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परिचय

आज कजाकिस्तान के किसी भी नागरिक के लिए यह कोई रहस्य नहीं है कि उसके देश की अर्थव्यवस्था व्यावहारिक रूप से बाजार की पटरी पर आ गई है और बाजार के कानूनों के अनुसार विशेष रूप से कार्य करती है। प्रत्येक कंपनी स्वतंत्र रूप से अपने काम के लिए जिम्मेदार है और स्वतंत्र रूप से आगे के विकास के बारे में निर्णय लेती है। और एक बाजार अर्थव्यवस्था में, उत्तरजीवी वह है जो आर्थिक गतिविधि की बुनियादी समस्याओं को हल करते हुए अधिकतम लाभ प्राप्त करने के लिए अपने उपलब्ध संसाधनों का सर्वोत्तम उपयोग करता है। लेकिन एक उद्यम स्वयं अपने काम की प्रभावशीलता और अपने स्वयं के संसाधनों का उपयोग करने की प्रभावशीलता का आकलन कैसे कर सकता है (जब तक कि प्रतियोगियों ने ऐसा नहीं किया है, बस हारे हुए को बाजार से बाहर धकेल कर)?

उत्पादन के वर्तमान ज्ञात कारकों में से एक मुख्य, और अक्सर मुख्य और सबसे महंगा, श्रम है। श्रम लागत पर ध्यान दिए बिना उत्पादन कारकों के उपयोग की दक्षता का विश्लेषण असंभव है। इस जटिल समस्या को हल करने के लिए एक से अधिक पुस्तकें समर्पित हैं।

साथ ही, इस कार्य का लक्ष्य निम्नानुसार तैयार किया जा सकता है: तकनीकी और आर्थिक विश्लेषण में कक्षा में अर्जित कौशल को व्यावहारिक रूप से समेकित करने के लिए साहित्य और सूचना के अन्य स्रोतों का उपयोग करना आर्थिक गतिविधिउद्यम।

इस मामले में, निम्नलिखित कार्यों को हल किया जाएगा: यह निर्धारित करना कि आधुनिक विज्ञान "श्रम संसाधनों" की अवधारणा से क्या समझता है, वे उद्यम की आर्थिक गतिविधि और उसके विश्लेषण, विशेषताओं में किस स्थान पर कब्जा करते हैं श्रम संकेतकविश्लेषण में उपयोग किया जाता है।

कर्मियों की संख्या की गतिशीलता, काम किए गए घंटों के संकेतक, श्रम संसाधनों का उपयोग, श्रम उत्पादकता और उद्यम में मजदूरी बिल की एक विशिष्ट उद्यम (यह RuAZKom LLP होगा) के उदाहरण पर अनुसंधान; उत्पादन संकेतकों की गतिशीलता का अध्ययन करके और उद्यम में श्रम के संगठन में बाधाओं का पता लगाकर इस उद्यम में श्रम के संगठन में सुधार के उपायों की प्रभावशीलता का आकलन।

जैसा कि उल्लेख किया गया है, मेकयेव्स्की धातुकर्म संयंत्र को अध्ययन के उद्देश्य के रूप में चुना गया था। कंपनी देश के धातुकर्म बाजार में उत्पादन गतिविधियों में लगी हुई है। इसी समय, जेएससी के रणनीतिक साझेदार धातुकर्म उद्यम हैं, जो देश के लिए महत्वपूर्ण हैं, जो अपने आप में इस उद्यम में उत्पादन के स्तर और मात्रा के बारे में बोलता है। इस विषय की ख़ासियत में प्रबंधन कर्मियों के कुछ "ब्लोट", स्वेटशॉप कन्वेयर प्रौद्योगिकियों का सक्रिय उपयोग, उपकरणों की भारी टूट-फूट और प्रबंधन की रणनीतिक योजनाएँ शामिल हैं।

श्रम संकेतकों के विश्लेषण के संबंध में, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि यह सबसे महत्वपूर्ण समस्याओं में से एक है, जिसका न केवल आर्थिक विश्लेषण में, बल्कि कई अन्य विषयों में भी अध्ययन किया जाता है।

नई आर्थिक परिस्थितियों में, इसके सबसे महत्वपूर्ण कार्य हैं:

1. कर्मचारियों की संख्या का सही प्रतिबिंब;

2. काम के समय के उपयोग पर नियंत्रण, श्रम अनुशासन का पालन;

3. प्रत्येक कर्मचारी के लिए मजदूरी की सही और सही गणना सुनिश्चित करना;

4. श्रमिकों की श्रेणियों द्वारा, कार्यशालाओं द्वारा - समग्र रूप से उद्यम द्वारा मजदूरी निधि के उपयोग की शुद्धता पर नियंत्रण;

5. श्रम और मजदूरी पर लेखांकन और सांख्यिकीय रिपोर्ट समय पर तैयार करना।

इस पाठ्यक्रम कार्य का उद्देश्य उद्यम के प्रदर्शन के विश्लेषण का अध्ययन करना है। इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए, निम्नलिखित कार्य निर्धारित किए जाते हैं:

उद्यम की आर्थिक गतिविधि के विश्लेषण की मुख्य वस्तुओं के रूप में श्रम संकेतकों से परिचित होना;

श्रम संसाधनों की अवधारणा और उनके वर्गीकरण पर विचार करें;

श्रमिकों के पारिश्रमिक के विश्लेषण के सैद्धांतिक पहलुओं का अध्ययन करना;

RuAZKom LLP पर श्रम संकेतकों के विश्लेषण पर विचार करें;

उद्यम के कर्मचारियों की संख्या के विश्लेषण का अध्ययन करें;

काम किए गए घंटों के विश्लेषण पर विचार करें;

श्रम उत्पादकता के विश्लेषण की जांच करें;

वेतन निधि और औसत मासिक वेतन के विश्लेषण पर विचार करें;

कार्य के संगठन में सुधार के उपायों का वर्णन करें।

1. उद्यम की आर्थिक गतिविधि के विश्लेषण के मुख्य उद्देश्य के रूप में श्रम संकेतक

1.1 श्रम संसाधनों की अवधारणा और उनका वर्गीकरण

इस स्तर पर विश्लेषण के मुख्य कार्य हैं: सामान्य रूप से श्रम संसाधनों के साथ-साथ श्रेणी और पेशे के साथ उद्यम और इसकी संरचनात्मक इकाइयों के प्रावधान का अध्ययन और मूल्यांकन; कर्मचारियों के कारोबार के संकेतकों का निर्धारण और अध्ययन; श्रम संसाधनों के भंडार की पहचान, उनका पूर्ण और अधिक कुशल उपयोग।

विश्लेषण के लिए सूचना के स्रोत श्रम योजना, सांख्यिकीय रिपोर्टिंग "श्रम पर रिपोर्ट", समय रिकॉर्ड के डेटा और कार्मिक विभाग हैं।

श्रम शक्ति में जनसंख्या का वह हिस्सा शामिल होता है जिसके पास संबंधित उद्योग में आवश्यक भौतिक डेटा, ज्ञान और कौशल होता है। आवश्यक श्रम संसाधनों के साथ उद्यम का पर्याप्त प्रावधान, उनका तर्कसंगत उपयोग, उच्च स्तर की श्रम उत्पादकता - उत्पादन की मात्रा बढ़ाने और उत्पादन क्षमता बढ़ाने के लिए बहुत महत्व रखते हैं। विशेष रूप से, सभी कार्यों की मात्रा और समयबद्धता, उपकरण, मशीनों, तंत्रों के उपयोग की दक्षता, और, परिणामस्वरूप, उत्पादन की मात्रा, इसकी लागत मूल्य, लाभ और कई अन्य एक के प्रावधान पर निर्भर करते हैं। श्रम संसाधनों और उनके उपयोग की दक्षता के साथ उद्यम। आर्थिक संकेतक.

श्रम संसाधनों को शारीरिक विकास, मानसिक क्षमताओं और उपयोगी गतिविधियों को करने के लिए आवश्यक ज्ञान के साथ जनसंख्या के हिस्से के रूप में समझा जाता है।

"श्रम संसाधन" की अवधारणा को समझने के लिए, आपको यह जानना होगा कि, सबसे पहले, उम्र के आधार पर, पूरी आबादी को तीन समूहों में विभाजित किया जा सकता है:

काम करने की उम्र से कम उम्र के व्यक्ति (इस समय - जन्म से 15 वर्ष तक समावेशी);

कामकाजी उम्र (काम करने वाले) उम्र के व्यक्ति: कजाकिस्तान में, 16 से 54 साल की महिलाएं, 16 से 59 साल के पुरुष शामिल हैं;

सक्षम से अधिक उम्र के व्यक्ति, अर्थात। सेवानिवृत्ति की आयु, जिस पर पहुंचने पर वृद्धावस्था पेंशन स्थापित की जाती है: कजाकिस्तान में, महिलाएं 55 वर्ष से हैं, और पुरुष 60 वर्ष से हैं।

दूसरे, काम करने की क्षमता के आधार पर, सक्षम और विकलांग के बीच अंतर किया जाता है। दूसरे शब्दों में, लोगों को कामकाजी उम्र में अक्षम किया जा सकता है (उदाहरण के लिए, सेवानिवृत्ति की उम्र तक समूह I और II के विकलांग लोग) और विकलांग उम्र में सक्षम (उदाहरण के लिए, कामकाजी किशोर और कामकाजी वृद्धावस्था पेंशनभोगी)।

पूर्वगामी के आधार पर, श्रम संसाधनों में शामिल हैं:

1) काम करने की उम्र की आबादी, युद्ध के विकलांग और समूह I और II के श्रम और अधिमान्य शर्तों पर पेंशन प्राप्त करने वाले गैर-कामकाजी व्यक्तियों के अपवाद के साथ;

2) सेवानिवृत्ति की आयु के नियोजित व्यक्ति;

3) 16 साल से कम उम्र के कामकाजी किशोर।

कजाकिस्तान के कानून के अनुसार, 16 वर्ष से कम उम्र के किशोरों को असाधारण मामलों में 15 वर्ष की आयु तक पहुंचने पर काम पर रखा जाता है। यह भी अनुमति है, काम के लिए युवाओं को तैयार करने के लिए, सामान्य शिक्षा स्कूलों, व्यावसायिक और माध्यमिक विशेष शैक्षणिक संस्थानों के छात्रों को 14 वर्ष की आयु तक पहुंचने पर माता-पिता में से किसी एक की सहमति से या उसकी जगह लेने वाले व्यक्ति की सहमति से, बशर्ते कि कि उन्हें आसान श्रम प्रदान किया जाता है जो स्वास्थ्य को नुकसान नहीं पहुंचाता है और सीखने की प्रक्रिया में हस्तक्षेप नहीं करता है।

कजाकिस्तान में, कुल जनसंख्या में उल्लेखनीय कमी और कामकाजी उम्र के तहत जनसंख्या के अनुपात की भविष्यवाणी की गई है, सेवानिवृत्ति की आयु में जनसंख्या का अनुपात स्थिर हो जाएगा और कामकाजी उम्र में जनसंख्या का अनुपात बढ़ जाएगा, अर्थात। जनसंख्या की उम्र बढ़ने, जो लंबे समय में कामकाजी उम्र की आबादी में कमी का कारण बनेगी।

1993 के मध्य से, हमारे आंकड़ों में, श्रम सांख्यिकीविदों और अंतर्राष्ट्रीय श्रम संगठन के अंतर्राष्ट्रीय सम्मेलनों द्वारा अनुशंसित जनसंख्या वर्गीकरण की प्रणाली में एक संक्रमण किया गया है, जिसके अनुसार इसे आर्थिक रूप से सक्रिय और आर्थिक रूप से निष्क्रिय में विभाजित किया गया है।

आर्थिक रूप से सक्रिय जनसंख्या (श्रम बल) जनसंख्या का वह हिस्सा है जो वस्तुओं और सेवाओं के उत्पादन के लिए श्रम की आपूर्ति प्रदान करता है।

इस जनसंख्या समूह के आकार में नियोजित और बेरोजगार शामिल हैं।

आर्थिक रूप से सक्रिय आबादी में कार्यरत लोगों में 16 वर्ष और उससे अधिक आयु के दोनों लिंगों के व्यक्ति, साथ ही 16 वर्ष से कम आयु के व्यक्ति शामिल हैं, जो समीक्षाधीन अवधि के दौरान:

क) पूर्ण या अंशकालिक आधार पर पारिश्रमिक के लिए भाड़े के लिए काम किया, साथ ही साथ अन्य आय-सृजन कार्य;

बी) बीमारी, छुट्टी, छुट्टी के दिनों, हड़ताल या इसी तरह के अन्य कारणों से काम से अस्थायी रूप से अनुपस्थित थे;

ग) पारिवारिक व्यवसाय में बिना वेतन के काम किया।

बेरोजगार 16 वर्ष और उससे अधिक आयु के व्यक्ति हैं, जो समीक्षाधीन अवधि के दौरान:

ए) काम और कमाई नहीं थी;

बी) उपयुक्त नौकरी खोजने के लिए रोजगार सेवा के साथ पंजीकृत हैं;

c) काम की तलाश में थे, यानी। राज्य या वाणिज्यिक रोजगार सेवाओं के लिए आवेदन किया, उद्यमों के प्रशासन के लिए, प्रेस में विज्ञापन दिए या अपने स्वयं के व्यवसाय को व्यवस्थित करने के लिए कदम उठाए;

घ) काम शुरू करने के लिए तैयार थे;

ई) रोजगार सेवा की दिशा में प्रशिक्षित या फिर से प्रशिक्षित थे।

किसी व्यक्ति को "बेरोजगार" के रूप में वर्गीकृत करने के लिए, एक ही समय में पहली चार शर्तों का होना आवश्यक है।

विद्यार्थियों, छात्रों, सेवानिवृत्त लोगों और विकलांग लोगों को बेरोजगार के रूप में गिना जाता है यदि वे काम की तलाश में थे और काम शुरू करने के लिए तैयार थे।

आर्थिक रूप से निष्क्रिय जनसंख्या जनसंख्या का वह भाग है जो श्रम शक्ति का भाग नहीं है। इसमें शामिल है:

क) छात्र, छात्र, श्रोता, शैक्षणिक संस्थानों में पूर्णकालिक आधार पर अध्ययन कर रहे कैडेट;

बी) वृद्धावस्था पेंशन और अधिमान्य शर्तों पर प्राप्त करने वाले व्यक्ति;

ग) विकलांगता पेंशन प्राप्त करने वाले व्यक्ति;

घ) हाउसकीपिंग में लगे व्यक्ति, बच्चों की देखभाल, बीमार रिश्तेदार;

ई) नौकरी खोजने के लिए बेताब, यानी। जिन्होंने इसकी खोज करना बंद कर दिया, सभी संभावनाओं को समाप्त कर दिया, लेकिन काम करने के लिए कौन तैयार है और कौन कर सकता है;

च) अन्य व्यक्ति जिन्हें आय के स्रोत की परवाह किए बिना काम करने की आवश्यकता नहीं है।

हमारे देश की एक अधिनायकवादी प्रणाली और एक कमांड-प्रशासनिक अर्थव्यवस्था से एक बाजार अर्थव्यवस्था की ओर, मुक्त श्रम और कजाकिस्तान के संविधान द्वारा घोषित जबरन श्रम का निषेध, "श्रम संसाधनों" की अवधारणा का उपयोग करने के लिए बेतुका है। इसकी पिछली सामग्री। श्रम संसाधनों से संबंधित नहीं हो सकता, अर्थात। श्रम के लिए समाज की जरूरतों की संतुष्टि के संभावित संभावित स्रोतों के लिए, व्यक्तियों की श्रेणियां जो बल के अलावा श्रम में शामिल नहीं हो सकतीं।

इसलिए, बाजार संबंधों और मुक्त श्रम की स्थितियों में, आर्थिक रूप से सक्रिय आबादी का आकार - श्रम बाजार का निर्माण करने वाले कारक के रूप में श्रम शक्ति - अर्थव्यवस्था के लिए वास्तविक महत्व का है।

1.2 श्रमिकों के पारिश्रमिक के विश्लेषण के सैद्धांतिक पहलू

मजदूरी का विश्लेषण। विश्लेषण मुख्य गतिविधि में लगे उद्यम के कर्मियों के लिए श्रम लागत में अतिरिक्त (कमी) की मात्रा निर्धारित करने के साथ शुरू होता है, जो उनके सामान्यीकृत मूल्य की तुलना में बेची गई सेवाओं की लागत में शामिल होता है। उसी समय, श्रम लागतों की मानकीकृत राशि की गणना उद्यमों, संघों और संगठनों के मुनाफे के कराधान पर कानून के अनुसार की जाती है, जो श्रम लागत में अधिक या कमी की मात्रा से कर योग्य लाभ में वृद्धि या कमी प्रदान करता है। उनके सामान्यीकृत मूल्य के साथ तुलना। श्रम लागत की मानकीकृत राशि पिछले वर्ष में इन उद्देश्यों के लिए लागतों के आधार पर निर्धारित की जाती है, सेवाओं की बिक्री की मात्रा में वृद्धि और सरकार द्वारा स्थापित श्रम लागत की वृद्धि दर को ध्यान में रखते हुए।

श्रम लागत का विश्लेषण न केवल उद्यम के लिए, बल्कि व्यक्तिगत दुकानों के लिए भी किया जाता है। साथ ही, इन लागतों के मानकीकृत मूल्य को पार करने वाले डिवीजनों की पहचान की जाती है, कारणों का अध्ययन किया जाता है, और उन्हें रोकने के लिए प्रभावी समाधान विकसित किए जाते हैं।

कराधान का उद्देश्य इन निधियों की गैर-कर योग्य राशि की तुलना में उपभोग के लिए आवंटित अतिरिक्त धन की राशि है (सेवा की लागत में शामिल श्रम लागत, लाभ से विभिन्न भुगतान, शेयरों पर आय और उपभोग पर खर्च किए गए अन्य फंड)। , कानून द्वारा स्थापित प्रक्रिया में निर्धारित। इन स्थितियों में, वेतन बिल के उपयोग के विश्लेषण का उद्देश्य इन निधियों की गैर-कर योग्य राशि के साथ उपभोग के लिए आवंटित धन की राशि के अनुपालन का निर्धारण भी हो जाता है, उन कारणों की पहचान जो की अधिकता का कारण बने। यह राशि, प्रणालियों और पारिश्रमिक के रूपों में सुधार के लिए सिफारिशों का विकास। विश्लेषण के लिए, उपभोग के लिए आवंटित धन के व्यय को नियंत्रित करने वाले कर पर गणना के डेटा का उपयोग किया जाता है।

सेवाओं और उत्पादों के उत्पादन में लगे कर्मियों के विपरीत, उद्यम की सेवा करने वाले कर्मचारियों के लिए वेतन कोष सेवाओं और उत्पादों की बिक्री की मात्रा पर निर्भर नहीं करता है, इसलिए, विश्लेषण के दौरान, संख्या में परिवर्तन पर इसकी निर्भरता कर्मचारियों, आधिकारिक वेतन, और प्रभावी कार्य समय निधि की स्थापना की गई है। विश्लेषण के परिणामों के आधार पर, मजदूरी के लिए धन के तर्कहीन उपयोग के कारणों को खत्म करने के उपाय विकसित किए जाते हैं।

कर्मियों की श्रेणियों द्वारा मजदूरी के लिए धन के उपयोग का विश्लेषण। विश्लेषण की प्रक्रिया में, पिछले वर्ष से कर्मियों की श्रेणियों द्वारा वास्तविक वेतन निधि का विचलन कर्मचारियों की संख्या और एक कर्मचारी के औसत वेतन में परिवर्तन के प्रभाव में निर्धारित किया जाता है;

वेतन निधि की संरचना का विश्लेषण। विश्लेषण की प्रक्रिया में, कुछ प्रकार के वेतन के लिए योजना से रिपोर्टिंग फंड का विचलन निर्धारित किया जाता है, विचलन के कारणों की स्थापना की जाती है, और अनुत्पादक भुगतानों के उन्मूलन के परिणामस्वरूप मजदूरी निधि को बचाने के लिए भंडार और इसके अनुचित वृद्धि की पहचान की जाती है। विश्लेषण के लिए, वर्तमान वेतन निधि के डेटा का उपयोग किया जाता है।

श्रम पारिश्रमिक पर बचत के भंडार का विश्लेषण। श्रम लागत पर पैसा बचाना, सबसे पहले, सेवाओं और उत्पादों के उत्पादन की श्रम तीव्रता में कमी, संगठन और पारिश्रमिक के एक ब्रिगेड रूप की शुरूआत, पुराने उत्पादन मानकों और कीमतों में संशोधन, सेवा के परिणामस्वरूप प्राप्त किया जाता है। मानकों, कर्मचारियों की अधिकता को समाप्त करना, और अन्य उपाय जो श्रम उत्पादकता में वृद्धि सुनिश्चित करते हैं, साथ ही अनुत्पादक भुगतानों को समाप्त करने और व्यक्तिगत श्रमिकों के वेतन में अनुचित वृद्धि को समाप्त करने के कारण। इसलिए, फंड की संभावित बचत की राशि की गणना श्रम उत्पादकता में वृद्धि के लिए भंडार के विश्लेषण के परिणामों पर आधारित है।

श्रम उत्पादकता और औसत मजदूरी की वृद्धि दर और मजदूरी बिल के उपयोग पर इसके प्रभाव के बीच संबंधों का विश्लेषण। श्रम उत्पादकता में वृद्धि और उसके पारिश्रमिक के बीच संबंधों का विश्लेषण करते हुए, प्रति कर्मचारी औसत मजदूरी का निर्धारण माल और सेवाओं के उत्पादन में शामिल श्रमिकों की मजदूरी निधि और उनकी संख्या के आधार पर किया जाता है। श्रम उत्पादकता में वृद्धि और उसके पारिश्रमिक के बीच संबंध को अग्रिम के गुणांक द्वारा आंका जाता है।

विश्लेषण की प्रक्रिया में, वे न केवल श्रम उत्पादकता की वृद्धि दर और औसत मजदूरी के बीच के अनुपात को निर्धारित करते हैं, बल्कि उनके बीच नियोजित अनुपात की पूर्ति भी स्थापित करते हैं।

2. RuAZKom LLP . पर श्रम संकेतकों का विश्लेषण

2.1 उद्यम के कर्मचारियों की संख्या का विश्लेषण

RuAZKom LLP सबसे बड़े बेलारूसी संयंत्र का आधिकारिक प्रतिनिधि है। शाखा का कानूनी पता: कज़ाखस्तान, कोस्तानय क्षेत्र, कोस्तानय, 110003, अल-फ़राबी एवेन्यू।, 119।

श्रम शक्ति में जनसंख्या का वह हिस्सा शामिल होता है जिसके पास संबंधित उद्योग में आवश्यक भौतिक डेटा, ज्ञान और कौशल होता है। उत्पादन की मात्रा बढ़ाने और उत्पादन क्षमता बढ़ाने के लिए आवश्यक श्रम संसाधनों के साथ उद्यमों का पर्याप्त प्रावधान, उनका तर्कसंगत उपयोग, उच्च स्तर की श्रम उत्पादकता का बहुत महत्व है। विशेष रूप से, सभी कार्यों की मात्रा और समयबद्धता, उपकरण, मशीनों, तंत्रों के उपयोग की दक्षता - और, परिणामस्वरूप, उत्पादन की मात्रा, इसकी लागत, लाभ और कई अन्य आर्थिक संकेतक के प्रावधान पर निर्भर करते हैं श्रम संसाधनों और उनके उपयोग की दक्षता वाला एक उद्यम।

श्रम संसाधनों के साथ एक उद्यम का प्रावधान नियोजित आवश्यकता के साथ श्रेणी और पेशे के अनुसार श्रमिकों की वास्तविक संख्या की तुलना करके निर्धारित किया जाता है। सबसे महत्वपूर्ण व्यवसायों के कर्मचारियों के साथ उद्यम के प्रावधान के विश्लेषण पर विशेष ध्यान दिया जाता है। योग्यता के संदर्भ में श्रम बल की गुणात्मक संरचना का विश्लेषण करना भी आवश्यक है।

तालिका 2.1.1 उद्यम के कर्मचारियों के प्रावधान की संरचना

					पूर्णकालिक कर्मचारियों की संख्या
सहित आरएफपी					सहित आरएफपी
सहित कर्मी					सहित कर्मी
नेताओं					नेताओं
विशेषज्ञों					विशेषज्ञों
कर्मचारियों का					कर्मचारियों का

तालिका 2.1.1 से यह देखा जा सकता है कि सभी प्रकार की श्रेणियों के लिए औद्योगिक और उत्पादन कर्मियों के कर्मचारी कर्मचारी नहीं हैं (कर्मचारियों को छोड़कर)। 2010 की तुलना में, केवल प्रबंधकों की श्रेणी में, संख्या में 1.7% की वृद्धि हुई। स्टाफ की कमी को संयंत्र की अस्थिरता, क्षेत्र के अन्य उद्यमों की तुलना में मजदूरी के निम्न स्तर और इसके असामयिक भुगतान द्वारा समझाया गया है।

2011 में, उद्यम में कर्मचारियों की सामान्य शैक्षिक संरचना इस प्रकार थी: I-II स्तर की मान्यता, 2938 लोग थे, उनमें से 2127 कर्मचारी थे; मान्यता के III-IV स्तर पर, 1347 लोग थे, उनमें से 264 कर्मचारी थे। इस प्रकार, केवल लगभग 36% कर्मचारी, और उनमें से 21% श्रमिकों के पास माध्यमिक तकनीकी और उच्च शिक्षा है। यह RuAZKom LLP में श्रमिकों और श्रमिकों की योग्यता के निम्न स्तर की विशेषता है।

श्रमिकों की योग्यता की अनुरूपता का आकलन करने के लिए उनके द्वारा किए गए कार्य की जटिलता के साथ, भारित औसत अंकगणित का उपयोग करके गणना की गई काम और श्रमिकों की औसत मजदूरी श्रेणियों की तुलना करें:

हमारे उद्यम के अनुसार, निम्न तालिका पर विचार करें:

तालिका 2.1.2 निर्दिष्ट टैरिफ श्रेणियों के अनुसार श्रमिकों की संख्या का वितरण

श्रेणी के अनुसार श्रमिकों की संख्या

जहां T टैरिफ श्रेणी है,

सीआर - श्रमिकों की संख्या,

वीपीआई प्रत्येक प्रकार के काम की मात्रा है।

जैसा कि आप देख सकते हैं, वास्तविक औसत ग्रेड लक्ष्य से कम है, जो उच्च योग्यता के काम के प्रदर्शन को नकारात्मक रूप से प्रभावित करता है और निम्न गुणवत्ता वाले उत्पादों को जारी कर सकता है। यदि श्रमिकों की औसत श्रेणी काम की औसत मजदूरी श्रेणी से अधिक थी, तो श्रमिकों को कम कुशल नौकरियों में उनका उपयोग करने के लिए अतिरिक्त भुगतान करना होगा। संयंत्र में मजदूरी के भुगतान में देरी के कारण, उच्च योग्यता वाले श्रमिकों का बहिर्वाह होता है, इसलिए, उद्यम ने व्यावसायिक प्रशिक्षण पाठ्यक्रम आयोजित किए हैं, उच्च योग्यता वाले श्रमिकों को कम योग्यता वाले श्रमिकों को प्रशिक्षित करने के लिए आकर्षित किया है, और व्यावसायिक स्कूलों के साथ अनुबंध समाप्त किया है। कर्मचारियों को फिर से भरना।

2011 में, 2,840 कर्मचारियों ने अपनी योग्यता में सुधार किया, जिनमें से 2,712 कर्मचारी हैं।

प्रत्येक कर्मचारी की शिक्षा के वास्तविक स्तर के पत्राचार के लिए प्रशासनिक और प्रबंधकीय कर्मियों की जाँच की जानी चाहिए और कर्मियों के चयन, उनके प्रशिक्षण और उन्नत प्रशिक्षण से संबंधित मुद्दों का अध्ययन किया जाना चाहिए।

श्रमिकों की योग्यता का स्तर काफी हद तक उनकी उम्र, सेवा की लंबाई, शिक्षा आदि पर निर्भर करता है। इसलिए, विश्लेषण प्रक्रिया में, उम्र, सेवा की लंबाई और शिक्षा के अनुसार श्रमिकों की संरचना में परिवर्तन का अध्ययन किया जाता है। चूंकि वे श्रम के आंदोलन के परिणामस्वरूप होते हैं, इसलिए विश्लेषण में इस मुद्दे पर बहुत ध्यान दिया जाता है।

श्रम की गति को चिह्नित करने के लिए, निम्नलिखित संकेतकों की गतिशीलता की गणना और विश्लेषण किया जाता है। सबसे पहले, निम्न तालिका पर विचार करें:

तालिका 2.1.3 श्रम बल आंदोलन की गतिशीलता

श्रम आंदोलन		छोड़ने वालों की कुल संख्या का %		छोड़ने वालों की कुल संख्या का %
सहित कारणों से
अपनी इच्छा
विकलांगता
परिवीक्षाधीन अवधि पास नहीं की
सशस्त्र बलों के लिए
अनुबंध की समाप्ति
अन्य कारण
अभ्यास का अंत
बच्चे की देखभाल के लिए
आकार घटाने
स्वास्थ्य के लिए
कर्मचारी आवाजाही,%

तालिका 2.1.3 दर्शाती है कि 2010 की तुलना में 2011 में स्टाफ टर्नओवर में 4% की वृद्धि हुई। काफी हद तक, इस सूचक में वृद्धि कर्मचारियों में कमी से हुई थी (यह सूचक 2011 में 2010 की तुलना में 8.11% की वृद्धि हुई)। बदले में, कर्मचारियों की कमी उद्यम के उत्पादन के पुनर्गठन और गैर-औद्योगिक समूह (बच्चों के संस्थान, विश्राम गृह, आदि) के कर्मचारियों की रिहाई से जुड़ी है।

यदि आप द्वारा छंटनी करते हैं अपने दम परयहां यह आंकड़ा 2010 के मुकाबले 11.27 फीसदी बढ़ा है। यह इस तथ्य के कारण है कि कंपनी का वेतन बहुत कम है, और इसे नियमित रूप से भुगतान नहीं किया जाता है। इसलिए, कर्मचारी इस उद्यम में काम करने में रुचि नहीं रखते हैं।

कुल मिलाकर, जैसा कि तालिका से देखा जा सकता है, 2011 में नियुक्त कर्मचारियों की संख्या 2010 की तुलना में 18.84% कम है, और नौकरी छोड़ने वाले कर्मचारियों की संख्या में 7.52% की वृद्धि हुई है।

श्रमिकों के स्वागत के लिए कारोबार का गुणांक (केपीआर):

निपटान कारोबार अनुपात (Кв):

कार्मिक कारोबार दर (केटी):

उद्यम के कर्मियों की संरचना की स्थिरता का गुणांक (केपी):

RuAZKom LLP के लिए उपरोक्त संकेतकों का विश्लेषण यहां दिया गया है:

तालिका 2.1.4 RuAZKom LLP में श्रम की आवाजाही की विशेषताएं

तालिका में डेटा का विश्लेषण करते हुए, आप निम्नलिखित की पहचान कर सकते हैं:

1. 2010 की तुलना में 2011 में हायरिंग के लिए टर्नओवर दर में 14.21 प्रतिशत की कमी आई है। यह एक नकारात्मक प्रवृत्ति है, क्योंकि इस उद्यम में कर्मचारियों की संख्या में कमी आई है। सबसे पहले, यह उद्यम में काम करने के लिए श्रमिकों की अनिच्छा के कारण है;

2. वहीं, निपटान पर टर्नओवर अनुपात 2010 की तुलना में 2011 में 13.65% बढ़ा। यह एक नकारात्मक प्रवृत्ति को इंगित करता है - कर्मचारी इस उद्यम में काम करने में रुचि नहीं रखते हैं;

3. स्टाफ टर्नओवर दर के लिए, यह ध्यान दिया जा सकता है कि इसमें 37.69% की वृद्धि हुई है। यह प्रवेश और प्रस्थान दोनों के संदर्भ में श्रम बल की महत्वपूर्ण गतिशीलता को प्रकट करता है।

4. खैर, अंतिम संकेतक जो श्रम की गति को दर्शाता है, वह रचना की स्थिरता का संकेतक है। 2011 में, यह सूचक 2010 की तुलना में 0.29% बढ़ गया - इसलिए, उत्पादन में स्थायी रूप से नियोजित श्रमिकों की संख्या बढ़ रही है और उत्पादन से अनुपस्थित श्रमिकों की संख्या घट रही है।

कर्मचारियों की बर्खास्तगी के कारणों का अध्ययन करना आवश्यक है (अपनी मर्जी से, कर्मचारियों की कटौती, श्रम अनुशासन के उल्लंघन के कारण, आदि)।

श्रम संसाधनों के साथ एक उद्यम प्रदान करने में तनाव कुछ हद तक उपलब्ध श्रम शक्ति के अधिक पूर्ण उपयोग, श्रम उत्पादकता में वृद्धि, उत्पादन की गहनता, व्यापक मशीनीकरण और उत्पादन प्रक्रियाओं के स्वचालन, नए, अधिक उत्पादक की शुरूआत के माध्यम से कुछ हद तक दूर किया जा सकता है। उपकरण, और उत्पादन के आयोजन की तकनीक में सुधार। विश्लेषण के दौरान, उपरोक्त उपायों के परिणामस्वरूप श्रम संसाधनों की आवश्यकता को कम करने के लिए भंडार की पहचान की जानी चाहिए।

यदि कंपनी अपनी गतिविधियों का विस्तार करती है, उत्पादन क्षमता बढ़ाती है, नई नौकरियां पैदा करती है, तो श्रेणी और पेशे और उनके आकर्षण के स्रोतों द्वारा श्रम संसाधनों की अतिरिक्त आवश्यकता को निर्धारित करना आवश्यक है।

अतिरिक्त नौकरियों के निर्माण के माध्यम से उत्पादन बढ़ाने के लिए आरक्षित एक कर्मचारी के वास्तविक औसत वार्षिक उत्पादन से उनकी वृद्धि को गुणा करके निर्धारित किया जाता है:

इस उद्यम में, हमारे पास ऐसी प्रवृत्ति है कि नौकरियों की संख्या बढ़ाने के लिए रिजर्व 1313 है, और प्रति कर्मचारी वास्तविक उत्पादन 56.7781 हजार UAH प्रति वर्ष है।

जहां पी> वीपी उत्पादन बढ़ाने के लिए आरक्षित है; > - नौकरियों की संख्या बढ़ाने के लिए आरक्षित; Wg.f - कार्यकर्ता का वास्तविक औसत वार्षिक उत्पादन।

२.२ काम किए गए घंटों के संकेतकों का विश्लेषण

श्रम संसाधनों के उपयोग की पूर्णता का आकलन एक कर्मचारी द्वारा विश्लेषण की गई अवधि के लिए काम किए गए दिनों और घंटों की संख्या के साथ-साथ कार्य समय निधि के उपयोग की डिग्री से भी किया जा सकता है। ऐसा विश्लेषण प्रत्येक श्रेणी के श्रमिकों के लिए, प्रत्येक उत्पादन इकाई के लिए और समग्र रूप से उद्यम के लिए किया जाता है।

तालिका 2.2.1 उद्यम के श्रम संसाधनों का उपयोग

	संकेतक			2010 से विचलन	योजना से विचलन
	एच कार्यकर्ता, लोग
	काम करने वाले श्रमिकों की कुल संख्या। व्यक्ति / दिन
	काम करने वाले श्रमिकों की कुल संख्या। व्यक्ति / घंटा
	काम करने वाले दिनों की औसत संख्या 1 कार्य / वर्ष, d
	काम किए गए घंटों की औसत संख्या 1 काम / वर्ष, एच
	काम किए गए घंटों की औसत संख्या 1 काम / शिफ्ट, एच
	वर्किंग टाइम फंड, एच
	सहित ओवरटाइम घंटे काम किया

कार्य समय निधि (टी) श्रमिकों की संख्या (एचआर), प्रति वर्ष औसतन एक कार्यकर्ता द्वारा काम किए गए दिनों की संख्या (डी) और कार्य दिवस की औसत लंबाई (टीसीएम) पर निर्भर करती है:

टी = सीएचआर एक्स डी एक्स टीसीएम।

विश्लेषण किए गए उद्यम में, कार्य समय की वास्तविक निधि 2,147,548 घंटों की योजना से कम है। इसके परिवर्तन पर कारकों के प्रभाव को पूर्ण अंतर की विधि द्वारा स्थापित किया जा सकता है:

बीओ = -1103560-680862-363126 = -2 147 548

जैसा कि गणनाओं से देखा जा सकता है, उद्यम उपलब्ध श्रम संसाधनों का पूरी तरह से उपयोग नहीं करता है।

वर्किंग टाइम फंड में कटौती में सबसे बड़ा हिस्सा श्रमिकों की संख्या का है। इस तथ्य के कारण कि श्रमिकों की संख्या में कमी आई थी, कार्य समय निधि में 1,103,560 घंटे की कमी की गई थी। यह पूरे उद्यम के भीतर भी समय की एक बड़ी बर्बादी है।

प्रति कर्मचारी दिनों की संख्या में परिवर्तन के लिए, जैसा कि हम तालिका से देख सकते हैं, प्रति कर्मचारी दिनों की कुल संख्या में प्रति वर्ष 10 की कमी आई है। इसलिए, कार्य समय निधि में 680,862 घंटे की कमी आई है।

खैर, वर्किंग टाइम फंड को प्रभावित करने वाला आखिरी कारक शिफ्ट की अवधि थी। दरअसल, प्लान की तुलना में शिफ्ट की अवधि 0.2 घंटे कम कर दी गई थी। इससे वर्किंग टाइम फंड में 363,126 घंटे की गिरावट आई। यह, निश्चित रूप से, काम करने के समय का एक बड़ा नुकसान है और इसे नजरअंदाज नहीं किया जा सकता है।

कुल मिलाकर, तीन कारकों के प्रभाव में, कार्य समय निधि में 2,147,548 घंटे की कमी आई। यह कार्य समय का एक बहुत ही प्रभावशाली नुकसान है और इस प्रवृत्ति के प्रभाव को कम करने के लिए उपाय करना आवश्यक है।

वास्तव में, काम के समय का नुकसान इस तथ्य के कारण और भी अधिक है कि वास्तविक फंड में ओवरटाइम काम शामिल है, जिसकी राशि 34,916 घंटे थी। यदि हम उन्हें ध्यान में रखते हैं, तो कार्य समय का कुल नुकसान 1,009,072 घंटे या 7.31% होगा।

कार्य समय के दिन-प्रतिदिन और अंतर-शिफ्ट के नुकसान के कारणों की पहचान करने के लिए, कार्य समय के वास्तविक और नियोजित संतुलन के आंकड़ों की तुलना की जाती है। वे विभिन्न उद्देश्य और व्यक्तिपरक परिस्थितियों के कारण हो सकते हैं जो योजना द्वारा प्रदान नहीं किए गए हैं: प्रशासन की अनुमति के साथ अतिरिक्त छुट्टियां, अस्थायी विकलांगता वाले श्रमिकों की बीमारियां, अनुपस्थिति, उपकरण, मशीनों, तंत्र की खराबी के कारण डाउनटाइम; काम, कच्चे माल, आपूर्ति, बिजली, ईंधन आदि की कमी के कारण।

प्रत्येक प्रकार के नुकसान का अधिक विस्तार से विश्लेषण किया जाता है, विशेष रूप से वे जो उद्यम पर निर्भर करते हैं। श्रम सामूहिक के आधार पर कारणों से काम के समय के नुकसान को कम करना उत्पादन बढ़ाने के लिए एक आरक्षित है, जिसके लिए अतिरिक्त पूंजी निवेश की आवश्यकता नहीं होती है और आपको जल्दी से वापसी प्राप्त करने की अनुमति मिलती है।

तालिका २.२.२ कार्य समय की निधि के उपयोग का विश्लेषण

अनुक्रमणिका	प्रति कार्यकर्ता	योजना से विचलन
			प्रति कार्यकर्ता	सभी कार्यकर्ताओं के लिए
कैलेंडर दिनों की संख्या
समेत:
उत्सव
सप्ताहांत
शनिवार सप्ताहांत
नाममात्र कार्य समय निधि, दिन
अनुपस्थिति, दिन
समेत:
वार्षिक छुट्टी
अध्ययन अवकाश
मातृत्व अवकाश
अनुमति के साथ अतिरिक्त छुट्टी
प्रशासन
रोगों
कामचोरी
स्र्कना
स्पष्ट कार्य समय निधि, दिन
कार्य शिफ्ट अवधि, एच
कार्य समय बजट, एच
पूर्व-अवकाश छोटा दिन, h
किशोरों के लिए अनुग्रह समय, एच
इंट्रा-शिफ्ट डाउनटाइम, एच
कार्य समय की उपयोगी निधि, एच
कार्य शिफ्ट की औसत अवधि, h
ओवरटाइम घंटे काम किया, एच
कार्यकर्ता उपरि

हमारे उदाहरण में, अधिकांश नुकसान ((१७४५८ + १७ + १७५) ७.८ + १७६५ = १३९ ४३५ व्यक्तिपरक कारकों के कारण होते हैं: प्रशासन की अनुमति के साथ अतिरिक्त छुट्टियां, अनुपस्थिति, खाली समय की कमी के कारण मशीन की दुकान में डाउनटाइम .

काम के समय के नुकसान का अध्ययन करने के बाद, अनुत्पादक श्रम लागतों को स्थापित करना आवश्यक है, जिसमें अस्वीकृत उत्पादों के निर्माण और दोषों के सुधार के साथ-साथ तकनीकी से विचलन के संबंध में कार्य समय की लागत शामिल है। प्रक्रिया। उनका मूल्य निर्धारित करने के लिए, विवाह से होने वाले नुकसान के आंकड़ों का उपयोग करें (पत्रिका आदेश संख्या 10)।

काम के समय के नुकसान को कम करना उत्पादन उत्पादन बढ़ाने के लिए भंडार में से एक है। इसकी गणना करने के लिए, नियोजित औसत प्रति घंटा आउटपुट द्वारा उद्यम की गलती के कारण कार्य समय (डब्ल्यूटी) के नुकसान को गुणा करना आवश्यक है।

हालांकि, यह ध्यान में रखा जाना चाहिए कि काम के समय के नुकसान से हमेशा उत्पादन की मात्रा में कमी नहीं होती है, क्योंकि उन्हें श्रमिकों के श्रम की तीव्रता में वृद्धि से मुआवजा दिया जा सकता है। इसलिए, श्रम संसाधनों के उपयोग का विश्लेषण करते समय, श्रम उत्पादकता संकेतकों के अध्ययन पर बहुत ध्यान दिया जाता है।

2.3 श्रम उत्पादकता विश्लेषण

श्रम उत्पादकता के स्तर का आकलन करने के लिए, सामान्यीकरण, आंशिक और सहायक संकेतकों की एक प्रणाली का उपयोग किया जाता है।

सामान्यीकरण संकेतकों में एक कार्यकर्ता द्वारा औसत वार्षिक, औसत दैनिक और औसत प्रति घंटा उत्पादन, साथ ही मूल्य के संदर्भ में प्रति कार्यकर्ता औसत वार्षिक उत्पादन शामिल है। निजी संकेतक एक निश्चित प्रकार के उत्पाद (उत्पाद की श्रम तीव्रता) की एक इकाई के उत्पादन या एक निश्चित प्रकार के उत्पाद को एक मानव-दिन या मानव-घंटे में जारी करने में लगने वाला समय है। सहायक संकेतक एक निश्चित प्रकार के कार्य की एक इकाई या समय की प्रति इकाई किए गए कार्य की मात्रा को पूरा करने में लगने वाले समय की विशेषता है।

श्रम उत्पादकता का सबसे सामान्यीकृत संकेतक एक श्रमिक का औसत वार्षिक उत्पादन है। इसका मूल्य न केवल श्रमिकों के उत्पादन पर निर्भर करता है, बल्कि औद्योगिक उत्पादन कर्मियों की कुल संख्या में बाद के अनुपात के साथ-साथ उनके द्वारा काम किए गए दिनों की संख्या और कार्य दिवस की लंबाई पर भी निर्भर करता है।

चित्र 2.3.1 उद्यम के एक कर्मचारी के औसत वार्षिक उत्पादन को निर्धारित करने वाले कारकों का संबंध

तालिका 2.3.1 के लिए प्रारंभिक डेटा कारक विश्लेषण

अनुक्रमणिका			विचलन
उत्पादन मात्रा, हजार UAH
औसत कर्मचारियों की संख्या:
औद्योगिक उत्पादन कर्मियों (पीपीपी)
कार्यकर्ता (सीआर)
औद्योगिक और उत्पादन कर्मियों (यूडी) की कुल संख्या में श्रमिकों का हिस्सा,%
प्रति वर्ष एक कर्मचारी द्वारा काम किए गए दिन (डी)
औसत कार्य दिवस (एल), एच
कुल घंटे काम किया:
प्रति वर्ष सभी श्रमिकों द्वारा (टी), मैन-एच
एक कार्यकर्ता सहित, मैन-एच
औसत वार्षिक उत्पादन, हजार UAH:
एक कार्यकर्ता (GW)
एक कार्यकर्ता (GW ")
एक कार्यकर्ता (डीडब्ल्यू) का औसत दैनिक उत्पादन, हजार UAH
एक कार्यकर्ता (एचआर) का औसत प्रति घंटा उत्पादन, UAH

इसलिए, एक कर्मचारी का औसत वार्षिक उत्पादन निम्नलिखित कारकों के उत्पाद के बराबर है:

जीवी = यूडी एक्स डी एक्स टीसीएम एक्स सीएचवी।

औद्योगिक और उत्पादन कर्मियों के औसत वार्षिक उत्पादन के स्तर में परिवर्तन पर इन कारकों के प्रभाव की गणना पूर्ण अंतर की विधि द्वारा की जाएगी।

तालिका 2.3.2 उद्यम के एक कर्मचारी के औसत वार्षिक उत्पादन के स्तर पर कारकों के प्रभाव की गणना पूर्ण अंतर की विधि द्वारा

तालिका में डेटा से, हम यह निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि:

कर्मचारियों की कुल संख्या में श्रमिकों की हिस्सेदारी जैसे कारक के प्रभाव में, एक कर्मचारी का औसत वार्षिक उत्पादन 0.2 हजार UAH की कमी हुई। यह इस उद्यम में रखरखाव और उत्पादन प्रबंधन के लिए गतिविधियों के साथ-साथ संभवतः उत्पादन गतिविधियों के संगठनात्मक पहलुओं के कारण होने की संभावना है।

प्रति वर्ष एक कर्मचारी द्वारा काम किए गए दिनों की संख्या जैसे कारक के कारण, एक कर्मचारी के औसत वार्षिक उत्पादन में 2.10 हजार UAH की कमी आई। यह इस तथ्य से समझाया गया है कि श्रमिकों ने प्रति वर्ष कम दिन (10) काम किया और इसलिए, इस मामले में और सेवा कर्मियों को काम करने की कम आवश्यकता है। इसलिए श्रमिकों के औसत वार्षिक उत्पादन में कमी;

कार्य दिवस की लंबाई के रूप में, जैसा कि विश्लेषण से पता चलता है, श्रमिकों के कार्य दिवस में 0.2 घंटे की कमी के साथ, एक कर्मचारी के औसत वार्षिक उत्पादन में 0.94 हजार UAH की कमी आई है। प्रति वर्ष, - इसलिए, उत्पादन प्रक्रिया में श्रमिकों को कम समय आवंटित किया गया था, साथ ही उद्देश्य कारकों का प्रभाव भी;

और श्रमिकों के औसत प्रति घंटा उत्पादन के प्रभाव में, श्रमिकों के औसत वार्षिक उत्पादन में 5.55 हजार UAH की वृद्धि हुई। यह एकमात्र कारक है कि इस मामले में अधिकतम ध्यान दिया जाना चाहिए, क्योंकि केवल इसके लिए धन्यवाद, जैसा कि विश्लेषण से पता चलता है, उद्यम का और आर्थिक विकास और श्रमिकों की उत्पादकता संभव है।

इसी तरह, हम एक कार्यकर्ता के औसत वार्षिक उत्पादन में परिवर्तन का विश्लेषण करते हैं, जो प्रति वर्ष एक कार्यकर्ता द्वारा काम किए गए दिनों की संख्या, कार्य दिवस की औसत लंबाई और औसत प्रति घंटा उत्पादन पर निर्भर करता है:

विंग. = डी एक्स टीसीएम एक्स सीएचवी।

आइए पूर्ण अंतर की विधि द्वारा इन कारकों के प्रभाव की गणना करें:

बीओ = -2.11-1.12 + 6.67 = 4.3

तो, उपरोक्त कारकों का विश्लेषण करते हुए, आप निम्नलिखित की पहचान कर सकते हैं:

वास्तव में योजना की तुलना में कार्य दिवसों की संख्या में परिवर्तन के प्रभाव में, अर्थात। वास्तविक दिनों में कमी, एक कार्यकर्ता का औसत वार्षिक उत्पादन 2.11 हजार UAH की कमी हुई। यह, निश्चित रूप से, उद्यम के काम में एक नकारात्मक प्रवृत्ति है। यह इस तथ्य से समझाया गया है कि श्रमिकों ने प्रति वर्ष कम दिन काम किया। जाहिर है, इस उद्यम में उद्यम की प्रेरक नीति खराब काम करती है, और श्रमिकों की ओवरटाइम के लिए बोनस प्राप्त करने की इच्छा प्रकट नहीं होती है;

दूसरा कारक जिसने एक कर्मचारी के औसत वार्षिक उत्पादन को प्रभावित किया वह था कार्य दिवस की लंबाई। जैसा कि हम गणना से देख सकते हैं, इस कारक ने एक कार्यकर्ता के औसत वार्षिक उत्पादन को 1.12 हजार UAH से कम कर दिया। साल में। नतीजतन, काम की शिफ्ट की अवधि में 0.2 घंटे की कमी के कारण उत्पादन में प्रति वर्ष 1.12 हजार UAH की कमी आई। यह एक नकारात्मक प्रवृत्ति है और कार्य शिफ्ट में कमी को रोकने के लिए उपाय करना आवश्यक है;

खैर, कार्यकर्ता के औसत वार्षिक उत्पादन को प्रभावित करने वाला अंतिम कारक कार्यकर्ता का प्रति घंटा उत्पादन है। यह, निश्चित रूप से, सबसे महत्वपूर्ण कारक है, क्योंकि किसी विशेष कार्यकर्ता का वार्षिक उत्पादन किसी विशेष कार्यकर्ता के प्रति घंटा उत्पादन पर निर्भर करता है। जैसा कि गणना से पता चलता है, औसत प्रति घंटा उत्पादन में UAH 0.004 की वृद्धि हुई। प्रति घंटे, और इसके परिणामस्वरूप, यह एक कार्यकर्ता के औसत वार्षिक उत्पादन में 6.67 हजार UAH की वृद्धि का कारण बना। साल में। यानी इस कारक का किसी श्रमिक के औसत वार्षिक उत्पादन में परिवर्तन पर सबसे बड़े पैमाने पर प्रभाव पड़ता है और सबसे पहले, इस विशेष कारक के प्रभाव को बढ़ाने के लिए काम करना आवश्यक है।

औसत प्रति घंटा उत्पादन में परिवर्तन का विश्लेषण आवश्यक रूप से श्रम उत्पादकता के मुख्य संकेतकों में से एक के रूप में किया जाता है और एक कारक जिस पर श्रमिकों के औसत दैनिक और औसत वार्षिक उत्पादन का स्तर निर्भर करता है। इस सूचक का मूल्य उत्पाद की श्रम तीव्रता और उसके लागत अनुमान में परिवर्तन से जुड़े कारकों पर निर्भर करता है।

कारकों के पहले समूह में शामिल हैं जैसे उत्पादन का तकनीकी स्तर, उत्पादन का संगठन, विवाह के संबंध में समय की बर्बादी और इसका सुधार। दूसरे समूह में उत्पादों की संरचना और सहकारी वितरण के स्तर में बदलाव के कारण मूल्य अनुमान में उत्पादन की मात्रा में बदलाव से जुड़े कारक शामिल हैं। औसत प्रति घंटा उत्पादन पर इन कारकों के प्रभाव की गणना करने के लिए, श्रृंखला प्रतिस्थापन विधि का उपयोग किया जाता है। औसत प्रति घंटा उत्पादन के नियोजित और वास्तविक स्तर के अलावा, इसके मूल्य के तीन पारंपरिक संकेतकों की गणना करना आवश्यक है।

औसत प्रति घंटा उत्पादन के पहले सशर्त संकेतक की गणना योजना की तुलना में स्थितियों में की जानी चाहिए (उत्पादक घंटों के लिए, उत्पादन की योजनाबद्ध संरचना और उत्पादन के एक नियोजित तकनीकी स्तर के साथ)। ऐसा करने के लिए, विपणन योग्य उत्पादों के उत्पादन की वास्तविक मात्रा को संरचनात्मक बदलाव (डी वीपीस्ट्र) और सहकारी वितरण (डी वीपी.पी.) के परिणामस्वरूप इसके परिवर्तन की मात्रा से समायोजित किया जाना चाहिए, और काम किए गए समय की मात्रा - अनुत्पादक समय व्यय (टीएन) और उपायों के कार्यान्वयन से अतिरिक्त समय बचत के लिए एसटीपी (टीई), जिसे पहले निर्धारित किया जाना चाहिए।

औसत प्रति घंटा उत्पादन के स्तर पर कारकों के प्रभाव के अध्ययन में एक महत्वपूर्ण भूमिका सहसंबंध और प्रतिगमन विश्लेषण के तरीकों द्वारा निभाई जाती है। औसत प्रति घंटा उत्पादन के बहुक्रियात्मक सहसंबंध मॉडल में निम्नलिखित कारकों को शामिल किया जा सकता है: पूंजी-श्रम अनुपात या शक्ति-से-श्रम अनुपात; उच्चतम योग्यता वाले श्रमिकों का प्रतिशत या श्रमिकों की औसत मजदूरी श्रेणी, उपकरण का औसत सेवा जीवन, इसकी कुल लागत में उन्नत उपकरणों का हिस्सा आदि। बहु प्रतिगमन समीकरण के गुणांक यह दर्शाएंगे कि कितने रिव्निया औसत प्रति घंटा आउटपुट बदलते हैं जब प्रत्येक कारक संकेतक एक इकाई द्वारा निरपेक्ष रूप से बदलता है। यह पता लगाने के लिए कि इन कारकों के कारण, श्रमिकों का औसत वार्षिक उत्पादन कैसे बदल गया है, औसत प्रति घंटा उत्पादन में प्राप्त वेतन वृद्धि को एक कार्यकर्ता द्वारा काम किए गए मानव-घंटे की वास्तविक संख्या से गुणा करना आवश्यक है:

किसी कर्मचारी के औसत वार्षिक उत्पादन पर उनके प्रभाव को निर्धारित करने के लिए, श्रमिकों के औसत वार्षिक उत्पादन में प्राप्त वेतन वृद्धि को उत्पादन और औद्योगिक कर्मियों की कुल संख्या में श्रमिकों के वास्तविक हिस्से से गुणा करना आवश्यक है:

उत्पादन की मात्रा में परिवर्तन पर इन कारकों के प्रभाव की गणना करने के लिए, i-वें कारक के कारण एक कर्मचारी के औसत वार्षिक उत्पादन में वृद्धि को औद्योगिक उत्पादन कर्मियों की वास्तविक औसत संख्या से गुणा किया जाना चाहिए:

या कार्य दिवस की वास्तविक लंबाई से गुणा किए गए i-वें कारक के कारण औसत प्रति घंटा उत्पादन में परिवर्तन, प्रति वर्ष एक कर्मचारी द्वारा काम किए गए दिनों की संख्या, कर्मचारियों की कुल संख्या में श्रमिकों का हिस्सा और औसत संख्या उद्यम के कर्मचारियों की:

विश्लेषण के निष्कर्ष में, श्रम उत्पादकता में वृद्धि सुनिश्चित करने के लिए विशिष्ट उपायों को विकसित करना और श्रमिकों के औसत प्रति घंटा, औसत दैनिक और औसत वार्षिक उत्पादन को बढ़ाने के लिए भंडार निर्धारित करना आवश्यक है।

श्रम उत्पादकता में वृद्धि के लिए भंडार की खोज की मुख्य दिशाएँ इसके स्तर की गणना के लिए बहुत ही सूत्र का अनुसरण करती हैं: CV == VP / T, जिसके अनुसार श्रम उत्पादकता में वृद्धि प्राप्त की जा सकती है:

ए) उद्यम की उत्पादन क्षमता के अधिक पूर्ण उपयोग के कारण उत्पादन में वृद्धि, क्योंकि उपलब्ध क्षमता पर उत्पादन की मात्रा में वृद्धि के साथ, कार्य समय की लागत का केवल परिवर्तनीय हिस्सा बढ़ता है, और निरंतर हिस्सा अपरिवर्तित रहता है . नतीजतन, आउटपुट की एक इकाई को जारी करने में लगने वाला समय कम हो जाता है;

बी) उत्पादन को तेज करके इसके उत्पादन के लिए श्रम लागत को कम करना, उत्पादन के व्यापक मशीनीकरण और स्वचालन, अधिक उन्नत प्रौद्योगिकी और उत्पादन तकनीक को शुरू करना, उत्पादन, सामग्री और तकनीकी आपूर्ति और अन्य कारकों के संगठन में सुधार करके काम के समय के नुकसान को कम करना। संगठनात्मक और तकनीकी और नवीन गतिविधियों की योजना।

इस मामले में, उत्पादन की मात्रा और श्रम लागत में परिवर्तन के अनुपात के लिए निम्नलिखित विकल्प संभव हैं, जिन्हें वर्तमान आर्थिक परिस्थितियों में श्रम उत्पादकता में वृद्धि सुनिश्चित करने के लिए प्रबंधन रणनीति चुनते समय ध्यान में रखा जाना चाहिए:

ए) इसके उत्पादन के लिए श्रम लागत में कमी के साथ उत्पादन की मात्रा में वृद्धि हुई है;

बी) श्रम की लागत की तुलना में उत्पादन की मात्रा तेजी से बढ़ रही है;

ग) उत्पादन की मात्रा निरंतर श्रम लागत के साथ बढ़ती है;

डी) श्रम लागत को कम करते हुए उत्पादन की मात्रा अपरिवर्तित रहती है;

ई) श्रम लागत की तुलना में उत्पादन की मात्रा धीमी गति से घटती है।

चुने गए रणनीतिक नीति विकल्प के बावजूद, औसत प्रति घंटा उत्पादन बढ़ाने के लिए भंडार निम्नानुसार निर्धारित किया जाता है:

R.v.Wh. = Wch.v- Wch.ph = ((VPf + R.v.VP) / (Tf-R.um.T + Td)) - (VPf / Tf);

जहाँ R.v.Wh - औसत प्रति घंटा उत्पादन बढ़ाने के लिए आरक्षित;

Wch.v.; Wch.f - क्रमशः, औसत प्रति घंटा उत्पादन का संभावित और वास्तविक स्तर;

आर.डब्ल्यू. वीपी - वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति की शुरूआत के कारण सकल उत्पादन बढ़ाने के लिए आरक्षित;

Tf उत्पादों की वास्तविक मात्रा को जारी करने के लिए कार्य समय का वास्तविक व्यय है;

R.um.T उत्पादन प्रक्रियाओं के मशीनीकरण और स्वचालन के कारण काम के समय को कम करने, श्रम के संगठन में सुधार, श्रमिकों की योग्यता के स्तर को बढ़ाने आदि के लिए एक आरक्षित है;

टीडी - उत्पादन में वृद्धि से जुड़ी अतिरिक्त श्रम लागत, जो उत्पादन बढ़ाने के लिए भंडार के प्रत्येक स्रोत के लिए निर्धारित की जाती है, इस आरक्षित और उत्पादन दरों में महारत हासिल करने के लिए आवश्यक काम की अतिरिक्त मात्रा को ध्यान में रखते हुए।

कार्य दिवस की नियोजित अवधि से औसत प्रति घंटा उत्पादन की वृद्धि के लिए रिजर्व को गुणा करके, हम औसत दैनिक उत्पादन की वृद्धि के लिए रिजर्व प्राप्त करते हैं। यदि हम इस आरक्षित निधि को एक श्रमिक के कार्य समय के नियोजित कोष से गुणा करते हैं, तो हम श्रमिकों के औसत वार्षिक उत्पादन की वृद्धि के लिए आरक्षित का पता लगाते हैं।

उत्पादन बढ़ाने के लिए रिजर्व का निर्धारण करने के लिए, सभी श्रमिकों के काम के समय के नियोजित (संभावित) फंड से औसत प्रति घंटा उत्पादन में संभावित वृद्धि को गुणा करना आवश्यक है:

R.v.VP = R.v.Wch। एक्स टीवी;

एक निश्चित उपाय (R.w.Wg.xi) के कार्यान्वयन के कारण श्रम उत्पादकता में वृद्धि के लिए रिजर्व की गणना निम्न सूत्र का उपयोग करके भी की जा सकती है:

पीएमडब्ल्यूजीएक्सआई (%) = (पीएमसीआरएक्सआई (%) / 100- पीएमसीएचएक्सआई (%)) 100;

जहां R.um.Crxi एक निश्चित घटना के कार्यान्वयन के कारण श्रमिकों या प्रबंधन कर्मियों की संख्या में सापेक्ष कमी का प्रतिशत है।

२.४ वेतन निधि और औसत मासिक वेतन का विश्लेषण

उद्यम में श्रम संसाधनों के उपयोग का विश्लेषण, मजदूरी के निकट संबंध में श्रम उत्पादकता के स्तर पर विचार किया जाना चाहिए। श्रम उत्पादकता में वृद्धि के साथ, श्रम पारिश्रमिक के स्तर को बढ़ाने के लिए वास्तविक पूर्वापेक्षाएँ बनाई जाती हैं। उसी समय, श्रम पारिश्रमिक के लिए धन का उपयोग इस तरह से किया जाना चाहिए कि श्रम उत्पादकता की वृद्धि दर उसके भुगतान की वृद्धि दर से आगे निकल जाए।

केवल ऐसी परिस्थितियों में विस्तारित प्रजनन की दर बढ़ाने के अवसर पैदा होते हैं।

इस संबंध में, प्रत्येक उद्यम में मजदूरी के लिए धन के उपयोग के विश्लेषण का बहुत महत्व है। इस प्रक्रिया में, श्रम उत्पादकता में वृद्धि और उत्पादों की श्रम तीव्रता में कमी के कारण पैसे बचाने के अवसरों की पहचान करने के लिए, मजदूरी निधि (मजदूरी) के उपयोग पर व्यवस्थित नियंत्रण करना आवश्यक है।

सांख्यिकी निकायों के वर्तमान निर्देशों के अनुसार, वेतन निधि में न केवल उद्यम की वर्तमान लागतों के कारण मजदूरी निधि शामिल है, बल्कि सामाजिक सुरक्षा निधि से भुगतान और उद्यम के निपटान में शेष शुद्ध लाभ भी शामिल है।

उपभोग के लिए उपयोग की जाने वाली निधियों की संरचना में सबसे बड़ा हिस्सा मजदूरी निधि द्वारा कब्जा कर लिया जाता है, जो उत्पादन लागत में शामिल होता है।

उत्पादन लागत में शामिल मजदूरी बिल के उपयोग का विश्लेषण करना शुरू करना, सबसे पहले, नियोजित मूल्य से इसके वास्तविक मूल्य के पूर्ण और सापेक्ष विचलन की गणना करना आवश्यक है।

हालांकि, यह ध्यान में रखा जाना चाहिए कि पूर्ण विचलन अपने आप में वेतन निधि के उपयोग की विशेषता नहीं है, क्योंकि यह संकेतक उत्पादन योजना की पूर्ति की डिग्री को ध्यान में रखे बिना निर्धारित किया जाता है।

उपरोक्त गणना से पता चलता है कि वेतन निधि में निरपेक्ष रूप से परिवर्तन 2885 हजार UAH की राशि है। इस प्रकार, यह कहा जा सकता है कि, सामान्य तौर पर, उद्यम में मजदूरी बिल को कम करने की प्रवृत्ति होती है।

एक ओर, यह एक सकारात्मक क्षण है, क्योंकि एक ही समय में उत्पादन की लागत को कम करने के लिए भंडार हैं, दूसरी ओर, मजदूरी निधि में कमी कर्मचारियों की भौतिक स्थिति को नकारात्मक रूप से प्रभावित करती है, कुछ हद तक कम कर देती है कर्मियों की प्रेरणा, जो अंततः श्रम उत्पादकता को प्रभावित करती है।

सापेक्ष विचलन की गणना उत्पादन योजना के कार्यान्वयन की दर के लिए समायोजित वास्तव में अर्जित मजदूरी और नियोजित निधि के बीच के अंतर के रूप में की जाती है।

यह ध्यान में रखा जाना चाहिए कि वेतन निधि का केवल परिवर्तनीय हिस्सा समायोजित किया जाता है, जो उत्पादन की मात्रा के अनुपात में बदलता है। ये कामगारों की पीस दरों पर मजदूरी, उत्पादन परिणामों के लिए श्रमिकों और प्रबंधन कर्मियों को बोनस, और परिवर्तनीय मजदूरी के एक हिस्से के अनुरूप छुट्टी वेतन की राशि है।

पारिश्रमिक का निरंतर हिस्सा उत्पादन की मात्रा में वृद्धि या कमी के साथ नहीं बदलता है (टैरिफ दरों पर श्रमिकों का वेतन, वेतन में कर्मचारियों का वेतन, सभी प्रकार के अतिरिक्त भुगतान, गैर-औद्योगिक उत्पादन में श्रमिकों का पारिश्रमिक और संबंधित छुट्टी वेतन की राशि)।

तालिका में डेटा के आधार पर, हम उत्पादन योजना की पूर्ति को ध्यान में रखते हुए, वेतन बिल में सापेक्ष विचलन निर्धारित करते हैं:

जहां: - पेरोल के सापेक्ष विचलन; - वास्तविक और समायोजित वेतन निधि; - पेरोल फंड की परिवर्तनीय और स्थिर राशि; - उत्पादन के लिए योजना के कार्यान्वयन का गुणांक।

हमारे मामले में, विपणन योग्य उत्पादन की मात्रा के लिए योजना को 100.5% तक पूरा किया गया था।

औद्योगिक कर्मियों (टुकड़े में काम करने वाले श्रमिकों) की कमी और मजदूरी से अधिक उत्पादकता के कारण, मजदूरी निधि की बचत या कम खर्च स्पष्ट है।

तालिका 2.4.1 पेरोल के विश्लेषण के लिए प्रारंभिक डेटा

भुगतान के प्रकार	वेतन राशि, हजार UAH
			विचलन
1. श्रमिकों के वेतन का परिवर्तनीय हिस्सा
टुकड़ा दरों पर
प्रदर्शन पुरस्कार
2. श्रमिकों के वेतन का लगातार हिस्सा
टैरिफ के अनुसार समय मजदूरी:
दरें
की आपूर्ति करता है
ओवरटाइम काम
कार्य अनुभव के लिए
उद्यम के कारण डाउनटाइम के लिए
3. बिना अवकाश वेतन के श्रमिकों का कुल वेतन
4. श्रमिकों के लिए छुट्टियों का भुगतान
चर भाग
स्थायी भाग
5. कर्मचारियों का पारिश्रमिक,
6. सामान्य पेरोल
समेत:
चर भाग (n.l + n.4.1)
स्थिर भाग (खंड २ + खंड ४.२ + खंड ५)
7. सामान्य वेतन निधि में हिस्सा,%:
चर भाग
स्थायी भाग

वेतन निधि के सापेक्ष विचलन की गणना करते समय, आप तथाकथित सुधार कारक (केपी) का उपयोग कर सकते हैं, जो सामान्य निधि में परिवर्तनीय मजदूरी के हिस्से को दर्शाता है। यह दर्शाता है कि उत्पादन योजना की अधिकता के प्रत्येक प्रतिशत के लिए नियोजित वेतन निधि में कितने प्रतिशत की वृद्धि की जानी चाहिए ():

FZP का परिवर्तनीय हिस्सा

तालिका 2.4.2 पेरोल पर कारकों के प्रभाव की पहचान करने के लिए प्रारंभिक डेटा

वेतन निधि	राशि, हजार UAH
योजना के अनुसार
योजना के अनुसार, नियोजित संरचना के तहत उत्पादन की वास्तविक मात्रा के लिए पुनर्गणना की गई
योजना के अनुसार, उत्पादन की वास्तविक मात्रा और वास्तविक संरचना के लिए पुनर्गणना की गई
वास्तव में, वास्तविक विशिष्ट श्रम तीव्रता और पारिश्रमिक के नियोजित स्तर के साथ
वास्तव में
योजना से विचलन:
शुद्ध
रिश्तेदार

तालिका 2.4.3 वेतन निधि के परिवर्तनशील भाग में परिवर्तन पर कारकों के प्रभाव की गणना, हजार।

फिर वेतन निधि के निरंतर भाग में परिवर्तन के कारणों का विश्लेषण करना आवश्यक है, जिसमें समय के श्रमिकों, कर्मचारियों, किंडरगार्टन, क्लबों, सेनेटोरियम, औषधालयों आदि में श्रमिकों के साथ-साथ सभी प्रकार के अतिरिक्त वेतन शामिल हैं। भुगतान।

श्रमिकों की इन श्रेणियों के लिए मजदूरी निधि उनकी औसत संख्या और इसी अवधि के लिए औसत कमाई पर निर्भर करती है। समय श्रमिकों का औसत वार्षिक वेतन, इसके अलावा, प्रति वर्ष औसतन एक कार्यकर्ता द्वारा काम किए गए दिनों की संख्या, काम की शिफ्ट की औसत अवधि और औसत प्रति घंटा कमाई पर भी निर्भर करता है।

स्कीम २.४.२ के अनुसार, टाइम वेज फंड के निरपेक्ष विचलन के नियतात्मक कारक विश्लेषण के लिए निम्नलिखित मॉडलों का उपयोग किया जा सकता है:

चित्र 2.4.2 समय श्रमिकों के पेरोल की नियतात्मक कारक प्रणाली

अनुक्रमणिका			विचलन
समय श्रमिकों की औसत संख्या
बुधवार को एक कार्यकर्ता द्वारा काम किए गए दिनों की संख्या
औसत प्रति वर्ष
औसत कार्य शिफ्ट / एच
प्रति घंटा मजदूरी निधि, हजार UAH
एक कर्मचारी का वेतन, UAH:
वार्षिक औसत
वार्षिक औसत
वार्षिक औसत

इन कारकों के प्रभाव की गणना तालिका 2.4.4 में डेटा का उपयोग करके पूर्ण अंतर की विधि द्वारा की जा सकती है:

बीओ = -85700.16-283108.8-150991.36-71720 = ~ -581 520.32

इस प्रकार, समय वेतन निधि में बचत मुख्य रूप से एक वर्ष में श्रमिकों द्वारा काम किए गए दिनों में कमी के कारण हुई (सबसे बड़ा विचलन UAH 283,108.8 हजार है), कार्य शिफ्ट की संख्या में कमी (-150,991.36) के कारण भी, साथ ही औसत प्रति घंटा वेतन खाते के लिए। गणना से पता चलता है कि वेतन निधि में परिवर्तन को प्रभावित करने वाला सबसे कम कारक समय श्रमिकों की संख्या थी।

इसी तरह के दस्तावेज

उद्यम के श्रम संसाधनों के उपयोग की दक्षता का विश्लेषण करने के लिए महत्व, कार्य और सूचना के स्रोत। श्रम उत्पादकता की अवधारणा, इसके विश्लेषण की विधि। CJSC "ग्रैन" में श्रम उत्पादकता का विश्लेषण। श्रम उत्पादकता वृद्धि भंडार।

टर्म पेपर, जोड़ा गया 09/24/2008


उद्यम की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों और श्रम संसाधनों की विशेषताएं। श्रम क्षमता की संरचना और गतिशीलता। श्रमिकों की श्रम उत्पादकता और मजदूरी के संकेतकों का विश्लेषण। श्रम के संगठन में सुधार के मुख्य तरीके।

टर्म पेपर जोड़ा गया 03/29/2014


उद्यम के श्रम संकेतकों का विश्लेषण। श्रम का सामाजिक-आर्थिक महत्व और उसका भुगतान। श्रम और मजदूरी के संकेतक, उनकी अवधारणा और आर्थिक विशेषताएं। श्रम उत्पादकता और कर्मियों के उपयोग की दक्षता का विश्लेषण।

टर्म पेपर ११/१५/२०१३ को जोड़ा गया


RUE "मिन्स्क गियर प्लांट" में संकेतक और श्रम उत्पादकता के तरीकों का विवरण। उद्यम की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों के परिणाम। श्रम संसाधनों की संरचना और उनका उपयोग। उत्पादन की मात्रा का कारक विश्लेषण।

अभ्यास रिपोर्ट, जोड़ा गया 07/04/2012


उद्यम की आर्थिक विशेषताएं। श्रम उत्पादकता के संकेतकों की अवधारणा और प्रणाली। श्रमिकों की श्रम उत्पादकता और उत्पादन की स्थिति के मुख्य आर्थिक संकेतकों के बीच अंतर्संबंधों के समूहन में प्रकट विचरण का विश्लेषण।

टर्म पेपर, जोड़ा गया 05/31/2014


सीजेएससी "टॉम" उद्यम की आर्थिक गतिविधि के लक्षण, प्राकृतिक परिस्थितियां और मुख्य संकेतक; श्रम की विशेषताएं कृषिश्रमिकों की संख्या की गतिशीलता और संरचना; उत्पादकता और मजदूरी बढ़ाने के लिए भंडार का आकलन।

टर्म पेपर, जोड़ा गया 06/26/2012


श्रम संसाधनों की संरचना, संरचना और गुणवत्ता संकेतकों का विश्लेषण। उद्यम के श्रमिकों की योग्यता संरचना। श्रम शक्ति के आंदोलन और गतिशीलता का आकलन। किसी भी उद्यम के काम के एक महत्वपूर्ण गुणात्मक संकेतक के रूप में श्रम उत्पादकता का विश्लेषण।

सार, जोड़ा गया 12/04/2010


आधुनिक के काम में श्रम संकेतकों के विश्लेषण की भूमिका और कार्यों का निर्धारण निर्माण उद्यम... संगठन की सैद्धांतिक और पद्धतिगत नींव एकीकृत विश्लेषणश्रम उत्पादकता बढ़ाने के लिए श्रम संसाधनों का उपयोग।

परीक्षण, जोड़ा गया ०३/०५/२०१३


उत्पादन क्षमता में सुधार के लिए पारिश्रमिक के संगठन की भूमिका। पारिश्रमिक का सार, रूप और प्रणाली। 2000-2012 के लिए यूक्रेन के व्यापक आर्थिक संकेतकों का विश्लेषण उद्यम "Kyivenergo" के वित्तीय और आर्थिक संकेतकों का आकलन।

टर्म पेपर, जोड़ा गया ११/०५/२०१३


उद्यम की संगठनात्मक और आर्थिक विशेषताएं। श्रम लागत की गतिशीलता, कर्मियों की संख्या और उत्पादों की श्रम तीव्रता के स्तर का विश्लेषण। उद्यम के कर्मचारियों की श्रम उत्पादकता का आकलन और श्रम संसाधनों के उपयोग की दक्षता में वृद्धि।

उत्पादन दक्षता संकेतकों की प्रणाली संगठन के प्रबंधन तंत्र का हिस्सा है और इसका उद्देश्य उत्पादन की प्रति यूनिट उत्पादन लागत, लागत बचत और संसाधनों में कमी सुनिश्चित करना है। इन लक्ष्यों को श्रम संकेतकों की प्रणाली द्वारा भी पूरा किया जाता है - संकेतक जो संगठन की श्रम क्षमता के राज्य और उपयोग के स्तर की विशेषता रखते हैं, इसे निर्धारित करने वाले कारक, साथ ही संगठन की गतिविधियों के अंतिम परिणामों पर इसके प्रभाव की डिग्री।

श्रम संकेतकों की जटिल प्रणाली को संरचनात्मक रूप से पांच कार्यात्मक और एक अभिन्न उप-प्रणालियों (तालिका 5.11) द्वारा दर्शाया जा सकता है।

पहला सबसिस्टम श्रम है। इसमें श्रम बल के गठन और उपयोग की विशेषता वाले संकेतक शामिल हैं: कर्मियों की संख्या, इसकी संरचना और संरचना, योग्यता का स्तर, कार्यात्मक और योग्यता संरचना में परिवर्तन की गतिशीलता और श्रम बल के उपयोग में बदलाव के संकेतक। इस समूह में श्रम के उपयोग के लिए शर्तों को दर्शाने वाले संकेतक भी शामिल हैं: भारी, हानिकारक काम में रोजगार, प्रतिष्ठा की कमी, काम की एकरसता, चोट, व्यावसायिक रोग और कर्मचारियों का कारोबार।

दूसरा सबसिस्टम काम के घंटे है। इसमें काम के घंटों के उपयोग के व्यापक और गहन संकेतक शामिल हैं। व्यापक संकेतकों में शामिल हैं; इंट्रा-शिफ्ट और पूरे दिन के काम के समय की हानि, साथ ही साथ काम करने की सामान्य परिस्थितियों से दोषों और विचलन के कारण काम करने के समय की हानि। गहन संकेतकों में कार्य दिवस का समेकन (कार्य समय की प्रत्येक इकाई के श्रम के साथ संतृप्ति) और आराम पर खर्च किए गए समय में कमी (प्रतिकूल कामकाजी परिस्थितियों के कारण लोगों की थकान के कारकों के अनुसार) शामिल होना चाहिए।

तीसरा सबसिस्टम श्रम की गुणवत्ता है। यह पहली प्रस्तुति से उत्पादों के वितरण के स्तर (प्रतिशत) के संकेतकों की विशेषता है, इसके निर्माण के दौरान किए गए दोषों के कारण उत्पाद रिटर्न की संख्या; स्वीकार्य स्तर और उपयुक्त उत्पाद की उपज के खिलाफ अस्वीकार से नुकसान में कमी; उचित शिकायतों की संख्या को कम करना, उच्चतम ग्रेड, स्कोर आदि का उत्पादन।

चौथा उपतंत्र श्रम उत्पादकता है। इसे प्रदर्शन पर प्रभाव के संकेतक के रूप में प्रस्तुत किया जाता है

मानव कारक, प्रौद्योगिकी और प्रौद्योगिकी के संगठन, उत्पादन प्रक्रिया के संगठन और उत्पादन की संरचना के लिए श्रम संकेतकों की एक व्यापक प्रणाली। सामान्य और विशेष शिक्षा, योग्यता और उत्पादन अनुभव के स्तर में परिवर्तन के माध्यम से मानव कारक के प्रभाव को ध्यान में रखा जाता है। तकनीक और प्रौद्योगिकी - श्रम की उत्पादक शक्ति पर एक बड़ा प्रभाव डालने वाले कारकों को श्रम के मशीनीकरण (आंशिक, जटिल, पूर्ण), प्रगतिशील प्रौद्योगिकी, आधुनिकीकरण और नए डिजाइन, श्रम की वस्तुओं में परिवर्तन और प्राकृतिक के माध्यम से ध्यान में रखा जाता है। शर्तेँ। संगठनात्मक कारकों के प्रभाव को श्रम युक्तिकरण और उत्पादन प्रबंधन प्रणाली, और उत्पादन संरचना के परिणामों के अनुसार ध्यान में रखा जाता है - उत्पादन प्रक्रिया (नामकरण, वर्गीकरण) में सहयोग और बदलाव की मात्रा के अनुसार।

पांचवीं उपप्रणाली - श्रम लागत। यह उपप्रणाली संकेतक प्रस्तुत करती है: कुल श्रम लागत की संरचना; मजदूरी, भुगतान और सामाजिक प्रकृति के लाभों की लागत; श्रम लागत के मुख्य क्षेत्रों में खर्च की संरचना; कर्मियों की श्रेणियों द्वारा मजदूरी निधि और सामाजिक भुगतान के उपयोग की मुख्य दिशाएं; मजदूरी और सामाजिक लाभों पर खर्च की गतिशीलता; उत्पादन क्षमता के प्राप्त संकेतकों की तुलना में मजदूरी का आकार।

इंटीग्रल सबसिस्टम - श्रम की सामाजिक और आर्थिक दक्षता। यह कुल आय या कुल लाभ, उत्पादन की मात्रा या उत्पादों की बिक्री, श्रम उत्पादकता, श्रम तीव्रता या उत्पादन की एक इकाई की वेतन तीव्रता, कुल उत्पादन लागत में कर्मियों की लागत का हिस्सा, श्रेणी के अनुसार प्रति व्यक्ति पूर्ण आय के संकेतकों द्वारा दर्शाया जाता है। कर्मियों की।

श्रम संकेतक संगठन की क्षेत्रीय स्थिति, इसकी उद्योग संबद्धता, उत्पादन के आकार, कमीशन के क्षण से आयु आदि से संबंधित कई कारकों द्वारा निर्धारित किए जाते हैं। (अंजीर। 5.8)। इसलिए, प्रत्येक संगठन के श्रम संकेतकों की स्थिति के अध्ययन के लिए एक अलग दृष्टिकोण लेना चाहिए, एक निश्चित अवधि के लिए उनका स्तर निर्धारित करना चाहिए, और भविष्य में उनके परिवर्तनों की योजना भी बनाना चाहिए।

श्रम संकेतकों की प्रस्तुत जटिल प्रणाली विश्लेषण और योजना का उद्देश्य है।

संगठन में श्रम संकेतकों के विश्लेषण में निम्न शामिल हैं:

संगठन के कर्मियों के उपयोग की प्रभावशीलता का विश्लेषण;

कार्य समय के उपयोग की प्रभावशीलता का विश्लेषण;

उत्पादकता और श्रम की गुणवत्ता का विश्लेषण;

मजदूरी और सामाजिक प्रकृति के भुगतान के लिए धन के उपयोग की प्रभावशीलता का विश्लेषण।

विश्लेषण की विशिष्ट समस्याओं को हल करते समय:

आधार रेखा, नियोजित और वास्तविक डेटा के बीच विसंगति के कारणों को स्थापित किया जाता है;

श्रम संकेतकों में सुधार के लिए भंडार की पहचान की जाती है, और उत्पादन की मात्रा, उत्पादन लागत, मुनाफे पर उनके प्रभाव का निर्धारण किया जाता है;

प्रबंधन निर्णय लेने के लिए सामग्री जमा की जाती है।

चावल। 5.6. श्रम प्रदर्शन को प्रभावित करने वाले कारक

श्रम संकेतकों के विश्लेषण के विभिन्न प्रकार हैं, जो अंजीर में प्रस्तुत किए गए हैं। 5.9.

श्रम संकेतकों के विश्लेषण के संगठन में निम्नलिखित चरण होते हैं:

विश्लेषणात्मक कार्य के लिए एक योजना तैयार करना:

श्रम संकेतकों के विश्लेषण के विषय और कार्यों की स्वीकृति;

कार्यक्रम का विकास, कलाकारों का चयन, कलाकारों के बीच काम का वितरण;

सूचना आधार और इसकी प्राप्ति के स्रोतों का निर्धारण;

विश्लेषणात्मक तालिकाओं के लेआउट का विकास और उन्हें भरने के लिए दिशानिर्देश;

विश्लेषण परिणामों (तालिकाओं, ग्राफ़, आरेख) की चित्रमय प्रस्तुति के लिए विधियों का विकास।

विश्लेषण के लिए सामग्री तैयार करना:

विश्लेषण की जाने वाली जानकारी का संग्रह;

चावल। 5.9. श्रम संकेतकों के विश्लेषण के प्रकार

एकत्रित जानकारी का विश्लेषणात्मक प्रसंस्करण: समूहीकरण, अपघटन, सामान्यीकरण, औसत और सापेक्ष मूल्यों का निर्धारण;

अध्ययन किए गए संकेतक या प्रक्रिया में निहित सैद्धांतिक पैटर्न का विश्लेषण;

एक संकेतक या प्रक्रिया की संरचना और विशेषताओं पर अनुभवजन्य डेटा;

विश्लेषण के तरीकों और तकनीकों का निर्धारण;

समस्या को हल करने के लिए एक एल्गोरिथ्म का विकास;

अंतिम लक्ष्य का निरूपण, अर्थात्। प्रदर्शन मानदंड जिसके द्वारा विश्लेषण परिणामों की तुलना की जाएगी।

पारंपरिक तकनीकों या आर्थिक और गणितीय मॉडलिंग के तरीकों का उपयोग करके निर्धारित कार्य का विश्लेषण।

विश्लेषण परिणामों का प्रारंभिक मूल्यांकन:

श्रम संकेतकों में परिवर्तन या विचलन के कारणों का विश्लेषण;

संकेतकों में परिवर्तन पर कारकों के प्रभाव का निर्धारण;

नकारात्मक रूप से प्रभावित करने वाले कारकों से हुई क्षति का आकलन।

अंतिम अंक:

विश्लेषण के परिणामों का सामान्यीकरण;

भंडार की समेकित गणना;

विश्लेषण के परिणामों के आधार पर निष्कर्ष;

विश्लेषण के परिणामों के उपयोग के लिए प्रस्ताव, संगठनात्मक, तकनीकी और सामाजिक-आर्थिक उपायों के लिए एक योजना का विकास।

विश्लेषणात्मक कार्य की दक्षता बढ़ाने के लिए, निरंतरता, जटिलता, नियमितता, सभी संकेतकों की एक साथ जांच, सूचना आधार की विश्वसनीयता और आर्थिक औचित्य की आवश्यकताओं का पालन करना आवश्यक है।

श्रम संकेतकों के विश्लेषण के लिए सूचना आधार मुख्य रूप से उद्यमों के काम को नियंत्रित करने वाले वर्तमान विधायी और नियामक अधिनियम हैं। सूचना आधार का एक महत्वपूर्ण हिस्सा योजना और नियामक दस्तावेज है, और विश्लेषण के लिए मुख्य सूचना स्रोत लेखांकन और सांख्यिकीय रिपोर्टिंग, ऑडिट रिपोर्ट, सर्वेक्षण और निरीक्षण प्रमाण पत्र, व्याख्यात्मक नोट, उत्पादन बैठकों के मिनट, प्रश्नावली डेटा, बयान और कर्मचारियों से शिकायतें हैं। .

प्रदर्शन योजना संगठनात्मक प्रबंधन का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है। बाजार संबंध न केवल सामान्य के एक तत्व के रूप में श्रम संकेतकों की योजना बनाने की आवश्यकता से इनकार नहीं करते हैं कूटनीतिक प्रबंधनउद्यमों के भीतर उत्पादन, लेकिन इसके महत्व को भी बढ़ाते हैं। यह प्रतिस्पर्धा की उपस्थिति के कारण है, जो उद्यमियों को बाजार की स्थितियों को ध्यान में रखते हुए अपेक्षित परिणाम का अनुमान लगाने के लिए मजबूर करता है। जैसे-जैसे अर्थव्यवस्था का प्रबंधन अधिक से अधिक जटिल और जटिल होता जाता है, श्रम संकेतकों की योजना आर्थिक, तकनीकी और सामाजिक संकेतकों सहित एकीकृत तरीके से बनाई जाती है। इस दृष्टिकोण को लागू करने के लिए, उच्चतम परिणाम प्राप्त करने के लिए, निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए, उद्यम में पूर्वानुमान उपकरण और श्रम और सामाजिक नीति की एक सामान्य अवधारणा के विकास का उपयोग किया जाता है। प्रदर्शन संकेतकों की योजना कर्मियों और समाज के सामने उद्यम के प्रशासन की सामाजिक जिम्मेदारी सुनिश्चित करने का आधार है। अंत में, उद्यम में किए गए कर्मियों और सामाजिक नीति की सामाजिक दक्षता श्रम संकेतकों की योजना की गुणवत्ता पर निर्भर करती है। की आवश्यकता को सही ठहराने के लिए प्रदर्शन योजना आवश्यक है मानव संसाधन, जो सभी उत्पादन सुविधाओं, सभी उत्पादन लिंक के प्रभावी उपयोग के साथ-साथ उद्यम के भीतर विभिन्न विभागों के बीच गतिविधियों के समन्वय और अन्य उद्यमों के साथ बातचीत के लिए आवश्यक हैं। श्रम संकेतक वर्तमान या दीर्घकालिक (रणनीतिक) योजनाओं के अन्य संकेतकों के साथ जुड़े हुए हैं, क्योंकि वे तकनीकी और आर्थिक योजना का हिस्सा हैं।

बाजार की स्थितियों में, एक उद्यम स्वतंत्र रूप से यह तय करता है कि क्या और कैसे योजना बनाई जाए, क्या विकसित करने की योजना है। हालांकि, योजना के प्रकार और सामग्री की परवाह किए बिना (चाहे वह लक्ष्यों को संशोधित करके समस्या उत्पन्न करने की योजना हो, उनका महत्व और उपलब्धि का समय हो, या कोई योजना जो दीर्घकालिक रणनीति या मध्यम अवधि की योजना बनाती हो, या एक रोलिंग अल्पकालिक योजना), इसमें श्रम संकेतकों का एक भाग शामिल है।

इंट्रा-प्रोडक्शन योजनाओं के विकास और कार्यान्वयन का उद्देश्य उद्यम की गतिविधियों के परिणामों से अधिकतम संभव लाभ सुनिश्चित करना है। श्रम संकेतकों की योजना एक ही लक्ष्य का पीछा करती है।

आंतरिक श्रम नियोजन के मुख्य कार्य:

उत्पादकता और श्रम की गुणवत्ता बढ़ाने के लिए योजनाओं का विकास;

विशिष्टताओं, व्यवसायों और कौशल स्तरों द्वारा कर्मियों की आवश्यकता का निर्धारण;

खपत के लिए धन, श्रमिकों की श्रेणी के अनुसार मजदूरी सहित कर्मियों की लागत की गणना।

श्रम संकेतकों की योजना बनाने का आधार श्रम उत्पादकता में वृद्धि की योजना है - श्रम लागत को कम करने के लिए एक महत्वपूर्ण उपकरण। इस पाठ्यपुस्तक के पैराग्राफ 5.6 में श्रम उत्पादकता की योजना पर विस्तार से चर्चा की गई है।

प्रदर्शन संकेतकों की योजना बनाने की एक अन्य दिशा प्रश्नों के उत्तर देने के लिए डिज़ाइन किए गए कर्मियों की संख्या की योजना बना रही है: कितने कर्मियों और किस योग्यता की आवश्यकता है, कब, किस अवधि में, कहाँ, किस उत्पादन स्थल पर?

उद्यम में कर्मचारियों की संख्या की योजना बनाते समय, निम्नलिखित सिद्धांतों का पालन किया जाता है:

नियोजित कार्य की मात्रा और उनकी जटिलता के लिए कर्मचारियों की संख्या और योग्यता का पत्राचार;

उत्पादन के उद्देश्य कारकों के लिए उद्यम के कर्मियों की संरचना की सशर्तता;

कार्य समय के उपयोग में अधिकतम दक्षता;

श्रमिकों के उत्पादन प्रोफ़ाइल के उन्नत प्रशिक्षण और विस्तार के लिए परिस्थितियों का निर्माण।

कर्मियों की संख्या की योजना बनाते समय, निम्नलिखित संकेतकों का उपयोग किया जाता है: कर्मियों की पेरोल संख्या; औद्योगिक उत्पादन कर्मियों (पीपीपी) और इसकी श्रेणियों की औसत संख्या; कर्मियों की आवश्यकता; एक औसत कर्मचारी (कार्यकर्ता) के समय का संतुलन।

कर्मियों की संख्या समूहों (पीपीपी और पीपीपी नहीं) और श्रेणियों - श्रमिकों, कर्मचारियों द्वारा नियोजित की जाती है। कर्मचारियों की संख्या की गणना समग्र रूप से उद्यम के लिए संरचनात्मक प्रभागों, व्यवसायों और कौशल स्तरों को ध्यान में रखते हुए की जाती है।

कर्मचारियों की संख्या की योजना बनाने का शास्त्रीय संस्करण श्रम की तीव्रता के आधार पर इसकी गणना मानता है, अर्थात। नियोजित उत्पादों की रिहाई से संबंधित काम की पूरी मात्रा को पूरा करने में सक्षम विभिन्न विशिष्टताओं के श्रमिकों के आवश्यक सेट की संख्या की गणना, इसके बाद श्रम तीव्रता के प्रकार द्वारा आवश्यक विशेषज्ञों, कर्मचारियों और प्रबंधकों की संख्या का निर्धारण और सेवा और नियंत्रणीयता के मानक।

मुख्य श्रमिकों की संख्या नियोजित या वास्तविक श्रम तीव्रता के आधार पर निर्धारित की जाती है, या प्रति श्रमिक इस उत्पाद के उत्पादन की नियोजित दर से भौतिक रूप से उत्पादन की नियोजित मात्रा को विभाजित करके स्थापित किया जा सकता है।

सहायक श्रमिकों की संख्या सेवा के मानकों, संख्या के मानकों और नौकरियों के अनुसार स्थापित की जाती है।

प्रबंधकों, विशेषज्ञों और कर्मचारियों की संख्या की योजना लक्ष्यों, रणनीति, उद्यम के पूर्वानुमान, इसके प्रबंधन की संरचना और योजना, व्यक्तिगत कर्मचारियों या समान पदों के समूहों, उद्योग मानकों या मानकों के कार्यात्मक कर्तव्यों की सूची पर आधारित है। उद्यम द्वारा ही विकसित। प्रत्यक्ष गणना कार्यस्थलों या सेवा मानकों (फोरमैन, राशनर, आदि) के अनुसार, या प्रदर्शन किए गए कार्य की मात्रा (डिजाइनरों, प्रौद्योगिकीविदों, आदि) के अनुसार की जाती है। नियोजन के लिए, 100 श्रमिकों के लिए गणना किए गए प्रबंधन कर्मियों की संख्या के मानकों का भी उपयोग किया जा सकता है।

गैर-औद्योगिक कर्मियों की संख्या की योजना सेवा मानकों, श्रम तीव्रता, कार्य के नियोजित दायरे और कर्मचारियों की संख्या के मानकों के आधार पर की जाती है।

श्रमिकों की अतिरिक्त आवश्यकता की गणना उसी तरह की जाती है जैसे बुनियादी कर्मियों की आवश्यकता होती है।

प्रबंधकीय कर्मियों की अतिरिक्त आवश्यकता की गणना में तीन मुख्य तत्व शामिल हैं:

उत्पादन के विस्तार या काम की मात्रा में वृद्धि के संबंध में विशेषज्ञों द्वारा भरे गए पदों की वृद्धि का वैज्ञानिक आधार पर निर्धारण;

उच्च, साथ ही माध्यमिक विशेष शिक्षा वाले विशेषज्ञों के पदों पर कब्जा करने वाले चिकित्सकों का आंशिक प्रतिस्थापन;

विशेषज्ञों और प्रबंधकों के पदों को धारण करने वाले कर्मचारियों की प्राकृतिक सेवानिवृत्ति के लिए मुआवजा।

श्रमिकों की संख्या की योजना बनाते समय, मतदान और पेरोल को ध्यान में रखा जाता है, और शेष पीपीपी श्रेणियों की योजना केवल पेरोल द्वारा की जाती है। चूंकि उद्यम के श्रमिकों की संख्या की योजना वर्ष के दौरान काम के समय के उपयोग से जुड़ी होती है, जिसे मानव-घंटे और मानव-दिनों में मापा जाता है, नियोजन उद्देश्यों के लिए, औसत पेरोल और श्रमिकों की औसत संख्या को प्रतिष्ठित किया जाता है। उपस्थिति द्वारा नियोजित श्रमिकों की संख्या की गणना प्रत्येक दिन के लिए उपस्थिति के योग को एक महीने में कार्य दिवसों की संख्या से विभाजित करने के भागफल के रूप में की जाती है; अनुपस्थिति के प्रतिशत के लिए सुधार किया जाता है।

नियोजन कर्मियों की लागत, विशेष रूप से लंबी अवधि के लिए, प्रत्यक्ष लागत के अलावा, किसी को एक कार्मिक प्रोत्साहन प्रणाली के विकास से जुड़ी लागतों को ध्यान में रखना चाहिए, जो काम करने के लिए सकारात्मक प्रेरणा के गठन का आधार है।

कुल कर्मियों की लागत की योजना बनाते समय, आंतरिक लोगों के अलावा, कर्मियों की लागत के आकार को प्रभावित करने वाले बाहरी कारकों को ध्यान में रखना आवश्यक है, उदाहरण के लिए, राज्य अधिकारियों के निर्णय (रूसी संघ के राष्ट्रपति, रूसी संघ के राज्य ड्यूमा, रूसी संघ की सरकार, स्थानीय प्रशासन)।

कर्मियों की लागत की योजना बनाते समय, निम्नलिखित को ध्यान में रखा जाता है:

सामाजिक-राजनीतिक और व्यापक आर्थिक रुझान (अपेक्षित मुद्रास्फीति दर);

अनुमानित विकास विधायी मानदंडऔर टैरिफ समझौते;

टैरिफ समझौतों में बदलाव, उद्यमों की लागत में वृद्धि (छुट्टियों की अवधि में वृद्धि, काम के घंटों में कमी);

फर्मों द्वारा भुगतान की गई पेंशन की राशि की आवधिक समीक्षा;

कर नियमों में परिवर्तन;

सामाजिक बीमा योगदान के आकार में परिवर्तन;

बातचीत या अपेक्षित दर बढ़ जाती है।

उपभोग निधि नियोजन निम्नलिखित क्षेत्रों में किया जाता है:

वेतन निधि (सभी कर्मचारियों को भुगतान करने के लिए अर्जित धन);

लाभांश पर भुगतान, ब्याज (शेयरों और उद्यम की संपत्ति में योगदान, भुगतान के लिए अर्जित);

सामग्री सहायता सहित उद्यम द्वारा प्रदान किए गए श्रम और सामाजिक लाभ के लिए धन।

उद्यम के कर्मचारियों के वेतन की लागत की योजना उद्यम में कर्मचारियों के वेतन के लिए धन के गठन के तंत्र को समझने के आधार पर की जाती है। राजस्व या सकल आय, सकल लाभ, उद्यम का शुद्ध लाभ, कर्मचारी आय द्वारा निर्धारित।

सकल आय (राजस्व) बेचे गए उत्पादों की मात्रा और उनकी कीमतों पर निर्भर करती है। सकल लाभ तभी प्राप्त होता है जब बिक्री से होने वाली सकल आय (राजस्व) उत्पादन लागत से अधिक हो। बिक्री से होने वाली सकल आय (आय) को दो भागों में विभाजित किया जा सकता है:

बेचे गए उत्पादों की रिहाई के लिए सामग्री की लागत, मूल्यह्रास की लागत सहित (यह राशि पिछले या भौतिक श्रम की लागतों की मात्रा को दर्शाती है);

शुद्ध या नव निर्मित उत्पादों की लागत।

शुद्ध उत्पाद मूल्य, बदले में, मजदूरी से बना होता है; सामाजिक बीमा, पेंशन निधि, आदि के लिए इससे कटौती; शुद्ध लाभ; कर, शुल्क, भुगतान के रूप में सकल लाभ से कटौती।

शुद्ध लाभ का एक हिस्सा उत्पादन के विस्तार और विकास के लिए धन संचय करने के लिए निर्देशित किया जा सकता है।

उपभोग के लिए अभिप्रेत धन की राशि शुद्ध उत्पादन के मूल्य से मजदूरी से कटौती की राशि, लाभ पर करों की राशि के साथ-साथ अन्य भुगतानों और संचय के लिए आवंटित धन की राशि को घटाकर निर्धारित की जाती है।

श्रम की तीव्रता (कर्मचारियों की संख्या) और मजदूरी के लिए प्रत्यक्ष खाते का उपयोग करके किए गए श्रम लागत की योजना, आर्थिक गणना के अभ्यास में सबसे आम है। यह दृष्टिकोण आपको उद्यम के लिए और इसके संरचनात्मक प्रभागों के लिए मुख्य पेरोल और प्रोत्साहन निधि की योजना बनाने की अनुमति देता है।

मुख्य वेतन कोष (इसका स्थायी हिस्सा) की योजना बनाने के आंकड़े हैं:

टुकड़ा काम करने वालों और समय श्रमिकों की संख्या;

कर्मचारियों की संख्या (प्रबंधक, विशेषज्ञ);

श्रमिकों की औसत प्रति घंटा मजदूरी दर और कर्मचारियों के वेतन;

एक औसत कार्यकर्ता के कार्य समय की प्रभावी नियोजित निधि;

मानकों की पूर्ति का नियोजित प्रतिशत;

श्रमिकों के लिए मूल और अतिरिक्त अवकाश की राशि;

अधिभार और भत्तों की राशि।

आदेश देने के लिए कोई शैक्षिक कार्य

श्रम संकेतकों का विश्लेषण

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उद्यम की दक्षता वित्तीय, सामग्री और श्रम संसाधनों के पूर्ण उपयोग में व्यक्त की जाती है। उत्पादन की मात्रा बढ़ाने और उत्पादन क्षमता बढ़ाने के लिए आवश्यक श्रम संसाधनों के साथ उद्यमों का पर्याप्त प्रावधान, उनका तर्कसंगत उपयोग, उच्च स्तर की श्रम उत्पादकता का बहुत महत्व है। खासकर सुरक्षा से...

श्रम संकेतकों का विश्लेषण ( निबंध, टर्म पेपर, डिप्लोमा, नियंत्रण)

अखिल रूसी पत्राचार वित्तीय और आर्थिक संस्थान परीक्षा

श्रम संकेतकों का विश्लेषण

विकल्प 2

छात्र द्वारा पूरा किया गया:

संकाय: एमआईएम विशेषता: श्रम अर्थशास्त्र पाठ्यक्रम 5

समूह दिवस

क्रेडिट नं। किताब

द्वारा जांचा गया: कोस्टिन आई.वी.

कलुगा 2010

परिचय

श्रम संकेतकों का विश्लेषण मुख्य रूप से नियोजित संकेतकों से वास्तविक डेटा के मूल्यों के विचलन के विश्लेषण के लिए कम हो जाता है। यह प्रमुख को उद्यम के उन डिवीजनों में आगे की गतिविधियों की दिशा निर्धारित करने में सक्षम बनाता है जहां संबंधित संकेतकों का विचलन था।

इस विषय की प्रासंगिकता इस तथ्य से निर्धारित होती है कि किसी भी संगठन की सफल गतिविधियाँ, चाहे वह हों राज्य उद्यम, एक संस्था या एक निजी वाणिज्यिक फर्म अपनी गतिविधियों के व्यापक विश्लेषण के बिना, विशेष रूप से, श्रम संकेतकों के विश्लेषण के बिना अकल्पनीय है, जो अधिक कुशल उपयोग के लिए भंडार निर्धारित करने के लिए तकनीकी और आर्थिक क्षमता का अधिक सटीक आकलन करना संभव बनाता है। उद्यम कर्मियों की संख्या, संगठन में सुधार, काम करने की स्थिति और वेतन, टीम में सामाजिक और श्रम संबंधों को सामान्य करने के तरीके खोजना, और इसी तरह।

कार्य का उद्देश्य श्रम संकेतकों का विश्लेषण करना और श्रम उत्पादकता में वृद्धि के कारण श्रम, मजदूरी और अतिरिक्त उत्पादन के अवसरों को बचाने के लिए भंडार की पहचान करने के लिए आर्थिक कार्य की मुख्य दिशाओं का निर्धारण करना है।

नियंत्रण कार्य का कार्य प्रबंधन को सिफारिशें जारी करने के लिए श्रम संकेतकों का अध्ययन और विश्लेषण करना है।

अनुसंधान का उद्देश्य जटिल आर्थिक प्रक्रियाएं हैं, श्रम संकेतकों, सूत्रों और गणनाओं का पूर्वानुमान लगाना।

अनुसंधान का विषय उद्यम का श्रम प्रदर्शन है।

अध्ययन के दौरान, निम्नलिखित विधियों का उपयोग किया गया था: सिस्टम विश्लेषण और संश्लेषण, जटिल विश्लेषण, तुलनात्मक और विशेषज्ञ मूल्यांकन।

सैद्धांतिक खंड औद्योगिक उद्यमों में श्रम उत्पादकता के मुख्य नियोजित और लेखा संकेतक औद्योगिक उत्पादन कर्मियों के प्रति एक श्रमिक (प्रति मानव-दिन या मानव-घंटे काम किया गया) और एक इकाई की श्रम तीव्रता में भौतिक या मूल्य के संदर्भ में उत्पादन की मात्रा है। उत्पादन या कार्य। श्रम तीव्रता (टी पी) उत्पादन की एक इकाई के उत्पादन के लिए जीवित श्रम की लागत है। उत्पादन संकेतक की तुलना में श्रम तीव्रता संकेतक के कई फायदे हैं। यह उत्पादन की मात्रा और श्रम लागत के बीच सीधा संबंध स्थापित करता है और सूत्र द्वारा निर्धारित किया जाता है

जहां टी सभी उत्पादों, मानक घंटे या मानव-घंटे के उत्पादन पर खर्च किया गया समय है;

ओपी - भौतिक दृष्टि से निर्मित उत्पादों की मात्रा।

आउटपुट इंडिकेटर श्रम उत्पादकता का प्रत्यक्ष संकेतक है, क्योंकि इस सूचक का मूल्य जितना बड़ा होगा (अन्य सभी चीजें समान होंगी), उच्च श्रम उत्पादकता। श्रम तीव्रता संकेतक इसके विपरीत है, क्योंकि इस सूचक का मूल्य जितना कम होगा, श्रम उत्पादकता उतनी ही अधिक होगी। समय के बूर में परिवर्तन (श्रम तीव्रता) और उत्पादन के बीच एक संबंध है। यदि समय दर (C n) प्रतिशत घट जाती है, तो उत्पादन दर (Y in) प्रतिशत बढ़ जाती है, और इसके विपरीत। संकेतित निर्भरता सूत्रों द्वारा व्यक्त की जाती है:

उत्पादों की श्रम तीव्रता में शामिल श्रम लागतों की संरचना के आधार पर, और उत्पादन प्रक्रिया में उनकी भूमिका, तकनीकी श्रम तीव्रता, उत्पादन सेवाओं की श्रम तीव्रता, उत्पादन श्रम तीव्रता, उत्पादन प्रबंधन की श्रम तीव्रता और कुल श्रम तीव्रता को प्रतिष्ठित किया जाता है (चित्र। 1))।

चावल। 1. उत्पादन की कुल श्रम तीव्रता की संरचना।

तकनीकी श्रम तीव्रता (टी टेक) मुख्य उत्पादन श्रमिकों, टुकड़ा श्रमिकों (टी एसडी) और समय श्रमिकों (टी ओवीआर) की श्रम लागत को दर्शाती है:

टी टेक = टी एसडी + टी पीओवीआर (4)

उत्पादन रखरखाव की श्रम तीव्रता (टी obsl) मुख्य उत्पादन दुकानों (टी सहायक) में सहायक श्रमिकों और उत्पादन रखरखाव में लगे सहायक दुकानों और सेवाओं (मरम्मत, ऊर्जा की दुकान, और इसी तरह) में सभी श्रमिकों के लिए लागत का एक सेट है ( टी सहायक):

टी ओएसएल = टी सहायक + टी पॉप (5)

उत्पादन श्रम तीव्रता (टी पीआर) में सभी श्रमिकों की श्रम लागत शामिल है, दोनों मुख्य और सहायक:

टी पीआर = टी टेक + टी ओबीएसएल (6)

उत्पादन प्रबंधन की श्रम तीव्रता (T y) उद्यम की मुख्य सेवाओं (T sl.zav) के रूप में कार्यरत कर्मचारियों (प्रबंधकों, विशेषज्ञों और स्वयं कर्मचारियों) की श्रम लागत का प्रतिनिधित्व करती है:

टी वाई = टी sl.pr + टी sl.zav (7)

श्रम लागत की प्रकृति और उद्देश्य के आधार पर, श्रम तीव्रता के इन संकेतकों में से प्रत्येक डिजाइन, संभावित, नियोजित और वास्तविक हो सकता है। नियोजित गणना में, उत्पादन की एक इकाई (कार्य का प्रकार, सेवा, भागों, और इसी तरह) के निर्माण की श्रम तीव्रता और वस्तु उत्पादन (उत्पादन कार्यक्रम) की श्रम तीव्रता के बीच अंतर किया जाता है। उत्पादन की एक इकाई (कार्य का प्रकार, सेवा) की श्रम तीव्रता, जैसा कि पहले ही उल्लेख किया गया है, गणना में शामिल श्रम लागत के आधार पर तकनीकी, उत्पादन और पूर्ण में विभाजित है। भौतिक रूप से उत्पादन की एक इकाई की श्रम तीव्रता योजना अवधि की शुरुआत में उत्पादों और सेवाओं की पूरी श्रृंखला के लिए निर्धारित की जाती है। एक बड़े वर्गीकरण के साथ, श्रम तीव्रता प्रतिनिधि उत्पादों द्वारा निर्धारित की जाती है, जिसमें अन्य सभी सूचीबद्ध होते हैं, और उन उत्पादों द्वारा जो उत्पादन की कुल मात्रा में सबसे बड़ा हिस्सा लेते हैं।

वाणिज्यिक उत्पादन (टी टीवी) की श्रम तीव्रता की गणना निम्न सूत्र के अनुसार की जाती है:

जहां टी उत्पादन की एक इकाई (कार्य, सेवाएं), मानक घंटे की श्रम तीव्रता है;

OP i, योजना के अनुसार, संबंधित इकाइयों के i-वें प्रकार के उत्पाद के आउटपुट का आयतन है;

n योजना के अनुसार उत्पादों (कार्यों, सेवाओं) के नामों (नामकरण) की संख्या है।

उत्पादन कार्यक्रम की जटिलता इसी तरह निर्धारित की जाती है। ध्यान दें कि यदि उत्पादों (कार्यों, सेवाओं) की एक इकाई की तकनीकी (उत्पादन, पूर्ण) श्रम तीव्रता का उपयोग गणना में किया जाता है, तो, तदनुसार, हम कमोडिटी आउटपुट (उत्पादन कार्यक्रम) की तकनीकी (उत्पादन, पूर्ण) श्रम तीव्रता प्राप्त करते हैं। )

उत्पाद की वास्तविक तकनीकी जटिलता सूत्रों द्वारा निर्धारित की जाती है:

टी तकनीकी तथ्य = टी नकारात्मक। एसडी + टी नकारात्मक। पोवर + टी जोड़ें, (4)

जहां T neg.sd वह समय है जो टुकड़े-टुकड़े करने वालों द्वारा किया जाता है;

टी neg.povr - समय श्रमिकों द्वारा काम किया गया समय;

टी ऐड - सामान्य परिस्थितियों से विचलन के कारण काम करने में लगने वाला अतिरिक्त समय;

टी तकनीकी तथ्य - वास्तविक तकनीकी श्रम तीव्रता;

टी तकनीकी मानदंड - मानक तकनीकी श्रम तीव्रता।

नियोजित तकनीकी जटिलता को निम्नानुसार निर्धारित किया जा सकता है:

जहाँ Y coop.pl और Y coop.b - नियोजित और आधार अवधियों में क्रमशः सहकारी प्रसव का हिस्सा।

गणना भाग

कार्य के विश्लेषणात्मक भाग में, निम्नलिखित गणनाएँ की जानी चाहिए:

श्रम उत्पादकता की गतिशीलता के संकेतक निर्धारित करें जब इसे विपणन योग्य और शुद्ध उत्पादन (आधार वर्ष के लिए योजना, योजना को रिपोर्ट और आधार वर्ष के लिए रिपोर्ट) के संदर्भ में मापा जाता है, मतभेदों के कारणों की व्याख्या करें, के बीच संबंध दिखाएं शुद्ध उत्पादन के सूचकांक, शेयर में परिवर्तन और विपणन योग्य उत्पादन के सूचकांक।

दैनिक (शिफ्ट) श्रम उत्पादकता (विपणन योग्य उत्पादों के लिए) का निर्धारण करें, इसकी तुलना प्रति घंटा श्रम उत्पादकता की गतिशीलता से करें और कार्य समय के इंट्रा-शिफ्ट उपयोग के सूचकांकों की गणना करें, बेसलाइन के संबंध में रिपोर्टिंग वर्ष के भंडार की पहचान करें और योजना।

प्रति कर्मचारी एक वर्ष में दिनों की संख्या का पता लगाएं, काम के समय की निश्चित-शिफ्ट फंड के उपयोग की गतिशीलता और प्रति कर्मचारी वार्षिक श्रम उत्पादकता निर्धारित करें। कुल संख्या में श्रमिकों की हिस्सेदारी के सूचकांक निर्धारित करें, श्रमिकों की उत्पादकता को सभी श्रमिकों के प्रति श्रम की उत्पादकता से जोड़ें (पैराग्राफ 1)। समान मदों के लिए गणना की जानी चाहिए: तुलना, माप - विपणन योग्य उत्पादों के लिए।

मजदूरी (आधार, योजना, रिपोर्ट), इसके विकास की गतिशीलता और विपणन योग्य उत्पादों के लिए श्रम उत्पादकता की वृद्धि दर के अनुपात की गणना करें। यदि आप विश्लेषण के दौरान पहचाने गए सभी भंडार का उपयोग करते हैं तो श्रम उत्पादकता और संभावित अनुपात में संभावित वृद्धि का निर्धारण करें। (श्रम उत्पादकता में संभावित वृद्धि का निर्धारण करते समय, तीन अवधियों के सर्वोत्तम संकेतक लें और प्रतिस्थापन विधि लागू करें)।

गणना करें कि औसत मजदूरी की वृद्धि पर श्रम उत्पादकता में वृद्धि की अधिकता के परिणामस्वरूप विपणन योग्य उत्पादों की लागत में किस परिवर्तन की योजना बनाई गई थी। इस आधिक्य के परिणामस्वरूप उत्पादन की लागत वास्तव में कैसे घटी (बढ़ी)। (आधार अवधि की प्रमुख लागत में मजदूरी का हिस्सा निर्धारित करने के लिए, विपणन योग्य उत्पादन की मात्रा को 0.85 के कारक से गुणा किया जाना चाहिए [लागत प्रति रूबल - 85 kopecks])।

सापेक्ष संकेतकों की गणना सूत्रों का उपयोग करके की जाती है:

आधार वर्ष योजना: (2.1)

नियोजित वर्ष रिपोर्ट: (2.2)

आधार वर्ष रिपोर्ट: (2.3)

गणना के परिणाम विश्लेषणात्मक तालिका (पृष्ठ 25) में दिखाए गए हैं।

1) आइए फ़ार्मुलों (2.1 - 2.3) का उपयोग करके, विपणन योग्य उत्पादों (टीपी) के सापेक्ष संकेतकों की गणना करें:

संगठन ने विपणन योग्य उत्पादों के उत्पादन में 8.6702% की वृद्धि करने की योजना बनाई, योजना 8.9303% से अधिक हो गई, परिणामस्वरूप, वृद्धि 18.3747% थी।

2) इसी तरह, हम भौतिक लागत (एमएच) के सापेक्ष संकेतकों की गणना करते हैं:

सामग्री की लागत में ६.४०४९% की वृद्धि करने की योजना थी, योजना ९.९१७८% से अधिक हो गई, परिणामस्वरूप, वृद्धि १६.९५८% थी।

3) आइए कर्मचारियों की संख्या (एचआर) के सापेक्ष संकेतकों की गणना करें:

कर्मचारियों की संख्या में 0.2615% की वृद्धि करने की योजना बनाई गई थी, योजना 9.5652% से अधिक हो गई थी, परिणामस्वरूप, संख्या में वृद्धि 9.8518% थी।

4) प्रमुख कर्मचारियों की संख्या (CHOR) के लिए सापेक्ष संकेतकों की गणना करता है:

संगठन ने मुख्य श्रमिकों की संख्या में 3.9216% की वृद्धि करने की योजना बनाई, योजना को पूरा किया गया और 3.0398% की राशि हुई, परिणामस्वरूप, संख्या में वृद्धि 7.0806% थी

5) आइए काम के सभी घंटों (एचआर) के सापेक्ष संकेतकों की गणना करें:

सभी श्रमिकों द्वारा काम किए गए घंटों को 5.0795% तक बढ़ाने की योजना बनाई गई थी, योजना 1.3395% से अधिक हो गई थी, जिसके परिणामस्वरूप 6.4871% की वृद्धि हुई थी।

६) आइए सभी श्रमिकों के काम किए गए दिनों (OD) के सापेक्ष संकेतकों की गणना करें:

सभी श्रमिकों द्वारा काम किए गए दिनों की संख्या में 3.7759% की वृद्धि करने की योजना बनाई गई थी, परिणामस्वरूप, योजना 3.9557%, 7.8809% की वृद्धि से अधिक हो गई थी।

7) आइए वेतन बिल (पेरोल) के सापेक्ष संकेतकों की गणना करें:

मजदूरी निधि को 7.0999% बढ़ाने की योजना बनाई गई थी, योजना 3.6742% से अधिक हो गई थी, जिसके परिणामस्वरूप वृद्धि 11.0351% थी।

कार्य संख्या 1. आइए शुद्ध उत्पादन (पीपी) के पूर्ण और सापेक्ष संकेतकों की गणना करें:

पीई = टीपी - एमजेड - एफओटी (2.4)

जहां सीपी शुद्ध उत्पाद है;

- सामग्री की लागत;

पेरोल - वेतन निधि।

पीई बी = 937 700 - 629 200 - 187 465 = 121 035

पीई एन = 1,019, 000 - 669,500 - 200,775 = 148,725

पीई ओ = 1 110 000 - 735 900 - 208 152 = 165 948

हम सूत्र 2.1, 2.2, 2.3 का उपयोग करके इस सूचक के सापेक्ष मूल्यों की गणना करते हैं:

शुद्ध उत्पादन में २२.८७७६% की वृद्धि करने की योजना थी, योजना ११.५८०४% तक पूरी नहीं हुई, परिणामस्वरूप वृद्धि केवल ३७.१०७४% थी।

वाणिज्यिक उत्पादों के शुद्ध उत्पादन (I np) और वाणिज्यिक उत्पादों (I TP) के लिए सूचकांक निर्धारित करें

मैं टीपी> मैं chp

नतीजतन, उद्यम को शुद्ध उत्पादों के संदर्भ में श्रम उत्पादकता में वृद्धि करनी चाहिए, सुनिश्चित करें कि उत्पाद गोदामों में बासी नहीं हैं, लेकिन जितनी जल्दी हो सके बेचे जाते हैं, और इसी तरह।

आइए विपणन योग्य उत्पादों (पीटीटीपी) के लिए श्रम उत्पादकता के पूर्ण संकेतकों को परिभाषित करें:

जहां тп - विपणन योग्य उत्पादों के लिए श्रम उत्पादकता;

टीपी - वाणिज्यिक उत्पाद;

सीआर कर्मचारियों की संख्या है।

विपणन योग्य उत्पादों के लिए श्रम उत्पादकता में 8.3866% की वृद्धि करने की योजना बनाई गई थी, योजना 0.5794% तक पूरी नहीं हुई थी, वृद्धि केवल 7.7585% थी।

आइए शुद्ध उत्पादन के लिए श्रम उत्पादकता के पूर्ण संकेतक खोजें:

आइए इस सूचक के सापेक्ष मूल्यों की गणना करें:

शुद्ध उत्पादन के संदर्भ में श्रम उत्पादकता में 22.557% की वृद्धि करने की योजना बनाई गई थी, योजना 1.8393% से अधिक हो गई थी, जिसके परिणामस्वरूप वृद्धि केवल 24.8112 थी।

आइए शुद्ध उत्पादन (यूएचपीपी) के विशिष्ट गुरुत्व के संकेतक के लिए निरपेक्ष मूल्यों की गणना करें:

सापेक्ष संकेतक:

यूवीसीएचपी पी / बी =

यूएचपीपी ओ / एन =

यूएचपीपी ओ / बी =

योजना में अनुमान लगाया गया था कि शुद्ध उत्पादन की हिस्सेदारी में 13.1007% की वृद्धि होगी, लेकिन योजना 2.4674% से अधिक हो गई, परिणामस्वरूप, वृद्धि 15.8914% हो गई।

कार्य संख्या 2. विपणन योग्य उत्पादों की गणना के लिए, हम श्रृंखला प्रतिस्थापन की विधि का उपयोग करते हैं। गणना सूत्रों का उपयोग करके की जाती है:

आधार वर्ष योजना:

नियोजित वर्ष रिपोर्ट:

आधार वर्ष रिपोर्ट:

उत्पादों के कमोडिटी हिस्से में वृद्धि का निर्धारण सूत्रों के अनुसार किया जाता है:

टीपी करोड़ = टीपी 1 - टीपी 2 (2.9)

टीपी पीटीटीपी = टीपी 2 - टीपी 3 (2.10)

आइए आधार वर्ष की योजना के अनुसार कर्मचारियों की संख्या के संदर्भ में विपणन योग्य उत्पादन में वृद्धि की गणना करें:

टीपी करोड़ = 1,018,999.9- 1,016,341.6 = 2658.3

आइए नियोजित वर्ष के लिए रिपोर्ट के अनुसार कर्मचारियों की संख्या के संदर्भ में विपणन योग्य उत्पादन में वृद्धि की गणना करें:

टीपी करोड़ = 1 109 999.8 - 1 013 095.1 = 96 904.7

आइए आधार वर्ष की रिपोर्ट के अनुसार कर्मचारियों की संख्या के संदर्भ में विपणन योग्य उत्पादन में वृद्धि की गणना करें:

टीपी घंटा = 1 109 999.8 - 1 010 452.2 = 99 547.6

आइए आधार वर्ष की योजना के अनुसार विपणन योग्य उत्पादन की श्रम उत्पादकता के संदर्भ में विपणन योग्य उत्पादन में वृद्धि की गणना करें:

टीपी पीटी = 1,016 341.6 - 937 699.91 = 78 641.7

आइए नियोजित वर्ष के लिए रिपोर्ट के अनुसार विपणन योग्य उत्पादन की श्रम उत्पादकता के संदर्भ में विपणन योग्य उत्पादन में वृद्धि की गणना करें:

टीपी पीटी = 1,013,095.1 - 1,018,999.9 = -5904.8

आइए आधार वर्ष की रिपोर्ट के अनुसार विपणन योग्य उत्पादन की श्रम उत्पादकता के संदर्भ में विपणन योग्य उत्पादन में वृद्धि की गणना करें:

टीपी पीटी = 1,010,452.2 - 937,699.91 = 72,752.3

आइए श्रम उत्पादकता के संदर्भ में विपणन योग्य उत्पादन में वृद्धि और कर्मचारियों की संख्या के संदर्भ में विपणन योग्य उत्पादन में वृद्धि की तुलना करें।

99 547,6 > 72 752,3

टीपी सीपी>? टीपी शुक्र

श्रम उत्पादकता के संदर्भ में विपणन योग्य उत्पादन में वृद्धि श्रमिकों की संख्या के संदर्भ में विपणन योग्य उत्पादन में वृद्धि से कम है, इसलिए, विपणन योग्य उत्पादन केवल श्रमिकों की संख्या पर निर्भर करता है, जिसका अर्थ है कि हमें उनकी संख्या बढ़ाने की आवश्यकता है।

कार्य संख्या 3. सूत्र के अनुसार विशिष्ट उत्पादन श्रम तीव्रता के पूर्ण संकेतकों की गणना करें:

आइए विशिष्ट उत्पादन श्रम तीव्रता के सापेक्ष संकेतकों की गणना करें:

उद्यम ने विशिष्ट उत्पादन श्रम तीव्रता को 3.5545% कम करने की योजना बनाई, योजना 15.0901% से अधिक हो गई, वृद्धि 18.1082% थी।

आइए सूत्र के अनुसार प्रति घंटा श्रम उत्पादकता (एनपीटी) के पूर्ण संकेतकों की गणना करें:

आइए प्रति घंटा श्रम उत्पादकता के सापेक्ष संकेतकों को परिभाषित करें:

प्रति घंटा श्रम उत्पादकता में 3.6875% की वृद्धि करने की योजना बनाई गई थी, योजना 17.7721% से अधिक हो गई थी, जिसके परिणामस्वरूप वृद्धि 22.115% थी।

कार्य संख्या 4. निम्नलिखित सूत्र का उपयोग करके दैनिक श्रम उत्पादकता की गणना करें:

जहां - दैनिक श्रम उत्पादकता;

टीपी - वाणिज्यिक उत्पाद;

OD काम किए गए दिनों की कुल संख्या है।

दैनिक श्रम उत्पादकता में 4.99% की वृद्धि करने की योजना थी, योजना 14.8082% से अधिक थी, इसलिए वृद्धि 20.5372% थी।

कार्य संख्या 5. प्रति कर्मचारी प्रति वर्ष दिनों की संख्या की गणना सूत्र द्वारा की जाती है:

आइए सापेक्ष संकेतकों की गणना करें:

इस सूचक को 3.5051% तक बढ़ाने की योजना बनाई गई थी, योजना 5.1197% तक पूरी नहीं हुई थी, परिणामस्वरूप, विकास नकारात्मक -1.7941% निकला।

आइए हम मुख्य श्रमिकों (एचसी या) का विशिष्ट वजन निर्धारित करें:

जहां एचसी ऑप मुख्य श्रमिकों का अनुपात है;

चोर - मुख्य श्रमिकों की संख्या;

सीआर - सभी श्रमिकों की संख्या।

आइए सापेक्ष संकेतक खोजें:

मुख्य श्रमिकों की हिस्सेदारी में 3.6611% की वृद्धि करने की योजना बनाई गई थी, लेकिन योजना 5.9667% तक पूरी नहीं हुई, परिणामस्वरूप, विकास नकारात्मक - 2.524% था।

आइए सूत्र (पीटी सेशन) के अनुसार मुख्य श्रमिकों के श्रम उत्पादकता संकेतकों की गणना करें:

आइए सापेक्ष संकेतकों की गणना करें:

बुनियादी श्रमिकों की श्रम उत्पादकता में ४.५६९३% की वृद्धि करने की योजना थी, योजना ५.७१६७% से अधिक थी, परिणामस्वरूप, वृद्धि ०.५४७३% थी।

आइए हम सूत्र द्वारा वार्षिक श्रम उत्पादकता (जीएसटी) निर्धारित करें:

आइए सापेक्ष संकेतकों की गणना करें:

वार्षिक श्रम उत्पादकता में 8.9543% की वृद्धि करने की योजना थी, लेकिन योजना 18.9708% से अधिक थी और वृद्धि 29.6239% थी।

आइए वार्षिक श्रम उत्पादकता और दैनिक श्रम उत्पादकता GPT> DPT280 . के संकेतकों की तुलना करें

29,6239<5750,416

नतीजतन, संगठन में उत्पादन डाउनटाइम, विवाह, खराब श्रम अनुशासन है, इसलिए प्रति वर्ष कम उत्पादों का उत्पादन किया जाना चाहिए ["https: // साइट", 14]।

कार्य संख्या 6. सूत्र के अनुसार औसत वेतन के आकार की गणना करें:

आइए सापेक्ष संकेतकों की गणना करें:

औसत वेतन में ६.८२०५% की वृद्धि करने की योजना थी, लेकिन योजना ५.३७६६% तक पूरी नहीं हुई, जिसके परिणामस्वरूप वृद्धि केवल १.०७७२% थी।

कार्य संख्या 7. आइए सूत्र द्वारा लागत की गणना करें:

सी = एमजेड + एफओटी (2.18)

जहां सी लागत है;

- सामग्री की लागत;

पेरोल - वेतन निधि।

सी बी = ६२९ २०० + १८७ ४६५ = ८१६ ६६५

सी एन = 669 500 + 200 775 = 870 275

सी ओ = 735 900 + 208 152 = 944 052

आइए सापेक्ष संकेतकों की गणना करें:

सूत्र द्वारा लागत का विशिष्ट भार निर्धारित करें:

आइए सापेक्ष संकेतकों की गणना करें:

असाइनमेंट की शर्तों के अनुसार।

नतीजतन, हम यह निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि उत्पादन की लागत थोड़ी अधिक है, इसलिए, परिवहन लागत, बिजली की लागत को कम करना, कच्चे माल की लागत को कम करना आदि आवश्यक है।

विश्लेषणात्मक भाग नियंत्रण कार्य के गणना भाग में, संगठन की गतिविधियों के सभी सबसे महत्वपूर्ण संकेतकों के लिए गणना की गई थी, गणना के परिणाम तालिका 1 में दिखाए गए हैं। कार्य के विश्लेषणात्मक भाग में, प्रमाणित निष्कर्ष दिए जाएंगे और प्रस्तावों के लिए प्रस्ताव दिया जाएगा। प्रत्येक आइटम के लिए पहचानी गई कमियों को दूर करने के लिए दिया जाएगा।

तालिका एक।

विश्लेषणात्मक तालिका

अनुक्रमणिका	मापन	निरपेक्ष संकेतक	सापेक्ष संकेतक
		आधार वर्ष	रिपोर्टिंग वर्ष	आधार वर्ष योजना	योजना को रिपोर्ट करें	आधार वर्ष रिपोर्ट
टीपी वाणिज्यिक उत्पाद
एमजेड सामग्री लागत
कर्मचारियों की सीजेड संख्या
श्रमिकों सहित चोर
OCH सभी कार्यकर्ताओं द्वारा पूरा किया गया
OD Days ने काम किया
पेरोल वेज फंड
नंबर 1 पीई शुद्ध उत्पादन
शुद्ध उत्पादन द्वारा पीटीपी श्रम उत्पादकता	हजार रूबल / व्यक्ति
शुद्ध उत्पादों का यूएचपीपी विशिष्ट गुरुत्व
नंबर 2?
नंबर 3 यूपीटी विशिष्ट उत्पादन श्रम तीव्रता	घंटा। / व्यक्ति
पीएचटी प्रति घंटा श्रम उत्पादकता	हजार रूबल * व्यक्ति / घंटा
4ДПТ दैनिक श्रम उत्पादकता	हजार रूबल। / दिन
मुख्य कार्यकर्ताओं का उवर हिस्सा
प्रमुख श्रमिकों की श्रम उत्पादकता	हजार रूबल। / व्यक्ति
जीपीटी वार्षिक श्रम उत्पादकता	आरयूबी * व्यक्ति / वर्ष
नंबर 6СЗП औसत वेतन
नंबर 7 लागत मूल्य
यूवीएस प्राइम कॉस्ट में मजदूरी का हिस्सा

निष्कर्ष

श्रम संकेतकों का विश्लेषण संगठन के व्यापक विश्लेषण का हिस्सा है और इसका उद्देश्य श्रम को व्यवस्थित करने और कर्मियों की श्रम क्षमता का उपयोग करने में उद्यम की प्रभावशीलता की पहचान करना और मूल्यांकन करना है।

श्रम संकेतक - गुणात्मक और मात्रात्मक, उत्पादन के तकनीकी, आर्थिक और अन्य कारकों द्वारा निर्धारित किए जाते हैं: उत्पादन का तकनीकी और संगठनात्मक स्तर, सामाजिक स्थिति, प्राकृतिक परिस्थितियां और तर्कसंगत प्रकृति प्रबंधन का स्तर, विदेशी आर्थिक संबंध और उनके उपयोग का स्तर , और अधिक।

श्रम संकेतकों के विश्लेषण को तकनीकी रूप से सरल और सार्थक रूप से समृद्ध किया जा सकता है यदि उन्हें शुरू में बड़े ब्लॉकों के अनुसार संरचित किया जाता है, उदाहरण के लिए, श्रम बल का उपयोग, श्रम बल आंदोलन, कार्य समय का उपयोग, श्रम गुणवत्ता, श्रम उत्पादकता, मजदूरी, और इसी तरह।

श्रम संकेतकों का विश्लेषण उद्यम के उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों के विश्लेषण के सबसे महत्वपूर्ण वर्गों में से एक है। उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों के परिणाम, और मुख्य रूप से उत्पादन योजना के कार्यान्वयन, बड़े पैमाने पर श्रम संसाधनों के उपयोग की डिग्री से निर्धारित होते हैं।

श्रम संकेतकों का विश्लेषण और श्रम संसाधनों का उपयोग आवश्यक कर्मियों के साथ उद्यम के प्रावधान का आकलन करना, पेशेवर संरचना के पत्राचार और उत्पादन की आवश्यकताओं के लिए श्रमिकों की योग्यता के स्तर को स्थापित करना संभव बनाता है, की डिग्री श्रम शक्ति की आवाजाही, नियोजित संकेतकों से विचलन के कारणों को निर्धारित करने के लिए, श्रम उत्पादकता बढ़ाने के उपायों को विकसित करने और श्रमिक समय की अनुत्पादक लागत को समाप्त करने के लिए।

श्रम संकेतकों के विश्लेषण का उद्देश्य श्रम उत्पादकता में वृद्धि, श्रमिकों की संख्या के अधिक तर्कसंगत उपयोग और उनके काम के समय के साथ इसकी मात्रा बढ़ाकर उत्पादन क्षमता बढ़ाने के लिए भंडार को प्रकट करना है।

उद्यम की दक्षता वित्तीय, सामग्री और श्रम संसाधनों के पूर्ण उपयोग में व्यक्त की जाती है। उत्पादन की मात्रा बढ़ाने और उत्पादन क्षमता बढ़ाने के लिए आवश्यक श्रम संसाधनों के साथ उद्यमों का पर्याप्त प्रावधान, उनका तर्कसंगत उपयोग, उच्च स्तर की श्रम उत्पादकता का बहुत महत्व है। विशेष रूप से, सभी कार्यों की मात्रा और समयबद्धता, उपकरणों के उपयोग की दक्षता, और परिणामस्वरूप, उत्पादन की मात्रा, इसकी लागत, लाभ और कई अन्य आर्थिक संकेतक श्रम संसाधनों के साथ एक उद्यम के प्रावधान पर निर्भर करते हैं। और उनके उपयोग की दक्षता।

उत्पादन क्षमता बढ़ाने के लिए श्रम संकेतकों का व्यापक विश्लेषण बहुत महत्व रखता है। आर्थिक साहित्य और आधिकारिक स्रोतों में, उद्यम के श्रम प्रदर्शन के विश्लेषण के सार और सामग्री को परिभाषित करने के लिए कोई एकल दृष्टिकोण नहीं है।

निष्कर्ष में, उपरोक्त विश्लेषणात्मक कार्य, एक सामान्य निष्कर्ष निकाला जा सकता है - विश्लेषण किए गए उद्यम में श्रम उत्पादकता में वृद्धि, निर्मित उत्पादों की श्रम तीव्रता में कमी, औसत मजदूरी में वृद्धि होती है। संगठन को सामग्री की लागत को कम करने, प्रति वर्ष काम करने वाले दिनों की संख्या बढ़ाने के साथ-साथ निर्मित उत्पादों की लागत को कम करने पर विशेष ध्यान देना चाहिए।

1. उद्यम में श्रम संकेतकों का विश्लेषण और मॉडलिंग: पाठ्यपुस्तक। भत्ता / एड। प्रो ए. आई. रोफ। - एम।: "एमआईसी", 2000।

2. स्किलारेंको वी.के., प्रूडनिकोव वी.एम. एंटरप्राइज इकोनॉमिक्स: पाठ्यपुस्तक। - एम।: इंफ्रा-एम, 2007।

3. अर्थशास्त्र, संगठन और श्रम राशन पर कार्यशाला: पाठ्यपुस्तक। भत्ता / एड। प्रो पीई श्लेंडर। - एम।: विश्वविद्यालय की पाठ्यपुस्तक, 2007।

4. कार्मिक प्रबंधन। कार्यशाला: पाठ्यपुस्तक। "कार्मिक प्रबंधन" "संगठन प्रबंधन" / टी। यू। बाज़रोव की विशिष्टताओं में अध्ययन करने वाले विश्वविद्यालय के छात्रों के लिए मैनुअल। - एम।: यूनिटी-दाना, 2009।

5. जेनकिन बीएम संगठन, औद्योगिक उद्यमों में राशन और श्रम मुआवजा। - एम।: नोर्मा, 2003 .-- 400 पी।

परिशिष्ट तालिका।

वाणिज्यिक उत्पाद
	937.7 मिलियन रूबल।
	रगड़ 1,019 मिलियन
	रगड़ 1,110 मिलियन
चटाई की लागत
	629.2 मिलियन रूबल।
	669.5 मिलियन रूबल।
	735.9 मिलियन रूबल।
कर्मचारियों की संख्या
श्रमिकों सहित
सभी कार्यकर्ताओं द्वारा काम किया गया
	1634 हजार लोग / घंटा
	१७१७ हजार लोग / घंटा
	1740 हजार लोग / घंटा
दिन काम किया
	२०६ ८४० लोग / दिन
	214 650 लोग / दिन
	223 141 व्यक्ति / दिन
वेतन निधि
	187 465 हजार रूबल।
	200 775 हजार रूबल
	208 152 हजार रूबल

एक अनोखे काम की कीमत

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अनुशंसित कार्य क्षमता प्रबंधन प्रणाली को आधुनिक बनाने के लिए, हमारे विभाग के प्रबंधन के लिए बिक्री और वाणिज्यिक विभागों की शक्तियों का परिसीमन। यह समग्र प्रबंधन प्रणाली को सरल और बेहतर बनाएगा, जिससे कागजी कार्रवाई की गति ५० - ६०% हो जाएगी। उद्यम प्रबंधन प्रणाली में एक विपणन विभाग का परिचय दें, जिसके कर्मचारी बाहर ले जाएंगे और समन्वय करेंगे ...

पाठ्यक्रम

किसी उत्पाद के जीवन चक्र में उत्पादन प्रबंधन मध्य में होता है, अर्थात विपणन, अनुसंधान और विकास और प्रायोगिक डिजाइन (आर एंड डी) के चरण उत्पादन चरण से पहले होते हैं। नए उत्पादों के उत्पादन की संगठनात्मक और तकनीकी तैयारी (ओटीपीपी) कानूनी रूप से स्वतंत्र संगठन और स्वयं निर्माता दोनों द्वारा की जा सकती है। उत्पादन चरण के बाद है ...

पिछले पांच वर्षों में, चिकित्सा क्लीनिकों की मुफ्त और गरीबी के मिथक की पृष्ठभूमि के खिलाफ, यह समझ में आने लगा है कि चिकित्सा व्यवसाय (सार्वजनिक अस्पताल में भी भुगतान की गई सेवाएं) एक लाभदायक व्यवसाय है, और इसकी लाभप्रदता पड़ोसी सुपरमार्केट की तुलना में कम से कम 14% अधिक निकला। और कई उद्यमियों के लिए, वह क्षण आ गया है जब चिकित्सा क्लीनिक निवेश विश्लेषण, अध्ययन का विषय बन गए हैं ...

उद्यम के श्रम संकेतकों का विश्लेषण

यूक्रेन के विज्ञान और शिक्षा मंत्रालय

डोनेट्स्क राष्ट्रीय विश्वविद्यालय

लेखा और वित्तीय संकाय

आर्थिक विश्लेषण विभाग

और आर्थिक गतिविधियों

पाठ्यक्रम कार्य

अनुशासन से: “ आर्थिक विश्लेषण ”

विषय पर: उद्यम के श्रम संकेतकों का विश्लेषण

डोनेट्स्क 2002

परिचय ………………………………………………………… .........
	उद्यम की आर्थिक गतिविधि के विश्लेषण के मुख्य उद्देश्य के रूप में श्रम संकेतक …………………………… ………………………………………
	श्रम संसाधनों की अवधारणा और उनका वर्गीकरण …………………।
	श्रमिकों के पारिश्रमिक के विश्लेषण के सैद्धांतिक पहलू ... ... ... ..
	जेएससी "मेकेयेव्स्की मेटलर्जिकल प्लांट" में श्रम संकेतकों का विश्लेषण
	उद्यम के कर्मचारियों की संख्या का विश्लेषण …………………
	काम किए गए घंटों के संकेतकों का विश्लेषण ………………………।
	श्रम उत्पादकता विश्लेषण ……………………………………।
	मजदूरी निधि और औसत मासिक मजदूरी का विश्लेषण ……………………………………………………………… ..
	जेएससी "मेकेयेव्स्की मेटलर्जिकल प्लांट" में श्रम संकेतकों की गतिशीलता पर श्रम के संगठन में सुधार के उपायों के प्रभाव का विश्लेषण
निष्कर्ष……………………………………………………………।
ग्रंथ सूची ………………………………………
परिशिष्ट……………………………………………………

परिचय

आज यूक्रेन के किसी भी नागरिक के लिए यह कोई रहस्य नहीं है कि उसके देश की अर्थव्यवस्था व्यावहारिक रूप से बाजार की पटरी पर आ गई है और विशेष रूप से बाजार के कानूनों के अनुसार कार्य करती है। प्रत्येक कंपनी स्वतंत्र रूप से अपने काम के लिए जिम्मेदार है और स्वतंत्र रूप से आगे के विकास के बारे में निर्णय लेती है। और एक बाजार अर्थव्यवस्था में, उत्तरजीवी वह है जो आर्थिक गतिविधि की बुनियादी समस्याओं को हल करते हुए अधिकतम लाभ प्राप्त करने के लिए अपने उपलब्ध संसाधनों का सर्वोत्तम उपयोग करता है। लेकिन एक उद्यम स्वयं अपने काम की प्रभावशीलता और अपने स्वयं के संसाधनों का उपयोग करने की प्रभावशीलता का आकलन कैसे कर सकता है (जब तक कि प्रतियोगियों ने ऐसा नहीं किया है, बस हारे हुए को बाजार से बाहर धकेल कर)?

उत्पादन के वर्तमान ज्ञात कारकों में से एक मुख्य, और अक्सर मुख्य और सबसे महंगा, श्रम है। श्रम लागत पर ध्यान दिए बिना उत्पादन कारकों के उपयोग की दक्षता का विश्लेषण असंभव है। इस जटिल समस्या को हल करने के लिए एक से अधिक पुस्तकें समर्पित हैं।

उसी समय, इस कार्य का उद्देश्य निम्नानुसार तैयार किया जा सकता है: उद्यम की आर्थिक गतिविधि के तकनीकी और आर्थिक विश्लेषण पर कक्षा में प्राप्त कौशल को व्यावहारिक रूप से समेकित करने के लिए साहित्य और सूचना के अन्य स्रोतों का उपयोग करना।

इस मामले में, निम्नलिखित कार्यों को हल किया जाएगा: यह निर्धारित करना कि आधुनिक विज्ञान "श्रम संसाधनों" की अवधारणा से क्या समझता है, वे उद्यम की आर्थिक गतिविधि और उसके विश्लेषण में किस स्थान पर कब्जा करते हैं, विश्लेषण में उपयोग किए जाने वाले श्रम संकेतकों की विशेषताएं।

एक विशिष्ट उद्यम के उदाहरण पर अनुसंधान (यह जेएससी "मेकेव्स्की मेटलर्जिकल प्लांट" होगा) कर्मियों की संख्या की गतिशीलता, काम किए गए घंटों के संकेतक, श्रम संसाधनों का उपयोग, श्रम उत्पादकता और उद्यम में मजदूरी बिल; उत्पादन संकेतकों की गतिशीलता का अध्ययन करके और उद्यम में श्रम के संगठन में बाधाओं का पता लगाकर इस उद्यम में श्रम के संगठन में सुधार के उपायों की प्रभावशीलता का आकलन।

जैसा कि उल्लेख किया गया है, मेकयेव्स्की धातुकर्म संयंत्र को अध्ययन के उद्देश्य के रूप में चुना गया था। कंपनी देश के धातुकर्म बाजार में उत्पादन गतिविधियों में लगी हुई है। इसी समय, जेएससी के रणनीतिक साझेदार धातुकर्म उद्यम हैं, जो देश के लिए महत्वपूर्ण हैं, जो अपने आप में इस उद्यम में उत्पादन के स्तर और मात्रा के बारे में बोलता है। इस विषय की ख़ासियत में प्रबंधन कर्मियों के कुछ "ब्लोट", स्वेटशॉप कन्वेयर प्रौद्योगिकियों का सक्रिय उपयोग, उपकरणों की भारी टूट-फूट और प्रबंधन की रणनीतिक योजनाएँ शामिल हैं।

श्रम संकेतकों के विश्लेषण के संबंध में, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि यह सबसे महत्वपूर्ण समस्याओं में से एक है, जिसका न केवल आर्थिक विश्लेषण में, बल्कि कई अन्य विषयों में भी अध्ययन किया जाता है।

नई आर्थिक परिस्थितियों में, इसके सबसे महत्वपूर्ण कार्य हैं:

1. कर्मचारियों की संख्या का सही प्रतिबिंब;

2. काम के समय के उपयोग पर नियंत्रण, श्रम अनुशासन का पालन;

3. प्रत्येक कर्मचारी के लिए मजदूरी की सही और सही गणना सुनिश्चित करना;

4. श्रमिकों की श्रेणियों द्वारा, कार्यशालाओं द्वारा - समग्र रूप से उद्यम द्वारा मजदूरी निधि के सही उपयोग पर नियंत्रण;

5. श्रम और मजदूरी पर लेखांकन और सांख्यिकीय रिपोर्ट समय पर तैयार करना।

कार्य और विश्लेषण के स्रोत... आर्थिक गतिविधि का विश्लेषण मजदूरी के संगठन में सुधार, श्रम की मात्रा और गुणवत्ता पर इसकी प्रत्यक्ष निर्भरता, अंतिम उत्पादन परिणाम और समग्र रूप से उद्यम के आर्थिक विकास को सुनिश्चित करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। विश्लेषण की प्रक्रिया में: श्रम के विकास और सुधार के लिए आवश्यक संसाधन बनाने के लिए भंडार की पहचान की जाती है, श्रमिकों के पारिश्रमिक के प्रगतिशील रूपों की शुरूआत, श्रम और खपत के माप पर व्यवस्थित नियंत्रण प्रदान किया जाता है।

वेतन निधि के उपयोग का विश्लेषण करने के कार्य:

श्रम पारिश्रमिक के लिए धन के उपयोग का आकलन;

कर्मियों की श्रेणियों और मजदूरी के प्रकारों द्वारा मजदूरी निधि के उपयोग को प्रभावित करने वाले कारकों का निर्धारण;

कर्मचारियों के लिए पारिश्रमिक और मजदूरी के प्रकार, बोनस सिस्टम के लागू रूपों की प्रभावशीलता का मूल्यांकन;

श्रम पारिश्रमिक के लिए धन के तर्कसंगत उपयोग के लिए भंडार की पहचान, इसके पारिश्रमिक में वृद्धि की तुलना में श्रम उत्पादकता में भारी वृद्धि सुनिश्चित करना।

विश्लेषण के लिए सूचना के स्रोत: उद्यम के आर्थिक और सामाजिक विकास के लिए योजना, श्रम फॉर्म नंबर 1-टी "श्रम पर रिपोर्ट", अनुलग्नक फॉर्म नंबर 1-टी "श्रम, नौकरियों की आवाजाही पर रिपोर्ट", फॉर्म नंबर 2 पर सांख्यिकीय रिपोर्टिंग। -t "प्रबंधन तंत्र में कर्मचारियों की संख्या और उनके पारिश्रमिक पर रिपोर्ट", समय-सारणी और कार्मिक विभाग का डेटा।

1 उद्यम की आर्थिक गतिविधि के विश्लेषण के मुख्य उद्देश्य के रूप में श्रम संकेतक

1.1 श्रम संसाधनों की अवधारणा और उनका वर्गीकरण

इस स्तर पर विश्लेषण के मुख्य कार्य हैं: उद्यम की सुरक्षा का अध्ययन और आकलन करना और उसका साथसामान्य रूप से श्रम संसाधनों के संरचनात्मक विभाजन, साथ ही श्रेणी और पेशे के अनुसार; स्टाफ टर्नओवर के संकेतकों का निर्धारण और अध्ययन ; श्रम संसाधनों के भंडार की पहचान, उनका पूर्ण और अधिक कुशल उपयोग।

विश्लेषण के लिए सूचना के स्रोत श्रम योजना, सांख्यिकीय रिपोर्टिंग "श्रम पर रिपोर्ट", समय रिकॉर्ड के डेटा और कार्मिक विभाग हैं।

श्रम शक्ति में जनसंख्या का वह हिस्सा शामिल होता है जिसके पास संबंधित उद्योग में आवश्यक भौतिक डेटा, ज्ञान और कौशल होता है। आवश्यक श्रम संसाधनों के साथ उद्यम का पर्याप्त प्रावधान, उनका तर्कसंगत उपयोग, उच्च स्तर की श्रम उत्पादकता - उत्पादन की मात्रा बढ़ाने और उत्पादन क्षमता बढ़ाने के लिए बहुत महत्व रखते हैं। विशेष रूप से, सभी कार्यों की मात्रा और समयबद्धता, उपकरण, मशीनों, तंत्रों के उपयोग की दक्षता और, परिणामस्वरूप, उत्पादन की मात्रा, इसकी लागत, लाभ और कई अन्य आर्थिक संकेतक के प्रावधान पर निर्भर करते हैं श्रम संसाधनों और उनके उपयोग की दक्षता वाला एक उद्यम।

श्रम संसाधनों को शारीरिक विकास, मानसिक क्षमताओं और उपयोगी गतिविधियों को करने के लिए आवश्यक ज्ञान के साथ जनसंख्या के हिस्से के रूप में समझा जाता है।

श्रम शक्ति की आयु सीमा और सामाजिक-जनसांख्यिकीय संरचना विधायी कृत्यों की एक प्रणाली द्वारा निर्धारित की जाती है। वे (सीमाएं और रचना) हमारे देश के इतिहास के विभिन्न कालों में बदल गए।

इसलिए, पहली पंचवर्षीय योजना (1929-1932) में, कार्य करने की आयु की निचली सीमा 14 वर्ष निर्धारित की गई थी। दूसरी पंचवर्षीय योजना (1935-1937) के अंत तक इस सीमा को बढ़ाकर 16 वर्ष कर दिया गया। महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध के दौरान, वह फिर से 14 साल की हो गई। वर्तमान में, कार्य करने की आयु सीमा 16 वर्ष है।

"श्रम संसाधन" की अवधारणा को समझने के लिए, आपको यह जानना होगा कि, सबसे पहले, उम्र के आधार पर, पूरी आबादी को तीन समूहों में विभाजित किया जा सकता है:

काम करने की उम्र से कम उम्र के व्यक्ति (इस समय - जन्म से लेकर 15 साल तक);

¾ कामकाजी (कामकाजी) आयु के व्यक्ति: यूक्रेन में, 16 से 54 वर्ष की आयु की महिलाएं, 16 से 59 वर्ष के पुरुष शामिल हैं;

सक्षम व्यक्ति से बड़े व्यक्ति, अर्थात। सेवानिवृत्ति की आयु, जिस पर पहुंचने पर वृद्धावस्था पेंशन स्थापित की जाती है: यूक्रेन में, महिलाएं 55 से हैं, और पुरुष 60 से हैं।

दूसरे, काम करने की क्षमता के आधार पर, सक्षम और विकलांग के बीच अंतर किया जाता है। दूसरे शब्दों में, लोगों को कामकाजी उम्र में अक्षम किया जा सकता है (उदाहरण के लिए, सेवानिवृत्ति की उम्र तक समूह I और II के विकलांग लोग) और विकलांग उम्र में सक्षम (उदाहरण के लिए, कामकाजी किशोर और कामकाजी वृद्धावस्था पेंशनभोगी)।

पूर्वगामी के आधार पर, श्रम संसाधनों में शामिल हैं:

1) काम करने की उम्र की आबादी, युद्ध के विकलांग और समूह I और II के श्रम और अधिमान्य शर्तों पर पेंशन प्राप्त करने वाले गैर-कामकाजी व्यक्तियों के अपवाद के साथ;

2) सेवानिवृत्ति की आयु के नियोजित व्यक्ति;

3) 16 साल से कम उम्र के कामकाजी किशोर।

यूक्रेनी कानून के अनुसार, 16 वर्ष से कम उम्र के किशोरों को असाधारण मामलों में 15 वर्ष की आयु तक पहुंचने पर काम पर रखा जाता है। यह भी अनुमति है, काम के लिए युवाओं को तैयार करने के लिए, सामान्य शिक्षा स्कूलों, व्यावसायिक और माध्यमिक विशेष शैक्षणिक संस्थानों के छात्रों को 14 वर्ष की आयु तक पहुंचने पर माता-पिता में से किसी एक की सहमति से या उसकी जगह लेने वाले व्यक्ति की सहमति से, बशर्ते कि कि उन्हें आसान श्रम प्रदान किया जाता है जो स्वास्थ्य को नुकसान नहीं पहुंचाता है और सीखने की प्रक्रिया में हस्तक्षेप नहीं करता है।

यूक्रेन में, कुल आबादी में उल्लेखनीय कमी और कामकाजी उम्र में आबादी के हिस्से की भविष्यवाणी की गई है, सेवानिवृत्ति की उम्र में आबादी का हिस्सा स्थिर हो जाएगा और कामकाजी उम्र में आबादी का हिस्सा बढ़ जाएगा, यानी। जनसंख्या की उम्र बढ़ने, जो लंबे समय में कामकाजी उम्र की आबादी में कमी का कारण बनेगी।

1993 के मध्य से, हमारे आंकड़ों में, श्रम सांख्यिकीविदों और अंतर्राष्ट्रीय श्रम संगठन के अंतर्राष्ट्रीय सम्मेलनों द्वारा अनुशंसित जनसंख्या वर्गीकरण की प्रणाली में एक संक्रमण किया गया है, जिसके अनुसार इसे आर्थिक रूप से सक्रिय और आर्थिक रूप से निष्क्रिय में विभाजित किया गया है।

आर्थिक रूप से सक्रिय जनसंख्या (श्रम बल) - यह जनसंख्या का वह हिस्सा है जो वस्तुओं और सेवाओं के उत्पादन के लिए श्रम की आपूर्ति प्रदान करता है।

इस जनसंख्या समूह के आकार में नियोजित और बेरोजगार शामिल हैं।

आर्थिक रूप से सक्रिय आबादी में कार्यरत लोगों में 16 वर्ष और उससे अधिक आयु के दोनों लिंगों के व्यक्ति, साथ ही 16 वर्ष से कम आयु के व्यक्ति शामिल हैं, जो समीक्षाधीन अवधि के दौरान:

क) पूर्ण या अंशकालिक आधार पर पारिश्रमिक के लिए भाड़े के लिए काम किया, साथ ही साथ अन्य आय-सृजन कार्य;

बी) बीमारी, छुट्टी, छुट्टी के दिनों, हड़ताल या इसी तरह के अन्य कारणों से काम से अस्थायी रूप से अनुपस्थित थे;

ग) पारिवारिक व्यवसाय में बिना वेतन के काम किया।

बेरोजगार 16 वर्ष और उससे अधिक आयु के व्यक्ति हैं, जो समीक्षाधीन अवधि के दौरान:

ए) काम और कमाई नहीं थी;

बी) उपयुक्त नौकरी खोजने के लिए रोजगार सेवा के साथ पंजीकृत हैं;

c) काम की तलाश में थे, यानी। राज्य या वाणिज्यिक रोजगार सेवाओं के लिए आवेदन किया, उद्यमों के प्रशासन के लिए, प्रेस में विज्ञापन दिए या अपने स्वयं के व्यवसाय को व्यवस्थित करने के लिए कदम उठाए;

घ) काम शुरू करने के लिए तैयार थे;

ई) रोजगार सेवा की दिशा में प्रशिक्षित या फिर से प्रशिक्षित थे।

किसी व्यक्ति को "बेरोजगार" के रूप में वर्गीकृत करने के लिए, एक ही समय में पहली चार शर्तों का होना आवश्यक है।

विद्यार्थियों, छात्रों, सेवानिवृत्त लोगों और विकलांग लोगों को बेरोजगार के रूप में गिना जाता है यदि वे काम की तलाश में थे और काम शुरू करने के लिए तैयार थे।

आर्थिक रूप से निष्क्रिय जनसंख्या जनसंख्या का वह भाग है जो श्रम शक्ति का भाग नहीं है। इसमें शामिल है:

क) छात्र, छात्र, श्रोता, शैक्षणिक संस्थानों में पूर्णकालिक आधार पर अध्ययन कर रहे कैडेट;

बी) वृद्धावस्था पेंशन और अधिमान्य शर्तों पर प्राप्त करने वाले व्यक्ति;

ग) विकलांगता पेंशन प्राप्त करने वाले व्यक्ति;

घ) हाउसकीपिंग में लगे व्यक्ति, बच्चों की देखभाल, बीमार रिश्तेदार;

ई) नौकरी खोजने के लिए बेताब, यानी। जिन्होंने इसकी खोज करना बंद कर दिया, सभी संभावनाओं को समाप्त कर दिया, लेकिन काम करने के लिए कौन तैयार है और कौन कर सकता है;

च) अन्य व्यक्ति जिन्हें आय के स्रोत की परवाह किए बिना काम करने की आवश्यकता नहीं है।

एक अधिनायकवादी व्यवस्था और एक कमांड-प्रशासनिक अर्थव्यवस्था से एक बाजार अर्थव्यवस्था के लिए हमारे देश की बारी, मुक्त श्रम और जबरन श्रम का निषेध, यूक्रेन के संविधान द्वारा घोषित, "श्रम संसाधनों" की अवधारणा का उपयोग करने के लिए बेतुका है। इसकी पिछली सामग्री। श्रम संसाधनों से संबंधित नहीं हो सकता, अर्थात। श्रम के लिए समाज की जरूरतों की संतुष्टि के संभावित संभावित स्रोतों के लिए, व्यक्तियों की श्रेणियां जो बल के अलावा श्रम में शामिल नहीं हो सकतीं।

इसलिए, बाजार संबंधों और मुक्त श्रम की स्थितियों में, आर्थिक रूप से सक्रिय आबादी का आकार - श्रम बाजार का निर्माण करने वाले कारक के रूप में श्रम शक्ति - अर्थव्यवस्था के लिए वास्तविक महत्व का है।

1.2 श्रमिकों के पारिश्रमिक के विश्लेषण के सैद्धांतिक पहलू

भुगतान विश्लेषण... विश्लेषण मुख्य गतिविधि में लगे उद्यम के कर्मियों के लिए श्रम लागत में अतिरिक्त (कमी) की मात्रा निर्धारित करने के साथ शुरू होता है, जो उनके सामान्यीकृत मूल्य की तुलना में बेची गई सेवाओं की लागत में शामिल होता है। उसी समय, श्रम लागतों की मानकीकृत राशि की गणना उद्यमों, संघों और संगठनों के मुनाफे के कराधान पर कानून के अनुसार की जाती है, जो श्रम लागत में अधिक या कमी की मात्रा से कर योग्य लाभ में वृद्धि या कमी प्रदान करता है। उनके सामान्यीकृत मूल्य के साथ तुलना। श्रम लागत की मानकीकृत राशि पिछले वर्ष में इन उद्देश्यों के लिए लागतों के आधार पर निर्धारित की जाती है, सेवाओं की बिक्री की मात्रा में वृद्धि और सरकार द्वारा स्थापित श्रम लागत की वृद्धि दर को ध्यान में रखते हुए।

श्रम लागत का विश्लेषण न केवल उद्यम के लिए, बल्कि व्यक्तिगत दुकानों के लिए भी किया जाता है। साथ ही, इन लागतों के मानकीकृत मूल्य को पार करने वाले डिवीजनों की पहचान की जाती है, कारणों का अध्ययन किया जाता है, और उन्हें रोकने के लिए प्रभावी समाधान विकसित किए जाते हैं।

कराधान का उद्देश्य इन निधियों की गैर-कर योग्य राशि की तुलना में उपभोग के लिए आवंटित अतिरिक्त धन की राशि है (सेवा की लागत में शामिल श्रम लागत, लाभ से विभिन्न भुगतान, शेयरों से आय और खपत पर खर्च किए गए अन्य फंड)। , कानून द्वारा स्थापित प्रक्रिया में निर्धारित। इन स्थितियों में, वेतन बिल के उपयोग के विश्लेषण का उद्देश्य इन निधियों की गैर-कर योग्य राशि के साथ उपभोग के लिए आवंटित धन की राशि के अनुपालन का निर्धारण भी हो जाता है, उन कारणों की पहचान जो की अधिकता का कारण बने। यह राशि, प्रणालियों और पारिश्रमिक के रूपों में सुधार के लिए सिफारिशों का विकास। विश्लेषण के लिए, उपभोग के लिए आवंटित धन के व्यय को नियंत्रित करने वाले कर पर गणना के डेटा का उपयोग किया जाता है।

सेवाओं और उत्पादों के उत्पादन में लगे कर्मियों के विपरीत, उद्यम की सेवा करने वाले कर्मचारियों के लिए वेतन कोष सेवाओं और उत्पादों की बिक्री की मात्रा पर निर्भर नहीं करता है, इसलिए, विश्लेषण के दौरान, संख्या में परिवर्तन पर इसकी निर्भरता कर्मचारियों, आधिकारिक वेतन, और प्रभावी कार्य समय निधि की स्थापना की गई है। विश्लेषण के परिणामों के आधार पर, मजदूरी के लिए धन के तर्कहीन उपयोग के कारणों को खत्म करने के उपाय विकसित किए जाते हैं।

कर्मियों की श्रेणियों द्वारा मजदूरी के लिए धन के उपयोग का विश्लेषण... विश्लेषण की प्रक्रिया में, पिछले वर्ष से कर्मियों की श्रेणियों द्वारा वास्तविक वेतन निधि का विचलन कर्मचारियों की संख्या और एक कर्मचारी के औसत वेतन में परिवर्तन के प्रभाव में निर्धारित किया जाता है;

वेतन निधि की संरचना का विश्लेषण... विश्लेषण की प्रक्रिया में, कुछ प्रकार के वेतन के लिए योजना से रिपोर्टिंग फंड का विचलन निर्धारित किया जाता है, विचलन के कारणों की स्थापना की जाती है, और अनुत्पादक भुगतानों के उन्मूलन के परिणामस्वरूप मजदूरी निधि को बचाने के लिए भंडार और इसके अनुचित वृद्धि की पहचान की जाती है। विश्लेषण के लिए, वर्तमान वेतन निधि के डेटा का उपयोग किया जाता है।

श्रम पारिश्रमिक पर बचत के भंडार का विश्लेषण।श्रम लागत पर पैसा बचाना, सबसे पहले, सेवाओं और उत्पादों के उत्पादन की श्रम तीव्रता में कमी, संगठन और पारिश्रमिक के एक ब्रिगेड रूप की शुरूआत, पुराने उत्पादन मानकों और कीमतों में संशोधन, सेवा के परिणामस्वरूप प्राप्त किया जाता है। मानकों, कर्मचारियों की अधिकता को समाप्त करना, और अन्य उपाय जो श्रम उत्पादकता में वृद्धि सुनिश्चित करते हैं, साथ ही अनुत्पादक भुगतानों को समाप्त करने और व्यक्तिगत श्रमिकों के वेतन में अनुचित वृद्धि को समाप्त करने के कारण। इसलिए, फंड की संभावित बचत की राशि की गणना श्रम उत्पादकता में वृद्धि के लिए भंडार के विश्लेषण के परिणामों पर आधारित है।

श्रम उत्पादकता और औसत मजदूरी की वृद्धि दर और मजदूरी बिल के उपयोग पर इसके प्रभाव के बीच संबंधों का विश्लेषण... श्रम उत्पादकता में वृद्धि और उसके पारिश्रमिक के बीच संबंधों का विश्लेषण करते हुए, प्रति कर्मचारी औसत मजदूरी का निर्धारण माल और सेवाओं के उत्पादन में शामिल श्रमिकों की मजदूरी निधि और उनकी संख्या के आधार पर किया जाता है। श्रम उत्पादकता में वृद्धि और उसके पारिश्रमिक के बीच संबंध को अग्रिम के गुणांक द्वारा आंका जाता है।

विश्लेषण की प्रक्रिया में, वे न केवल श्रम उत्पादकता की वृद्धि दर और औसत मजदूरी के बीच के अनुपात को निर्धारित करते हैं, बल्कि उनके बीच नियोजित अनुपात की पूर्ति भी स्थापित करते हैं।

2 जेएससी "मेकेयेव्स्की मेटलर्जिकल प्लांट" में श्रम संकेतकों का विश्लेषण

2.1 उद्यम के कर्मचारियों की संख्या का विश्लेषण

श्रम शक्ति में जनसंख्या का वह हिस्सा शामिल होता है जिसके पास संबंधित उद्योग में आवश्यक भौतिक डेटा, ज्ञान और कौशल होता है। उत्पादन की मात्रा बढ़ाने और उत्पादन क्षमता बढ़ाने के लिए आवश्यक श्रम संसाधनों के साथ उद्यमों का पर्याप्त प्रावधान, उनका तर्कसंगत उपयोग, उच्च स्तर की श्रम उत्पादकता का बहुत महत्व है। विशेष रूप से, सभी कार्यों की मात्रा और समयबद्धता, उपकरण, मशीनों, तंत्रों के उपयोग की दक्षता - और, परिणामस्वरूप, उत्पादन की मात्रा, इसकी लागत, लाभ और कई अन्य आर्थिक संकेतक के प्रावधान पर निर्भर करते हैं श्रम संसाधनों और उनके उपयोग की दक्षता वाला एक उद्यम।

श्रम संसाधनों के साथ एक उद्यम का प्रावधान नियोजित आवश्यकता के साथ श्रेणी और पेशे के अनुसार श्रमिकों की वास्तविक संख्या की तुलना करके निर्धारित किया जाता है। सबसे महत्वपूर्ण व्यवसायों के कर्मचारियों के साथ उद्यम के प्रावधान के विश्लेषण पर विशेष ध्यान दिया जाता है। योग्यता के संदर्भ में श्रम बल की गुणात्मक संरचना का विश्लेषण करना भी आवश्यक है।

तालिका 2.1.1 उद्यम के कर्मचारियों के प्रावधान की संरचना

तालिका 2.1.1 से यह देखा जा सकता है कि सभी प्रकार की श्रेणियों के लिए औद्योगिक और उत्पादन कर्मियों के कर्मचारी कर्मचारी नहीं हैं (कर्मचारियों को छोड़कर)। 2000 की तुलना में, प्रबंधकों की संख्या में केवल 1.7% की वृद्धि हुई। स्टाफ की कमी को संयंत्र की अस्थिरता, क्षेत्र के अन्य उद्यमों की तुलना में मजदूरी के निम्न स्तर और इसके असामयिक भुगतान द्वारा समझाया गया है।

2001 में, उद्यम के सामान्य शैक्षिक कर्मचारी इस प्रकार थे: I-II स्तर की मान्यता, 2938 लोग थे, उनमें से 2127 कर्मचारी थे; मान्यता के III-IV स्तर पर, 1347 लोग थे, उनमें से 264 कर्मचारी थे। इस प्रकार, केवल लगभग 36% कर्मचारी, और उनमें से 21% श्रमिकों के पास माध्यमिक तकनीकी और उच्च शिक्षा है। यह जेएससी "मेकेयेव्स्की मेटलर्जिकल प्लांट" में श्रमिकों और श्रमिकों की योग्यता के निम्न स्तर की विशेषता है।

श्रमिकों की योग्यता की अनुरूपता का आकलन करने के लिए उनके द्वारा किए गए कार्य की जटिलता के साथ, भारित औसत अंकगणित का उपयोग करके गणना की गई काम और श्रमिकों की औसत मजदूरी श्रेणियों की तुलना करें:

; ;

हमारे उद्यम के अनुसार, निम्न तालिका पर विचार करें:

तालिका 2.1.2 निर्दिष्ट टैरिफ श्रेणियों के अनुसार श्रमिकों की संख्या का वितरण

जहां T वेतन श्रेणी है, CR श्रमिकों की संख्या है, Vp i प्रत्येक प्रकार के काम की राशि है।

जैसा कि आप देख सकते हैं, वास्तविक औसत ग्रेड लक्ष्य से कम है, जो उच्च योग्यता के काम के प्रदर्शन को नकारात्मक रूप से प्रभावित करता है और निम्न गुणवत्ता वाले उत्पादों को जारी कर सकता है। यदि श्रमिकों की औसत श्रेणी काम की औसत मजदूरी श्रेणी से अधिक थी, तो श्रमिकों को कम कुशल नौकरियों में उनका उपयोग करने के लिए अतिरिक्त भुगतान करना होगा। संयंत्र में मजदूरी के भुगतान में देरी के कारण, उच्च योग्यता वाले श्रमिकों का बहिर्वाह होता है, इसलिए, उद्यम ने व्यावसायिक प्रशिक्षण पाठ्यक्रम आयोजित किए हैं, उच्च योग्यता वाले श्रमिकों को कम योग्यता वाले श्रमिकों को प्रशिक्षित करने के लिए आकर्षित किया है, और व्यावसायिक स्कूलों के साथ अनुबंध समाप्त किया है। कर्मचारियों को फिर से भरना।

2001 में, 2,840 कर्मचारियों ने अपनी योग्यता में सुधार किया, जिनमें से 2,712 कर्मचारी थे।

प्रत्येक कर्मचारी की शिक्षा के वास्तविक स्तर के पत्राचार के लिए प्रशासनिक और प्रबंधकीय कर्मियों की जाँच की जानी चाहिए और कर्मियों के चयन, उनके प्रशिक्षण और उन्नत प्रशिक्षण से संबंधित मुद्दों का अध्ययन किया जाना चाहिए।

श्रमिकों की योग्यता का स्तर काफी हद तक उनकी उम्र, सेवा की लंबाई, शिक्षा आदि पर निर्भर करता है। इसलिए, विश्लेषण प्रक्रिया में, उम्र, सेवा की लंबाई और शिक्षा के अनुसार श्रमिकों की संरचना में परिवर्तन का अध्ययन किया जाता है। चूंकि वे श्रम के आंदोलन के परिणामस्वरूप होते हैं, इसलिए विश्लेषण में इस मुद्दे पर बहुत ध्यान दिया जाता है।

श्रम की गति को चिह्नित करने के लिए, निम्नलिखित संकेतकों की गतिशीलता की गणना और विश्लेषण किया जाता है। सबसे पहले, निम्न तालिका पर विचार करें:

तालिका 2.1.3 श्रम बल आंदोलन की गतिशीलता

श्रम आंदोलन		छोड़ने वालों की कुल संख्या का %		छोड़ने वालों की कुल संख्या का %
सहित कारणों से
अपनी इच्छा
विकलांगता
परिवीक्षाधीन अवधि पास नहीं की
सशस्त्र बलों के लिए
अनुबंध की समाप्ति
अन्य कारण
अभ्यास का अंत
बच्चे की देखभाल के लिए
आकार घटाने
स्वास्थ्य के लिए
कर्मचारी आवाजाही,%

तालिका 2.1.3 दर्शाती है कि 2000 की तुलना में 2001 में स्टाफ टर्नओवर में 4% की वृद्धि हुई। काफी हद तक, इस सूचक में वृद्धि को कर्मचारियों की कमी से सुगम बनाया गया था (यह सूचक २००१ में २००० की तुलना में ८.११% की वृद्धि हुई)। बदले में, कर्मचारियों की कमी उद्यम के उत्पादन के पुनर्गठन और गैर-औद्योगिक समूह (बच्चों के संस्थान, विश्राम गृह, आदि) के कर्मचारियों की रिहाई से जुड़ी है।

अगर आप अपनी मर्जी से बर्खास्तगी को लें तो यहां यह आंकड़ा 2000 की तुलना में 11.27% बढ़ गया। यह इस तथ्य के कारण है कि कंपनी का वेतन बहुत कम है, और इसे नियमित रूप से भुगतान नहीं किया जाता है। इसलिए, कर्मचारी इस उद्यम में काम करने में रुचि नहीं रखते हैं।

कुल मिलाकर, जैसा कि तालिका से देखा जा सकता है, 2001 में काम पर रखे गए कर्मियों की संख्या 2000 की तुलना में 18.84% कम थी, और नौकरी छोड़ने वाले कर्मचारियों की संख्या में 7.52% की वृद्धि हुई।

श्रमिकों के स्वागत के लिए कारोबार का गुणांक (केपीआर):

निपटान कारोबार अनुपात (Кв):

कार्मिक कारोबार दर (केटी):

उद्यम के कर्मियों की संरचना की स्थिरता का गुणांक (केपी):

यहाँ Makeyevsky मेटलर्जिकल प्लांट OJSC में उपरोक्त संकेतकों का विश्लेषण किया गया है:

तालिका 2.1.4 जेएससी "मेकेयेव्स्की मेटलर्जिकल प्लांट" में श्रम की आवाजाही की विशेषताएं

तालिका में डेटा का विश्लेषण करते हुए, आप निम्नलिखित की पहचान कर सकते हैं:

1. भर्ती कारोबार का गुणांक २००० की तुलना में २००१ में १४.२१% कम हो गया। यह एक नकारात्मक प्रवृत्ति है, क्योंकि इस उद्यम में कर्मचारियों की संख्या में कमी आई है। सबसे पहले, यह उद्यम में काम करने के लिए श्रमिकों की अनिच्छा के कारण है;

2. वहीं, 2000 की तुलना में 2001 में निपटान के लिए टर्नओवर अनुपात में 13.65% की वृद्धि हुई। यह एक नकारात्मक प्रवृत्ति को इंगित करता है - कर्मचारी इस उद्यम में काम करने में रुचि नहीं रखते हैं;

3. स्टाफ टर्नओवर दर के लिए, यह ध्यान दिया जा सकता है कि इसमें 37.69% की वृद्धि हुई है। यह प्रवेश और प्रस्थान दोनों के संदर्भ में श्रम बल की महत्वपूर्ण गतिशीलता को प्रकट करता है।

4. खैर, अंतिम संकेतक जो श्रम की गति को दर्शाता है, वह रचना की स्थिरता का संकेतक है। २००१ में, २००० की तुलना में इस सूचक में ०.२९% की वृद्धि हुई - इसलिए, उत्पादन में स्थायी रूप से नियोजित श्रमिकों की संख्या बढ़ रही है और उत्पादन से अनुपस्थित श्रमिकों की संख्या घट रही है।

कर्मचारियों की बर्खास्तगी के कारणों का अध्ययन करना आवश्यक है (अपनी मर्जी से, कर्मचारियों की कटौती, श्रम अनुशासन के उल्लंघन के कारण, आदि)।

श्रम संसाधनों के साथ एक उद्यम प्रदान करने में तनाव कुछ हद तक उपलब्ध श्रम शक्ति के अधिक पूर्ण उपयोग, श्रम उत्पादकता में वृद्धि, उत्पादन की गहनता, व्यापक मशीनीकरण और उत्पादन प्रक्रियाओं के स्वचालन, नए, अधिक उत्पादक की शुरूआत के माध्यम से कुछ हद तक दूर किया जा सकता है। उपकरण, और उत्पादन के आयोजन की तकनीक में सुधार। विश्लेषण के दौरान, उपरोक्त उपायों के परिणामस्वरूप श्रम संसाधनों की आवश्यकता को कम करने के लिए भंडार की पहचान की जानी चाहिए।

यदि कंपनी अपनी गतिविधियों का विस्तार करती है, उत्पादन क्षमता बढ़ाती है, नई नौकरियां पैदा करती है, तो श्रेणी और पेशे और उनके आकर्षण के स्रोतों द्वारा श्रम संसाधनों की अतिरिक्त आवश्यकता को निर्धारित करना आवश्यक है।

अतिरिक्त नौकरियों के निर्माण के कारण उत्पादन में वृद्धि के लिए आरक्षित एक कर्मचारी के वास्तविक औसत वार्षिक उत्पादन से उनकी वृद्धि को गुणा करके निर्धारित किया जाता है:

इस उद्यम में, हमारे पास ऐसी प्रवृत्ति है कि नौकरियों की संख्या बढ़ाने के लिए रिजर्व 1313 है, और प्रति कर्मचारी वास्तविक उत्पादन 56.7781 हजार UAH प्रति वर्ष है।

कहां पी> वीपी -उत्पादन उत्पादन बढ़ाने के लिए एक रिजर्व; पी> केआर -नौकरियों की संख्या बढ़ाने के लिए आरक्षित; Wg.ph -कार्यकर्ता का वास्तविक औसत वार्षिक उत्पादन।

२.२ काम किए गए घंटों के संकेतकों का विश्लेषण

श्रम संसाधनों के उपयोग की पूर्णता का आकलन एक कर्मचारी द्वारा विश्लेषण की गई अवधि के लिए काम किए गए दिनों और घंटों की संख्या के साथ-साथ कार्य समय निधि के उपयोग की डिग्री से भी किया जा सकता है। ऐसा विश्लेषण प्रत्येक श्रेणी के श्रमिकों के लिए, प्रत्येक उत्पादन इकाई के लिए और समग्र रूप से उद्यम के लिए किया जाता है।

तालिका 2.2.1 उद्यम के श्रम संसाधनों का उपयोग

पी / पी नं।	संकेतक	वर्ष 2000	वर्ष 2001		2000 . से विचलन	योजना से विचलन
			योजना	तथ्य
	एच कार्यकर्ता, लोग
	काम करने वाले लोगों की कुल संख्या / दिन
	काम करने वाले लोगों की कुल संख्या / घंटा
	ओट्रैब 1 कार्य / वर्ष दिनों की औसत संख्या, d
	घंटे की औसत संख्या कार्यकर्ता 1 काम / वर्ष, एच
	घंटे की औसत संख्या कार्यकर्ता 1 काम / शिफ्ट, एच
	वर्किंग टाइम फंड, एच
	सहित ओवरटाइम घंटे काम किया

कार्य समय निधि (टी) श्रमिकों की संख्या (एचआर), प्रति वर्ष औसतन एक कार्यकर्ता द्वारा काम किए गए दिनों की संख्या (डी) और कार्य दिवस की औसत लंबाई (टी सेमी) पर निर्भर करती है:

टी = सीएचआर एक्स डी एक्स टी सेमी।

विश्लेषण किए गए उद्यम में, कार्य समय की वास्तविक निधि 2,147,548 घंटों की योजना से कम है। इसके परिवर्तन पर कारकों के प्रभाव को पूर्ण अंतर की विधि द्वारा स्थापित किया जा सकता है:

बीओ = -1103560-680862-363126 = -2 147 548

जैसा कि गणनाओं से देखा जा सकता है, उद्यम उपलब्ध श्रम संसाधनों का पूरी तरह से उपयोग नहीं करता है।

वर्किंग टाइम फंड में कटौती में सबसे बड़ा हिस्सा श्रमिकों की संख्या का है। इस तथ्य के कारण कि श्रमिकों की संख्या में कमी आई थी, कार्य समय निधि में 1,103,560 घंटे की कमी की गई थी। यह पूरे उद्यम के भीतर भी समय की एक बड़ी बर्बादी है।

प्रति कर्मचारी दिनों की संख्या में परिवर्तन के लिए, जैसा कि हम तालिका से देख सकते हैं, प्रति कर्मचारी दिनों की कुल संख्या में प्रति वर्ष 10 की कमी आई है। इसलिए, कार्य समय निधि में 680,862 घंटे की कमी आई है।

खैर, वर्किंग टाइम फंड को प्रभावित करने वाला आखिरी कारक शिफ्ट की अवधि थी। दरअसल, प्लान की तुलना में शिफ्ट की अवधि 0.2 घंटे कम कर दी गई थी। इससे वर्किंग टाइम फंड में 363,126 घंटे की गिरावट आई। यह, निश्चित रूप से, काम करने के समय का एक बड़ा नुकसान है और इसे नजरअंदाज नहीं किया जा सकता है।

कुल मिलाकर, तीन कारकों के प्रभाव में, कार्य समय निधि में 2,147,548 घंटे की कमी आई। यह कार्य समय का एक बहुत ही प्रभावशाली नुकसान है और इस प्रवृत्ति के प्रभाव को कम करने के लिए उपाय करना आवश्यक है।

वास्तव में, काम के समय का नुकसान इस तथ्य के कारण और भी अधिक है कि वास्तविक फंड में ओवरटाइम काम शामिल है, जिसकी राशि 34,916 घंटे थी। यदि हम उन्हें ध्यान में रखते हैं, तो कार्य समय का कुल नुकसान 1,009,072 घंटे या 7.31% होगा।

कार्य समय के दिन-प्रतिदिन और अंतर-शिफ्ट के नुकसान के कारणों की पहचान करने के लिए, कार्य समय के वास्तविक और नियोजित संतुलन के आंकड़ों की तुलना की जाती है। वे विभिन्न उद्देश्य और व्यक्तिपरक परिस्थितियों के कारण हो सकते हैं जो योजना द्वारा प्रदान नहीं किए गए हैं: प्रशासन की अनुमति के साथ अतिरिक्त छुट्टियां, अस्थायी विकलांगता वाले श्रमिकों की बीमारियां, अनुपस्थिति, उपकरण, मशीनों, तंत्र की खराबी के कारण डाउनटाइम; काम, कच्चे माल, आपूर्ति, बिजली, ईंधन आदि की कमी के कारण।

प्रत्येक प्रकार के नुकसान का अधिक विस्तार से विश्लेषण किया जाता है, विशेष रूप से वे जो उद्यम पर निर्भर करते हैं। श्रम सामूहिक के आधार पर कारणों से काम के समय के नुकसान को कम करना उत्पादन बढ़ाने के लिए एक आरक्षित है, जिसके लिए अतिरिक्त पूंजी निवेश की आवश्यकता नहीं होती है और आपको जल्दी से वापसी प्राप्त करने की अनुमति मिलती है।

तालिका २.२.२ कार्य समय की निधि के उपयोग का विश्लेषण

अनुक्रमणिका	प्रति कार्यकर्ता		योजना से विचलन
					योजना	तथ्य	प्रति कार्यकर्ता	सभी के लिए
	कर्मी
	कैलेंडर दिनों की संख्या
					समेत:
उत्सव
					सप्ताहांत
सप्ताहांत शनिवार
					नाममात्र कार्य समय निधि, दिन
अनुपस्थिति, दिन
					समेत:
वार्षिक छुट्टी
					अध्ययन अवकाश
मातृत्व अवकाश
					अनुमति के साथ अतिरिक्त छुट्टी
प्रशासन
स्पष्ट कार्य समय निधि, दिन
					कार्य शिफ्ट अवधि, एच
कार्य समय बजट, एच
					पूर्व-अवकाश छोटा दिन, h
किशोरों के लिए अनुग्रह समय, एच
					इंट्रा-शिफ्ट डाउनटाइम, एच
कार्य समय की उपयोगी निधि, एच
					औसत कार्य समय
					ओवरटाइम घंटे काम किया, एच
कार्यकर्ता उपरि

हमारे उदाहरण में, अधिकांश नुकसान ((१७४५८ + १७ + १७५) ७.८ + १७६५ = १३९ ४३५ व्यक्तिपरक कारकों के कारण होते हैं: प्रशासन की अनुमति के साथ अतिरिक्त छुट्टियां, अनुपस्थिति, खाली समय की कमी के कारण मशीन की दुकान में डाउनटाइम .

काम के समय के नुकसान का अध्ययन करने के बाद, अनुत्पादक श्रम लागतों को स्थापित करना आवश्यक है, जिसमें अस्वीकृत उत्पादों के निर्माण और दोषों के सुधार के साथ-साथ तकनीकी से विचलन के संबंध में कार्य समय की लागत शामिल है। प्रक्रिया। उनका मूल्य निर्धारित करने के लिए, विवाह से होने वाले नुकसान के आंकड़ों का उपयोग करें (पत्रिका आदेश संख्या 10)।

काम के समय के नुकसान को कम करना उत्पादन उत्पादन बढ़ाने के लिए भंडार में से एक है। इसकी गणना करने के लिए, नियोजित औसत प्रति घंटा आउटपुट द्वारा उद्यम की गलती के कारण कार्य समय (डब्ल्यूटी) के नुकसान को गुणा करना आवश्यक है।

हालांकि, यह ध्यान में रखा जाना चाहिए कि काम के समय के नुकसान से हमेशा उत्पादन की मात्रा में कमी नहीं होती है, क्योंकि उन्हें श्रमिकों के श्रम की तीव्रता में वृद्धि से मुआवजा दिया जा सकता है। इसलिए, श्रम संसाधनों के उपयोग का विश्लेषण करते समय, श्रम उत्पादकता संकेतकों के अध्ययन पर बहुत ध्यान दिया जाता है।

2.3 श्रम उत्पादकता विश्लेषण

श्रम उत्पादकता के स्तर का आकलन करने के लिए, सामान्यीकरण, आंशिक और सहायक संकेतकों की एक प्रणाली का उपयोग किया जाता है।

सामान्यीकरण संकेतकों में एक कार्यकर्ता द्वारा औसत वार्षिक, औसत दैनिक और औसत प्रति घंटा उत्पादन, साथ ही मूल्य के संदर्भ में प्रति कार्यकर्ता औसत वार्षिक उत्पादन शामिल है। निजी संकेतक एक निश्चित प्रकार के उत्पाद (उत्पाद की श्रम तीव्रता) की एक इकाई के उत्पादन या एक निश्चित प्रकार के उत्पाद को एक मानव-दिन या मानव-घंटे में जारी करने में लगने वाला समय है। सहायक संकेतक एक निश्चित प्रकार के कार्य की एक इकाई या समय की प्रति इकाई किए गए कार्य की मात्रा को पूरा करने में लगने वाले समय की विशेषता है।

श्रम उत्पादकता का सबसे सामान्यीकृत संकेतक एक श्रमिक का औसत वार्षिक उत्पादन है। इसका मूल्य न केवल श्रमिकों के उत्पादन पर निर्भर करता है, बल्कि औद्योगिक और उत्पादन कर्मियों की कुल संख्या में बाद के अनुपात के साथ-साथ उनके द्वारा काम किए गए दिनों की संख्या और कार्य दिवस की लंबाई पर भी निर्भर करता है।

तालिका 2.3.1 कारक विश्लेषण के लिए इनपुट डेटा

अनुक्रमणिका	योजना	तथ्य	विचलन
उत्पादन मात्रा, हजार UAH
औसत कर्मचारियों की संख्या:
औद्योगिक उत्पादन कर्मियों (पीपीपी)
कार्यकर्ता (सीआर)
औद्योगिक और उत्पादन कर्मियों (यूडी) की कुल संख्या में श्रमिकों का हिस्सा,%
				प्रति वर्ष एक कर्मचारी द्वारा काम किए गए दिन (डी)
औसत कार्य दिवस (एल), एच
कुल घंटे काम किया:
प्रति वर्ष सभी श्रमिकों द्वारा (टी), मैन-एच
एक कार्यकर्ता सहित, मैन-एच
औसत वार्षिक उत्पादन, हजार UAH:
एक कार्यकर्ता (GW)
एक कार्यकर्ता (GW ")
एक कार्यकर्ता (डीडब्ल्यू) का औसत दैनिक उत्पादन, हजार UAH
एक कार्यकर्ता (एचआर) का औसत प्रति घंटा उत्पादन, UAH

इसलिए, एक कर्मचारी का औसत वार्षिक उत्पादन निम्नलिखित कारकों के उत्पाद के बराबर है:

जीवी = यूडी एक्स डी एक्स टी सेमी एक्स सीएचवी।

औद्योगिक और उत्पादन कर्मियों के औसत वार्षिक उत्पादन के स्तर में परिवर्तन पर इन कारकों के प्रभाव की गणना पूर्ण अंतर की विधि द्वारा की जाएगी।

तालिका 2.3.2 उद्यम के एक कर्मचारी के औसत वार्षिक उत्पादन के स्तर पर कारकों के प्रभाव की गणना पूर्ण अंतर की विधि द्वारा

तालिका में डेटा से, हम यह निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि:

· कर्मचारियों की कुल संख्या में श्रमिकों की हिस्सेदारी जैसे कारक के प्रभाव में, एक कर्मचारी का औसत वार्षिक उत्पादन 0.2 हजार UAH की कमी हुई। यह इस उद्यम में रखरखाव और उत्पादन प्रबंधन के लिए गतिविधियों के साथ-साथ संभवतः उत्पादन गतिविधियों के संगठनात्मक पहलुओं के कारण होने की संभावना है।

प्रति वर्ष एक कर्मचारी द्वारा काम किए गए दिनों की संख्या जैसे कारक के कारण, एक कर्मचारी के औसत वार्षिक उत्पादन में 2.10 हजार UAH की कमी आई। यह इस तथ्य से समझाया गया है कि श्रमिकों ने प्रति वर्ष कम दिन (10) काम किया और इसलिए, इस मामले में और सेवा कर्मियों को काम करने की कम आवश्यकता है। इसलिए श्रमिकों के औसत वार्षिक उत्पादन में कमी;

· कार्य दिवस की लंबाई के लिए, जैसा कि विश्लेषण से पता चलता है, श्रमिकों के कार्य दिवस में 0.2 घंटे की कमी के साथ, एक कर्मचारी के औसत वार्षिक उत्पादन में 0.94 हजार UAH की कमी आई है। प्रति वर्ष, - इसलिए, उत्पादन प्रक्रिया में श्रमिकों को कम समय आवंटित किया गया था, साथ ही उद्देश्य कारकों का प्रभाव भी;

· और श्रमिकों के औसत प्रति घंटा उत्पादन के प्रभाव में, श्रमिकों के औसत वार्षिक उत्पादन में 5.55 हजार UAH की वृद्धि हुई। यह एकमात्र कारक है कि इस मामले में अधिकतम ध्यान दिया जाना चाहिए, क्योंकि केवल इसके लिए धन्यवाद, जैसा कि विश्लेषण से पता चलता है, उद्यम का और आर्थिक विकास और श्रमिकों की उत्पादकता संभव है।

इसी तरह, हम एक कार्यकर्ता के औसत वार्षिक उत्पादन में परिवर्तन का विश्लेषण करते हैं, जो प्रति वर्ष एक कार्यकर्ता द्वारा काम किए गए दिनों की संख्या, कार्य दिवस की औसत लंबाई और औसत प्रति घंटा उत्पादन पर निर्भर करता है:

विंग. = डी एक्स टी सेमी एक्स सीएचवी।

आइए पूर्ण अंतर की विधि द्वारा इन कारकों के प्रभाव की गणना करें:

बीओ = -2.11-1.12 + 6.67 = ~ 4.3

तो, उपरोक्त कारकों का विश्लेषण करते हुए, आप निम्नलिखित निष्कर्ष निकाल सकते हैं:

x वास्तव में योजना की तुलना में कार्य दिवसों की संख्या में परिवर्तन के प्रभाव में, अर्थात। वास्तविक दिनों में कमी, एक कार्यकर्ता का औसत वार्षिक उत्पादन 2.11 हजार UAH की कमी हुई। यह, निश्चित रूप से, उद्यम के काम में एक नकारात्मक प्रवृत्ति है। यह इस तथ्य से समझाया गया है कि श्रमिकों ने प्रति वर्ष कम दिन काम किया। जाहिर है, इस उद्यम में उद्यम की प्रेरक नीति खराब काम करती है, और श्रमिकों की ओवरटाइम के लिए बोनस प्राप्त करने की इच्छा प्रकट नहीं होती है;

x एक कार्यकर्ता के औसत वार्षिक उत्पादन को प्रभावित करने वाला दूसरा कारक कार्य दिवस की लंबाई था। जैसा कि हम गणना से देख सकते हैं, इस कारक ने एक कार्यकर्ता के औसत वार्षिक उत्पादन को 1.12 हजार UAH से कम कर दिया। साल में। नतीजतन, काम की शिफ्ट की अवधि में 0.2 घंटे की कमी के कारण उत्पादन में प्रति वर्ष 1.12 हजार UAH की कमी आई। यह एक नकारात्मक प्रवृत्ति है और कार्य शिफ्ट में कमी को रोकने के लिए उपाय करना आवश्यक है;

x ठीक है, कार्यकर्ता के औसत वार्षिक उत्पादन को प्रभावित करने वाला अंतिम कारक कार्यकर्ता का प्रति घंटा उत्पादन है। यह, निश्चित रूप से, सबसे महत्वपूर्ण कारक है, क्योंकि किसी विशेष कार्यकर्ता का वार्षिक उत्पादन किसी विशेष कार्यकर्ता के प्रति घंटा उत्पादन पर निर्भर करता है। जैसा कि गणना से पता चलता है, औसत प्रति घंटा उत्पादन में UAH 0.004 की वृद्धि हुई। प्रति घंटे, और इसके परिणामस्वरूप, यह एक कार्यकर्ता के औसत वार्षिक उत्पादन में 6.67 हजार UAH की वृद्धि का कारण बना। साल में। यानी इस कारक का किसी श्रमिक के औसत वार्षिक उत्पादन में परिवर्तन पर सबसे बड़े पैमाने पर प्रभाव पड़ता है और सबसे पहले, इस विशेष कारक के प्रभाव को बढ़ाने के लिए काम करना आवश्यक है।

औसत प्रति घंटा उत्पादन में परिवर्तन का विश्लेषण आवश्यक रूप से श्रम उत्पादकता के मुख्य संकेतकों में से एक के रूप में किया जाता है और एक कारक जिस पर श्रमिकों के औसत दैनिक और औसत वार्षिक उत्पादन का स्तर निर्भर करता है। इस सूचक का मूल्य उत्पाद की श्रम तीव्रता और उसके लागत अनुमान में परिवर्तन से जुड़े कारकों पर निर्भर करता है।

कारकों के पहले समूह में शामिल हैं जैसे उत्पादन का तकनीकी स्तर, उत्पादन का संगठन, विवाह के संबंध में समय की बर्बादी और इसका सुधार। दूसरे समूह में उत्पादों की संरचना और सहकारी वितरण के स्तर में बदलाव के कारण मूल्य अनुमान में उत्पादन की मात्रा में बदलाव से जुड़े कारक शामिल हैं। औसत प्रति घंटा उत्पादन पर इन कारकों के प्रभाव की गणना करने के लिए, श्रृंखला प्रतिस्थापन विधि का उपयोग किया जाता है। औसत प्रति घंटा उत्पादन के नियोजित और वास्तविक स्तर के अलावा, इसके मूल्य के तीन पारंपरिक संकेतकों की गणना करना आवश्यक है।

औसत प्रति घंटा उत्पादन के पहले सशर्त संकेतक की गणना योजना की तुलना में स्थितियों में की जानी चाहिए (उत्पादक घंटों के लिए, उत्पादन की योजनाबद्ध संरचना और उत्पादन के एक नियोजित तकनीकी स्तर के साथ)। ऐसा करने के लिए, विपणन योग्य उत्पादों के उत्पादन की वास्तविक मात्रा को संरचनात्मक बदलाव (Δ VP str) और सहकारी वितरण (Δ VP kp) के परिणामस्वरूप इसके परिवर्तन की मात्रा से समायोजित किया जाना चाहिए, और काम किए गए समय की मात्रा - अनुत्पादक समय व्यय (टी एन) और वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति (टी ई) के उपायों के कार्यान्वयन से अतिरिक्त बचत समय के लिए, जिसे पहले से निर्धारित किया जाना चाहिए।

औसत प्रति घंटा उत्पादन के स्तर पर कारकों के प्रभाव के अध्ययन में एक महत्वपूर्ण भूमिका सहसंबंध और प्रतिगमन विश्लेषण के तरीकों द्वारा निभाई जाती है। औसत प्रति घंटा उत्पादन के बहुक्रियात्मक सहसंबंध मॉडल में निम्नलिखित कारकों को शामिल किया जा सकता है: पूंजी-श्रम अनुपात या शक्ति-से-श्रम अनुपात; उच्चतम योग्यता वाले श्रमिकों का प्रतिशत या श्रमिकों की औसत मजदूरी श्रेणी, उपकरण का औसत सेवा जीवन, इसकी कुल लागत में उन्नत उपकरणों का हिस्सा आदि। बहु प्रतीपगमन समीकरण के गुणांकों से पता चलता है कि औसत प्रति घंटा आउटपुट कितना रिव्निया बदलता है जब प्रत्येक फैक्टोरियल संकेतक एक इकाई द्वारा निरपेक्ष रूप से बदलता है। यह पता लगाने के लिए कि इन कारकों के कारण, श्रमिकों का औसत वार्षिक उत्पादन कैसे बदल गया है, औसत प्रति घंटा उत्पादन में प्राप्त वेतन वृद्धि को एक कार्यकर्ता द्वारा काम किए गए मानव-घंटे की वास्तविक संख्या से गुणा करना आवश्यक है:

किसी कर्मचारी के औसत वार्षिक उत्पादन पर उनके प्रभाव को निर्धारित करने के लिए, श्रमिकों के औसत वार्षिक उत्पादन में प्राप्त वेतन वृद्धि को उत्पादन और औद्योगिक कर्मियों की कुल संख्या में श्रमिकों के वास्तविक हिस्से से गुणा करना आवश्यक है:

उत्पादन की मात्रा में परिवर्तन पर इन कारकों के प्रभाव की गणना करने के लिए, i-वें कारक के कारण एक कर्मचारी के औसत वार्षिक उत्पादन में वृद्धि को औद्योगिक उत्पादन कर्मियों की वास्तविक औसत संख्या से गुणा किया जाना चाहिए:

या कार्य दिवस की वास्तविक लंबाई से गुणा किए गए i-वें कारक के कारण औसत प्रति घंटा उत्पादन में परिवर्तन, प्रति वर्ष एक कर्मचारी द्वारा काम किए गए दिनों की संख्या, कर्मचारियों की कुल संख्या में श्रमिकों का हिस्सा और औसत संख्या उद्यम के कर्मचारियों की:

विश्लेषण के निष्कर्ष में, श्रम उत्पादकता में वृद्धि सुनिश्चित करने के लिए विशिष्ट उपायों को विकसित करना और श्रमिकों के औसत प्रति घंटा, औसत दैनिक और औसत वार्षिक उत्पादन को बढ़ाने के लिए भंडार निर्धारित करना आवश्यक है।

श्रम उत्पादकता में वृद्धि के लिए भंडार की खोज की मुख्य दिशाएँ इसके स्तर की गणना के लिए बहुत ही सूत्र का अनुसरण करती हैं: CV = = VP / T, जिसके अनुसार श्रम उत्पादकता में वृद्धि प्राप्त की जा सकती है:

ए) उद्यम की उत्पादन क्षमता के अधिक पूर्ण उपयोग के कारण उत्पादन में वृद्धि, क्योंकि उपलब्ध क्षमता पर उत्पादन की मात्रा में वृद्धि के साथ, कार्य समय की लागत का केवल परिवर्तनीय हिस्सा बढ़ता है, और निरंतर हिस्सा अपरिवर्तित रहता है . नतीजतन, आउटपुट की एक इकाई को जारी करने में लगने वाला समय कम हो जाता है;

बी) उत्पादन को तेज करके इसके उत्पादन के लिए श्रम लागत को कम करना, उत्पादन के व्यापक मशीनीकरण और स्वचालन को शुरू करना, अधिक उन्नत उपकरण और उत्पादन तकनीक, उत्पादन, सामग्री और तकनीकी आपूर्ति और अन्य कारकों के संगठन में सुधार करके काम के समय के नुकसान को कम करना। संगठनात्मक और तकनीकी और नवीन गतिविधियों की योजना।

इसी समय, उत्पादन की मात्रा और श्रम लागत में परिवर्तन के अनुपात के लिए निम्नलिखित विकल्प संभव हैं, जिन्हें वर्तमान आर्थिक परिस्थितियों में श्रम उत्पादकता में वृद्धि सुनिश्चित करने के लिए प्रबंधन रणनीति चुनते समय ध्यान में रखा जाना चाहिए:

ए) इसके उत्पादन के लिए श्रम लागत में कमी के साथ उत्पादन की मात्रा में वृद्धि हुई है;

बी) श्रम की लागत की तुलना में उत्पादन की मात्रा तेजी से बढ़ रही है;

ग) उत्पादन की मात्रा निरंतर श्रम लागत के साथ बढ़ती है;

डी) श्रम लागत को कम करते हुए उत्पादन की मात्रा अपरिवर्तित रहती है;

ई) श्रम लागत की तुलना में उत्पादन की मात्रा धीमी गति से घटती है।

चुने गए रणनीतिक नीति विकल्प के बावजूद, औसत प्रति घंटा उत्पादन बढ़ाने के लिए भंडार निम्नानुसार निर्धारित किया जाता है:

R.v.Wh. = Wch.v- Wch.ph = ((VPf + R.v.VP) / (Tf-R.um.T + Td)) - (VPf / Tf);

जहाँ R.v.Wh - औसत प्रति घंटा उत्पादन बढ़ाने के लिए आरक्षित; Wch.v.; Wch.f - क्रमशः, औसत प्रति घंटा उत्पादन का संभावित और वास्तविक स्तर; आर.डब्ल्यू. वीपी - वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति के कार्यान्वयन के कारण सकल उत्पादन बढ़ाने के लिए आरक्षित; Tf उत्पादों की वास्तविक मात्रा को जारी करने के लिए कार्य समय का वास्तविक व्यय है; R.um.T उत्पादन प्रक्रियाओं के मशीनीकरण और स्वचालन के कारण काम के समय को कम करने, श्रम के संगठन में सुधार, श्रमिकों की योग्यता के स्तर को बढ़ाने आदि के लिए एक आरक्षित है; टीडी - उत्पादन में वृद्धि से जुड़ी अतिरिक्त श्रम लागत, जो उत्पादन बढ़ाने के लिए भंडार के प्रत्येक स्रोत के लिए निर्धारित की जाती है, इस आरक्षित और उत्पादन दरों में महारत हासिल करने के लिए आवश्यक काम की अतिरिक्त मात्रा को ध्यान में रखते हुए।

कार्य दिवस की नियोजित अवधि से औसत प्रति घंटा उत्पादन की वृद्धि के लिए रिजर्व को गुणा करके, हम औसत दैनिक उत्पादन की वृद्धि के लिए रिजर्व प्राप्त करते हैं। यदि हम इस आरक्षित निधि को एक श्रमिक के कार्य समय के नियोजित कोष से गुणा करते हैं, तो हम श्रमिकों के औसत वार्षिक उत्पादन की वृद्धि के लिए आरक्षित का पता लगाते हैं।

उत्पादन बढ़ाने के लिए रिजर्व का निर्धारण करने के लिए, सभी श्रमिकों के काम के समय के नियोजित (संभावित) फंड से औसत प्रति घंटा उत्पादन में संभावित वृद्धि को गुणा करना आवश्यक है:

R.v.VP = R.v.Wch। एक्स टीवी;

एक निश्चित उपाय (R.w.Wg.xi) के कार्यान्वयन के कारण श्रम उत्पादकता में वृद्धि के लिए रिजर्व की गणना निम्न सूत्र का उपयोग करके भी की जा सकती है:

पीएमडब्ल्यूजीएक्सआई (%) = (पीएमसीआरएक्सआई (%) / 100- पीएमसीएचएक्सआई (%)) 100;

जहां R.um.Crxi एक निश्चित घटना के कार्यान्वयन के कारण श्रमिकों या प्रबंधन कर्मियों की संख्या में सापेक्ष कमी का प्रतिशत है।

२.४ वेतन निधि और औसत मासिक वेतन का विश्लेषण

उद्यम में श्रम संसाधनों के उपयोग का विश्लेषण, मजदूरी के निकट संबंध में श्रम उत्पादकता के स्तर पर विचार किया जाना चाहिए। श्रम उत्पादकता में वृद्धि के साथ, श्रम पारिश्रमिक के स्तर को बढ़ाने के लिए वास्तविक पूर्वापेक्षाएँ बनाई जाती हैं। उसी समय, श्रम पारिश्रमिक के लिए धन का उपयोग इस तरह से किया जाना चाहिए कि श्रम उत्पादकता की वृद्धि दर उसके भुगतान की वृद्धि दर से आगे निकल जाए।

केवल ऐसी परिस्थितियों में विस्तारित प्रजनन की दर बढ़ाने के अवसर पैदा होते हैं।

इस संबंध में, प्रत्येक उद्यम में श्रम पारिश्रमिक के लिए धन के उपयोग का विश्लेषण बहुत महत्वपूर्ण है। इस प्रक्रिया में, श्रम उत्पादकता में वृद्धि और उत्पादों की श्रम तीव्रता में कमी के कारण पैसे बचाने के अवसरों की पहचान करने के लिए, मजदूरी निधि (मजदूरी) के उपयोग पर व्यवस्थित नियंत्रण करना आवश्यक है।

सांख्यिकी निकायों के वर्तमान निर्देशों के अनुसार, वेतन निधि में न केवल उद्यम की वर्तमान लागतों के कारण मजदूरी निधि शामिल है, बल्कि सामाजिक सुरक्षा निधि से भुगतान और उद्यम के निपटान में शेष शुद्ध लाभ भी शामिल है।

उपभोग के लिए उपयोग की जाने वाली निधियों की संरचना में सबसे बड़ा हिस्सा मजदूरी निधि द्वारा कब्जा कर लिया जाता है, जो उत्पादन लागत में शामिल होता है।

उत्पादन लागत में शामिल मजदूरी बिल के उपयोग का विश्लेषण करना शुरू करना, सबसे पहले, नियोजित मूल्य से इसके वास्तविक मूल्य के पूर्ण और सापेक्ष विचलन की गणना करना आवश्यक है।

हालांकि, यह ध्यान में रखा जाना चाहिए कि पूर्ण विचलन अपने आप में वेतन निधि के उपयोग की विशेषता नहीं है, क्योंकि यह संकेतक उत्पादन योजना की पूर्ति की डिग्री को ध्यान में रखे बिना निर्धारित किया जाता है।

उपरोक्त गणना से पता चलता है कि वेतन निधि में निरपेक्ष रूप से परिवर्तन 2885 हजार UAH की राशि है। इस प्रकार, यह कहा जा सकता है कि, सामान्य तौर पर, उद्यम में मजदूरी बिल को कम करने की प्रवृत्ति होती है।

एक ओर, यह एक सकारात्मक क्षण है, क्योंकि एक ही समय में उत्पादन की लागत को कम करने के लिए भंडार हैं, दूसरी ओर, मजदूरी निधि में कमी कर्मचारियों की भौतिक स्थिति को नकारात्मक रूप से प्रभावित करती है, कुछ हद तक कम कर देती है कर्मियों की प्रेरणा, जो अंततः श्रम उत्पादकता को प्रभावित करती है।

सापेक्ष विचलन की गणना उत्पादन योजना के कार्यान्वयन की दर के लिए समायोजित वास्तव में अर्जित मजदूरी और नियोजित निधि के बीच के अंतर के रूप में की जाती है।

यह ध्यान में रखा जाना चाहिए कि वेतन निधि का केवल परिवर्तनीय हिस्सा समायोजित किया जाता है, जो उत्पादन की मात्रा के अनुपात में बदलता है। ये कामगारों की पीस दरों पर मजदूरी, उत्पादन परिणामों के लिए श्रमिकों और प्रबंधन कर्मियों को बोनस, और परिवर्तनीय मजदूरी के एक हिस्से के अनुरूप छुट्टी वेतन की राशि है।

पारिश्रमिक का निरंतर हिस्सा उत्पादन की मात्रा में वृद्धि या कमी के साथ नहीं बदलता है (टैरिफ दरों पर श्रमिकों का वेतन, वेतन में कर्मचारियों का वेतन, सभी प्रकार के अतिरिक्त भुगतान, गैर-औद्योगिक उत्पादन में श्रमिकों का पारिश्रमिक और संबंधित छुट्टी वेतन की राशि)।

तालिका में डेटा के आधार पर, हम उत्पादन योजना की पूर्ति को ध्यान में रखते हुए, वेतन बिल में सापेक्ष विचलन निर्धारित करते हैं:

जहां: - पेरोल के सापेक्ष विचलन; - वास्तविक और समायोजित वेतन निधि; - पेरोल फंड की परिवर्तनीय और स्थिर राशि; - उत्पादन के लिए योजना के कार्यान्वयन का गुणांक।

हमारे मामले में, विपणन योग्य उत्पादन की मात्रा के लिए योजना को 100.5% तक पूरा किया गया था।

औद्योगिक कर्मियों (टुकड़े में काम करने वाले श्रमिकों) की कमी और मजदूरी से अधिक उत्पादकता के कारण, मजदूरी निधि की बचत या कम खर्च स्पष्ट है।

तालिका 2.4.1 पेरोल के विश्लेषण के लिए प्रारंभिक डेटा

वेतन राशि,
हजार UAH
बंद
भुगतान के प्रकार	योजना	तथ्य	नेनी
1. श्रमिकों के वेतन का परिवर्तनीय हिस्सा
१.१. टुकड़ा दरों पर
१.२. प्रदर्शन पुरस्कार
2. श्रमिकों के वेतन का लगातार हिस्सा
२.१. टैरिफ के अनुसार समय मजदूरी
२.२. की आपूर्ति करता है
2.2.1. ओवरटाइम काम
2.2.2. कार्य अनुभव के लिए
2.2.3. उद्यम के कारण डाउनटाइम के लिए
3. बिना अवकाश वेतन के श्रमिकों का कुल वेतन
4. श्रमिकों के लिए छुट्टियों का भुगतान
४.१ चर भाग से संबंधित
४.२ निरंतर भाग से संबंधित
5. कर्मचारियों का पारिश्रमिक ,
6. सामान्य पेरोल
समेत:
परिवर्तनशील भाग (n.l + n.4.1)
स्थिर भाग (आइटम 2 + आइटम 4.2 + आइटम 5)
7. सामान्य वेतन निधि में हिस्सा,%:
परिवर्तनशील भाग
स्थायी भाग

वेतन निधि के सापेक्ष विचलन की गणना करते समय, आप तथाकथित सुधार कारक (केपी) का उपयोग कर सकते हैं, जो सामान्य निधि में परिवर्तनीय मजदूरी के हिस्से को दर्शाता है। यह दर्शाता है कि उत्पादन योजना () की अधिकता के प्रत्येक प्रतिशत के लिए नियोजित वेतन निधि में कितने प्रतिशत की वृद्धि होनी चाहिए:

वेतन निधि का परिवर्तनशील भाग उत्पादन की मात्रा (V VP), इसकी संरचना (Ud i), विशिष्ट श्रम तीव्रता (T e.u.) और औसत प्रति घंटा मजदूरी के स्तर (OT i) पर निर्भर करता है। .

FZP का परिवर्तनीय हिस्सा

तालिका 2.4.2 पेरोल पर कारकों के प्रभाव की पहचान करने के लिए प्रारंभिक डेटा

तालिका 2.4.3 वेतन निधि के परिवर्तनशील भाग में परिवर्तन पर कारकों के प्रभाव की गणना, हजार।

फिर वेतन निधि के निरंतर भाग में परिवर्तन के कारणों का विश्लेषण करना आवश्यक है, जिसमें समय के श्रमिकों, कर्मचारियों, किंडरगार्टन, क्लब, सेनेटोरियम, औषधालयों आदि के कर्मचारियों के साथ-साथ सभी प्रकार के अतिरिक्त वेतन शामिल हैं। भुगतान।

श्रमिकों की इन श्रेणियों की मजदूरी निधि उनकी औसत संख्या और इसी अवधि के लिए औसत कमाई पर निर्भर करती है। समय श्रमिकों का औसत वार्षिक वेतन, इसके अलावा, प्रति वर्ष औसतन एक कार्यकर्ता द्वारा काम किए गए दिनों की संख्या, काम की शिफ्ट की औसत अवधि और औसत प्रति घंटा कमाई पर भी निर्भर करता है।

स्कीम २.४.२ के अनुसार, टाइम वेज फंड के निरपेक्ष विचलन के नियतात्मक कारक विश्लेषण के लिए निम्नलिखित मॉडलों का उपयोग किया जा सकता है:

;

चित्र 2.4.2 समय श्रमिकों के पेरोल की नियतात्मक कारक प्रणाली

तालिका 2.4.4 समय वेतन बिल के विश्लेषण के लिए प्रारंभिक डेटा

अनुक्रमणिका	योजना	तथ्य	विचलन
				समय श्रमिकों की औसत संख्या
बुधवार को एक कार्यकर्ता द्वारा काम किए गए दिनों की संख्या
	वार्षिक औसत
कार्य शिफ्ट की औसत अवधि, h
	प्रति घंटा मजदूरी निधि, हजार UAH
एक कर्मचारी का वेतन, UAH:
	वार्षिक औसत
औसत दैनिक
	औसत प्रति घंटा

इन कारकों के प्रभाव की गणना तालिका 2.4.4 में डेटा का उपयोग करके पूर्ण अंतर की विधि द्वारा की जा सकती है:

बीओ = -85700.16-283108.8-150991.36-71720 = ~ -581 520.32

इस प्रकार, समय वेतन निधि में बचत मुख्य रूप से वर्ष में श्रमिकों द्वारा काम किए गए दिनों में कमी के कारण हुई (सबसे बड़ा विचलन UAH 283,108.8 हजार है), काम की शिफ्टों की संख्या में कमी के कारण भी (-150,991.36), साथ ही औसत प्रति घंटा वेतन खाते के लिए। गणना से पता चलता है कि वेतन निधि में परिवर्तन को प्रभावित करने वाला सबसे कम कारक समय श्रमिकों की संख्या थी।

कर्मियों (उद्यम के कर्मचारी) की मजदूरी निधि भी इसकी संख्या (पूर्णकालिक समकक्ष) और औसत वार्षिक आय के कारण बदल सकती है। इस कारक के कारण, वेतन निधि में 2885.6 हजार UAH की कमी हुई:

७९६ लोगों द्वारा नियोजित से वास्तविक औसत कर्मचारियों की संख्या में कमी के कारण, हमारे पास ३०२५.९ हजार UAH द्वारा मजदूरी निधि में वार्षिक विचलन है।

औसत वेतन में वृद्धि के कारण, फंड 140.3 हजार UAH की वृद्धि हुई।

इस प्रकार, दो कारकों के लिए पेरोल में भिन्नता का संतुलन होगा:

3025.9 + 140.3 = 2885.6 हजार UAH।

वेतन निधि के उपयोग का विश्लेषण करते समय, उद्यम के कर्मचारियों की औसत आय, इसके परिवर्तन, साथ ही इसके स्तर को निर्धारित करने वाले कारकों पर डेटा का अध्ययन करना महत्वपूर्ण है। इसलिए, बाद के विश्लेषण का उद्देश्य किसी कर्मचारी के औसत वेतन में श्रेणी और पेशे के साथ-साथ पूरे उद्यम में परिवर्तन के कारणों का अध्ययन करना होना चाहिए। यह ध्यान में रखा जाना चाहिए कि औसत वार्षिक वेतन प्रति वर्ष एक कर्मचारी द्वारा काम किए गए दिनों की संख्या, कार्य शिफ्ट की अवधि और औसत प्रति घंटा मजदूरी पर निर्भर करता है:

एचजेडपी = डी एक्स टी सेमी एक्स एफजेडपी;

तालिका 2.4.5 जेएससी "मेकेयेव्स्की मेटलर्जिकल प्लांट" के कर्मियों के औसत मासिक वेतन का विश्लेषण

रिपोर्टिंग डेटा के अनुसार, हमारे पास कर्मचारी है:

मुझे योजना के अनुसार साल में 218 दिन काम करना पड़ता था, लेकिन वास्तव में 208 दिन काम करना पड़ता था;

शिफ्ट की अवधि 7.8 घंटे के स्तर पर नियोजित है, लेकिन वास्तव में - 7.6 घंटे;

योजना के अनुसार औसत प्रति घंटा वेतन 2,235 UAH था, लेकिन वास्तव में यह UAH 2,412 था।

Ø योजना के अनुसार औसत वार्षिक वेतन UAH ३८०१.५४ की राशि, वास्तव में यह UAH ३८१३.७७ की राशि थी। विचलन UAH 12.23 था।

कर्मियों के औसत वार्षिक वेतन के स्तर में परिवर्तन पर इन कारकों के प्रभाव की गणना पूर्ण अंतर लेकर की जाएगी:

HZP d = (D f - D pl) x t देखें pl x FZP pl = (208-218) * 7.8 * 2.235 = -174.33 UAH;

HZP t.cm = D f x (t देखें f- -t देखें pl) x FZP pl = 208 * (7.6-7.8) * 2.235 = -92.97 UAH;

GZP chzp = D f x t देखें f x (ChZP f - ChZP pl) = 208 * 7.6 * (2.412-2.235) = 279.80 UAH;

बीओ = -174.33-92.97 + 279.80 = UAH 12.23।

औसत टैरिफ दर में वृद्धि मुख्य रूप से 1 अक्टूबर 2001 से टैरिफ दरों में वृद्धि के कारण हुई। इसी तरह, श्रेणी और पेशे के आधार पर श्रमिकों के लिए औसत मजदूरी का विश्लेषण करने के लिए इन कारकों के प्रभाव की गणना की जाती है।

विश्लेषण की प्रक्रिया में, उत्पादों की श्रम तीव्रता को कम करने के उपायों की योजना के कार्यान्वयन का अध्ययन करना आवश्यक है, उत्पादन दरों और कीमतों में संशोधन की समयबद्धता, टैरिफ के अनुसार भुगतान की शुद्धता, गणना की शुद्धता कार्य अनुभव के लिए अधिभार, ओवरटाइम, उद्यम की गलती के कारण डाउनटाइम, आदि।

औसत मजदूरी और श्रम उत्पादकता की वृद्धि दर के बीच एक पत्राचार स्थापित करना भी आवश्यक है। जैसा कि पहले ही उल्लेख किया गया है, विस्तारित प्रजनन, लाभ और लाभप्रदता के लिए, यह आवश्यक है कि श्रम उत्पादकता की वृद्धि दर इसके भुगतान की वृद्धि दर से आगे निकल जाए। यदि इस सिद्धांत का पालन नहीं किया जाता है, तो वेतन निधि का अतिरेक होता है, उत्पादन की लागत में वृद्धि होती है और तदनुसार, लाभ की मात्रा में कमी होती है।

किसी विशेष अवधि (वर्ष, महीने, दिन, घंटे) के लिए श्रमिकों की औसत आय में परिवर्तन इसके सूचकांक (Iсз) की विशेषता है, जो रिपोर्टिंग अवधि (WG 1) के लिए औसत वेतन के अनुपात से निर्धारित होता है। आधार अवधि में औसत वेतन (WZ 0) तक।

श्रम उत्पादकता सूचकांक (Igv) की गणना इसी तरह की जाती है:

Izp (बुध) = ZP (बुध) f / ZP (बुध) pl;

आईजीवी = जीवीएफ / जीवीपीएल;

लीड गुणांक (कोप) के बराबर है:

कोप = Igv / Izp (cf.);

श्रम उत्पादकता की वृद्धि दर और उसके भुगतान के बीच अनुपात में बदलाव के कारण मजदूरी निधि की बचत (-ई) या अधिक व्यय (+ ई) की मात्रा निर्धारित करने के लिए, आप निम्न सूत्र का उपयोग कर सकते हैं:

;

मुद्रास्फीति की स्थिति में, औसत मजदूरी के विकास सूचकांक का विश्लेषण करते समय, विश्लेषण की गई अवधि के लिए उपभोक्ता वस्तुओं और सेवाओं (आईसी) के लिए कीमतों के विकास सूचकांक को ध्यान में रखना आवश्यक है:

;

श्रम पारिश्रमिक के लिए धन के उपयोग की प्रभावशीलता का आकलन करने के लिए, मौजूदा कीमतों में उत्पादन की मात्रा, राजस्व, सकल, शुद्ध, पूंजीकृत लाभ प्रति रिव्निया, आदि जैसे संकेतक लागू करना आवश्यक है। एक अंतर-संयंत्र तुलनात्मक विश्लेषण बहुत उपयोगी होगा, जो दिखाएगा कि कौन सी कंपनी अधिक कुशलता से प्रदर्शन कर रही है।

उसके बाद, पेरोल के उपयोग की दक्षता को दर्शाने वाले प्रत्येक संकेतक में परिवर्तन के कारकों को स्थापित करना आवश्यक है।

मजदूरी के प्रति रिव्निया उत्पादों के उत्पादन के कारक विश्लेषण के लिए, निम्नलिखित मॉडल का उपयोग किया जा सकता है:

जहां वीपी मौजूदा कीमतों पर आउटपुट है; FZP - कर्मचारी वेतन निधि; टी - उत्पादों के उत्पादन पर खर्च किए गए घंटों की संख्या; - विश्लेषण की गई अवधि के लिए सभी श्रमिकों और एक कार्यकर्ता द्वारा क्रमशः काम किए गए दिनों की संख्या; Chr - औसत संख्या; श्रमिकों का वेतन; पीपीपी - औद्योगिक और उत्पादन कर्मियों की औसत संख्या; - उत्पादों का औसत प्रति घंटा उत्पादन; P कार्य दिवस की औसत लंबाई है; उद - कर्मियों की कुल संख्या में श्रमिकों का अनुपात; GZP एक कर्मचारी का औसत वार्षिक वेतन है।

विश्लेषण मजदूरी के लिए धन के उपयोग के लिए दक्षता बढ़ाने के लिए भंडार की खोज की मुख्य दिशाओं को दर्शाता है। विश्लेषण किए गए उद्यम में, यह नियोजित पूरे दिन की अधिकता, काम के समय के अंतर-शिफ्ट और अनुत्पादक नुकसान, बिक्री दर में वृद्धि आदि में कमी है।

3 जेएससी "मेकेयेव्स्की मेटलर्जिकल प्लांट" में श्रम संकेतकों की गतिशीलता पर श्रम के संगठन में सुधार के उपायों के प्रभाव का विश्लेषण

नई आर्थिक स्थितियों ने प्रत्येक उद्यम के लिए अपने कर्मचारियों की कामकाजी परिस्थितियों में सुधार करना, उद्यम में नई तकनीकों को पेश करना और श्रम संगठन और प्रबंधन के नए और अधिक उन्नत रूपों को अपनाना आवश्यक बना दिया।

1992-1993 में, उद्यम में नए प्रबंधकों के आगमन के साथ, पारिश्रमिक के संगठन के सुधार का व्यवस्थित कार्यान्वयन शुरू हुआ। श्रम संसाधनों के उपयोग में सुधार के लिए कई संगठनात्मक, तकनीकी और सामाजिक-आर्थिक उपायों की योजना बनाई और कार्यान्वित की गई, (इसलिए, श्रम संकेतकों और मजदूरी निधि की गुणवत्ता में सुधार करने के लिए)।

अनावश्यक विवरण में जाने के बिना, हम संक्षेप में कार्रवाई की मुख्य दिशाओं का वर्णन करेंगे।

श्रमिकों और इंजीनियरिंग कर्मियों के एकीकृत टैरिफ में संयंत्र के अनुभव के उपयोग पर मुख्य जोर दिया गया था। एक एकीकृत वेतनमान की शुरूआत ने श्रमिकों और आधिकारिक वेतन की प्रणाली को मानकीकृत करना संभव बना दिया, जिससे उन्हें योग्यता, प्रदर्शन किए गए कार्यों की जटिलता और कार्य अनुभव के अनुरूप लाया जा सके।

उत्पादन की मात्रा के विकास में रुचि रखने वालों के लिए, कार्यस्थलों में एक टुकड़ा-दर मजदूरी प्रणाली के व्यापक परिचय के लिए एक पाठ्यक्रम लिया गया था।

यह पारिश्रमिक की संविदात्मक प्रणाली (मुख्य रूप से प्रबंधकों के लिए) के व्यापक परिचय पर भी ध्यान दिया जाना चाहिए, जो कि फल देना भी शुरू कर रहा है।

यह नहीं कहा जा सकता है कि मजदूरी की मुख्य वस्तुओं की गतिशीलता में कुछ सामान्य नियमितता थी; सबसे अधिक संभावना है, ये अल्पकालिक प्रवृत्तियों और विशिष्ट उत्पादन कार्यों से संबंधित क्षणिक निर्णयों के परिणाम हैं। लेकिन कुछ अभी भी नोट किया जा सकता है।

उद्यम में श्रम संसाधनों के उपयोग का विश्लेषण, मजदूरी के निकट संबंध में श्रम उत्पादकता के स्तर पर विचार किया जाना चाहिए। इस प्रक्रिया में, श्रम उत्पादकता में वृद्धि और उत्पादों की श्रम तीव्रता में कमी के कारण पैसे बचाने के अवसरों की पहचान करने के लिए, मजदूरी निधि (मजदूरी) के उपयोग पर व्यवस्थित नियंत्रण करना आवश्यक है।

निष्कर्ष

श्रम संकेतक किसी भी उद्यम के कामकाज में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। अनुभव बताता है कि इन संकेतकों की उपेक्षा नहीं की जानी चाहिए, क्योंकि हम सबसे महत्वपूर्ण और सबसे मूल्यवान संसाधन - मानव के बारे में बात कर रहे हैं।

इस संसाधन की विशिष्टता सभी के लिए स्पष्ट है: प्रत्येक व्यक्ति अपनी क्षमताओं, उत्पादकता के स्तर के अनुसार काम करता है, इसलिए, हर किसी की अपनी मजदूरी होती है और इसलिए, हर किसी की अपनी मजदूरी होती है - उसके द्वारा बनाई गई सार्वजनिक भलाई के अनुसार।

नए बाजार संबंधों में, कई उद्यम स्वामित्व के विभिन्न रूपों के साथ, उत्पादन के विभिन्न संस्करणों के साथ, विभिन्न कर्मचारियों की संख्या के साथ प्रकट हुए हैं। नए व्यवसायों के नेता यथासंभव कम श्रमिकों को काम पर रखने और उनकी उत्पादकता को उच्च स्तर पर रखने में रुचि रखते हैं। संख्या कम करने और श्रम उत्पादकता बढ़ाने का प्रयास - क्योंकि ये संकेतक सीधे उत्पादन की लागत और अंत में वित्तीय परिणामों से संबंधित हैं।

उद्यमों को एक तर्कसंगत कार्य दिवस स्थापित करने का प्रयास करना चाहिए, इस दृष्टिकोण से कि यह उद्यम के श्रमिकों को बहुत अधिक थका नहीं देता है और उत्पादन गतिविधियों के परिणामों को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित करता है। यानी यहां एक "गोल्डन" माध्य मिलना चाहिए।

प्रत्येक उद्यम के एक कर्मचारी की श्रम उत्पादकता अंततः राज्य स्तर पर सकल घरेलू उत्पाद की मात्रा को प्रभावित करती है। इसलिए, न केवल किसी विशेष उद्यम के कर्मचारी, न केवल उद्यम के प्रबंधक, बल्कि राज्य स्तर के सभी अधिकारियों और अधिकारियों को भी श्रम उत्पादकता बढ़ाने में रुचि होनी चाहिए। उनकी तर्कसंगत और प्रभावी नीति उद्यम और व्यक्तिगत कर्मचारी दोनों के परिणाम निर्धारित करती है।

लेकिन औसत मासिक वेतन, पेरोल जैसे मुद्दों पर विशेष ध्यान दिया जाना चाहिए। इन श्रेणियों पर बहुत कुछ निर्भर करता है: किसी विशेष कर्मचारी की भौतिक सुरक्षा से लेकर देश के आर्थिक विकास के स्तर तक।

सामाजिक मुद्दों पर भी अधिक से अधिक ध्यान दिया जाना चाहिए। कर्मचारी किन परिस्थितियों में काम करता है, वह आर्थिक और नैतिक रूप से कैसे सुरक्षित है, सामाजिक बुनियादी ढांचे की स्थिति क्या है - ये ऐसे मुद्दे हैं जिन पर विशेष ध्यान देने की आवश्यकता है।

बेशक, आज की कठिन परिस्थितियों में, उद्यमों को निर्देशित किया जाता है कि कैसे जीवित रहें, कठिन आर्थिक परिस्थितियों का सामना करें। इसलिए, यह आश्चर्य की बात नहीं है कि कभी-कभी उद्यम सामाजिक मुद्दों पर ध्यान नहीं देते हैं, जिसका समाधान सामूहिक कार्य के लिए बहुत महत्वपूर्ण है।

नियोक्ताओं और कर्मचारियों के बीच बातचीत के मुद्दों को निम्नतम स्तर पर और उच्चतम स्तर पर विनियमित किया जाता है। यह कुछ भी नहीं है कि Verkhovna Rada को राष्ट्रपति की रिपोर्ट उद्यमिता के अनुकूल विकास के लिए विधायी ढांचे में सुधार के बारे में सवाल उठाती है। चूंकि इसके माध्यम से समाज में कई समस्याओं का समाधान होता है।

यदि हम अंतर्राष्ट्रीय अनुभव की ओर मुड़ें, तो यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि दुनिया के विकसित देशों में श्रम संकेतक हमारे संकेतकों से काफी आगे (कई दसियों अंक) हैं। बेशक, यह श्रम और प्रबंधन के अधिक तर्कसंगत और कुशल संगठन, अनुभव से सिद्ध, और पश्चिमी फर्मों के कर्मचारियों के प्रति एक प्रेरक नीति से प्रभावित है। हमारे उद्यमों को अपने पश्चिमी सहयोगियों से यह सीखना चाहिए, जो वास्तव में हो रहा है, लेकिन यह प्रोसेसबहुत धीमा है और अभी भी बहुत कुछ किया जाना बाकी है।

बेशक, हम अच्छे की उम्मीद करेंगे, हमें इस दिशा में बहुत काम करने की जरूरत है और तभी इन मुद्दों को हल करने के बारे में बात करना संभव होगा।

ग्रन्थसूची

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कर्मियों की संरचना और संरचना का विश्लेषण। श्रम संसाधनों के साथ एक उद्यम का प्रावधान पिछले वर्ष में कर्मचारियों की वास्तविक संख्या के साथ रिपोर्टिंग वर्ष में श्रेणी और पेशे के अनुसार कर्मचारियों की वास्तविक संख्या की तुलना करके निर्धारित किया जाता है।

विश्लेषण किए गए उद्यम में, श्रम संसाधनों की उपलब्धता विश्लेषणात्मक तालिका 2.4 में दिए गए आंकड़ों की विशेषता है।

तालिका २.४. "श्रम संसाधनों की संरचना में सुरक्षा और परिवर्तन"

				विचलन, 2007/2008	विचलन,
औद्योगिक उत्पादन कर्मियों
समेत:				29.41 70.59		38.89 61.11		-9.41		-9.48
नेताओं विशेषज्ञों कर्मचारियों		46.67 13.33		17.65 41.18 11.76		16.67 33.33 11.11		-2.35 -5.49 -1.57		-0.98 -7.85 -0.65

जैसा कि तालिका 2.4 में डेटा से देखा जा सकता है, समय के साथ कर्मियों की संख्या बढ़ती है, जो उद्यम के विकास को इंगित करता है। इसलिए 2008 में इसमें 2 लोगों की वृद्धि हुई, और अगले वर्ष में 1 और बढ़ गई और 2008 में 2007 की 113.33% और 2009 में - पिछले एक के संबंध में 105.9% हो गई। यह वृद्धि उद्यम के क्रमिक विकास द्वारा उचित है। 2008 में श्रमिकों की संख्या, 2007 की तुलना में, 2 लोगों की वृद्धि हुई, और 2009 में - एक और 2. इस प्रकार, 2008 में श्रमिकों की संख्या 2007 की 166.7% और 2009 में - 2008 की 140% थी। साथ ही साथ इसके साथ, विशेषज्ञों की संख्या में 7.58% की कमी के कारण, 2009 में इंजीनियरों और तकनीशियनों की संख्या में 1 व्यक्ति की कमी आई। 2008 में, कोई परिवर्तन नहीं देखा गया था। कर्मियों की कुल संख्या में वृद्धि के कारण, इंजीनियरिंग और तकनीकी कर्मियों की कुल हिस्सेदारी में अभी भी कमी आई है, इसलिए प्रबंधकों की समान संख्या के साथ, उनका कुल हिस्सा 2008 में 2.35% और अगले में 1% कम हो गया। 2008 में समान संख्या वाले विशेषज्ञों की हिस्सेदारी में 5.49% की कमी आई, और 2009 में - 1 व्यक्ति की कमी के साथ, शेयर में और 7.85% की गिरावट आई। कर्मचारियों की संख्या में कोई बदलाव नहीं आया, लेकिन उनके हिस्से में पहले 1.57 और फिर 0.65% की कमी आई। पूर्वगामी के आधार पर, हम यह निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि LLC RadioPriborIntorg की उत्पादन क्षमता बढ़ रही है, श्रमिकों की हिस्सेदारी बढ़ रही है, और कर्मचारियों की हिस्सेदारी घट रही है। ऐसा प्रतीत होता है कि परिवर्तन बिल्कुल भी महत्वपूर्ण नहीं हैं, लेकिन 18 लोगों की कंपनी के लिए, उद्यम के परिणामों पर इसका बहुत महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ता है।

कंपनी की गतिविधियों का विश्लेषण करने की प्रक्रिया में, मुख्य और सहायक श्रमिकों के बीच के अनुपात का अध्ययन किया जाता है, इस अनुपात को बदलने की प्रवृत्ति स्थापित होती है, और यदि यह मुख्य श्रमिकों के पक्ष में नहीं है, तो उपाय करना आवश्यक है नकारात्मक प्रवृत्ति को समाप्त करें। इसलिए, उदाहरण के लिए, कर्मचारियों की संख्या में कमी आई, जबकि श्रमिकों की संख्या में वृद्धि हुई।

साइट, दुकान और उद्यम पर किए गए कार्य की जटिलता के साथ श्रमिकों की योग्यता की अनुरूपता का आकलन करने के लिए, काम और श्रमिकों की औसत मजदूरी श्रेणियों की तुलना की जाती है। लेकिन जिस उद्यम पर हम विचार कर रहे हैं वह काफी छोटा है और इसलिए योग्यता की अनुरूपता का आकलन संगठन के नेताओं द्वारा स्वयं कार्य के परिणामों के अनुसार किया जाता है। इसलिए, हम श्रमिकों की संरचना का योग्यता विश्लेषण नहीं करेंगे। यह कार्य स्वयं प्रबंधकों द्वारा किया जाता है, जो कार्य के परिणामों में रुचि रखते हैं। इतने सारे कर्मियों के साथ, कर्मचारियों की क्षमता "चेहरे पर" नहीं है, और कंपनी के प्रबंधन द्वारा इसकी कड़ाई से निगरानी की जाती है। और कर्मचारियों की गुणात्मक संरचना तालिका 2.5 में दी गई है।

तालिका 2.5 "कर्मचारियों की गुणात्मक संरचना"

जैसा कि तालिका से देखा जा सकता है, केवल उच्च शिक्षा वाले लोग ही प्रबंधकों के पदों पर काम करते हैं। सक्षम नेतृत्व कंपनी की सफलता की कुंजी है। उनमें से लगभग सभी ने कर्मचारियों के कार्यालय में उच्च शिक्षा प्राप्त की है, 2007 में 3 लोगों को छोड़कर और बाद के वर्षों में 2 लोगों को छोड़कर। यह एक सकारात्मक प्रवृत्ति को इंगित करता है: कर्मचारियों की संख्या में वृद्धि के साथ, उच्च शिक्षा का गुणांक भी बढ़ता है। श्रमिकों की श्रेणी के लिए, माध्यमिक विशिष्ट शिक्षा यहाँ प्रमुख है, लेकिन उच्च शिक्षा के नेतृत्व में। वे। मुख्य अभियंता और उनके सहायक जैसे पदों पर उच्च शिक्षा वाले लोग हैं।

श्रमिकों के साथ उद्यम के प्रावधान के संकेतक अभी तक उनके उपयोग की डिग्री की विशेषता नहीं रखते हैं और निश्चित रूप से, ऐसे कारक नहीं हो सकते हैं जो सीधे उत्पादन की मात्रा को प्रभावित करते हैं। उत्पादन श्रमिकों की संख्या पर उतना निर्भर नहीं करता जितना कि श्रम के उत्पादन पर खर्च की गई राशि पर, कार्य समय की मात्रा, सामाजिक श्रम की दक्षता, उसकी उत्पादकता से निर्धारित होता है। इसलिए, उद्यम के श्रम समूह के कार्य समय का उपयोग करने की दक्षता का अध्ययन करना आवश्यक है।

मात्रात्मक और गुणात्मक मापदंडों के संदर्भ में कर्मियों के साथ उद्यम के प्रावधान का विश्लेषण।

सभी कार्यों की मात्रा और समयबद्धता, उपकरण, मशीनों, तंत्रों के उपयोग की डिग्री और, परिणामस्वरूप, उत्पादन की मात्रा, इसकी लागत, लाभ और कई अन्य आर्थिक संकेतक कर्मियों के साथ एक उद्यम के प्रावधान पर निर्भर करते हैं और इसके उपयोग की दक्षता।

विश्लेषण के मुख्य कार्य हैं:

• · मात्रात्मक और गुणात्मक मापदंडों के संदर्भ में कर्मियों के साथ उद्यम और उसके संरचनात्मक प्रभागों के प्रावधान का अध्ययन;
• उद्यम में कर्मियों के उपयोग की व्यापकता, तीव्रता और दक्षता का आकलन;
• · उद्यम के कर्मचारियों के अधिक पूर्ण और कुशल उपयोग के लिए भंडार की पहचान।

विश्लेषण के लिए सूचना के स्रोत श्रम योजना, सांख्यिकीय रिपोर्टिंग "श्रम पर रिपोर्ट", समय रिकॉर्ड के डेटा और कार्मिक विभाग हैं। जिस उद्यम पर हम विचार कर रहे हैं, उसमें एक टाइमशीट नहीं रखी जाती है, और कोई कार्मिक विभाग बिल्कुल भी नहीं है। यह इस तथ्य के कारण है कि RadioPriborIntorg LLC एक छोटी व्यावसायिक इकाई है, और इसकी संख्या 25 लोग भी नहीं हैं। इस प्रकार, उद्यम में कार्मिक विभाग का रखरखाव उचित नहीं है। और कर्मियों से संबंधित सभी मुद्दों को प्रबंधक द्वारा स्वयं निपटाया जाता है। नतीजतन, विश्लेषण केवल प्रमुख के शब्दों के अनुसार किया जाएगा। लेकिन इस स्थिति में एक सकारात्मक क्षण भी है: प्रबंधक अपनी कंपनी के मामलों के बारे में सबसे अधिक जागरूक है, जो इस उद्यम पर थीसिस लिखने के लिए केवल एक प्लस है।

श्रम संसाधनों के साथ एक उद्यम का प्रावधान नियोजित आवश्यकता के साथ श्रेणी और पेशे के अनुसार कर्मचारियों की वास्तविक संख्या की तुलना करके निर्धारित किया जाता है। हमारे काम में, पिछले वर्षों की तुलना में विश्लेषण किया जाएगा, जो सबसे स्पष्ट और सरल है। सबसे महत्वपूर्ण व्यवसायों के लिए कर्मियों के साथ उद्यम के प्रावधान के विश्लेषण पर विशेष ध्यान दिया जाता है। योग्यता, सेवा की लंबाई, शिक्षा, आयु के संदर्भ में कर्मियों की गुणात्मक संरचना का विश्लेषण करना भी आवश्यक है।

चूंकि गुणात्मक संरचना में परिवर्तन श्रम शक्ति के आंदोलन के परिणामस्वरूप होता है, इसलिए विश्लेषण में इस मुद्दे पर बहुत ध्यान दिया जाता है।

कर्मियों के आंदोलन को चिह्नित करने के लिए, निम्नलिखित संकेतकों की गतिशीलता की गणना और विश्लेषण किया जाता है:

• · कर्मचारियों के पीआर को काम पर रखने के लिए टर्नओवर का गुणांक, जो कर्मियों की औसत संख्या के लिए काम पर रखे गए कर्मियों की संख्या के अनुपात के बराबर है;
• · निपटान पर टर्नओवर का गुणांक КВ, सेवानिवृत्त कर्मियों की संख्या और औसत कर्मचारियों की संख्या के अनुपात के बराबर है;
• · स्टाफ टर्नओवर का गुणांक . इसे सेवानिवृत्त कर्मियों की संख्या और औसत कर्मचारियों की संख्या के अनुपात के रूप में पाया जाता है;
• · आवश्यक टर्नओवर का गुणांक, कर्मचारियों की औसत संख्या के लिए उद्यम से अपरिहार्य और स्वतंत्र कारणों से बर्खास्त किए गए लोगों की संख्या के अनुपात के बराबर।
• · कार्मिक संरचना के पीएस की स्थिरता का गुणांक उन कर्मचारियों की संख्या के अनुपात के रूप में पाया जाता है जिन्होंने पूरे वर्ष काम किया है और उद्यम के कर्मियों की औसत संख्या।

विश्लेषण करते समय, श्रमिकों की बर्खास्तगी के कारणों को ध्यान में रखना आवश्यक है। काम के दौरान, उपलब्ध श्रम बल के अधिक पूर्ण उपयोग, श्रमिकों की उत्पादकता में वृद्धि, उत्पादन की तीव्रता, व्यापक मशीनीकरण और उत्पादन प्रक्रियाओं के स्वचालन के कारण श्रम संसाधनों की आवश्यकता को कम करने के लिए भंडार की पहचान की जानी चाहिए। नियोजित, अधिक उत्पादक उपकरण, प्रौद्योगिकी में सुधार और उत्पादन के संगठन की शुरूआत।

यदि कंपनी अपनी गतिविधियों का विस्तार करती है, अपनी उत्पादन क्षमता बढ़ाती है, नई नौकरियां पैदा करती है, तो श्रेणियों और व्यवसायों और उनके आकर्षण के स्रोतों द्वारा कर्मियों की अतिरिक्त आवश्यकता को निर्धारित करना आवश्यक है। यह देखते हुए कि RadioPriborIntorg कंपनी निकट भविष्य में अपनी टीम का विस्तार करने का इरादा नहीं रखती है। नतीजतन, श्रेणी और पेशे और उनकी भागीदारी के स्रोतों के आधार पर कर्मियों की अतिरिक्त आवश्यकता की गणना करने की कोई आवश्यकता नहीं है।

कर्मियों की योग्यता, ज्ञान के शरीर द्वारा निर्धारित और एक विशिष्ट स्थान पर प्रासंगिक कार्य करने की क्षमता, शिक्षा, सैद्धांतिक और व्यावहारिक ज्ञान के स्तर पर निर्भर करती है।

हमारी कंपनी में 25 से अधिक लोगों की टीम नहीं है। इनमें से ६०% के पास उच्च शिक्षा है, और ३८% - माध्यमिक विशिष्ट और ०२% ने पत्राचार विभाग में अपनी पढ़ाई पूरी की है, उच्च शिक्षा प्राप्त कर रहे हैं, पहले से ही विशेष माध्यमिक हैं। हमारा संगठन युवा पेशेवरों को शिक्षा प्राप्त करने और कार्य के इस क्षेत्र में अनुभव प्राप्त करने की अनुमति देता है, यदि वे स्वयं इसे चाहते हैं।

यदि हम उद्यम के कर्मचारियों के लिंग और आयु संरचना पर विचार करते हैं, तो इसका विश्लेषण इस प्रकार होगा: 39% - सभी कर्मचारी मानवता के तथाकथित कमजोर आधे हैं, अर्थात। महिलाएं और 61% पुरुष। उद्यम के कर्मचारियों की आयु का विश्लेषण करते समय, मैंने गणना की कि अधिकांश कर्मचारी २० से ३० वर्ष (४७%) के बीच हैं, आयु समूह ३० से ४० और लगभग ४० से ५०% - २०% प्रत्येक, और शेष १३ % 50 वर्ष से अधिक आयु के कर्मचारियों के हैं।

पिछले पांच साल की अवधि की तुलना में एलएलसी RadioPriborIntorg के कर्मचारियों की औसत संख्या का विश्लेषण करते समय, कर्मचारियों की संख्या 20 से 30 वर्ष की आयु के श्रमिकों के पक्ष में बदल गई है, जिससे यह निष्कर्ष निकाला जा सकता है कि इस उम्र में श्रमिक अधिक से अधिक काम करते हैं। दक्षता, यानी पुरानी पीढ़ी की तुलना में प्रदर्शन। मैंने यह भी देखा कि मेरी कंपनी में कर्मियों का तथाकथित कारोबार नहीं देखा गया है। जिन लोगों ने किसी भी कारण से काम छोड़ दिया, उन्हें गंभीर परिस्थितियों, जैसे गर्भावस्था, दूसरे शहर में जाना, पेशा बदलना आदि के कारण छोड़ दिया। इस प्रकार, यह देखा जा सकता है कि कंपनी सभी तरह से कर्मचारी है, और यदि कोई प्रश्न उठता है, तो उन्हें तुरंत समाप्त कर दिया जाता है।

कर्मियों की आवाजाही को चिह्नित करने के लिए, हम निम्नलिखित संकेतकों की गणना करेंगे और तालिका 2.6 में निम्नलिखित डेटा तैयार करेंगे। "श्रम के आंदोलन का विश्लेषण।"

तालिका २.६. श्रम आंदोलन विश्लेषण

इस प्रकार, यह देखा जा सकता है कि हायरिंग दर का उच्चतम संकेतक 2008 में था, 2009 में थोड़ा कम - 0.01 और 2007 में सबसे कम था, जो 0.07 बनाम 0.12 था। यह समय के साथ उद्यम के विकास और, परिणामस्वरूप, कर्मचारियों के विस्तार को इंगित करता है। 2007 और 2009 में निपटान पर टर्नओवर अनुपात का मान लगभग समान है और मात्रा 0.07 बनाम 0.06 है, और 2008 में यह बिल्कुल भी अनुपस्थित है। उपरोक्त इंगित करता है कि कंपनी ने, विकास के कारण, 2008 में अपने कर्मचारियों का विस्तार करने का निर्णय लिया। लेकिन साल की गतिविधियों के परिणामों के अनुसार, उसने खुलासा किया कि कंपनी की जरूरत उसकी योजना से थोड़ी कम है। जिससे कर्मचारियों को कम करने के लिए तत्काल कार्रवाई की गई।

आवश्यक टर्नओवर अनुपात का मान निपटान टर्नओवर के बराबर है, जो कर्मियों के जाने का कारण बताता है। वे। कर्मचारियों के जाने का कारण कंपनी के नियंत्रण से परे कारणों की आवश्यकता थी। उच्चतम कर्मचारी स्थिरता अनुपात 2008 में 0.88 पर था, 2007 में थोड़ा कम (0.87) और 2009 (0.83) में सबसे अस्थिर स्थिति थी।

नतीजतन, 2008 सबसे स्थिर वर्ष था: उच्चतम स्थिरता दर, कोई सेवानिवृत्ति दर नहीं, और उच्चतम भर्ती दर। 2009 में कर्मियों का परिवर्तन लोगों द्वारा धारित पदों और उनकी योग्यता के बीच विसंगति से जुड़ा है। प्रबंधन का निर्णय महत्वपूर्ण कारणों पर आधारित है। वहां, यह देखा जा सकता है कि कंपनी के नेता लगातार उद्यम की गतिविधियों, उसके परिणामों का विश्लेषण करते हैं, और कंपनी की गतिविधियों के पक्ष में उचित निष्कर्ष निकालते हैं।

श्रम उत्पादकता विश्लेषण। श्रम संसाधनों के उपयोग की दक्षता श्रम उत्पादकता के स्तर पर व्यक्त की जाती है। श्रम उत्पादकता का संकेतक आर्थिक संस्थाओं के काम का एक सामान्यीकरण संकेतक है। यह संकेतक काम के सकारात्मक पहलुओं और इसकी कमियों दोनों को दर्शाता है।

श्रम उत्पादकता एक विशेष प्रकार के श्रम की उत्पादकता, फलदायी और दक्षता की विशेषता है।

सबसे महत्वपूर्ण संकेतक उत्पादन और श्रम तीव्रता हैं। उत्पादन श्रम उत्पादकता का सबसे आम और सार्वभौमिक संकेतक है। इस तथ्य के कारण कि श्रम लागत को काम किए गए मानव-घंटे, मानव-दिवस, श्रमिकों या श्रमिकों की औसत पेरोल संख्या द्वारा व्यक्त किया जा सकता है, प्रति कार्यकर्ता औसत प्रति घंटा, दैनिक और वार्षिक उत्पादन के संकेतक प्रतिष्ठित हैं। औसत वार्षिक उत्पादन प्रति कार्यकर्ता और प्रति कार्यकर्ता दोनों निर्धारित किया जाता है। उत्पादों की श्रम तीव्रता - एक निश्चित प्रकार के उत्पाद की एक इकाई के उत्पादन पर लगने वाला समय।

इस सूचक के लिए श्रम उत्पादकता का विश्लेषण करते समय, यह सलाह दी जाती है:

• - श्रम उत्पादकता योजना के कार्यान्वयन का आकलन करने के लिए;
• - कारकों की पहचान करना और श्रम उत्पादकता पर उनके प्रभाव का आकार निर्धारित करना;
• - श्रम उत्पादकता में वृद्धि के लिए भंडार का निर्धारण।

श्रम उत्पादकता संकेतकों में वृद्धि के कई अन्योन्याश्रित कारकों को पारंपरिक रूप से निम्नलिखित मुख्य समूहों में वर्गीकृत किया जा सकता है, जिनकी विशेषता है:

• 1. तकनीक और प्रौद्योगिकी में सुधार। कारकों के इस समूह में वह सब कुछ शामिल है जो आधुनिक वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति से निर्धारित होता है;
• 2. उत्पादन के संगठन में सुधार, उत्पादक शक्तियों का तर्कसंगत वितरण, उद्यमों और उद्योगों की विशेषज्ञता, उपलब्ध उपकरणों का पूर्ण उपयोग, उत्पादन की लय, आदि;
• 3. श्रम के संगठन में सुधार, अर्थात्, मानव श्रम के उपयोग में सुधार (कर्मचारियों की योग्यता, श्रमिकों के सांस्कृतिक और तकनीकी स्तर को बढ़ाना, श्रम अनुशासन को मजबूत करना और मजदूरी में सुधार, श्रम राशन और सभी श्रमिकों के व्यक्तिगत भौतिक हित सुनिश्चित करना; श्रम की औसत तीव्रता)।

एक कर्मचारी (GW) का औसत वार्षिक उत्पादन निम्नलिखित कारकों के उत्पाद के बराबर है:

बी - उत्पादन उत्पादन,

घंटों की संख्या,

औसत प्रति घंटा उत्पादन,

विशिष्ट गुरुत्व,

उद्यम के कर्मचारियों के औसत वार्षिक उत्पादन के स्तर पर कारकों के प्रभाव की गणना "उद्यम के कर्मचारियों के औसत वार्षिक उत्पादन के स्तर पर कारकों का विश्लेषण" तालिका में दी गई है।

उद्यम के कर्मचारियों के औसत वार्षिक उत्पादन के स्तर पर कारकों के प्रभाव की गणना पूर्ण अंतर की विधि द्वारा की जाएगी:

की गई गणना हमें यह निष्कर्ष निकालने की अनुमति देती है कि निम्नलिखित कारकों ने उद्यम के कर्मचारियों के औसत वार्षिक उत्पादन में परिवर्तन को प्रभावित किया है:

• - औद्योगिक उत्पादन कर्मियों की कुल संख्या में श्रमिकों की हिस्सेदारी में वृद्धि ने औसत वार्षिक उत्पादन में 500.01 हजार रूबल की वृद्धि में योगदान दिया। २००८ में और २००९ में ३३५.६८ हजार तक;
• - प्रति वर्ष कार्य दिवसों की संख्या में परिवर्तन ने संकेतक की वृद्धि में 37.47 हजार रूबल का योगदान दिया। 2008 में और दूसरा 51.53 अगला;
• - काम के घंटों में वृद्धि ने 2008 में संकेतक की वृद्धि में 84.18 हजार और 2009 में 122.16 हजार रूबल की वृद्धि में योगदान दिया;
• - और श्रमिकों के प्रति घंटा उत्पादन में कमी ने 2008 में वार्षिक में 652. 29 हजार रूबल और अगले में 67.58 हजार रूबल की कमी को प्रभावित किया।

इस प्रकार, सभी संकेतकों का सकारात्मक प्रभाव श्रमिकों के प्रति घंटा उत्पादन के प्रभाव पर हावी हो जाता है। नतीजतन, 2008 में कंपनी के कर्मचारियों के औसत वार्षिक उत्पादन में कमी आई। लेकिन अगली बार स्थिति में सुधार हुआ और संकेतक मूल्य सकारात्मक हो गया।

कार्य समय के उपयोग का विश्लेषण। श्रम उत्पादकता के विश्लेषण का एक महत्वपूर्ण हिस्सा कार्य समय के उपयोग का विश्लेषण है, जिसे तालिका 7 में दिखाया गया है। "कार्य समय के उपयोग का विश्लेषण"

तालिका २.७. कार्य समय के उपयोग का विश्लेषण

हमारी तालिका के परिणामों के अनुसार, यह देखा जा सकता है कि अनुपस्थिति की संख्या में परिवर्तन, अर्थात् 2008 में बीमार दिनों की संख्या में 2 दिन की कमी और अगले में 3 दिन, अनुपस्थिति और अन्य अनुपस्थिति का बहिष्करण वैध कारणों से काम करने वाले दिनों की संख्या में वृद्धि हुई। तो 2008 में कार्य समय का प्रभावी कोष 220 दिन था, जो पिछले वर्ष की तुलना में 5 दिन अधिक और 2009 में 228 दिन है, जो 2008 से 8 दिन अधिक है।

उत्पादन की मात्रा पर कार्य समय के उपयोग के प्रभाव का विश्लेषण श्रमिकों की संख्या, एक कार्यकर्ता द्वारा काम किए गए कार्य दिवसों की संख्या, पारी की औसत अवधि और एक कार्यकर्ता के प्रति घंटा उत्पादन के उत्पाद के बराबर है। .

तालिका २.८. "उत्पादन की मात्रा पर कार्य समय के उपयोग के प्रभाव का विश्लेषण।"

अनुक्रमणिका			योजना से विचलन
शुद्ध
मूल्य के संदर्भ में विपणन योग्य उत्पादों का उत्पादन, हजार रूबल (वीपी)
कर्मचारियों की औसत संख्या, लोग (चे)
श्रमिकों का विशिष्ट गुरुत्व (D)
हल निकाला सभी कार्यकर्ता, हजार घंटे (टीच)
एक कार्यकर्ता, हजार घंटे (टीपी)
काम के घंटे, घंटे। (एनएस)
प्रति कर्मचारी औसत वार्षिक उत्पादन, हजार रूबल (बीपी)
औसत प्रति घंटा उत्पादन, रगड़। (एचएफ)

उत्पादन की मात्रा में परिवर्तन पर कारकों का प्रभाव निम्नलिखित सूत्रों द्वारा निर्धारित किया जाता है:

1. एक कार्यकर्ता द्वारा काम किए गए घंटों की संख्या-

2. श्रमिकों की कुल संख्या में श्रमिकों का अनुपात

3. एक कार्यकर्ता का औसत प्रति घंटा उत्पादन-

कुल =

औसत वार्षिक उत्पादन पर नकारात्मक प्रभाव श्रमिकों के अनुपात में कमी और कार्य समय के नुकसान का था। औसत वार्षिक उत्पादन में वृद्धि औसत प्रति घंटा उत्पादन में वृद्धि, यानी श्रम की तीव्रता के कारण होती है।