Az orosz menedzsment jellemzői

Jelenleg Oroszországban gyerekcipőben jár a nemzetközi normáknak megfelelő menedzsment.

Általában véve nem lehet egyetérteni az orosz menedzsment fejlettségi szintjének értékelésével.

Alacsony hatékonysága ténynek tűnik.

Ezért is olyan sürgős hazánkban a gazdálkodási területen dolgozó szakemberek, különösen a közgazdász-menedzser képzés problémája.

A modern orosz irányítási modell jellemzői a következők:

különböző menedzsment modellek és megközelítések integrálására való törekvés;

a második típusú individualizmus és a „szigorú kollektivizmus”;

polikrón időérzékelés;

a felelősségi körök és jogosítványok világos elhatárolása, meglehetősen merev irányítási struktúra, a hatáskör-átruházás lehetővé tétele mellett;

hierarchikus irányítás a hatalmas hatalom koncentrációjával a szervezet legtetején, az alkalmazottak szinte teljes függősége a vezetés önkényétől;

a hatalmas hatalmi távolság fennállása, az egyenlőtlenség elfogadása a munkavállalók részéről a hatáskörök elosztásában, a döntéshozatalban, a javadalmazásban;

a meghozott döntések átláthatatlansága, titkossága;

a beosztottakkal való kapcsolatok vegyesek - formális-informális;

vállalati kultúrára való törekvés a tolerancia, az egyenlőség jegyében;

összpontosítson az alkalmazottak és vezetők szűk specializációjára;

diplomás, szakirányú, szervezetközi és szervezeten belüli karrier;

a karrier kondicionálása a vezetéssel és a személyes eredményekkel való személyes kapcsolatok révén; ...

a felelősség általában kollektív;

az ellenőrzés módja általában a kollektív mutatók szerint;

felvételi mód - vegyes (az üzleti minőség szempontjából és a diploma megszerzése után);

határozatlan időre történő felvétel;

alacsony garanciák az alkalmazottak számára;

a menedzser ideálja egy erős, kockázatvállalásra képes személyiség;

Az orosz üzlet és menedzsment nincs elszigetelve a világtól. Az orosz vezetési gyakorlat számára a további sikeres fejlődés feltétele nem a vakmásolás, hanem a modern külföldi vezetési modellekhez való alkalmazkodás és fokozatos átállás, az ország fejlődésének korábbi tapasztalatainak megtagadása nélkül, a nemzeti kulturális és etikai lehetőségek maximális kihasználása. tényező, anélkül, hogy összeütközésbe kerülne más tényezőkkel.

Az orosz üzleti kultúra jellemzői

Az üzleti menedzsment területén szerzett orosz tapasztalatok csak a tervezési módszerek alkalmazására és a tervek végrehajtásának ellenőrzésére korlátozódnak.

Az orosz úgynevezett „új kereskedelmi struktúrák” még mindig nem üzleti jellegűek, és tisztán spekulatív vállalkozások A piaci körülmények között működni próbáló feldolgozóipari vállalkozások számos problémával és megszorítással szembesülnek gazdasági tevékenységük környezetének területén.

Ezért fontos, hogy az orosz vezetők tanulmányozzák a külföldi vezetési tapasztalatokat és kreatívan használják fel az új orosz körülmények között, hogy új típusú szervezetet építsenek országunk számára, beleértve a diverzifikációra összpontosító korszerű vállalati és válságellenes menedzsment módszereket, versenyképesség és pénzügyi stabilitás.

Az adminisztratív-bürokratikus, túlzottan formalizált irányításban sokéves tapasztalattal rendelkező Oroszország számára ma nagyon fontos az emberi tényező szemszögéből való megközelítés.

Így kialakulóban van az orosz üzleti kultúra. A vállalkozói összetétel állandó rotációja, a legtöbb esetben a stabil, összetartó kommunikációs körök hiánya lassítja ezt a folyamatot. Jelenleg nem egy kialakult kultúráról beszélhetünk, hanem bizonyos viselkedési sajátosságokról, amelyeknek van esélyük, hogy kulturális vonásként megvegyék a lábukat, vagy nem.

Az elmúlt években számos összehasonlító tanulmány készült a kialakulóban lévő orosz üzleti kultúra jellemzőinek azonosítására. Ezek a tanulmányok rávilágítanak annak jellegzetes vonásaira, valamint az orosz vállalkozók pszichológiai és viselkedési jellemzőire. Nagy konvencióval ezek a tulajdonságok pozitívra és negatívra oszthatók.

A pozitív tulajdonságok közé tartozik:

Kiváló alkalmazkodóképesség a nem szabványos helyzetekhez, és képes megtalálni a kiutat a leginkább zsákutcás helyzetekből. Ez a tulajdonság az orosz szuperetnosz legaktívabb részei között alakult ki az évszázados kiterjedt fejlődés során, amikor a természet és maga a társadalom is szisztematikusan a legkevésbé kiszámítható helyzeteket hozta létre. Ez a funkció tette lehetővé például 1941-42 több hónapja alatt. az ország keleti vidékein erre a pillanatra ultramodern technológiákra épülő hadiipart létrehozni, majd a Nagy Honvédő Háború után 10 éven belül helyreállítani a szinte teljesen lerombolt nemzetgazdaságot.

Képesség vis maior helyzetekben egy bizonyos cél elérésére koncentrálni, és a lehetetlent is megtenni, napi 16-18 órás munkaidőben.

A vállalkozók egy részének magas szintű szakmai felkészültsége, szélesebb és sokoldalúbb általános kultúra, a legtöbb nyugati kollégához képest. Ez mindenekelőtt a vállalkozók azon részére vonatkozik, akik elhagyták a mérnökök és értelmiségiek sorát. Az elmúlt évtizedek története egyértelműen megerősítette azt, ami korábban is világos volt.

Jelentős kontingens jelenléte sokoldalú általános humanitárius kultúrával, azaz sok klasszikus orosz és lefordított irodalmi művet ismerő, festészetről, zenéről, színházról némi elképzeléssel rendelkező, a nemzeti és általános történelem problémái iránt érdeklődő emberek jelenléte. Ez a hagyomány a szovjet korszak mérnökeitől (ifjúsági kutatóktól) ered.

Ugyanakkor ugyanez a tényező - a fejlődés extenzív jellege - idézte elő az orosz vállalkozói szellem fő negatív vonásait, amelyek szintén nagyrészt az orosz mentalitás sajátosságaiból fakadnak. Ezek tartalmazzák:

Kötelezettség hiánya a szerződés záradékainak végrehajtása során; az aktuális helyzethez való orientáció, a stratégiai célok elérésének rovására; a partnerek számára kiszámíthatatlan viselkedés.

A személyközi kapcsolatok elsőbbsége a törvény követelményeivel szemben; a nem megfelelő jogalkotási aktusok „megkerülésének” vágya. Ez vonatkozik mind a vállalaton belüli, mind a partnerekkel fennálló kapcsolatokra.

Összpontosítson az ultra-magas nyereségre, és nem hajlandó pénzt és erőfeszítéseket fektetni ígéretes, de kezdetben alacsony nyereségű vállalkozásokba.

A „vállalati játékszabályok” be nem tartása, amelyek végső soron biztosítják a vállalkozók egész osztályának kollektív sikerét.

Az erőforrások felhasználásának racionális tervezésének szokásának hiánya, köznyelvben talán "orosz" néven ismert. Erőforrások alatt nem csak a finanszírozást, az üzemanyagot vagy a felszerelést értjük, hanem az időforrásokat, az alkalmazottak képzettségét és adminisztratív erőforrásokat is.

Elégtelen számviteli ismeretek és a gyártott termékek iránti kereslet kialakulása.

A „horizontális” kapcsolatok önálló kialakításának készségének elégtelensége vagy hiánya, mivel a szocializmusban minden szövetséges partnert felülről „jelöltek ki”.

Alacsony képesség az osztály-önszerveződésre és a kollektív érdekek érvényesítésére, mind politikai, mind mindennapi szinten (a bűnözés és az állam ellenzéke).

A társadalmi felelősségvállalás alacsony fejlettségi szintje, amely alacsony és rendszertelen jótékonyságban nyilvánul meg.

Az üzleti kultúra jellemzői, mint általában minden kultúra, a legvilágosabban akkor nyilvánulnak meg, ha összehasonlítjuk más kultúrákkal. Ebből a szempontból különösen érdekesek azok az összehasonlító vizsgálatok, amelyeket olyan emberek végeznek, akik kellően ismerik mindkét kölcsönhatásban lévő kultúrát.

Ugyanakkor az interkulturális kapcsolatokat felépítő üzletembernek lehetőség szerint felül kell múlnia magában ezeket a tulajdonságokat, azaz bizonyos mértékig felül kell emelkednie saját etnikai kultúrája szűk keretein.

A modern menedzsmentnek számos általános és sajátos jellemzője van, kialakulása és fejlődése körülményeitől függően. Az általános jellemzők közé tartozik a társadalmi-gazdasági formáció, a gazdasági modell, a tudományos és technológiai fejlettség szintje.

Sajátosságai: a társadalom nemzeti sajátossága, fejlődésének történetileg kialakult sajátosságai, természeti és földrajzi viszonyok, kulturális tényezők és egyéb tényezők.

Az orosz menedzsment története szorosan összefügg magának az ország történetével. A nemzeti gazdálkodás nem keletkezhet a semmiből, hazánk fejlődése során természetes úton alakult ki, eredete mélyen gyökerezik a történelemben. Ennek alapján az Oroszországgal kapcsolatos nyugati vagy keleti tapasztalatok vak másolása számos megoldhatatlan problémát hordoz magában. Ennek az az oka, hogy egy orosz ember mentalitását mindig is a polaritás, az ellentmondás, és minden helyzet végletekig vétele határozta meg.

A modern hazai irányítási rendszer jellemzői

Ennek egyik jellemzője az optimalizálási követelmények hiánya, ami infantilissá teszi a vezérlőrendszert, nincs szükség változtatásra, hiszen bármilyen hatékonysággal tud működni. A költségekre és eredményekre vonatkozó információs bázis szükségtelenné válik, és a vezetőt megfosztják a fő eszköztől, hogy azonosítsa azokat a helyeket, ahol a rendszer összes összetevője között eltérés van. Ennek eredményeként a változások véletlenszerűek, és gyakran nem befolyásolják a végeredményt.

Az oroszországi irányítási rendszer másik jellemzője az, hogy soha nem hozott létre kulcsfontosságú sikertényezőt, a fő stratégiai előnyt, amelynek elérése nélkül lehetetlen túlélni. Nem volt ilyen hagyomány, nem volt rá szükség, és nem alakultak ki a készségek ehhez a munkához.

Természetes, hogy a vezetők elszórtan alkalmaznak olyan "fejlesztéseket", amelyek nem hoznak kézzelfogható eredményt. Sokszor az eladások növekedésére helyezik a hangsúlyt, hisz a termelés volumenének növekedése mindig biztosítható, vagyis a kiindulópontnak nyilvánvaló külső jellege van, de a logika a valóságban más. A fogyasztó által értékelt dolgok ismeretében biztosított a megfelelő minőségű termékek előállítása, amely az értékesítés megfelelő szervezésével lehetővé teszi az értékesítés növelését. Tehát a külső cselekvéseket belsők támogatják.

Az orosz irányítási rendszer utolsó jellemzője közvetlenül kapcsolódik a szervezeti kultúrához. A szocialista gazdaságban aktívan alkalmazták a szervezeti kultúrát, amely tökéletesen alátámasztotta a jövőbeli jólét érdekében hozott eredménytelen döntéseket, cselekvéseket. Büszkét építette a „sikerünkre” és az „élvonalbeli vállalkozására”. Ezen értékek elutasítása a társadalmi feszültség növekedéséhez, a magas termelékenység iránti motiváció és kezdeményezőkészség csökkenéséhez, valamint bizalmi válsághoz vezetett.

Az orosz menedzsment megértésének megközelítései

A hazai menedzsment megértésében három megközelítés létezik:

1. Az orosz menedzsmentelmélet megalkotásának koncepciója, amely az orosz mentalitás sajátosságainak figyelembevételén alapszik a külföldi vezetési tapasztalat szempontjainak felhasználásával. Ugyanakkor lehetetlen vakon másolni a nyugati vagy a keleti tapasztalatokat, valamint teljesen elutasítani a nyugati és keleti vezetési iskolák eredményeit. Az első és a második egyaránt alkalmatlan. Ennek alapján az oroszországi vezetést a mentalitás sajátosságainak megfelelő sajátos tartalommal, formával és irányítási módszerekkel kell feltölteni.
2. Egy olyan szemléletmód, amely meghatározza, hogy a nemzeti sajátosságokat nem érdemes túlzásba vinni, kész irányítási modellt kell felvenni és azt a menedzsmentben alkalmazni, hiszen a tudományos és technológiai haladás folyamatai minden országban azonosak. Ez a megközelítés nem veszi figyelembe az orosz mentalitás sajátosságait. Az elmélet elsajátításához csak a nyugati tankönyveket kell oroszra fordítani. Aztán anélkül, hogy bármit is változtatnának, a gyakorlatban használják ki pozíciójukat. Ennek a koncepciónak a gyakorlatban való megvalósításának valószínűsége meglehetősen nagy az egyszerűsége és a nyugati tapasztalatok meggondolatlan másolásának szokásai miatt. Vegye figyelembe, hogy ez komoly veszélyt is rejt magában. Elég csak felidézni a „sokkterápia” fogalmának használatát, a „monetarizmus”, az utalványozás elméleteit, amelyek nem igazodtak az orosz viszonyokhoz.
3. A nyugati menedzsmentelméletek adaptációjának koncepciója, amely az orosz mentalitás sajátosságainak részleges figyelembevételét feltételezi, nem vakmásolás, hanem éppen a nyugati elméletek adaptálása hazánk viszonyaihoz. A fő probléma azonban az, hogy a nyugati menedzsmentelméletek közül melyiket fogják adaptálni. Az USA, Japán és Nyugat-Európa vezérlőrendszerei jelentősen eltérnek egymástól. Megjegyezzük, hogy minden választásnál megkockáztatjuk, hogy olyan elméletet alkalmazzunk, amely figyelembe veszi ezen országok sajátosságait, gazdasági és társadalmi fejlődésének feltételeit, lakosságuk mentalitását. Ennek az lehet az eredménye, hogy egy adaptált elmélet, amely gyengén veszi figyelembe az oroszországi valóság sajátosságait, nem fogja tudni azt adni a hazai gazdaságnak, amit elvárnak tőle.

Az orosz menedzsmentről számos tanulmány készült hazai és külföldi kutatók által.

Közülük a leghíresebbet a 90-es évek közepén tartották. Wharton School of Business (USA) a GLOBE (Global Leadership and Organisation Behavior Effectiveness) projekt keretében. Ez a kutatás annak az elméletnek az empirikus adatain alapult, amely megmagyarázza a magatartás hatékonyságára gyakorolt ​​hatást a nemzeti kultúrájú emberek szervezetében. Ugyanakkor ugyanazokat a paramétereket használtuk az összehasonlításra, mint a cégvezető és a menedzsment legfontosabb jellemzői, mint G. Hofstede modelljében. A vizsgálat eredménye egy „orosz menedzser profilja” (1. táblázat).

1. táblázat - Egy orosz menedzser profilja

A 90-es évek végén bekövetkezett válság pozitív szerepet játszott az orosz vezetői osztály fejlődésében. A fő versenyelőnyt a társaság vezetőségének szakmai felkészültsége jelentette. Következésképpen a hazai menedzsment gondolata kissé megváltozott, és előnyei:

• innovációra való hajlam,
• megízleljük a kockázatos tevékenységeket és játékokat,
• önkritika,
• ambíció,
• hajlam az önzetlenségre a segítésben,
• tanulási vágy.

Az oroszországi menedzsment hátrányai a politizáltság, az országgal és önmagával szembeni lekicsinylő magatartás, az idővel kapcsolatos pazarlás és pazarlás, a kapzsiság és az egocentrizmus; nagyarányú. A hazai projekteket a jellemzők tanulmányozásának regionális megközelítése jellemzi, mivel Oroszország hatalmas és multinacionális ország, és a régiótól függően a vállalat vezetése jelentősen eltér.

A hazai kutatók kiemelik az orosz menedzsment főbb jellemzőit:

• a regionális közigazgatás részvétele a cégek vezetői csoportjainak kialakításában;
• a tevékenységek félig jogi szabályozása;
• az informális kapcsolatok erőssége;
• az erőszakos módszerek széles körű alkalmazása;
• a tevékenységek diverzifikációja és magas kockázati étvágy;
• a rendszeres és gondos munkához szükséges készségek hiánya;
• vágyakozás egyedi és nagyszabású projektekre, amelyek nagyszámú emberi és anyagi erőforrást érintenek;
• az a vágy, hogy kizárják a felhatalmazás magasabb szintről alacsonyabb szintre történő átruházását;
• közömbösség a karrier értékeivel szemben;
• az irányítási funkciók magas szintű központosítása (az üzleti életben való összefogás).

Jelenleg ez messze nem a modern orosz menedzsmentet jellemző tényezők teljes listája. Vegyük észre, hogy a hazai kutatók másként tekintenek az orosz menedzsment problémáira, mint a külföldiek.

A modern oroszországi menedzsment még mindig messze van a globalizáció által meghatározott paraméterektől minden szinten: az egyéni vállalkozástól a társadalom egészéig. A piaci reformok évei azonban pozitív előfeltételeket teremtettek a piaci vezetési elvek és az új szemléletű és szemléletű menedzsergeneráció kialakulásához. Tudnak vállalkozást alapítani és szervezni, üzleteket kötni, okosan gazdálkodni, tudják, hogyan csökkenthetik az előállítási költségeket és az áruk mennyiségét, kereshetnek beszállítókat és fogyasztókat. Törődnek saját imázsukkal és hírnevükkel. Általában ez egy magasan képzett osztály, ahol nem ritka a két felsőfokú végzettség vagy a PhD fokozat. Legtöbben külföldi tekintélyes egyetemeken végezték tanulmányaikat, és sikeres cégnél töltöttek gyakorlatot. Ennek az osztálynak megvannak a maga egyesületei, egyesületei, szakszervezetei, és ezeken keresztül kezdeményezi a helyi, regionális és országos problémák megoldását, az állam köteles számolni az új osztállyal, a társadalom pedig köteles megérteni ezt az új életjelenséget.

Következtetés

Összefoglalva tehát megjegyezhető, hogy az oroszországi vezetést a jelenlegi szakaszban a külföldi tapasztalatok kreatív megértése jellemzi, figyelembe véve országunk sajátosságait, vagyis a hatékony irányítás nemzetközi tapasztalatainak szintézise. kultúránk nemzeti-történeti sajátosságai alapján létező hazai tapasztalat.

Küldje el a jó munkát a tudásbázis egyszerű. Használja az alábbi űrlapot

Azok a hallgatók, végzős hallgatók, fiatal tudósok, akik tanulmányaikban és munkájuk során használják fel a tudásbázist, nagyon hálásak lesznek Önnek.

közzétett http://www.allbest.ru/

OKTATÁSI ÉS TUDOMÁNYOS MINISZTÉRIUM

OROSZ FÖDERÁCIÓ

SZÖVETSÉGI ÁLLAMI KÖLTSÉGVETÉSI FELSŐOKTATÁSI INTÉZMÉNY

"ORROSZ GAZDASÁGI EGYETEM

NEVEZETT G.V. PLEHANOV"

Távoktatási Kar

Vezetéselméleti és Üzleti Technológiák Tanszék

ESSZÉ

a "menedzsment" tudományágban

a témában:"AZ OROSZ MENEDZSMENT JELLEMZŐI"

Készítette: V.O. Medvedkina

a D410 B csoport tanulója

részidős oktatás

Távoktatási Kar

Tudományos tanácsadó: a közgazdasági tudományok kandidátusa, egyetemi docens.

M.V. Kholod

Moszkva, 2016

Bevezetés

Következtetés

Bevezetés

A menedzsment egyfajta emberi tevékenység, amelynek általános és sajátos jellemzői vannak. A közös jellemzők a civilizáció fejlődési szakaszait, a tudományos és technológiai fejlődés szintjét tükrözik, és különböző tudományos megközelítésekben írják le. A sajátosságok a nemzeti és történelmi sajátosságokat, a földrajzi viszonyokat, a társadalmi-gazdasági kapcsolatok szintjét, a kultúrát tükrözik. Ezért van nem csak általában a menedzsment koncepciója, hanem az amerikai, japán és természetesen az orosz vezetési modell létezésének megértése is.

Oroszország piacgazdaság felé való elmozdulásának folyamata visszafordíthatatlan. Oroszország most azon az evolúciós úton halad, amelyen a fejlett gazdaságok fél évszázaddal ezelőtt. Oroszországnak nincs hosszú távú tapasztalata a piacgazdasági vállalkozások irányításában.

A külső és belső környezet tényezőinek hatása sajátos vonásokat adott az orosz menedzsmentnek. Oroszország most a felzárkózás helyzetében van, és kénytelen forradalmi úton haladni a modern gazdálkodás módszereinek elsajátítása felé.

Az orosz menedzsereknek nem csak a menedzsment tudományát és gyakorlatát kell tanulniuk, hanem ismerniük kell a nyugati és keleti kultúrák lényegét is (Oroszország eurázsiai ország). E nélkül nem lehet saját vezetési stílust javítani, az imázst javítani, feltételeket teremteni a vállalkozás versenyképességének növeléséhez.

1. Az orosz menedzsment történeti fejlődése

menedzsment menedzsment orosz

Az oroszországi menedzsment az ősidők óta fejlődik. Az Oroszország irányításával kapcsolatos nézetek felerősödése a 16. század óta figyelhető meg, amikor a feudális széttagoltság felszámolása és a piacok egységes nemzeti piacgá egyesítése gyors folyamata zajlott. Sőt, a központi hatalom megerősödésével együtt a menedzsment fejlesztése is elsősorban „fentről lefelé” zajlott. Ebben különbözik Oroszország Európa és az Egyesült Államok országaitól, ahová „alulról felfelé” ment.

I. Péter reformjai a társadalmi élet számos területét érintették, mind állami, mind pedig a gazdasági szervezetek szintjén, és a nagyipar kialakulásához, a kézműves kistermelés fejlődéséhez, a mezőgazdasághoz, a pénzügyi rendszerhez kapcsolódnak. kül- és belföldi kereskedelem.

I. Sándor alatt minisztériumokat hoztak létre, hogy racionalizálják a közigazgatási apparátus kapcsolatait. II. Sándor 1861-ben megkezdte a paraszti, 1864-ben a zemstvo és 1870-ben a városi reform végrehajtását. A gazdaság irányítása a gazdasági élet alapját képező artelek, takarék- és kölcsönszövetkezetek szervezésében, a paraszti gazdaságok hitelezésében nyilvánult meg.

1909-ben Stolypin merész reformprojektet terjesztett elő a zemsztvói önkormányzat területén, amely feltételezte a különféle választási rendszerek alkalmazásának lehetőségét, a birtokhierarchia felszámolását az államigazgatásban a kerületekben, orosz zemsztvókat hozva létre a nyugati területen. stb., de nem hajtották végre.

A vidéken a nagyüzemi gépgyártásra (iparosításra) és kollektivizálásra való áttérés során az 1920-as évek második felében. újra érvényesülni kezdett a közigazgatás.

A szövetkezetek bármely tevékenységi ágban szervezeti és gazdasági formációként pozitívan megalapozták magukat. A Szovjetunióban a rájuk való áttérés módja nagy anyagi károkat okozott a mezőgazdaságban. Valójában a kollektivizálási politikát szervezeti és adminisztratív irányítási módszerekkel hajtották végre a gazdasági és szociálpszichológiaiak rovására.

A gazdálkodás tetőtől talpig folytatódott, tulajdonképpen a 90-es évek elejéig, vagyis a tulajdonosi formák sokszínűségének felismeréséig.

A vállalkozói szabadság jogalapja az Orosz Föderáció 1993. december 12-én elfogadott alkotmánya volt, amely rögzítette a tulajdoni formák sokféleségét, a verseny állami támogatását és a magántulajdon védelmét.

A helyi kormányzás alapvetően új megközelítése (városokban, járásokban, vidéki településeken) az állami szervektől szervezetileg különálló önkormányzatiság bevezetése volt.

A gazdasági tevékenység szabadsága új lehetőségeket nyit meg a szervezet (vállalkozás) irányításának javítására. Oroszországban azonban egy szervezet irányításának eredményessége nagymértékben függ a külső tényezőktől és mindenekelőtt a kormányzati irányítástól.

2. A modern orosz menedzsment főbb jellemzői

Az orosz menedzsment egyik alapvető jellemzője a dolgozók elidegenedése a termelésirányításban való részvételtől. Ennek következménye volt, hogy a reformok évei ellenére a menedzsment tekintélyelvűsége megmaradt, sőt megerősítette pozícióit a vállalkozásoknál. Sajnos az ország politikai berendezkedésében bekövetkezett változások semmilyen módon nem érintették a vállalkozásokat - a gyakorlatilag diktatórikus hatalommal felruházott főigazgató előtt a döntéshozatal el van zárva. Egy ilyen vállalatirányítási rendszer természetesen lehetővé teszi az aktuális problémák megoldását, de ugyanakkor megfosztja őket a kilátásoktól, mivel nem teszi lehetővé a munkavállalók teljes körű bevonását a termelési folyamatba, potenciáljuk feltárását.

Oroszországban minden oktatás, beleértve a menedzserekét is, elméleti tudásra épül. A vezetési gyakorlat az elmélet mellett másodlagosnak számít. A priori azt feltételezik, hogy az elméletben jártas menedzser gyakorlati helyzetben mindig megtalálja a kiutat. Nyugaton teljesen más a megközelítés. Ott a vezető műszaki ismeretei nem számítanak kötelezőnek a vezető számára, még akkor sem, ha műszaki osztályt vagy gyártó vállalkozást vezet.

A menedzser és vezető kifejezéseket olyan gyakran együtt használják, hogy sok orosz vezető abszolút szinonimának tekinti őket. Azonban nem.

Nyugaton a menedzser fogalma valamivel tágabb. Ha Oroszországban a menedzser olyan személy, aki elsősorban emberi erőforrásokkal rendelkezik, és időnként pénzügyi (bónuszokat), műszaki (szállítás, felszerelés), információkat használ fel, akkor nyugaton a menedzser összes erőforrását (pénzek, információk, felszerelések, anyagok, munkaerő) használják fel. ) ugyanolyan értékesnek számítanak.

A Nyugat az orosz felsőoktatás komoly hátulütőjének tartja a technikai és információs oldalra való koncentrálást, nem pedig a kommunikációra és a döntéshozatalra.

Ráadásul az orosz és a nyugati menedzsment közötti különbségek nemcsak a vezetők képzettségéből adódó tudásban rejlenek, hanem az őket körülvevő emberekhez és körülményekhez való hozzáállásban is.

Nagyon gyakran az orosz cégek vezetői betartják a szabályt: "A főnöknek mindig igaza van!"

Az orosz cégek nagyra értékelik a kemény munkát, a különböző emberekhez való közeledés képességét és a gyors észjárást. A kollektív gondolkodás vagy a vállalati szellem még csak most kezd gyökeret verni a cégek munkájában.

Az orosz vállalatoknál a vezetési stílus szinte mindig kemény és tekintélyelvű. Kezdve a felmerült probléma megbeszélésétől és a vezetői döntések végrehajtásáig.

3. A modern orosz menedzsment problémái

Az oroszországi menedzsment jellemzői közül az egyik vezető helyet a régiók problémája foglalja el.

A menedzser tevékenysége során nyomást gyakorolhat a helyi hatóságokra. Oroszország számos régiójának vezetőinek fellépésében nyomon követhető a vágy: autonómia, gazdasági függetlenség iránt; a termelés és fogyasztás, az áruimport és -export zárt körének kialakulása; önálló külgazdasági tevékenység; pénzügyi önellátás; a saját bevételek és kiadások pontos összehasonlítása.

Jelentős lehetőségek rejlenek az orosz irányítás számára a termelés és értékesítés területi racionalizálása terén is. Az egy régióban található különböző vállalkozások egyesítik a lehetőségeket a műszaki utánpótlás és a termelés növelésének problémáinak közös megoldására, a területi szociális programok megvalósítására.

A modern Oroszországban kialakult évek során rengeteg probléma halmozódott fel, amelyek megoldása nélkül értelmetlen lenne üzletünk világközösségébe való további integrációról beszélni.

1. Menedzserek képzése a nemzetközi szabványoknak megfelelően.

Ez egy nehéz folyamat, amelyet nagymértékben bonyolít mind a magasan képzett vezetőtanárok hiánya, mind pedig a megfelelő felszerelések és eszközök hiánya.

2. Az orosz vezetők irányítása lényegének megértése.

A régi, szovjet iskolát átélő vezetők gyakran nem látják a különbséget a vezetés és a vezetés között. Új módon nevezik magukat vezetőknek, régi vezetési módszereket gyakorolnak. Ha azonban a menedzser nem tudja helyesen és teljes mértékben meghatározni a menedzsmentet, akkor félő, hogy a gyakorlatban néhány fontos irányt kihagy.

3. A döntések meghozatalának elmulasztása.

A vezetők, menedzserek nem tudják, hogyan kell időben meghozni a megfelelő döntéseket, ami szomorú következményekkel járhat: nyereségvesztés, ügyfelek, csőd.

4. A vezetők képtelenek átruházni a hatásköröket.

Az orosz vezető mentalitásából adódóan gyakran inkább mindent maga csinál, olyan ügyekkel és felelősségekkel terheli magát, amelyeket nyugodtan átruházhat a beosztottakra.

5. Alacsony szakmaiság.

Nincs elegendő számú szakmai vezető, sem szakmai szakember, akiket a szakmai vezetőknek kellene vezetniük.

6. Független tanácsadók és tanácsadó cégek szolgáltatásainak igénybevételének képtelensége.

Nemcsak képtelenségről beszélhetünk, hanem az ilyen szakemberektől való félelemről is. A menedzserek attól tartanak, hogy független tanácsadók megtudják az üzleti titkokat, és eladják azokat a versenytársaknak.

7. A vállalati kultúra iránti kellő figyelem hiánya.

Csak 2000 végén döntöttek állami szinten egy orosz vállalkozó és gyártó vállalati kultúra kódexének kidolgozásáról.

8. Szakemberek hiánya a válságkezelésben és a csődkezelésben.

Az ilyen szakemberek bizonyos adatok alapján képesek előre jelezni és figyelmeztetni a válság közeledtét, és ha eljött, akkor a legkisebb veszteséggel kihozzák belőle a vállalkozást.

9. A kockázatkezelési technikák alkalmazásának képtelensége, az innovációtól való félelem.

Sok orosz menedzser nem tudja, hogyan kell helyesen alkalmazni a kockázatkezelés módszereit és technikáit, ideértve a kockázat minőségi és mennyiségi meghatározását, félnek az újításoktól, mivel véleményük szerint ez veszélyezteti vezetői létüket.

10. Az információkezelési elemek elégtelen megvalósítása az irányítási folyamatban.

Az orosz vállalkozások többsége számítógépes és irodai berendezések hiányától szenved. A speciális számítógépes programok hiánya nem teszi lehetővé hatékony információkezelési rendszer kiépítését.

11. Szakértelem hiánya a termékek értékesítésében.

A vezetők nem ismerik a modern marketing eszközöket.

12. Képtelenség hatékonyan gazdálkodni a vállalat anyagi erőforrásaival, nem tudja a gyakorlatban alkalmazni a modern motivációs módszereket.

A pénzügyi irányítási rendszer megjelenését és bevezetését az orosz vállalatoknál a piaci átalakulások és az értékpapírpiac kialakulása okozzák. Egyre több vállalkozás szembesül azzal, hogy dedikált pénzügyi szolgáltatásokat kell létrehoznia, vagy pénzügyi menedzsert kell felvennie az alapok dedikált eszközökkel történő kezelésére.

13. A menedzsment társadalmi felelősségének tudatosítása.

A profitra törekedve a menedzserek időnként megfeledkeznek az őket terhelő társadalmi felelősségről. Az ilyen vezetők azt gondolják: "Vagy profit, vagy társadalmi felelősség." Nem minősül bűncselekménynek külföldön egészségtelen ipari cikkek, élelmiszerek vásárlása, például melaninból készült edények vagy lejárt szavatosságú élelmiszerek, romlott élelmiszerek eladása második világháborús veteránok számára, vagy árvaházi gyermekek számára káros vegyi anyagokat tartalmazó kínai játékok. az ilyen menedzserek elméje.

14. Az adósajtó problémái és az árképzési mechanizmusok bizonytalansága.

Eddig nem volt szabályozott és hatékony adózás hazánkban. A cégvezetőknek könnyebb megtalálni a módját a törvények megkerülésének, mint betartani azokat.

15. A jogi keret gyengesége.

A törvények ellentmondanak egymásnak. A regionális törvények néha ütköznek a szövetségi jogszabályokkal stb.

16. Csapatalakítási, személyválogatási képesség hiánya.

A menedzsernek rendelkeznie kell azzal a módszerrel, amellyel meghatározhatja az emberek karakterét, temperamentumát. Képesnek kell lennie a dolgozók kiválasztására, betanítására, a megfelelő helyekre történő elhelyezésére, szükség esetén elbocsátására.

Következtetés

A gazdaság piaci viszonyok alapján történő átalakításának modern körülményei között az egyik kiemelt terület az alapvető elméleti és módszertani álláspontok kidolgozása a menedzsmentnek az orosz szervezetek gyakorlati tevékenységében való felhasználásáról. Az orosz menedzserek vezetési gondolkodásának fő jellemzője az új, konkrét és valós utak keresése az irányítási rendszer fejlesztésére, álláspont kialakítása a különböző menedzsment problémákkal kapcsolatban a piaci viszonyokhoz, valamint a fejlett külföldi tapasztalatok kreatív megértése alapján. .

Az orosz menedzsereknek át kell venniük a menedzsment tanulmányozásának néhány nyugati aspektusát, figyelembe kell venniük, hogy ezek nemcsak vezetői szempontok, hanem különféle problémák megoldása, jövőkép és adaptív megközelítés a felmerülő problémák megoldására. A modern menedzser olyan személy, aki nemcsak vezető tud lenni, hanem képes a társadalom bármely képviselőjével közös nyelvet találni, hogy bármilyen helyzetből kilábaljon. Ez egy olyan személy, aki képes folyamatosan többfeladatos üzemmódban dolgozni (lásd az 1. ábrát).

Rizs. 1. A vezető fő feladatai.

Bibliográfia

1. Bakhur AB A nemzeti menedzsment jellemzői // Menedzsment Oroszországban és külföldön. 2007. No. 5. S. 23-35.

2. Klyuchko VN A munkavállalók részvétele a vállalatirányításban. // Menedzsment Oroszországban és külföldön. 2007. 1. sz.

3. Koritsky E. Tudományos menedzsment: Orosz történelem: tankönyv. SPb. : Péter, 2009.

4. Kostin V. A. Az Urál kezelésének története. akad. állapot szolgáltatás. Jekatyerinburg, 2007.28 p.

5. Kravchenko A. I. Menedzsment története: tankönyv egyetemeknek M .: Akadémiai projekt: Trixta, 2008.555,

6. Semenova II Vezetéstörténet: Tankönyv egyetemek számára ..: UNITI-DANA, 2009. 222 p.

7. Honda S. Az orosz és nyugati menedzsment jellemzői. // minőség. eup. ru

8. Tsypkin Yu. A. Személyzeti menedzsment. M .: UNITI-DANA, 2009.446 p.

9. Yurasov IA Az orosz társadalmi és munkaügyi kapcsolatok kezelésének jellemzői a jelenlegi szakaszban // Menedzsment Oroszországban és külföldön. 2007. 2. sz.

Közzétéve az Allbest.ru oldalon

...

Hasonló dokumentumok

A menedzsment fogalmának és alapvető funkcióinak áttekintése. Az orosz gazdálkodási módszer sajátosságainak feltárása, piacgazdasági problémáinak feltárása. Vezetési modellek összehasonlító elemzése Svédországban, Finnországban, Franciaországban és a modern Oroszországban.

szakdolgozat, hozzáadva 2014.09.27


Vállalatirányítás a piacgazdaságban. Az orosz menedzsment sajátosságai. A gazdaságirányítási rendszer reformja. A társadalmi-gazdasági fejlődés felgyorsítása és a piaci kapcsolatokra való átállás. A menedzsment fő problémái Oroszországban.

szakdolgozat, hozzáadva 2011.03.25


A szervezetirányítás kialakulásának és fejlődésének története az ókortól napjainkig. Az orosz menedzsment kialakításának módszertani elvei. A modern menedzser jelentősége az orosz gazdaságban. A parancskezelés főbb megközelítései Oroszországban.

szakdolgozat, hozzáadva 2010.02.15


Az orosz menedzsment fejlesztési stratégiája a globalizálódó gazdaságban. Az irányítási rendszerek kapcsolata a humán tőke képzésével és a rendszer innovációs és beruházási tevékenységével. Az orosz menedzsment tizenöt evolúciójának jellemzői.

absztrakt, hozzáadva: 2009.10.11


A tudományos menedzsment iskoláinak jellemzői. Eredmények az orosz tudósok irányítása terén. Az orosz menedzsment fejlődése az orosz gazdaság növekedésének időszakában. A gazdasági világválság leküzdésének módszerei az orosz vállalatok gyakorlatában.

szakdolgozat, hozzáadva 2010.02.28


A gazdálkodás fogalma, funkciói, keletkezésének és fejlődésének sajátosságai. A vezetési ötletek fejlesztésének és az orosz menedzsment kialakulásának jellemzői. A mentalitás és a menedzsment kapcsolatának törvénye. Orosz menedzserek problémái és megoldási irányok.

szakdolgozat hozzáadva 2013.05.01


Az orosz gazdálkodás sajátosságainak vizsgálata a hazai gazdaság gazdálkodásának történeti és mai helyzetének elemzése alapján. A menedzsment alkalmazásának elmélete és módszerei a gazdaság globális válságból való kilábalásának gyakorlati tevékenységeiben.

szakdolgozat, hozzáadva 2009.09.22


A menedzsment eredetének története Oroszországban; fejlődését a Szovjetunióban. Az irányítási rendszer reformja Stolypin által. Yermansky "Ipari utópia". Orosz tapasztalatok megismerése az üzletvezetés területén. Menedzsment problémák az Orosz Föderációban.

bemutató hozzáadva: 2014.02.04


Az oroszországi menedzsment jellemzői. A menedzsment külföldi előnyeinek megismertetésének problémái. Az orosz és külföldi menedzsment alapelvei. Menedzserek képzése a nemzetközi szabványoknak megfelelően. A vezetők képzettségi szintje.

bemutató hozzáadva 2014.02.06


A menedzsment fogalmai, modelljei és funkciói. Kialakulását befolyásoló tényezők. A világirányítási gondolkodás fejlődése. A menedzsment elméletének és gyakorlatának fejlődésének jellemzői Oroszországban. Az orosz menedzsment problémái és fejlesztési irányai piaci viszonyok között.

Küldje el a jó munkát a tudásbázis egyszerű. Használja az alábbi űrlapot

Azok a hallgatók, végzős hallgatók, fiatal tudósok, akik tanulmányaikban és munkájuk során használják fel a tudásbázist, nagyon hálásak lesznek Önnek.

Hasonló dokumentumok

A menedzsment elméleti alapjai. A menedzsment és iskolái kialakulásának története. Változatos irányítási modellek. A Koreai Köztársaság vezetési modellje az amerikai és japán vezetési stílusok szintéziseként. A Chaebol egy dél-koreai gazdasági csoda.

szakdolgozat, hozzáadva: 2010.09.28


A menedzsment, mint tudományág fejlődése, a tudósok hozzájárulása a menedzsmenttudomány kialakulásához. Különféle iskolák megjelenése, kialakulása és fenntartása a menedzsmentben. Az amerikai, japán és nyugat-európai modellek jellemzői, a köztük lévő különbségek.

szakdolgozat, hozzáadva 2010.09.04


Az amerikai irányítási rendszer kialakulásának története, jellemzői, előnyei és hátrányai. Az amerikai, brit és japán vállalatirányítási modellek összehasonlító jellemzői. A hatékony vállalatirányítás technikáinak ismertetése.

szakdolgozat, hozzáadva: 2010.09.13


A vezetői gondolkodás fejlődése. A menedzsment fejlődésének szakaszai. Különféle menedzsment iskolák kialakulása, kialakulása és fenntartása. Megközelítések és irányítási modellek csoportosítása: az amerikai, japán és nyugat-európai modellek jellemzői.

absztrakt, hozzáadva: 2010.12.18


A vezetéstudomány fejlődésének főbb állomásai. A különböző menedzsment iskolák kialakulásának, kialakulásának és tartalmának elemzése. A japán és az orosz vezetési modell összehasonlító jellemzői. A modern menedzsment problémái az Orosz Föderációban, fejlesztési irányok.

szakdolgozat, hozzáadva 2014.10.06


Vezetési modellek összehasonlító elemzése a japán és amerikai Nissan-Renault, Saturn és General Motors cégeknél: a cég filozófiája és céljai; az irányítás és a döntéshozatal szervezeti felépítése; munkaerő-felvétel, személyzeti politika és az alkalmazottak ösztönzése.

absztrakt, hozzáadva: 2013.02.16


Az amerikai és japán vezetési modellek jellemzői, kialakulása, sajátosságai. Amerikai és japán személyzeti menedzsment stratégiák összehasonlító elemzése, az elemek felhasználásának célszerűségének megalapozása a hazai gyakorlatban.

szakdolgozat, hozzáadva 2013.06.17

A modern menedzsmentnek számos általános és sajátos jellemzője van, kialakulása és fejlődése körülményeitől függően. Az általános jellemzők közé tartozik a társadalmi-gazdasági formáció, a gazdasági modell, a tudományos és technológiai fejlettség szintje.

Sajátosságai: a társadalom nemzeti sajátossága, fejlődésének történetileg kialakult sajátosságai, természeti és földrajzi viszonyok, kulturális tényezők és egyéb tényezők.

Az orosz menedzsment története szorosan összefügg magának az ország történetével. A nemzeti gazdálkodás nem keletkezhet a semmiből, hazánk fejlődése során természetes úton alakult ki, eredete mélyen gyökerezik a történelemben. Ennek alapján az Oroszországgal kapcsolatos nyugati vagy keleti tapasztalatok vak másolása számos megoldhatatlan problémát hordoz magában. Ennek az az oka, hogy egy orosz ember mentalitását mindig is a polaritás, az ellentmondás, és minden helyzet végletekig vétele határozta meg.

A modern hazai irányítási rendszer jellemzői

Ennek egyik jellemzője az optimalizálási követelmények hiánya, ami infantilissá teszi a vezérlőrendszert, nincs szükség változtatásra, hiszen bármilyen hatékonysággal tud működni. A költségekre és eredményekre vonatkozó információs bázis szükségtelenné válik, és a vezetőt megfosztják a fő eszköztől, hogy azonosítsa azokat a helyeket, ahol a rendszer összes összetevője között eltérés van. Ennek eredményeként a változások véletlenszerűek, és gyakran nem befolyásolják a végeredményt.

Az oroszországi irányítási rendszer másik jellemzője az, hogy soha nem hozott létre kulcsfontosságú sikertényezőt, a fő stratégiai előnyt, amelynek elérése nélkül lehetetlen túlélni. Nem volt ilyen hagyomány, nem volt rá szükség, és nem alakultak ki a készségek ehhez a munkához.

Természetes, hogy a vezetők elszórtan alkalmaznak olyan "fejlesztéseket", amelyek nem hoznak kézzelfogható eredményt. Sokszor az eladások növekedésére helyezik a hangsúlyt, hisz a termelés volumenének növekedése mindig biztosítható, vagyis a kiindulópontnak nyilvánvaló külső jellege van, de a logika a valóságban más. A fogyasztó által értékelt dolgok ismeretében biztosított a megfelelő minőségű termékek előállítása, amely az értékesítés megfelelő szervezésével lehetővé teszi az értékesítés növelését. Tehát a külső cselekvéseket belsők támogatják.

Az orosz irányítási rendszer utolsó jellemzője közvetlenül kapcsolódik a szervezeti kultúrához. A szocialista gazdaságban aktívan alkalmazták a szervezeti kultúrát, amely tökéletesen alátámasztotta a jövőbeli jólét érdekében hozott eredménytelen döntéseket, cselekvéseket. Büszkét építette a „sikerünkre” és az „élvonalbeli vállalkozására”. Ezen értékek elutasítása a társadalmi feszültség növekedéséhez, a magas termelékenység iránti motiváció és kezdeményezőkészség csökkenéséhez, valamint bizalmi válsághoz vezetett.

Az orosz menedzsment megértésének megközelítései

A hazai menedzsment megértésében három megközelítés létezik:

1. Az orosz menedzsmentelmélet megalkotásának koncepciója, amely az orosz mentalitás sajátosságainak figyelembevételén alapszik a külföldi vezetési tapasztalat szempontjainak felhasználásával. Ugyanakkor lehetetlen vakon másolni a nyugati vagy a keleti tapasztalatokat, valamint teljesen elutasítani a nyugati és keleti vezetési iskolák eredményeit. Az első és a második egyaránt alkalmatlan. Ennek alapján az oroszországi vezetést a mentalitás sajátosságainak megfelelő sajátos tartalommal, formával és irányítási módszerekkel kell feltölteni.
2. Egy olyan szemléletmód, amely meghatározza, hogy a nemzeti sajátosságokat nem érdemes túlzásba vinni, kész irányítási modellt kell felvenni és azt a menedzsmentben alkalmazni, hiszen a tudományos és technológiai haladás folyamatai minden országban azonosak. Ez a megközelítés nem veszi figyelembe az orosz mentalitás sajátosságait. Az elmélet elsajátításához csak a nyugati tankönyveket kell oroszra fordítani. Aztán anélkül, hogy bármit is változtatnának, a gyakorlatban használják ki pozíciójukat. Ennek a koncepciónak a gyakorlatban való megvalósításának valószínűsége meglehetősen nagy az egyszerűsége és a nyugati tapasztalatok meggondolatlan másolásának szokásai miatt. Vegye figyelembe, hogy ez komoly veszélyt is rejt magában. Elég csak felidézni a „sokkterápia” fogalmának használatát, a „monetarizmus”, az utalványozás elméleteit, amelyek nem igazodtak az orosz viszonyokhoz.
3. A nyugati menedzsmentelméletek adaptációjának koncepciója, amely az orosz mentalitás sajátosságainak részleges figyelembevételét feltételezi, nem vakmásolás, hanem éppen a nyugati elméletek adaptálása hazánk viszonyaihoz. A fő probléma azonban az, hogy a nyugati menedzsmentelméletek közül melyiket fogják adaptálni. Az USA, Japán és Nyugat-Európa vezérlőrendszerei jelentősen eltérnek egymástól. Megjegyezzük, hogy minden választásnál megkockáztatjuk, hogy olyan elméletet alkalmazzunk, amely figyelembe veszi ezen országok sajátosságait, gazdasági és társadalmi fejlődésének feltételeit, lakosságuk mentalitását. Ennek az lehet az eredménye, hogy egy adaptált elmélet, amely gyengén veszi figyelembe az oroszországi valóság sajátosságait, nem fogja tudni azt adni a hazai gazdaságnak, amit elvárnak tőle.

Az orosz menedzsmentről számos tanulmány készült hazai és külföldi kutatók által.

Közülük a leghíresebbet a 90-es évek közepén tartották. Wharton School of Business (USA) a GLOBE (Global Leadership and Organisation Behavior Effectiveness) projekt keretében. Ez a kutatás annak az elméletnek az empirikus adatain alapult, amely megmagyarázza a magatartás hatékonyságára gyakorolt ​​hatást a nemzeti kultúrájú emberek szervezetében. Ugyanakkor ugyanazokat a paramétereket használtuk az összehasonlításra, mint a cégvezető és a menedzsment legfontosabb jellemzői, mint G. Hofstede modelljében. A vizsgálat eredménye egy „orosz menedzser profilja” (1. táblázat).

1. táblázat - Egy orosz menedzser profilja

A 90-es évek végén bekövetkezett válság pozitív szerepet játszott az orosz vezetői osztály fejlődésében. A fő versenyelőnyt a társaság vezetőségének szakmai felkészültsége jelentette. Következésképpen a hazai menedzsment gondolata kissé megváltozott, és előnyei:

• innovációra való hajlam,
• megízleljük a kockázatos tevékenységeket és játékokat,
• önkritika,
• ambíció,
• hajlam az önzetlenségre a segítésben,
• tanulási vágy.

Az oroszországi menedzsment hátrányai a politizáltság, az országgal és önmagával szembeni lekicsinylő magatartás, az idővel kapcsolatos pazarlás és pazarlás, a kapzsiság és az egocentrizmus; nagyarányú. A hazai projekteket a jellemzők tanulmányozásának regionális megközelítése jellemzi, mivel Oroszország hatalmas és multinacionális ország, és a régiótól függően a vállalat vezetése jelentősen eltér.

A hazai kutatók kiemelik az orosz menedzsment főbb jellemzőit:

• a regionális közigazgatás részvétele a cégek vezetői csoportjainak kialakításában;
• a tevékenységek félig jogi szabályozása;
• az informális kapcsolatok erőssége;
• az erőszakos módszerek széles körű alkalmazása;
• a tevékenységek diverzifikációja és magas kockázati étvágy;
• a rendszeres és gondos munkához szükséges készségek hiánya;
• vágyakozás egyedi és nagyszabású projektekre, amelyek nagyszámú emberi és anyagi erőforrást érintenek;
• az a vágy, hogy kizárják a felhatalmazás magasabb szintről alacsonyabb szintre történő átruházását;
• közömbösség a karrier értékeivel szemben;
• az irányítási funkciók magas szintű központosítása (az üzleti életben való összefogás).

Jelenleg ez messze nem a modern orosz menedzsmentet jellemző tényezők teljes listája. Vegyük észre, hogy a hazai kutatók másként tekintenek az orosz menedzsment problémáira, mint a külföldiek.

A modern oroszországi menedzsment még mindig messze van a globalizáció által meghatározott paraméterektől minden szinten: az egyéni vállalkozástól a társadalom egészéig. A piaci reformok évei azonban pozitív előfeltételeket teremtettek a piaci vezetési elvek és az új szemléletű és szemléletű menedzsergeneráció kialakulásához. Tudnak vállalkozást alapítani és szervezni, üzleteket kötni, okosan gazdálkodni, tudják, hogyan csökkenthetik az előállítási költségeket és az áruk mennyiségét, kereshetnek beszállítókat és fogyasztókat. Törődnek saját imázsukkal és hírnevükkel. Általában ez egy magasan képzett osztály, ahol nem ritka a két felsőfokú végzettség vagy a PhD fokozat. Legtöbben külföldi tekintélyes egyetemeken végezték tanulmányaikat, és sikeres cégnél töltöttek gyakorlatot. Ennek az osztálynak megvannak a maga egyesületei, egyesületei, szakszervezetei, és ezeken keresztül kezdeményezi a helyi, regionális és országos problémák megoldását, az állam köteles számolni az új osztállyal, a társadalom pedig köteles megérteni ezt az új életjelenséget.

Következtetés

Összefoglalva tehát megjegyezhető, hogy az oroszországi vezetést a jelenlegi szakaszban a külföldi tapasztalatok kreatív megértése jellemzi, figyelembe véve országunk sajátosságait, vagyis a hatékony irányítás nemzetközi tapasztalatainak szintézise. kultúránk nemzeti-történeti sajátosságai alapján létező hazai tapasztalat.