Сучасні російські менеджери. Основні риси та особливості російського менеджменту. Організаційна культура як особливість сучасного менеджменту

Характерні риси російського менеджменту

Нині у Росії менеджмент, відповідний світовим стандартам, перебуває у стадії становлення.

Не можна не погодитися загалом з оцінкою рівня розвитку російського менеджменту.

Його низька ефективність є фактом.

Ось чому так актуально стоїть проблема підготовки фахівців у галузі менеджменту, особливо економістів-менеджерів, у нашій країні.

Характерними рисами сучасної російської моделі управління є:

прагнення до інтеграції різних моделей та підходів до управління;

індивідуалізм другого типу та «суворий колективізм»;

поліхронічне сприйняття часу;

чітке розмежування обов'язків та повноважень, досить жорстка структура управління, що допускає при цьому делегування влади;

ієрархічне управління з концентрацією величезної влади на вершині організації, майже повна залежність співробітників від свавілля керівництва;

існування величезної владної дистанції, прийняття працівниками нерівності у розподілі повноважень, прийнятті рішень, винагороді;

непрозорість, секретність прийнятих рішень;

відношення до підлеглих змішані – формально-неформальні;

прагнення корпоративної культури у дусі терпимості, рівності;

орієнтація на вузьку спеціалізацію працівників та керівників;

ступінчаста, спеціалізована, як міжорганізаційна, і внутрішньоорганізаційна кар'єра;

обумовленість кар'єри особистими відносинами з керівництвом та особистим результатом; .

відповідальність, зазвичай, колективна;

спосіб контролю, як правило, за колективними показниками;

метод найму працювати - змішаний (за діловими якостями і після закінчення навчання);

найм працювати на невизначений термін;

низькі гарантії для працівників;

ідеал менеджера - сильна особистість, здатна прийняти він ризик;

Російський бізнес та менеджмент не ізольований від світового. Для російської практики управління умовою подальшого успішного розвитку є не сліпе копіювання, а пристосування та поступовий перехід до сучасних зарубіжних моделей управління, не заперечуючи попереднього досвіду розвитку країни, максимально використовуючи потенціал національного культурно-етичного фактора, не створюючи конфлікту з іншими факторами.

Особливості російської ділової культури

Російський досвід у сфері ділового управління зводиться лише до використання методів планування та контролю над виконанням планів.

Російські так звані «нові комерційні структури» поки що неділові, а суто спекулятивні підприємства Виробничі підприємства, які намагаються працювати в умовах ринку, зустрічають безліч проблем та обмежень у сфері довкілля їхньої господарської діяльності.

Тому для російських менеджерів важливо вивчити зарубіжний досвід управління та творчо використовувати його в нових російських умовах з метою будівництва організації нового для нашої країни типу, що включає сучасні методи корпоративного та антикризового управління, орієнтованих на диверсифікацію, конкурентоспроможність та фінансову стійкість.

Підхід з позицій людського фактора для Росії, що має багаторічний досвід адміністративно-бюрократичного, надмірно формалізованого управління, сьогодні дуже важливий.

Отже, російська ділова культура перебуває у процесі становлення. Постійна ротація складу підприємців, відсутність здебільшого стійких згуртованих кіл спілкування гальмують цей процес. В даний час можна говорити не про сформовану культуру, а про певні особливості поведінки, які мають шанс закріпитися як культурні риси, а можуть і не закріпитися.

За останні роки було проведено багато порівняльних досліджень, присвячених виявленню характеристик російської ділової культури, що формується. У цих дослідженнях відзначаються її характерні риси, і навіть психологічні та поведінкові показники вітчизняних підприємців. З великою часткою умовності ці риси можна поділити на позитивні та негативні.

До позитивних рис належать:

Висока адаптивність до нестандартних ситуацій і вміння знаходити вихід із тупикових положень. Ця характеристика виробилася в найактивнішій частині російського суперетносу під час багатовікового екстенсивного розвитку, як і природа, і саме суспільство систематично створювали найменш передбачувані ситуації. Саме ця риса дозволила, наприклад, протягом кількох місяців 1941 – 42 рр. . створити у східних регіонах країни військову промисловість на базі надсучасних, на той час, технологій, а потім протягом 10 років після Великої Вітчизняної війни відновити майже повністю зруйноване народне господарство.

Уміння сконцентруватися на досягненні певної мети у форс-мажорних ситуаціях та зробити неможливе, працюючи по 16 – 18 годин на добу.

Високий рівень професійної підготовки певної частини підприємців, ширшої та різнобічної загальної культури, порівняно з більшістю західних колег. Насамперед, це стосується тієї частини підприємців, які вийшли зі складу інженерів та інтелігенції. Історія останніх десятиліть наочно підтвердила те, що було зрозуміло і раніше.

Наявність значного контингенту осіб з різнобічною загальною гуманітарною культурою, тобто знайомих з багатьма класичними вітчизняними та перекладними літературними творами, що мають деяке уявлення про живопис, музику, театр, які цікавляться проблемами вітчизняної та загальної історії. Ця традиція походить від інженерів (молодших науковців) радянських часів.

У той самий час той самий чинник - екстенсивний характер розвитку - породив основні негативні риси російського підприємництва, як і багато в чому з особливостей російського менталітету. До них відносяться:

необов'язковість у виконанні пунктів договору; орієнтація на миттєву кон'юнктуру, на шкоду досягненню стратегічних цілей; непередбачуваність поведінки для партнерів.

Пріоритет міжособистісних відносин вимог закону; прагнення «обійти» законодавчі акти, що не влаштовують. Це стосується як відносин усередині фірми, так і відносин із партнерами.

Орієнтація на надвисокі прибутки та небажання вкладати гроші та зусилля в перспективні, але малоприбуткові спочатку підприємства.

Невміння дотримуватися «корпоративних правил гри», які зрештою забезпечують колективний успіх всього класу підприємців.

Відсутність звички до раціонального планування використання ресурсів, відоме просторіччя як «російське «може». Під ресурсами ми розуміємо як фінанси, паливо чи устаткування, а й ресурси часу, кваліфікацію працівників, адміністративний ресурс.

Недостатня навичка обліку та формування попиту на вироблену продукцію.

Недостатність чи відсутність навички самостійного формування «горизонтальних» зв'язків, бо за соціалізму всі суміжники «призначалися» зверху.

Низька здатність до класової самоорганізації та відстоювання колективних інтересів, як на політичному, так і на повсякденному рівні (протистояння криміналу та державі).

Невисокий рівень розвитку соціальної відповідальності, що проявляється у низькій та нерегулярній благодійності.

Особливості ділової культури, як і будь-якої культури, взагалі, найбільш рельєфно виявляються у порівнянні з іншими культурами. З цього погляду особливий інтерес становлять порівняльні дослідження, проведені людьми, досить добре знайомими з обома взаємодіючими культурами.

У той самий час ділова людина, який у міжкультурні контакти, зобов'язаний по можливості долати у собі ці якості, тобто він певною мірою повинен підніматися над вузькими рамками своєї етнічної культури .

Сучасний менеджмент має низку загальних та специфічних особливостей залежно від умов його формування та розвитку. До загальних рис можна віднести суспільно-економічну формацію, економічну модель, рівень науково-технічного розвитку.

Специфічними рисами є: національна специфіка суспільства, особливості його розвитку, що історично склалися, природні та географічні умови, культурні фактори та інші фактори.

Історія російського менеджменту тісно пов'язана з історією самої країни. Національний менеджмент не може виникнути нізвідки, він склався природним шляхом у процесі розвитку нашої країни, і походження його має глибоке коріння історії. Виходячи з цього, сліпе копіювання західного або східного досвіду стосовно Росії несе безліч труднорозв'язних проблем. Причиною тому є те, що менталітет російської людини завжди визначався полярністю, суперечливістю, доведенням до крайності кожної ситуації.

Особливості сучасної вітчизняної системи менеджменту

Одна з особливостей - це відсутність вимог оптимізації, що робить систему управління інфантильною, їй немає необхідності змінюватися, оскільки вона може працювати з будь-якою віддачею. Інформаційна база про витрати та результати стає не потрібною, а керівник позбавляється основного інструменту виявлення місць, де є неузгодженість між усіма складовими системи. Як результат зміни є випадковими за своїм характером і часто на кінцевий результат ніяк не впливають.

Ще одна особливість системи управління в Росії пов'язана з тим, що в ній ніколи не встановлювався ключовий фактор успіху, головна стратегічна перевага, не досягнувши якої вижити не можна. Немає такої традиції, був потреби, не сформувалися навички виконання цієї роботи.

Закономірно, що менеджери використовують розрізнені «покращення», які дають відчутного результату. Найчастіше орієнтація йде зростання обсягу збуту, вважаючи, що вже приріст обсягу виробництва завжди можна забезпечити, т. е. вихідна точка має явний зовнішній характер, але логіка насправді інша. Знаючи, що цінується споживачем, забезпечується виробництво продукції належної якості, що з правильної організації реалізації і дозволить наростити збут. Отже, зовнішні дії підкріплюються внутрішніми.

Остання особливість російської системи управління безпосередньо пов'язана з організаційною культурою. У економіці соціалізму організаційна культура використовувалася активно, вона добре підтримувала неефективні рішення та події, здійснювані заради благополуччя у майбутньому. Вона формувала гордість за наші «успіхи» та своє «передове підприємство». Відмова від цих цінностей стала причиною зростання соціальної напруженості, зниження мотивації та ініціативи до високої продуктивності, кризи довіри.

Підходи у розумінні російського менеджменту

У розумінні вітчизняного менеджменту існує три підходи:

  1. Концепція створення російської теорії менеджменту, яка виходить з обліку специфіки російської ментальності із застосуванням аспектів зарубіжного досвіду управління. У той самий час неможливо сліпе копіювання західного чи східного досвіду, і навіть повне заперечення досягнень західної та східної шкіл менеджменту. Однаково не застосовується як перше, і друге. Виходячи з цього, менеджмент у Росії повинен бути наповнений своїм специфічним змістом, формою та методами управління, що відповідають специфіці менталітету.
  2. Підхід, який визначає, що не варто перебільшувати вітчизняну специфіку, необхідно брати у готовому вигляді модель менеджменту та її використовувати в управлінні, оскільки процеси науково-технічного прогресу в усіх країнах однакові. Цей підхід не враховує особливостей російського менталітету. Щоб опанувати теорію потрібно лише перекласти російською західні підручники. А потім, не змінюючи нічого, використовувати на практиці їхнє положення. Імовірність втілення на практиці цієї концепції досить висока через її простоту і звички бездумного копіювання досвіду Заходу. Зазначимо, що вона несе серйозну небезпеку. Досить згадати використання концепції "шокової терапії", теорій "монетаризму", ваучеризації, не адаптованих до російських умов.
  3. Концепція адаптації західних теорій менеджменту, що передбачає частковий облік особливостей російської ментальності, не сліпе копіювання, саме пристосування західних теорій до умов нашої країни. Однак виникає основна проблема, яку із західних теорій менеджменту буде адаптовано. Системи управління США, Японії та Західної Європи між собою суттєво відрізняються. Зазначимо, що ми ризикуємо за будь-якого вибору застосовувати теорію, яка враховує специфічні особливості, умови економічного та соціального розвитку цих країн, ментальність їх населення. Результатом може стати те, що адаптована теорія, що слабо враховує специфіку дійсності в Росії, не зможе дати вітчизняній економіці те, що від неї очікується.

Існує безліч досліджень російського менеджменту, проведених вітчизняними та зарубіжними дослідниками.

Найвідоміше їх провела у середині 90-х гг. Уортонська школа бізнесу (США) у рамках проекту GLOBE (Global Leadership and Organization Behavior Effectiveness). Дане дослідження було засноване на емпіричних даних теорії, що пояснює вплив на ефективність поведінки в організації людей національної культури. При цьому як ключові характеристики ділового лідера і менеджменту використовувалися такі ж параметри для зіставлення, що і в моделі Г. Хофстеде. Підсумком дослідження став "профіль російського менеджера" (таблиця 1).

Таблиця 1 - Профіль російського менеджера

Криза наприкінці 90-х зіграв у розвитку російського управлінського класу позитивну роль. Основною конкурентною перевагою став рівень професійної підготовленості управлінської команди фірми. Відтак уявлення про вітчизняний менеджмент трохи змінилося, і його перевагами стали:

  • наявність схильності до інновацій,
  • смак до ризикованої діяльності та гри,
  • самокритичність,
  • амбітність,
  • схильності до безкорисливості у допомозі,
  • бажання вчитися.

Недоліками менеджменту в Росії є його політизованість, принизливе ставлення до своєї країни і собі, марнотратство і марнотратство щодо часу, жадібність та егоцентризм; широкомасштабність. Вітчизняним проектам властива наявність регіонального підходи до вивчення особливостей, оскільки Росія – величезна, і багатонаціональна країна, й у залежність від регіону управління фірмою істотно відрізняється.

Вітчизняні дослідники виділяють основні риси російського менеджменту:

  • участь регіональних адміністрацій для формування управлінських команд фірм;
  • напівправове регулювання діяльності;
  • сила неформальних стосунків;
  • широке використання силових методів;
  • диверсифікація діяльності та висока схильність до ризику;
  • відсутність навичок до регулярної та копіткої роботи;
  • потяг до унікальних та масштабних проектів із залученням великої кількості людських та матеріальних ресурсів;
  • прагнення виключити практику делегування повноважень із найвищого рівня на нижчий;
  • байдужість до цінностей кар'єри;
  • високий рівень централізації управлінських функцій (клановість у веденні бізнесу).

На даний момент це далеко не повний перелік факторів, що характеризують сучасний російський менеджмент. Зазначимо, що вітчизняні дослідники дивляться на проблеми російського менеджменту інакше, ніж зарубіжні.

Сучасний менеджмент у Росії поки що від заданих глобалізацією параметрів далекий всіх рівнях: від окремого підприємства до суспільства загалом. Але роки ринкових реформ заклали позитивні передумови на формування ринкових принципів менеджменту та іншого покоління керівників з новими установками і поглядами. Вони можуть засновувати та організувати бізнес, підписувати угоди, розумно господарювати, знають, способи здешевлення виробництва та обсягу товарів, шукати постачальників та споживачів. Вони дбають про власний імідж та репутацію. Зазвичай, це високоосвічений клас, де дві вищі освіти чи кандидатський ступінь – не рідкість. Більшість із них пройшло навчання в престижних університетах за кордоном та стажування в процвітаючій компанії. Цей клас має свої об'єднання, асоціації, спілки та ініціює через них рішення місцевих, регіональних та національних завдань, держава зважати на новий клас зобов'язана, а суспільство - осмислити це нове явище життя.

Висновок

Отже, на закінчення можна відзначити, що менеджмент у Росії на сучасному етапі характеризується творчим осмисленням зарубіжного досвіду з урахуванням специфіки нашої країни, тобто є синтезом міжнародного досвіду ефективного управління та вітчизняного досвіду, що існує на базі національно-історичної специфіки нашої культури.

Надіслати свою гарну роботу до бази знань просто. Використовуйте форму, розташовану нижче

Студенти, аспіранти, молоді вчені, які використовують базу знань у своєму навчанні та роботі, будуть вам дуже вдячні.

Розміщено на http://www.allbest.ru/

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ

РОСІЙСЬКОЇ ФЕДЕРАЦІЇ

ФЕДЕРАЛЬНА ДЕРЖАВНА БЮДЖЕТНА ОСВІТАЛЬНА УСТАНОВА ВИЩОЇ ОСВІТИ

«РОСІЙСЬКИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

ІМЕНІ Г.В. ПЛЕХАНОВА»

Факультет дистанційного навчання

Кафедра теорії менеджменту та бізнес-технологій

РЕФЕРАТ

з дисципліни «Менеджмент»

на тему:«ОСОБЛИВОСТІ РОСІЙСЬКОГО МЕНЕДЖМЕНТУ»

Виконала: Медведкіна В.О.

студентка групи Д410 Б

очно-заочної форми навчання

факультету дистанційного навчання

Науковий керівник: к.е.н., доцент.

Холод М.В.

Москва, 2016 р.

Вступ

Висновок

Вступ

Менеджмент - це вид діяльності людини, яка має спільні та специфічні риси. Загальні риси відображають етапи розвитку цивілізації, рівень науково-технічного прогресу та описані у різних наукових підходах. Специфічні риси відбивають національні та історичні особливості, географічні умови, рівень соціально-економічних відносин, культуру. Саме тому існує поняття як менеджменту взагалі, а й розуміння існування американської, японської, і, звісно, ​​російської моделі менеджменту.

Процес руху Росії до ринкової економіки необоротний. Росія зараз проходить той еволюційний шлях, який країни з розвиненою економікою пройшли півстоліття тому. У Росії її немає тривалого досвіду управління підприємствами за умов ринкової економіки.

Вплив факторів зовнішнього та внутрішнього середовища надав російському менеджменту специфічні риси. Росія зараз перебуває у становищі наздоганяючого і змушена йти революційним шляхом освоєння методів сучасного менеджменту.

Російські менеджери повинні не лише вивчати науку та практику менеджменту, а й знати суть західної та східних культур (Росія є євроазіатською країною). Без цього неможливо вдосконалювати власний стиль керівництва, підвищувати імідж, створювати умови підвищення конкурентоспроможності підприємства.

1. Історичний розвиток російського менеджменту

управління менеджмент російський

Управління у Росії розвивалося з давніх часів. Активізація розвитку поглядів управління Росією відзначається з XVI в., коли йшов бурхливий процес ліквідації феодальної роздробленості та об'єднання ринків у єдиний національний ринок. Причому разом із посиленням центральної влади розвиток управління відбувався насамперед «згори донизу». Цим Росія відрізняється від країн Європи та США, де воно йшло «знизу нагору».

Реформи Петра I торкалися багатьох напрямів життя, як у державному рівні, і лише на рівні господарських організацій і були пов'язані з становленням великої промисловості, розвитком дрібного ремісничого виробництва, сільського господарства, фінансової системи, зовнішньої та внутрішньої торгівлі.

За Олександра I для упорядкування ланок управлінського апарату було засновано міністерства. Олександр II 1861 р. почав здійснювати селянську, а 1864 р. - земську й у 1870 р. - міську реформи. Управління економікою виявлялося в організації артілей, ощадно-позичкових товариств, кредитуванні селянських господарств, що становили основу економічного життя.

У 1909 р. Столипіним було висунуто сміливий проект реформ у сфері земського самоврядування, який передбачав можливість використовувати різноманітні системи виборів, ліквідувати станову ієрархію у державному управлінні у повітах, створити російські земства у Західному краї та інших., але вони були здійснені.

У період початку великого машинного виробництва (індустріалізації) і колективізації на селі у другій половині 20-х гг. державне управління знову почало переважати.

Кооперативи у галузі діяльності позитивно зарекомендували себе як організаційно-економічна формація. У СРСР методика переходу до них завдала великих матеріальних збитків сільському господарству. Фактично політика колективізації проводилася організаційно-адміністративними методами управління на шкоду економічним та соціально-психологічним.

Управління продовжувало здійснюватися зверху вниз фактично на початок 90-х рр., т. е. до визнання різноманіття форм власності.

Правовий основою свободи підприємництва стала Конституція Російської Федерації, прийнята 12 грудня 1993 р., яка закріпила різноманіття форм власності, державну підтримку конкуренції та охорону права приватної власності.

Принципово новим підходом до управління на місцях (у містах, районах, сільських поселеннях) стало запровадження місцевого самоврядування, організаційно відокремленого від органів держави.

Свобода економічної діяльності відкриває нові можливості для вдосконалення управління організації (підприємства). Однак у Росії ефективність управління організацією залежить значною мірою від зовнішніх факторів і, насамперед, державного менеджменту.

2. Основні риси сучасного російського менеджменту

Одна з основних характеристик російського менеджменту - відчуженість працівників від участі в управлінні виробництвом. Вона стала наслідком те, що, незважаючи на роки реформ, на підприємствах збереглася і навіть посилила свої позиції авторитарність управління. На жаль, зміни в політичній системі країни ніяк не позначилося на підприємствах – прийняття рішень замкнуте на генерального директора, наділеного практично диктаторською владою. Подібна система управління підприємствами, звичайно, дозволяє вирішувати поточні завдання, але одночасно позбавляє їх перспективи, тому що не дозволяє повною мірою задіяти в процесі виробництва працівників, розкрити їх потенціал.

У Росії її будь-яке освіту, зокрема і менеджерів, побудовано знання теорії. Практика менеджменту вважається вторинною справою стосовно теорії. Апріорі передбачається, що добре підкований у теорії менеджер завжди знайде вихід у практичній ситуації. На заході ж підхід зовсім інший. Там технічні знання менеджера не є обов'язковими для керівника, навіть якщо він керує технічним відділом або виробничим підприємством.

Поняття менеджер і керівник настільки часто вживаються разом, що багато російських керівників вважають їх абсолютними синонімами. Однак, це не так.

На заході поняття менеджера дещо ширше. Якщо в Росії керівник - це людина, яка в першу чергу розпоряджається людськими ресурсами, і іноді використовує фінансові (премія), технічні (транспорт, обладнання), інформацію, то на заході всі ці ресурси менеджера (грошові фонди, інформація, обладнання, матеріали , робоча сила) вважаються однаково цінними.

Серйозним недоліком російської вищої освіти захід вважає концентрацію на технічній та інформаційній стороні, а не на спілкуванні та прийнятті рішень.

Крім того, відмінності російського та західного менеджменту складаються не тільки у знаннях, які менеджери мають у результаті здобутої освіти, але й у підході до оточуючих людей та обставин.

Дуже часто керівники російських компаній дотримуються правила "Начальник завжди правий!"

Російські компанії цінують працездатність, вміння знайти підхід до різних людей та кмітливість. Колективне мислення чи корпоративний дух лише починають впроваджуватися у роботу компаній.

У російських компаніях стиль керівництва, майже завжди жорсткий та авторитарний. Починаючи від обговорення проблеми, що виникла, і закінчуючи реалізацією прийнятих керівництвом рішень.

3. Проблеми сучасного російського менеджменту

Серед особливостей менеджменту у Росії одне з провідних місць займає проблема регіонів.

Менеджер може зіткнутися у своїй діяльності із тиском з боку місцевих органів влади. У діях керівників низки окремих регіонів Росії простежується прагнення: до автономності, самостійності у господарському відношенні; формуванню замкнутого циклу виробництва та споживання, ввезення та вивезення товарів; самостійної зовнішньоекономічної діяльності; фінансового самозабезпечення; точного порівняння власних доходів і витрат.

Значні змогу російського менеджменту є у сфері територіальної раціоналізації виробництва та збуту. Різні підприємства, розташовані в одному регіоні, поєднують можливості для спільного вирішення проблем технічного переозброєння та нарощування виробництва, реалізації територіальних соціальних програм.

За роки становлення в сучасній Росії накопичилося безліч проблем, без вирішення яких говорити про подальшу інтеграцію у світову спільноту нашого бізнесу було б безглуздим.

1. Підготовка менеджерів відповідно до світових стандартів.

Це важкий процес, багато в чому ускладнений як брак висококваліфікованих викладачів з менеджменту, так і відсутністю відповідного обладнання та інструментарію.

2. Розуміння сутності управління російськими керівниками.

Керівники, які пройшли стару, радянську, школу часто не бачать різниці між управлінням та менеджментом. Називаючи себе по-новому - менеджерами, використовують на практиці старі методи управління. Однак якщо менеджер не може правильно і повно визначити менеджмент, є побоювання, що й у практичній діяльності деякі важливі напрями будуть упущені.

3. Нездатність приймати рішення.

Керівники та менеджери не вміють своєчасно приймати правильні рішення, що може призвести до сумних наслідків: втрати прибутку, клієнтів, банкрутства.

4. Невміння менеджерів делегувати повноваження.

У силу свого менталітету російський керівник часто вважає за краще робити все сам, завантажуючи себе тими справами та обов'язками, які можна було б сміливо делегувати підлеглим.

5. Низький професіоналізм.

Немає достатньої кількості ні професіоналів-менеджерів, ні професіоналів-фахівців, якими менеджери-професіонали мали б керувати.

6. Невміння вдаватися до послуг незалежних консультантів та консультаційних фірм.

Можна говорити не лише про невміння, а й про страх перед такими фахівцями. У менеджерів є побоювання, що незалежні консультанти вивідають комерційну таємницю та продадуть її конкурентам.

7. Відсутність достатньої уваги корпоративної культури.

Тільки наприкінці 2000 р. на державному рівні було ухвалено рішення розробити Кодекс корпоративної культури російського підприємця та виробника.

8. Нестача спеціалістів з антикризового управління та проведення банкрутства.

Такі фахівці здатні передбачити і попередити за певними даними наближення кризи, а якщо така настала, то з найменшими втратами вивести підприємство з неї.

9. Невміння користуватися прийомами ризик-менеджменту, страх інновації.

Багато російські менеджери не вміють правильно використовувати методи та прийоми ризик-менеджменту, у тому числі визначати ризик якісно та кількісно, ​​бояться інновацій, оскільки, на їхню думку, це несе в собі загрозу для їх існування як керівників.

10. Недостатнє впровадження у управлінський процес елементів інформаційного менеджменту.

Більшість російських підприємств страждає від нестачі комп'ютерної та офісної техніки. Нестача спеціалізованих комп'ютерних програм не дозволяє побудувати ефективну систему інформаційного менеджменту.

11. Відсутність навичок реалізації продукції.

Керівники не мають сучасних інструментів маркетингу.

12. Невміння ефективно управляти фінансовими ресурсами підприємства, використовувати практично сучасні методи мотивації.

Поява та впровадження системи фінансового менеджменту на російських підприємствах викликано ринковими перетвореннями та формуванням ринку цінних паперів. Дедалі більше підприємств приходять до необхідності створення спеціальних фінансових служб або найму фінансового менеджера для управління фінансовими коштами за допомогою спеціального інструментарію.

13. Усвідомлення соціальної відповідальності управління.

У гонитві за прибутком менеджери іноді забувають про ту соціальну відповідальність, яку вони мають нести. Такі керівники вважають: "Або прибуток, або соціальна відповідальність". Закупівля за кордоном шкідливих для здоров'я промислових товарів та продовольчих продуктів, наприклад, посуду з меланіну або прострочених продуктів харчування, збут зіпсованих продуктів у замовленнях для ветеранів Великої Вітчизняної війни або китайські іграшки, що містять шкідливі хімічні сполуки, для дітей з дитячих будинків – не вважаються злочином у свідомості таких менеджерів.

14. Проблеми податкового преса та невизначеність механізмів ціноутворення.

Досі в нашій країні відсутнє відрегульоване та ефективне оподаткування. Керівникам підприємств легше знаходити шляхи обходу законів, ніж дотримуватися їх.

15. Слабість законодавчої бази.

Закони суперечать одне одному. Регіональні закони часом вступають у суперечність із федеральним законодавством та ін.

16. Відсутність уміння формувати команду, вибирати кадри.

Менеджер повинен володіти методикою визначення характерів людей, їхнього темпераменту. Він повинен уміти підбирати і навчати працівників, розставити їх за відповідними місцями, а за необхідності - звільняти.

Висновок

У сучасних умовах перебудови економіки на основі ринкових відносин одним із пріоритетних її напрямів є вироблення основних теоретичних та методологічних позицій щодо використання менеджменту в практичній діяльності російських організацій. Основною особливістю управлінської думки російських менеджерів стає пошук нових конкретних і реальних шляхів удосконалення системи управління, вироблення позиції з різних проблем управління стосовно ринкових умов і основі творчого осмислення передового зарубіжного досвіду.

Російським менеджерам необхідно переймати деякі західні сторони вивчення менеджменту, враховувати, що це не тільки управлінські сторони, але також вирішення різних завдань, бачення майбутнього та адаптивний підхід до вирішення проблем, що виникають. Сучасний менеджер - це людина, здатна не тільки бути лідером, а й уміє знаходити спільну мову з будь-яким представником суспільства для виходу з будь-яких ситуацій. Це особистість, здатна постійно працювати як багатозадачності (див. рис 1).

Рис. 1. Основні завдання менеджера.

Список використаної літератури

1. Бахур А. Б. Особливості національного менеджменту // Менеджмент у Росії там. 2007. № 5. С. 23-35.

2. Ключко В. Н. Участь працівників в управлінні підприємствами. // Менеджмент у Росії там. 2007. №1.

3. Корицький Еге. Науковий менеджмент: російська історія: Навчальний посібник. СПб. : Пітер, 2009.

4. Костін В. А. Історія менеджменту Урал. акад. держ. служби. Єкатеринбург, 2007. 28 с.

5. Кравченко А. І. Історія менеджменту: навчальний посібник для вузів М: Академічний проект: Трикста, 2008. 555,

6. Семенова І. І. Історія менеджменту: Навчальний посібник для вузів: ЮНІТІ-ДАНА, 2009. 222 с.

7. Хонда С. Особливості російського та західного менеджменту. // Quality. eup. ru

8. Ципкін Ю. А. Управління персоналом. М: ЮНІТІ-ДАНА, 2009. 446 с.

9. Юрасов І. А. Особливості управління російськими соціально-трудовими відносинами на сучасному етапі // Менеджмент у Росії та за кордоном. 2007. №2.

Розміщено на Allbest.ru

...

Подібні документи

    Розгляд поняття та основних функцій менеджменту. Виявлення специфіки російського методу управління, розкриття його проблем у ринковій економіці. Проведення порівняльного аналізу моделей менеджменту Швеції, Фінляндії, Франції та сучасної Росії.

    курсова робота , доданий 27.09.2014

    Управління підприємствами за умов ринкової економіки. Специфіка російського менеджменту. Реформа системи керування економікою. Прискорення соціально-економічного розвитку та перехід до ринкових відносин. Основні проблеми менеджменту у Росії.

    курсова робота , доданий 25.03.2011

    Історія виникнення та розвитку управління організацією від давнини до наших днів. Методологічні засади формування російського менеджменту. Значення сучасного менеджера у російській економіці. Основні підходи до командного управління у Росії.

    курсова робота , доданий 15.02.2010

    Стратегія розвитку російського менеджменту в економіці, що глобалізує. Зв'язок управлінських систем із формуванням людського капіталу та інноваційно-інвестиційною діяльністю системи. Характеристика п'ятнадцяти еволюцій російського менеджменту.

    реферат, доданий 11.10.2009

    Характеристика шкіл наукового управління. Досягнення у сфері менеджменту російських учених. Розвиток російського менеджменту під час зростання економіки Росії. Методи подолання глобальної економічної кризи на практиці російських компаній.

    курсова робота , доданий 28.02.2010

    Поняття та функції менеджменту, особливості його зародження та розвитку. Особливості розвитку управлінських ідей та формування російського менеджменту. Закон взаємозв'язку менталітету та менеджменту. Проблеми російських менеджерів та напрями їх вирішення.

    курсова робота , доданий 05.01.2013

    Дослідження особливості російського менеджменту на основі аналізу історичної та сучасної ситуації при управлінні вітчизняною економікою. Теорія та методи використання менеджменту у практичній діяльності виведення економіки з глобальної кризи.

    курсова робота , доданий 22.09.2009

    Історія зародження менеджменту у Росії; його розвиток у СРСР. Реформування системи управління Столипіним. "Індустріальна утопія" Єрманського. Ознайомлення з російським досвідом у сфері ділового управління. Проблеми менеджменту у Російській Федерації.

    презентація, додано 02.04.2014

    Особливості менеджменту у Росії. Проблеми застосування зарубіжних переваг менеджменту. Основні принципи російського та зарубіжного менеджменту. Підготовка менеджерів відповідно до світових стандартів. Рівень підготовки управлінських кадрів.

    презентація , доданий 02.06.2014

    Поняття, моделі та функції менеджменту. Чинники, що впливають його формування. Еволюція світової управлінської думки. Особливості розвитку теорії та практики управління в Росії. Проблеми та напрями розвитку російського менеджменту в ринкових умовах.

Надіслати свою гарну роботу до бази знань просто. Використовуйте форму, розташовану нижче

Студенти, аспіранти, молоді вчені, які використовують базу знань у своєму навчанні та роботі, будуть вам дуже вдячні.

Подібні документи

    Теоретичні засади менеджменту. Історія становлення менеджменту та його шкіл. Розмаїття моделей менеджменту. Модель управління в Республіці Корея, як синтез американського та японського стилів управління. Чеболь – південнокорейське економічне диво.

    дипломна робота , доданий 28.09.2010

    Еволюція менеджменту як наукової дисципліни, вклади вчених у формування науки управління. Виникнення, формування та зміст різних шкіл в управлінні. Особливості американської, японської та західноєвропейської моделей, відмінності між ними.

    курсова робота , доданий 04.09.2010

    Історія розвитку американської системи менеджменту, її особливості, переваги та недоліки. Порівняльна характеристика американської, англійської та японської моделей управління підприємством. Опис прийомів ефективного корпоративного менеджменту.

    дипломна робота , доданий 13.09.2010

    Еволюція управлінської думки. Етапи розвитку менеджменту. Виникнення, формування та зміст різних шкіл управління. Класифікація підходів та різноманітність моделей менеджменту: особливості американської, японської та західноєвропейської моделей.

    реферат, доданий 18.12.2010

    Основні стадії розвитку науки управління. Аналіз виникнення, формування та змісту різних шкіл управління. Порівняльна характеристика японської та російської моделей менеджменту. Проблеми сучасного менеджменту у РФ, напрями у розвиток.

    курсова робота , доданий 10.06.2014

    Порівняльний аналіз моделей менеджменту в японській та американській компаніях Nissan-Renault, Saturn та General Motors: філософія та цілі фірми; організаційна структура управління та прийняття рішень; найм, кадрова політика та стимулювання працівників.

    реферат, доданий 16.02.2013

    Характеристика американської та японської моделей менеджменту, їх становлення та особливі риси. Порівняльний аналіз американської та японської стратегій управління персоналом, обґрунтування доцільності використання елементів у вітчизняній практиці.

    курсова робота , доданий 17.06.2013

Сучасний менеджмент має низку загальних та специфічних особливостей залежно від умов його формування та розвитку. До загальних рис можна віднести суспільно-економічну формацію, економічну модель, рівень науково-технічного розвитку.

Специфічними рисами є: національна специфіка суспільства, особливості його розвитку, що історично склалися, природні та географічні умови, культурні фактори та інші фактори.

Історія російського менеджменту тісно пов'язана з історією самої країни. Національний менеджмент не може виникнути нізвідки, він склався природним шляхом у процесі розвитку нашої країни, і походження його має глибоке коріння історії. Виходячи з цього, сліпе копіювання західного або східного досвіду стосовно Росії несе безліч труднорозв'язних проблем. Причиною тому є те, що менталітет російської людини завжди визначався полярністю, суперечливістю, доведенням до крайності кожної ситуації.

Особливості сучасної вітчизняної системи менеджменту

Одна з особливостей - це відсутність вимог оптимізації, що робить систему управління інфантильною, їй немає необхідності змінюватися, оскільки вона може працювати з будь-якою віддачею. Інформаційна база про витрати та результати стає не потрібною, а керівник позбавляється основного інструменту виявлення місць, де є неузгодженість між усіма складовими системи. Як результат зміни є випадковими за своїм характером і часто на кінцевий результат ніяк не впливають.

Ще одна особливість системи управління в Росії пов'язана з тим, що в ній ніколи не встановлювався ключовий фактор успіху, головна стратегічна перевага, не досягнувши якої вижити не можна. Немає такої традиції, був потреби, не сформувалися навички виконання цієї роботи.

Закономірно, що менеджери використовують розрізнені «покращення», які дають відчутного результату. Найчастіше орієнтація йде зростання обсягу збуту, вважаючи, що вже приріст обсягу виробництва завжди можна забезпечити, т. е. вихідна точка має явний зовнішній характер, але логіка насправді інша. Знаючи, що цінується споживачем, забезпечується виробництво продукції належної якості, що з правильної організації реалізації і дозволить наростити збут. Отже, зовнішні дії підкріплюються внутрішніми.

Остання особливість російської системи управління безпосередньо пов'язана з організаційною культурою. У економіці соціалізму організаційна культура використовувалася активно, вона добре підтримувала неефективні рішення та події, здійснювані заради благополуччя у майбутньому. Вона формувала гордість за наші «успіхи» та своє «передове підприємство». Відмова від цих цінностей стала причиною зростання соціальної напруженості, зниження мотивації та ініціативи до високої продуктивності, кризи довіри.

Підходи у розумінні російського менеджменту

У розумінні вітчизняного менеджменту існує три підходи:

  1. Концепція створення російської теорії менеджменту, яка виходить з обліку специфіки російської ментальності із застосуванням аспектів зарубіжного досвіду управління. У той самий час неможливо сліпе копіювання західного чи східного досвіду, і навіть повне заперечення досягнень західної та східної шкіл менеджменту. Однаково не застосовується як перше, і друге. Виходячи з цього, менеджмент у Росії повинен бути наповнений своїм специфічним змістом, формою та методами управління, що відповідають специфіці менталітету.
  2. Підхід, який визначає, що не варто перебільшувати вітчизняну специфіку, необхідно брати у готовому вигляді модель менеджменту та її використовувати в управлінні, оскільки процеси науково-технічного прогресу в усіх країнах однакові. Цей підхід не враховує особливостей російського менталітету. Щоб опанувати теорію потрібно лише перекласти російською західні підручники. А потім, не змінюючи нічого, використовувати на практиці їхнє положення. Імовірність втілення на практиці цієї концепції досить висока через її простоту і звички бездумного копіювання досвіду Заходу. Зазначимо, що вона несе серйозну небезпеку. Досить згадати використання концепції "шокової терапії", теорій "монетаризму", ваучеризації, не адаптованих до російських умов.
  3. Концепція адаптації західних теорій менеджменту, що передбачає частковий облік особливостей російської ментальності, не сліпе копіювання, саме пристосування західних теорій до умов нашої країни. Однак виникає основна проблема, яку із західних теорій менеджменту буде адаптовано. Системи управління США, Японії та Західної Європи між собою суттєво відрізняються. Зазначимо, що ми ризикуємо за будь-якого вибору застосовувати теорію, яка враховує специфічні особливості, умови економічного та соціального розвитку цих країн, ментальність їх населення. Результатом може стати те, що адаптована теорія, що слабо враховує специфіку дійсності в Росії, не зможе дати вітчизняній економіці те, що від неї очікується.

Існує безліч досліджень російського менеджменту, проведених вітчизняними та зарубіжними дослідниками.

Найвідоміше їх провела у середині 90-х гг. Уортонська школа бізнесу (США) у рамках проекту GLOBE (Global Leadership and Organization Behavior Effectiveness). Дане дослідження було засноване на емпіричних даних теорії, що пояснює вплив на ефективність поведінки в організації людей національної культури. При цьому як ключові характеристики ділового лідера і менеджменту використовувалися такі ж параметри для зіставлення, що і в моделі Г. Хофстеде. Підсумком дослідження став "профіль російського менеджера" (таблиця 1).

Таблиця 1 - Профіль російського менеджера

Криза наприкінці 90-х зіграв у розвитку російського управлінського класу позитивну роль. Основною конкурентною перевагою став рівень професійної підготовленості управлінської команди фірми. Відтак уявлення про вітчизняний менеджмент трохи змінилося, і його перевагами стали:

  • наявність схильності до інновацій,
  • смак до ризикованої діяльності та гри,
  • самокритичність,
  • амбітність,
  • схильності до безкорисливості у допомозі,
  • бажання вчитися.

Недоліками менеджменту в Росії є його політизованість, принизливе ставлення до своєї країни і собі, марнотратство і марнотратство щодо часу, жадібність та егоцентризм; широкомасштабність. Вітчизняним проектам властива наявність регіонального підходи до вивчення особливостей, оскільки Росія – величезна, і багатонаціональна країна, й у залежність від регіону управління фірмою істотно відрізняється.

Вітчизняні дослідники виділяють основні риси російського менеджменту:

  • участь регіональних адміністрацій для формування управлінських команд фірм;
  • напівправове регулювання діяльності;
  • сила неформальних стосунків;
  • широке використання силових методів;
  • диверсифікація діяльності та висока схильність до ризику;
  • відсутність навичок до регулярної та копіткої роботи;
  • потяг до унікальних та масштабних проектів із залученням великої кількості людських та матеріальних ресурсів;
  • прагнення виключити практику делегування повноважень із найвищого рівня на нижчий;
  • байдужість до цінностей кар'єри;
  • високий рівень централізації управлінських функцій (клановість у веденні бізнесу).

На даний момент це далеко не повний перелік факторів, що характеризують сучасний російський менеджмент. Зазначимо, що вітчизняні дослідники дивляться на проблеми російського менеджменту інакше, ніж зарубіжні.

Сучасний менеджмент у Росії поки що від заданих глобалізацією параметрів далекий всіх рівнях: від окремого підприємства до суспільства загалом. Але роки ринкових реформ заклали позитивні передумови на формування ринкових принципів менеджменту та іншого покоління керівників з новими установками і поглядами. Вони можуть засновувати та організувати бізнес, підписувати угоди, розумно господарювати, знають, способи здешевлення виробництва та обсягу товарів, шукати постачальників та споживачів. Вони дбають про власний імідж та репутацію. Зазвичай, це високоосвічений клас, де дві вищі освіти чи кандидатський ступінь – не рідкість. Більшість із них пройшло навчання в престижних університетах за кордоном та стажування в процвітаючій компанії. Цей клас має свої об'єднання, асоціації, спілки та ініціює через них рішення місцевих, регіональних та національних завдань, держава зважати на новий клас зобов'язана, а суспільство - осмислити це нове явище життя.

Висновок

Отже, на закінчення можна відзначити, що менеджмент у Росії на сучасному етапі характеризується творчим осмисленням зарубіжного досвіду з урахуванням специфіки нашої країни, тобто є синтезом міжнародного досвіду ефективного управління та вітчизняного досвіду, що існує на базі національно-історичної специфіки нашої культури.