Az innovációmenedzsment viszonylag új fogalom a szakmai menedzserek tudományos, műszaki, termelési, technológiai és adminisztratív tevékenységi területén.
A műszaki újítások törvényszerűségeit csak a 20. század elején kezdték el tanulmányozni.
Innovációs menedzsment az innováció, az innovációs folyamat és az innováció folyamatában keletkező kapcsolatok menedzselésére szolgáló rendszer.
Innovációs menedzsment- összefüggő cselekvések összessége, amelyek célja a vállalkozás életképességének és versenyképességének szükséges szintjének elérése vagy fenntartása az innovatív folyamatokat irányító mechanizmusok segítségével.
Az innovációs folyamat az innováció létrehozásának, elsajátításának, terjesztésének és felhasználásának folyamata. A termékkel (árukkal) kapcsolatos innovációs folyamat úgy is definiálható, mint egy ötlet termékké alakításának folyamata az alap- és alkalmazott kutatás, a tervezési fejlesztés, a marketing, a gyártás és az értékesítés szakaszain keresztül.
Az innovációs menedzsment a stratégiai menedzsment egyik területe, amelyet a vállalat menedzsmentjének legmagasabb szintjén végeznek.
Az innovációmenedzsment tárgyai innováció és innovációs folyamat.
Az innovációmenedzsment célja a társaság tudományos, műszaki és termelési tevékenységének fő hordozóinak kialakítása az alábbi tevékenységi területeken:
Új termékek fejlesztése, javítása, bevezetése (valójában innovatív tevékenység);
A régi költséghatékony iparágak további korszerűsítése és fejlesztése;
Régi gyárak bezárása.
Az innovációmenedzsment egyik fő feladata, hogy stratégiát dolgozzon ki magukra az innovációkra és a megvalósításukra irányuló intézkedésekre. (megvalósítás). A K+F, az új típusú termékek fejlesztése és gyártása a vállalat stratégiájának kiemelt irányvonalává válik, hiszen ez határozza meg fejlesztésének minden más irányát.
Az innovációmenedzsment feladatai vannak:
A küldetés megfogalmazása (a szervezet tevékenységének innováció felé orientálása);
Az innovációs tevékenység stratégiai irányainak meghatározása és ezekben a célok kitűzése;
Az innovatív fejlesztési stratégia minden irányához az optimális kiválasztása;
Tervek és programok kidolgozása a vállalkozás innovatív tevékenységéhez;
Pénzügyi és anyagi források biztosítása innovációs programokhoz;
Magasan képzett szakemberek innovációs tevékenységének biztosítása, humánerőforrás menedzsment, az innovációs tevékenységekben résztvevők motiválása;
Innovatív termékek fejlesztésének és megvalósításának nyomon követése;
Egységes innovációs politika lebonyolítása: az ezen a területen végzett tevékenységek összehangolása a termelőegységekben;
Ideiglenes célcsoportok létrehozása innovatív problémák átfogó megoldására az ötlettől a tömeggyártásig.
Az innovációs tevékenység eredményeinek szisztematikus értékelése.
Az innovációmenedzsment vállalatirányítási rendszernek tekinthető. Ebből a szempontból az innovációmenedzsment rendszer két alrendszerből áll: az ellenőrzési alrendszerből (ellenőrzés alanya) és az irányított alrendszerből (ellenőrzés tárgya).
A menedzsment tárgya lehet, hogy az irányítási objektum célirányos működését egy vagy alkalmazottak csoportja végzi.
Vezérlő objektum innovációk, az innovációs folyamat és az innovációs piac szereplői közötti gazdasági kapcsolatok.
A vezetés alanyának kommunikációja az irányítás tárgyával információátadáson keresztül történik. Ez az információátadás az irányítási folyamat.
Az innovációmenedzsment bizonyos funkciókat lát el, amelyek meghatározzák az irányítási rendszer szerkezetének kialakítását.
Kétféle innovációs menedzsment funkció létezik:
- a menedzsment tantárgy funkciói;
- a vezérlő objektum funkciói.
Nak nek a menedzsment tantárgy funkciói viszonyul:
Előrejelző funkció - az irányítási objektum egésze és egyes részei műszaki, technológiai és gazdasági állapotában bekövetkező hosszú távú változás kialakulását takarja.
Tervezési funkció - lefedi az innovációs folyamatban tervezett célok kidolgozását és gyakorlati megvalósítását szolgáló tevékenységek teljes körét. A tervezés során stratégiai tervet és annak megvalósítási tervet készítik. Ezt követően az innovációs projekt különböző fázisainak megvalósításához meghatározzák az összes forrásigényt.
Egy szervezet funkciója az, hogy összehozza azokat az embereket, akik bizonyos szabályok és eljárások alapján közösen valósítanak meg egy beruházási programot.
A szabályozási funkció abban áll, hogy az irányítási objektumot befolyásoljuk a műszaki, technológiai és gazdasági rendszerek stabilitásának elérése érdekében abban az esetben, ha ezek a rendszerek eltérnek a megállapított paraméterektől.
A koordinációs funkció az irányítási rendszer minden részének, a vezetői apparátus és az egyes szakemberek munkájának összehangolását jelenti.
Az innovációmenedzsmentben az ösztönző funkció abban nyilvánul meg, hogy a munkavállalókat arra ösztönzi, hogy érdeklődjenek munkájuk eredményei iránt az innovációk létrehozásában és megvalósításában.
Az ellenőrzés funkciója az innovációs folyamat szervezettségének, az innovációk létrehozásának és megvalósításának tervének ellenőrzése stb. Az ellenőrzést és elemzést, a cselekvések kiigazítását, a tapasztalatgyűjtést végzik. Az innovatív projektek, innovatív vezetői döntések hatékonyságát értékelik.
Nak nek a vezérlőobjektum funkciói viszonyul:
Kockázatos tőkebefektetés;
Az innovációs folyamat szervezése;
Az innovációk piaci promóciójának megszervezése és terjesztése.
A kockázatos tőkebefektetés funkciója az innovációs piacon megvalósuló befektetések kockázati finanszírozásának megszervezésében nyilvánul meg. Egy új termékbe vagy új műveletbe történő befektetés mindig bizonytalansággal jár, nagy kockázattal. Ezért általában innovatív kockázati alapok létrehozásával valósítják meg.
Az innováció népszerűsítésének és terjesztésének funkciója a piacon nyilvánul meg, és az új termékek (műveletek) népszerűsítésére és forgalmazására szolgáló hatékony intézkedési rendszer létrehozásában áll: promóciós tevékenységek, új értékesítési piacok megszerzése stb.
Az innovációmenedzsment a következő kulcspontokon alapul:
Keressen egy ötletet, amely ennek az innovációnak az alapjául szolgál;
Az innovációs folyamat megszervezése ehhez az innovációhoz;
Az innováció elősegítésének és bevezetésének folyamata a piacon.
Az innovációs környezet fő elemei:
Az innováció, i.e. tudományos és tudományos és műszaki eredmények halmaza vagy szellemi munka terméke;
Versenyképes termékek árutermelői, amelyek bizonyos innovációk fogyasztóiként lépnek fel;
Befektetők, akik saját kockázatukra és kockázatukra finanszírozzák a munka teljes körét a szükséges innovációk létrehozása érdekében;
Innovációs infrastruktúra, vagyis a különféle szervezetek és intézmények összessége, amelyek nélkül az innovációs folyamat kevésbé hatékonyan fejlődne, például üzleti inkubátorok, technológiai parkok, jogi és tanácsadó cégek stb.
Az innovációmenedzsment alapelvei:
1) A jövő fogyasztóira való összpontosítás elve azt jelenti, hogy a szervezet jövőbeli bevétele a jövőbeni fogyasztók rendelkezésre álló jövedelmének elosztásától és a vállalat azon törekvésétől függ, hogy a termékeket és szolgáltatásokat a jövőbeni fogyasztók érdekkörébe vonja. A jövő fogyasztóira való összpontosítás elvének alkalmazása lehetővé teszi a vállalat számára, hogy aktívan alakítsa a fogyasztók jövőbeli igényeit, aktív, új piacokat és fogyasztói termékeket alakító vállalattá váljon. A jövő fogyasztóira való összpontosítás elvének alkalmazása lehetővé teszi az innovációmenedzsment egyéb elveinek meghatározását, amelyek megteremtik a feltételeket a vállalat vállalkozó szellemű alkalmazottaival, fontos és szükséges partnerekkel új kapcsolatok kialakításához, és vonzzák a befektetőket.
2) A vezetői vezetés elve az innovációban azt jelenti, hogy egy innovatív vállalat vezetőinek képesnek kell lenniük a vállalat jövőbeli küldetésének meghatározására, innovációs stratégia kidolgozására, a vállalat fejlesztését szolgáló innovatív kreatív tervek megvalósítására.
3) Az alkalmazottakkal való partnerség elve azt jelenti, hogy a vállalat minden dolgozója megkapja a jogot, hogy a kereteken kívül gondolkodjon, és úgy cselekedjen, hogy a munkavállalók a vállalat egyenrangú partnereivé váljanak, és e partnerség alapján feltárják és megvalósítsák saját képességeiket a maximális kiterjedésű. Az innovatív munkavállalók saját termelési eszközökkel rendelkeznek, amelyek tudásuk, tapasztalatuk és képességeik megvalósítására való képességük, ezért sokkal függetlenebbek a vállalattól, mint az innovációs tevékenységben nem részt vevő társaik.
4) A megközelítés, mint projekt elve. A leendő vevők még nem a cég ügyfelei, így nem biztos, hogy érdeklődnek a meglévő, vevői elégedettséget célzó folyamatok iránt, de várhatják olyan innovatív projektek befejezését, amelyek sikerességük esetén lehetőséget adnak számukra (leendő vásárlóknak), hogy a cég termékeinek és szolgáltatásainak meglévő ügyfelei. A projektmenedzsment a legmegfelelőbb irányítási típus az innováció végeredményének eléréséhez, az ehhez szükséges erőforrás-koncentráció biztosításához, a meghatározott végeredmények hatékony elérésének biztosításához.
5) A menedzsment szisztematikus megközelítésének elve azt jelenti, hogy az egymással összefüggő folyamatok és projektek rendszerének meghatározása, megértése és a kitűzött célnak megfelelő irányítása hozzájárul a szervezet folyamatos fejlődéséhez. A menedzsment szisztematikus megközelítése megteremti az alapot a jövő fogyasztói bizalmának kiépítéséhez és a valódi fogyasztói körbe való bevonásához.
6) A folyamatos innováció elve . A leendő fogyasztók még nem ügyfelei a cégnek, így nem érdekli őket a jelenleg nem nekik szánt termékek, szolgáltatások és folyamatok folyamatos fejlesztése. Ugyanakkor nem maradhatnak közömbösek a folyamatos innováció iránt, hiszen a sikeresen megvalósított projektek a cég hűséges ügyfeleivé tehetik őket.
7) A meg nem valósult lehetőségek keresésének elve . A jövőbeli ügyfelek megnyerése nem alapozható pusztán tényekre. Az innovációs tevékenység során előrejelzésekre, feltételezésekre, hipotézisekre és egyéb, esetenként megbízhatatlan adatokra kell támaszkodni. Az innovatív vállalatok nagyobb valószínűséggel teremtenek új valóságot és az ennek megfelelő új tényeket az alapvetően új termékek és szolgáltatások megjelenéséről, amelyekre korábban senki sem volt igény, ahelyett, hogy csak a meglévő megbízható, ellenőrzött adatokat és tényeket használnák fel. Az innovatív cégek aktív „vadászai” a meg nem valósult lehetőségeknek. Ugyanakkor meg kell jegyezni, hogy az előrejelzések, feltételezések és egyéb adatok megbízhatóságát nem szabad érvényteleníteni; minél megbízhatóbbak a feltételezések, annál pontosabban formálódik a termék vagy szolgáltatás a jövő fogyasztói számára.
8) A stratégiai partnerség elve . A stratégiai partnerség tágabban értelmezi a kapcsolatokat, és nem csak a beszállítókkal, hanem a kivitelezőkkel, más partnerekkel és más, az innovációk végeredményében érdekelt cégekkel, non-profit szervezetekkel is. A jövő fogyasztóinak megnyerése nagyon ambiciózus feladat még egy nagyon fejlett innovatív vállalat számára is. Ebben a tevékenységben szükség van szövetségekre, stratégiai egyesületekre, egyesületekre, szabványosítási és tanúsítási partnerekre stb.. Az új termékek és szolgáltatások csak a különböző cégek közös tevékenysége alapján foglalhatják el az őt megillető helyet a meglévő áruválasztékban. iparágak és szolgáltatások.
Az innovatív, a jövő fogyasztóira való orientációra épülő menedzsment elveinek a rendszeres gazdálkodás elveivel való összehasonlítását az 1. táblázat mutatja be.
Asztal 1.
| Az innovatív menedzsment megfontolt alapelvei a jövő fogyasztóira összpontosítanak | A minőségirányítási megközelítéseken alapuló rendszeres irányítás meglévő alapelvei |
| - Fókuszban a jövő fogyasztóira | - Tájékozódás a fogyasztókhoz |
| - Vezető szerep az innovációban | - A menedzsment szerepe |
| - Partnerkapcsolatok az alkalmazottakkal | - Munkavállalók bevonása |
| - A megközelítés mint projekt | - A megközelítés mint folyamat |
| - Rendszerszemléletű menedzsment | |
| - Folyamatos innováció | - Folyamatos fejlesztés |
| - Meg nem valósított lehetőségek keresése | - Tényeken alapuló döntéshozatal |
| - Stratégiai partnerség | - Kölcsönösen előnyös kapcsolatok a beszállítókkal |
A "menedzsment" fogalma (angol nyelvből. menedzsment) a hazai gyakorlatban használt „menedzsment” kifejezés szinonimája, amely egy tárgyra gyakorolt hatásként definiálható, amelynek célja annak racionalizálása, javítása és fejlesztése tervezésen, szervezésen, koordináción, ellenőrzésen és motiváción keresztül.
Innovációs menedzsment(angolról. innovatív menedzsment - innovációmenedzsment) a menedzsment viszonylag új iránya. Ez a fogalom széles körben elterjedt, mióta a tudomány, a technológia, az innováció kulcsfontosságú tényezővé vált a gazdasági sikerben és a szervezetek versenyképességének növekedésében.
Az innovációmenedzsment a közgazdaságtudomány önálló területe, amelynek célja új ismeretek kialakítása és hatékony felhasználása, új típusú termékek, technológiák és szolgáltatások formájában valósul meg, az anyagi, munkaerő-, szellemi és pénzügyi erőforrások ésszerű felhasználásával.
Az innovációmenedzsment egy speciális szervezési és vezetési tevékenység, amelynek célja magas gazdasági, társadalmi és környezeti eredmények elérése az innovációk termelési és kereskedelmi tevékenységben történő felhasználásával.
Az innovációs menedzsment célja, hogy meghatározza a szervezet tudományos-műszaki tevékenységének főbb irányait az új termékek és technológiák kifejlesztésével és bevezetésével, a termékek és technológiák fejlesztésével, a hagyományos típusú termékek előállításának fejlesztésével, az eltávolítással. a termelésből származó elavult termékek, a korszerű irányítási és szervezési módszerek alkalmazása.
Hogyan a menedzsment tudománya és művészete Az innovációmenedzsment az általános menedzsment elmélet klasszikus, a szakirodalomban részletesen bemutatott rendelkezésein alapul.
Az innovációmenedzsmentnek, mint tudománynak megvan a maga fogalmi apparátusa, amely magában foglalja a benne rejlő kategóriákat, fogalmakat, terminusokat, és megvan a maga tárgya és tárgya is.
Az innovációmenedzsment tárgya lehet egy innovációs folyamat, egyetlen innováció vagy innovációs tevékenység egésze.
Az innovációmenedzsment tárgya az a kapcsolat, amely a különféle típusú innovációk létrehozásának és megvalósításának irányítása során keletkezik. Ebben a refrakcióban az innovációmenedzsmentet az innovációs tevékenységet és az innovációs érzékenységet kezelő rendszernek kell tekinteni, amely kiterjed az innovációs folyamatok szabályozásának kérdéseire makro- és mikroszinten egyaránt.
Az innovatív fogékonyság alatt az üzleti egységek azon innovációkra való érzékenységét kell érteni, amelyek tükrözik:
· a végtermék jobb minőségében, versenyképességében és fogyasztói tulajdonságaiban a konkurens cégek világszínvonalához és termékeihez képest;
· a termelés magasabb műszaki-gazdasági színvonalában, amely biztosítja az alacsony termelési költségeket, a magas termékminőséget, a házon belüli termelés ésszerű megszervezését.
Hogyan tevékenység típusa és vezetői döntéshozatali folyamata Az innovációmenedzsment olyan szervezeti és irányítási eljárások összessége, amelyek a vállalati innováció irányításának átfogó logikai műveletsorát alkotják.
Az innovációs szféra irányítása előírja a vezetői döntések megalapozottságának szintjére vonatkozó bizonyos követelmények felállítását azok előkészítésének, elfogadásának és végrehajtásának módszereivel. Az innovációmenedzsment tevékenységtípusként a feladatok elosztását és a funkciók meghatározott végrehajtókhoz való hozzárendelését foglalja magában.
Innovációs menedzsment mint gazdálkodási osztály az innováció magában foglalja az innovációs szféra strukturális reprezentációját, és magában foglalja:
· az innovációs menedzsment rendszer, amely hierarchikus felépítésű, és erre szakosodott vezető testületekből áll;
· különböző szintű vezetők, a vezetés alanyaiként, korlátozott hatáskörrel a vezetési döntések meghozatalában és végrehajtásában, és bizonyos felelősséggel tartoznak az innováció-orientált vállalkozások működésének eredményeiért.
A figyelembe vett szempontok mindegyikének megvan a maga hatóköre, amely az innovációmenedzsment integrált rendszerét hozza létre. A szervezetelméletnek és a rendszerelemzésnek szentelt munkákban megjegyzik, hogy bármely jelenség, folyamat vagy tárgy tartalmát közvetlenül meghatározza funkcióinak összetétele.
Az innovációmenedzsment a következő fő funkciókat foglalja magában
1. Reproduktív;
2. Befektetés;
3. Stimuláló;
4. Kommunikatív.
A reproduktív funkció azt jelenti, hogy az innováció fontos finanszírozási forrás a kiterjesztett szaporodáshoz. A reproduktív funkció jelentése az innovációból való hasznot húzni, és azt pénzügyi forrásokként használni.
Az innováció megvalósításából származó nyereség többféleképpen felhasználható, így tőkeként is. Ez a tőke új típusú innovációk finanszírozására használható fel. Így az innovációból származó profit befektetésre való felhasználása az innováció befektetési funkciójának tartalma.
A vállalkozói profit megszerzése az innováció megvalósításán keresztül közvetlenül megfelel bármely kereskedelmi szervezet fő céljának. A profit ösztönzi a vállalkozót új innovációk bevezetésére; ösztönzi az igények folyamatos tanulmányozására, a marketingtevékenységek megszervezésének fejlesztésére, a korszerű pénzgazdálkodási módszerek alkalmazására. Ez együtt alkotja az innováció serkentő funkciójának tartalmát.
Az innovációk fejlesztésének ösztönző mechanizmusa mindenekelőtt a piaci verseny. Piaci viszonyok között a termékek vagy szolgáltatások előállítói folyamatosan arra kényszerülnek, hogy módot keressenek a termelési költségek csökkentésére és új piacokra lépésre. Ezért azok a vállalkozó cégek, amelyek elsőként sajátítják el a hatékony innovációkat, jelentős előnyre tesznek szert a versenytársakkal szemben.
Az innováció a piacon megvalósuló eredmény, amelyet egy új termékbe vagy műveletbe (technológiába, folyamatba) történő tőkebefektetéssel nyernek. Ezzel kapcsolatban hangsúlyozni kell, hogy a piaci innovációk sokfélesége mellett gyakorlati megvalósításuk fontos feltétele a kellő volumenű innovatív beruházások vonzása.
A kommunikáció, mint az innovációmenedzsment funkciója, az információáramlás racionális szervezésével foglalkozik egy vállalkozásban az innovációs folyamatok hatékony menedzselése érdekében.
Az innovációmenedzsmentben a kommunikáció fő feladatai a következők:
Információigények meghatározása és tervezése a vállalkozás minden egyes vezetési kapcsolatához;
az irányítási rendszer információs támogatásának megszervezése a vállalkozásnál;
racionális módszerek és eljárások kialakítása a vezetői döntések előkészítésére és végrehajtására;
· progresszív információs technológiák fejlesztése és bevezetése a vállalati innovációk menedzselésében;
· a vezetői döntések koordinálása és ellenőrzése, a vezetői fegyelem biztosítása a vállalkozásnál;
· egységes műszaki politika kialakítása és megvalósítása az informatika területén a vállalkozás irányításában.
Az innovációmenedzsment megvalósítása magában foglalja:
· innovációs tevékenységi tervek és programok kidolgozása;
új termékek, technológiák tervezésének és megvalósításának menedzselése;
Termelési és innovációs programok létrehozása;
A termelési egységek szabályozási és koordinációs intézkedéseinek végrehajtása;
Innovációs tevékenység pénzügyi, anyagi, információáramlásának biztosítása;
· innovációs tevékenységeket támogató intézkedések kidolgozása;
· Ideiglenes célcsoportok létrehozása az innovatív jellegű problémák megoldására - az ötletalkotástól az innovációk tömeggyártásáig és kereskedelmi forgalomba hozataláig.
Az innovációmenedzsment, mint az innovációmenedzsment modern tudománya megjelenésének okai az innovatív vállalkozásban felmerülő problémák voltak, amelyek korábban aggasztották a hagyományos menedzsmentet, de csak most derültek ki teljesen. Ezek a problémák a következők:
1. Új tudás spontán létrehozása.
2. Olyan módszerek kidolgozásának igénye, amelyekkel az innovációk menedzselhetők és az új megoldások elérésének folyamata felgyorsítható.
3. A megfelelő irányú és léptékű innováció elmulasztása.
4. A régi és az új közötti ellentmondások, amelyek gazdasági, társadalmi és pszichológiai problémákat vetnek fel az innovációk megvalósításában.
Tekintsük őket részletesebben. A tudomány fejlődése két tényezőcsoport hatására megy végbe:
· külső, az egyén, a társadalmi csoportok, az egész társadalom, a termelési szektor stb. szükségleteihez kapcsolódó;
· belső, melyeket maga a tudomány lényege szab meg, tükrözi kialakulásának és fejlődésének logikáját.
A tényezők első vagy második csoportjának domináns hatása az új tudás létrejöttének spontaneitásához vezet, amely nem egy adott fogyasztóra fókuszál, vagy nem veszi figyelembe a tudomány fejlődésének belső törvényszerűségeit egy adott területen. Ezt a folyamatot irányítani kell.
A tudomány, a technológia, a gazdaság és az egész társadalom jelenlegi fejlődési szakaszát a hatalmas mennyiségű felhalmozott tudás jelenléte jellemzi. Egyrészt egyetlen ember nem képes lefedni a meglévő tudás teljes tömegét, másrészt az emberiség folyamatosan pótolja azokat. Speciális módszerek kialakítására van szükség, amelyek lehetővé teszik az új ismeretek felkutatását kisebb heurisztikus, kreatív költségekkel, és ennek megfelelően az új tudás megalkotóiban rejlő kreatív potenciál menedzselését, a megvalósítás felgyorsítását célozva.
Új technológiai, gazdasági vagy egyéb megoldásokat kell a gyakorlatba átültetni. De nem minden ötlet valósítható meg ebben az irányban. Sok gyümölcsöző megoldást egyáltalán nem használnak; gyakran kilátástalan ötleteket erőszakkal vezetnek be. Az innovációmenedzsment egyre inkább aktuális.
Valami új bevezetése szinte mindig a régivel való ellentmondásokkal jár együtt, ami társadalmi és pszichológiai problémákhoz vezet az innovációk megvalósításában. Ezért szükség van az innováció társadalmi és pszichológiai vonatkozásainak kezelésére.
Az innovációmenedzsment ugyanakkor nehezen érthető az állami tudomány- és műszaki politika modern irányainak elemzésén kívül. Ennek a tényezőnek a befolyása a cégek, vállalatok, innovatív vállalkozók magatartására olyan nagy, hogy nem lehet figyelmen kívül hagyni.
Cél a végállapot, a kívánt eredmény, amelyet bármely szervezet elérni kíván. A cél bizonyos fejlesztési irányvonalakat határoz meg egy adott időszakra. A cél egyrészt az előrejelzések és a helyzetértékelés eredményeként, másrészt a tervezett innovációs tevékenységek korlátozójaként hat.
Az innovációmenedzsment céljai új műszaki megoldás megtalálása a találmány létrehozása, kutatás-fejlesztés lebonyolítása, tömegtermelés megszervezése, egyidejűleg a termékek előkészítése és marketingjének megszervezése, új termék piaci bevezetése, új piacok biztosítása a termék magasabb minőségének és versenyképességének elősegítése.
A kitűzött célok megvalósítása különféle tényezők figyelembevételével jár, amelyek között a következők különböztethetők meg:
az innovációk piacra orientálása,
az innovációk megfelelése a vállalkozás céljainak,
a vállalat innováció iránti fogékonysága,
kreatív ötletek forrásának jelenléte a vállalkozásban,
az innovatív projektek kiválasztásának és értékelésének gazdaságilag indokolt rendszere,
az innovatív projektek irányításának és végrehajtásuk nyomon követésének hatékony módszerei,
egyéni és kollektív felelősség az innovációs tevékenység eredményeiért.
Az innovációmenedzsment alapelvei:
az innováció a vállalkozás fennmaradásának meghatározó feltétele, és ennek megfelelően kell kezelni őket;
A K+F-re allokált források csak annyiban indokoltak, amennyi a kitűzött cél eléréséhez vezet.
A sikert biztosító tényezők azonosításához az elkészült és megvalósított innovációk folyamatos elemzése szükséges; a K+F-be történő befektetések hatékonyságának javítása.
Az innovációmenedzsment a következő feladatokat (munkálatokat) foglalja magában:
o egységes innovációs politika kialakítása és megvalósítása;
o innovációs tevékenység projektek, programok kidolgozása;
o új pilontermékek létrehozására irányuló projektek előkészítése és felülvizsgálata;
o az új termékek létrehozásával és megvalósításával kapcsolatos munka előrehaladásának ellenőrzése;
o innovációs projektek anyagi és anyagi támogatása;
o a személyzet képzése és oktatása innovatív tevékenységekhez;
o célcsapatok, csoportok kialakítása, amelyek innovatív projektek megoldását végzik.
Az innovációmenedzsment folyamatában megoldható feladatok listája meglehetősen széles, termékinnovációk és technológiai innovációk tekintetében eltérő lehet. Tehát a termékinnovációkkal kapcsolatban a főbb megoldandó feladatok a következők lesznek: értékesítési piacok és új termékek értékesítési lehetőségeinek kutatása, erőforráspiacok kutatása; az új termék életciklusának egyes szakaszai jellemzőinek és időtartamának előrejelzése; új termék szabadalmi tisztaságának elemzése és biztosításának módjai, új termék oltalmának módszereinek meghatározása; alvállalkozók meghatározása egy új termék létrehozásának projektjéhez; együttműködési lehetőségek keresése a lehetséges versenytársakkal a műszakilag összetett termékek és a magas kockázatú innovációk megvalósításában.
E feladatok közé tartozik még: költségelemzés, árak, egy új termék gyártási volumenének és forgalomba hozatalának figyelembevétele a cél profit elérése érdekében; egy innovatív projekt hatékonyságának és vonzerejének értékelése a befektetők számára, a befektetések vonzásának módjai; lehetséges műszaki és kereskedelmi kockázatok azonosítása, minimalizálása, biztosítási módok; hatékony marketingstratégia meghatározása, szervezeti forma megválasztása új termék létrehozásához, fejlesztéséhez és forgalomba hozatalához; új termékek létrehozására vonatkozó ötletek értékelése, új termék fejlesztésében és gyártásában részt vevő személyzet irányítása, kedvező légkör és vállalati kultúra kialakítása.
Az innovációmenedzsment által megoldott számos feladat közül megfogalmazható a fő feladata - jövedelmezőség (előny) elérése innovációs tevékenységek megvalósításától.
Az innovációs rendszer állapotát, amikor minden belső és külső elemének hatékony és összehangolt működése biztosított, harmóniának nevezzük. Ezért az innovatív menedzsment fő céllépése a harmónia elérése az innovatív vállalkozás fejlesztésében.
Vezérlési funkciók Az innovációmenedzsment általában úgy definiálható, mint egy adott objektum kezeléséhez szükséges tevékenységek típusai (irányai).
Az innovációmenedzsment funkcióknak két csoportja van:
1) fő funkciók;
2) funkciók biztosítása.
A fő funkciók a tervezés (stratégiai, aktuális, operatív); szervezet; motiváció; ellenőrzés. Az innovációmenedzsment fő funkciói az innováció minden típusában és minden feltételében közösek, tükrözik az innovációmenedzsment főbb szakaszainak tartalmát.
Az innovációmenedzsment támogató funkciói közé tartoznak azok a funkciók, amelyek hozzájárulnak a fő funkciók hatékony megvalósításához: szociálpszichológiai és technológiai vagy procedurális funkciók. A menedzsment szociálpszichológiai funkciói a csapatban a termelési kapcsolatok állapotához kapcsolódnak. Két típusuk van: delegálás és motiváció.
Delegáció- olyan vezetői döntések halmaza, amelyek hozzájárulnak az innovatív folyamatok irányításával kapcsolatos munka ésszerű elosztásához és a végrehajtásért való felelősséghez a vezetési apparátus alkalmazottai között.
Motiváció- a szervezet dolgozóinak erkölcsi és anyagi ösztönző rendszerének kialakítása, szakmai színvonaluk és karrier növekedési lehetőségük biztosítása, i. olyan feltételek megteremtése, amelyek befolyásolják az emberi viselkedést. A felhatalmazás átruházásának és az előadóművészek munkájának motivációjának racionális összefüggése a sikeres innovációs menedzsment fő feltétele.
A támogató funkciók közé tartoznak az alapvető és szociálpszichológiai funkciók megvalósítását lehetővé tevő technológiai funkciók is, amelyek magukban foglalják az innovációk sikeres elősegítését szolgáló információk előkészítését, fogadását, feldolgozását és átadását.
Az innovációmenedzsment felsorolt funkciói mindegyike összefügg, kiegészíti egymást, és az innovációmenedzsment integrált funkcionális rendszerét hozza létre.
Innovációs menedzsment ciklusok
Az innovációmenedzsment az innovációs folyamatok, innovációs tevékenységek, az e tevékenységet folytató szervezeti struktúrák és azok személyzetének elveinek, módszereinek és irányítási formáinak összessége. Mint minden más irányítási területet, ezt is a következők jellemzik:
· 1. Tervezés: a stratégia megvalósítási tervének elkészítése.
· 2. Feltételek és szervezés meghatározása: az innovációs ciklus különböző fázisainak megvalósításához szükséges erőforrásigény meghatározása, a munkavállalók számára feladatok meghatározása, munkaszervezés.
· 3. Lebonyolítás: kutatás-fejlesztés megvalósítása, a terv megvalósítása.
· 4. Menedzsment: ellenőrzés és elemzés, cselekvések kiigazítása, tapasztalatgyűjtés. Innovatív projektek hatékonyságának értékelése; innovatív vezetői döntések; innovációk alkalmazása.
Innovációs menedzsment egy olyan tudomány, amelynek célja az innovációs folyamatok ösztönzése és hatékony menedzselése makro- és mikroszinten. A hagyományos menedzsmenttől eltérően az innovációmenedzsment a szervezet instabil belső és külső körülményeivel, nagyfokú bizonytalansággal és kockázatokkal jár, ezért ezen a területen speciális megközelítések és módszerek kerülnek kidolgozásra a vezetői döntések meghozatalára.
cél Az innovációmenedzsment a szervezet irányításának módszereinek és technológiáinak tanulmányozása annak érdekében, hogy a gazdaság különböző ágazataiban innovációk létrehozásán, fejlesztésén és kereskedelmi forgalomba hozatalán keresztül biztosítsa fejlődését és erősítse piaci versenypozícióját.
Fő feladatok Az innovációmenedzsment a következők: 1) a tudományos és technológiai haladás fejlődési tendenciáinak meghatározása a gazdaság egyes ágazataiban; 2) szervezetek fejlesztése irányításának szervezése; 3) az innovációs tevékenység ígéretes területeinek azonosítása; 4) az innovatív folyamatok hatékonyságának értékelése; 5) az innovációk létrehozása és felhasználása során felmerülő kockázatok azonosítása és felmérése; 6) innovációk bevezetését szolgáló projektek kidolgozása; 7) innovációs menedzsment rendszer létrehozása; 8) kedvező innovációs légkör kialakítása és a szervezet innovációkhoz való alkalmazkodásának feltételei; 9) a szervezet innovációs tevékenységének ösztönzését célzó döntések meghozatala; 10) innovatív megoldások megalapozása bizonytalanság és kockázat mellett. NÁL NÉL innovációs menedzsment fejlesztése mint tudományterületnek négy szakasza van. 1. Faktoros megközelítés. 1) a tudomány és a technológia az ország gazdasági fejlődésének fő tényezői; 2) a kutatás-fejlesztési munka a fő tényező a vállalkozás termelési potenciáljának fejlesztésében; 3) az innovációs folyamatok menedzselése a statisztikai faktormodellek alkalmazásán, a kutató-fejlesztő munka munkaerő-intenzitásának, anyag- és tőkeintenzitásának szabályozásán alapul. 2. Funkcionális megközelítés. A színpad jellemzői: 1) racionális munkamegosztás; 2) a vezetői funkciók szakosodása; 3) innovatív folyamatok gazdasági és matematikai modellezése; 4) hálózattervezési módszerek, optimalizálási modellek alkalmazása. 3. Rendszerszemléletű. A színpad jellemzői: 1) a vállalkozás, mint összetett, egymással összefüggő elemekből álló szervezeti rendszernek tekinteni; 2) figyelembe véve az innovációs folyamatot befolyásoló külső verseny- és belső szervezeti környezet tényezőit. 4. Szituációs megközelítés. A színpad jellemzői: 1) az innovációs folyamat megvalósításának legvalószínűbb lehetőségeinek rendszerezése; 2) az innovációk sikerét meghatározó külső és belső tényezők elemzése; 3) az adott innovációs helyzethez optimális vezetői döntések kidolgozása.
10) Az innovációk osztályozása. Az innovációk osztályozásának mely területei tükrözik nagyobb mértékben az innovációs folyamatok újdonságát?
1. jelentősége (alap, javító, álinnovációk);
3. értékesítés helye (származási ipar, kivitelező iparág, fogyasztási iparág);
4. a változás mélysége (eredeti módszerek regenerációja, mennyiségi változás, átrendeződés, alkalmazkodó változások; új változat, új generáció, új faj, új nemzetség);
5. fejlesztő (a vállalkozás, külső erők által fejlesztett);
6. az elosztás mértéke (új iparág létrehozása, alkalmazás minden iparágban);
7. hely a termelési folyamatban (alapélelmiszer és technológia, kiegészítő élelmiszer és technológia);
8. a kielégített szükségletek jellege (új szükségletek, meglévő szükségletek);
9. újdonság foka (új tudományos felfedezés alapján, régen felfedezett jelenségek új alkalmazási módján alapul);
10. piacra jutás ideje (vezető innovációk, követő innovációk);
11. az előfordulás oka (reaktív, stratégiai);
12. hatókör (műszaki, technológiai, szervezési és vezetési, információs, szociális stb.).
Az innovációkat a anyag(anyagi tárgyként ábrázolható pl. élelmiszer és technológia) ill eszmei(nincs valódi formájuk, például jogiak). A funkcionális alkalmazási körnek megfelelően műszaki, gazdasági, társadalmi, szervezési és vezetési, oktatási és egyéb innovációk kiosztása.
Fontolgat sajátosságait különböző típusú innovációk. Alapvető újítások- ezek alapvetően új megoldások, amelyek új iparágat alkotnak (például: kocsi - autó, telefon - mobiltelefon). Általában egy új tudományos felfedezés alapján hozzák létre. Az alapvető innovációk magukban foglalják a módosító innovációk csomagjának (klaszterének) kidolgozását. Az innováció módosítása- olyan megoldások, amelyek az alapvető innovációk jelentős változtatásai (fejlesztései) (például: tekercses magnó - kazettás magnó). A módosító innovációk célja az úttörő modellek teljesítményének javítása anélkül, hogy megváltoztatnák a létrehozásuk alapelveit. Álújítások– olyan megoldások, amelyek kisebb változtatásokat jelentenek az alapvető újításokon (például: teáskanna két kiöntővel).
Az innovációt akár formában is meg lehet jeleníteni termék(új termék), vagy formában folyamat(új technológia, új módszertan, új munkaszervezés).
Alkalmazási skála az innováció jellemzi jelentőségét. Minél szélesebb a diffúzió (bevezetés) területe, annál nagyobb az innováció hatékonysága. Megvalósítás esetén szervezeten belüli innováció az innovációt egy vállalkozás vagy annak különálló divíziója keretében hozzák létre és használják fel, az innováció nem ölt áru formát (nem képezi értékesítés tárgyát). A megvalósítás során szervezetközi innováció az innováció kidolgozójának és előállítójának funkciói elkülönülnek a fogyasztó funkcióitól; az alkalmazási lépték növelése a gazdaság egy vagy több ágazatának szintjére jelentősen növeli az innováció jelentőségét.
A piaci helyzettől és a választott stratégiától függően a vállalat végre tudja hajtani reaktív vagy stratégiai innovációk. Reaktív innováció - olyan innováció, amely biztosítja a vállalkozás túlélését, azaz olyan innováció, amelyet a versenytárs tevékenységére reagálva hajtanak végre. A defenzív stratégiát alkalmazó vállalatokra jellemző a reaktív innováció megvalósítása. stratégiai innováció - olyan innováció, amelynek megvalósításától a vállalat további versenyelőnyök megszerzését várja a jövőben. A stratégiai innovációkat megvalósító vállalkozások aktív (offenzív) innovációs stratégiát alkalmaznak. Az innovatív cég a stratégiai innováció megvalósítása során megelőzi versenytársait, ami lehetővé teszi számára, hogy átmenetileg monopolizálja a piacot (amíg a legközelebbi versenytársak reaktív innovációt indítanak a piacon). Egy agresszív innovátor ezt az előnyt felhasználhatja versenypozíciójának megerősítésére.
Innovációs menedzsment - tudományosan megalapozott elvek, formák, módszerek, technikák és eszközök összessége az innovációk menedzselésére azok létrehozása, a termelés fejlesztése és a profitszerzés érdekében a piacra juttatás területén.
Az innovációmenedzsment fő céljai:
Új műszaki megoldások keresése a találmányok területén;
Kutató-fejlesztési munka végzése;
Tömegtermelés szervezése;
Az ilyen termékek egyidejű elkészítése és forgalmazása;
Új termék piaci bevezetése;
Konszolidáció új piacokon az áruk magasabb minőségének és versenyképességének köszönhetően.
Az innovációmenedzsment a következő feladatokat (munkálatokat) foglalja magában:
1) egységes innovációs politika kialakítása és végrehajtása;
2) innovációs tevékenység projektek és programok kidolgozása;
3) új típusú termékek létrehozására irányuló projektek előkészítése és mérlegelése;
4) az új termékek létrehozásával és megvalósításával kapcsolatos munka előrehaladásának ellenőrzése;
5) innovatív projektek pénzügyi és anyagi támogatása;
6) a személyzet képzése és oktatása innovatív tevékenységekhez;
7) célcsoportok, csoportok kialakítása, amelyek innovatív projektek megoldását végzik.
3. Az innovációk lényege és osztályozása.
A nemzetközi szabványok értelmében innovációnak minősül az innovációs tevékenység végeredménye, amely egy új vagy továbbfejlesztett termék, a gyakorlatban alkalmazott új vagy továbbfejlesztett technológiai folyamat, vagy a szociális szolgáltatások új megközelítése formájában testesül meg. .
Vagy más szóval, innováció - ez az innováció végeredménye.
Mint fentebb említettük, innováció alatt új terméket vagy szolgáltatást, új megrendelést, új szokást, új módszert, találmányt, új jelenséget értünk. Az innováció innovációvá válik a kiosztásra történő átvétel pillanatától kezdve. Az innováció megjelenése és innovációvá való megvalósítása közötti időt nevezzük innovatív lemaradás.
Az innovációk a következő formákat ölthetik:
felfedezések;
találmányok;
szabadalmak;
Racionalizálási javaslatok;
Új vagy továbbfejlesztett termék, technológia, menedzsment vagy gyártási folyamat dokumentációja;
Tudományos megközelítések vagy elvek;
Marketingkutatási eredmények stb.
Az innovációk osztályozása különböző sémák szerint, különféle osztályozási jellemzők használatával történhet. Az innovációknak nincs általánosan elfogadott osztályozása. A leggyakoribb osztályozási típusok a következők:
1) Fontosság szerint:
- radikális (alap) innovációk teljesen új termékek vagy technológiai folyamatok. Megjelenésük új piacok megjelenéséhez, új iparágak (rádió, televízió, számítógép, telefon stb.) kialakulásához vezet;
- (inkrementális) innovációk javítása az alapelemek jelentős továbbfejlesztését jelentik, és olyan egyedi elemekre utalnak, amelyek megváltoztatják egy meglévő termék vagy folyamat funkcióit vagy jellemzőit (például képernyőkhöz készült TFT- és IPS-panelek);
- álújítások a termékek vagy a technológiai folyamatok kisebb módosításai, amelyek a termék kisebb esztétikai jellemzőit (például szín, dizájn stb.), valamint magában a termékben vagy annak gyártási folyamatában bekövetkező kisebb műszaki változtatásokat érinthetik.
Anyagi és műszaki (berendezések, technológia, anyagok);
Társadalmi;
Gazdasági;
Szervezési és vezetői.
3) Fejlesztési szint szerint:
Állapot;
Köztársasági;
Regionális;
Ipar;
Társasági;
Márkás.
4) Az innovációs folyamat időtartama szerint:
Hosszútávú;
középtávú;
Rövid időszak.
5) Az eloszlás mértéke szerint:
Innovációk, amelyek egy új iparág alapjává váltak;
A nemzetgazdaság minden területén alkalmazható innovációk (például villanymotor).
6) Az előfordulás miatt:
- reaktív olyan innovációk, amelyek biztosítják a cég túlélését, és reagálnak a versenytársak innovációira;
- stratégiai proaktív és hosszú távú versenyelőny megszerzésére összpontosító innovációk.