Русская модель управления
(Пока оценок нет)
Название: Русская модель управления
О книге Александр Прохоров «Русская модель управления»
Наверняка у многих случались в жизни моменты, когда во время поездки в такси говорливый водитель, не переставая, рассказывал о том, какие изменения необходимо сделать отечественной власти для улучшения условий жизни и выхода из кризиса. Слышать о подобной тематике из уст таксиста довольно забавно, но человек невольно прислушивается к информации и становится частью разговора. Аналитик Александр Прохоров решил пойти куда дальше, чем просто поговорить об управлении с таксистом и провел целое исследование, отобразив результаты в своей книге «Русская модель управления».
Работа поможет разобраться в том, что же такое эта «отечественная модель управления», какими особенностями она обладает, как развивается и является ли она перспективной. Автор рассматривает специфические и культурные моменты, влияющие на формирование у русского человека понятия «модели управления» державой. В результате, с помощью книги «Русская модель управления» человек имеет возможность ознакомиться с любопытными составляющими компонентами термина и сложить из пестрой мозаики явлений полноценную теорию взглядов.
Александр Прохоров отыскал именно «русские» типы структур и процедур управления, поэтому читать книгу будет интересно абсолютно всем жителям России. В процессе ознакомления приходит понимание того, что отечественная модель управления является определенной чередой, состоящей из стабильных и нестабильных фаз развития. В качестве неоспоримых доказательств Александр Прохоров наводит невероятное количество фактов, причем, как в историческом ключе, так и в современном. Особое внимание следует уделить тому факту, что книгу сложно назвать бесполезной. «Русская модель управления» является отличным помощником в решении определенного класса проблем, что особо важно в актуальных сегодня реалиях.
Читать это грамотное исследование действительно увлекательно, ведь оно производится на уровне макро-психологии среднестатистического русского работника, поэтому оставить равнодушным оно явно не сможет. Многие читатели отмечают ту неподдельную честность и откровенность, с которой автор повествует об определенных моделях. Здесь нет фальши или попыток превознести Россию, только правда, правда и еще раз правда! Поскольку среди литературных творений не так и часто можно найти подобные вещи, «Русская модель управления» действительно заслуживает внимания.
На нашем сайте о книгах сайт вы можете скачать бесплатно без регистрации или читать онлайн книгу Александр Прохоров «Русская модель управления» в форматах epub, fb2, txt, rtf, pdf для iPad, iPhone, Android и Kindle. Книга подарит вам массу приятных моментов и истинное удовольствие от чтения. Купить полную версию издания вы можете у нашего партнера. Также, у нас вы найдете последние новости из литературного мира, узнаете биографию любимых авторов. Для начинающих писателей имеется отдельный раздел с полезными советами и рекомендациями, интересными статьями, благодаря которым вы сами сможете попробовать свои силы в литературном мастерстве.
Цитаты из книги Александр Прохоров «Русская модель управления»
Cистемы управления в нестабильную фазу.
Чем критичнее ситуация, тем шире полномочия параллельных управленческих структур.
При отсутствии пользующихся доверием высшего руководства параллельных структур они создаются заново (как опричники Ивана Грозного), или же свойственные параллельным структурам функции возлагаются на те подразделения, которые характеризуются наибольшей управляемостью и подконтрольностью высшему руководству. При Петре I ими были гвардейские части и специально созданный институт фискалов.
Своим появлением в России параллельные управленческие структуры обязаны системе местничества и реформам Ивана Грозного. «В военном деле анахронизм местнических порядков ощущался особенно остро. Назначения на высшие воеводские посты по принципу „породы“ и знатности приводили на поле брани подчас к катастрофическим последствиям. Боярская дума и знать не допустили отмены местничества… По этой причине „приговоры“ о местничестве носили половинчатый, компромиссный характер. Они… вносили некоторые перемены в структуру военного командования. Новые законы позволили правительству назначать в товарищи к главнокомандующему (непременно самому „породистому“ из бояр) менее знатных, но зато более храбрых и опытных воевод, которые отныне ограждались от местнических претензий всех других воевод».
Своим появлением в России параллельные управленческие структуры обязаны системе местничества и реформам Ивана Грозного.
Поскольку основной объем текущей управленческой работы выполняется относительно автономными кластерными ячейками, то функции контроля можно возложить лишь на параллельные структуры, подчиненные Центру и «чужие» по отношению к ячейке-кластеру.
Тот, в свою очередь, приводит с собой нескольких сотрудников, расставляет их на должности не руководящие, но позволяющие контролировать информацию о движении материально-финансовых потоков и кадровой политике. В результате возникает параллельная управленческая структура, внедренная в кластер и функционирующая в интересах вышестоящей организации.
Россия изобрела «маятниковую» систему управления, в которой чередующиеся стабильные и нестабильные периоды взаимоисключают друг друга, но в сумме достигают необходимого результата.
Россия изобрела «маятниковую» систему управления, в которой чередующиеся стабильные и нестабильные периоды взаимоисключают друг друга, но в сумме достигают необходимого результата. Неужели это русское ноу-хау не используется ни в одной стране мира? Возможно ли, что характерное отличие, принципиальная особенность русского образа жизни, государственного устройства, национального менталитета не имеет схожих черт с образом жизни, государственным устройством и менталитетом других народов? Или же можно найти какие-то аналоги русской модели управления и выяснить, что ее ключевые особенности являются частным случаем какой-то более общей закономерности?
Так уж устроена система управления в России, что определяющими являются процессы мобилизации и перераспределения (а в спокойном, некризисном состоянии - поддержание готовности к мобилизации). Когда в период смуты государство слабеет или разрушается, любая группа людей, которая оказалась рядом и оседлала перераспределяющие структуры и процессы, становится господствующим классом общества.
Книга Александра Прохорова вторгается в область отечественной управленческой мифологии. Что представляет собой русская модель управления? Как на практике использовать ее особенности? Какие черты нашей национальной модели менеджмента являются мифом, а какие – реальностью? В каких случаях и почему наши управленческие дефекты превращаются в преимущества? Хороша наша модель управления или плоха? Каковы ее перспективы?
Знакомые всем проблемы рассматриваются под непривычным углом зрения. В результате пестрая мозаика явлений, охватывающих тысячелетнюю российскую историю, складывается в стройную систему взглядов (можно даже сказать, в теорию), позволяющую ответить на приведенные выше «вечные» вопросы. Автор обнаруживает специфически «русские» виды структур и процедур управления, описывает специальные управленческие технологии, освоенные нашими соотечественниками в прошлом и настоящем.
Книга адресована широкому кругу читателей.
Внимание! Согласно желанию правообладателя, опция онлайн-чтения книги отключена. Для скачивания доступны только форматы FB2, EPUB, MOBI.PRC.
На нашем сайте вы можете скачать книгу "Русская модель управления" Прохоров Александр Вячеславович бесплатно и без регистрации в формате fb2, rtf, epub, pdf, txt, читать книгу онлайн или купить книгу в интернет-магазине.
И какой же русский не любит рассуждать о проблемах управления в своей стране! Книга А. П. Прохорова вторгается в область русской управленческой мифологии. Что представляет собой русская модель управления? Как на практике использовать ее особенности? Какие черты нашей национальной модели менеджмента являются мифом, а какие - реальностью? В каких случаях и почему наши управленческие дефекты превращаются в преимущества? Хороша наша модель управления или плоха? Каковы ее перспективы?
Знакомые всем проблемы рассматриваются под непривычным углом зрения. В результате пестрая мозаика явлений, охватывающих тысячелетнюю российскую историю, складывается в стройную систему взглядов (можно даже сказать, в теорию), позволяющую ответить на приведенные выше «вечные» вопросы. А. П. Прохоров обнаруживает специфически «русские» виды структур и процедур управления, описывает специальные управленческие технологии, освоенные нашими соотечественниками в прошлом и настоящем. Автору удалось вскрыть целые пласты российской «самости»… Журнал «Власть» Не только в богатом фактическом материале и парадоксальных исторических параллелях ценность этой книги. Она, на мой взгляд, больше других имеет право претендовать на целостное концептуальное исследование особенностей экономического развития России, и даже не столько на разрешение проблем, сколько на их грамотную постановку, а ведь поставить диагноз не менее важно, чем выписать рецепт… Газета «Ведомости»
Основная идея — организация/ система/ люди в России испокон века (в силу исторических, политических, климатических и прочих других условий) существует всего в двух состояниях — стабильном и нестабильном. Стабильное — все хорошо, застой, все ровно ходят на работу и получают зарплату. Нестабильное — ахтунг-аларм,…
Берите за любой ценник. Идеи и мысли, которых нет нигде более в управленческой литературе. Да, есть перекос в обоснование теории через историю России, но ценность определенно выше нуля.
Основная идея — организация/ система/ люди в России испокон века (в силу исторических, политических, климатических и прочих других условий) существует всего в двух состояниях — стабильном и нестабильном. Стабильное — все хорошо, застой, все ровно ходят на работу и получают зарплату. Нестабильное — ахтунг-аларм, разрыв аорты, работа по 70 часов в сутки и взятие переправ и форпостов противника с гвоздем в кулаке.
Ну и далее полкниги обоснование и симптоматика. Но есть ряд интересных мыслей, которые можно развить.
В частности: избыток ресурсов делает бессмысленным их более качественное использование. Зачем тратить усилия на анализ управления, улучшение бизнес-процессов, систему качества, если есть как внутренние резервы скрытые, так и внешние (например, через административное давление)? Вывод проскакивает иногда в постах ФБ или в статьях по бизнесу: искусственно ограничьте доступные ресурсы. Надо больше людей на операцию — сократите. Надо больше дисков, памяти или процессора в системе — сократите их размер. Надо больше времени на решение вопросов на совещаниях — ограничьте время на совещания и количество участников. Это заставит мозг включиться.
Еще интересный момент: постоянная смена правил игры (законов, рынка — как следствие маятникового перехода систем управления меж состояниями) делает риски высокими, т.к. ресурсы, включая материальные, принудительно распределяются в нестабильном режиме. И копить их бессмысленно. Заначка — единственный выход. Это те самые скрытые ресурсы на каждом уровне исполнения. Вывод: зафиксируйте правила игры. В организации, в отрасли, в законодательстве.
Ну и третий момент на десерт: опытные управленцы "нутром чуют" этот переход меж состояниями. И чередуют то стрессовые ситуации, то похвалу.
Читать: управленцам всех уровней и тем кто на кухне "болеет о судьбах России" (с) — будет повод подискутировать с аргументацией.
Автор объясняет почему Россию постоянно трясет и кидает из крайности в крайность. Рассказывает почему спланированные процессы проваливаются, а стихийные удаются. Из минусов: "фундаментальный" язык, поэтому читается медленно, "без полёта"
Прекрасная книга как по содержанию, так и по оформлению. Всё по делу и с примерами. Самое главное, что информацию можно с пользой использовать как по отношению к самому себе, так и для понимания поведения окружающих.
Так получилось, что у меня экземпляр второго издания с автографом автора.