Azért vagyunk kiválasztottak, mert gyakorlók vagyunk. Valódi tudást és készségeket kap, amelyeket a tapasztalatok tesztelnek, és az eredmények megerősítenek.

Kinek szól a távtanfolyam?

√ Ön közgazdász, könyvelő, pénzügyi vezető vagy ügyvezető

√ Te modern tudás kell pénzügyi menedzsment

√ Szeretné fejleszteni képesítését és új szintre lépni

√ Akarod gyakorlati ismereteket szerezzenek a költségvetés tervezéséről

√ Te nincs szabadidő részt venni egy szemináriumon

√ Ön nem Moszkvában él és nem jöhet az edzőközpontba

√ Akarod spóroljon az edzésen minőségromlás nélkül.

mit kapsz?

A képzés időtartama - 5 hét, heti 2 óra.

√ 10 óra - körülbelül 20 akadémiai órányi videó előadás

√ Online kommunikáció a tanárral

√ Házi feladat ellenőrzése

√ Válaszok kérdésekre, helyzetek elemzése

√ Önellenőrző vizsgálatok anyagrögzítéshez

√ 10 kész költségvetési űrlapsablon

√ 10 rendelkezés a költségvetés készítésére vonatkozóan

√ A tanfolyam végén 40 órás továbbképzésről szóló igazolás

√ 3000 rubel kupon egy pénzügyi elemzés vagy vezetői számvitel online tanfolyamra

* Érvényes a vásárlástól számított 3 hónapig

Hogyan zajlik a képzés?

1. Fizetés után azonnal hozzáférést kap a videoleckékhez az órarend szerint heti 2 óra ütemben. Az órarend kérésre módosítható. Korlátlan megtekintés 60 napig.
2. Megkapja a házi feladatot - egy kész példa tanulmányozása vagy önszámítás egy sablon segítségével.
3. Kérdéseit felteheti a levelező szolgáltatás segítségével. A válaszokat válaszlevélben vagy egy további videós oktatóanyag formájában kapja meg.

A képzés befejezése után 40 órás felsőfokú közgazdász képzésről szóló igazolást küldenek (online teszteket kell teljesíteni, de ez nem nehéz), vagy a tanfolyam elvégzéséről szóló igazolást (tesztek nélkül).

Ki vezeti a képzést?

Az iskola igazgatója Alla Aleksandrovna Uvarova. Pénzügyi területen szerzett 20 éves tapasztalat, ebből 8 év vezető orosz vállalatok pénzügyi igazgatójaként.

Képzési program "Költségvetési gyakorlat"

Videó előadások

1. Algoritmus a célok kitűzésére. Vállalati tervezés. Motivációs rendszer. KPI és Balanced Scorecard (BSC).
2. A pénzügyi információk kapcsolata a vállalkozásnál. DuPont modell. Alapvető pénzügyi mutatók a pénzügyi modell felépítéséhez. A DDS jelentés elkészítése indirekt módszerrel.
3. Vezetői számvitel. Szükséges analitika. A vállalat költségvetésének szerkezete. Költségvetési modell. Költségvetési technológia.
4. Pénzügyi szerkezet. Pénzügyi Felelősségi Központok. Funkcionális központok. A központi szövetségi körzet vezetőjének feladatai.
5. Felülről lefelé és lentről felfelé vezérlés. Hogyan lehet előre jelezni a jövedelmet.
6. Példák jövedelem-előrejelzésre különböző iparágak vállalkozásainál. A pénzügyi és nem pénzügyi mutatók kapcsolata.
7. Beszerzési költségvetés. Gyártási költségvetés. Természetbeni tervezés. Erőforrás korlátozások.
8. Kiegyenlítési szint. Pénzügyi biztonsági tartalék. Működtető kar. Projekt költségvetés. Erőforrás tervezés. Visszafizetési időszak.
9. Költségvetés végrehajtásának ellenőrzése. Pénzügyi kockázatkezelés. A költségvetés végrehajtásának elemzése. Terv tény. Faktoranalízis. Többszintű elemzés.
10. Költségvetési szabályzat. Költségvetési ütemterv. Automatizálási programok kiválasztása. Tipikus hibák a költségvetési rendszer felépítésénél.

Házi feladatok:

• Vállalati fejlődési előrejelzés. Pénzügyi eredmény (Eredménykimutatás), pénzügyi helyzet (Mérleg).
• Pénzügyi modell - BDR, Egyenleg előrejelzés, BDDS indirekt módszerrel.
• Kettős bejegyzésű pénzügyi modell.
• BDDS a központi szövetségi körzet számára.
• Természeti és költségmutatók a bevétel tervezésénél.
• Összevont költségvetés - BDR, BDDS, Egyenleg előrejelzése.
• Gyártási költségvetés. Bevételi és kiadási költségvetés (töredék).
• Példa a BDR-re pénzügyi és fizikai értelemben.
• Fede-even számítás. Döntéshozatal egy projekt elindításáról.
• Két projekt költségvetésének kiszámítása és az optimális kiválasztása.
• A költségvetés végrehajtásának terv-tényelemzése.
• Háromszintű varianciaanalízis.

Távoktatás standard költsége: 15 000 RUB.

Most van egy különleges ajánlat - 15 000 RUB... Teljes12 000 rubel.

A sorozat második és harmadik fogásai még olcsóbbak - 9000 RUB

Jelenlegi- tanfolyam "Pénzügyek és riportok egy órán belül".3000 RUB0 dörzsölés .

Az Ön megtakarítása: 6 000 - 12 000 rubel. Jövedelmező ajánlat!

Regisztráljon az akcióra >>>

Azért esett ránk a választás, mert megkönnyítjük és szórakoztatóvá tesszük a tanulást, és ez segít a résztvevőknek a legtöbbet kihozni a műhelyből, és élvezni a tanulást.

„Tetszett a szeminárium szervezettsége és eredményessége, az elméleti információk strukturáltsága és tömörsége. Nagyon tetszettek a gyakorlati feladatok. Nagyon köszönjük a professzionalizmust és a problémáinkra való odafigyelést." - Natalya Sergeevna Kolesova, a Yakutsk Diamond Trading Enterprise ALROSA (OJSC) PEO-helyettes vezetője, Jakutszk.

„Tetszett a szeminárium áttekinthető felépítése a tervezés és a költségvetés fogalmára általánosságban és az egyes elemekben egyaránt”, - Olga Puchkova, közgazdász, Diana-trade LLC, Moszkva.

„A tervezés és a költségvetés témája teljes mértékben nyilvánosságra került. Érdekes volt önállóan elkészíteni egy előrejelzési eredménykimutatást, és különösen az előrejelzési egyenleget." - Vladimir Breslavsky, gazdasági és pénzügyi igazgatóhelyettes, Mnogovershinnoye CJSC, Habarovsk Terület.

Minden vélemény >>>

Neves cégek választanak bennünket, és ez bizonyítja, hogy módszereink nem csak nekünk, hanem ügyfeleinknek is beválik. Profiként megbízhatunk bennünk!

A költségvetési kurzus segít elérni:

√ Gyakorlati rendszerismeret

√ Képes alkalmazni őket a munkahelyen

√ A professzionalizmus fejlesztése

√ Karrier lehetőségek

√ Munkavállalási előnyök

√ Magas bérek

Ne halassza későbbre ezeket a lehetőségeket. Ha nem most, akkor mikor?

Az állam által megállapított színvonalú továbbképzési bizonyítvány

Regisztráljon az akcióra >>>

Siess, az akció bármikor véget érhet.

Hatékony költségvetési rendszer

• A költségvetési rendszer hatékonyságának értékelése. Mi a teendő, ha a költségvetés nem hatékony.
• A pénzügyi struktúra kialakításának megközelítései különböző iparágak vállalatainak példáján.
• A vállalati költségvetési rendszer felépítésének lényege, szakaszai.
• Hatékony gyakorlati költségvetés-tervezési technikák.
• Speciális költségvetési eszközök. Költségvetési szervek.
• Műhely: "A különböző iparágakban működő vállalkozások költségvetési rendszereinek áttekintése."
• A szoftver kiválasztása.
• A költségvetési rendszer szabályozása és automatizálása.
• Anyagi ösztönzés a vállalat motivációs politikájának részeként. Ösztönző rendszerek. A díjazás és a bírság megállapításának szabályai. A hatékony bónuszrendszer alapelvei.
• A költségvetés-tervezés fő alternatívái: kiegyensúlyozott eredménymutató, korai indikátorrendszer, kockázatkezelés.

A vállalat pénzügyi modelljének kialakítása

• A pénzügyi modell felépítésének alapelvei.
• Pénzügyi modell, költségvetés, beruházási terv - gyakorlati megértés és alkalmazás.
• Modell - egy tipikus szerkezet, egy sorozat „összeszerelés”.
• Kockázat és megtérülés.
• Mennyire fontosak a szabályok alóli kivételek (a pénzügyi beszámolás standard formáinak adaptálása, vezetői számvitel elemeinek bevezetése)?
• A modell vezetői vágásai, a részletek mélysége.
• Hogyan lehet megoldani a befektetői motiváció problémáját (osztalék, „kockázati fizetés”, stb.), és ezt tükrözni a modellben?
• Milyen kockázatokkal kell számolni?
• A modellek pénzügyi szerkezetének eltérései.
• Belső és külső elemző eszközök használata.
• Pénzügyi modell gyakorlati felépítése.
• Műhely: "Több javasolt lehetőség pénzügyi áramlásának kiszámítása."
• A kialakult pénzügyi modell tesztelése, javaslatok kialakítása vezetői döntések meghozatalára.
• Dinamikus modell (különböző paraméterek változtatásának az üzleti terv megvalósítására gyakorolt ​​hatásának felmérése) - különböző fejlesztési forgatókönyvek bemutatása.
• Termék jövedelmezősége (képenként, kivéve a működési költségeket).
• Profit és likviditás (a modell „tuningolása”, készpénzhiányok kiegyenlítése) – példamutató.
• Üzleti terv és üzleti folyamat (amely szükséges a pénzügyi modell működéséhez).

Irányítás: releváns szempontok

• Vezérlés, mint vállalati navigációs funkció. Főbb funkciók és feladatok.
• A Norton és a Kaplan szerinti kulcsfontosságú teljesítménymutatók (KPI) kiegyensúlyozott rendszere, mint a szervezet irányításának eszköze.
• Műhely: "A szervezet irányítása a KPI rendszer szerint."
• Funkcionális kontrolling: beszerzés - logisztika - termelés - marketing - értékesítés. Az egyes funkciók fő teljesítménymutatói.
• Beruházási projektek értékelése és üzleti esetek számítása (teljes birtoklási költség, nettó jelenérték, megtérülési idő).
• Átláthatóság a költségelszámolásban: 5 szekció (cikkek, részlegek, folyamatok, termékek, ügyfelek). A közvetett költségek elosztásának módszerei. A termékek és a vásárlók jövedelmezőségének értékelése.
• Műhely: "Jövedelmezőség az ügyfél-termék összefüggésében."
• Az irányító, mint üzleti partner, másodpilóta, „hivatalos ellenfél” és gazdasági lelkiismeret. A kontroller „puha” készségei (ötlet „eladása”, változásmenedzsment, kommunikáció a kollégákkal).

Vezetői számvitel: pályázati gyakorlat

• A „vezetési számvitel” fogalma. A vezetői számvitel helye az üzleti információs rendszerben. A vezetői számvitel lényege, hogy egy vezetői számviteli rendszer mit tud és mit kell tennie.
• Vezetői számviteli feladatok: erőforrás elszámolás, pénzügyi-gazdasági tevékenységek ellenőrzése, elemzése, tervezés, előrejelzés és előrejelzés értékelés.
• A vezetői számviteli és elemző rendszer alapelemei: számvitel és költséggazdálkodás, becsült és összehasonlító teljesítménymutatók kialakítása. operatív termelési, pénzügyi és beruházási tevékenység tervezése, valamint a vállalkozás tevékenységét befolyásoló belső és külső tényezők előrejelzése, vezetői beszámolók készítése.
• Vezetői számviteli rendszerek integrálása a számviteli rendszerrel. Vezetői számviteli megfogalmazási technológia. A vezetői számvitel beállításának főbb módjai.
• Beszámolási rendszer kialakítása - a vezetői beszámolás főbb követelményei: időszerűség, formátum, tartalom.
• A vezetői számvitelre irányadó belső szabályzat megalkotása. A vezetői számvitel számviteli politikája (eszközök, források, saját tőke, bevételek, kiadások, bevételek, kifizetések elszámolása) hatékony eszköze a társaság működési tevékenységének ellenőrzésének. Számviteli politika generátor. Példák szabályozási dokumentumokra.
• A tervezés, mint a vezetői számviteli rendszer alapeleme: Balanced Scorecard - bevezetési tapasztalat az orosz üzleti életben.
• Becsült és összehasonlító teljesítménymutatók összessége, mint a vezetői számviteli rendszer alapeleme: piaci érték indikátorok, pénzügyi, működési és kockázatkezelés teljesítményértékelése, üzleti kockázatokat (piaci, hitelezési, likviditási kockázat) jellemző mutatók.

Vezetői számvitel gyakorlati tanfolyam
(költségelszámolás és költségvetés)

A Vezetői számvitel tantárgy gazdálkodási szempontból vizsgálja a költség kérdéseit, a költségelszámolást, a költségvetés tervezési alapjait, a fedezeti pont számítását, a határ- és menedzsment elemzést, valamint az árazást.

Kiknek szól a vezetői számvitel tanfolyam:

• közgazdászok, könyvelők, vezetők, akik nem rendelkeznek ismeretekkel / készségekkel ezen a területen, de tervezik, hogy részt vesznek a belső számvitel és jelentéskészítés területén;
• azoknak, akik elszórt ismeretekkel rendelkeznek ezen a területen, és szeretnék rendszerezni a sikeres gyakorlati alkalmazás érdekében;
• azok, akik már rendelkeznek némi jártassággal a vezetői számvitel területén, és szeretnék tudásukat fejleszteni, és a képesítésüket igazoló nemzetközi oklevelet kapni.

A képzés eredményeként Ön:

Tud: a vezetői számvitel főbb módszerei - költségszámítás, költségszámítás, a költségvetés-készítés és a vezetői elemzés alapjai.

Képesnek lenni: a megszerzett ismereteket gyakorlati helyzetekben alkalmazza (53 példán, 62 feladaton, 98 teszten, nagy köztes teszten, ill. ellenőrzési feladat a tanfolyam végén).

Rendelkezik: vezetői számviteli, vezetői elemzési és árképzési ismeretek, valamint a végzettséget igazoló nemzetközi „Költségszámítás” oklevél.

Az órákat egy IPFM akkreditált vezetői számvitel tanár tartja, nemzetközi képesítéssel. Projektmenedzser nagyvállalati vezetői számvitel megszervezéséhez.

Képzési lehetőségek közül választhat:

• csoportos edzés az oktatóközpont tantermeiben;
• egyéni oktatási forma;
• vállalati képzés .

A képzés időtartama :

48 akadémiai óra személyes tanulás + 20 óra önálló, tantermen kívüli gyakorlati munka a feladatok és gyakorlatok elvégzéséhez.
A legközelebbi csoportok menetrendje (a nyitvatartási dátumok zölddel jelölve):

(*) A nappali csoportokban az órákat táv (online) formában tartjuk.

Teljesítési dokumentum Vezetői számvitel:

A tanfolyam végén az írásbeli tesztfeladat teljesítésének eredménye alapján a „Panoráma” Oktatási Központtól személyes igazolás kerül kiállításra az orosz és angol nyelvű képzés elvégzéséről.

Ez a tanulmányi kurzus megfelel a Nagy-Britannia Professzionális Pénzügyi Menedzserek Intézete (Professzionális Pénzügyi Menedzserek Intézete - IPFM) programjának, amely a "Költségszámítási diploma" - DipCA minősítést kapja.

Ez lehetővé teszi a képzést befejező és sikeres hallgatók számára, hogy megkapják a „Költségszámítási diploma” (DipCA) IPFM oklevelet.

A vizsgázók vizsgára bocsátásának nincs előfeltétele, például a szolgálati idő.

Az oktatás költsége:

24 000 rubel (magánszemélyeknek) és 26 000 rubel (jogi személyeknek).
A tanfolyam időtartamára részletfizetés lehetséges.

Az IPFM DipCA program szerinti vizsga regisztrációs díja: 6000 rubel (magánszemélyeknek) és 7000 rubel (jogi személyeknek).

A képzés költsége magában foglalja a több mint 200 oldalas tankönyvet, amelyet a "Panorama" képzési központ tanárai fejlesztettek ki. További tananyagokat ingyenesen biztosítunk elektronikus formában a weboldalunkon található kurzustámogatási oldalon.

1. témakör A vezetői számvitel lényege.

1.1. Vezetői számviteli koncepció
1.2. Fiókinformációs felhasználók
1.3. A gazdálkodás és a pénzügyi számvitel közötti különbségek
1.4. Termelési számvitel és vezetői számvitel
1.5. Vezetési folyamat és a könyvelő szerepe az irányítási folyamatban
1.6. Gyakorlati feladatok

2. témakör Költségek osztályozása.

2.1. Koncepció és költségcélok
2.3. Költségek a döntéshozatal szempontjából
2.4. Tervezési és ellenőrzési költségek
2.5. Gyakorlati feladatok

3. témakör Anyag- és munkaköltség elszámolása.

3.1. Anyagszámítás
3.2. Bérköltségek elszámolása
3.3. Gyakorlati feladatok

4. témakör Rezsiköltségek elszámolása.

4.1. A rezsiköltségek felosztásának szükségessége
4.2. Rezsi allokációs ráták
4.3. A túl- és alulallokált költségek elszámolása
4.4. Gyakorlati feladatok

5. témakör. Testreszabott költségszámítás.

5.1. A rendelési költségszámítás jellemzői
5.2. A rendelési költségszámítás alapvető megközelítése
5.3. Tényleges és normál költség
5.4. A szerződések költsége
5.5. Gyakorlati feladatok

6. témakör Folyamatszámítás.

6.1. A folyamat alapú költségszámítás jellemzői
6.2. Egyenértékű egységek számolása
6.3. A gyártási költségek felosztása maradék WIP nélkül
6.4. A gyártási költségek felosztása, figyelembe véve a WIP hátralévő részét
6.5. Gyakorlati feladatok

7. témakör Tervezés és költségvetés.

7.1. Elkészítése: értékesítési költségvetés, gyártási költségvetés, leltári költségvetés, munkaerő-költségvetés, rezsiköltségvetés, kereskedelmi és adminisztratív költségkeret
7.2. Pénzügyi kimutatás előrejelzés
7.3. Gyakorlati feladatok

8. témakör. Standard költségszámítás és eltérések elemzése.

8.1. A teljesítményeredmények nyomon követése, értékelése
8.2. Az eltérésmérők típusai
8.3. Az eltérések számítása
8.4. Az eltérések okai és egymásrautaltsága
8.5. Gyakorlati feladatok

9. témakör Költségszámítások és határjövedelem.

9.1. Különbség a teljes költségelosztással és a változó költségekkel történő költségszámítás között
9.2. Egy számítás nyereségre gyakorolt ​​hatásának összehasonlítása a teljes költségfelosztással és a változó költségek költségbecslésével
9.3. Érvek a teljes költségelosztás és a változó költségelosztás mellett
9.4. Gyakorlati feladatok.

10. témakör: „Költségek – termelési mennyiség – profit” elemzés.

10.1. A nullszaldós pont és a cél profit.
10.2. Biztonsági határ (szél, tartomány)
10.3. Üzemi tőkeáttétel (üzemi áttétel)
10.4. A "költségek - termékek mennyisége - nyereség" elemzésben szereplő feltételezések
10.5. Gyakorlati feladatok

11. témakör Integrált termelés költségeinek megoszlása.

11.1. Az integrált termelés alapfogalmai
11.2. Összetett költségelosztási módszerek
11.3. Melléktermékek elszámolása
11.4. Gyakorlati feladatok

12. téma. Döntéshozatal az árképzésről.

12.1. Az árképzési döntéseket befolyásoló kulcstényezők
12.2. Költség plusz árképzés
12.3. Célárképzés
12.4. Különleges rendelési árak
12.5. Gyakorlati feladatok

13. témakör Beruházási költségvetések készítése.

13.1. A beruházás költségvetésének céljai és lépései
13.2. Kedvezmény nélküli tőkeköltségvetési technikák
13.3. Kedvezményes befektetésértékelési módszerek
13.4. Gyakorlati feladatok

Tesztek téma szerint:
1. A vezetői számvitel lényege
2. Költséggazdálkodás
3. Anyag- és munkaköltség elszámolása
4. Rezsiköltségek elszámolása
5. Egyedi költségszámítás
6. Folyamatról folyamatra történő számítás
7. A fő költségvetés és a pénzügyi kimutatások előrejelzésének elkészítése
8. A teljesítményeredmények nyomon követése, értékelése
9. Költségszámítás teljes költségallokációval és változó költségekkel
10. "költségek - termelési mennyiség - nyereség" elemzése
11. Komplex termelés és melléktermék költségelszámolása
12. Az árképzéssel kapcsolatos döntések meghozatala
13. Tőkeköltségvetés

Gyakorló vizsga.

Gyakorlati feladatok önálló végrehajtása a tantárgy valamennyi témájában. A munka ellenőrzése a tanár által. A hibák elemzése és az eredmények megvitatása.

Minősítő vizsga.

A vizsga 3 csillagászati ​​órát vesz igénybe. Az átmenő pontszám 60 a 100-ból. A vizsga írásban történik. A vizsgafeladatok a következők:

• elméleti tesztelés és számítási mikrofeladatok;
• nagy feladatok a megrendelésekből származó haszon (veszteség) kiszámításához;
• értékesítési, beszerzési, pénzforgalmi költségvetések elkészítésének feladatai;
• gazdálkodási költségkimutatás, eredménykimutatás készítési feladatok.

A vizsgák eredményeit, beleértve az oklevelek kiállítását is, legkésőbb a vizsga napjától számított 4 héten belül megkapják.

• A költségelszámolással, az árképzéssel és a költségvetéssel kapcsolatos haladóbb kérdéseket a Vezetői számvitel 2 - "Vezetői számvitel" (DipMA) tanfolyamon ismerheti meg.
• Minden modern költségvetés-tervezési technikát áttekintenek a címen

1. Én (az Ügyfél), ezennel hozzájárulok a tájékoztatási és tanácsadási szolgáltatásra/oktatási képzésre való felvételi kérelmem elküldése során tőlem kapott személyes adataim kezeléséhez.

2. Kijelentem, hogy az általam megadott mobiltelefonszám a mobilszolgáltató által hozzám rendelt személyes telefonszámom, és kész vagyok vállalni a más személyhez tartozó mobiltelefonszámom feltüntetése által okozott negatív következményeket.

A cégcsoport a következőket tartalmazza:
1. OOO MBSh, jogi cím: 119334, Moszkva, Leninsky prospect, 38 A.
2. ANO DPO "MOSCOW BUSINESS SCHOOL", jogi cím: 119334, Moszkva, Leninsky prospect, 38 A.

3. E megállapodás keretein belül a „személyes adat” a következőket jelenti:
Személyes adatok, amelyeket az Ügyfél tudatosan és önállóan ad meg magáról a Cégcsoport Honlap oldalain a képzési/tájékoztatási és tanácsadási Jelentkezés kitöltésekor
(nevezetesen: vezetéknév, utónév, apanév (ha van), születési év, az Ügyfél iskolai végzettsége, választott képzési program, lakóhely, mobiltelefonszám, e-mail cím).

4. Ügyfél - az a magánszemély (az a személy, aki az Orosz Föderáció jogszabályai szerint 18 éven aluli magánszemély törvényes képviselője), aki kitöltött egy kérelmet képzésre / információs és tanácsadási szolgáltatások igénybevételére A Vállalatcsoport oldala, ezzel is kifejezve azon szándékát, hogy a Vállalatcsoport oktatási/információs és tanácsadó szolgáltatásait igénybe vegye.

5. A cégcsoport általában nem ellenőrzi az Ügyfél által megadott személyes adatok pontosságát és nem gyakorol ellenőrzést cselekvőképessége felett. A Vállalatcsoport azonban feltételezi, hogy az Ügyfél a regisztrációs űrlapon (Jelentkezési lapon) javasolt kérdésekről megbízható és elegendő személyes információt ad, és ezeket az információkat naprakészen tartja.

6. A cégcsoport csak azokat a személyes adatokat gyűjti és tárolja, amelyek a képzésben való részvételhez / a cégcsoporttól származó információs és tanácsadási szolgáltatások fogadásához, valamint az oktatási / információs és tanácsadási szolgáltatások nyújtásának megszervezéséhez (a cégcsoporttal kötött megállapodások és szerződések teljesítéséhez) szükségesek. Ügyfél).

7. Az összegyűjtött információk lehetővé teszik az információ küldését e-mailek és SMS-ek formájában kommunikációs csatornákon (SMS-terjesztés) az Ügyfél által megadott e-mail címre és mobiltelefonszámra a Cégcsoport számára nyújtott szolgáltatások fogadása céljából. , az oktatási folyamat megszervezése, fontos értesítések küldése, például a Vállalatcsoport feltételeinek és szabályzatainak változásai. Ezen túlmenően az ilyen információk szükségesek ahhoz is, hogy az Ügyfelet haladéktalanul tájékoztassák a tájékoztatási és tanácsadási szolgáltatások nyújtásának feltételeiben, valamint a Vállalatcsoporton belüli képzések oktatási és felvételi folyamatának megszervezésében bekövetkezett változásokról, tájékoztatva az Ügyfelet a közelgő akciókról, közelgő promóciókról. a Cégcsoport rendezvényei és egyéb rendezvényei számára levelek és tájékoztató üzenetek küldésével, valamint a Cégcsoporttal kötött megállapodások és szerződések szerinti fél azonosítása, az Ügyféllel való kommunikáció, ideértve a vonatkozó értesítések, kérések és információk küldését. a szolgáltatások nyújtása, valamint az Ügyféltől érkező kérelmek és kérelmek feldolgozása.

8. Az Ügyfél személyes adataival való munka során a Vállalatcsoport az Orosz Föderáció 2006. július 27-i 152-FZ szövetségi törvénye szerint jár el. "A személyes adatokról".

9. Tájékoztatnak, hogy bármikor visszautasíthatom az e-mail címre küldött információk fogadását, ha e-mailt küldök a következő címre:. A levél alján található „Leiratkozás” linkre kattintva is bármikor megtagadható az e-mailben történő tájékoztatás.

10. Tájékoztattak, hogy bármikor visszautasíthatom az SMS-üzenet fogadását a megadott mobiltelefonszámomra, ha e-mailt küldök a következő címre:

11. A cégcsoport megteszi a szükséges és elégséges szervezési és technikai intézkedéseket annak érdekében, hogy az Ügyfél személyes adatait megvédje a jogosulatlan vagy véletlenszerű hozzáféréstől, megsemmisítéstől, megváltoztatástól, zárolástól, másolástól, terjesztéstől, valamint harmadik személyek egyéb jogellenes tevékenységétől. azt.

12. Jelen megállapodásra, valamint az Ügyfél és a Vállalatcsoport közötti, a megállapodás alkalmazásával összefüggésben létrejövő jogviszonyra az Orosz Föderáció jogát kell alkalmazni.

13. Jelen megállapodással kijelentem, hogy elmúltam 18 éves és elfogadom a jelen szerződés szövegében meghatározott feltételeket, valamint teljes önkéntes hozzájárulásomat adom személyes adataim kezeléséhez.

14. Jelen, az Ügyfél és a Vállalatcsoport közötti kapcsolatra vonatkozó szerződés a Szolgáltatások nyújtásának és az Ügyfélnek a Cégcsoport Honlapjának személyre szabott szolgáltatásaihoz való hozzáférésének teljes időtartamára érvényes.

LLC MBSH jogi cím: 119334, Moszkva, Leninsky prospect, 38 A.
LLC MBSh Consulting jogi cím: 119331, Moszkva, Vernadsky prospect, 29, 520 iroda.
CHUDPO "MOSCOW BUSINESS SCHOOL - SEMINARS", jogi cím: 119334, Moszkva, Leninsky prospect, 38 A.