A Stavropol Monocrystal megerősítette pozícióját globális piacvezetőként saját résében. Erről a legtöbb orosz cég csak álmodozhat, de a világpiac főszereplőjének élete egyáltalán nem ilyen rózsás.
Az Energomera konszern alapítója és tulajdonosa, Vladimir Polyakov
„Stavropol város két lakosa szervezett csoportot hozott létre, amelyben az egyik regionális vállalat dolgozói vettek részt” – közölte a Belügyminisztérium Sztavropoli Területért felelős Főigazgatóságának sajtószolgálata márciusban. Pénzért ezek az emberek „egy másik szervezetnek” adtak át kereskedelmi titkot képező információkat, ezzel 14 millió rubel kárt okozva – áll a közleményben.
Az érintett vállalkozást nem nevezték meg. A Regional Reporter helyi ügynökség azonban a biztonsági erőkből származó forrásra hivatkozva tisztázta, hogy a Monocrystal üzemről van szó: a vádlott megpróbálta ellopni a mesterséges zafírok gyártásához szükséges technológiát, és maga a büntetőügy egy "speciális művelet" eredménye. a kínai ipari hírszerzés és a kínai ipari kémkedés specialistái ellen. A Monocrystal mesterséges zafírokat termeszt, és zafír szubsztrátumokat készít belőlük, amelyeket fénykibocsátó diódák (LED) gyártására használnak. Ugyanazokat a zafírokat használják egyes mobiltelefonok és órák képernyőjéhez, köztük az okos Apple Watch-hoz is. A gyár szinte minden termékét exportálja, és a világ legnagyobb zafírgyártója, e piac 20-30%-át foglalja el, megelőzve a kínai, tajvani, japán és egyesült államokbeli vállalatokat.
„Az elmúlt öt-hat évben megpróbálták ellopni a Monocrystal technológiát, de sikertelenül. Egyelőre nem látjuk a technológiák pontos másolatait” – mondja Vladislav Tropko, a Rusnano befektetési igazgatója, amely 2011-ben 42 millió dollárért megvásárolta a Monocrystal 5%-át.
Nem beszéltek az RBC-vel a kínai kémekről a Monocrystalon, de itt titkolnak: az ellenőrzőponton matricákat adnak ki, a telefonra kell ragasztani a kamerát. Ám az RBC tudósítója érkezése előtt a matricák elfogytak. – Menj így – intettek a kezükkel a biztonsági fülkében.
A 62 éves Vlagyimir Poljakov nem szívesen kommunikál a sajtóval, halk hangon beszél, és hosszasan gondolkodik, mielőtt minden kérdésre válaszol. Egyáltalán nem olyan, mint az újító, akit elképzelnénk az amerikai technológiai vállalkozók fényes sikertörténetei alapján. Polyakov az Energomera konszern alapítója és tulajdonosa (a részvények 86,1%-át birtokolja), amelybe a Monocrystal is tartozik. 2015-ben 400 millió dolláros vagyonával a 192. helyet szerezte meg az orosz Forbes értékelésében, de az idei besorolásban nem szerepel.
Felnőtt életének felét Polyakov az ország védelmében dolgozott: körülbelül 13 évig - a Gomel Rádiógyárban, ahol berendezésbeállítóként kezdte, majd főmérnök-helyettesként végzett. 1989-ben a sztavropoli "Signal" üzem főmérnöke lett, 1994-ben pedig vállalkozásba kezdett. Az "Energomera" konszern a villamosenergia-fogyasztásmérők gyártásával indult, és az 1990-es években, főként Sztavropol területen, kis gyárak részvényeit vásárolta meg, amelyek a szovjet időkben a védelmi iparnak dolgoztak, és problémákat tapasztaltak a termékek értékesítésével. Az egyik az elektronikai eszközök és anyagok "analóg" üzeme volt, amely monokristályos szilícium növesztésével és mikroáramkörökhöz és tranzisztorokhoz való szilícium lapkák gyártásával foglalkozott, és sikertelenül próbált konverziót létrehozni. Poljakov 1 millió dollárért megvásárolta az Analog irányító részesedését.
1999-ben az „Analog” OJSC „Monocrystal”-vá alakult, amelyben Polyakov öt vállalkozást emelt ki. Hármat, köztük a szilíciummal kapcsolatosakat néhány évvel később be kellett zárni, további kettőt - a zafír és rezisztív paszták gyártását - Oroszországban nem értékesítették, azokat a világpiacra kellett vinni, "ahol természetesen senki sem várt ránk” – emlékszik vissza Poljakov. „Nem volt zseniális előrelátás a zafírozás melletti döntésemben, csak minden lehetőséget meg akartam ragadni az üzemben rendelkezésre álló berendezések betöltésére” – teszi hozzá.
Lányok legjobb barátai
Az „Analóg” még 1984-ben tanulta meg a zafír készítését, az üzem által alkalmazott Kyropoulas módszerrel történő egykristályok termesztésének technológiája pedig 1926 óta ismert. A kristályokat növesztőgépekben termesztik - nagy fémtartályokban, kijelzőkkel. Alumínium-oxidot öntenek oda, speciális körülmények között több mint 2 ezer Celsius fokra melegítik, és néhány hét múlva egy kész zafírt - az úgynevezett bule -t vonnak ki. Ezután kivágják, hengerekre és brikettekre vágják, és ezeket viszont lemezekre vágják, amelyeket speciális eszközökben políroznak.
Manapság a zafír lapkák vagy hordozók legnagyobb fogyasztói a LED-gyártók, de a 90-es évek végén ez a piac még gyerekcipőben járt. A "Monokristall" pedig zafír szemüveg gyártásával indult, amelyet az óragyártó cégek készek voltak megvásárolni.
A külföldi piacokon való munkavégzés érdekében Poljakov a helyi nyelvészeti egyetemeken végzett diplomásokat vett fel, akiknek ugyanakkor egy ideig a Monocrystalnál kellett munkakörben dolgozniuk, főként műszaki irányítási műveletekben – „hogy ne féljenek a terméktől”, majd megtanulta a szerződések és vámokmányok elkészítését. Poljakov külföldi kiállításokra küldte azokat, akik átmentek ezen a szakaszon.
„A gyönyörű lányok jól néztek ki a zafír háttér előtt” – emlékszik vissza Poljakov. „Először azért jöttek, hogy megnézzék, milyen lányok ők, idővel komoly ügyfelek jelentek meg.”
„Akkoriban a LED-eket ismeretlen cégek gyártották. Némelyikükre most nem emlékezünk, de akadnak olyanok is, akik többmilliárdos forgalommal piacvezetők lettek az évek során. Mindketten az első ügyfeleink voltak ”- mondja Oleg Kachalov, a Monocrystal vezérigazgatója, aki 2002-ben érkezett az üzembe. "Az első hónapokban a Monocrystal eladásai nem voltak meggyőzőek, és havi 5-10 ezer dollárt tettek ki" - mondja Polyakov.
Amikor az iparág érdekessé vált a nagyvállalatok számára, néhányuk felvásárolta a kistermelőket, és tovább dolgozott a Monocrystal-lal. Ez történt a tajvani Epistar céggel, amely felszívta az összes tajvani LED-es startupot, és mára az egyik legnagyobb LED-gyártóvá vált. Más óriáscégek, például a Samsung és az LG azonban a semmiből építették fel ezt az üzletet, és a velük való kapcsolatokat kezdettől fogva ki kellett építeni. Katcsalov szerint ez a folyamat általában két-három évig tartott. „Maga a tesztelési folyamat körülbelül egy évig tart. De még mielőtt elkezdenék tesztelni Önt, körülbelül egy évig ki kell építenie ezeket a kapcsolatokat minden szinten – a vásárlástól az értékesítésig, majd a műszaki szakemberekkel és a felső vezetői szintű kapcsolatokig” – mondja.
A Yole Developpement kutatócég a kínai Fujian San'an-t, a koreai Hansol Technicst és az amerikai Iljin Display-t, az amerikai Caterpillart nevezi meg a Monocrystal ügyfelei között. Maga a Monocrystal nem hozza nyilvánosságra ügyfeleit, de Kacsalov azt állítja, hogy az üzem jelenleg a világ tíz legnagyobb LED-gyártója közül hattal (főleg kínai és tajvani cégekkel) működik együtt.
A Monocrystal bevételének mintegy 70%-a a LED-ekből, 25%-a a mobilelektronikából, a fényképezőgépek védőszemüvegeiből, az ujjlenyomat-leolvasó szemüvegeiből, az Apple és a Huawei okosórák képernyőjéből, 5%-a - egyéb árukból származik, beleértve a hagyományos órákhoz használt szemüvegeket és a lézerek védőoptikáját .
„Évek óta azt mondtam, hogy eljön a nap, amikor gazdagok és híresek ébredünk, mert a zafírpiac felrobban” – ismétli Vlagyimir Poljakov. (Fotó: Ivan Kurinnoy az RBC-nek)
Fel és le
A 2000-es évek közepe óta a LED-piac évente 20-30%-kal nőtt, elsősorban a világításhoz használt LED-ek iránti kereslet hatására. 2010-ben azonban történt egy kis forradalom: a Samsung először használt LED-eket a TV képernyőjének megvilágítására. Más cégek azonnal követték, ami egyszeri hiányt okozott a világpiacon - a LED-ek két hüvelykes zafír hordozóinak ára az év során csaknem négyszeresére emelkedett - 4,7 dollárról 16,7 dollárra.
Az első években a "Monokristály" nem hozott nyereséget Polyakovnak - mérőórák gyártásával kellett támogatni. 2010-ben azonban az üzem csaknem 3,5-szeresére, 89 millió dollárra növelte bevételét.„Két év alatt körülbelül 100 millió dollár nyereséget értünk el, megtérítettük az összes befektetésünket, és pénzt fektettünk a termelés további fejlesztésébe” – emlékszik vissza Poljakov. . Ezen a hullámon a Monocrystal az egyik fő versenytársa, az amerikai Rubicon Technology nyomán 0,8-1,01 milliárd dolláros kapitalizációval tervezte a tőzsdére lépést, 2010-ben a cég 10 millió dolláros kölcsönt kapott öt évre a Az International Finance Corporation és Ilya Shcherbovich UCP befektetési alapja a Monocrystal kisebbségi részvényese lett.
A zafír drágulása új szereplőket vonzott a piacra: csak Kínában rövid időn belül több tucat zafírtermesztéssel foglalkozó cég alakult, és az árak már 2011-ben esésnek indultak, 2012-ben pedig a szint alá süllyedtek. 2009-től - 3,2 dollárra két hüvelykes lemezenként. A piaci volatilitás miatt a Monocrystal IPO-ját törölték.
A UCP két évvel később elhagyta a Monocrystalt: az alaphoz közel álló Vedomosti-forrás azt állította, hogy a befektetés „nyereséges” számára. 2011 nyarán a Monocrystal 5%-át Rusnano vásárolta meg 42 millió dollárért, amely továbbra is birtokolja ezt a részesedést.
Az árak azonban tovább estek, és 2014 őszén a piacot újabb csalódás érte: az Apple bejelentette, hogy nem használ zafírkristályt az iPhone 6-ban. A katasztrófa mértékét egyetlen tény alapján lehet megbecsülni: 2014 júliusában az Apple-t iPhone-hoz zafírszemüveget szállító amerikai GT Advanced Technologies (GTAT) piaci kapitalizációja elérte a 2,8 milliárd dollárt.Miután az Apple meggondolta magát, amiatt, hogy a GTAT nem tudott képernyőt készíteni a kívánt minőséget, a cég szinte azonnal csődöt jelentett.
2015-ben a zafír ostyák ára 2 dollárra csökkent. Eddig a Monocrystalnak sikerül az első helyet tartania a világpiacon a bevételek tekintetében. Mit remél a sztavropoli üzem?
300 kg
„A legelején arra a következtetésre jutottunk, hogy ebben az iparágban az a legfontosabb, hogy egy kiváló minőségű zafírkristályt a lehető legnagyobbra tudjunk növeszteni” – mondja Katchalov. „Ugyanazok a gépeink voltak a termesztéshez, mint mindenki másnak, és a berendezés használatával, mint mindenki más, nehéz valami kiemelkedőt csinálni.”
Minden mesterséges zafírgyártó ugyanazt a technológiát alkalmazza, de mindegyik megpróbálja növelni a kinőtt golyó méretét. Minél nagyobb a kristály, annál alacsonyabb az energiafogyasztás, és ennek következtében a költségek is. A nagyobb szerszámokat nagyobb hordozókra is fel lehet vágni: az ipar szinte teljesen átállt a 2 "ostyáról" a 4"-es hordozóra, és most már hat hüvelykig terjed. Végül közvetlen kapcsolat van a kristály mérete és minősége között: minél nagyobb, annál tisztább a kristályrács.
A Monocrystal megkezdte saját növekedési egységeinek fejlesztését, és 2004-ben az Energomera gyártóüzemeiben megjelent az első generáció. 2015-ben a cég egy 300 kg tömegű zafír egykristályt növesztett – a rekordot még senkinek sem sikerült túlszárnyalnia: a legközelebbi versenytárs, az amerikai Rubicon Technology megrekedt a 200 kg-nál – mondja büszkén Kachalov. „Körülbelül 10 kg tömegű kristályokat termesztettek az Analógon” – teszi hozzá.
Egy rekordméretű kristály termesztésére törekedett a GTAT is, amelybe az Apple több mint egymilliárd dollárt fektetett be.Az Apple-lel kötött megállapodás után a GTAT körülbelül 290 kg tömegű boule-k termesztését tervezte, de előtte a cég csak növekedést ért el. kemencékben, és nem próbált kristályokat növeszteni. Ennek eredményeként a Wall Street Journal szerint a GTAT-gyárak hátsó udvara „a golyók temetőjéhez” hasonlított – a kristályok megrepedtek és teljesen használhatatlanok voltak.
„Nehéz a globális piacra való belépés, de még nehezebb ott maradni” – mondja Dmitrij Loigasz, a Kama Crystal Technology technológusa, egy olyan vállalat, amely nemrégiben kezdett mesterséges zafírt gyártani Naberezsnyije Cselnijben. "Ehhez minden évben csökkentenünk kell az árat." 2014-2015-ben a rubel leértékelése a Monocrystal kezére játszott. Ráadásul Kacsalov szerint már az árfolyamváltozás előtt is több mint kétszeres volt a sztavropoli üzemben a zafírok árának különbsége a legközelebbi versenytársakhoz képest. A Monocrystal vezérigazgatójának előrejelzése szerint az árak a közeljövőben tovább esnek - évente legalább 10%-kal.
A Monocrystalnál gyakorlatilag a kezdetektől fogva folyik a verseny a termelési költségek csökkentéséért: minden évben 30%-kal csökken, mondja Kachalov. A termelési lépték növekedésének hatása van - az alapítás pillanatától kezdve a kapacitások többszörösére nőttek (a pontos adatot a cég nem nevezi meg). A vállalat azonban nem csupán termelési kapacitással számol.
Folyamatok fejlesztése
Poljakov és Kacsalov is gyakrabban használja beszélgetés közben, mint mások: „folyamatos fejlesztés” és „termelési rendszer”. A kaizen filozófiáját, a folyamatok folyamatos fejlesztését Poljakov a Toyotától kölcsönözte. Elmondása szerint a 2000-es évek közepén rájött, hogy nincs elég szovjet tapasztalat, valami újat kell keresnie más cégek tapasztalatai között. Most a "Monocrystal"-nál mindenkinek folyamatosan javítania kell mindent.
„A beszerzési menedzsernek kedvezményeket kell kapnia, a technológusnak pedig kevesebb erőforrással több terméket kell gyártania, jobbá tenni” – próbálja magyarázni Kacsalov. „Folyamatosan azon gondolkodunk, hogyan költsünk kevesebb anyagot, rövidebb idő alatt készítsük el, és érjünk el magasabb minőséget. Ha ez a munka le van írva az utasításokban, akkor előre láthatóan magas eredményt ér el."
Maga Poljakov napi négy órát tölt kaizen csapatokban az üzem mérnökeivel. „Összejövünk és kreatív problémákat oldunk meg. Ez nem találkozó, hanem beszélgetés, ahol nem az a legfontosabb, aki a főnök, hanem az, akinek van ötlete” – mondja.
Más cégekhez hasonlóan, amelyek vezetői szenvedélyesen rajonganak a kaizenért (Oroszországban köztük van például a német Gref és Oleg Deripaska), a Monocrystalnak is mindenre van utasítása: a globális folyamatokat, például a személyzeti menedzsmentet vagy az értékesítést leíró általános irányelvektől a szabványos működési kártyákig. , ahol minden műveletet részletesen leírnak - szó szerint a rendszeregység "Be" gombjának megtalálásának sémájáig.
2010 körül Poljakov bemutatta a Monocrystal legjobb és legrosszabb alkalmazottainak válogatását – a General Electrictől kölcsönzött „személyzeti megkülönböztetést”. A fő felelősségi körök mellett a dolgozóknak javaslatokat kell tenniük munkájuk vagy az üzem munkájának optimalizálására. Az ajánlat elfogadása esetén pont jár érte. "Bármilyen folyamatmódosításért pontot lehet szerezni, ami javít valamit, felgyorsít vagy profitot termel" - mondja a Monocrystal neve elhallgatását kérő egykori munkatársa. "Pontokat kaphat például a munkaköri leírásának felülvizsgálatáért." A bizottság minden évben ősszel kiszámolja a pontokat. Ennek eredményeként a munkavállalókat kategóriákra osztják: A, B, B + és C. A az "arany" tartalék, C a legrosszabb alkalmazottak.
Arra a kérdésre, hogy mi történik a C kategóriás dolgozókkal, Poljakov kissé zavartan mondja: „Senkit nem bocsátunk el, csak közöljük a munkavállalóval, hogy C kategóriába tartozik, és nincs nagy kilátása a cégnél. Általában ezt követően az emberek fokozatosan távoznak." Azok az alkalmazottak, akik a legrosszabb kategóriába tartoznak, egy kicsit másképp látják a dolgokat.
„Elkezdtek hibáztatni azért, amit nem szerettem, és ami nem tartozott a feladataim közé. Mondtam, hogy nem szeretem. Azt mondták, hogy C kategóriába tartozom, és a cikk alapján kirúghatnak” – mondja az üzem egykori alkalmazottja. - Adtak egy hónapot, hogy munkát találjak, de úgy döntöttem, nem megyek el. Megkezdődött a nyomás: ne adj isten, hogy elkéss, vagy elfelejtesz valamit! Odáig jutottam, hogy minden nap jelentést írtam arról, hogy mit csinálok a munkahelyemen. Ennek eredményeként három hónapig dolgoztam, és otthagytam: elegem van belőle." Poljakov biztos abban, hogy az üzemben kiépített „termelési rendszer” nélkül nem lehet túlélni a technológiai versenyt.
Fény és sötétség
A LEDinside iparági portál a LED-ek alkatrészeinek piacának 2015-ös állapotát "komor" szóval írja le: a Strategies Unlimited tanácsadó cég jelentése szerint a hiba a túlkínálat és az áresésre vonatkozó előrejelzések felülmúlása. A cég elemzői úgy vélik, hogy a következő öt évben a piac pénzben kifejezett volumene legfeljebb évi 4,5%-kal fog növekedni.
„A legtöbb zafíripar vállalata veszteséges volt az elmúlt három évben” – mondta Jerry Chen, a tajvani Monocrystal vezérigazgatója egy tajpeji konferencián idén tavasszal. Elmondása szerint ez idő alatt a 12 vezető mesterséges zafírgyártó közül három elhagyta a piacot. A Monocrystal ebben új lehetőségeket lát: Chen szerint 2016-ban a cég masszív 30%-ra növeli részesedését a világpiacon (a 2015-ös részesedést „20 és 30% közé” becsülte).
Kachalov abban bízik, hogy a világítási LED-ek lesznek a piac fő mozgatórugói. „A LED-lámpák a teljes piac kevesebb mint 5%-át teszik ki. De a részarányuk növekszik, és ez még öt-hat évig folytatódik” – mondja.
Jelenleg a LED-piac oroszlánrésze a telefonok és televíziók háttérvilágítására esik – mondja Dmitry Bauman, az Inter RAO LED Systems kutatási igazgatója. Véleménye szerint a LED-lámpák túl drágák egy tömegvásárlónak, a zafír hordozók pedig alig befolyásolják a lámpák árát. Egy lámpatest költségének fő részét a tápegység, a ház, az összeszerelés teszi ki, ezek ára nagyon lassan csökken. „A világítótestek költségcsökkentésének fő tartaléka az eladások növekedése, amely addig nem fog növekedni, amíg a világítótestek jelentősen olcsóbbá válnak. Ördögi kör – mondta Bauman.
Az okosórák szektora ellentmondásosnak tűnik: az Apple nem tesz közzé adatokat az Apple Watch eladásairól. Az IDC adatai szerint a cég egy év alatt 12 millió példányban kelt el, de az elemzők 20 milliót reméltek.A Monocrystalnak és az egész piacnak van még egy reménye - a jóval olcsóbb zafírok felkelthetik az okostelefon-gyártók figyelmét. Ma már csak a Vertu luxusgyártó és a Huawei használ zafírüveget a képernyőkhöz, amelyek limitált szériás, zafírkristályos Huawei P8 okostelefont adtak ki a kínai piacra.
A zafír képernyős, sorozatgyártású okostelefonok megjelenése a Monocrystal robbanásszerű növekedését jelentené, mondja Katchalov. Elmondása szerint egy 5,5 hüvelykes zafír képernyő egy okostelefonhoz most körülbelül 20 dollárba kerül. Drága a tömegtermékek – mondja Jevgenyij Kuznyecov, a Vobis Computer (Highscreen okostelefonok) kereskedelmi igazgatója: „Az okostelefon képernyője több rétegből álló szendvics, van egy képernyő, egy érintőpanel és egy védőüveg. Mindez együtt 15-25 dollárba kerül. És itt egy réteg - 20 dollár.
Polyakov továbbra is befektet a Monocrystal kapacitásainak bővítésébe. Az üzem szerinte "ésszerű" profitot termel: tavaly 31% volt az EBITDA ráta. „A zafír ára azonban tovább esik. Nehéz megmondani, hogyan zárul ez az év” – mondja. A kérdésre válaszolva: „Mibe fektetne be most 1 milliárd dollárt, ha meglenne? - Gondolkodva és sóhajtozva válaszol Poljakov: - Csak a mezőgazdasági szegmensünket fejleszteném: a legstabilabb és legjövedelmezőbb iparágat.
Monokristályos szintetikus zafír- mesterségesen termesztett kristály, amelyet széles körben használnak a mikroelektronikában, optoelektronikában, optikában, gépészetben és műszergyártásban, gyógyászatban, különböző formájú "karcálló" óraüvegek gyártásához, valamint kék félvezető lézerek gyártásához olyan rendszerekhez nagy adatrögzítési sűrűség, például modern játékkonzolokon, Blu-ray lejátszókon és más eszközökön, például HD-DVD-n. A LED-gyártás fő anyaga a zafír, mivel kristályrácsa lehetővé teszi a gallium-nitrid (GaN) epitaxiális réteg növekedését, jó teljesítménnyel és ár/minőség aránnyal.
A zafírnak számos előnye van:
- ellenáll a magas hőmérsékletnek és az agresszív környezetnek;
- keménység és szilárdság;
- Hosszú élettartam (bizonyos környezetben a zafír élettartama 5-szöröse a kvarc élettartamának);
- Nagy tisztaságú;
- széles körű átvitel az ultraibolya, látható infravörös és mikrohullámú tartományban;
- magas fajlagos hővezető képesség.
A szintetikus zafír készítésének alapanyaga az alumínium-oxid.
A zafírgyártás kulcsfontosságú technológiája – a kristálynövekedés ipari módszere továbbfejlesztett Kyropoulos módszer... Ez a módszer lehetővé teszi 300 mm-nél nagyobb átmérőjű zafírkristályok termesztését, alacsony, akár 10 3 cm -2-es diszlokációs sűrűséggel.
Epi-ready zafír hordozók- alacsony érdességű kristály zafírból készült lemezek< 0.3 нм, необходимой для последующего эпитаксиального роста гетероструктур. Epi-ready подложки являются сырьем для производителей светодиодов и микроэлектроники.
A projekt keretében 2, 3, 4, 6 és 8 hüvelykes méretű epipolírozott lemezek, valamint vágott/polírozott nyersdarabok (mind szabványos, mind vevői specifikáció szerint) gyártását tervezik.
A projekt keretében készült lemezek jellemzői:
- nagy anyagtisztaság:> 99,997%;
- alacsony Ti-szennyeződés tartalom:< 1 ppm;
- alacsony diszlokációs sűrűség:< 10 3 см -2 ;
- tájolási tűrés: ± 0,05 fokig.
A zafír szubsztrátumokat főként kétféle termék előállításához használják:
- LED technológia és egyéb gallium-nitrid alapú termékek zafír technológián. Ez a szegmens a zafír hordozók teljes fogyasztásának 92%-át teszi ki.
- Szilícium-zafír nagyfrekvenciás integrált áramkörök. A szegmens alacsony részesedése ellenére a világ nagy gyártóinak figyelmének középpontjában is áll, mivel drágább, jó minőségű, nagy átmérőjű (12 hüvelyk) aljzatot igényel.
Metalizáló paszták - olyan anyag, amelyet a napelemek érintkezőinek rögzítésére és a megtermelt elektromos energia áramlására a szilícium napelemből a hálózatba biztosítanak. A paszták legnagyobb felhasználása a napenergiában figyelhető meg.
A Monocrystal OJSC a világ legnagyobb szintetikus zafír és paszták gyártója a napelemek fémezéséhez. A zafír, a gyémánt után a második legkeményebb kő, kiváló mechanikai, optikai és kémiai tulajdonságokkal rendelkezik. Ezért használják a zafírt órákban és mobileszközökben. Ezenkívül a kristályszerkezet lehetővé tette, hogy a zafír a LED TV-k háttérvilágításában és általános világításában használt LED-ek fő alkotóeleme legyen.
Tulajdonosok
A "Monocrystal" a JSC "Concern Energomera" fő alakító vállalkozása - egy olyan cég, amely elektromos berendezéseket és mérőrendszereket, szolgáltató és metrológiai berendezéseket, valamint földalatti csővezetékek elektrokémiai korróziója elleni védelemre szolgáló berendezéseket gyárt.
Tevékenységek
A monokristályos termékeket az elektronika, az optoelektronika, az optika, a precíziós mechanika, a műszergyártás és a lézertechnika, valamint a napelemek gyártása során alkalmazzák.
A Monocrystal OJSC a következőkre szakosodott:
- monokristályos zafír termesztése és feldolgozása, amely mechanikai, optikai, dielektromos és szerkezeti tulajdonságai miatt pótolhatatlan anyag az elektronikában, optoelektronikában, optikában, precíziós mechanikában, műszerezésben és lézertechnológiában;
- a napelemek fémezésére szolgáló paszták fejlesztéséről és gyártásáról, amelyek a megújuló energia piacának egyik legígéretesebb szegmensét jelentik.
* Teljesítménymutatók
2014 végén a Monocrystal birtokolja az optoelektronikai alkalmazásokhoz használt zafírok világpiacának 27%-át és a napenergiához használt alumíniumpaszták világpiacának 11%-át.
A LED-gyártás világelsőjéből tízből négy a Monocrystal által gyártott zafírlemezeket használja. A világ legnagyobb zafírfeldolgozó vállalatai közül tízből nyolc az üzemben gyártott zafírrudat fogyasztja.
2015-ben a vállalat termékeinek 98%-át közel 25 országba exportálja, a szállítások 2014-ben meghaladták a 100 millió dollárt.
A Yole Developpement (YD) szerint a Monocrystal azon kevés társaságok egyike, amelyeknek sikerült üzemi nyereséget felmutatnia 2014-ben.
A vállalat javította költségszerkezetét, jelentősen növelte termelési kapacitását, és japán versenytársait megelőzve vezető pozíciót szerzett két fő piaci szegmensben - a LED-ek és mobil elektronikai eszközök zafírgyártásában - mondta Jevgenyij Zalozsnij, a Sapphire termékmenedzsere, a Monocrystal. a TASS-nak adott interjújában.
Sztori
1969: Analóg üzem építése
A cég története 1969-ig nyúlik vissza, amikor is a Szovjetunió Elektronikai Ipari Minisztériuma felépítette az "analóg" üzemet, amely monokristályos szilícium szubsztrátumokat gyártott.
2015: A világ első 300 kg-os kristálya
2015 júliusában a sztavropoli Monocrystal üzemben a világon először termesztettek 300 kilogrammos zafírkristályt Kyropoulos módszerrel, saját technológiával. A vállalkozás 30 éves zafírgyártási tapasztalattal rendelkezik, korábban 100 kg és 140 kg tömegű zafírokat termesztettek itt.
2015 végére az üzem több mint 20%-kal kívánja növelni termelési kapacitását, és a mesterséges ipari zafír világpiacának 30%-át elfoglalni.
Az orosz üzemről "Monokristály", amely a világ legnagyobb mesterséges zafír gyártójaként ismert.
Emlékezzünk vissza, hogy a sztavropoli üzemben termesztett mesterséges zafírból készítenek szubsztrátumokat, amelyeket fénykibocsátó diódák (LED) gyártására használnak. Ugyanazokat a zafírokat használják egyes okostelefonok és „okosórák, köztük az Apple Watch képernyőjének szemüvegének elkészítéséhez.
Elmondjuk, milyen érdekes dolgok történtek a cégben az elmúlt pár évben.
1. 2016 tavaszán megpróbálták ellopni a gyártástechnológiát
2016 tavaszán a kínai ipari hírszerzés és a kínai ipari kémkedés szakemberei elleni különleges akció eredményeként kiderült, hogy megpróbálták ellopni a mesterséges zafír előállításának technológiáját.
A kémek megpróbáltak ügynököket toborozni a vállalkozás alkalmazottai közül.
A történtek eredménye az volt próbaidő (2,5 év) a csalás szervezője számára a többi vádlott felfüggesztett szabadságvesztést kapott.
2. Állami támogatás és termelésbővítés 1,5 milliárd rubel.
Az Iparfejlesztési Alap (IDF) szerint tavaly novemberben vált ismertté a Monocrystal üzem 1,5 milliárd rubel értékű beruházási projekt megvalósítására vonatkozó terveiről.
A bővítésnek lehetővé kell tennie 120-400 kg tömegű mesterséges zafírkristályok előállítását.
A Monocrystal több mint 1 milliárd rubelt biztosít. saját és hitelből, az üzem többi része kedvezményes kölcsön formájában kapja meg 280 millió rubel 5%-nál.
3. 2016 végén termelési rekord született
2016 legvégén a súlyát tekintve rekordkristály termett az üzemben.
A Monocrystal marketing igazgatója, Ljudmila Zubova:
„2016 végén a világon elsőként gyártottunk zafírkristály mérleget 350 kg. Ez a méret lehetővé teszi nagy átmérőjű zafír ostyák tömeges gyártását, miközben csökkenti az egységköltséget és javítja a termék minőségét."
Az év végén a vállalat részesedése a zafír LED-piacon 33% volt.
A vállalat zafírból származó bevétele 2016-ban 56,8 millió USD volt, ami 18%-kal alacsonyabb, mint 2015-ben. A bevételek csökkenését a zafír értékesítési árának jelentős csökkenése okozta.
4. 2016. december – lenyűgöző szállítási adat
Egy sajtóközlemény szerint 2016 decemberében az üzemet szállították 5 milliomodik lemez 4 hüvelykes átmérő (FIE).
Oleg Kachalov, a Monokristály üzem vezérigazgatója megjegyezte:
„Az 5 milliomodik 4 hüvelykes lemez kiszállítása a legjobb bizonyíték arra, hogy a vásárlók keresik a lemezeinket. A monokristályos termékek lehetővé teszik ügyfeleink számára, hogy csökkentsék a gyártási költségeket, és megerősítsék pozíciójukat a fénykibocsátó diódák gyártóinak erős versenypiacán."
Ezenkívül a Monocrystal az egyik első vállalkozás volt az iparágban, amely 6 hüvelykes lemezeket gyártott.
5. 2017 ősz - az iparág vezető
Októberben jelentették be, hogy a Monocrystal részesedést szerez 44%-a a világpiacon zafír LED-ekhez. Az elmúlt hat hónapban a Yole Development független elemző ügynökség szerint a Monocrystal részesedése a világpiacon 12%-kal nőtt.
Vagyis a világon szinte minden második LED-es zafír alkatrészekből készül, amelyeket Sztavropolban gyártottak.
A Monocrystal az egyetlen vállalat, amely minden regionális piacra szállít zafírt: Európát, Koreát, Kínát és Tajvant. Ma a cég termékeinek több mint 99%-át több mint 100%-ra exportálja A világ 25 országa.
Van mire büszkének lennünk.
Teljes név: JSC "MONOCRISTAL"
FOGADÓ: 2635116509
Tevékenység típusa (OKVED szerint): 23.99.5 - Mesterséges korund gyártása
Tulajdon: 16 - Magántulajdon
Szervezeti és jogi forma: 12267 - Nem nyilvános részvénytársaságok
A jelentés összeállítása ben történik ezer rubel
Lásd részletesen partner ellenőrzése
Pénzügyi kimutatások 2012-2018
1. Mérleg
| A jelző neve | A kód | # DÁTUM # |
|---|---|---|
| ESZKÖZÖK | ||
| I. BEFEKTETETT ESZKÖZÖK | ||
| Immateriális javak | 1110 | #1110# |
| Kutatási és fejlesztési eredmények | 1120 | #1120# |
| Immateriális keresési eszközök | 1130 | #1130# |
| Kézzelfogható keresési eszközök | 1140 | #1140# |
| Befektetett eszközök | 1150 | #1150# |
| Nyereséges befektetések anyagi javakba | 1160 | #1160# |
| Pénzügyi befektetések | 1170 | #1170# |
| Halasztott adó követelés | 1180 | #1180# |
| Egyéb befektetett eszközök | 1190 | #1190# |
| Az I. szakaszra összesen | 1100 | #1100# |
| II. FORGÓESZKÖZÖK | ||
| Készletek | 1210 | #1210# |
| A beszerzett eszközök általános forgalmi adója | 1220 | #1220# |
| Követelések | 1230 | #1230# |
| Pénzügyi befektetések (kivéve a készpénz-egyenértékeseket) | 1240 | #1240# |
| Készpénz és készpénznek megfelelő eszközök | 1250 | #1250# |
| Egyéb forgóeszközök | 1260 | #1260# |
| Összesen a II | 1200 | #1200# |
| EGYENSÚLY | 1600 | #1600# |
| PASSZÍV | ||
| III. TŐKE ÉS TARTALÉKOK | ||
| Jegyzett tőke (alaptőke, jegyzett tőke, partnerek hozzájárulása) | 1310 | #1310# |
| A részvényesektől visszavásárolt saját részvények | 1320 | #1320# |
| Befektetett eszközök átértékelése | 1340 | #1340# |
| Kiegészítő tőke (átértékelés nélkül) | 1350 | #1350# |
| Tartaléktőke | 1360 | #1360# |
| Felhalmozott eredmény (fedetlen veszteség) | 1370 | #1370# |
| Összesen a III | 1300 | #1300# |
| IV. HOSSZÚ TÁVÚ FELADATOK | ||
| Kölcsönzött pénzeszközök | 1410 | #1410# |
| Halasztott adókötelezettségek | 1420 | #1420# |
| Becsült kötelezettségek | 1430 | #1430# |
| Egyéb kötelezettségek | 1450 | #1450# |
| Összesen a IV | 1400 | #1400# |
| V. RÖVID TÁVÚ KÖTELEZETTSÉGEK | ||
| Kölcsönzött pénzeszközök | 1510 | #1510# |
| Kötelezett számlák | 1520 | #1520# |
| a következő időszakok bevételei | 1530 | #1530# |
| Becsült kötelezettségek | 1540 | #1540# |
| Egyéb kötelezettségek | 1550 | #1550# |
| V. szakasz összesen | 1500 | #1500# |
| EGYENSÚLY | 1700 | #1700# |
Rövid mérlegelemzés
A befektetett eszközök, a mérlegfőösszeg és a tőke és tartalék változásának grafikonja évek szerint
| Pénzügyi mutató | 31.12.2018 | 31.12.2017 | 31.12.2016 | 31.12.2015 | 31.12.2014 | 31.12.2013 | 31.12.2012 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettó eszközök | 3297966 | 3020038 | 2836694 | 2331165 | 2338894 | 2792756 | 3070244 |
| Autonómia együttható (norma: 0,5 és több) | 0.31 | 0.34 | 0.35 | 0.29 | 0.32 | 0.45 | 0.52 |
| Aktuális likviditási mutató (normál: 1,5-2 és felette) | 4.3 | 3.1 | 4.4 | 3 | 3.4 | 3.6 | 5 |
2. Eredménykimutatás
| A jelző neve | A kód | # IDŐSZAK # |
|---|---|---|
| Bevétel | 2110 | #2110# |
| Értékesítési költség | 2120 | #2120# |
| Bruttó nyereség (veszteség) | 2100 | #2100# |
| Vállalkozási költségek | 2210 | #2210# |
| Igazgatási költségek | 2220 | #2220# |
| Az értékesítésből származó nyereség (veszteség). | 2200 | #2200# |
| Más szervezetekben való részvételből származó bevétel | 2310 | #2310# |
| Kapható kamat | 2320 | #2320# |
| Fizetendő százalék | 2330 | #2330# |
| Egyéb bevételek | 2340 | #2340# |
| más költségek | 2350 | #2350# |
| Adózás előtti eredmény (veszteség). | 2300 | #2300# |
| Aktuális jövedelemadó | 2410 | #2410# |
| incl. állandó adókötelezettség (vagyon) | 2421 | #2421# |
| A halasztott adó kötelezettség változása | 2430 | #2430# |
| A halasztott adó követelés változása | 2450 | #2450# |
| Egyéb | 2460 | #2460# |
| Nettó bevétel (veszteség) | 2400 | #2400# |
| REFERENCIA | ||
| Befektetett eszközök átértékelésének eredménye, amely nem szerepel az időszak nettó eredményében (veszteségében). | 2510 | #2510# |
| Egyéb tevékenység eredménye, amely nem szerepel az időszak nettó eredményében (veszteségében). | 2520 | #2520# |
| Az időszak összesített pénzügyi eredménye | 2500 | #2500# |
A pénzügyi eredmények rövid elemzése
A bevétel és a nettó nyereség változásának grafikonja évek szerint
| Pénzügyi mutató | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| EBIT | 775911 | 636684 | 728589 | 309304 | -351892 | -190250 |
| Értékesítési megtérülés (az értékesítésből származó nyereség minden egyes rubelben) | 13.6% | 12.3% | 10.8% | 14.1% | 14.4% | -0.8% |
| Tőkearányos megtérülés (ROE) | 9% | 6% | 9% | -0% | -18% | -9% |
| Eszközök megtérülése (ROA) | 2.9% | 2.1% | 3% | -0.1% | -6.7% | -4.6% |
4. Cash flow kimutatás
| A jelző neve | A kód | # IDŐSZAK # |
|---|---|---|
| A folyó műveletekből származó pénzáramlás | ||
| Bevétel – összesen | 4110 | #4110# |
| beleértve: termékek, áruk, munkák és szolgáltatások értékesítéséből |
4111 | #4111# |
| lízingdíjak, jogdíjak, jogdíjak, jutalékok és egyéb hasonló kifizetések | 4112 | #4112# |
| pénzügyi befektetések viszonteladásából | 4113 | #4113# |
| egyéb ellátás | 4119 | #4119# |
| Kifizetések – összesen | 4120 | #4120# |
| beleértve: beszállítóknak (vállalkozóknak) nyersanyagokért, anyagokért, munkákért, szolgáltatásokért |
4121 | #4121# |
| a munkavállalók díjazásával kapcsolatban | 4122 | #4122# |
| adósságkötelezettségek kamatai | 4123 | #4123# |
| társasági adó | 4124 | #4124# |
| egyéb kifizetések | 4129 | #4129# |
| A folyó műveletekből származó pénzáramok egyenlege | 4100 | #4100# |
| Befektetési műveletekből származó pénzáramok | ||
| Bevétel – összesen | 4210 | #4210# |
| beleértve: befektetett eszközök értékesítéséből (kivéve pénzügyi befektetések) |
4211 | #4211# |
| más szervezetek részvényeinek eladásából (részesedés) | 4212 | #4212# |
| a nyújtott kölcsönök visszafizetéséből, hitelviszonyt megtestesítő értékpapírok eladásából (más személlyel szembeni követelés joga) | 4213 | #4213# |
| osztalékok, hitelviszonyt megtestesítő pénzügyi befektetések kamatai és hasonló bevételek más szervezetekben való részesedésből | 4214 | #4214# |
| egyéb ellátás | 4219 | #4219# |
| Kifizetések – összesen | 4220 | #4220# |
| beleértve: a befektetett eszközök beszerzésével, létrehozásával, korszerűsítésével, átépítésével, használatba vételére való előkészítésével kapcsolatban |
4221 | #4221# |
| más szervezetek részvényeinek megszerzése (részvételi érdekeltség) kapcsán | 4222 | #4222# |
| hitelviszonyt megtestesítő értékpapírok megszerzésével (más személlyel szembeni pénzkövetelési jogok), kölcsönnyújtással kapcsolatban | 4223 | #4223# |
| a hitelviszonyt megtestesítő kötelezettségek kamatai, amelyek a befektetési eszköz bekerülési értékében szerepelnek | 4224 | #4224# |
| egyéb kifizetések | 4229 | #4229# |
| A befektetési műveletekből származó pénzáramok egyenlege | 4200 | #4200# |
| Pénzügyi tranzakciókból származó pénzáramok | ||
| Bevétel – összesen | 4310 | #4310# |
| beleértve: hitelek és kölcsönök megszerzése |
4311 | #4311# |
| tulajdonosok (résztvevők) pénzbeli hozzájárulásai | 4312 | #4312# |
| részvénykibocsátástól a részesedési érdekeltségek növekedése | 4313 | #4313# |
| kötvények, váltók és egyéb hitelviszonyt megtestesítő értékpapírok kibocsátásából stb. | 4314 | #4314# |
| egyéb ellátás | 4319 | #4319# |
| Kifizetések – összesen | 4320 | #4320# |
| beleértve: a tulajdonosoknak (résztvevőknek) a szervezet részvényeinek (részesedésének) tőlük történő visszaváltásával vagy a résztvevők listájáról való törlésével kapcsolatban |
4321 | #4321# |
| osztalékot és egyéb kifizetéseket fizetni | 4322 | #4322# |
| a váltó és egyéb hitelviszonyt megtestesítő értékpapírok visszaváltásával (beváltásával), kölcsönök és kölcsönök visszaadásával kapcsolatos nyereség tulajdonosok (résztvevők) javára történő felosztásáról | 4323 | #4323# |
| egyéb kifizetések | 4329 | #4329# |
| Pénzügyi tranzakciókból származó cash flow-k mérlege | 4300 | #4300# |
| A beszámolási időszak cash flow-inak egyenlege | 4400 | #4400# |
| Pénzeszközök és pénzeszköz-egyenértékesek egyenlege a beszámolási időszak elején | 4450 | #4450# |
| Pénzeszközök és pénzeszköz-egyenértékesek egyenlege a beszámolási időszak végén | 4500 | #4500# |
| A devizaárfolyam-változások hatásának nagysága a rubelhez viszonyítva | 4490 | #4490# |
6. Beszámoló a pénzeszközök rendeltetésszerű felhasználásáról
| A jelző neve | A kód | # IDŐSZAK # |
|---|---|---|
| Fennmaradó pénzeszközök a beszámolási év elején | 6100 | #6100# |
| Beérkezett pénzeszközök | ||
| Belépési díj | 6210 | #6210# |
| Tagdíj | 6215 | #6215# |
| Célzott hozzájárulások | 6220 | #6220# |
| Önkéntes vagyoni hozzájárulások és adományok | 6230 | #6230# |
| Profit a szervezet jövedelemtermelő tevékenységéből | 6240 | #6240# |
| Egyéb | 6250 | #6250# |
| Összes beérkezett pénzeszköz | 6200 | #6200# |
| Felhasznált pénzeszközök | ||
| Célzott tevékenységekre fordított kiadások | 6310 | #6310# |
| beleértve: | ||
| szociális és karitatív segély | 6311 | #6311# |
| konferenciák, találkozók, szemináriumok, stb. | 6312 | #6312# |
| egyéb tevékenységek | 6313 | #6313# |
| Kezelési költségek | 6320 | #6320# |
| beleértve: | ||
| munkabérezéssel kapcsolatos kiadások (ideértve az időbeli elhatárolásokat is) | 6321 | #6321# |
| béren kívüli kifizetések | 6322 | #6322# |
| üzleti utazások és üzleti utazási költségek | 6323 | #6323# |
| helyiségek, épületek, gépjárművek és egyéb ingatlanok karbantartása (kivéve a javításokat) | 6324 | #6324# |
| tárgyi eszközök és egyéb ingatlanok javítása | 6325 | #6325# |
| mások | 6326 | #6326# |
| Befektetett eszközök, készletek és egyéb ingatlanok vásárlása | 6330 | #6330# |
| Egyéb | 6350 | #6350# |
| Összes felhasznált pénzeszköz | 6300 | #6300# |
| Egyenleg a tárgyév végén | 6400 | #6400# |
2018 2017 2016 2015 2014 2013
Erre az időszakra nincs adat
| A jelző neve | A kód | Alaptőke | Saját részvények, részvényesektől megváltva |
Extra tőke | Tartaléktőke | Fel nem osztott nyereség (fedetlen veszteség) |
Teljes |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| A tőke összege | 3200 | ||||||
| Per Tőkeemelés – összesen: |
3310 | ||||||
| beleértve: nettó nyereség |
3311 | x | x | x | x | ||
| ingatlan átértékelése | 3312 | x | x | x | |||
| közvetlenül a tőkeemelésnek tulajdonítható bevétel | 3313 | x | x | x | |||
| további részvénykibocsátás | 3314 | x | x | ||||
| a részvények névértékének növekedése | 3315 | x | x | ||||
| 3316 | |||||||
| Tőkecsökkenés - összesen: | 3320 | ||||||
| beleértve: elváltozás |
3321 | x | x | x | x | ||
| ingatlan átértékelése | 3322 | x | x | x | |||
| közvetlenül a tőkelevonásoknak tulajdonítható költségek | 3323 | x | x | x | |||
| a részvények névértékének csökkentése | 3324 | x | |||||
| részvények számának csökkenése | 3325 | x | |||||
| jogi személy átszervezése | 3326 | ||||||
| osztalék | 3327 | x | x | x | x | ||
| A pótlólagos tőke változása | 3330 | x | x | x | |||
| Tőketartalék változása | 3340 | x | x | x | x | ||
| A tőke összege | 3300 |
További ellenőrzések
Ellenőrizze a partnert Adatok letöltése pénzügyi elemzéshez
* A csillag azokat a mutatókat jelöli, amelyek a Rosstat adatokhoz képest korrigálva lettek. A korrekció a jelentési mutatók nyilvánvaló formai ellentmondásainak kiküszöbölése érdekében szükséges (a sorok összege és a teljes érték közötti eltérés, elírási hibák), és egy speciálisan általunk kifejlesztett algoritmus szerint történik.
Referencia: A pénzügyi kimutatások az Orosz Föderáció jogszabályaival összhangban közzétett Rosstat-adatok szerint készültek. Az adott adatok pontossága a Rosstat felé történő adatszolgáltatás pontosságától és ezen adatok statisztikai osztály általi feldolgozásától függ. Jelen jelentés használatakor nyomatékosan javasoljuk a számok ellenőrzését a szervezet hivatalos honlapján közzétett, vagy magától a szervezettől kapott beszámoló papír (elektronikus) másolatának adataival. A bemutatott adatok pénzügyi elemzése nem része a Rosstat információinak, és speciális szakember segítségével történik