A vállalkozás évre vagy hónapra vonatkozó munkatermelékenységét a következő képlettel számítják ki: PT \u003d B / R, ahol

• PT - átlagos éves vagy átlagos havi termelés;
• B - bevétel;
• P - az év vagy hónap átlagos alkalmazottainak száma.

Például: egy év alatt ugyanaz a vállalkozás 10 670 000 rubelt keres. Mint már említettük, 60 ember dolgozik. Így: P \u003d 10 670 000/60 \u003d 177 833. 3 rubel. Kiderült, hogy egy év munkája során minden alkalmazott átlagosan 177 833,3 rubel nyereséget hoz. Átlagos napi számítás Az átlagos napi vagy átlagos óránkénti teljesítményt a következő képlet segítségével számíthatja ki: PTC=W/T, ahol

• T - a termékek előállításához szükséges munkaidő teljes költsége órákban vagy napokban;
• B a bevétel.

Például egy vállalkozás 10 657 szerszámgépet gyártott le 30 nap alatt. Így az átlagos napi teljesítmény egyenlő: PST=10657/30=255. 2 gép naponta.

1 alkalmazottra jutó teljesítmény: képlet, normák és számítások

A munkatermelékenység egyenleg szerinti kiszámításának képlete a következő: PT \u003d (2130 * (1 - Kp) sor) / (T1 * H). Elemzés A számított mutatók lehetővé teszik a vállalat munkatermelékenységének átfogó elemzését. A termelés és a munkaerő-intenzitás a munkatársak tényleges munkáját értékeli, az elemzés eredménye alapján lehetőség nyílik a termelékenység fejlesztésére, növekedésére, valamint a munkaidő megtakarítására és a létszám csökkentésére szolgáló erőforrások azonosítására.
A teljesítményindex a tárgyidőszak teljesítményének változását tükrözi az előzőhöz képest. Ez rendkívül fontos a teljesítmény értékeléséhez. A termelékenység szintje nemcsak az alkalmazottak kompetenciájától és képességeitől függ, hanem az anyagi felszereltség szintjétől, a pénzügyi áramlásoktól és egyéb tényezőktől is. Általában véve a munka termelékenységét folyamatosan javítani kell.

Vállalati teljesítményelemzés, 10. oldal

Az erőforrások rendelkezésre állása A vállalkozásban foglalkoztatottak száma nagy jelentőséggel bír. A munkaerő-források rendelkezésre állásának elemzésekor a tényleges létszámot összevetik az előző időszak tervezett és mutatóival minden munkavállalói csoportra vonatkozóan. Pozitív tendencia az, amikor az átlagos éves kibocsátás a foglalkoztatottak bármelyik csoportjának számának változása (csökkenése) hátterében nő.

Figyelem

A segédszemélyzet csökkentése a berendezések beállításával és javításával foglalkozók szakosodási szintjének emelésével, a gépesítés növelésével és a munkaerő javításával valósul meg. A létszám meghatározása az ágazati szabványok és az egyes funkciók ellátásához szükséges munkaidő ésszerű felhasználása szerint történik: 1. Dolgozók: H = Munkaintenzitás: (Éves munkaidő-alap * Sztenderdek teljesítési együtthatója).

2.

A munkatermelékenység számítási módszerei

Fontos

Látható tehát, hogy 2008-ban 10 rubel alulteljesült a terv, vagyis az emberek nem fértek bele a tervezett értékekbe és kevesebbet termeltek, de már 2009-ben az éves kibocsátás 101 rubellel nőtt, vagyis a tervet túlteljesítették. A terv alulteljesítését elsősorban a ténylegesen ledolgozott napok magyarázzák. A tervezett 220 nap helyett minden dolgozó átlagosan 215 napot dolgozott, a vállalkozás 5 napot veszített (vagyis 27,6 rubelt az átlagos éves termelésből).

De az alkalmazottak által ledolgozott munkaórák számának növekedése következtében is 17,6 rubellel nőtt az átlagos éves termelés, de ez továbbra sem vezetett a terv teljesüléséhez. A 2009. évi helyzetet viszont az átlagos órakibocsátás gyorsabb ütemű növekedése magyarázza, mint a ledolgozott napok számának csökkenése, valamint a bővülő dolgozói összetétel is a kibocsátás növekedését adja.

Hogyan lehet kiszámítani a munka termelékenységét egy vállalkozásban?

A termelés fenntartásának munkaintenzitása (Tobsl) a fő termelés segédüzemeinek (Tvspom) és a segédüzemek és szolgáltatások (javító, erőműhely stb.) összes dolgozójának költségeinek halmaza, amelyek a termelés kiszolgálásával foglalkoznak (Tvsp): Tobsl \u003d Tvspom + Tvsp. A termelési munkaintenzitás (Tpr) tartalmazza az összes fő és segédmunkás munkaerőköltségét: Tpr \u003d Ttechn + Tobsl. A termelésirányítás munkaintenzitása (Tu) a fő- és segédüzletekben (Tsl.pr), valamint a vállalkozás általános üzemi szolgáltatásaiban (Tsl.zav) foglalkoztatott alkalmazottak (vezetők, szakemberek és maguk az alkalmazottak) munkaerőköltségei: Tu = Тsl.pr + Tsl.
A teljes munkaintenzitás (Ttot) tükrözi a vállalkozás ipari és termelő személyzetének valamennyi kategóriájának munkaerőköltségét: Ttot = Ttechn + Tobsl + Tu.

Egy dolgozóra jutó éves átlagos termelés

A munkaerőköltség jellegétől és céljától függően a munkaerő-intenzitás jelzett mutatóinak mindegyike lehet tervezési, prospektív, normatív, tervezett és tényleges. A tervezett számítások során megkülönböztetik egy egységnyi kibocsátás (munka, szolgáltatás, alkatrész stb.) feldolgozásának munkaintenzitását és egy árukibocsátás (termelési program) munkaintenzitását. A termelési egység (munka típusa, szolgáltatás) munkaintenzitása, amint azt már említettük, technológiai, termelési és teljes részre oszlik, a számításokban szereplő munkaerőköltségektől függően.
A kibocsátási egység fizikai értelemben vett munkaintenzitása a tervezési időszak elején előállított termékek és szolgáltatások teljes körére kerül meghatározásra. Nagy választék esetén a munkaintenzitást a reprezentatív termékek határozzák meg, amelyekhez az összes többi szerepel, valamint a teljes termelési volumenben a legnagyobb részt kitevő termékek.

Egy dolgozó átlagos éves teljesítményének képlete

Dp \u003d (Df - Dp) * Bf * Tp - naponta.

• Tp \u003d (Tf - Tp) * Df * Chf * H - óránként.

Az ilyen veszteségek oka lehet az adminisztráció engedélyével történő munkából való távolmaradás, betegség, hiányzás, nyersanyaghiány miatti leállás vagy berendezés meghibásodása. Ezen okok mindegyikét részletesen elemezzük. A PDF növelésének tartaléka a munkaerőtől függő veszteségek csökkentése. A kiselejtezett termékek gyártásával és javításával kapcsolatban külön-külön időveszteséget számolunk az alábbi algoritmus szerint: - a dolgozók bérének aránya a termelési költségből; - a fizetés összege a házassági költségben; - a dolgozók bérének részesedése az önköltségi árból, mínusz az anyagköltség; - a házasság korrekciójában részt vevő munkavállalók bérének aránya; - átlagos órabér; - a hibák elkészítésére és javítására fordított idő.

A munkatermelékenység kiszámításának kulcsmutatói és képlete

A munkatermelékenységet a vállalat személyi állományának tényleges teljesítményét tükröző egyik alapvető mutatóként jellemzik. Relatív mutatóként a munkatermelékenység lehetővé teszi a termelési folyamatban foglalkoztatott különböző csoportok hatékonyságának összehasonlítását, valamint számértékek tervezését a következő időszakokra. Tartalomjegyzék: 1. A munkatermelékenység fogalma2. Számítási algoritmus3.

Mutatók4. A munkatermelékenység számítási képlete5. Elemzés A munkatermelékenység fogalma A munkatermelékenység az időegységre vetített munkaerőköltségek hatékonyságát jellemzi. Például megmutatja, hogy egy dolgozó mennyi teljesítményt termel egy óra alatt. A vállalatnál a termelékenységet két alapvető mutató határozza meg:

• Termelés;
• fáradságosságot.

Ezek a legalkalmasabbak az időegységre vetített munkaerőköltségek hatékonysági fokának felmérésére.

A munka termelékenysége, termelése és munkaintenzitása

Az egy munkavállaló átlagos éves kibocsátásának fogalma Az egy munkavállaló átlagos éves kibocsátásának képlete nagy jelentőséggel bír, és egy olyan mutató kiszámításánál használatos, mint a munkatermelékenység egy vállalkozásban. A kibocsátás egyenesen arányos a munka termelékenységével. Emiatt minél több terméket állít elő minden dolgozó (egy egységnyi munkaerőköltség), annál magasabb a termelékenység. Az egy dolgozó átlagos éves kibocsátásának képlete a következő: B \u003d Q / T Itt B a kibocsátási mutató, Q az évente előállított termékek összköltsége (mennyisége); T - adott mennyiségű termék kiadásának munkaerőköltsége. A kibocsátás számításának jellemzői A munkatermelékenység kiszámításához a vállalkozás a munkaerőköltségeket és a kibocsátás volumenét méri.

Munkatermelékenység elemzése

A munkaintenzitás mutatója a termelési mutató ellentéte. Számítás az eltelt idő függvényében: Тр=Т/Q. Átlagos létszámtól függő számítás: Тр=Ч/Q

• B - termelés;
• Tr - munkaintenzitás;
• Q a termelés mennyisége természetes egységekben (darab);
• T - a termék előállításához fizetett munkaidő költsége;
• H az átlagos létszám.

Van egy részletesebb módja a teljesítmény kiszámításának: PT \u003d (Q * (1 - Kp)) / (T1 * H),

• ahol PT a munka termelékenysége;
• Кп - leállási együttható;
• T1 - a munkavállaló munkaerőköltsége.

A munkanap hosszára vonatkozó tényező befolyását a következő képlet segítségével határozzuk meg: ΔÁtlagos év. kimenet DWP = 0,70 * (8 - 8) * 220 = 0 A munkanapok faktorszámának hatása: ΔÁtlagos év. termelési FDR \u003d 0,70 * 8 * (216 - 220) \u003d -22,6 rubel / fő. 123,2 + 0 – 22,6 = 1210 – 1109 101 = 101 2009: A mutató neve Beszámolási időszak Absz. ki A faktorterv befolyása tény 1. Átlagos éves kibocsátás, rub./fő. 1109 1210 + 101 + 101 2. Létszám, fő. 277 260 - 17 3. Munkanapok száma 220 216 - 4 - 22,6 4. A munkanap időtartama, óra 8 8 0 0 5. Órateljesítmény, dörzsölés/fő. 0,63 0,70 + 0,07 + 123,2 Egy dolgozó átlagos éves kibocsátása megmutatja, hogy egy ember átlagosan mennyit tud évente termelni (rubelben) bizonyos feltételek mellett, mint például az évi munkanapok száma, a munkanap hossza, ill. egy dolgozó átlagos óránkénti teljesítménye.

A munkaerő-intenzitást nem csak a tervezett mutatókkal kell elemezni, hanem az iparág más vállalkozásaival is. A termelés és a munkaintenzitás a valós munka eredményét tükrözi, amely alapján azonosítható a fejlesztéshez, a termelékenység növeléséhez, az időmegtakarításhoz, a létszámcsökkentéshez szükséges erőforrások azonosítása. Termelékenységi index Ez egy másik mutatója az alkalmazottak teljesítményének. A termelékenység növekedési ütemét mutatja. ΔPT = [(B1 - B0) / B0] * 100% = [(T1 - T1) / T1] * 100%, ahol:

• B1 - egy alkalmazott átlagos éves teljesítménye a jelentési időszakban;
• T1 - a jelentési időszak munkaerő-intenzitása;
• B0 a munkavállaló átlagos éves kibocsátása a bázisidőszakban;
• T0 a bázisidőszak munkaintenzitása;

Amint a fenti képletekből látható, az index kiszámítható a kibocsátási és termelékenységi adatokból.

A munkatermelékenység számítási módszerei

Az erőforrások hatékony felhasználása a termelési tervek megvalósítását biztosító feltétel. Az elemzés céljából a szervezet személyzetét termelési és adminisztratív részre osztják. A név alapján egyértelmű, hogy az első csoportba a vállalkozás fő tevékenységével közvetlenül foglalkozó alkalmazottak tartoznak, a másodikba pedig az összes többi.

Ezen csoportok mindegyikére kiszámítják az átlagos éves kibocsátást, és elemzik a munkaerő-felhasználás minőségét. Alapfogalmak A munkaerő-elemzés során a munkatermelékenységet vizsgálják. Megmutatja, hogy óránként hány termék készül (nap, hónap, év).

Info

Ennek a mutatónak a kiszámításához meg kell határoznia az átlagos éves termelést és a munkaintenzitást. Ezek képviselik legjobban a munka hatékonyságát. A termelékenység növekedése megnövekedett termelési volumenhez és bérmegtakarításhoz vezet.

Egy dolgozóra jutó éves átlagos termelés

Folyamatosan növelni kell a termelékenységet új berendezések alkalmazásával, a dolgozók képzésével és a termelés megszervezésével. Béralap (FZP) A béralap elemzése a tényleges (FZPf) és a tervezett (FZPp) bérek eltérésének kiszámításával kezdődik: FZP (rub) = FZPf - FZPp. A relatív eltérés a termelési terv megvalósítását veszi figyelembe.

Kiszámításához a kereset változó részét megszorozzuk a tervteljesítménytényezővel, míg az állandó rész változatlan marad. A változó részbe beletartozik a darabbérek, a termelési eredményért járó prémiumok, a szabadságdíjak és a termelési mennyiségtől függő egyéb kifizetések. A tarifák szerint számított bérek az állandó részre vonatkoznak.
Az FZP relatív eltérése: FZP \u003d FZP f - (FZPper * K + ZP állandó).

Pénzügyi szókincs

A különféle munkák gyártása és kivitelezése során azok mennyiségét értékben számítják ki, ami bizonyos mértékig csökkenti a számítás pontosságát. Mi ezeknek a mutatóknak a gyakorlati jelentése?

• A korábbi időszakok tervezett, bázis- vagy tényleges mutatóival való összehasonlítás segít kideríteni, hogy a csapat egészének és a vállalkozás egyes struktúráinak munkájának hatékonysága nőtt vagy csökkent.
• Lehetővé teszi, hogy felmérje az alkalmazottakra nehezedő lehetséges terheket és a vállalkozás azon képességét, hogy meghatározott mennyiségű rendelést teljesítsen egy meghatározott időszakon belül.
• Hozzájárul a további technikai eszközök bevezetésének, új technológiák alkalmazásának hasznosságának tisztázásához. Ehhez összehasonlítják az átlagos munkavállaló teljesítményét a technikai innovációk bevezetése előtt és után.
• A kapott adatok elemzése alapján személyi ösztönző rendszer kialakítása folyik.

1 alkalmazottra jutó teljesítmény: képlet, normák és számítások

Szovjet Enciklopédiai Szótár Ch. szerk. A

• A kisvállalkozások hitelképességének vizsgálati módszereinek elemzése orosz és külföldi gyakorlatban A Pénzügyi és Hitelszótár a hitelképességet a hitelfelvétel előfeltételeinek megléteként, a visszafizetési képességként értelmezi.
• Módszertan kidolgozása a hajók építésében és javításában részt vevő gazdálkodó egységek pénzügyi helyzetének elemzésére, pénzügyi-gazdasági helyzetük és pénzügyi eredményeik felmérésére A termelés szakaszainak tanulmányozása során néhány olyan fogalom meghatározásának problémájával kell szembenéznünk, mint például a termelés . ..

Munkatermelékenység elemzése

Figyelem

Az átlagos munkatermelékenység kiszámításának képlete: Vav=ΣQi*Ki,

• ahol Вср – átlagos munkatermelékenység;
• Qi az egyes típusú gyártott termékek térfogata;
• Ki az egyes gyártott termékek munkaintenzitásának együtthatója.

Ennek az együtthatónak a meghatározásához minimális munkaintenzitású pozíciót kell kijelölni. Egyenértékű az eggyel. Más típusú termékek együtthatóinak meghatározásához mindegyik termék munkaintenzitását elosztjuk a minimális munkaintenzitás mutatójával. Egy alkalmazott munkatermelékenységének kiszámításához a következő képletet használják: PT \u003d (Q * (1 - Kp)) / T1.

A munkatermelékenység mutatóinak kiszámításához a vállalkozás mérlegének adatait, különösen az előállított termékek mennyiségét használják. Ezt a mutatót a dokumentáció második része, a 2130. sor tükrözi.

Hogyan lehet kiszámítani a munka termelékenységét egy vállalkozásban?

Az erőforrások rendelkezésre állása A vállalkozásban foglalkoztatottak száma nagy jelentőséggel bír. A munkaerő-források rendelkezésre állásának elemzésekor a tényleges létszámot összevetik az előző időszak tervezett és mutatóival minden munkavállalói csoportra vonatkozóan. Pozitív tendencia az, amikor az átlagos éves kibocsátás a foglalkoztatottak bármelyik csoportjának számának változása (csökkenése) hátterében nő.
A segédszemélyzet csökkentése a berendezések beállításával és javításával foglalkozók szakosodási szintjének emelésével, a gépesítés növelésével és a munkaerő javításával valósul meg. A létszám meghatározása az ágazati szabványok és az egyes funkciók ellátásához szükséges munkaidő ésszerű felhasználása szerint történik: 1. Dolgozók: H = Munkaintenzitás: (Éves munkaidő-alap * Sztenderdek teljesítési együtthatója).
2.

Vállalati teljesítményelemzés, 10. oldal

Gyakran egy órára, napra vagy hétre számítják.

• Ezzel szemben a munkaintenzitás már azt az időt jelzi, amelyet a munkavállaló egy egységnyi áru előállítására fordított.

Meg kell jegyezni, hogy a termelékenység növekedése a termékek előállítási költségeinek csökkenéséhez vezet. Így a megnövekedett termelékenység segítségével jelentősen megtakaríthatja a béreket és növelheti a termelési nyereséget. A termelés és a munkaintenzitás számítása A termelés az átlagos alkalmazotti létszámtól és a termelésre fordított időtől függ.
A képlet így néz ki: B \u003d V / T vagy B \u003d V / N, ahol

• V az előállított termék mennyisége;
• T az elkészítéséhez szükséges idő,
• N az alkalmazottak átlagos száma.

A munkaintenzitás azt mutatja meg, hogy egy dolgozó mekkora erőfeszítést tesz egy áruegység létrehozására.

A munkatermelékenység kiszámításának kulcsmutatói és képlete

Nemcsak a teljesítménymutató, hanem az áru minősége is nagyban függ az ő tudásától, képzettségétől.

• További ösztönzők elérhetősége - bónuszok, megnövelt fizetés a feldolgozásért.

Általánosságban elmondható, hogy minden vállalkozás termelékenysége folyamatosan növekszik. Ez egyrészt a tapasztalatszerzésnek, másrészt a technikai és technológiai potenciál kiépítésének köszönhető. Videó: Képlet a munkatermelékenység kiszámításához Az alábbi videóból megtudhatja a munkatermelékenység kiszámításának minden fortélyát. Tartalmazza a munkatermelékenység számítását befolyásoló főbb tényezőket, a kapcsolódó fogalmakat és képleteket, valamint példákat mutat be a leggyakoribb problémák megoldására, amelyekkel egy vállalkozás tulajdonosa szembesülhet.

1 alkalmazottra jutó kibocsátás a készpénz bevételi képlet alapján

Berendezésben dolgozók: N = Egységek száma * Dolgozók száma ezen a területen * Terhelési tényező. Képesítési szint elemzése A foglalkoztatottak számát szakmánként összehasonlítjuk a normatíval. Az elemzés egy adott szakmában dolgozói többletet (hiányt) tár fel. A képzettségi szint értékelése az egyes munkatípusok tarifakategóriáinak összegzésével történik. Ha a tényleges érték a tervezettnél alacsonyabbnak bizonyul, akkor ez a termékminőség csökkenését és a személyzet készségeinek javításának szükségességét jelzi. Az ellenkező helyzet azt sugallja, hogy a munkavállalóknak külön fizetést kell fizetni a végzettségért.

Ellenőrzik, hogy a vezetők megfelelnek-e a betöltött pozíció képzettségi szintjének. A munkavállaló képzettsége életkorától és tapasztalatától függ. Ezeket a paramétereket is figyelembe veszik az elemzés során.

Dp \u003d (Df - Dp) * Bf * Tp - naponta.

• Tp \u003d (Tf - Tp) * Df * Chf * H - óránként.

Az ilyen veszteségek oka lehet az adminisztráció engedélyével történő munkából való távolmaradás, betegség, hiányzás, nyersanyaghiány miatti leállás vagy berendezés meghibásodása. Ezen okok mindegyikét részletesen elemezzük. A PDF növelésének tartaléka a munkaerőtől függő veszteségek csökkentése. A kiselejtezett termékek gyártásával és javításával kapcsolatban külön-külön időveszteséget számolunk az alábbi algoritmus szerint: - a dolgozók bérének aránya a termelési költségből; - a fizetés összege a házassági költségben; - a dolgozók bérének részesedése az önköltségi árból, mínusz az anyagköltség; - a házasság korrekciójában részt vevő munkavállalók bérének aránya; - átlagos órabér; - a hibák elkészítésére és javítására fordított idő.

Megtekintések száma: 1146

A napi kibocsátás növeli a munka termelékenységét, növeli a vállalkozás által kapott profitot és csökkenti a költségeket. Sőt, a szervezet típusa sem fontos: termelés, raktárkomplexum vagy építési csapatok.

Az egyes részlegek munkafolyamatainak tipikus optimalizálása az egyik kulcsfontosságú pontja a teljes vállalat egésze hatékony működésének. A technikai feltételek be nem tartása a darabmunka bérének csökkenését vonja maga után. Hogyan kell kiszámítani a teljesítési arányt vagy a túlteljesítés százalékos arányát, havonta vagy évente hány órát fordítanak egységnyi kibocsátás előállítására.

A munkafolyamat létrehozásával kapcsolatos kérdések tanulmányozásához bizonyos kifejezéseket szokás használni.

munkaügyi normák

Azt a konkrét feladatot, amelyet a munkavállalónak (vagy csapatnak) a megadott munkaidőben el kell végeznie, munkaügyi szabványnak (NTR) nevezzük. Amint az a Munka Törvénykönyve második cikkében szerepel, minden munkavállaló köteles betartani ezt a normát.

Az NTr lehet egyéni és kollektív. A második esetben a teljes munkát az egyetlen csapatban egyesült alkalmazottak csoportjára számítják ki, például ez vonatkozik:

• brigádok;
• termelési helyek;
• osztályok;
• műhelyek.

Az NTr munkaszerződésekben rögzíthető, de azt a vállalkozások tervezési osztályai határozzák meg. Ha a munkáltató úgy döntött, hogy megváltoztatja a munkaügyi normákat, akkor erről a Munka Törvénykönyve 103. cikkének (2) bekezdése szerint legkésőbb 1 hónappal korábban köteles értesíteni a munkavállalókat.

Fontos! Ennek a szabálynak a megsértése a bevezetett változtatások törlését vonja maga után, és a bérszámítást a régi ütemben kell elvégezni.

A munkaügyi jogszabályok kötelezik a munkáltatót, hogy megfelelő feltételeket biztosítson a munkavállalók számára, amelyek lehetővé teszik számukra a vonatkozó NTr teljesítését, nevezetesen:

1. Gondoskodjon a munkavégzéshez szükséges, szervizelhető berendezésekről és felszerelésekről.
2. Biztosítsa időben a naprakész műszaki dokumentációhoz való hozzáférést.
3. A terv teljesítéséhez szükséges anyagokat, eszközöket határidőre, elfogadható minőségben szállítani.
4. Figyelemmel kíséri az áram, gáz és egyéb energiaforrások zavartalan ellátását.
5. A vállalkozásnál be kell tartani a műszaki biztonsági szabályokat. Ide tartoznak a világításra, térfűtésre, szellőztetésre, a káros tényezők (rezgés, sugárzás) kiküszöbölésére vonatkozó követelmények.

Megjegyzendő, hogy a munkamódszerek fejlesztésével, a vállalkozás műszaki átszerelése, az NTr felülvizsgálható. Ugyanakkor, ha egy alkalmazott vagy egy csapat önállóan termelésnövekedést tudott elérni új termelési módszerek alkalmazásával vagy a munkahelyek önfejlesztésével, akkor nincs ok az NTr növelésére.

Az idő norma

Azt az időtartamot, amely egy termelési egység létrehozásához, egy vagy több meghatározott munkaművelet elvégzéséhez szükséges, az időnormának (NVR) nevezzük.

Ennek a paraméternek a kiszámításakor figyelembe kell venni a fejlesztés tárgyát(a munkás által előállított objektum), mint:

• egy részlet;
• egy tárgy;
• egy gyártási művelet;
• a termelési műveletek egy ciklusa;
• egyfajta szolgáltatás.

Az NVR pontosabb meghatározásához minden művelet világos időzítését kell használni. miközben megfelel minden technológiai szabványnak.

Képlet az időnorma kiszámításához:

НВр = Вр_пз + Вр_з + Вр_rev + Вр_exc + Вр_pt
Вр_пз - a munkafolyamat előkészítése;
Вр_з - főidő;
Vr_ob - a munkahelyi gondozás időtartama;
Vr_otl - idő a személyes szükségletekre;
Time_pt – technológiai szünetek.

Termelési arány

Az egységnyi munkaidőre vetített termékek, műveletek, szolgáltatások számát termelési rátának (Nvyr) nevezzük. Az időintervallumot a vállalkozás jellemzőitől függően választják ki. Ez lehet a műszak időtartama (például 8 vagy 12 óra), egy munkaóra és bármely más.

Az Nvyr paramétert az iparágra jellemző mértékegységekben szokás feltüntetni: a termékek száma, a termékek literje, az áru tonna stb.

A termelési sebesség meghatározásához használja a következő képletet:

Нvyr \u003d Vr_cm x H / Hvr
Вр_см – műszak időtartama;
H a csapat száma;
Hvr - az egységnyi termelési, működési idő normája.

A termelési sebesség megfelelő együttható, ha állandó, azonos típusú munkáról van szó. Például parketta lerakás, festés stb.

népességszám

Figyelem! A termelési ciklus vagy más mennyiségű munka végrehajtásához szükséges, bizonyos képzettséggel rendelkező munkavállalók számát számnormának (NChis) nevezzük.

Az általános képlet szerint számítva:

NChis \u003d HBr x V / Vr_cm
НВр - a termelési egységre vagy a műveleti ciklusra eső idő norma;
B - a műszak tervezett munkamennyisége;
Vr_sm - egy műszak időtartama.

A paraméter segít megbecsülni a munkaerőköltségeket számos szakma, szakterület, egyedi működési ciklus esetén a vállalaton belül vagy annak egyes részlegei (részlegek, műhelyek stb.) esetében.

Szolgáltatási díj

Azon objektumok számát, amelyeket egy alkalmazott (alkalmazottak egy csoportja) egy időegység (műszak, óra) alatt ki tud szolgálni, szolgáltatási rátának (NOb) nevezzük.

A számítás akkor végezhető el, ha ismert az idő norma (НВр):

• NOB \u003d Vr_cm x K / HBr
  Вр_см - a figyelembe vett időintervallum időtartama;
• K - a munkaidő felhasználás mértéke, együtthatóval kifejezve;
• Nvr - szolgálati idő.

A számítások hasznosak a szerelők, szervizesek, raktári dolgozók stb. tevékenységének értékeléséhez.

Normalizált feladat

Normalizált feladatnak (NZd) nevezzük azt a munkamennyiséget, amelyet egy alkalmazottnak vagy csapatnak egy bizonyos időn belül el kell végeznie. A kimeneti rátához (NVr) hasonlóan ez a paraméter határozza meg egy alkalmazott vagy egy közös csoport cselekvéseinek becsült eredményét egy adott időre, ami lényegében általánosabb eset.

A mértékegységek szabványos órák és szabványos rubelek is lehetnek. Az NZD-nek figyelembe kell vennie egy adott szakember képzettségét, a munkakörülmények jellemzőit, a káros hatás mértékét és egyéb szempontokat.

A munkavállalók csoportjait meg kell különböztetni az általuk végzett tevékenységek szerint:

• ugyanaz a munkaciklus állandó helyen;
• különféle végzett munkák;
• különböző helyszíneken vagy tárgyakon végzett munka.

Az első csoportba tartoznak például a szállítószalagos dolgozók, NZD-jüket a darabmunkások normáinak sajátosságai szerint határozzák meg.

Tájékoztatásul. A második típusú alkalmazottak például különféle javítási vagy beállítási munkákat végeznek a vállalaton belül. Az NZD-nek összhangban kell lennie a gyártó vállalat műszaki intézkedéseinek ütemtervével vagy tervével.

A harmadik csoport, amelynek tevékenységei az utazáshoz kapcsolódhatnak, egyéni NZD-vel vannak ellátva, ez lehet például egy autójavítási vagy -karbantartási alkalmazás.

Képlet dolgozónként

A személyenkénti NVR kiszámítása lehetővé teszi az egész csapat munkafolyamatának optimális megszervezését. A nagyvállalatoknál az időmérők ezt teszik. Kis telephelyeken és más vállalkozásoknál a számítások a termelési vezetők vállára esnek.

NVR nélkül lehetetlen megjósolni a termékek kibocsátását, ami késést okozhat a becsült szállítási időben, és ennek eredményeként a vevő büntetést vonhat maga után. Példaként használhatja az Nvyr = Vr_cm x H / Nvr képletet, ahol N (alkalmazottak száma) egyenlő lesz eggyel.

Ha automatizált berendezéseket használnak a termelésben, akkor más képletet kell alkalmazni.

Nvyr \u003d Nvyr_ter * Kpv
Нvyr_ter – a mutató elméleti értéke;
Kpv - hasznos tényező egy időváltozáshoz;

A nagy tömeggyártáshoz pedig a következő szabályt alkalmazhatja:

HVr = Vr_cm / Vr_unit
Вр_см – műszak időtartama;
Vr_ed – az az időszak, amelyre egy termék létrejön.

Ezek az Nvyr számítások negyedévente készülnek a vállalkozás tervezési és gazdasági osztályán.

Példák különböző típusú tevékenységekre

A különböző iparágakat egyedi jellemzők jellemzik, amelyeket figyelembe kell venni a termelési folyamatok elemzésekor.

A mezőgazdaságban

Az NWR-t a terepmunka időintervallumainak (évszakainak) jellemzői jellemzik, valamint a terület éghajlati adottságai, a gépesítés rendelkezésre állása a vállalkozásnál, a földterület nagysága, amelyen mezőgazdasági tevékenységet kell végezni.

A folyamat tanulmányozásához és a HVr kiszámításához fényképidőzítést alkalmaznak, ez a munkanap tényleges rögzítése fotó- vagy videóberendezések részvételével, a kapott adatok további elemzése objektív kép készítéséhez.

Az élelmiszeriparban

Az NVp definíciójában szereplő jellemzőknek a gyártósorok képességei és a kézi műveletek közötti egyensúly kiszámítását tekintjük.

Fontos! A közvetlenül alkalmazottak által végzett manipulációk minimálisra csökkentése nagymértékben növeli a termelési rátát. A mechanizmusok összetettsége azonban nem zárja ki a berendezések karbantartásának és beállításának szükségességét, ezért a javítócsapatok LR-jét optimalizálni kell.

Építés alatt

Az erősen speciális munkákat könnyebb kiszámítani, de a kézművesek vagy csapatok képzettségéből kell kiindulni. Az átlagos érték 1 cu. m óránként.

Ezenkívül az SNiP II-22-81 tervezésének összetettsége és követelményei hatással vannak az NVr-re.
Úgy gondolják, hogy a kőműves teljes műszakának körülbelül 20%-a előkészítő munka és a nap végén végzett takarítás.

Be- és kirakodási műveletek

Az ilyen típusú munka termelékenysége a berendezés típusától, a vezető képzettségétől és a munkaterület jellemzőitől függ. Az útépítési munkákra vonatkozó számítások figyelembe veszik a kanalak térfogatát és a berendezések átlagos sebességét is különféle típusú objektumok (sík terület, egyenetlen terep) esetén.

Fel és le tényezők

A munkatermelékenység növekedése vagy csökkenése összefüggésbe hozható mind az emberi tényezővel, mind a berendezések működésének sajátosságaival.

Például még a csúcstechnológiás berendezések kopása is gyakoribb meghibásodásokat és hosszabb javítási munkákat okoz, ugyanez történik rossz minőségű gépek és gyártósorok használatakor is.

A modern típusú berendezésekkel való újbóli felszerelés általában a munkatermelékenység javulásához vezet a vállalatnál, de ez nem fog egyik napról a másikra megtörténni. A személyzetet át kell képezni, hogy korszerűbb gépeken dolgozzanak, ezért az NVr-t fokozatosan kell növelni.

A munkafolyamat megfelelő tervezése és szervezése a termelési ráták értékét is befolyásolja. Az állandó leállások, amelyek például az ellátási osztályok gyenge teljesítményével járnak, negatívan befolyásolják az egész vállalkozás munkáját, valamint például a nem megfelelő minőségű anyagok vásárlását.

Az alkalmazottak képzése és átképzése fontos tényező az NVr-re gyakorolt ​​gyakorlati és pszichológiai hatásban. A munkavállaló munkavégzéshez hasznos készségeket kap, ugyanakkor a csapat értékes tagjának érzi magát, ami motiválja az ellátott funkciók további optimalizálására.

Üzemanyag fogyasztás

Az autók és más típusú berendezések üzemeltetése során fellépő üzemanyag-fogyasztás a termelés jövedelmezőségét befolyásoló egyik legfontosabb paraméter. A fogyasztást meghatározó főbb tényezők:

• a motor típusa;
• a motor károsodásának mértéke;
• súly terhelés nélkül;
• a szállított rakomány súlya;
• átlagos mozgási sebesség;
• üzemanyaglopás.

Figyelem! A flotta jó állapotának fenntartása az alkatrész- és üzemanyag-megtakarítás alapja. Az európai teherszállítók régóta 3-4 évre csökkentették a járművek élettartamát, majd leírják őket. Az üzemanyag és a pótalkatrészek további költségei túl magasakká teszik a költségeket.

Lehetőség van a teljesítmény javítására felügyeleti berendezések bevezetésével. Ezek olyan eszközök, amelyek lehetővé teszik az üzemanyag jogosulatlan leeresztésének megakadályozását, az autó (vagy más berendezés) helyzetének nyomon követését.

Meg kell találni az utakon (vagy tárgyakon) az optimális mozgási sebességet is, amely egyrészt lehetővé teszi, hogy a berendezés normálisan és időben lássa el feladatait, másrészt megakadályozza az indokolatlanul magas fogyasztást.

Következtetés

Még egy kisvállalkozás munkáját sem lehet elképzelni tervezési osztály nélkül, ilyen vagy olyan formában.

Fontos! A termelési ráta az egyik legfontosabb tervezési paraméter, ettől függ bármely cég profitjának nagysága. Ezért törekedni kell a termelési arányok növelésére a vállalkozás fejlődésével összhangban, az alkalmazottak számának optimalizálásával, új technológiák és munkaerő-szervezési módszerek bevezetésével.

A termelés hatékonyságának és jövedelmezőségének meghatározásához a munkatermelékenység kiszámításának képletét használják. A beszerzett adatok alapján a vállalkozás vezetése következtetéseket vonhat le új gépek bevezetésére vagy gyártástechnológiai változtatásokra, létszámleépítésre, létszámbővítésre. Ennek az értéknek a kiszámítása nagyon egyszerű.

Alapinformációk

A munkatermelékenység a legfontosabb kritérium a munkavállalók hatékonyságának értékeléséhez. Minél magasabb, annál alacsonyabb az áruk előállítási költsége. Ő határozza meg a vállalkozás jövedelmezőségét.

A munkatermelékenység kiszámításával megtudhatja, hogy adott ideig mennyire eredményes a dolgozók munkája. A kapott adatok alapján meg lehet tervezni a vállalkozás további munkáját - kiszámítani a becsült termelési mennyiséget, bevételt, költségbecslést készíteni és a szükséges mennyiségű gyártáshoz anyagokat vásárolni, a szükséges számú munkavállalót felvenni.

A munkatermelékenységet két fő mutató jellemzi:

• Edzés , amely egy munkavállaló által meghatározott ideig gyártott termékek mennyiségét jelzi. Gyakran egy órára, napra vagy hétre számítják.
• Munkaintenzitás - ellenkezőleg, már azt jelzi, hogy a munkavállaló mennyi időt fordított egy egységnyi áru előállítására.

Meg kell jegyezni, hogy a termelékenység növekedése a termékek előállítási költségeinek csökkenéséhez vezet. Így a megnövekedett termelékenység segítségével jelentősen megtakaríthatja a béreket és növelheti a termelési nyereséget.

A termelés és a munkaintenzitás számítása

A kibocsátás az átlagos alkalmazotti létszámtól és a termelésre fordított időtől függ. A képlet így néz ki:

B=V/T vagy B=V/N, ahol

• V
• T - az elkészítéséhez szükséges idő
• N

A munkaintenzitás azt mutatja meg, hogy egy dolgozó mekkora erőfeszítést tesz egy áruegység létrehozására. A következőképpen számítva:

• V - a legyártott termék mennyisége;
• N - az átlagos alkalmazotti létszám.

Mindkét képlet használható egy dolgozó termelékenységének kiszámításához.

Vegyünk egy konkrét példát:

5 nap alatt 550 sütemény készült a cukrászdában. Az üzletben 4 cukrász található.

A kimenet a következő:

• В=V/T=550/4=137,5 - egy cukrász által hetente elkészített sütemények száma;
• В=V/N=550/5=110 - az egy nap alatt elkészített sütemények száma.

A munkaintenzitás egyenlő:

R=N/V= 4/550=0,0073 – azt jelzi, hogy a cukrász mennyi erőfeszítést tesz egy torta elkészítéséhez.

Képletek a teljesítmény kiszámításához

Tekintsük a munkatermelékenység kiszámításának alapvető képleteit az egyes helyzetekben. Mindegyik meglehetősen egyszerű, de ugyanakkor a számítások során figyelembe kell venni a következő árnyalatokat:

• A kibocsátás mennyiségét az iparcikk egységeiben kell kiszámítani. Például cipőhöz - pár, konzervhez - konzervdobozhoz stb.
• Csak a gyártásban részt vevő személyzetet veszik figyelembe. Tehát nem veszik figyelembe azokat a könyvelőket, takarítókat, vezetőket és más szakembereket, akik nem vesznek részt közvetlenül a termelésben.

Egyenleg számítás

Az alapvető számítási képlet a mérlegszámítás. Segít a vállalkozás egészének termelékenységének kiszámításában. Kiszámításához a fő értéket a pénzügyi kimutatásokban meghatározott időre meghatározott munkamennyiségnek tekintik.

A képlet így néz ki:

PT=ORP/NWP ahol:

• Péntek - munkatermelékenység;
• ORP - a kibocsátás mennyisége;
• NWP- a folyamatban részt vevő munkavállalók átlagos száma.

Például: egy vállalkozás 195 506 szerszámgépet gyárt évente, - 60 fő. Így a vállalkozás termelékenységét a következőképpen számítják ki:

PT=195 506/60=3258,4, ami azt jelenti, hogy a vállalkozás munkatermelékenysége a évben 3258,4 gépet tett ki egy dolgozóra.

Profit teljesítmény számítás

A termelékenységet a vállalkozás nyeresége alapján számíthatja ki. Így ki lehet számítani, hogy egy adott időszakban mennyi nyereséget hoz a vállalkozás.

A vállalkozás évre vagy hónapra vonatkozó munkatermelékenységét a következő képlettel számítják ki:

PT \u003d V / R, ahol

• Péntek - átlagos éves vagy átlagos havi termelés;
• NÁL NÉL - bevétel;
• R - az év vagy hónap átlagos alkalmazotti létszáma.

Például: egy év alatt ugyanaz a vállalkozás 10 670 000 rubelt keres. Mint már említettük, 60 ember dolgozik. Ilyen módon:

P = 10 670 000/60 = 177 833. 3 rubel. Kiderült, hogy egy év munkája során minden alkalmazott átlagosan 177 833,3 rubel nyereséget hoz.

Átlagos napi számítás

Az átlagos napi vagy átlagos óránkénti teljesítményt a következő képlet segítségével számíthatja ki:

PTC=V/T, ahol

• T - a termékek előállítására fordított munkaidő teljes költsége órákban vagy napokban;
• NÁL NÉL - bevétel.

Például egy vállalkozás 10 657 szerszámgépet gyártott le 30 nap alatt. Így az átlagos napi teljesítmény:

PT=10657/30=255. 2 gép naponta.

Természetes számítási képlet

Használható az egy dolgozóra jutó átlagos munkatermelékenység kiszámítására.

Ez a képlet így néz ki:

PT \u003d VP / KR, ahol

• VP - gyártott termékek;
• KR - a dolgozók száma.

Nézzünk egy példát erre a képletre: az üzlet 150 autót gyárt hetente. Működik - 8 fő. Egy munkavállaló munkatermelékenysége a következő lesz:

P=150/8=18,75 autó.

Értéket befolyásoló tényezők

A következő tényezők befolyásolják egy vállalkozás munkatermelékenységének értékét:

• Természeti és időjárási viszonyok . A mezőgazdasági vállalkozások termelékenysége közvetlenül függ az időjárási viszonyoktól. Tehát a rossz időjárási körülmények – eső, alacsony hőmérséklet – csökkenthetik az emberi termelékenységet.
• Politikai helyzet . Minél stabilabb, annál nagyobb figyelmet fordítanak a termelés fejlesztésére, ezért nagyobb a termelékenység.
• Általános gazdasági helyzet , mind a vállalatok, mind az államok, a világ egésze. Hitelek, adósság – mindez a termelékenységet is csökkentheti.
• Változások a termelés szerkezetében . Például korábban egy alkalmazott 2 vagy 3 műveletet végzett, majd minden műveletbe külön alkalmazott volt bevonva.
• Különféle technológiák alkalmazása . Ez nemcsak új gépek és berendezések bevezetését foglalja magában, hanem a gyártási módszereket és módszereket is.
• Változás a vezetőségben . Mint tudják, minden vezető igyekszik saját maga kiegészíteni a gyártási folyamatot. Nemcsak a teljesítménymutató, hanem az áru minősége is nagyban függ az ő tudásától, képzettségétől.
• További ösztönzők elérhetősége - prémiumok, emelt fizetés a feldolgozásért.

Általánosságban elmondható, hogy minden vállalkozás termelékenysége folyamatosan növekszik. Ez egyrészt a tapasztalatszerzésnek, másrészt a technikai és technológiai potenciál kiépítésének köszönhető.

Videó: Képlet a munka termelékenységének kiszámításához

Az alábbi videóból megtudhatja a munkatermelékenység kiszámításának minden bonyolultságát. Tartalmazza a munkatermelékenység számítását befolyásoló főbb tényezőket, a kapcsolódó fogalmakat és képleteket, valamint példákat mutat be a leggyakoribb problémák megoldására, amelyekkel egy vállalkozás tulajdonosa szembesülhet.

A munkatermelékenység az elvégzett munka vagy az előállított termékek mennyiségének és a vállalkozás, műhely, részleg vagy magánszemély által a gyártásra fordított idő aránya. Kiszámítása meglehetősen egyszerű, ismerve az alapképleteket, és rendelkezünk adatokkal a vállalkozás termelési volumenéről és az alkalmazottak számáról.

MEGHATÁROZÁS

Termékfejlesztés a termelés (végzett munka, nyújtott szolgáltatások) mennyiségének mutatója. A kibocsátás az egységnyi munkaerő-ráfordításra jutó output mennyiségét tükrözi.

A termelési képlet nagy jelentőséggel bír, mivel a számított mutatót a vállalat munkatermelékenységének kiszámításakor használják.

A kibocsátás a munkatermelékenységgel egyenesen arányos mutató, tehát minél több terméket állítanak elő minden egységnyi munkaerőköltségre, annál magasabb lesz a termelékenység szintje.

A kimeneti képlet így néz ki:

B = Q/T

Itt B a teljesítménymutató,

Q a kimenet mennyisége;

T - adott termelési mennyiség munkaerőköltsége.

A munkatermelékenység szintjének kiszámítása előtt meg kell mérni a munkaerőköltségeket és a kibocsátást.

Munka költségek két mutató egyikét tartalmazza:

• adott mennyiségű termék előállításában részt vevő munkavállalók száma,
• ledolgozott munkaórák, munkaórákban (napokban) mérve.

A munkatermelékenység kiszámításához a következő mutatókat használják:

• átlagos óránkénti teljesítmény, amelyet a következő képlet határoz meg:

Óra = Q/T

Itt Q a termelés mennyisége,

T a dolgozók által ledolgozott munkaórák tényleges száma.

• átlagos napi teljesítmény

Int.=Q/T

Itt Q a termelés mennyisége,

T a tényleges embernapok száma.

• átlagos havi (negyedéves, éves stb.) kibocsátás.

Vmes.=Q/N

Itt Q a termelés mennyisége,

N - a munkavállalók átlagos száma havonta.

A kimenet meghatározásának módszerei

A kibocsátás számítási módszerei a termelési mennyiség egységei szerint osztályozhatók:

• természetes (vagy feltételesen természetes) módszer, amelyet az egyes munkahelyeken, gyártási csoportok által homogén termékek előállításánál alkalmaznak. Ez a módszer egy adott típusú termék (munka vagy szolgáltatás) outputját határozza meg, így a kimenetet fizikai egységekben fejezzük ki.
• a költségmódszert a gyártott vagy értékesített termékek költségmutatói szerint hajtják végre (akkor alkalmazzák, ha a vállalkozás heterogén termékeket állít elő).

A költségeljárás elterjedtebbé vált, de van egy hátránya. Abban az esetben, ha a munkatermelékenység (PT) számítását a gyártott vagy értékesített termékek alapján végzik, a munkatermelékenységi mutató túlbecsülhető. Ez annak köszönhető, hogy az eredmény tartalmazza a múltbeli munkaerő költségét (a felhasznált nyersanyagok és anyagok, a szövetkezeti szállítások mennyisége stb.)

Ez a hátrány kiküszöbölhető a nettó termékek kibocsátásának (profit) vagy a munkaerő jövedelmezőségének kiszámításával, amely tükrözi a nyereség és a költségek arányát.

Példák problémamegoldásra

1. PÉLDA

2. PÉLDA

Gyakorlat	A cég műszakban, 12 órás műszakban dolgozik. Leállás - 40 perc 1 műveletre fordított idő - 8 perc,
Megoldás	A termelés képlete a dolgozók számának megfelelően: Q - termékek száma, Itt N a dolgozók száma. A műszak időtartama órákban: 12*60=720 perc. A tényleges munkavégzés idejét úgy kapjuk meg, hogy a teljes munkaidőből levonjuk az állásidőt: 720-40 = 680 perc. 680 percen belül 680/8=85 műveletet hajtanak végre. 85 * 2 = 170 termék készül 680 perc alatt.
Válasz	A gyártási ütem műszakonként 170 termék.