Vice ordförande i styrelsen

Utbildning

År 1984 tog han examen från Militärinstitutet med en militärpolitisk specialitet med studier av främmande språk (tyska och tjeckiska), 2002 - laginstitutet för Ryska federationens inrikesministerium med en examen i juridik. Kandidat i juridik.

Arbetsverksamhet

1979-2002 tjänstgjorde i Försvarsmakten och Rysslands inrikesorgan.

2002 - 2004 arbetade som chef för den administrativa avdelningen vid ministeriet för ekonomisk utveckling och handel i Ryska federationen.

2004 - 2007 - Direktör för avdelningen för administration vid ministeriet för ekonomisk utveckling och handel i Ryska federationen.

Från april 2007 till januari 2008 - biträdande minister för ekonomisk utveckling och handel i Ryska federationen.

Sedan januari 2008 - Senior Vice President, ledamot i styrelsen för Sberbank.

Sedan oktober 2010 - vice ordförande i styrelsen för Sberbank. Övervakar och koordinerar arbetet i Tjänsteblocket, Internal Banks Security Department och sekretariatet.

Utmärkelser

Han tilldelades Merit Orders of Fatherland, III och IV grader, Order of Honor, Order of Friendship, Alexander Nevsky Order. Tilldelades tacksamheten från Ryska federationens president. Tilldelas hedersbevis för Ryska federationens president och Ryska federationens regering.

Han är delägare i Sberbank: andel av andelar i det auktoriserade kapitalet - 0,00125%, andel av ägda stamaktier - 0,00131%.

Stanislav Kuznetsov växte upp i en militärfamilj. Född i Leipzig den 25 juli 1962. Har en militär och juridisk utbildning. Utexaminerad från Red Banner Institute i försvarsdepartementet 1984 och Law Institute vid Ministeriet för inrikes frågor i Ryska federationen 2002, kandidat i juridik. Förutom ryska talar han två främmande språk, tjeckiska och tyska. Gift, far till två döttrar.

För närvarande är han vice ordförande i Sberbanks styrelse. Äger aktier i bankens auktoriserade kapital och stamaktier. I intervallet mellan militärtjänst och bank hade han chefspositioner i Ryska federationens regering, var medlem i olika råd.

Karriär

Hans karriär, precis som hans far, började med tjänstgöring i försvarsmakten från 1980 till 1998, varefter han överfördes till avdelningen för internationellt samarbete vid Ryska federationens inrikesministerium. När han avskedades 2002 innehade han tjänsten som den första biträdande chefen för direktoratet och var i överst.

När han lämnade sin tjänst i inrikesministeriet flyttade han till Ryska federationens ministerium för ekonomisk utveckling och handel. Fram till 2004 ledde han den administrativa avdelningen. Från 2004 till 2007 var chef för ministeriet för ekonomisk utveckling och handel.

2007 blir ett hektiskt år i Stanislav Konstantinovichs karriär. På grund av att regeringen 2006 tillät ministrarna att öka antalet suppleanter till fem, i april 2007 blev Kuznetsov den femte biträdande minister för ekonomisk utveckling. Enligt Gref kommer den femte ställföreträdarens huvuduppgift att vara genomförandet av det federala programmet för utvecklingen av staden Sotji som en utväg.

I september 2007, enligt presidentens dekret, är han medlem i rådet för utveckling av fysisk kultur och sport.

I oktober ingick Stanislav Kuznetsov i kommissionens led för skydd av statshemligheter.

I november blev han medlem i tillsynsnämnden för State Corporation för konstruktion av olympiska anläggningar och utveckling av Sotji som en bergsklimatort.

I början av 2008, efter sin chef tyska Gref, avgår han på eget initiativ från posten som biträdande minister. Direkt efter det tillträder han tjänsten som senior vice president och blir styrelseledamot i Sberbank. Enligt Stanislav Konstantinovich var övergången inte direkt relaterad till OS. Men även när de arbetar på Sberbank, gör de båda ett stort bidrag till förberedelserna för detta evenemang.

I oktober 2010 tar Stanislav Kuznetsov nästa steg upp på karriärstegen. Han blir, precis som i ministeriet, Grefs suppleant och innehar posten som vice ordförande i Sberbanks styrelse. Kuznetsov är tjänstgörande och ansvarar för det administrativa blockets arbete, samordnar bankens säkerhetsavdelningar och hanterar regiondirektoratet för kontanthanteringscentret.

Våren 2012 blir Stanislav Kuznetsov ansvarig för den olympiska konstruktionen vid Sberbank, och under en viss period är han där personligen.

Bidrag till Sotji -olympiaden

Som förberedelse för ett så stort och betydande projekt för landet som de olympiska spelen var många statliga och kommersiella strukturer inblandade. Naturligtvis deltog också den största banken i Ryssland i förberedelserna för detta evenemang. Sberbank var inte bara den allmänna partnern för Sochi-2014, utan också en medinvesterare i byggandet av ett springbräda och en medieby.

Efter skandalen som involverade vicepresidenten för den ryska olympiska kommittén på grund av förseningen i förberedelsen av den olympiska byn och dess anläggningar, flyttade regeringen ansvaret för byggandet av mediebyn till Sberbank. Och bröderna Balilov, anklagade för att ha orsakat skada på Sberbank, sålde sina aktier i Krasnaya Polyana OJSC, som byggde turistkomplexet Gornaya Karusel, och lämnade landet.

I banken utsågs Stanislav Kuznetsov att övervaka denna riktning. Han var en av dem som fick jobba, som man säger, på fältet. Personlig närvaro behövdes under hösten, när det blev klart att entreprenörerna inte klarade sig och inte investerade i tid. Hans ansvar omfattade både kommunikation med huvudentreprenören och med lokala tjänstemän och oberoende experter.

Kuznetsov var tvungen att rekrytera ett team av Sberbank -anställda för att arbeta som arbetsledare vid de olympiska anläggningarna. Eftersom banken inte är en byggorganisation, var de tvungna att samla människor över hela landet från fastighetsförvaltningsenheter. Som högst nådde arbetsgruppens storlek under ledning av Kuznetsov åttio personer.

Tack vare den väletablerade kommunikationen med lokala byggorganisationer lyckades Kuznetsov inte missa tidsfristerna för slutförandet av de olympiska anläggningarna, även när den turkiska entreprenören först valde av banken.

På löfteskontrolltjänsten "Promises.Ru" kan du läsa uttalandet från Stanislav Kuznetsov under perioden med kraftig höjning av valutapriser och allmän panik. Som vice ordförande i Sberbanks styrelse uppgav han att banken inte skulle begränsa kontantuttag till sina kunder och till och med skulle öka belastningen på bankomater på grund av den ökade efterfrågan: ”Jag kan bestämt konstatera att Sberbank inte införde några restriktioner och gör inte planerar att introducera dem. Vi är redo för denna situation med ökad efterfrågan från befolkningen på kontanter och vi kommer att tillgodose befolkningens behov för det, så att människor kan få vad de vill. " I motsats till vissa panikrykten utlovades också att samarbetet med betalningssystemen Visa och MasterCard inte skulle upphöra. Löftena från Kuznetsov visade sig vara sanna.

Utmärkelser och erkännanden

Hårt arbete har upprepade gånger fått statliga utmärkelser och tacksamhet. Kuznetsov Stanislav Konstantinovich tilldelades hedersorden, vänskap, Alexander Nevskij, förtjänstorden till fäderneslandet i fjärde graden, hedersbevis från Ryska federationens regering och presidenten. Han tilldelades en hyllning från Ryska federationens president.

Under den senaste perioden i år och det förflutna? Har karaktären på dessa attacker förändrats och hur reagerar banken på dem?

- Antalet cyberattacker fortsätter att öka - både mot ryska banker i allmänhet och mot Sberbank som den mest "godbiten" på marknaden, eftersom vi har flest kunder och data av intresse för cyberkriminella. Detta bekräftas av statistik: under första kvartalet 2019 behandlade Sberbank Cyber ​​Defense Center mer än 12,5 tusen misstankar om en cybersäkerhetsincident, nästan en fjärdedel av dem utgjorde ett hot mot oss. Det är 1,8 gånger högre än under samma period förra året.

När det gäller attackernas art skulle jag kalla 2019 läckageåret, som händer mer och mer både i Ryssland och i världen som helhet. Under första kvartalet 2019 registrerade världen 19% fler dataintrång jämfört med samma period förra året. Totalt 6,5 miljarder användardataposter komprometterades över hela världen, fyra gånger fler än under första kvartalet 2018.

Antalet DDoS -attacker (distribuerad denial of service) förblir konstant högt när systemet medvetet överbelastas med ett stort antal förfrågningar från olika adresser.

Sedan början av 2019 har systemen för Cyber ​​Defense Center stött bort 52 DDos -attacker - betydligt fler än under samma period förra året. Dessutom har attackerna i år blivit mer kraftfulla och bestående.

Samtidigt blir cyberattacker mer mångsidiga och riktas alltmer mot ny teknik. Ytterligare risker skapas av olika molntjänster, liksom den populära BYOD -trenden (ta med egen enhet), när företagets anställda får arbeta från en persondator eller bärbar dator ansluten till företagets interna nätverk.

Jag skulle också vilja säga om sakernas internet (IoT) och 5G. Å ena sidan är det bra när ditt kylskåp beställer mat själv, och vattenkokaren kan fjärrfrågas om att värma vatten. Men du måste förstå att i detta fall kan kylskåp, vattenkokare och andra enheter med internetåtkomst användas för DDoS -attacker. Dessutom kommer du som användare inte ens att veta om detta, och det är osannolikt att du tänker mycket på cybersäkerheten för sådana enheter, eftersom de inte lagrar dina pengar. Det finns redan 8 miljarder IoT -enheter i världen, deras antal kommer att växa varje år, och följaktligen kommer kraften i DDoS -attacker också bara att öka.

Och jag kommer att nämna ytterligare två trender. För det första använder kriminella grupper alltmer sofistikerade attackscenarier skräddarsydda för en specifik bransch eller till och med ett företag. För det andra letar cyberkriminella alltmer efter indirekta sätt att komma åt en organisations infrastruktur. För att göra detta attackerar de "leveranskedjan": istället för att närma sig ett välskyddat företag hittar de sina sårbara partners och entreprenörer, infekterar deras nätverk och genom dem - huvudmålet. Antalet sådana attacker i världen ökade med 78% under 2018.

Tyvärr är det inte alltid nödvändigt att hacka programvara för att penetrera ett företags infrastruktur. Det är mycket lättare att "hacka" en anställd som, utan att veta det, kommer att leda brottslingen till erforderlig data. Jag pratar till exempel om nätfiske, som idag står för mer än 60% av attackerna mot banksektorn i Ryssland och ett antal europeiska länder. Phishing är en massutskick på uppdrag av populära märken som du till exempel har vunnit ett pris eller så kan du ta en undersökning och få betalt för det. Sådana e-postmeddelanden innehåller en länk till en skadlig webbplats som utåt kan skiljas från webbplatsen för ett välkänt varumärke. Genom att klicka på länken och ange hans data infekterar användaren hans enhet med ett virus.

Varje år förhindrar Cyber ​​Defense Center mer än en halv miljon försök att skicka e -post till bankanställda som innehåller skadliga bilagor eller nätfiskelänkar. Sedan början av 2019 har specialister från Sberbank Cybersecurity Service identifierat och skickat för att blockera mer än 2000 nätfiskeresurser som liknar Sberbanks webbplats.

- Den andra sidan av problemet är stöld av data och pengar från medborgare, inklusive Sberbank -kunder. Hur hanterar du detta?

- Våra kunder skyddas från det av ett bedrägeriövervakningssystem baserat på artificiell intelligens. Den upptäcker den stora majoriteten av alla bedrägliga försök. Tack vare detta system, från januari till maj i år, förhindrade vi stöld av kundmedel på över 13,5 miljarder RUB.

I slutet av första kvartalet 2019 utgjorde över 80% av den totala mängden bedrägerier mot våra kunder den så kallade ”social engineering”. Detta handlar återigen om att det är lättare att "hacka" en person än ett system. Det finns dussintals bedrägliga system, som oftast går ut på att ta reda på konfidentiell information från en person under en trolig förevändning (avblockering av ett kort, kompensation för spabehandling, etc.): hans bankkortsinformation, inloggning och lösenord för inmatning, för till exempel "Sberbank Online".

Vi bedriver ständigt förklarande arbeten och berättar för våra kunder att ingen under några omständigheter ska få någon, till och med en bankanställd, att få köra kortuppgifter, förutom antalet. Vi pratar om att PIN -koden från bankomaten och lösenordet från Sberbank Online inte kan lagras på ett papper.

Men ändå, i stressiga situationer går människor ofta vilse själva, med sina egna händer ger de kriminella tillgång till sina pengar.

I de flesta fall kan ett system mot bedrägeri stoppa en cyberkriminell - det analyserar alla kundtransaktioner och identifierar i realtid misstänkta transaktioner som inte motsvarar kundens ekonomiska vanor. Till exempel, när en pensionär Marya Ivanovna, som bor i Saratov och aldrig har gått någonstans, plötsligt gör en finansiell transaktion i Vladivostok, gör banken ett kontrollsamtal till henne, och det visar sig att dessa bedragare försöker ta ut pengar från henne konto.

Men tyvärr är huvuddelen av social engineering-bedrägerier så kallade "självöversättningar", när en klient självständigt utför och bekräftar en operation under påverkan av en bedragare (till exempel överföring av förskott för ett köp från annonssajter eller från sociala nätverk) och går sedan till banken med ett påstående om att han blev lurad.

Slutsatsen är uppenbar: endast tekniska medel, även de mest moderna och effektiva, kan inte helt skydda klienter från ”sociala ingenjörer”. Därför är det nödvändigt att fortsätta arbeta för att öka kundernas cyberkunnighet, för att stärka denna riktning på statlig nivå.

- Arbetar du proaktivt - till exempel ser du attacker mot andra företag / användare och justerar din infrastruktur?

- Kärnan i cybersäkerhet är just att det är ett konstant, vartannat arbete framför kurvan, en kontinuerlig "vapenkapplöpning" som pågår på båda sidor av lagen. Och en av nyckelkomponenterna i detta arbete är informationsutbyte. Med detta är det alltid svårt: vem vill berätta, även en smal krets av experter, att han blev hackad och till och med beskriva processen i alla detaljer? Det är svårt, men att hålla tyst kommer bara att göra det värre för alla. Som man säger är alla företag indelade i dem som har hackats och de som ännu inte vet att de har blivit hackade. Vi vill att expertgemenskapen ska veta om sådana hackor så tidigt som möjligt för att förhindra dem i framtiden.

Naturligtvis följer vi noga allt som händer i cybersäkerhetsvärlden, utbyter information med ryska och internationella partners, förbättrar övervakningsverktyg och utvecklar vår säkerhetsteknik. I synnerhet har vi utvecklat och använder vår egen Threat Intelligence Platform, som gör att vi kan samla in och analysera information om olika cyberhot.

Vi kämpar för att informationssamarbete ska bli en väloljad mekanism för alla deltagare i processen: näringslivet, regeringen. Och detta samarbete bör vara internationellt, det borde vara högre än någon geopolitik och byråkrati. Annars är det ingen mening, eftersom cyberbrottslingar, till skillnad från dig och jag, inte är bundna till nationella gränser: var som helst i världen kan de attackera alla företag och medborgare i vilket land som helst.

De ledande kriminella cybergrupperna är transnationella och de kan inte belysas utan internationellt samarbete.

I Ryssland har vi redan lyckats bilda de viktigaste konturerna för sådant samarbete på finansområdet. Till exempel förenar plattformen för utbyte av datahantering för cyberhot, som implementerades i regi av Association of Russian Bank, idag mer än 40 banker, inklusive landets största finansinstitut. På bara sex månaders arbete, tack vare utbytet av data, var det möjligt att förhindra förluster på mer än 3 miljarder rubel.

På global nivå finns det också allvarliga framgångar. WEF: s centrum för cybersäkerhet (C4C) är i drift, vilket officiellt öppnades under den årliga sessionen i Davos 2018. Detta är en unik plattform för samarbete mellan representanter för de största globala företagen, ledande aktörer på den internationella cybersäkerhetsmarknaden, företrädare för brottsbekämpande myndigheter för att utveckla en gemensam strategi för att motverka global it -kriminalitet. Sberbank är en av C4C: s grundande partners och har en permanent plats i centrumets tillsynsråd.

- Vilka lösningar inom informationssäkerhet kan du erbjuda den externa marknaden?

- Cybersäkerhetstjänster för externa kunder tillhandahålls av vårt dotterbolag BI.ZONE, en av världens erkända ledare inom cybersäkerhet. Denna forskning och analys av skadlig programvara, utredning av cybersäkerhetsincidenter och snabb respons på dessa incidenter, insamling av information om potentiella hot, olika typer av tester: för skydd mot sociala tekniska metoder, för penetration, för säkerhet för mobila och webbapplikationer.

Jag vill betona att ibland hjälper våra kollegor gratis - det här kan jämföras med att släcka en brand, när du behöver reagera snabbt utan att vänta på formaliteter, annars kommer hundratusentals människor att lida.

Vi hade ett fall när BI.ZONE -anställda gick till ett av sjukhusen, där arbetet med medicinsk utrustning var förlamat på grund av hackare, patienternas hälsa och liv var i fara.

Vi utvecklar aktivt den ryska marknaden för cyberriskförsäkring. Vårt dotterbolag Sberbank Insurance var det första i Ryssland som erbjöd massprodukter för cyberriskförsäkring. Till exempel inkluderade företaget 2017 risken för affärsavbrott till följd av cyberattacker i sitt försäkringspaket för småföretag. Under programmets första år utfärdades sådana försäkringar av cirka 3,5 tusen kunder, och under första kvartalet 2019 - redan cirka 3 tusen. I slutet av 2018 erbjöd företaget denna typ av försäkringar till privatpersoner, inklusive risken av cyberhot i bankkortförsäkringsprodukten. I sex månader har cirka 2 miljoner kunder redan utfärdat sådana policyer.

Och jag kommer att ge ytterligare ett exempel: vår mobilapplikation "Sberbank Online" för Android-plattformen innehåller ett inbyggt antivirusprogram. Det skyddar inte bara själva applikationen och klientens pengar, utan hela smarttelefonen. Pålitlig och helt gratis, inte bara för kunder - för alla som installerade vår applikation från den officiella butiken. Med tanke på att Sberbank Online är en av de fem applikationer med den största aktiva publiken i Ryssland - vi har över 40 miljoner aktiva användare - kan vi säga att detta är vårt betydande bidrag till cybersäkerheten för en betydande del av landets befolkning.

- Vilken teknik baserad på artificiell intelligens ökar motståndskraften mot cyberhot?

- Införandet av artificiell intelligens (AI) förenklar dramatiskt många av de rutinmässiga uppgifter som cybersäkerhetsenheter står inför. Mängden data växer exponentiellt, och det är bara AI som klarar detta, vilket tar över de mest arbetskrävande operationerna, inklusive dygnet runt-övervakning och avvisande varannan cyberattack. Idag utförs båda i ett automatiskt läge - en person ansluter bara när situationen går utöver det typiska ramverket.

Och samtidigt är kriminella också medvetna om alla dess artificiella intelligensförmågor. Och de angriper inte bara offrets AI för att tränga in i företagets system, utan de använder det själva för att söka efter sårbarheter, genomföra nätfiskeattacker, kringgå biometrisk autentisering och skydd, skapa skadlig programvara och gissa lösenord.

- En av sessionerna på den internationella cybersäkerhetskongressen kallas "Safe digital world - future or utopia?" Enligt din mening är detta framtiden eller en utopi?

- Jag skulle säga så här: den digitala världen är naturligtvis vår framtid, eftersom framsteg är oåterkalleliga. Hur säker denna värld kommer att vara beror på oss alla. Och från staten och näringslivet, som måste utveckla lagstiftning som är tillräcklig för befintliga cyberhot. Och från brottsbekämpande myndigheter som kommer att övervaka efterlevnaden. Och från medborgare som, jag är säker, gradvis kommer att lära sig att reagera på cyberhot lika känsligt som de gör mot hot från den fysiska världen.

När allt kommer omkring bär vi inte våra pengar i en öppen plånbok mitt i natten i det mest kriminella området, vi lämnar inte huset och lämnar dörren vidöppen. Men av någon anledning kommer vi fortfarande på lösenord som 123456.

Och här ser jag två områden, som alla är lika viktiga: å ena sidan kampen mot it -kriminalitet, och å andra sidan utvecklingen av digital läskunnighet och cyberkultur, skulle jag till och med säga - cyberhygien. Ja, vi vill göra den digitala världen säker, vi är övertygade om att vi kan, och vi är redo att investera i den. Men samtidigt, även nu, med iakttagande av enkla säkerhetsåtgärder, kan var och en av oss avsevärt minska sannolikheten för att bli offer för en hackerattack eller social engineering. Det gäller både företag och privatpersoner.

Och igen, jag ser nyckeln till framgång i samarbete och interaktion, i enigheten hos alla som, lika mycket som vi, vill göra den digitala världen säker. För detta, för andra året i rad, håller vi den internationella cybersäkerhetskongressen med deltagande av företag, myndigheter, experter, IT -specialister från hela världen. Därför är "utopi" bara att tro att allt kommer att "slå sig ner" av sig själv. Om ingenting görs kommer skadorna från cyberbrott i global skala, som redan uppgick till 1,5 biljoner dollar 2018, enligt prognoserna från World Economic Forum att nå 8 biljoner dollar år 2022. Så vi kommer tillsammans att bryta denna farliga trend och leta efter ett motgift mot 2000 -talets pest - cyberbrottspandemin.

Originalet av detta material
© Slon.ru, 2014-08-14, Bilalov: "För mig är det svårt att få asyl utomlands", Foto: "Kommersant"

Anton Zhelnov

Efter att president Putin offentligt föreläste vicepresidenten för den ryska olympiska kommittén Akhmed Bilalova för avbrottet i de olympiska byggprojekten, i Bilalov och hans bror Magomed stora problem började. Bröderna var tvungna att lämna Ryssland, Magomed sålde sina aktier i Krasnaya Polyana OJSC (byggnad av Gornaya Karusel -turistkomplexet) och National Bank for Business Development. Men den ryska utredningen vill nå dem också utomlands. På Akhmed Bilalov kriminalfall togs tillbaka i april, Magomed åtalades i juli. Förra veckan arresterades den tidigare generaldirektören för Krasnaya Polyana Stanislav Khatskevich och Magomed Bilalov uppmanade utredare att komma och förhöra honom i London (de vägrade).

I en intervju för Slon talade Magomed Bilalov om vem han anser vara initiativtagare till brottmålet mot honom, varför de olympiska anläggningarna har stigit i pris under byggtiden, hur han kommer att motstå attacken av utredningen, och hur han kommer att spendera de pengar han tjänade på försäljningen av sitt företag i Ryssland.

Förra veckan greps generaldirektören för Krasnaya Polyana Stanislav Khatskevich. Innebär detta att punkten om ingen återgång har passerat i ditt fall och att utredningsåtgärderna har gått in i en aktiv fas?

Med tanke på att vi är ”kollegor i olycka” med honom, så har jag förstås mycket empati med Stanislav och andra kollegor som har blivit gisslan av denna situation. Khatskevich och jag har aldrig varit vänner. Stanislav Kuznetsov tog honom till företaget (Vice ordförande i Sberbank - Slon) och presenterade för mig. Länge övertygade han mig om att vi behöver honom. Vid den tiden var jag aktieägare och medlem i styrelsen. Jag kan inte säga något dåligt om Khatskevichs arbete. Han avgick från företaget på grund av en skandal, eftersom han vägrade att underteckna de dokument som Kuznetsov tvingade honom, vilket också väckte stora frågor för mig. Så vitt jag vet skrev han aldrig på någonting, oavsett hur mycket Kuznetsov hotade honom. Hans gripande, liksom förföljelsen av Elena Reiterer, Sergei Kovalevsky, Alexei Nevsky (tidigare vd för North Caucasus Resorts - Slon) och många andra chefer betraktar jag helt enkelt som ett tryckverktyg. Teamet av utredare som skickats för att jaga oss är stort. De arbetar aktivt med de metoder som finns tillgängliga för dem. Att dessa metoder inte alltid är lagliga tycker jag att det är till och med meningslöst att kommentera.

Du utesluter inte att du personligen kommer att komma från London till Moskva för förhör. Varför tog du det motsatta beslutet och insisterade nu på ett möte på den ryska ambassaden i London?

Nu genomgår jag behandling utomlands, jag har hälsoproblem. Det var en hypertensiv kris, troligen på grund av stressen under de senaste fem månaderna. Utredarna är också medvetna om detta - mina advokater skickade dem alla nödvändiga dokument som anger diagnosen och kliniken där jag behandlas. Om utredarna verkligen vill fastställa sanningen, kommer jag att svara på alla frågor, och det är inte nödvändigt att göra detta där det finns en ingång, men ingen utgång. Till exempel vid den ryska ambassaden i London. Dessutom visar händelserna med Stanislav Khatskevich att de som kallar honom till förhör inte riktigt vill förstå, den enda uppgiften är att beröva mig möjligheten att försvara mig.

- Så du kommer att ansöka om asyl i Storbritannien?

Om klassiska raider -handlingar fortsätter mot mig, mina släktingar och mina anställda, då måste jag på allvar konsultera advokater i denna fråga. Men för mig blir det ett smärtsamt beslut att få asyl utomlands. Problem uppstår från ingenstans och går ingenstans. Sådana traditioner för ryska affärer har en hundraårig historia. Med advokater arbetade jag fram alla sätt och metoder för skydd, jag blev förvånad över att få veta att i Storbritannien har 27 tusen ryssar ansökt om politisk asyl.

Din bror Akhmed Bilalov är också utomlands, även om han ännu inte har åtalats för några avgifter, trots kontroller vid KSK, där han ledde styrelsen. Kommer han också att söka asyl?

Allt som rör min bror, det är felaktigt för mig att kommentera. Jag kan säga att hans hälsoläge är mycket svår: han tvingas ägna all sin tid åt denna fråga i åtminstone flera månader. (Akhmed Bilalov berättade för media att han var tillbaka i mitten av 2012, men blev inlagd på en klinik i Tyskland två månader efter att ha blivit inspekterad av presidenten för orten Gornaya Karusel. - Slon).

Låt oss återgå till anklagelserna mot dig. Undersökningen tror att du, som är delägare i Krasnaya Polyana, utvecklaren av Gornaya Karusel, orsakade skada på en annan aktieägare och borgenär i företaget, Sberbank, av dina handlingar. Hur beräknades den uppgivna skadan på 45 miljoner rubel?

Varifrån detta belopp kommer, måste du fråga utredarna eller dem som förde dem ett färdigt beslut i brottmål. Men för att du ska förstå hur händelser utvecklades, låt oss gå tillbaka till 2009, då Sberbank bestämde sig för att bygga sitt huvudkontor vid Gornaya Karusel resort för vinterspelen 2014. Sedan tilldelade banken lite mindre än 1 miljard rubel för köp av sitt huvudkontor, vilket var ungefär 70-80% av kontraktets totala belopp. Detta var riktad finansiering: vi kunde inte spendera dessa pengar på andra faciliteter på orten. Samtidigt ändrade Sberbank storleken på sitt huvudkontor flera gånger: initialt var dess yta cirka 8 tusen kvadratmeter. meter, ökade sedan till 20 tusen kvadratmeter. meter. Medan konstruktionen pågick kunde vi inte börja bygga. Sedan beslutades att sätta dessa medel på en insättning på 7-8% per år i National Bank for Business Development. Detta var marknadsandel. Inom den överenskomna perioden returnerades hela insättningen till Sberbank.

Men samtidigt utfärdade NBB lån till Krasnaya Polyana med 12% per år. Detta är en annan punkt som utredningen anklagar dig för.

Lån utfärdades från bankens kapital långt innan Sberbank satte in en insättning från 2005. Till exempel för köp av skidliftar för andra etappen av anläggningen. Kostnaden för varje sådan hiss är cirka 15 miljoner euro. NBB "Krasnaya Polyana" gav också lån för att betala skatt och för företagets utveckling. NBB, utlåning till den olympiska anläggningen, tog stora risker, och bankens aktieägare fick aldrig utdelning. I detta avseende är uttalandena om att jag som delägare i NBB tjänade 45 miljoner rubel på Sberbank-insättningar och lån till Krasnaya Polyana en öppen lögn. Det absurda i dessa anklagelser för hela bankmarknaden är uppenbart. Till exempel är skillnaden mellan insättningar och lån på samma Sberbank samma få procent, och säger till exempel att Tyska Gref på så sätt innebär inbetalning av insättare att ifrågasätta kärnan i bankverksamheten.

Alla dessa transaktioner är närstående transaktioner: de måste godkännas av styrelsen eller bolagsstämman.

Med storleken på de affärer vi talar om nu ligger de under styrelsens kompetens (från 25% till 50% av företagets substansvärde). Alla transaktioner kom överens, i dokumenten från Krasnaya Polyana om att få lån från NBB finns en underskrift av styrelseordföranden för företaget Stanislav Kuznetsov - som också är vice vd för Sberbank. Om någon av aktieägarna, inklusive statsbanken, inte höll med om detta beslut, har han enligt lagen rätt att bestrida affären inom ett år, men detta gjordes inte. Fallet med insättningar och lån omfattas av skiljedomstolar, men inte brottsbekämpande myndigheter. Men ingen har någonsin sökt skiljedomstolar.

Undersökande åtgärder mot dig följde kritiken från Vladimir Putin, som i februari 2013, under en inspektion av olympiska byggarbetsplatser, var extremt missnöjd med tidpunkten för konstruktionen av springbrädorna ...

Jag har ett hedersbevis undertecknat av landets president: Jag fick det efter att hoppningarna i bergskarusellen fick ett certifikat från FIS - International Ski Federation, och här ägde flera etapper av världshoppet i hoppning rum precis i tid. Vi fick högsta betyg för kvaliteten på vårt arbete. Allt detta hände 2012. Officiellt fanns det ingen handling för godtagande av föremålet, förutom en tillfällig, eftersom statliga företaget "Olympstroy" inte uppfyllde sina skyldigheter. Samtidigt överenskommes ett tillfälligt tillstånd för att ta i bruk anläggningen med vice premiärministern Dmitry Kozak... Han visste mycket väl att det inte var min bror som var involverad i projektet, utan jag som delägare i Krasnaya Polyana. Därför är de efterföljande uttalandena från vice premiärministern om "kamrat Bilalov", när han menade Akhmed, mer än felaktiga. Min bror hade aldrig aktieinnehav i detta projekt och var inte medlem i de styrande organen. Men uppenbarligen fanns det inget annat sätt att motivera mottagandet av denna icke -kärn tillgång av Sberbank - nu värd miljarder dollar för det - högtalarna på språngbrädan kunde inte på något sätt. Dessutom frågade Vladimir Putin i maj Dmitry Kozak vid ett möte i Sotji varför Sberbank nu är landets främsta skidhopp.

- Det pratades också om att springbrädan var felkonstruerad. Det var misstag med valet av plats?

Platsen för landning av springbrädorna valdes av IOC. När det gäller prat om att något var designat fel eller att stället är dåligt, tror jag att det här liknar de sagor som projektet levererades vid fel tidpunkt eller byggdes dyrt. De bästa och mest respekterade experterna arbetade med projektet. Det fanns tyska företag, norrmän, vi kontrollerades mycket hårt av Nordby Torgier (FIS -expert) och de bästa ryska experterna - Fedorovsky, Kurilo och Kabantsev. De är de mest respekterade konstruktionsexperterna. Projektet passerade tre statliga glavgosexpertiza, som inte heller avslöjade några problem. Därför tror jag att innan man diskuterar offentligt att projektet med springbrädorna var "utformat som för fienden", måste man åtminstone själv ha åtminstone en minimal idé om konstruktion.

- Vad ledde till prisstegningen på hopp, som presidenten också kritiserade investeraren för?

Den initiala kostnaden för denna anläggning var 1,8 miljarder rubel. Sedan ökade detta belopp till 4 miljarder rubel. Prishöjningen berodde på ökade krav från FIS och organisationskommittén i Sotji 2014. Alla pengar till konstruktionen är aktieägarnas medel, varav några lockades i form av lån. Mängden 8 miljarder rubel, som nu kallas slutbrädans slutliga belopp, är falsk, och presidenten ljög medvetet för. Själva idrottsanläggningen är fortfarande värd 4 miljarder rubel. Samma belopp är också budgeten för skapandet av skyddskonstruktioner för springbrädorna och vägen till dem. Statliga företaget "Olympstroy" var ursprungligen ansvarig för dessa föremål, som var säkrade med dokument undertecknade, förresten, av Vladimir Putin. Men det statliga företaget misslyckades med uppgiften, och för att rädda projektet bestämde Dmitry Kozak att det var nödvändigt att glömma regeringens skyldigheter och hänga allt på investeraren. För mig var dessa medel oöverkomliga: jag talade om detta med Dmitry Kozak och hans folk, samma frågor togs upprepade gånger vid mötet med både presidenten och premiärministern.

Men i maj 2012 kom Stanislav Kuznetsov, det visar sig, överens om vid ett möte med Dmitry Kozak, som har övervakat Olympstroy manuellt i många år, att bygga den intilliggande infrastrukturen på bekostnad av Krasnaya Polyana, vilket kom som en fullständig överraskning för mig . Dessutom är detta en stor affär, och det gick aldrig igenom företagsgodkännanden, det vill säga att det faktiskt förfalskades av Kuznetsov. Detta följdes av en protokollorder från Kozak om att bygga infrastruktur på bekostnad av Krasnaya Polyana själv. Sedan fick Sberbank kontroll över företaget och blev ägare till 50% av aktierna, det vill säga att det var landets huvudbank som var tvungen att betala statliga skyldigheter. För projektet innebar detta slutet på verksamheten.

- Hade du en personlig konflikt med Dmitry Kozak?

Vi hade inga konflikter med Dmitry Nikolaevich, han gjorde ibland hårda kommentarer till oss. Med vissa saker höll jag med, i vissa frågor höll han med mig.

I början av vårt samtal sa du att en välplanerad attack pågår mot dig och dina nära och kära. I vems intresse?

Flera gånger nämnde jag namnet på vice ordföranden för Sberbank Stanislav Kuznetsov, som personligen övervakar projektet i Krasnaya Polyana. Min bror Akhmed och Stanislav har känt varandra i minst sju år, då han fortfarande var chef för avdelningen för chefsfrågor vid ministeriet för ekonomisk utveckling. Jag är säker på att han, som pensionerad överste i ministeriet för inrikes frågor - han är också medlem av det offentliga rådet för inrikesministeriet - inledde ett brottmål mot mig. Han förstår mycket väl att frågor kan uppstå inte bara från Sberbanks president German Gref, utan också från insättare och aktieägare i banken, till hans livfulla verksamhet.

- Vilka är dessa frågor?

Till exempel varför Stanislav skrev ett generellt kontrakt med det turkiska byggföretaget Sembol. Det var med detta som vår öppna konflikt med honom började. Sembol bygger för cirka 3 tusen dollar per kvadrat. meter. Jag motsatte mig detta och förklarade för honom att våra entreprenörer byggde för 1,5-1,8 tusen dollar per kvadratmeter. meter. Efter att statsbanken fått kontroll över projektet rasade byggekonomin. Under året har uppskattningen för projektet, inklusive kommersiella fastigheter på orten, vuxit från 40 miljarder till 82 miljarder rubel. Resultatet är evigt strandade fastigheter, som idag byggs på bekostnad av insättarna i landets huvudbank. Jag utesluter inte möjligheten att väcka talan vid internationella domstolar mot Sberbanks strukturer för skador på aktieägarna av ledningen för Krasnaya Polyana. Till exempel slutfördes vid den tiden stora transaktioner utan företagsgodkännande i direkt instruktion från Kuznetsov. Det finns tillräckligt med grundläggande bevis för detta. Jag planerar också inom en snar framtid att skicka uttalanden till de ryska brottsbekämpande myndigheterna om avsiktlig orsak av miljontals förluster på mig som aktieägare av företagets ledning.

- Antag att det fanns en anledning att pressa dig ur projektet. Varför gick då all offentlig kritik till Ahmed?

Akhmed är en anmärkningsvärd siffra: före KSK var han i federationsrådet, och ännu tidigare i den lagstiftande församlingen i Krasnodar -territoriet arbetade han aktivt i partiet United Russia. Och allmänheten kände mig inte riktigt förrän den tiden. Såvitt jag förstår borde en person med ett känt namn ha blivit gjort till den skyldige. När attacken mot Krasnaya Polyana började och som ett resultat förlorade Akhmed alla sina inlägg, uttryckte media orsaken till händelsen. Till exempel skrev tidningar att Akhmed började få problem efter att KSK började föreslå den ryska regeringen att skapa en särskild ekonomisk zon efter OS i Sotji och Krasnaya Polyana, där alla objekt byggda med budgetmedel kunde överföras. Enligt media föreslogs att utse KSK för att hantera zonen. Dina kollegor drog slutsatsen att några av tjänstemännen, som kunde ha tappat kontrollen över situationen i Sotji efter spelen, inramade Akhmed. Men jag vill tro att detta inte är annat än en konspirationsteori. Även om det nu är denna ekonomiska zon som skapas i Krasnaya Polyana för att rädda OS -investerarnas verksamhet.

- Du sålde din återstående tredjedel av Krasnaya Polyana Mikhail Gutseriev, enligt honom, för 20 miljoner dollar. Har du blivit påpekad för figuren som delägare i Russneft?

Vår familj har känt familjen Gutseriev länge. När vi fick problem erbjöd han att hjälpa till. Han, trots allt, på sin tid också mött liknande problem... Varför Mikhail Safarbekovich behövde mitt paket med Krasnaya Polyana, jag vet inte, men jag är säker - han gjorde verkligen inget misstag. Nu om priset han betalade mig för aktien. Till en början talade han offentligt om 20 miljoner dollar, sedan en månad senare - cirka 400 miljoner dollar, men i verkligheten är siffrornas ordning annorlunda. Jag lovade Gutseriev att inte meddela beloppet.

I maj sålde du också din andel på 34,26% i National Bank for Business Development till ägaren till Semyonovskaya Manufactory Pavel Kachalov och Round Lake -grundaren Denis Baryshev. Enligt analytikernas uppskattningar kan du inte få mer än 450 miljoner rubel för din insats. Är det så?

Jag nämner inte priset. Villkoren för att jag sålde mina aktier i Krasnaya Polyana och National Bank for Business Development kan inte kallas marknadsvillkor. Jag fick lite pengar - det är redan bra. [...]

["Kommersant", 27.04.2007, "Polisen känner till Prikup till Sotji": Regeringen offentliggjorde igår ett dekret som utsåg Stanislav Kuznetsov, chef för departementet för ekonomisk utveckling och handelsfrågor, till biträdande minister för ekonomisk utveckling och handel. Herr Kuznetsov, överste vid inrikesministeriet, kommer att hantera det federala målprogrammet för utvecklingen av Sotji för 2006-2014 och kontrollera alla "olympiska" program från ministeriet för ekonomisk utveckling och handel med ett totalt värde av 314 miljarder rubel. [...]
Stanislav Kuznetsov föddes den 25 juli 1962 i Leipzig, Östtyskland. År 1984 tog han examen från Red Banner Military Institute i försvarsministeriet, 2002 - från Law Institute i inrikesministeriet. Doktor i juridik, talar tyska och tjeckiska. 1998-2002 innehade han olika befattningar vid Institutionen för internationellt samarbete vid ministeriet för inrikes frågor, innehade rang som överste. Från tjänsten som den första biträdande chefen för avdelningen flyttade han till arbetet på ministeriet för ekonomisk utveckling och handel, 2002-2004 hade han tjänsten som chef för administrativa avdelningen för ministeriet för ekonomisk utveckling och handel, från 2004 till 2007 ledde han avdelningen för administrativ avdelning vid ministeriet för ekonomisk utveckling och handel. [...]
Lite är känt om Kuznetsov själv, trots att Stanislav Kuznetsov följer tyska Gref under de flesta av hans besök i regionerna och deltog i de flesta öppna mötena vid ministeriet för ekonomisk utveckling och handel sedan 2005, dock i ganska små positioner . En källa nära Kuznetsov berättade för Kommersant att han länge eftersträvat posten som tyska Grefs ställföreträdare och till och med var "upprörd" när Kirill Androsov blev biträdande chef för ministeriet för ekonomisk utveckling och handel.
Kommersants samtalspartner beskrev Stanislav Kuznetsov som en "stark affärsledare" och uttryckte förtroende för att inte en enda kopeck i Sotji skulle missbrukas. Observera, Kommersant-källor rapporterar att Kuznetsov var vän med ex-chefen för RosSEZ Jurij Zhdanov... Trots att han kom till avdelningen med samma uppdrag, hjälpte detta honom inte att behålla sin post även i rang som generallöjtnant för inrikesdepartementet - konflikter om kontroll över statliga investeringar har blivit vanliga den senaste tiden. - Box K.ru]

["Kommersant - Guide Sochi", 15.09.2010, "OS har redan börjat för oss!" :
Guide: Du följde tyska Gref till Sberbank efter att IOC beslutat att hålla vinter -OS 2014 i Sotji, där du nu ansvarar för förberedelserna inför spelen. Berätta för mig, var din överföring till Sberbank relaterad till OS?
Stanislav Kuznetsov: Nej, min övergång var inte direkt relaterad till förberedelserna inför OS. Ett steg slutade precis och ett annat började. Om jag ser tillbaka så ska jag vara ärlig: teamet som leddes av tyska Gref vid ministeriet för ekonomisk utveckling var unikt och har gjort ett bra jobb på drygt sju år. En annan sak är att Sberbank, som den största banken i landet och en av de största i Östeuropa, naturligtvis inte kunde hålla sig borta från ett så kolossalt och viktigt projekt som Sotji OS... Detta är ett verkligt nationellt projekt, som hela landet förenas kring, och som det verkar för mig kan inte ett enda stort företag stå ifrån ett sådant projekt. Detta är exakt fallet när du behöver hjälpa, delta, bygga, ta vissa risker. Som bankirer älskar vi att räkna pengar, men nu när hela projektet är uppbyggt kan jag säga att det ur vår synvinkel helt enkelt är dömt till framgång. - Box K.ru]

02.11.2019

Magomed Bilalov överförde språngbrädan till "tillsyningsmannen i Sotji" under tyska Gref

Originalet av detta material
© Slon.ru, 2014-08-14, Bilalov: "För mig är det svårt att få asyl utomlands", Foto: "Kommersant"

Anton Zhelnov

Efter att president Putin offentligt föreläste vicepresidenten för den ryska olympiska kommittén Akhmed Bilalova för avbrottet i de olympiska byggprojekten, i Bilalov och hans bror Magomed stora problem började. Bröderna var tvungna att lämna Ryssland, Magomed sålde sina aktier i Krasnaya Polyana OJSC (byggnad av Gornaya Karusel -turistkomplexet) och National Bank for Business Development. Men den ryska utredningen vill nå dem också utomlands. På Akhmed Bilalov kriminalfall togs tillbaka i april, Magomed åtalades i juli. Förra veckan arresterades den tidigare generaldirektören för Krasnaya Polyana Stanislav Khatskevich och Magomed Bilalov uppmanade utredare att komma och förhöra honom i London (de vägrade).

I en intervju för Slon talade Magomed Bilalov om vem han anser vara initiativtagare till brottmålet mot honom, varför de olympiska anläggningarna har stigit i pris under byggtiden, hur han kommer att motstå attacken av utredningen, och hur han kommer att spendera de pengar han tjänade på försäljningen av sitt företag i Ryssland.

Förra veckan greps generaldirektören för Krasnaya Polyana Stanislav Khatskevich. Innebär detta att punkten om ingen återgång har passerat i ditt fall och att utredningsåtgärderna har gått in i en aktiv fas?

Med tanke på att vi är ”kollegor i olycka” med honom, så har jag förstås mycket empati med Stanislav och andra kollegor som har blivit gisslan av denna situation. Khatskevich och jag har aldrig varit vänner. Stanislav Kuznetsov tog honom till företaget (Vice ordförande i Sberbank - Slon) och presenterade för mig. Länge övertygade han mig om att vi behöver honom. Vid den tiden var jag aktieägare och medlem i styrelsen. Jag kan inte säga något dåligt om Khatskevichs arbete. Han avgick från företaget på grund av en skandal, eftersom han vägrade att underteckna de dokument som Kuznetsov tvingade honom, vilket också väckte stora frågor för mig. Så vitt jag vet skrev han aldrig på någonting, oavsett hur mycket Kuznetsov hotade honom. Hans gripande, liksom förföljelsen av Elena Reiterer, Sergei Kovalevsky, Alexei Nevsky (tidigare vd för North Caucasus Resorts - Slon) och många andra chefer betraktar jag helt enkelt som ett tryckverktyg. Teamet av utredare som skickats för att jaga oss är stort. De arbetar aktivt med de metoder som finns tillgängliga för dem. Det faktum att dessa metoder inte alltid är lagliga tycker jag att det är till och med meningslöst att kommentera.

Du utesluter inte att du personligen kommer att komma från London till Moskva för förhör. Varför tog du det motsatta beslutet och insisterar nu på ett möte på den ryska ambassaden i London?

Nu genomgår jag behandling utomlands, jag har hälsoproblem. Det var en hypertensiv kris, troligen på grund av stressen under de senaste fem månaderna. Utredarna är också medvetna om detta - mina advokater skickade dem alla nödvändiga dokument som anger diagnosen och kliniken där jag behandlas. Om utredarna verkligen vill fastställa sanningen, kommer jag att svara på alla frågor, och det är inte nödvändigt att göra detta där det finns en ingång, men ingen utgång. Till exempel vid den ryska ambassaden i London. Dessutom visar händelserna med Stanislav Khatskevich att de som kallar honom till förhör inte riktigt vill förstå, den enda uppgiften är att beröva mig möjligheten att försvara mig.

- Så du kommer att ansöka om asyl i Storbritannien?

Om klassiska raider -handlingar fortsätter mot mig, mina släktingar och mina anställda, då måste jag på allvar konsultera advokater i denna fråga. Men för mig blir det ett smärtsamt beslut att få asyl utomlands. Problem uppstår från ingenstans och går ingenstans. Sådana traditioner för ryska affärer har en hundraårig historia. Med advokater arbetade jag fram alla sätt och metoder för skydd, jag blev förvånad över att få veta att i Storbritannien har 27 tusen ryssar ansökt om politisk asyl.

Din bror Akhmed Bilalov är också utomlands, även om han ännu inte har åtalats för några avgifter, trots kontroller vid KSK, där han ledde styrelsen. Kommer han också att söka asyl?

Allt som rör min bror, det är felaktigt för mig att kommentera. Jag kan säga att hans hälsoläge är mycket svår: han tvingas ägna all sin tid åt denna fråga i åtminstone flera månader. (Akhmed Bilalov berättade för media att han var tillbaka i mitten av 2012, men var inlagd på en klinik i Tyskland två månader efter att ha blivit inspekterad av presidenten för orten Gornaya Karusel. - Slon).

Låt oss återgå till anklagelserna mot dig. Undersökningen tror att du, som är delägare i Krasnaya Polyana, utvecklaren av Gornaya Karusel, orsakade skada på en annan aktieägare och borgenär i företaget, Sberbank, av dina handlingar. Hur beräknades den uppgivna skadan på 45 miljoner rubel?

Varifrån detta belopp kommer, måste du fråga utredarna eller dem som förde dem ett färdigt beslut i brottmål. Men för att du ska förstå hur händelser utvecklades, låt oss gå tillbaka till 2009, då Sberbank bestämde sig för att bygga sitt huvudkontor vid Gornaya Karusel resort för vinterspelen 2014. Sedan tilldelade banken lite mindre än 1 miljard rubel för köp av sitt huvudkontor, vilket var ungefär 70-80% av kontraktets totala belopp. Detta var riktad finansiering: vi kunde inte spendera dessa pengar på andra faciliteter på orten. Samtidigt ändrade Sberbank storleken på sitt huvudkontor flera gånger: initialt var dess yta cirka 8 tusen kvadratmeter. meter, ökade sedan till 20 tusen kvadratmeter. meter. Medan konstruktionen pågick kunde vi inte börja bygga. Sedan beslutades att sätta dessa medel på en insättning på 7-8% per år i National Bank for Business Development. Detta var marknadsandel. Inom den överenskomna perioden returnerades hela insättningen till Sberbank.

Men samtidigt utfärdade NBB lån till Krasnaya Polyana med 12% per år. Detta är en annan punkt som utredningen anklagar dig för.

Lån utfärdades från bankens kapital långt innan Sberbank satte in en insättning från 2005. Till exempel för köp av skidliftar för andra etappen av anläggningen. Kostnaden för varje sådan hiss är cirka 15 miljoner euro. NBB "Krasnaya Polyana" gav också lån för att betala skatt och för företagets utveckling. NBB, utlåning till den olympiska anläggningen, tog stora risker, och bankens aktieägare fick aldrig utdelning. I detta avseende är uttalandena om att jag som delägare i NBB tjänade 45 miljoner rubel på Sberbank-insättningar och lån till Krasnaya Polyana en öppen lögn. Det absurda i dessa anklagelser för hela bankmarknaden är uppenbart. Till exempel är skillnaden mellan insättningar och lån på samma Sberbank samma få procent, och säger till exempel att Tyska Gref på så sätt innebär inbetalning av insättare att ifrågasätta kärnan i bankverksamheten.

Alla dessa transaktioner är närstående transaktioner: de måste godkännas av styrelsen eller bolagsstämman.

Med storleken på de affärer vi talar om nu ligger de under styrelsens kompetens (från 25% till 50% av företagets substansvärde). Alla transaktioner kom överens, i dokumenten från Krasnaya Polyana om att få lån från NBB finns en underskrift av styrelseordföranden för företaget Stanislav Kuznetsov - som också är vice vd för Sberbank. Om någon av aktieägarna, inklusive statsbanken, inte höll med om detta beslut, har han enligt lagen rätt att bestrida affären inom ett år, men detta gjordes inte. Fallet med insättningar och lån omfattas av skiljedomstolar, men inte brottsbekämpande myndigheter. Men ingen har någonsin sökt skiljedomstolar.

Undersökande åtgärder mot dig följde kritiken från Vladimir Putin, som i februari 2013, under en inspektion av olympiska byggarbetsplatser, var extremt missnöjd med tidpunkten för konstruktionen av springbrädorna ...

Jag har ett hedersbevis undertecknat av landets president: Jag fick det efter att hoppningarna i bergskarusellen fick ett certifikat från FIS - International Ski Federation, och här ägde flera etapper av världshoppet i hoppning rum precis i tid. Vi fick högsta betyg för kvaliteten på vårt arbete. Allt detta hände 2012. Officiellt fanns det ingen handling för godtagande av föremålet, förutom en tillfällig, eftersom statliga företaget "Olympstroy" inte uppfyllde sina skyldigheter. Samtidigt överenskommes ett tillfälligt tillstånd för att ta i bruk anläggningen med vice premiärministern Dmitry Kozak... Han visste mycket väl att det inte var min bror som var involverad i projektet, utan jag som delägare i Krasnaya Polyana. Därför är de efterföljande uttalandena från vice premiärministern om "kamrat Bilalov", när han menade Akhmed, mer än felaktiga. Min bror hade aldrig aktieinnehav i detta projekt och var inte medlem i de styrande organen. Men uppenbarligen fanns det inget annat sätt att motivera mottagandet av denna icke -kärn tillgång av Sberbank - nu värd miljarder dollar för det - högtalarna på språngbrädan kunde inte på något sätt. Dessutom frågade Vladimir Putin i maj Dmitry Kozak vid ett möte i Sotji varför Sberbank nu är landets främsta skidhopp.

- Det pratades också om att springbrädan var felkonstruerad. Det var misstag med valet av plats?

Platsen för landning av springbrädorna valdes av IOC. När det gäller prat om att något var designat fel eller att stället är dåligt, tror jag att det här liknar de sagor som projektet levererades vid fel tidpunkt eller byggdes dyrt. De bästa och mest respekterade experterna arbetade med projektet. Det fanns tyska företag, norrmän, vi kontrollerades mycket hårt av Nordby Torgier (FIS -expert) och de bästa ryska experterna - Fedorovsky, Kurilo och Kabantsev. De är de mest respekterade konstruktionsexperterna. Projektet passerade tre statliga glavgosexpertiza, som inte heller avslöjade några problem. Därför tror jag att innan man diskuterar offentligt att projektet med springbrädorna var "utformat som för fienden", måste man åtminstone själv ha åtminstone en minimal idé om konstruktion.

- Vad ledde till prisstegningen på hopp, som presidenten också kritiserade investeraren för?

Den initiala kostnaden för denna anläggning var 1,8 miljarder rubel. Sedan ökade detta belopp till 4 miljarder rubel. Prishöjningen berodde på ökade krav från FIS och organisationskommittén i Sotji 2014. Alla pengar till konstruktionen är aktieägarnas medel, varav några lockades i form av lån. Mängden 8 miljarder rubel, som nu kallas slutbrädans slutliga belopp, är falsk, och presidenten ljög medvetet för. Själva idrottsanläggningen är fortfarande värd 4 miljarder rubel. Samma belopp är också budgeten för skapandet av skyddskonstruktioner för springbrädorna och vägen till dem. Statliga företaget "Olympstroy" var ursprungligen ansvarig för dessa föremål, som var säkrade med dokument undertecknade, förresten, av Vladimir Putin. Men det statliga företaget misslyckades med uppgiften, och för att rädda projektet bestämde Dmitry Kozak att det var nödvändigt att glömma regeringens skyldigheter och hänga allt på investeraren. För mig var dessa medel oöverkomliga: jag talade om detta med Dmitry Kozak och hans folk, samma frågor togs upprepade gånger vid mötet med både presidenten och premiärministern.

Men i maj 2012 kom Stanislav Kuznetsov, det visar sig, överens om vid ett möte med Dmitry Kozak, som har övervakat Olympstroy manuellt i många år, att bygga den intilliggande infrastrukturen på bekostnad av Krasnaya Polyana, vilket kom som en fullständig överraskning för mig . Dessutom är detta en stor affär, och det gick aldrig igenom företagsgodkännanden, det vill säga att det faktiskt förfalskades av Kuznetsov. Detta följdes av en protokollorder från Kozak om att bygga infrastruktur på bekostnad av Krasnaya Polyana själv. Sedan fick Sberbank kontroll över företaget och blev ägare till 50% av aktierna, det vill säga att det var landets huvudbank som var tvungen att betala statliga skyldigheter. För projektet innebar detta slutet på verksamheten.

- Hade du en personlig konflikt med Dmitry Kozak?

Vi hade inga konflikter med Dmitry Nikolaevich, han gjorde ibland hårda kommentarer till oss. Med vissa saker höll jag med, i vissa frågor höll han med mig.

I början av vårt samtal sa du att en välplanerad attack pågår mot dig och dina nära och kära. I vems intresse?

Flera gånger nämnde jag namnet på vice ordföranden för Sberbank Stanislav Kuznetsov, som personligen övervakar projektet i Krasnaya Polyana. Min bror Akhmed och Stanislav har känt varandra i minst sju år, då han fortfarande var chef för avdelningen för chefsfrågor vid ministeriet för ekonomisk utveckling. Jag är säker på att han, som pensionerad överste i ministeriet för inrikes frågor - han är också medlem av det offentliga rådet för inrikesministeriet - inledde ett brottmål mot mig. Han förstår mycket väl att frågor kan uppstå inte bara från Sberbanks president German Gref, utan också från insättare och aktieägare i banken, till hans livfulla verksamhet.

- Vilka är dessa frågor?

Till exempel varför Stanislav skrev ett generellt kontrakt med det turkiska byggföretaget Sembol. Det var med detta som vår öppna konflikt med honom började. Sembol bygger för cirka 3 tusen dollar per kvadrat. meter. Jag motsatte mig detta och förklarade för honom att våra entreprenörer byggde för 1,5-1,8 tusen dollar per kvadratmeter. meter. Efter att statsbanken fått kontroll över projektet rasade byggekonomin. Under året har uppskattningen för projektet, inklusive kommersiella fastigheter på orten, vuxit från 40 miljarder till 82 miljarder rubel. Resultatet är evigt strandade fastigheter, som idag byggs på bekostnad av insättarna i landets huvudbank. Jag utesluter inte möjligheten att väcka talan vid internationella domstolar mot Sberbanks strukturer för skador på aktieägarna av ledningen för Krasnaya Polyana. Till exempel slutfördes vid den tiden stora transaktioner utan företagsgodkännande i direkt instruktion från Kuznetsov. Det finns tillräckligt med grundläggande bevis för detta. Jag planerar också inom en snar framtid att skicka uttalanden till de ryska brottsbekämpande myndigheterna om avsiktlig orsak av miljontals förluster på mig som aktieägare av företagets ledning.

- Antag att det fanns en anledning att pressa dig ur projektet. Varför gick då all offentlig kritik till Ahmed?

Akhmed är en anmärkningsvärd siffra: före KSK var han i federationsrådet, och ännu tidigare i den lagstiftande församlingen i Krasnodar -territoriet arbetade han aktivt i partiet United Russia. Och allmänheten kände mig inte riktigt förrän den tiden. Såvitt jag förstår borde en person med ett känt namn ha blivit gjort till den skyldige. När attacken mot Krasnaya Polyana började och som ett resultat förlorade Akhmed alla sina inlägg, uttryckte media orsaken till händelsen. Till exempel skrev tidningar att Akhmed började få problem efter att KSK började föreslå den ryska regeringen att skapa en särskild ekonomisk zon efter OS i Sotji och Krasnaya Polyana, där alla objekt byggda med budgetmedel kunde överföras. Enligt media föreslogs att utse KSK för att hantera zonen. Dina kollegor drog slutsatsen att några av tjänstemännen, som kunde ha tappat kontrollen över situationen i Sotji efter spelen, inramade Akhmed. Men jag vill tro att detta inte är annat än en konspirationsteori. Även om det nu är denna ekonomiska zon som skapas i Krasnaya Polyana för att rädda OS -investerarnas verksamhet.

- Du sålde din återstående tredjedel av Krasnaya Polyana Mikhail Gutseriev, enligt honom, för 20 miljoner dollar. Har du blivit påpekad för figuren som delägare i Russneft?

Vår familj har känt familjen Gutseriev länge. När vi fick problem erbjöd han att hjälpa till. Han, trots allt, på sin tid också mött liknande problem... Varför Mikhail Safarbekovich behövde mitt paket med Krasnaya Polyana, jag vet inte, men jag är säker - han gjorde verkligen inget misstag. Nu om priset han betalade mig för aktien. Till en början talade han offentligt om 20 miljoner dollar, sedan en månad senare - cirka 400 miljoner dollar, men i verkligheten är siffrornas ordning annorlunda. Jag lovade Gutseriev att inte meddela beloppet.

I maj sålde du också din andel på 34,26% i National Bank for Business Development till ägaren till Semyonovskaya Manufactory Pavel Kachalov och Round Lake -grundaren Denis Baryshev. Enligt analytikernas uppskattningar kan du inte få mer än 450 miljoner rubel för din insats. Är det så?

Jag nämner inte priset. Villkoren för att jag sålde mina aktier i Krasnaya Polyana och National Bank for Business Development kan inte kallas marknadsvillkor. Jag fick lite pengar - det är redan bra. [...]

["Kommersant", 27.04.2007, "Polisen känner till Prikup till Sotji": Regeringen offentliggjorde igår ett dekret som utsåg Stanislav Kuznetsov, chef för departementet för ekonomisk utveckling och handelsfrågor, till biträdande minister för ekonomisk utveckling och handel. Herr Kuznetsov, överste vid inrikesministeriet, kommer att hantera det federala målprogrammet för utvecklingen av Sotji för 2006-2014 och kontrollera alla "olympiska" program från ministeriet för ekonomisk utveckling och handel med ett totalt värde av 314 miljarder rubel. [...]
Stanislav Kuznetsov föddes den 25 juli 1962 i Leipzig, Östtyskland. År 1984 tog han examen från Red Banner Military Institute i försvarsministeriet, 2002 - från Law Institute i inrikesministeriet. Doktor i juridik, talar tyska och tjeckiska. 1998-2002 innehade han olika befattningar vid Institutionen för internationellt samarbete vid ministeriet för inrikes frågor, innehade rang som överste. Från tjänsten som den första biträdande chefen för avdelningen flyttade han till arbetet på ministeriet för ekonomisk utveckling och handel, 2002-2004 hade han tjänsten som chef för administrativa avdelningen för ministeriet för ekonomisk utveckling och handel, från 2004 till 2007 ledde han avdelningen för administrativ avdelning vid ministeriet för ekonomisk utveckling och handel. [...]
Lite är känt om Kuznetsov själv, trots att Stanislav Kuznetsov följer tyska Gref under de flesta av hans besök i regionerna och deltog i de flesta öppna mötena vid ministeriet för ekonomisk utveckling och handel sedan 2005, dock i ganska små positioner . En källa nära Kuznetsov berättade för Kommersant att han länge eftersträvat posten som tyska Grefs ställföreträdare och till och med var "upprörd" när Kirill Androsov blev biträdande chef för ministeriet för ekonomisk utveckling och handel.
Kommersants samtalspartner beskrev Stanislav Kuznetsov som en "stark affärsledare" och uttryckte förtroende för att inte en enda kopeck i Sotji skulle missbrukas. Observera, Kommersant-källor rapporterar att Kuznetsov var vän med ex-chefen för RosSEZ Jurij Zhdanov... Trots att han kom till avdelningen med samma uppdrag, hjälpte detta honom inte att behålla sin post även i rang som generallöjtnant för inrikesdepartementet - konflikter om kontroll över statliga investeringar har blivit vanliga den senaste tiden. - Box K.ru]

["Kommersant - Guide Sochi", 15.09.2010, "OS har redan börjat för oss!" :
Guide: Du följde tyska Gref till Sberbank efter att IOC beslutat att hålla vinter -OS 2014 i Sotji, där du nu ansvarar för förberedelserna inför spelen. Berätta för mig, var din överföring till Sberbank relaterad till OS?
Stanislav Kuznetsov: Nej, min övergång var inte direkt relaterad till förberedelserna inför OS. Ett steg slutade precis och ett annat började. Om jag ser tillbaka så ska jag vara ärlig: teamet som leddes av tyska Gref vid ministeriet för ekonomisk utveckling var unikt och har gjort ett bra jobb på drygt sju år. En annan sak är att Sberbank, som den största banken i landet och en av de största i Östeuropa, naturligtvis inte kunde hålla sig borta från ett så kolossalt och viktigt projekt som Sotji OS... Detta är ett verkligt nationellt projekt, som hela landet förenas kring, och som det verkar för mig kan inte ett enda stort företag stå ifrån ett sådant projekt. Detta är exakt fallet när du behöver hjälpa, delta, bygga, ta vissa risker. Som bankirer älskar vi att räkna pengar, men nu när hela projektet är uppbyggt kan jag säga att det ur vår synvinkel helt enkelt är dömt till framgång. - Box K.ru]

De senaste cyberattackerna har visat företagens och statliga tjänsters sårbarhet mot onlinebedrävare. Hur man säkrar pengar på dina konton, varför det inte var möjligt att omedelbart känna igen och blockera spridningen av Wannacry-viruset, vad som behövs för en byrå med kreditcyberhistorier, varför behöver banken självlärande robotar-androider, när bankomater att igenkända ansikten kan dyka upp, i en intervju med RIA Novosti på tröskeln till St. Petersburg International Economic Stanislav Kuznetsov, vice ordförande i Sberbanks styrelse, berättade för forumet.

Stanislav Konstantinovich, vi träffas inför S: t Petersburgs ekonomiska forum. Du är medlem i SPIEF: s organisationskommitté och Sberbank är alltid aktivt involverad i sitt arbete. Vad reser du med och vad förväntar du dig av forumet 2017?

Sankt Petersburgs forum i år kommer, som jag ser det, att vara unikt, både när det gäller det politiska etablissemangets rang och vad gäller innovationer. Mycket bra, för forumets innovativa anda har bevarats i många år. Sberbank förbereder ett specialprogram för forumet 2017.

Den 1 juni kommer Sberbank att hålla en plenarsession, för vilken vi har bjudit in en all-star-cast (jag vill inte namnge dem ännu, men det här är människor som har gjort tekniska genombrott på global nivå). Diskussionen kommer att vara oförutsägbar, eftersom de känner till sina fingertoppar vart världen ska ta vägen, och detta är mycket viktigt för Ryssland.

Vi går in i förvalstiden, och diskussionen på forumet kan bli en plattform för att diskutera nya idéer och tillvägagångssätt för landets utveckling. Det verkar som att många forumdeltagare kommer att använda just denna plattform för att testa dem.

Naturligtvis kommer vi också att vara värd för vår traditionella Sberbank Night -mottagning, och den 2 juni, Sberbank -frukost. Årets tema är väldigt enkelt och förmodligen det mest fascinerande av dem alla, eftersom det har att göra med hur Ryssland kommer att se ut efter maj 2018. Diskussionen där lär vara skarp, den kommer att modereras av tyska Gref. Intresset för att delta i frukosten från alla högsta tjänstemän är stort, evenemanget kommer att sändas live.

Det är säkert att säga att Sankt Petersburgs forum har sitt eget ansikte. Vi kommer inte bara att ha vår traditionella monter, utan hela "gatan" i Sberbank. Vi bjuder in alla.

Du sa att det kommer folk till forumet som känner till fingertopparna hur världen förändras. Enligt din uppfattning, hur förändras världen, vilken teknik är framtiden och vad är Rysslands plats i denna globala kedja?

Det är mycket svårt att besvara denna fråga entydigt, men det verkar som om världen går mot unik högteknologi, skapandet av ekosystem, kognitiv teknik och artificiell intelligens. Och den hastighet som denna riktning utvecklas är ibland helt enkelt överväldigande. Ryssland har enorma reserver här, vi bedömer dem inte alltid tydligt, ibland underskattar, ibland överskattar. Det verkar som om vi måste arbeta med dessa trender mer seriöst, investera mer ansträngning, tid och pengar i deras studier och utveckling.

Inne i banken tar vi nu en proaktiv ståndpunkt när det gäller införandet av ny teknik, skapandet av olika laboratorier och artificiell intelligens. Men allt förändras med enorm hastighet, kanske tar det inte år eller månader. Dessa vägar kan vara fantastiska genombrott. Som regel talar vi om kärnan i vår forskning, men hur långt vi har kommit fram när det gäller att skapa artificiell intelligens kan bedömas genom att prata med våra Android -robotar vid Sberbank -montern. Idag kan de svara på 90 av 100 frågor och få möjlighet att studera själv. All programvara för dessa robotar skrevs av våra programmerare. Jag tror att vi kommer att kunna kommersialisera den tekniska utvecklingen i framtiden. Till exempel börjar vi testa leverans av små laster med drönare. Lanseringen av detta projekt är bara en kort fråga.

- Hur mycket investerar Sberbank i utvecklingen av ny teknik?

Jag kommer att säga detta: hittills tyvärr väldigt lite. Numera vilar mycket på entusiasterna som eldas upp av dessa projekt. Jag är säker på att mycket mer måste investeras för att uppnå konkreta resultat. Medan vi är i början av vägen.

Planerar du att använda teknik för ansiktsigenkänning och andra senaste utvecklingar för daglig användning, till exempel i bankomater?

Mitt svar är ja. Jag kommer inte att ge detaljer ännu, jag kommer bara att säga att vi har många synergetiska idéer, varav de flesta är förknippade med icke-standardiserade tillvägagångssätt. Det vill säga, vi kanske kommer att tänka på framväxten av nya riktningar som ingen någonsin har använt tidigare, inklusive inom bank. Men det här är en framtidsfråga, så länge det är på idénivå.

- Håller framtiden i årtionden?

Självklart inte! Vi har inte så mycket tid. Jag tror att vi pratar om en period som beräknas i månader. Men denna riktning kommer definitivt att ingå i vår nya strategi för 2020, som nu förbereds och kommer att presenteras för tillsynsnämnden under hösten.

Idag investerar många länder och företag i så kallad identifieringsteknik. Å ena sidan är detta nyckeln till att förkorta många förfaranden och förenkla interaktionen med kunder, å andra sidan kommer det att helt eller nästan eliminera eventuella bedrägerier.

Varje system för cyberbedrägeri är baserat på det faktum att en person agerar för någon annans räkning - använder någon annans kort, har ett falskt certifikat och så vidare. Så snart vi tydligt definierar både röst och utseende att detta är vår klient kommer många problem att lösas. Inom banksektorn bör denna identifiering vara nära 100%, eftersom vi pratar om pengar. Därför utvecklar vi idag sådana igenkänningssystem, och letar efter dem på den globala marknaden. Det verkar som om japanerna har gått mest framåt i denna riktning, det finns många intressanta utvecklingar i Israel och i Ryssland.

När det gäller cybersäkerhet finns det en mycket bra trend i vårt land - fler och fler strukturer och statliga institutioner börjar tydligt förstå riskkostnaderna. Det här är bra - ju fler som förstår nivån på cyberrisker, desto snabbare och bättre kan vi förbättra vårt motåtgärdssystem. Detta är ett stort plus. Och jag har en inre känsla av att Ryssland har enorma reserver i denna riktning. När det gäller kreditinstitut är centralbankens politik strategiskt korrekt. Men vi saknar förändringshastigheten idag. En viss monoton utveckling av situationen motsvarar inte förändringens snabbhet och uppkomsten av nya cyberrisker.

- Hur kan situationen ändras?

Jag stöder det tidiga skapandet av en viss teknisk plattform där kreditinstitut och telekomföretag kan utbyta bedräglig information. Tyvärr finns det ingen sådan plattform på landsnivå idag. Vi utesluter inte att det kommer att visas inom en snar framtid. En sådan plattform kommer att avsevärt minska riskerna för bedrägeri och cyberattacker. Relativt sett kan ett falskt kort från en bank som har svartlistats, i bankens stopplista, användas i morgon i Sberbank och i någon annan bank, men vi vet ingenting om denna stopplista. Det är faktiskt en cyberstories -byrå.

Systemet kan innehålla information om både fakturor och falska pass. Vi tog upp detta problem vid centralbanken, vi fick stöd, men förändringstakten är extremt låg. Vi behöver alla förändras mycket snabbare. Vi började gemensamt testa några delar av detta system med ett antal banker. Vi har resultat. Jag skulle vilja förena mig snabbt för att utbyta denna information.

- Ska det vara en oberoende sajt?

Vi vet inte ännu, men det är rätt att göra det som en kreditbyrå, när alla deltar på samma grund. När det gäller regulatorn kan det finnas olika modeller. Han kan vara inne, men det skulle vara mer korrekt att göra en särskild åtkomst för regulatorn, han måste se allt, bara kontrollera enligt särskilda tecken. Polismyndigheter och specialtjänster bör ha särskild tillgång. Jag är säker på att liknande plattformar kommer till andra områden, inklusive industrin, och kanske kommer allt att finnas på en enda plattform. Idag utnyttjar bedragare frånvaron av sådana verktyg. Tyvärr kan staten, företag och småföretag inte garanteras skyddas mot cyberbedrägeri. Och vårt land kan förlora detta lopp om det inte får den förändring som krävs. Denna typ av system bör byggas på grundval av blockchain -teknik.

- Hur säkert är blockchainsystemet?

Detta är ett annat sätt att arbeta. Detta är samtidig registrering av samma information för alla. Till exempel har vi alla vetskapen samtidigt att denna penna är silver. Om du ändrar informationen hos mig, kommer den att förbli hos dig. Alla försök att påverka någon ensam är omöjliga, och även att ändra allmän kunskap. Tillförlitligheten hos dessa tillvägagångssätt är nära 100%.

Hur långt har Sberbank kunnat gå framåt för att förhindra läckage av pengar från sina kunders konton och kort under det senaste året?

Förra veckan uppnådde vi ett unikt resultat: i 97% av fallen registrerade vi faktumet för att ta ut medel och stoppade bedrägeriet. Vårt mål för denna indikator är 94-95% per år. I världen är denna siffra 84-85%. I genomsnitt finns det fem till fem och ett halvt tusen bedrägeriförsök mot våra kunder per vecka. Tyvärr inleds brottmål sällan på grund av dessa fakta. Detta oroar oss mycket.

- Varför är detta en situation?

Vi överför allt material till brottsbekämpande myndigheter, men staten har nu inte tillräckligt med verktyg för att inleda ärenden. Stöld begicks från ett konto, till exempel med socialteknikmetoden: bedragaren övertalade en person att lämna sina uppgifter, det visar sig att han lämnade sig själv - han är skyldig. Vi har fortfarande inte termen ”it -kriminalitet” i vår lagstiftning, det finns ingen ordlista för cyberbedrägeri och cyberrisker. Detta handlar bara om hastigheten på förändringar i vår lagstiftning.

- Förändras hackarens image? Finns det nya länder - källor till cyberattacker?

Åh visst. I cyberrymden stänger vi ett kryphål, och de hittar ett annat och går vidare. Storföretagens uppgift är att förutsäga och simulera sådana situationer.

- Du sa förra året att Ryssland är ett utmärkt mål för cyberattacker. Läget har förändrats?

I allmänhet är vårt land fortfarande målet ett för hela världen. Frågan handlar inte ens om ryska hackare, utan om det faktum att vår lagstiftning i dag tillåter cyberkriminella att verka ganska fritt i vårt utrymme. De flesta attackerna kommer från skuggans internet, och det är ganska svårt att motverka detta.

Ge råd till en vanlig kund hos Sberbank som använder sociala nätverk, har Sberbank Online -applikationen, gör transaktioner på Internet, hur skyddar du dig själv?

Första tipset: svara inte på några samtal. Om de ringer dig och presenterar sig för säkerhetstjänsten för en bank eller ett callcenter och berättar för dig den obehagliga nyheten att ditt kort är blockerat, men du kan avblockera det utan att komma till kontoret, förutsatt att du anger ett visst nummer, är dessa definitivt bedragare. Om du får ett SMS, där det erbjuds att bara ringa i telefon och allt kommer att bli bra i ditt liv, är det definitivt bedragare. Det är nödvändigt att kontakta bankens callcenter och se till att ingen åtgärd har skett.

En expert på "skaparna" av WannaCry: USA försöker "avleda elden" från sig självAmerikanska cybersäkerhetsexperter tror att skaparna av WannaCry -ransomware -viruset kommer från de södra regionerna i Kina, Hong Kong, Taiwan eller Singapore. Expert Leonty Bukshtein kommenterade dessa antaganden i sputnikradions luft.

När det gäller Sberbank Online är det största hotet nätfiske, där bedragare kan hänga en liknande bild på datorskärmen och be dig om lösenord och kodord och sedan skicka SMS. Webbplatsen har instruktioner om hur man förstår om detta är en nätfiskebild eller inte. Men om detta händer dig betyder det att du gav bedragarna din adress, åtkomst till datorn; Det betyder att bedragare är tillräckligt säkra på din dator. Det är nödvändigt att använda medel för virusskydd.

Mycket har skrivits i vår press om den senaste Wannacry -attacken, men detta har återigen att göra med hygien - någon använder gamla eller piratkopierade versioner av programvara, installerar inte uppdateringar som täcker luckor och bryr sig om cyberkultur.

- Vad lärde denna attack dig?

Denna attack visade att det inte finns ett enda centrum för analys av cyberhot i världen. Om den globala spridningen har passerat, bör det finnas en punkt i världen, där all information om hotet om de realiserade riskerna flyter. Om detta inte händer är det omöjligt att stoppa hotet. Jag är inte säker på statliga institutioner, men det finns definitivt inget sådant centrum på nivå med kommersiella strukturer. När kommersiella företag i Ryssland blev cyberattackerade hade de inga instruktioner för att skicka denna information till någon tankesmedja och ingen fick några rekommendationer om hur de skulle gå tillväga. Detta är mycket sorgligt och får oss att tänka på brådskande åtgärder för att säkra dessa risker.

Vi betedde oss på ett helt annat sätt och bestämde oss för att vända ansiktet mot problemet: vi var bland de första som registrerade attacken och informerade omedelbart Centralbanken, specialtjänsterna och inrikesministeriet om det. Sedan, i några timmar, analyserade vi alla våra system, inklusive barnstrukturerna, för att se till att detta inte påverkade oss. Vi vände oss till de företag som drabbades starkt av ett sådant slag och erbjöd dem vår hjälp. Själv ringde jag själv inrikesministeriet och MegaFon och andra företag och erbjöd all hjälp jag kunde. Inom några timmar skapade vi ett verktyg som gjorde det möjligt för oss att identifiera infekterade enheter och kontrollera infrastrukturen för sårbara värdar. Hela natten, från fredag ​​till lördag, reste minst två team av våra cybersäkerhetsspecialister till några av de drabbade företagen och hjälpte till att minimera skadorna i brandläge. Vi gjorde det naturligtvis utan kostnad.

Denna attack måste analyseras mycket noga på statlig nivå, och på specialnivå, och på nivå med stora företag. Slutsatser måste göras mycket allvarliga, eftersom sådana attacker kan upprepas, muteras, och vi måste lära oss att motverka dem.

- Kan du verkligen hitta arrangörer för Wannacry?

Såklart ja! Det är frågan om tid. Idag är jag benägen att tro på den officiella informationen. Huvudfrågan är dock inte ens i ursprungslandet, utan hur vi upptäcker sådana attacker och motverkar dem. Hur sätter man upp en barriär så att ingen kan tränga in i den? Och nu har X-timmen just kommit när vi kan och måste göra detta. Och om det i vårt land fanns en gemensam teknisk plattform för hantering av cyberrisker, som jag talade om ovan, då skulle situationen med Wannacry i en sådan skala vara omöjlig.

1984 Red Banner Military Institute Militärpolitiska, främmande språk Officer med högre militärpolitisk utbildning, översättarassistent Tysk, tjeckisk översättare 2002 Laginstitut för Ryska federationens inrikesministerium Juridik Doktorsexamen i juridik
MED	organisation	placera
1	2	3
30.01.2008		Senior Vice President
MED	på	organisation	placera
1	2	3	4
09.04.2002	23.04.2007		Chef för administrativa avdelningen; Direktör för Institutionen för företagsekonomi
24.04.2007	29.01.2008	Ryska federationens ministerium för ekonomisk utveckling och handel	Biträdande minister
	0
	0
	0
	0
	0
	0
	Nej
	Nej
	Nej

15. Efternamn, namn, förnamn, födelseår: MOROZOV ALEXANDER VLADIMIROVICH, Född 1969
1995 Moscow State University M.V. Lomonosov, Ekonomisk teori, ekonom
MED	organisation	placera
1	2	3
12.05.2008		Direktör för ekonomistyrning
MED	på	organisation	placera
1	2	3	4
01.10.2001	31.12.2005		Finanschef
01.01.2006	31.05.2007	CJSC "International Moscow Bank"	General Manager, chef för statskassan
02.07.2007	08.05.2008	CB Renaissance Capital (LLC)	Executive Vice President, Chief Financial Officer
	0
	0
	0
	0
	0
	0
	Nej
	Nej
	Nej

16. Efternamn, namn, förnamn, födelseår: ORLOVSKY VICTOR MIKHAILOVICH, Född 1974

Utbildningsdetaljer: Högre

1996 Tashkent Electrotechnical Institute of Communications

Automatisk telekommunikation

Automatisk telekommunikationsingenjör

2001 Moscow State University of Economics, Statistics and Informatics

Finans och kredit

Ekonom

Befattningar som för närvarande innehas, inklusive deltidsanställningar:
MED	organisation	placera
1	2	3
30.01.2008	Joint Stock Commercial Savings Bank of the Russian Federation (öppet aktiebolag)	Senior Vice President
Befattningar under de senaste fem åren, inklusive deltidsanställningar (i kronologisk ordning):
MED	på	organisation	placera
1	2	3	4
26.11.2001	13.01.2006	OJSC "Alfa-Bank"	Biträdande direktör för informationsteknik, Senior Vice President; Direktör för avdelningen för kvalitetsstyrning av processer och projekt; Direktör för utveckling och support av produkter och verksamhet inom detaljhandeln
16.01.2006	25.01.2008	LLC "IBM Eastern Europe / Asia"	Biträdande direktör
Andel av deltagande i kreditorganisationens - emittents auktoriserade kapital	0
Andel stamaktier i ett kreditinstitut - emittent - för ett kreditinstitut - emittent, som är ett aktiebolag	0
Antalet aktier i ett kreditinstitut - emittent av varje kategori (typ) som kan förvärvas till följd av utnyttjande av rättigheter enligt kreditinstitutets optioner - emittent - för ett kreditinstitut - emittent som är ett aktiebolag	0
Andelar av andelar i det auktoriserade (reserv) kapitalet (fonden) i dotterbolag och beroende företag i kreditorganisationen - emittent	0
Aktier i stamaktier som ägs av ett dotterbolag eller ett beroende företag i en kreditorganisation - emittent - för dotterbolag och beroende företag i en kreditorganisation - en emittent som är ett aktiebolag	0
Antalet aktier i ett dotterbolag eller beroende företag i en kreditorganisation - emittent av varje kategori (typ) som kan förvärvas till följd av utnyttjande av rättigheter enligt optioner som innehas av ett dotterbolag eller beroende företag i en kreditorganisation - emittent - för dotterbolag och beroende företag i en kreditorganisation - en emittent som är ett aktiebolag	0
Typ av släktskap med andra personer som är medlemmar i kreditorganisationens styrande organ - emittent och / eller kontrollorgan över kreditorganisationens finansiella och ekonomiska verksamhet - emittent	Nej
Information om administrativt ansvar för brott inom finans, skatt och avgifter, värdepappersmarknaden eller straffansvar (fällande domar) för brott inom ekonomi eller för brott mot statsmakt	Nej
Information om innehav av positioner i ledningsorganen för kommersiella organisationer under den period då ett konkursmål inleddes mot dessa organisationer och / eller ett av de konkursförfaranden som föreskrivs i Ryska federationens lagstiftning om insolvens (konkurs) infördes.	Nej

17. Efternamn, namn, förnamn, födelseår: PESOTSKY VLADIMIR FILIMONOVICH, Född 1940

Utbildningsdetaljer: Högre 1968 Altai Polytechnic Institute Industriell och civil konstruktion Civilingenjör 1975 Higher Party School under CPSU: s centralkommitté
MED	organisation	placera
1	2	3
12.09.1991	Altai Bank of the Joint Stock Commercial Savings Bank of the Russian Federation (öppet aktiebolag)	Ordförande
Andel av deltagande i kreditorganisationens - emittents auktoriserade kapital	0,003%
Andel stamaktier i ett kreditinstitut - emittent - för ett kreditinstitut - emittent, som är ett aktiebolag	0,002%
Antalet aktier i ett kreditinstitut - emittent av varje kategori (typ) som kan förvärvas till följd av utnyttjande av rättigheter enligt kreditinstitutets optioner - emittent - för ett kreditinstitut - emittent som är ett aktiebolag	0
Andelar av andelar i det auktoriserade (reserv) kapitalet (fonden) i dotterbolag och beroende företag i kreditorganisationen - emittent	0
Aktier i stamaktier som ägs av ett dotterbolag eller ett beroende företag i en kreditorganisation - emittent - för dotterbolag och beroende företag i en kreditorganisation - en emittent som är ett aktiebolag	0
Antalet aktier i ett dotterbolag eller beroende företag i en kreditorganisation - emittent av varje kategori (typ) som kan förvärvas till följd av utnyttjande av rättigheter enligt optioner som innehas av ett dotterbolag eller beroende företag i en kreditorganisation - emittent - för dotterbolag och beroende företag i en kreditorganisation - en emittent som är ett aktiebolag	0
Typ av släktskap med andra personer som är medlemmar i kreditorganisationens styrande organ - emittent och / eller kontrollorgan över kreditorganisationens finansiella och ekonomiska verksamhet - emittent	Nej
Information om administrativt ansvar för brott inom finans, skatt och avgifter, värdepappersmarknaden eller straffansvar (fällande domar) för brott inom ekonomi eller för brott mot statsmakt	Nej
Information om innehav av positioner i ledningsorganen för kommersiella organisationer under den period då ett konkursmål inleddes mot dessa organisationer och / eller ett av de konkursförfaranden som föreskrivs i Ryska federationens lagstiftning om insolvens (konkurs) infördes.	Nej

18. Efternamn, namn, förnamn, födelseår: RYBAKOVA GALINA ANATOLIEVNA, Född 1956
Utbildningsdetaljer: Högre 1978 Moskvas finansinstitut Finans och kredit Ekonom Doktorsexamen i ekonomi
MED	organisation	placera
1	2	3
26.10.2000	Joint Stock Commercial Savings Bank of the Russian Federation (öppet aktiebolag)	Direktör för filialkontoret
Tjänster som innehafts under de senaste fem åren, inklusive deltidsanställningar (i kronologisk ordning): Jag har inte haft några andra tjänster, förutom de som innehafts, under de senaste 5 åren.
Andel av deltagande i kreditorganisationens - emittents auktoriserade kapital	0,003%
Andel stamaktier i ett kreditinstitut - emittent - för ett kreditinstitut - emittent, som är ett aktiebolag	0,003%
Antalet aktier i ett kreditinstitut - emittent av varje kategori (typ) som kan förvärvas till följd av utnyttjande av rättigheter enligt kreditinstitutets optioner - emittent - för ett kreditinstitut - emittent som är ett aktiebolag	0
Andelar av andelar i det auktoriserade (reserv) kapitalet (fonden) i dotterbolag och beroende företag i kreditorganisationen - emittent	0
Aktier i stamaktier som ägs av ett dotterbolag eller ett beroende företag i en kreditorganisation - emittent - för dotterbolag och beroende företag i en kreditorganisation - en emittent som är ett aktiebolag	0
Antalet aktier i ett dotterbolag eller beroende företag i en kreditorganisation - emittent av varje kategori (typ) som kan förvärvas till följd av utnyttjande av rättigheter enligt optioner som innehas av ett dotterbolag eller beroende företag i en kreditorganisation - emittent - för dotterbolag och beroende företag i en kreditorganisation - en emittent som är ett aktiebolag	0
Typ av släktskap med andra personer som är medlemmar i kreditorganisationens styrande organ - emittent och / eller kontrollorgan över kreditorganisationens finansiella och ekonomiska verksamhet - emittent	Nej
Information om administrativt ansvar för brott inom finans, skatt och avgifter, värdepappersmarknaden eller straffansvar (fällande domar) för brott inom ekonomi eller för brott mot statsmakt	Nej
Information om innehav av positioner i ledningsorganen för kommersiella organisationer under den period då ett konkursmål inleddes mot dessa organisationer och / eller ett av de konkursförfaranden som föreskrivs i Ryska federationens lagstiftning om insolvens (konkurs) infördes.	Nej

19. Efternamn, namn, förnamn, födelseår: SALONEN ILKKA SEPPO, Född 1955
Utbildningsdetaljer: Högre 1981 Helsingfors universitet Regionala studier Regionalist Master i statsvetenskap i ekonomi och statistik
Befattningar som för närvarande innehas, inklusive deltidsanställningar:
MED	organisation	placera
1	2	3
04.06.2008	Joint Stock Commercial Savings Bank of the Russian Federation (öppet aktiebolag)	Vice ordförande i styrelsen
Befattningar under de senaste fem åren, inklusive deltidsanställningar (i kronologisk ordning):
MED	på	organisation	placera
1	2	3	4
30.10.1998	31.01.2007	CJSC "International Moscow Bank"	styrelseordförande
01.05.2007	30.04.2008	Renaissance Capital Management Company LLC	Presidenten
Andel av deltagande i kreditorganisationens - emittents auktoriserade kapital	0
Andel stamaktier i ett kreditinstitut - emittent - för ett kreditinstitut - emittent, som är ett aktiebolag	0
Antalet aktier i ett kreditinstitut - emittent av varje kategori (typ) som kan förvärvas till följd av utnyttjande av rättigheter enligt kreditinstitutets optioner - emittent - för ett kreditinstitut - emittent som är ett aktiebolag	0
Andelar av andelar i det auktoriserade (reserv) kapitalet (fonden) i dotterbolag och beroende företag i kreditorganisationen - emittent	0
Aktier i stamaktier som ägs av ett dotterbolag eller ett beroende företag i en kreditorganisation - emittent - för dotterbolag och beroende företag i en kreditorganisation - en emittent som är ett aktiebolag	0
Antalet aktier i ett dotterbolag eller beroende företag i en kreditorganisation - emittent av varje kategori (typ) som kan förvärvas till följd av utnyttjande av rättigheter enligt optioner som innehas av ett dotterbolag eller beroende företag i en kreditorganisation - emittent - för dotterbolag och beroende företag i en kreditorganisation - en emittent som är ett aktiebolag	0
Typ av släktskap med andra personer som är medlemmar i kreditorganisationens styrande organ - emittent och / eller kontrollorgan över kreditorganisationens finansiella och ekonomiska verksamhet - emittent	Nej
Information om administrativt ansvar för brott inom finans, skatt och avgifter, värdepappersmarknaden eller straffansvar (fällande domar) för brott inom ekonomi eller för brott mot statsmakt	Nej
Information om innehav av positioner i ledningsorganen för kommersiella organisationer under den period då ett konkursmål inleddes mot dessa organisationer och / eller ett av de konkursförfaranden som föreskrivs i Ryska federationens lagstiftning om insolvens (konkurs) infördes.	Nej

20. Efternamn, namn, förnamn, födelseår: ALEXANDER SOLOVIEV, Född 1949

Utbildningsdetaljer: Högre

1973 Voronezh State Pedagogical Institute

Gymnasielärare i fysik

1982 Voronezh Polytechnic Institute

Ekonomi och organisation av verkstadsindustrin

Ingenjör-ekonom

Andel av deltagande i kreditorganisationens - emittents auktoriserade kapital	0,01%
Andel stamaktier i ett kreditinstitut - emittent - för ett kreditinstitut - emittent, som är ett aktiebolag	0,01%
Antalet aktier i ett kreditinstitut - emittent av varje kategori (typ) som kan förvärvas till följd av utnyttjande av rättigheter enligt kreditinstitutets optioner - emittent - för ett kreditinstitut - emittent som är ett aktiebolag	0
Andelar av andelar i det auktoriserade (reserv) kapitalet (fonden) i dotterbolag och beroende företag i kreditorganisationen - emittent	0
Aktier i stamaktier som ägs av ett dotterbolag eller ett beroende företag i en kreditorganisation - emittent - för dotterbolag och beroende företag i en kreditorganisation - en emittent som är ett aktiebolag	0
Antalet aktier i ett dotterbolag eller beroende företag i en kreditorganisation - emittent av varje kategori (typ) som kan förvärvas till följd av utnyttjande av rättigheter enligt optioner som innehas av ett dotterbolag eller beroende företag i en kreditorganisation - emittent - för dotterbolag och beroende företag i en kreditorganisation - en emittent som är ett aktiebolag	0
Typ av släktskap med andra personer som är medlemmar i kreditorganisationens styrande organ - emittent och / eller kontrollorgan över kreditorganisationens finansiella och ekonomiska verksamhet - emittent	Nej
Information om administrativt ansvar för brott inom finans, skatt och avgifter, värdepappersmarknaden eller straffansvar (fällande domar) för brott inom ekonomi eller för brott mot statsmakt	Nej
Information om innehav av positioner i ledningsorganen för kommersiella organisationer under den period då ett konkursmål inleddes mot dessa organisationer och / eller ett av de konkursförfaranden som föreskrivs i Ryska federationens lagstiftning om insolvens (konkurs) infördes.	Nej

21. Efternamn, namn, förnamn, födelseår: SUNDEEV VLADIMIR BORISOVICH, Född 1961

Utbildningsdetaljer: Högre

1984 Leningrad Higher Marine Engineering School uppkallad efter V.I. Amiral S.O. Makarova

Arktiska fakulteten, Meteorologi

Meteorologisk ingenjör

1997 Institute for Retraining and Advanced Studies vid Financial Academy

Under Ryska federationens regering

Bank

Ekonom

Befattningar som för närvarande innehas, inklusive deltidsanställningar (tjänster som innehaft de senaste fem åren):

Tjänster som innehafts under de senaste fem åren, inklusive deltidstjänster (i kronologisk ordning): Jag har inte haft några andra tjänster, förutom de som för närvarande innehas, under de senaste 5 åren.

Andel av deltagande i kreditorganisationens - emittents auktoriserade kapital	0
Andel stamaktier i ett kreditinstitut - emittent - för ett kreditinstitut - emittent, som är ett aktiebolag	0
Antalet aktier i ett kreditinstitut - emittent av varje kategori (typ) som kan förvärvas till följd av utnyttjande av rättigheter enligt kreditinstitutets optioner - emittent - för ett kreditinstitut - emittent som är ett aktiebolag	0
Andelar av andelar i det auktoriserade (reserv) kapitalet (fonden) i dotterbolag och beroende företag i kreditorganisationen - emittent	0
Aktier i stamaktier som ägs av ett dotterbolag eller ett beroende företag i en kreditorganisation - emittent - för dotterbolag och beroende företag i en kreditorganisation - en emittent som är ett aktiebolag	0
Antalet aktier i ett dotterbolag eller beroende företag i en kreditorganisation - emittent av varje kategori (typ) som kan förvärvas till följd av utnyttjande av rättigheter enligt optioner som innehas av ett dotterbolag eller beroende företag i en kreditorganisation - emittent - för dotterbolag och beroende företag i en kreditorganisation - en emittent som är ett aktiebolag	0
Typ av släktskap med andra personer som är medlemmar i kreditorganisationens styrande organ - emittent och / eller kontrollorgan över kreditorganisationens finansiella och ekonomiska verksamhet - emittent	Nej
Information om administrativt ansvar för brott inom finans, skatt och avgifter, värdepappersmarknaden eller straffansvar (fällande domar) för brott inom ekonomi eller för brott mot statsmakt	Nej
Information om innehav av positioner i ledningsorganen för kommersiella organisationer under den period då ett konkursmål inleddes mot dessa organisationer och / eller ett av de konkursförfaranden som föreskrivs i Ryska federationens lagstiftning om insolvens (konkurs) infördes.	Nej

22. Efternamn, namn, förnamn, födelseår: SYUKASEV LEONID MIKHAILOVICH, Född 1953

Utbildningsdetaljer: Högre

1974 Sverdlovsk Law Institute

Juridik

Befattningar som för närvarande innehas, inklusive deltidsanställningar (tjänster som innehaft de senaste fem åren):

Tjänster som innehafts under de senaste fem åren, inklusive deltidstjänster (i kronologisk ordning): Jag har inte haft några andra tjänster, förutom de som för närvarande innehas, under de senaste 5 åren.

Andel av deltagande i kreditorganisationens - emittents auktoriserade kapital	0
Andel stamaktier i ett kreditinstitut - emittent - för ett kreditinstitut - emittent, som är ett aktiebolag	0
Antalet aktier i ett kreditinstitut - emittent av varje kategori (typ) som kan förvärvas till följd av utnyttjande av rättigheter enligt kreditinstitutets optioner - emittent - för ett kreditinstitut - emittent som är ett aktiebolag	0
Andelar av andelar i det auktoriserade (reserv) kapitalet (fonden) i dotterbolag och beroende företag i kreditorganisationen - emittent	0
Aktier i stamaktier som ägs av ett dotterbolag eller ett beroende företag i en kreditorganisation - emittent - för dotterbolag och beroende företag i en kreditorganisation - en emittent som är ett aktiebolag	0
Antalet aktier i ett dotterbolag eller beroende företag i en kreditorganisation - emittent av varje kategori (typ) som kan förvärvas till följd av utnyttjande av rättigheter enligt optioner som innehas av ett dotterbolag eller beroende företag i en kreditorganisation - emittent - för dotterbolag och beroende företag i en kreditorganisation - en emittent som är ett aktiebolag	0
Typ av släktskap med andra personer som är medlemmar i kreditorganisationens styrande organ - emittent och / eller kontrollorgan över kreditorganisationens finansiella och ekonomiska verksamhet - emittent	Nej
Information om administrativt ansvar för brott inom finans, skatt och avgifter, värdepappersmarknaden eller straffansvar (fällande domar) för brott inom ekonomi eller för brott mot statsmakt	Nej
Information om innehav av positioner i ledningsorganen för kommersiella organisationer under den period då ett konkursmål inleddes mot dessa organisationer och / eller ett av de konkursförfaranden som föreskrivs i Ryska federationens lagstiftning om insolvens (konkurs) infördes.	Nej

23. Efternamn, namn, förnamn, födelseår: SCHURENKOV VIKTOR VASILIEVICH, Född 1951

Utbildningsdetaljer: Högre

1976 Kuibyshev Polytechnic Institute

Automation och telemekanik

Elingenjör

1997 Samara State Economic Academy

Finans och kredit

Ekonom

Befattningar som för närvarande innehas, inklusive deltidsanställningar (tjänster som innehaft de senaste fem åren):

Tjänster som innehafts under de senaste fem åren, inklusive deltidstjänster (i kronologisk ordning): Jag har inte haft några andra tjänster, förutom de som för närvarande innehas, under de senaste 5 åren.

Andel av deltagande i kreditorganisationens - emittents auktoriserade kapital	0,003%
Andel stamaktier i ett kreditinstitut - emittent - för ett kreditinstitut - emittent, som är ett aktiebolag	0,004%
Antalet aktier i ett kreditinstitut - emittent av varje kategori (typ) som kan förvärvas till följd av utnyttjande av rättigheter enligt kreditinstitutets optioner - emittent - för ett kreditinstitut - emittent som är ett aktiebolag	0
Andelar av andelar i det auktoriserade (reserv) kapitalet (fonden) i dotterbolag och beroende företag i kreditorganisationen - emittent	0
Aktier i stamaktier som ägs av ett dotterbolag eller ett beroende företag i en kreditorganisation - emittent - för dotterbolag och beroende företag i en kreditorganisation - en emittent som är ett aktiebolag	0
Antalet aktier i ett dotterbolag eller beroende företag i en kreditorganisation - emittent av varje kategori (typ) som kan förvärvas till följd av utnyttjande av rättigheter enligt optioner som innehas av ett dotterbolag eller beroende företag i en kreditorganisation - emittent - för dotterbolag och beroende företag i en kreditorganisation - en emittent som är ett aktiebolag	0
Typ av släktskap med andra personer som är medlemmar i kreditorganisationens styrande organ - emittent och / eller kontrollorgan över kreditorganisationens finansiella och ekonomiska verksamhet - emittent	Nej
Information om administrativt ansvar för brott inom finans, skatt och avgifter, värdepappersmarknaden eller straffansvar (fällande domar) för brott inom ekonomi eller för brott mot statsmakt	Nej
Information om innehav av positioner i ledningsorganen för kommersiella organisationer under den period då ett konkursmål inleddes mot dessa organisationer och / eller ett av de konkursförfaranden som föreskrivs i Ryska federationens lagstiftning om insolvens (konkurs) infördes.	Nej

VD, ordförande i styrelsen för Sberbank i Ryssland - GREF GERMAN OSKAROVICH

5.3. Information om ersättningens storlek, förmåner och / eller ersättning för utgifter för varje styrande organ i kreditorganisationen - emittent. Medlemmarna i tillsynsrådet betalades inte ut några betalningar relaterade till 2007 och relaterade till deras deltagande i bankens ledningsorgan. Information om befintliga avtal om inkomstbetalning (ersättning): Utvecklingen av principer och kriterier för fastställande av ersättningsbeloppet för ledamöter i tillsynsnämnden ligger inom kompetensen hos HR- och ersättningskommittén för bankens tillsynsråd. Beslut om utbetalning av ersättning till ledamöter i Sberbanks ryska tillsynsråd i samband med deras deltagande i bankens ledningsorgan fattas vid den ordinarie bolagsstämman i Sberbank i Ryssland. Vid den ordinarie bolagsstämman i Sberbank i Ryssland, som ägde rum den 27 juni 2008, beslutades att betala ersättning till medlemmarna i tillsynsrådet med 1 miljon rubel vardera med deras samtycke i enlighet med lagstiftningen av Ryska federationen. Mängden betalningar till ledamöterna i bankens styrelse för 2007, inklusive löner, månads- och kvartalsbonusar och ersättningar efter 2007 års resultat, uppgick till 891 112 187 rubel. Mängden betalningar till ledamöterna i bankens styrelse för 2008, intjänade under första halvåret 2008 och inklusive löner, månads- och kvartalsbonusar, uppgick till 129 102 619 rubel. Information om befintliga avtal om inkomstbetalning (ersättning): Utvecklingen av principer och kriterier för att fastställa ersättningsbeloppet för VD, styrelsens ordförande och ledamöter i bankens styrelse ligger inom HR: s och Ersättningskommitté för bankens tillsynsråd. Utbetalning av ersättning och ersättning sker i enlighet med villkoren i avtal som ingås med verkställande direktören, styrelsens ordförande och ledamöter i bankens styrelse. Det finns ingen praxis att betala provision eller andra proprietära representationer till ledamöter i styrelsen vid Sberbank i Ryssland.

5.4. Information om strukturen och kompetensen hos de organ som övervakar kreditorganisationens finansiella och ekonomiska verksamhet - emittenten.

Kontrollen över bankens finansiella och ekonomiska verksamhet utförs av den revisionskommission som väljs av bankens ordinarie bolagsstämma under en period fram till nästa årsstämma för 7 medlemmar. Revisionskommissionen kontrollerar bankens efterlevnad av lagar och andra rättsakter som reglerar dess verksamhet, inrättandet av intern kontroll i banken, lagligheten av bankens verksamhet. Revisionskommissionen är skyldig att: Genomföra en revision av bankens finansiella och ekonomiska verksamhet baserat på årets resultat, samt när som helst på initiativ av de organ och personer som nämns i den federala lagen "On Joint Stock Companies", stadgan om banken och föreskrifterna om revisionskommissionen för Joint Stock Commercial Savings Bank i Ryska federationssamhället); Bedöm tillförlitligheten för de uppgifter som ingår i bankens årsrapport och som finns i bankens årsbokslut.

Information om systemet för intern kontroll över kreditorganisationens - emittentens finansiella och ekonomiska verksamhet.

Sedan etableringen av Joint-Stock Commercial Savings Bank i Ryska federationen (öppet aktiebolag) har en internrevisionstjänst fungerat i den-Internal Control Service of Sberbank of Russia. Från och med rapporteringsdagen agerar chefen för bankens internkontrolltjänst. Direktör för avdelningen för intern kontroll, revisioner och revision - O.V. Chistyakov. Bankens internkontrolltjänst rapporterar till tillsynsrådet, VD, ordförande i bankens styrelse och bankens styrelse. Huvudfunktionerna för denna tjänst är: Verifiering av fullständigheten i tillämpningen och effektiviteten av bankens metod för bedömning av bankerisker och förfaranden för hantering av bankerisk; Kontrollera tillförlitligheten för det interna kontrollsystemets funktion över användningen av automatiserade informationssystem, inklusive övervakning av databasers integritet och deras skydd mot obehörig åtkomst och (eller) användning; Kontrollera tillförlitlighet, fullständighet, objektivitet och aktualitet i redovisning och rapportering (för externa och interna användare), samt tillförlitligheten och aktualiteten för insamling och presentation av information och rapportering; generalisering och analys av resultaten av inspektioner av externa kontroll- och tillsynsorgan, systematisering av kränkningar, fel och utelämnanden i bankens divisioner som avslöjats vid inspektioner, kontroll över eliminering av kränkningar etc.

Information om förekomsten av ett internt dokument från kreditorganisationen - emittenten som fastställer reglerna för att förhindra användning av officiell (insider) information.

I enlighet med kraven från Federal Commission for Securities Market för professionella deltagare på värdepappersmarknaden har Sberbank i Ryssland tagit fram en "lista över åtgärder som syftar till att förhindra missbruk av officiell information när Sberbank i Ryssland utför professionell verksamhet på värdepappersmarknaden "daterad 20.08.2003. Nr 1151-r, godkänd av Federal Commission for Securities Market den 11 november 2003. Internetsidans adress: Dokumentets text finns tillgänglig på bankens webbplats -