Введение

1. Диагностика экономического потенциала предприятия

1.1 Общая характеристика предприятия

1.2 Организация диагностики потенциала предприятия

1.3 Оценка производственного потенциала

1.4 Оценка трудового потенциала

2. Анализ использования производственного потенциала

2.1 Анализ состояния и движения основных средств

2.2 Анализ эффективности использования основных средств

3. Анализ использования трудового потенциала

3.1 Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами

3.2 Анализ использования фонда рабочего времени

3.3 Анализ производительности труда

3.4 Анализ эффективности использования персонала предприятия

4. Обобщающие показатели использования экономического потенциала

Заключение

На современном этапе для обеспечения экономического роста необходимо, прежде всего, добиться существенного повышения эффективности управления организациями.

При этом особая роль отводится комплексному экономическому анализу хозяйственной деятельности предприятий, который является основой планового управления экономикой организации, выявления резервов повышения эффективности производства.

Эффективность работы предприятия зависит от уровня его кадрового, научно-технического, производственного и социального потенциала. На практике основными методами диагностик и различных составляющих потенциала предприятия являются:

Экспертный метод применяется для оценки социального потенциала (затраты на медицинское обслуживание культурные мероприятия, организацию отдыха, пособия, материальная помощь и т. п.).

Балльный метод преимущественно используется при определении уровня кадрового, трудового потенциала. На основе этого метода можно условно определить стоимость персонала и необходимые затраты на повышение его общеобразовательного, научного, профессионального уровня.

Факторный анализ целесообразен при измерении производственного потенциала. Выделение основных материальных, трудовых и стоимостных факторов, их измерение и оценка позволяют определить емкость производственного потенциала. Анализ взаимозаменяемых факторов является основой выбора оптимальной схемы организации производства. Кроме того, факторный анализ является основой диагностики структуры затрат и их взаимозаменяемости.

Экономико-математическое моделирование применяют при оценке научно-технического потенциала. Использование различных экономико-математических моделей позволяет разработать сценарий реализации любой инновационной стратегии с учетом имеющихся ресурсов. Также этот метод применяется для диагностики оптимальности плана выпуска изделий.

Компьютерное моделирование используется для диагностики потенциала предприятия на основе специальных программ, которые выполняют диагностику вариантов изменения производительности труда, экономического обоснования роста производительности по факторам.

Обычно диагностика потенциала предприятия проводится в форме комплексного исследования, в ходе которого одновременно исследуются все составляющие экономической состоятельности предприятия, анализируется способность предприятия как имущественного комплекса обеспечить определенный уровень производства товаров (работ, услуг).

При поэтапной или поэлементной диагностике потенциала предприятия упор делается на главные критерии, которые в совокупности определяют способность предприятия решать его основные задачи. Для этого важно правильно сделать выбор главных критериев, обеспечивающих системный подход к структурированию составляющих потенциала предприятия.

Без всестороннего комплексного анализа невозможно управлять сложными экономическими процессами в современных условиях деятельности организаций. Поэтому несомненно актуальна цель данной работы – диагностика экономического потенциала на примере ООО «Лика».

Для достижения этой цели были решены следующие задачи: на основе изучения научной, учебной литературы, финансовой и статистической отчетности конкретной организации был поэтапно оценен производственный и трудовой потенциал ООО «Лика», а затем проведен анализ использования данных потенциалов на основе факторного анализа. На основе полученных результатов для ООО «Лика» были рассчитаны обобщающие показатели использования экономического потенциала.

1.1 Общая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Лика» (ООО «Лика») было образовано 21 декабря 1995 года для осуществления хозяйственной деятельности в соответствии с Гражданским кодексом, Федеральным законом «Об акционерных обществах», прочими Федеральными законами, иными правовыми актами РФ, а также уставом общества, последняя редакция которого утверждена общим собранием акционеров ООО «Лика» на основании протокола № 9 от 28 июня 2002 г.

Юридический адрес: г. Липецк, ул. Подгоренская, 15.

По производственно-экономической, финансовой и социальной деятельности общество имеет право самостоятельного хозяйствующего субъекта, самостоятельный баланс и все необходимые реквизиты юридического лица.

Целью общества является извлечение прибыли.

Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления следующих видов деятельности:

производство товаров народного потребления и их реализация;

производство и использование научно-технической продукции и продукции производственно-технического назначения;

производство и реализация продуктов питания;

производство и реализация хлебобулочных изделий;

производство, заготовка, хранение и реализация сельскохозяйственной продукции и вторичного сырья;

посреднические услуги.

Основным видом деятельности общества является производство и реализация хлебобулочных изделий.

ООО «Лика» имеет административное здание, в котором находятся специалисты, руководитель, а также производственный цех по выпуску хлебобулочных изделий, складские помещения для сырья и готовой продукции, котельную.

Основным показателем, влияющим на деятельность предприятия, является объем валовой продукции, но, помимо того, на него влияют также выручка, среднегодовая численность работников, среднегодовая стоимость основных производственных фондов. Немаловажным для анализа является изучение данных показателей в динамике.

Организация диагностики потенциала предприятия должна осуществляться соответствующими звеньями его структуры управления. Примерная схема управления предприятием может быть следующей. Общее руководство предприятием осуществляет директор, координирующий работу аппарата управления. Техническое руководство возложено им на главного инженера - первого заместителя директора, в подчинении которого находятся подразделения и отделы, проводящие техническую подготовку производства выпускаемой продукции.

Технологическая подготовка производства осуществляется отделом главного технолога, который разрабатывает технологические процессы изготовления изделий, технические нормы и нормативы. За состояние энерго-механического оборудования предприятия, организацию проведения капитального ремонта и методическое руководство системой планово-предупредительного ремонта оборудования отвечают главный механик и главный энергетик предприятия.

Функции внутризаводского планирования возложены на планово-экономический, производственно-диспетчерский отделы, отдел труда и заработной платы. Планово-экономический отдел осуществляет технико-экономическое планирование, составляет основной документ, характеризующий текущую деятельность предприятия, - производственную программу, разрабатывает перспективные программы развития предприятия, координирует работу экономических служб, их взаимодействие с техническими службами. Производственно-диспетчерский отдел, возглавляемый начальником производства, осуществляет оперативно-производственное планирование, разрабатывает графики запуска и выпуска продукции, ведет оперативный учет выпуска и реализации продукции и регулирует производство.

В функции отдела труда и заработной платы входят: руководство организацией труда и техническим нормированием на предприятии и в цехах; разработка штатного расписания ИТР, служащих и списочного состава рабочих; подготовка и участие в разработке плановых показателей по труду и заработной плате для цехов и отделов предприятия; составление проектов коллективных договоров и контроль за их выполнением; изучение и распространение передового опыта организации труда.

Внешние хозяйственные связи предприятия находятся в ведении отделов материально-технического снабжения, сбыта, финансового и транспортного. Бухгалтерия осуществляет учет и контроль материальных и денежных потоков предприятия, расчеты с рабочими и служащими, составление бухгалтерской отчетности и баланса предприятия.

Основным структурным подразделением предприятия является цех. Руководит цехом начальник, назначаемый директором предприятия. Начальник цеха организует производственный процесс и отвечает за хозяйственную деятельность цеха. Под его руководством осуществляется работа по выполнению плановых заданий, оперативному регулированию производства, внедрению новой техники и технологии.

В руководстве производством начальнику цеха оказывают помощь начальники участков, мастера. На начальника цеха возлагается ответственность за осуществление функций производственного планирования и контроля за качеством выпускаемой продукции, а также за рациональное использование производственных, трудовых и материальных ресурсов.

Производственный потенциал - это совокупность производственных возможностей предприятия, включающий основные фонды, материальные запасы, топливно-энергетическое обеспечение.

Для характеристики эффективности использования основных средств, принадлежащих ООО «Лика» применяют систему показателей, которая включает обобщающие и частные технико-экономические показатели. Обобщающие показатели отражают использование всех основных средств, а частные - использование отдельных их видов.

Остаток основных средств на конец периода определяют балансовым методом:

СК = СН+ СП – СВ, (1.1)

где СН– стоимость основных средств на начало периода;

СП – стоимость новых основных средств, поступивших в отчётном периоде;

СВ – стоимость основных средств, выбывших в отчётном периоде.

СК = 64453 + 6536 – 301 = 70688 тыс.руб.

Таблица 1.

Наличие и движения основных фондов (тыс. руб.)

Вид основных средств	На начало периода		пило, тыс.руб.	Выбыло, тыс.руб.	На конец периода		Темп роста, %
	Сумма, тыс.руб.	структура, %			сумма, тыс.руб.	структура, %
Сооружения
Машины и оборудование
Транспортные средства

По величине стоимости наиболее значимыми элементами состава основных средств организации на начало периода являются: машины и оборудование (27473 тыс.руб.), здания (22994 тыс.руб.), транспортные средства (10743 тыс.руб.). Значимость элементов не меняется и к концу периода.

Стоимость основных средств за отчетный период увеличилась на 22890 тыс.руб. или на 15,6 %, что сложилось, в основном, под воздействием поступления машин и оборудования (6353 тыс.руб.). Выбытие основных средств произошло по элементам: машины и оборудование, транспортные средства, а также земельные участки и объекты природопользования.

Структура основных фондов показана на следующей диаграмме:

Экономия основных средств за период определяется по расчету:

ЭКOC = OCК – OCН* ТV, (1.2)

где ТV – темпы роста объема производства товаров.

Темп роста объема производства составляет:

ТV = VТП / VПП = 717416 / 572661 = 1,253,

где VТП – объем производства в текущем периоде,

VПП – объем производства в предыдущем периоде.

ЭКOC = 65671 – 64453* 1,253 = - 1453,98 тыс.руб.

Экономия основных средств составляет 1453,98 тыс.руб. (1,25% относительно стоимости основных средств на конец периода). Этот показатель отражает годовую сумму возврата инвестиций в основные средства, влияет на амортизационную составляющую себестоимости и на цену товаров, снижает налоговую составляющую в части налога на имущество (недвижимость).

1.4 Оценка трудового потенциала

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования машин и оборудования, и как следствие – объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Основные задачи для оценки трудового потенциала:

изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений персоналом по количественным и качественным параметрам;

оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования персонала на предприятии;

выявление резервов более полного и эффективного использования персонала предприятия.

Состав работников ООО «Лика» представлен в табл.2.

Рассматривая данные за анализируемый период, можно сказать, что ООО «Лика» полностью обеспечено трудовыми ресурсами. Среднесписочная численность по предприятию увеличилась на 19%. Улучшился качественный состав работников по образованию (со средним специальным – на13,6%, с высшим – на 37,1%). Также за год улучшилась квалификация рабочих, связанная с получением более высоких разрядов (на 22,9 и 29,3%).

Изменения в составе по возрастным показателям и стажу работы связаны с притоком на предприятие молодежи и выбытием работников на пенсию.

Таблица 2.

Оценка трудового потенциала

Показатель			Изменение
			абсолютное, чел.	относительное, %
в том числе ППП
в том числе рабочие
из них основные
вспомогательные
руководители и специалисты
Состав работников по стажу работы
Состав работников по возрасту
Состав работников по образованию
незаконченное среднее
среднее, среднее специальное
Квалификационный состав рабочих
I, II разряд
III, IV разряд
V, VI разряд				2.1 Анализ состояния и движения основных средств Анализ структуры основных средств ООО «Лика» позволяет оценить их соотношение с точки зрения степени их использования в производственном процессе. От изменений структуры основных средств, их движения во многом зависит технический уровень производства исследуемого предприятия. Состояние основных средств оценивают следующими показателями: Коэффициент обновления KОБН= СП / С1.*100% (2.1) отражает долю новых основных средств в составе всех основных средств на конец периода. При проведении анализа необходимо сравнить коэффициент обновления по активной части с коэффициентом обновления по всем основным средствам и выяснить, за счет какой части основных средств в большей степени происходит ее обновление: Коэффициент интенсивности обновления KИОБ = СВ / СП.*100% (2.2) отражает величину выбывших средств на единицу вновь вводимых объектов, т. е. количество выбывающих устаревших объектов в результате введения новых. Этот показатель характеризует темп технического прогресса. Его увеличение свидетельствует о сокращении сроков эксплуатации средств, ликвидации устаревших объектов. Темп поступления KТП = (СП - СВ) / С0.*100% (2.3) показывает, какая доля в стоимости основных средств на начало периода направлена на покрытие выбытия основных средств за период. Коэффициент выбытия КВ = СВ / С0 *100% (2.4) характеризует долю выбывших основных средств в общей стоимости основных средств на начало периода. Результаты расчета коэффициентов, оценивающих степень обновления, выбытия и прироста основных средств приведены ниже (табл.3). Оценка состояния и движения основных средств на основе коэффициентов Элементы состава основных средств На начало периода, тыс.руб., Поступление, тыс.руб., Сп Выбытие, тыс.руб., Св На конец периода, тыс.руб., Коэффициент обновления, % Кобн Коэффициент интенсивности обновления, % Kиоб Коэффициент выбытия,% Сооружения Машины и оборудование Транспортные средства Производственный и хозяйственный инвентарь Земельные участки и объекты природопользования Анализ коэффициентов обновления показывает, что обновление основных средств организации в течение периода является значительным по всем элементам состава, и наибольшие значения имеют коэффициенты обновления производственного и хозяйственного инвентаря (93,05%), транспортных средств (19,05%), машин и оборудования (11,03%). В целом по организации он составляет 17,07%, по активной части основных средств - 11,03%. Сопоставление этих коэффициентов показывает уровень обновления по пассивной части основных средств, в нашем случае он составляет 6,04% (17,07 - 11,03), обновление в большей степени происходит за счет активной части основных средств. Разность между коэффициентом выбытия основных средств по организации в целом и по их активной части составляет 1,44% (4,14 - 2,70), что подтверждает опережающий темп выбытия активной части основных средств. Коэффициент интенсивности обновления составляет для производственного и хозяйственного инвентаря (84,19%), транспортных средств (49,93%), машин и оборудования (22,43%). В целом по организации отношение выбывших основных средств к поступившим составляет 20,99%, т.е. на один выбывший объект приходится примерно 5 поступивших, поступление основных средств в ООО «Лика» значительно превышает их выбытие. Оценка состояния и движения основных фондов показана на графике: транспортные ср-ва производ. и хоз. инвентарь и оборуд-е сооружения Эффективность использования основных средств во многом зависит от их технического состояния. Для характеристики технического состояния основных средств используются такие показатели, как коэффициент износа, коэффициент годности. Коэффициент износа: КИЗН = СИ / СПЕР *100%. (2.5) где СИ – сумма износа, начисленная за весь период эксплуатации, СПЕР – первоначальная (восстановительная) стоимость основных средств Коэффициент годности: Кг = 100 - КИЗН. (2.6) Чем ниже значение коэффициента износа и выше коэффициента годности, тем лучше техническое состояние основных средств организации. Данные коэффициенты рассчитываются на начало и конец отчетного периода (2006-2007 г.г.), их динамика будет характеризовать тенденцию снижения или повышения изношенности основных средств. Анализ изношенности основных средств, принадлежащих ООО «Лика» представлен в табл.4. Показатели состояния основных производственных фондов Эффективность использования основных средств характеризуется показателями фондоотдачи, фондоемкости, рентабельности, относительной экономии средств, повышения объема производства товаров, повышения производительности труда, снижения себестоимости товаров и затрат на воспроизводство основных средств, увеличения сроков службы средств труда. Обычно фондоотдача определяется по объему производства товаров на 1 рубль среднегодовой стоимости основных средств. Фондоемкость – показатель, обратный фондоотдаче, рассчитывается как отношение стоимости основных средств к стоимости годового объема производства товаров. Фондовооруженность - показатель, характеризующий оснащенность работников сферы материального производства основными производственными средствами. Фондовооруженность определяется как отношение стоимости основных средств организации к среднесписочной годовой численности работников. На величину и динамику фондоотдачи влияют многие факторы, зависящие и не зависящие от организации, тем не менее, резервы повышения фондоотдачи, лучшего использования техники имеются в каждом подразделении, на каждом участке и рабочем месте. Интенсивный путь ведения хозяйства предполагает систематический рост фондоотдачи за счет увеличения производительности машин, механизмов и оборудования, сокращения их простоев, оптимальной их загрузки, технического совершенствования основных средств. Удельный вес активной части основных средств УА = С А / С ОС * 100% (2.7) где CА – среднегодовая стоимость активной части основных средств; CОС– среднегодовая стоимость основных средств; FА = V / С А (2.8) FОС = V / СОС, где FА – фондоотдача активной части основных средств; V – объем производства товаров; Фондовооруженность рассчитывается по формуле: FВ = СОС / R CC (2.9) где R CC – среднесписочная численность работников; Фондорентабельность рассчитывается по формуле: R ОС = FОС * Д РП * R ОБ (2.10) где Д РП – доля реализованной продукции в общем выпуске; R ОБ – рентабельность продаж; Исходные данные для анализа фондоотдачи и фондорентабельности, а также результаты расчетов приведены в табл.5. Исходная информация для анализа фондоотдачи и фондорентабельности Показатели Отклонение, (+,-), 1. Прибыль от реализации продукции, тыс. руб. 2.Объем производства товаров, тыс.руб. V 3. Выручка, тыс. руб. 4. Доля среднегодовой продукции в общем ее выпуске (Дрп) 5.Среднегодовая стоимость, тыс. руб.: 5.1. основных средств, CОС 5.2.активной части (машин, оборудования), CА 5.3.единицы оборудования, СЕ 6.Удельный вес активной части, % (стр.5.2: стр.5.1х100%), УА Фондорентабельность Rос, % Рентабельность продаж Rоб, % 7.Фондоотдача 7.1.Основных средств (стр.2: стр.5.1), FОС 7.2.Активной части (стр.2: стр.5.2), FА 8.Среднегодовое количество оборудования, ед. 8.1. наличного 8.2. действующего., Ко 9.Фонд времени работы оборудования всего, тыс. машино-час. 10. Фонд времени работы единицы оборудования: 10.1. дней, TД 10.3. машино-часов 11.Коэффициент сменности, kсм 12. Средняя продолжительность смены, час.,Тсм 13.Среднечасовая выработка ед. оборудования, руб. (стр.1 / стр.6), Vч Результаты влияния на фондоотдачу факторов первого и второго порядка приведены в табл. 6. Таблица 6. Анализ изменения фондоотдачи под влиянием изменения структуры основных средств и загрузки оборудования Расчет уровня влияния Влияние на фондоотдачу, руб. алгоритм активной основных ФАКТОРЫ ПЕРВОГО ПОРЯДКА 1.Изменение удельного веса активной части FППА *∆УА - FППОС 5,267* 0,53 - 3,84 2.Изменение отдачи активной части FТП ОС- FППА * ∆УА 4,34 - 5,267* 0,53 FТПОС - FППОС ФАКТОРЫ ВТОРОГО ПОРЯДКА 2.1.Изменение количества единиц работающего технологического оборудования FАусл1 - FАПП 2.2.Изменение количества дней работы единицы оборудования FАусл2 - FАусл1 2.3.Изменение продолжительности смены FАусл3 - FАусл2 2.4.Изменение среднечасовой выработки единицы оборудования FАТП - FАусл3 FАТП - FАПП Как видно из таблицы, существенное влияние на уменьшение фондоотдачи основных средств оказало изменение удельного веса их активной части. Под воздействием этого фактора фондоотдача уменьшилась на 1 руб.48 копеек. Но, несмотря на это, фондоотдача в целом возросла на 50 копеек. Это произошло благодаря росту отдачи активной части основных средств (1 руб.55 копеек). Из факторов второго порядка изменения фондоотдачи основных средств наибольшее влияние оказали изменение производительности оборудования (возросла на 38,7 копейки), изменение дней работы единицы оборудования (возросла на 3,7 копейки) изменение количества единиц оборудования (уменьшилась на 18 копеек). Повышение фондоотдачи основных средств является положительным моментом в деятельности организации, так как способствует снижению себестоимости выпускаемой товара, а, следовательно, повышению прибыли. 3.1 Анализ обеспеченности организации труд овыми ресурсами Рассматривая движение рабочей силы в ООО «Лика», следует иметь в виду, что частая смена работников сдерживает рост производительности труда. Необходимо проанализировать причины текучести кадров (состояние социального обеспечения, прогулы, уход по собственному желанию и др.), динамику состава увольнений: индивидуальное и коллективное, перемена служебного положения, число переводов на другие должности, уход на пенсию, истечение срока контракта и др. Анализ осуществляется на основе следующих коэффициентов: коэффициент оборота по приему (КП) - отношение численности всех принятых работников за отчетный период (RП) к среднесписочной численности работников за тот же период (RСС): КП = RП / RСС = 80 / 200 = 0,4 (3.1) коэффициент оборота по выбытию (КВ) - отношение всех уволившихся работников (RУ) в отчетном периоде к среднесписочной численности работников: КВ = RУ / RСС = 40 / 200 = 0,2 (3.2) сумма значений коэффициентов по приему и выбытию характеризует общий оборот рабочей силы: КОБЩ = КП + КВ = 0,4 + 0,2 = 0,6 (3.3) Оборот рабочей силы делится на: нормальный оборот - призыв в армию, уход на пенсию и на учебу, переход на выборные должности и др. излишний оборот - увольнение по собственному желанию, за прогулы. коэффициент текучести кадров (КТ) - отношение излишнего оборота рабочей силы (RУ*) за определенный период к среднесписочной численности: КТ = RУ* / RСС = 28 /200 = 0,14 (3.4) коэффициент постоянства состава (КПОСТ) – отношение количества работников, проработавших весь период (RР) к среднесписочной численности: КПОСТ = RР / RСС = 140 / 200 = 0,7 (3.1) коэффициент замещения (КЗ) – отношение разности между принятыми (RП) и выбывшими работниками (RВ) к среднесписочной численности КЗ = (RП - RВ) / RСС = (80 – 40) / 200 = 0,2 (3.6) Таблица 7 Данные о движении персонала Показатель Отклонение Численность персонала на начало года Приняты на работу В том числе: по собственному желанию за нарушения трудовой дисциплины Численность персонала на конец года Среднесписочная численность персонала Коэффициент оборота по приему работников Коэффициент оборота по выбытию работников Коэффициент текучести кадров Коэффициент постоянства кадров Коэффициент замещения Общий оборот рабочей силы в ООО «Лика» можно считать нормальным, однако отрицательным моментом является увеличение оборота по выбытию (с 12 до 20%) и, как следствие, увеличение коэффициента текучести кадров (с 7 до 14%) В ходе анализа необходимо обратить внимание на причины выбытия работников за нарушение трудовой дисциплины, т. к. это часто связано с нерешёнными социальными проблемами. Также при увольнении по собственному желанию работников часто не устраивают условия труда, уровень заработной платы. Устранение этих недостатков, тесное сотрудничество с кадровыми агентствами и центрами занятости поможет снизить текучесть кадров, оперативно привлекать новых сотрудников взамен уволившихся. Анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы в организации. В процессе анализа использования рабочего времени следует проверить обоснованность производственных заданий, изучить уровень их выполнения, выявить потери рабочего времени, установить их причины, наметить пути дальнейшего улучшения использования рабочего времени, разработать необходимые мероприятия. Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени (ФРВ). Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию (табл. 8). Таблица 8 Использование трудовых ресурсов предприятия Фонд рабочего времени зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня. Эту зависимость можно представить следующим образом: ФРВ = ЧР * Д * П (3.6) На анализируемом предприятии ФРВ уменьшился на 16 350 ч, в том числе за счет изменения а) численности рабочих ΔФРВчр = (ЧР1 - ЧР0) * Д0 * П0 = (164 - 160) * 225 * 7,8 = + 7020 ч; (3.7) б) количества отработанных дней одним рабочим ΔФРВД = ЧР1 * (Д1 - Д0) * П0 = 164 * (215 - 225) * 7,8 = -12792 ч; (3.8) ΔФРВП= ЧР1 * Д1 *(П1 - П0) = 164 * 215 * (7,5 - 7,8)= -10578 ч. (3.9) Как видно из приведенных данных, предприятие использует имеющиеся трудовые ресурсы недостаточно полно. В среднем 1 рабочим отработано 215 дней вместо 225, целодневные потери рабочего времени на одного рабочего увеличились на 10 дней, а в целом по предприятию - на 1640 дней, или 12792 ч (1640 * 7,8). Внутрисменные потери рабочего времени за 1 день составили 0,3 ч, а за все отработанные дни всеми рабочими (164 * 215 * 0,3) = 10 578 ч. Общие потери рабочего времени 12792 + 10578 = 23370 ч или 8,8% (23370: 264450). Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные баланса рабочего времени (табл. 9). Таблица 9. Анализ использования фонда рабочего времени На одного рабочего Изменение на одного рабочего на всех рабочих Календарное количество дней В том числе: праздничные и выходные дни Номинальный фонд рабочего времени, дни Неявки на работу, дни В том числе: ежегодные отпуска отпуска по учебе отпуска по беременности и родам дополнительные отпуска с разрешения администрации Явочный фонд рабочего времени, дни Продолжительность рабочей смены, ч Бюджет рабочего времени, ч Предпраздничные сокращенные дни, ч Льготное время для подростков, ч Перерывы в работе кормящих матерей, ч Внутрисменные простои, ч Полезный фонд рабочего времени, ч Сверхурочно отработанное время, ч Непроизводительные затраты рабочего времени, ч Как следует из таблицы, большая часть потерь рабочего времени в ООО «Лика», вызвана субъективными факторами: дополнительными отпусками с разрешения администрации, прогулами, простоями, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. (492 + 197 + 656) * 7,8 + 9840 = 20330 ч Недопущение их равнозначно высвобождению 11 работников (20330: 1755). Сокращение потерь рабочего времени, которые обусловлены причинами, зависящими от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, не требующим дополнительных инвестиций и позволяющим быстро получить отдачу. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции: ΔВП = ПРВ ЧВ0 = (20330 + 1640) * 284,9 = 6259,2 тыс. руб. (3.10) Потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объёма производства товара, т. к. они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов большое значение придаётся изучению показателей производительности труда. Производительность труда - один из важнейших качественных показателей работы организации, выражением эффективности затрат труда. Уровень производительности труда характеризуется соотношением объема производства и продаж товаров или выполненных работ и затрат рабочего времени. Целью анализа производительности труда является выявление возможностей дальнейшего увеличения выпуска продукции за счет роста производительности труда, более рационального использования работающих и их рабочего времени. Для оценки уровня интенсивности использования персонала применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей производительности труда. Обобщающие показатели - среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работника в стоимостном выражении. Среднегодовую выработку продукции одним работником можно представить в виде произведения следующих факторов: ГВппп = Уд *Д * П * ЧВ (3.11) Расчет влияния данных факторов производится одним из способов детерминированного факторного анализа. На основании данных табл. 10 сделаем этот расчет, используя способ абсолютных разниц. Таблица 10. Показатель Значение показателя Изменение (+, -) Среднегодовая численность персонала в том числе рабочих Удельный вес рабочих в общей численности работников (Уд) Отработано дней одним рабочим за год (Д) Отработано часов всеми рабочими, ч Средняя продолжительность рабочего дня, ч (П) Производство продукции в ценах базисного периода, тыс. руб. Среднегодовая выработка одного работника, тыс. руб. (ГВ) Выработка рабочего: среднегодовая, тыс. руб. (ГВ) среднедневная, руб. (ДВ1) среднечасовая, руб. (ЧВ) Из данных табл. 10 видно, что среднегодовая выработка одного работника, занятого в основном производстве, увеличилась на 18 тыс. руб., или на 4,5%, в том числе за счет изменения: а) удельного веса рабочих в общей численности персонала предприятия Δ ГВУД = Δ Уд * Д0 * П0 * ЧВ0 = (+0,02) * 225 * 7,8 * 284,9 = +10 тыс. руб.; б) количества отработанных дней одним рабочим за год Δ ГВД = Уд1 * Δ Д * П0 ЧВ0 = 0,82 * (-10) * 7,8 *284,9 = - 8,2 тыс. руб.; в) продолжительности рабочего дня Δ ГВП = Уд1 * Д1* Δ П* ЧВ0 = 0,82 * 215 * (-0,3) * 284,9 = -15,1 тыс. руб.; г) среднечасовой выработки рабочих Δ ГВЧВ = Уд1 * Д1* П1* Δ ЧВ = 0,82 *215 * 7,5 * 31,23 = +41,3 тыс. руб. Аналогичным образом анализируется изменение среднегодовой выработки рабочего, которая зависит от количества отработанных дней одним рабочим за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки: ГВ" = Д * П * ЧВ (3.12) Δ ГВ"Д = Δ Д * П0 ЧВ0 = -10 * 7,8 *284,9 = - 22,2 тыс. руб. Δ ГВ"П = Д1* Δ П* ЧВ0 = 215 * (-0,3) * 284,9 = -18,4 тыс. руб.; Δ ГВ"ЧВ = Д1* П1* Δ ЧВ = 215 * 7,5 * 31,23 = +50,4 тыс. руб. . Итого + 9,8 тыс. руб. Таким образом, среднегодовая выработка рабочего ООО «Лика» за анализируемый период увеличилась на 9,8 тыс.руб. Аналогичным образом рассчитывают влияние и других факторов с последующим обобщением результатов анализа (табл. 11) Таблица 11. Результаты факторного анализа 1. Численность персонала 2. Среднегодовая выработка 1 работника 2.1. Удельный вес рабочих 2.2. Количество отработанных дней одним рабочим за год 2.3. Продолжительность рабочего дня 2.4. Изменение среднечасовой выработки рабочих 2.4.1. Изменение технологии 2.4.2. Изменение структуры продукции 2.4.3. Непроизводительные затраты труда 2.4.4. Модернизация оборудования На ООО «Лика» большие неиспользованные возможности роста уровня данных показателей связаны с целодневными, внутрисменными и непроизводительными потерями рабочего времени, что нужно учитывать при планировании и организации производства в будущем. Динамика роста производительности труда показана на диаграмме: Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала – отношение прибыли к среднесписочной численности производственного (операционного) персонала: RПП = (П: ЧПП) * 100 (3.13) где RПП – рентабельность персонала; П – прибыль от реализации продукции; ЧПП – среднесписочная численность производственного персонала; Факторную модель данного показателя можно представить следующим образом: RПП = Rоб * Дрп * ГВ (3.14) где Rоб – рентабельность оборота (продаж); Дрп – доля реализованной продукции в общем объеме ее выпуска; ГВ – среднегодовая выработка продукции 1 работником в текущих ценах. Исходные данные для факторного анализа рентабельности персонала представлены в табл.12. Таблица 12. Данные для факторного анализа рентабельности персонала Показатель Значение показателя Изменение (+, -) Прибыль от реализации продукции, тыс. руб. Валовой объем производства продукции в текущих ценах отчетного года, тыс. руб. Выручка от реализации продукции, тыс. руб. Среднесписочная численность работников, чел. Рентабельность продаж, % Удельный вес продаж в стоимости произведенной продукции Среднегодовая выработка продукции одним работником (в текущих ценах), тыс. руб. Прибыль на 1 работника, тыс. руб. Данная модель позволяет установить, насколько изменилась прибыль на одного работника за счет уровня рентабельности продаж, удельного веса выручки в общем объеме произведенной продукции и производительности труда. Данные табл. 12 свидетельствуют о том, что прибыль на одного работника увеличилась на 281,74 тыс. руб., в том числе за счет изменения: а) производительности труда ΔRПП = ΔГВ *Дрп0 * Rоб0 (3.14) ΔRПП = 723,78 * 0,983 * 8,2 /100 = +58,34 тыс. руб. б) удельного веса реализованной продукции в общем ее выпуске ΔRПП = ГВ1 * ΔДрп * Rоб0 (3.15) ΔRПП = 3587,08 * (-0,005) * 8,2: 100 = - 1,47 тыс. руб. в) рентабельности продаж ΔRПП = ГВ1 *ΔДрп * Rоб0 (3.16) ΔRПП = 3587,08 * 0,978 *6,41: 100 = +219,92 тыс. руб. Оценка экономической динамики позволяет выявить количественные характеристики деловой активности, показывающие как исследуемое предприятие выполняет «золотое правило экономики», требующее следующие оптимальные пропорции в соотношении темповых показателей: ТП > ТV > Так > 100% (4.1) где ТП – темп роста прибыли, % ТV – темп роста выручки от продаж, % Так – темп роста активов, % Так = 121355: 108731 * 100 = 112% Первое неравенство означает, что экономический потенциал организации возрастает, т.е. масштабы его деятельности увеличиваются. Наращивание активов компании, увеличение ее размеров, как правило, является одной из основных целевых установок, формулируемых собственниками компании и ее управленческим персоналом в явной или неявной форме. ТV = 701605: 563089 * 100 = 125% Второе неравенство указывает на то, что по сравнению с увеличением экономического потенциала объем реализации возрастает более высокими темпами, т.е. ресурсы коммерческой организации используются более эффективно, повышается отдача с каждого рубля, вложенного в компанию. ТП = 102498: 46166 * 100 = 220% Из третьего неравенства видно, что прибыль возрастает опережающими темпами, что свидетельствует, как правило, об имевшемся в отчетном периоде относительном снижении издержек производства и обращения как результате действий, направленных на оптимизацию технологического процесса и взаимоотношений с контрагентами. Таким образом, итоговое неравенство: 220% > 125% > 112% > 100% Для комплексной оценки деятельности предприятия определим путем сопоставления экстенсивных и интенсивных факторов индекс экономического роста: где IП.Т. – индекс производительности труда; IФ.О. – индекс фондоотдачи; IППП. – индекс численности; IО.Ф. – индекс основных фондов. IП.Т. = 418: 400 = 1,045 IФ.О. = 4,34: 3,84 = 1,13 IППП. = 200: 168 = 1,19 IО.Ф. = 134125: 116040 = 1,156 = 0,858 Так как полученное значение для ООО «Лика» IЭК.Р. < 1, то его рост происходил в основном за счет экстенсивных показателей. Анализ структуры основных средств ООО «Лика» позволяет судить о технической оснащенности и условиях производства. Он показывает, что наибольший удельный вес имеют машины и оборудование (56,41% на начало периода и 53,37% на конец). Изменение структуры в значительной части обусловлено приобретением земельного участка (7164 тыс.руб.). Однако доля производственного инвентаря в общей структуре невелика (1,25% и 1,27% на начало и конец периода), но именно эта составляющая основных средств имеет наибольшую динамику (поступило на 1581тыс.руб., выбыло на 1331тыс.руб.) и темпы роста составили 117,3%. Увеличение основных средств по отдельным элементам свидетельствует о правильной политике, проводимой в организации, направленной на техническое перевооружение. Важной составляющей анализа трудовых ресурсов ООО «Лика» является изучение движения рабочей силы. Общий оборот рабочей силы в ООО «Лика» можно считать нормальным, однако отрицательным моментом является увеличение оборота по выбытию (на 8%) и увеличение коэффициента текучести кадров (на 7%), как следствие, на эту же сумму уменьшился коэффициент постоянства кадров. В ООО «Лика» большая часть потерь (20330 ч) вызвана субъективными факторами: дополнительными отпусками с разрешения администрации, прогулами, простоями, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени и высвобождения 11 работников. Существенны на данном предприятии и непроизводительные затраты труда в связи с отклонениями от технологического процесса - 1640 ч. Сокращение потерь рабочего времени, которые обусловлены причинами, зависящими от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, не требующим дополнительных инвестиций и позволяющим быстро получить отдачу. В данном случае – это 6259,2 тыс. руб. В заключение анализа можно предложить следующие мероприятия по обеспечению роста производительности труда и определить резервы повышения среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки рабочих: использование возможностей увеличения объема производства продукции за счет внедрения новых технологий, замены устаревшего оборудования; сокращение затрат труда на производство продукции за счет механизации и автоматизации производства, совершенствования организации труда, повышения уровня интенсивности труда, уменьшения потерь рабочего времени и т.д. Организации далеко не безразлично как отдельные группы основных средств влияют на конечные показатели ее деятельности. Их состояние и эффективное использование прямо влияет на конечные результаты финансово-хозяйственной деятельности организации, рациональное и эффективное использование основных средств позволяет повышать объемы производства без дополнительных капитальных вложений либо при минимальной их величине, обеспечивая тем самым большую прибыльность (рентабельность) деятельность организации в целом. Изменение в уровне производительности труда в зависимости от структуры товарных групп и отдельных видов товаров не всегда оценивается однозначно. Производительность труда может снижаться при значительном удельном весе вновь осваиваемого товара или улучшении его качества. Чтобы добиться повышения качества, надёжности и конкурентоспособности товара, требуются дополнительные затраты средств и труда. Однако выигрыш от увеличения объёма продаж, более высоких цен, как правило, перекрывает проигрыш от снижения производительности труда. Поэтому взаимосвязь производительности труда, качества товаров, себестоимости, объема продаж и прибыли должна находиться в центре внимания аналитиков. 1. Басовский Л.Е., Басовская Е.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - М.: ИНФРА-М, 2004. 2. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Инфра-М, 2005. 3. Бороненкова С.А. Управленческий анализ. - М.: Финансы и статистика, 2003. 4. Ковалев В.В. Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия - М.: Проспект, 2005. 5. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М.: Финансы и Статистика. 2005. 6. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П., Маркарьян С.Э. Экономический анализ хозяйственной деятельности. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2005. 7. Протасов В.Ф. Анализ деятельности предприятия (фирмы): производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг. - М: Финансы и статистика, 2003. 8. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Инфра-М, 2009. 9. Стражев В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. - Минск: Высшая школа, 2003. 10. Шадрина Г.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности - М.: «Благовест-В», 2003. 11. Шеремет А.Д. Экономический анализ. - М.: Финансы и статистика, 2004.

Существующие методики оценки производственного потенциала организации (метод денежной оценки элементов потенциала; индексный метод; ресурсно-регрессионный метод; индикативный метод; метод приоритетной оценки ресурсов и др.) позволяют лишь в определенной мере измерять количественное влияние отдельных производственных факторов с учетом довольно широкого спектра их качественных характеристик на результативность функционирования аграрных формирований.

Например, недостатки метода денежной оценки элементов потенциала заключаются в том, что формальное сложение ресурсов в денежном выражении позволяет судить лишь о массе ресурсов и частично об их структуре, тогда как возможности предприятия остаются за рамками исследования (два предприятия с одинаковой суммарной стоимостной оценкой ресурсного потенциала могут иметь разный уровень результативности производства). Крайне сложно дать стоимостную оценку трудовых и земельных ресурсов, объективно отражающую их качественные характеристики. Следует отметить, что данный подход предполагает учет абсолютно всех имеющихся ресурсов, а не только тех, которые могут быть реально задействованы в процессе производства.

Основным недостатком индексного метода является определение сравнительной ресурсообеспеченности, а не совокупной полезности накопленных ресурсов. Вместе с тем данный метод требует абстрагирования от структуры потенциала и не учитывает пропорциональность сочетания отдельных ресурсов.

Ресурсно-регрессионный метод оценки потенциала предполагает использование корреляционно-регрессионных моделей, позволяющих описать зависимость конечных результатов производства от изменения отдельных факторов и условий. Действительно, этот метод, в отличие от предыдущих, позволяет оценивать влияние структурных изменений потенциала, определять нормативы отдачи ресурсов, выявлять вклад отдельных ресурсов в формирование потенциала. Но и он имеет определенные недостатки, так как корреляционно-регрессионные модели описывают зависимости лишь при сложившихся определенным образом условиях хозяйствования. В данной модели также практически невозможно учесть производственное направление хозяйства, что может привести к искаженному представлению о потенциале предприятия .

Недостатком индикативного метода, заключающегося в расчете отклонений фактических экономических параметров производства от нормативных, является определенная субъективность самих нормативов, поскольку от их качества и достоверности будет зависеть направление поиска резервов роста эффективности использования потенциала.

При выборе методики оценки потенциала предприятия необходимо исходить из целей данной оценки. Если при централизованном планировании эта оценка служила базой для доведения контрольных цифр производства и реализации продукции, то в условиях рыночной экономики функции оценки ресурсного потенциала естественным образом трансформировались. В настоящее время оценка внутренних возможностей предприятия интересует, в первую очередь, собственников и инвесторов. Основным критерием ресурсного потенциала в этом случае являются либо масса прибыли, которую можно сравнительно устойчиво получать, используя имеющиеся ресурсы, либо величина чистой текущей стоимости.

Исходя из этого, предлагается следующая методика оценки потенциала предприятия. На первом этапе проводится детальный анализ в разрезе отдельных ресурсов, предусматривающий исследование их объема, структуры и качества, изучается потенциал каждого вида ресурсов и возможность их использования в процессе воспроизводства. Затем исследуются возможные варианты эффективного сочетания имеющихся в наличии ресурсов, из числа которых выбирается оптимальный, соответствующий стратегической ориентации предприятия. Оценивается результативность данного варианта, которая будет характеризовать исходные производственные возможности предприятия при фактических объемах и структуре ресурсов.

На втором этапе выявляются факторы, лимитирующие рост эффективности производства, определяются возможности преодоления дефицита отдельных ресурсов за счет трансформации неиспользуемых «излишков» ресурсов в собственный инвестиционный капитал и рассчитывается результативность производства при новых ресурсных пропорциях, которые могут быть достигнуты за счет изменения структуры имеющихся ресурсов. На этом же этапе определяется объем компенсационных ресурсов, необходимых для адаптации системы к прогнозируемым изменениям внешней среды функционирования.

На третьем этапе проводится исследование возможностей изменения масштабов и структуры производства и выхода на новые оптимальные пропорции за счет привлеченных средств с учетом инвестиционной привлекательности организации.

Анализ использования материальных ресурсов обычно проводят на основе специальных материальных балансов. Для детального анализа использования материальных ресурсов разрабатываются материальные балансы по каждому виду ресурсов в натуральном или стоимостном выражении.

Анализ использования материальных ресурсов основан на изучении количества, структуры и особенностей применения отдельных видов материальных ресурсов (сырья, основных и вспомогательных материалов, топлива, электроэнергии) в финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Использование материальных ресурсов зависит от объема работ и норм расхода материалов на отдельные виды данных работ. Использование межотраслевого баланса позволяет обобщить потребность в отдельных материальных ресурсах (прямые затраты). Межотраслевой баланс отражает взаимосвязи в процессе производства и позволяет определить общую величину материальных затрат (полные затраты) на выпуск определенной продукции (работ, услуг).

Для обеспечения непрерывного характера производства необходимо наличие запасов. Запасы представляют собой остатки материальных ресурсов на предприятии, сохраняемые для определенных целей. Состояние запасов материальных ресурсов анализируется на основе сопоставления потребности в них и фактического наличия. Они рассчитываются в натуральных, условно-натуральных и стоимостных единицах. Различают многообразные виды запасов.

Запасы материальных ресурсов обеспечивают непрерывность и своевременность технико-экономической деятельности предприятия. Общая характеристика использования материальных ресурсов может быть полной только с учетом анализа правильного применения норм списания, результатов инвентаризации и строгого соблюдения договоров о полной материальной ответственности.

Эффективность использования материальных ресурсов может быть определена на основе двух подходов. Первый подход базируется на определении результативности использования материальных ресурсов. В рамках данного подхода используются такие показатели, как материалоемкость и материалоотдача. Материалоемкость измеряется отношением стоимости материальных ресурсов к объему произведенной продукции (работ, услуг). Материалоотдача является показателем, обратным материалоемкости, и показывает, сколько продукции приходится на каждый рубль вложенных материальных ресурсов. При анализе эффективности на основе показателей материалоемкости и материалоотдачи необходимо вести строгий учет и контроль за расходованием материальных ресурсов и правильно определять их действительный расход в процессе финансово-хозяйственной деятельности. Главная проблема данного подхода - в достоверности и точности учета фактического расхода материальных ресурсов

Таким образом, анализ экономического потенциала предприятия должен носить комплексный характер, поскольку потенциал создается благодаря сочетанию нескольких факторов (ресурсы, резервы, результаты, предпринимательские способности), которые и выступают объектами анализа экономического потенциала. Комплексный анализ позволит дать обобщающую оценку эффективности использования экономического потенциала, наличие и рост которого определяет конкурентоспособность предприятия, служит гарантом эффективной реализации управленческих решений.

это совокупность ресурсов (трудовых, материальных, нематериальных, финансовых и др.), имеющихся в распоряжении предприятия, и способности его сотрудников и менеджеров к использованию ресурсов с целью создания товаров, услуг и получения максимального дохода. Для экономического потенциала предприятия характерны четыре основные черты.
Экономический потенциал предприятия определяется его реальными возможностями в той или иной сфере экономической деятельности. При этом не только реализованными возможностями, но и нереализованными по каким-либо причинам.
Возможности любого предприятия во многом зависят от имеющихся у него ресурсов и резервов (экономических, социальных), не задействованы в производстве. Поэтому потенциал предприятия характеризуется также и определенным объемом ресурсов и резервов как вовлеченных, так и не вовлеченных в производство, но подготовленных к использованию в нем.
Обладание ресурсами является необходимым, но недостаточным условием для успеха в любом бизнесе. Необходимо умение распорядиться имеющимися ресурсами, что является задачей номер один в любом бизнесе. Менеджеру следует пом-нить, что потенциал предприятия определяется не только и не столько имеющимися у него возможностями и ресурсами, сколько его способностями к их использованию с целью создания товаров, услуг и получения максимального дохода.
Уровень и результаты реализации потенциала предприятия (объем созданной продукции или доходов) определяются также выбранной формой предпринимательства и соответствующей ей организационной структурой предприятия.
В теории и практике зарубежного бизнеса еще недавно не было такого понятия, которое объединяло бы все эти четыре черты экономического потенциала предприятия. Это объяснялось тем, что во время технократического бума на Западе приоритет отдавался основному капиталу: машинам, станкам, оборудованию и другим видам материально-вещественных ресурсов. Затем, в связи с исчерпанием возможностей получения большего эффекта от технического фактора, основное внимание стало уделяться человеческому капиталу, а именно способностям работников, полной реализации их личностного потенциала. Такая стратегия приносит немалые доходы фирме даже тогда, когда, казалось бы, все другие технические возможности уже исчерпаны. Поэтому модель экономического потенциала преуспевающей фирмы выглядит так:
человеческий капитал + основной капитал + оборотный капитал = = экономический потенциал фирмы
В сбалансированности всех указанных элементов экономического потенциала и, прежде всего, человеческого и основного капитала, западные бизнесмены видят "ключ" к успеху в любой предпринимательской деятельности. Как пишет известный бизнесмен Ли Якокка: "Все хозяйственные операции можно, в конечном счете, свести к обозначению тремя слоями: люди, продукт, прибыль. На первом месте стоят люди. Если у вас нет надежной команды, то из остальных факторов мало что удается сделать".
Если прежде в зарубежном бизнесе человеческий капитал учитывался лишь частично и не напрямую (в форме издержек на заработную плату в составе оборотного капитала), то сегодня человеческий капитал является самостоятельным основным фактором развития производства. Западные бизнесмены, умеющие считать деньги, убедились на своем опыте, что вложения в человека (расходы на повышение квалификации, образование, здравоохранение, досуг и отдых за счет фирмы) умножают доходы и повышают конкурентоспособность.
Итак, модель экономического потенциала любого предприятия определяется следующими факторами:
объемом и качеством имеющихся у него ресурсов: численностью занятых, основными производственными и непро-изводственными фондами, оборотными фондами или материальными запасами, финансовыми и нематериальными ресурсами - патентами, лицензиями, информацией, технологией);
способностями сотрудников (специалистов, рабочих, вспомогательного персонала) к созданию какой-либо продукции, т.е. их образовательным, квалификационным, психофизиологическим и мотивационным потенциалом;
способностями менеджмента оптимально использовать имеющиеся у предприятия ресурсы, подготовкой, талантом и профессиональной адаптацией менеджеров, умением создавать и обновлять организационные структуры предприятия;
инновационными способностями, т.е. способностями предприятия к обновлению производства, смене технологии и
т. п.;
информационными способностями, т.е. способностями обрабатывать и "переваривать" информацию для использования ее в производстве;
финансовыми способностями: кредитоспособностью предприятия, внутренней и внешней задолженностью и др.
В сумме они образуют совокупную (экономическую и социальную) способность предприятия, которая при сравнении с аналогичной способностью других предприятий отражает уровень его конкурентоспособности.
Философовой Г.Г. в работе рекомендованы концептуальные подходы к сценарию формирования конкурентоспособного потенциала отраслей отечественной экономики.
Таким образом, конкурентоспособность потенциала предприятия - сравнительная характеристика, содержащая комплексную оценку состояния его важнейших параметров относительно каких-либо выбранных стандартов - мировых, национальных, отраслевых, другого предприятия.

Рис. 9. Взаимосвязи факторов конкурентоспособности :
I - качество управления организацией (как внутренний фактор); II - качество стратегии повышения конкурентоспособности организации;
III - потенциал организации; IV - организационно-технический уровень производства

Еще по теме Экономический потенциал предприятия:

1. б. ПОКАЗАТЕЛИ» ХАРАКТЕРИЗУЮЩИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ СТРАН: ВВП,ВНП,НД
2. 2.2. КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА И КОНКУРЕНТНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ

Понятие экономического потенциала предприятия

Для того чтобы разобраться в сущности термина «экономический потенциал предприятия», необходимо расчленить его на составные элементы, определив содержание каждого из них. В связи с этим рассмотрим понятие предприятия и сущность экономического потенциала более подробно.

Термин «экономический потенциал» был введен в научный оборот в 70-х гг. ХХ века. В тот период он считался обобщающим выражением качественных изменений в общественном производстве. Сегодня его принято рассматривать с различных точек зрения. В узком смысле под ним понимают годовые объемы производства, в более широком смысле его рассматривают в качестве многоуровневой экономической системы.

Замечание 1

Согласно одному из подходов экономический потенциал представляет собой совокупность средств, запасов и источников, имеющихся в наличии и могущих быть использованными для достижения определенных целей. Согласно другому подходу экономический потенциал есть ни что иное, как совокупность живого и овеществленного труда и научно-технических знаний.

Таким образом, справедливо говорить о том, что экономический потенциал представляет собой многоаспектную системную категорию, состоящую из целого ряда подсистем. Понятие экономического потенциала применимо к различным уровням иерархии. Его проецируют на государственный, отраслевой, региональный или хозяйственный уровни. На микроуровне, то есть на уровне отдельно взятого субъекта хозяйствования принято говорить об экономическом потенциале предприятия.

Предприятие представляет собой самостоятельный, организационно обособленный субъект хозяйствования, осуществляющий производство и реализацию продукции, выполняющий работы промышленного характера либо предоставляющий платные услуги.

Под экономическим потенциалом предприятия в общем смысле следует понимать совокупность ресурсов, находящихся в распоряжении субъекта хозяйствования, а также способности его сотрудников к их использования в целях создания товаров и услуг и максимизации получаемого дохода. В конечном счете, он определяется реальным возможностями хозяйствующего субъекта в той или иной сфере. При этом эти самые возможности делятся на два типа:

• реализованные;
• нереализованные.

Как бы там ни было, сущность экономического потенциала предприятия находит свое отражение в его структуре. Рассмотрим ее более подробно.

Состав и структура экономического потенциала предприятия

Итак, экономический потенциал предприятия формируется из различного рода ресурсов, ему принадлежащих. Эти самые ресурсы и формируют состав экономического потенциала. К их числу относятся:

• материальные ресурсы;
• нематериальные ресурсы;
• финансовые ресурсы;
• трудовые ресурсы;
• прочие ресурсы.

Множественная совокупность различного рода ресурсов формирует локальные потенциалы, иначе именуемые подпотенциалами. Именно они и определяют состав и структуру экономического потенциала предприятия (рисунок 1).

Рисунок 1. Базовые элементы экономического потенциала предприятия. Автор24 - интернет-биржа студенческих работ

Кадровый потенциал представлен количеством сотрудников предприятия, необходимым и достаточным для достижения задач, перед ним стоящих, а также их профессиональными и личностными особенностями, оказывающими влияние на эффективность его работы.

В основе фондового потенциала лежит оптимальность и достаточность применения основных средств и оборотных активов хозяйствующего субъекта.

Финансовый потенциал определяется оптимальной обеспеченностью предприятия денежными средствами, способными покрыть его потребности, корректно распределяемыми и применяемыми.

Управленческий потенциал включает в себя способности руководителей к организации производственных процессов и ресурсов, обеспечивающей конкурентные победы в виде адекватной организационной структуры и актуальных методов управления.

Маркетинговый потенциал основан на успешном применении системы рыночного продвижения товаров и услуг предприятия в целях постоянного сохранения и развития его конкурентных преимуществ.

Инновационно-инвестиционный потенциал вбирает в себя возможности применения либо привлечения ресурсов для развития предприятия в соответствии с его потребностями.

Замечание 2

Несмотря на то, что экономический потенциал предприятия формируется из множества компонентов, он не включает в себя экспортно-импортные, экологические и правовые потенциалы. Данные элементы учитываются в структуре комплексного потенциала субъекта хозяйствования.

Формирование, развитие и оценка экономического потенциала предприятия

Формирование и развитие экономического потенциала хозяйствующего субъекта обеспечивается за счет привлечения, наращивания и укрепления соответствующих ресурсов. Чем большей ресурсной базой обладает предприятие, и чем лучше она соответствует его целям и задачам, тем сильнее эго экономический потенциал.

Формирование и развитие экономического потенциала предприятия происходит под воздействием множества факторов. Определяющими из них считаются:

• производственные факторы;
• организационные факторы;
• факторы сбыта продукции;
• маркетинговые факторы;
• финансовые факторы.

Каждая группа факторов представлена множеством конкретных вариантов и рычагов воздействия на экономический потенциал субъекта хозяйствования. Общая методология его развития сводится к укреплению внутренних подпотенциалов предприятия за счет повышения рентабельности бизнеса, развития деловой активности организации, повышения ее ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости.

В виду той роли, которую экономический потенциал играет в деятельности предприятия, его уровень подвергается оценке. Оценка экономического потенциала предприятия производится на основе различных коэффициентов, отражающих те или иные сферы его деятельности (рентабельность, фондовооруженность, нормы потребления и накопления и пр.).

Экономический потенциал предприятия - это совокупность имущественного и финансового потенциалов предприятия, совокупность ресурсов (трудовых, материальных, нематериальных, финансовых и др.), имеющихся в распоряжении предприятия, и способности его сотрудников и менеджеров к использованию ресурсов с целью создания товаров, услуг и получения максимального дохода.

Оценка экономического потенциала предприятия

Анализ экономического потенциала предприятия целесообразно проводить по следующим разделам:

1. Производство:

• Объем, структура, темпы производства.
• Ассортиментная номенклатура предприятия, степень обновляемости, широта и глубина ассортимента.
• Обеспеченность сырьем и материалами. Уровень запасов, скорость их использования.
• Наличный парк оборудования и степень его использования. Резервные мощности. Технологическая новизна.
• Местонахождение производства и наличие инфраструктуры.
• Экология производства.

2. Распределение и сбыт продукции:

• Транспортировка продукции. Транспортные возможности и оценка расходов.
• Хранение товарных запасов, уровень запасов, их размещение и скорость обращения. Наличие складских помещений и хранилищ, их емкость.
• Возможность доработки, расфасовки и упаковки товаров.
• Продажа: по отдельным товарам, сбытовым территориям, стоимости, типам покупателей, посредников и каналов сбыта.

3. Организационная структура и менеджмент:

• Организация и система управления.
• Количественный и профессиональный состав работников.
• Стоимость рабочей силы, текучесть кадров, производительность труда.
• Уровень менеджмента.
• Фирменная культура.

4. Маркетинг:

• Исследования рынка, товара, каналов сбыта.
• Стимулирование сбыта и рекламы, ценообразование.
• Нововведения.
• Коммуникационные связи и информация.
• Маркетинговый бюджет и его использование.
• Маркетинговые планы и программы.

5. Финансы:

• Финансовая устойчивость и платежеспособность .
• Прибыльность и рентабельность (по товарам, регионам, каналам сбыта и посредникам).
• Соотношение собственных и заемных средств.

Страница была полезной?

Еще найдено про экономический потенциал предприятия

1. К вопросу исследования сущности финансового потенциала предприятия
   Е М Проблемы оценки экономического потенциала предприятия финансовый потенциал Вопросы оценки -2004.-№4.с 18-23 И лишь в 8% случаев потенциал
2. Финансовый потенциал предприятия: понятие, сущность, методы измерения
   С 11-20. Использование показателей рентабельности для расчета финансового потенциала предприятия объясняется их экономическим содержанием и сущностью во первых рентабельность внеоборотных и оборотных активов
3. Финансовая стратегия и подходы к определению потенциала предприятия
   Основная масса публикаций по теории потенциалов посвящена такому оценочному показателю как экономическим потенциал предприятия А И Самошкин считает что экономический потенциал необходимо рассматривать во взаимосвязи со
4. Подходы к оценке инвестиционной привлекательности организации: сравнительный анализ
   В итоге дается качественная оценка экономического потенциала предприятия Для оценки экономического потенциала необходимо использовать методику Казаковой Н В на основе
5. Фундаментальная ценность, фундаментальная стоимость и справедливая стоимость предприятия: понятия, показатели, методики их расчета
   Общий экономический потенциал предприятия в частности характеризует потенциальный годовой объём производимой им добавленной стоимости условно-чистой продукции
6. Финансовый анализ развития малого бизнеса в России
   Эта зависимость означает что экономический потенциал предприятия возрастает по сравнению с увеличением экономического потенциала объем реализации возрастает более высокими
7. Антикризисное управление как инструмент финансовой стабилизации предприятия
   Альтмана представляет собой функцию от нескольких показателей характеризующих экономический потенциал предприятия Альтман определил коэффициенты значимости отдельных факторов в общей интегральной оценке вероятности банкротства
8. Малый бизнес и прогнозирование финансовых результатов
   Наглядность в оценке прогнозных результатов и реализация программы прогнозирования на компьютере дают возможность менеджерам прогнозировать а затем и реализовывать управленческие решения по наращиванию экономического потенциала предприятия Выводы Разработана методика составления бюджетов доходов расходов денежных потоков и форм финансовой
9. Развитие методики экономического анализа оборотного капитала
   Индекс Альтмана представляет собой функцию от показателей характеризующих экономический потенциал предприятия и результаты его работы за истекший период В общем виде индекс кредитоспособности
10. Индекс кредитоспособности
    Альтмана представляет собой функцию от некоторых показателей характеризующих экономический потенциал предприятия и результаты его работы за истекший период В общем виде индекс кредитоспособности
11. Методы оценки стоимости компании в сделках М&А на примере поглощения ОАО «КОНЦЕРН «КАЛИНА»
    Калина были сделаны следующие выводы собственные оборотные средства значительно отличаются от нуля в положительную сторону что говорит о неэффективности использования ресурсов коэффициент автономии незначительно превышает норматив что свидетельствует о склонности компании к снижению эффективности индекс постоянного актива показывает снижение активности компании в использовании собственных средств для финансирования внеоборотных активов видна тенденция к наращиванию доли долгосрочных обязательств коэффициенты ликвидности находятся ниже нормативных значений но это еще не говорит о возникновении существенного риска показатели оборачиваемости демонстрируют тенденцию к росту не соблюдается соотношение рентабельности продаж активов и собственного капитала по сравнению с предыдущими годами экономический потенциал предприятия не улучшается 1 Назарова В В Дмитриева М Б Методы оценки стоимости
12. Микроэкономический анализ
    Микроэкономический анализ - это совокупность аналитических процедур связанных с оценкой отдельных элементов экономического потенциала предприятия или процесса его функционирования например оценка ресурсов предприятия в целом и по
13. Вопросы повышения инвестиционной привлекательности предприятий лесопромышленного комплекса путем развития кадрового потенциала
    Кадровый потенциал предприятия характеризует его сложную социально-экономическую систему которая состоит из множества различных по природе и
14. Новый подход к оценке инвестиционного потенциала действующих предприятий
    Неспособность предприятий формировать добавленную экономическую стоимость или способность ее формировать в недостаточном объеме а также значительный перелив привлекаемых средств в сопряженные регионально-отраслевые группы предприятий или отдельные предприятия значительно снижают инвестиционный потенциал экономического роста Учитывая эти обстоятельства нами разработаны адаптированные к отчетности
15. Амортизационные отчисления и их роль в формировании инвестиционного потенциала предприятия
    Известно что динамика и эффективность инвестиционной деятельности организаций во многом зависят от расширения возможностей внутренних накоплений и формирования их собственного потенциала Изучение практической деятельности предприятий показывает что один из эффективных механизмов мобилизации внутренних резервов -это
16. Финансовые инструменты управления основным капиталом предприятия и особенности их применения в республике Беларусь
    Заключение Таким образом обновление основного капитала и модернизация производства на основе грамотной политики управления основным капиталом предусматривающей применение гибкой системы финансовых инструментов и механизмов позволит обновить технологическую базу и воссоздать экономический потенциал отечественных предприятий Исследование проведено при финансовой поддержке БРФФИ Литература 1. Статистический ежегодник 2013
17. Капитальный бюджет
    Чистая приведённая стоимость отражает прогнозную оценку изменения экономического потенциала предприятия в случае принятия рассматриваемого проекта Если никаких ограничений нет то в общем
18. Современные тенденции измерения результатов деятельности и деловой активности компаний
    В этом случае финансовый результат определяется на основании суждения составителя баланса и исчисляется в той сумме которая уже однажды была принята как правильная и скорректирована в дальнейшем на потенциал роста предприятия По А Мокстеру в балансе составленном с учетом принципа осмотрительности нет необходимости... Наряду с этим А Мокстер различает вероятную прибыль исчисленную как индикатор экономического роста для целей финансового анализа и прибыль определенную по принципу осмотрительности для целей контроля
19. Развернутый анализ финансово-экономического состояния предприятия
    Очевидно что все эти факторы не способствуют укреплению финансово-экономического благополучия предприятия Его экономический потенциал резко снижается прежде всего за счетналоговой составляющей И только в анализе
20. Проблемы постановки бюджетирования на предприятиях
    Бюджетом доходов и расходов определяется экономическая эффективность предприятия в бюджете движения денежных средств непосредственно планируют финансовые потоки а прогнозный баланс отражает экономический потенциал и финансовое состояние предприятия Вряд ли финансовым директорам нужно объяснять что при отсутствии