Tim Cook är en amerikansk chef, chef som vid olika tidpunkter haft höga positioner i flera stora företag. Han var vän och assistent till Steve Jobs. Efter grundarens avgång blev Apple VD för företaget.

tidiga år

Timothy Donald Cook föddes i Meebole, Alabama den 1 november 1960. Han tillbringade större delen av sin barndom i Robertsdale. Jag gick i skolan där och var klassledare i akademiska prestationer. Hans far Donald arbetade på varvet, och hans mamma Geraldine arbetade på apoteket. Tim växte upp som en lugn och intelligent pojke som vet pengarnas värde - innan klasser levererade han tidningar runt området.

I början av 70 -talet inträffade ett avsnitt med pojken som vände upp och ner på hans världsbild. Lilla Tim åkte hem på en cykel. När han körde förbi huset till en välbekant svart familj såg han ett stort brinnande kors på gräsmattan, runt vilket stod människor i Ku Klux Klan -dräkter. De kastade stenar mot fönstret och skrek rasistiska slagord. Tim ropade: "Sluta!" En av personerna vände sig om, tog av huven och pojken kände igen honom som en lokal präst. Den dagen insåg han hur mycket minoriteter som behövde stöd.

Efter att ha lämnat skolan gick Tim in i Auburn University. 1982 tog han sin kandidatexamen i industriteknik. Cook fortsatte sin utbildning vid Fuqua School of Business vid Duke University, varifrån han tog examen 1988 med en magisterexamen och en hedersstudent. Under sina studieår var han en av de mest lysande studenterna, men betonade inte överlägsna sina prestationer, utan föredrog att stanna i bakgrunden.

Vägen till framgång

Efter att ha tagit sin kandidatexamen 1982 tog Cook praktik på IBM, ett världsberömt företag som hade lanserat en enhet som skulle förändra världen för alltid - persondatorn ett år tidigare. Cook visade sina bästa arbetsförmågor - noggrannhet, uppmärksamhet på detaljer, lagarbete och ovanlig arbetsnarkomani (Tim arbetade övertid, helger, helgdagar, till och med jul) och har på 12 år vuxit till att bli produktions- och försäljningsdirektör i regionen Nordamerika.

År 1994 avgick Cook från IBM (den högsta chefen annonserar inte om orsaken till detta) och gick med på att ta tjänsten som verkställande direktör på Intelligent electronics. Sedan arbetade han med Compaq en kort tid, men 1998 anställdes han av Steve Jobs och blev anställd hos Apple, som övervakade den internationella försäljningsavdelningen för Macintosh -datorer.

Hans första stora prestation hos Apple var att minska tiden det tar att lagra varor från månader till dagar.

"Vid en tid som denna är att driva ett företag ungefär detsamma som att driva ett mejeriföretag," sa Cook.

Han hanterade expertis en oändlig ström av "inkommande" komponenter, delar och "utgående" produkter: datorer och bärbara datorer, och senare - iPod, iPhone och iPad.

2007 steg Tim Cook till tjänsten som operativ chef för Apple. Redan vid den tiden blev det klart att det var han som skulle bli Steve Jobs efterträdare. År 2004 agerade han i ett par månader. Apples VD - Steve Jobs genomgick bukspottkörteloperation. År 2009 fick han återigen ta över arbetsuppgifterna för chefen för ett äppelföretag, som återhämtade sig från en levertransplantation. I januari 2011 avgick Jobs som VD på grund av förvärrade hälsoproblem, och Tim Cook blev Apples nya VD den 25 augusti av styrelsen.

Apples nya huvud

I många aspekter av sitt arbete fortsätter Cook Steve Jobs politik. I vissa frågor agerar han ännu mer beslutsamt och striktare än sin föregångare. Till exempel, när man utvecklar nya produkter, ökar nivån av vaksamhet: Tim tar patent och upphovsrätt på allvar. Att avslöja ett företags hemligheter kan kosta anställda inte bara deras befattning, utan också deras rykte.

Om Jobs ofta anklagades för en våldsam inställning till underordnade (han tappade ofta kontrollen över känslor och bytte till skrik), så har Cook en annan metod. Han straffar skyldiga underordnade med isig tystnad. Under Jobs -eran sprang varje medarbetare dagligen genom sina tankar om talet de skulle säga till sin chef om de fastnade i hissen med honom. När det gäller Cook finns det inget sådant behov - han kommer helt enkelt inte att prata med anställda i en sådan miljö.

Cook arbetar nästan sju dagar i veckan. Detta skiljer sig inte mycket från skaparen av Twitter Jack Dorsey. Apples vd står också upp väldigt tidigt: klockan 4 börjar han dagen med frukost och gymmet och går sedan till kontoret.

Tim Cooks regler för framgång

Tim fick en lön på 100 miljoner dollar per år, liksom alla slags bonusar för att uppnå vissa mål. Han äger också ett block av aktier i Apple, som är värt mer än 500 miljoner.

År 2017 lockade Apple, under ledning av Cook, cirka 50 Tesla -anställda till sig själv. Tim gav klartecken för att utveckla teknik för smarta maskiner, och divisionen behövde rätt talang. Även om Elon Musk tolkar en sådan "hjärntömning" från sitt företag annorlunda. Enligt miljardären lämnar ingenjörer och programmerare som fick sparken från Tesla Apple, som inte tål belastningarna och inte visade sig som bäst.

Cook tänker stanna kvar i sin nuvarande position så länge hans vision för företagets utveckling matchar vad Apple gör i verkligheten. Enligt honom kan ett företag av detta slag inte bara väcka uppmärksamhet, det måste vara effektivt och ständigt utvecklas.

Tim Cooks personliga liv

Cook dolde aldrig sin homosexuella läggning, men talade inte om det offentligt. Sedan 2012 har Out -journalister lagt till sitt namn på listan över de mest inflytelserika homosexuella männen i amerikansk kultur. Denna lista innehåller regelbundet Ellen DeGeneres, Anderson Cooper, Tim Cook och Donald Trump.

Tim kommenterar hårt situationen kring Facebook och användardata som kan användas av tredje part. På grundval av detta hade han i april 2018 ett "korrespondens" -bråk med Mark Zuckerberg.

Tim Cook vid presentationen av iPhone Xs Max och Xr

I september samma år var Cook tvungen att offentligt förklara de höga priserna för den nya iPhone XS -linjen (till exempel i Ryssland började priset för den mest blygsamma konfigurationen på 85 tusen). Enligt honom har modellerna blivit ännu mer avancerade och kan ersätta flera välbekanta prylar samtidigt.

Tim Cook spelar sitt eget spel som Apples vd, ungefär som de oskrivna reglerna för företagets legendariska medgrundare, Steve Jobs. På mindre än ett år lyckades Apples nya VD inte bara hålla företaget flytande utan också öka lönsamheten till nästa rekordvärde. Men inom det en gång auktoritära företaget sker allvarliga förändringar - skrämmande för vissa, för andra, tvärtom, lovande.

Adam Lashinski, författare till en intressant bok och en av krönikörerna Förmögenhet, försökte öppna järnridån för ett av de mest stängda världsföretagen för att överväga vilka förändringar som händer hos Apple med ankomsten av en radikalt annorlunda person vid rodret för det dyraste företaget i världen.

Fortune Cover

I februari i år besökte en grupp investerare Apple som en del av en busstur genomförd av en forskningsanalytiker för Citibank... Sessionen inleddes med en 45-minuters presentation av Peter Oppenheimer, Apples ekonomichef. 15 inbjudna investerare hälsades på Apples traditionella sätt - i ett sammanfattat konferensrum i centrum Stadshus på Infinite Loop 4, där godisarna enligt en medlem var "tre inaktuella kakor och två burkar Diet Coke".

Allt detta, med undantag för godis, är rutin för stora Silicon Valley-företag, som använder dessa incheckningar som ett tillfälle att interagera med stora aktieägare. Men den dagen var Apples investerare chockade över att VD Tim Cook gick in i rummet runt den tjugonde minuten av Oppenheimers tal, tyst satte sig på baksidan av rummet och gjorde något ovanligt för en Apples VD. Han lyssnade. Han kollade aldrig sin post. Han avbröt inte.

När finansdirektören avslutade sitt tal stod Tim Cook, som hade varit Apples VD i fem månader på den tiden, upp för att ge sina kommentarer. Han höll sig trygg i mitten av rummet och höll samtalet i stil med "ingenting överflödigt", som redan hade blivit hans telefonkort.

Han hade full kontroll över situationen och visste exakt vem han var och vart han skulle flytta. Han besvarade varje fråga direkt och missade inte ett enda problem.

- En av investerarna

Cook berörde till och med ämnen som gick utöver Apples redan meddelade ekonomiska resultat. På frågan om hans åsikt på Facebook kallade Tim Cook "uppstickaren" företaget "närmast att vara som Apple" och tillade att han respekterar Facebook djupt, vilket Apple kunde arbeta med ännu närmare. Förresten, Cook utfärdade nyligen försiktiga erkännandeord för sin andra konkurrent och partner. När Cook offentliggjorde finansiella resultat kallade Cook Amazon "en annan sorts konkurrent" som har "olika styrkor" jämfört med Apple och därför "kan sälja en massa Kindle" - prylar som blir allt allvarligare konkurrenter till iPad.

Det mest överraskande med att Tim Cook deltog i vinterkonferensen: Steve Jobs skulle till och med trodde inte göra det. Den legendariska medgrundaren av företaget, som avgick som VD för Apple den 24 augusti förra året, sex veckor före hans död, var sällan tänkt att ställa upp för möten med investerare. Detta var en av Tim Cooks uppgifter som VD för företaget. Detta är en subtil men viktig skillnad: för första gången kan investerare tala inför vd: n. Och detta är bara en av Tim Cooks förändringar hos Apple under hans ofullständiga år att driva företaget. Hans kommunikation med Wall Street såväl som med regeringstjänstemän; hans beslut att börja betala utdelning till aktieägarna; skapandet av ett välgörande donationsprogram för anställda - allt detta, tillsammans, börjar ge insikt i Cooks ledarstil.

Cook är en veteran med 14 års erfarenhet av företaget och stöder mycket av Apples unika företagskultur i både ord och handling. Men förändringarna i beteende och ton är uppenbara. Några av dem påverkar dramatiskt Apples kritiska produktutvecklingsprocess. Sammantaget har Apple blivit lite mer öppet och märkbart mer "företags" än tidigare. I vissa fall gör Cook vad Apple desperat behövde, och de anställda ville verkligen. Det är som om det utför uppgifter från en lista med sedan länge försenade "korrigeringar" som den tidigare ägaren, Steve Jobs, vägrade att göra bara på grund av sin envisa karaktär.

Det är klart att Cook agerar i sitt eget sinne och lämnar sin prägel på Apple - inklusive några fall som väcker frågor bland de mest hängivna Apple -fansen, som noga följer de minsta avvikelserna från sin egen förståelse av Steve Jobs ideologi. Tim Cook har konsekvent hedrat Steve Jobs arv, men han ber inte om ursäkt för att han banat vägen för företaget på egen hand. Han verkar stödja en av Jobs sista önskemål: att Apples chefer inte frågar "vad skulle Steve göra i den här situationen", utan gör vad de tycker är bäst för Apple.

Det är fantastiskt hur stabilt Apple har varit, bland utbredda uppfattningar om hur "mållöst" detta företag kommer att bli utan Steve Jobs. Wall Street har bra skäl för flera miljarder dollar för att älska Tim Cooks "regim".

Siffrorna talar för sig själva.

- Katie Hubert, analytiker på Morgan Stanley

Företagets marknadsvärde har ökat med 140 miljarder dollar sedan Tim Cook tog över som VD. Med ett marknadsvärde på cirka 500 miljarder dollar är Apple mer värdefullt än Exxon Mobil - även om företagets aktiekurs har sjunkit 15% från sitt högsta värde. Under de tre kvartalen sedan Tim Cook tog över som VD rapporterade Apple 31 miljarder dollar i intäkter och leveranser av 89 miljoner iPhones och 38 miljoner iPads - mer än någon Wall Street -analytiker förväntade sig.

Dess prestanda är fenomenal i alla kvantitativa mått.

- Bill Shoupe, analytiker på Goldman Sachs.

Berömmen för dessa resultat kan inte tillskrivas Tim Cook ensam. Han tog rodret i ett företag som var jämförbart med ett lanseringsfordon mitt under flygningen. Dessutom har Tim Cook ännu inte visat upp någon riktigt ny produkt - ett nyckelkriterium för kontinuerlig innovation som alla observatörer ivrigt följer. Hans enda stora presentationer är iPhone 4S med Siri röstassistent och iPad med förbättrad skärmupplösning. Båda är bara iterationer av tidigare generationer av enheter.

Men bakom kulisserna finns det gott om indikationer på exakt vart Tim Cook tar Apple. Dessa förändringar är vanligtvis i linje med VD: s egen historia och styrkor. Cook är en mästare i operativ effektivitet. 1998 gick han med Apple för att läka företagets smutsiga logistiksystem från fabriker, lager och leverantörer. I synnerhet förstärkte han samarbetet mellan Apple och dess tillverkningspartners i Kina.

Och därför artikeln i New York Times, som kritiserade arbetsförhållandena i Kina med exemplet från Foxconn, Apples partner vid montering av de flesta av sina enheter, var en smäll i ansiktet för Tim Cook. Trots att orsaken till kritiken inte var ny, målade publikationen ett viktigt porträtt av fabriksarbetarnas liv. Cooks svar skilde sig från Steve Jobs ton, som var begränsad till att förneka problemets omfattning. Den nya vd: n besökte inte bara Foxconn personligen utan lät sig också fotograferas under denna tid. Apple gick också med Fair Labour Association(Fair Labor Association) - en tredjepartsövervakningsorganisation som har möjlighet att besöka tillverkningsfabriker och rapportera situationen där, oavsett tillverkarnas åsikt.

Apple är vanligtvis tyst om var investeringen spenderas. Men att döma av deras förväntade 7 miljarder dollar i slutet av detta år, Apple förbereder sig för stor tillväxt.

Allt detta görs för stora volymer.

- David Eischwerth, chef på T. Rowe Price med 24 miljoner Apple -aktier

Asiatiska företag gillar Pegatron och Jabil, började nyligen köpa sofistikerade verktygsmaskiner och japanska borrtillverkare har meddelat att de går in på konsumentelektronikmarknaden. David tror att allt detta beror på Apple.

Med tillgång till ett överflöd av pengar och unikt tillverkningskunnande gör Apples leveranskedja saker som ingen annan kan göra.

Tim Cooks fingeravtryck finns nästan bokstavligen kvar på dessa "fantastiska" saker.

Denna fantastiska prestanda har alltid varit en underskattad faktor i Apples framgångar under det senaste decenniet. Merparten av uppmärksamheten drogs till den vackra designen och chica marknadsföringen under direkt kontroll av Steve Jobs. Under ledning av Tim Cook kommer Apple att bygga effektivitet i ännu större utsträckning, särskilt när företaget självt växer och blir mer komplext - vilket i sig väcker rädsla hos dem som anser att nördar bör sätta tonen.

En mer konservativ modell för uppgiftsprestanda ligger nu i framkant, snarare än modellen att "gå över gränserna för det möjliga". Jag blev informerad om att nu deltar alla mer eller mindre viktiga möten av projektledare och inköps- och leveranschefer hela tiden. När jag arbetade där bestämde ingenjören själv vad han behövde för jobbet, och projekt- och leveranscheferna behövde bara skaffa allt nödvändigt material. Sådana förändringar är ett tecken på förändringar i prioriteringar.

- Max Pauli, tidigare VP för teknik på Apple

Att låta ingenjörernas kreativa geni manipulera är verkligen anathema för Steve Jobs etnos hos Apple.

Detta leder till ett större resursutbyte, vilket nödvändigtvis kommer att sluta med konflikter och listiga ursäkter.

- En av de tidigare Apple -ingenjörerna

I företagsvärlden är detta vanliga problem, men de är mycket ovanliga för Apple.

Självklart ska du inte dras med för djup analys av potentiella och isolerade förändringar i Apple på kort sikt sedan Steve Jobs avgick. Men det mest omtalade företaget i världen ses extremt noggrant och noggrant. Det finns ingen anledning att leta långt efter exempel: i en av sina kritiska artiklar gjorde New York Times att Apple -praxis var ett viktigt exempel på hur stora amerikanska företag försöker kringgå skattesystemet i USA.

Ingen Apple -åtgärd går obemärkt förbi, oavsett hur viktig den är. En tidigare Apple -anställd påminner om en lunch nyligen med en ingenjör på Apple. Direkt efter måltiden antydde en tidigare anställd som nu driver sin egen start till en Apple -ingenjör att det var dags för honom att återgå till jobbet.

Men han svarade, de säger, jag har fortfarande tid för kaffe, om du inte har bråttom.

Tidigare anställds slutsats:

Det verkar som om människor fick andas djupt.

Och det behöver inte vara en komplimang. I många andra situationer finns det tecken på att Apple blir ett mer ”normalt” företag. När Adrian Percha, en tidigare bankman på Goldman Sachs, gick med i Apple var han bara en chef på sin avdelning vars enda jobb var att stänga affärer. Steve Jobs kontrollerade faktiskt enbart fusioner och förvärv (M&A). Idag leder Percha en avdelning med tre proffs som rapporterar till honom och ett team som stöder dessa proffs. Nu kan Apple arbeta med att ingå tre affärer samtidigt.

Apple blir faktiskt ett alltmer "traditionellt" företag, vilket återspeglas i ökningen av antalet anställda med MBA -examen i sin portfölj. 2 153 Apple -anställda på LinkedIn som inte är i märkeshandel har en MBA på sina profiler. Mer än hälften av dem har inte arbetat för företaget på två år.

Det främsta måttet på tektoniska förändringar hos Apple är kvaliteten på sina produkter. De som letade efter brister hittade dem i Siri - långt ifrån att vara den bästa Apple -produkten, som den släppte med den sällsynta etiketten "beta" - en signal om att tjänsten inte ska anses vara helt "färdig" och fungerande. Siris svarsfrekvens är fortfarande långsam, vilket innebär att servrarna och programvaran de kör på inte kan hantera uppgiften på ett adekvat sätt.

Anställda skäms över Siri. Steve skulle ha blivit galen på grund av henne.

- Tidigare Apple -anställd

Uppenbarligen kan ingen med säkerhet säga hur Steve Jobs skulle reagera på allt som händer på Apple nu. Samtidigt verkar Tim Cook känna sig mer och mer bekväm och rikta företaget i den riktning där det, enligt hans mening, bör syfta. Jobs var till exempel emot tanken på utdelning och återköp av sina egna aktier. Men Tim Cook har upprepade gånger gett investerarnas intresse för denna idé och offentligt förklarat att han inte ser några "religiösa" skäl mot utdelning. Som ett resultat, den 19 mars, meddelade Apple en kvartalsvis utdelning på 2,65 dollar per aktie, samt ett återköpsprogram på 10 miljarder dollar.

Tim Cooks outtalade budskap är det livet går vidare och Apple är fortfarande ... Apple. I mitten av april hyrde företaget ett hotellkomplex Karmeldalen ranch för ett otroligt hemligt och privat evenemang "Topp 100"- det första mötet efter Steve Jobs död. Rötterna till denna tradition går tillbaka till företagets avlägsna förflutna. Inbjudningar till dessa hemliga möten tas emot inte bara av företagets högsta chefer, utan också av vanliga anställda som på något sätt har utmärkt sig i VD: s ögon. Sådana evenemang är ett sällsynt tillfälle för anställda att bekanta sig med Apples planer för ett och ett halvt år.

Tim Cook krävde traditionellt att varje inbjuden självständigt skulle resa till mötesplatsen med charterbuss för att inte väcka misstänksamhet bland kollegor. Tim bad några av personalen att förbereda presentationer, precis som Steve Jobs en gång bad någon om dessa möten. Men likheterna med "de tiderna" slutade där. Mötet, enligt många ekon från tredje händer, kom ihåg av en helt annan atmosfär - optimistisk och till och med glad. Tim Cook var på ett sällskapligt, till och med lekfullt humör - en enorm skillnad från den dystra och skrämmande atmosfären som rådde i tidigare liknande möten med Steve Jobs.

Alla inbjudna till det aktuella privata evenemanget kom ut med en kämpande, entusiastisk inställning, förmodligen såg den nya iPhone och till och med den nya Apple TV. En sedan länge anställd i företaget var ”glad” över vad han hade sett.

Människor kom ut med fullständigt förtroende för riktigheten i företagets nuvarande gång.

Tim Cook tog också en annan roll som Steve Jobs - befälhavaren i direkta förhandlingar. VD för ett inflytelserikt teknikföretag träffade nyligen Tim Cook och kallade honom ”jordnära, mänsklig, detaljinriktad och avväpnande”. Dessutom tillämpas den senare kvaliteten på Tim Cook oftare än andra.

Han är enkel, jordnära och lätt att kommunicera. Jag glömde att han är VD för Apple. Detta är en helt annan upplevelse efter Steve Jobs.

Som vd flög Tim Cook så lågt över mediernas radar att nästan ingen utanför företaget märkte honom. Trots allt personifierades Apple av en person som var nära förknippad med företagets offentliga och interna image. Som vd började Tim Cook långsamt introducera människor till hans personliga historia. Under en investerarkonferens i februari sa Tim Cook ur sitt sammanhang att han en gång arbetade i ett pappersbruk i Alabama och en aluminiumfabrik i Virginia.

Sådana personliga "snuttar" borde förnämna personligheten hos Tim Cook, som själv är en mycket privat person med få andra hobbyer än fitness och sportskådning. På semester på resorten Canyon Ranch i Arizona såg många främlingar Tim Cook och noterade hans närhet, ofta middagar ensam eller i sällskap med sin iPad, där han läste något. Vid samma konferens i februari nämnde han att han inte kan leva utan sin Apple TV - och ställer frågor om vad han tittar på där. Cooks anteckning, som svar på en fråga om planer på att använda företagets gigantiska valutareserver, gick inte förbi nyfikna fans.

Apple kommer inte att hålla galna toga -fester eller göra något löjligt med sina pengar.

Och med alla dessa uppvisningar av extroversion som VD, håller Tim Cook media i ett snävt koppel. Han gav bara några få intervjuer, och Apple vägrade att lämna sin kommentar till denna artikel. Naturligtvis har Apple själv ett intresse av att noggrant dela ut noggrant utvalda bitar av information om sin nya VD. Apples styrelseledamot Al Gore presenterades i en artikel i Time om världens 100 mest inflytelserika företag, där Tim Cook leder Apple till nya höjder genom att "smidigt och korrekt genomföra stora politiska förändringar." Varken Al Gore eller Apple brydde sig om att förklara exakt vilka förändringar som diskuterades.

Medan Tim Cook ändrar Apples utvecklingspolitik lovar han flitigt att förbli trogen företagskulturen skapad av Steve Jobs. Vid Goldman Sachs vinterinvesterarkonferens fick Tim Cook frågan hur hans styrelse skulle kunna förändra Apple och hur mycket av dess kultur han vill behålla. Tim ignorerade den första delen av frågan och gick direkt till den andra.

Steve har lärt oss i flera år att företaget ska kretsa kring bra produkter och att vi ska hålla oss så fokuserade som möjligt på bara några saker istället för att försöka göra allt på en gång och inte göra någonting. OK... Apple är en magisk plats där människor gör sitt livsverk.

De flesta Apple -anställda är mer än nöjda med Tim Cook. Han sätter sig ofta ner med en mängd olika anställda i cafeterian under lunchen. Jobb skulle ha ätit bort från resten - med chefsdesignern Jonathan Ive. Denna lilla skillnad säger mycket om vilken typ av avkastning anställda kan förvänta sig av sin VD. Steve Jobs var samtidigt vördad, älskad och fruktad. Tim Cook är entydigt en krävande chef, men han är inte rädd. Han är respekterad, men inte ett föremål för dyrkan. När Apple går in i en ny, komplex fas i sin företagshistoria kanske det inte riktigt behövs gud (inga röster)

webbplats Tim Cook spelar sitt eget spel som Apples vd, ungefär som de oskrivna reglerna för företagets legendariska medgrundare, Steve Jobs. På mindre än ett år lyckades Apples nya VD inte bara hålla företaget flytande utan också öka lönsamheten till nästa rekordvärde. Men inom det en gång auktoritära företaget sker allvarliga förändringar - för vissa ...

Det dyraste företaget på jorden har en ny chef - Tim Cook. Denna tysta och privata man blev efterträdaren till vår tids mest kända ikon-man. Men vad är Tim Cook? Och kan Apple bli lika framgångsrik utan Steve Jobs?

Den sista frågan kan besvaras entydigt - ja. Faktum är att Tim Cook redan har erfarenhet av att driva ett företag.

Så några fakta från biografin om den nya vd: n för Apple:

• Tim Cook, son till en varvsarbetare, föddes den 1 november 1960. i Robertsdale, Alabama.
• Cook tog en kandidatexamen från fakulteten för industriteknik vid Auburn University. Han tog också en MBA från Duke University 1988.
• Tim Cook arbetade för IBM i 12 år, med början 1982.
• På IBM var Cook känd som en ansvarsfull medarbetare som arbetade under jul och nyår så att företaget hann slutföra alla beställningar på ett år. Enligt kollegor var det ett nöje att arbeta med honom.
• År 1994. Tim Cook blev vd för Intelligent Electronics.
• 1997. Cook flyttade till Compaq och 1998. - hos Apple. Hans första tjänst var Senior Vice President of World Operations. I denna roll revolutionerade Cook Apples leveranskedja och knöt kontakter med externa tillverkare.
• Tim Cook är en berömd arbetsnarkoman. Han sägs börja skicka e -post till kollegor klockan 04:30 varje dag, och på söndagar håller han konferenssamtal med chefer för att förbereda sig inför den kommande veckan.
• Cooks rationella förhållningssätt till hantering och problemlösning var uppenbart omedelbart efter hans ankomst till Apple. När mötet diskuterade problemet i Kina noterade Tim Cook att problemet är mycket allvarligt och någon måste vara i Kina för att lösa det. En halvtimme senare tittade Cook på en av cheferna och frågade: "Är du fortfarande här?" På nästa flygning flög chefen redan till Kina. Denna incident har blivit en av legenderna om Apple.
• Ett av Cooks revolutionära beslut var att praktiskt taget upphäva produktinventeringar. Detta är viktigt eftersom det kostar företaget pengar att lagra det som finns kvar på lagret istället för att ta in det. Cook kallade lager "roten till ondska" och jämförde produktion och leverans av datorer med leverans av mjölk: från kon direkt till konsumenten, så snart som möjligt. Genom att stänga lager och börja skicka produkter från tillverkare till kunder bidrog Tim Cook till ett enormt bidrag till att göra Apple till en av de mest lönsamma PC -tillverkarna i världen.
• Cook övertygade också Apple att avstå från att tillverka sina egna komponenter och investera i utländska tillverkningsanläggningar som Foxconn och göra dem till partners.
• 2004 tog Tim Cook över Macintosh -divisionen. Han övervakade övergången av Mac från PowerPC -processorer till Intel. Således blev Windows möjligt att köra på Mac, och Cooks strategi drog den miljonte konkurrenten till sin sida.
• Även 2004 fungerade Tim Cook först som VD medan Steve Jobs opererades.
• År 2007 befordrades Tim Cook till Chief Executive Officer.
• Två år senare, 2009, ersatte Cook Steve Jobs igen medan han genomgick levertransplantation.
• Slutligen, i januari i år, blev Tim Cook tillförordnad VD medan Jobs var sjukskriven länge.
• Totalt fungerade Tim Cook som Apples VD i över ett år.
• Lite är känt om Cooks personliga liv och hobbyer. Han tränar, går till gymmet, älskar att vandra och cykla. Han sitter också i Nike -styrelsen.
• Tim Cook är ett fan av Auburn fotbollslag.
• Trots att många sedan 2004 har sagt att Cook kommer att ersätta Jobs trodde han aldrig att han skulle bli VD för Apple. En dag sa han: ”Kom igen, ersätt Steve? Nej. Han är oersättlig ... Folk borde förstå detta. Jag ser Steve, ungefär sjuttio år gammal, med grått hår, mycket efter min pensionering. "

Kommer Tim Cook att bli den nya vd: n för Apple? Absolut.

Tim CookÄr en av de mest populära och välkända VD: arna i världen. Inget konstigt, för han står i spetsen för företaget, som skapades av den mest karismatiska och otroliga personen under de senaste tjugo åren. Det är dock inte Tim Cook Steve Jobs.

En gång frågades Tim: "Så du kommer att bli ersättare för Jobs?" Till vilket han uppriktigt svarade: ”Steve är oersättlig. Men vi kommer att fortsätta att göra bästa möjliga produkter. " Vi insåg att Tim Cook inte är som Steve Jobs på länge: han vill inte slåss, men går till fredsförhandlingar, han började betala utdelning, vilket Jobs snålat med sedan 1996. Alla hans handlingar visar att den nya vd: n följer sina egna regler och har sin egen strategi för företagets utveckling. Och det är inget konstigt här: hela hans karriär kommer att jämföras med vad Jobs gjorde, och det är därför hans huvuduppgift inte är att tappa ansiktet och bevisa för hela världen att han verkligen förtjänar sin plats i Apples vd -stol.

Tim Cook, son till hamnarbetare och hemmafru, föddes i november 1960 i Robertsdale, Alabama. Utexaminerad från Auburn University, varefter han fortsatte sina studier vid Duke University med en examen i MBA. Unga Tim avslutade sina studier 1988.

1998 blev Tim Cook en del av Apple och lämnade posten för detta Vice ordförande i Compaq, där han var ansvarig för att skapa en kedja för leverans av material och produkter till fabriker och försäljningsställen. Tim Cook har varit i datorbranschen i över 29 år. 13 (nu bara 14) av dem tillbringade han på Steve Jobs företag och arbetade för Apple. I ytterligare 12 år han gav IBM- Apples värsta fiende under förra seklet. Idag är Tim Cook, förutom att arbeta på Apple, en av styrelseledamöterna Nike.

Efter att Tim Cook lämnade Compaq för att driva en karriär hos Apple trodde många inte på hans framgång. Det hela kom till en enorm skillnad mellan karaktärerna i Jobs och Cook: det var ofattbart stort. Steve var en stämningsfull person, känslomässig, snabb i sinnet, kom ofta inte överens med andra människor. Tim, å andra sidan, var väldigt disciplinerad, lugn, balanserad. Hans kollegor kallade honom bara "arbetsnarkoman".

Men explosionen inträffade inte. Under 13 års samarbete blev Tim Cook Steve Jobs högra hand, han kunde ta Apples logistik till en helt ny nivå. Vissa experter försäkrar att priset för iPad utan Cook skulle ha varit många gånger högre. Han var en i ett team av människor som med sin talang kunde bygga Apple som vi ser det idag.

Tims vanliga dag börjar klockan 4.30 när han analyserar sin post, skickar och svarar på brev. Tidig fågel. Alla möten hålls på söndagskvällar: du måste vara beredd på hur du möter den nya veckan. Cooks hobbyer är ganska vardagliga. Han älskar att gå, cykla, besöka gymmet. Och naturligtvis, i de bästa amerikanska traditionerna, älskar han amerikansk fotboll.

Lite är känt om hans personliga liv, förutom att Tim Cook är gay. Han kallas till och med tyst för "Chief Gay of Silicon Valley". Men Cook annonserar inte om sitt personliga liv, så det finns praktiskt taget inga detaljer om denna fråga.

Tim Cooks förflutna som vd för Apple var inte första gången. Fram till 2011 hade han redan haft VD -stolen flera gånger, då Steve Jobs hälsotillstånd ville bli bättre, och han lämnade för behandling:
- 2004 år. Steve Jobs slutade i två månader på grund av bukspottskörtelcancer. Operationen har slutförts.
- år 2009. Tim Cook stod vid rodret i företaget i några månader efter att Steve Jobs hade levertransplantation.
- 2011. Steve Jobs blev sjukskriven på grund av dålig hälsa. Hela tiden stod Cook i spetsen för företaget.

När Steve Jobs meddelade att han avgick som Apples vd den 25 augusti 2011, rådde han personligen styrelsen att välja Tim Cook som ny vd. Och för mig är det inte förgäves. Tim har mest erfarenhet, plus att han känner till företagets alla krångligheter: 13 års arbete sida vid sida med företagets grundare kunde inte gå förlorat. Men intressant är att Tim Cook inte bara arbetar med idén, som Jobs gjorde. Under 2010 tjänade Tim 59 miljoner dollar, och 2011 blev han den mest betalade VD i världen och tjänade mer än 350 miljoner dollar... Steve Jobs lön var bara 1 dollar per år.

Tim Cook är en av de mest populära och inflytelserika VD: arna i världen. Dessutom är han, baserat på de senaste undersökningarna och forskningen, den mest godkända ledaren någonsin. De är nöjda med cirka 97% av Apple -anställda. Och denna siffra uppnåddes inte av mentorn för något företag i världen.

Han är också en av de mest inflytelserika människorna i världen enligt betyget Time magazine. Och detta är inte konstigt, eftersom han står i spetsen för företaget, som skapades utan tvekan den mest karismatiska och inflytelserika personen under de senaste 30 åren. Tim Cook är dock inte Steve Jobs.

Tim Cook biografi

Tim Cook är fem år yngre än Jobs. Han föddes den 1 november 1960 i den lilla staden Roberstdale, Alabama, son till en varvsarbetare och en hemmafru. Rötterna till Kukovs icke-kärlek till fönsterdressing ligger i, uppriktigt sagt, inte i rik handling.



1982 tog Tim Cook examen från University of Auburn med en BA i industriteknik. Och sex år senare studerade Tim Cook sin MBA vid Duke University Fuqua School, där han tog examen 1988. Auburn spelade en nyckelroll i Tims liv. Detta märks av alla som besöker kontoret för Apples VD i Palo Alto. Tim Cook har en mängd Auburn -memorabilia som påminner om den kaliforniska utposten Janedem och Anders.


Tim Cook har ett lugnt och klokt bemötande. Han är redo att stanna kvar i "sin brors skugga" och gör vad han anser vara rätt och rätt. Tim är snål med känslor, och hans humor lyser inte av variation. Cook själv är inte riktigt en sällskaplig person, han är helt enkelt inte intresserad av omgivningen. Tjejer kan kela och kyssa någon annan, men inte Tim. Cook är generös att spendera stora summor pengar på välgörenhet och följer exemplet från två legendariska företagare - Jobs och Phil Knight. Tim Cook föredrar lätta företagskläder framför en svart Jobs turtleneck. Och han klipper grånande hår i stil med den älskade Lance Amstrong - sjufaldig vinnare av Tour de France.
Precis som Steve Jobs lyckades Tim vara på väg att dö. Det var rädslan för döden som fick Cook att cykla. Tim Cook är en fitnessentusiast och älskar att vandra. Cook reser sig varje morgon för att springa utanför ett blygsamt hus i närheten. I ett tal vid Orbern University 2010 betonade Cook vikten av intuition för att styra livsvägar.

Första steget mot Apple: Karriär på IBM och Compaq

Efter examen från Auburn University tillbringade Cook 12 år på IBM Research Center och arbetade för Apples värsta fiende under förra seklet.



Hans vilja att ge upp sig på jobbet bevisas av följande faktum, som delas av den tidigare chefen Richard Dougherty: Cook erbjöd sig frivilligt att arbeta mellan jul och nyår, bara för att slutföra företagets årsplan. Enligt Ray Mace, som är ansvarig för PC-tillverkning vid IBM-divisioner, var Cook uppenbarligen en icke-standardiserad IBM-kombo. Cook var smartare än någon annan, i ordets goda bemärkelse, mer aggressiv än någon annan och arbetade hårdare än någon annan.
Cook lämnade IBM 1994 och flyttade till PC -försäljningsavdelningen för Intelligence electronics Co. Där steg han så småningom till rang som operativ chef. Men 1997 togs företaget över av Ingram Micro och Tim Cook flyttade till Compaq, där han var vice vd för företagsupphandlingar, ansvarig för att arbeta med leverantörer. På det nya stället arbetade han bara sex månader, sedan han i mars 1998 fick en personlig inbjudan från Steve Jobs - en man med en sällsynt gåva för att gissa miljontals drömmar och önskningar.

Gå med i Apple -teamet: träffa jobb

Efter uppsägningen av Apples verksamhetschef, Gil Amelio, som efter tre månaders arbete inte kunde bära den enorma påfrestningen och pressen från Jobs i mer än ett år, var Jobs själv engagerad i företagets operativa verksamhet ensam och utan rätt att göra misstag. Alla de sökande som Jobs pratade med kom fram som den äldre generationen av tillverkning. Med andra ord behövde han en medarbetare som var lika ledarskapande som Michael Del, som Jobs ansåg vara guldstandarden inom logistik.
Michael Del, grundaren till Dell Corporation, en outbildad miljardär, startade företaget från ett garage med hemgjorda modifieringar av IBM-datorn. Han blev den första som kunde bygga en rigid logistiklinje, företagets marknadsstrategi, som sedan kopierades av IBM och Compaq.

Enkelt uttryckt, 1998 behövde Steve en person som kunde bygga fabriker och fabriker, leveranskedjor som fungerar utan minsta avbrott.
I juli 1998 träffade Steve Jobs Tim Cook, en 37-årig sourcing- och supply chain manager på Compaq Computer. Det var ett mycket intressant möte. Steve anlitade Apple -människor för att hitta någon till COO. De ringde Tim många gånger och försökte ordna ett möte med Steve. Tim Cook kunde inte motstå Jobs kraftfulla aura och flög ut till ett möte på fredagskvällen. Mötet ägde rum tidigt nästa morgon. Efter fem minuters prat med ett kreativt geni var Tim Cook redo att släppa sin diskretion och rationalitet. Han blev chockad. Hans intuition berättade för honom att Apple skulle vara hans enda möjlighet att vara i ett företag med ett visionärt och kreativt geni.


Jobs berättade för Tim om Apples historia och strategi för kundfokus. Tim visste att andra företag gjorde raka motsatsen. I konversationen kunde man höra om vad som senare introducerades för världen som iMac. Detta inspirerade och fascinerade Tim Cook. Han återvände till Compaq Computer och gick omedelbart i pension. Har Tim sett iPhone och iPad? Nej. Men Apple var det enda företaget där om kunden inte var nöjd med produkten fortsatte han att köpa den ändå. Det är en känsla av teknik och design i allmänhet. Du kan se och känna det, precis som Apple.

Genialiteten i Tim Cooks beslut: första framgångar

Och så kom Tim Cook till Apple från Compaq Computer 1998 som en veteran inom datorindustrin med en mycket svår, om inte svår uppgift - att sätta i ordning, som hade kommit till ett fruktansvärt tillstånd, mekanismerna för produktion, leverans och distribution av företaget. Många trodde inte på hans framgång. Allt berodde på en enorm skillnad i personlighet mellan Cook och Jobs. Jobs var en humörsman, en drömmare och kom ofta inte överens med människor. Tim, å andra sidan, var disciplinerad, lugn, självsäker. Som en begåvad chef anställde Tim inte slumpmässiga personer.
Så, vad var geni bakom besluten från Apples nyligen präglade internationella operatör?
Cook, på uppdrag av Steve Jobs, förändrade radikalt produktionsledningssystemet. Vi pratar om fabriker vars produkter släpps så snart ordern tas emot. Detta gjorde det möjligt att begränsa överflödigt lager. Beräkningen var enkel: att göra företaget smidigare och snabbare. Och Tim Cook gjorde det. Han minskade antalet nyckelleverantörer från 100 till 24, tvingade dem att teckna långtidskontrakt och placerade sina kontor nära Apples fabriker. Genom att minska lagringsområdet där överskott av osålda produkter kunde samlas tillät Cook honom att minska sitt lager. I allmänhet är sådana reserver, enligt Tim Cook, inkarnerade onda, så de förlorar 1-2% av sitt värde. I krissituationer ökar denna siffra betydligt.



Sedan 1997 har lagret i Apples lager halverats. Men försäljningen fortsatte att sjunka och Apple beställde fler delar än vad som behövdes. År 1998 hade Cook reducerat lagret till 6 dagar. I september 1999 rapporterade Tim Cook ett otroligt resultat: Apple hade lager för två dagars försäljning i lager. Dessutom minskade Cook tillverkningsprocessen för Apple -datorer. Nu tog det inte fyra månader, utan två. Allt detta gjorde det möjligt att inte bara spara pengar, utan också att utrusta företagets produkter med den senaste tekniken som finns på marknaden. Detta kan ses i det gjutna Unibody -fodralet.
Inget annat företag i världen har kunnat släppa sådana produkter. Enastående design och extremt effektiv marknadsföring, Cooks hårda logistiska hållning och oklanderliga bokföring har bidragit till att sänka produktpriserna med mer än hälften. Utan Cook kunde priset på Apple -datorer ha varit betydligt högre.

Berättelsen om en arbetsdag: priset på en kopp kaffe med Tim Cook

Utan att gifta sig ägnade Cook sig helt åt arbetet. Det finns inga dumma frågor till Tim Cook. Han talar till sina underordnade som om de är deras egna Steve Jobs. Detta är en stor motivation och får dig att känna dig mer än bara en ersättande Apple -mekanism.
Tim Cook är en suven och artig man som sätter sig ner med Apple -anställda vid samma bord under sin lunchpaus och därigenom betonar hans lika inställning. Cook är en av de sällsynta människorna som stannar upp och tänker innan de talar. Han har fantastiska ledaregenskaper och har inget emot tystnad, så länge det är produktivt och lämpligt. Tim Cook är inte en av de tekniska cheferna som direkt talar nonsens som svar på alla frågor för att visa att de vet allt och allt.
Cooks prestationer hos Apple är legendariska. Ofta börjar han kasta sina underordnade halv fem på morgonen. Och konferenssamtal kan äga rum när som helst på dygnet. Efter att ha löst morgonfrågorna skickar Tim Cook till gymmet, följt av en lätt vegetarisk frukost. I början av den sjunde morgonen är han redan på sin arbetsplats.
I flera år sedan han började hos Apple har Tim Cook instruerat sina underordnade sena söndagskvällar som förberedelse för möten på måndag morgon. Alla kan inte motstå en sådan arbetsordning med Tim Cook. Men för dem som har övervunnit sådana svårigheter blir arbetet med Cook en ovärderlig upplevelse.
Huvudet för Apple håller energibarer med sig, vars sus kan höras vid möten och affärsmöten, som kommer ihåg för långa och obekväma pauser.
Tim Cook deltar aktivt i DDTimes, New York Times företag. Han utmärks av sin ödmjukhet och överraskande återhållsamhet när det gäller att hantera strategiska frågor som rör Apples företagsstrategi.


Det är känt att Tim Cook, som en del av ett välgörenhetsprogram, gick med på att träffas för en kopp kaffe med alla intresserade. För att göra detta var det nödvändigt att delta i en auktion på CharityBuzz -tjänsten, som ägde rum i april / maj 2013 och donera pengar till välgörenheten i Kennedy Center for Justice and Human Rights.

Maxbudet för ett möte med Tim Cook var 575 000 dollar. Och i slutet av auktionen nådde priset på en kopp kaffe med Apples vd 610 000 dollar.
Som ett resultat gick de två deltagarna som erbjöd de högsta priserna för att träffa Tim Cook. Apples vd pratade med var och en av dem på ett artigt och artigt sätt i en timme på Apples högkvarter i Cupertino.

Slutsats

Tim Cook har gjort Apple mer öppet och företagande under åren av sitt partnerskap med Jobs. Tim var inte som Scully, Steve Jobs huvudantagonist och initiativtagaren till hans avfyrning, vilket ledde till att Apple splittrades 1985. Tim kännetecknas av återhållsamhet och engagemang, noggrann konstruktion och logistiska beräkningar.

Tim Cook har länge varit kvar i skuggan av Apples karismatiska ledare. Han kom från logistik, och det var det Jobs behövde så mycket. Därefter tillät Tim Cooks hårda logistikposition Apple att ta Apple till en helt ny nivå och utrusta sina produkter med de senaste komponenterna. 1998 ökade bruttoresultatet med 9% jämfört med 1997 och uppgick till 28%. Och Apple siktar på vinster på 600 miljoner dollar trots minskad efterfrågan.
Idag pryds Cooks kontor med Auburn -reliker och fotografier av favoritmusikern Bob Dylan. Kenedys foton avslöjar ännu en idealistisk sida av Cook - en sann humanist och välgörare.


När du pratar med Tim Cook kan du känna dig som en av tusen Apple -mekanismer. Och den här känslan är fantastisk. Att arbeta med Tim är en ovärderlig upplevelse för dig.
Tim Cook spelar spelet efter sina egna regler, har sin egen strategi för utvecklingen av Apple och företaget kommer att fortsätta att trivas. Hans karriär kommer att jämföras med vad Steve Jobs gjorde. Därför är huvuduppgiften idag inte att tappa ansiktet och bevisa för hela världen att det är han som förtjänar en plats i VD: n för Apple.