Για τη ρωσική υγειονομική περίθαλψη, το 2014 σημαδεύτηκε από μια σειρά σημαντικών αλλαγών. Από την 1η Ιανουαρίου, τα ιατρικά και προφυλακτικά ιδρύματα άρχισαν να μεταβαίνουν σε ένα νέο σύστημα αμοιβών για τους εργαζόμενους - μια αποτελεσματική σύμβαση. Όπως και οι περισσότερες άλλες μεταρρυθμίσεις, αυτή η καινοτομία εξακολουθεί να εγείρει ερωτήματα και προβληματισμούς σε πολλούς οργανισμούς. Ωστόσο, στην πράξη έχει ήδη αποδειχθεί ότι όλα δεν είναι τόσο τρομακτικά όσο φαίνονται με την πρώτη ματιά.

Τα πρώτα βήματα προς την αποτελεσματική ιατρική

Για τη ρωσική υγειονομική περίθαλψη, το 2014 σημαδεύτηκε από μια σειρά σημαντικών αλλαγών. Θεραπευτικά και προφυλακτικά ιδρύματα από την 1η Ιανουαρίου άρχισαν να μετατρέπονται σε νέα μισθολογικό σύστημαεργάτες - αποτελεσματική σύμβαση... Όπως και οι περισσότερες άλλες μεταρρυθμίσεις, αυτή η καινοτομία εξακολουθεί να εγείρει ερωτήματα και ανησυχίες μεταξύ πολλών ιατρικούς οργανισμούς... Ωστόσο, στην πράξη έχει ήδη αποδειχθεί ότι όλα δεν είναι τόσο τρομακτικά όσο φαίνονται με την πρώτη ματιά. Ας δούμε ένα παράδειγμα του τρόπου σύνθεσης σύμφωνα με τους νέους κανόνες σύμβαση εργασίας σε ιατρικό ίδρυμα, εγκατάσταση καθήκοντα γιατρών, ορίστε κριτήρια για την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας του προσωπικού, αντιστοιχίζω πληρωμές κινήτρωνκαι αντικατοπτρίζουν τις αλλαγές στο σύστημα αυτοματοποίηση αρχείων προσωπικού.

Σύμβαση εργασίας με νέο τρόπο

Στο δημοσιονομικό του μήνυμα με ημερομηνία 28 Ιουνίου 2012, ο Πρόεδρος της Ρωσικής Ομοσπονδίας διατύπωσε ένα βασικό καθήκον στον τομέα της υγειονομικής περίθαλψης για τα επόμενα χρόνια: τη βελτίωση της ποιότητας των κρατικών και δημοτικών υπηρεσιών υγειονομικής περίθαλψης. Για την επίτευξη αυτού του στόχου, αποφασίστηκε η μετάβαση από την εκτιμώμενη χρηματοδότηση των ιδρυμάτων στην εισαγωγή ενός νέου συστήματος πληρωμών - μια αποτελεσματική σύμβαση. Πρόκειται για σύμβαση εργασίας, η οποία καθορίζει τα καθήκοντα ενός εργαζομένου στον τομέα της υγείας, τους όρους αμοιβής, τους δείκτες και τα κριτήρια για την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας των δραστηριοτήτων για τον ορισμό πληρωμών κινήτρων ανάλογα με τα αποτελέσματα της εργασίας και την ποιότητα των κρατικών (δημοτικών) υπηρεσιών παρέχονται, και θεσπίζει επίσης μέτρα κοινωνικής στήριξης.

Οι υπάλληλοι είναι πεπεισμένοι ότι η μετάβαση σε ένα νέο σύστημα αμοιβών θα επιτρέψει την προσέλκυση ειδικευμένων ειδικών σε κρατικούς και δημοτικούς ιατρικούς οργανισμούς, εξαλείφοντας την εκροή προσωπικού σε ιδιωτικούς ιατρικούς οργανισμούς. Σύμφωνα με την επικεφαλής του ρωσικού υπουργείου Υγείας, Veronika Skvortsova, στη Ρωσία η έλλειψη νοσηλευτών είναι 270 χιλιάδες άτομα και περίπου 40 χιλιάδες γιατροί.

Από τις αρχές του 2014, ορισμένα ιατρικά και προληπτικά ιδρύματα έχουν ήδη μεταβεί σε ένα νέο σύστημα αμοιβών. Φυσικά, αυτό δεν θα είναι δυνατό να γίνει σε μια μέρα: πρέπει να προετοιμάσετε τη σχετική τεκμηρίωση, καθώς και να κάνετε μια σειρά αλλαγών στα προγράμματα αυτοματοποίησης αρχείων προσωπικού.

Πρωτοπόροι της Ural: ένα αποτελεσματικό συμβόλαιο στην πράξη

Το Νοσοκομείο Παιδιών Νο 5 του Yekaterinburg City ήταν ένα από τα πρώτα που κατέκτησε αποτελεσματικά συμβόλαια. Τώρα οι γιατροί του Νοσοκομείου Νοσοκομείου Παιδιών MBU Νο 5 (υπάρχουν περισσότεροι από 100) έχουν μεταφερθεί σε νέο σύστημα αμοιβών. Η μονάδα υγειονομικής περίθαλψης συνάπτει επίσης μια αποτελεσματική σύμβαση με όλους τους νεοεισερχόμενους γιατρούς. Η μετάβαση δεν ήταν εύκολη. Οι άμεσοι συμμετέχοντες στην εκδήλωση - ο επικεφαλής γιατρός, οι προϊστάμενοι των δομικών τμημάτων του νοσοκομείου - κατέβαλαν μεγάλη προσπάθεια και αντιμετώπισαν μια σειρά δυσκολιών.

Πρώτα απ 'όλα, συνέταξαν ένα σχέδιο κοινοποίησης των εργαζομένων στον τομέα της υγείας σχετικά με τις επερχόμενες αλλαγές και επισυνάπτουν μια πρόσθετη συμφωνία στη σύμβαση εργασίας στο νέο έγγραφο. Έτσι, σύμφωνα με το άρθρο 72 του Εργατικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας, όλοι οι εργαζόμενοι στο νοσοκομείο γνώριζαν τις καινοτομίες δύο μήνες πριν από την έναρξη ισχύος των τροποποιήσεων. Για να μην επανεφευρεθεί ο τροχός, μπορείτε να βρείτε τη σύμβαση εργασίας (πραγματική σύμβαση) στην ενότητα eine «Λογιστική σε δημοσιονομικά ιδρύματα»... Εάν απαιτείται, το ίδρυμα έχει το δικαίωμα να αλλάξει ελαφρώς το περιεχόμενο του εγγράφου. Για παράδειγμα, η διαχείριση του MBU DGB # 5 έκανε μικρές αλλαγές στην ενότητα "Ευθύνες εργασίας" και στο στοιχείο "Αμοιβή". Για κάθε γιατρό, καθορίστηκαν και καθορίστηκαν τα ακόλουθα:

• εργασιακές ευθύνες ·
• δείκτες και κριτήρια για την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας των δραστηριοτήτων.
• το μέγεθος και τις συνθήκες πληρωμών κινήτρων, που καθορίζονται λαμβάνοντας υπόψη τους προτεινόμενους δείκτες.

Κριτήρια αξιολόγησης της αποτελεσματικότητας: οδηγίες χρήσης

Ο καθορισμός των κριτηρίων για την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας των ιατρικών εργαζομένων έχει προκαλέσει τις περισσότερες δυσκολίες. Για την επίλυση αυτού του ζητήματος, δημιουργήθηκε μια επιτροπή στο νοσοκομείο, η οποία περιλάμβανε προϊσταμένους δομικών τμημάτων. Για παράδειγμα, στον καθορισμό των κριτηρίων για την αξιολόγηση των δραστηριοτήτων των εργαζομένων στα νοσοκομεία, ο αναπληρωτής επικεφαλής ιατρός για ιατρικές εργασίες συμμετείχε στις εργασίες της επιτροπής, και αν αφορούσε τους υπαλλήλους της πολυκλινικής, τότε ο αναπληρωτής επικεφαλής ιατρός για εξωτερικές υπηρεσίες Το Or διαχειριστές συνεργάστηκαν για να αναπτύξουν κριτήρια για την αξιολόγηση της απόδοσης και τα υπέβαλαν στο τμήμα ΥΕ για έλεγχο. Ως αποτέλεσμα, για κάθε ειδικότητα, καθορίστηκαν από πέντε έως επτά κριτήρια για την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας των δραστηριοτήτων των γιατρών.

Η βασική αρχή στην ανάπτυξη δεικτών απόδοσης για το ιατρικό προσωπικό για τον προσδιορισμό του μεγέθους των πληρωμών κινήτρων είναι ότι η διαδικασία και οι προϋποθέσεις για τη σύστασή τους είναι σαφείς στον εργοδότη και τον εργαζόμενο. Ειδικότερα, για το τμήμα εργαστηριακής διαγνωστικής, διαπιστώθηκε ότι η εκπλήρωση των προγραμματισμένων όγκων διατηρώντας παράλληλα τη διαθεσιμότητα ιατρικής περίθαλψης στο πλαίσιο του προγράμματος κρατικών εγγυήσεων έως και 100 τοις εκατό είναι 0 μονάδες (χωρίς πληρωμές κινήτρων), από 101 έως 103 τοις εκατό - 1 πόντος (2000 ρούβλια), περισσότερο 103 τοις εκατό - 2 πόντοι (4000 ρούβλια). Or άλλο παράδειγμα - διεξαγωγή προληπτικών εξετάσεων ανηλίκων, συμπεριλαμβανομένης μιας γενικής ανάλυσης αίματος, ούρων, σακχάρου: λιγότερο από 95 τοις εκατό - 0, περισσότερο από 95 τοις εκατό - 1 βαθμός, περισσότερο από 100 τοις εκατό - 2 μονάδες κ.ο.κ. Έτσι, σε περίπτωση υπερβολικής εκπλήρωσης του σχεδίου, οι εργαζόμενοι στον τομέα της υγείας, εκτός από τις εγγυημένες πληρωμές (μισθός και επιδόματα για θέση, προϋπηρεσία, κατηγορία, επιβλαβή), λαμβάνουν από 20 έως 28 χιλιάδες ρούβλια. πληρωμές κινήτρων. Το ακριβές ποσό εξαρτάται από την εξειδίκευση του γιατρού και τον βαθμό υλοποίησης του προγραμματισμένου όγκου εργασίας.

Δύο επιτροπές εμπλέκονται στον υπολογισμό των πόντων στο Νοσοκομείο Νοσοκομείου Παιδιών MBU Νο 5. Το πρώτο περιλαμβάνει τους προϊσταμένους των τμημάτων. Εξετάζουν τις επιδόσεις των εργαζομένων στον τομέα της υγείας και εκχωρούν πόντους για κάθε κριτήριο αξιολόγησης της απόδοσης. Στη συνέχεια, οι γιατροί υπογράφουν το πρωτόκολλο, επιβεβαιώνουν ότι συμφωνούν με το ποσό της πληρωμής κινήτρων ή την απουσία του. Αυτό το έγγραφο μεταφέρεται στην προμήθεια δεύτερου επιπέδου, όπου ο επικεφαλής ιατρός, ο κύριος οικονομολόγος, ο κύριος λογιστής και ο επικεφαλής του τμήματος προσωπικού το εγκρίνουν και το υποβάλλουν για πληρωμή.

Πληρωμές κινήτρων: κάθε αριθμός στη θέση του

Αποδείχθηκε ότι δεν ήταν εύκολο να κατακτήσουμε τη χιονοστιβάδα νέων δεδομένων αμέσως: κριτήρια για την αξιολόγηση της απόδοσης, βαθμοί, ποσοστά. Ταν απαραίτητο να διεξαχθεί ατομική επεξηγηματική εργασία με τους εργαζόμενους στον τομέα της υγειονομικής περίθαλψης, να εξηγηθεί σε τι συνίσταται το εγγυημένο ποσό και από ποια κίνητρα γίνονται πληρωμές. Ξεχωριστά, ήταν απαραίτητο να εξηγηθεί ότι ο εργαζόμενος θα λάβει το εγγυημένο ποσό σε κάθε περίπτωση και πληρωμές κινήτρων - μόνο εάν το σχέδιο έχει εκπληρωθεί υπερβολικά.

Η εισαγωγή μιας αποτελεσματικής σύμβασης σε ένα ιατρικό ίδρυμα θα είναι πιο ήρεμη εάν πραγματοποιηθεί ατομική εργασία ενημέρωσης με καθένα από τους εργαζόμενους. Ακόμα και στο στάδιο της δημιουργίας ειδοποίησης προς τους υπαλλήλους, το τμήμα προσωπικού ετοίμασε δύο πίνακες για λόγους σαφήνειας, στους οποίους περιέγραψαν λεπτομερώς τα κριτήρια για την αξιολόγηση των δραστηριοτήτων, δηλαδή πόσα χρήματα και τι ακριβώς λαμβάνει ο γιατρός. Κατά την προετοιμασία παραρτημάτων σε συμβάσεις βάσει αποτελεσματικής σύμβασης, τηρήθηκαν αυστηρά οι συστάσεις του Υπουργείου Υγείας της Ρωσίας: όλα τα δεδομένα περιλαμβάνονταν σε έναν πίνακα. Αλλά οι υπάλληλοι είχαν ήδη καταλάβει από πού και από τι νούμερο ελήφθη.

Οι δύο πρώτοι μήνες μετά την καθιέρωση μιας αποτελεσματικής σύμβασης στο MBU Children's City Hospital Νο 5 ήταν μια περίοδος προσαρμογής: για τη μη εκπλήρωση του σχεδίου, οι ιατρικοί εργαζόμενοι δεν επιβλήθηκαν πρόστιμα, επιτρέποντάς τους να συνηθίσουν στο νέο σύστημα. Αλλά ήδη από τον Μάιο του 2014 άρχισαν να ισχύουν ποινές.

Αποτελεσματική σύμβαση και αυτοματοποίηση ανθρώπινου δυναμικού

Οι δραστηριότητες των στελεχών των ιατρικών ιδρυμάτων είναι πλέον αυτοματοποιημένες. Επομένως, για τη μετάβαση σε μια αποτελεσματική σύμβαση, είναι απαραίτητο να προετοιμάσετε όχι μόνο την τεκμηρίωση και το προσωπικό των ιατρικών ιδρυμάτων, αλλά και προγράμματα για την αυτοματοποίηση των αρχείων προσωπικού. Στο MBU Children's Hospital № 5 χρησιμοποιούν το σύστημα "Kontur-Personnel Medicine". Οι αποτελεσματικές συμβάσεις απαιτούν προσαρμογή του προγράμματος, οπότε το ιατρικό ίδρυμα απευθύνθηκε σε έναν συνοδό ειδικό από την εταιρεία προγραμματιστών. Οι υπάλληλοι προσωπικού του νοσοκομείου αναφέρουν τις εργασιακές τους ευθύνες στην ενότητα "Προσωπικό". Για παράδειγμα, δημιουργούν τη θέση του "παιδίατρου" και όλες οι ευθύνες μεταφέρονται εκεί έτσι ώστε να τραβηχτούν αυτόματα στη σύμβαση.

Μπορείτε να διαμορφώσετε το πρόγραμμα μόνοι σας, ακολουθώντας τις βήμα προς βήμα συστάσεις των προγραμματιστών. Είναι αρκετά ευέλικτα, τα παραθέτουμε παρακάτω.

Βήμα 1... Είναι απαραίτητο να δημιουργηθούν πληρωμές κινήτρων με βάση τα αποτελέσματα της εργασίας. Το πρόγραμμα διαθέτει έναν ειδικό κατάλογο που περιέχει μια λίστα με αυτές τις πληρωμές. Για καθένα πρέπει να καταγράψετε τους όρους παραλαβής. Για παράδειγμα, για μια πληρωμή για απουσία αιτιολογημένης καταγγελίας, οι όροι μπορεί να είναι οι εξής:

• έλλειψη τεκμηριωμένων καταγγελιών - 1 βαθμός ·
• 1 ή περισσότερες αιτιολογημένες καταγγελίες - 0 βαθμοί.

Εάν στον κατάλογο δεν υπάρχουν πληρωμές, μπορείτε να τις προσθέσετε. Σε αυτήν την περίπτωση, η ρύθμιση θα βοηθηθεί από έναν συνοδευτικό ειδικό (υπάλληλο προγραμματιστή).

Βήμα 2... Είναι απαραίτητο να αναφέρονται στον πίνακα προσωπικού πληροφορίες σχετικά με τους τύπους πληρωμών κινήτρων που οφείλονται σε κάθε μονάδα προσωπικού. Για να γίνει αυτό, σε ειδική απαίτηση στην κάρτα μονάδας προσωπικού, πρέπει να επιλέξετε από το βιβλίο αναφοράς (η ρύθμιση του οποίου περιγράφεται στο βήμα 1) τους τύπους οφειλόμενων πληρωμών. Απέναντι από κάθε τέτοια πληρωμή, πρέπει να αναφέρετε την αξία ενός πόντου σε ρούβλια και τη συχνότητα πληρωμών.

Βήμα 3... Συνιστάται να αναφέρετε τους λόγους για την ακύρωση των πληρωμών και τον κατάλογο των καθηκόντων εργασίας με ειδικές λεπτομέρειες στην κάρτα προσωπικού. Στη συνέχεια, δεν χρειάζεται να πληκτρολογήσετε με μη αυτόματο τρόπο αυτές τις πληροφορίες με τη μορφή μιας αποτελεσματικής σύμβασης αργότερα.

Η μετάβαση ενός νοσοκομείου σε μια αποτελεσματική σύμβαση απαιτεί από τους υπαλλήλους προσωπικού ακόμη περισσότερη φροντίδα και υπευθυνότητα από τον προηγούμενο τρόπο εργασίας, ειδικά κατά την πρόσληψη ενός ατόμου. Ο ειδικός σε θέματα ανθρώπινου δυναμικού πρέπει να γνωρίζει με σαφήνεια ποια κριτήρια αντιστοιχούν στη θέση που εισάγεται και πού να τα αποκτήσει.

Είναι απαραίτητο να εισαγάγετε σχολαστικά τις εργασιακές ευθύνες του εργαζομένου και να εισαγάγετε τα κατάλληλα κριτήρια απόδοσης στο πρόγραμμα. Ακόμα κι αν όλα τα κριτήρια για την αξιολόγηση των δραστηριοτήτων έχουν εισαχθεί στο λογιστικό πρόγραμμα προσωπικού (στην ενότητα "Αμοιβή"), θα πρέπει να επιλέξετε το κατάλληλο. Άλλωστε, αν εισάγετε λάθος κριτήριο, μπορεί να υπάρξουν αρνητικές συνέπειες. Ας υποθέσουμε ότι ένας υπάλληλος έχει ήδη διαβάσει τη σύμβαση και την έχει υπογράψει, και στη συνέχεια αποδεικνύεται ότι του επιβλήθηκε πρόστιμο για κάτι που δεν περιλαμβάνεται στη σύμβαση. Η εμπειρία δείχνει ότι είναι πολύ χρήσιμο εάν κάθε υπάλληλος του τμήματος HR έχει πάντα μια λίστα κριτηρίων με σημεία και ποσά στην επιφάνεια εργασίας. Στη συνέχεια, κατά τη συμπλήρωση των εγγράφων, θα είναι δυνατό να ελέγξετε γρήγορα τα πάντα.

Δείτε επίσης:
- Αποτελεσματική σύμβαση
- Φορολογικά κίνητρα για τα δημοσιονομικά ιδρύματα
- Συστήματα αποδοχών εργασίας των δημοσιονομικών ιδρυμάτων 2014
- Το σύστημα αμοιβών των υπαλλήλων του δημόσιου τομέα 2014
- Αύξηση μισθών

Για να διαβάσετε το πιο πρόσφατο υλικό από το περιοδικό "Λογιστική σε δημοσιονομικά ιδρύματα", συνδεθείτε ως συνδρομητής ή εγγραφείτε στο περιοδικό.

Τα τελευταία πέντε χρόνια, το κράτος έχει λάβει μια σειρά μέτρων προκειμένου να αυξήσει τα κίνητρα των ιατρών και το κύρος του επαγγέλματος. Ένας από τους τρόπους επίτευξης αυτών των στόχων ήταν η ανασυγκρότηση του συστήματος των μισθών και η εισαγωγή μιας αποτελεσματικής σύμβασης στον τομέα του προϋπολογισμού. Σε αυτό το άρθρο, θα μάθετε όλες τις αποχρώσεις του νέου συστήματος μισθών, καθώς και θα βρείτε ένα παράδειγμα αποτελεσματικής σύμβασης στην υγειονομική περίθαλψη.

Κριτήρια για μια αποτελεσματική σύμβαση στον τομέα της υγείας

Ο όρος "πραγματική σύμβαση" εμφανίστηκε πριν από πέντε χρόνια, μετά την έγκριση από την κυβέρνηση της Ρωσικής Ομοσπονδίας του Προγράμματος για τη βελτίωση του μισθολογικού συστήματος στα δημοσιονομικά ιδρύματα (διάταξη αριθ. 2190-r της 26ης Νοεμβρίου 2012). Σύμφωνα με αυτό το έγγραφο, οι εργοδότες στον δημόσιο τομέα της οικονομίας, συμπεριλαμβανομένου του τομέα της υγειονομικής περίθαλψης, καλούνται να συνάψουν αποτελεσματικές συμβάσεις με όλους τους εργαζόμενους έως το 2019.

Στην πραγματικότητα, πρόκειται για μια τυπική σύμβαση εργασίας, η οποία ρυθμίζει λεπτομερέστερα τα θέματα πληρωμών σε μετρητά, και συγκεκριμένα:

• συγκεκριμενοποιούνται οι εργασιακές λειτουργίες του εργαζομένου ·
• οι όροι της αμοιβής έχουν διευκρινιστεί ·
• καταγράφονται οι δείκτες απόδοσης.
• περιγράφεται λεπτομερώς η διαδικασία λήψης πληρωμών κινήτρων και αποζημιώσεων ·
• καθορίζονται μέτρα κοινωνικής στήριξης.

Ταυτόχρονα, κατά τη σύναψη αποτελεσματικής σύμβασης με υπάλληλο ιατρικού ιδρύματος, είναι απαραίτητο να αναφέρετε τη θέση του (για ειδικούς, υπαλλήλους και διευθυντές).

Για ορισμένες θέσεις, πρέπει επιπλέον να αναφέρετε:

• ειδικότητα. Έτσι, για έναν ειδικό γιατρό, αυτή είναι η κατεύθυνση στην οποία εκπαιδεύτηκε και πραγματοποιεί άμεσα πρακτική (για παράδειγμα, ένας γυναικολόγος).
• τμήμα της ιατρικής δραστηριότητας. Αυτό αφορά, πρώτα απ 'όλα, τους αναπληρωτές επικεφαλής ιατρούς (για παράδειγμα, τον αναπληρωτή επικεφαλής ιατρό για κλινική και ειδική εργασία).
• το όνομα της ιατρικής θέσης ανά προφίλ. Αυτή η κατηγορία περιλαμβάνει τους προϊσταμένους των νοσοκομειακών τμημάτων (για παράδειγμα, ο επικεφαλής του χειρουργικού τμήματος είναι χειρουργός).
• τίτλος εργασίας με ειδικότητα. Για παράδειγμα, ένας γιατρός εισαγωγής είναι γενικός ιατρός.

Πρέπει να σημειωθεί ότι η έννοια της αποτελεσματικής σύμβασης δεν συνεπάγεται μόνο την ίδια τη σύμβαση εργασίας, αλλά και ένα σύνολο μέτρων που αποσκοπούν στη βελτίωση της ποιότητας και της διαθεσιμότητας των ιατρικών υπηρεσιών. Η εργασία θα πρέπει να γίνει πιο αποτελεσματική και οι εργαζόμενοι θα πρέπει να έχουν κίνητρα για να επιτύχουν τα μέγιστα επαγγελματικά αποτελέσματα. Για το σκοπό αυτό, οι όροι των ειδικών πληρωμών κινήτρων εισάγονται στη σύμβαση εργασίας. Ταυτόχρονα, τέτοιες πληρωμές γίνονται μόνο όταν ο εργαζόμενος φτάσει τους δείκτες που καθορίζονται στη σύμβαση.

Πώς πραγματοποιείται η μετάβαση σε μια αποτελεσματική σύμβαση;

Οι εργαζόμενοι που παίρνουν δουλειά σε ιατρική εγκατάσταση για πρώτη φορά υπογράφουν σύμβαση σε νέα μορφή. Και με τους εργαζόμενους που είναι ήδη σε εργασιακές σχέσεις, πρέπει να υπογραφούν πρόσθετες συμφωνίες, οι οποίες θα περιέχουν όλες τις καινοτομίες που είναι εγγενείς σε αποτελεσματικές συμβάσεις.

Στην περίπτωση αυτή, οι τροποποιήσεις της σύμβασης πρέπει να γίνουν σύμφωνα με τη διαδικασία που έχει καθοριστεί άρθρο 74 του Εργατικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας... Αυτός ο κανόνας προβλέπει ότι οι αλλαγές στις συνθήκες αμοιβής που σχετίζονται με οργανωτικές καινοτομίες μπορούν να πραγματοποιηθούν από τον εργοδότη μονομερώς. Ωστόσο, είναι απαραίτητο να ειδοποιήσετε τον εργαζόμενο για τις επερχόμενες αλλαγές τουλάχιστον δύο μήνες πριν από την εισαγωγή τους.

Εάν ο εργαζόμενος αρνείται να εργαστεί υπό νέους όρους, τότε η εργασιακή σχέση μαζί του μπορεί να τερματιστεί με τον τρόπο που προβλέπεται στη ρήτρα 7 Τέχνη. 77 του Εργατικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας.

Κανονιστική βάση

• Διάταγμα του Προέδρου της Ρωσικής Ομοσπονδίας της 7ης Μαΐου 2012 αριθ. 598 "Για τη βελτίωση της κρατικής πολιτικής στον τομέα της υγειονομικής περίθαλψης".
• Διάταγμα της Κυβέρνησης της Ρωσικής Ομοσπονδίας της 26ης Νοεμβρίου 2012 αριθ. 2190-r, το οποίο περιέχει το Πρόγραμμα για τη βελτίωση του συστήματος αμοιβών σε δημοσιονομικά ιδρύματα.
• Διάταξη του Υπουργείου Υγείας της Ρωσικής Ομοσπονδίας αριθ. 421 της 28/06/2013 (κριτήρια και δείκτες της αποτελεσματικής εργασίας των εργαζομένων των ιατρικών ιδρυμάτων).
• Διάταξη της Κυβέρνησης της Ρωσικής Ομοσπονδίας της 28ης Δεκεμβρίου 2012 αριθ. 2599-r (Σχέδιο δράσης που αποσκοπεί στη βελτίωση της αποτελεσματικότητας της υγειονομικής περίθαλψης).
• Κρατικό πρόγραμμα της Ρωσικής Ομοσπονδίας "Ανάπτυξη της υγειονομικής περίθαλψης", εγκεκριμένο με διάταγμα της κυβέρνησης της Ρωσικής Ομοσπονδίας, της 15ης Απριλίου 2014, αριθ. 294.
  .

Αποτελεσματική Σύμβαση στην Υγεία: Κριτήρια Αξιολόγησης της Απόδοσης

Τα ποσά και οι προϋποθέσεις για τη θέσπιση πληρωμών κινήτρων για τους εργαζόμενους θα πρέπει να καθοριστούν λαμβάνοντας υπόψη τους δείκτες και τα κριτήρια για την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας της εργασίας τους, που αναπτύχθηκαν στο ίδρυμα. Τέτοια κριτήρια θα πρέπει να κατοχυρώνονται σε συλλογικές και εργασιακές συμβάσεις, συμφωνίες, τοπικές πράξεις (για παράδειγμα, στους Κανονισμούς για τις Αμοιβές, στους Κανονισμούς για τις Πληρωμές Κίνητρα).

Ποια είναι λοιπόν τα κριτήρια για ένα υψηλό επίπεδο εργασίας που μπορεί να κατοχυρωθεί σε τοπικές πράξεις; Για παράδειγμα, μια αξιολόγηση του πόσο αποτελεσματική μπορεί να είναι η εργασία ενός γιατρού γίνεται συχνά μέσω απουσίας:

• Έκτακτη ανάγκη, θάνατοι και ιατρικά λάθη.
• αιτιολογημένοι ισχυρισμοί για την ποιότητα της παρεχόμενης ιατρικής περίθαλψης ·
• σφάλματα κατά την προετοιμασία της τεκμηρίωσης ·
• παραβιάσεις των κανόνων ροής και αναφοράς εγγράφων, εφαρμογή εντολών της διοίκησης ·
• σχόλια για την εκτέλεση των καθηκόντων και τις αντίστοιχες οδηγίες.

Για τους νοσηλευτές, τέτοιοι δείκτες μπορεί να είναι η απουσία:

• παραβιάσεις των κανόνων παραλαβής, καταγραφής και αποθήκευσης φαρμακευτικών προϊόντων ·
• Κατάσταση έκτακτης ανάγκης στο τμήμα.
• παράπονα σχετικά με την εκτέλεση ιατρικών συνταγών, τη φροντίδα των ασθενών και την προετοιμασία τους για αναλύσεις ·
• παραβιάσεις στην οργάνωση της σωστής παρακολούθησης των ασθενών.

Επιπλέον, δείκτες όπως ο αριθμός των ιατρικών εξετάσεων, ο εμβολιασμός, οι έρευνες και τα σχόλια των ασθενών και το επίπεδο του θηλασμού μεταξύ των παιδίατρων μπορούν να τεθούν ως κριτήρια αποτελεσματικότητας.

Αποζημιώσεις και πληρωμές κινήτρων

Το χρηματικό επίδομα των υπαλλήλων των ιατρικών ιδρυμάτων αποτελείται από τον επίσημο μισθό, τις πληρωμές κινήτρων και αντισταθμίσεων, καθώς και τα μπόνους (εάν μια τέτοια πρακτική καθορίζεται από τοπικές πράξεις). Το ποσό της αποζημίωσης ορίζεται ως ποσοστό μισθών, μισθών ή σε απόλυτους αριθμούς. Δεν μπορούν να είναι χαμηλότερα από το μέγεθος που καθορίζεται από την εργατική νομοθεσία και διορίζονται για:

• εργασία με δύσκολες, επιβλαβείς ή επικίνδυνες συνθήκες εργασίας ·
• εργασία σε περιοχές με ειδικές κλιματολογικές συνθήκες (έρημος, περιοχές χωρίς νερό, περιοχές με υψηλά βουνά, περιοχές του Άπω Βορρά).
• συνδυασμός θέσεων.
• αύξηση του όγκου της εργασίας ·
• εκπλήρωση καθηκόντων απόντος συναδέλφου (χωρίς απαλλαγή από τη δουλειά του) ·
• δουλειά τη νύχτα?
• εργασία με πληροφορίες που αποτελούν κρατικό απόρρητο ·
• άλλες πληρωμές αποζημίωσης που ορίζονται από τη νομοθεσία ή τη συλλογική σύμβαση.

Όσον αφορά τις πληρωμές κινήτρων, σύμφωνα με την Επιστολή του Υπουργείου Υγείας της Ρωσίας με ημερομηνία 09/04/2014 αρ. 16-3 / 10 / 2-6752, η οποία παρέχει οδηγίες για τη βελτίωση του συστήματος αμοιβών για τους ιατρικούς εργαζόμενους, αυτές περιλαμβάνουν:

1. Πληρωμές για ένταση και υψηλή απόδοση.
2. Πληρωμές για την ποιότητα των παρεχόμενων ιατρικών υπηρεσιών (ασφάλιστρο για την παρουσία κατηγορίας προσόντων · μπόνους για την ολοκλήρωση μιας ιδιαίτερα σημαντικής πολιτειακής ή δημοτικής εργασίας.
3. Πληρωμές για εργασιακή εμπειρία, προϋπηρεσία.
4. Βραβεία απόδοσης:
   • κάθε μήνα;
   • για το τρίμηνο?
   • σε ένα χρόνο.

Εφιστούμε την προσοχή σας στο γεγονός ότι οι προϋποθέσεις για την παροχή αυτών των πληρωμών πρέπει να εξατομικεύονται και να καθορίζονται σε σχέση με έναν συγκεκριμένο υπάλληλο και το είδος της δραστηριότητάς του.

Αλγόριθμος ενεργειών

Κατά τη μετάβαση σε μια αποτελεσματική σύμβαση σε ένα ίδρυμα υγειονομικής περίθαλψης, ο εργοδότης πρέπει να ακολουθήσει τα ακόλουθα βήματα:

1. Υπεύθυνοι υπάλληλοι - μελετήστε το κανονιστικό πλαίσιο.
2. Οι επικεφαλής του Υπουργείου Άμυνας, εξουσιοδοτημένοι να εκδίδουν κανονιστικές νομικές πράξεις στον τομέα της υγειονομικής περίθαλψης - να αναπτύσσουν δείκτες επιδόσεων για τους υφιστάμενους οργανισμούς.
3. Τα ιδρύματα υγειονομικής περίθαλψης, με γνώμονα την ισχύουσα νομοθεσία, - να αναπτύξουν τα δικά τους κριτήρια απόδοσης και να τροποποιήσουν τον κανονισμό για τις αμοιβές.
4. Το τμήμα που είναι αρμόδιο για την καταχώριση των εργασιακών σχέσεων πρόκειται να αναπτύξει μια μορφή αποτελεσματικών συμβάσεων και πρόσθετων συμφωνιών, εστιάζοντας στο προσάρτημα αριθ. 3 του προγράμματος αριθ. 2190-r.
5. Ο εργοδότης - ειδοποιήστε το προσωπικό για τις επερχόμενες αλλαγές 2 μήνες νωρίτερα (εάν ο εργαζόμενος αρνείται να εργαστεί υπό νέους όρους, ο εργοδότης θα πρέπει να προσφέρει στον εργαζόμενο άλλες διαθέσιμες κενές θέσεις, σε περίπτωση άρνησης, θα ακολουθήσει απόλυση σύμφωνα με την παράγραφο 7 του πρώτου μέρους του άρθρου 77 του Εργατικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας).

Στο τέλος της διαδικασίας, συνάπτονται πρόσθετες συμφωνίες με τους εργαζόμενους.

Σε αυτό το τεύχος θα σας πούμε ποιοι κίνδυνοι αντιμετωπίζουν στην πράξη οι εγκαταστάσεις υγειονομικής περίθαλψης μετά τη μετάβαση σε μια αποτελεσματική σύμβαση.

Στόχοι και στόχοι μιας αποτελεσματικής σύμβασης

Στο Πρόγραμμα για τη σταδιακή βελτίωση των συστημάτων αμοιβών σε κρατικά (δημοτικά) ιδρύματα, το οποίο εγκρίθηκε από την κυβέρνηση της Ρωσικής Ομοσπονδίας στις 26 Νοεμβρίου 2012, τέθηκαν σαφείς στόχοι:

• διατήρηση του ανθρώπινου δυναμικού ·
• να αυξήσει το κύρος της εργασίας σε δημοσιονομικά ιατρικά ιδρύματα ·
• φέρουν την αμοιβή των ιατρικών εργαζομένων σύμφωνα με το επίπεδο ποιότητας της εργασίας που εκτελούν.

Για να επιτευχθούν αυτοί οι στόχοι έως το 2018 στον τομέα της υγειονομικής περίθαλψης, είναι απαραίτητο να επιλυθούν ορισμένες εργασίες:

Μειονεκτήματα και πλεονεκτήματα

Ενώ υπάρχει μεγάλη αξία στην ιδέα μιας αποτελεσματικής σύμβασης, η πιθανότητα κινδύνων θα πρέπει να λαμβάνεται υπόψη κατά την επιβολή της. Ειδικά στο αρχικό στάδιο εργασίας στις συνθήκες του νέου συστήματος αμοιβών, όταν προκύπτουν πολλά ερωτήματα σχετικά με το πόσα χρήματα και για το τι ακριβώς θα λάβουν οι εργαζόμενοι στις εγκαταστάσεις υγειονομικής περίθαλψης.

"Υποτίθεται ότι οργανώθηκε το σύστημα μισθοδοσίας με τέτοιο τρόπο ώστε να ληφθεί υπόψη τόσο η πολυπλοκότητα της εργασίας όσο και η ποιότητά της", λέει η Alina GALIULINA, διευθύντρια έργου της SKB Kontur. - Αλλά αυτό απαιτεί την επίλυση του ζητήματος της δομής των μισθών. Μέχρι στιγμής, όλα τα προτεινόμενα συστήματα για την αξιολόγηση της εργασίας των γιατρών έχουν μια σειρά από ελλείψεις. Η αρχική ιδέα ήταν να εισαχθούν κριτήρια απόδοσης για κάθε θέση, όπως ένα σύστημα σημείων. Κάθε δείκτης για κάθε ειδικότητα αξιολογείται σε μονάδες. Στη συνέχεια, οι πόντοι του υπαλλήλου συνοψίζονται, πολλαπλασιάζονται με μια συγκεκριμένη σταθερά και το ποσό που προκύπτει καταβάλλεται στο άτομο. Φαίνεται ότι όλα είναι λογικά, αλλά αυτή η επιλογή είναι κακή στο ότι κάθε μήνα πρέπει να υπολογίζετε τους πόντους (και μπορεί να υπάρχουν αρκετές εκατοντάδες εργαζόμενοι σε μονάδες υγειονομικής περίθαλψης), να υποβάλετε αυτά τα δεδομένα στους οικονομολόγους και να υπολογίσουν το ποσό των ασφαλίστρων σε για λίγο. Είναι απλά εξωπραγματικό, για να υπολογίσετε τους πόντους χρειάζεστε ένα τμήμα ή τουλάχιστον έναν υπάλληλο που θα το κάνει μόνο αυτό ».

Επομένως, πολλές εγκαταστάσεις υγειονομικής περίθαλψης, προκειμένου να αποφύγουν ένα τεράστιο έργο με μοριοδότηση, εισήγαγαν ένα σύστημα συντελεστών και αντιμετώπισαν έλλειμμα στο ταμείο των μισθών. Αυτό συνέβη εν μέρει επειδή η μισθοδοσία δεν σχεδιάστηκε για εκατό τοις εκατό εκπλήρωση του σχεδίου από όλους τους εργαζόμενους, και εν μέρει λόγω της γενικής υποχρηματοδότησης του τομέα της υγειονομικής περίθαλψης.

Σύμφωνα με την εκτίμηση του Λογιστικού Επιμελητηρίου της Ρωσικής Ομοσπονδίας, το έλλειμμα κεφαλαίων στον τομέα της υγειονομικής περίθαλψης το 2014 ανήλθε σε 55,3 δισεκατομμύρια ρούβλια σε βάρος της υποχρεωτικής ιατρικής ασφάλισης.

Σύμφωνα με την Irina TITOVA, επικεφαλής του τμήματος προσωπικού στο Krasnoufimskaya RB, Irina TITOVA, υπήρχαν πολλά προβλήματα πληρωμής στην ιατρική τους εγκατάσταση. Παρά το γεγονός ότι, σύμφωνα με τον χάρτη πορείας, τα βασικά μέρη και τα κίνητρα πληρωμής πρέπει να είναι 60 και 40%, αντίστοιχα, στην πράξη όλα απέχουν πολύ και το βασικό μέρος είναι πολύ λιγότερο. Επομένως, δεν είναι ακόμη απολύτως σαφές πώς να επιτευχθεί το επίπεδο των μισθών, το οποίο προβλέπεται από τη διαταγή που εγκρίθηκε από τον Πρόεδρο της Ρωσικής Ομοσπονδίας.

Ωστόσο, ταυτόχρονα, η Irina TITOVA σημειώνει τα πλεονεκτήματα της καταβολής μέρους των μισθών σύμφωνα με τα κριτήρια για την αξιολόγηση της εργασίας: αυτό ενθαρρύνει τους εργαζόμενους να ολοκληρώσουν τα καθήκοντα που έχουν ανατεθεί εκατό τοις εκατό.

"Με την εισαγωγή του νέου συστήματος αμοιβών, η αποτελεσματικότητα της εργασίας του προσωπικού αυξήθηκε, η αποδοτικότητα αυξήθηκε", λέει η Έλενα ΣΕΡΜΙΑΓΚΙΝΑ, επικεφαλής του τμήματος ανθρώπινου δυναμικού του περιφερειακού κλινικού νοσοκομείου Sverdlovsk Νο. 1. - Φυσικά, έχει προστεθεί πολλή δουλειά για στελέχη προσωπικού και οικονομολόγους. Και πρέπει να συνεχίσουμε να αναλύουμε την αποτελεσματικότητα μιας αποτελεσματικής σύμβασης, αλλά μέχρι στιγμής δεν έχουμε παρατηρήσει ιδιαίτερα τα μείον. Και σήμερα αναμένεται πολλή συστηματική δουλειά, η οποία δικαιολογεί την ουσία της εισαγωγής αποτελεσματικών συμβάσεων. Είναι απαραίτητο να πραγματοποιηθούν πολλά ακόμη οργανωτικά μέτρα, αλλά τελικά μια αποτελεσματική σύμβαση θα είναι πραγματικά αποτελεσματική με όλη την έννοια της λέξης. Και τότε ένα άτομο θα γνωρίζει για τι και για τι εργάζεται, η ποιότητα της εργασίας του και η στάση του απέναντι στην εργασία θα γίνονται όλο και καλύτερα. Δεν βλέπω τίποτα αρνητικό στην εισαγωγή μιας αποτελεσματικής σύμβασης. Απλώς, όλα τα νέα γίνονται αντιληπτά από ανθρώπους με προσοχή και υπάρχουν πάντα εκείνοι που δεν αποδέχονται το νέο, τους αρέσει να ζουν με τον παλιό τρόπο ».

Σε ορισμένες εγκαταστάσεις υγειονομικής περίθαλψης στην περιοχή Sverdlovsk, η μετάβαση σε μια αποτελεσματική σύμβαση πραγματοποιήθηκε πολύ πρόσφατα, αλλά λόγω της υποχρηματοδότησης, δύσκολα μπορεί κανείς να περιμένει θετικές αλλαγές.

«Ναι, μετονόμασαν τη σύμβαση εργασίας, την επέκτειναν, αποτύπωσαν καθήκοντα εκεί», λέει ο επικεφαλής του τμήματος προσωπικού ενός από τα περιφερειακά νοσοκομεία. - Αλλά αν δεν υπάρχουν χρήματα, τότε αυτό είναι απλώς μια ακόμη βλασφημία της κυβέρνησης. Perhapsσως, κατά την εφαρμογή μιας αποτελεσματικής σύμβασης, η κατάσταση ορισμένων εγκαταστάσεων υγειονομικής περίθαλψης βελτιώθηκε λόγω της μείωσης των βασικών θέσεων, αλλά όχι όλων. Αλλά οι νέες ευθύνες για τους αξιωματικούς του προσωπικού πέφτουν σαν χιονόμπαλα, η αναφορά έχει τετραπλασιαστεί ».

Πιθανή λύση

Τα περιφερειακά τμήματα δεν δίνουν σαφή απάντηση τι πρέπει να κάνουν εάν δεν υπάρχουν αρκετά κεφάλαια για την καταβολή του κινήτρου του μισθού. Ως εκ τούτου, αξιωματικοί προσωπικού και οικονομολόγοι διαφόρων εγκαταστάσεων υγειονομικής περίθαλψης προσπαθούν να βρουν μόνοι τους μια διέξοδο από αυτήν την κατάσταση.

Στο κεντρικό νοσοκομείο Karpinsky, αντιμετώπισαν επίσης έλλειψη μισθοδοσίας και, όπως λέει η επικεφαλής του τμήματος προσωπικού Tatyana VASILISHINA, έπρεπε να μιλήσω με τους υπαλλήλους, να εξηγήσω την κατάσταση γιατί τα ληφθέντα ποσά ήταν λιγότερα από τα αναμενόμενα και επίσης να εισαγάγω νέες συμφωνίες στη συμφωνία πληρωμών κάθε μήνα. Όλα αυτά, φυσικά, προσθέτουν τα χαρτιά για τους αξιωματικούς προσωπικού.

Με τη σειρά του, στο GBUZ SO "Malyshevskaya GB" η καθιέρωση μιας άμεσα αποτελεσματικής σύμβασης δεν προκάλεσε οικονομικά προβλήματα, αλλά η επακόλουθη περικοπή της χρηματοδότησης των νοσοκομείων για το 2015 απογοήτευσε επίσης τους οικονομολόγους της μονάδας υγειονομικής περίθαλψης.

«Εναλλακτικά, είναι απαραίτητο να γίνει ένας αρχικά μικρός συντελεστής για πληρωμές κινήτρων, προκειμένου να διατηρηθεί εντός της προγραμματισμένης μισθοδοσίας. Αλλά πώς μπορείτε να προβλέψετε εκ των προτέρων πόσο ένας εργαζόμενος θα εκπληρώσει το σχέδιο; - λέει η Αλίνα ΓΚΑΛΙΟΥΛΙΝΑ. - Ως εκ τούτου, τώρα η πλειοψηφία των ιδρυμάτων υγειονομικής περίθαλψης συνάπτει αποτελεσματικές συμβάσεις είτε με ασαφή διατύπωση, είτε χωρίς να καθορίζει καθόλου δείκτες. Αλλά τότε κάθε έλεγχος θα αποκαλύψει ότι δεν έχει νόημα η σύναψη μιας αποτελεσματικής σύμβασης. Ο καλύτερος τρόπος είναι να υπολογίσετε τη σωστή αναλογία αναλύοντας το έργο στο πλαίσιο μιας πραγματικής σύμβασης για έξι μήνες. Θέλει πολύ κόπο και χρόνο ».

Το πρόγραμμα για τη σταδιακή βελτίωση του συστήματος αμοιβών σε κρατικά και δημοτικά ιδρύματα για την περίοδο 2012-2018 καθορίζει ότι μια αποτελεσματική σύμβαση σε ένα δημοσιονομικό ίδρυμα είναι μια σύμβαση εργασίας με έναν εργαζόμενο, η οποία καθορίζει σαφώς τις εργασιακές του ευθύνες, όλους τους όρους αμοιβής, δείκτες και κριτήρια για την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας του έργου του, τις προϋποθέσεις για τη λήψη βραβείων, καθώς και μέτρα κοινωνικής υποστήριξης. Έτσι, μια αποτελεσματική σύμβαση συνδέει τους μισθούς στο δημόσιο τομέα με την απόδοση τόσο ενός συγκεκριμένου υπαλλήλου όσο και ενός προϋπολογιστικού οργανισμού στο σύνολό του.

Οι αποτελεσματικές συμβάσεις για τους υπαλλήλους του δημόσιου τομέα χρησιμοποιούνται σε ομοσπονδιακά κρατικά ιδρύματα και συνάπτονται επίσης με υπαλλήλους κρατικών και δημοτικών ιδρυμάτων των συστατικών οντοτήτων της Ρωσικής Ομοσπονδίας.

Στη σύμβαση για κάθε θέση, απαιτείται να προσδιορίσετε:

• ευθύνες ·
• δείκτες και κριτήρια για την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας των δραστηριοτήτων.
• ο μισθός;
• επιπλέον ανταμοιβές για επιτεύγματα.

• σύστημα μισθών (επίσημοι μισθοί, μισθοί, πρόσθετες πληρωμές, επιδόματα κ.λπ.) ·
• σύστημα διαλογής εργασίας ·
• συνθήκες εργασίας βάσει των αποτελεσμάτων ειδικής αξιολόγησης ·
• ώρες εργασίας;
• τραπέζι προσωπικού?
• συνθήκες που καθορίζουν, εάν είναι απαραίτητο, τη φύση της εργασίας (κινητό, ταξίδι, στο δρόμο, άλλη φύση εργασίας).

Η κύρια πρόκληση για τη σύναψη μιας τέτοιας συμφωνίας είναι η ανάπτυξη σαφών δεικτών απόδοσης που μπορούν να μετρηθούν εύκολα. Πρέπει επίσης να δημιουργήσετε ένα καθολικό σύστημα απαιτήσεων για όλους τους εργαζόμενους, το οποίο θα πρέπει να προκύπτει από τις απαιτήσεις για τις δραστηριότητες του ίδιου του προϋπολογιστικού οργανισμού. Αυτές οι απαιτήσεις προβλέπονται στην κρατική και δημοτική ανάθεση και σε άλλα παρόμοια έγγραφα.

Εάν αυτό δεν γίνει, θα καταλήξετε με μια συνηθισμένη σύμβαση εργασίας, μόνο μια πολύ ογκώδη. Δεν θα προσφέρει την επιθυμητή απόδοση.

Πώς να εφαρμόσετε

Η σειρά δεν είναι περίπλοκη και αποτελείται από τέσσερα στάδια. Το καθένα θα απαιτήσει χρόνο, προσοχή και μια ολοκληρωμένη αξιολόγηση, επομένως συνιστάται να δημιουργηθεί μια ειδική ομάδα εργασίας που θα περιλαμβάνει εκπροσώπους της διοίκησης, των εργαζομένων και του συνδικάτου.

Στάδιο 1. Αναπτύξτε ή ενημερώστε την κανονιστική τεκμηρίωση που ρυθμίζει τα κριτήρια για την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας και των εργασιακών προτύπων και των ευθυνών κάθε θέσης στον πίνακα προσωπικού. Θυμηθείτε ότι όλα τα εσωτερικά έγγραφα πρέπει να εγκριθούν και να τεθούν σε ισχύ.

Στάδιο 2. Τροποποίηση των εσωτερικών εργασιακών κανονισμών, διατάξεων σχετικά με τις αμοιβές, μπόνους, κινήτρων και αντισταθμιστικών πληρωμών. Αυτά τα έγγραφα και μια πραγματική σύμβαση δεν πρέπει να έρχονται σε αντίθεση μεταξύ τους.

Ετοιμάστε νέες συμβάσεις εργασίας για κάθε θέση. Θα υπογραφούν από νέους υπαλλήλους. Για όσους εργάζονται ήδη, είναι απαραίτητο να προετοιμαστούν πρόσθετες συμφωνίες για τις υπάρχουσες συμβάσεις εργασίας και να αναφερθούν όλες οι καινοτομίες σε αυτές, εξισώνοντας έτσι τους όρους με μια αποτελεσματική σύμβαση.

Στάδιο 4. Υπογράψτε πρόσθετες συμφωνίες. Είναι σημαντικό να θυμόμαστε ότι σε αυτή την περίπτωση οι όροι της σύμβασης εργασίας αλλάζουν με πρωτοβουλία του εργοδότη, επομένως είναι εξαιρετικά σημαντικό να πληρούνται όλες οι απαιτήσεις του Εργατικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Το πρώτο βήμα είναι να στείλετε στον υπάλληλο γραπτή ειδοποίηση το αργότερο εντός δύο μηνών. Για να υπογράψετε μια συμπληρωματική συμφωνία για μια σύμβαση εργασίας, δεν χρειάζεται να περιμένετε μέχρι το τέλος αυτής της περιόδου. Εάν ο εργαζόμενος αρνείται, πρέπει να του προσφέρετε γραπτώς μια άλλη θέση, συμπεριλαμβανομένης μιας χαμηλότερης αμοιβής. Ταυτόχρονα, είναι σημαντικό τα προσόντα και η εμπειρία της εργαζόμενης να της επιτρέπουν να το κάνει (μέρος 3 του άρθ.

74 του Εργατικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας). Ωστόσο, εάν ένα δημοσιονομικό ίδρυμα μεταβεί πλήρως σε μια αποτελεσματική σύμβαση, δεν θα είναι δυνατό να βρεθεί κενή θέση με τους ίδιους όρους εργασίας. Σε αυτή την περίπτωση, η απόλυση επισημοποιείται με συμφωνία των μερών (ρήτρα 7, μέρος 1 του άρθρου 77 του Εργατικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας).

Δείγμα αποτελεσματικής σύμβασης με λογιστή δημοσιονομικού ιδρύματος

Στόχοι και κριτήρια για μια αποτελεσματική σύμβαση στον τομέα της υγειονομικής περίθαλψης

Το πρόγραμμα για τη σταδιακή βελτίωση των μισθολογικών συστημάτων στα κρατικά (δημοτικά) ιδρύματα, το οποίο εγκρίθηκε από την κυβέρνηση της Ρωσικής Ομοσπονδίας στις 26 Νοεμβρίου 2012, έθεσε σαφείς στόχους:

• διατήρηση του ανθρώπινου δυναμικού ·
• να αυξήσει το κύρος της εργασίας σε δημοσιονομικά ιατρικά ιδρύματα ·
• φέρουν την αμοιβή των ιατρικών εργαζομένων σύμφωνα με το επίπεδο ποιότητας της εργασίας που εκτελούν.

Ένας από τους μηχανισμούς για την επίτευξη αυτών των στόχων είναι η εισαγωγή μιας αποτελεσματικής σύμβασης, συμπεριλαμβανομένης της υγειονομικής περίθαλψης. Ο ίδιος ο όρος δεν κατοχυρώνεται στην εργατική νομοθεσία και συνεπάγεται σύμβαση εργασίας που περιέχει κριτήρια για την αξιολόγηση της αποδοτικότητας της εργασίας, τα οποία είναι απαραίτητα για τον προσδιορισμό του μεγέθους και των προϋποθέσεων για πληρωμές κινήτρων. Δίνουμε ένα παράδειγμα μιας αποτελεσματικής σύμβασης υγειονομικής περίθαλψης για μια νοσοκόμα.

Τι πρέπει να αντικατοπτρίζει μια αποτελεσματική σύμβαση υγειονομικής περίθαλψης

Οι παράμετροι του τμήματος κινήτρων των μισθών στην υγειονομική περίθαλψη πρέπει να παρέχουν:

• διαφοροποίηση της αμοιβής για όσους εκτελούν εργασίες ποικίλης πολυπλοκότητας ·
• μισθολογικό σύστημα με βάση την αποτελεσματικότητα ·
• δραστηριότητες σύμφωνα με τους καθορισμένους δείκτες.

Σε μια αποτελεσματική σύμβαση υγειονομικής περίθαλψης, τα κριτήρια για την αξιολόγηση της εργασίας μπορεί να είναι:

• συμμόρφωση με τα πρότυπα παραγωγής, φορτίο.
• ικανοποίηση των ασθενών με τα αποτελέσματα της θεραπείας ·
• κανένα παράπονο?
• κανένα παράπονο κατά την εξέταση ποιότητας (εσωτερική και εξωτερική).
• πειθαρχία;
• πληρότητα εκτέλεσης υπηρεσιακών καθηκόντων κ.λπ.

Οι κανονισμοί σχετικά με τις πληρωμές των ιδρυμάτων υγειονομικής περίθαλψης, κατά κανόνα, προβλέπουν επίσης άλλες πληρωμές κινήτρων και αντισταθμίσεων:

• μπόνους έντασης εργασίας ·
• βραβείο υψηλών επιδόσεων
• βραβείο για την εκτέλεση ιδιαίτερα σημαντικών και υπεύθυνων εργασιών ·
• για ποιότητα?
• μπόνους για την παρουσία κατηγορίας προσόντων ·
• μπόνους αρχαιότητας?
• επίδομα για συνεχή εργασιακή εμπειρία ·
• πρόσθετη πληρωμή για την εκτέλεση εργασιών διαφόρων προσόντων ·
• επιπλέον πληρωμή για εργασία τη νύχτα.

Εκτός από την ίδια τη συμφωνία, η οποία θα συναφθεί με νέους υπαλλήλους, το δημοσιονομικό ίδρυμα πρέπει επίσης να αναπτύξει μια πρόσθετη συμφωνία για τη σύμβαση εργασίας, η οποία θα συναφθεί με τους υφιστάμενους υπαλλήλους κατά τη μετάβαση σε μια αποτελεσματική σύμβαση.

Κατεβάστε ένα δείγμα μιας αποτελεσματικής σύμβασης υγειονομικής περίθαλψης για μια νοσοκόμα

Κατεβάστε ένα δείγμα συμπληρωματικής συμφωνίας στη σύμβαση εργασίας του γιατρού

Πώς να μεταβείτε σε μια αποτελεσματική σύμβαση

Ο αλγόριθμος εφαρμογής για έναν συγκεκριμένο ιατρικό οργανισμό έχει ως εξής:

1. Ο επικεφαλής του οργανισμού εκδίδει εντολή για την εφαρμογή μιας αποτελεσματικής σύμβασης.
2. Δημιουργείται μια επιτροπή ή ομάδα εργασίας για την εκτέλεση των εργασιών. Η σύνθεση πρέπει να περιλαμβάνει εκπροσώπους εργαζομένων (εκπροσωπούνται από την κύρια συνδικαλιστική οργάνωση).
3. Οι δείκτες αποτελεσματικότητας των υπαλλήλων του οργανισμού αναπτύσσονται με βάση αυτούς που έχουν εγκριθεί από τις εκτελεστικές κρατικές αρχές ή τους φορείς της τοπικής αυτοδιοίκησης.
4. Αναπτύσσονται τυπικές συμβάσεις εργασίας για τους νεοπροσληφθέντες υπαλλήλους.
5. Αναπτύσσονται πρόσθετες συμφωνίες για τις συμβάσεις εργασίας όσων εργάζονται ήδη.
6. Οι εργαζόμενοι ενημερώνονται γραπτώς για αλλαγές στη σύμβαση εργασίας το αργότερο δύο μήνες νωρίτερα.
7. Γίνονται τροποποιήσεις στον Κανονισμό σχετικά με τις αμοιβές (και, αν χρειαστεί, να αναπτυχθούν εκ νέου) σχετικά με τον ορισμό πληρωμών κινήτρων ανάλογα με τα αποτελέσματα της εργασίας και την ποιότητα των παρεχόμενων κρατικών (δημοτικών) υπηρεσιών.

   Οι εργαζόμενοι είναι εξοικειωμένοι με τις αλλαγές στην υπογραφή τους.

8. Οι περιγραφές θέσεων εργασίας των εργαζομένων προσαρμόζονται ως προς τις νέες λειτουργίες εργασίας. Οι τροποποιημένες περιγραφές θέσεων εργασίας ενημερώνονται από τους υπαλλήλους με την υπογραφή τους.

Ο εργαζόμενος μπορεί να αρνηθεί να συνάψει πρόσθετη συμφωνία για τη σύμβαση εργασίας. Σε αυτή την περίπτωση, ο εργοδότης υποχρεούται εγγράφως να του προσφέρει μια άλλη εργασία διαθέσιμη στον οργανισμό, συμπεριλαμβανομένων των χαμηλότερων αμοιβών, την οποία μπορεί να αναλάβει ο εργαζόμενος (μέρος 3 του άρθρου 74 του Εργατικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας).

Τις περισσότερες φορές, ένα δημοσιονομικό ίδρυμα μεταβαίνει πλήρως σε ένα νέο σύστημα αμοιβών, επομένως δεν θα είναι δυνατό να βρεθεί μια κενή θέση που δεν θα εμπίπτει στις νέες συνθήκες. Σε αυτή την περίπτωση, υπάρχει μόνο μία διέξοδος - η λύση της σύμβασης εργασίας (ρήτρα 7 του μέρους 1 του άρθρου 77 του Εργατικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας).

Τα καθήκοντα ενός λογιστή (εντολή του Υπουργείου Εργασίας της Ρωσίας, της 22ας Δεκεμβρίου 2014 N 1061n "Για την έγκριση του επαγγελματικού προτύπου" Λογιστής ") περιλαμβάνουν: την εκτέλεση εργασιών για τη διατήρηση της λογιστικής περιουσίας, υποχρεώσεων και επιχειρηματικών δραστηριοτήτων (λογιστική πάγια περιουσιακά στοιχεία, απογραφή, κόστος παραγωγής, πωλήσεις προϊόντων, αποτελέσματα οικονομικών και χρηματοπιστωτικών δραστηριοτήτων, διακανονισμός με προμηθευτές και πελάτες, καθώς και για παρεχόμενες υπηρεσίες και άλλα).

Επομένως, λαμβάνοντας υπόψη τις συγκεκριμένες εργασιακές ευθύνες για αυτήν τη θέση, μπορούν να καθοριστούν οι ακόλουθοι δείκτες απόδοσης:

παραβίαση των εσωτερικών κανονισμών εργασίας ·

παραβιάσεις των κανόνων προστασίας της εργασίας και πυρασφάλειας ·

τη δημιουργία συγκρούσεων και άλλων παραγόντων που επηρεάζουν τη μείωση της παροχής υπηρεσιών (απόδοση) εργασίας) ·

Διαβάστηκε από τον F.N. Kadyrov (Αναπληρωτής Διευθυντής Οικονομικών Υποθέσεων του Ομοσπονδιακού Ινστιτούτου Κρατικού Προϋπολογισμού "Κεντρικό Ερευνητικό Ινστιτούτο για την Οργάνωση και Πληροφοριοποίηση της Υγείας" του Υπουργείου Υγείας της Ρωσικής Ομοσπονδίας, Διδάκτωρ Οικονομικών, Καθηγητής, Επίτιμος Οικονομολόγος της Ρωσικής Ομοσπονδίας) οι κανονισμοί και γεγονότα που σχετίζονται με τη μετάβαση σε μια «αποτελεσματική σύμβαση», τον πραγματικό σκοπό της, αποχρώσεις για τους ηγέτες στο σχεδιασμό αυτής της μετάβασης, προβλέψεις για την περίοδο έως το 2018 σχετικά με την εφαρμογή του Προεδρικού Διατάγματος 597.
Μετά την ακρόαση της διάλεξης, υπήρχε μια έντονη αίσθηση ότι διαβάζεται όχι για τους υπαλλήλους, αλλά για τους διευθυντές, καθώς όλα τα στάδια μεταφοράς υφισταμένων σε μια νέα μορφή εργασίας παρατίθενται και παρέχονται "σε ασημένια πιατέλα", μεθόδους "ανώδυνης "μετάφραση χρησιμοποιώντας επιδέξια χειραγώγηση των υπαλλήλων και σιωπές, φόρμες ειδοποιήσεων και τακτικές του τμήματος προσωπικού.
Από την άλλη πλευρά, πρέπει να γνωρίζετε τον εχθρό από την όραση. Και υπάρχουν πολλοί τρόποι για τον εργαζόμενο και την ομάδα που δεν μπορούν να αποτρέψουν τη μετάβαση - θα συμβεί αργά ή γρήγορα, αλλά να την καθυστερήσουμε, να κερδίσουμε χρόνο, ανταποκρινόμενοι στις νέες απαιτήσεις του εργοδότη να αποκλείσουμε νέα δικαιώματα, να συνταγογραφήσουμε λεπτότητες στη συλλογική σύμβαση, ακολουθούν τις πρόσθετες συμβάσεις ανάπτυξης στις συμβάσεις εργασίας.
Έτσι, η έκθεση διάλεξης (με τα συμπεράσματα του ακροατή).

Τι είναι μια «αποτελεσματική σύμβαση»;

Μια αποτελεσματική σύμβαση (ΕΚ) σημαίνει:
- με τη στενή έννοια - σύμβαση εργασίας.
- με μια ευρεία έννοια - ένα σύνολο μέτρων που αποσκοπούν στη βελτίωση της ποιότητας και της διαθεσιμότητας της ιατρικής περίθαλψης.

Μια αποτελεσματική σύμβαση αποσκοπεί κυρίως στην ΛΥΣΗ ΤΟΥ ΘΕΜΑΤΟΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ. Η υποσχόμενη αύξηση των μισθών είναι μόνο μια μέθοδος επίλυσής της.

Ταυτόχρονα, κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου (2013-14) η συνδικαλιστική επιτροπή και οι εργαζόμενοι είχαν την ευκαιρία να ζητήσουν πληρωμές, καθώς η κατάσταση στη νομοθετική σφαίρα σε επίπεδο θεσμών είναι μάλλον θολή. Σε σχεδόν οποιαδήποτε κατάσταση όταν στερείται πληρωμών ένας εργαζόμενος, εάν ξεκινήσει ένας έλεγχος, το ζήτημα θα επιλυθεί υπέρ του εργαζομένου. Επιπλέον, ο εργοδότης υποχρεούται να πληροί τον δείκτη της αναλογίας μισθών στο ίδρυμά του σύμφωνα με τον "οδικό χάρτη".

* Τι γίνεται εάν ο εργαζόμενος στερείται πληρωμών κινήτρων;

Επικοινωνήστε με ένα συνδικάτο!

Ένας εκπρόσωπος μιας συνδικαλιστικής οργάνωσης, τόσο υπό συνθήκες «αποτελεσματικής σύμβασης», όσο και όταν δεν έχει πραγματοποιηθεί ακόμη η μετάβαση σε αυτήν, θα πρέπει να συμμετέχει στις εργασίες της επιτροπής για τον υπολογισμό των πληρωμών κινήτρων - υπάρχει σε κάθε ίδρυμα.
Περιλαμβάνει επίσης: κύριο λογιστή, επικεφαλής του οικονομικού τμήματος, επικεφαλής ιατρό. Η απόφαση της επιτροπής λαμβάνεται με την υπογραφή του κύριου ιατρού.
Σε περίπτωση που αυτή η επιτροπή αποφασίσει να στερήσει τον εργαζόμενο από πληρωμές κινήτρων για οποιονδήποτε λόγο, ζητείται η συγκατάθεση του εκπροσώπου της συνδικαλιστικής οργάνωσης.
Σε μια τέτοια κατάσταση, πρέπει να εκφράσει τη διαφωνία του με τη στέρηση του υπαλλήλου από την πληρωμή κινήτρων. Και αν δεν καταφέρει να πείσει τον εργοδότη, τότε ο μηχανισμός είναι ο εξής:
Ο πρόεδρος της συνδικαλιστικής οργάνωσης γράφει καταγγελία κατά του εργοδότη (επικεφαλής ιατρός) σχετικά με το γεγονός ότι στερούνται πληρωμές από έναν εργαζόμενο στις ακόλουθες αρχές: ο Πρόεδρος της Ρωσικής Ομοσπονδίας, ο Προεδρικός Απεσταλμένος στην περιοχή / πόλη, το Υπουργείο Υγεία της Ρωσικής Ομοσπονδίας, Υπουργείο Εργασίας, Κρατική Επιθεώρηση Εργασίας, Εισαγγελία, Κυβερνήτης / Δήμαρχος, Επιτροπή Υγείας, Terkom, Raizdrav.
Η καταγγελία αναφέρει σε ποιες αρχές στάλθηκαν τα αντίγραφα της καταγγελίας
Το αναμενόμενο αποτέλεσμα είναι:
εξόφληση των κεφαλαίων στο σύνολό του, αφού ο διευθυντής θα κληθεί σε ανώτερες αρχές (Gorzdrav, Raizdrav) και, προκειμένου να αποφευχθούν περαιτέρω διαδικασίες από πάνω, θα λάβει εντολή να επιλύσει το ζήτημα με τρόπο ευνοϊκό για τον εργαζόμενο.

Ποια κριτήρια για την αξιολόγηση της αποδοτικότητας της εργασίας μπορούν να εφαρμοστούν στους εργαζόμενους;

Τα κριτήρια, οι δείκτες και η συχνότητα αξιολόγησης της αποτελεσματικότητας των εργαζομένων καθορίζονται ΜΟΝΟ από το ίδρυμα βάσει μεθοδολογικών συστάσεων και εντολών. Με άλλα λόγια, ο εργοδότης μπορεί να εισαγάγει οποιοδήποτε κριτήριο για την αξιολόγηση της αποδοτικότητας της εργασίας για τον εργαζόμενο - στο πλαίσιο αυτό, η ευθύνη της συνδικαλιστικής συλλογικής και των εργαζομένων που δεν είναι μέλη του συνδικαλισμού θα πρέπει να αυξηθεί. Πρέπει να τονιστεί - Ο ΣΥΛΛΟΓΟΣ - αφού ο πρόεδρος της συνδικαλιστικής οργάνωσης είναι απίθανο να αντιμετωπίσει έναν τέτοιο όγκο εργασιών. Κάθε εργαζόμενος, ακόμη και μη μέλος συνδικαλιστικής οργάνωσης, έχει το δικαίωμα να υποστηρίζεται και να προστατεύεται από συνδικαλιστική οργάνωση.

Μπορεί ένας εργαζόμενος να επιβληθεί πρόστιμο βάσει πραγματικής σύμβασης;

Ο Εργατικός Κώδικας απαγορεύει κατηγορηματικά τη χρήση πειθαρχικών μέτρων, εκτός από τις ποινές που προβλέπονται από τον ίδιο τον Κώδικα, τους ομοσπονδιακούς νόμους, το καταστατικό και τους κανονισμούς πειθαρχίας. Ένας εργαζόμενος δεν μπορεί να αναγκαστεί να εργαστεί επτά ημέρες την εβδομάδα ή να στερηθεί τις διακοπές του. Ένας εργαζόμενος δεν μπορεί να επιβληθεί πρόστιμο.
Όταν ένας εργαζόμενος διαπράξει πειθαρχικό παράπτωμα, ο εργοδότης (άρθρο 192 του Εργατικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας) έχει το δικαίωμα: να κάνει προφορική ή γραπτή παρατήρηση στον εργαζόμενο, να εκδώσει επίπληξη, να απολύσει τον εργαζόμενο. Επιπλέον, η διαδικασία για την εφαρμογή πειθαρχικών κυρώσεων αναφέρεται σαφώς στο άρθρο. 193 του Κώδικα Εργασίας του αλγορίθμου της Ρωσικής Ομοσπονδίας.
Στο πλαίσιο των πληρωμών κινήτρων, μπορεί να μην είναι η επιβολή προστίμου, αλλά η μη συσσώρευση μπόνους, δηλ. Εάν οι εργαζόμενοι δεν πληρούν ορισμένα κριτήρια, το μπόνους δεν θα πιστωθεί εν μέρει ή πλήρως.
Η πρόσθετη συμφωνία πρέπει να αναφέρει με σαφήνεια όλες τις πληρωμές κινήτρων που οφείλονται στον εργαζόμενο, τους όρους μη συμμόρφωσης τους και τα κριτήρια με τα οποία χρεώνονται, καθώς και τα ποσά. Ο εργοδότης στη στήλη "ποσό" δεν μπορεί να δώσει συγκεκριμένους αριθμούς ή πόντους και να παραπέμπει στη συλλογική σύμβαση και στη διάταξη για τις αμοιβές, στη διάταξη για τον υπολογισμό των πληρωμών κινήτρων.
Εάν χρεωθήκατε ένα συγκεκριμένο ποσό (ας πούμε, 1.000 ρούβλια για μη συμμόρφωση με τον ενδυματολογικό κώδικα), έχετε το δικαίωμα να πάτε στο δικαστήριο, όπου ο εργοδότης θα πρέπει να εξηγήσει σε ποια βάση αποσύρθηκε αυτό το ποσό. Επομένως, εάν τέτοιες λεπτότητες δεν αναφέρονται στους τοπικούς κανονισμούς, το δικαστήριο θα αποφασίσει υπέρ σας.

Μια αποτελεσματική σύμβαση ως σύμβαση εργασίας.

Στον κώδικα εργασίας, η έννοια της αποτελεσματικής σύμβασης δεν υπάρχει ακόμη - χρησιμοποιείται η έννοια της "σύμβασης εργασίας".
Προκειμένου να βελτιωθεί η ποιότητα της ιατρικής περίθαλψης και, κατά συνέπεια, να ενισχυθεί η ζήτηση από τους ιατρικούς εργαζόμενους, η κυβέρνηση συνιστά τον Κ. ΟΡΙΣΤΕ τη σύμβαση εργασίας ως πραγματική σύμβαση.
Οτι. Μια αποτελεσματική σύμβαση είναι μια σύμβαση εργασίας που καθορίζει τις εργασιακές ευθύνες, τους όρους της αμοιβής, τα κριτήρια για την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας για την ανάθεση πληρωμών κινήτρων, καθώς και μέτρα κοινωνικής υποστήριξης των εργαζομένων.
Εάν νωρίτερα ήταν αρκετό για έναν υπάλληλο να εκπληρώσει τα εργασιακά του καθήκοντα, χωρίς να επικεντρώνεται σε συγκεκριμένους δείκτες, τότε κατά τη μετάβαση σε ΕΚ, η εργασία θα χαρακτηρίζεται όχι μόνο από την απόδοση της λειτουργίας, αλλά και από έναν αριθμό συγκεκριμένων δεικτών.
Όσον αφορά τις υπάρχουσες συμβάσεις εργασίας, η διοίκησή σας δεν έχει δικαίωμα να τις καταγγείλει και να συνάψει νέες.
Επιπλέον, σύμφωνα με τον σωστό αλγόριθμο για τη μετάβαση στην ΕΚ, η σύναψη πρόσθετων συμφωνιών για συμβάσεις εργασίας είναι ένα από τα τελικά στάδια.

ΣΠΟΥΔΑΙΟΣ! Τα στάδια της μετάβασης σε μια «αποτελεσματική σύμβαση» ή αυτό που πρέπει να γνωρίζει ένας απλός εργαζόμενος και μέλη μιας συνδικαλιστικής οργάνωσης.

1. Δεν υπογράφουμε καμία σύμβαση και πρόσθετη συμφωνία ταυτόχρονα!
Σύμφωνα με το νόμο, πρέπει να λάβετε γραπτή ειδοποίηση για αλλαγή στους όρους της σύμβασης εργασίας που καθορίστηκε από τα μέρη (μετάβαση σε νέο σύστημα αμοιβών και ανάγκη σύναψης πρόσθετων συμφωνιών στην ΥΠΑΡΧΟΥΣΑ ΣΥΜΒΑΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ) το αργότερο 2 μήνες πριν η μεταφορά.
Οι τροποποιήσεις της σύμβασης εργασίας σε αυτήν την κατάσταση πραγματοποιούνται με βάση το άρθρο 74 του Εργατικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας (για οργανωτικές ή τεχνολογικές αλλαγές στις συνθήκες εργασίας).
Σε καμία περίπτωση δεν είναι απαράδεκτη η επαναδιαπραγμάτευση σύμβασης εργασίας (καταγγελία υπάρχουσας σύμβασης και σύναψη νέας σύμβασης) - αφού αυτό σημαίνει απόλυση με επακόλουθη πρόσληψη. Perhapsσως πρόκειται για μια τακτική κίνηση που αποσκοπεί στην εξάλειψη ενός ανεπιθύμητου υπαλλήλου - μπορεί απλά να μην γίνετε ξανά αποδεκτοί.
2. Έτσι, πραγματοποιήθηκε μια γενική συνέλευση, στην οποία ενημερώνεστε για την ανάγκη μετάβασης σε ένα νέο σύστημα αμοιβών - μια αποτελεσματική σύμβαση με την ανάγκη σύναψης πρόσθετων συμφωνιών.
3. Περαιτέρω, ένας προς ένας, οι υπάλληλοι καλούνται στο τμήμα προσωπικού, όπου ενημερώνονται προφορικά για την ανάγκη υπογραφής πρόσθετης συμφωνίας για τη σύμβαση εργασίας. Τα επιχειρήματα για τη βιασύνη μπορεί να είναι διαφορετικά - "είναι κερδοφόρο για εσάς, όλα είναι ξεκάθαρα γραμμένα", "διαφορετικά δεν θα λάβετε μπόνους", "το ίδιο, όλοι θα πρέπει να υπογράψουν" και ούτω καθεξής.
Μην ανησυχείτε - τα μπόνους θα σας πληρωθούν, επειδή είναι ασύμφορο για τον εργοδότη να μειώσει το μέσο επίπεδο μισθού - το μπόνους του εξαρτάται επίσης από αυτό. Και αν δεν διακινδυνεύουν να μην πληρώσουν, διαβάστε την παράγραφο * Τι γίνεται αν ο εργαζόμενος στερηθεί πληρωμών κινήτρων;
Και υπάρχει μόνο ένας λόγος - για πρόωρη ή έγκαιρη μεταφορά, οι διευθυντές δικαιούνται μπόνους.
Υπάρχουν εκείνοι που θα υπογράψουν αμέσως. Προς χαρά και ανακούφιση των αξιωματικών του προσωπικού και των προϊσταμένων.
4. Ο εργαζόμενος υποχρεούται να υπογράψει αμέσως τη συμπληρωματική σύμβαση;
Οχι. Πρώτον, είστε υποχρεωμένοι να δώσετε ΓΡΑΠΤΗ ΕΙΔΟΠΟΙΗΣΗ για αλλαγές στους όρους της σύμβασης εργασίας που καθορίζονται από τα μέρη εντός ΔΥΟ ΜΗΝΩΝ.
Σύμφωνα με το άρθρο του Εργατικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας, έχετε 2 μήνες για να το σκεφτείτε. Εάν δεν δείξετε τη διαφωνία σας με οποιονδήποτε τρόπο, μετά από 2 μήνες θα συνεχίσετε να μεταφέρεστε στην ΕΚ.
Εάν γράψετε στην ειδοποίηση ή στην αίτηση που απευθύνεται στον εργοδότη "Δεν συμφωνώ", 2 μήνες μετά την υπογραφή της ειδοποίησης θα πρέπει να λάβετε μια κενή θέση που αντιστοιχεί στα προσόντα σας ή λιγότερο αμειβόμενη *
* είναι σημαντικό οι συνθήκες εργασίας να μην επιδεινώνουν τη θέση του εργαζομένου σε σύγκριση με τους όρους που ορίζονται στη συλλογική σύμβαση και η κενή θέση να παρέχεται στην ίδια περιοχή, για παράδειγμα, ένας υπάλληλος ενός νοσοκομείου σε μια πόλη δεν πρέπει να μετακομίσει σε υποκατάστημα σε χωριό, εκτός εάν προβλέπεται από τη συλλογική σύμβαση.
Εάν δεν έχετε ένα ή εάν αρνηθείτε σύμφωνα με το άρθρο 77, μέρος 1 του Κώδικα Εργασίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας, μπορείτε να απολυθείτε.

Γιατί τότε να περιμένεις 2 μήνες;

Σε μια κατάσταση όπου ο εργοδότης καταρχάς απαιτεί από τον εργαζόμενο να υπογράψει μια πρόσθετη σύμβαση, χωρίς να προβλέπει αλλαγές στη συλλογική σύμβαση, τη διάταξη για πληρωμές κινήτρων, μπορούμε να μιλήσουμε για παραβίαση του αλγορίθμου μεταφοράς στην ΕΚ.
Το πρώτο στάδιο της μετάβασης είναι η εκπόνηση συλλογικής σύμβασης με την συνδικαλιστική επιτροπή, διατάξεις για πληρωμές κινήτρων (καθώς οι πληρωμές κινήτρων πιθανότατα θα αναφέρονται στην πρόσθετη σύμβαση με αναφορά στη συλλογική σύμβαση και στην εσωτερική διάταξη για πληρωμές κινήτρων ).
Μόνο τότε μπορείτε να κάνετε αλλαγές στη σύμβαση εργασίας με τον εργαζόμενο.
Μιλώντας για μια συλλογική σύμβαση, η τυποποιημένη μορφή της περιλαμβάνεται στα έγγραφά μας, αλλά σε κάθε όργανο η συνδικαλιστική επιτροπή μπορεί να υπερασπιστεί τα προσωπικά στοιχεία, καθώς μιλάμε συγκεκριμένα για μια συμφωνία, μια σύμβαση - και αυτό συνεπάγεται διαπραγματεύσεις, παραχωρήσεις και συμφωνίες με ΚΑΙ ΟΙ ΔΥΟ ΜΕΡΙΕΣ. Ο εργοδότης δεν θα χάσει την ευκαιρία να επεκτείνει και να εμβαθύνει το εύρος των εργασιακών σας ευθυνών - οπότε μην χάσετε την ευκαιρία να λάβετε νέα δικαιώματα και πρόσθετες πληρωμές.
Επιπλέον, ενώ εργάζεστε με έγκυρη σύμβαση εργασίας και τη διάταξη για τον υπολογισμό των κινήτρων, τα μπόνους θα πρέπει να σας καταβάλλονται σε ίση βάση με άλλους υπαλλήλους. Για απειλές από έναν υπάλληλο προσωπικού ("επειδή δεν έχετε υπογράψει πρόσθετη συμφωνία, δεν δικαιούστε μπόνους"), ζητήστε αμέσως γραπτή αιτιολόγηση για μια τέτοια δήλωση.

Οι εργαζόμενοι που δεν παρέχουν ιατρικές υπηρεσίες περιλαμβάνονται στον κατάλογο των εργαζομένων που υπόκεινται στο Διάταγμα του Προέδρου της Ρωσικής Ομοσπονδίας; Πρέπει να αυξηθούν οι μισθοί τους;

Σύμφωνα με κανονιστικά έγγραφα, ένας στατιστικός, ένας λογιστής, ένας υπάλληλος προσωπικού μιας μονάδας υγειονομικής περίθαλψης δεν περιλαμβάνονται στον κατάλογο των ομάδων εργαζομένων που πρέπει να αμείβονται με υψηλότερους μισθούς, ωστόσο, αυτό δεν απαγορεύεται - στην περίπτωση που οι κατηγορίες εργαζομένων που αναφέρονται στον χάρτη πορείας έχουν φτάσει στο επίπεδο -στόχο. Αυτό το ζήτημα αποφασίζεται από τον εργοδότη.
Το ίδιο ισχύει και για τους υπαλλήλους των παιδικών ιδρυμάτων - η αύξηση των μισθών τους είναι δικαίωμα του ιδρύματος.
Είναι επίσης επιθυμητό να αντικατοπτρίζονται αυτά τα σημεία στη συλλογική σύμβαση.

Με τι ρυθμούς θα αυξηθούν οι μισθοί;
Σύμφωνα με τον χάρτη πορείας, η μέγιστη αύξηση των μισθών προγραμματίζεται για το 2017.
Ωστόσο, μέχρι το 2015, ο ρυθμός θα είναι χαμηλός. Πρώτα απ 'όλα, αυτό οφείλεται στον υπολογισμό των τιμολογίων σύμφωνα με το 354 FZ της 30.11.11 "Για το ποσό και τη διαδικασία υπολογισμού του συντελεστή του ασφαλίστρου".

Γιατί δεν αυξήθηκε ο μισθός μου ανά μετοχή;

Ο υπάλληλος σκέφτεται έτσι:
- εάν, σύμφωνα με το Προεδρικό Διάταγμα Αρ. 597 και τον "οδικό χάρτη", ο μισθός ενός γιατρού το 2013 θα πρέπει να είναι 129,7% του μέσου όρου για την περιοχή (για τους γιατρούς στην Αγία Πετρούπολη, ο μέσος μισθός πρέπει να είναι περίπου 47 χιλιάδες), στη συνέχεια δουλεύοντας για ενάμιση- θα κερδίσω δύο στοιχήματα ενάμιση έως δύο φορές περισσότερα- 60-90 χιλιάδες.
Ωστόσο, αυτό δεν συμβαίνει. Γιατί;

Η εκτίμηση του επιπέδου των μισθών πραγματοποιείται επί του παρόντος για ένα άτομο.

Πώς υπολογίζεται ο μέσος μισθός;
Με βάση τη διαταγή της Rosstat αρ. 574 της 30/10/12, ο μέσος μισθός των εργαζομένων υπολογίζεται διαιρώντας το ταμείο μισθών με τον αριθμό ΑΤΟΜΩΝ σύμφωνα με αυτές τις κατηγορίες εργαζομένων (για παράδειγμα, διευθυντές, γιατροί, νοσηλευτές, νοσηλευτές υπολογίζονται χωριστά). Έτσι, δεδομένου του υψηλού ποσοστού εσωτερικής επικάλυψης στα ιατρικά ιδρύματα, σύμφωνα με την παρακολούθηση που πραγματοποιήθηκε σύμφωνα με την εντολή 574, ο μέσος μισθός αποδεικνύεται υψηλότερος από τον μέσο μισθό ανά ποσοστό.
Και, κατά συνέπεια, βασικά, οι δείκτες -στόχοι θεωρούνται επιτυγχανόμενοι - δεν χρειάζεται να πληρώσετε επιπλέον εργαζόμενους! Και οι δείκτες πληρούνται και τα ποσοστά καλύπτονται και ο κύριος ιατρός λαμβάνει πληρωμές κινήτρων για την επίτευξη των καθορισμένων δεικτών. Μόνο ο εργαζόμενος είναι σε απώλεια.
Δεν θα μπορούν όλοι οι εργαζόμενοι να λάβουν τα ποσά που αναφέρονται στον χάρτη πορείας. Ο μισθός θα εξαρτηθεί από τα προσόντα, τους ποσοτικούς και ποιοτικούς δείκτες εργασίας. ΜΕΡΟΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΔΕΝ ΘΑ ΛΑΒΟΥΝ ΜΙΣΘΟ ΣΤΑ ΜΕΓΕΘΗ ΠΟΥ ΠΡΟΣΦΕΡΕΤΑΙ ΣΤΟ ΔΙΑΤΑΓΜΑ ΤΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ. Έτσι, επιτυγχάνεται ΕΓΓΥΗΣΗ.

Τι να κάνετε σε μια τέτοια κατάσταση;
Είναι σαφές ότι από το 2013-2014, ειδικά σε σχέση με τη μετάβαση σε μια αποτελεσματική σύμβαση, οι πληρωμές κινήτρων στον εργοδότη θα εξαρτηθούν από την επίτευξη των δεικτών στόχου του μέσου μισθού στο ίδρυμα.
Σε μια τέτοια κατάσταση, θα αναγκαστεί να «σφίξει» τους μισθούς των εργαζομένων του.
Και τώρα ας σκεφτούμε τι είναι πιο κερδοφόρο - να εργάζεσαι, όπως ένας κανονικός άνθρωπος, κατά κάποιο τρόπο, να πηγαίνεις σπίτι εγκαίρως ή να παίρνεις εξωτερική μερική απασχόληση και να παίρνεις βασικό μισθό 17 χιλιάδων συν κίνητρα έως 47 χιλιάδες ή εργάζεστε με δύο ποσοστά σε ένα ίδρυμα, κερδίζετε μισθό 34 χιλιάδων και παίρνετε τόνωση στο ποσό των 13 χιλιάδων;
Ως εκ τούτου, πολλοί εργαζόμενοι βλέπουν τη διέξοδο στις "Ιταλικές απεργίες" - εργάζονται αυστηρά σύμφωνα με τον κώδικα εργασίας, με την εκτέλεση των επίσημων καθηκόντων, τα πρότυπα εισαγωγής όχι περισσότερο από ένα ποσοστό, σύμφωνα με τους κανονισμούς εισαγωγής.