Заступник президента сб рф ковалів станислав константинович. Станіслав Кузнєцов: біографія, творчість, кар'єра, особисте життя. У вас був особистий конфлікт з Дмитром Козаком

04.09.2021

Заступник Голови Правління

Освіта

У 1984 році закінчив Військовий інститут по військово-політичної спеціальності з вивченням іноземних мов (німецької та чеської), в 2002 р - Юридичний інститут МВС РФ за фахом «Юриспруденція». Кандидат юридичних наук.

Трудова діяльність

У 1979 - 2002 рр. служив у Збройних Силах та органах внутрішніх справ Росії.

У 2002 - 2004 рр. працював керівником адміністративного департаменту Міністерства економічного розвитку і торгівлі Російської Федерації.

У 2004 - 2007 рр. - Директор Департаменту управління справами Міністерства економічного розвитку і торгівлі Російської Федерації.

З квітня 2007 по січень 2008 року - заступник Міністра економічного розвитку і торгівлі Російської Федерації.

З січня 2008 - Старший віце-президент, член Правління Ощадбанку.

З жовтня 2010 року - Заступник Голови Правління Ощадбанку. Курирує і координує роботу блоку «Сервіси», Управління внутрішньобанківської безпеки і Секретаріату.

нагороди

Нагороджений орденами «За заслуги перед Вітчизною» III і IV ступеня, Орденом Пошани, орденом Дружби, орденом Олександра Невського. Удостоєний подяки Президента Російської Федерації. Нагороджений Почесними грамотами Президента Російської Федерації та Уряду Російської Федерації.

Є акціонером Ощадбанку: частка участі в статутному капіталі - 0,00125%, частка належать звичайних акцій - 0,00131%.

Станіслав Кузнєцов виріс в родині військового. Народився в Лейпцигу 25 липня 1962 року. Має військове і юридичну освіту. Закінчив Червонопрапорний інститут Міноборони в 1984 р І Юридичний інститут МВС РФ у 2002 році, кандидат юридичних наук. Крім російської, володіє двома іноземними мовами, чеським і німецьким. Одружений, батько двох дочок.

На даний момент є заступником голови правління «Ощадбанку». Володіє часткою в статутному капіталі банку та звичайними акціями. У проміжку між військовою службою та банківською діяльністю займав керівні посади в уряді РФ, був членом різних рад.

Кар'єра

Свою кар'єру, як і батько, почав зі служби в Збройних силах з 1980 по 1998 рр., Після був переведений в Управління міжнародного співробітництва МВС РФ. На момент звільнення в 2002 р, займав посаду 1-го заступника начальника Управління та був у званні полковника.

Залишивши службу в МВС, перейшов до Міністерства економічного розвитку і торгівлі Російської Федерації. До 2004 р керував адміністративним департаментом. З 2004 по 2007 рр. був директором в департаменті управління справами МЕРТ.

2007 стає насиченим роком в кар'єрі Станіслава Костянтиновича. Завдяки тому, що в 2006 р Уряд дозволив міністрам збільшити число заступників до п'яти, в квітні 2007 Кузнєцов займає посаду п'ятого заступника Міністра економічного розвитку. За заявами Грефа, основним завданням п'ятого заступника буде реалізація федеральної програми розвитку міста Сочі як курорту.

У вересні 2007 р, на виконання Указу Президента, входить до складу ради з розвитку фізичної культури і спорту.

У жовтні Станіслава Кузнєцова включають в ряди комісії із захисту державної таємниці.

У листопаді стає членом наглядової ради Державної корпорації з будівництва олімпійських об'єктів і розвитку Сочі як гірськокліматичного курорту.

На початку 2008 р, слідом за своїм начальником Германом Грефом, йде за власною ініціативою з поста заступника міністра. Відразу після цього займає пост старшого віце-президента і стає членом правління в Ощадбанку. За словами Станіслава Костянтиновича, перехід не був пов'язаний безпосередньо з олімпіадою. Але і працюючи в Ощадбанку, вони обидва роблять великий внесок в підготовку до цієї події.

У жовтні 2010 р Станіслав Кузнєцов робить наступний крок кар'єрними сходами. Він, як і в міністерстві, стає заступником Грефа, і займає пост заступника голови правління Ощадбанку. Перебуваючи на посаді, Кузнєцов відповідає за роботу Адміністративного блоку, займається координацією підрозділів безпеки банку, керує регіональною дирекцією центру з управління обігу готівкових.

Навесні в 2012 р Станіслав Кузнєцов стає відповідальним в Ощадбанку за олімпійське будівництво, і на протязі певного періоду, присутній там особисто.

Внесок в Сочинську олімпіаду

При підготовці до такого великого і значимого для країни проекту як Олімпійські ігри, були задіяні багато державних і комерційні структури. Звичайно ж, і найбільший в Росії банк теж брав участь в підготовці до цієї події. Сбербанк був не тільки генеральним партнером Сочі-2014, а й співінвестором в будівництві трамплін комплексу і медіадеревні.

Після скандалу з участю віце-президента Олімпійського комітету Росії через відставання за термінами підготовки олімпійського селища і її об'єктів, відповідальність за будівництво медіадеревні уряд переклав на Ощадбанк. А брати Балілови, звинувачені в заподіянні шкоди Ощадбанку, продали свої частки у ВАТ «Червона Поляна», яке будувало туристичний комплекс «Гірська карусель», і покинули країну.

У банку курирувати цей напрям був призначений Станіслав Кузнєцов. Він був з тих, кому довелося працювати, як то кажуть, на місцях. Особиста присутність знадобилося восени, коли стало ясно, що підрядники не справляються і не вкладаються в установлені терміни. У його обов'язки входило як спілкування з генпідрядником, так і з місцевими чиновниками та незалежними експертами.

Кузнєцову довелося набирати команду зі співробітників Ощадбанку для роботи виконробами на олімпійських об'єктах. Так як банк не будівельна організація, то збирати людей довелося по всій країні з підрозділів з управління нерухомістю. У піковий момент чисельність оперативної групи під керуванням Кузнєцова досягала вісімдесяти чоловік.

Завдяки налагодженій комунікації з місцевими будівельними організаціями, Кузнєцову вдалося не провалити терміни здачі олімпійських об'єктів, навіть коли, обраний банком спочатку, турецька підрядник підвів.

На сервісі контролю обіцянок «Обещанія.Ru», можна ознайомитися із заявою Станіслава Кузнєцова в період різких подорожчань валюти і загальної паніки. Як заступник голови правління Ощадбанку, він заявляв, що банк не буде обмежувати видачу готівки своїм клієнтам і навіть збільшить завантаження банкоматів, в зв'язку з підвищеним попитом: "Я можу твердо заявити, що Ощадбанк ніяких обмежень не вводив і не планує вводити. Більш того, ми готові до цієї ситуації підвищеного попиту населення на готівкові гроші і забезпечимо будь-які потреби населення в них, щоб люди могли отримати все, що хочуть ". Також, всупереч деяким панічним чуткам, було обіцяно, що співпраця з платіжними системами Visa і MasterCard не припиниться. Дані Кузнєцовим обіцянки, виявилися правдою.

Нагороди та подяки

Старанна робота не раз була відзначена державними нагородами і подяками. Кузнєцов Станіслав Костянтинович був нагороджений орденами Пошани, Дружби, Олександра Невського, орденом «За заслуги перед вітчизною» четвертого ступеня, почесними грамотами від Уряду Російської Федерації і Президента. Був удостоєний подяки від Президента Російської Федерації.

За минулий період цього року і минулого? Чи змінився характер цих атак і як на них реагує банк?

- Кількість кібератак продовжує збільшуватися - і на російські банки в цілому, і на Ощадбанк як самий «ласий шматочок» ринку, адже саме у нас найбільше клієнтів і даних, що представляють інтерес для зловмисників. Це підтверджує статистика: в I кварталі 2019 року Центр кіберзахисту Ощадбанку обробив понад 12,5 тисячі підозр на інцидент кібербезпеки, майже чверть з них представляла для нас загрозу. Це в 1,8 рази вище, ніж в аналогічному періоді минулого року.

Що стосується характеру атак, то 2019 рік я б назвав роком витоків, яких відбувається все більше і в Росії, і в світі в цілому. У першому кварталі 2019 року в світі зафіксовано на 19% більше витоків даних в порівнянні з аналогічним періодом минулого року. Всього в світі було скомпрометовано 6,5 млрд записів призначених для користувача даних, що в чотири рази більше, ніж в першому кварталі 2018 року.

Стабільно високим залишається кількість DDoS-атак (distributed denial of service), коли систему навмисно перевантажують величезною кількістю запитів з різних адрес.

З початку 2019 року системи Центру кіберзахисту відбили 52 DDos-атаки - значно більше, ніж за аналогічний період минулого року. Причому в цьому році атаки стали потужнішими і тривалішими.

Разом з тим кібератаки стають дедалі різноманітнішими і все частіше спрямовані на нові технології. Додаткові ризики створюють різні хмарні сервіси, а також популярний сьогодні тренд BYOD (bring your own device), коли співробітникам компанії дозволяється працювати з особистого комп'ютера або ноутбука, що підключається до внутрішньої мережі компанії.

Окремо хочу сказати про інтернет речей (IoT) і 5G. З одного боку, чудово, коли ваш холодильник сам замовляє продукти, а чайник можна дистанційно попросити підігріти воду. Але треба розуміти, що в такому разі і холодильник, і чайник, і будь-який інший пристрій, що має доступ в інтернет, можуть бути використані для DDoS-атак. Причому ви як користувач про це навіть не впізнаєте та й навряд чи будете сильно замислюватися про кібербезпеки таких пристроїв, адже в них не зберігаються ваші гроші. У світі вже 8 млрд IoT-пристроїв, з кожним роком їх кількість буде зростати, і, відповідно, потужність DDoS-атак також буде тільки наростати.

І ще два тренди назву. Перше - злочинні угруповання все частіше використовують складні сценарії атак, складені під конкретну галузь чи навіть компанію. Друге - кіберзлочинці дедалі активніше шукають непрямі шляхи доступу в інфраструктуру організації. Для цього вони атакують «ланцюжок поставок»: замість того, щоб підбиратися до добре захищеної компанії, знаходять її вразливих партнерів і підрядників, заражають їх мережі, а через них - і основну мету. Число таких атак в світі в 2018 році зросло на 78%.

На жаль, щоб проникнути в інфраструктуру компанії, не завжди потрібно зламувати софт. Набагато простіше «зламати» співробітника, який, сам того не знаючи, призведе злочинця до потрібних даних. Я кажу, наприклад, про фішинг, на який сьогодні припадає понад 60% атак на банківський сектор Росії і ряду європейських країн. Фішинг - це масові розсилки від імені популярних брендів про те, що ви, наприклад, виграли приз або можете пройти опитування і отримати за це гроші. В таких листах міститься посилання на шкідливий сайт, зовні відрізнити від сайту відомого бренду. Перейшовши за посиланням і вводячи свої дані, користувач заражає свій пристрій вірусом.

Щорічно Центр кіберзахисту запобігає понад півмільйона спроб відправити співробітникам банку листи, що містять шкідливі вкладення або фішингові посилання. З початку 2019 року фахівці Служби кібербезпеки Ощадбанку виявили і відправили на блокування більше 2000 фішингових ресурсів, схожих з сайтом Ощадбанку.

- Інша сторона проблеми - розкрадання даних і грошей у громадян, в тому числі клієнтів Ощадбанку. Як з цим боретеся?

- Захист наших клієнтів від неї забезпечує система фрод-моніторингу, заснована на штучному інтелекті. Вона виявляє переважна більшість всіх спроб шахрайства. Завдяки цій системі з січня по травень цього року ми запобігли розкрадання коштів клієнтів на суму понад 13,5 млрд руб.

За підсумками першого кварталу 2019 року понад 80% від загального обсягу шахрайства відносно наших клієнтів склала так звана «соціальна інженерія». Це знову-таки про те, що простіше «зламати» людини, ніж систему. Існують десятки шахрайських схем, які найчастіше зводяться до того, щоб під слушним приводом (розблокування картки, компенсації за санаторно-курортне лікування та інше) дізнатися у людини конфіденційну інформацію: дані його банківської карти, логін і пароль для входу, наприклад, в « Сбербанк онлайн".

Ми постійно ведемо роз'яснювальну роботу, розповідаємо клієнтам про те, що нікому, навіть співробітнику банку, ні в якому разі не можна повідомляти будь-які дані карти, крім її номера. Говоримо про те, що пін-код від банкомату і пароль від «Сбербанк Онлайн» можна зберігати на папірці.

Але все одно в стресових ситуаціях люди часто губляться і самі, своїми руками дають злочинцям доступ до своїх грошей.

У більшості випадків система антіфрода здатна зупинити кіберзлочинця - вона аналізує всі транзакції клієнта і в режимі реального часу виявляє підозрілі операції, які не відповідають фінансовим звичкам клієнта. Наприклад, коли пенсіонерка Марія Іванівна, яка живе в Саратові і ніколи нікуди не виїжджала, раптом робить фінансову операцію у Владивостоці, банк робить їй контрольний дзвінок, і з'ясовується, що це шахраї намагаються зняти гроші з її рахунку.

Але, на жаль, основну частину шахрайства з використанням соціальної інженерії складають так звані «самопереводи», коли клієнт самостійно здійснює і підтверджує операцію під впливом шахрая (наприклад, переклад авансу за покупку з сайтів оголошень або з соцмереж), а в подальшому звертається в банк з претензією на те, що його обдурили.

Висновок очевидний: тільки технічні засоби, навіть найсучасніші та ефективні, повністю захистити клієнтів від «соціальних інженерів» не можуть. Тому потрібно продовжувати роботу щодо підвищення кіберграмотності клієнтів, посилювати цей напрям на рівні держави.

- Чи працюєте ви на випередження - наприклад, бачите атаки на інші компанії / користувачів і підлаштовуєте свою інфраструктуру?

- Суть кібербезпеки якраз і полягає в тому, що це постійна, щосекундна робота на випередження, безперервна «гонка озброєнь», яка відбувається по обидва боки закону. І одна з ключових складових цієї роботи - обмін інформацією. З цим завжди непросто: кому захочеться розповісти, навіть вузькому колу експертів, про те, що його хакнули, та ще в усіх подробицях описати процес? Це важко, але якщо мовчати - всім буде тільки гірше. Як то кажуть, всі компанії діляться на тих, кого зламали, і тих, хто ще не знають про те, що їх зламали. Ми за те, щоб експертне співтовариство дізнавалося про такі зломи якомога раніше, щоб в майбутньому їх запобігати.

Звичайно, ми уважно стежимо за всім, що відбувається в світі кібербезпеки, обмінюємося інформацією з російськими і міжнародними партнерами, вдосконалюємо засоби моніторингу, розвиваємо свої захисні технології. Зокрема, ми розробили і використовуємо власну Threat Intelligence Platform, яка дозволяє збирати й аналізувати інформацію з різних кіберзагрозам.

Ми боремося за те, щоб інформаційне співробітництво стало налагодженим, як годинник, механізмом для всіх учасників процесу: бізнесу, держави. І ця співпраця має бути міжнародним, має бути вище будь геополітики і будь-який бюрократії. Інакше в ньому не буде ніякого сенсу, тому що кіберзлочинці, на відміну від нас з вами, не прив'язані до національних кордонів: з будь-якої точки світу вони можуть атакувати будь-яку компанію і громадянина будь-якої країни.

Провідні злочинні кібер-угруповання саме транснаціональною, і без міжнародної кооперації їх не вивести на чисту воду.

У Росії нам вже вдалося сформувати основні контури такої співпраці у фінансовій сфері. Наприклад, платформа обміну даними про кіберзагрози, реалізована під егідою Асоціації банків Росії, сьогодні об'єднує понад 40 банків, включаючи найбільші фінансові інститути країни. Всього за півроку роботи завдяки обміну даними вийшло запобігти збиткам більш ніж на 3 млрд рублів.

У світовому масштабі теж є серйозні успіхи. Веде роботу Центр з кібербезпеки ВЕФ (Centre for Cybersecurity, С4С), офіційне відкриття якого відбулося під час щорічної сесії в Давосі в 2018 році. Це унікальний майданчик для співпраці представників найбільших глобальних корпорацій, провідних гравців міжнародного ринку кібербезпеки, представників правоохоронних органів з метою вироблення спільної стратегії щодо протидії глобальній кіберзлочинності. Ощадбанк є одним з партнерів-засновників C4C і володіє постійним місцем в Наглядовій раді центру.

- Які рішення в області захисту інформації ви можете запропонувати зовнішньому ринку?

- Послуги кібербезпеки для зовнішніх клієнтів надає наша дочірня компанія BI.ZONE, один з визнаних у всьому світі лідерів в сфері забезпечення кібербезпеки. Це дослідження і аналіз шкідливого програмного забезпечення, розслідування інцидентів кібербезпеки і швидке реагування на ці інциденти, збір інформації про потенційні загрози, різні види тестувань: на захищеність від методів соціальної інженерії, на проникнення, на захищеність мобільних і веб-додатків.

Хочу підкреслити, що іноді наші колеги допомагають і безоплатно - це можна порівняти з гасінням пожежі, коли реагувати потрібно швидко, не чекаючи формальностей, інакше постраждають сотні і тисячі людей.

У нас був випадок, коли співробітники BI.ZONE виїжджали в одну з лікарень, в якій робота медичного обладнання була паралізована через хакерів, під загрозою були здоров'я і життя пацієнтів.

Ми активно розвиваємо російський ринок страхування кіберрісков. Наша «дочка» «Сбербанк страхування» першої в Росії запропонувала масові продукти зі страхування кіберрісков. Так, в 2017 році компанія включила в пакет страхування для малих підприємств ризик перерви у виробництві в результаті кібератак. За перший рік дії програми такі поліси оформили близько 3,5 тис. Клієнтів, а за перший квартал 2019 року - вже близько 3 тис. В кінці 2018 року компанія запропонувала цей вид страхування фізособам, включивши ризик кіберзагроз в продукт зі страхування банківських карт. За півроку дії такі поліси оформили вже близько 2 млн клієнтів.

І ще один приклад наведу: наш мобільний додатків «Сбербанк Онлайн» для платформи Android містить вбудований антивірус. Він захищає не тільки сам додаток і гроші клієнта, але і весь смартфон. Надійно і абсолютно безкоштовно не тільки для клієнтів - для всіх, хто встановив наш додаток з офіційного магазину. З огляду на, що «Сбербанк Онлайн» входить в п'ятірку додатків з найбільшою активною аудиторією в Росії - у нас понад 40 млн активних користувачів, - можна говорити про те, що це наш вагомий внесок в кібербезпека значної частини населення країни.

- Які технології на основі штучного інтелекту підвищують стійкість до кіберзагрозам?

- Впровадження штучного інтелекту (ІІ) кардинально спрощує багато рутинні завдання, що стоять перед підрозділами кібербезпеки. Кількість даних експоненціально зростає, і впоратися з цим може тільки ІІ, який бере на себе найбільш трудомісткі операції, включаючи цілодобовий моніторинг і відображення щосекундних кібератак. Сьогодні і те й інше здійснюються в автоматичному режимі - людина підключається тільки тоді, коли ситуація виходить за типові рамки.

І разом з тим злочинці теж в курсі всіх його можливостей штучного інтелекту. І вони не тільки атакують ІІ жертви, щоб проникнути в системи компанії, але і самі використовують його для пошуку вразливостей, проведення фішингових атак, обходу біометричної аутентифікації і захисту, створення шкідливого програмного забезпечення, підбору паролів.

- Одна з сесій Міжнародного конгресу з кібербезпеки називається «Безпечний цифровий світ - майбутнє чи утопія?» На вашу думку, це майбутнє чи утопія?

- Я б сказав так: цифровий світ - це, безумовно, наше майбутнє, адже прогрес незворотний. Наскільки цей світ буде безпечним - залежить від усіх нас. І від держави і бізнесу, які повинні виробити адекватне існуючим кіберзагрозам законодавство. І від правоохоронних органів, які контролюватимуть його дотримання. І від громадян, які, я впевнений, поступово навчаться реагувати на кіберзагрози так само чуйно, як і на загрози фізичного світу.

Адже ми, умовно кажучи, не носимо свої гроші в відкритому гаманці посеред ночі в самому кримінальному районі, не виходимо з дому, залишивши двері навстіж. Але чомусь досі придумуємо паролі на кшталт 123456.

І тут я бачу два напрямки, кожне з яких однаково важливо: з одного боку, боротьба з кіберзлочинністю, а з іншого боку - розвиток цифрового грамотності та кіберкультури, я б навіть сказав - кібергігіени. Так, ми хочемо зробити цифровий світ безпечним, впевнені, що зможемо, і готові вкладати в це гроші. Але при цьому вже зараз, дотримуючись нескладні заходи безпеки, кожен з нас може істотно знизити ймовірність стати жертвою хакерської атаки або соціальної інженерії. Це стосується і компаній, і приватних осіб.

І, повторюся, запорука успіху я бачу у співпраці та взаємодії, в єдності всіх тих, хто, так само сильно як і ми, хоче зробити цифровий світ безпечним. Саме для цього ми другий рік поспіль проводимо Міжнародний конгрес з кібербезпеки з участю бізнесу, держави, експертів, IT-фахівців з усієї планети. Тому «утопія» - це якраз вважати, що все само «устаканиться». Якщо нічого не робити, то, за прогнозами Світового економічного форуму, збиток від кіберзлочинності в світовому масштабі, який в 2018 році вже склав 1,5 трлн доларів, до 2022 року досягне 8 трлн доларів. Так що будемо разом ламати цей небезпечний тренд і шукати протиотруту від чуми XXI століття - пандемії кіберзлочинності.

Оригінал цього матеріалу
© Slon.ru, 14.08.2013, Билалов: "Для мене отримання притулку за кордоном буде болючим рішенням", Фото: "Комерсант"

Антон Желнов

Після того як президент Путін публічно відчитав віце-президента Олімпійського комітету Росії Ахмеда Билаловаза зрив олімпійських будівництв, у Билалова і його брата Магомедапочалися великі неприємності. Братам довелося покинути Росію, Магомед продав свої частки у ВАТ «Червона Поляна» (будувало туристичний комплекс «Гірська карусель») і «Національний банк розвитку бізнесу». Але російське слідство хоче дотягнутися до них і за кордоном. На Ахмеда Билалова кримінальна справазавели ще в квітні, Магомеду звинувачення пред'явили в липні. Минулого тижня був заарештований колишній гендиректор «Червоної Поляни» Станіслав Хацкевич, а Магомед Билалов запропонував слідчим приїхати і допитати його в Лондоні (ті відмовилися).

В інтерв'ю для Slon Магомед Билалов розповів про те, кого вважає ініціаторами кримінальної справи проти нього, чому олімпійські об'єкти сильно подорожчали за час будівництва, як він збирається протистояти атаці слідства і на що витратить гроші, виручені від продажу бізнесу в Росії.

Минулого тижня був заарештований гендиректор «Червоної Поляни» Станіслав Хацкевич. Це означає, що у вашій справі пройдена точка неповернення і слідчі дії вступили в активну фазу?

З огляду на, що ми з ним «колеги по нещастю», то, звичайно, я дуже співпереживаю і Станіславу, і іншим колегам, які стали заручниками цієї ситуації. Ми з Хацкевич ніколи не були друзями. Його в компанію привів Станіслав Кузнєцов (Заступник голови Ощадбанку. - Slon)і представив мені. Довго переконував мене, що він нам потрібен. Я на той момент був акціонером і членом ради директорів. Нічого поганого про роботу Хацкевича сказати не можу. Звільнився з компанії він через скандал, так як відмовлявся підписувати нав'язані йому Кузнєцовим документи, які і у мене також викликали чимало запитань. Наскільки я знаю, він нічого так і не підписав, як би йому Кузнецов ні погрожував. Його арешт, а також переслідування Олени Райтерер, Сергія Ковалевського, Олексія Невського (Екс-гендиректор «Курортів Північного Кавказу». - Slon)і багатьох інших менеджерів я розцінюю просто як інструмент тиску. Бригада слідчих, яку відрядили нас переслідувати, велика. Вони активно працюють тими методами, які їм доступні. Те, що ці методи не завжди законні, думаю, це навіть безглуздо коментувати.

Ви не виключали, що особисто прийдете з Лондона на допит до Москви. Чому прийняли протилежне рішення і тепер наполягаєте на зустрічі в російському посольстві в Лондоні?

Зараз я проходжу лікування за кордоном, у мене проблеми зі здоров'ям. Був гіпертонічний криз, напевно, через стрес останніх п'яти місяців. Про це поінформовані і слідчі - їм мої адвокати направили всі необхідні документи із зазначенням діагнозу і клініки, де я лікуюся. Якщо слідчі хочуть реально встановити істину, то я відповім на всі питання, і не обов'язково це робити там, де є вхід, але немає виходу. Наприклад, в російському посольстві в Лондоні. Тим більше події зі Станіславом Хацкевич показують, що ті, хто викликає на допит, не дуже хочуть розбиратися, завдання одне - позбавити мене можливості захищатися.

- Тобто ви будете просити притулку у Великобританії?

Якщо по відношенню до мене, моїх близьких і моїх співробітників продовжаться класичні рейдерські дії, то мені доведеться серйозно консультуватися з юристами з цього питання. Але для мене отримання притулку за кордоном буде болючим рішенням. Проблеми виникають з нізвідки і в нікуди йдуть. Такі традиції російського бізнесу мають вікову історію. З адвокатами всі шляхи і механізми захисту я відпрацював, з подивом дізнався, що у Великій Британії 27 тисяч росіян звернулися із запитом про надання політичного притулку.

Ваш брат Ахмед Билалов також знаходиться за кордоном, хоча йому поки не пред'явили ніяких звинувачень, незважаючи на перевірки в КСК, де він очолював раду директорів. Він теж проситиме притулку?

Все, що пов'язано з братом, мені коментувати некоректно. Можу сказати, що у нього ситуація дуже непроста зі здоров'ям: він змушений ще мінімум кілька місяців присвятити цьому питанню все свій час. (Ахмед Билалов заявляв ЗМІ, що він був ще в середині 2012 року, але був госпіталізований в одну з клінік Німеччини через два місяці після інспекції президентом курорту «Гірська карусель». - Slon).

Давайте повернемося до пред'явленим вам звинуваченнями. Слідство вважає, що ви, будучи співвласником компанії «Червона Поляна» - девелопера «Гірської каруселі», - своїми діями завдали шкоди іншому акціонерові і кредитору компанії - Ощадбанку. Як підраховувалася оприлюднена сума збитку 45 млн рублів?

Звідки ця сума, треба запитати у слідчих або тих, хто їм приніс вже готове рішення у кримінальній справі. Але щоб ви розуміли, як розвивалися події, давайте повернемося до 2009 року, коли Сбербанк вирішив побудувати на курорті «Гірська карусель» свою штаб-квартиру до зимових Ігор 2014 року. Тоді банк виділив на покупку своєї штаб-квартири трохи менше 1 млрд рублів, що становило приблизно 70-80% від загальної суми контракту. Це було цільове фінансування: ми не могли витратити ці гроші на інші об'єкти на курорті. У той же час Сбербанк кілька разів міняв розміри своєї штаб-квартири: спочатку її площа була близько 8 тисяч кв. метрів, потім збільшилася до 20 тисяч кв. метрів. Поки йшло проектування, почати будівництво ми не могли. Тоді було вирішено покласти ці кошти на депозит під 7-8% річних в «Національний банк розвитку бізнесу». Це був ринковий відсоток. У визначений термін весь депозит повернений Ощадбанку.

Але при цьому НББ видавав «Червоній Поляні» позики вже під 12% річних. Це ще один пункт, за яким вас звинувачує слідство.

Кредити видавалися з капіталу банку задовго до того, як Ощадбанк розмістив депозит, починаючи аж з 2005 року. Наприклад, на покупку гірськолижних підйомників для другої черги курорту. Вартість кожного такого підйомника - близько € 15 млн. Також з боку НББ «Червоній Поляні» видавалися позики на оплату податків, на розвиток компанії. НББ, кредитуючи олімпійський об'єкт, сильно ризикував, і акціонери банку жодного разу не отримували дивідендів. У зв'язку з цим заяви про те, що я, будучи співвласником НББ, заробив на депозитах Ощадбанку і кредитах «Червоній Поляні» 45 млн рублів - відкрита брехня. Абсурдність висунутих звинувачень для всього банківського ринку очевидна. Наприклад, різниця між депозитами і кредитами того ж Ощадбанку - це ті ж самі кілька відсотків, і говорити, наприклад, що Герман Грефтаким чином наживається на вкладників - значить, поставити під сумнів суть банківського бізнесу.

Всі ці угоди є угодами з зацікавленістю: їх повинні схвалити рада директорів або загальні збори акціонерів.

За розміром угоди, про які ми зараз говоримо, знаходяться в компетенції ради директорів (від 25% до 50% від вартості чистих активів компанії). Всі угоди були узгоджені, в документах «Червоної Поляни» про отримання кредитів від НББ є підпис голови ради директорів компанії Станіслава Кузнєцова - він же віце-президент Ощадбанку. Якщо хтось із акціонерів, включаючи держбанк, був не згоден з цим рішенням, у нього за законом є право опротестувати угоди протягом року, але цього не було зроблено. Справа про депозити та кредити знаходиться в компетенції арбітражних судів, але ніяк не правоохоронних органів. Але в арбітражні суди ніхто ніколи не звертався.

Слідчі заходи щодо вас пішли після критики Володимира Путіна, який в лютому 2013 року під час інспекції олімпійських будівництв виявився вкрай незадоволений термінами будівництва трамплінів ...

У мене за підписом президента країни є почесна грамота: мені її видавали після того, як трампліни в «Гірської каруселі» отримали сертифікат FIS - Міжнародної лижної федерації, і тут точно в термін пройшли кілька етапів Кубка світу зі стрибків з трампліну. Ми отримали найвищі оцінки якості нашої роботи. Все це відбувалося в 2012 році. Офіційно не було акту приймання об'єкта, крім тимчасового, тому що держкорпорація «Олімпбуд» не виконала свої зобов'язання. Тим часом тимчасовий дозвіл на введення об'єкту в експлуатацію було погоджено з віце-прем'єром Дмитром Козаком. Він прекрасно знав, що проектом займався не мій брат, а я, як співвласник «Червоної Поляни». Тому що послідували заяви віце-прем'єра з приводу «товариша Билалова», коли він мав на увазі Ахмеда, більш ніж некоректні. Мій брат ніколи не мав в цьому проекті акціонерної частки і не перебував у органах управління. Але, як видно, по-іншому виправдати отримання цього непрофільного активу Ощадбанком - вартістю тепер для нього в мільярди доларів - доповідачі на трампліні ніяк не могли. Тим більше що Володимир Путін ще в травні питав на нараді в Сочі у Дмитра Козака, чому у нас тепер Сбербанк головний по трамплінів в країні.

- Також були розмови, що трамплін був неправильно спроектований. Були помилки з вибором місця?

Місце для приземлення трамплінів вибирав МОК. Що стосується розмов про те, що щось проектувалося неправильно або місце погане, думаю, це майже ті самі казкам, що проект зданий не вчасно або побудований дорого. Над проектом працювали кращі і найбільш шановані експерти. Були німецькі компанії, норвежці, нас дуже жорстко контролював Нордбю Торгіер (експерт FIS) і кращі російські експерти - Федоровський, Курило і Кабанця. Вони самі шановні експерти в галузі проектування. Проект пройшов три державних Главгосекспертізи, які також не виявили ніяких проблем. Тому думаю, що перш ніж публічно говорити про те, що проект трамплінів «проектувався, як для ворога», треба як мінімум самому мати хоч мінімальні уявлення про будівництво.

- Що привело до подорожчання трамплінів, з приводу чого президент також критикував інвестора?

Первісна вартість цього об'єкта була 1,8 млрд рублів. Потім ця сума збільшилася до 4 млрд рублів. Подорожчання відбулося за рахунок збільшилися вимог з боку FIS та Оргкомітету Сочі 2014. Всі гроші на будівництво - це кошти акціонерів, частина з яких залучалася у вигляді кредитів. Сума 8 млрд рублів, яка тепер називається як остаточна сума трамплінів, - помилкова, і президенту цілеспрямовано набрехали. Сам спортивний об'єкт як і раніше стоїть 4 млрд рублів. Ще така ж сума - це бюджет на створення захисних споруд трамплінів і дороги до них. За ці об'єкти спочатку відповідала держкорпорація «Олімпбуд», що закріплено було документами за підписом, між іншим, Володимира Путіна. Але держкорпорація завдання провалила, і, щоб врятувати проект, Дмитро Козак вирішив, що необхідно забути про державні зобов'язання і все повісити на інвестора. Для мене ці кошти були непідйомні: я про це говорив і Дмитру Козаку, і його людям, ці ж питання неодноразово вставали на нараді і у президента, і у прем'єра.

Але в травні 2012 року Станіслав Кузнєцов, виявляється, погодився на нараді у Дмитра Козака, який багато років в ручному режимі керує «Олімпбуд», побудувати прилеглу інфраструктуру за рахунок ВАТ «Червона Поляна», що для мене стало цілковитою несподіванкою. Тим більше це велика угода, і вона ніколи не проходила корпоративних погоджень, тобто з боку Кузнєцова вона фактично була сфальсифікована. Слідом було протокольне доручення пана Козака будувати інфраструктуру за рахунок коштів самої «Червоної Поляни». Тоді Ощадбанк і отримав контроль над компанією, ставши власником 50% акцій, тобто саме головний банк країни повинен був сплатити державні зобов'язання. Для проекту це означало кінець бізнесу.

- У вас був особистий конфлікт з Дмитром Козаком?

Ніяких конфліктів з Дмитром Миколайовичем у нас не було, він іноді робив нам жорсткі зауваження. З чимось я погоджувався, з деяких питань він погоджувався зі мною.

На початку нашої розмови ви сказали, що по відношенню до вас і ваших близьких відбувається добре спланована атака. У чиїх інтересах?

Я вам кілька разів називав ім'я віце-президента Ощадбанку Станіслава Кузнєцова, який особисто курує проект в Червоній Поляні. Я і мій брат Ахмед зі Станіславом знайомі не менше семи років, коли він ще очолював департамент управління справами Мінекономрозвитку. Я впевнений, що він, будучи полковником МВС у відставці, - він також є членом Громадської ради МВС, - ініціював кримінальну справу стосовно мене. Він прекрасно розуміє, що до його кипучої діяльності можуть виникнути питання не тільки з боку президента Ощадбанку Германа Грефа, а й вкладників, і акціонерів банку.

- Які це питання?

Наприклад, чому Станіслав уклав контракт генпідряду з турецькою будівельною компанією Sembol. Якраз з цього і почався у нас відкритий конфлікт з ним. Sembol будує приблизно за $ 3 тисячі за кв. метр. Я опирався цьому, пояснюючи йому, що наші ж підрядники будували за $ 1,5-1,8 тисячі за кв. метр. Після того як контроль над проектом отримав держбанк, економіка будівництва різко впала. За рік кошторис проекту, включаючи комерційну нерухомість на курорті, зросла з 40 млрд до 82 млрд рублів. Результат - назавжди неокупні нерухомість, яка сьогодні будується за рахунок вкладників головного банку країни. Я не виключаю можливості подати позови до міжнародних судів до структур Ощадбанку про нанесення збитку акціонерам з боку менеджменту «Червоної Поляни». Наприклад, на той момент полягали великі угоди без корпоративних погоджень за прямою вказівкою Кузнєцова. Фундаментальних доказів цьому досить. Також я планую найближчим часом направити в російські правоохоронні органи заяви про навмисне нанесення мені як акціонеру мільйонних збитків з боку менеджменту компанії.

- Припустимо, була причина видавити вас з проекту. Чому тоді вся публічна критика дісталася Ахмеду?

Ахмед - фігура помітна: до КСК він був в Раді Федерації, а ще раніше в законодавчих зборах Краснодарського краю, активно працював в партії «Єдина Росія». А мене широка громадськість до цього часу особливо і не знала. Я так розумію, що винуватцем треба було зробити людину з відомим ім'ям. Коли почалася атака на «Червону Поляну» і, як наслідок, Ахмед втратив всі свої пости, ЗМІ озвучували причину того, що сталося. Наприклад, газети писали, що проблеми у Ахмеда почалися після того, як КСК стала пропонувати уряду РФ створити після Олімпіади в Сочі і Червоній Поляні особливу економічну зону, куди можна було б передати всі об'єкти, побудовані на кошти бюджету. Управляти ж зоною, за версією ЗМІ, пропонувалося призначити КСК. Ваші колеги робили висновки, що деяка частина чиновників, яка могла втратити контроль над ситуацією в Сочі після Ігор, підставила Ахмеда. Але мені хочеться вірити, що це не більше ніж конспірологічна теорія. Хоча зараз саме ця економічна зона створюється на Красній Поляні для порятунку бізнесу інвесторів Олімпіади.

- Ви продали свою третину «Червоної Поляни» Михайлу Гуцерієву, За його ж словами, за $ 20 млн. Вам вказали на фігуру співвласника «Русснефти»?

Наша сім'я знайома з родиною Гуцерієва давно. Коли у нас виникли складнощі, він запропонував допомогу. Адже він свого часу теж стикався зі схожими проблемами. Навіщо Михайлу Сафарбековічу знадобився мій пакет «Червоної Поляни», я не знаю, але впевнений - він точно не прогадав. Тепер з приводу ціни за акції, яку він мені заплатив. Спочатку він публічно розповів про $ 20 млн, потім, через місяць - про $ 400 млн, але в реальності порядок цифр інший. Я Гуцерієву обіцяє не озвучувати суму.

У травні ви також продали свої 34,26% «Національного банку розвитку бізнесу» власнику «Семенівської мануфактури» Павлу Качалову і засновнику Round Lake Денису Баришеву. За підрахунками аналітиків, ви могли виручити за свій пакет не більше 450 млн рублів. Чи так це?

Я не називаю ціну. Умови, в яких я продавав свої акції «Червоної Поляни» і «Національного банку розвитку бізнесу», не можна назвати ринковими. Якісь гроші я отримав - це вже добре. [...]

[ "Комерсант", 27.04.2007, "Прикуп до Сочі знає міліція": Уряд вчора опублікувало розпорядження про призначення керівника департаменту управління справами МЕРТ Станіслава Кузнєцова заступником міністра економічного розвитку і торгівлі. Пан Кузнєцов, полковник МВС, буде управляти федеральної цільової програми розвитку Сочі на 2006-2014 роки і контролювати все "олімпійські" програми МЕРТ загальною вартістю 314 млрд руб. [...]
Станіслав Кузнєцов народився 25 липня 1962 року в Лейпцигу, НДР. У 1984 році закінчив Військовий червонопрапорний інститут Міноборони, у 2002 році - Юридичний інститут МВС. Кандидат юридичних наук, володіє німецькою та чеською мовами. У 1998-2002 роках працював на різних посадах в управлінні міжнародного співробітництва МВС, має звання полковника. З посади першого заступника начальника управління перейшов на роботу в МЕРТ, в 2002-2004 роках обіймав посаду керівника адміністративного департаменту МЕРТ, з 2004 по 2007 рік очолював департамент управління справами МЕРТ. [...]
Про самого пана Кузнєцова відомо досить небагато, незважаючи на те що Станіслав Кузнєцов супроводжує Германа Грефа в ході більшості його візитів в регіони і був присутній на більшості відкритих нарад у МЕРТ з 2005 року, втім, на досить невеликих постах. Як розповіло джерело, близьке до пана Кузнєцову, він давно претендував на посаду заступника Германа Грефа і навіть "був засмучений", коли заступник голови МЕРТ став Кирило Андросов.
Співрозмовник охарактеризував Станіслава Кузнєцова як "міцного господарника" і висловив упевненість в тому, що жодна копійка в Сочі не буде використана не за призначенням. Відзначимо, джерела видання повідомляють, що пан Кузнєцов був дружний з екс-главою РосОЕЗ Юрієм Ждановим. Незважаючи на те що він прийшов у відомство з тієї ж місією, це не допомогло йому зберегти пост навіть в званні генерал-лейтенанта МВС - конфлікти навколо контролю за держінвестиціями останнім часом стали звичайним явищем. - Врізка К.ру]

[ "Комерсант - Guide Сочі", 15.09.2010, "Для нас Олімпіада вже розпочалася!" :
Guide:Ви слідом за Германом Грефом перейшли до Ощадбанку після того, як МОК прийняв рішення про проведення зимової Олімпіади 2014 року в Сочі, де тепер займаєтеся підготовку до Ігор. Скажіть, ваш перехід до Ощадбанку був пов'язаний з Олімпіадою?
Станіслав Кузнєцов:Ні, мій перехід безпосередньо не був пов'язаний з підготовкою до Олімпіади. Просто закінчився один етап і почався інший. Озираючись назад, скажу чесно: команда, яку очолював Герман Греф в Міністерстві економічного розвитку, була унікальною і за сім з невеликим років проробила величезну роботу. Інша справа, що Ощадбанк, як найбільший банк країни і один з найбільших у Східній Європі, звичайно ж, не міг залишитися осторонь від такого колосального і важливого проекту, як олімпійські ігри в Сочі. Це дійсно національний проект, навколо якого об'єднується вся країна, і в стороні від такого проекту не може залишитися, як мені видається, жодна велика компанія. Це саме той випадок, коли потрібно допомагати, брати участь, будувати, брати на себе певні ризики. Як банкіри, ми любимо рахувати гроші, але зараз, коли весь проект структурований, можу сказати, що, з нашої точки зору, він просто приречений на успіх. - Врізка К.ру]

02.11.2019

Магомед Билалов перевів трамплін на "смотрящего по Сочі" при Германа Грефе

Антон Желнов

- Тобто ви будете просити притулку у Великобританії?

Всі ці угоди є угодами з зацікавленістю: їх повинні схвалити рада директорів або загальні збори акціонерів.

- Також були розмови, що трамплін був неправильно спроектований. Були помилки з вибором місця?

- Що привело до подорожчання трамплінів, з приводу чого президент також критикував інвестора?

- У вас був особистий конфлікт з Дмитром Козаком?

- Які це питання?

- Припустимо, була причина видавити вас з проекту. Чому тоді вся публічна критика дісталася Ахмеду?

Останні кібератаки показали незахищеність корпорацій і державних служб перед інтернет-шахраями. Як убезпечити кошти на своїх рахунках, чому не вдалося відразу розпізнати і блокувати поширення вірусу Wannacry, для чого потрібно бюро кредитних кіберісторій, навіщо банку потрібні самообучающиеся роботи-андроїди, коли можуть з'явитися банкомати, що розпізнають обличчя, в інтерв'ю РІА Новини напередодні Петербурзького міжнародного економічного форуму розповів заступник голови правління Ощадбанку Станіслав Кузнєцов.

Станіслав Костянтинович, ми зустрічаємося напередодні Петербурзького економічного форуму. Ви входите в оргкомітет ПМЕФ, а Ощадбанк завжди бере активну участь в його роботі. З чим ви їдете і чого очікуєте від форуму в 2017 році?

Петербурзький форум цього року буде, як мені видається, унікальним - як за рангом політичного істеблішменту, так і з точки зору новацій. Дуже добре, адже новаторський дух форуму зберігається вже протягом багатьох років. Сбербанк готує спеціальну програму на форум в 2017 році.

1 червня Сбербанк проведе пленарну сесію, для участі в якій ми запросили зоряний склад (не хочу поки що називати імена, але це люди, які вчинили технологічні прориви на глобальному рівні). Дискусія буде непередбачувана, тому що вони на кінчиках пальців відчувають, куди піде світ, і це дуже важливо для Росії.

Ми вступаємо в передвиборний період, і дискусія на форумі може стати майданчиком для обговорення нових ідей і підходів у розвитку країни. Мені здається, що багато учасників форуму будуть використовувати саме цю площадку, щоб їх протестувати.

Звичайно, ми також проведемо наш традиційний прийом Sberbank Night, а 2 червня - сніданок Ощадбанку. Цього року його тема дуже проста і, напевно, сама зачаровує з усіх, тому що пов'язана з тим, якою буде Росія після травня 2018 року. Дискусія там передбачається гостра, її модератором виступить Герман Греф. Інтерес до участі в сніданку з боку всіх перших осіб величезний, трансляція заходу вестиметься в прямому ефірі.

Можна з упевненістю сказати, що Петербурзький форум має своє обличчя. У нас буде не просто наш традиційний стенд, а й ціла "вулиця" Ощадбанку. Ми всіх запрошуємо.

Ви сказали, що на форум приїдуть люди, на кінчиках пальців відчувають, як змінюється світ. А на ваш погляд, як змінюється світ, за якими технологіями майбутнє і яке місце Росії в цій глобальній ланцюжку?

Однозначно на це питання дуже важко відповісти, але мені здається, світ рухається в бік унікальних високих технологій, створення екосистем, когнітивних технологій, штучного інтелекту. І те, з якою швидкістю розвивається цей напрямок, іноді просто приголомшує. У Росії тут є величезні резерви, ми не завжди їх ясно оцінюємо, іноді недооцінюємо, іноді переоцінюємо. Мені здається, що треба працювати над цими трендами більш серйозно, інвестувати в їх вивчення і розвиток більше сил, часу і коштів.

Усередині банку ми зараз займаємо проактивний позицію щодо впровадження нових технологій, по створенню різних лабораторій, штучного інтелекту. Але все змінюється з колосальною швидкістю, можливо, на це не потрібні ні роки, ні місяці. Ці напрямки можуть бути фантастично проривними. Про суть наших досліджень ми, як правило, розповідаємо, але наскільки ми просунулися в сфері створення штучного інтелекту, можна судити, поспілкувавшись з нашими роботами-андроидами на стенді Ощадбанку. На сьогодні вони можуть відповісти на 90 питань з 100 і мають можливість самонавчатися. Весь софт до цих роботам написали наші програмісти. Я думаю, що технологічні розробки в майбутньому ми зможемо і комерціалізувати. Наприклад, починаємо тестування доставки невеликих вантажів дронамі. Запуск цього проекту - лише питання невеликого часу.

- Скільки Сбербанк інвестує в розробку нових технологій?

Скажу так: поки, на жаль, дуже небагато. Зараз багато що тримається на ентузіастах, які загорілися цими проектами. Я впевнений, що треба інвестувати набагато більше, щоб досягти відчутних результатів. Поки ми на початку шляху.

Чи плануєте ви використовувати технології розпізнавання осіб і інші новітні напрацювання для щоденного застосування, наприклад, в банкоматах?

Моя відповідь - так. Подробиці поки не буду приводити, скажу лише, що у нас дуже багато синергетичних ідей, більшість з яких пов'язана з нестандартними підходами. Тобто, може бути, ми будемо думати про появу нових напрямків, які раніше взагалі ніхто не використовував, в тому числі в банкінгу. Але це питання майбутнього, поки це на рівні ідей.

- Майбутнє обчислюється десятиліттями?

Звичайно, ні! У нас немає такої кількості часу. Думаю, мова йде про період, який обчислюється місяцями. Але цей напрям точно увійде в нашу нову стратегію-2020 року, яка зараз готується і восени буде представлена наглядовій раді.

Сьогодні багато країн і компанії інвестують в так звані технології ідентифікації. Це, з одного боку, ключ для скорочення багатьох процедур і спрощення взаємодії з клієнтами, з іншого - дозволить повністю або майже виключити будь-який фрод.

Кожна схема кібершахрайства заснована на тому, що людина діє від чийогось імені - користується чужою карткою, має підроблену довідку і так далі. Як тільки ми чітко будемо визначати і по голосу, і за зовнішнім виглядом, що це наш клієнт, дуже багато питань буде вирішено. У банківській сфері ця ідентифікація повинна бути близька до 100%, тому що мова йде про гроші. Тому ми сьогодні самі розробляємо такі системи розпізнавання, а також шукаємо їх на глобальному ринку. Мені здається, що найбільше в цьому напрямку просунулися японці, дуже багато цікавих розробок є в Ізраїлі та в Росії.

Що стосується кібербезпеки, то в нашій країні є дуже хороший тренд - все більше і більше структур і державних інститутів починають чітко розуміти ціну ризиків. Це добре - чим більше людей будуть розуміти рівень кіберрісков, тим швидше і якісніше ми зможемо поліпшити нашу систему протидії. Це великий плюс. І у мене є внутрішнє відчуття, що у Росії величезні резерви в цьому напрямку. Відносно кредитних організацій та політика, яку проводить Центральний банк, стратегічно вірна. Але нам не вистачає сьогодні швидкості змін. Якесь монотонне розвиток ситуації не відповідає швидкості змін і появи нових кіберрісков.

- Як змінити ситуацію?

Я виступаю за якнайшвидше створення якоїсь технологічної платформи, де б кредитні організації та телеком-компанії могли б обмінюватися фродових інформацією. Сьогодні на рівні країни, на жаль, такої платформи немає. Ми не виключаємо, що вона з'явиться найближчим часом. Така платформа дозволить зменшити ризики шахрайства та кібератак в рази. Умовно кажучи, підроблена картка будь-якого банку, що потрапила в чорний список, в стоп-лист самого банку, завтра може застосовуватися в Ощадбанку і в будь-якому іншому банку, а ми не знаємо нічого про це стоп-аркуші. Це фактично бюро кіберісторій.

В системі може бути інформація і по рахунках, і за підробленими паспортами. Ми цю проблему підняли в Центральному банку, нас підтримали, але швидкість змін вкрай низька. Нам всім треба змінюватися значно швидше. Деякі елементи цієї системи ми почали спільно тестувати з рядом банків. У нас є результати. Хотілося б швидше об'єднатися для обміну цією інформацією.

- Це повинна бути незалежна майданчик?

Ми поки не знаємо, але правильно робити її за типом бюро кредитних історій, коли всі беруть участь на однакових правах. Що стосується регулятора, то тут різні моделі можуть бути. Він може бути всередині, але правильніше було б зробити для регулятора особливий доступ, він повинен бачити все, тільки контролювати за особливими ознаками. Особливий доступ повинен бути у правоохоронних структур і спецслужб. Я впевнений, що до подібних платформ прийдуть в інших сферах, в тому числі в промисловості, а може бути, все буде на єдиній платформі. Сьогодні шахраї користуються відсутністю подібного роду інструментів. На жаль, і держава, і корпорації, і малий бізнес не можуть гарантовано бути захищені від кібершахрайства. І наша країна може програти цю гонку, якщо не придбає потрібної швидкості змін. Такого роду систему треба будувати на базі технології блокчейн.

- Наскільки безпечна система блокчейн?

Це інший принцип роботи. Це одночасна реєстрація однієї й тієї ж інформації у всіх. Наприклад, у всіх нас одночасно з'явилося знання, що ця ручка сріблястого кольору. Якщо поміняти інформацію у мене, то вона залишиться у вас. Будь-які спроби вплинути на кого-то одного неможливі, поміняти загальне знання - теж. Надійність цих підходів близька до 100%.

Наскільки вдалося просунутися Ощадбанку в частині запобігання витоку коштів з рахунків і карток своїх клієнтів за останній рік?

Минулого тижня ми домоглися унікального результату: в 97% випадків ми зафіксували факт відведення коштів і зупинили шахрайство. Наш таргет за цим показником - 94-95% по року. У світі зараз цей показник - 84-85%. В середньому в тиждень відбувається п'ять-п'ять з половиною тисяч спроб шахрайства проти наших клієнтів. За цими фактами, на жаль, кримінальні справи порушуються рідко. Це нас сильно турбує.

- Чому склалася така ситуація?

Ми передаємо всі матеріали в правоохоронні органи, але у держави зараз немає достатніх інструментів для порушення справ. Здійснена крадіжка з рахунку, наприклад, методом соціальної інженерії: шахрай умовив людини надати свої дані, виходить, що сам надав - сам винен. У нас до цих пір в законодавстві немає такого терміну як "кіберзлочини", немає глосарію кібершахрайства і кіберрісков. Це як раз відноситься до швидкості змін в нашому законодавстві

- Чи змінюється образ хакера? Чи є нові країни - джерела кібератак?

Так звичайно. У кіберпросторі ми закриваємо одну лазівку, а вони знаходять іншу і рухаються далі. Завдання великих корпорацій - спрогнозувати і змоделювати подібні ситуації.

- У минулому році ви говорили, що Росія є основною мішенню для кібератак. Ситуація змінилася?

В цілому наша країна як і раніше залишається Таргет номер один для всього світу. Питання навіть не в російських хакерів, а в тому, що наше законодавство дозволяє сьогодні кіберзлочинцям досить вільно діяти в нашому просторі. В основному атаки відбуваються з тіньового інтернету, протидіяти цьому досить складно.

Дайте пораду звичайного клієнта Ощадбанку, який користується соцмережами, має додаток "Сбербанк Онлайн", здійснює транзакції в інтернеті, як убезпечити себе?

Перша порада: не реагувати ні на які дзвінки. Якщо вам дзвонять і представляються службою безпеки банку або кол-центру і повідомляють вам неприємну новину, що ваша карта заблокована, але її можна розблокувати, не приходячи до офісу, за умови, що ви назвете певний номер, це точно шахраї. Якщо вам приходить смс, де пропонується просто зателефонувати і у вас в житті все буде в порядку, це точно шахраї. Треба зв'язатися з кол-центром банку і переконатися, що ніяких дій не відбувалося.

Експерт про "творців" WannaCry: в США намагаються "відвести вогонь" від себеАмериканські фахівці з кібербезпеки вважають, що творці вірусу-здирника WannaCry - вихідці з південних регіонів КНР, Гонконгу, Тайваню або Сінгапуру. Експерт Леонтій Букштейн в ефірі радіо Sputnik прокоментував ці припущення.

Відносно "Сбербанк Онлайн" найбільша загроза - це фішинг, де шахраї можуть повісити на екран комп'ютера схожу картинку і запитати у вас паролі і кодові слова, а потім надіслати смс-повідомлення. На сайті є інструкція, як зрозуміти, фішингова це картинка чи ні. Але якщо з вами таке відбувається, значить, ви дали шахраям свою адресу, доступ в комп'ютер; значить, у вашому комп'ютері шахраї орієнтуються досить впевнено. Треба застосовувати засоби вірусної захисту.

Багато в нашій пресі написано про останній атаці Wannacry, але це знову-таки пов'язано з гігієною - хтось користується старими або піратськими версіями програмного забезпечення, не встановлює оновлення, які закривають дірки, недбало ставиться до кіберкультурі.

- Чому вас навчила ця атака?

Ця атака показала, що в світі немає єдиного центру аналізу кіберзагроз. Якщо пройшло глобальне поширення, то в світі повинен з'явитися один пункт, куди стікається вся інформація про загрозу реалізованих ризиків. Якщо цього не буде, то загрозу зупинити буде вже неможливо. Я не впевнений щодо державних інститутів, але на рівні комерційних структур зараз точно немає такого центру. Коли комерційні компанії в Росії зазнали кібератаки, у них не було ніяких інструкцій направляти цю інформацію в якийсь один аналітичний центр і ніхто не отримав ніяких рекомендацій, як далі діяти. Це дуже сумно і змушує нас замислитися про термінові заходи, як хеджувати ці ризики.

Ми ж повели себе зовсім по-іншому, вирішивши розвернутися обличчям до проблеми: зафіксували атаку в числі перших, відразу інформували про неї ЦБ, спецслужби, МВС. Потім ми протягом кількох годин проаналізували всі свої системи, в тому числі в дочірніх структурах, щоб переконатися, що нас це не торкнулося. Ми звернулися до тих компаній, які були сильно схильні до такого удару, і запропонували їм свою допомогу. Особисто я сам дзвонив і в МВС, і в "Мегафон", і в інші компанії і пропонував будь-яку посильну допомогу. Ми вже через кілька годин створили утиліту, яка дозволила виявити заражені пристрої та перевірити інфраструктуру на наявність уразливих хостів. Всю ту ніч з п'ятниці на суботу як мінімум дві бригади наших фахівців з кібербезпеки їздили по деяким постраждалим компаніям і в пожежному режимі допомагали мінімізувати збиток. Ми робили це, безумовно, безоплатно.

Ця атака повинна бути дуже ретельно проаналізована і на рівні держави, і на рівні спецслужб, і на рівні великих корпорацій. Висновки треба робити дуже серйозні, тому що такі атаки можуть повторитися, видозмінитися, а ми повинні навчитися їм протидіяти.

- А реально знайти організаторів Wannacry?

Звісно так! Це питання часу. На сьогоднішній день я схильний вірити офіційній інформації. Однак головне питання навіть не в країні походження, а в тому, як ми виявляємо подібні атаки і протидіємо ім. Як поставити бар'єр, щоб за нього ніхто не проник? І зараз якраз настав саме той час ікс, коли ми можемо і зобов'язані це зробити. І якби у нас в країні була загальна технологічна платформа управління кіберріскамі, про яку я говорив вище, то ситуація з Wannacry в такому масштабі точна була б неможлива.

Одна тисячу дев'ятсот вісімдесят чотири Військовий Червонопрапорний інститут Військово-політична, іноземні мови Офіцер з вищою військово-політичним утворенням, перекладач-референт З німецької мови, перекладач з чеської мови 2002 Юридичний інститут МВС РФ Юриспруденція Кандидат юридичних наук

З	організація	посаду
1	2	3
30.01.2008		Старший віце-президент

З	по	організація	посаду
1	2	3	4
09.04.2002	23.04.2007		Керівник Адміністративного департаменту; директор Департаменту управління справами
24.04.2007	29.01.2008	Міністерство економічного розвитку і торгівлі Російської Федерації	Заступник міністра
	0
	0
	0
	0
	0
	0
	немає
	немає
	немає

15. Прізвище, ім'я, по батькові, рік народження: МОРОЗОВ ОЛЕКСАНДР ВОЛОДИМИРОВИЧ, 1969 р.н.
+1995 МДУ ім. М.В. Ломоносова, Економічна теорія, економіст

З	організація	посаду
1	2	3
12.05.2008		Директор Фінансового управління

З	по	організація	посаду
1	2	3	4
01.10.2001	31.12.2005		начальник Казначейства
01.01.2006	31.05.2007	ЗАТ «Міжнародний Московський банк»	Генеральний керуючий, начальник Казначейства
02.07.2007	08.05.2008	КБ «Ренесанс Капітал» (ТОВ)	Виконавчий віце-президент, головний фінансовий директор
	0
	0
	0
	0
	0
	0
	немає
	немає
	немає

16. Прізвище, ім'я, по батькові, рік народження: ОРЛОВСЬКИЙ ВІКТОР МИХАЙЛОВИЧ, 1974 р.н.

Відомості про освіту: Вища

1996 Ташкентський електротехнічний інститут зв'язку

автоматичний електрозв'язок

Інженер автоматичного електрозв'язку

2001 Московський державний університет економіки, статистики та інформатики

Фінанси і кредит

економіст

Посади, які займає в даний час, в тому числі за сумісництвом:
З	організація	посаду
1	2	3
30.01.2008	Акціонерний комерційний Ощадний банк Російської Федерації (відкрите акціонерне товариство)	Старший віце-президент
Посади, які займає за останні п'ять років, в тому числі за сумісництвом (в хронологічному порядку):
З	по	організація	посаду
1	2	3	4
26.11.2001	13.01.2006	ВАТ «Альфа-банк»	Заступник директора з інформаційних технологій, старший віце-президент; директор Департаменту управління якістю процесів і проектів; директор з розвитку та супроводження продуктів і операцій блоку «Роздрібний бізнес»
16.01.2006	25.01.2008	ТОВ «ІБМ / Азія»	Заступник директора
Частка участі в статутному капіталі кредитної організації - емітента	0
Частка належать звичайних акцій кредитної організації - емітента - для кредитної організації - емітента, який є акціонерним товариством	0
Кількість акцій кредитної організації - емітента кожної категорії (типу), які можуть бути придбані в результаті здійснення прав за належними опціонах кредитної організації - емітента- для кредитної організації - емітента, який є акціонерним товариством	0
Частки участі в статутному (складеному) капіталі (пайовому фонді) дочірніх і залежних товариств кредитної організації - емітента	0
Частки належать звичайних акцій дочірнього або залежного суспільства кредитної організації - емітента - для дочірніх і залежних товариств кредитної організації - емітента, який є акціонерним товариством	0
Кількість акцій дочірнього або залежного суспільства кредитної організації - емітента кожної категорії (типу), які можуть бути придбані в результаті здійснення прав за належними опціонах дочірнього або залежного суспільства кредитної організації - емітента- для дочірніх і залежних товариств кредитної організації - емітента, який є акціонерним товариством	0
Характер будь-яких родинних зв'язків з іншими особами, що входять до складу органів управління кредитної організації - емітента та / або органів контролю за фінансово-господарською діяльністю кредитної організації - емітента	немає
Відомості про притягнення до адміністративної відповідальності за правопорушення в галузі фінансів, податків та зборів, ринку цінних паперів або кримінальної відповідальності (наявність судимості) за злочини в сфері економіки або за злочини проти державної влади	немає
Відомості про заняття посад в органах управління комерційних організацій в період, коли в відношенні зазначених організацій було порушено справу про банкрутство та / або введена одна з процедур банкрутства, передбачених законодавством РФ про неспроможність (банкрутство).	немає

17. Прізвище, ім'я, по батькові, рік народження: ПЕСОЦЬКИЙ ВОЛОДИМИР Филимонович, 1940 р.н.

Відомості про освіту: Вища +1968 Алтайський політехнічний інститут Промислове та цивільне будівництво Інженер-будівельник Тисячу дев'ятсот сімдесят п'ять Вища партійна школа при ЦК КПРС


З	організація	посаду
1	2	3
12.09.1991	Алтайський банк Акціонерного комерційного Ощадного банку Російської Федерації (відкрите акціонерне товариство)	голова

Частка участі в статутному капіталі кредитної організації - емітента	0,003%
Частка належать звичайних акцій кредитної організації - емітента - для кредитної організації - емітента, який є акціонерним товариством	0,002%
Кількість акцій кредитної організації - емітента кожної категорії (типу), які можуть бути придбані в результаті здійснення прав за належними опціонах кредитної організації - емітента- для кредитної організації - емітента, який є акціонерним товариством	0
Частки участі в статутному (складеному) капіталі (пайовому фонді) дочірніх і залежних товариств кредитної організації - емітента	0
Частки належать звичайних акцій дочірнього або залежного суспільства кредитної організації - емітента - для дочірніх і залежних товариств кредитної організації - емітента, який є акціонерним товариством	0
Кількість акцій дочірнього або залежного суспільства кредитної організації - емітента кожної категорії (типу), які можуть бути придбані в результаті здійснення прав за належними опціонах дочірнього або залежного суспільства кредитної організації - емітента- для дочірніх і залежних товариств кредитної організації - емітента, який є акціонерним товариством	0
Характер будь-яких родинних зв'язків з іншими особами, що входять до складу органів управління кредитної організації - емітента та / або органів контролю за фінансово-господарською діяльністю кредитної організації - емітента	немає
Відомості про притягнення до адміністративної відповідальності за правопорушення в галузі фінансів, податків та зборів, ринку цінних паперів або кримінальної відповідальності (наявність судимості) за злочини в сфері економіки або за злочини проти державної влади	немає
Відомості про заняття посад в органах управління комерційних організацій в період, коли в відношенні зазначених організацій було порушено справу про банкрутство та / або введена одна з процедур банкрутства, передбачених законодавством РФ про неспроможність (банкрутство).	немає

18. Прізвище, ім'я, по батькові, рік народження: РИБАКОВА ГАЛИНА АНАТОЛІЇВНА, 1956 р.н.
Відомості про освіту: Вища +1978 Московський фінансовий інститут Фінанси і кредит економіст Кандидат економічних наук


З	організація	посаду
1	2	3
26.10.2000	Акціонерний комерційний Ощадний банк Російської Федерації (відкрите акціонерне товариство)	Директор Управління по роботі з філіями
Посади, які займає за останні п'ять років, в тому числі за сумісництвом (в хронологічному порядку): інших посад, крім займаних, за останні 5 років не займала.
Частка участі в статутному капіталі кредитної організації - емітента	0,003%
Частка належать звичайних акцій кредитної організації - емітента - для кредитної організації - емітента, який є акціонерним товариством	0,003%
Кількість акцій кредитної організації - емітента кожної категорії (типу), які можуть бути придбані в результаті здійснення прав за належними опціонах кредитної організації - емітента- для кредитної організації - емітента, який є акціонерним товариством	0
Частки участі в статутному (складеному) капіталі (пайовому фонді) дочірніх і залежних товариств кредитної організації - емітента	0
Частки належать звичайних акцій дочірнього або залежного суспільства кредитної організації - емітента - для дочірніх і залежних товариств кредитної організації - емітента, який є акціонерним товариством	0
Кількість акцій дочірнього або залежного суспільства кредитної організації - емітента кожної категорії (типу), які можуть бути придбані в результаті здійснення прав за належними опціонах дочірнього або залежного суспільства кредитної організації - емітента- для дочірніх і залежних товариств кредитної організації - емітента, який є акціонерним товариством	0
Характер будь-яких родинних зв'язків з іншими особами, що входять до складу органів управління кредитної організації - емітента та / або органів контролю за фінансово-господарською діяльністю кредитної організації - емітента	немає
Відомості про притягнення до адміністративної відповідальності за правопорушення в галузі фінансів, податків та зборів, ринку цінних паперів або кримінальної відповідальності (наявність судимості) за злочини в сфері економіки або за злочини проти державної влади	немає
Відомості про заняття посад в органах управління комерційних організацій в період, коли в відношенні зазначених організацій було порушено справу про банкрутство та / або введена одна з процедур банкрутства, передбачених законодавством РФ про неспроможність (банкрутство).	немає

19. Прізвище, ім'я, по батькові, рік народження: Салон Ілкка Сеппо, 1955 р.н.
Відомості про освіту: Вища 1 981 Університет Гельсінкі Регіонознавство Регіоновед Магістр політичних наук в області економіки і статистики
Посади, які займає в даний час, в тому числі за сумісництвом:
З	організація	посаду
1	2	3
04.06.2008	Акціонерний комерційний Ощадний банк Російської Федерації (відкрите акціонерне товариство)	Заступник Голови Правління
Посади, які займає за останні п'ять років, в тому числі за сумісництвом (в хронологічному порядку):
З	по	організація	посаду
1	2	3	4
30.10.1998	31.01.2007	ЗАТ «Міжнародний Московський Банк»	Голова правління
01.05.2007	30.04.2008	ТОВ «Керуюча компанія« Ренесанс Капітал »	Президент
Частка участі в статутному капіталі кредитної організації - емітента	0
Частка належать звичайних акцій кредитної організації - емітента - для кредитної організації - емітента, який є акціонерним товариством	0
Кількість акцій кредитної організації - емітента кожної категорії (типу), які можуть бути придбані в результаті здійснення прав за належними опціонах кредитної організації - емітента- для кредитної організації - емітента, який є акціонерним товариством	0
Частки участі в статутному (складеному) капіталі (пайовому фонді) дочірніх і залежних товариств кредитної організації - емітента	0
Частки належать звичайних акцій дочірнього або залежного суспільства кредитної організації - емітента - для дочірніх і залежних товариств кредитної організації - емітента, який є акціонерним товариством	0
Кількість акцій дочірнього або залежного суспільства кредитної організації - емітента кожної категорії (типу), які можуть бути придбані в результаті здійснення прав за належними опціонах дочірнього або залежного суспільства кредитної організації - емітента- для дочірніх і залежних товариств кредитної організації - емітента, який є акціонерним товариством	0
Характер будь-яких родинних зв'язків з іншими особами, що входять до складу органів управління кредитної організації - емітента та / або органів контролю за фінансово-господарською діяльністю кредитної організації - емітента	немає
Відомості про притягнення до адміністративної відповідальності за правопорушення в галузі фінансів, податків та зборів, ринку цінних паперів або кримінальної відповідальності (наявність судимості) за злочини в сфері економіки або за злочини проти державної влади	немає
Відомості про заняття посад в органах управління комерційних організацій в період, коли в відношенні зазначених організацій було порушено справу про банкрутство та / або введена одна з процедур банкрутства, передбачених законодавством РФ про неспроможність (банкрутство).	немає

20. Прізвище, ім'я, по батькові, рік народження: СОЛОВЙОВ ОЛЕКСАНДР КИРИЛОВИЧ, 1949 р.н.

Відомості про освіту: Вища

1973 Воронезький державний педагогічний інститут

Учитель фізики середньої школи

1982 Воронезький політехнічний інститут

Економіка і організація машинобудівної промисловості

Інженер-економіст

Частка участі в статутному капіталі кредитної організації - емітента	0,01%
Частка належать звичайних акцій кредитної організації - емітента - для кредитної організації - емітента, який є акціонерним товариством	0,01%
Кількість акцій кредитної організації - емітента кожної категорії (типу), які можуть бути придбані в результаті здійснення прав за належними опціонах кредитної організації - емітента- для кредитної організації - емітента, який є акціонерним товариством	0
Частки участі в статутному (складеному) капіталі (пайовому фонді) дочірніх і залежних товариств кредитної організації - емітента	0
Частки належать звичайних акцій дочірнього або залежного суспільства кредитної організації - емітента - для дочірніх і залежних товариств кредитної організації - емітента, який є акціонерним товариством	0
Кількість акцій дочірнього або залежного суспільства кредитної організації - емітента кожної категорії (типу), які можуть бути придбані в результаті здійснення прав за належними опціонах дочірнього або залежного суспільства кредитної організації - емітента- для дочірніх і залежних товариств кредитної організації - емітента, який є акціонерним товариством	0
Характер будь-яких родинних зв'язків з іншими особами, що входять до складу органів управління кредитної організації - емітента та / або органів контролю за фінансово-господарською діяльністю кредитної організації - емітента	немає
Відомості про притягнення до адміністративної відповідальності за правопорушення в галузі фінансів, податків та зборів, ринку цінних паперів або кримінальної відповідальності (наявність судимості) за злочини в сфері економіки або за злочини проти державної влади	немає
Відомості про заняття посад в органах управління комерційних організацій в період, коли в відношенні зазначених організацій було порушено справу про банкрутство та / або введена одна з процедур банкрутства, передбачених законодавством РФ про неспроможність (банкрутство).	немає

21. Прізвище, ім'я, по батькові, рік народження: СУНДЕЕВ ВОЛОДИМИР БОРИСОВИЧ, 1961 р.н.

Відомості про освіту: Вища

Один тисяча дев'ятсот вісімдесят чотири Ленінградське вище інженерне морське училище ім. Адмірала С.О. Макарова

Арктичний факультет, метеорологія

Інженер-метеоролог

1997 Інститут перепідготовки та підвищення кваліфікації Фінансової академії

При Уряді РФ

Банківська справа

економіст

Посади, які займає в даний час, в тому числі за сумісництвом (посади, займані за останні п'ять років):

Посади, які займає за останні п'ять років, в тому числі за сумісництвом (в хронологічному порядку): інших посад, крім займаних, за останні 5 років не займав.

Частка участі в статутному капіталі кредитної організації - емітента	0
Частка належать звичайних акцій кредитної організації - емітента - для кредитної організації - емітента, який є акціонерним товариством	0
Кількість акцій кредитної організації - емітента кожної категорії (типу), які можуть бути придбані в результаті здійснення прав за належними опціонах кредитної організації - емітента- для кредитної організації - емітента, який є акціонерним товариством	0
Частки участі в статутному (складеному) капіталі (пайовому фонді) дочірніх і залежних товариств кредитної організації - емітента	0
Частки належать звичайних акцій дочірнього або залежного суспільства кредитної організації - емітента - для дочірніх і залежних товариств кредитної організації - емітента, який є акціонерним товариством	0
Кількість акцій дочірнього або залежного суспільства кредитної організації - емітента кожної категорії (типу), які можуть бути придбані в результаті здійснення прав за належними опціонах дочірнього або залежного суспільства кредитної організації - емітента- для дочірніх і залежних товариств кредитної організації - емітента, який є акціонерним товариством	0
Характер будь-яких родинних зв'язків з іншими особами, що входять до складу органів управління кредитної організації - емітента та / або органів контролю за фінансово-господарською діяльністю кредитної організації - емітента	немає
Відомості про притягнення до адміністративної відповідальності за правопорушення в галузі фінансів, податків та зборів, ринку цінних паперів або кримінальної відповідальності (наявність судимості) за злочини в сфері економіки або за злочини проти державної влади	немає
Відомості про заняття посад в органах управління комерційних організацій в період, коли в відношенні зазначених організацій було порушено справу про банкрутство та / або введена одна з процедур банкрутства, передбачених законодавством РФ про неспроможність (банкрутство).	немає

22. Прізвище, ім'я, по батькові, рік народження: СЮКАСЕВ ЛЕОНІД МИХАЙЛОВИЧ, 1953 р.н.

Відомості про освіту: Вища

1 974 Свердловський юридичний інститут

Правознавство

Посади, які займає в даний час, в тому числі за сумісництвом (посади, займані за останні п'ять років):

Частка участі в статутному капіталі кредитної організації - емітента	0
Частка належать звичайних акцій кредитної організації - емітента - для кредитної організації - емітента, який є акціонерним товариством	0
Кількість акцій кредитної організації - емітента кожної категорії (типу), які можуть бути придбані в результаті здійснення прав за належними опціонах кредитної організації - емітента- для кредитної організації - емітента, який є акціонерним товариством	0
Частки участі в статутному (складеному) капіталі (пайовому фонді) дочірніх і залежних товариств кредитної організації - емітента	0
Частки належать звичайних акцій дочірнього або залежного суспільства кредитної організації - емітента - для дочірніх і залежних товариств кредитної організації - емітента, який є акціонерним товариством	0
Кількість акцій дочірнього або залежного суспільства кредитної організації - емітента кожної категорії (типу), які можуть бути придбані в результаті здійснення прав за належними опціонах дочірнього або залежного суспільства кредитної організації - емітента- для дочірніх і залежних товариств кредитної організації - емітента, який є акціонерним товариством	0
Характер будь-яких родинних зв'язків з іншими особами, що входять до складу органів управління кредитної організації - емітента та / або органів контролю за фінансово-господарською діяльністю кредитної організації - емітента	немає
Відомості про притягнення до адміністративної відповідальності за правопорушення в галузі фінансів, податків та зборів, ринку цінних паперів або кримінальної відповідальності (наявність судимості) за злочини в сфері економіки або за злочини проти державної влади	немає
Відомості про заняття посад в органах управління комерційних організацій в період, коли в відношенні зазначених організацій було порушено справу про банкрутство та / або введена одна з процедур банкрутства, передбачених законодавством РФ про неспроможність (банкрутство).	немає

23. Прізвище, ім'я, по батькові, рік народження: Щуренко ВІКТОР ВАСИЛЬОВИЧ, 1951 р.н.

Відомості про освіту: Вища

1976 Куйбишевський політехнічний інститут

Автоматика і телемеханіка

Інженер електрик

Тисячі дев'ятсот дев'яносто сім Самарська державна економічна академія

Фінанси і кредит

економіст

Посади, які займає в даний час, в тому числі за сумісництвом (посади, займані за останні п'ять років):

Частка участі в статутному капіталі кредитної організації - емітента	0,003%
Частка належать звичайних акцій кредитної організації - емітента - для кредитної організації - емітента, який є акціонерним товариством	0,004%
Кількість акцій кредитної організації - емітента кожної категорії (типу), які можуть бути придбані в результаті здійснення прав за належними опціонах кредитної організації - емітента- для кредитної організації - емітента, який є акціонерним товариством	0
Частки участі в статутному (складеному) капіталі (пайовому фонді) дочірніх і залежних товариств кредитної організації - емітента	0
Частки належать звичайних акцій дочірнього або залежного суспільства кредитної організації - емітента - для дочірніх і залежних товариств кредитної організації - емітента, який є акціонерним товариством	0
Кількість акцій дочірнього або залежного суспільства кредитної організації - емітента кожної категорії (типу), які можуть бути придбані в результаті здійснення прав за належними опціонах дочірнього або залежного суспільства кредитної організації - емітента- для дочірніх і залежних товариств кредитної організації - емітента, який є акціонерним товариством	0
Характер будь-яких родинних зв'язків з іншими особами, що входять до складу органів управління кредитної організації - емітента та / або органів контролю за фінансово-господарською діяльністю кредитної організації - емітента	немає
Відомості про притягнення до адміністративної відповідальності за правопорушення в галузі фінансів, податків та зборів, ринку цінних паперів або кримінальної відповідальності (наявність судимості) за злочини в сфері економіки або за злочини проти державної влади	немає
Відомості про заняття посад в органах управління комерційних організацій в період, коли в відношенні зазначених організацій було порушено справу про банкрутство та / або введена одна з процедур банкрутства, передбачених законодавством РФ про неспроможність (банкрутство).	немає

Президент, Голова Правління Ощадбанку Росії - ГРЕФ ГЕРМАН Оскарович

5.3. Відомості про розмір винагороди, пільг і / або компенсації витрат по кожному органу управління кредитної організації - емітента.

Членам Наглядової ради будь-яких виплат, що відносяться до 2007 року і пов'язаних з їх участю в даному органі управління Банком, не проводилося.

Відомості про існуючі угодах, щодо виплати доходів (винагород): Вироблення принципів і критеріїв визначення розміру винагороди членів Наглядової ради знаходиться в компетенції Комітету з кадрів і винагород Наглядової ради банку. Рішення про виплату винагороди членам Наглядової ради Ощадбанку Росії, пов'язаного з їх участю в даному органі управління банком, приймаються на річних загальних зборах акціонерів Ощадбанку Росії.

На річних загальних зборах акціонерів Ощадбанку Росії, яке відбулося 27 червня 2008 року, прийнято рішення про виплату винагороди членам Наглядової ради в розмірі 1 мільйона рублів кожному за їх згодою відповідно до законодавства Російської Федерації.

Сума виплат членам Правління банку за 2007 рік, що включає заробітну плату, місячні і квартальні премії, винагороду за підсумками 2007 року, склала 891 112 187 руб.

Сума виплат членам Правління банку за 2008 рік, нарахованих у I півріччі 2008 року та включають заробітну плату, місячні і квартальні премії, склала 129 102 619 руб.

Відомості про існуючі угодах, щодо виплати доходів (винагород): Вироблення принципів і критеріїв визначення розміру винагороди Президента, Голови Правління та членів Правління банку знаходиться в компетенції Комітету з кадрів і винагород Наглядової ради банку. Виплата винагород і компенсацій здійснюється відповідно до умов договорів, що укладаються з Президентом, Головою Правління та членами Правління банку. Практика виплати членам Правління комісійних чи інших майнових уявлень в Ощадбанку Росії відсутня.

5.4. Відомості про структуру і компетенцію органів контролю за фінансово-господарською діяльністю кредитної організації - емітента.

Контроль за фінансово-господарською діяльністю Банку здійснюється ревізійною комісією, яка обирається річним загальними зборами акціонерів Банку строком до наступного річних загальних зборів акціонерів в кількості 7 членів.

Ревізійна комісія перевіряє дотримання Банком законодавчих та інших актів, що регулюють його діяльність, постановку внутрішнього контролю в Банку, законність здійснюваних Банком операцій.

Ревізійна комісія зобов'язана:

Проводити перевірку фінансово-господарської діяльності Банку за підсумками діяльності за рік, а також у будь-який час за ініціативою органів і осіб, названих у Федеральному законі "Про акціонерні товариства", Статуті Банку та Положенні про Ревізійну комісію Акціонерного комерційного Ощадного банку Російської Федерації (відкритого акціонерного суспільства);

Давати оцінку достовірності даних, що включаються в річний звіт Банку і містяться в річної бухгалтерської звітності Банку.

Відомості про систему внутрішнього контролю за фінансово-господарською діяльністю кредитної організації - емітента.

З моменту утворення Акціонерного комерційного Ощадного банку Російської Федерації (відкритого акціонерного товариства) в ньому діє служба внутрішнього аудиту - Служба внутрішнього контролю Ощадбанку Росії. На звітну дату керівником Служби внутрішнього контролю Банку є В.о. директора Управління внутрішнього контролю, ревізій та аудиту - О.В. Чистяков.

Служба внутрішнього контролю Банку підзвітна Наглядовій раді, Президенту, Голові Правління Банку та Правлінню Банку.

Основними функціями даної служби є:

Перевірка повноти застосування і ефективності прийнятої в Банку методології оцінки банківських ризиків і процедур управління банківськими ризиками;

Перевірка надійності функціонування системи внутрішнього контролю за використанням автоматизованих інформаційних систем, включаючи контроль цілісності баз даних і їх захисту від несанкціонованого доступу і (або) використання;

Перевірка достовірності, повноти, об'єктивності і своєчасності бухгалтерського обліку та звітності (для зовнішніх і внутрішніх користувачів), а також надійності і своєчасності збору та подання інформації та звітності;

узагальнення та аналіз результатів перевірок зовнішніх контролюючих та наглядових органів, систематизація порушень, помилок і упущень в роботі підрозділів Банку, виявлених в ході перевірок, контроль за усуненням порушень та ін.

Відомості про наявність внутрішнього документа кредитної організації - емітента, який встановлює правила щодо запобігання використанню службової (інсайдерської) інформації.

Відповідно до вимог, що пред'являються Федеральною комісією з ринку цінних паперів до професійних учасників ринку цінних паперів, Ощадбанком Росії розроблений «Перелік заходів, спрямованих на запобігання неправомірному використанню службової інформації під час здійснення Ощадбанком Росії професійної діяльності на ринку цінних паперів» від 20.08.2003 р № тисячу сто п'ятьдесят один-р, узгоджений з Федеральною комісією з ринку цінних паперів 11 листопада 2003 року.

Адреса сторінки в мережі Інтернет: Текст документа доступний на сайті банку -

rock-nation.ru

Освіта

Трудова діяльність

нагороди

Кар'єра

Внесок в Сочинську олімпіаду

Нагороди та подяки

Магомед Билалов перевів трамплін на "смотрящего по Сочі" при Германа Грефе