Vaš budući projekt. Kako napisati poslovni plan? Upute korak po korak u ovom članku pomoći će u ovom pitanju.

Ciljevi poslovnog plana

Pisanje poslovnog plana može biti različito ovisno o tome zašto je potreban. Jedna od najčešćih namjena je predstavljanje za ulaganje. Ovaj poslovni plan projekta je najsloženiji. Često su u njegovu izradu uključene treće strane – stručnjaci u svom području, koji će izraditi odgovarajući poslovni plan na odobrenje investitoru.

Dogodi se da vam voditelj naloži da napišete poslovni plan za tvrtku, na primjer, otvorite podružnicu. U tom se slučaju često obraćaju stručnjacima trećih strana za izradu takvih planova. U konačnici, izvođač će možda trebati napraviti samo neke prilagodbe potrebama tvrtke.

Pa, kada je poslovni plan potreban za otvaranje vlastitog posla, najbolje je da ga sami napišete od korica do korica. Iako je to težak proces, uzbudljiv je i vrlo zanimljiv. Uostalom, vaš vlastiti posao je prava zamisao poduzetnika. Stoga se njegovom stvaranju pristupa s velikom pažnjom i temeljitošću. Članak sadrži upute o tome kako izraditi poslovni plan za svoju tvrtku.

Početna ideja

Uglavnom, oni koji odluče otvoriti vlastito poduzeće već su odabrali i dobro poznaju svoje područje djelovanja. Ali postoje poduzetnici koji žele imati vlastiti posao, ali još uvijek jasno ne znaju čime će se točno baviti. Traže poslovnu ideju. Teško je precijeniti njegovu važnost. Ideja mora odgovarati interesima i željama samog poduzetnika.

To može biti hobi koji je osoba spremna raditi čak i besplatno, ili posao koji već donosi zajamčenu zaradu. U svakom slučaju, nakon što ste odabrali nišu za sebe, važno je da vas ništa drugo ne ometa i ne sanjate o nedostižnim visinama, već da korak po korak oživite svoju pravu ideju. Poslovni plan će stvarno pomoći u ovom pitanju.

Kako napisati poslovni plan? Korak po korak upute

Dakle, nakon što ste zamislili kakav će biti budući posao, možete prijeći na pisanje poslovnog plana. Postoje posebni standardi planiranja. Stoga, ako se podnosi za ulaganje, trebate odabrati odgovarajući standard i pridržavati ga se pri pisanju.

Da biste razumjeli kako napisati poslovni plan, dobro će vam poslužiti upute korak po korak i općeprihvaćeni standardi, jer su ih odobrili ljudi koji su profesionalno upućeni u ova pitanja. Poduzetnik će moći srediti svoje, možda još ne do kraja oblikovane misli i oživjeti svoj posao.

Standardni poslovni plan sastoji se od sljedećih poglavlja:

• Opće odredbe.

  Analiza tržišta.

  Marketinški i strateški plan.

  Troškovi.

  Plan proizvodnje.

  investicije.

  Financijski plan.

Sažetak

Ovdje treba ukratko prikazati suštinu stvari, opis poslovne ideje, podatke o njenoj objektivnoj potrebi na tržištu, vrijeme realizacije i konkurentnost.

Naravno, ovaj dio je velikim dijelom namijenjen potencijalnim investitorima. Oni su ti koji nakon čitanja sažetka donose zaključak o tome vrijedi li se dalje upoznati s ovim planom ili ne. Stoga, ako se namjerava prezentirati investitoru, potrebno je pažljivo opisati ovaj dio, možda se vraćati na njega uvijek iznova, unoseći prilagodbe nakon sastavljanja sljedećih poglavlja.

No, za vlastite potrebe i ovaj je dio bitan jer pomaže poduzetniku da bolje sagleda cijeli proces organizacije poslovanja u cjelini.

Opće odredbe

Ako je životopis napisan na otprilike jednoj - maksimalno dvije stranice, tada se ovo poglavlje može napisati detaljnije. To jest, zapravo, poglavlje "Opće odredbe" sadrži iste informacije kao i sažetak, ali u detaljnijem obliku poziva čitatelja da se upozna s projektom u cjelini.

Opisuje karakteristike i provedbu projekta, njegov životni ciklus, mogućnost dodatnog razvoja i prognozu promjena na proizvodu uz moguću promjenu tržišnih trendova.

Poslovni plan usluge u ovom poglavlju trebao bi sadržavati informacije o tome što je konkretna usluga i kako će privući kupce. Na primjer, poslovni plan opisuje sve predložene usluge, njihove karakteristike i posebnosti. Privlačna značajka ovdje je legenda o tome kako se poznate osobe podvrgavaju zahvatima u salonu ili kako im pojedini stručnjaci pružaju te usluge, kako su stručnjaci obučavani izravno s robnom markom proizvoda s kojim rade.

Analiza tržišta

Paralelno s pisanjem poslovnog plana ili prije njegove izrade, potrebno je napraviti analizu tržišta. Ovo je iznimno važan dio, jer o tome izravno ovisi uspjeh budućeg projekta.

Nakon što su odabrali tržišnu nišu i ciljanu publiku, provode temeljitu analizu kako bi utvrdili koliko su relevantni poslovni plan projekta, početni prijedlog i njegova ideja. Ako analiza otkrije višak ponude, onda se vrijedi vratiti ideji i pokušati je prilagoditi tako da odgovara stanju stvari na tržištu. Ako postoji povećana potražnja, onda je sve u redu i možete sigurno nastaviti s daljnjim radnjama.

Analiza tržišta provodi se na različite načine. Ali ako se jave problemi s njegovom implementacijom, postoje tvrtke u kojima možete outsourcati analizu tržišta.

Ipak, poduzetniku se preporučuje da sam razmotri ovo pitanje, budući da će sve organizacije treće strane dati samo objektivan prosječni rezultat, ne uzimajući u potpunosti u obzir poslovne planove malog poduzeća i sve nijanse poslovne ideje autor projekta.

Marketing i strateško planiranje

Ovaj plan uključuje uvođenje proizvoda na tržište, njegov razvoj, cijene, sustav prodaje i distribucije te oglašavanje. Za lansiranje proizvoda preporučljivo je izraditi gantogram koji će prikazati datume provedbe različitih aktivnosti. Na temelju analize tržišta i konkurentnosti izračunava se strategija, kako će se tržište osvojiti i koje će taktičke radnje biti potrebne za realizaciju.

Cijene se temelje na ekonomskim izračunima i očekivanim prihodima tvrtke. Prodaju i marketing moguće je prikazati u obliku dijagrama, gdje će cijeli proces biti vidljiv u fazama. Na primjer, od primitka robe na skladište do primitka novca za robu i njezine prodaje.

Troškovi i raspored proizvodnje

Ovo poglavlje uključuje kupnju potrebne opreme, popravke, najam prostora i druge troškove. Plan proizvodnje mora odražavati koliko je ljudi potrebno za provedbu projekta, njihov radni raspored, odbitke od plaća i povezana plaćanja.

Oni će postati mnogo privlačniji za investitora ako postoji spreman tim koji će raditi na projektu, jer to dokazuje sposobnost poduzetnika da provede svoje planove. Stoga bi bilo prikladno istaknuti ovu činjenicu u poslovnom planu.

Plan proizvodnje

Ako je tvrtka proizvodna, tada je potrebno opisati proces proizvodnje, kao i partnere i dobavljače koji će sudjelovati u poslovanju. Na primjer, poslovni plan farme u ovom poglavlju treba sadržavati opremu za mužnju, punjenje, pakiranje mlijeka i mehanizam za njegovo plasiranje preko određenih dobavljača.

Financijski plan i investicije

Najvažniji dio cjelokupnog poslovnog plana je, naravno, financijski plan. Štoviše, ako se projekt namjerava upoznati s investitorom, tada će nakon čitanja sažetka ozbiljan investitor najvjerojatnije pogledati financijski plan. Uostalom, tu će biti vidljiva stvarna sposobnost poduzetnika da realizira poslovne ideje. To je bit poduzetničkog djelovanja.

Financijski plan daje sve podatke o mogućim troškovima i prihodima projekta. Na temelju marketinškog, strateškog plana i troškova izrađuje se višegodišnja tablica u kojoj su prikazana potrebna ulaganja i njihov plan otplate, svi troškovi i mogući prihodi.

Završni dio financijskog plana mora nužno biti izračun isplativosti budućeg poslovanja.

Sada čitatelj zna kako napisati poslovni plan. Upute korak po korak dane u članku kratak su vodič koji pokazuje važnost razumijevanja ciljeva i potrebe za poslovnim planiranjem.

Uspješan razvoj poslovanja izravno ovisi o izradi poslovnog plana.

Nije dovoljno samo napraviti plan, potrebno ga je stalno prilagođavati promjenama na tržištu.

To će omogućiti vašem poslovanju da "ostane na površini", primajući prihode i provodeći jasno planiranje proračunskih rashoda.

Svaki uspješan samostalni poduzetnik (IP) zna da je dobro sastavljen poslovni plan “temelj” svake aktivnosti. Koristeći poslovni plan, pojedinačni poduzetnik može privući investitore ili podnijeti zahtjev za kredit od banke.

Poslovni plan je cjelovit program za pokretanje i razvoj poslovanja, koji sadrži detaljne informacije o proizvodu, njegovoj proizvodnji i distribuciji. Poslovni plan odražava planiranu profitabilnost poduzeća, a također prikazuje financijski povrat ulaganja.

Priprema poslovnog plana za zajmodavce trebala bi se usredotočiti na specifične financijske pokazatelje. Osnovno pravilo za izradu uspješnog poslovnog plana je dinamično prezentirati materijal i biti sažet (ne više od 15-20 listova). Razmotrimo kako sami napisati poslovni plan?

Naslovnica

Kako napisati poslovni plan? To zahtijeva model, posebno za početnika. Svaki rad, prije svega, sastoji se od naslovne stranice.

Ovo je "lice" vašeg poslovanja. Naslovna stranica “uvodi” potencijalnog investitora u poslovnu ideju, stoga je vrlo važno naučiti kako ju pravilno oblikovati.

Naslovna stranica treba biti atraktivna i jezgrovito informirati investitora o biti posla. Obavezne stavke na naslovnoj stranici su:

• naziv individualnog poduzetnika;
• kontakt podaci tvrtke (telefon, adresa, itd.);
• obavijest o privatnosti;
• kratki naziv projekta;
• Puno ime voditelja pojedinačnog poduzetnika, njegovi kontakt podaci;
• podaci o izradi poslovnog plana (tko ga je izradio, kada, gdje);
• informacije o vremenskom rasporedu projekta.

Želite li znati više o pisanju poslovnih planova? Onda je sljedeća tema za vas. : svrha i struktura, algoritam i primjeri.

Pročitajte kako otvoriti online trgovinu besplatno i brzo.

Kafić je posao koji u budućnosti može donijeti veliku zaradu. Ovdje je sve o tome kako otvoriti kafić, poslovni plan s izračunima troškova i profitabilnosti.

1. Sažetak.
2. Opisi projekata.
3. Provođenje analize tržišta i procjene konkurenata.
4. Marketinška strategija.
5. Proizvodni, organizacijski i financijski planovi.

Sažetak je kratka i opća informacija o projektu. Opseg životopisa ne smije biti veći od 1 ispisane stranice. Životopis sadrži podatke o području djelovanja tvrtke i očekivanim financijskim rezultatima. Sažetak također obrazlaže ciljeve stvaranja projekta, njegovu jedinstvenost i koristi za investitore.

Opis proizvoda

Prilikom pisanja opisa proizvoda potrebno je fokusirati se na korisnost proizvoda.

Također možete napraviti kratku usporedbu ovog proizvoda s analogima, usredotočujući se na glavne razlike.

Odjeljak “Opis proizvoda” trebao bi pružiti priliku za analizu daljnjeg razvoja poslovanja.

Opis poslovnog modela

Poslovni model je pojednostavljena verzija funkcioniranja svih sustava i poslovnih procesa pojedinog poduzetnika. Stvaranje poslovnog modela jedan je od najvažnijih koraka u fazi strateškog planiranja poslovanja poduzeća.

Poslovni model jezgrovito opisuje kako tvrtka stvara i prodaje svoj proizvod. Razvoj poslovnog modela povjerava se menadžerskom timu samostalnog poduzetnika.

Analiza tržišta i industrije

U fazi analize tržišta potrebno je detaljno se upoznati sa situacijom i analizirati ukupne količine potencijalne prodaje za proizvedene proizvode. Također možete napraviti probnu seriju robe kako biste proučili ponašanje i reakciju kupaca na nju. Pri analizi tržišta potrebno je procijeniti konkurente.

Opća shema za kompetentno sastavljanje poslovnog plana

Kako napisati pravi poslovni plan? Kompetentan poslovni plan sadrži detaljne informacije o glavnim konkurentima kako bi se razumjeli izgledi za razvoj pojedinačnog poduzetnika.

Strateška SWOT analiza

SWOT analiza se provodi kako bi se utvrdilo stvarno stanje poduzeća i istaknuli izgledi za njegov dugoročni razvoj.

U fazi SWOT analize proučavaju se snage i slabosti poduzeća, procjenjuju se čimbenici rizika i tržišne prilike.

SWOT analiza pomaže IP menadžmentu da ocijeni sljedeće točke:

• prisutnost prednosti za pojedinačne poduzetnike na tržištu slične robe;
• ranjiva (“uska grla”) mjesta poduzeća;
• šanse za zaradu;
• prijetnje s tržišta i konkurenata.

Procjena i upravljanje rizikom

Sastavni dio poslovnog plana je koncept upravljanja rizicima.

Ovaj odjeljak namijenjen je sprječavanju nastanka nepovoljnih događaja u poslovanju tvrtke kako bi se izbjegli značajni financijski gubici.

Aktivno upravljanje rizicima podrazumijeva njihovo sprječavanje u fazi donošenja odluka. U ovom slučaju, upravljanje rizikom povezano je s marketinškim istraživanjem tržišta, koje pokazuje vjerojatnost gubitaka na temelju procjene potražnje i cjenovne politike konkurenata.

Svaki investitor koji donosi odluku o ulaganju sredstava vodi računa o riziku gubitka uloženog kapitala.

Strategija prodaje

Prodajna strategija je sveobuhvatno planiranje koje se sastoji od odgovora na sljedeća pitanja:

• Kako (kroz koje kanale) će se proizvod distribuirati?
• Kolika će biti cijena proizvoda?
• Kako zainteresirati kupce?
• Kako napraviti reklamu? Koliko novca trebam izdvojiti za to?

U ovom dijelu potrebno je analizirati tržište i jasno opisati uvjete pod kojima će potencijalni kupci postati klijenti pojedinog poduzetnika.

Organizacijski plan

Odjeljak "Organizacijski plan" u pravilu ukazuje na opću strukturu pojedinačnog poduzetnika i ulogu svake od njegovih karika u procesu proizvodnje i prodaje robe. Uz opću strukturu poduzeća, investitore zanimaju informacije o svakom članu uprave (ako tvrtka planira prikupiti kapital).

Kako sami napisati poslovni plan? Što to zahtijeva? Ovdje je praktični vodič koji će odgovoriti na sva pitanja vezana uz pisanje poslovnog plana.

Svakako svi dobro znaju da izrada poslovnog plana nije stvar od 2-3 minute, stoga se treba pripremiti na dug i težak posao. Napominjem da je poslovni plan obavezan korak za izradu bilo kojeg projekta, a prednosti njegove izrade više će vam nego vratiti vaše vrijeme utrošeno na pisanje poslovnog plana. Ne dopustite da sve ide svojim tokom, odgovorno pristupite pisanju. Uostalom, poslovni plan unaprijed daje do znanja izglede za provedbu projekta.

Vaš poslovni plan trebao bi odgovoriti na samo tri najvažnija pitanja:

“Što želim?”, “Kako to učiniti?”, “Što mi treba za ovo?”

Ali nije sve tako jednostavno kao što se čini na prvi pogled. Čini se da pitanja nisu komplicirana, ali postoji mnogo nijansi o kojima ćemo raspravljati u ovom članku. Budite optimistični u pogledu svog projekta, ali nemojte pretjerivati ​​jer posao je vezan za stvarni život koji nam često donosi mnoga iznenađenja koja nemaju uvijek pozitivan učinak. Svemu pristupite realno, trezveno procjenjujući svoje resurse, znanja i sposobnosti.

Realizacija poslovne ideje prvenstveno ovisi o pravilnom sastavljanju poslovnog plana. Za pravilnu izradu poslovnog plana morate se pridržavati posebnih pravila, te mora biti u skladu s općeprihvaćenom strukturom. Ozbiljnost pristupa, razrađenost svih točaka i dionica, kao i razina zainteresiranosti jamstvo su kvalitete novog projekta. Općeprihvaćena struktura poslovnog plana sastoji se od nekoliko odjeljaka; dat ću ga u nastavku.

Nemojte žuriti s pisanjem poslovnog plana, to može potrajati puno vremena, ali pažljivo razmatranje svih točaka i nijansi omogućit će vam izradu visokokvalitetnog dokumenta koji će privući potencijalne investitore ako su potrebni. Trud uložen u pisanje kvalitetnog poslovnog plana dovest će vas do uspjeha.

Ambiciozni poduzetnik prvo mora shvatiti potrebu za izradom poslovnog plana. Razumijevanje onoga što želi postići i koje će se metode koristiti za postizanje njegovih ciljeva pola je uspjeha vašeg pothvata. Često nepredviđene poteškoće tijekom provedbe projekta mogu potkopati želju poduzetnika da djeluje i krene naprijed. Problemi će se riješiti postupnim akcijskim planom propisanim u poslovnom planu, jer je njihova pojava teoretski predviđena i već su propisane metode za rješavanje problema.

Započnimo s pregledom svih dijelova strukture poslovnog plana i razgovarajmo ukratko o njima.

Naslovnica. Sažetak

Dobro je ako već imate početni kapital za organizaciju svog poslovanja. Što ako ga nemate, a namjeravate dići kredit za malu tvrtku ili tražiti kredit? Tada vam je potreban dobro napisan poslovni plan. Bez toga nitko neće osigurati sredstva za vaš projekt.

Novac uvijek znači ozbiljan posao, stoga budite ljubazni i "igrajte" po pravilima ozbiljnog posla - vaš poslovni plan mora biti besprijekorno izveden kako biste ostavili pravi dojam na zajmodavca. Da, čak i ako sastavljate poslovni plan za sebe, sve bi trebalo biti uredno "posloženo na policama" - uostalom, jasna i dosljedna prezentacija svih točaka pomoći će vam da ne "zalutate" dok provodite svoj posao ideja.

Ako je u mnogim dokumentima sažetak napisan na kraju, sažimajući sve što je rečeno, onda se pri pisanju poslovnog plana piše na početku. Svrha toga je odmah zainteresirati mogućeg zajmodavca, bila to banka ili pojedinac. Znam mnogo slučajeva kada je odgovorna osoba u banci odmah zatvorila poslovni plan, odbila kredit, čim je pročitala životopis. Zapamtite – prvi dojam je najvažniji!

Prvi odjeljak opisuje ideju samog projekta. Potrebno je istaknuti premise koje su poslužile kao poticaj za pisanje poslovnog plana. Opišite svoju viziju projekta, njegov kratak opis, principe rada. Što vaša tvrtka može dati društvu? Koje ćete koristi svojim projektom donijeti ljudima? Pisanje poslovnog plana će vam to prvo objasniti, a zatim pokazati svim zainteresiranima.

Pokušajte objasniti svoj cilj i metode za uspješno provođenje poslovne ideje u život. Jasno dajte do znanja da su vaše namjere ozbiljne. Ovaj se odjeljak može opisati kao temelj za sljedeće dijelove vašeg poslovnog plana.

Djelatnost poduzeća

U ovom dijelu možete zapisati veliki broj pitanja koja ovise o odabranoj aktivnosti. Opisat ću samo nekoliko podtočaka koje su po mom mišljenju glavne. Ovaj:

1. Određivanje organizacijsko-pravnog oblika poslovanja.
2. Raspodjela uloga osnivača.
3. Pravni podaci (adresa, telefon, itd.).
4. Ciljevi poslovnog projekta i načini njihovog rješavanja.
5. Izgledi za vaše poslovanje za sljedećih nekoliko godina.

U ovom dijelu morate odgovoriti na pitanja:

• Zašto bi potrošači trebali odabrati vas? Potrebno je razumjeti i objasniti zašto će vaša ideja biti zanimljiva i konkurentna.
• Koje su vaše prednosti u odnosu na konkurenciju? Ako vaše radnje nisu usmjerene na zadovoljenje potreba kupaca, vaša ideja neće biti obećavajuća.

U strukturi poslovnog plana predvidite takav slučaj kada proizvodnja iznenada prestane zbog čimbenika kao što je nedostatak sirovina ili kada u trgovini imate prazninu u opskrbi robom. Napravite plan koji može smanjiti troškove tijekom ovih ekstremnih poslovnih uvjeta.

Opis prodanih proizvoda ili ponuđenih usluga

Odlučite se o krugu ljudi na koje će vaše aktivnosti biti usmjerene, tj. odredite svoju ciljnu publiku. Pažljivo razradite i identificirajte glavne karakteristike proizvoda koji ćete ponuditi svojim kupcima. Takve karakteristike uključuju: cijenu, okus, boju, dizajn, pakiranje itd.

Detaljno ocrtajte sve atraktivne usluge koje ćete koristiti za privlačenje kupaca:

• Mogućnost telefonske narudžbe robe ili usluga.
• Preko Interneta. U današnje vrijeme internet postaje glavni predstavnik i distribucijski kanal robe.
• Uključite opis promocija i raznih "promotivnih ponuda".

Možda imate neka svoja razmišljanja, iznesite ih prilikom pisanja poslovnog plana.

Analiza tržišta i konkurenata

Prije ulaska na tržište s proizvodom ili uslugom potrebno je pažljivo proučiti upravo to tržište. Koliko su ljudima potrebni ponuđeni proizvodi, koje „praznine“ ste spremni popuniti svojim proizvodom itd. Dobro onda -

Proizvodni proces

Ovaj dio strukture poslovnog plana sadrži sve podatke o proizvodnji, tehnologiji i opremi te kadrovima. Kao i informacije o dobavljačima opreme, sirovina, materijala. Navedite koje resurse trenutno imate i koje ćete resurse morati privući da biste u potpunosti proveli projekt.

Svi prikupljeni podaci u odjeljku proizvodnog procesa omogućuju procjenu troškova vođenja poduzeća i njegovih proizvodnih mogućnosti.

Glavni cilj ove rubrike je uvjeriti potencijalnog zajmodavca, kako se to kaže - brojkama i "golom" logikom, da će vaša tvrtka moći na vrijeme proizvesti proizvode odgovarajuće kvalitete, odnosno pružiti ponuđene usluge na najvišoj razini.

Sve informacije mogu se prikazati u obliku tablice (ili u nekom drugom obliku, kako smatrate potrebnim), u kojoj će biti navedene faze u postizanju planiranog kapaciteta poduzeća, odnosno postizanja planiranog obujma prodaje ili usluga, prema na određene rokove.

Financijska izvješća

Prilikom izrade poslovnog plana svakako odredite financijske pokazatelje poslovanja. Takvi izračuni temelje se na uzimanju u obzir svih troškova i predviđanja prodaje (dobit). Tek nakon izračuna moći ćete shvatiti koliko ćete zaraditi i pokazati to svom investitoru. Zapravo, ovo je najvažniji, najdosadniji i najveći dio.

Svi financijski izračuni temelje se na određivanju praga rentabilnosti. Pitajmo Wikipediju koja je to misteriozna točka:

Prijelomna točka minimalni je obujam proizvodnje i prodaje proizvoda pri kojem će se troškovi nadoknaditi prihodom, a s proizvodnjom i prodajom svake sljedeće jedinice proizvoda poduzeće počinje ostvarivati ​​dobit.

Ova prijelomna točka dijeli polje na prihode i troškove. Uvjeti pod kojima se dobiva bit će vaši minimalni zahtjevi za projekt.

Uzmimo u obzir troškove pokretanja posla:

1. troškovi registracije
2. kupnja ili iznajmljivanje prostora
3. uređenje prostora
4. troškovi nabave opreme i materijala
5. troškovi licence

Troškove možemo podijeliti na fiksne i varijabilne.

Fiksni troškovi:

1. najam prostorija
2. plaće zaposlenika
3. struja, voda, grijanje
4. veza
5. servis opreme
6. porezi

Promjenjivi protok:

• materijalni troškovi
• plaća po komadu
• veza
• dostava

S prihodom je sve puno jednostavnije. Da biste odredili prihod od transakcije, morate od cijene oduzeti varijabilne troškove.

Za izračun profitabilnosti proizvodnje potrebno je uzeti omjer troška robe mjesečno i iznosa troškova. Razdoblje povrata za proizvodnju izračunava se omjerom troškova otvaranja i neto dobiti.

Vaš poslovni plan trebao bi navesti rizike koji su osmišljeni kako bi riješili poteškoće na cijelom putu razvoja i omogućit će vam da izbjegnete probleme.
Mogući rizici:

• Nesreće, prirodne katastrofe
• Gospodarske situacije (porast cijena)
• Raskid ugovora
• Pad potražnje za proizvodima
• Nizak obujam prodaje
• Kreditni i novčani jazovi

Napiši kako ćeš se izvući iz nevolje uz najmanje gubitke. Izračunajte gubitke koji mogu nastati i opravdajte njihovo rješenje u svojim izračunima.

Ovdje, ako je potrebno, trebate navesti utjecaj vašeg poslovanja na okoliš. Ekološki problemi, koji su na prvi pogled beznačajni, mogu se pokazati faktorom “kočnice” za vaš poslovni projekt.

Ako idete ozbiljno poslovati, ne možete bez poslovnog plana. Najuspješnija ideja mora biti podržana dobro osmišljenim akcijskim planom. Pravila za izradu poslovnog plana za malu tvrtku pomoći će vam da razumijete slijed radnji.

Malo je zajedničkog između snova o vlastitom poslu i stvarnog posla - u maštarijama jasno zamišljamo samo rezultat, u poslu to zahtijeva planiranje. Čak je i najuspješnija poslovna ideja bezvrijedna bez dobro osmišljenog akcijskog plana. Razmotrit ćemo pravila za izradu poslovnog plana za malu tvrtku i nadamo se da će informacije biti korisne budućim poduzetnicima.

Kad idemo na put, zacrtamo rutu kako ne bismo nasumično lutali; pokretanje novog posla zahtijeva sličan pristup.

Što je poslovni plan

Poslovni plan je vodič za djelovanje koji opisuje ideju, proces, mehanizme provedbe i ciljeve.

Definiranje specifičnog cilja u ovom lancu je ključno, budući da je to točka koja vam omogućuje jasno formuliranje:

• Koja je vaša trenutna pozicija, tj. odakle je početna točka.
• Što biste trebali dobiti kao rezultat?
• Koje korake je potrebno poduzeti za promociju i razvoj poslovanja.

Svrha poslovnog plana

Izrada poslovnog plana je korisna na početku svakog posla, ali u dva slučaja plan je potreban:

Osigurati investitore i vjerovnike, kao i dobiti financijsku potporu države.

Svrha izrade poslovnog plana je potvrditi održivost ideje i učinkovitost korištenja novca. Podaci predstavljeni u planu trebaju biti detaljni, djelovati pouzdano i logično. Radi jasnoće, korisno je obranu poslovnog plana popratiti prezentacijom slajdova.

Pravi poslovni plan “Za sebe”

Radna verzija poslovnog plana za “internu upotrebu”. Uvijek postoji razlika između "prednjeg" i "radnog" plana.

Prognoza i izgledi razvoja

Razmotrite nekoliko mogućnosti razvoja poslovanja. Pokušajte objektivno procijeniti izglede na temelju očekivanih prihoda i troškova. Stavite se u kožu investitora i razmislite biste li pristali uložiti novac u opisanu tvrtku.

Imati tvrtku odličan je način da sami počnete zarađivati, ali nemoguće ju je otvoriti bez prethodnog razvoja posebnog projekta. U ovoj publikaciji naći ćete odgovor na sljedeća pitanja: što je poslovni plan, kako sastaviti ovaj dokument, postoje li nijanse njegovog dizajna.

Što je poslovni projekt?

Poslovni projekt opisuje sve značajke buduće organizacije. Analizira moguće probleme, identificira opcije za njihovo rješavanje i predviđa rezultat. Kako napraviti ispravan poslovni plan, pitanje je koje postavljaju ljudi koji planiraju privući investitore. Kompetentna priprema dokumenta jamči uspješnu budućnost vašeg poduzeća.

Izrada ispravnog poslovnog projekta nije laka ni za iskusnog poduzetnika, stoga je preporučljivo taj posao povjeriti timu kompetentnih ekonomista. Plan mora sadržavati, bez obzira na vrstu aktivnosti:

1. Opravdanost ekonomske isplativosti.
2. Stanje gospodarskog okruženja u kojem se planira otvoriti obrt.
3. Financijski rezultati (obujam prodaje, prihod i dobit).
4. Izvori financiranja.
5. Raspored izvršenja zadatka.
6. Imenovanje osoba odgovornih za provedbu posla.
7. Odredite pokazatelje koji vam omogućuju praćenje međurezultata.