Za rusko zdravstvo 2014. je obilježen nizom važnih promjena. Od 1. siječnja medicinske i profilaktičke ustanove počele su prelaziti na novi sustav nagrađivanja radnika - učinkovit ugovor. Kao i većina drugih reformi, ova inovacija i dalje izaziva pitanja i zabrinutost među mnogim organizacijama. Međutim, u praksi je već dokazano da sve nije tako strašno kako se čini na prvi pogled.

Prvi koraci prema učinkovitoj medicini

Za rusko zdravstvo 2014. je obilježen nizom važnih promjena. Liječničko-profilaktičke ustanove od 1. siječnja počele su se prebacivati ​​na nove sustav plaća radnici - važeći ugovor... Kao i većina drugih reformi, ova inovacija i dalje izaziva pitanja i zabrinutost kod mnogih liječničke organizacije... Međutim, u praksi je već dokazano da sve nije tako strašno kako se čini na prvi pogled. Pogledajmo primjer kako skladiti prema novim pravilima ugovor o radu u zdravstvenoj ustanovi, instalirati dužnosti liječnika, definirati kriterije za procjenu učinkovitosti osoblja, dodijeliti poticajne isplate i odražavaju promjene u sustavu automatizacija kadrovske evidencije.

Ugovor o radu na nov način

U svojoj proračunskoj poruci od 28. lipnja 2012. predsjednik Ruske Federacije formulirao je osnovni zadatak u zdravstvenom sektoru za sljedeće godine: poboljšati kvalitetu državnih i općinskih zdravstvenih usluga. Da bi se postigao ovaj cilj, odlučeno je da se s procijenjenog financiranja institucija pređe na uvođenje novog platnog sustava - djelotvornog ugovora. Riječ je o ugovoru o radu, koji precizira dužnosti zdravstvenog radnika, uvjete naknade, pokazatelje i kriterije za procjenu učinkovitosti aktivnosti za imenovanje poticajnih naknada ovisno o rezultatima rada i kvaliteti državnih (općinskih) usluga. osigurava i također utvrđuje mjere socijalne potpore.

Dužnosnici su uvjereni da će prijelaz na novi sustav nagrađivanja omogućiti privlačenje kvalificiranih stručnjaka u državne i općinske medicinske organizacije, eliminirajući odljev osoblja u privatne medicinske organizacije. Prema riječima čelnice ruskog Ministarstva zdravstva Veronike Skvortsove, u Rusiji nedostatak medicinskih sestara iznosi 270 tisuća ljudi, a liječnika oko 40 tisuća.

Od početka 2014. neke medicinske i preventivne ustanove već su prešle na novi sustav nagrađivanja. Naravno, to neće biti moguće učiniti u jednom danu: morate pripremiti odgovarajuću dokumentaciju, kao i unijeti brojne izmjene u programe za automatizaciju evidencije osoblja.

Uralski pioniri: učinkovit ugovor u praksi

Gradska dječja bolnica Jekaterinburg br. 5 bila je jedna od prvih koja je svladala učinkovite ugovore. Sada su liječnici dječje gradske bolnice MBU br. 5 (ima ih više od 100) prebačeni na novi sustav nagrađivanja. Zdravstvena ustanova također sklapa učinkovit ugovor sa svim novozaposlenim liječnicima. Prijelaz nije bio lak. Izravni sudionici događaja - glavni liječnik, voditelji strukturnih odjela bolnice - uložili su mnogo truda i suočili se s brojnim poteškoćama.

Prije svega, izradili su nacrt obavijesti zdravstvenih radnika o nadolazećim izmjenama te su novom dokumentu priložili dodatni sporazum uz ugovor o radu. Dakle, sukladno članku 72. Zakona o radu Ruske Federacije, svi zaposlenici bolnice bili su upoznati s inovacijama dva mjeseca prije nego što su izmjene stupile na snagu. Kako ne biste ponovno izmislili kotač, ugovor o radu (važeći ugovor) možete pronaći u odjeljku ezine "Računovodstvo u proračunskim institucijama"... Ako je potrebno, institucija ima pravo malo promijeniti sadržaj dokumenta. Na primjer, uprava MBU DGB # 5 unijela je manje izmjene u odjeljak "Poslovne odgovornosti" i u stavku "Naknade". Za svakog liječnika navedeno je i specificirano sljedeće:

• Odgovornosti na poslu;
• pokazatelji i kriteriji za procjenu učinkovitosti aktivnosti;
• veličinu i uvjete poticajnih isplata, utvrđene uzimajući u obzir preporučene pokazatelje.

Kriteriji ocjenjivanja učinkovitosti: upute za uporabu

Određivanje kriterija za procjenu učinkovitosti medicinskih radnika izazvalo je najviše poteškoća. Kako bi se riješilo ovo pitanje, u bolnici je stvoreno povjerenstvo koje je uključivalo šefove strukturnih odjela. Primjerice, pri utvrđivanju kriterija za procjenu djelatnosti bolničkih radnika u radu povjerenstva sudjelovao je zamjenik glavnog liječnika za medicinski rad, a ako se radilo o zaposlenicima poliklinike, onda zamjenik glavnog liječnika za izvanbolničke usluge . Ili su menadžeri zajedno radili na razvoju kriterija za ocjenjivanje učinka i podnijeli ih Odjelu za ljudske resurse na pregled. Kao rezultat toga, za svaku je specijalnost utvrđeno od pet do sedam kriterija za procjenu učinkovitosti liječničkih aktivnosti.

Temeljno načelo u razvoju pokazatelja uspješnosti medicinskog osoblja za određivanje veličine poticajnih naknada jest da su postupak i uvjeti za njihovo uspostavljanje jasni poslodavcu i zaposleniku. Konkretno, za odjel laboratorijske dijagnostike utvrđeno je da ispunjenje planiranih količina uz održavanje dostupnosti medicinske skrbi u okviru programa državnih jamstava do 100 posto iznosi 0 bodova (bez poticajnih isplata), od 101 do 103 posto - 1 bod (2000 rubalja), više 103 posto - 2 boda (4000 rubalja). Ili drugi primjer - provođenje preventivnih pregleda maloljetnika, uključujući opću analizu krvi, urina, šećera: manje od 95 posto - 0, više od 95 posto - 1 bod, više od 100 posto - 2 boda itd. Dakle, u slučaju prekomjernog ispunjenja plana, zdravstveni djelatnici, uz zajamčena plaćanja (plaću i dodatke za položaj, staž, kategoriju, štetnost), primaju od 20 do 28 tisuća rubalja. poticajne isplate. Točan iznos ovisi o specijalizaciji liječnika i stupnju provedbe planiranog opsega posla.

U izračun bodova u Dječjoj gradskoj bolnici MBU broj 5 uključene su dvije komisije. Prvi uključuje šefove odjela. Oni pregledavaju rad zdravstvenih radnika i dodjeljuju bodove za svaki kriterij ocjenjivanja. Tada liječnici potpisuju protokol, potvrđuju da se slažu s visinom poticajne isplate ili njezinim izostankom. Ovaj dokument se prenosi povjerenstvu druge razine, gdje ga glavni liječnik, glavni ekonomist, glavni računovođa i voditelj odjela za osoblje odobravaju i podnose na plaćanje.

Poticajna plaćanja: svaki broj na svom mjestu

Pokazalo se da nije lako savladati lavinu novih podataka odmah: kriterije za procjenu učinka, bodove, postotke. Bilo je potrebno provesti individualni rad s objašnjavanjem sa zdravstvenim radnicima, objasniti od čega se sastoji zajamčeni iznos i od čega se isplaćuju poticaji. Odvojeno, bilo je potrebno objasniti da će zaposlenik u svakom slučaju dobiti zajamčeni iznos, a poticajne isplate - samo ako je plan prekomjerno ispunjen.

Uvođenje djelotvornog ugovora u zdravstvenu ustanovu bit će mirnije ako se sa svakim od zaposlenika obavlja individualni informativni rad. Još u fazi stvaranja obavijesti zaposlenicima odjel za kadrove pripremio je dvije tablice radi jasnoće u kojima su detaljno opisali kriterije za ocjenjivanje aktivnosti, odnosno koliko novca i što liječnik točno prima. Prilikom pripreme aneksa ugovora prema djelotvornom ugovoru strogo su se pridržavale preporuke Ministarstva zdravlja Rusije: svi su podaci uključeni u jednu tablicu. No, zaposlenici su već shvatili odakle i koja je brojka uzeta.

Prva dva mjeseca nakon uvođenja djelotvornog ugovora u dječjoj gradskoj bolnici MBU br. 5 bilo je razdoblje prilagodbe: zbog neispunjenja plana medicinski radnici nisu kažnjeni, što im je omogućilo da se naviknu na novi sustav. No već u svibnju 2014. počele su djelovati kazne.

Učinkovita automatizacija ugovora i HR

Aktivnosti kadrovskih službenika medicinskih ustanova sada su automatizirane. Stoga je za prijelaz na učinkovit ugovor potrebno pripremiti ne samo dokumentaciju i osoblje zdravstvenih ustanova, već i programe za automatiziranje kadrovske evidencije. U dječjoj bolnici MBU br. 5 koriste sustav "Kontur-personalna medicina". Učinkoviti ugovori zahtijevaju prilagodbu programa, pa se medicinska ustanova obratila popratnom stručnjaku iz tvrtke za razvoj. Službenici za osoblje bolnice navode svoje radne obaveze u odjeljku "Osoblje". Na primjer, oni stvaraju poziciju "pedijatra" i tu se prenose sve odgovornosti tako da se automatski uvlače u ugovor.

Program možete sami konfigurirati, slijedeći korak-po-korak preporuke programera. Prilično su svestrani, dolje ih navodimo.

Korak 1... Potrebno je postaviti poticajne isplate na temelju rezultata rada. Program ima poseban imenik koji sadrži popis ovih plaćanja. Za svaki morate postaviti uvjete primanja. Na primjer, za plaćanje zbog nepostojanja utemeljene pritužbe uvjeti mogu biti sljedeći:

• nedostatak potkrijepljenih pritužbi - 1 bod;
• 1 ili više utemeljenih pritužbi - 0 bodova.

Ako imeniku nedostaju plaćanja, možete ih dodati. U tom će slučaju postavljanju pomoći pomoćni stručnjak (zaposlenik programera).

Korak 2... U tablici osoblja potrebno je navesti podatke o tome koje vrste poticajnih naknada pripadaju svakoj jedinici za zapošljavanje. Da biste to učinili, u posebnom zahtjevu na kartici jedinice za osoblje morate iz referentne knjige (čija je postavka opisana u koraku 1) odabrati vrste dospjelih plaćanja. Nasuprot svakom takvom plaćanju, morate navesti vrijednost jednog boda u rubljima i učestalost plaćanja.

Korak 3... Preporučljivo je razloge otkazivanja plaćanja i popis radnih zadataka navesti u posebnim pojedinostima u kartici o osoblju. Zatim ne morate kasnije ručno upisivati ​​te podatke u obliku djelotvornog ugovora.

Prijelaz bolnice na učinkovit ugovor zahtijeva od službenika osoblja još više brige i odgovornosti od prethodnog načina rada, osobito tijekom zapošljavanja osobe. Stručnjak za ljudske resurse mora jasno znati koji kriteriji odgovaraju poziciji koja se uvodi i gdje ih dobiti.

Potrebno je skrupulozno unijeti radne obveze zaposlenika i unijeti odgovarajuće kriterije uspješnosti u program. Čak i ako su svi kriteriji za ocjenjivanje aktivnosti uvedeni u program računovodstva osoblja (u odjeljku "Naknade"), ipak morate odabrati odgovarajući. Uostalom, ako unesete pogrešan kriterij, mogu postojati negativne posljedice. Pretpostavimo da je zaposlenik već pročitao ugovor i potpisao ga, a onda se ispostavlja da je kažnjen za nešto što nije u ugovoru. Iskustvo pokazuje da je vrlo korisno ako svaki zaposlenik odjela za ljudske resurse uvijek ima popis kriterija s bodovima i iznosima pri ruci na radnoj površini. Tada će prilikom popunjavanja dokumenata biti moguće sve brzo provjeriti.

Također pogledajte:
- Učinkovit ugovor
- Porezni poticaji za proračunske institucije
- Sustavi nagrađivanja rada proračunskih institucija 2014
- Sustav primanja zaposlenih u javnom sektoru 2014
- Povećanje plaća

Da biste pročitali najnovije materijale iz časopisa "Računovodstvo u proračunskim institucijama", prijavite se kao pretplatnik ili se pretplatite na časopis.

U posljednjih pet godina država je poduzela niz mjera kako bi povećala motivaciju medicinskih radnika i prestiž struke. Jedan od načina za postizanje ovih ciljeva bila je rekonstrukcija sustava plaća i uvođenje djelotvornog ugovora u proračunskoj sferi. U ovom ćete članku naučiti sve nijanse novog sustava plaća, kao i pronaći primjer djelotvornog ugovora u zdravstvu.

Kriteriji za učinkovit ugovor u zdravstvu

Izraz "učinkoviti ugovor" pojavio se prije pet godina, nakon što je Vlada Ruske Federacije usvojila Program za poboljšanje sustava plaća u proračunskim institucijama (Naredba br. 2190-r od 26. studenog 2012.). U skladu s ovim dokumentom, poslodavci u javnom sektoru gospodarstva, uključujući i sektor zdravstva, dužni su zaključiti učinkovite ugovore sa svim zaposlenicima do 2019. godine.

Zapravo, ovo je standardni ugovor o radu koji detaljnije uređuje pitanja gotovinskih isplata, i to:

• konkretiziraju se radne funkcije zaposlenika;
• razjašnjeni su uvjeti naknade;
• bilježe se pokazatelji učinka;
• detaljno je opisan postupak dobivanja poticajnih isplata i naknada;
• mjere socijalne potpore su navedene.

Istodobno, pri sklapanju djelotvornog ugovora sa zaposlenikom medicinske ustanove potrebno je navesti njegov položaj (za stručnjake, zaposlenike i menadžere).

Za neke pozicije morate dodatno navesti:

• specijalitet. Dakle, za liječnika specijalista ovo je smjer u kojem se školovao i izravno vodi praksu (na primjer, ginekolog);
• odjeljak medicinske djelatnosti. To se prije svega odnosi na zamjenike glavnog liječnika (na primjer, zamjenika glavnog liječnika za klinički i stručni rad);
• naziv liječničke pozicije prema profilu. Ova kategorija uključuje voditelje bolničkih odjela (na primjer, šef kirurškog odjela je kirurg);
• naziv radnog mjesta sa specijalnošću. Na primjer, liječnik na prijemu je liječnik opće prakse.

Valja napomenuti da koncept djelotvornog ugovora ne podrazumijeva samo sam ugovor o radu, već i niz mjera usmjerenih na poboljšanje kvalitete i dostupnosti medicinskih usluga. Rad bi trebao postati učinkovitiji, a zaposlenike motivirati za postizanje maksimalnih profesionalnih rezultata. U tu svrhu uvjeti posebnih poticajnih isplata uvode se u ugovor o radu. Istodobno, takve se isplate vrše tek kada zaposlenik dosegne pokazatelje navedene u ugovoru.

Kako se provodi prijelaz na učinkovit ugovor?

Radnici koji se prvi put zaposle u zdravstvenoj ustanovi potpisuju ugovor u novom obliku. A sa zaposlenicima koji su već u radnim odnosima moraju se potpisati dodatni ugovori koji će sadržavati sve inovacije koje su svojstvene učinkovitim ugovorima.

U tom slučaju izmjene ugovora moraju se izvršiti u skladu s utvrđenom procedurom članak 74. Zakona o radu Ruske Federacije... Ova norma predviđa da poslodavac može jednostrano provoditi promjene u uvjetima nagrađivanja povezane s organizacijskim inovacijama. No, o nadolazećim promjenama potrebno je obavijestiti zaposlenika najmanje dva mjeseca prije njihovog uvođenja.

Ako zaposlenik odbije raditi pod novim uvjetima, tada se radni odnos s njim može otkazati na način predviđen u točki 7. Umjetnost. 77 Zakona o radu Ruske Federacije.

Normativna osnova

• Ukaz predsjednika Ruske Federacije od 7. svibnja 2012. broj 598 "O poboljšanju državne politike u području zdravstvene zaštite";
• Naredba Vlade Ruske Federacije od 26. studenog 2012. br. 2190-r, koja sadrži Program za poboljšanje sustava nagrađivanja u proračunskim institucijama;
• Nalog Ministarstva zdravstva Ruske Federacije br. 421 od 28.06.2013. (Kriteriji i pokazatelji učinkovitog rada zaposlenika medicinskih ustanova);
• Naredba Vlade Ruske Federacije od 28. prosinca 2012. br. 2599-r (Akcijski plan usmjeren na poboljšanje učinkovitosti zdravstvene zaštite);
• Državni program Ruske Federacije "Razvoj zdravstvene zaštite", odobren Uredbom Vlade Ruske Federacije od 15. travnja 2014. broj 294.
  .

Učinkoviti ugovor u zdravstvu: kriteriji vrednovanja učinka

Iznose i uvjete za utvrđivanje poticajnih naknada za zaposlenike treba utvrditi uzimajući u obzir pokazatelje i kriterije za procjenu učinkovitosti njihovog rada, razvijene u ustanovi. Takvi kriteriji trebaju biti sadržani u kolektivnim i radnim ugovorima, ugovorima, lokalnim aktima (na primjer, u Pravilniku o naknadama, Pravilniku o poticajnim isplatama).

Dakle, koji su kriteriji za visoku razinu rada koji se mogu unijeti u lokalne akte? Na primjer, procjena koliko liječnički rad može biti učinkovit često se provodi zbog odsustva:

• Hitni slučajevi, smrtni slučajevi i medicinske pogreške;
• opravdane tvrdnje o kvaliteti pružene medicinske skrbi;
• pogreške u pripremi dokumentacije;
• kršenja pravila protoka dokumenata i izvješćivanja, provedbe naredbi uprave;
• komentare o obavljanju radnih zadataka i odgovarajuće upute.

Za medicinske sestre takvi pokazatelji mogu biti odsutnost:

• kršenja pravila o primanju, evidentiranju i skladištenju lijekova;
• Vanredno stanje u odjelu;
• pritužbe na obavljanje liječničkih recepata, brigu o pacijentima i njihovu pripremu za analize;
• kršenja u organizaciji pravilnog praćenja pacijenata.

Osim toga, pokazatelji poput broja liječničkih pregleda, cijepljenja, anketa pacijenata i povratnih informacija te razine dojenja među pedijatrima mogu se postaviti kao kriteriji učinkovitosti.

Naknade i poticajne isplate

Novčana naknada zaposlenika zdravstvenih ustanova sastoji se od službene plaće, poticajnih i kompenzacijskih isplata, kao i bonusa (ako je takva praksa utvrđena lokalnim aktima). Iznos naknade određuje se kao postotak plaća, stopa plaća ili u apsolutnim iznosima. Ne mogu biti niže od veličine utvrđene radnim zakonodavstvom, a imenuju se za:

• rad s teškim, štetnim ili opasnim uvjetima rada;
• rad u područjima s posebnim klimatskim uvjetima (pustinja, područja bez vode, područja visokih planina, regije krajnjeg sjevera);
• kombinacija položaja;
• povećanje obima posla;
• ispunjavanje dužnosti odsutnog kolege (bez razrješenja s posla);
• rad noću;
• rad s podacima koji predstavljaju državnu tajnu;
• druge naknade predviđene zakonom ili kolektivnim ugovorom.

Što se tiče poticajnih isplata, u skladu s Dopisom Ministarstva zdravstva Rusije od 09.04.2014. Br. 16-3 / 10 / 2-6752, koje daje smjernice za poboljšanje sustava nagrađivanja medicinskih radnika, one uključuju:

1. Plaćanja za intenzitet i visoke performanse.
2. Plaćanja za kvalitetu pruženih medicinskih usluga (premija za prisutnost kvalifikacijske kategorije; bonus za izvršavanje posebno važnog državnog ili općinskog zadatka.
3. Plaćanja za radno iskustvo, staž.
4. Nagrade za izvedbu:
   • na mjesec;
   • za četvrtinu;
   • u godini.

Skrećemo vam pozornost da bi uvjete za isplatu ovih isplata trebalo individualizirati i propisati u odnosu na određenog zaposlenika i vrstu njegove djelatnosti.

Algoritam radnji

Prilikom prelaska na učinkovit ugovor u zdravstvenoj ustanovi poslodavac mora proći sljedeće korake:

1. Odgovorni zaposlenici - proučite regulatorni okvir.
2. Čelnici Ministarstva obrane, ovlašteni za donošenje regulatornih pravnih akata iz područja zdravstvene zaštite - za izradu pokazatelja uspješnosti za podređene organizacije.
3. Zdravstvene ustanove, vodeći se važećim zakonodavstvom, - razviti vlastite kriterije uspješnosti i izmijeniti Uredbu o naknadama.
4. Odjel nadležan za registraciju radnih odnosa razvit će oblik učinkovitih ugovora i dodatnih ugovora, s naglaskom na Dodatak br. 3 Programa br. 2190-r.
5. Poslodavac - obavijestite osoblje o nadolazećim promjenama 2 mjeseca unaprijed (ako zaposlenik odbije raditi pod novim uvjetima, poslodavac će tom zaposleniku morati ponuditi druga slobodna radna mjesta, u slučaju odbijanja uslijedit će otkaz u skladu sa stavkom 7. dijela prvog članka 77. Zakona o radu Ruske Federacije).

Na kraju postupka zaključuju se dodatni ugovori sa zaposlenicima.

U ovom broju ćemo vam reći s kakvim se rizicima zdravstvene ustanove suočavaju u praksi nakon prelaska na učinkovit ugovor.

Ciljevi i zadaci učinkovitog ugovora

U Programu za postupno poboljšanje sustava nagrađivanja u državnim (općinskim) institucijama, koji je odobrila Vlada Ruske Federacije 26. studenog 2012., postavljeni su jasni ciljevi:

• očuvati ljudske resurse;
• povećati prestiž rada u proračunskim medicinskim ustanovama;
• dovesti naknade zdravstvenih radnika u skladu s razinom kvalitete posla koji oni obavljaju.

Za postizanje ovih ciljeva do 2018. godine u sektoru zdravstva potrebno je riješiti niz zadataka:

Nedostaci i prednosti

Iako ideja o učinkovitom ugovoru ima veliku vrijednost, vjerojatnost rizika trebala bi se uzeti u obzir prilikom njegove provedbe. Posebno u početnoj fazi rada u uvjetima novog sustava nagrađivanja, kada se nametnu mnoga pitanja o tome koliko će novca i za što točno zaposlenici zdravstvenih ustanova dobiti.

"Trebalo je organizirati sustav obračuna plaća na takav način da su uzeti u obzir i složenost posla i njegova kvaliteta", kaže Alina GALIULINA, voditeljica projekta SKB Kontur. - Ali to zahtijeva rješavanje pitanja strukture plaća. Dosad svi predloženi sustavi ocjenjivanja rada liječnika imaju niz nedostataka. Prvotna ideja bila je uvođenje kriterija uspješnosti za svaku poziciju, poput bodovnog sustava. Svaki pokazatelj za svaku specijalnost ocjenjuje se u bodovima. Tada se zbrajaju bodovi zaposlenika, množe s određenom konstantom, a dobiveni iznos se isplaćuje osobi. Čini se da je sve logično, ali ova je opcija loša jer svaki mjesec trebate izračunati bodove (a u zdravstvenim ustanovama može biti i nekoliko stotina zaposlenih), te podatke dostaviti ekonomistima i oni moraju izračunati iznos premija u kratko vrijeme. Jednostavno je nerealno, za izračun bodova potreban vam je odjel ili barem jedan zaposlenik koji će to učiniti samo ”.

Stoga su mnoge zdravstvene ustanove, kako bi izbjegle ogroman posao s bodovanjem, uvele sustav koeficijenata i suočile se s manjkom u fondu plaća. To se dogodilo dijelom zbog toga što platni spiskovi nisu bili namijenjeni stopostotnom ispunjenju plana od strane svih zaposlenika, a dijelom zbog općeg nedovoljnog financiranja zdravstvenog sektora.

Prema procjeni Računske komore Ruske Federacije, deficit sredstava u zdravstvenom sektoru u 2014. iznosio je 55,3 milijarde rubalja na teret obveznog zdravstvenog osiguranja.

Prema riječima Irine TITOVA, voditeljice odjela za osoblje u Krasnoufimskaya RB, Irine TITOVA, bilo je mnogo problema s plaćanjem u njihovoj zdravstvenoj ustanovi. Unatoč činjenici da bi prema karti puta osnovni i poticajni dio plaćanja trebali biti 60, odnosno 40%, u praksi je sve daleko od toga, a osnovni dio znatno manji. Dakle, još nije sasvim jasno kako postići razinu plaća, što je predviđeno naredbom koju je odobrio predsjednik Ruske Federacije.

Međutim, istodobno Irina TITOVA primjećuje prednosti isplate dijela plaće u skladu s kriterijima za procjenu rada: to potiče radnike da stopostotno izvršavaju dodijeljene zadatke.

"Uvođenjem novog sustava nagrađivanja povećala se učinkovitost rada osoblja, povećala se učinkovitost", kaže Elena SERMYAGINA, voditeljica Odjela za ljudske potencijale Sverdlovske područne kliničke bolnice br. - Naravno, puno je posla dodano kadrovskim službenicima i ekonomistima. I moramo nastaviti analizirati učinkovitost djelotvornog ugovora, ali do sada nismo posebno primijetili minuse. I danas se očekuje mnogo sustavnog rada koji opravdava bit uvođenja učinkovitih ugovora. Potrebno je provesti još mnogo organizacijskih mjera, ali će na kraju učinkovit ugovor biti stvarno učinkovit u punom smislu riječi. I tada će osoba znati za što i za što radi, kvaliteta njegova rada i odnos prema poslu postat će sve bolji i bolji. Ne vidim ništa negativno u uvođenju djelotvornog ugovora. Samo što ljudi sve novo shvaćaju s oprezom, a uvijek ima i onih koji ne prihvaćaju novo, vole živjeti na stari način. "

U nekim zdravstvenim ustanovama u regiji Sverdlovsk prijelaz na učinkovit ugovor dogodio se nedavno, no zbog nedostatka financijskih sredstava teško se mogu očekivati ​​pozitivne promjene.

"Da, preimenovali su ugovor o radu, proširili ga, tamo utisnuli dužnosti", kaže voditeljica odjela za osoblje jedne od regionalnih bolnica. - Ali ako nema novca, onda je ovo samo još jedna vladina profanacija. Možda se, primjenom učinkovitog ugovora, stanje nekih zdravstvenih ustanova poboljšalo zbog smanjenja ključnih pozicija, ali ne svih. No, nove odgovornosti kadrovskih službenika padaju poput grude snijega, izvještavanje se povećalo četiri puta. "

Moguće rješenje

Područni odjeli ne daju jasan odgovor što učiniti ako nema dovoljno sredstava za isplatu poticajnog dijela plaće. Stoga kadrovski službenici i ekonomisti različitih zdravstvenih ustanova pokušavaju sami pronaći izlaz iz ove situacije.

U središnjoj gradskoj bolnici Karpinsky također su se suočili s nedostatkom platnih lista, a, kako kaže voditeljica odjela za osoblje Tatyana VASILISHINA, morala sam razgovarati sa zaposlenicima, objasniti situaciju zašto su primljeni iznosi bili manji od očekivanog, a također sam uvela svaki mjesec novi ugovori o ugovoru o plaćanju. Sve to, naravno, dodaje papirologiju za kadrovske službenike.

S druge strane, u GBUZ SO "Malyshevskaya GB" uvođenje izravno djelotvornog ugovora nije uzrokovalo gospodarske probleme, ali je naknadno smanjenje financiranja bolnica za 2015. također zbunilo ekonomiste zdravstvene ustanove.

“Alternativno, potrebno je napraviti početno mali koeficijent za isplate poticaja kako bi se zadržalo unutar planirane plaće. No, kako možete unaprijed predvidjeti koliko će zaposlenik ispuniti plan? - kaže Alina GALIULINA. - Stoga sada većina zdravstvenih ustanova zaključuje učinkovite ugovore ili s neodređenim izrazom, ili uopće ne propisujući pokazatelje. No tada će svaka provjera otkriti da nema smisla sklapati učinkovit ugovor. Najbolji način je izračunati ispravan omjer analizirajući radove prema djelotvornom ugovoru na šest mjeseci. Potrebno je puno truda i vremena. "

Programom za postupno poboljšanje sustava nagrađivanja u državnim i općinskim institucijama za razdoblje 2012.-2018. utvrđeno je da je učinkovit ugovor u proračunskoj ustanovi ugovor o radu sa zaposlenikom, koji jasno definira njegove dužnosti na poslu, sve uvjete za primanja, pokazatelje i kriterije za ocjenjivanje učinkovitosti njegovog rada, uvjete za dobivanje nagrada, kao i mjere socijalne podrške. Dakle, učinkovit ugovor povezuje plaće u javnom sektoru s učinkom određenog zaposlenika i proračunske organizacije u cjelini.

Učinkoviti ugovori za zaposlenike u javnom sektoru koriste se u saveznim državnim institucijama, a zaključuju se i sa zaposlenicima državnih i općinskih institucija sastavnih entiteta Ruske Federacije.

U ugovoru za svaku poziciju potrebno je navesti:

• odgovornosti;
• pokazatelji i kriteriji za procjenu učinkovitosti aktivnosti;
• plaća;
• dodatne nagrade za postignuća.

• sustav plaća (službene plaće, stope plaća, dodatna plaćanja, naknade itd.);
• sustav racionalizacije rada;
• uvjeti rada na temelju rezultata posebne procjene;
• radni sati;
• stol za osoblje;
• uvjete koji po potrebi određuju prirodu posla (mobilni, na putovanju, na putu, druga vrsta posla).

Glavni izazov pri uspostavljanju takvog sporazuma je razvoj jasnih pokazatelja uspješnosti koji se mogu lako mjeriti. Također morate izgraditi univerzalni sustav zahtjeva za sve zaposlenike, koji bi trebao proizlaziti iz zahtjeva za aktivnosti same proračunske organizacije. Ti su zahtjevi predviđeni državnim i općinskim zadatkom i drugim sličnim dokumentima.

Ako to ne učinite, dobit ćete običan ugovor o radu, samo vrlo opsežan. Neće pružiti željene performanse.

Kako implementirati

Narudžba nije komplicirana i sastoji se od četiri faze. Svaki će zahtijevati vrijeme, pažnju i opsežnu procjenu, pa se preporučuje stvaranje posebne radne skupine koja će uključivati ​​predstavnike uprave, zaposlenika i sindikata.

Faza 1. Razviti ili ažurirati normativnu dokumentaciju koja regulira kriterije za ocjenjivanje učinkovitosti i standarde rada te odgovornosti svakog radnog mjesta u tablici za osoblje. Upamtite da sve interne dokumente treba odobriti i staviti na snagu.

Faza 2. Izmijeniti interne propise o radu, odredbe o naknadama, bonusima, poticajnim i kompenzacijskim isplatama. Ovi dokumenti i učinkovit ugovor ne smiju biti u suprotnosti.

Za svako radno mjesto pripremite nove ugovore o radu. Potpisat će ih novi zaposlenici. Za one koji već rade, potrebno je pripremiti dodatne ugovore uz postojeće ugovore o radu, te naznačiti sve novine u njima, čime se uvjeti izjednačavaju s učinkovitim ugovorom.

Faza 4. Potpišite dodatne ugovore. Važno je zapamtiti da se u ovom slučaju uvjeti ugovora o radu mijenjaju na inicijativu poslodavca, stoga je iznimno važno ispuniti sve zahtjeve Zakona o radu Ruske Federacije. Prvi korak je poslati zaposleniku pismenu obavijest najkasnije u roku od dva mjeseca. Da biste potpisali dodatni ugovor uz ugovor o radu, ne morate čekati do kraja ovog razdoblja. Ako zaposlenik odbije, morate mu ponuditi drugo pisano mjesto, uključujući i manje plaćeno. Istodobno, važno je da joj kvalifikacije i iskustvo zaposlenika omogućuju polaganje ispita (3. dio čl.

74 Zakona o radu Ruske Federacije). Međutim, ako proračunska institucija u potpunosti pređe na djelotvoran ugovor, neće biti moguće pronaći radno mjesto s istim uvjetima rada. U ovom slučaju otkaz se formalizira dogovorom strana (klauzula 7, dio 1 članka 77 Zakona o radu Ruske Federacije).

Uzorak djelotvornog ugovora s računovođom proračunske institucije

Ciljevi i kriteriji za učinkovit ugovor u zdravstvu

Program za postupno poboljšanje sustava plaća u državnim (općinskim) institucijama, koji je odobrila Vlada Ruske Federacije 26. studenog 2012., postavio je jasne ciljeve:

• očuvati ljudske resurse;
• povećati prestiž rada u proračunskim medicinskim ustanovama;
• dovesti naknade zdravstvenih radnika u skladu s razinom kvalitete posla koji oni obavljaju.

Jedan od mehanizama za postizanje ovih ciljeva je uvođenje djelotvornog ugovora, uključujući i zdravstvo. Sam pojam nije ugrađen u radno zakonodavstvo i podrazumijeva ugovor o radu koji sadrži kriterije za procjenu učinkovitosti rada, koji su potrebni za utvrđivanje veličine i uvjeta za poticajne isplate. Dajemo primjer djelotvornog ugovora o zdravstvenoj zaštiti za medicinsku sestru.

Što treba odraziti u učinkovitom ugovoru o zdravstvenoj zaštiti

Parametri poticajnog dijela plaća u zdravstvu trebali bi osigurati:

• razlikovanje naknada za one koji obavljaju poslove različite složenosti;
• shema plaća na temelju učinkovitosti;
• aktivnosti prema navedenim pokazateljima.

U učinkovitom ugovoru o zdravstvenoj zaštiti kriteriji za ocjenjivanje rada mogu biti:

• poštivanje standarda proizvodnje, opterećenje;
• zadovoljstvo pacijenata rezultatima liječenja;
• nema pritužbi;
• nema pritužbi tijekom ispitivanja kvalitete (unutarnje i vanjsko);
• disciplina;
• potpunost obavljanja službenih dužnosti itd.

Propisi o plaćanju zdravstvenih ustanova u pravilu predviđaju i druge poticajne i kompenzacijske isplate:

• bonus za intenzitet rada;
• nagrada za visoke performanse;
• nagrada za obavljanje posebno važnih i odgovornih poslova;
• za kvalitetu;
• bonus za prisutnost kvalifikacijske kategorije;
• bonus za staž;
• dodatak za stalno radno iskustvo;
• dodatno plaćanje za obavljanje poslova različitih kvalifikacija;
• nadoplata za rad noću.

Osim samog ugovora, koji će biti sklopljen s novim zaposlenicima, proračunska institucija također mora izraditi dodatni ugovor uz ugovor o radu, koji će biti zaključen s postojećim zaposlenicima pri prijelazu na učinkovit ugovor.

Preuzmite uzorak djelotvornog ugovora o zdravstvenoj zaštiti za medicinsku sestru

Preuzmite uzorak dopunskog ugovora uz ugovor o radu liječnika

Kako preći na učinkovit ugovor

Algoritam implementacije za određenu medicinsku organizaciju je sljedeći:

1. Čelnik organizacije izdaje nalog za provedbu djelotvornog ugovora.
2. Za obavljanje posla osniva se komisija ili radna skupina. Sastav bi trebao uključivati ​​predstavnike radnika (koje predstavlja primarna sindikalna organizacija).
3. Pokazatelji učinkovitosti zaposlenika organizacije razvijaju se na temelju onih koje su odobrila izvršna državna tijela ili tijela lokalne samouprave.
4. Za novozaposlene zaposlenike razvijaju se standardni ugovori o radu.
5. Razvijaju se dodatni ugovori o ugovorima o radu onih koji već rade.
6. O promjenama ugovora o radu zaposlenici se pismeno obavještavaju najkasnije dva mjeseca unaprijed.
7. Donose se izmjene i dopune Uredbe o naknadama (i, ako je potrebno, iznova razvijene) o imenovanju poticajnih naknada ovisno o rezultatima rada i kvaliteti pruženih državnih (općinskih) usluga.

   Zaposlenici su upoznati s promjenama pod svojim potpisom.

8. Opisi poslova zaposlenika se prilagođavaju u smislu novih funkcija. Izmijenjeni opisi poslova dovode se u službu zaposlenika protiv njihovog potpisa.

Zaposlenik može odbiti zaključiti dodatni ugovor uz ugovor o radu. U tom slučaju, poslodavac je dužan u pisanom obliku ponuditi mu drugo radno mjesto dostupno u organizaciji, uključujući niže plaćene, koje zaposlenik može preuzeti (dio 3 članka 74. Zakona o radu Ruske Federacije).

Najčešće proračunska institucija potpuno prelazi na novi sustav nagrađivanja pa neće biti moguće pronaći radno mjesto koje neće potpasti pod nove uvjete. U ovom slučaju postoji samo jedan izlaz - otkaz ugovora o radu (klauzula 7 dijela 1 članka 77 Zakona o radu Ruske Federacije).

Dužnosti računovođe (naredba Ministarstva rada Rusije od 22. prosinca 2014. N 1061n "O odobrenju profesionalnog standarda" Računovođa ") uključuju: obavljanje poslova na vođenju računovodstva imovine, obveza i poslovnih operacija (računovodstvo za osnovna sredstva, zalihe, troškovi proizvodnje, prodaja proizvoda, rezultati gospodarskih i financijskih aktivnosti, namire s dobavljačima i kupcima, kao i za pružene usluge i drugo).

Stoga se, uzimajući u obzir posebne odgovornosti posla za ovu poziciju, mogu utvrditi sljedeći pokazatelji uspješnosti:

kršenje internih propisa o radu;

kršenja pravila zaštite rada i zaštite od požara;

stvaranje konfliktnih situacija i drugih čimbenika koji utječu na pad pružanja usluga (obavljanja posla));

Pročitao F.N. Kadirov (zamjenik ravnatelja za ekonomska pitanja Savezne državne proračunske institucije "Središnji istraživački institut za organizaciju i informatizaciju zdravstvene zaštite" Ministarstva zdravstva Ruske Federacije, doktor ekonomskih znanosti, profesor, zaslužni ekonomist Ruske Federacije) propise i činjenice vezane za prijelaz na "učinkovit ugovor", njegovu pravu svrhu, nijanse za čelnike u izradi ovog prijelaza, prognoze za razdoblje do 2018. u vezi s provedbom predsjedničke uredbe 597.
Nakon odslušanog predavanja, postojao je snažan osjećaj da se ne čita za zaposlenike, već za menadžere, budući da su sve faze premještanja podređenih u novi format rada navedene i ponuđene "na srebrnom pladnju", metode "bezbolnog" "prijevod uz vješto manipuliranje zaposlenicima i šutnju, obrasce obavijesti i taktiku kadrovskog odjela.
S druge strane, neprijatelja morate poznavati iz viđenja. I postoje brojni načini za zaposlenika i tim koji ne mogu spriječiti prijelaz - to će se dogoditi prije ili kasnije, ali odgoditi ga, dobiti na vremenu, kao odgovor na nove zahtjeve poslodavca da izbaci nova prava, propisati suptilnosti u kolektivnom ugovoru, slijedite razvojne dodatne ugovore o ugovorima o radu.
Dakle, izvještaj s predavanja (sa zaključcima slušatelja).

Što je "učinkovit ugovor"?

Učinkovit ugovor (EZ) znači:
- u užem smislu - ugovor o radu.
- u širem smislu - skup mjera usmjerenih na poboljšanje kvalitete i dostupnosti medicinske skrbi.

Učinkovit ugovor prvenstveno ima za cilj RJEŠAVANJE KADROVSKOG PITANJA. Obećano povećanje plaća samo je metoda njegova rješavanja.

Istodobno, upravo u tom razdoblju (2013.-14.) sindikalni odbor i zaposlenici imaju priliku zahtijevati plaćanja, budući da je stanje u zakonodavnoj sferi na razini institucija prilično zamagljeno. U gotovo svakoj situaciji kada je zaposlenik lišen plaćanja, ako se pokrene provjera, problem će se riješiti u korist zaposlenika. Osim toga, poslodavac je dužan ispuniti pokazatelj omjera plaća u svojoj ustanovi prema "karti puta".

* Što ako zaposleniku budu uskraćene isplate poticaja?

Obratite se sindikatu!

Predstavnik sindikalne organizacije, kako u uvjetima „djelotvornog ugovora“, tako i u uvjetima kada prijelaz na njega još nije izvršen, trebao bi sudjelovati u radu povjerenstva za izračun poticajnih naknada - postoji u svakom institucija.
Također uključuje: glavnog računovođu, voditelja ekonomskog odjela, glavnog liječnika. Odluka povjerenstva donosi se pod potpisom glavnog liječnika.
U slučaju da ovo povjerenstvo donese odluku o oduzimanju poticajnih mjera iz bilo kojeg razloga, traži se suglasnost predstavnika sindikalne organizacije.
U takvoj situaciji mora izraziti neslaganje s oduzimanjem poticajne naknade zaposleniku. A ako ne uspije uvjeriti poslodavca, mehanizam je sljedeći:
Predsjednik sindikalne organizacije podnosi tužbu protiv poslodavca (glavnog liječnika) zbog činjenice da je zaposleniku oduzeto plaćanje sljedećim tijelima: predsjedniku Ruske Federacije, predsjedničkom izaslaniku za regiju / grad, Ministarstvu Zdravstvo Ruske Federacije, Ministarstvo rada, Državna inspekcija rada, Tužiteljstvo, guverner / gradonačelnik, Odbor za zdravstvo, Terkom, Raizdrav.
U pritužbi je naznačeno kojim je tijelima poslana kopija žalbe
Očekivani rezultat je:
isplata sredstava u cijelosti, budući da će upravitelj biti pozvan na viša tijela (Gorzdrav, Raizdrav), a kako bi spriječio daljnje postupke odozgo, bit će mu naloženo da riješi problem na način koji je pogodan za zaposlenika.

Koji se kriteriji za procjenu učinkovitosti rada mogu primijeniti na radnike?

Kriterije, pokazatelje i učestalost ocjenjivanja učinkovitosti zaposlenika ustanova utvrđuje SAMO na temelju metodoloških preporuka i naloga. Drugim riječima, poslodavac može uvesti bilo koji kriterij za procjenu učinkovitosti rada za zaposlenika - s obzirom na to, trebala bi se povećati odgovornost sindikalnog kolektiva i zaposlenika koji nisu članovi sindikata. Valja naglasiti - KOLEKTIV - budući da se predsjednik sindikalne organizacije vjerojatno neće nositi s takvim obimom posla. Svaki radnik, čak i ako nije član sindikata, ima pravo na podršku i zaštitu sindikalne organizacije.

Može li se zaposlenik kazniti prema djelotvornom ugovoru?

Zakon o radu kategorički zabranjuje uporabu stegovnih mjera, osim kazni predviđenih samim Kodeksom, saveznim zakonima, statutima i disciplinskim propisima. Zaposlenika se ne može prisiliti na rad sedam dana u tjednu niti mu oduzeti godišnji odmor. Zaposlenik se ne može kazniti novčanom kaznom.
Kad zaposlenik počini disciplinski prekršaj, poslodavac (članak 192. Zakona o radu Ruske Federacije) ima pravo: uputiti zaposleniku usmenu ili pismenu primjedbu, izreći opomenu, otpustiti zaposlenika. Osim toga, postupak primjene stegovnih sankcija jasno je izražen u čl. 193 algoritma Zakona o radu Ruske Federacije.
U kontekstu poticajnih isplata, možda se ne radi o izricanju novčane kazne, već o nenaračunavanju bonusa, tj. ako zaposlenici ne ispune niz kriterija, bonus neće biti dodijeljen djelomično ili u cijelosti.
U dodatnom ugovoru moraju biti jasno navedene sve poticajne naknade koje pripadaju zaposleniku, uvjeti za njihovo neraspoređivanje i kriteriji po kojima se terete, kao i iznosi. Poslodavac u stupcu "iznos" ne smije davati određene brojeve ili bodove i pozivati ​​se na kolektivni ugovor i odredbu o naknadama, odredbu o obračunu poticajnih isplata.
Ako vam je naplaćen određeni iznos (recimo, 1.000 rubalja zbog nepoštivanja pravila odijevanja), imate pravo otići na sud, gdje će poslodavac morati objasniti na temelju čega je taj iznos povučen. Stoga, ako takve suptilnosti nisu navedene u lokalnim propisima, sud će presuditi u vašu korist.

Učinkovit ugovor kao ugovor o radu.

U zakonu o radu koncept djelotvornog ugovora još ne postoji - koristi se pojam "ugovora o radu".
Kako bi se poboljšala kvaliteta medicinske njege, a shodno tome i pooštrila potražnja medicinskih radnika, vlada preporučuje K PROČISTITE ugovor o radu kao učinkovit ugovor.
Da. Učinkovit ugovor je ugovor o radu koji određuje odgovornosti za posao, uvjete primanja, kriterije za procjenu učinkovitosti dodjele poticajnih naknada, kao i mjere socijalne podrške zaposlenicima.
Ako je ranije zaposleniku bilo dovoljno da ispuni svoje dužnosti, ne fokusirajući se na određene pokazatelje, tada će se pri prelasku na EZ rad obilježiti ne samo obavljanjem funkcije, već i brojnim specifičnim pokazateljima.
Što se tiče postojećih ugovora o radu, vaša uprava nema pravo raskinuti ih i zaključiti nove.
Osim toga, prema ispravnom algoritmu za prijelaz na EZ, zaključivanje dodatnih ugovora uz ugovore o radu jedna je od posljednjih faza.

VAŽNO! Faze prelaska na "učinkovit ugovor" ili ono što obični radnik i članovi sindikalne organizacije trebaju znati.

1. Ne potpisujemo nikakve ugovore i dodatne ugovore odjednom!
Prema zakonu, morate dobiti pismenu obavijest o promjeni uvjeta ugovora o radu koju su odredile strane (prelazak na novi sustav nagrađivanja i potreba za sklapanjem dodatnih ugovora prema POSTOJEĆEM UGOVORU O ZAPOŠLJAVANJU) najkasnije 2 mjeseca prije prijenos.
Izmjene ugovora o radu u ovoj situaciji provode se na temelju članka 74. Zakona o radu Ruske Federacije (iz razloga organizacijskih ili tehnoloških promjena radnih uvjeta).
Ponovno pregovaranje o ugovoru o radu (otkaz postojećeg ugovora i sklapanje novog ugovora) ni u kojem slučaju nije dopušteno - budući da to znači otkaz s naknadnim zapošljavanjem. Možda je ovo taktički potez usmjeren na uklanjanje neželjenog zaposlenika - možda jednostavno nećete biti ponovno prihvaćeni.
2. Dakle, održana je skupština na kojoj ste obaviješteni o potrebi prelaska na novi sustav nagrađivanja - učinkovit ugovor s potrebom sklapanja dodatnih ugovora.
3. Nadalje, jedan po jedan, zaposlenici se pozivaju u odjel za osoblje, gdje se usmeno obavještavaju o potrebi potpisivanja dodatnog sporazuma prema ugovoru o radu. Argumenti za žurbu mogu biti različiti - "vama je isplativo, sve je jasno napisano", "inače nećete dobiti bonuse", "svejedno, svi će se morati potpisati" itd.
Ne brinite - bonusi će vam biti isplaćeni, jer je poslodavcu neisplativo smanjivati ​​prosječnu razinu plaće - o tome ovisi i njegov bonus. A ako ne riskiraju neplaćanje, pročitajte odlomak * Što ako je zaposlenik lišen poticajnih isplata?
A postoji samo jedan razlog - za prijevremeni ili pravodobni transfer menadžeri imaju pravo na bonus.
Ima onih koji će odmah potpisati. Na radost i olakšanje kadrovskih časnika i šefova.
4. Je li zaposlenik dužan odmah potpisati dodatni ugovor?
Ne. Prvo, dužni ste u roku od DVA MJESECA dati PISMENU OBAVIJEST o promjenama uvjeta ugovora o radu koje su odredile stranke.
Prema članku Zakona o radu Ruske Federacije, imate 2 mjeseca da razmislite o tome. Ako na bilo koji način ne pokažete neslaganje, nakon 2 mjeseca bit ćete prebačeni u EK.
Ako na obavijesti ili u zahtjevu upućenom poslodavcu napišete "Ne slažem se", 2 mjeseca nakon potpisivanja obavijesti morate dobiti slobodno mjesto koje odgovara vašim kvalifikacijama ili manje plaćeno *
* važno je da uvjeti rada ne smiju pogoršati položaj zaposlenika u odnosu na uvjete propisane kolektivnim ugovorom, a slobodno mjesto treba omogućiti na istom području, na primjer, zaposlenik područne bolnice u gradu ne smije se seliti podružnici u selu, osim ako je to predviđeno kolektivnim ugovorom.
Ako ga nemate ili odbijete u skladu s člankom 77, dijelom 1 Zakona o radu Ruske Federacije, možete biti otpušteni.

Zašto onda čekati 2 mjeseca?

U situaciji u kojoj poslodavac prije svega traži od zaposlenika da potpiše dodatni ugovor, bez predviđanja izmjena kolektivnog ugovora, odredbe o poticajnim isplatama, možemo govoriti o kršenju algoritma za prijenos u EZ.
Prva faza tranzicije je izrada kolektivnog ugovora sa sindikalnim odborom, odredbi o poticajnim isplatama (budući da će poticajna plaćanja najvjerojatnije biti navedena u dodatnom sporazumu s pozivom na kolektivni ugovor i internom odredbom o poticajnim isplatama ).
Tek tada možete izmijeniti ugovor o radu sa zaposlenikom.
Govoreći o kolektivnom ugovoru, njegov standardni obrazac naveden je u našim dokumentima, ali u svakoj instituciji sindikalni odbor može braniti privatne pojedinosti, budući da govorimo posebno o sporazumu, ugovoru - a to podrazumijeva pregovore, ustupke i sporazume s OBJE STRANKE. Poslodavac neće propustiti priliku proširiti i produbiti raspon svojih radnih obaveza - stoga ne propustite priliku dobiti nova prava i dodatna plaćanja.
Osim toga, dok radite prema važećem ugovoru o radu i odredbi o izračunu poticaja, bonusi bi vam se trebali isplaćivati ​​ravnopravno s ostalim zaposlenicima. Na prijetnje službenog osoblja ("budući da niste potpisali dodatni ugovor, nemate pravo na bonus"), odmah zatražite pismeno opravdanje za takvu izjavu.

Jesu li zaposlenici koji ne pružaju medicinske usluge uključeni u popis zaposlenika na koje se odnosi Uredba predsjednika Ruske Federacije? Treba li im povećati plaće?

Prema regulatornim dokumentima, statističar, računovođa, službenik osoblja zdravstvene ustanove nije uključen u popis grupa radnika kojima bi trebalo isplatiti veće plaće, međutim, to nije zabranjeno - u slučaju kada su kategorije radnika naznačeni u karti puta dosegli su ciljnu razinu. O ovom pitanju odlučuje poslodavac.
Isto vrijedi i za zaposlenike dječjih ustanova - povećanje plaće pravo je ustanove.
Također je poželjno da se te točke odraze u kolektivnom ugovoru.

Kojim tempom će rasti plaće?
Prema planu, maksimalno povećanje plaća planirano je za 2017. godinu.
Međutim, do 2015. tempo će biti nizak. Prije svega, to je posljedica izračuna tarifa u skladu s 354 FZ od 30.11.11 "O iznosu i postupku za izračun stope premije osiguranja."

Zašto mi se plaća po udjelu nije povećala?

Zaposlenik razmišlja ovako:
- ako bi prema predsjedničkoj uredbi broj 597 i "planu puta" plaća liječnika u 2013. trebala iznositi 129,7% prosjeka za regiju (za liječnike u Sankt Peterburgu prosječna plaća trebala bi biti oko 47 tisuća), zatim radeći za jedan i pol- zaradit ću dvije oklade jedan i pol do dva puta više- 60-90 tisuća.
Međutim, to se ne događa. Zašto?

Procjena visine plaća trenutno se provodi za jednog pojedinca.

Kako se izračunava prosječna plaća?
Na temelju naloga Rosstata br. 574 od 30. 10. 12, prosječna plaća zaposlenika izračunava se dijeljenjem fonda plaća s brojem POJEDINACA prema tim kategorijama radnika (na primjer, menadžeri, liječnici, medicinske sestre, medicinske sestre računaju se zasebno). Stoga se, s obzirom na visok postotak unutarnjih preklapanja u zdravstvenim ustanovama, prema nadzoru provedenom u skladu sa Nalogom 574, pokazalo da je prosječna plaća veća od prosječne plaće po stopi.
I, sukladno tome, u osnovi se ciljani pokazatelji smatraju postignutima - nema potrebe za dodatnim plaćanjem radnika! I pokazatelji su ispunjeni, i stope su pokrivene, a glavni liječnik prima poticajne isplate za postizanje postavljenih pokazatelja. Na gubitku je samo zaposlenik.
Neće svi zaposlenici moći primiti iznose navedene u mapi puta. Plaća će ovisiti o kvalifikacijama, kvantitativnim i kvalitativnim pokazateljima rada. DIO ZAPOSLENIH NEĆE PRIMITI PLAĆU U VELIČINAMA NAVEDENIM U ODLUKU PREDSJEDNIKA. Time se postiže STIMULACIJA.

Što učiniti u takvoj situaciji?
Jasno je da će od 2013. do 2014., posebno u svezi s prijelazom na učinkovit ugovor, poticajne isplate poslodavcu ovisiti o postizanju ciljnih pokazatelja prosječne plaće u ustanovi.
U takvoj situaciji bit će prisiljen "pooštriti" plaće svojim zaposlenicima.
A sada razmislimo o tome što je isplativije - raditi, kao normalna osoba, po cijeni, ići na vrijeme kući ili uzeti vanjski honorarni posao i dobiti osnovnu plaću od 17 tisuća plus poticaje do 47 tisuća ili raditi po dvije stope u jednoj ustanovi, zaraditi plaću od 34 tisuće i dobiti stimulaciju u iznosu od 13 tisuća?
Stoga mnogi radnici izlaz vide u "talijanskim štrajkovima" - rade strogo u skladu s radnim kodeksom, uz obavljanje službenih dužnosti, prema standardima za prijem ne više od stope, u skladu s propisima o prijemu.