ტიმ კუკი არის ამერიკელი აღმასრულებელი მენეჯერი, რომელსაც სხვადასხვა დროს ეკავა მაღალი თანამდებობები რამდენიმე მსხვილ კომპანიაში. ის სტივ ჯობსის მეგობარი და თანაშემწე იყო. დამფუძნებლის წასვლის შემდეგ, Apple გახდა კომპანიის აღმასრულებელი დირექტორი.

ადრეულ წლებში

ტიმოტი დონალდ კუკი დაიბადა მეებოლში, ალაბამა, 1960 წლის 1 ნოემბერს. ბავშვობის უმეტესი ნაწილი მან რობერტსდეილში გაატარა. იქ დავდიოდი სკოლაში და ვიყავი კლასის ლიდერი აკადემიურ მოსწრებაში. მისი მამა დონალდი გემთმშენებლობაში მუშაობდა, დედა კი ჯერალდინა აფთიაქში. ტიმი გაიზარდა, როგორც მშვიდი და ინტელექტუალური ბიჭი, რომელმაც იცის ფულის ღირებულება - გაკვეთილების დაწყებამდე მან გაზეთები მიაწოდა მთელ რაიონს.

70 -იანი წლების დასაწყისში ბიჭთან მოხდა ეპიზოდი, რომელმაც მისი მსოფლმხედველობა თავდაყირა დააყენა. პატარა ტიმი სახლში მივიდა ველოსიპედით. როდესაც ის ნაცნობი შავკანიანი ოჯახის სახლს გადიოდა, გაზონზე დაინახა უზარმაზარი დაწვადი ჯვარი, რომლის გარშემოც ხალხი იდგა კუ კლუქს კლანის კოსტიუმებში. მათ ქვები ესროლეს ფანჯარას და ყვიროდნენ რასისტული ლოზუნგები. ტიმმა იყვირა: "გაჩერდი!" ერთ -ერთი ადამიანი შემობრუნდა, ქუდი მოიხსნა და ბიჭმა ის ადგილობრივ მღვდლად აღიარა. იმ დღეს მან გააცნობიერა, თუ რამდენად სჭირდებოდა უმცირესობებს მხარდაჭერა.

სკოლის დამთავრების შემდეგ ტიმი ჩაირიცხა ობურნის უნივერსიტეტში. 1982 წელს მიიღო ბაკალავრის ხარისხი ინდუსტრიულ ინჟინერიაში. კუკმა სწავლა განაგრძო ფუკუას ბიზნესის სკოლაში დიუკის უნივერსიტეტში, საიდანაც 1988 წელს დაამთავრა მაგისტრის ხარისხი და საპატიო სტუდენტი. სწავლის წლებში ის იყო ერთ -ერთი ყველაზე ბრწყინვალე სტუდენტი, მაგრამ ზედმეტად არ გაუსვა ხაზი მის მიღწევებს, ამჯობინა უკანა პლანზე დარჩენა.

წარმატებისკენ მიმავალი გზა

1982 წელს ბაკალავრის ხარისხის მიღების შემდეგ, კუკმა სტაჟირება გაიარა IBM– ში, მსოფლიოში აღიარებულ კომპანიაში, რომელმაც გამოუშვა მოწყობილობა, რომელიც სამყაროს სამუდამოდ შეცვლის - პერსონალური კომპიუტერი ერთი წლით ადრე. თავისი საუკეთესო სამუშაო უნარების დემონსტრირება - სიზუსტე, დეტალებისადმი ყურადღება, გუნდური მუშაობა და არაჩვეულებრივი შრომა (ტიმი მუშაობდა ზეგანაკვეთურად, შაბათ -კვირას, არდადეგებზე, შობასაც კი), კუკი 12 წლის განმავლობაში გაიზარდა და გახდა ჩრდილოეთ ამერიკის რეგიონში წარმოებისა და გაყიდვების დირექტორი.

1994 წელს კუკი გადადგა IBM– დან (მთავარი მენეჯერი არ აცხადებს ამის მიზეზს) და დათანხმდა ინტელექტუალური ელექტრონიკის აღმასრულებელი დირექტორის პოზიციის დაკავებაზე. შემდეგ ის მცირე ხანს მუშაობდა Compaq– თან, მაგრამ 1998 წელს იგი დაიქირავა სტივ ჯობსმა და გახდა Apple– ის თანამშრომელი, რომელიც ზედამხედველობდა Macintosh კომპიუტერების საერთაშორისო გაყიდვების განყოფილებას.

მისი პირველი მნიშვნელოვანი მიღწევა Apple– ში იყო შეამცირა ინვენტარიზაციისთვის საჭირო დრო თვეებიდან დღეებამდე.

”ასეთ დროს კომპანიის მართვა დაახლოებით იგივეა, რაც რძის პროდუქტების წარმოება”, - თქვა კუკმა.

მან ოსტატურად მოახერხა "შემომავალი" კომპონენტების, ნაწილების და "გამავალი" პროდუქტების გაუთავებელი ნაკადი: კომპიუტერები და ლეპტოპები, მოგვიანებით კი - iPod, iPhone და iPad.

2007 წელს ტიმ კუკი გაიზარდა Apple– ის მთავარი ოპერაციული სამსახურის თანამდებობაზე. უკვე იმ დროისთვის ცხადი გახდა, რომ სწორედ ის გახდებოდა სტივ ჯობსის მემკვიდრე. 2004 წელს ის რამდენიმე თვის განმავლობაში თამაშობდა. Apple– ის აღმასრულებელი დირექტორი - სტივ ჯობსმა გაიარა პანკრეასის ოპერაცია. 2009 წელს მას კვლავ მოუწია ვაშლის კომპანიის ხელმძღვანელის მოვალეობის შესრულება, რომელიც ღვიძლის გადანერგვის შემდეგ გამოჯანმრთელდა. 2011 წლის იანვარში ჯობსმა დატოვა აღმასრულებელი დირექტორი ჯანმრთელობის გაუარესების გამო და ტიმ კუკი გახდა Apple– ის ახალი აღმასრულებელი დირექტორი 25 აგვისტოს დირექტორთა საბჭოს მიერ.

Apple– ის ახალი ხელმძღვანელი

თავისი მუშაობის ბევრ ასპექტში კუკი აგრძელებს სტივ ჯობსის პოლიტიკას. ზოგიერთ საკითხში ის უფრო წინდახედულად მოქმედებს, ვიდრე მისი წინამორბედი. მაგალითად, ახალი პროდუქტების შემუშავებისას იზრდება სიფხიზლის დონე: ტიმი სერიოზულად იღებს პატენტებს და საავტორო უფლებებს. ფირმის საიდუმლოებების გამჟღავნება თანამშრომლებს არამარტო სამსახურის ტიტულს, არამედ რეპუტაციასაც დაუჯდება.

თუ ჯობს ხშირად ადანაშაულებდნენ ქვეშევრდომებისადმი ბოროტ დამოკიდებულებაში (ის ხშირად კარგავდა ემოციებზე კონტროლს და ყვირილზე გადადიოდა), მაშინ კუკს განსხვავებული მეთოდი აქვს. ის სჯის დამნაშავე ქვეშევრდომებს ყინულოვანი დუმილით. ჯობსის ეპოქაში, ყველა თანამშრომელი ყოველდღიურად უტრიალებდა თავში იმ სიტყვის შესახებ, რასაც ეუბნებოდნენ თავიანთ უფროსს, თუკი მასთან ერთად ლიფტში ჩერდებოდნენ. კუკის შემთხვევაში, ასეთი საჭიროება არ არსებობს - ის უბრალოდ არ ისაუბრებს თანამშრომლებს ასეთ გარემოში.

კუკი მუშაობს კვირაში თითქმის შვიდი დღე. ეს დიდად არ განსხვავდება Twitter– ის შემქმნელისგან ჯეკ დორსისგან. Apple- ის აღმასრულებელი დირექტორი ასევე ძალიან ადრე დგება: დილის 4 საათზე ის იწყებს დღეს საუზმით და სპორტული დარბაზით, შემდეგ კი მიდის ოფისში.

ტიმ კუკის წარმატების წესები

ტიმმა მიიღო ხელფასი 100 მილიონი აშშ დოლარი წელიწადში, ასევე ყველა სახის პრემია გარკვეული მიზნების მისაღწევად. ის ასევე ფლობს Apple– ის აქციების ბლოკს, რომლის ღირებულებაა 500 მილიონზე მეტი.

2017 წელს, Apple– მა, კუკის ხელმძღვანელობით, მიიზიდა ტესლას 50 – მდე თანამშრომელი. ტიმმა ნება დართო ჭკვიანი მანქანების ტექნოლოგიის შესაქმნელად და განყოფილებას სჭირდებოდა სწორი ნიჭი. მიუხედავად იმისა, რომ ილონ მასკი თავისი კომპანიისგან ამგვარ "ტვინის გადინებას" სხვაგვარად განმარტავს. მილიარდერის თქმით, ტესლასგან გათავისუფლებული ინჟინრები და პროგრამისტები ტოვებენ Apple- ს, რომლებმაც ვერ გაუძლეს დატვირთვას და არ გამოაჩინეს თავი საუკეთესოდ.

კუკი აპირებს დარჩეს თავის ამჟამინდელ პოზიციაზე მანამ, სანამ კომპანიის განვითარების ხედვა ემთხვევა იმას, რასაც Apple აკეთებს სინამდვილეში. მისი თქმით, ამ ტიპის კორპორაციას არ შეუძლია უბრალოდ მიიქციოს ყურადღება, ის უნდა იყოს ეფექტური და მუდმივად განვითარდეს.

ტიმ კუკის პირადი ცხოვრება

კუკი არასოდეს მალავდა თავის ჰომოსექსუალურ ორიენტაციას, მაგრამ ამის შესახებ საჯაროდ არ საუბრობდა. 2012 წლიდან Out ჟურნალისტებმა მისი სახელი დაამატეს ამერიკულ კულტურაში ყველაზე გავლენიანი გეი მამაკაცების სიას. ამ სიაში რეგულარულად შედის ელენ დეგენერესი, ანდერსონ კუპერი, ტიმ კუკი და დონალდ ტრამპი.

ტიმი მკაცრად აკეთებს კომენტარს Facebook– ის გარშემო არსებულ სიტუაციასა და მომხმარებლის მონაცემებზე, რომლებიც შეიძლება გამოყენებულ იქნას მესამე მხარის მიერ. ამის საფუძველზე, 2018 წლის აპრილში მას ჰქონდა "მიმოწერის" ჩხუბი მარკ ცუკერბერგთან.

ტიმ კუკი iPhone Xs Max და Xr პრეზენტაციაზე

იმავე წლის სექტემბერში კუკს მოუწია საჯაროდ განემარტა ახალი iPhone XS ხაზის მაღალი ფასები (მაგალითად, რუსეთში ყველაზე მოკრძალებული კონფიგურაციის ფასი 85 ათასიდან დაიწყო). მისი თქმით, მოდელები კიდევ უფრო მოწინავე გახდა და შეუძლიათ ერთდროულად შეცვალონ რამდენიმე ნაცნობი გაჯეტი.

ტიმ კუკი თამაშობს საკუთარ თამაშს როგორც Apple აღმასრულებელი დირექტორი, ისევე როგორც კომპანიის ლეგენდარული თანადამფუძნებლის, სტივ ჯობსის დაუწერელი წესები. ერთ წელზე ნაკლებ დროში, Apple– ის ახალმა აღმასრულებელმა დირექტორმა მოახერხა არა მხოლოდ კომპანიის შენარჩუნება, არამედ მომგებიანობის გაზრდა მომდევნო რეკორდულ მნიშვნელობებამდე. მაგრამ ოდესღაც ავტორიტარული კომპანიის შიგნით ხდება სერიოზული ცვლილებები - ზოგისთვის საშიში, ზოგისთვის კი პირიქით, პერსპექტიული.

ადამ ლაშინსკი, საინტერესო წიგნის ავტორი და ერთ -ერთი მიმომხილველი ბედი, შეეცადა გაეხსნა ერთ -ერთი ყველაზე დახურული კომპანიის რკინის ფარდა, რათა განეხილა რა ცვლილებები ხდება Apple– ში რადიკალურად განსხვავებული ადამიანის ჩამოსვლას მსოფლიოში ყველაზე ძვირადღირებული კორპორაციის სათავეში.

ონლაინ თამაში Fortune Cover

მიმდინარე წლის თებერვალში ინვესტორთა ჯგუფი ეწვია Apple– ს, როგორც ავტობუსის ტურის ნაწილი, რომელიც ჩატარდა კვლევითი ანალიტიკოსის მიერ სითიბანკი... სესია დაიწყო Apple– ის მთავარი ფინანსური ოფიცრის პიტერ ოპენჰაიმერის 45 – წუთიანი პრეზენტაციით. 15 მოწვეულ ინვესტორს შეხვდნენ Apple- ის ტრადიციული წესით - ცენტრში მდებარე დანგრეულ საკონფერენციო დარბაზში Მუნიციპალიტეტიუსასრულო მარყუჟში 4, სადაც ეპყრობა, ერთი წევრის თქმით, "სამი შემორჩენილი ორცხობილა და ორი ქილა დიეტური კოკა".

ეს ყველაფერი, გარდა ტრაქტატებისა, ჩვეულებრივია სილიკონის ველის მსხვილი კომპანიებისთვის, რომლებიც ამ შემოწმებებს იყენებენ როგორც მსხვილ აქციონერებთან ურთიერთობის შესაძლებლობას. მაგრამ იმ დღეს, Apple– ის ინვესტორები შოკში იყვნენ, რომ აღმასრულებელი დირექტორი ტიმ კუკი შემოვიდა ოთახში ოპენჰაიმერის გამოსვლის მეოცე წუთზე, ჩუმად დაჯდა ოთახის უკანა ნაწილში და გააკეთა რაღაც უჩვეულო Apple– ის აღმასრულებელი დირექტორისთვის. ის უსმენდა. მან არასოდეს შეამოწმა თავისი წერილი. მან ხელი არ შეუშალა.

როდესაც ფინანსურმა დირექტორმა დაასრულა საუბარი, ტიმ კუკი, რომელიც იმ დროს Apple– ის აღმასრულებელი დირექტორი იყო, წამოდგა თავისი შენიშვნების სათქმელად. მან თავი თავდაჯერებულად შეინარჩუნა შუა ოთახში და შეინარჩუნა საუბარი "ზედმეტი არაფრის" სტილში, რომელიც უკვე გახდა მისი სავიზიტო ბარათი.

ის სრულიად აკონტროლებდა სიტუაციას და ზუსტად იცოდა ვინ იყო და სად აპირებდა გადაადგილებას. მან უპასუხა ყველა კითხვას პირდაპირ და არ გამოტოვა არც ერთი პრობლემა.

- ერთ -ერთი ინვესტორი

კუკი კი შეეხო თემებს, რომლებიც სცილდებოდა Apple– ის უკვე გამოცხადებულ ფინანსურ შედეგებს. ჰკითხეს მის მოსაზრებას ფეისბუქზე, ტიმ კუკმა უწოდა "დამწყებ" კომპანიას "ყველაზე ახლოს Apple- თან," და დასძინა, რომ ის დიდ პატივს სცემს ფეისბუქს, რომელთანაც Apple- ს კიდევ უფრო მჭიდროდ შეეძლო მუშაობა. სხვათა შორის, კუკმა ცოტა ხნის წინ გამოსცა ფრთხილი აღიარების სიტყვები მისი სხვა კონკურენტისა და პარტნიორისთვის. ფინანსური შედეგების გამჟღავნებისას, კუკმა ამაზონს უწოდა "განსხვავებული კონკურენტი", რომელსაც აქვს "განსხვავებული სიძლიერე" Apple- თან შედარებით და, შესაბამისად, "შეუძლია ბევრი Kindle გაყიდოს" - გაჯეტები, რომლებიც უფრო სერიოზული კონკურენტები ხდებიან iPad- ისთვის.

ყველაზე გასაკვირი ის იყო, რომ ტიმ კუკი დაესწრო იმ ზამთრის კონფერენციას: სტივ ჯობსი კი არ მიფიქრიაასე გააკეთე. კომპანიის ლეგენდარული თანადამფუძნებელი, რომელიც გასული წლის 24 აგვისტოს, Apple– ის გენერალური დირექტორის თანამდებობიდან გადადგა, გარდაცვალებამდე ექვსი კვირით ადრე, იშვიათად აპირებდა ინვესტორებთან შეხვედრების გამოცხადებას. ეს იყო ტიმ კუკის ერთ -ერთი ამოცანა, როგორც კომპანიის აღმასრულებელი დირექტორი. ეს არის დახვეწილი, მაგრამ მნიშვნელოვანი განსხვავება: პირველად ინვესტორებს შეუძლიათ ისაუბრონ აღმასრულებელი დირექტორის წინაშე. და ეს მხოლოდ ტიმ კუკის ერთ -ერთი ცვლილებაა Apple– ში კომპანიის მართვის არასრული წლის განმავლობაში. მისი კომუნიკაცია უოლ სტრიტთან, ასევე მთავრობის წარმომადგენლებთან; მისი გადაწყვეტილება აქციონერებისთვის დივიდენდების გადახდის დაწყებაზე; დასაქმებულთა საქველმოქმედო შემოწირულობის პროგრამის შექმნა - ეს ყველაფერი ერთად, იწყებს წარმოდგენას კუკის ხელმძღვანელობის სტილში.

ვეტერანი კომპანიასთან 14 წლიანი გამოცდილებით, კუკი მხარს უჭერს Apple– ის უნიკალურ კორპორატიულ კულტურას როგორც სიტყვით, ასევე საქმით. მაგრამ ცვლილებები ქცევაში და ტონში აშკარაა. ზოგიერთი მათგანი მკვეთრად აისახება Apple– ის პროდუქტის განვითარების კრიტიკულ პროცესზე. საერთო ჯამში, Apple გახდა ცოტა უფრო ღია და შესამჩნევად უფრო "კორპორატიული", ვიდრე ადრე. ზოგიერთ შემთხვევაში, კუკი აკეთებს იმას, რაც Apple– ს ძალიან სჭირდებოდა და თანამშრომლებს ნამდვილად სურდათ. თითქოს ის ასრულებს დავალებებს დიდი ხნის ვადაგადაცილებული "გამოსწორებების" სიიდან, რაზეც წინა მფლობელმა სტივ ჯობსმა უარი თქვა მხოლოდ ჯიუტი ხასიათის გამო.

აშკარაა, რომ კუკი მოქმედებს თავისივე გონებით, ტოვებს თავის ბეჭედს Apple– ს - მათ შორის ზოგიერთ შემთხვევას, რომელიც კითხვებს ბადებს Apple– ის ყველაზე ერთგულ თაყვანისმცემლებს შორის, რომლებიც ყურადღებით აკვირდებიან სტივ ჯობსის იდეოლოგიის საკუთარი გაგებიდან უმცირეს გადახრებს. ტიმ კუკი თანმიმდევრულად პატივს სცემს სტივ ჯობსის მემკვიდრეობას, მაგრამ ის არ ბოდიშს იხდის იმისთვის, რომ კომპანიამ გზა გაუხსნა საკუთარ თავს. როგორც ჩანს, ის მხარს უჭერს ჯობსის ერთ – ერთ ბოლო სურვილს: რომ Apple– ის აღმასრულებლებმა არ იკითხონ „რას გააკეთებდა სტივ ამ სიტუაციაში“, არამედ გააკეთონ ის, რაც მათი აზრით, საუკეთესოა Apple– ისთვის.

გასაოცარია, რამდენად სტაბილური იყო Apple, იმ ფართო წარმოდგენის ფონზე, თუ რამდენად "უმიზნო" გახდებოდა ეს კომპანია სტივ ჯობსის გარეშე. უოლ სტრიტს აქვს კარგი, მრავალმილიარდიანი მიზეზები ტიმ კუკის "რეჟიმის" სიყვარულისთვის.

ციფრები თავისთავად მეტყველებს.

- ქეთი ჰუბერტი, მორგან სტენლის ანალიტიკოსი

კომპანიის საბაზრო ღირებულება გაიზარდა 140 მილიარდი დოლარით მას შემდეგ, რაც ტიმ კუკმა დაიკავა აღმასრულებელი დირექტორი. 500 მილიარდი დოლარის ღირებულების საბაზრო ღირებულებით, Apple უფრო ღირებულია ვიდრე Exxon Mobil - მიუხედავად იმისა, რომ კომპანიის აქციების ფასი 15% -ით დაეცა მისი მაქსიმალური ღირებულებიდან. სამი მეოთხედიდან მას შემდეგ, რაც ტიმ კუკმა დაიკავა აღმასრულებელი დირექტორი, Apple– მა გამოაქვეყნა 31 მილიარდი დოლარის შემოსავალი და 89 მილიონი iPhone– ის და 38 მილიონი iPad– ის გადაზიდვა - იმაზე მეტი ვიდრე მოსალოდნელი იყო Wall Street– ის ანალიტიკოსი.

მისი შესრულება ფენომენალურია ნებისმიერი რაოდენობრივი თვალსაზრისით.

- ბილ შუპე, Goldman Sachs- ის ანალიტიკოსი.

ამ შედეგების ქება არ შეიძლება მხოლოდ ტიმ კუკს მიენიჭოს. მან აიღო სათავეში კომპანია, რომელიც შედარებულია გამშვებ მანქანასთან მისი ფრენის შუაგულში. უფრო მეტიც, ტიმ კუკს ჯერ არ უჩვენებია რაიმე მართლაც ახალი პროდუქტი - უწყვეტი ინოვაციის მთავარი კრიტერიუმი, რომელსაც ყველა დამკვირვებელი მოუთმენლად მისდევს. მისი ერთადერთი მთავარი პრეზენტაციაა iPhone 4S Siri ხმოვანი ასისტენტით და iPad გაუმჯობესებული ეკრანის გარჩევადობით. ორივე მხოლოდ წინა თაობის მოწყობილობების გამეორებაა.

კულისებს მიღმა ბევრი მინიშნებაა, თუ სად მიჰყავს ტიმ კუკი Apple- ს. ეს ცვლილებები ჩვეულებრივ შეესაბამება აღმასრულებელი დირექტორის ისტორიას და ძლიერ მხარეებს. კუკი არის ოპერატიული ეფექტურობის ოსტატი. 1998 წელს ის შეუერთდა Apple– ს, რათა განეკურნა კომპანიის დაბინძურებული ლოგისტიკური სისტემა ქარხნებიდან, საწყობიდან და მომწოდებლებისგან. კერძოდ, მან გააძლიერა თანამშრომლობა Apple- სა და მის მწარმოებელ პარტნიორებს შორის ჩინეთში.

და ამიტომ სტატიაში New York Timesჩინეთში სამუშაო პირობების გაკრიტიკება Foxconn– ის მაგალითზე, Apple– ის პარტნიორი მისი მოწყობილობების უმეტესობის შეკრებაზე, იყო დარტყმა ტიმ კუკისთვის. მიუხედავად იმისა, რომ კრიტიკის მიზეზი ახალი არ იყო, პუბლიკაციამ დახატა ქარხნის მუშაკების ცხოვრების სასიცოცხლო პორტრეტი. კუკის პასუხი განსხვავდებოდა სტივ ჯობსის ტონისგან, რომელიც შემოიფარგლებოდა პრობლემის მასშტაბის უარყოფით. ახალმა აღმასრულებელმა დირექტორმა არა მხოლოდ პირადად მოინახულა Foxconn, არამედ უფლება მისცა საკუთარ თავს გადაეღო ამ ხნის განმავლობაში. Apple ასევე შეუერთდა სამართლიანი შრომის ასოციაციები(სამართლიანი შრომის ასოციაცია) - მესამე მხარის მონიტორინგის ორგანიზაცია, რომელსაც აქვს შესაძლებლობა ეწვიოს მწარმოებელ ქარხნებს და შეატყობინოს იქ არსებული მდგომარეობა, მწარმოებლების აზრის მიუხედავად.

Apple ჩვეულებრივ დუმს იმაზე, თუ სად იხარჯება მისი ინვესტიცია. თუ ვიმსჯელებთ მათი მოსალოდნელი 7 მილიარდი დოლარის მიხედვით წლის ბოლოსთვის, Apple ემზადება დიდი ზრდისთვის.

ეს ყველაფერი კეთდება დიდი მოცულობის გამო.

- დავით ეიშვერტი, მენეჯერი T. Rowe Price Apple– ის 24 მილიონიანი აქციით

აზიურ კომპანიებს მოსწონთ პეგატრონიდა ჯაბილი, ცოტა ხნის წინ დაიწყო დახვეწილი ჩარხების შეძენა და იაპონიის საბურღი მწარმოებლებმა გამოაცხადეს, რომ ისინი სამომხმარებლო ელექტრონიკის ბაზარზე შედიან. დევიდს მიაჩნია, რომ ეს ყველაფერი Apple- ის დამსახურებაა.

უზარმაზარი ფულისა და უნიკალური წარმოების ნოუ-ჰაუს ხელმისაწვდომობით, Apple– ის მიწოდების ჯაჭვი აკეთებს იმას, რისი გაკეთებაც სხვას არ შეუძლია.

ტიმ კუკის თითის ანაბეჭდები თითქმის სიტყვასიტყვით რჩება ამ "საოცარ" ნივთებზე.

ეს საოცარი შესრულება ყოველთვის იყო არასათანადოდ შეფასებული ფაქტორი Apple– ის წარმატებაში ბოლო ათწლეულის განმავლობაში. ყველაზე დიდი ყურადღება მიიპყრო ულამაზესმა დიზაინმა და ელეგანტურმა მარკეტინგმა სტივ ჯობსის უშუალო კონტროლის ქვეშ. ტიმ კუკის ხელმძღვანელობით, Apple ააშენებს ეფექტურობაკიდევ უფრო მეტად, განსაკუთრებით მაშინ, როდესაც თავად კომპანია იზრდება და უფრო რთული ხდება - რაც თავისთავად შიშს იწვევს მათში, ვინც მიიჩნევს, რომ გიკებმა უნდა შექმნან ტონი.

ამოცანის შესრულების უფრო კონსერვატიული მოდელი ახლა წინა პლანზეა და არა "შესაძლებლობის ფარგლებს გასვლის" მოდელი. მე შემატყობინეს, რომ ახლა ყველა მეტ -ნაკლებად მნიშვნელოვან შეხვედრას ესწრებიან პროექტის მენეჯერები და შესყიდვებისა და მომარაგების მენეჯერები. როდესაც მე იქ ვმუშაობდი, ინჟინერმა თავად გადაწყვიტა რა სჭირდებოდა სამუშაოსთვის, ხოლო პროექტისა და მომარაგების მენეჯერებს მხოლოდ ყველა საჭირო მასალის მოპოვება მოუწიათ. ასეთი ცვლილებები პრიორიტეტების ცვლილების ნიშანია.

- მაქს პაული, Apple– ის ინჟინერიის ყოფილი ვიცე -მდივანი

ინჟინრების შემოქმედებითი გენიის ნებართვის მიცემა ნამდვილად ანათემაა სტივ ჯობსის ეთნოსისთვის Apple– ში.

ეს იწვევს რესურსების უფრო დიდ გაცვლას, რაც აუცილებლად დასრულდება კონფლიქტებით და ეშმაკური საბაბებით.

- Apple– ის ერთ – ერთი ყოფილი ინჟინერი

კორპორატიულ სამყაროში ეს არის საერთო პრობლემები, მაგრამ ისინი ძალიან უჩვეულოა Apple– ისთვის.

რასაკვირველია, თქვენ არ უნდა გაიტაცოთ სტივ ჯობსის წასვლის შემდეგ მოკლე დროში Apple– ის პოტენციური და იზოლირებული ცვლილებების ძალიან ღრმა ანალიზით. მაგრამ მსოფლიოში ყველაზე მეტად განხილულ კომპანიას უყურებენ უკიდურესად სკრუპულოზურად და ზედმიწევნით. არ არის საჭირო მაგალითების შორს ძებნა: ერთ – ერთ კრიტიკულ სტატიაში New York Times– მა Apple– ის პრაქტიკა აჩვენა მთავარ მაგალითს იმისა, თუ როგორ ცდილობენ მსხვილი ამერიკული კომპანიები გადალახონ საგადასახადო სისტემა შეერთებულ შტატებში.

Apple– ის არცერთი მოქმედება შეუმჩნეველი არ რჩება, რაც არ უნდა მნიშვნელოვანი იყოს იგი. Apple– ის ყოფილი თანამშრომელი იხსენებს ინჟინერთან ერთად ლანჩს, რომელიც ახლა Apple– შია. ჭამისთანავე, ყოფილმა თანამშრომელმა, რომელიც ახლა მართავს საკუთარ სტარტაპს, მიანიშნა Apple– ის ინჟინერს, რომ დროა მისთვის სამსახურში დაბრუნებულიყო.

მაგრამ მან უპასუხა, ისინი ამბობენ, რომ ყავის დასალევად ჯერ კიდევ მაქვს დრო, თუ არ გეჩქარება.

ყოფილი თანამშრომლის დასკვნა:

მეჩვენება, რომ ადამიანებს საშუალება მიეცათ ღრმად სუნთქონ.

და ეს არ უნდა იყოს კომპლიმენტი. ბევრ სხვა სიტუაციაში არსებობს ნიშნები იმისა, რომ Apple ხდება უფრო "ნორმალური" კომპანია. როდესაც ადრიან პერჩა, Goldman Sachs– ის ყოფილი ბანკირი შეუერთდა Apple– ს, ის იყო მხოლოდ ერთი აღმასრულებელი თავის განყოფილებაში, რომლის ერთადერთი სამუშაო იყო გარიგებების დახურვა. სტივ ჯობსი, ფაქტობრივად, მხოლოდ აკონტროლებდა და შედიოდა შერწყმებსა და შესყიდვებში (M&A). დღეს პერჩა ხელმძღვანელობს დეპარტამენტს სამი პროფესიონალით, რომლებიც მას ანგარიშობენ და ამ პროფესიონალების მხარდამჭერ გუნდს. ახლა Apple- ს შეუძლია ერთდროულად სამი გარიგების დადებაზე იმუშაოს.

მართლაც, Apple სულ უფრო და უფრო "ტრადიციული" კომპანია ხდება, რაც აისახება მისი პორტფელის MBA ხარისხის მქონე თანამშრომლების რაოდენობის ზრდაში. LinkedIn– ის Apple– ის 2,153 თანამშრომელს, რომლებიც არ არიან ბრენდირებული საცალო ვაჭრობაში, აქვთ MBA მათი პროფილები. მათი ნახევარზე მეტი კომპანიაში ორი წელია არ მუშაობს.

Apple– ში ტექტონიკური ცვლილებების მთავარი საზომი იქნება მისი პროდუქციის ხარისხი. ვინც ეძებდა ხარვეზებს, მათ აღმოაჩინეს სირიში - შორს იყო საუკეთესო Apple პროდუქტი, რომელიც მან გამოუშვა იშვიათი იარლიყით "ბეტა" - სიგნალი იმისა, რომ სერვისი არ უნდა ჩაითვალოს სრულად "დასრულებულად" და გამართულად. Siri– ის რეაგირების მაჩვენებლები ჯერ კიდევ ნელია, რაც იმას ნიშნავს, რომ სერვერები და პროგრამული უზრუნველყოფა, რომლებზეც ისინი მუშაობენ, ვერ ახერხებენ ამოცანის ადეკვატურად გატარებას.

თანამშრომლებს რცხვენიათ სირის. სტივი გაგიჟდებოდა მის გამო.

- Apple– ის ყოფილი თანამშრომელი

ცხადია, არავის შეუძლია დარწმუნებით თქვას, თუ როგორ რეაგირებდა სტივ ჯობსი ყველაფერზე, რაც ახლა ხდება Apple– ში. ამავდროულად, ტიმ კუკი, როგორც ჩანს, თავს უფრო კომფორტულად გრძნობს და კომპანიას მიმართავს იმ მიმართულებით, სადაც ის, მისი აზრით, უნდა იყოს მიზნად. მაგალითად, ჯობსი წინააღმდეგი იყო საკუთარი აქციების დივიდენდებისა და გამოსყიდვის იდეის. მაგრამ ტიმ კუკმა არაერთხელ გაზარდა ინვესტორების ინტერესი ამ იდეის მიმართ, საჯაროდ განაცხადა, რომ იგი ვერ ხედავს რაიმე "რელიგიურ" მიზეზს დივიდენდების წინააღმდეგ. შედეგად, 19 მარტს, Apple- მა გამოაცხადა კვარტალური დივიდენდის ანაზღაურება $ 2.65 თითო აქციაზე, ასევე $ 10 მილიარდიანი აქციის გამოსყიდვის პროგრამა.

ტიმ კუკის უთქმელი გზავნილი ის არის ცხოვრება გრძელდებადა Apple კვლავ ... Apple. აპრილის შუა რიცხვებში კომპანიამ დაიქირავა სასტუმრო კომპლექსი კარმელის ხეობის რანჩოწარმოუდგენლად საიდუმლო და პირადი მოვლენისთვის "ტოპ 100"- პირველი ასეთი შეხვედრა სტივ ჯობსის გარდაცვალების შემდეგ. ამ ტრადიციის ფესვები მიდის კორპორაციის შორეულ წარსულში. ამ საიდუმლო შეხვედრებზე მოსაწვევები მიიღება არა მხოლოდ კომპანიის მთავარმა მენეჯერებმა, არამედ რიგითმა თანამშრომლებმა, რომლებიც როგორღაც გამოირჩეოდნენ აღმასრულებელი დირექტორის თვალში. ასეთი ღონისძიებები იშვიათი შესაძლებლობაა თანამშრომლებისთვის, რომ მჭიდროდ გაეცნონ Apple– ის გეგმებს მომდევნო წელიწადნახევრის განმავლობაში.

ტიმ კუკი ტრადიციულად მოითხოვდა, რომ თითოეული მოწვეული დამოუკიდებლად გამგზავრებულიყო შეხვედრის ადგილას ჩარტერული ავტობუსით, რათა კოლეგებში ეჭვი არ გაეღვივებინა. ტიმ სთხოვა რამდენიმე თანამშრომელს მოემზადებინათ პრეზენტაციები, ისევე როგორც სტივ ჯობსმა ერთხელ სთხოვა ვინმეს ეს შეხვედრები. მაგრამ მსგავსება "იმ დროს" იქ დასრულდა. შეხვედრა, მესამე ხელიდან მრავალი გამოძახილით, გაიხსენა სრულიად განსხვავებული ატმოსფეროთი - ოპტიმისტური და მხიარულიც კი. ტიმ კუკი იყო კომუნიკაბელური, თუნდაც სათამაშო განწყობა - უზარმაზარი განსხვავება პირქუში და საშიში ატმოსფეროსგან, რომელიც გაბატონდა სტივ ჯობსთან წინა მსგავს შეხვედრებზე.

ყველა ის, ვინც მიმდინარე კერძო ღონისძიებაზე იყო მიწვეული გამოვიდა ბრძოლისუნარიანი, ენთუზიაზმით, ალბათ დაინახა ახალი iPhone და კიდევ ახალი Apple TV. კომპანიის ერთი დიდი ხნის თანამშრომელი "აღფრთოვანებული იყო" იმით, რაც ნახა.

ხალხი გამოჩნდა სრული ნდობით კომპანიის მიმდინარე კურსის სისწორეში.

ტიმ კუკმა ასევე მიიღო განსხვავებული როლი სტივ ჯობსის სახით - პირდაპირი მოლაპარაკებების ოსტატი. გავლენიანი ტექნიკური კომპანიის აღმასრულებელი დირექტორი ცოტა ხნის წინ შეხვდა ტიმ კუკს და უწოდა მას "მიწიერი, ადამიანური, დეტალებზე ორიენტირებული და განიარაღებული". უფრო მეტიც, ეს უკანასკნელი ხარისხი გამოიყენება ტიმ კუკზე უფრო ხშირად, ვიდრე სხვები.

ის არის უბრალო, მიწიერი და ადვილი კომუნიკაცია. დამავიწყდა, რომ ის არის Apple– ის აღმასრულებელი დირექტორი. ეს არის სრულიად განსხვავებული გამოცდილება სტივ ჯობსის შემდეგ.

როგორც აღმასრულებელი დირექტორი, ტიმ კუკი იმდენად დაბლა დაფრინდა მედიის რადარზე, რომ კომპანიის გარეთ თითქმის არავინ შენიშნა. ყოველივე ამის შემდეგ, Apple იყო პერსონალიზებული ერთი ადამიანის მიერ, რომელიც მჭიდროდ იყო დაკავშირებული კომპანიის საზოგადოებრივ და შიდა იმიჯთან. როგორც აღმასრულებელი დირექტორი, ტიმ კუკმა ნელნელა დაიწყო ხალხის გაცნობა მისი პირადი ისტორიის შესახებ. თებერვლის ინვესტორთა კონფერენციის დროს, ტიმ კუკმა კონტექსტიდან გამომდინარე თქვა, რომ იგი ერთხელ მუშაობდა ქაღალდის ქარხანაში ალაბამაში და ალუმინის ქარხანაში ვირჯინიაში.

ასეთმა პირადმა „ნაწყვეტებმა“ უნდა მოახდინოს ტიმ კუკის პიროვნების ჰუმანიზაცია, რომელიც თავად არის ძალიან კერძო პირი, რომელსაც აქვს რამდენიმე ჰობი, გარდა ფიტნესისა და სპორტის ყურება. კურორტზე დასვენების დროს კანიონის რანჩოარიზონაში ბევრმა უცნობმა დაინახა ტიმ კუკი და აღნიშნა მისი სიახლოვე, ხშირი ვახშმები მარტო ან მისი iPad– ის კომპანიაში, რომელზეც ის რაღაცას კითხულობდა. იმავე თებერვლის კონფერენციაზე მან აღნიშნა, რომ მას არ შეუძლია თავისი Apple TV– ს გარეშე ცხოვრება - კითხვების დასმა იმის შესახებ, თუ რას უყურებს ის იქ. კუკის შენიშვნა, რომელიც გაცემული იყო როგორც პასუხი კომპანიის გიგანტური სავალუტო რეზერვების გამოყენების გეგმების შესახებ, არ გასულა ცნობისმოყვარე თაყვანისმცემლებს.

Apple არ აპირებს გიჟური ტოგა წვეულებების მოწყობას ან რაიმე ფრიად სასაცილოს გაკეთებას.

აღმასრულებელი დირექტორის, ექსტროვერსიის ყველა ამ მაჩვენებლით, ტიმ კუკი მედიას მჭიდროდ ინახავს. მან მხოლოდ რამდენიმე ინტერვიუ მისცა და Apple– მა უარი თქვა კომენტარის გაკეთება ამ სტატიისთვის. ბუნებრივია, Apple თავად არის დაინტერესებული ყურადღებით გაავრცელოს ინფორმაცია მისი ახალი აღმასრულებელი დირექტორის შესახებ. Apple– ის გამგეობის წევრი ალ გორი გამოაქვეყნა Time– ის სტატიაში მსოფლიოს 100 ყველაზე გავლენიანი კომპანია, სადაც ნათქვამია, რომ ტიმ კუკი მიჰყავს Apple– ს ახალ სიმაღლეებზე „შეუფერხებლად და ზუსტად ახორციელებს მთავარ პოლიტიკურ ცვლილებებს“. არც ალ გორს და არც Apple– ს არ აწუხებთ იმის ახსნა, თუ კონკრეტულად რა ცვლილებებზე იყო საუბარი.

მიუხედავად იმისა, რომ ტიმ კუკი ცვლის Apple– ის განვითარების პოლიტიკას, ის გულმოდგინედ გვპირდება, რომ ერთგული იქნება სტივ ჯობსის მიერ შექმნილი კორპორატიული კულტურის ერთგული. Goldman Sachs– ის ზამთრის ინვესტორთა კონფერენციაზე ტიმ კუკს ჰკითხეს, თუ როგორ შეუძლია მის საბჭოს შეცვალოს Apple და რამდენად სურს მისი კულტურის შენარჩუნება. ტიმმა იგნორირება მოახდინა კითხვის პირველ ნაწილზე და პირდაპირ მეორეზე გადავიდა.

სტივმა გვასწავლა წლების განმავლობაში, რომ კომპანია უნდა შემოტრიალდეს დიდი პროდუქტების გარშემო და რომ ჩვენ მაქსიმალურად უნდა ვიყოთ კონცენტრირებულნი მხოლოდ რამდენიმე საკითხზე, იმის ნაცვლად, რომ ვცდილობთ გავაკეთოთ ყველაფერი ერთდროულად და არაფერი გავაკეთოთ. კარგი... ვაშლი არის ჯადოსნური ადგილი, სადაც ადამიანები აკეთებენ თავიანთ საქმეს.

Apple– ის თანამშრომლების უმეტესობა კმაყოფილია ტიმ კუკით. ის ხშირად ზის კაფეტერიაში სხვადასხვა თანამშრომელთან ერთად ლანჩის დროს. ჯობს დანარჩენებისგან სადილობდა - მთავარ დიზაინერთან ჯონათან აივთან ერთად. ეს მცირე განსხვავება ბევრს ამბობს იმაზე, თუ რა ანაზღაურებას შეიძლება ელოდონ თანამშრომლები თავიანთი აღმასრულებელი დირექტორისგან. სტივ ჯობსს ერთდროულად პატივს სცემდნენ, უყვარდათ და ეშინოდა. ტიმ კუკი ერთმნიშვნელოვნად მომთხოვნი უფროსია, მაგრამ მას არ ეშინია. მას პატივს სცემენ, მაგრამ არა თაყვანისცემის ობიექტს. როდესაც Apple შედის კორპორატიული ისტორიის ახალ, რთულ ფაზაში, მას ეს ნამდვილად არ სჭირდება ღმერთო (ხმა არ აქვს)

საიტი ტიმ კუკი თამაშობს საკუთარ თამაშს როგორც Apple აღმასრულებელი დირექტორი, ისევე როგორც კომპანიის ლეგენდარული თანადამფუძნებლის, სტივ ჯობსის დაუწერელი წესები. ერთ წელზე ნაკლებ დროში, Apple– ის ახალმა აღმასრულებელმა დირექტორმა მოახერხა არა მხოლოდ კომპანიის შენარჩუნება, არამედ მომგებიანობის გაზრდა მომდევნო რეკორდულ მნიშვნელობებამდე. მაგრამ ოდესღაც ავტორიტარული კომპანიის შიგნით, სერიოზული ცვლილებები ხდება - ზოგისთვის ...

დედამიწის ყველაზე ძვირადღირებულ კომპანიას ჰყავს ახალი უფროსი - ტიმ კუკი. ეს მშვიდი და პირადი ადამიანი გახდა ჩვენი დროის ყველაზე ცნობილი ხატის მემკვიდრე. მაგრამ რა არის ტიმ კუკი? და შეუძლია თუ არა Apple ისეთივე წარმატებული იყოს სტივ ჯობსის გარეშე?

ბოლო კითხვას ცალსახად შეუძლია პასუხის გაცემა - დიახ. სინამდვილეში, ტიმ კუკს უკვე აქვს კორპორაციის მართვის გამოცდილება.

ასე რომ, რამდენიმე ფაქტი Apple– ის ახალი აღმასრულებელი დირექტორის ბიოგრაფიიდან:

• ტიმ კუკი, გემთმშენებლობის ვაჟი, დაიბადა 1960 წლის 1 ნოემბერს. რობერტსდეილში, ალაბამა.
• კუკმა მიიღო ბაკალავრის ხარისხი ობურნის უნივერსიტეტის სამრეწველო ინჟინერიის ფაკულტეტზე. მან ასევე მიიღო MBA დიუკის უნივერსიტეტიდან 1988 წელს.
• ტიმ კუკი მუშაობდა IBM– ში 12 წლის განმავლობაში, 1982 წლიდან.
• IBM– ში კუკი ცნობილი იყო, როგორც პასუხისმგებელი თანამშრომელი, რომელიც მუშაობდა საშობაო და საახალწლო დღეებში ისე, რომ კომპანიას ჰქონდა დრო, რომ შეკვეთები ერთ წელიწადში შეესრულებინა. კოლეგების თქმით, მასთან მუშაობა სიამოვნება იყო.
• 1994 წელს. ტიმ კუკი გახდა ინტელექტუალური ელექტრონიკის აღმასრულებელი დირექტორი.
• 1997 წელს. კუკი გადავიდა Compaq– ში და 1998 წელს. - Apple– ში. მისი პირველი თანამდებობა იყო მსოფლიო ოპერაციების უფროსი ვიცე პრეზიდენტი. ამ როლში კუკმა რევოლუცია მოახდინა Apple– ის მიწოდების ჯაჭვში და დაამყარა კავშირები გარე მწარმოებლებთან.
• ტიმ კუკი არის ცნობილი მუშაკი. ამბობენ, რომ ის იწყებს ელ.ფოსტის გაგზავნას ყოველდღე დილის 4:30 საათზე, ხოლო კვირას ის მართავს საკონფერენციო ზარებს მენეჯერებთან, რათა მოემზადოს მომავალი კვირისთვის.
• კუკის რაციონალური მიდგომა მენეჯმენტსა და პრობლემის გადაჭრაში აშკარა იყო Apple– ში მისი ჩამოსვლისთანავე. როდესაც შეხვედრაზე განიხილებოდა პრობლემა ჩინეთში, ტიმ კუკმა აღნიშნა, რომ პრობლემა ძალიან სერიოზულია და ვიღაც ჩინეთში უნდა იყოს მის მოსაგვარებლად. ნახევარი საათის შემდეგ კუკმა შეხედა ერთ -ერთ მენეჯერს და ჰკითხა: "შენ ისევ აქ ხარ?" მომდევნო ფრენისას მენეჯერი უკვე მიფრინავდა ჩინეთში. ეს ინციდენტი გახდა Apple– ის ერთ – ერთი ლეგენდა.
• კუკის ერთ -ერთი რევოლუციური გადაწყვეტილება იყო პროდუქტის ინვენტარის ფაქტიურად გაუქმება. ეს მნიშვნელოვანია, რადგან კორპორაციას ეღირება ფული შეინახოს ის, რაც დარჩა საწყობში, მისი შემოტანის ნაცვლად. კუკმა საწყობებს უწოდა "ბოროტების ფესვი" და კომპიუტერების წარმოება და მიწოდება შეადარა რძის მიწოდებას: ძროხისგან პირდაპირ მომხმარებელზე, რაც შეიძლება მალე. საწყობების დახურვით და პროდუქტების მწარმოებლების მომხმარებელზე მიწოდებით, ტიმ კუკმა უდიდესი წვლილი შეიტანა Apple– ის კომპიუტერების ერთ – ერთი ყველაზე მომგებიანი მწარმოებელი მსოფლიოში.
• კუკმა ასევე დაარწმუნა Apple, რომ თავი შეიკავოს საკუთარი კომპონენტების წარმოებისგან და ინვესტიცია ჩაუტარდეს საზღვარგარეთ წარმოებულ ქარხნებში, როგორიცაა Foxconn და გახადოს ისინი პარტნიორები.
• 2004 წელს ტიმ კუკმა დაიკავა მაკინტოშის დივიზია. ის ხელმძღვანელობდა Mac– ების გადასვლას PowerPC პროცესორიდან Intel– ზე. ამრიგად, Windows შესაძლებელი გახდა Mac– ზე გაშვება და კუკის სტრატეგიამ კონკურენტების მემილიონედ აუდიტორია მის გვერდით მიიყვანა.
• ასევე 2004 წელს, ტიმ კუკი პირველად მუშაობდა აღმასრულებელი დირექტორის თანამდებობაზე, ხოლო სტივ ჯობსს ოპერაცია ჩაუტარდა.
• 2007 წელს ტიმ კუკი დაწინაურდა აღმასრულებელ დირექტორად.
• ორი წლის შემდეგ, 2009 წელს, კუკმა კვლავ შეცვალა სტივ ჯობსი, როდესაც მას ჩაუტარდა ღვიძლის გადანერგვის ოპერაცია.
• საბოლოოდ, მიმდინარე წლის იანვარში ტიმ კუკი გახდა აღმასრულებელი დირექტორის მოვალეობის შემსრულებელი, ხოლო ჯობსი ავადმყოფობის შვებულებაში იმყოფებოდა დიდი ხნის განმავლობაში.
• საერთო ჯამში, ტიმ კუკი ერთ წელზე მეტი ხნის განმავლობაში მუშაობდა Apple– ის აღმასრულებელ დირექტორად.
• ცოტა რამ არის ცნობილი კუკის პირადი ცხოვრების და ჰობის შესახებ. ის ვარჯიშობს, დადის დარბაზში, უყვარს ლაშქრობა და ველოსიპედით სიარული. ის ასევე მუშაობს Nike– ის დირექტორთა საბჭოში.
• ტიმ კუკი არის ობურნის საფეხბურთო გუნდის გულშემატკივარი.
• იმისდა მიუხედავად, რომ 2004 წლიდან ბევრმა თქვა, რომ კუკი შეცვლის ჯობსს, მას არასოდეს უფიქრია, რომ ის გახდებოდა Apple– ის აღმასრულებელი დირექტორი. ერთ დღეს მან თქვა: ”მოდი, შეცვალე სტივი? არა ის შეუცვლელია ... ხალხმა ეს უნდა გაიგოს. მე ვხედავ სტივს, სამოცდაათი წლის, ნაცრისფერი თმით, ჩემი პენსიაზე გასვლის შემდეგ. ”

იქნება ტიმ კუკი Apple– ის ახალი აღმასრულებელი დირექტორი? აბსოლუტურად.

ტიმ კუკიარის მსოფლიოში ერთ-ერთი ყველაზე პოპულარული და ცნობილი აღმასრულებელი დირექტორი. უცნაური არაფერია, რადგან ის არის კომპანიის სათავეში, რომელიც შეიქმნა ყველაზე ქარიზმატული და წარმოუდგენელი ადამიანის მიერ ბოლო ოცი წლის განმავლობაში. თუმცა, ტიმ კუკი არ არის სტივ ჯობსი.

ერთხელ ტიმს ჰკითხეს: - მაშ, თქვენ გახდებით ჯობსის შემცვლელი?რაზეც მან გულწრფელად უპასუხა: ”სტივი შეუცვლელია. მაგრამ ჩვენ გავაგრძელებთ საუკეთესო პროდუქტების დამზადებას. ”ჩვენ მივხვდით, რომ ტიმ კუკი დიდი ხანია არ ჰგავს სტივ ჯობსს: მას არ სურს ბრძოლა, მაგრამ მიდის სამშვიდობო მოლაპარაკებებზე, მან დაიწყო დივიდენდების გადახდა, რაც ჯობსმა 1996 წლიდან გამოტოვა. მისი ყველა მოქმედება აჩვენებს, რომ ახალი აღმასრულებელი დირექტორი თამაშობს საკუთარი წესებით და აქვს საკუთარი სტრატეგია კომპანიის განვითარებისათვის. და აქ არაფერია უცნაური: მისი მთელი კარიერა შეადარებს იმას, რაც ჯობსმა გააკეთა და ამიტომაც მისი მთავარი ამოცანაა არ დაკარგოს სახე და დაუმტკიცოს მთელ მსოფლიოს, რომ ის ნამდვილად იმსახურებს თავის ადგილს Apple– ის აღმასრულებელი დირექტორის სავარძელში.

დოკის მუშაკისა და დიასახლისის ვაჟი, ტიმ კუკი დაიბადა 1960 წლის ნოემბერში, რობერტსდეილში, ალაბამა. დაამთავრა ობერნის უნივერსიტეტი, რის შემდეგაც სწავლა განაგრძო დიუკის უნივერსიტეტში MBA ხარისხით. ახალგაზრდა ტიმმა სწავლა დაასრულა ჯერ კიდევ 1988 წელს.

1998 წელს ტიმ კუკი გახდა Apple– ის ნაწილი და ამის გამო დატოვა პოსტი Compaq– ის ვიცე პრეზიდენტი, სადაც ის იყო პასუხისმგებელი ქარხნებსა და გაყიდვის პუნქტებში მასალებისა და პროდუქტების მიწოდების ჯაჭვის შექმნაზე. ტიმ კუკი 29 წელზე მეტია კომპიუტერულ ინდუსტრიაშია. მათგან 13 (ახლა მხოლოდ 14) მან გაატარა სტივ ჯობსის კომპანიაში, მუშაობდა Apple– ში. კიდევ 12 წლის განმავლობაში ის მისცა IBM- Apple– ის გასული საუკუნის ყველაზე საშინელი მტერი. დღეს, გარდა Apple– ში მუშაობისა, ტიმ კუკი არის დირექტორთა საბჭოს ერთ – ერთი წევრი ნაიკი.

მას შემდეგ რაც ტიმ კუკმა დატოვა Compaq Apple– ში კარიერის გასაგრძელებლად, ბევრს არ სჯეროდა მისი წარმატების. ეს ყველაფერი მოხდა ჯობსისა და კუკის პერსონაჟებს შორის არსებულ უზარმაზარ განსხვავებამდე: ეს წარმოუდგენლად უზარმაზარი იყო. სტივი იყო განწყობის ადამიანი, ემოციური, სწრაფი ხასიათის, ხშირად არ ეგუებოდა სხვა ადამიანებს. ტიმი, პირიქით, იყო ძალიან მოწესრიგებული, მშვიდი, გაწონასწორებული. კოლეგები მას არაფერს ეძახდნენ, გარდა "შრომისმოყვარე".

მაგრამ აფეთქება არ მომხდარა. ერთად მუშაობის 13 წლის განმავლობაში, ტიმ კუკი გახდა სტივ ჯობსის მარჯვენა ხელი, მან შეძლო Apple– ის ლოგისტიკის ახალ დონეზე აყვანა. ზოგიერთი ექსპერტი ირწმუნება, რომ კუკის გარეშე iPad– ის ფასი ბევრჯერ უფრო მაღალი იქნებოდა. ის იყო ერთ – ერთი იმ ადამიანთა გუნდიდან, რომლებმაც თავიანთი ნიჭით შეძლეს აეშენებინათ Apple, როგორც ამას დღეს ვხედავთ.

ტიმის ჩვეული დღე იწყება დილის 4.30 საათზეროდესაც ის აანალიზებს თავის წერილებს, აგზავნის და პასუხობს წერილებს. ადრეული ფრინველი. ყველა შეხვედრა იმართება კვირა ღამეს: თქვენ უნდა მოემზადოთ იმისთვის, თუ როგორ შეხვდეთ ახალ კვირას. კუკის ჰობი საკმაოდ ამქვეყნიურია. მას უყვარს სიარული, ველოსიპედის ტარება, სპორტული დარბაზის მონახულება. და, რა თქმა უნდა, საუკეთესო ამერიკულ ტრადიციებში, მას უყვარს ამერიკული ფეხბურთი.

ცოტა რამ არის ცნობილი მისი პირადი ცხოვრების შესახებ, გარდა იმისა, რომ ტიმ კუკი გეია. მას ფარულად უწოდებენ "სილიკონის ველის მთავარ გეი". მაგრამ კუკი არ აქვეყნებს რეკლამას მის პირად ცხოვრებაზე, ამიტომ პრაქტიკულად არ არსებობს დეტალები ამ საკითხთან დაკავშირებით.

ტიმ კუკის წარსული, როგორც Apple– ის აღმასრულებელი დირექტორი, არ იყო პირველი შემთხვევა. 2011 წლამდე მან უკვე რამდენჯერმე დაიკავა აღმასრულებელი დირექტორის თავმჯდომარე, როდესაც სტივ ჯობსის ჯანმრთელობის მდგომარეობა უკეთესი იყო და ის მიემგზავრებოდა სამკურნალოდ:
- 2004 წელი.სტივ ჯობსმა პანკრეასის კიბოს გამო ორი თვით დატოვა. ოპერაცია წარმატებით დასრულდა.
- 2009 წელი.ტიმ კუკი იყო კომპანიის სათავეში რამდენიმე თვის შემდეგ სტივ ჯობსის ღვიძლის გადანერგვის შემდეგ.
- 2011 წ.სტივ ჯობსი ავადმყოფობის გამო ჯანმრთელობის მდგომარეობის გამო წავიდა. მთელი ამ ხნის განმავლობაში, კუკი იყო კომპანიის სათავეში.

როდესაც სტივ ჯობსმა 2011 წლის 25 აგვისტოს გამოაცხადა Apple– ის აღმასრულებელი დირექტორის თანამდებობიდან გადადგომის შესახებ, მან პირადად ურჩია დირექტორთა საბჭოს აირჩიოს ტიმ კუკი ახალ აღმასრულებელ დირექტორად. რაც შეეხება ჩემთვის, ეს არ არის უშედეგოდ. ტიმს აქვს ყველაზე მეტი გამოცდილება, გარდა ამისა მან იცის კომპანიის ყველა სირთულე: კომპანიის დამფუძნებელთან ერთად 13 წლიანი მუშაობა არ შეიძლება დაიკარგოს. მაგრამ საინტერესოა, რომ ტიმ კუკი არ მუშაობს მხოლოდ იდეაზე, როგორც ჯობსმა გააკეთა. 2010 წელს ტიმმა გამოიმუშავა 59 მილიონი აშშ დოლარი, ხოლო 2011 წელს ის გახდა მსოფლიოში ყველაზე მაღალანაზღაურებადი აღმასრულებელი დირექტორი, რომელმაც მიიღო მეტი 350 მილიონი დოლარი... სტივ ჯობსის ხელფასი იყო მხოლოდ $ 1 წელიწადში.

ტიმ კუკი არის ერთ -ერთი ყველაზე პოპულარული და გავლენიანი აღმასრულებელი დირექტორი მსოფლიოში. გარდა ამისა, უახლესი გამოკითხვებისა და კვლევების საფუძველზე, ის არის ყველაზე დამტკიცებული ლიდერი. ისინი კმაყოფილი არიან Apple– ის თანამშრომლების დაახლოებით 97% –ით. და ეს მაჩვენებელი არ იქნა მიღწეული მსოფლიოს არც ერთი კომპანიის მენტორი.

ის ასევე არის ერთ -ერთი ყველაზე გავლენიანი ადამიანი მსოფლიოში ჟურნალ Time- ის რეიტინგის მიხედვით. და ეს არ არის უცნაური, რადგან ის არის კორპორაციის სათავეში, რომელიც უდავოდ შეიქმნა ყველაზე ქარიზმატული და გავლენიანი ადამიანი ბოლო 30 წლის განმავლობაში. თუმცა, ტიმ კუკი არ არის სტივ ჯობსი.

ტიმ კუკის ბიოგრაფია

ტიმ კუკი ჯობსზე ხუთი წლით უმცროსია. ის დაიბადა 1960 წლის 1 ნოემბერს ალაბამას პატარა ქალაქ რობერსტდეილში, გემთმშენებლობის მუშაკისა და დიასახლისის ვაჟი. კუკოვის ფანჯრის ჩაცმისადმი სიყვარულის ფესვები მდგომარეობს, გულწრფელად რომ ვთქვათ, არა მდიდარ მოქმედებაში.



1982 წელს ტიმ კუკმა დაამთავრა ობერნის უნივერსიტეტი ბაკალავრის ხარისხით სამრეწველო ინჟინერიაში. ექვსი წლის შემდეგ ტიმ კუკმა სწავლობდა მაგისტრატურას დიუკის უნივერსიტეტის ფუკუას სკოლაში, რომელიც დაამთავრა 1988 წელს. ობურნმა მნიშვნელოვანი როლი ითამაშა ტიმის ცხოვრებაში. ეს შენიშნავს ყველას, ვინც ეწვევა Apple– ის აღმასრულებელი დირექტორის ოფისს პალო ალტოში. ტიმ კუკს აქვს სხვადასხვა სახის ოუბურნის სამახსოვრო მასალა, რომლებიც მოგვაგონებს კალიფორნიის ფორვარდ ჯანედემსა და ანდერსს.


ტიმ კუკს აქვს მშვიდი და გონივრული განწყობა. ის მზადაა დარჩეს "ძმის ჩრდილში" და აკეთებს იმას, რასაც სწორად და სწორად მიიჩნევს. ტიმი ძუნწი ემოციებით გამოირჩევა და მისი იუმორი მრავალფეროვნებით არ ბრწყინავს. თავად კუკი არ არის საკმაოდ კომუნიკაბელური ადამიანი, ის უბრალოდ არ არის დაინტერესებული გარშემომყოფებით. გოგონებს შეუძლიათ სხვების ჩახუტება და კოცნა, მაგრამ არა ტიმს. კუკი გულუხვად ხარჯავს დიდ თანხებს ქველმოქმედებაში და მიჰყვება ორი ლეგენდარული მეწარმის - ჯობსისა და ფილ ნაითის მაგალითს. ტიმ კუკი უპირატესობას ანიჭებს მსუბუქი საქმიანი სამოსს, ვიდრე შავი ჯობსის მაისური. მან შეჭრა ნაცრისფერი თმა თაყვანისმცემელი ლენს ამსტრონგის სტილში - ტურ დე ფრანსის შვიდგზის გამარჯვებული.
სტივ ჯობსის მსგავსად, ტიმმაც მოახერხა სიკვდილის პირას მყოფი. სწორედ სიკვდილის შიშმა უბიძგა კუკს ველოსიპედისკენ. ტიმ კუკი ფიტნესის მოყვარულია და უყვარს ლაშქრობა. კუკი ყოველ დილით დგება გასაშვებად ახლომდებარე მოკრძალებული სახლის გარეთ. 2010 წელს ორბერნის უნივერსიტეტში სიტყვით გამოსვლისას კუკმა ხაზი გაუსვა ინტუიციის მნიშვნელობას ცხოვრების გზების წარმართვაში.

პირველი ნაბიჯები Apple– ისკენ: კარიერა IBM– ში და Compaq– ში

ობერნის უნივერსიტეტის დამთავრების შემდეგ, კუკმა 12 წელი გაატარა IBM კვლევით ცენტრში, მუშაობდა Apple– ის გასული საუკუნის ყველაზე უარეს მტერთან.



მის მზადყოფნას, თავი დაანებოს სამუშაოს, მოწმობს შემდეგი ფაქტი, რომელიც გაიზიარა ყოფილმა უფროსმა რიჩარდ დოგერტიმ: კუკი მოხალისედ მუშაობდა შობასა და ახალ წელს შორის, მხოლოდ კომპანიის წლიური გეგმის დასასრულებლად. რეი მეისის თანახმად, რომელიც პასუხისმგებელია კომპიუტერების წარმოებაზე IBM განყოფილებებში, კუკი აშკარად იყო არასტანდარტული IBM კომი. კუკი იყო სხვაზე ჭკვიანი, ამ სიტყვის კარგი გაგებით, სხვაზე აგრესიული და სხვაზე მეტად მუშაობდა.
კუკმა დატოვა IBM 1994 წელს და გადავიდა კომპიუტერების გაყიდვების განყოფილებაში Intelligence electronics Co. იქ მან საბოლოოდ მიაღწია მთავარი ოპერატორის თანამდებობას. მაგრამ 1997 წელს კომპანია დაიკავა ინგრამ მიკრომ და ტიმ კუკი გადავიდა Compaq– ში, სადაც ის იყო კორპორაციული შესყიდვების ვიცე პრეზიდენტი, პასუხისმგებელი მომწოდებლებთან მუშაობაზე. ახალ ადგილზე, ის მხოლოდ ექვსი თვის განმავლობაში მუშაობდა, რადგან 1998 წლის მარტში მან მიიღო პირადი მოწვევა სტივ ჯობსისგან - ადამიანი იშვიათი საჩუქრით, მილიონთა ოცნებებისა და სურვილების გამოცნობისთვის.

შეუერთდით Apple– ის გუნდს: შეხვდით ჯობსს

Apple– ის ხელმძღვანელის, გილ ამელიოს თანამდებობიდან გათავისუფლების შემდეგ, რომელმაც, სამთვიანი მუშაობის შემდეგ, ვერ გაუძლო ჯობსის უზარმაზარ სტრესს და ზეწოლას, ერთ წელზე მეტი ხნის განმავლობაში, თავად ჯობსი ეწეოდა კომპანიის საოპერაციო საქმიანობას მარტო და მის გარეშე. შეცდომების დაშვების უფლება. ყველა განმცხადებელი, რომელსაც ჯობს ესაუბრა, წარმოიშვა, როგორც წარმოების ძველი თაობა. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, მას სჭირდებოდა თანამშრომელი ლიდერული თვისებებით მაიკლ დელის ტოლი, რომელსაც ჯობსსი მიიჩნევდა ოქროს სტანდარტად ლოგისტიკაში.
მაიკლ დელმა, Dell Corporation– ის დამფუძნებელმა მამამ, გაუნათლებელმა მილიარდერმა, დააარსა ფირმა ავტოფარეხიდან, რომელიც IBM PC– ს სახლში მოდიფიცირებულ ცვლილებებს აძლევდა. ის გახდა პირველი, ვინც შეძლო მკაცრი ლოგისტიკური ხაზის შექმნა, კომპანიის მარკეტინგული სტრატეგია, რომელიც შემდეგ გადაწერეს IBM- მა და Compaq- მა.

მარტივად რომ ვთქვათ, 1998 წელს სტივს სჭირდებოდა ადამიანი, რომელსაც შეეძლო აეშენებინა ქარხნები და ქარხნები, მიწოდების ჯაჭვები, რომლებიც მუშაობდნენ უმცირესი შეფერხების გარეშე.
1998 წლის ივლისში სტივ ჯობსი ხვდება ტიმ კუკს, 37 წლის წყაროს და მიწოდების ჯაჭვის მენეჯერს Compaq Computer– ში. ძალიან საინტერესო შეხვედრა იყო. სტივმა დაიქირავა Apple– ის ადამიანები, რომ ეპოვათ ვინმე COO– სთვის. მათ ბევრჯერ დაურეკეს ტიმს და სცადეს სტივთან შეხვედრის მოწყობა. ტიმ კუკმა ვერ გაუძლო ჯობსის ძლიერ აურას და პარასკევს ღამით გაფრინდა შეხვედრაზე. შეხვედრა მეორე დილით ადრე შედგა. შემოქმედებითი გენიოსის ხუთწუთიანი საუბრის შემდეგ, ტიმ კუკი მზად იყო დაეტოვებინა თავისი დისკრეცია და რაციონალურობა. ის შეძრწუნებული იყო. მისმა ინტუიციამ უთხრა მას, რომ Apple იქნებოდა მისი ერთადერთი შესაძლებლობა, ყოფილიყო კომპანიაში ხედვით და შემოქმედებით გენიოსთან.


ჯობსმა განუცხადა ტიმს Apple– ის ამბავი და მომხმარებელზე ორიენტირების სტრატეგია. ტიმმა იცოდა, რომ სხვა კომპანიები ზუსტად პირიქით აკეთებდნენ. საუბრისას შეიძლება გაიგოს იმის შესახებ, რაც შემდგომში მსოფლიოში გაჩნდა როგორც iMac. ამან შთააგონა და დააინტერესა ტიმ კუკი. ის დაბრუნდა Compaq Computer– ში და დაუყოვნებლივ წავიდა პენსიაზე. ტიმს უნახავს iPhone და iPad? არა მაგრამ Apple იყო ერთადერთი კომპანია, რომელშიც თუ მომხმარებელი არ იყო კმაყოფილი პროდუქტით, ის მაინც განაგრძობდა ყიდვას. ეს არის ტექნოლოგიისა და ზოგადად დიზაინის გრძნობა. თქვენ ხედავთ და გრძნობთ მას, ისევე როგორც Apple.

ტიმ კუკის გადაწყვეტილებების გენიალურობა: პირველი წარმატებები

ასე რომ, ტიმ კუკი მოვიდა Apple– ში Compaq Computer– დან 1998 წელს, როგორც კომპიუტერული ინდუსტრიის ვეტერანი ძალიან რთული, თუ არა რთული ამოცანით - საშინელ მდგომარეობამდე მისული წესრიგის მოწესრიგება, წარმოების, მიწოდების მექანიზმები და კომპანიის განაწილება. ბევრს არ სჯეროდა მისი წარმატების. ეს ყველაფერი კუკსა და ჯობსს შორის პიროვნულ უზარმაზარ განსხვავებას განაპირობებდა. ჯობსი იყო განწყობის ადამიანი, მეოცნებე და ხშირად არ ეგუებოდა ხალხს. ტიმი, პირიქით, იყო მოწესრიგებული, მშვიდი, თავდაჯერებული. როგორც ნიჭიერი მენეჯერი, ტიმ არ დაიქირავა შემთხვევითი ხალხი.
მაშ, რა იყო გენიალური Apple– ის ახლადდანიშნული საერთაშორისო ოპერაციების ოფიცრის გადაწყვეტილებების მიღმა?
კუკმა სტივ ჯობსის სახელით რადიკალურად შეცვალა წარმოების მართვის სისტემა. ჩვენ ვსაუბრობთ ქარხნებზე, რომელთა პროდუქცია გამოდის შეკვეთის მიღებისთანავე. ამან შესაძლებელი გახადა ზედმეტი მარაგის შეზღუდვა. გაანგარიშება მარტივი იყო: გახადოს კომპანია უფრო სწრაფი და სწრაფი. და ტიმ კუკმა ეს გააკეთა. მან შეამცირა ძირითადი მომწოდებლების რაოდენობა 100 – დან 24 – მდე, აიძულა ისინი გაეფორმებინათ გრძელვადიანი კონტრაქტები და განათავსეს თავიანთი ოფისები Apple– ის ქარხნებთან ახლოს. შენახვის არეალის შემცირებით, სადაც ზედმეტი გაყიდული პროდუქტები შეიძლება დაგროვდეს, კუკმა მას საშუალება მისცა შეამცირა თავისი ინვენტარი. ზოგადად, ასეთი რეზერვები, ტიმ კუკის თანახმად, ხორცშესხმული ბოროტებაა, ამიტომ ისინი კარგავენ თავიანთი ღირებულების 1-2% -ს. კრიზისულ სიტუაციებში ეს მაჩვენებელი მნიშვნელოვნად იზრდება.



1997 წლიდან Apple– ის საწყობებში არსებული აქციების რაოდენობა განახევრდა. გაყიდვები კვლავ დაეცა და Apple– მა შეუკვეთა მეტი ნაწილები ვიდრე საჭიროა. 1998 წლისთვის კუკმა შეამცირა მარაგი 6 დღემდე. 1999 წლის სექტემბერში ტიმ კუკმა მოახდინა წარმოუდგენელი შედეგი: Apple– ს ჰქონდა საწყობები გაყიდვების ორი დღის განმავლობაში საწყობებში. გარდა ამისა, კუკმა შეამცირა Apple კომპიუტერების წარმოების პროცესი. ახლა დასჭირდა არა ოთხი თვე, არამედ ორი. ამ ყველაფერმა შესაძლებელი გახადა არა მარტო ფულის დაზოგვა, არამედ კომპანიის პროდუქციის ბაზარზე არსებული უახლესი ტექნოლოგიებით აღჭურვა. ამის დანახვა შესაძლებელია უნიბოდიის ყალიბში.
მსოფლიოს არცერთმა კომპანიამ ვერ შეძლო ასეთი პროდუქციის გამოშვება. გამორჩეული დიზაინი და ულტრა ეფექტური მარკეტინგი, კუკის მკაცრი ლოგისტიკური პოზიცია და უნაკლო აღრიცხვა პროდუქტების ფასების ნახევარზე მეტის შემცირებას უწყობს ხელს. კუკის გარეშე, Apple კომპიუტერების ფასი შეიძლება მნიშვნელოვნად მაღალი ყოფილიყო.

ერთი სამუშაო დღის ისტორია: ტიმ კუკთან ერთად ერთი ფინჯანი ყავის ფასი

გათხოვების გარეშე, კუკმა მთლიანად მიუძღვნა საქმეს. ტიმ კუკისთვის სულელური კითხვები არ არსებობს. ის თავის ქვეშევრდომებს ისე ელაპარაკება, თითქოს საკუთარი სტივ ჯობსი იყოს. ეს არის დიდი მოტივაცია და გაგრძნობინებთ თავს იმაზე მეტს, ვიდრე უბრალოდ Apple– ის შემცვლელი მექანიზმი.
ტიმ კუკი არის თავაზიანი და ზრდილობიანი ადამიანი, რომელიც ზის Apple– ის თანამშრომლებთან ერთად ლანჩის შესვენების დროს იმავე მაგიდასთან, რითაც ხაზს უსვამს მის თანაბარ დამოკიდებულებას. კუკი ერთ -ერთია იმ იშვიათ ადამიანებს შორის, ვინც საუბრის წინ ჩერდება და ფიქრობს. მას აქვს საოცარი ლიდერული თვისებები და არ იბადება დუმილი, სანამ ის პროდუქტიული და მიზანშეწონილია. ტიმ კუკი არ არის ერთ -ერთი ტექნიკური აღმასრულებელი, რომელიც მყისიერად საუბრობს სისულელეზე ნებისმიერი კითხვის საპასუხოდ, რათა აჩვენოს, რომ მათ იციან ყველაფერი და ყველაფერი.
კუკის თამაში Apple– ში ლეგენდარული იყო. ხშირად ის იწყებს თავისი ქვეშევრდომების სროლას დილის ოთხის ნახევარზე. და საკონფერენციო ზარები შეიძლება განხორციელდეს დღის ნებისმიერ დროს. დილის საქმეების მოგვარების შემდეგ, ტიმ კუკი აგზავნის სპორტული დარბაზს, რასაც მოჰყვება მსუბუქი ვეგეტარიანული საუზმე. მეშვიდე დილის დასაწყისში ის უკვე თავის სამუშაო ადგილზეა.
წლების განმავლობაში Apple– ში გაწევრიანების შემდეგ, ტიმ კუკი ასწავლიდა თავის ქვეშევრდომებს კვირას გვიან ღამით, ორშაბათს დილის შეხვედრებისთვის მოსამზადებლად. ყველას არ შეუძლია გაუძლოს ტიმ კუკთან მუშაობის ასეთ რეჟიმს. მაგრამ მათთვის, ვინც გადალახა ასეთი სირთულეები, კუკთან მუშაობა ფასდაუდებელი გამოცდილება ხდება.
Apple– ის ხელმძღვანელი ინარჩუნებს ენერგეტიკულ ბარს, რომლის ჟანგიც ისმის შეხვედრებზე და საქმიანი შეხვედრებზე, რომლებიც ახსოვთ ხანგრძლივი და არასასიამოვნო პაუზებით.
ტიმ კუკი აქტიურ მონაწილეობას იღებს DDTimes– ში, New York Times– ის კომპანიებში. ის გამოირჩევა თავმდაბლობით და გასაკვირი თავშეკავებით სტრატეგიულ საკითხებთან მიმართებაში, რომლებიც ეხება Apple– ის კორპორატიულ სტრატეგიას.


ცნობილია, რომ საქველმოქმედო პროგრამის ფარგლებში ტიმ კუკი დათანხმდა შეხვედროდა ფინჯან ყავას ნებისმიერ დაინტერესებულ პირთან. ამისათვის აუცილებელი იყო მონაწილეობა მიეღო აუქციონში CharityBuzz სერვისზე, რომელიც ჩატარდა 2013 წლის აპრილში / მაისში და გადაეცა ფული კენედის სამართლიანობისა და ადამიანის უფლებების ცენტრის საქველმოქმედო ორგანიზაციას.

ტიმ კუკთან შეხვედრის მაქსიმალური სატენდერო წინადადება იყო 575,000 აშშ დოლარი.
შედეგად, ორი მონაწილე, რომლებმაც შესთავაზეს ყველაზე მაღალი განაკვეთები, წავიდნენ ტიმ კუკთან შესახვედრად. Apple– ის აღმასრულებელი დირექტორი თითოეულ მათგანს თავაზიანად და თავაზიანად ესაუბრა Apple– ის შტაბ -ბინაში კუპერტინოში.

დასკვნა

ტიმ კუკმა ჯობსთან პარტნიორობის წლებში Apple უფრო გახსნილი და კორპორატიული გახადა. ტიმი არ იყო სკული, სტივ ჯობსის მთავარი ანტაგონისტი და მისი გათავისუფლების ინიციატორი, რამაც Apple– ის დაშლა 1985 წელს გამოიწვია. ტიმი გამოირჩევა თავშეკავებითა და თავდადებით, ზუსტი საინჟინრო და ლოგისტიკური გათვლებით.

ტიმ კუკი დიდი ხანია რჩება Apple– ის ქარიზმატული ლიდერის ჩრდილში. ის მოდიოდა ლოჯისტიკადან და სწორედ ეს სჭირდებოდა ჯობსს. შემდგომში, ტიმ კუკის მკაცრმა ლოჯისტიკურმა პოზიციამ Apple- ს საშუალება მისცა აეყვანა Apple სრულიად ახალ დონეზე და აღჭურვა თავისი პროდუქცია უახლესი კომპონენტებით. 1998 წელს მთლიანი მოგება გაიზარდა 9% -ით 1997 წელთან შედარებით და შეადგინა 28%. და Apple მიზნად ისახავს $ 600 მლნ მოგებას, მიუხედავად მოთხოვნის ვარდნისა.
დღეს, კუკის ოფისი მორთულია ობერნის რელიქვიებით და საყვარელი მუსიკოს ბობ დილანის ფოტოებით. კენედის ფოტოები ავლენს კუკის კიდევ ერთ იდეალისტურ მხარეს - ნამდვილ ჰუმანისტს და კეთილგანწყობილს.


ტიმ კუკთან საუბრისას შეგიძლიათ იგრძნოთ, როგორც Apple– ის ათასი მექანიზმიდან ერთი. და ეს გრძნობა საოცარია. ტიმთან მუშაობა თქვენთვის ფასდაუდებელი გამოცდილებაა.
ტიმ კუკი თამაშობს თამაშს თავისი წესებით, აქვს საკუთარი სტრატეგია Apple– ის განვითარებისათვის და კომპანია განაგრძობს აყვავებას. მისი კარიერა შეადარებს იმას, რაც სტივ ჯობსმა გააკეთა. ამიტომ, დღეს მთავარი ამოცანაა არ დაკარგოს სახე და დაუმტკიცოს მთელ მსოფლიოს, რომ ის არის ის, ვინც იმსახურებს ადგილს Apple– ის აღმასრულებელი დირექტორის სავარძელში.