Нас обирають, тож ми практики. Ви отримуєте реальні знання та навички, які перевірені досвідом та підтверджені результатом.

Для кого створено дистанційний курс?

√ Ви економіст, бухгалтер, фінансовий менеджер чи керівник

√ Вам потрібні сучасні знанняз управління фінансами

√ Ви хочете підвищити свою кваліфікацію та вийти на новий рівень

√ Ви хочете отримати практичні навичкиз бюджетування

√ У вас немає вільного часуна відвідування семінару

√ Ви живете не в Москві та не можете приїхатиу навчальний центр

√ Ви хочете заощадити на навчаннібез втрати якості.

Що ви отримуєте?

Тривалість навчання – 5 тижнів по 2 заняття на тиждень.

√ 10 занять - близько 20 академ. годин відео-лекцій

√ Онлайн зв'язок з викладачем

√ Перевірка домашніх завдань

√ Відповіді на питання, розбір ваших ситуацій

√ Тести для самоконтролю на закріплення матеріалу

√ 10 готових шаблонів бюджетних форм

√ 10 положень про бюджетування

√ Посвідчення про підвищення кваліфікації в обсязі 40 годин після закінчення курсу

√ Купон 3000 рублів на онлайн курс з фінансового аналізу або управлінського обліку

* Діє 3 місяці від дати покупки

Як проводиться навчання?

1. Відразу після оплати ви отримуєте доступ до відео-уроків за графіком із розрахунку 2 заняття на тиждень. На ваше бажання графік можна змінити. Необмежений перегляд протягом 60 днів.
2. Ви отримуєте домашнє завдання - вивчення готового прикладу або самостійний розрахунок за шаблоном.
3. Ви можете ставити запитання за допомогою поштового сервісу. Ви отримаєте відповіді або листом у відповідь, або у вигляді додаткового відео-уроку.

Після закінчення навчання надсилається посвідчення про підвищення кваліфікації економіста в обсязі 40 годин (потрібно пройти онлайн тести, але це не складно) або сертифікат про проходження курсу (без тестів).

Хто проводить навчання?

Директор Школи - Уварова Алла Олександрівна. Досвід роботи у фінансах 20 років, у тому числі фінансовим директором провідних російських компаній – 8 років.

Програма навчання "Практика бюджетування"

Відео-лекції

1. Алгоритм постановки цілей. Планування для підприємства. Система мотивації. KPI та система збалансованих показників (BSC).
2. Взаємозв'язок фінансової інформації для підприємства. Модель Дюпон. Основні фінансові коефіцієнти побудови фінансової моделі. Побудова звіту ДДС непрямим способом.
3. УПРАВЛІНСЬКИЙ облік. Потрібна аналітика. Структура бюджету підприємства. Бюджетні моделі. Технологія складання бюджету.
4. Фінансова структура. Центри фінансової ответственности. Функціональні центри. Функції керівника ЦФВ.
5. Управління «зверху-вниз» та «знизу-верх». Як прогнозувати прибутки.
6. Приклади прогнозування доходів підприємств різних галузей. Взаємозв'язок фінансових та нефінансових показників.
7. Бюджет закупівлі. Бюджет виробництва. Планування у натуральних показниках. Обмеження ресурсів.
8. Рівень беззбитковості. Запас фінансової міцності. Операційний важіль. Бюджетування проектів. Планування ресурсів. Період окупності.
9. Контроль за виконанням бюджету. Управління фінансовими ризиками. Аналіз виконання бюджету. План факт. Факторний аналіз. Багаторівневий аналіз.
10. Бюджетний регламент. Бюджетний графік. Вибір програм для автоматизації. Типові помилки під час побудови системи бюджетування.

Домашні завдання:

• Прогноз розвитку підприємства. Фінансовий результат (Звіт про прибутки та збитки), фінансове становище (Баланс).
• Фінансова модель – БДР, Прогнозний баланс, БДДС непрямим методом.
• Фінансова модель за методом подвійного запису.
• БДДС з ЦФО.
• Натуральні та вартісні показники при плануванні доходів.
• Зведений бюджет – БДР, БДДС, Прогнозний баланс.
• Бюджет виробництва. Бюджет доходів та витрат (фрагмент).
• Приклад БДР у фінансових та натуральних показниках.
• Розрахунок беззбитковості. Ухвалення рішення про запуск проекту.
• Розрахунок бюджету двох проектів та вибір оптимального.
• План-факт аналізу виконання бюджету.
• Трирівневий аналіз відхилень.

Стандартна вартість дистанційного навчання: 15 000 руб.

Наразі діє акція - 15 000 руб. всього12 000 руб.

Другий і третій курси з цієї серії ще дешевші - 9000 руб.

Подарунок- курс "Фінанси та звітність за годину" за3 000 руб.0 руб .

Ваша економія: 6 000 – 12 000 рублів. Вигідна пропозиція!

Зареєструватись по акції >>>

Нас обирають, тому що ми робимо навчання простим та цікавим, і це допомагає учасникам взяти по максимуму від семінару та отримати задоволення від навчання.

«Сподобалася організація та продуктивність семінару, структурованість та стислість теоретичних відомостей. Дуже сподобалися практичні завдання. Велика подяка вам за ваш професіоналізм та увагу до наших проблем», - Колесова Наталія Сергіївна, заступник начальника ПЕО Якутського підприємства з торгівлі алмазами АК «АЛРОСА» (ВАТ), Якутськ.

«Сподобалася чітка структура семінару для поняття планування та бюджетування як загалом, так і в окремих елементах», - Пучкова Ольга Володимирівна, економіст, ТОВ "Діана-трейд", Москва.

«Тема планування та бюджетування розкрита досить повно. Було цікаво самостійно підготувати прогнозний звіт про прибутки та збитки та особливо прогнозний баланс», - Бреславський Володимир, заступник директора з економіки та фінансів, ЗАТ «Многовершинне», Хабаровський край.

Всі відгуки >>>

Нас вибирають відомі компанії, а це доводить, що наші методи працюють не лише у нас, а й у наших клієнтів. Нам можна вірити як професіоналам!

Курс з бюджетування допоможе вам отримати:

√ Практичні системні знання

√ Можливість застосовувати їх на роботі

√ Підвищення професіоналізму

√ Можливість кар'єрного зростання

√ Переваги при працевлаштуванні

√ Високу заробітну плату

Чи не відкладайте ці можливості на "потім". Якщо не зараз, то коли?

Посвідчення про підвищення кваліфікації встановленого державою зразка

Зареєструватись по акції >>>

Поспішайте, акція може закінчитися будь-якої миті.

Ефективна система бюджетування

• Оцінка ефективності системи бюджетування. Що робити, коли бюджетування є неефективним.
• Підходи до формування фінансової структури на прикладах підприємств різних галузей.
• Сутність та етапи побудови системи бюджетування компанії.
• Ефективні практичні методики бюджетування.
• Спеціальні інструменти бюджетування. Органи бюджетування.
• Практикум: «Огляд систем бюджетування підприємств різних галузей»
• Вибір програмного забезпечення.
• Регламентація та автоматизація системи бюджетування.
• Матеріальне стимулювання як частину мотиваційної політики підприємства. Схеми матеріального стимулювання. Правила визначення винагород та штрафів. Принципи ефективної системи преміювання.
• Основні альтернативи бюджетуванню: система збалансованих показників, система ранніх індикаторів, ризик-менеджмент.

Формування фінансової моделі компанії

• Базові засади побудови фінансової моделі.
• Фінансова модель, бюджет, інвестиційний план – практичне розуміння та застосування.
• Модель – типова структура, послідовність «складання».
• Ризик та прибутковість.
• Наскільки важливими є винятки з правил (адаптація стандартних форм фінансової звітності, впровадження елементів управлінського обліку)?
• Управлінський розріз моделі, глибина деталізації.
• Як вирішити проблему мотивації інвестора (дивіденди, «плата за ризик» тощо) та відобразити це у моделі?
• Які ризики слід брати до уваги?
• Відмінність фінансової структури моделей.
• Використання інструментів внутрішнього та зовнішнього аналізу.
• Практична побудова фінансової моделі.
• Практикум: «Розрахунок фінансового потоку за кількома запропонованими варіантами»
• Тестування сформованої фінансової моделі та формування пропозицій для прийняття управлінських рішень.
• Динамічна модель (оцінка впливу зміни різних параметрів виконання бізнес-плану) – демонстрація різних сценаріїв розвитку.
• Прибутковість товарів (картина по товару крім операційних витрат).
• Прибуток та ліквідність («тюнінгування» моделі, згладжування касових розривів) – демонстрація на прикладі.
• Бізнес-план та бізнес-процес (що необхідно, щоб фінансова модель запрацювала).

Контролінг: актуальні аспекти

• Контролінг як корпоративна навігаційна функція. Основні функції та завдання.
• Збалансована система ключових показників ефективності (KPI) за Нортоном та Капланом як засіб управління організацією.
• Практикум: «Керування організацією по системі KPI»
• Функціональний контролінг: закупівлі – логістика – виробництво – маркетинг – продажі. Ключові показники ефективності окремих функцій.
• Оцінка інвестиційних проектів та розрахунок бізнес-кейсів (сумарна вартість володіння, чиста поточна вартість, період окупності).
• Прозорість в обліку витрат: 5 зрізів (статті, підрозділи, процеси, товари, клієнти). Методики розподілу непрямих витрат. Оцінка прибутковості товарів та клієнтів.
• Практикум: «Прибутковість у розрізі клієнт-продукт»
• Контролер як бізнес-партнер, ко-пілот, «офіційний опонент» та економічне сумління. "М'які" навички контролера ("продаж" ідеї, управління змінами, комунікації з колегами).

Управлінський облік: практика застосування

• Поняття «управлінський облік». Місце управлінського обліку у інформаційній системі бізнесу. Сутність управлінського обліку - що може і що має робити система управлінського обліку.
• Завдання управлінського обліку: облік ресурсів, контроль та аналіз фінансово-господарської діяльності, планування, прогнозування та оцінка прогнозу.
• Базові компоненти системи управлінського обліку та аналізу: облік та управління витратами, розробка оцінних та порівняльних показників діяльності. планування оперативної виробничої, фінансової та інвестиційної діяльності, а також прогнозування внутрішніх та зовнішніх факторів, що впливають на діяльність підприємства, складання управлінської звітності.
• Поєднання систем управлінського обліку із системою бухгалтерського обліку. Технологія постановки управлінського обліку. Основні методи постановки управлінського обліку.
• Створення системи звітності – основні вимоги до управлінської звітності: своєчасність, формат, зміст.
• Створення внутрішніх нормативних документів, що регулюють управлінський облік. Облікова політика управлінського обліку (облік активів, зобов'язань, власного капіталу, доходів, витрат, надходжень, виплат) – ефективний засіб контролю операційної діяльності підприємства. Генератор облікової політики Приклад нормативних документів.
• Планування як базовий компонент системи управлінського обліку: Balanced Scorecard - досвід застосування у російському бізнесі.
• Сукупність оцінних та порівняльних показників діяльності як базовий компонент системи управлінського обліку: індикатори ринкової вартості, оцінка діяльності фінансового, операційного та ризик-менеджменту, показники, що характеризують ризики бізнесу (ринковий, кредитний, ризик ліквідності).

Практичний курс Управлінського обліку
(облік витрат та бюджетування)

Курс Управлінський облік розглядає питання собівартості в управлінському аспекті, обліку витрат, основ бюджетування, розрахунку точки беззбитковості, маржинального та управлінського аналізу, а також ціноутворення.

Для кого призначено курс управлінського обліку:

• економістам, бухгалтерам, керівникам, які не мають знань/навичок у цій галузі, але планують займатися внутрішньофірмовим обліком та звітністю;
• тим, хто має будь-які розрізнені знання у цій галузі та хотів би їх систематизувати для успішного практичного застосування;
• тим, хто вже має якісь навички у сфері управлінського обліку та бажає поліпшити свої знання та отримати міжнародний диплом, що підтверджує кваліфікацію.

В результаті проходження навчання Ви будете:

Знати:Основні методи управлінського обліку - калькуляція витрат, розрахунок собівартості, основи бюджетування та управлінського аналізу.

Вміти:застосовувати отримані знання у практичних ситуаціях (на 53 прикладах, 62 завданнях, 98 тестах, великій проміжній контрольній роботі та контрольного завданнянаприкінці курсу).

Мати:навички у веденні управлінського обліку, управлінському аналізі та ціноутворенні, та міжнародний диплом "Cost Accounting", що підтверджує кваліфікацію.

Заняття веде акредитований IPFM викладач із управлінського обліку, який має міжнародні кваліфікації. Керівник проектів щодо постановки управлінського обліку у великих компаніях.

Ви можете вибрати варіанти навчання:

• навчання у групі в аудиторіях навчального центру;
• індивідуальна форма навчання;
• корпоративне навчання.

Тривалість курсу навчання :

48 академічних годин очних занять + 20 годин самостійної практичної роботи поза аудиторією на виконання завдань та вправ.
Розклад найближчих груп (зеленим кольором позначені відкриті дати):

(*) Заняття у Денних групах проводяться у дистанційному (онлайн) форматі.

Документ після закінчення курсу УПРАВЛІНСЬКИЙ облік:

За результатами виконання письмового контрольного завдання наприкінці курсу видається іменний сертифікат від УЦ "Панорама" про проходження навчання російською та англійською мовами.

Цей курс навчання відповідає програмі Інституту Професійних Фінансових Менеджерів Великобританії (Institute of Professional Financial Managers – IPFM) з кваліфікації "The Diploma in Cost Accounting" – DipCA.

Це дозволяє слухачам, які пройшли навчання і здали диплом IPFM "The Diploma in Cost Accounting" - DipCA.

Будь-які попередні вимоги для допуску до іспиту кандидатів, наприклад до стажу роботи, відсутні.

Вартість навчання:

24000 рублів (для приватних осіб) та 26000 рублів (для юридичних осіб).
Можливе розстрочення оплати навчання на період проведення курсу.

Реєстраційний внесок за іспит за програмою IPFM DipCA: 6000 рублів (для приватних осіб) та 7000 рублів (для юридичних осіб).

У вартість навчання включено навчальний посібник обсягом понад 200 сторінок, розроблений викладачами УЦ "Панорама". Додаткові методичні матеріали надаються безкоштовно в електронному вигляді через сторінку підтримки курсу на нашому сайті.

Тема 1. Сутність управлінського обліку.

1.1. Поняття управлінського обліку
1.2. Користувачі облікової інформації
1.3. Відмінності між управлінським та фінансовим обліком
1.4. Виробничий облік та управлінський облік
1.5. Управлінський процес та роль бухгалтера в управлінському процесі
1.6. Практичні завдання

Тема 2. Класифікація витрат.

2.1. Поняття та цілі витрат
2.3. Витрати з погляду прийняття рішень
2.4. Витрати з погляду планування та контролю
2.5. Практичні завдання

Тема 3. Облік витрат на матеріали та оплату праці.

3.1. Облік матеріалів
3.2. Облік витрат на оплату праці
3.3. Практичні завдання

Тема 4. Врахування накладних витрат.

4.1. Необхідність розподілу накладних витрат
4.2. Ставки розподілу накладних витрат
4.3. Облік понад- та недорозподілених витрат
4.4. Практичні завдання

Тема 5. Показова калькуляція собівартості.

5.1. Характеристика позамовної калькуляції
5.2. Основний підхід до позамовної калькуляції
5.3. Фактичне та нормальне калькулювання
5.4. Калькуляція витрат за контрактами
5.5. Практичні завдання

Тема 6. Попроцесна калькуляція.

6.1. Характеристика попроцесної калькуляції
6.2. Підрахунок еквівалентних одиниць
6.3. Розподіл витрат виробництва без залишку НЗП
6.4. Розподіл витрат виробництва з урахуванням залишку НЗП
6.5. Практичні завдання

Тема 7. Планування та бюджетування.

7.1. Складання: бюджетів продажу, бюджету виробництва, бюджету запасів, бюджету з оплати праці, бюджету накладних видатків, бюджету витрат на комерційні та адміністративні цілі
7.2. Прогноз фінансової звітності
7.3. Практичні завдання

Тема 8. Нормативна калькуляція собівартості та аналіз відхилень.

8.1. Контроль та оцінка результатів діяльності
8.2. Види вимірників відхилень
8.3. Розрахунок відхилень
8.4. Причини виникнення та взаємозалежність відхилень
8.5. Практичні завдання

Тема 9. Калькуляції собівартості та маржинальний дохід.

9.1. Відмінність між калькуляцією собівартості з повним розподілом витрат та калькуляцією собівартості за змінними витратами
9.2. Порівняння впливу на величину прибутку калькуляції з повним розподілом витрат та калькуляції собівартості за змінними витратами
9.3. Аргументи на підтримку калькуляцій собівартості з повним розподілом витрат та за змінними витратами
9.4. Практичні завдання.

Тема 10. Аналіз «Витрати – обсяг продукції – прибуток».

10.1. Точка беззбитковості та цільовий прибуток.
10.2. Маржа (кромка, діапазон) безпеки
10.3. Операційний важіль (operating leverage, operating gearing)
10.4. Допущення, прийняті під час аналізу «витрати - обсяг продукції - прибуток»
10.5. Практичні завдання

Тема 11. Розподіл витрат комплексного виробництва.

11.1. Основні поняття комплексного виробництва
11.2. Методи розподілу комплексних витрат
11.3. Облік побічних продуктів
11.4. Практичні завдання

Тема 12. Прийняття рішень щодо ціноутворення.

12.1. Основні фактори, що впливають на рішення щодо ціноутворення
12.2. Ціноутворення «витрати – плюс»
12.3. Цільове ціноутворення
12.4. Ціноутворення спеціального замовлення
12.5. Практичні завдання

Тема 13. Упорядкування бюджетів капіталовкладень.

13.1. Цілі та етапи складання бюджетів капіталовкладень
13.2. Недисконтовані методи складання бюджетів капіталовкладень
13.3. Дисконтовані методи оцінки інвестицій
13.4. Практичні завдання

Тести з тем:
1. Сутність управлінського обліку
2. Управління витратами
3. Облік витрат на матеріали та оплату праці
4. Облік накладних витрат
5. Показова калькуляція
6. Попроцесна калькуляція
7. Складання основного бюджету та прогноз фінансової звітності
8. Контроль та оцінка результатів діяльності
9. Калькуляція собівартості з повним розподілом витрат та за змінними витратами
10. Аналіз «витрати – обсяг продукції – прибуток»
11. Облік витрат комплексного виробництва та побічного продукту
12. Прийняття рішень щодо ціноутворення
13. Складання бюджетів капіталовкладень

Тренувальний іспит.

Самостійне виконання практичних завдань з усіх тем курсу. Перевірка робіт викладачем. Аналіз помилок та обговорення результатів.

Кваліфікаційний іспит.

Тривалість іспиту складає 3 астрономічні години. Прохідний бал – 60 зі 100. Іспит проходить у письмовій формі. Екзаменаційні завдання включають:

• тестування з питань теорії та розрахункові мікрозадачі;
• великі завдання на розрахунок вигоди (втрати) на замовлення;
• завдання на складання бюджетів продажу, закупівель, руху коштів;
• Завдання складання управлінського звіту про собівартість, звіту про прибутки та збитки.

Результати іспитів, включаючи виписку дипломів, будуть отримані не пізніше ніж за 4 тижні з дня іспиту.

• Більш складні питання обліку витрат, розрахунку ціноутворення та бюджетування Ви дізнаєтесь на курсі Управлінського обліку 2 - "Managerial Accounting" (DipMA).
• Усі сучасні методики складання бюджетів розглядаються на

1. Я (Клієнт), цим висловлюю свою згоду на обробку моїх персональних даних, отриманих від мене під час надсилання заявки на отримання інформаційно-консультаційних послуг/прийому на навчання за освітніми програмами.

2. Я підтверджую, що вказаний мною номер мобільного телефону є моїм особистим номером телефону, виділеним мені оператором стільникового зв'язку, і готовий нести відповідальність за негативні наслідки, викликані вказівкою мною номера мобільного телефону, що належить іншій особі.

До Групи компаній входять:
1. ТОВ «МБШ», юридична адреса: 119334, м. Москва, Ленінський проспект, д. 38 А.
2. АНО ДПО «МОСКІВСЬКА БІЗНЕС ШКОЛА», юридична адреса: 119334, Москва, Ленінський проспект, д. 38 А.

3. У рамках цієї угоди під «персональними даними» розуміються:
Персональні дані, які Клієнт надає про себе усвідомлено та самостійно при оформленні Заявки на навчання/отримання інформаційно-консультаційних послуг на сторінках Сайту Групи компаній
(а саме: прізвище, ім'я, по батькові (якщо є), рік народження, рівень освіти Клієнта, обрана програма навчання, місто проживання, номер мобільного телефону, адреса електронної пошти).

4. Клієнт - фізична особа (особа, яка є законним представником фізичної особи, яка не досягла 18 років, відповідно до законодавства РФ), що заповнила Заявку на навчання/на отримання інформаційно-консультаційних послуг на Сайту Групи компаній, що висловила таким чином свій намір скористатися освітою /інформаційно-консультаційними послугами Групи компаній.

5. Група компаній у загальному випадку не перевіряє достовірність персональних даних, що надаються Клієнтом, та не здійснює контроль за його дієздатністю. Однак Група компаній виходить з того, що Клієнт надає достовірну та достатню персональну інформацію з питань, які пропонуються у формі реєстрації (форма Заявки), та підтримує цю інформацію в актуальному стані.

6. Група компаній збирає та зберігає лише ті персональні дані, які необхідні для проведення прийому на навчання/отримання інформаційно-консультаційних послуг у Групи компаній та організації надання освітніх/інформаційно-консультаційних послуг (виконання угод та договорів із Клієнтом).

7. Збірна інформація дозволяє надсилати на адресу електронної пошти та номер мобільного телефону, зазначені Клієнтом, інформацію у вигляді електронних листів та СМС-повідомлень по каналах зв'язку (СМС-розсилання) з метою проведення прийому для надання Групою компаній послуг, організації процесу творення, відправки важливих повідомлень, таких як зміна положень, умов та політики Групи компаній. Така ж інформація необхідна для оперативного інформування Клієнта про всі зміни умов надання інформаційно-консультаційних послуг та організації освітнього та процесу прийому на навчання до Групи компаній, інформування Клієнта про майбутні акції, найближчі події та інші заходи Групи компаній, шляхом направлення йому розсилок та інформаційних повідомлень, а також з метою ідентифікації сторони в рамках угод та договорів з Групою компаній, зв'язку з Клієнтом, у тому числі направлення повідомлень, запитів та інформації щодо надання послуг, а також обробки запитів та заявок від Клієнта.

8. Працюючи з персональними даними Клієнта Група підприємств керується Федеральним законом РФ № 152-ФЗ від 27 липня 2006р. "Про персональні дані".

9. Я поінформований, що будь-коли можу відмовитися від отримання на адресу електронної пошти інформації шляхом надсилання електронного листа на адресу: . Також відмовитися від отримання інформації на адресу електронної пошти можливо в будь-який час, натиснувши на посилання «Відписатися» внизу листа.

10. Я поінформований, що будь-коли можу відмовитися від отримання на вказаний мною номер мобільного телефону СМС-розсилки, шляхом надсилання електронного листа на адресу:

11. Група компаній вживає необхідних та достатніх організаційних та технічних заходів для захисту персональних даних Клієнта від неправомірного або випадкового доступу, знищення, зміни, блокування, копіювання, розповсюдження, а також від інших неправомірних дій з нею третіх осіб.

12. До цієї угоди та відносин між Клієнтом і Групою компаній, що виникають у зв'язку із застосуванням угоди, підлягає застосуванню право Російської Федерації.

13. Ця угода підтверджує, що я старше 18 років і приймаю умови, зазначені в тексті цієї угоди, а також даю свою повну добровільну згоду на обробку своїх персональних даних.

14. Ця угода, що регулює відносини Клієнта та Групи компаній, діє протягом усього періоду надання Послуг та доступу Клієнта до персоналізованих сервісів Сайту Групи компаній.

ТОВ «МБШ» юридична адреса: 119334, м. Москва, Ленінський проспект, д. 38 А.
ТОВ «МБШ Консалтинг» юридична адреса: 119331, м. Москва, проспект Вернадського, д. 29, офіс 520.
ЧУДПО «МОСКОВСЬКА БІЗНЕС ШКОЛА - СЕМІНАРИ», юридична адреса: 119334, Москва, Ленінський проспект, д. 38 А.