Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство сельского хозяйства РФ

ФГБОУВПО ""Приморская государственная сельскохозяйственная академия"

Институт повышения квалификации и переподготовки кадров АПК

Курсовая работа

Предмет: Организация, нормирование и оплата трудла

Тема: ОРГАНИЗАЦИЯ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА В ООО " Агрофирма Михайловская "

Выполнила: Борозна Н.Ю.

Проверил: Голованов В.

Уссурийск 2013

Содержание

• Введение
• Заключение
• Список использованной литературы
• Приложение

Введение

Организация производства предполагает установление и регулирование необходимых количественных пропорций между различными видами труда, что невозможно без учета количественных и качественных затрат труда. Поскольку труд измеряется рабочим временем, необходимым для выполнения отдельно взятой работы (операции) в существующих организационно-технических условиях, именно рабочее время выступает в качестве всеобщей меры труда. Конкретным выражением меры труда является норма труда.

Таким образом, норма труда определяет величину и структуру затрат рабочего времени, необходимых для выполнения конкретной работы.

Нормы труда устанавливаются с помощью методов нормирования.

Нормирование труда представляет собой процесс установления величины затрат рабочего времени в виде норм труда на выполнение определенной работы в наиболее рациональных для данного производства организационно-технических условиях.

Нормы труда должны соответствовать наиболее эффективным для условий конкретного рабочего места вариантам технологического процесса, организации труда, производства и управления, они должны определять те условия, в которых труд работника будет менее утомительным, более производительным и содержательным.

Нормы труда, установленные с учетом технических, технологических и организационных возможностей производства, называются технически обоснованными. Кроме технического обоснования норм необходимо их экономическое, психофизиологическое и социальное обоснование.

В условиях рыночной экономики нормирование труда должно активно воздействовать на потенциальные возможности и результаты деятельности предприятия, способствовать получению прибыли, производству конкурентоспособных товаров и услуг, обеспечивать рациональное использование человеческого ресурса

Из всего вышесказанного следует, что целью курсовой работы являются:

анализ организационно-экономических условий предприятия;

изучение и анализ использования трудовых ресурсов на предприятии;

проектирование состава, регламента и последовательности выполнения трудовых процессов;

проведение хронометражных наблюдений;

обоснование предложений по совершенствованию норм труда, рабочего времени

Объект исследования ООО "Агрофирма Михайловская".

1. Организационно-экономическая характеристика Агрофирма "Михайловская"

Общество с Ограниченной Ответственностью "Агрофирма Михайловская" расположено в селе Абрамовка, на расстоянии 22 км. от федеральной трассы Владивосток-Хабаровск. Юридический адрес: Михайловский район, с. Абрамовка, ул. Пионерская - 2.

ООО "АгроМих" было организовано в 2003 году в соответствии с требованиями Федерального закона от 08.02.1988 г. №14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью".

Климатические зоны расположения ООО "АгроМих" типично - муссонные, характеризующиеся сменой направления ветра летом и зимой.

Зимой над центральными районами Восточной Сибири устанавливается область высокого давления, ветры дуют с материка на море, пронося над территорией края сухой, холодный воздух. Снежный покров, благодаря сильным ветрам, мало устойчив, поэтому получать устойчивые урожаи озимых, многолетних трав невозможно. Самым холодным месяцем зимы является январь. Средняя температура зимнего периода составляет - 17,7 град.С. Осадков за холодное время выпадает совсем немного - 10-12 % годового количества.

Весна здесь довольно холодная. Почва, сильно остывшая за зиму, оттаивает и прогревается медленно. Запас влаги в почве при таянии снегов пополняется слабо, вследствие чего пахотный слой в период сева часто не имеет необходимого количества снега. Как правило, весенние заморозки прекращаются во второй половине апреля, но в отдельных случаях продолжаются и до 10-15 мая. Наиболее благоприятный период для культурных растений с температурой воздуха 100С длится от 110 до 164 дней. Летом температура воздуха довольно высокая, часто выпадают осадки, образуя туманы. Средняя температура этого периода составляет 19-220С тепла. Осадков выпадает за лето около 55 % от, годового количества, при чём в первой половине лета преобладают осадки обложного характера, а во второй - ливневого. В летнее время наряду с большим количеством осадков случаются и засушливые периоды, особенно в первую половину лета. Отрицательной стороной климата данного хозяйства является периодическое переувлажнение почвы, смешанное почвенной засухой.

Осень - гораздо теплее весны. Осадков на этот период приходится 25-30 % годовой суммы. Осенние заморозки появляются в первой декаде октября.

Почвенный покров полей хозяйства представлен в основном лугово-бурыми оподзоленными и буроподзолистыми почвами. Пахотные земли преимущественно представлены лугово-бурыми оподзоленными почвами разной мощности. Почвы характеризуются незначительным содержанием гумуса (2-3,5 % в верхнем горизонте), кислой реакцией, слабо выраженной, непрочной структурой, тяжёлым механическим составом.

Почвы содержат незначительное количество запаса питательных веществ в доступной для усвоения растениями форме. Особенно большой дефицит, а почве подвижных форм фосфора. Культурные растения в течение вегетационного периода испытывают фосфорное голодание, а в осенний ранний период и азотное. Эти отрицательные явления в почвенном питании растений успешно можно преодолеть правильным использованием системы удобрений с сочетанием применения органических и минеральных удобрений.

Для анализа экономической характеристики общества необходимо рассмотреть структуру товарной продукции хозяйства, а так же площадь земельных угодий, численность работников и стоимость производственных фондов. Для определения рентабельности предприятия проанализируем таблицу финансовые результаты деятельности организации и показатели ликвидности.

Рассматривая данные таблицы 1.1 можно сказать, что в целом по предприятию наблюдается увеличение выручки от реализации продукции животноводства (на 4205 тыс. руб. в отчетном 2011 году по сравнению с базисным) и сои (на 10410 тыс. руб.). Это обусловлено увеличением урожайности сои и увеличением поголовья животных.

Таблица 1.1 - Состав и структура товарной продукции ООО "Агрофирма Михайловская"

Наименование продукции и				В среднем за 3 года
Животноводство
в том числе:
свиноводство
Прочая продукция животноводства
Прочая продукция

Делая общий вывод по реализации продукции можно сказать, что в 2011 году по сравнению с 2009 годом произошло увеличение общей суммы реализованной продукции на 14309 тыс. руб. Наибольший удельный вес в общем объеме товарной продукции в ООО "АгроМих" занимает соя, в среднем за три года - 61,57% от общей суммы товарной продукции. Вторым вид продукции, выращиваемой хозяйством, является производство продукции животноводства - 37,18% в среднем за исследуемый период. Наибольший удельный вес в структуре животноводческой продукции приходится на производство молоко и продукцию свиноводства 10,52 и 13,56% соответственно. Однако, перспективным планом предусматривается развитие животноводства, как отрасли с круглогодовым производством продукции. Таким образом, можно уверенно сказать, что данное предприятие имеет соевое производственное направление.

Земля в сельском хозяйстве является основным средством производства, поэтому характеристику материально технической базы хозяйства следует начать с анализа земельных угодий. В результате развития производства имеет место трансформация земельных ресурсов, поэтому необходимо проанализировать состав и структуру земельных угодий (табл.1.2).

Таблица 1.2 - Состав и структура земельных угодий ООО "Агрофирма Михайловская"

Вид угодий				2011г. к 2009г, %
Общая земельная площадь
в том числе:
сельскохозяйственные угодья
сенокосы

Проанализировав земельные ресурсы ООО "АгроМих" за 2009 - 2011 гг. можно сказать, что наблюдается движение структуры земельных угодий. Общая земельная площадь в 2011 году по сравнению с 2009 годом снизилась на 1913 га или 19,32%. На это изменение повлияло уменьшение пахотных земель на 981 га и полный вывод из состава земельных угодий площади сенокосов. Таким образом, в 2011 году хозяйство располагает только пахотными землями, площадь которых составляет 100% от общей земельной площади.

На уровень экономического развития каждого сельскохозяйственного предприятия особое влияние оказывает степень обеспеченности основными производственными фондами. Для хозяйственной деятельности предприятия определяющее значение имеют основные производственные фонды сельскохозяйственного назначения. Эффективность использования основных производственных фондов в значительной мере зависит от соотношения между стоимостью машин и оборудования с одной стороны, производственных зданий и сооружений с другой стороны. Поэтому весьма важно знать наличие, динамику, структуру, обеспеченность и эффективность использования основных и производственных фондов. Для этого рассмотрим таблицу 1.3.

Таблица 1.3 - Состав и структура основных производственных фондов ООО "Агрофирма Михайловская"

Наименование				2011г. к 2009г, %
Сооружения
Машины и оборудование
Транспортные средства
Производственный инвентарь

Проанализировав данные таблицы можно сказать, что общая стоимость основных средств в 2011 году по сравнению с 2009 годом возросла на 55% и составляют 82809 тыс. руб. Данный рост обусловлен значительным увеличением стоимости зданий на 166,30% или 1199 тыс. руб., а также транспортных средств - на 76,18%.

В структуре ОПФ наибольший удельный вес занимают машины и оборудования - 87,79% в 2009 году, 86,64% - 2010 год, 85,34% - 2011 год.

Наименьший удельный вес в структуре основных производственных фондов приходится на производственный и хозяйственный инвентарь и составляет 0,03% в отчетном году. На протяжении всего анализируемого периода отмечалось незначительно увеличение данного вида средств, в 2011 году по сравнению с 2009 их стоимость возросла на 3 тыс. руб. или на 13,04%. В целом за исследуемый период наблюдался постепенный рост всех основных средств.

Для характеристики обеспеченности основными производственными фондами используются показатели фондовооруженности и фондообеспеченности. А так же показатели эффективности использования основных производственных фондов: фондоотдача и фондоемкость. Рассмотрим обеспеченность и эффективность использования основных производственных фондов в таблице 1.4.

Таблица 1.4 - Обеспеченность и эффективность использования основных производственных фондов ООО "Агрофирма Михайловская"

Проведя анализ показателей использования и обеспеченности основных производственных фондов ООО "АгроМих", можно отметить, что в 2011 году произошло увеличение показателей обеспеченности хозяйства основными производственными фондами. Об этом свидетельствует увеличение фондообеспеченности на 92% в 2011 году по сравнению с 2009 годом. Это изменение обусловлено снижением площади сельхозугодий на 19,32% и увеличением в два раза стоимости основных средств.

нормирование труд оплата кадр

Показатель фондовооруженности в 2011 году возрос на 97,50%, и составляете 743,01 тыс. руб. /чел, несмотря на небольшое снижения среднегодовой численности работников (на 20,50%), изменение произошло за счет возросшей стоимости ОПФ.

Если оценивать эффективность использования ОПФ, то можно отметить, что произошел рост фондоотдачи (на 37,93% в отчетном 2011 году по сравнению с базисным 2009 годом). На это повлияло резкое увеличение стоимости валовой продукции на 113,02%. Данный показатель означает, что в 2011 году в расчете на 1 рубль основных производственных фондов получено валовой продукции на сумму 40 копеек. Но это сравнительно невысокий показатель, поэтому фондоотдачу необходимо повышать, что позволит увеличить выпуск валовой продукции, сократить затраты, потребность в строительстве новых мощностей.

Поскольку показатель фондоемкости является обратным показателем фондоотдачи, то с ростом последней в ООО "АгроМих" наблюдается снижение фондоёмкости на 27,41%. Хотя фондоемкость в 2011 году снизилась на 94 копейки по сравнению с 2009 годом, но для более эффективной работы хозяйству необходимо по-прежнему снижать затраты и трудоёмкость производства.

На основе данных показателей можно сказать, что в процессе производства валовой продукции основные средства стали использоваться эффективнее.

В заключение организационно-экономической характеристики данного предприятия необходимо показать финансовый результат. Экономическая эффективность - результативность, действенность тех или иных мероприятий, видов деятельности и продукции, которая связана с сопоставлением затрат и результатов. Предприятие или хозяйство считается эффективным, если результаты покрывают затраты и имеется прибыль. Результаты хозяйственной деятельности определяются объемом произведенной продукции, полученной прибыли и уровнем рентабельности. Данные показатели рассмотрены в таблице 1.5.

Таблица 1.5 - Экономические результаты деятельности в ООО "Агрофирма Михайловская"

Анализируя данные таблицы можно сделать вывод, что в 2011 году в Агрофирме наблюдается увеличение выручки от реализации продукции на 75,38%. За исследуемый период наибольшая прибыль была получена в 2010 году и составила 7642 тыс. руб., что обусловлено относительно невысокой себестоимостью производимой продукции на один рубль товарной продукции, значительным увеличением посевных площадей и благоприятными климатическими условиями. Уровень рентабельности в отчетном году составил 8,53%. И хотя хозяйство получает небольшую прибыль, нельзя уверенно сказать, что предприятие работает эффективно. Это подтверждает показатель рентабельности, который снизился по сравнению с предыдущими годами.

2. Анализ использования рабочего времени и оплата труда в ООО "Агрофирма Михайловская"

2.1 Анализ использования рабочего времени

Одним из важнейших условий выполнения плана производства, увеличения выработки продукции на каждого члена трудового коллектива, а также рационального использования трудовых ресурсов является экономное и эффективное использование рабочего времени. От того, насколько полно и рационально используется рабочее время, зависят эффективность работы, выполнение всех технико-экономических показателей. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы на промышленном предприятии.

В процессе анализа использования рабочего времени на предприятии следует проверить обоснованность производственных заданий, изучить уровень их выполнения, установить целесообразность выполнения отдельных видов работ, выявить потери рабочего времени, установить их причины, наметить пути дальнейшего улучшения использования рабочего времени и разработать необходимые мероприятия.

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени. Они могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д. Каждый вид потерь анализируется подробнее, особенно те, которые зависят от предприятия. Уменьшения потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу. Изучив потери рабочего времени, необходимо установить непроизводительные затраты труда, которые складываются из затрат рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции и исправления брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса. Для определения их величины используют данные о потерях от брака (журнал-ордер №10). Сокращение потерь рабочего времени - один из резервов увеличения выпуска продукции. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции.

Однако надо иметь в виду, что потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объема производства продукции, так как они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов большое внимание уделяется изучению показателей производительности труда. Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию. Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительностью рабочего дня (П):

ФРВ = ЧРхДхП

2.2 Качественная характеристика и обеспеченность кадрами массовых профессий

Сельскохозяйственное производство характеризуется высоким уровнем разделения труда, которое обуславливает деление работников по профессиям и специальностям.

Профессия - это относительно постоянный род трудовой деятельности. Рабочий или специалист той или иной профессии должен иметь определенные знания и трудовые навыки, приобретённые в результате общего специального образования или практического опыта.

В ООО "Агрофирма Михайловская" распространены такие профессии, как оператор машинного доения, тракторист-машинист, скотники КРС, свинарки и др. Профессии обычно расчленяются на специальности.

Специальность - более узкое понятие, чем профессия. Так в ООО "Агрофирма Михайловская" в профессии агроном различают: агроном-полевод, агроном по защите растений, агроном-семеновод.

Работники одной и той же профессии имеют различный уровень квалификации. Квалификация - это качественный признак. Он определяет уровень производственных знаний по определённой профессии или специальности, степень овладения трудовыми навыками, необходимыми для выполнения работ.

Для рабочих-механизаторов (трактористов, комбайнёров и других сельскохозяйственных машин) установлена единая профессия - тракторист-машинист. Это способствует закреплению кадров, усилению их заинтересованности в повышении квалификации, производительном использовании техники. В зависимости от знаний и опыта работы механизаторам присваивают 1, 2, 3 классы квалификации в соответствии с Положением об аттестации трактористов-машинистов. В целях усиления материальной заинтересованности в повышении квалификации рабочих ведущих профессий, занятых на немеханизированных работах в растениеводстве, установлены звания "Мастер растениеводства" 1 и 2 классов. Работникам животноводства присваивают звания "Мастер животноводства" 1 и 2 классов. Работники, имеющие 1 и 2 классы квалификации, получают соответствующую надбавку. В ООО "Агрофирма Михайловская" некоторые группы работников составляют массовые профессии. Массовые профессии должны составлять достаточно ощутимую долю в общем количестве работников хозяйства. Тем не менее, в хозяйстве наблюдается тенденция к сокращению количества массовых профессий работников. Это объясняется сокращением поголовья животных, износом сельскохозяйственной техники, износом основных средств в целом и общей убыточностью предприятия. Работники массовых профессий, тем не менее имеют высокий класс. Средний стаж работников хозяйства составляет в среднем 20 лет. Общая численность работников составляет 160 человек, в том числе работников занятых в сельскохозяйственном производстве 155 человек, из них работники постоянные 121 человек. Рассмотрим численность работников в ООО "Агрофирма Михайловская" в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Анализ численности по категориям рабочих

Показатели	Количество человек
Всего по сельскохозяйственному предприятию
В том числе работники, занятые в сельскохозяйственном производстве - всего
В том числе рабочие постоянные
Операторы машинного доения Трактористы-машинисты Скотники КРС Свинарки Служащие Руководители Специалисты
Работники, занятые в подсобных промышленных предприятиях и промыслах
Работники сезонные и временные
Работники торговли и общественного питания

Анализируя данные таблицы 2.1 можно сделать вывод, что в хозяйстве из год в год наблюдается тенденция к уменьшению количества работников. Так в 2011 году по сравнению с 2010 годом произошло уменьшение работников на 69 человек, в том числе работников занятых в сельскохозяйственном производстве на 56 человек. Из них постоянные рабочие сократились на 53 человека. Произошло уменьшение трактористов-машинистов на 12 человек, так как в хозяйстве недостаточно техники, пригодной к использованию. Произошло уменьшение служащих на 7 человек, а руководители сократились с 13 человек до 8. Значительно уменьшилось количество сезонных и временных работников. Главной причиной сокращения количества работников является недостаточная материальная база, а также нехватка денежных средств, выделяемых на заработную плату сельскохозяйственных работников.

Новый подход к организации труда предполагает постоянное улучшение организации подбора, подготовки и повышения квалификации кадров. Внедрение комплексной механизации, прогрессивных технологий в растениеводстве и животноводстве, непрерывное обновление существующих машин и оборудования требует высокого уровня профессиональной подготовки. В ООО "Агрофирма Михайловская" рабочие имеют глубокие знания и практические навыки, без которых невозможно добиться производственного использования машин и механизмов, высоких результатов труда. Рассмотрим численность, половозрастную и профессионально - квалификационную структуру работников животноводства ООО "Агрофирма Михайловская" в таблице 2.2 В данном хозяйстве числится 15 трактористов-машинистов, 10 человек из них имеют квалификацию 1-2 класса. Стаж работы у них по специальности следующий: до 10 лет - 3 человек, от 10 до 20 лет - 5 человека, более 20 лет - 7 человек. Операторов машинного доения - 20 человек, 7 человек из них имеют квалификацию 1 класса, 5 человек - 2 класса, 7 человек - 3 класса. Стаж работы у них по специальности: до 10 лет - 8 человек, от 10 до 20 лет - 9 человек, более 20 лет - 4 человека. Скотников КРС - 18 человек, 8 человек из них имеют квалификацию 1 класса, 6 человек - 2 класса, 4 человека - 3 класса. Стаж работы у них по специальности: до 10 лет - 6 человек, от 10 до 20 лет - 6 человек, более 20 лет - 6 человек. Работников свиноводства - 6 человек, 4 человека из них имеют квалификацию 1 класса, 2 человека - 2 класса.

Таблица 2.2 - Численность, половозрастная и профессионально - квалификационная структура работников животноводства ООО "Агрофирма Михайловская"

Работники животноводства		Скотники КРС	Работники свиноводства
Показатели
Численность
Характеристика по полу
Характеристика по возрасту
Характеристика по стажу
20 и более лет

Стаж работы у них по специальности: до 10 лет - 3 человека, от 10 до 20 лет - 2 человека, более 20 лет - 1 человек. Таким образом, видно, что квалификация рабочих в ООО "Агрофирма Михайловская" мало и наблюдается большая текучесть кадров.

Таким образом, важной задачей является коренное улучшение экономического образования трудящихся. Оно должно быть тесно связано с организацией всей экономической работы в хозяйстве с применением полученных знаний на практике. Необходимо разъяснить рабочим, служащим экономическую политику в отношении аграрного сектора экономики, обучать основам экономических знаний и научной организации труда и производства, рассказывать о практических достижениях соседних хозяйств. Следует повысить требования к уровню экономических знаний при присвоении разрядов (классности) рабочим колхоза.

2.3 Формы и системы оплаты труда

Организация оплаты труда складывается из нормирования труда, тарифного нормирования заработной платы, форм и систем оплаты труда. Посредством нормирования труда в хозяйстве разрабатывают научно обоснованные нормы. Они необходимы для правильного определения количества труда. По тарифной системе осуществляют государственное регулирование заработной платы, необходимую дифференциацию уровня оплаты труда разных групп и категорий работников с учётом их квалификации и условий труда. Большое стимулирующее воздействие на развитие производства оказывает правильный выбор форм и систем оплаты труда, отвечающих условиям ООО "Агрофирма Михайловская".

Тарифная система заработной платы

Оплата труда рабочих ООО "Агрофирма Михайловская" состоит из тарифной оплаты (оплаты по тарифным ставкам), дополнительной оплаты и премирования. Тарифная часть оплаты труда составляет примерно 60-70% заработка и является определяющей. Она строится на основе тарифной системы.

В целях усиления заинтересованности в повышении эффективности производства и качества продукции, квалификации работников, улучшения воспитательной работы специалистам учебного хозяйства, возглавляющим бригады в растениеводстве и животноводстве, могут присваиваться классные звания (1 и 2 классов) с установлением надбавок к заработной плате в размере соответственно до 50 и до 30 % должностного оклада (тарифной ставки). За нарушение технологической дисциплины, другие нарушения советом трудового коллектива работнику может быть понижен квалификационный разряд или класс квалификации.

Тарифная система представляет собой совокупность нормативных материалов, позволяющих определить оплату труда каждого работника по качеству вложенного труда. Основными элементами тарифной системы являются тарифные сетки, тарифные ставки и оклады, справочники тарификации работ и тарифно-квалификационные справочники, районные коэффициенты к заработной плате. Эти элементы взаимосвязаны.

Установленные государством тарифные ставки определяют абсолютный размер оплаты труда по разряду за единицу рабочего времени. Главное при этом - правильно установит базовую ставку, то есть ставку 1 разряда. Размеры базовой ставки не должны быть ниже прожиточного минимума.

В ООО "Агрофирма Михайловская" применяется часовые и дневные тарифные ставки. Дневные тарифные ставки устанавливаются за выполнение нормы выработки или за рабочий день при повременной оплате, часовые тарифные ставки применяются при оплате ремонтных, автотранспортных работ.

В таблице 2.3 приведены дневные и часовые тарифные ставки, применяемые в ООО "Агрофирма Михайловская".

Таблица 2.3 - Тарифные ставки, применяемые вООО "Агрофирма Михайловская"

	Тарифная ставка (оклад), руб.	Дневная тарифная ставка, руб.	Часовая тарифная ставка, руб.

В тарифной сетке выделено два уровня тарифных ставок: для расчёта расценок за продукцию, для авансирования. Такой доход позволяет повысить стимулирующую роль оплаты по конечным результатам. Размер доплат за продукцию возрастает примерно до 60% сверх выплаченного аванса. Чтобы заинтересовать рабочих в выполнении наиболее сложных работ, существенно повышается тарифные ставки высших разрядов. Так, ставки 5 и 6 разрядов на работах, выполняемых трактористами-машинистами, повышены в сравнении с прежними на 20-24%, тогда как на других работах - на 15-17%. То же самое и на работах в животноводстве: ставки высоких разрядов увеличены на 31-33% против 15-23% для 1-3 разрядов. Тарифные ставки дифференцируются в зависимости от условий труда.

Тарифные ставки по разрядам, устанавливаются на основе разрабатываемых тарифных сеток. Тарифная сетка представляет шкалу, определяющую соотношения в размерах тарифных ставок, в зависимости от квалификации труда. Другими словами, тарифная сетка - это инструмент дифференциации заработной платы в зависимости от сложности труда и квалификации работников. Это достигается применением тарифных коэффициентов. Тарифный коэффициент того или иного разряда показывает, во сколько раз тарифная ставка данного разряда больше ставки 1-го разряда. Тарифная сетка характеризуется числом тарифных разрядов, темпами абсолютного и относительного возрастания тарифных коэффициентов от разряда к разряду.

Соотношение между тарифными коэффициентами, соответствующими крайним разрядам, называется диапазоном тарифной сетки. Он характеризует общественную оценку квалифицированного и менее квалифицированного труда для данной группы работ. По тарифной сетке можно определить уровень оплаты по любому разряду.

Тарифные ставки и сетки не позволяют определить заработок исполнителя за выполнение конкретных работ. Необходимо знать и тарифные разряды. Этой цели служат тарифно-квалификационные справочники и справочники тарификации работ. Все основные сельскохозяйственные работы тарифицируются по справочнику тарификации работ. В нём приведён перечень работ с указанием присвоенных им тарифных разрядов. Определив по справочнику разряд той или иной работы, по тарифной сетке устанавливают тарифную ставку.

Кроме того, в хозяйстве выплачиваются надбавки к заработной плате по районным коэффициентам - 1,2

Формы и системы оплаты труда

Заработная плата каждого работника определяется конечными результатами работы производственного подразделения и предприятия в целом. Это количество произведённой продукции с учётом её качества, прибыль, хозрасчетный доход, валовой доход и другие показатели. Конкретный заработок работника определяется его трудовым вкладом и максимальными размерами не ограничивается.

В целях усиления заинтересованности в конечных результатах работы предусматривается оплата труда руководителей и специалистов производить за счёт соответствующей части единого фонда оплаты труда.

В ООО "Агрофирма Михайловская" определены следующие основные формы труда: сдельная и повременная. В первом случае заработок определяется по сдельным расценкам за объём выполненных работ или непосредственно произведённую продукцию, в втором - рабочим временем. При этом учитывают квалификацию работника, качество труда. Обе формы являются средством практического осуществления принципа оплаты по труду, создания материальной заинтересованности у работников в результатах труда.

В свою очередь в ООО "Агрофирма Михайловская" применяются и системы оплаты труда, которые являются составными частями форм оплаты труда. Под системой заработной платы понимают способ соединения основной и дополнительной оплаты, обеспечивающей наиболее целесообразное соотношение между мерой труда мерой поощрения, высокую материальную заинтересованность работников в достижении наилучших результатов.

При сдельной форме применяют в ООО "Агрофирма Михайловская" прямую сдельную, сдельно-премиальную и аккордную системы. Сдельно-прогрессивная и косвенная сдельная также применяют в хозяйстве, но в меньшей степени. При повременной форме применяют в Учхозе простую повременную и повременно-премиальную системы.

Прямая сдельная система - заработок рабочего находится в прямой зависимости от индивидуальной выработки. Для начисления заработной надо знать сдельную расценку за единицу работы или единицу времени по каждой работе. Её определяют исходя из тарифной ставки и нормы выработки или времени на данную работу. Индивидуальная сдельная оплата применяется наряду с простой повременной оплатой для авансирования до расчетов за продукцию.

Сдельно-премиальная система - рабочим сверх заработка по прямым сдельным расценкам выплачивают премию за выполнение и перевыполнение заранее установленных количественных и качественных показателей. Это может быть качество выпускаемой продукции, выполнение задания в установленные сроки, повышение производительности труда, перевыполнение технически обоснованных норм выработки, экономия материальных средств. Непосредственно зависящих от исполнителя работы и др.

Сдельно-прогрессивная система - труд рабочего в пределах установленной нормы оплачивается по основным сдельным расценкам, а вся работа сверх установленной нормы - по повышенным расценкам. Исходная база для начисления прогрессивных доплат не должна быть ниже действующих норм выработки. Начисление сдельно-прогрессивных доплат производится по месячным результатам работы или итогам определённого рабочего периода.

При простой повременной системе заработок рабочего зависит от его тарифной ставки и отработанного времени. По способу начисления различают почасовую, поденную и помесячную оплату.

Сущность повременно-премиальной системы в том, что в заработную плату рабочего-повременщика сверх тарифа за фактически отработанное время включают премию за выполнение нормированного задания, разработанного на основе прогрессивных нормативов, своевременное и качественное выполнение работы и другие достижения. Также заработок рабочего зависит от показателей работы.

Рас чёт расценок для оплаты в животноводстве

В отраслях животноводства в Учхозе существуют благоприятные условия для оплаты труда от полученного хозрасчетного дохода. В отличие от растениеводства продукция здесь поступает ежедневно или в более короткие периоды. Основой в этой отрасли является система оплаты за продукцию, конечный результат.

Для работников животноводческих ферм наибольший интерес представляет оплата за продукцию по расценкам за единицу или стоимость её в денежном выражении. Расценки за продукцию в натуральном или денежном выражении, как правило, устанавливают для животноводческой бригады в целом. Их определяют из нормы производства продукции и тарифного фонда заработной платы, увеличенного до 150% в зависимости от продуктивности животных с учётом качества продукции. При равных производственных условиях расценки не должны быть разными. Их устанавливают стабильными на ряд лет и пересматривают лишь в случае существенных изменений в технологии производства, кормовой базе, составе стада и других условий. Расценки за продукцию устанавливают единые на год или дифференцированные по периодам. Могут устанавливаться и прогрессивно возрастающие расценки.

Норма производства продукции бригаде, звену, отдельному рабочему разрабатывается в соответствии с конкретными условиями производства с учётом уровня продуктивности, достигнутого за предшествующие 3-5 лет, плановых показателей. Решая вопрос о возможном повышении тарифного фонда заработной платы, необходимо учесть, что расценки не должны приводить к увеличению расхода заработной платы на единицу продукции по хозяйству. Тарифный фонд заработной платы для расчёта расценок за продукцию животноводства определяется исходя из нормативной численности работников, рассчитанной по технически обоснованным нормам обслуживания, профессионального состава работающих и соответствующих тарифных ставок.

В тарифный фонд заработной платы бригад и звеньев животноводства для расчёта расценки за продукцию включают также заработную плату бригадира, звеньевого, рабочих, выполняющих вспомогательные работы в технологическом процессе производства, являющихся членами подрядного коллектива. Их численность определяется в соответствии с нормативами. Тарифный фонд определяется на продуктивность, предусмотренную при расчёте нормы производства продукции.

В отраслях животноводства, в которых продукция поступает в течение года (молока, яйца), заработная плата рабочим начисляется по установленным в хозяйстве расценкам за продукцию по результатам работы за месяц. В тех же отраслях, где продукция поступает по периодам (на откорме и нагуле скота), выдаётся авансом.

Премирование коллективов бригад, звеньев, отдельных рабочих животноводства может производиться за экономию прямых затрат, в размере до 70% полученной экономии. При превышении установленных затрат по вине коллективов производится их возмещение полностью или частично за счёт средств, предусмотренных на оплату труда и премирование.

Рабочим ООО "Агрофирма Михайловская", занятых в животноводстве, за непрерывный стаж работы в данном хозяйстве выплачивается надбавка к заработной плате. Надбавка за стаж установлена в процентах от суммы годового заработка - в том же размере, что и трактористам-машинистам. Выплата надбавки производится один раз в год.

Подменным рабочим в животноводстве выплачивается 100%, а постоянным подменным свинаркам, обслуживающим подсосных свиноматок, и подменным дояркам - 110% установленных расценок или среднего заработка подменяемых рабочих.

Оплата труда работников животноводства в ООО "Агрофирма Михайловская" производится по коллективным расценкам за продукцию.

Расценки за продукции для оплаты труда работников животноводства устанавливают в такой последовательности:

рассчитывают норму обслуживания скота и его продуктивность;

узнают выход продукции за год от закрепленной группы животных;

по Справочнику тарификации конно-ручных работ в растениеводстве и животноводстве устанавливают разряд работника или группы работников и определяют их годовой тарифный фонд заработной платы;

годовой тарифный фонд оплаты увеличивают до 150%;

делением годового тарифного фонда оплаты на установленную годовую норму производства продукции животноводства рабочего исчисляют индивидуальную расценку в рублях для оплаты за 1 ц молока, 1 ц прироста живой массы с учётом качества.

Порядок расчёта расценок за 1 ц 1% молока для доярок "Дойного стада" на летне-пастбищный период показан в таблице 2.4.

Таблица 2.4 - Расчёт расценки за 1 ц 1% молока для доярок "Дойного стада" на летне-пастбищный период 2011 г.

Показатели	Расчёт расценки
Среднегодовое поголовье, гол.
Норма нагрузки, гол.
Нормативная численность, чел.
Валовой надой молока, ц
Плановая жирность, %
Дневная тарифная ставка, руб.
Тарифный фонд оплаты труда, руб.
Тарифный фонд оплаты труда + 25% за продукцию, руб.
Уход за коровой, руб.
Фонд оплаты труда за коров и нетелей, руб.
Фонд оплаты за молоко (85336,80 - 33300), руб.
Разница за 1 ц молока базисной жирности (52036: 4044), руб. /ц)
Расценка за 1 ц 1 % молока (52036,80: 4044*3,6%), руб. /ц

Порядок оплаты труда удачно стимулирует рост производства продукции, освоение производственных мощностей в ООО "Агрофирма Михайловская".

2.4 Состояние нормирования труда в хозяйстве

Нормирование - важнейший элемент научной организации труда, позволяющий правильно решать вопросы разделения и кооперации труда, расстановки рабочей силы, организации и обслуживания рабочих мест.

Норма труда - это работа (продукция), которую должен выполнить (произвести) добросовестный работник за смену или рабочее время (рабочий день) при определённых организационно-технических условиях. При этом под рабочим временем понимают установленную в законодательном порядке продолжительность рабочего дня, в течение которого трудящийся обязан выполнить определённую работу. Объектом нормирования является коллективный труд, его конечный или промежуточный результаты, комплекс взаимосвязанных работ, выполняемых основными, транспортными и другими агрегатами. При нормировании необходимо учитывать физиологическую сторону, утомляемость. Внедрение научно обоснованных норм труда способствует рациональному использованию машинно-тракторного парка, правильному комплектованию агрегатов, исполнению передовых приёмов и способов выполнения сельскохозяйственных работ, сокращению трудовых и материальных затрат на единицу работы и продукции. Следовательно, оно является важной мобилизующей и организующей силой, нацеливает тружеников хозяйства на повышение производительности труда, эффективности общественного производства.

Основными принципами нормирования труда являются следующие:

Организационно-экономическое, техническое, психологическое и социально обоснование норм;

Соответствие норм конкретным условиям производства, соблюдение их единства для производства с аналогичными организационно-техническими условиями, разно напряженность;

Учёт при установлении норм труда новейших достижений науки и практики;

Динамичность норм, обязательное их уточнение в связи и изменениями условий;

Охват всех категорий работников;

Широкое участие исполнителей в нормировании.

Метод нормирования - это исследование трудового процесса для определения норм затрат труда. Существуют в Учебном хозяйстве два принципиально различных метода нормирования - суммарный и аналитический, или поэлементный.

При суммарном методе нормы выработки устанавливают опытно-статистическим путём, то есть по средней фактической выработке исполнителей или на основе опыта нормировщиков. При этом процессе труда не расчленяют и не изучают его отдельные элементы. Нормы выработки устанавливают сразу на весь процесс, то есть суммарный. В суммарному относится и опытно-статистическое нормирование. Сущность его заключается в следующем: по нарядам и ведомости учёта, учётным листам делают выборку фактически выполненного времени объёма работ за смену, суммируют и делят на число случаев; определяют среднюю величину, которую и принимают за норму выработки.

Основным методом нормирования труда в ООО "Агрофирма Михайловская" является аналитический, или метод поэлементного нормирования. Он представляет расчленение процессов труда на составные части с последующим изучением каждого.

Поэлементное нормирование труда осуществляется в несколько этапов: предварительное ознакомление и изучение производственных условий и процесса труда путём проведения паспортизации полей, животноводческих ферм, фотографий рабочего дня, хронометража; анализ материалов наблюдений в целях выявления возможностей для сокращения рабочего времени при выполнении отдельных элементов процесса труда; проектирование рационального построения процессов труда и расчёт научно обоснованной нормы труда; разработка организационно-технических мероприятий, обеспечивающих освоение норм труда, внедрение прогрессивных норм в производство. Нормы труда, установленные аналитическим методом, называют технически обоснованными.

Также в ООО "Агрофирма Михайловская" используют типовые нормы выработки. Чтобы полнее учесть условия выполнения операций, типовые нормы в справочниках дают дифференцированно по группам.

В данном хозяйстве нормы выработки устанавливаются с учётом природно-климатических условий. Чтобы выявить постоянные показатели, влияющих на производительность тракторных агрегатов, необходимо провести паспортизацию полей, лугов, культурных пастбищ и многолетних насаждений. Определяют эти показатели в разрезе хозрасчётных подразделений и в целом по хозяйству, это позволяет решить вопрос о качестве групп норм в хозяйстве.

В ООО "Агрофирма Михайловская" нормирования труда проводят в основном в тех случаях и на тех работах, где оно необходимо, то есть существует реальное отклонение от норм. Там, где больших отклонений от норм не наблюдается, нормирование труда не проводят.

В хозяйстве проводится нормирование полевых механизированных работ, нормирование при обслуживании животных в молочном животноводстве, нормирование транспортных работ при перевозке каких-либо грузов, а так же нормирование специализированных работ.

При проведении нормирования труда используют следующие нормативы времени и нормативы расходования материалов:

Единая тарифная сетка

Типовые нормы выработки на стационарные работы в растениеводстве.

Типовые нормы выработки на работы в растениеводстве.

Типовые нормы выработки и расценки на конно-ручные сельскохозяйственные работы.

Типовые нормы и нормативы времени на обслуживание крупного рогатого скота на откорме.

Нормативы времени в свиноводстве и молочном скотоводстве.

Рекомендуемые нормы выработки на конно-ручные сельскохозяйственные работы в Приморском крае.

Типовые нормы выработки и расхода топлива на сельскохозяйственные механизированные работы.

3. Предложения по совершенствованию организации, нормированию и оплате труда в животноводстве ООО "Агрофирма Михайловская"

Чтобы заинтересовать работников в труде, увеличить рост производства, производительность труда необходимо совершенствовать организацию, нормирование и оплату труда на предприятии, в том числе в животноводстве.

Основным условием и результатом совершенствования заработной платы является обеспечение опережающего роста производительности труда над его оплатой. Повышение тарифных ставок и должностных окладов производится в пределах заработного коллектива фонда оплаты труда, исчисленного по нормативам от объёма реализованной продукции.

Повышение заработной платы работникам отдельных подразделений необходимо производить в пределах экономии фонда заработной платы и реализации резервов в этих коллективах, однако, в отдельных случаях допускается и её перераспределение между ними.

Основным источником средств для повышения тарифных ставок и должностных окладов являются:

Рост объёма реализации (производства) продукции от применения новой техники, интенсивных технологий возделывания с/х культур, содержания животных, производства работ;

Сокращение потерь и повышение качества производимой продукции;

Экономия фонда заработной платы в период подготовки к переходу на новые условия оплаты труда;

Экономия фонда заработной платы при уменьшении численности работников в подрядных коллективах и на этой основе повышение производительности труда;

Упорядочение структуры управления и высвобождение части персонала;

Рационализация рабочих мест путём их аттестации;

Освоение прогрессивных систем оплаты труда, с учётом имеющихся производственных ресурсов;

Привлечение части средств фонда материального поощрения (с согласия трудовых коллективов);

Совершенствование организации заработной платы, перетарификация работ, пересмотр необоснованных норм вы работки, размеров отдельных видов доплат и премий.

В целях изыскания средств на ведение новых условий оплаты труда по каждому подразделению разрабатывается комплексных план организационно-технических мероприятий. Мероприятия должны иметь реальные сроки и объёмы, а при освоении обеспечивать необходимые источники средств для совершенствования организации труда.

Широкая разработка и пропаганда научной организации труда в нашей стране началась ещё в начале 20-х годов. Раскрывая сущность НОТ, П.М. Керженцев выделял три основные части:

Изучение человека как машины, то есть с точки зрения максимальной эффективности его работы;

Изучение и приспособление материальных сил (обстановки, орудий, материалов и др.)

Изучение и применение рациональных организационных методов.

По мере роста технического уровня главными направлениями в организации труда являлись овладение новой техникой, применение передовых методов и приёмов труда при работе с машинами и оборудованием. Для совершенствования НОТ необходимо проводить работу по совершенствованию подготовки специалистов в высших и средних учебных заведениях

Перспективным направлением совершенствования организации и управления труда в с/х является внедрение в технологический процесс современной электронно-вычислительной техники. Большое распространение во многих странах получили доильные установки с автоматизированной системой сбора данных по идентификации животных, их нормированию и измерению массы. Применение автоматизированных систем значительно повышает производительности, привлекательность труда, существенно улучшает его условия, но в то же время требует высокой квалификации исполнителей и значительных капитальных затрат.

Работ по совершенствованию организации и нормирования труда в хозяйстве строится на основе годового плана экономического и социального развития. Планово-экономическая служба ООО "Агрофирма Михайловская" с участием специалистов разрабатывает план по совершенствованию организации и нормирования труда, в который входят следующие мероприятия:

Подобные документы

Сущность и функции нормирования труда. Классификация и принципы установления норм труда. Способы изучения трудовых процессов и затрат рабочего времени. Особенности нормирования труда на предприятиях агропромышленного комплекса. Оплата труда работника АПК.

курсовая работа , добавлен 02.11.2015


Организация нормирования труда на предприятии и пути ее совершенствования. Виды норм труда, их классификация и методы. Формы и системы оплаты труда. Учет нормирования и методика распределения зарплаты при бригадной оплате труда на примере ООО "ГИПП".

курсовая работа , добавлен 05.02.2010


Исторические аспекты развития нормирования труда как науки. Нормирование труда: понятия, содержание, функции. Видовая характеристика нормативов и норм. Совершенствование нормирования выработки и рабочего времени. Исследование трудовых процессов.

курсовая работа , добавлен 19.01.2016


Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия ИП "Морозов В.Ю.". Изучение системы организации и оплаты труда на предприятии. Комплексный анализ нормирования и условий труда в организации. Оценка эффективности труда на предприятии.

курсовая работа , добавлен 25.05.2013


Структура и классификация затрат времени, основные методы их изучения. Анализ и проектирование трудового процесса. Оценка нормирования труда и использования рабочего времени на предприятии и направления их оптимизации. Совмещение профессии и функций.

курсовая работа , добавлен 10.01.2015


Сущность и значение оплаты труда. Учёт затрат рабочего времени. Методы нормирования труда. Формы и системы заработной платы. Краткая социально-экономическая характеристика ОАО "Мелеузовская строительная компания", организация оплаты труда работников.

курсовая работа , добавлен 13.02.2014


Сущность и организационные основы нормирования труда. Принципы организации оплаты труда. Общая характеристика ОАО "Боровичский молочный завод". Анализ состояния нормирования и организации оплаты труда на предприятии. Мероприятия по их совершенствованию.

дипломная работа , добавлен 31.03.2016


Определение потерь рабочего времени при нерациональных планировочных решениях и возможного роста производительности труда. Методы нормирования труда и их классификация. Методы формирования фонда заработной платы. Организация оплаты труда в бригаде.

курсовая работа , добавлен 05.09.2010


Сущность и значение нормирования труда. Научная обоснованность норм с учетом технических и технологических возможностей производства. Установление необходимой численности персонала как формы нормирования рабочего времени. Система нормативов и норм труда.

реферат , добавлен 10.06.2011


Исследование сущности нормирования труда, функций норм затрат труда и форм их реализации. Анализ роли нормирования труда в управлении производством на примере предприятия OOO "Лесстройматериалы". Расчет фактического и проектного балансов рабочего времени.

Нормы должны в ногу с вводом нового и модернизированного оборудования, с внедрением прогрессивных технологий и материалов, с улучшением конструкций изделий, усовершенствованием оснастки, инструментов, с повышением уровня механизации и автоматизации, рационализацией рабочих мест, с внедрением рационализаторских предложений и, наконец, корреспондироваться с отраслевыми, межотраслевыми нормативами по труду.

Основанием для изменения норм труда является также истечение срока действия временных норм. В целях планомерной работы по снижению трудовых затрат и совершенствованию действующих норм на предприятии до начала года разрабатывается календарный план замены и пересмотра норм труда.

Внедрение и пересмотр норм труда происходит постоянно. Нормы не могут оставаться неизменными из-за постоянного снижения трудоемкости изготовления продукции. Поэтому на предприятиях осуществляется работа по использованию резервов роста производительности труда и установлению прогрессивных норм. Эта работа ведется комплексно и включает: аттестацию рабочих мест, разработку и реализацию плана технического развития и совершенствования организации производства.

Осуществляется и плановая аттестация норм труда, когда оценка качества действующих норм предполагает проверку каждой нормы на соответствие уровню производства и труда.

Анализ нормирования труда проводится с целью проверки рациональности установленных норм и соответствия их общественно необходимым затратам труда. При этом проводится поиск сокращения затрат времени путем устранения отдельных элементов технологических операций, замены их более рациональными приемами труда. Главное – это перекрытие времени ручного труда временем работы машины. Изучение операционных затрат рабочего необходимо для совершенствования норм труда.

Оплата труда. Общие положения.

Экономической основой доходов по труду, собственно заработной платы, является компенсация, получаемая работником за затраты его труда в процессе создания и реализации общественно необходимого продукта, востребованное потребителем.

Заработная плата – это часть фонда потребления, которая поступает как вознаграждение работникам за результаты их труда, в соответствии с его количеством и качеством, получаемая в виде суммы денег от работодателей. Размер заработной платы определяется количеством и качеством труда и его результативностью, а также договором о найме (контрактом), законами спроса и предложения.

Заработная плата выплачивается в виде премий, гонораров, месячных окладов и социальных выплат, вознаграждение рабочим, управляющим, служащим.

Организация оплаты труда на предприятии и в учреждении состоит из следующих последовательных действий:

определение систем оплаты труда и способа учета при оплате в соответствии с результатами труда;

определение трудовых обязанностей, норм трудовых затрат;

определение условий оплаты труда, то есть оплату за норму труда;

определение порядка изменений всех вышеназванных элементов и условий труда;

Тарифная система и бестарифный подход.

Тарифная система – это совокупность нормативов, с помощью которых дифференцируется заработная плата рабочих и служащих в зависимости от условий труда, его сложности.

Тарифная система оплаты труда включает тарифно-квалификационные справочники, тарифные сетки, тарифные ставки. Ее применение в рыночных условиях ничем не ограничено и прослеживается по степени применения ее отдельных элементов.

На основании тарифно-квалификационных справочников рабочим присваиваются тарифные разряды в соответствии с их знаниями, умениями и навыками. В едином тарифно-квалификационном справочнике (ЕТКС) определены все виды работ по профессиям, по степени их сложности.

Тарифная сетка-шкала, применяемая для установления соотношения в оплате труда в зависимости от уровня квалификации, имеет вид таблицы тарифных разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов.

Тарифная сетка позволяет с помощью тарифных коэффициентов соотнести почасовую оплату труда рабочих различных разрядов к первому разряду (минимальному уровню оплаты труда), то есть, необходима для определения почасовых ставок рабочим различных разрядов.

Бестарифный вариант организации заработной платы в основу оценки трудового вклада ставит квалификационный уровень работника, характеризуемый вполне определенным набором признаков, оговоренных между работником и работодателем. Предполагается, что этот квалификационный потенциал работника остается постоянно используемым и не очень колеблется, какими бы ни были конкретные производственные обстоятельства.

В наиболее общем виде бестарифный вариант организации заработной платы можно было бы охарактеризовать следующими основными признаками:

предопределенностью уровня оплаты труда работника от величины фонда заработной платы, начисленного по коллективным результатам работы;

относительной степенью гарантированности оплаты, базирующейся на присвоении каждому работнику относительно постоянных коэффициентов трудового участия;

постоянно осуществляемой «оценкой заслуг» работника в его трудовом коллективе;

При «бестарифной» модели организации заработной платы присвоение работнику определенного квалификационного уровня не сопровождается параллельным установлением ему соответствующей тарифной ставки оклада.

Поскольку «бестарифные» системы оплаты труда ставят заработок работника в полную зависимость от конечных результатов работы трудового коллектива, то применять их можно только там, где трудовой коллектив полностью несет ответственность за эти результаты.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

«Дальневосточный федеральный университет»

ШКОЛА ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА

Кафедра менеджмента

КУРСОВАЯ РАБОТА

на тему « Совершенствование нормирования труда на предприятии »

Выполнила: студентка гр. С1315

Пославская В.Ю.

Проверил: Коссов А.Ю.

Владивосток 2012

• Введение
• 1.1 Роль и сущность нормирования труда в современных экономических условиях
• 1.2 Методы нормирования
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Введение

рабочий время труд нормирование

Многолетний период реформирования директивно управляемой экономической системы к настоящему времени практически завершен, в результате чего фактически сложился новый тип экономики.

Предприятиям, независимо от форм собственности, предоставлены права самостоятельного решения вопросов по организации и нормированию труда. За счет результатов своего труда предприятия должны покрывать текущие производственные затраты, в том числе и на оплату труда, осуществлять вложения на расширение и реконструкцию производства, обеспечивать социальное развитие, выполнять обязательства перед бюджетом, банками и другими органами.

Работа по совершенствованию нормирования труда возлагается на руководителей и работодателей, ибо они заинтересованы в рациональном использовании рабочей силы. В то же время и сами работники заинтересованы в объективной оценке их труда. Однако, многие руководители предприятий и органы управления экономикой стали вообще отвергать целесообразность нормирования труда в условиях рынка и уменьшают значимость организации труда.. На каждом пятом предприятии промышленности произошел распад сети нормативно - исследовательских организаций, резко сузилась нормативная база и, самое главное, произошло ее старение; на большинстве предприятий фактически прекращена работа по пересмотру норм трудовых затрат, а также по расчету и обоснованию норм на новые изделия, не планируется снижение трудоемкости выпускаемой продукции и происходит удорожание ее за счет взвинчивания цен, не заботься о постоянном снижении затрат на производство.

Нормирование труда - процесс непрерывный. Это подтверждается опытом зарубежных стран с развитой рыночной экономикой, в частности, США, ФРГ и др., где нормирование труда традиционно рассматривается в качестве важнейшей функции внутриорганизационного управления. Необходимость нормирования труда вызвана потребностью в постоянной работе по выявлению резервов снижения производственных затрат и разработки на их основе графиков производства продукции и загрузки оборудования, решения задач гуманизации труда.

За счет рациональной организации производства и труда можно удвоить объем промышленной продукции без дополнительных капитальных вложений.

Оценка современного состояния нормирования труда свидетельствует также о неудовлетворительном обеспечении предприятий и учебных заведений научно - методическими и практическими пособиями, нормативными материалами.

Целью курсовой работы - рассмотрение системы нормирования труда на предприятии и разработка путей её совершенствования.

Задачи, которые необходимо решить для достижения поставленной цели:

1. Рассмотреть и оценить роль и сущность нормирования труда в современных экономических условиях.

2. Рассмотреть методы нормирования труда.

3. Классифицировать методы изучения рабочего времени.

4. Предложить пути совершенствования методов и способов нормирования труда на предприятии.

Глава 1. Система нормирования труда на предприятии

1.1 Роль и сущность нормирования труда в современных экономических условиях.

Нормирование труда - это одна из отраслей экономической науки, Потребность в нормировании труда с переходом к рыночной экономике возрастает. Ведь настоящий хозяин должен будет бережно относиться ко всем ресурсам, в том числе и к живому труду своих работников. Как собственник он станет добиваться такого сочетания ресурсов, используемых в производственном процессе, при котором эффективность его бизнеса окажется наивысшей.

Трудовой вклад каждого работника оценивается исходя из его сопоставления с мерой труда, которая устанавливается на предприятии с учетом требований общества к данному виду работы. Конкретным выражением меры труда являются нормы, отражающие различные стороны трудового процесса.

Под нормой затрат труда понимается установление необходимых затрат рабочего времени на изготовление единицы продукции (или объема работы) в единицу времени, являющейся мерой труда, на основе которой устанавливаются соответствующие нормы труда .

Нормирование необходимо при любой форме собственности, при любом производственном и трудовом процессе.

Нормирование труда является основой для правильной организации заработной платы, связующим звеном между оценкой результатов труда и его оплатой.

Более полно сущность нормирования труда раскрывает подход, основывающийся на взаимодействии и организационной стороной трудовой деятельности. Так, еще А.К. Гостев акцентировал внимание на поиске наилучшего способа выполнения работы: «Нормирование - это значит искать наиболее выгодную организацию труда. Если в ремесле естественно интересоваться «количеством» труда, то в высших формах с нормой приходится соединять не количество, а именно организационный тип работы».

В современных руководствах по нормированию труда высказывается, по существу, та же мысль, но в несколько иной форме: «Сущность нормирования труда состоит в анализе организационно-технических условий выполнения работы, методов и приемов труда и разработке мер для внедрения научной организации труда и наиболее рационального порядка (технологии) выполнения нормируемой работы с последующим установлением норм затрат труда».

Благодаря нормированию достигаются оптимальные пропорции в составе орудий и средств труда и самого труда. Это позволяет правильно решить вопросы комплектования бригад, участков людьми и техникой, их расстановки в пространстве и во времени на предприятии. Нормирование является важнейшим элементом в планировании производства, организации хозяйственного расчета. Чтобы руководить предприятием, фирмой нужно знать плановые и фактические затраты труда и материально - денежные расходы на единицу продукции по основным элементам себестоимости. Получение этих данных осуществляется преимущественно посредством нормирования.

Поскольку плановые нормы затрат на единицу продукции определяют при рациональном построении процесса, то сопоставление их с фактическими данными дает возможность руководителям хозяйств видеть резервы для повышения эффективности производства.

Нормы затрат труда выполняют организационные, плановые, управленческие, экономические и социальные функции. С помощью норм затрат труда ведется расчет загрузки оборудования и рабочих мест, использование производственных возможностей, осуществляют внутризаводское и цеховое оперативное планирование, определяют потребность предприятия в кадрах по их численности, профессиям, специальностям и классификации, себестоимость продукции и ряд других технико-экономических показателей на предприятии.

Правильные, научно обоснованные нормы предполагают не только установление затрат труда, необходимых для данной работы, но и определение условий, при которых эти нормы могут быть выполнены, т.е. проектирование соответствующих организационно - технических мероприятий.

Роль норм труда в современном производстве определяется прежде всего тем, что необходимые затраты труда устанавливаются на основе выбора наиболее эффективных вариантов технологического и трудового процессов. Из этого следует, что правильно установленная норма является эталоном рациональной деятельности предприятия.

Определяя наиболее эффективные для данных условий варианты технологии и организации труда, нормы побуждают работников к освоению прогрессивных проектных решений и к дальнейшему их совершенствованию. Этому способствуют системы стимулирования работников за выполнение норм и рост производительности труда.

Основными задачами нормирования труда следует считать:

а) выявление резервов дальнейшего роста производительности труда в результате внедрения научной организации труда на рабочих местах и совершенствование технологии выполнения операций;

б) расширение сферы нормирования труда и охват нормированием всех категорий трудящихся, в том, числе рабочих-повременщиков, инженерно-технических работников и служащих;

в) совершенствование методов установления норм и на этой основе коренное улучшение качества внедряемых в производство нормативных материалов по труду;

г) поддержание постоянной прогрессивности норм путем своевременного их пересмотра, исходя из проводимых организационно - технических мероприятий и повышение квалификации рабочих;

д) использование эффективных форм и методов материального и морального поощрения за разработку и внедрение технически обоснованных норм и нормативов.

При определении трудового вклада работника можно установить, какие затраты времени являются необходимыми и должны включаться в норму. этим целям служат классификация затрат рабочего времени, на основе которой устанавливается структура норм времени и анализируется эффективность его использования.

Так в Украине в ходе перехода на рыночные отношения среди управленческой элиты возобладало мнение, что нормы как таковые утрачивают свое значение, поскольку они выполняют главным образом функцию регулирования заработной платы .

В условиях цивилизованных рыночных отношений резко ограничиваются возможности добиваться получения высоких доходов за счет монопольного положения, различных льгот и финансово - товарных манипуляций (как это делается сегодня).Эти временно действующие факторы неизбежно уступят место постоянно действующим - трудовым. Речь идет о повышении производительности труда и о таких средствах экономического влияния на нее, как организация нормирования и заработной платы (см. таблицу 1.1).

Основное назначение нормирования труда в рыночной экономике - активно воздействовать на потенциальные возможности и результаты деятельности предприятий в целях достижения взаимосвязанных экономических и социальных целей: роста производства и реализации конкурентно способных товаров и услуг, а также воспроизводства рабочей силы. Это значит, что нормы труда. с одной стороны, должны служить получению прибыли, а с другой обеспечивать решение ряда социальных задач (прежде всего, устанавливать нормальную интенсивность труда) и, кроме того, содействовать усилению материальной заинтересованности работников в использовании технически обоснованных норм труда. таким образом, в условиях рыночной экономики и у работника, и у работодателя объективно повышается экономический интерес к установлению и применению рациональных норм труда.

Необходимость нормирования труда вызвана потребностью в постоянной работе по выявлению резервов снижения затрат на производство тщательного изучения и планирования затрат труда работника. На предприятиях необходимо постоянно вести работу по обеспечению роста производительности труда, как главного источника повышения эффективности производства и важного показателя всей системы трудовых показателей. Для планирования на предприятии устанавливают плановую нормативную фактическую трудоемкость. Показатель нормативной трудоемкости применяется для расчета заработной платы себестоимости и оптовой цены.

В практике хозяйствования сложились две тенденции. первая - это фактически состоявшееся обесценивание рабочей силы, приведшее к тому, что заработная плата не может выполнять свои воспроизводственные функции, т.е. обеспечивать работнику условия для нормальной жизнедеятельности.

Таблица 1.1 Необходимость нормирования труда на предприятии

Пп/п	Факторы, определяющие необходимость нормирования труда
1 2 3 4 5 6 7	Устанавливает оптимальные пропорции в составе орудий и средств труда и самого труда. Решает проблемы: а) оптимального комплектовании бригад, участков - людьми и техникой б) расстановки людей и техники в пространстве и во времени на предприятии. Выполнение функций: а) организации е) регулирования б) контроля ж) координирования в) мотивации з) кооперации г) планирования д) целеполагание Ведение расчета загрузки оборудования и рабочих мест. Установление затрат труда и условий необходимых для данной работы. Стимулирование работников к росту производительности труда. Выявление резервов: а) снижения себестоимости б) повышения производительности труда. Определение потребности предприятия в кадрах: а) по численности б) по профессиям в) по специальностям г) по классификации. Устанавливает оплату: а) за труд, как за товар б) за творческие новшества (достижения) Устранение резких колебаний в оплате труда работников а) одной отрасли б) одного региона в) одной формы собственности

Обесценивание рабочей силы произошло на фоне резкого роста цен. Дальнейшие возможности роста цен исчерпаны, и рост заработной платы может осуществляться лишь за счет снижения норм прибыли. Фактически это означает невозможность в течение определенного периода достижения нормальной цены рабочей силы.

Вторая - это процесс возникновения и углубление неоправданной дифференциации заработной платы.

Если в 1992 году соотношение в уровнях заработной платы 10 процентов работников с наиболее низкой заработной платой и 10 процентов работников с самой высокой заработной платой было 1: 6, то в настоящее время это соотношение достигает 1:30. Неоправданная дифференциация наблюдается по всем категориям работающих: по предприятиям, одной отрасли, одной территории, по одноименным предприятиям рыночных форм собственности и в рамках одной из форм собственности.

В 19 веке в Америке впервые описал нормирование труда Фредерик Тейлор. В своей главной работе “ Научная организация труда “ (1911) Тейлор выдвинул строгую научную систему знаний о законах рациональной организации труда, составными элементами которой являются метод изучения времени и движений (хронометраж), способ расчленения и рационализации трудовых приемов и многое другое.

В США нормирование труда традиционно рассматривается в качестве важнейшей составляющей внутрифирменного управления. Так, в США нормирование труда используется на 100 процентах предприятий машиностроения, лесопильной, кожевенной промышленности, производства строительных материалов, в страховании, здравоохранении, на 88 процентах предприятий пищевой промышленности; 93 процентах - текстильной; 85 процентах - химической промышленности.

1.2 Методы нормирования

Рост производительности труда является непременным условием подъема благосостояния народа, создания изобилия материальных и культурных благ для трудящихся. Установление объективной величины затрат рабочего времени для конкретных условий осуществляются различными методами нормирования.

Более совершенный метод нормирования труда обеспечит более высокое качество норм труда, т.е. высокую степень вероятности того, что установленная величина затрат труда действительно необходима и достаточна.

Под методом нормирования понимается совокупность приемов установления норм труда, включающих: анализ трудового процесса; проектирование рациональной технологии и организации труда; расчет норм. Выбор метода нормирования труда определяется характером нормируемых работ и условиями их выполнения.

По принципиальной схеме установления норм методы нормирования труда делятся на аналитические и суммарные.

Аналитические методы включают: анализ конкретного трудового процесса, разделение его на элементы, проектирование рациональных режимов работы оборудования, организации труда и необходимых затрат времени по элементам трудового процесса, установление норм на операции.

Суммарные методы предполагают установление норм труда без разделения процесса на элементы и проектирования рациональной организации труда, т. е. на основе либо опыта нормировщика (опытный метод), либо статистических данных о выполнении аналогичных работ (статистический метод). Нормы, установленные с помощью суммарных методов, называют опытно-статистическими. Такие нормы не позволяют эффективно использовать производственные ресурсы и должны заменяться нормами, установленными аналитическими методами.

По методике получения исходных данных аналитические методы делятся на аналитически-расчетные, при которых базой расчета норм являются нормативные материалы, и аналитически-исследовательские, когда исходная информация получается путем наблюдений или экспериментов. Аналитически-расчетные методы в настоящее время являются основными. Они обеспечивают необходимую степень обоснованности норм при значительно меньших по сравнению с исследовательскими методами затратах на сбор исходной информации.

В условиях массового, а иногда и серийного производства аналитически-расчетные и аналитически-исследовательские методы применяются в комплексе: предварительный вариант нормы рассчитывается по нормативам, а затем уточняется на основе наблюдений.

Нормы, установленные на основе аналитических методов, обычно называют технически обоснованными, реже -- научно обоснованными. Последнее название отражает комплексный характер обоснования нормы, необходимость которого общепризнанна. Термин "технически обоснованные нормы" обычно применяется как практическими работниками по нормированию труда, так и рабочими, поэтому отказываться от него в настоящее время нецелесообразно, лучше наполнить его новым (комплексным) содержанием, т. е. учитывать не только технические, но также и экономические, социальные и другие факторы. В настоящее время принято считать правильным употребление обоих названий -- технически обоснованные нормы и научно обоснованные нормы. Для обозначения норм, установленных аналитическими методами, можно использовать также термин "аналитические нормы".

Аналитический подход, предусматривающий выделение элементов трудового процесса, проектирование рациональной технологии, приемов и методов труда, всегда считался основным при установлении норм. Так, еще в 30-х годах выделяли две группы методов: суммарные и "нормирование по элементам". В настоящее время также исходят из того, что в обосновании норм (как бы оно ни называлось: техническим, научным или комплексным) главным является анализ трудового процесса. В связи с этим представляется наиболее естественным называть нормы соответственно методам их обоснования, т. е. аналитическими и суммарными (опытно-статистическими).

В практике нормирование труда наибольше распространение получили:

Аналитически-исследовательский метод основан на исследовании операций в производственных условиях, изучение затрат рабочего времени на её выполнение происходить при помощи хронометража или фотографии рабочего дня.

Особое значение этот метод приобретает при изучении и обобщении передовых приёмов труда. При этом методе производят следующие действия: изучают процесс в конкретных ситуациях; анализируют и проектируют рациональную структуру операции; разрабатывают и внедряют мероприятия по совершенствования организации труда на рабочем месте; рассчитывают и внедряют технически обоснованные нормы времени.

Хронометраж. Хронометраж операции - это способ изучения затрат времени на выполнение циклических повторяющихся ручных и машинно-ручных элементов операций. Процесс хронометража включает в себя: расчленение технологической операции на отдельные элементы; установление продолжительности этих элементов; анализ результатов наблюдений; проектирование оптимальной продолжительности каждого элемента операции. Объектом наблюдения являются операция, а целью - установление основного и вспомогательного времени на операцию.

Хронометраж бывает сплошным и выборочным. Процесс хронометража включает в себя три этапа:

1. Подготовка к наблюдению. Заключается в выборе рабочего места для хронометража, расчленение операции на переходы, определение фиксажных точек, т.е. моментов указывающих на начало и конец операции, установление необходимого количества замеров, установление важнейших факторов влияющих на продолжительность каждого элемента.

2. Хронометрирование. Производиться с помощью специальных средств: секундомеры, хронометры, видеоаппаратуры. Измеряются элементы изучаемой операции и записывается продолжительность каждого элемента в хронометражную карту по текущему времени или по отдельным отчётам с остановкой приборов.

3. Получение результата и его анализ. Ряд замеров называется хронометражным рядом. Каждый хронометражный ряд имеет колебания по величине замеров. Относительные размеры этих колебаний характеризуют степень его устойчивости, которая называется коэффициентом устойчивости хронометражного ряда (Куст). Он представляет собой отношение максимальной продолжительности замера () ряда, к минимальной продолжительности () ряда.

Время продолжительности операции или отдельных её частей определяется как среднее арифметическое хронометражного ряда

где - время на выполнение элементов операций или операции (сек., мин.);

m- число замеров;

1,2,..n - хронометражный ряд операции.

Фотография рабочего дня. Представляет собой наблюдение, которое проводится для изучения всех затрат рабочего времени в течении смены или ее части. Фотография может быть индивидуальной, групповой, бригадной и самофотографией.

Цель фотографии: выявление потерь рабочего времени, установление причин их вызывающих, разработка мероприятий по устранению потерь, получение данных для создания нормативов времени и численности рабочих.

Фотография рабочего дня проводиться в следующем порядке: после подготовки к наблюдению, наблюдатель осуществляющий фотографирование регистрирует все без исключения затраты времени, при этом он отмечает на наблюдательном листе какую работу выполняет исполнитель и время её начала и окончания. Обработка фотографий заключается в определении состава и структуры рабочего времени, а также выявленные его потерь.

Экспертный метод нормирования.При нормировании затрат труда на -научные, конструкторские, исследовательские работы перечисленные выше методы не могут быть применены. Это связано с тем, что труд при проведении исследовательских и других аналогических работ носит творческий, вероятностный и часто трудно прогнозируемый характер.

Поэтому для нормирования труда носящего творческий характер и имеющем большую долю новизны применяются специальные методы, такие как метод переводных коэффициентов, корреляции, аналогов и другие.

Наибольшее распространение в этой сфере нашел экспертный метод. Для того чтобы определить трудозатраты на какую-либо научно-исследовательскую или конструкторскую работу, обладающую значительной новизной, формируется группа экспертов, которая должна осуществить экспертную оценку данной работы. Среди экспертных методов наибольшее распространение получил метод Дельфа (Дельфийские оракулы). По этому методу формируется группа экспертов в количестве 6-7 человек в которую входят специалисты, обладающие большим опытом и знаниями в области аналогичной нормируемой работы. Если таких экспертов нет в научной организации, то их привлекают со стороны. Процедура экспертизы состоит в том, что эксперты по каждому виду работ дают оптимистические и пессимистические оценки времени их выполнения, т.е. минимальное/максимальное время. Каждый эксперт даёт оценку индивидуально, не зная мнения других экспертов. После сбора результатов от всех экспертов происходит их обработка в форме ранжирования, группирование и другие. статистические методы обработки полученных данных. Если данные имеют большой разброс, то процедура экспертизы повторяется до тех пор пока эти данные о трудозатратах не будут иметь средний вид.

Часто в практике обработки данных по определению затрат времени на ту или иную работу используют эмпирическую формулу

где tож - ожидаемое время для выполнения какой-либо работы,

tmах - максимальная оценка выполнения,

tmin - минимальная оценка выполнения.

Микроэлементное нормирование устанавливает меру трудовых действий работника, детализированных на микроэлементы, т.е. простейшие движения в краткий момент времени. Для замеров этим методом применяются разнообразные системы микроэлементных нормативов времени и их модификации, которые различаются составом микроэлементов, порядком учета факторов, влияющих на их продолжительность, и другие. Может использоваться специальная аппаратура, например при киносъемке или компьютер. Этот метод в перспективе, очевидно, станет основным в нормировании труда, так как его использование эффективнее других ранее применявшихся. Например, при хронометраже использование даже электронных секундомеров позволяет провести лишь 2-3 замера, использование микро-ЭВМ - до 6-8, а вот с помощью новейших компьютерных технологий можно наблюдать до 20 различных действий и движений работника.

Экономико-математические методы нормирования труда - это обоснование трудовых норм посредством математических формул, уравнений и неравенств. К эти методам относятся методы линейного программирования, многофакторного и регрессионного анализа, разновидности статистических методов изучения материальных, трудовых и временных затрат. Для использования ЭММ в нормировании труда создаются специальные программы, которые базируются на системном подходе и внедряются в несколько этапов:

1) проводится финансово-экономическое обоснование необходимости нормирования труда и выбираются его направления;

2) обосновывается сам проект программы на базе расчета различных показателей, в том числе размера прибыли на единицу затрат.

Рассмотренные методы нормирования труда определяют условия, обеспечивающие равную напряженность норм, под которой понимается равенство объективных предпосылок (возможностей) для одинакового уровня выполнения норм.

Достижение равной напряженности является весьма сложной проблемой. Для ее решения требуется:

Единство методов и методик нормирования труда; единство нормативных материалов для расчета норм и методов исследования затрат;

Рабочего времени;

достаточная квалификация технологов и специалистов по нормированию труда;

возможность практической реализации проектной технологии, организации труда и производства;

материальная и моральная заинтересованность рабочих, инженерно-технических работников и руководителей производства в высоком качестве норм труда.

1.3 Классификация методов изучения рабочего времени

Изучение производственных процессов при помощи наблюдения является одним из важнейших этапов работы по техническому нормированию и организации труда.

Изучение затрат рабочего времени и времени использования оборудования проводят в основном двумя методами как показано на рисунке 1.5: методом непосредственных замеров затрат времени, т.е. измерением длительности каждого элемента работы или перерывов, и методом моментных наблюдений, т.е. фиксацией только числа моментов повторения категорий или групп затрат времени, наблюдаемых при обходах исполнителей и оборудования.

Эти методы включают фотографию рабочего времени, хронометраж и фотохронометраж.

Фотография рабочего времени - это исследование всех затрат времени, выявление их содержания, последовательности и повторяемости на протяжении рабочего дня или некоторой его части. Фотография по существу представляет собой снимок фактической деятельности рабочего .

Цель этого исследования - выявить фактическое состояние и вскрыть потери при существующих организационно - технических условиях выполнения работы с тем, чтобы спроектировать рациональные условия, устранить или максимально сократить потери рабочего времени и улучшить работу.

Затраты рабочего времени учитываются методами непосредственных замеров. Измерение затрат рабочего времени дает возможность: определить загруженность исполнителей в течение рабочего дня; степень использования оборудования во времени; потери рабочего времени; выполнение норм выработки и так далее.

Запись производится наблюдателем в течение всей смены или части ее на специальных бланках с последующей обработкой результатов наблюдения т.е. составление фактического и проектного баланса использования рабочего времени.. Этот метод дает достаточно точное представление о содержании изучаемого процесса, позволяет выявить последовательность выполнения различных операций и приемов исполнителем, дает возможность одновременно с ведением записи затрат рабочего времени (времени использования оборудования) учесть выполненные объемы работы и их качество, зафиксировать простои и вскрыть их основные причины. однако метод непосредственных замеров очень трудоемкий, так как требует значительных затрат времени на проведение наблюдений и их обработку.

При изучении затрат рабочего времени и времени использования оборудования применяют приборы для измерения продолжительности элементов трудового процесса, а также различных факторов, влияющих на трудоемкость выполняемых работ.

Выбор приборов зависит от требуемой точности записи измеряемых отрезков времени, их продолжительности и других требований, предъявляемых к исследованию.

Для фотографии рабочего времени применяют часы и полуавтоматические приборы. Полуавтоматические приборы позволяют проводить наблюдения за каждым элементом затрат труда без наблюдательного листа, прибор показывает суммарные затраты времени на проведение наблюдений по каждому элементу в отдельности. К их числу относят суммирующие, записывающие и много циферблатные приборы.

Для моментных наблюдений используют счетчики числа моментов, которые фиксируют не длительность элемента, а число нажимов на клавишу, соответствующую определенному элементу затрат времени.

Хронометраж - это наблюдение и измерение во времени циклически повторяющихся действий рабочего.

Измерение времени при хронометраже практически проводят сплошным и выборочным способами.

При сплошном способе измеряют время всех последовательно повторяющихся элементов операции; при выборочном - время только отдельных элементов операции, независимо от их последовательности.

Хронометраж выполняется по этапам:

Размещено на http://www.allbest.ru/

Наблюдение проводится с помощью точных измерителей времени: секундомера (одно-стрелочного или двух стрелочного) простого или суммирующего действия. Для более точного измерения коротких отрезков времени отдельных операций или элементов операций продолжительностью до 1 секунды применяют хроноскопы. Фиксация продолжительности элементов операции ведется по текущему времени (непрерывно) или по отдельным отсчетом времени для каждого элемента (выборочно). Для записи результатов наблюдения используется специальный документ - наблюдательный лист.

Наблюдение можно проводить, различными способами как показано на рисунке 1.6.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 1.6. Способы наблюдения

Хронометраж используется в целях изучения передовых методов и приемов работы, проверки действующих норм времени и получения данных, необходимых для разработки нормативных материалов, используемых при расчете технически обоснованных норм.

Объектом хронометража является основное и вспомогательное (оперативное) время.

рабочее время исполнителя подразделяют на две основные группы: время работы и время простоев в соответствии с рисунком 1.7.

Время работы Тр - это период времени, в течение которого рабочий производит действия, связанные с выполняемой им работой. К этому времени относят также время перехода от аппарата (машины, компрессора и т.д.) к аппарату, наблюдения за показанием контрольно-измерительных приборов и средств автоматики, участие в ремонте оборудования.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 1.7 Рабочее время работника

Время работы по выполнению производственного задания Тр.з - это период времени, которое затрачивается на подготовку и непосредственное выполнение порученного задания.

Время работы по выполнению производственного задания в свою очередь подразделяют на подготовительно - заключительное, оперативное (основное и вспомогательное) и время обслуживания рабочего места.

К подготовительно - заключительному времени Тп.з. относят период времени, которое затрачивает рабочий (бригада) на подготовку к выполнению заданной работы, и действия, связанные с ее окончанием. Продолжительность подготовительно - заключительного времени не зависит от объема работы, на подготовку и завершение которой оно затрачено.

В основном производстве подготовительно - заключительное время включает затраты рабочего времени на выполнение работ: прием и сдача смены (осмотр аппаратуры, проверка контрольно-измерительных приборов, замеры емкости, ознакомление с производственными журналами и показателями технологического режима); заготовка материалов, инструмента, инвентаря и т.д. для текущей смены; получение и проведение инструктажа по предстоящей работе; сдача продукции отделу технического контроля; уборка рабочего места.

Для вспомогательного производства учитывают следующие виды работ: получение и сдача наряда, чертежа; ознакомление с работой, чертежом, документацией; получение, осмотр, проверка и сдача материала и заготовок; получение и сдача инструмента и приспособлений, производственный инструктаж, установка и снятие инструмента и приспособлений в начале и по окончанию обработки деталей; наладка оборудования на соответствующем режиме и его апробация, сдача готовой продукции отделу технического контроля.

Оперативное время Топ характеризуется периодом времени, затрачиваемым рабочим (бригадой) как непосредственно на изменение формы, размеров, свойств или положения в пространстве предмета труда, так и на выполнение вспомогательных действий. необходимых для этого изменения. Его подразделяют на основное и вспомогательное.

Основным временем То называют период времени, затрачиваемый рабочим на качественное или количественное изменение предмета труда: его внешнего вида, формы, размеров, положения в пространстве, свойств или состава.

Вспомогательное время Тв - это период времени, затрачиваемый на действия, связанные с созданием условий для осуществления основной работы. В большинстве случаев эти действия выполняются вручную и повторяются периодически при выполнении операций. К вспомогательному времени относят затраты времени на питание машин и аппаратов сырьем и полуфабрикатами, выгрузку и съем готовой продукции, перемещение изделий (деталей) в процессе изготовления в пределах рабочей зоны, контроль за качеством изготовляемой продукции, рабочие передвижения (переходы), необходимые для выполнения операций, действия по управлению оборудованием и т.д.

Время обслуживания рабочего места Тобс - это период времени, затрачиваемый на действия по уходу за оборудованием и содержание рабочего места в состоянии, обеспечивающем производственную работу. Его подразделяют на время технического и организационного обслуживания.

Время технического обслуживания Ттех представляет собой период времени, необходимый для ухода за рабочим местом и входящим в его состав оборудованием (например, затраты времени на замену изношенного инструмента, наладку оборудования, доведение раствора до необходимой концентрации и т.п). Время организационного обслуживания Торг включает период времени, затрачиваемый на поддержание рабочего места в рабочем состоянии в течение всей смены (например, время чистки, мойки, смазки оборудования и т.д.).

К времени работы, не предусмотренной производственным заданием Тп.з относят период времени, затрачиваемый на выполнение случайной работы и период времени непроизводительной работы.

Время на случайные работы Тс.р характеризуются производительными затратами времени, необходимость которых возникает в результате непредвиденного отклонения от нормального хода технологического процесса.

Время на непроизводительные работы Тп.р определяется затратами времени на выполнение работы, не дающей прироста продукции или улучшения ее качества и возникающей вследствие недостатков в технологии или организации производства, а также выпуска бракованной продукции.

Время наблюдения за работой оборудования или ходом процесса Тп характерно для аппаратных и автоматизированных процессов, и, как правило, его относят к основному времени. Время наблюдения может быть активным и пассивным.

Время активного наблюдения называют период времени, в течение которого рабочий следит за работой машины (аппарата), ходом технологического процесса (например, время наблюдения за давлением или температурой газовой смеси в аппарате) с целью обеспечения необходимого количества и качества продукции и исправности оборудования.

К времени пассивного наблюдения относят период времени, когда нет необходимости наблюдать за работой оборудования или ходом технологического процесса, но рабочий делает это из-за отсутствия другой работы, предусмотренной технологией и организацией производства. Ликвидация или частичное сокращение времени пассивного наблюдения является существенным резервом повышения производительности труда за счет расширения зоны обслуживания, выполнение дополнительных работ и совмещения профессий.

Время ручной работы Тр.р называют период времени, затрачиваемый на выполнение работы без применения машин и механизмов.

Время перерывов Тп - это время, в течение которого рабочий не работает; его делят на регламентированные и нерегламентированные.

Время регламентированных перерывов Тп.р состоит из времени перерывов на отдых, производственную гимнастику, личные надобности и времени перерывов, установленных технологией и организацией производства.

К времени перерывов на отдых и личные надобности Тотл относят период времени, затрачиваемый на кратковременные перерывы в процессе работы, необходимые для отдыха рабочего, а также период времени, используемый рабочим на личную гигиену и естественные надобности.

Время перерывов, установленных технологией и организацией производства Тп.т включает неустранимые перерывы в работе, возникающие при определенной технологии и организации производства (например, время замены состава горной массы; время, в течение которого проветривается забой после взрыва при выполнении в течение двух или более циклов горнопроходческих работ).

Время нерегламентированных (устранимых) перерывов Тп.н. включает перерывы по организационным и техническим причинам и перерывы, вызванные нарушением трудовой дисциплины.

К времени перерывов по организационным причинам Тп.н.о относят перерывы, вызванные неудовлетворенной организацией и обслуживанием рабочих мест, недостатками в разделении и кооперации труда, несогласованностью в работе различных производственных участков.

Время перерывов по техническим причинам Тп.н.т учитывает перерывы, вызванные техническими неполадками, и простой из-за неисправности оборудования и механизмов. Как правило, к перерывам по техническим причинам нельзя относить время, затраченное рабочим на ликвидацию повреждений. Если рабочий сам устраняет причины неполадок в работе обслуживаемой им машины или механизма и устранение этих неполадок не входит в его обязанности, то затраченное время является случайной работой, не предусмотренной производственным заданием. Если же рабочий ожидает устранения этих причин слесарем, электриком или другим рабочим, то время ожидания относят к перерывам по техническим причинам.

Время перерывов, вызванных нарушением трудовой дисциплины Тп.н.д, включает перерывы, возникающие в результате нарушения рабочим правил трудового распорядка (опоздание на работу или преждевременный уход с работы, самовольные отлучки с рабочего места, посторонние разговоры. сверхнормативный отдых и др.).

При изучении затрат рабочего времени исполнителя для целей нормирования рабочее время подразделяют на нормируемое и ненормируемое.

К нормируемому времени относят те затраты времени, которые учитывают при проектировании норм труда. Это подготовительно - заключительное, оперативное время обслуживания рабочего места, перерывов на отдых и личные надобности, перерывов, установленных технологией и организацией производства.

Ненормируемое время - потери времени по организационным и техническим причинам, потери, вызванные нарушением трудовой дисциплины, а также на выполнение случайной работы.

Время использования оборудования, так же как и рабочее время, делят на время работы и время перерывов как показано на рисунке 1.8.

Время работы оборудования Тр.о - это период времени, в течение которого оборудование находится в действии. Его подразделяют на время по выполнению производственного задания (оперативное время) и время работы, не предусмотренной производственным заданием.

Основное время То - это период времени, необходимый для переработки или обработки предмета труда. Основное время работы оборудования может быть машинным (аппаратным) и машинно-ручным.

К времени работы по выполнению производственного задания Тр.з относят период времени, в течение которого на оборудовании совершается процесс обработки или производятся вспомогательные действия.

Время работы, не предусмотренной производственным заданием Тп.з - это время непроизводительной и случайной работы. Время по выполнению производственного задания делят на основное и вспомогательное.

Машинное время Тм характеризуется периодом времени автоматической работы оборудования, когда рабочий выполняет лишь функции наблюдения и регулировки.

Машинно-ручное время Тм.р включает период времени, в течение которого работа выполняется машиной (механизмом) при непосредственном участии рабочего.

К вспомогательному времени Тв относят период времени, затрачиваемый на осуществление необходимых для выполнения основной работы действий и не перекрываемый машинным временем.

Сумма основного и вспомогательного времени составляет оперативное время.

Оперативное время Топ может быть разделено на машинно-свободное (или аппаратно - свободное) время и время работы оборудования с участием рабочего.

Машинно-свободное время Тм.с называют период времени, в течение которого оборудование работает без непосредственного участия рабочего. Для определения машинно-свободного времени из машинного времени исключают вспомогательное время рабочего, перекрываемое машинным, и время активного наблюдения.

К перекрываемому времени относят период времени по выполнению рабочим основной работы (активное наблюдение). а также вспомогательной, которая осуществляется в период машинной (аппаратурной) работы оборудования.

Не перекрываемое вспомогательное время включает период времени по выполнению работ при остановленном (неработающем) оборудовании, когда по технологии все операции производственного процесса осуществляются последовательно.

Время работы оборудования с участием рабочего Тр.о.р - это оперативное время за вычетом машинно-свободного.

К времени случайной работы Тс.р относятся периоды времени, затраченный на изготовление продукции, не предусмотренной производственным заданием, что вызвано производственной необходимостью.

Время непроизводительной работы оборудования Тн.о - это период времени работы оборудования, в течении которого не увеличивается объем продукции или не улучшается ее качество.

Временем перерывов Тн в работе оборудования называют период времени, в течение которого оно бездействует, независимо от причины возникновения перерыва. Различают время регламентированных и нерегламентированных перерывов.

Время регламентированных перерывов Тп.о - это время перерывов, связанных с подготовкой оборудования к работе и обслуживанию рабочего места, предусмотренных технологией производственного процесса, а также перерывов на отдых и личные надобности рабочего.

Время перерывов в работе оборудования, связанных с подготовкой к работе и обслуживания рабочего места Тп.о.т, включает период времени по выполнению подготовительно - заключительных работ и их организационного обслуживания.

К времени перерывов, предусмотренных технологией и организацией производственного процесса Тп.т, относятся перерывы на ремонт механизмов по графику, неустранимые технологические перерывы при многостаночном или многоагрегатном обслуживании, из-за совпадения времени занятости рабочего на одном аппарате (станке) при необходимости обслуживать другие.

Время нерегламентированных перерывов Тп.н - это время перерывов, вызванных нарушением производственного процесса или трудовой дисциплины.

Временем перерывов. вызванных нарушением производственного процесса Тп.н.т, называют время бездействия оборудования из-за отсутствия энергии, топлива, а также время проведения внеплановых ремонтов вследствие неисправности оборудования.

Время перерывов, вызванных нарушением трудовой дисциплины Тп.н.д, учитывает время бездействия оборудования в виду опоздания, преждевременного ухода с рабочего места, а также из-за других нарушений трудовой дисциплины.

Время использования оборудования может быть подразделено на нормируемое и ненормируемое.

К нормируемому времени относят время работы по выполнению производственного задания, время перерывов в работе оборудования, время перерывов, предусмотренных технологией и организацией производственного процесса, а также время на отдых и личные надобности рабочего.

Ненормируемое время включает время непроизводительной и случайной работы оборудования, время перерывов, вызванных нарушением трудовой дисциплины и нормального производственного процесса.

Таким образом, анализ времени использования оборудования на предприятиях дает возможность выявить случаи нерационального использования аппаратов (агрегатов) во времени, устранить потери, вскрыть недостатки в организации производства и принять необходимые меры к их устранению.

Глава 2. Совершенствование методов и способов нормирования труда

Высокий уровень управления трудом и его нормирование во многом предопределяют прибыльность производства и в конечном итоге конкурентоспособность предприятия. В настоящее время в условиях расстройства экономического механизма страны, когда производство подчас носит стихийный характер, резко обострилась и проблема нормирования труда.

Ключевым элементом процесса нормирования труда, его первоосновой выступают конкретные нормы труда. По мнению законодателя, последние - это нормы выработки, времени, нормативы численности и другие нормы - устанавливаются в соответствии с достигнутым уровнем техники, технологии, организации производства и труда (ч. 1 ст. 160 ТК РФ).

Нормы труда разрабатываются как для отдельных операций (оперативные нормы), так и для комплексов работ (укрупненные, комплексные нормы). Определяется также полная нормативная трудоемкость - совокупность затрат всех категорий промышленно-производственного персонала предприятия, занятых непосредственно в технологических процессах (технологическая трудоемкость), обслуживанием производства (трудоемкость обслуживания производства) и управлением (трудоемкость управления).

Нормы труда могут быть пересмотрены по мере совершенствования или внедрения новой техники, технологии и проведения организационных либо иных мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда, а также в случае использования физически и морально устаревшего оборудования.

Разработка и внедрение норм труда - основная обязанность администрации предприятия (организации), которая выполняет ее с учетом мнения выборного представительного органа работников.

Нормативные материалы для нормирования труда служат базой для расчета обоснованных норм затрат труда и должны отвечать следующим основным требованиям:

* соответствовать современному уровню техники и технологии, организации производства и труда;

* учитывать в максимальной степени влияние технико-технологических, организационных, экономических и психофизиологических факторов;

* обеспечивать высокое качество устанавливаемых норм труда, оптимальный уровень напряженности (интенсивности) труда;

* соответствовать требуемому уровню точности;

* быть удобными для расчета по ним затрат труда на предприятиях (в учреждении, организации) и определения трудоемкости работ;

* обеспечивать возможность использования их в автоматизированных системах и персональных электронно-вычислительных машинах для сбора и обработки информации, разработки норм труда.

Нормы труда устанавливаются:

* на отдельную операцию - операционная или дифференцированная норма;

* взаимосвязанную группу операций - укрупненные нормы;

* на законченный комплекс работ - комплексная норма.

Степень дифференциации или укрупнения норм определяется конкретными условиями организации производства и труда.

Статья 160 ТК РФ, как упоминалось выше, заостряет внимание на 3 основных нормах труда:

* нормы выработки;

* нормы времени;

* нормы обслуживания.

В угольной, горнорудной, нефтяной и других отраслях промышленности широко используются комплексные нормы выработки, которые устанавливаются на основе индивидуальных норм по отдельным процессам.

Нормы времени - это величина затраченного рабочего времени, установленная работодателем, которую вынужден будет затратить работник определенной квалификации на производство единой продукции в данных технических условиях.

Время пребывания рабочего на производстве складывается из времени работы и перерывов. Время работы состоит из основного, вспомогательного, подготовительно-заключительного, а также времени обслуживания рабочего места.

Основным называется время, в течение которого достигается непосредственная цель технологического процесса, т.е. происходит качественное изменение предмета труда, а вспомогательным - время, затрачиваемое рабочим на действия, связанные с обеспечением выполнения основной работы.

Основное и вспомогательное время в сумме составляют оперативное время.

Время обслуживания рабочего места необходимо для поддержания рабочего места в надлежащем состоянии. Оно состоит из времени организационного обслуживания и времени технического обслуживания рабочего места. При ручных и машинно-ручных процессах труда время обслуживания рабочего места на организационное и техническое не подразделяется.

Подготовительно-заключительное время требуется для подготовки рабочего и средств производства к выполнению заданной работы и ее завершения. Его продолжительность в отличие от основного и вспомогательного времени не зависит от числа обрабатываемых изделий. Время перерывов включает в себя время перерывов, зависящих от рабочего, и время перерывов, связанных с неполадками на производстве.

Перерывы, зависящие от рабочего времени, подразделяются на два вида: перерывы для отдыха и личных надобностей рабочего и перерывы, вызываемые нарушением трудовой дисциплины (опоздание к началу смены и после обеденного перерыва, преждевременный уход с работы перед обеденным перерывом и в конце смены), а также самоотвлечением исполнителей от выполняемой ими работы.

Подобные документы

Организация нормирования труда. Сущность и цели нормирования труда. Классификация. Структура рабочего времени. Состав и расчет технически обоснованных норм времени и выработки. Изучение затрат рабочего времени наблюдением. Методы нормирования труда.

курсовая работа , добавлен 03.06.2008


Анализ современного состояния вопросов нормирования труда в отраслевых соглашениях и коллективных договорах, сбалансированности и защиты сторон трудовых отношений. Характеристика современной концепции совершенствования экономии и нормирования труда.

реферат , добавлен 01.12.2010


Понятие и виды нормирования труда на предприятии. Анализ нормирования и организации труда работников цеха на примере ОАО "Промтрактор". Анализ затрат рабочего времени по хронометражу. Пути совершенствования нормирования труда на исследуемом предприятии.

курсовая работа , добавлен 06.04.2017


Понятие и виды нормирования труда на предприятии. Структура и состав нормы времени. Нормирование труда и затрат рабочего времени работников цеха на примере ОАО "Калужский Электромеханический Завод", рекомендации по совершенствованию нормирования.

курсовая работа , добавлен 14.10.2012


Сущность и цель нормирования труда. Система его норм и нормативов, их отличия. Цели и задачи изучения трудовых процессов. Методы подсчета нормативов рабочего времени. Роль хронометража и фотографии рабочего дня для изучения приемов и методов труда.

курсовая работа , добавлен 24.09.2010


Сущность и назначение нормирования труда. Виды норм труда и их взаимосвязь. Рациональное использование рабочего времени на предприятии, режимы труда и отдыха. Методы нормирования трудовых процессов. Понятие, содержание и задание организации труда.

реферат , добавлен 03.08.2009


Сущность, цели и задачи организации труда на предприятии. Принципы его нормирования. Организация труда на ООО "Аленка". Обзор проблем в организации труда персонала. Особенности их коррекции, перспективы оптимизации нормирования работы сотрудников фирмы.

курсовая работа , добавлен 28.08.2014


Изучение методов нормирования труда работников. Оценка качества действующих норм; определение эффективности работы по их замене и пересмотру. Краткая характеристика предприятия. Разработка мероприятий по совершенствованию нормирования труда рабочих.

курсовая работа , добавлен 28.06.2015


Проведение хронометража. Применение надбавок и доплат стимулирующего характера. Совершенствование организационно-управленческой структуры системы нормирования труда. Оценка экономической эффективности мероприятий по совершенствованию нормирования труда.

реферат , добавлен 11.12.2008


Нормативные и правовые акты по труду. Воздействие видов рыночных отношений на теорию и практику нормирования труда. Понятие о формах организации труда, их разновидности и условия эффективного применения. Методы нормирования труда и их классификация.

Основные направления совершенствования нормирования труда на предприятии.

Совершенствование нормирования труда является важнейшим элементом управления на предприятии.

Гражданский кодекс, Трудовой кодекс Российской Федерации практически сняли ограничения в организации заработной платы, что устраняет препятствия улучшению нормирования труда, тогда как раньше в условиях административно-плановой экономики организация заработной платы строго регламентировалась государством.

В современных условиях организация нормирования труда становится прерогативой предприятия, исключающей непосредственное вмешательство государства в эту работу. Государство от директивных функций должно переходить к выполнению задач, которые определяются непосредственно нуждами предприятий.

В то же время государство должно определять единые принципы организации нормирования труда, общие требования социальной защиты работников при повышении напряженности норм.

Для улучшения нормирования труда на предприятии должны проводиться работы в следующих направлениях:

1.Максимально возможное расширение сферы нормирования труда (охват всех работников и работ нормированием труда), которое обеспечило бы измерение и оценку труда любой категории работников.

2. Повышение качества действующих норм, их максимальное приближение к уровню необходимых затрат труда:

· за счет более широкого использования централизованно разработанных нормативов или местных более прогрессивных нормативов;

· повышения обоснованности норм и нормативов с учетом всех факторов на величину затрат труда.

3. Совершенствование нормативной и методической базы нормирования труда, т.е. расширение разработки межотраслевых и отраслевых нормативов как рекомендуемых, что позволит не только оказать существенную помощь предприятию, но и исключить дублирование разработки аналогичных нормативов.

4. Автоматизация работ по нормированию, как на стадии проектирования технологических процессов, так и в действующем производстве в рамках автоматизированных систем управления предприятием на базе персональных компьютеров.

5. Кадровое обеспечение.

6. Регламентация вопросов нормирования труда в системе социального партнерства.

Улучшение организации труда специалистов по нормированию труда.

Совершенствование организации труда специалистов должно проводиться в соответствии с принципами непрерывности, комплексности, системности, научности.

К важнейшим направлениям совершенствования организации труда специалистов на предприятии относятся:

Совершенствование разделения и кооперации труда: рационализация технологического, функционального и квалификационного разделения труда; внедрение многостаночного (многоагрегатного) обслуживания, совмещение профессий и функций; повышение эффективности кооперации труда (внедрение прогрессивных форм и видов бригадной организации труда);

Совершенствование организации и обслуживания рабочих мест: рациональная планировка рабочих мест и их цепочки по участку, цеху; организационно-техническая оснащенность рабочих мест; расширение типизации в планировке и оснащении рабочих мест; проектирование планово-предупредительных систем обслуживания рабочих мест, обеспечивающее эффективное использование совокупного рабочего времени основных и вспомогательных рабочих;

Улучшение условий труда: нормализация санитарно-гигиенических условий работы; обеспечение требований охраны труда; обеспечение нормальных психофизиологических условий труда; упорядочение бытового обслуживания трудящихся; повышение уровня эстетизации производст- венной среды; первостепенная механизация тяжелых и вредных работ; устранение эмоционально-отрицательных факторов труда;

Рационализация режима труда и отдыха (внутрисменного, недельного, месячного и годового); рациональная сменность по предприятию и его подразделениям, отдельным категориям работников; эффективное использование внерабочего времени и мероприятия по его обеспечению;

Совершенствование организации подбора, подготовки и повышения квалификации кадров: обеспечение подготовки и переподготовки кадров; в соответствии с потребностями производства; организация системы профессиональной ориентации и профессионального отбора; повышение общеобразовательной и экономической подготовки кадров; совершенствование форм и методов повышения квалификации кадров; создание условий, обеспечивающих стабильность кадров; соблюдение типовых программ и сроков обучения по профессиям и квалификациям;

Изучение и внедрение передовых приемов и методов труда: рационализация трудовых приемов и движений; внедрение прогрессивных методов труда в пределах смены; инструктаж исполнителей и обучение их передовым приемам и методам труда, обеспечивающим экономию рабочего времени и рост производительности труда;

Совершенствование нормирования труда: разработка и внедрение технически обоснованных норм, рациональная регламентация их пересмотра; расширение фронта нормирования по всем категориям работающих; разработка и внедрение нормативных номограмм; совершенствование организации нормировочной работы;

Рациональная организация стимулирования труда: совершенствование форм коллективного стимулирования трудовых коллективов; применение эффективных систем индивидуального премирования; экономическое обоснование форм и систем индивидуальной оплаты труда; совершенствование и широкое внедрение форм морального стимулирования;

Повышение удовлетворенности трудом, работой в коллективе как важнейшего показателя социальной эффективности организации труда:

o обеспечение творческого отношения к труду, развитие рационализации и изобретательства;

o укрепление дисциплины труда;

o повышение ответственности за результаты труда, развитие товарищеской взаимопомощи и др.

Заключение

Нормирование труда – это процесс установления необходимых затрат труда и его результатов, оптимальной численности работников различных категорий и групп, их удельных соотношений в общей численности персонала предприятия, необходимых соотношений между численностью работников и количеством единиц оборудования /машин, установок, приборов и т.п.

В то же время нормирование труда представляет собой вид деятельности по решению вопросов нормирования труда в конкретных производственных условиях. Результаты работы по нормированию труда в значительной степени определяются профессиональным уровнем специалистов по труду, их опытом и умением контактировать с работниками в процессе нормирования и организации их труда.

В соответствии с поставленными задачами в курсовой работе были определены сущность, содержание и функции нормирования труда; изучена организация работы по внедрению, замене и пересмотру норм. Рассмотрена краткая характеристика предприятия, структура и функции органов нормирования.

Был проведен анализ качества действующих норм. В результате, которого были рассчитаны такие показатели, как: предел отклонений средней производительности труда данной группы работников относительно средней производительности труда большей совокупности работников, отклонение среднего уровня напряженности норм в «i» группе работников от среднего уровня напряженности норм большей совокупности работников и т.д.

В курсовой работе были предложены основные направления совершенствования нормирования труда на предприятии и направления улучшения организации труда специалистов.

Список литературы

1. Трудовой Кодекс Российской Федерации.

2. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 1999. - 407 с.

3.

4. .

5.

6.

7.

Рофе А.И. Организация и нормирование труда: Учебник для вузов. – М.: Издательство «МИК»,2001.-368с.

Тихомирова Т.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. Екатеринбург: Изд-во ГОУВПО «Рос.гос.проф.-пед.ун.-т», 2008.

Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учеб но-практическое пособие / В.П. Пашуто. - 7е изд., стер. - М. : КНОРУС, 2012.

4 Щеколдин, В.А. Нормирование труда[Текст]: учеб.пособие / В.А.Щеколдин.- Изд.2-е, доп.- Самара: Изд-во Самар.гос.экон.ун-та, 2009.-180с.

5 Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 1999. - 407 с.

Щеколдин, В.А. Нормирование труда[Текст]: учеб.пособие / В.А.Щеколдин.- Изд.2-е, доп.- Самара: Изд-во Самар.гос.экон.ун-та, 2009.-180с.

Скляревская В. А. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: Учебник / В. А. Скляревская. - М.: Издательско-торговая корпорация “Дашков и К°”, 2012

Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебно-практическое пособие / В.П. Пашуто. - 7е изд., стер. - М. : КНОРУС, 2012.

Совершенствование методов организации и нормирования труда призвано обеспечивать усиление мобилизующей роли норм в повышении производительности труда и наиболее полном использовании оборудования. Успешное решение этой задачи достигается правильным сочетанием нормирования с анализом фактической организации труда, проектированием и внедрением прогрессивных ее форм, введением эффективных систем материального и морального стимулирования. Служба, занимающаяся нормированием труда на комбинате состоит в структуре управления труда и заработной платы.

Роль нормирования трудовых затрат на современном производстве чрезвычайно велика. На нормах основываются расчеты перспективных и текущих планов производства, производственной мощности предприятий и их потребности в рабочей силе и оборудовании. С помощью норм выбираются рациональные варианты технологических процессов, конструкция оборудования, технологической и организационной оснастки, определяются пути развития и повышения рентабельности предприятий.

Нормирование имеет исключительно важное значение, для улучшения организации труда, только зная действительно необходимые затраты рабочего времени на выполнение той или иной работы (операции, приема), можно правильно рассчитать количество рабочих, правильно организовать их труд, согласовать работу всех производственных звеньев, рационально использовать оборудование.

На предприятии необходимо постоянно вести работу по обеспечению роста производительности труда, как главного источника повышения эффективности производства и важного показателя всей системы трудовых показателей, большое значение уделять изучению и расчетам трудоемкости производства продукции. Для планирования на предприятии устанавливают плановую, нормативную, фактическую трудоемкость. Сопоставление фактической и нормативной трудоемкости позволяет выявить резервы ее снижения. Показатель нормативной трудоемкости применяется для расчетов заработной платы, себестоимости и оптовой цены.

Научно обоснованные расчеты трудоемкости дают возможность выявлять, учитывать и анализировать динамику производительности труда, изыскивать резервы ее повышения как по предприятию в целом, так и по отдельным видам продукции, технологическим этапам ее производства. Показатель трудоемкости прямо связан с качественным уровнем нормирования труда. Как трудоемкость, так и выработка зависят от одних и тех же факторов повышения технического уровня производства, роста фондовооруженности труда, его рационализации, сокращения простоев и других потерь рабочего времени, повышения квалификации кадров.

Для выявления путей снижения трудоемкости изготовления изделий целесообразно использовать функционально - стоимостной анализ (ФСА), микроэлементные нормативы и методы математического моделирования с целью оптимальной организации трудовых процессов.

Функционально-стоимостной анализ позволяет минимизировать трудовые затраты на изготовление изделий. Использование экономико-математических методов и ЭВМ раскрывает возможность решать такие задачи, как оптимизация вариантов разделения и кооперации труда, организация и обслуживание рабочих мест, расчет норм времени, норм обслуживания.

Все мероприятия по совершенствованию нормирования труда могут быть сгруппированы по следующим направлениям:

Сокращение численности рабочих, не выполняющих нормы выработки;

Обеспечение оптимальной и равномерной напряженности норм труда;

Увеличение и охват нормированием труда всех работников предприятия;

Пересмотр норм при осуществлении организационно-технических мероприятий на рабочих местах.

Первое направление включает в себя такие мероприятия, как повторный инструктаж и дополнительное обучение рабочих, не выполняющих нормы; устранение организационно - технических причин невыполнения норм; повышение материальной заинтересованности рабочих в выполнении норм; воспитательная работа по укреплению дисциплины труда. Осуществление указанных мероприятий позволяет ликвидировать узкие места на производстве, уменьшить потери рабочего времени.

Второе направление работы по совершенствованию нормирования труда предусматривает обеспечение равной напряженности норм за счет увеличения удельного веса научно (технически) обоснованных норм и устранение неравно напряженности норм на отдельных видах работ. Источником повышения производительности труда в этом случае является снижение нормативной трудоемкости продукции. Так если уровень выполнения научно обоснованных норм равен 110 %, опытно - статистических- 130 %, возможный рост производительности труда при повышении обоснованности норм составит 18 %,

130 / 110 х 100 % - 100 = 18 %,

А снижение трудоемкости продукции - 15 %

18 х 100 / 100% + 18 = 15 %,

При трудоемкости работ по опытно-статистическим нормам 10 тысяч норм. - час. трудоемкость снизится за счет повышения обоснованности норм на 1,5 тыс. норм-час.

(10 х 0,15) = 1,5,

Достижение равно напряженности норм  один из факторов, способствующих росту производительности труда. Оценка равно напряженности норм производится выборочно путем сравнения процентов выполнения норм выработки одними и теми же рабочими при осуществлении ими различных работ или сравнением коэффициентов напряженности норм.

Резервом, способствующим росту производительности труда, является и более точный учет уровня выполнения норм выработки. Это связано с тем, что при определении процента выполнения норм выработки в сменном отработанном времени не учитываются его внутрисменные потери, а также время, отработанное рабочими - сдельщиками на повременных работах, и лишние его затраты.

Разница в процентах выполнения норм по фактически отработанному и сменному времени позволяет определить имеющие резервы роста производительности труда.

Третье направление работы по совершенствованию нормирования труда включает мероприятия по расширению охвата нормированием не только основных, но и обслуживающих, обеспечивающих рабочих, а также служащих. Применение межотраслевых и прогрессивных отраслевых норм и нормативов позволяет расширить охват работников нормированием в промышленности до 85 - 90 %. Расширение сферы применения научно обоснованных норм является важным резервом повышения производительности труда.

Одно из направлений расширения охвата нормированием труда повременно оплачиваемых работников - установление для них норм трудовых затрат, нормативов численности, норм обслуживания и нормированных заданий. Применение научно обоснованных норм и нормативов способствует высвобождению части работников, повышению качества создаваемой продукции. Экономия рабочей силы, достигнутая за счет увеличения норм и зон обслуживания, определяется прямым счетом. Так, если в ткацком производстве установлено 420 станков, а норма обслуживания при установлении научно обоснованных норм увеличилась с 10 до 12 станков, то экономия рабочей силы составит 7 человек.

(420 / 10 - 420 / 12) = 7 чел.

Еще одно направление работы по совершенствованию труда  своевременный пересмотр норм. Нормы должны идти в ногу с вводом нового и модернизированного оборудования, с внедрением прогрессивных технологий и материалов, с улучшением конструкций изделий, усовершенствованием оснастки, инструментов, с повышением уровня механизации и автоматизации, рационализацией рабочих мест, с внедрением рационализаторских предложений и, наконец, корреспондироваться с отраслевыми, межотраслевыми нормативами по труду.

Основанием для изменения норм труда является также истечение срока действия временных норм. В целях планомерной работы по снижению трудовых затрат и совершенствованию действующих норм на предприятии до начала года разрабатывается календарный план замены и пересмотра норм труда.

Внедрение и пересмотр норм труда происходит постоянно. Нормы не могут оставаться неизменными из-за постоянного снижения трудоемкости изготовления продукции. Поэтому на предприятиях осуществляется работа по использованию резервов роста производительности труда и установлению прогрессивных норм. Эта работа ведется комплексно и включает: аттестацию рабочих мест, разработку и реализацию плана технического развития и совершенствования организации производства.

Чаще всего нормы труда пересматриваются в процессе аттестации рабочих мест, предусматривающей оценку качества действующих на данных рабочих местах норм труда как одного из важнейших показателей организационно-технического уровня производства.

Осуществляется и плановая аттестация норм труда, когда оценка качества действующих норм предполагает проверку каждой нормы на соответствие уровню производства и труда.

Аттестованными признаются технически обоснованные нормы, соответствующие достигнутому уровню техники и технологии, организации производства и труда.

Анализ нормирования труда проводится с целью проверки рациональности установленных норм и соответствия их общественно необходимым затратам труда. При этом проводится поиск сокращения затрат времени путем устранения отдельных элементов технологических операций, замены их более рациональными приемами труда. Главное – это перекрытие времени ручного труда временем работы машины. Изучение операционных затрат рабочего необходимо для совершенствования норм труда. По мере проведения организационно-технических мероприятий, обеспечивающих снижение трудоемкости продукции, подлежат замене действующие нормы выработки, обслуживания и нормативы численности. Должны пересматриваться также устаревшие нормы выработки, времени обслуживания и нормативы численности на работы, трудоемкость которых уменьшилась в результате улучшения организации производства и труда, или ошибочные нормы, при установлении которых неправильно учтены организационно-технические условия, допущены неточности в применении нормативных материалов и проведении расчетов и т.д.

Персональные компьютеры придали новый импульс автоматизации нормировочных расчетов, поскольку они позволяют автоматизировать процесс обработки информации непосредственно на местах ее возникновения. На мой взгляд развитие технической базы нормирования на основе электроники, позволило сегодня целенаправленно заняться разработкой единой концепции создания автоматизированных систем нормирования труда.

Автоматизацию рабочего места нормировщика предопределяет традиционную триаду - модель, алгоритм, программа. В ряде случаев в структуре триады вместо модели возможно использование конкретной методики (сборника нормативов), по которым составляется компьютерная программа.

Функциональная структура программного обеспечения (АРМ) нормировщика представляет собой динамичное объединение нескольких проблемно ориентированных прикладных программных комплексов, обеспечивающих автоматизацию выполнения процедур нормирования труда в конкретном производственном подразделении предприятия (цеха или участка). Программные комплексы ориентированы либо на решение одной задачи (например, на расчет норм труда на операциях), либо на решение нескольких однотипных задач (например, на обработку фотохронометражных наблюдений).

В целом же АСНТ ориентирована не только на снижение трудоемкости нормировочных расчетов, но и на повышение точности и уровня обоснованности норм труда, на их соответствие требованиям рынка и применяемым технологиям.