İhtiyacın olacak

• Kurumsal bilanço;
• yıllık veya cari muhasebe ve istatistik raporları;
• hesap makinesi;
• not defteri ve kalem.

Talimatlar

Her belirli ürünün belirli bir süre için üretimi için bir plan yapın. Planlanan göstergeler hem değer cinsinden hem de doğal (adet, ton, metre) ve koşullu doğal (koşullu kutu, teneke, şişe sayısı) değerlerle ifade edilebilir. Tekstil sektörü olsun. Bir ay içinde işletme, 148 için ipek, 132 bin ruble için kaba patiska ve 164 bin ruble için sentetik malzemeler üretmeyi planlıyor. Elde edilen veriler, ürünün adını ve bin ruble cinsinden inci göstergeyi gösteren bir tablo şeklinde olabilir.

Toplam maliyet tahmini almak için tüm hedefleri toplayın plan:
Vp = A + B + C,
A ipek için hedef, B kaba patiska için, C sentetik malzemeler için, Vp planlanan çıktı hacmidir.
Vp = 148 + 132 + 164 = 444 bin ruble.

Yerine getirilmesi için kredilendirilen üretim hacmi cinsinden ifade edilen bir tür metrik bulun. plan... Bu göstergeler, planlanan göstergelere benzer olmalıdır. Yani, planlanan göstergeler ölçülürse, o zaman etkili hacimsel üretim de değer cinsinden ifade edilmelidir: Tekstil işletmesinin 147 bin ruble için ipek, 132 bin ruble için kaba patiska - 132 bin ruble için sentetik malzemeler - 158 bin ruble için üretmesine izin verin. . Sonuçları tabloya girin.

Gerçek çıktıyı ekleyin.
Va = 147 + 132 + 158 = 437 bin ruble.

Hesaplamak verim plan planlanan göstergeleri fiili olarak elde edilen üretim hacmine bölerek ve ürünü %100 ile çarparak.
VP = (Vа / Vп) * %100, burada
Başkan Yardımcısı - verim plan.
VP = (437/444) * %100 = %98,4 Böylece tekstil işletmesi planı %98,4 oranında yerine getirdi.

Kaynaklar:

• "İşletmenin finansal ve ekonomik faaliyetlerinin analizi ve teşhisi", O.V. Grişçenko
• planların yerine getirilmesi
• Planın yüzdesini hesaplayın

Bir organizasyonun oldukça rekabetçi bir ortamda yüksek kârı, yalnızca görevlerin etkin bir şekilde belirlenmesi ve ana hatlarıyla belirtilen noktaların uygulanmasının sürekli izlenmesi yoluyla elde edilir. Bu nedenle, herhangi bir işte planlama gereklidir, ardından planın tamamlanma yüzdesinin belirlenmesi.

İhtiyacın olacak

• Raporlama dönemi sonundaki üretim (satış) hedefleri ve göstergeleri

Talimatlar

Her raporlama döneminin başında (bu dönem, mevcut görevler için bir yıl, çeyrek, ay, hatta bir gün veya birkaç saat olabilir), bir kuruluş veya bölüm başkanı, çalışanlara açıkça tanımlanmış planları ve görevleri sunar. Plan tamamlama yüzdesini daha fazla hesaplamak için önemli bir koşul, bu hedeflerin nicel ölçülebilirliğidir. "Cari ayda yüksek satış" hedefi objektif yöntemlerle ölçülüp değerlendirilmesi mümkün olmayacak ve "650 birim mal" özel rakamı, ay sonunda planın yüzdesini hesaplamanıza izin verecektir.

Çalışmanın sonuçlarına dayanarak, elde edilen sonucu analiz edin. Verilerinizi bozan "çifte sayma" durumlarından kaçının. Önceki dönemde satılan, ancak cari dönemde ödenen ürünler, fiili satışlarda yalnızca bir kez sayılır. Benzer şekilde, devam eden işler yalnızca bir raporlama döneminde fiili üretime dahil edilebilir. Sevk edilen ancak henüz müşteriye teslim edilmeyen mallarda da benzer durumlar ortaya çıkabilir.

Şirketlerde çalışan çoğu analist, bir firmanın işletme performansını elde etmek için Excel'de çeşitli matematiksel işlemler kullanmalıdır. Tutarın yüzdeleri, bütçeden göreceli sapmalar veya tüm iş analizlerinin yürütülmesinden kaynaklanan olası karlar gibi hesaplamalar. Bütün bunların yüzde olarak hesaplanması gerekiyor.

Excel'de bir sayının yüzdesi nasıl hesaplanır

Yönetim sizden belirlenen hedefe mevcut başarı yüzdesini hesaplamanızı istediğinde, mevcut göstergelerin ulaşılması gereken planlanmış göstergelerle göreceli bir karşılaştırması anlamına gelir. Excel'de bu formülü hesaplamak için matematiksel işlemler çok basittir. Mevcut göstergeleri bölmek, planlananlara bölmek ve sonuç değerini hücrelerin yüzde formatında görüntülemek gerekir. Böylece, planın bir bölümünün uygulanmasının payını temsil eden bir yüzde değeri elde edeceğiz. Diyelim ki satışlar açısından, şirket bu ay 100 tablet satmayı planlıyor, ancak ay henüz bitmedi ve şimdiye kadar sadece 80 adet satıldı. Yüzde olarak bu matematiksel olarak (80/100) * 100 olarak hesaplanır. Excel'de hücrelerin yüzde biçimini kullanırsak, 100 ile çarpmamız gerekmez. Bu durumda formül şöyle görünür: = 80/100.

Excel'de plan tamamlama yüzdesi nasıl hesaplanır

Görevin nasıl belirlendiği önemli değildir: hedefin yüzdesi, bütçenin yerine getirilmesi veya yüzde olarak satış planı - bunların hepsi aynı görevle ilgilidir. Aynı şekilde hesaplanmıştır. Aşağıdaki şekil bölgelerin bir listesini göstermektedir. Aksine, her bölge için istenen hedef ve planın fiili uygulaması, yanında bir sütunda belirtilmiştir. Plan yürütme sonucunun yüzde olarak gösterildiği son sütunda, hücrelerin biçiminin "yüzde" olarak değiştirildiğini lütfen unutmayın. Ve bu sütundaki formüller oldukça basittir - "Satıldı" sütununun değeri, "Plan" sütunundaki değere bölünür = C2 / B2.

Bu formül hakkında çok az şey söylenebilir. Sonuçta, matematiksel hesaplamaya dayanmaktadır. Formülün kendisinde yalnızca hücre referansları kullanılır, böylece bir değer diğerine bölünür. Herhangi bir işlev olmadan. Formülü son sütunun (D2) ilk boş hücresine girmeniz ve ardından kalan hücreleri doldurarak kopyalamanız yeterlidir.

Toplam planın tamamlanma yüzdesi nasıl hesaplanır

Şimdi görevi karmaşıklaştıralım. Diyelim ki her bir gerçek göstergeyi, tüm bölgeler için genel ayarlanmış planla ilgili olarak ayrı ayrı karşılaştırmamız gerekiyor. Eldeki görev, aşağıdaki şekilde açıkça gösterilmiştir:

Bu sefer bölgelerin kendi planlarına sahip bir sütunu yok. Bunun yerine, doğrudan her satış rakamının E2 hücresindeki genel planla karşılaştırıldığı Share sütununa gider. Share sütunundaki formül bu sefer şöyle görünüyor = B2 / $ E $ 2.

Formülün paydasının mutlak hücre referansı $ E $ 2 kullandığını unutmayın. Dolar sembolleri bize jenerik bir değere sahip hücre referansının kilitli olduğunu gösterir. Bu, formül Paylaş sütunundaki diğer hücrelere kopyalandığında değişmemesini sağlar. C6 hücresinde, sonucun doğru olduğundan emin olmak için tüm yüzdeleri toplarız. İkinci şekilde de görebileceğiniz gibi, genel planın aynı fazla yerine getirilmesini sağladık - %105. Yüzdelerdeki son değerler çakıştı, bu da formüllerin tüm hesaplamalarının doğru olduğu anlamına geliyor.

Bir işletme sahibinin yapması gereken ilk şey, birkaç ay önceden hedefler belirlemek ve bunları günlük olarak izlemektir. Geçerli tarih için tamamlanma yüzdelerini hesaplamak, yönetici aynı modda çalışmaya devam ederse ayın sonunda ne olacağını anlamanıza olanak tanır.

Hesaplama formülleri:

Geçerli tarih için planın tamamlanma yüzdesi = plan / çalışma günü sayısı * çalışılan gün sayısı başına

Plan Tamamlanma Yüzdesi = Bugüne kadar gerçekten tamamlanmış plan / bugüne kadar planlanmış

Saydıktan sonra, uygulamaların büyümesi için departmanın çalışmalarını ayarlayın. Ne kadar sık ​​düzeltirseniz, sonuç o kadar iyi olur.

Geri bildirimi yakalayın: çalışanın kaç arama yaptığını, kaç tanesinin yeni yükleniciler için olduğunu, kaç tane ticari teklifin gönderildiğini (yeni ve mevcut müşteriler için ayrı ayrı). Her şey çalışanın faaliyeti ile uyumluysa, sorun huninin dönüşüm oranlarındadır.

Gelen kişiler, anlaşma süresi, anlaşmanın her aşamasının çıktısı ve çıkış anlaşmaları hakkında bir rapor oluşturun ve sorun aşamalarıyla çalışın. Önce nicel göstergelerle, sonra nitel göstergelerle.

İş bölümü nedeniyle hacimleri artırıyoruz

Departman içinde sorumlulukların doğru dağılımı sayesinde hacmi artırmak mümkündür. Astlarınızı yeni müşteriler çekenler ve mevcut müşterilerle çalışanlar olarak ayırın. Bir çalışana büyük şirketler, başka bir küçük ve orta ölçekli işletme verin.

Satış kanallarınızı bölün:

• Ağ
• Perakende
• Çevrimdışı
• Distribütörler
• Perakende Çevrimiçi
• B2B son müşteriler

Henry Ford'un şirketinde bu fikir, hacmin 200 kat artmasına neden oldu.

Bir departmanda yedi çalışan varsa, onu iki departmana ayırın. Şirketin iki yöneticisi varsa, üçüncüyü alın. Şirket içinde rekabet yaratılması, sonuçlandırılmış anlaşmaların hacminde %30 oranında bir artışa yol açacaktır.

Telefonla pazarlama departmanı aracılığıyla hacimler üretiyoruz

Bu fikir, soğuk arama kullanan şirketler için faydalı olacaktır. Hedef, sayılarını günde 150-200 çağrıya çıkarmak. Çağrı sayısını artırmak için hangi araçlar kullanılır:

1. IP telefonunun sistemle entegrasyonu (görev, satıcılara aynı anda hem yazdırmayı hem de aramayı öğretmektir)
2. Ters arama (sistemin kendisi karşı tarafı arayacak ve yöneticiye bağlayacaktır)
3. Numaraların değiştirilmesi (sistem bir numaradan geçemezse, bu, çalışanın kişisel bir cep telefonu alması ve ondan araması gerektiği anlamına gelmez - sistem başka bir numaradan aramayı önerecektir)
4. CRM üzerinden tabanın doldurulması (Personelin müşteri tabanı bulması ortalama üç iş günü sürer - üç gün, sonucun tamamlanmasını engeller)
5. çağrılara (satışları artırmak için çalışanın daha fazla aramasını sağlayın)
6. İş günü kartı (gelir artışını engelleyen iş türleri hariç)

Çalışanları motive ediyoruz

Trafiği çekmekle meşgul olan yöneticinin daha verimli çalışması ve yapılan anlaşmaların hacminin büyümesini sağlamak için ayarlayın. Başvurular için planın ve başvurunun maliyeti için planın yerine getirilmesinin bir yüzdesine eşit ikramiye tahakkuk ettirin. Bir plan yerine getirir, ancak diğeri yerine getirmezse, bonusu iptal edin. Başvuru sayısının artması için kişisel motivasyon önemlidir.

Hacimleri artırarak karı artırıyoruz

Karları artırmak için bir şirketin maliyetleri yetkin bir şekilde yönetmesi ve sonuçlandırılmış anlaşmaların hacmini artırması gerekir. Ay, çeyrek, yıl sonuçlarına göre elde etmek istediğimiz kâr açısından belirli bir nokta belirleyerek başlayabilirsiniz.

Görevi astlara ayarladıktan sonra, PDCA döngüsüne göre günlük uygulamasını kontrol edin -

• plan (plan),
• yapmak (yapmak),
• Kontrol
• hareket etmek (hareket etmek).

Teknik, nihai hedefe ulaşmak için planın uygulanmasını kontrol etmenize, analiz etmenize ve iyileştirmenize olanak tanır.

Satış hunisi dönüşüm denetimi yapıyoruz

Kapanan anlaşmaların sayısını artırmak için nelere dikkat etmelisiniz? Her şeyden önce, hedef kitle tarafında şirketin çalışmalarından memnuniyet üzerine. Değilse, aşağıdaki noktaları kontrol edin:

Çalışanlar doğru şirketleri mi arıyorlar (şirket satış hunisinde küçük bir dönüşüme sahipse, bu satıcıların kötü olduğu anlamına gelmez, belki de yanlış karşı tarafları arıyorlardır. ABCXYZ analizi yaparsanız anlaşma olasılığı artar. hedef kitle)

Boru hattı, işin farklı aşamalarında tek bir yönetici tarafından gerçekleştirilen tüm işlemler dizisidir. Satış büyümesi için, departman başkanının boru hattı boyunca işlemlerin ilerlemesini kontrol etmesi çok önemlidir.

Her bir işlem için şu bilgilerin doldurulması gerekir: işlem adı (kısa anahtar kelime), karşı taraf (ilgili kişi ve karar verici), işlem aşaması, ürün, kapanma olasılığı, işlem tutarı.

Kapanma olasılığı, işlemin bulunduğu aşamaya ve karşı taraftan irtibat kişisine bağlıdır. Örneğin: ticari bir teklif gönderilir - %30 kapanış, bir anlaşma gönderilir - %50, bir anlaşma imzalanır - %70-90.

Boru hattında, satışların huniden geçiş dinamiklerini ve yeni anlaşmaların görünümünün dinamiklerini kontrol etmek önemlidir. Ortalama kontrolü takip etmek de önemlidir. Bu, müşteriyle iletişim stratejisini zamanında ayarlamaya yardımcı olacaktır.

Hangi formüle ihtiyacınız var?

Planın %'si = (fiili / plan) * %100.

Bu göstergeler hem nicel hem de parasal birimlerde ifade edilebileceği gibi çeşitli bileşenlerden de toplanabilir.

Şimdi prensibi düşünün Excel'de planın yürütülmesini hesaplama.

Örneğin 1. çeyrek için planlanan ve gerçekleşen üretim verilerimiz var.

Bunu yapmak için aşağıdakileri yapmanız yeterlidir:

1) Sonucu içeren hücreye formun bir formülünü yazın:

Örneğin: C7 hücresinde - plan, D7 hücresinde - gerçek. E7 hücresindeki formül şöyle görünür:

Hücrenin içerik menüsünde "Hücre Biçimi"ni seçin ve gerekli parametreleri ayarlayın.

Bundan sonra, hücre, planın uygulanması hakkında yüzde olarak bilgi içerecektir.

Başka bir görev ortaya çıkabilir - ihtiyacınız var plan tamamlamanın öngörülen yüzdesini hesaplayın.

Örneğin Mart ayının 10 gününde 400 adet ürün üretildi. Üretim oranı aynı kalırsa, ay sonunda planın yüzde kaçının olacağını bulmanız gerekir.

Bunun için şu formülü kullanıyoruz:

% plan_tahmin = (gerçek / geçerli gün) (plan / bir aydaki gün sayısı) * %100.

Formül Excel'de şöyle görünür:

Geçerli günü almanız gerekiyorsa, aşağıdaki formülü yazıyoruz:

Evet, asfalttaki iki parmak gibi.

Bir hücrede "Plan9" değerini ve diğerinde "Fact9" değerini alın.

Üçüncüsü, "= Gerçek / Plan * 1009 gibi bir formül yazın ve sonucun yüzde gösterimi için formatı ayarlayın. Otomatik yeniden hesaplama modunu devre dışı bıraktıysanız (ve varsayılan olarak etkinse), ardından F9'a basın. bir sonuç olarak, üçüncü hücre planınızın gerçekleşme yüzdesini gösterecektir.

İlk önce, planın yazıldığı hücreyi, örneğin A10'u bulmanız ve ardından mevcut göstergeleri yansıtan hücreleri veya belirli bir tarih için yalnızca yürütme durumunu, örneğin H100'ü bulmanız gerekir.

Plan tamamlama yüzdesini hesaplama formülü, bölümün bölümü olacaktır:

= H100 / A10(hücre biçimi yüzde ise)

= H100 / A10 * 100(hücre biçimi sayısal ise)

Ecoconcoverage Yeni Ekonomi

Plan gerçekleştirme yüzdesini aşağıdaki formüle göre hesaplayalım:

Plan gerçekleştirme = %100 (16)

Çeyrek Sayısı = %100 = %110,2

II Çeyrek Sayı. = %100 = %102.8

III çeyrek Sayı. = %100 = %95,9

IV çeyrek Sayı. = %100 = %144.9

Aşağıdaki formülü kullanarak planın sapmasını hesaplayalım:

Plandan sapma = Gerçek - Plan (17)

Çeyrek Sayısı = 21000 - 19050 = 1950 bin ruble

II Çeyrek Sayı. = 21.600 - 21.000 = 600 bin ruble.

III çeyrek Sayı. = 20.000 - 20.850 = -850 bin ruble.

IV çeyrek Sayı. = 30.000 - 20.700 = 9.300 bin ruble.

Yukarıdaki grafikten, 2010 yılında PC "Color" da birinci ve dördüncü çeyreklerde bilanço kârının aslında plana göre daha yüksek olduğu sonucuna varabiliriz.

Tablo 7 - 2010 Yılı Kardan Yapılan Ödemeler

Ödemeler: Gelir vergisi (%20) Üretim varlıkları için ücret Kredi faizi

18937,4 17250 4300

Bundan düşülenler: - yedek fona, - birikim fonuna, - tüketim fonuna.

11200 13756 22181

İşletmenin tasarrufunda kalan

Halihazırda mevcut olan bölgesel yönetim sistemi yeterince etkili ve iyi biçimlendirilmiş değildir; yönetim işlevlerinin uygulanması için yeni yapıların ve yeterince etkili mekanizmaların yokluğunda veya yetersiz geliştirilmesinde eski biçimleri ve yöntemleri reddeder. Bölgenin kalkınmakta olan ekonomisini yönetmek için bölgenin yönetim sisteminin yeniden yapılandırılması gerekmektedir. ...

İşgücü piyasası: kavram, özellikler ve biçimlendirici faktörler

Ticari faaliyetlerin organizasyonu

Piyasa ilişkilerinde anahtar figür girişimcidir.

Üretim verimliliğinin organizasyonu ve iyileştirilmesi

Görev, belirli bir ürün türünün piyasaya sürülmesi için üretim döngüsünün süresini analiz etmektir.

Üretim süreçlerinin mekanizasyonu ve otomasyonu, bire eşit bir değere dayalı bir katsayı ile ölçülür. Değerini hesaplamak için, üretim planının 400 bin ruble olarak belirlendiğini şartlı olarak kabul edeceğiz, aslında, raporlama döneminde 408 bin ruble tutarında ürünler üretildi, ardından planın yerine getirme katsayısı ürünlerin üretimi için 1.02 (408 bin ruble), 400 bin ruble ruble). Göreceli değerlerin özel bir biçimi, temel değer olarak 100'e eşit bir değerin alındığı faizdir.Plan gerçekleştirme yüzdesinin hesaplanması aşağıdaki gibi olacaktır: 408 bin ruble. 400 bin ruble X 100 = %102.

Aynı sonuç daha basit bir yolla, yani yüzde farkları yöntemiyle de elde edilebilir. Bunun için, maliyet (Kst = 83.600 / 80.000 = - 1.045) ve koşullu olarak doğal çıktı hacimleri (standartta mümkündür) temelinde hesaplanan ürün üretimi planının uygulama katsayıları arasındaki fark

Üretim planı gerçekleştirme oranı 1.254'tür (100 320 80 000).

Göreceli sapma, fiili olarak tahakkuk eden ücretler ile planlanan fon arasındaki fark olarak hesaplanır ve üretim planının uygulanma hızına göre ayarlanır. Ürünlerin üretimi için planın gerçekleşme yüzdesi %102.6'dır (16 440 tüp / 16 023). Bununla birlikte, ücret faturasının yalnızca üretim hacmiyle orantılı olarak değişen değişken kısmının ayarlandığı unutulmamalıdır. Bunlar, işçilerin parça başı ücretleri, üretim sonuçları için işçilere ve yönetim personeline verilen ikramiyeler ve değişken ücretin bir payına tekabül eden izin ücreti miktarıdır.

Sütun 5'teki veriler, her bir ürün türü için sütun 4'teki göstergenin, geleneksel doğal birimlerde (Kvp) işletme için bir bütün olarak pazarlanabilir ürünler planının yerine getirme katsayısı ile çarpılmasıyla elde edilmiştir.

Analitik çalışmanın teorisi ve pratiğinde, bu faktörün etkisini, plana göre satıştan elde edilen kâr miktarını, satılan ürünlerin gerçek hacmi ile, katsayısı ile ayarlanan planlanan kâr ile karşılaştırarak hesaplamak için çeşitli yöntemler bilinmektedir. Plana göre kâr göstergeleri arasındaki farktan satılan ürünlerin fiili hacmine göre ve faktörün etki miktarının planına göre çıkarılarak satış hacmi planının yerine getirilmesi, hacimdeki değişiklik satışlar (denge yöntemi).

Algoritmalardaki atamalar P, P - planlanan ve fiili bilanço karı PJ, nj1 - ticari ürünlerin (işler, mallar, hizmetler) satışından planlanan ve fiili kar J, JL - fiili hacmin planlanan toplam maliyeti ve planlanan maliyeti satılan ürünler K - satılan ürünlerin hacmine göre plan gerçekleştirme oranı J, JL - ticari ürünlerin fiili üretiminin planlanan toplam maliyeti ve planlanan toplam maliyeti Кт - ticari ürünlerin üretimi için planın gerçekleşme katsayısı PCF - gerçekten satılan için plana göre kar

Pazarlanabilir ürünlerin on günlük sürümünün analizi tablo bazında yapılır. 1.4. Verileri, yılın ilk beş ayında on günlük programların tutulmadığını gösteriyor. İlk yirmi yılda üretim hacmi planın altında ve üçüncüsünde - planlanan hedefi aşıyor. Sonraki yedi ayda, planlar-programlar üst üste binen her on günde bir, planın ritim açısından gerçekleşme katsayısı 1'e eşittir.

Planın ritim açısından uygulama katsayısı

Üretim hacmi faktörünün etkisini belirlemek için, ticari ürünlerin üretimi için planın yerine getirme katsayısını dikkate alarak ve planlanan değişken maliyetleri, planlanan tahmine göre yeniden hesaplamak gerekir. elde edilen sonuç. İlk faktörün etkisinin boyutunu, ekipmanın bakım ve işletim maliyetlerinin toplam sapmasından çıkararak, tahmin ihlali belirlenir.

Her şeyden önce, ürünlerin satış hacminin kâr üzerindeki etkisini hesaplayalım. Bunu yapmak için, uygulama hacmi (Kr) için planın uygulama oranına göre ayarlanan planlanan kâr (PP) miktarını belirlemek gerekir.

Fiili tüketimin planlanandan nispi sapmasını dağıtmak için, planlanan FZP'yi ve planlanan çalışan sayısını ve üretim planının uygulama katsayısını ayarlamak gerekir. Tüm sapma eşittir (Devlet Bankası katsayısı hariç) 1650- -1600- 1.05 = -30 bin ruble. (tasarruf). Dahil a) personel eksikliği nedeniyle (1020-1000 1.05) 1600 = - -30 1600 = -48 bin ruble. (tasarruf) b) ücret düzeyinin aşılması nedeniyle (1617.6-1600) 1020 = 18 bin ruble. (aşırı harcama) toplam nispi tasarruf 48-18 = = 30 bin ruble.

Bu analizi gerçekleştirmek için, bir dizi ek gösterge hesaplaması (ürüne göre), değişmeyen bileşimin maliyet fiyatı planının yerine getirme katsayısı ve planlanan maliyette değerlendirmede düzeltilmiş fiili maliyetler yapılması gerekir. belirli ürünlerin. Bu göstergelerden ilki Tablo'daki verilere dayanılarak belirlenir. 7.13 gerçekleri karşılaştırarak

Ürünlerin tek tip çıktı koşulları altında elde edilen üretim maliyetlerindeki ek artışın değeri, fiili çıktının ayarlanmış hacminin fiziksel olarak (üretim planının ortalama gerçekleşme oranı ile) sapma ile çarpılmasıyla belirlenir.

K "- üretim hacmi için planın gerçekleşme katsayısı.

Tek tip (değişmeyen bir yapı) çıktı koşullarında elde edilen üretim maliyetlerindeki ek artışın değeri, fiili çıktının ayarlanmış hacminin fiziksel olarak (üretim planının ortalama gerçekleşme oranı ile) sapma ile çarpılmasıyla belirlenir. planlanan değerden bir çıktı biriminin fiili maliyetinin Tabloya göre. 8.2, bu etkinin büyüklüğü, tahminde planlanan maliyette hesaplanan üretim planının genel yerine getirme katsayısı ile olacaktır -

Her türden ticari ürün hacmindeki aynı (tek tip) büyüme koşulu altında hesaplanan fiyat faktörü nedeniyle pazarlanabilir ürünlerin değerindeki artışın değeri, bu durumda planın genel katsayısı olacaktır. üretme