Ne finansal yönetim okuyor. Finansal Yönetim. Toplam sermaye ihtiyacının belirlenmesi

26.11.2021

Finansal Yönetim(Finansal Yönetim) - bir işletmenin, firmanın, bankanın faaliyeti sırasında ortaya çıkan hareket ve finansal ilişkileri yönetmek için bir sistem. Finansal yönetimin amacı rasyonalizasyon yoluyla maksimize etmektir.

Finansal yönetim görevleri:

finansal kaynakların verimli kullanımı;
nakit akışı yönetimi;
nakit akışının optimizasyonu;
maliyet optimizasyonu;
risklerin en aza indirilmesi;
varlıkların ve sermayenin sağlanması;
mevcut işletmenin sağlanması ve.

Finansal Yönetim -

para cirosunu yönetme süreci, bir işletmenin, organizasyonun finansal kaynaklarının oluşumu ve kullanımı;
finansal yönetim bilimi, işletmelerin ve kuruluşların hedeflerine ulaşması için finansal ilişkiler kurma.

Finansal yönetim, bir işletmenin piyasa ekonomisindeki faaliyetlerini oluşturan tüm finansal ilişkiler, fonlar ve rezervler sisteminin etkin kullanımı yoluyla bir işletmenin (firmanın) hedeflerine ulaşmayı amaçlayan bir tür profesyonel faaliyettir.

Finansal yönetim bir parçasıdır, çeşitli yönetimsel çalışma alanlarını kapsayan sentetik bir faaliyet alanıdır. Finans, kredi, istatistik, ekonomik ve finansal analiz alanındaki bilimsel ve pratik gelişmeler, finansal yönetimin karşılaştığı sorunların çözümü için temel, araçlar olarak hizmet eder.

ve işletmeler, kuruluşlar;
işletmeler ve;

Finansal analiz için bir araç takımı olarak kullanılırlar.

Finansal yönetimin kendi özel yönetim nesneleri sistemi vardır. Bu tür ana nesneler, işletmenin varlıklarını ve sermayesini, nakit akışlarını ve finansal kaynaklarını, gerçek ve finansal yatırımları, riskleri vb. İşletmedeki finansal yönetimin amaçları dikkate alındığında, aşağıdakiler ayırt edilir: finansal yönetimin ana yönleri:

gerekli varlık hacminin oluşturulması ve bileşimlerinin optimizasyonu;
gerekli sermaye miktarının oluşturulması ve yapısının optimizasyonu;
faaliyetlerin çeşitli alanlarında şirketin nakit akışının yönetimi - işletme, yatırım, finans;
genel olarak ve bireysel unsurları bağlamında dönen varlıkların yönetimi;
yönetmek;
Yönetim ve;
kendi iç ve dış kaynakları pahasına finansal kaynakların oluşumunun yönetimi;
cazibe yönetimi;
yönetmek;
tehdit yönetimi ve önleme.

Finansal yönetimin belirli alanlarının belirlenmesi, büyük ölçüde işletmelerin faaliyetlerinin sektörel özellikleri ile örgütsel ve yasal biçimleri tarafından belirlenir. Dolayısıyla, işletmelerin faaliyetlerinin sektörel özellikleri, faaliyet döngülerinin süresinde, üretim faaliyetlerinin sermaye yoğunluğunda, oluşan varlıkların yapısında, finansal risklerin bileşiminde vb. önemli farklılıklara neden olur. İşletmelerin örgütsel ve yasal faaliyet biçimleri, kullanılan sermayenin hacmi ve yapısında, finansal kaynakların oluşum kaynaklarında, net kâr dağıtım prosedüründe, finansal kontrol biçimlerinde vb. önemli farklılıklara neden olur.

Rusya Devlet Beşeri Bilimler Üniversitesi

Ekonomi, Yönetim ve Hukuk Enstitüsü

yönetim departmanı

"Finansal yönetim" disiplini üzerine özet

Bir bilim olarak finansal yönetimin özellikleri.

FU öğrencisi tarafından tamamlandı,

5 grup, Aydiev Hasan

Moskova 2009

Giriş ………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………… 3

2. Finansal yönetimle en yakından ilgili yönetim bilimi ve uygulaması alanları ………………………… ....... ……………… .4

3. Finansal yönetimin amaçları, amaçları ve ilkeleri ………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………..5

4. Finansal yönetimin işlevleri…………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… .6

5. Kuruluşun mali durumunu yönetme döngüsü… .. ………………………………………………………………. ……………………… ………………………………………………………… ……………………………… ... 7

Çözüm….……………………………………………………………………………………...……………………………… ……………………………………………………………….12

Kullanılan literatür listesi …………………………………………………………………………. …………………………………… … …………….………………………………………………… on üç

Tanıtım.

İngilizce "yönetim" (yönetmek) - finansal yönetim - finansal yönetim kelimesinin tam anlamıyla çevirisini izlerseniz, yani. para cirosunu yönetme süreci, işletmelerin finansal kaynaklarının oluşumu ve kullanımı. Aynı zamanda para dolaşımının ve finansal kaynakların yönetildiği bir formlar, yöntemler ve teknikler sistemidir. Finansal yönetimle ilgili olarak “finansal yönetim” teriminin biraz yanlış olacağı hemen belirtilmelidir, çünkü finansal yönetim, her şeyi kapsayan bir finansal yönetim sistemi değil, bir yönetim yöntemidir.

Finansal yönetim - işletmelerin finansmanını yönetme sanatı - piyasa ekonomisi tarafından biriken zengin bir yöntem cephanesini kullanarak, yerel ticaret uygulamasına güvenle giriyor. Ekonominin bu alanı oldukça önemli başarıların yanı sıra oldukça önemli ekonomik felaketlerden oluşuyor. Başarı açısından, en fazla sayıda Nobel Ödülü, etkin finansal yönetim uygulamaları geliştirmek için verilmiştir. Felaketler, her bir ekonomik varlığın “yerel” düzeyindeki felaketlere - iflaslarına atfedilebilir ve yabancı uygulama tam olarak kötü organize edilmiş ve çalışamaz işletmelere dayanıyorsa, o zaman iflas eden yerel kuruluşların listesi öncelikle oluşur. ekonomiyi bir pazar kanalına aktardıktan sonra etkili çalışma ve talep edilen ürünlerin serbest bırakılmasını organize edemeyen eski devlete ait işletmeler (esas olarak askeri sanayi kompleksinden). Küresel felaketler, tüm devleti etkileyen şokları (sonuçları ülkedeki herkesi ve yabancı kreditör kulüplerini etkilediği Rusya'daki Ağustos 1998 krizini hatırlamaya değer) ve bir bütün olarak tüm dünya finansal sistemini (kriz) içerir. sonuçları hissedilen Asya ülkelerinde ve gezegenin diğer tarafında).

Batılıların aksine, bir piyasa ekonomisine “yerleşmiş” olan yerel finansal yönetim, yaklaşımlarının ve yöntemlerinin dinamizmi ile karakterize edilir (aslında, Rusya'daki her şey gibi, dinamizm ve öngörülemezlik ile karakterize edilir), hızlı bir şekilde belirlenir. işletme yönetiminin dış ve iç koşullarındaki değişiklikler. Dün şirkete finansal başarı sağlayan bu yönetim kararları, bugün tam tersi sonuçlara yol açabilir. Bu bağlamda, bir işletmenin finansal yönetim sanatı, mevcut aşamada finansal ideolojisinin ve stratejisinin zamanında ayarlanmasını, yönetim kararlarını doğrulamak için yeni metodolojik yöntemler için sürekli bir araştırma, bu kararların uygulanması için yeni finansal araçlar gerektirir.

Bununla birlikte, finansal yönetimin yüksek dinamizmine rağmen, Rus piyasa ekonomisi koşullarında karar vermenin oldukça riskli olduğu bilgisi olmadan kendi istikrarlı ilkelerine de sahiptir. Bu, sermaye yapısının oluşum ilkeleri ve varlıkların bileşimi, nakit akışlarını ve finansal riskleri yönetme yöntemleri, bir işletmenin gelişiminde bir kriz bağlamında finansal yönetim mekanizması için geçerlidir. Modern ilke ve mekanizmaların bilgisi ve pratik kullanımı, işletmelerin finansal faaliyetlerinin etkin yönetim yöntemleri, piyasa koşullarında yeni bir ekonomik kalkınma kalitesine nispeten ağrısız geçişlerini sağlar.

Piyasa ekonomisine geçiş ve finansal yönetimde yeni biçimlerin uygulanması, yönetim alanında yeni bir uzmanlığın doğuşuna katkıda bulundu - bir finans yöneticisi. İşletmenin finansal hizmet başkanı (finansal yönetici), geniş bir bakış açısına sahip, bilgili ve çalışmalarında aşağıdaki gibi bilimlerin gelişiminin sonuçlarını uygulayabilen yüksek eğitimli, yaratıcı, düşünen bir uzman olmalıdır: finans, istatistik, muhasebe, finansal ve ekonomik analiz, fiyatlandırma, vergilendirme vb. ...

Herhangi bir iş, üç temel soruyu sorarak ve yanıtlayarak başlar:

1. İşletme için belirlenen amaç ve hedeflere ulaşmak için şirket varlıklarının boyutu ve optimal bileşimi ne olmalıdır?

2. Finansman kaynakları nerede bulunur ve bunların optimal bileşimi ne olmalıdır?

3. İşletmenin ödeme gücünü ve finansal istikrarını sağlayarak finansal faaliyetlerin mevcut ve uzun vadeli yönetimi nasıl organize edilir?

Bu sorunlar, genel kurumsal yönetim sisteminin temel alt sistemlerinden biri olan finansal yönetim çerçevesinde çözülür.

Finansal yönetimin bir takım tanımları vardır, özellikle finansal yönetim şu şekilde anlaşılır:

Bir ekonomik varlığın finansal kaynaklarının oluşumu, dağıtımı ve kullanımı ve fonlarının etkin dolaşımı için yönetim sistemi

Finansal kaynakların çekilmesi ve kullanılmasıyla ilgili olarak çeşitli kuruluşlar arasındaki ilişkiler sistemi

Taktik ve stratejik hedeflerine ulaşmayı amaçlayan kurumsal finansal yönetim bilimi ve uygulaması

İşletmenin mali kaynaklarının ve mülkiyetinin yönetimi

Gelir oluşumunda (fonlar ve kaynaklar) ifade edilen parasal ilişkiler sisteminin (finans) yönetimi, harcamaların uygulanması (fonların, kaynakların dağıtımı ve yeniden dağıtımı), bu süreçlerin etkinliğinin kontrolü

Ödemeler dengesini korumak ve şirketin gerekli likiditesini sağlamak için şirketin varlık ve yükümlülüklerinin yönetimi

İşletmenin finansal akışlarının yönetimi.

Bir bilim olarak finansal yönetim, bir işletmenin finansal kaynaklarının oluşumu, dağıtımı ve kullanımı ve fonlarının cirosunun organizasyonu ile ilgili yönetim kararlarının geliştirilmesi ve uygulanması için bir ilkeler, yöntemler sistemidir.

Yukarıdaki tanımlar, fon yaratma yönetimi, satış güvencesi, uzlaşmaların hızlandırılması, finansal planlama, envanter ve maliyet yönetimi ve işletmelerin finansal yöneticilerinin uğraştığı diğer konuları içerdiğinden çok geniş kapsamlıdır.

Finansal yönetim - doğrudan işletmenin finansal durumunun yönetimi ile ilgilidir (FSP).

Bir işletmenin finansal durumu, ekonomik faaliyeti için gerekli olan işletmenin finansal kaynaklarının mevcudiyetini, yerleştirilmesini ve kullanımını yansıtan bir göstergeler sistemi ile karakterize edilen ekonomik durumudur.

Bir işletmenin finansal durumu, faaliyetlerinin en önemli özelliğidir. Rekabet gücünü, iş potansiyelini belirler, işletmenin ve ortaklarının ekonomik çıkarlarının garanti derecesini değerlendirir. Şirketin vergileri zamanında ödeyebilmesi açısından, şirketin mali durumu da vergi makamlarını ilgilendirmektedir. İşletmenin mali durumu, kredi vermenin fizibilitesine ve koşullarına karar verirken bankalar için ana kriterdir. İşletmenin finansal durumu, şartlı olarak finansal yönetim, personel, üretim, pazarlama, Ar-Ge, 1 lojistik olarak ayrılabilen tüm yönetim bileşenlerinden etkilenir. Bir işletmenin finansal ilişkiler sisteminin tüm unsurlarının etkileşiminin bir sonucu olarak, finansal durumu tüm üretim ve ekonomik faktörler tarafından belirlenir. Bu durumda, hem mutlak hem de göreceli göstergeler kullanılır (finansal oranlar - aşağıya bakın).

Mali yönetimle ilgili olarak şu kavramlar kullanılır: mali yönetim, mali yönetim ve mali yönetim. Bazı varsayımlarla bu kavramlar özdeş sayılabilir. Bununla birlikte, yönetimin çeşitli bileşenlerinin entegrasyonunu ve yönetimde bir geri bildirim göstergesini ima ettiğinden, ikincisi hala daha geniş ve daha kapsamlı görünmektedir.

Finansal kaynakların veya finansal akışların yönetimi (geleneksel anlayış) olarak kelimenin dar anlamıyla finansal yönetim ile bir işletmenin finansal durumunun finansal yönetimi veya yönetimi olarak geniş anlamda finansal yönetim arasında ayrım yapılması tavsiye edilir. işletmenin bir bütün olarak yönetimi, istenen finansal sonucun elde edilmesi açısından yönetimin tüm bileşenlerinin (alanlarının) birbirine bağlanmasıdır.

Bu nedenle, finansal yönetim, yönetilen bir nesnenin (işletmenin) istenen finansal durumuna ulaşmayı amaçlayan bir yönetim varlığının (bir işletmenin üst yönetimi ve finansal hizmetleri) amaçlı bir faaliyeti olarak tanımlanabilir, başka bir deyişle, bir işletmeyi başarmak için yönetmek. amaçlanan finansal sonuçları ve bunların etkinliği. Sonuç olarak, finansal yönetim, bir işletmenin finansal yönetimi, yani istenen finansal sonuca ulaşma açısından yönetim veya bir işletmenin finansal durumunun yönetimi olarak anlaşılabilir.

2. Finansal yönetimle en yakından ilgili yönetim bilimi ve uygulaması alanları.

Finansal yönetim öncelikle aşağıdaki yönetim bilimi ve uygulama alanlarını içerir:

Mali ve yönetim muhasebesi;

Yatırım ve finansal analiz;

Finansal planlama (bütçeleme);

Finansal yönetim aşağıdaki disiplinlerle ilgilidir:

Stratejik Yönetim;

Pazarlama;

Muhasebe;

Personel yönetimi vb.

Aynı zamanda, stratejik yönetim, her şeyden önce, alanın niteliksel olarak tanımlanmış bir tanımını, bir bütün olarak organizasyonun gelişimi için yönleri, mekanizmaları ve beklentileri, ayrıca organizasyon içindeki ilişkiler sistemini uzun vadeli bir şekilde oluşturur. çevredeki konumu olarak rekabet gücünün korunmasını sağlamak ve organizasyonu uzun vadeli hedeflerine ulaştırmak. Seçilen stratejiyi takiben, organizasyonun tek bir gelişme yönü alması, kilit yetkinliklerini geliştirmek için kaynakları bu yönde yoğunlaştırma fırsatı elde etmesi ve gelişme risklerini azaltması çok önemlidir.

teorik sorular

1. Dersin konusu, amaç ve hedefleri. Ekonomik disiplinler sisteminde finansal yönetimin yerleri.

İngilizce'den çevrilen "finansal yönetim" terimi, "finansal yönetim" anlamına gelir.

Finansal yönetim, bir şirketin öz sermayesinin ve ödünç alınan sermayenin en iyi nasıl kullanılacağı, en az riskle en yüksek kârın nasıl elde edileceği, sermayeyi daha hızlı nasıl artıracağı, şirketi finansal açıdan çekici, istikrarlı, çözücü, yüksek likit hale getirme bilimidir. Batı'da finansal yönetim, uzun zamandan beri ticari kuruluşların yönetiminde, bunun ayrılmaz ve önemli bir parçası olarak güçlü bir pozisyon almıştır. Rusya'da piyasa ilişkileri sıkı mali yönetim gerektirir.

Finansal yönetimin konusu, işletmelerde finansal ilişkilerin yönetilmesi sürecinde ortaya çıkan ekonomik, organizasyonel, yasal ve sosyal konulardır.

Finansal yönetimin temel amacı, mevcut ve gelecek dönemde işletme sahiplerinin (hissedarlar, hissedarlar) refahının maksimize edilmesini sağlamaktır. Bu amaç, somut ifadesini, sahiplerinin nihai finansal çıkarlarının gerçekleştirilmesi olan işletmenin piyasa değerinin maksimize edilmesini sağlamakta bulur.

Ana amacı gerçekleştirme sürecinde, finansal yönetim temel sorunları çözmeyi amaçlamaktadır.

1. İşletmenin gelecekteki gelişim hedeflerine uygun olarak gerekli miktarda finansal kaynağın oluşmasını sağlamak. Aynı zamanda, yeterli miktarda öz mali kaynak çekilmelidir (ciroda %50 ila %50), bu öncelikle kullanımlarının verimliliğini artırarak yapılır. Ödünç alınan kaynakların çekilmesi, kullanımın özkaynakların karlılığını artıracağı durumlarda, geri ödemeleri koşuluyla tavsiye edilir.

2. Oluşan finansal kaynak hacminin, kuruluşun faaliyetlerinin ana alanlarında en etkin şekilde kullanılmasını sağlamak. Her şeyden önce, kuruluşun üretim, ekonomik ve sosyal kalkınma amaçları için finansal kaynakların kullanımında, gerekli gelir düzeyinin ödenmesinde, yatırım sermayesi için sermaye sahiplerine gerekli orantılılığın sağlanması gerekmektedir. organizasyon vb.

3. Nakit akışının optimizasyonu. Bu görev, serbest nakit varlıklarının ortalama dengesini en aza indirmek için fonların dolaşımı sürecinde kuruluşun nakit akışlarını etkin bir şekilde yöneterek çözülür.

4. Öngörülen finansal risk seviyesinde kârın maksimize edilmesini sağlamak. Bu, öncelikle etkin varlık yönetimi, borç alınan fonların ekonomik ciroya dahil edilmesi, etkin bir vergi, amortisman ve temettü politikası uygularken en etkili faaliyet alanlarının seçilmesi ve finansal faaliyetler yoluyla elde edilir.

5. İşletme ve finansal faaliyet türlerinin yanı sıra finansal yatırım portföyünü çeşitlendirerek finansal risk düzeyinin gerekli kâr düzeyinde en aza indirilmesini sağlamak; etkili iç ve dış sigorta biçimlerinin yardımıyla belirli finansal risklerin önlenmesi ve önlenmesi.

6. Yüksek düzeyde finansal istikrar ve ödeme gücü, optimal bir sermaye ve varlık yapısının oluşturulması, yatırım ihtiyaçlarının yeterli düzeyde kendi kendini finanse etmesi yoluyla kuruluşun gelişim sürecinde sürekli bir finansal dengesinin sağlanması.

Bazı durumlarda çok yönlü olmalarına rağmen, bu görevlerin tümü yakından ilişkilidir.

Ekonomik disiplinler sisteminde finansal yönetimin yerleri.

Bilimsel bir disiplin olarak yönetim, ekonomik bilimler sistemine aittir. Bu sistemde iktisat bilimlerinin üç ana grubu (alt sistemleri) vardır:

Genel teorik ve tarihsel terimlerle üretim ilişkilerini inceleyen genel iktisat bilimleri (iktisat teorisi, iktisat tarihi, iktisat doktrinleri tarihi);

Endüstri ilişkilerinin belirli yönlerini (işlevlerini) ve bunların temel özelliklerini ekonominin makro, orta ve mikro düzeylerinde (yönetim, finans, muhasebe, ekonomik analiz, çalışma ekonomisi vb.) inceleyen özel ekonomi bilimleri;

Ulusal ekonominin tek tek endüstrilerinde ve alt sektörlerinde endüstriyel ilişkilerin özelliklerini, belirli bir endüstrinin kalıplarını ve eğilimlerini (endüstri ekonomisi, işletme veya firma ekonomisi), bir işletmenin organizasyonu ve yönetimi ile yönetimi inceleyen sektörel ekonomik bilimler , pazarlama. Yönetim, çalışmanın amacına bağlı olarak hem özel hem de endüstriyel ekonomik bilimlere atfedilmelidir. Örneğin, mesleki eğitimin yönetimi, beşeri sermayenin yeniden üretim süreçlerinde endüstriyel ilişkilerin yönetimini, entelektüel ve emek bileşenlerinin hazırlanmasını inceler. Yüksek eğitimli, nitelikli işgücünün hazırlanması, mesleki eğitimde ve doğrudan işlevinde yönetimin temel görevlerinden biridir.

Genel teorik terimlerle, yönetim, mesleki eğitim sisteminde, bu disiplinin genel ekonomik disiplinler sistemindeki rolünü daha iyi anlamayı mümkün kılan aşağıdaki ana işlevleri yerine getirir:

1) bilimsel işlev. Mesleki eğitim sisteminde ekonomik faaliyetin temel kavramlarını ve kalıplarını oluşturan yönetim, emeğin hazırlanması, dağıtımı ve kullanımı ile ilgili karmaşık süreçleri teorik olarak anlamanıza ve pratik olarak ustalaşmanıza olanak tanır;

2) bilişsel işlev. Yönetim, ekonomik yönetim yasalarını kavramaya, ulusal ekonomi için eğitim alanındaki çeşitli ekonomik süreçlerin karmaşık ilişkilerini anlamaya yardımcı olur;

3) tahmin işlevi. Yönetimde, karar verme süreçlerinde, ekonomik tahminler ve olasılık göstergeleri (özellikle personel eğitiminin yapısını iyileştirmek için), bilimsel ve teknolojik ilerlemenin eğilimleri ve yönleri, ekonomik büyüme seçenekleri vb. önemlidir;

4) pratik işlev. Mesleki eğitim sisteminde ekonomik süreçlerin gelişim kalıplarını öğrenen yönetim, ekonomik fikirlerin, eğitimde yenilikçi teknolojilerin uygulanmasının yollarını belirler.

Yönetimin ana işlevlerinin uygulanması, ekonomik, doğal, matematiksel, teknik, pedagojik, psikolojik, yasal ve sosyal disiplinlerin geliştirilmesi ve kullanımı ile birlik içinde gerçekleştirilir.

31. Toplam sermaye ihtiyacının belirlenmesi

Oluşturulan işletmenin toplam sermaye ihtiyacının belirlenmesi, başlıcaları olan çeşitli yöntemlerle gerçekleştirilir:

1. Toplam sermaye gereksiniminin belirlenmesi için bilanço yöntemi, yeni bir şirketin ekonomik faaliyetlere başlamasına izin vererek gerekli varlık miktarının belirlenmesine dayanır. Bu hesaplama yöntemi bir bilanço algoritmasına dayanmaktadır: Oluşturulan şirketin toplam varlık miktarı, ona yatırılan toplam sermaye miktarına eşittir. Yeni oluşturulan bir işletmenin toplam varlık miktarını alternatif versiyonlarında hesaplama metodolojisi daha önce tartışılmıştı. Bu yöntemi kullanırken, varlıkların oluşumundan önce bile, işletmenin kurucularının bir iş planının geliştirilmesi, kurucu belgelerin kaydedilmesi vb.

2. Kıyaslama yöntemi, benzer işletmelerde kullanılan sermaye miktarının belirlenmesine dayanır. Böyle bir değerlendirme için analog bir işletme, sektöre bağlılığı, bulunduğu bölge, büyüklük, kullanılan teknoloji, yaşam döngüsünün ilk aşaması ve bir dizi başka faktör dikkate alınarak seçilir.

Bu yöntemle oluşturulan işletme için sermaye gereksinimlerinin hacminin belirlenmesi aşağıdaki ana aşamalarda gerçekleştirilir:

İlk aşamada, yaratılışın öngörülen parametreleri ve işletmenin gelecekteki işleyişi temelinde, sermayesinin hacminin oluşumunu etkileyen en önemli özellikleri (göstergeleri) belirlenir.

İkinci aşamada, belirlenen özelliklere (göstergelere) göre, potansiyel olarak yaratılan işletmenin analogları olarak hareket edebilecek bir ön işletme listesi oluşturulur.

Üçüncü aşamada, seçilen işletmelerin göstergelerinin, oluşturulan işletmenin daha önce belirlenmiş parametreleriyle sermaye ihtiyacını etkileyen nicel bir karşılaştırması yapılır. Bu durumda, bireysel karşılaştırılan parametreler için düzeltme faktörleri hesaplanır.

Dördüncü aşamada, bireysel parametreler için düzeltme faktörleri dikkate alınarak yeni oluşturulan işletmenin toplam sermaye ihtiyacı optimize edilir.

3. Spesifik sermaye yoğunluğu yöntemi en basit olanıdır, ancak en az doğru hesaplama sonucunu elde etmenizi sağlar. Bu hesaplama, çıktı birimi başına ne kadar sermaye kullanıldığı (veya satıldığı) hakkında fikir veren "üretim sermaye yoğunluğu" göstergesinin kullanımına dayanmaktadır.Sektörler ve alt sektörler bağlamında hesaplanmaktadır. kullanılan toplam sermaye tutarının (özkaynak ve borç) üretilen (satılan) ürünlerin toplam hacmine bölünmesiyle ekonomi, kullanılan toplam sermaye miktarı ise incelenen dönemin ortalaması olarak belirlenir.

Yeni bir girişimin yaratılması için toplam sermaye gereksinimini hesaplamak için bu yöntemin kullanılması, yalnızca bir iş planının geliştirilmesinden önceki ön aşamalarda gerçekleştirilir. Bu yöntem, sermaye ihtiyacının yalnızca yaklaşık bir tahminini verir, çünkü üretimin ortalama endüstri sermaye yoğunluğunun göstergesi, bireysel faktörlerin etkisi altındaki işletmeler bağlamında önemli ölçüde değişir. Ana faktörler şunlardır: a) işletmenin büyüklüğü; b) işletmenin yaşam döngüsünün aşaması; c) kullanılan teknolojinin ilericiliği; d) kullanılan ekipmanın ilericiliği; e) ekipmanın fiziksel aşınma ve yıpranma derecesi; f) işletmenin üretim kapasitesinin kullanım düzeyi ve bir dizi diğerleri. Bu nedenle, hesaplama için mevcut analog işletmelerdeki ürünlerin sermaye yoğunluğunun göstergesi kullanılırsa (yukarıdaki faktörler dikkate alınarak) bu hesaplama yöntemini kullanarak yeni bir işletme oluşturmak için sermaye gereksiniminin daha doğru bir tahmini elde edilebilir.

a) istikrarsız bir ekonomik durumda yönetim özelliklerinin ve ilkelerinin geliştirilmesi

B) Stratejik hedeflere ulaşmak ve taktik sorunları çözmek ve faaliyetlerin verimliliğini artırmak için işletmelerin parasal fonlarının ve finansal kaynaklarının etkin yönetimi için bir bilgi sistemi

c) finansal yönetim hedeflerini belirleme ve bunları finansal yöntemlerle etkileme süreci finansal kaynak yönetimi sanatı

d) işletmenin finansal ve ekonomik faaliyetlerini modern yöntemler temelinde yönetmeyi amaçlayan mesleki faaliyet türü

Finansal yönetimin görevleri, aşağıdakiler hariç tüm kalemleri içerir:

a) nakit akışının optimizasyonu

a) işletmenin sürekli mali dengesinin sağlanması

B) bir işletmenin piyasa değerini maksimize etmek

c) Önümüzdeki dönemde işletmenin gelişim hedeflerine uygun olarak yeterli miktarda finansal kaynak oluşmasını sağlamak

3.Mali yönetim konuları olamaz

a) finansal hizmet yetkilileri veya işletmenin nakit akışlarının, değer dolaşımının ve finansal kaynaklarının hedeflenen yönetimini gerçekleştiren çalışanlar

b) nakit akışı, değer dolaşımı, finansal kaynakların hareketi ve finansal ilişkilerin uygulanması için bir dizi koşul

C) işletmenin nakit akışları ve finansal kaynakları

d) işletmenin finansal altyapısı

4.Bir kurumsal finansal yönetim sistemi,

a) mali cihaz

B) mali mekanizma

c) mali politika

d) finansal strateji

Maliyet fiyatı şu şekilde tanımlanır:

a) Menkul kıymet satın alma maliyetleri

b) hammadde, malzeme maliyetleri, çalışanların maaşları

a) ürünlerin üretimi ve satışı için işletme maliyetleri

6. İşletmenin mali politikası,

a) üretim yönetim sisteminin ayrılmaz bir parçası olan finansal mekanizma

b) işletmedeki bir dizi finansal ilişki alanı

C) işletmenin finansmanın amaçlı kullanımı için faaliyeti

7. Finansal strateji

a) girişim fonlarının dağıtımı için yeni biçim ve yöntemlerin geliştirilmesi

b) şirketin finansmanının belirli bir gelişim aşamasındaki sorunları çözmek

C) büyük ölçekli sorunları çözmeyi amaçlayan işletme finansmanı alanında uzun vadeli bir kursun tanımı

Finansal yönetimin amaçları şunlardır:

finansal göstergeler sistemi

a) her türlü faaliyetten elde edilen gelir

b) Hukuki ve bilgi desteği, mali ilişkiler, mali araçlar, mali yöntemler ve mali göstergeler

c) finansal kaynakların ve finansal ilişkilerin hareketini uygulayan bir grup insan

D) Şirketin mevcut faaliyetleri ve yatırımları sırasında oluşan varlık ve yükümlülükleri

Finansal yönetimin işlevleri aşağıdakileri içermez:

a) mali işlev

b) finansal risk yönetimi

c) para yönetimi

Finansal yönetimin temel amacı,

a) finansal risklerin minimizasyonu

b) kar maksimizasyonu

c) hisselerin piyasa değerindeki artış

D) işletme sahiplerinin refahını sağlamak

Finansal yönetim mekanizması şunları içermez:

a) kurumsal finans düzenleme sistemi

b) finansal araç sistemi

c) finansal kaldıraç sistemi

d) finansal yöntemler sistemi

Finansal kaynaklar şunları içerir:

b) sigorta ödemeleri

c) bütçe ve bütçe dışı fonlar, birikim ve tüketim fonları, milli gelir

D) duran varlıklara yatırılan parasal fonlar, maddi olmayan varlıklar, dolaşımdaki üretim varlıkları ve dolaşım fonları kârı

İşletmenin faaliyetleri üzerinde sahipleri tarafından mali kontrolün temel amacı,

a) hüküm
kendi mülkiyet çıkarlarının korunması

b) işletmelerin finansal kaynaklarının kurucu belgelere göre yeniden dağıtılması

c) organizasyon, planlama, finansal kaynakların kullanımının teşvik edilmesi

D) kurumsal finansal yönetimin verimliliği

Finansal yönetim geliştirme aşamaları

Şekil 2'de gösterilen evrim. 1.1, uygulama ihtiyaçlarından kaynaklanan finansal yönetimin teorik temelinin nesnel bir gelişimidir.

Ancak bu yaklaşım, ticari bir organizasyonun finansal yönetim sistemini, organizasyonun döngüsel gelişimine uyum sağlamak için uyarlama ihtiyacını dikkate almaz.

Aslında, bir piyasa ekonomisine geçiş sürecinin her tarihsel aşamasında dış çevredeki değişikliklerin etkisi altında, organizasyon, yaşam döngüsünün bir aşamasından diğerine geçerek değişir. Sonuç olarak, finansal yönetim sistemi (durumsal yaklaşım) içinde de değişmelidir.

Herhangi bir ticari varlığın gelişim döngüsünün aşamalarındaki işleyişi, çok sayıda farklı süreç ve alt süreçten oluşur. Döngünün aşamasına, konunun türüne, boyutuna ve faaliyet türüne bağlı olarak, bireysel süreçler içinde öncü bir yer alabilirken, bazıları ya yok olabilir ya da çok küçük bir boyutta gerçekleştirilebilir. Bununla birlikte, çok çeşitli süreçlere rağmen, herhangi bir ticari organizasyonun faaliyetlerini kapsayan ana süreçleri belirlemek mümkündür.

Bu nedenle, finansal yönetim, belirli kalıplara ve özelliklere sahip bir sistemdir, daha doğrusu kurumsal yönetim sistemindeki bir alt sistemdir. Uygulanması, kurumsal yönetimin genel hedeflerine ulaşmayı amaçlamaktadır. Yönetilen bir sistem olarak finansal yönetim, büyük ölçüde vergiler, lisanslar, tarifeler, yeniden finansman oranları vb. yoluyla hükümet düzenlemelerine tabidir. Yönetilen bir sistem, finansal yönetimin, yönetim kararlarının akışından etkilenen bir yönetim nesnesi olduğu anlamına gelir. Bu nedenle finansal yönetim sistemi oluşturma yönteminin kanıtlanmasında temel ilke tutarlılık ilkesi olacaktır.

Öte yandan, finansal yönetimin kendisi birbiriyle ilişkili unsurlardan oluşan bir sistemdir. Çerçevesinde, aşağıdaki unsurlar ayırt edilebilir: organizasyon yapısı, personel, yöntemler, araçlar, bilgi desteği, finansal yönetimin stratejik ve operasyonel sorunlarının çözümünü etkileyen teknik araçlar, böylece organizasyonun finansal politikasını oluşturan, finansal yönetime aracılık eden. üretim sorunlarının çözümü ve bütçe, yatırımcılar, mal sahipleri ve yüklenicilerle ilişkiler. İkincisinin kararları, dış ortamdaki değişikliklere uyum sağlamak için gerekli olan finansal yönetim sisteminin işleyişini ayarlar.

Finansal yönetim sisteminin unsurlarının ayrı ayrı değil, organizasyonun gelişiminin yaşam döngüsünün aşamalarını dikkate alarak kombinasyon halinde çalışması gerektiğine dikkat etmek önemlidir. Ancak o zaman bir sistem hakkında konuşabiliriz ve o zaman emek verimliliğinde bir artışa ve (veya) üretim maliyetlerinde bir düşüşe yol açacak sinerjik bir etki ortaya çıkar. Bu sinerji etkisi, bireysel çabanın basit toplamından daha büyüktür.

Bir finansal yönetim alt sistemi oluştururken, birkaç ilkeyi dikkate almak gerekir:

§ uyarlanabilirlik - finansal yönetim alt sistemi, işletmeler çerçevesinden izole edilmemiştir, ancak dış ortamdaki değişiklikleri sürekli olarak dikkate alır ve sistemde zamanında ayarlamalar yapar;

§ işlevsellik - finansal yönetim mekanizmasının uygulanmasının (ve bu mekanizmadaki değişikliklerin) kuruluşun belirtilen genel hedeflerine uygunluğu;

§ karmaşıklık - bireysel tekniklerin ve birbirinin yöntemlerinin tamamlayıcılığı.

Ana unsurlarını vurgulayarak ve aralarındaki ilişkileri belirleyerek bir finansal yönetim sistemi kurmak, finans alanında etkin bir yönetim için gerekli ancak yetersiz bir koşuldur. Öğelerin genel bileşimi aynı olsa da, bir liderin örgütsel hedeflere etkili bir şekilde ulaşmak için kullanması gereken özel teknikler büyük ölçüde değişebilir.

Finansal yönetim sisteminin dinamizmi, sürekli değişen finansal kaynak miktarı, giderler, gelir, sermaye arz ve talebindeki dalgalanmalardan etkilenmesinden kaynaklanmaktadır. Bu değişiklikler büyük ölçüde her üretimin ekonomik gelişiminin döngüsel doğası ve organizasyonun işleyişinin bu faktöre bağımlılığı ile belirlenir.

Bir işletmenin ekonomik gelişiminin dalga biçimini hesaba katması ve dış çevre döngüsünün değişen koşullarına ve aşamalarına uyum sağlaması gerekir.

Bir bilim olarak finansal yönetim

Organizasyondaki kriz, ekonomik sistemin gelişiminde ciddi kısıtlamalarla karşı karşıya olduğunun kanıtıdır. Bir kriz sırasında bir ticari kuruluşun mevcut yönetim sistemindeki küçük değişiklikler sonuç vermez.

Gelişiminde, herhangi bir organizasyon birkaç aşamadan geçer.

0. aşama. Tescil, yeni ürün oluşumu, yeni teknoloji, yeni sabit kıymetler, yeni personel, yeni yönetim sistemi. Organizasyon piyasayı geliştiriyor. Ekonomik göstergeler açısından, bu aşama, yüksek maliyetler ve düşük sermaye getirisi ile karakterize edilir, yani. negatif karlılık mümkündür. Aşamanın amacı, organizasyonun rekabetçi bir ortamda hayatta kalması, yeniliklerin uygulanmasıdır. Finansal alt hedeflerde ise yeniliklerin uygulanmasında risk optimizasyonu olarak uygulanmaktadır.

1. aşama. Üretimin, gelirin, kârın büyümesi, organizasyonun kendisinin büyümesi (yeniden yapılanma), yönetim personeli sayısında bir artış, işlevlerinin genişlemesi, yetkilerin ademi merkeziyetçiliği var. Organizasyon pazarda yer edinir ve pazar payını arttırır. Aşamanın amacı, gelir hacmini artırmak, temettü ödemesi için karı artırmak ve gelecekteki yeniliklerin uygulanmasıdır. Mali alt hedefler - kar optimizasyonu, mali kontrolün organizasyonu.

2. aşama. Üretim sürecinin ve yönetim sürecinin stabilizasyonu. Gelirlerin ve karların büyümesi yavaşlar ve üretim hacimleri hafifçe değişirken kademeli olarak durur. Büyük fon girişleri kalır, ancak satış hacimlerini artıramayan kuruluş mevcut üretimin genişlemesine yatırım yapmaz, bu nedenle temettü ödemesini artırmayı mümkün kılan pozitif bir nakit akışına sahiptir. Organizasyon çeşitlendirme ve yenilik için seçenekler arıyor, finansal istikrar merkezleri tahsis ediliyor, kurumsal ilişkiler kuruluyor. Aşamanın amacı, işletme maliyetlerini azaltmak, ekipman yüklemesi için kabul edilebilir satış hacimlerini korumaktır. Mali alt hedefler - mali kontrolün organizasyonu, mali esnekliğin sağlanması.

3. aşama. Kuruluşun gelişimindeki kriz, üretim hacimlerinde bir azalma, gelirde bir azalma, maliyetlerde bir artış, bir azalma ve bir kar eksikliği olarak ifade edilir, bu da olumsuz bir nakit akışı veya kuruluşun borcunda bir artış olarak ifade edilir.

Organizasyonun daha da geliştirilmesi ile yukarıdaki aşamalar tekrarlanır.

Ayrıca, yeniliklerin sıfır aşaması, zamanla istikrar ve kriz aşamalarına denk gelebilir.

Bu tesadüf, ekonomik sonuçlarda yukarı yönlü bir eğilim sağlamakta ve göstergelerdeki düşüşün bir önceki döngünün maksimum seviyesinin altına düşmemesini desteklemektedir.

Hemen hemen tüm finansal yönetim yöntem ve araçları, bir kuruluşun yaşam döngüsünün her aşamasında çalışır, ancak bunlardan en önemlileri, aşamanın amaçlarına göre tanımlanabilir.

Bu kümeden her kuruluş için, bulunduğu aşamaya karşılık gelen bir metodolojik destek seçmek gerekir.

Finansal yönetim yöntem ve araçlarının, her birinin kullanım önceliği açısından kuruluşun yaşam döngüsünün aşamalarına göre sıralaması Tablo 1.2'de verilmiştir. Bunun için, "belirsiz önermeler" temelinde 4 sıralama seviyesinin tahsis edildiği "kesin olmayan ifadeler" teorisi kullanıldı:

§ çok önemli (1);

Önemli (2);

§ oldukça önemli (3);

§ muhtemelen önemli (4).

Tablo 1.2

Rusya Devlet Beşeri Bilimler Üniversitesi

Ekonomi, Yönetim ve Hukuk Enstitüsü

yönetim departmanı

"Finansal yönetim" disiplini üzerine özet

Bir bilim olarak finansal yönetimin özellikleri.

FU öğrencisi tarafından tamamlandı,

5 grup, Aydiev Hasan

Moskova 2009

2. Finansal yönetimle en yakından ilgili yönetim bilimi ve uygulaması alanları …………………………………. ……………… .4

3. Finansal yönetimin amaçları, amaçları ve ilkeleri ……………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………..5

Kitap: Finansal Yönetim. Beşik

Kuruluşun mali durumunu yönetme döngüsü… .. ………………………………………………………………. …………………………… ……………………………………………………………………………………… 7

Çözüm….…………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………….12

Tanıtım.

Dün şirkete finansal başarı sağlayan bu yönetim kararları, bugün tam tersi sonuçlara yol açabilir. Bu bağlamda, bir işletmenin finansal yönetim sanatı, mevcut aşamada finansal ideolojisinin ve stratejisinin zamanında ayarlanmasını, yönetim kararlarını doğrulamak için yeni metodolojik yöntemler için sürekli bir araştırma, bu kararların uygulanması için yeni finansal araçlar gerektirir.