Թիմ Կուկը ամերիկացի գործադիր, մենեջեր է, ով տարբեր ժամանակներում զբաղեցրել է բարձր պաշտոններ մի քանի խոշոր ընկերություններում: Նա Սթիվ Jobոբսի ընկերն ու օգնականն էր: Հիմնադիրի հեռանալուց հետո Apple- ը դարձավ ընկերության գործադիր տնօրենը:

վաղ տարիներին

Թիմոթի Դոնալդ Կուկը ծնվել է Մելբոլում, Ալաբամա, 1960 թվականի նոյեմբերի 1 -ին: Մանկության մեծ մասն անցկացրել է Ռոբերտսդեյլում: Ես այնտեղ դպրոց էի գնում և դասղեկ էի ակադեմիական առաջադիմությամբ: Նրա հայրը ՝ Դոնալդը, աշխատում էր նավաշինարանում, իսկ մայրը ՝ raերալդինը, աշխատում էր դեղատանը: Թիմը մեծացել է որպես հանգիստ և խելացի տղա, ով գիտի փողի արժեքը. Դասերից առաջ նա թերթեր էր առաքում ամբողջ տարածքում:

70 -ականների սկզբին տղայի հետ տեղի ունեցավ մի դրվագ, որը գլխիվայր շուռ տվեց նրա աշխարհայացքը: Փոքրիկ Թիմը հեծանիվով տուն գնաց: Երբ նա անցնում էր ծանոթ սևամորթ ընտանիքի տան կողքով, նա տեսավ հսկայական այրվող խաչը սիզամարգի վրա, որի շուրջը մարդիկ կանգնած էին Կու -Կլուքս -Կլանի կոստյումներով: Նրանք քարեր են նետել պատուհանի վրա և բղավել ռասիստական ​​կարգախոսներ: Թիմը բղավեց. Մարդկանցից մեկը շրջվեց, հանեց գլխարկը, և տղան նրան ճանաչեց որպես տեղի քահանա: Այդ օրը նա հասկացավ, թե փոքրամասնություններն ինչքան աջակցության կարիք ունեն:

Դպրոցը թողնելուց հետո Թիմը ընդունվեց Օբուրնի համալսարան: 1982 թվականին ստացել է արդյունաբերական ճարտարագիտության բակալավրի աստիճան: Կուկը ուսումը շարունակեց Դյուկի համալսարանի Ֆուկուայի բիզնեսի դպրոցում, որտեղից էլ 1988 թվականին ավարտեց մագիստրոսի կոչումը և պատվավոր ուսանողը: Ուսման տարիներին նա ամենափայլուն ուսանողներից էր, բայց չշեշտեց իր նվաճումները `նախընտրելով մնալ երկրորդ պլանում:

Հաջողության ճանապարհ

1982 թ. -ին բակալավրի կոչում ստանալուց հետո Կուկը պրակտիկա անցավ IBM- ում, աշխարհահռչակ ընկերությունում, որը գործարկել էր մի սարք, որը աշխարհը ընդմիշտ կփոխեր `անհատական ​​համակարգիչը մեկ տարի առաջ: Cookույց տալով իր լավագույն աշխատանքային հմտությունները `ճշգրտություն, մանրուքների ուշադրություն, թիմային աշխատանք և ուշագրավ աշխատասիրություն (Թիմը աշխատել է արտաժամյա, հանգստյան օրերին, արձակուրդներին, նույնիսկ Սուրբ Christmasնունդին), Քուքը 12 տարուց բարձրացել է Հյուսիսային Ամերիկայի արտադրության և վաճառքի տնօրենի պաշտոնում: տարածաշրջան:

1994 թվականին Կուկը հրաժարվեց IBM- ից (գլխավոր մենեջերը չի հայտնում դրա պատճառը) և համաձայնեց զբաղեցնել Intelligent electronics- ի գործադիր տնօրենի պաշտոնը: Հետո նա կարճ ժամանակ աշխատեց Compaq- ի հետ, սակայն 1998 -ին նրան ընդունեց աշխատանքի Սթիվ Jobոբսը և դարձավ Apple- ի աշխատակից ՝ վերահսկելով Macintosh համակարգիչների միջազգային վաճառքի բաժինը:

Նրա առաջին խոշոր ձեռքբերումը Apple- ում այն ​​էր, որ գույքագրման իրերի համար պահանջվող ժամանակը ամիսներից կրճատեց օրերի:

«Նման ժամանակաշրջանում ընկերություն վարելը գրեթե նույնն է, ինչ կաթնամթերքի բիզնես վարելը», - ասաց Կուկը:

Նա հմտորեն կառավարեց «ներգնա» բաղադրիչների, մասերի և «ելքային» ապրանքների անվերջ հոսք ՝ համակարգիչներ և նոթբուքեր, իսկ ավելի ուշ ՝ iPod, iPhone և iPad:

2007 թվականին Թիմ Կուկը բարձրացավ Apple- ի գլխավոր օպերացիոն տնօրենի պաշտոնը: Արդեն այդ ժամանակ պարզ դարձավ, որ հենց նա է դառնալու Սթիվ Jobոբսի իրավահաջորդը: Դեռևս 2004 թվականին նա մի երկու ամիս հանդես էր գալիս որպես դերասանուհի: Apple- ի գլխավոր տնօրեն Սթիվ Jobոբսը ենթաստամոքսային գեղձի վիրահատության է ենթարկվել: 2009 -ին նա կրկին ստիպված էր ստանձնել խնձորի ընկերության ղեկավարի պարտականությունները, ով ապաքինվում էր լյարդի փոխպատվաստումից: 2011 թվականի հունվարին Jobոբսը հրաժարվեց գործադիր տնօրենի պաշտոնից առողջական խնդիրների վատթարացման պատճառով, իսկ Թիմ Կուկը օգոստոսի 25 -ին դարձավ տնօրենների խորհրդի կողմից Apple- ի նոր գործադիր տնօրենը:

Apple- ի նոր ղեկավարը

Իր աշխատանքի բազմաթիվ ասպեկտներում Կուկը շարունակում է Սթիվ Jobոբսի քաղաքականությունը: Որոշ հարցերում նա գործում է նույնիսկ ավելի վճռական և ավելի խիստ, քան իր նախորդը: Օրինակ, նոր ապրանքներ մշակելիս զգոնության մակարդակը բարձրանում է. Թիմը լուրջ է վերաբերվում արտոնագրերին և հեղինակային իրավունքներին: Ֆիրմայի գաղտնիքների բացահայտումը աշխատակիցներին կարող է արժենալ ոչ միայն աշխատանքի կոչում, այլև հեղինակություն:

Եթե ​​Jobոբսը հաճախ մեղադրվում էր ենթակաների նկատմամբ խայտառակ վերաբերմունքի մեջ (նա հաճախ կորցնում էր զգացմունքների նկատմամբ վերահսկողությունը և անցնում գոռալու), ապա Կուկն այլ մեթոդ ունի: Նա պատժում է մեղավոր ենթականերին սառցե լռությամբ: Jobոբսի դարաշրջանում յուրաքանչյուր աշխատող ամեն օր մտքով անցնում էր այն խոսքի մասին, որը կասեր իր ղեկավարին, եթե նրա հետ վերելակում խրված լիներ: Կուկի դեպքում նման կարիք չկա. Նա պարզապես չի խոսի աշխատակիցների հետ նման միջավայրում:

Քուքը աշխատում է շաբաթական գրեթե յոթ օր: Սա առանձնապես չի տարբերվում Twitter- ի ստեղծող Jackեք Դորսիից: Apple- ի գործադիր տնօրենը նույնպես շատ վաղ է արթնանում. Առավոտյան 4 -ին նա օրը սկսում է նախաճաշով և մարզասրահով, իսկ հետո գնում է գրասենյակ:

Հաջողության հասնելու Թիմ Կուկի կանոնները

Թիմը ստանում էր տարեկան 100 միլիոն դոլար աշխատավարձ, ինչպես նաև որոշակի տեսակի բոնուսներ ՝ որոշակի նպատակներին հասնելու համար: Նա նաև Apple- ի բաժնետոմսերի մի բլոկի սեփականատեր է, որն արժե ավելի քան 500 միլիոն:

2017 -ին Apple- ը, Cook- ի ղեկավարությամբ, իր մոտ գրավեց Tesla- ի մոտ 50 աշխատակիցների: Թիմը թույլ տվեց զարգացնել խելացի մեքենաների տեխնոլոգիան, և ստորաբաժանումին անհրաժեշտ էր ճիշտ տաղանդ: Թեեւ Իլոն Մասկը այլ կերպ է մեկնաբանում իր ընկերության այս «ուղեղների արտահոսքը»: Ըստ միլիարդատիրոջ, Tesla- ից հեռացված ինժեներներն ու ծրագրավորողները հեռանում են Apple- ից, ովքեր չդիմացան բեռներին և իրենց լավագույնս չդրսևորեցին:

Քուկը մտադիր է մնալ իր ներկայիս պաշտոնում այնքան ժամանակ, քանի դեռ ընկերության զարգացման իր տեսլականը կհամապատասխանի այն, ինչ իրականում անում է Apple- ը: Նրա խոսքով, այս տեսակի կորպորացիան չի կարող պարզապես ուշադրություն գրավել, այն պետք է լինի արդյունավետ և անընդհատ զարգանա:

Թիմ Կուկի անձնական կյանքը

Քուկը երբեք չի թաքցրել իր միասեռական կողմնորոշումը, բայց դրա մասին հրապարակավ չի խոսել: 2012 թվականից Out լրագրողները նրա անունն ավելացրել են ամերիկյան մշակույթի ամենաազդեցիկ գեյ տղամարդկանց ցուցակում: Այս ցուցակը պարբերաբար ներառում է Էլեն Դեջեներեսին, Անդերսոն Կուպերին, Թիմ Կուկին և Դոնալդ Թրամփին:

Թիմը կոշտ կերպով մեկնաբանում է Facebook- ի շուրջ ստեղծված իրավիճակը և օգտվողների տվյալները, որոնք կարող են օգտագործվել երրորդ կողմերի կողմից: Այդ հիմքով ՝ 2018 թվականի ապրիլին նա «նամակագրական» վիճաբանություն է ունեցել Մարկ uckուկերբերգի հետ:

Թիմ Կուկը iPhone Xs Max- ի և Xr- ի շնորհանդեսին

Նույն տարվա սեպտեմբերին Կուկը ստիպված էր հրապարակայնորեն բացատրել iPhone XS նոր գծի բարձր գները (օրինակ ՝ Ռուսաստանում ամենահամեստ կազմաձևման գինը սկսվել է 85 հազարից): Նրա խոսքով ՝ մոդելներն էլ ավելի առաջադեմ են դարձել և կարող են փոխարինել միանգամից մի քանի ծանոթ գաջեթների:

Թիմ Կուկը խաղում է իր սեփական խաղը որպես Apple- ի գործադիր տնօրեն, շատ նման է ընկերության լեգենդար համահիմնադիր Սթիվ Jobոբսի չգրված կանոններին: Մեկ տարուց էլ պակաս ժամանակում Apple- ի նոր տնօրենին հաջողվեց ոչ միայն ընկերությանը պահել, այլև եկամտաբերությունը հասցնել հաջորդ ռեկորդային արժեքների: Բայց երբեմնի ավտորիտար ընկերության ներսում լուրջ փոփոխություններ են տեղի ունենում ՝ ոմանց համար վախեցնող, ոմանց համար ՝ ընդհակառակը ՝ խոստումնալից:

Ադամ Լաշինսկին, հետաքրքիր գրքի հեղինակ և սյունակագիրներից մեկը Fortune, փորձեց բացել աշխարհի ամենափակ ընկերություններից մեկի երկաթե վարագույրը `հաշվի առնելու, թե ինչ փոփոխություններ են կատարվում Apple- ում` աշխարհի ամենաթանկ կորպորացիայի ղեկին արմատապես այլ անձի գալով:

Fortune Cover

Այս տարվա փետրվարին մի խումբ ներդրողներ այցելեցին Apple ՝ ավտոբուսային շրջագայության շրջանակներում, որն իրականացրել էր հետազոտող վերլուծաբանը Citibank... Նիստը սկսվեց Apple- ի ֆինանսական տնօրեն Պիտեր Օպենհայմերի 45 րոպեանոց ներկայացմամբ: 15 հրավիրված ներդրողներին դիմավորեցին Apple- ի ավանդական ձևով `կենտրոնում գտնվող նեղ կոնֆերանս դահլիճում Քաղաքապետարան Infinite Loop 4 -ում, որտեղ հյուրասիրությունները, ըստ մեկ անդամի, «երեք հնացած թխվածքաբլիթ և երկու բանկա դիետիկ Կոկա» էին:

Այս ամենը, բացառությամբ հյուրասիրությունների, սովորական է Սիլիկոնյան հովտի խոշոր ընկերությունների համար, որոնք օգտագործում են այս ստուգումները որպես խոշոր բաժնետերերի հետ շփվելու հնարավորություն: Բայց այդ օրը Apple- ի ներդրողները ցնցվեցին, որ գործադիր տնօրեն Թիմ Կուկը սենյակ մտավ Օպենհայմերի ելույթի քսաներորդ րոպեին, լուռ նստեց սենյակի հետևում և անսովոր բան արեց Apple- ի գործադիր տնօրենի համար: Նա լսեց: Նա երբեք չի ստուգել իր փոստը: Նա չընդհատեց:

Երբ CFO- ն ավարտեց իր ելույթը, Թիմ Կուկը, որն այդ ժամանակ հինգ ամիս եղել է Apple- ի գործադիր տնօրենը, ոտքի կանգնեց ՝ իր դիտողությունները տալու համար: Նա իրեն վստահ պահեց սենյակի մեջտեղում և զրույցը պահեց «ավելորդ ոչինչ» -ի ոճով, որն արդեն դարձել էր նրա այցեքարտը:

Նա լիովին վերահսկում էր իրավիճակը եւ հստակ գիտեր, թե ով է նա եւ ուր է պատրաստվում տեղափոխվել: Նա պատասխանում էր յուրաքանչյուր հարցի ուղղակիորեն և բաց չէր թողնում ոչ մի խնդիր:

- Ներդրողներից մեկը

Կուկը նույնիսկ շոշափեց թեմաներ, որոնք դուրս եկան Apple- ի արդեն իսկ հայտարարված ֆինանսական արդյունքներից: Ֆեյսբուքում իր կարծիքը հարցնելու համար Թիմ Կուկը «սկսնակ» ընկերությանը անվանել է «Apple- ի նման լինելը» ՝ հավելելով, որ ինքը խորապես հարգում է Facebook- ը, որի հետ Apple- ը կարող է ավելի սերտորեն աշխատել: Ի դեպ, Քուքը վերջերս ճանաչման զգուշավոր խոսքեր է հնչեցրել իր մյուս մրցակցի և գործընկերոջ համար: Ֆինանսական արդյունքների բացահայտման ժամանակ Կուկը Ամազոնին անվանեց «այլ տեսակի մրցակից», որն «այլ ուժեղ կողմեր» ունի Apple- ի համեմատ և, հետևաբար, «կարող է շատ Kindle վաճառել» ՝ գաջեթներ, որոնք ավելի լուրջ մրցակիցներ են դառնում iPad- ի համար:

Ամենազարմանալի բանը, որ Թիմ Կուկը մասնակցում էր այդ ձմեռային համաժողովին. Սթիվ Jobոբսը նույնիսկ կգնա չէր մտածումայդպես վարվիր Ընկերության լեգենդար համահիմնադիրը, ով հեռացել էր Apple- ի գործադիր տնօրենի պաշտոնից անցյալ տարվա օգոստոսի 24-ին, իր մահվանից վեց շաբաթ առաջ, հազվադեպ էր ցանկանում ներդրողների հետ հանդիպումների ներկայանալ: Սա Թիմ Կուկի `որպես ընկերության գործադիր տնօրենի խնդիրներից մեկն էր: Սա նուրբ, բայց կարևոր տարբերություն է. Առաջին անգամ ներդրողները կարող են խոսել գործադիր տնօրենի դեմքով: Եվ սա միայն Թիմ Կուկի փոփոխություններից մեկն է Apple- ում `նրա ղեկավարման ոչ լիարժեք տարվա ընթացքում: Նրա շփումները Ուոլ Սթրիթի, ինչպես նաև պետական ​​պաշտոնյաների հետ. բաժնետերերին շահաբաժիններ վճարելու մասին իր որոշումը. աշխատողների բարեգործական նվիրատվությունների ծրագրի ստեղծում.

Ընկերության հետ 14 տարվա փորձ ունեցող վետերանը ՝ Քուկը աջակցում է Apple- ի յուրահատուկ կորպորատիվ մշակույթին և՛ խոսքով, և՛ գործով: Բայց վարքի և տոնայնության փոփոխությունները բացարձակապես ակնհայտ են: Նրանցից ոմանք կտրուկ ազդում են Apple- ի արտադրանքի զարգացման կարևոր գործընթացի վրա: Ընդհանուր առմամբ, Apple- ը մի փոքր ավելի բաց և նկատելիորեն «կորպորատիվ» դարձավ, քան նախկինում: Որոշ դեպքերում Կուկն անում է այն, ինչին խիստ անհրաժեշտ էր Apple- ը, և աշխատակիցներն իսկապես ցանկանում էին: Կարծես նա առաջադրանքներ է կատարում վաղուց «շտկումների» ցանկից, որոնք նախորդ սեփականատերը ՝ Սթիվ Jobոբսը, հրաժարվել էր անել միայն իր համառ բնավորության պատճառով:

Հասկանալի է, որ Կուկը գործում է իր մտքում ՝ թողնելով իր կնիքը Apple- ում, ներառյալ որոշ դեպքեր, որոնք հարցեր են առաջացնում Apple- ի ամենանվիրված երկրպագուների մոտ, ովքեր ուշադիր հետևում են Սթիվ Jobոբսի գաղափարախոսության սեփական ընկալումից չնչին շեղումներին: Թիմ Կուկը հետևողականորեն հարգել է Սթիվ Jobոբսի ժառանգությունը, սակայն նա ներողություն չի խնդրում իր համար ընկերության համար ճանապարհ բացելու համար: Թվում է, թե նա պաշտպանում է Jobոբսի վերջին ցանկություններից մեկը. Այն, որ Apple- ի ղեկավարները հարցնեն «ինչ կաներ Սթիվն այս իրավիճակում», այլ չանեն այն, ինչ իրենց կարծիքով լավագույնն է Apple- ի համար:

Amazingարմանալի է, թե որքան կայուն էր Apple- ը ՝ համատարած կարծիքների ֆոնին, թե որքան «աննպատակ» կդառնա այս ընկերությունը առանց Սթիվ Jobոբսի: Ուոլ Սթրիթը լավ, բազմամիլիարդ դոլար արժողությամբ պատճառներ ունի ՝ սիրելու Թիմ Կուկի «ռեժիմը»:

Թվերն ինքնին խոսում են:

- Քեթի Հուբերտ, Morgan Stanley- ի վերլուծաբան

Ընկերության շուկայական արժեքը աճել է 140 միլիարդ դոլարով `այն բանից հետո, երբ Թիմ Կուկը ստանձնեց գործադիր տնօրենի պաշտոնը: 500 միլիարդ դոլար շուկայական արժեք ունեցող Apple- ն ավելի արժեքավոր է, քան Exxon Mobil- ը, չնայած ընկերության բաժնետոմսերի գինը նվազել է իր առավելագույն արժեքից 15% -ով: Երեք եռամսյակում, երբ Թիմ Կուկը զբաղեցրեց գործադիր տնօրենի պաշտոնը, Apple- ը 31 միլիարդ դոլարի եկամուտ և 89 միլիոն iPhone- ի և 38 միլիոն iPad- ի վաճառք ստացավ `ավելի, քան ակնկալում էր Wall Street- ի ցանկացած վերլուծաբան:

Դրա կատարումը ֆենոմենալ է ցանկացած քանակական առումով:

- Բիլ Շուպ, Goldman Sachs- ի վերլուծաբան:

Այս արդյունքների գովասանքը չի կարող վերագրվել միայն Թիմ Կուկին: Նա վերցրեց մի ընկերության ղեկը, որը համեմատելի էր արձակման մեքենայի հետ `իր թռիչքի կեսին: Ավելին, Թիմ Քուկը դեռ պետք է ցուցադրի որևէ իսկապես նոր արտադրանք `շարունակական նորարարության հիմնական չափանիշը, որին բոլոր դիտորդները անհամբերությամբ հետևում են: Նրա միակ հիմնական շնորհանդեսներն են iPhone 4S- ը ՝ Siri ձայնային օգնականով և iPad- ը ՝ էկրանի թույլատրելիությամբ: Երկուսն էլ պարզապես անցյալ սերունդների սարքերի կրկնություններ են:

Բայց կուլիսներում կան բազմաթիվ ցուցումներ այն մասին, թե որտեղ է Թիմ Կուկը տանում Apple- ը: Այս փոփոխությունները սովորաբար համահունչ են գործադիր տնօրենի սեփական պատմությանը և ուժեղ կողմերին: Քուկը գործառնական արդյունավետության վարպետ է: 1998 -ին նա միացավ Apple- ին ՝ բուժելու ընկերության աղտոտված լոգիստիկ համակարգը գործարաններից, պահեստներից և մատակարարներից: Մասնավորապես, նա ամրապնդեց համագործակցությունը Apple- ի և Չինաստանում նրա արտադրական գործընկերների միջև:

Եվ, հետևաբար, հոդվածը New York Times, քննադատելով Չինաստանում աշխատանքային պայմանները ՝ օգտագործելով Foxconn- ի օրինակը, Apple- ի գործընկերը իր սարքերի մեծ մասի հավաքման մեջ, ապտակ էր Թիմ Կուկի համար: Չնայած քննադատության պատճառը նոր չէր, բայց հրատարակությունը նկարեց գործարանի աշխատողների կյանքի կենսական դիմանկարը: Կուկի պատասխանը տարբերվում էր Սթիվ Jobոբսի տոնայնությունից, որը սահմանափակվում էր խնդրի մասշտաբի ժխտմամբ: Նոր գործադիր տնօրենը ոչ միայն անձամբ է այցելել Foxconn- ին, այլև թույլ է տվել լուսանկարվել այս ընթացքում: Միացել է նաև Apple- ը Արդար աշխատանքի ասոցիացիաներ(Արդար աշխատանքի ասոցիացիա) - երրորդ կողմի մոնիթորինգային կազմակերպություն, որն ունի արտադրական գործարաններ այցելելու և այնտեղ տիրող իրավիճակը զեկուցելու հնարավորություն ՝ անկախ արտադրողների կարծիքներից:

Apple- ը սովորաբար լռում է, թե որտեղ են ծախսվում իր ներդրումները: Բայց դատելով նրանց սպասվող 7 միլիարդ դոլարից մինչև այս տարվա վերջ, Apple- ը պատրաստվում է մեծ աճի:

Այս ամենն արվում է հանուն մեծ ծավալների:

- Դեյվիդ Էիշվերտ, մենեջեր T. Rowe Price 24 միլիոն Apple բաժնետոմսով

Ասիական ընկերությունները սիրում են Պեգատրոնեւ Abilաբիլ, վերջերս սկսեց ձեռք բերել բարդ հաստոցներ, և ճապոնական հորատման արտադրողները հայտարարեցին, որ մուտք են գործում սպառողական էլեկտրոնիկայի շուկա: Դեյվիդը կարծում է, որ այս ամենը Apple- ի շնորհիվ է:

Առատ փողերի հասանելիության և արտադրական յուրահատուկ նոու-հաուի շնորհիվ ՝ Apple- ի մատակարարման շղթան անում է այնպիսի բաներ, որոնք ուրիշները չեն կարող անել:

Թիմ Կուկի մատնահետքերը գրեթե բառացիորեն մնում են այս «զարմանալի» իրերի վրա:

Այս զարմանալի կատարումը միշտ եղել է թերագնահատված գործոն Apple- ի հաջողության վերջին տասնամյակում: Ուշադրության մեծ մասը գրավեց գեղեցիկ դիզայնը և ձեվավոր մարքեթինգը ՝ Սթիվ Jobոբսի անմիջական հսկողության ներքո: Tim Cook- ի ղեկավարությամբ Apple- ը կկառուցի արդյունավետություննույնիսկ ավելի մեծ չափով, հատկապես այն դեպքում, երբ ընկերությունն ինքն է աճում և դառնում ավելի բարդ, ինչը ինքնին վախ է ներշնչում նրանց մեջ, ովքեր կարծում են, որ գիժները պետք է ազդանշան տան:

Խնդիրների կատարման ավելի պահպանողական մոդելն այժմ առաջնագծում է, այլ ոչ թե «հնարավորի սահմաններից դուրս գալու» մոդելը: Ինձ տեղեկացրին, որ այժմ բոլոր քիչ թե շատ կարևոր հանդիպումներին մշտապես մասնակցում են ծրագրի ղեկավարները և գնումների և մատակարարումների ղեկավարները: Երբ ես աշխատում էի այնտեղ, ինժեները ինքն էր որոշում, թե ինչ է իրեն պետք աշխատանքի համար, և նախագծի և մատակարարման ղեկավարները պետք է ստանային միայն անհրաժեշտ բոլոր նյութերը: Նման փոփոխությունները առաջնահերթությունների փոփոխության նշան են:

- Մաքս Պաուլի, Apple- ի ճարտարագիտության նախկին փոխնախագահ

Ինժեներների ստեղծագործական հանճարին թույլ տալը կեղծելն իսկապես անատեմիա է Apple- ում Սթիվ Jobոբսի էթնոսի համար:

Սա հանգեցնում է ռեսուրսների ավելի մեծ փոխանակման, որն անպայման կավարտվի հակամարտություններով և խորամանկ արդարացումներով:

- Apple- ի նախկին ինժեներներից մեկը

Կորպորատիվ աշխարհում դրանք սովորական խնդիրներ են, բայց դրանք շատ անսովոր են Apple- ի համար:

Իհարկե, չպետք է տարվել Սթիվ Jobոբսի հեռանալուց ի վեր կարճաժամկետ հեռանկարում Apple- ի պոտենցիալ և մեկուսացված փոփոխությունների չափազանց խոր վերլուծությամբ: Բայց աշխարհի ամենաքննարկվող ընկերությանը չափազանց բծախնդիր և մանրակրկիտ են հետևում: Անհրաժեշտ չէ հեռու օրինակներ փնտրել. Իր քննադատական ​​հոդվածներից մեկում New York Times- ը Apple- ի գործելակերպը դարձրեց առանցքային օրինակ այն մասին, թե ինչպես են խոշոր ամերիկյան ընկերությունները փորձում շրջանցել ԱՄՆ -ի հարկային համակարգը:

Apple- ի ոչ մի գործողություն աննկատ չի մնում, անկախ նրանից, թե որքան նշանակալի է դա: Apple- ի նախկին աշխատակիցը հիշում է ճարտարագետի հետ վերջին ճաշը, որն այժմ աշխատում էր Apple- ում: Ուտելուց անմիջապես հետո, նախկին աշխատակիցը, ով այժմ ղեկավարում է իր սեփական ստարտափը, ակնարկեց Apple- ի ինժեներին, որ ժամանակն է, որ նա վերադառնա աշխատանքի:

Բայց նա պատասխանեց, ասում են ՝ ես դեռ սուրճի ժամանակ ունեմ, եթե չես շտապում:

Նախկին աշխատողի եզրակացությունը.

Ինձ թվում է, որ մարդկանց թույլ տրվեց խորը շնչել:

Եվ դա պարտադիր չէ, որ հաճոյախոսություն լինի: Շատ այլ իրավիճակներում նշաններ կան, որ Apple- ը դառնում է ավելի «սովորական» ընկերություն: Երբ Goldman Sachs- ի նախկին բանկիր Ադրիան Պերչան միացավ Apple- ին, նա իր գերատեսչության ընդամենը մեկ գործադիր տնօրեն էր, որի միակ գործը գործարքների փակումն էր: Սթիվ Jobոբսն, ըստ էության, բացառապես վերահսկում և մտնում էր միաձուլումների և ձեռքբերումների մեջ (M&A): Այսօր Պերչան ղեկավարում է մի բաժին, որտեղ երեք մասնագետներ զեկուցում են իրեն և այս մասնագետներին աջակցող թիմ: Այժմ Apple- ը կարող է աշխատել միանգամից երեք գործարքի կնքման վրա:

Իրոք, Apple- ը դառնում է ավելի ու ավելի «ավանդական» ընկերություն, որն արտահայտվում է իր պորտֆելում MBA աստիճան ունեցող աշխատակիցների թվի աճով: LinkedIn- ում Apple- ի 2115 աշխատակից, ովքեր բրենդավորված մանրածախ առեւտրի մեջ չեն, իրենց պրոֆիլներում ունեն MBA: Նրանցից կեսից ավելին ընկերությունում չեն աշխատում երկու տարի:

Apple- ում տեկտոնական փոփոխությունների հիմնական չափիչը կլինի իր արտադրանքի որակը: Թերություններ փնտրողները դրանք գտան Siri- ում ՝ հեռու Apple- ի լավագույն արտադրանքը լինելուց, որը թողարկեց հազվագյուտ «բետա» պիտակով - ազդանշան, որ ծառայությունը չպետք է համարել ամբողջովին «ավարտված» և աշխատունակ: Siri- ի արձագանքման տեմպերը դեռ դանդաղ են, ինչը նշանակում է, որ այն սերվերներն ու ծրագրակազմը, որոնցով նրանք աշխատում են, չեն կարողանում համարժեքորեն կատարել խնդիրը:

Աշխատակիցները ամաչում են Siri- ից: Սթիվը կխելագարվեր նրա պատճառով:

- Apple- ի նախկին աշխատակից

Ակնհայտ է, որ ոչ ոք չի կարող վստահորեն ասել, թե ինչպես կարձագանքի Սթիվ Jobոբսը այն ամենին, ինչ այժմ տեղի է ունենում Apple- ում: Միևնույն ժամանակ, Թիմ Կուկը կարծես իրեն ավելի ու ավելի հարմարավետ է զգում ՝ ընկերությանը ուղղելով այն ուղղությամբ, որտեղ, իր կարծիքով, պետք է նպատակ ունենա: Օրինակ ՝ Jobոբսը դեմ էր սեփական բաժնետոմսերի շահաբաժինների և հետգնման գաղափարին: Բայց Թիմ Կուկը բազմիցս խթանել է ներդրողների հետաքրքրությունը այս գաղափարի նկատմամբ ՝ հրապարակայնորեն հայտարարելով, որ դիվիդենդների դեմ որևէ «կրոնական» պատճառ չի տեսնում: Արդյունքում ՝ մարտի 19 -ին, Apple- ը հայտարարեց մեկ բաժնետոմսի դիմաց 2,65 դոլար շահաբաժինների եռամսյակային վճարման, ինչպես նաև 10 միլիարդ դոլարի բաժնետոմսերի հետգնման ծրագրի մասին:

Թիմ Կուկի չասված հաղորդագրությունն այն է կյանքը շարունակվում էիսկ Apple- ը դեռ ... Apple- ն է: Ապրիլի կեսերին ընկերությունը վարձեց հյուրանոցային համալիր Կարմելի հովտի ռանչոաներևակայելի գաղտնի և մասնավոր իրադարձության համար «Թոփ 100»- առաջին նման հանդիպումը Սթիվ Jobոբսի մահից հետո: Այս ավանդույթի արմատները վերադառնում են կորպորացիայի հեռավոր անցյալին: Այս գաղտնի հանդիպումների հրավերները ստանում են ոչ միայն ընկերության բարձրագույն ղեկավարները, այլև սովորական աշխատակիցները, ովքեր ինչ -որ կերպ աչքի են ընկել գործադիր տնօրենի աչքում: Նման միջոցառումները հազվագյուտ հնարավորություն են աշխատակիցների համար `մոտիկից ծանոթանալու Apple- ի հաջորդ մեկուկես տարվա ծրագրերին:

Թիմ Կուկը ավանդաբար պահանջում էր, որ յուրաքանչյուր հրավիրյալ ինքնուրույն չարտերային ավտոբուսով մեկնի հանդիպման վայր, որպեսզի գործընկերների մոտ կասկած չառաջացնի: Թիմը աշխատակիցներից ոմանց խնդրեց պատրաստել շնորհանդեսներ, ինչպես Սթիվ Jobոբսը մի անգամ մեկից խնդրեց այս հանդիպումները: Բայց «այդ ժամանակների» հետ նմանություններն ավարտվեցին այնտեղ: Հանդիպումը, ըստ երրորդ ձեռքի բազմաթիվ արձագանքների, հիշվեց բոլորովին այլ մթնոլորտով ՝ ուրախ և նույնիսկ ուրախ: Թիմ Կուկը շփվող, նույնիսկ խաղային տրամադրություն ուներ ՝ հսկայական տարբերություն մռայլ և վախեցնող մթնոլորտից, որը տիրում էր Սթիվ Jobոբսի հետ նախորդ նմանատիպ հանդիպումներին:

Բոլոր ներկայիս մասնավոր միջոցառմանը հրավիրվածները դուրս եկան մարտական, ոգևորված վերաբերմունքով ՝ հավանաբար տեսնելով նոր iPhone- ը և նույնիսկ Apple TV- ն: Ընկերության երկարամյա աշխատակիցներից մեկը «հիացած էր» իր տեսածով:

Մարդիկ լիակատար վստահությամբ դուրս եկան ընկերության ներկայիս ընթացքի ճիշտության մեջ:

Թիմ Կուկը ստանձնեց նաև այլ դեր ՝ որպես Սթիվ Jobոբս ՝ անմիջական բանակցությունների վարպետ: Ազդեցիկ տեխնոլոգիական ընկերության գործադիր տնօրենը վերջերս հանդիպեց Թիմ Կուկի հետ և նրան անվանեց «երկրային, մարդկային, մանրամասներին կողմնորոշված ​​և զինաթափող»: Ավելին, վերջին որակը Թիմ Կուկի նկատմամբ ավելի հաճախ է կիրառվում, քան մյուսները:

Նա պարզ է, երկրային և հեշտ է շփվել: Մոռացա, որ նա Apple- ի գործադիր տնօրենն է: Սա բոլորովին այլ փորձ է Սթիվ Jobոբսից հետո:

Որպես գործադիր տնօրեն ՝ Թիմ Կուկը այնքան ցածր թռավ լրատվամիջոցների ռադարից, որ ընկերությունից դուրս գրեթե ոչ ոք նրան չնկատեց: Ի վերջո, Apple- ը անձնավորվեց մեկ անձի կողմից, որը սերտորեն կապված էր ընկերության հանրային և ներքին իմիջի հետ: Որպես գործադիր տնօրեն ՝ Թիմ Կուկը սկսեց մարդկանց դանդաղ ներկայացնել իր անձնական պատմությունը: Ներդրողների փետրվարյան կոնֆերանսի ժամանակ Թիմ Կուկը համատեքստից դուրս ասաց, որ ինքը ժամանակին աշխատել է Ալաբամայի թղթի գործարանում և Վիրջինիայի ալյումինի գործարանում:

Նման անձնական «հատվածները» պետք է մարդասիրացնեն Թիմ Կուկի անհատականությունը, ով ինքը շատ մասնավոր անձնավորություն է, բացի ֆիթնեսից և սպորտով զբաղվելուց, քիչ զբաղմունքներով: Հանգստավայրում արձակուրդի ժամանակ Canyon RanchԱրիզոնայում շատ անծանոթ մարդիկ տեսան Թիմ Կուկին և նշեցին նրա մտերմությունը, հաճախակի ընթրիքները միայնակ կամ իր iPad- ի ընկերակցությամբ, որի վրա ինչ -որ բան էր կարդում: Նույն փետրվարյան համաժողովում նա նշեց, որ չի կարող ապրել առանց իր Apple TV- ի ՝ հարցեր առաջացնելով, թե կոնկրետ ինչ է նա այնտեղ դիտում: Հետաքրքրասեր երկրպագուները բաց չեն թողել նաև Կուկի գրառումը, որը տրվել է որպես պատասխան ընկերության ՝ արտարժույթի հսկայական պահուստներից օգտվելու ծրագրերի վերաբերյալ հարցին:

Apple- ը մտադիր չէ խելագար տոգայի երեկոներ կազմակերպել կամ իր փողով ծիծաղելի բան անել:

Եվ որպես գլխավոր գործադիր տնօրենի այս բոլոր դրսևորումներով ՝ Թիմ Կուկը theԼՄ -ներին պահում է սեղմված շղթայի վրա: Նա ընդամենը մի քանի հարցազրույց տվեց, և Apple- ը հրաժարվեց այս հոդվածի վերաբերյալ իր մեկնաբանությունը տրամադրել: Բնականաբար, Apple- ն ինքը շահագրգռված է իր նոր գլխավոր տնօրենի մասին ուշադիր ընտրված տեղեկատվության մանրակրկիտ տարածման մեջ: Apple- ի խորհրդի անդամ Ալ Գորը Time- ում ներկայացրել է աշխարհի 100 ամենաազդեցիկ ընկերությունների մասին հոդվածը ՝ նշելով, որ Թիմ Կուկը Apple- ին տանում է դեպի նոր բարձունքներ ՝ «սահուն և ճշգրիտ իրականացնելով հիմնական քաղաքական փոփոխությունները»: Ոչ Al Gore- ը, ոչ էլ Apple- ը չեն անհանգստացել բացատրել, թե կոնկրետ ինչ փոփոխություններ են քննարկվել:

Մինչ Թիմ Կուկը փոխում է Apple- ի զարգացման քաղաքականությունը, նա ջանասիրաբար երդվում է հավատարիմ մնալ Սթիվ Jobոբսի ստեղծած կորպորատիվ մշակույթին: Goldman Sachs- ի ձմեռային ներդրողների կոնֆերանսին Թիմ Կուկին հարցրեցին, թե ինչպես կարող է իր խորհուրդը փոխել Apple- ը և որքա՞ն է նրա մշակույթի պահպանումը: Թիմն անտեսեց հարցի առաջին մասը և անմիջապես անցավ երկրորդին:

Սթիվը մեզ տարիներ շարունակ սովորեցրել է, որ ընկերությունը պետք է պտտվի մեծ ապրանքների շուրջ, և որ մենք պետք է հնարավորինս կենտրոնացած լինենք մի քանի բանի վրա, այլ ոչ թե ամեն ինչ միանգամից անելու և ոչինչ չանելու փոխարեն: լավ... Apple- ը կախարդական վայր է, որտեղ մարդիկ կատարում են իրենց կյանքի գործը:

Apple- ի աշխատակիցների մեծ մասն ավելի քան գոհ է Թիմ Կուկից: Նա հաճախ ճաշի ժամանակ նստում է ճաշարանում տարբեր աշխատակիցների հետ: Jobոբսը կհյուրասիրեր մնացածին ՝ գլխավոր դիզայներ onatոնաթան Այվեյի հետ: Այս փոքր տարբերությունը շատ բան է ասում այն ​​մասին, թե ինչպիսի աշխատողների վերադարձ է ակնկալվում իրենց գլխավոր տնօրենից: Սթիվ Jobոբսը միաժամանակ հարգված էր, սիրված և վախեցած: Թիմ Կուկը միանշանակ պահանջկոտ ղեկավար է, բայց նա վախկոտ չէ: Նա հարգված է, բայց ոչ պաշտամունքի առարկա: Երբ Apple- ը մտնում է իր կորպորատիվ պատմության նոր, բարդ փուլ, դա իրականում դրա կարիքը չունի Աստված (ձայն չկա)

կայք Թիմ Կուկը խաղում է իր սեփական խաղը որպես Apple- ի գործադիր տնօրեն, շատ նման է ընկերության լեգենդար համահիմնադիր Սթիվ Jobոբսի չգրված կանոններին: Մեկ տարուց էլ պակաս ժամանակում Apple- ի նոր տնօրենին հաջողվեց ոչ միայն ընկերությանը պահել, այլև եկամտաբերությունը հասցնել հաջորդ ռեկորդային արժեքների: Բայց երբեմնի ավտորիտար ընկերության ներսում լուրջ փոփոխություններ են տեղի ունենում ՝ ոմանց համար ...

Երկրի ամենաթանկ ընկերությունը նոր ղեկավար ունի `Թիմ Կուկը: Այս լուռ ու մասնավոր մարդը դարձավ մեր ժամանակների ամենահայտնի պատկերակ-մարդու իրավահաջորդը: Բայց ի՞նչ է Թիմ Կուկը: Իսկ կարո՞ղ է Apple- ը նույնքան հաջողակ լինել առանց Սթիվ Jobոբսի:

Վերջին հարցին կարելի է միանշանակ պատասխանել `այո: Փաստորեն, Թիմ Կուկն արդեն ունի կորպորացիա վարելու փորձ:

Այսպիսով, որոշ փաստեր Apple- ի նոր գործադիր տնօրենի կենսագրությունից.

• Նավաշինության աշխատողի որդի Թիմ Կուկը ծնվել է 1960 թվականի նոյեմբերի 1 -ին: Ռոբերտսդեյլում, Ալաբամա:
• Քուկը ստացել է բակալավրի կոչում Օբուրնի համալսարանի արդյունաբերական ճարտարագիտության ֆակուլտետից: Նա նաև MBA ստացել է Դյուկի համալսարանից 1988 թվականին:
• Թիմ Կուկը աշխատել է IBM- ում 12 տարի ՝ սկսած 1982 թ.
• IBM- ում Կուկը հայտնի էր որպես պատասխանատու աշխատակից, ով աշխատում էր Սուրբ ննդյան և Ամանորների ժամանակ, որպեսզի ընկերությունը ժամանակ ունենա մեկ տարվա ընթացքում կատարելու բոլոր պատվերները: Ըստ գործընկերների ՝ նրա հետ աշխատելը հաճույք էր:
• 1994 թ. Թիմ Կուկը դարձավ Intelligent Electronics- ի գործադիր տնօրեն:
• 1997 թ. Կուկը տեղափոխվեց Compaq, իսկ 1998 թ. - Apple- ում: Նրա առաջին պաշտոնը Համաշխարհային գործողությունների ավագ փոխնախագահն էր: Այս պաշտոնում Կուկը հեղափոխություն արեց Apple- ի մատակարարման շղթայում և կապեր հաստատեց արտաքին արտադրողների հետ:
• Թիմ Կուկը հայտնի աշխատասեր է: Ասում են, որ նա ամեն օր առավոտյան ժամը 4: 30 -ից կսկսի էլեկտրոնային փոստով ուղարկել իր գործընկերներին, իսկ կիրակի նա ղեկավարների հետ կոնֆերանսի կանչեր է պատրաստում առաջիկա շաբաթվա համար:
• Կառավարման և խնդիրների լուծման վերաբերյալ Քուքի ռացիոնալ մոտեցումը ակնհայտ դարձավ Apple- ում նրա ժամանելուց անմիջապես հետո: Երբ հանդիպումը քննարկեց Չինաստանում առկա խնդիրը, Թիմ Կուկը նշեց, որ խնդիրը շատ լուրջ է, և այն լուծելու համար ինչ -որ մեկը պետք է լինի Չինաստանում: Կես ժամ անց Կուկը նայեց մենեջերներից մեկին և հարցրեց. «Դու դեռ այստեղ՞ ես»: Հաջորդ թռիչքի ժամանակ մենեջերն արդեն թռչում էր Չինաստան: Այս միջադեպը դարձավ Apple- ի լեգենդներից մեկը:
• Կուկի հեղափոխական որոշումներից մեկն ապրանքի պաշարների գործնականում չեղյալ հայտարարումն էր: Սա կարևոր է, քանի որ կորպորացիայի համար գումար է ծախսվում պահեստում մնացածը պահելու փոխարեն այն ներս բերելու փոխարեն: Քուկը պահեստներն անվանեց «չարիքի արմատ» և համակարգիչների արտադրությունն ու առաքումը համեմատեց կաթի առաքման հետ ՝ կովից անմիջապես սպառողին, որքան հնարավոր է շուտ: Փակելով պահեստները և սկսելով արտադրողներից ապրանքներ առաքել հաճախորդներին, Թիմ Կուկը հսկայական ներդրում ունեցավ Apple- ը աշխարհի ամենաեկամտաբեր համակարգչային արտադրողներից մեկը դարձնելու գործում:
• Քուկը նաև համոզեց Apple- ին ձեռնպահ մնալ սեփական բաղադրիչների արտադրությունից և ներդրումներ կատարել արտասահմանյան Foxconn- ի նման արտադրական գործարաններում և դրանք դարձնել գործընկերներ:
• 2004 թվականին Թիմ Կուկը ստանձնեց Macintosh բաժինը: Նա վերահսկում էր Mac- ների անցումը PowerPC պրոցեսորներից Intel- ին: Այսպիսով, Windows- ը հնարավոր դարձավ Mac- ի վրա աշխատել, և Կուկի ռազմավարությունը իր կողմը քաշեց մրցակիցների միլիոներորդ լսարանին:
• Նաև 2004 -ին Թիմ Կուկը առաջին անգամ զբաղեցրեց գլխավոր տնօրենի պաշտոնը, մինչ Սթիվ Jobոբսը վիրահատվում էր:
• 2007 թվականին Թիմ Կուկը ստացավ գլխավոր գործադիր տնօրենի պաշտոնը:
• Երկու տարի անց ՝ 2009 -ին, Կուկը նորից փոխարինեց Սթիվ Jobոբսին, երբ նա ենթարկվում էր լյարդի փոխպատվաստման վիրահատության:
• Ի վերջո, այս տարվա հունվարին Թիմ Կուկը դարձավ գործադիր տնօրենի պաշտոնակատար, մինչդեռ Jobոբսը երկար ժամանակ հիվանդության արձակուրդում էր:
• Ընդհանուր առմամբ, Թիմ Կուկը մեկ տարուց ավելի աշխատել է որպես Apple- ի գործադիր տնօրեն:
• Քուքի անձնական կյանքի և հոբբիների մասին քիչ բան է հայտնի: Նա մարզվում է, հաճախում է մարզասրահ, սիրում է քայլարշավ և հեծանիվ վարել: Նա նաև ծառայում է Nike- ի տնօրենների խորհրդում:
• Թիմ Կուկը «Օբուրն» ֆուտբոլային թիմի երկրպագու է:
• Չնայած այն հանգամանքին, որ 2004 թվականից ի վեր շատերը խոսում էին այն մասին, որ Կուկը փոխարինելու է Jobոբսին, նա երբեք չէր մտածում, որ իրեն կդարձնեն Apple- ի գործադիր տնօրեն: Մի օր նա ասաց. «Արի, փոխարինիր Սթիվին: Ոչ Նա անփոխարինելի է ... Մարդիկ սա պետք է հասկանան: Ես տեսնում եմ Սթիվին, մոտ յոթանասուն տարեկան, մոխրագույն մազերով, իմ թոշակի անցնելուց շատ ժամանակ անց »:

Արդյո՞ք Թիմ Կուկը կլինի Apple- ի նոր ղեկավարը: Բացարձակապես:

Թիմ ԿուկԱշխարհի ամենահայտնի և հայտնի գործադիր տնօրեններից մեկն է: Տարօրինակ ոչինչ չկա, քանի որ նա գլխավորում է այն ընկերությունը, որը ստեղծվել է վերջին քսան տարվա ամենախարիզմատիկ և անհավանական անձի կողմից: Այնուամենայնիվ, Թիմ Կուկը դա չէ Սթիվ Ջոբս.

Մի անգամ Թիմին հարցրեցին. - Ուրեմն դու՞ ես լինելու Jobոբսի փոխարինողը:Ինչին նա անկեղծորեն պատասխանեց. «Սթիվն անփոխարինելի է: Բայց մենք շարունակելու ենք հնարավորինս լավագույն արտադրանքը պատրաստել »:Մենք հասկացանք, որ Թիմ Կուկը երկար ժամանակ նման չէ Սթիվ Jobոբսին. Նա չի ցանկանում կռվել, այլ գնում է խաղաղ բանակցությունների, նա սկսեց շահաբաժիններ վճարել, ինչը Jobոբսը 1996 թ. Նրա բոլոր գործողությունները ցույց են տալիս, որ նոր գործադիր տնօրենը խաղում է իր կանոններով և ունի ընկերության զարգացման իր ռազմավարությունը: Այո, և այստեղ ոչ մի տարօրինակ բան չկա. Նրա ամբողջ կարիերան կհամեմատվի Jobոբսի արածի հետ, և այդ պատճառով նրա հիմնական խնդիրն է չկորցնել դեմքը և ամբողջ աշխարհին ապացուցել, որ նա իսկապես արժանի է իր տեղը Apple- ի գործադիր տնօրենի աթոռին:

Նավահանգիստի և տնային տնտեսուհու որդին ՝ Թիմ Կուկը ծնվել է 1960 թվականի նոյեմբերին Ալաբամա նահանգի Ռոբերտսդեյլ քաղաքում: Ավարտել է Օբուրնի համալսարանը, որից հետո ուսումը շարունակել է Դյուկ համալսարանում ՝ MBA մասնագիտությամբ: Երիտասարդ Թիմը ավարտեց իր ուսումը դեռ 1988 թվականին:

1998 -ին Թիմ Կուկը դարձավ Apple- ի մի մասը ՝ դրա համար թողնելով պաշտոնը Compaq- ի փոխնախագահ, որտեղ նա պատասխանատու էր գործարանների և վաճառքի կետերի նյութերի և արտադրանքի առաքման շղթայի ստեղծման համար: Թիմ Կուկը համակարգչային արդյունաբերության մեջ է ավելի քան 29 տարի: Նրանցից 13 -ը (այժմ ընդամենը 14) նա անցկացրել է Սթիվ Jobոբսի ընկերությունում ՝ աշխատելով Apple- ում: Եվս 12 տարի նա տվեց IBM- ին- Անցյալ դարի Apple- ի ամենավատ թշնամին: Այսօր, բացի Apple- ում աշխատելուց, Թիմ Կուկը տնօրենների խորհրդի անդամներից է Nike.

Այն բանից հետո, երբ Թիմ Կուկը հեռացավ Compaq- ից ՝ Apple- ում կարիերա շարունակելու համար, շատերը չհավատացին նրա հաջողությանը: Ամեն ինչ հանգեցրեց Jobոբսի և Քուքի կերպարների միջև եղած հսկայական տարբերության. Այն աներևակայելի հսկայական էր: Սթիվը տրամադրության տեր անձնավորություն էր, զգացմունքային, արագ բնավորություն ունեցող, հաճախ չէր համակերպվում այլ մարդկանց հետ: Թիմը, մյուս կողմից, շատ կարգապահ էր, հանգիստ, հավասարակշռված: Գործընկերները նրան ոչ այլ ինչ են անվանել, քան «աշխատասեր»:

Բայց պայթյունը տեղի չունեցավ: 13 տարվա համատեղ աշխատանքի համար Թիմ Կուկը դարձավ Սթիվ Jobոբսի աջ ձեռքը, նա կարողացավ Apple- ի լոգիստիկան հասցնել բոլորովին նոր մակարդակի: Որոշ փորձագետներ վստահեցնում են, որ առանց Քուքի iPad- ի գինը շատ անգամ ավելի բարձր կլիներ: Նա մեկն էր այն մարդկանց թիմից, ովքեր իրենց տաղանդով կարողացան կառուցել Apple- ն այնպիսին, ինչպիսին մենք տեսնում ենք այսօր:

Սկսվում է Թիմի սովորական օրը ժամը 4.30 -իներբ նա վերլուծում է իր փոստը, ուղարկում և պատասխանում նամակներ: Վաղ թռչուն: Բոլոր հանդիպումները տեղի են ունենում կիրակի գիշերը. Դուք պետք է պատրաստ լինեք, թե ինչպես հանդիպեք նոր շաբաթին: Կուկի հոբբիները բավականին աշխարհիկ են: Նա սիրում է քայլել, հեծանիվ վարել, այցելել մարզասրահ: Եվ, իհարկե, ամերիկյան լավագույն ավանդույթների համաձայն, նա սիրում է ամերիկյան ֆուտբոլը:

Նրա անձնական կյանքի մասին քիչ բան է հայտնի, միայն թե Թիմ Կուկը գեյ է: Նրան նույնիսկ լռելյայն անվանում են «Սիլիկոնյան հովտի գլխավոր գեյ»: Բայց Կուկը չի գովազդում իր անձնական կյանքը, ուստի այս հարցի վերաբերյալ մանրամասներ գործնականում չկան:

Թիմ Քուքի անցյալը ՝ որպես Apple- ի գործադիր տնօրեն, առաջին անգամը չէր: Մինչև 2011 թվականը նա արդեն մի քանի անգամ զբաղեցրել էր գլխավոր տնօրենի աթոռը, երբ Սթիվ Jobոբսի առողջական վիճակը ցանկանում էր ավելի լավը լինել, և նա մեկնում էր բուժման.
- 2004 տարի:Սթիվ Jobոբսը երկու ամսով հեռացավ ենթաստամոքսային գեղձի քաղցկեղի պատճառով: Գործողությունը հաջողությամբ ավարտվեց:
- 2009 թվական:Թիմ Կուկը մի քանի ամիս ընկերության ղեկին էր, երբ Սթիվ Jobոբսը լյարդի փոխպատվաստումից հետո:
- 2011 թ.Սթիվ Jobոբսը վատառողջության պատճառով գնաց հիվանդության արձակուրդի: Այս ամբողջ ընթացքում Կուկը գլխավորում էր ընկերությունը:

Երբ 2011 թվականի օգոստոսի 25 -ին Սթիվ Jobոբսը հայտարարեց Apple- ի գործադիր տնօրենի պաշտոնից հեռանալու մասին, նա անձամբ խորհուրդ տվեց տնօրենների խորհրդին ընտրել նոր գլխավոր տնօրեն Թիմ Կուկին: Իսկ ինչ վերաբերում է ինձ, ապա դա իզուր չէ: Թիմն ունի ամենամեծ փորձը, գումարած ՝ նա գիտի ընկերության բոլոր բարդությունները. Բայց հետաքրքիր է, որ Թիմ Կուկը չի աշխատում միայն գաղափարի վրա, ինչպես Jobոբսն էր: 2010 թվականին Թիմը վաստակել է 59 միլիոն դոլար, իսկ 2011 թվականին նա դարձել է աշխարհի ամենաշատ վարձատրվող գործադիր տնօրենը ՝ վաստակելով ավելի քան 350 միլիոն դոլար... Սթիվ Jobոբսի աշխատավարձը կազմում էր տարեկան ընդամենը 1 դոլար:

Թիմ Կուկն աշխարհի ամենահայտնի և ազդեցիկ գործադիր տնօրեններից մեկն է: Բացի այդ, վերջին հարցումների և հետազոտությունների հիման վրա նա երբևէ ամենահաստատված առաջնորդն է: Նրանք գոհ են Apple- ի աշխատակիցների մոտ 97% -ից: Եվ այս ցուցանիշին չի հասել աշխարհի որևէ ընկերության մենթոր:

Նա նաև աշխարհի ամենաազդեցիկ մարդկանցից է ՝ ըստ Time ամսագրի վարկանիշի: Եվ դա տարօրինակ չէ, քանի որ նա գլխավորում է այն կորպորացիան, որն առանց կասկածի ստեղծվել է վերջին 30 տարիների ամենախարիզմատիկ և ազդեցիկ անձը: Այնուամենայնիվ, Թիմ Կուկը Սթիվ Jobոբս չէ:

Թիմ Կուկի կենսագրությունը

Թիմ Կուկը yearsոբսից փոքր է հինգ տարով: Նա ծնվել է 1960 թվականի նոյեմբերի 1 -ին Ալաբամա նահանգի Ռոբերսդեյլ փոքրիկ քաղաքում, նավաշինարանի աշխատողի և տնային տնտեսուհու որդի: Կուկովի ՝ պատուհանների հագնվելու հանդեպ սիրո արմատները, անկեղծ ասած, ոչ հարուստ գործողությունների մեջ են:



1982 թվականին Թիմ Կուկն ավարտեց Օբուրնի համալսարանը ՝ ստանալով արդյունաբերական ճարտարագիտության բակալավր: Եվ վեց տարի անց Թիմ Կուկը սովորեց իր MBA- ն Դյուկի համալսարանի Fuqua դպրոցում, որից նա ավարտեց 1988 թ. Օբուրնը առանցքային դեր խաղաց Թիմի կյանքում: Սա նկատում են բոլորը, ովքեր այցելում են Apple- ի գործադիր տնօրենի գրասենյակ Պալո Ալտոյում: Թիմ Կուկն ունի բազմաթիվ հուշանվերներ, որոնք հիշեցնում են Կալիֆոռնիայի Janանեդեմ և Անդերս ֆորպոստը:


Թիմ Կուկն ունի հանգիստ և ողջամիտ տրամադրվածություն: Նա պատրաստ է մնալ «եղբոր ստվերում» եւ անում է այն, ինչ ճիշտ եւ ճիշտ է համարում: Թիմը ժլատ է զգացմունքների նկատմամբ, և նրա հումորը չի փայլում բազմազանությամբ: Ինքը ՝ Կուկը, այնքան էլ շփվող մարդ չէ, նրան պարզապես չեն հետաքրքրում շրջապատողները: Աղջիկները կարող են գրկել և համբուրել մեկ ուրիշին, բայց ոչ Թիմին: Քուկը մեծահոգի է ծախսում բարեգործական նպատակների համար և հետևում է երկու լեգենդար ձեռնարկատերերի օրինակին ՝ Jobոբսին և Ֆիլ Նայթին: Թիմ Կուկը նախընտրում է թեթև գործնական հագուստ ՝ Jobոբսի սև կակաչից: Եվ նա կտրում է մոխրագույն մազերը ՝ երկրպագված Լենս Ամստրոնգի ոճով ՝ «Տուր դը Ֆրանս» -ի յոթակի հաղթող:
Սթիվ Jobոբսի պես, Թիմին հաջողվեց հայտնվել մահվան եզրին: Մահվան վախն էր, որ մղեց Կուկին հեծանվավազքի: Թիմ Կուկը ֆիթնեսի սիրահար է և սիրում է արշավներ: Կուկն ամեն առավոտ արթնանում է վազքի մոտակայքում գտնվող համեստ տնից դուրս: 2010 թվականին Օրբերնի համալսարանում ունեցած ելույթում Կուկը շեշտեց ինտուիցիայի կարևորությունը կյանքի ուղիներ առաջնորդելու գործում:

Առաջին քայլերը դեպի Apple. Կարիերա IBM- ում և Compaq- ում

Օբուրնի համալսարանն ավարտելուց հետո Կուկը 12 տարի անցկացրեց IBM հետազոտական ​​կենտրոնում ՝ աշխատելով Apple- ի վերջին դարի ամենավատ թշնամու մոտ:



Իր աշխատանքին հանձնվելու պատրաստակամությունը վկայում է հետևյալ փաստը, որը կիսում է նախկին շեֆը ՝ Ռիչարդ Դուգերտին. Ըստ Ռեյ Մեյսի, որը պատասխանատու է IBM ստորաբաժանումներում համակարգիչների արտադրության համար, Կուկն ակնհայտորեն ոչ ստանդարտ IBM կոմերցիոն էր: Կուկը ավելի խելացի էր, քան որևէ մեկը, բառի լավ իմաստով, ավելի ագրեսիվ, քան որևէ մեկը և ավելի շատ էր աշխատում, քան որևէ մեկը:
Քուկը հեռացավ IBM- ից 1994 թվականին և տեղափոխվեց Intelligence electronics Co.- ի համակարգիչների վաճառքի թիմ: Այնտեղ նա, ի վերջո, բարձրացավ գլխավոր օպերատիվ սպայի կոչման: Սակայն 1997 թվականին ընկերությունը ձեռք բերեց Ինգրամ Միկրոն, և Թիմ Կուկը տեղափոխվեց Compaq, որտեղ նա զբաղեցնում էր կորպորատիվ գնումների գծով փոխնախագահի պաշտոնը, որը զբաղվում էր մատակարարների հետ: Նոր վայրում նա աշխատել է ընդամենը վեց ամիս, քանի որ 1998 -ի մարտին նա անձնական հրավեր է ստացել Սթիվ Jobոբսից ՝ մարդ, որը հազվագյուտ նվեր ունի միլիոնների երազանքներն ու ցանկությունները կռահելու համար:

Միանալ Apple- ի թիմին. Հանդիպում Jobոբսի հետ

Apple- ի գործունեության ղեկավար Գիլ Ամելիոյի պաշտոնանկությունից հետո, ով երեք ամիս աշխատելուց հետո չկարողացավ դիմանալ sոբսի հսկայական սթրեսին և ճնշմանը, ավելի քան մեկ տարի Jobոբսն ինքը զբաղվում էր ընկերության գործառնական գործունեությամբ միայնակ և առանց դրա: սխալվելու իրավունք: Theոբսի հետ զրուցած բոլոր դիմորդները հանդիպեցին որպես արտադրության ավելի հին սերունդ: Այլ կերպ ասած, նրան անհրաժեշտ էր աշխատակցին, որը ղեկավարության հատկանիշներով հավասար էր Մայքլ Դելին, որին sոբսը համարում էր լոգիստիկայի ոսկու չափանիշը:
Մայքլ Դելը, դաստիարակված միլիարդատեր Dell Corporation- ի հիմնադիր հայրը, ընկերությունը հիմնել է ավտոտնակից, որն ապահովում էր IBM համակարգչի տնական փոփոխություններ: Նա դարձավ առաջինը, ով կարողացավ կառուցել կոշտ լոգիստիկ գիծ ՝ ընկերության շուկայավարման ռազմավարությունը, որն այնուհետև պատճենահանվեց IBM- ի և Compaq- ի կողմից:

Պարզ ասած ՝ 1998 -ին Սթիվին անհրաժեշտ էր մի մարդ, ով կկարողանար գործարաններ ու գործարաններ կառուցել, մատակարարման շղթաներ, որոնք աշխատում են առանց ամենափոքր խափանումների:
1998-ի հուլիսին Սթիվ Jobոբսը հանդիպում է Compaq Computer- ի աղբյուրների և մատակարարման շղթայի 37-ամյա ղեկավար Թիմ Կուկի հետ: Շատ հետաքրքիր հանդիպում էր: Սթիվը վարձել է Apple- ի մարդկանց ՝ գտնելու COO- ի համար մեկին: Նրանք բազմիցս զանգահարել են Թիմին և փորձել հանդիպում կազմակերպել Սթիվի հետ: Թիմ Կուկը չդիմացավ Jobոբսի հզոր աուրային և ուրբաթ երեկոյան դուրս եկավ հանդիպման: Հանդիպումը տեղի ունեցավ հաջորդ առավոտ վաղ: Ստեղծագործ հանճարի հետ հինգ րոպե զրուցելուց հետո Թիմ Կուկը պատրաստ էր հրաժարվել իր հայեցողությունից և ռացիոնալությունից: Նա ցնցված էր: Նրա ինտուիցիան ասաց նրան, որ Apple- ը կլինի իր միակ հնարավորությունը `լինել հեռատես և ստեղծագործ հանճար ունեցող ընկերությունում:


Jobոբսը Թիմին պատմեց Apple- ի պատմության և հաճախորդների վրա կենտրոնացման ռազմավարության մասին: Թիմը գիտեր, որ այլ ընկերություններ անում էին ճիշտ հակառակը: Theրույցի ընթացքում կարելի էր լսել այն մասին, ինչ հետագայում աշխարհին ներկայացվեց որպես iMac: Սա ոգեշնչեց և հետաքրքրեց Թիմ Կուկին: Նա վերադարձավ Compaq Computer և անմիջապես թոշակի անցավ: Թիմը տեսե՞լ է iPhone- ն ու iPad- ը: Ոչ Բայց Apple- ը միակ ընկերությունն էր, որում, եթե հաճախորդը գոհ չէր ապրանքից, նա, այնուամենայնիվ, շարունակում էր գնել այն: Դա տեխնիկայի և դիզայնի զգացում է ընդհանրապես: Դուք կարող եք տեսնել և զգալ այն, ինչպես Apple- ը:

Թիմ Կուկի որոշումների հանճարը. Առաջին հաջողությունները

Եվ այսպես, Թիմ Կուկը Apple- ին եկավ Compaq Computer- ից 1998 -ին ՝ որպես համակարգչային արդյունաբերության վետերան ՝ շատ դժվար, եթե ոչ դժվար գործով ՝ սարսափելի վիճակի բերած կարգի բերելու, արտադրության, մատակարարման և ընկերության բաշխումը: Շատերը չէին հավատում նրա հաջողությանը: Ամեն ինչ հանգեցրեց Կուկի և Jobոբսի անհատականության հսկայական տարբերությանը: Jobոբսը տրամադրության տեր էր, երազող և հաճախ մարդկանց հետ յոլա չէր գնում: Թիմը, մյուս կողմից, կարգապահ էր, հանգիստ, ինքնավստահ: Որպես տաղանդավոր մենեջեր ՝ Թիմը պատահական մարդկանց չէր վարձում:
Այսպիսով, ո՞րն էր հանճարը Apple- ի միջազգային նոր օպերացիոն գրասենյակի սպայի որոշումների հետևում:
Քուկը, Սթիվ Jobոբսի անունից, արմատապես փոխեց արտադրության կառավարման համակարգը: Խոսքը գործարանների մասին է, որոնց արտադրանքը թողարկվում է պատվերներ ստանալուն պես: Սա հնարավորություն տվեց սահմանափակել ավելորդ պաշարները: Հաշվարկը պարզ էր `ընկերությունը դարձնել ավելի ճկուն և արագ: Եվ Թիմ Կուկը դա արեց: Նա կրճատեց հիմնական մատակարարների թիվը 100-ից 24-ի, ստիպեց նրանց երկարաժամկետ պայմանագրեր կնքել և իրենց գրասենյակները տեղադրեց Apple- ի գործարանների մոտ: Կրճատելով պահեստավորման տարածքը, որտեղ կարող էին կուտակվել ավելցուկային չվաճառված ապրանքները, Կուկը թույլ տվեց նվազեցնել իր պաշարները: Ընդհանրապես, նման պահուստները, ըստ Թիմ Կուկի, մարմնացած չարիք են, ուստի կորցնում են իրենց արժեքի 1-2% -ը: Crisisգնաժամային իրավիճակներում այս ցուցանիշը զգալիորեն աճում է:



1997 թվականից Apple- ի պահեստներում բաժնետոմսերի ծավալը կիսով չափ կրճատվել է: Սակայն վաճառքները շարունակեցին ընկնել, և Apple- ը պատվիրեց ավելի շատ մասեր, քան անհրաժեշտ էր: 1998 -ին Կուկը նվազեցրել էր բաժնետոմսը մինչև 6 օր: 1999 թվականի սեպտեմբերին Թիմ Կուկը հայտնեց անհավանական արդյունքի. Բացի այդ, Կուկը կրճատեց Apple համակարգիչների արտադրության գործընթացը: Այժմ դա տևեց ոչ թե չորս ամիս, այլ երկու: Այս ամենը հնարավորություն տվեց ոչ միայն գումար խնայել, այլև ընկերության արտադրանքը վերազինել շուկայում առկա վերջին տեխնոլոգիաներով: Սա կարելի էր տեսնել կաղապարված Unibody գործի մեջ:
Աշխարհի ոչ մի այլ ընկերություն չի կարողացել թողարկել նման ապրանքներ: Ակնառու դիզայնը և չափազանց արդյունավետ շուկայավարումը, Կուկի կոշտ լոգիստիկ դիրքորոշումը և անթերի հաշվապահական հաշվառումը օգնել են նվազեցնել արտադրանքի գները կեսից ավելին: Առանց Քուքի, Apple համակարգիչների գինը կարող էր զգալիորեն ավելի բարձր լինել:

Մեկ աշխատանքային օրվա պատմություն. Թիմ Կուկի հետ մեկ գավաթ սուրճի գինը

Առանց ամուսնանալու, Կուկն իրեն ամբողջությամբ նվիրեց աշխատանքին: Թիմ Կուկի համար հիմար հարցեր չկան: Նա իր ենթակաների հետ խոսում է այնպես, կարծես նրանք իրենց սեփական Սթիվ Jobոբսն են: Սա մեծ մոտիվացիա է և ստիպում է ձեզ զգալ ավելին, քան պարզապես Apple- ի փոխարինող մեխանիզմը:
Թիմ Կուկը ճարպիկ և քաղաքավարի մարդ է, ով ճաշի ընդմիջման ժամանակ նստում է Apple- ի աշխատակիցների հետ նույն սեղանի շուրջ ՝ դրանով իսկ ընդգծելով իր հավասար վերաբերմունքը: Քուկն այն հազվագյուտ մարդկանցից է, ովքեր խոսելուց առաջ կանգ են առնում և մտածում: Նա ունի առաջնորդության զարմանալի որակներ և դեմ չէ լռությանը, եթե այն արդյունավետ է և տեղին: Թիմ Կուկն այն տեխնիկական ղեկավարներից չէ, ովքեր ցանկացած հարցի ի պատասխան անմիջապես սկսում են անհեթեթություններ խոսել ՝ ցույց տալու համար, որ իրենք ամեն ինչ և ամեն ինչ գիտեն:
Cook- ի ելույթը Apple- ում լեգենդար է: Հաճախ նա սկսում է իր ենթականերին նետել առավոտյան ժամը չորսից կեսին: Իսկ կոնֆերանս զանգերը կարող են տեղի ունենալ օրվա ցանկացած ժամի: Առավոտյան գործերը կարգավորելով ՝ Թիմ Կուկը նրան ուղարկում է մարզասրահ, որին հաջորդում է թեթև բուսակերական նախաճաշը: Յոթերորդ առավոտվա սկզբին նա արդեն իր աշխատավայրում է:
Apple- ին միանալուց տարիներ շարունակ Թիմ Կուկը կիրակի ուշ երեկոյան իր ենթականերին հրահանգներ է տալիս ՝ նախապատրաստվելով երկուշաբթի առավոտյան հանդիպումներին: Ոչ բոլորը ի վիճակի են դիմակայել Թիմ Կուկի հետ աշխատանքի նման ռեժիմին: Բայց նրանց համար, ովքեր հաղթահարել են նման դժվարությունները, Կուկի հետ աշխատանքը դառնում է անգնահատելի փորձ:
Apple- ի ղեկավարն իր մոտ պահում է էներգետիկ ձողեր, որոնց խշշոցը լսվում է հանդիպումներին և գործնական հանդիպումներին, որոնք հիշվում են երկար ու անհարմար դադարներով:
Թիմ Կուկը ակտիվորեն մասնակցում է DDTimes, New York Times ընկերություններին: Նա առանձնանում է իր խոնարհությամբ և զարմանալի զսպվածությամբ ՝ Apple- ի կորպորատիվ ռազմավարությանը հուզող ռազմավարական խնդիրների լուծման հարցում:


Հայտնի է, որ բարեգործական ծրագրի շրջանակներում Թիմ Կուկը համաձայնել է հանդիպել մեկ գավաթ սուրճ խմելու ցանկացած հետաքրքրվողի հետ: Դա անելու համար անհրաժեշտ էր մասնակցել CharityBuzz ծառայության աճուրդին, որը տեղի էր ունեցել 2013 թվականի ապրիլ / մայիս ամիսներին և գումար նվիրաբերել Քենեդիի անվան արդարադատության և մարդու իրավունքների բարեգործական հիմնադրամին:

Թիմ Կուկի հետ հանդիպման առավելագույն հայտը կազմել է 575,000 դոլար: Իսկ աճուրդի ավարտին Apple- ի գլխավոր տնօրենի հետ մեկ գավաթ սուրճի գինը հասել է 610,000 դոլարի:
Արդյունքում, ամենաբարձր սակագներն առաջարկած երկու մասնակիցները գնացին հանդիպելու Թիմ Կուկի հետ: Apple- ի գործադիր տնօրենը նրանցից յուրաքանչյուրի հետ քաղաքավարի և քաղաքավարի զրուցեց մեկ ժամ Apple- ի կենտրոնակայանում `Կուպերտինոյում:

Եզրակացություն

Թիմ Կուկը Appleոբսի հետ համագործակցության տարիներին Apple- ը դարձրել է ավելի բաց և կորպորատիվ: Թիմը նման չէր Սքալիին ՝ Սթիվ Jobոբսի հիմնական հակառակորդին և նրա կրակման նախաձեռնողին, ինչը պատճառ դարձավ, որ Apple- ը բաժանվի 1985 թվականին: Թիմն առանձնանում է զսպվածությամբ և նվիրվածությամբ, ճշգրիտ ինժեներական և լոգիստիկ հաշվարկներով:

Թիմ Կուկը երկար ժամանակ մնացել է Apple- ի խարիզմատիկ առաջնորդի ստվերում: Նա եկել էր լոգիստիկայից, և դա այն էր, ինչ Jobոբսին շատ էր պետք: Հետագայում, Թիմ Քուքի կոշտ լոգիստիկ դիրքը թույլ տվեց Apple- ին բարձրացնել Apple- ը բոլորովին նոր մակարդակի և իր արտադրանքը վերազինել վերջին բաղադրիչներով: 1998 թվականին համախառն շահույթը 1997 թվականի համեմատ աճել է 9% -ով և կազմել 28%: Եվ չնայած պահանջարկի անկմանը, Apple- ը նպատակ ունի հասնել 600 միլիոն դոլարի շահույթի:
Այսօր Կուկի գրասենյակը զարդարված է Օբուրնի մասունքներով և սիրված երաժիշտ Բոբ Դիլանի լուսանկարներով: Քենեդիի լուսանկարները բացահայտում են Կուկի ևս մեկ իդեալիստական ​​կողմը `իսկական հումանիստ և բարերար:


Խոսելով Թիմ Քուքի հետ ՝ դուք կարող եք զգալ, ինչպես Apple- ի հազար մեխանիզմներից մեկը: Եվ այս զգացումը զարմանալի է: Թիմի հետ աշխատանքը ձեզ համար անգնահատելի փորձ է:
Թիմ Կուկը խաղում է խաղը իր կանոններով, ունի իր ռազմավարությունը Apple- ի զարգացման համար, և ընկերությունը կշարունակի ծաղկել: Նրա կարիերան կհամեմատվի Սթիվ Jobոբսի արածի հետ: Հետևաբար, այսօրվա հիմնական խնդիրը դեմքը չկորցնելն ու ամբողջ աշխարհին ապացուցելն է, որ հենց նա է արժանի տեղ ունենալ Apple- ի գործադիր տնօրենի աթոռին: