Ставропольський «Монокристал» зміцнився на позиції лідера глобального ринку у своїй ніші. Більшість російських компаній про таке можуть тільки мріяти, але життя головного гравця світового ринку зовсім не таке райдужне
Засновник та власник концерну «Енергоміра» Володимир Поляков
"Двоє жителів міста Ставрополя створили організовану групу, до якої залучили працівників одного з регіональних підприємств", - повідомила у березні прес-служба Головного управління МВС по Ставропольському краю. Ці люди за гроші передали «іншій організації» відомості, що становлять комерційну таємницю, завдавши збитків 14 млн руб., йдеться у прес-релізі.
Постраждале підприємство не називалося. Але місцеве агентство «Регіональний репортер» з посиланням на джерело в силових структурах уточнило, що ним був завод «Монокристал»: обвинувачені намагалися викрасти його технологію виробництва штучних сапфірів, а сама кримінальна справа стала результатом «спецоперації проти китайської промислової розвідки та спеціалістів китайського промислового шпигуна». ». «Монокристал» вирощує штучні сапфіри та робить з них сапфірові підкладки, які використовуються для виробництва світлодіодів (англ. light-emitting diode, LED). З тих же сапфірів робляться стекла для екранів деяких мобільних телефонів і годинників, у тому числі для «розумних» Apple Watch. Завод відправляє на експорт майже всю свою продукцію та є найбільшим у світі виробником сапфірів, займаючи від 20 до 30% цього ринку, обганяючи компанії з Китаю, Тайваню, Японії та США.
«Останні п'ять чи шість років технології «Монокристала» намагаються вкрасти, але безуспішно. Поки що ми не бачимо точних копій технологій», — каже Владислав Тропко, інвестиційний директор «Роснано», який у 2011 році купив 5% «Монокристала» за $42 млн.
Про китайські шпигуни на "Монокристалі" з РБК говорити не стали, але секрети тут бережуть: на прохідній видають стікери, ними потрібно заклеювати камеру в телефоні. Але перед приходом кореспондента РБК стікери закінчились. "Ідіть так", - махнули рукою в будці охорони.
62-річний Володимир Поляков неохоче спілкується з пресою, каже тихим голосом і надовго замислюється перед відповіддю на кожне запитання. Він зовсім не схожий на інноватора, яким ми могли б уявляти цей образ за глянцевими історіями успіху американських технологічних підприємців. Поляков — засновник та власник (йому належить 86,1% акцій) концерну «Енергоміра», до якого входить «Монокристал». У 2015 році він займав 192-е місце у російському рейтингу Forbes зі статком $400 млн, у рейтингу цього року його немає.
Половину свідомого життя Поляков працював на оборону країни: близько 13 років – на Гомельському радіозаводі, де починав налагоджувачем апаратури, а закінчив заступником головного інженера. 1989 року став головним інженером ставропольського заводу «Сигнал», 1994-го пішов у бізнес. Концерн «Енергомера» починав із випуску лічильників електроенергії і протягом 1990-х років здебільшого у Ставропольському краї скуповував акції невеликих заводів, які за радянських часів працювали на оборонку та відчували проблеми зі збутом продукції. Одним із них був завод електронних приладів та матеріалів «Аналог», який займався вирощуванням монокристалічного кремнію та випуском кремнієвих пластин для мікросхем та транзисторів та безуспішно намагався налагодити конверсію. Контрольний пакет акцій "Аналога" Поляков купив за $1 млн.
У 1999 року «Аналог» було перетворено на ВАТ «Монокристал», у якому Поляков виділив п'ять підприємств. Три, у тому числі пов'язані з кремнієм, через кілька років довелося закрити, ще два — виробництво сапфіру та резистивних паст — не мали збуту в Росії, їх треба було виводити на світовий ринок, де нас, природно, ніхто не чекав, згадує. Поляків. «У моєму рішенні зайнятися сапфіром не було жодного геніального передбачення, я просто прагнув використати всі можливості для завантаження обладнання, що є на заводі», — додає він.
Найкращі друзі дівчат
Виробляти сапфіри «Аналог» навчився ще в 1984 році, а технологія вирощування монокристалів методом Кіропуласа, що використовується заводом, відома з 1926 року. Кристали вирощують у ростових установках - великих металевих цистернах з дисплеями. Туди засипають оксид алюмінію, нагрівають в особливих умовах більш ніж до 2 тис. градусів за Цельсієм і за кілька тижнів витягують готовий сапфір - так званий буль. Потім її розкроюють, нарізають на циліндри та брикети, а їх у свою чергу на пластини, які полірують у спеціальних апаратах.
Зараз найбільшими споживачами сапфірових пластин, або підкладок, є виробники світлодіодів, але наприкінці 1990-х років цей ринок був ще зародковим. І «Монокристал» починав із випуску сапфірового скла, купувати які були готові годинні компанії.
Щоб налагодити роботу на зовнішніх ринках, Поляков наймав випускниць місцевих лінгвістичних вузів, які при цьому мали відпрацювати якийсь час на «Монокристалі» на робочих посадах, в основному на операціях технічного контролю — «щоб перестати боятися продукту», потім вчилися оформляти контракти та митні документи. Поляков, що пройшли цей етап, відправляв на закордонні виставки.
«Гарні дівчата на тлі сапфіру добре виглядали, — згадує Поляков. — Спочатку приходили подивитись, що там за дівчата, згодом з'явилися серйозні клієнти».
«На той момент світлодіоди робили нікому не відомі компанії. Деяких із них зараз ніхто не згадає, але є й ті, що перетворилися за ці роки на лідерів ринку з багатомільярдним оборотом. І ті, й інші були нашими першими замовниками», — каже гендиректор «Монокристала» Олег Качалов, який прийшов на завод у 2002 році. "У перші місяці продажу "Монокристала" були непереконливі і становили $5-10 тис. на місяць", - уточнює Поляков.
Коли галузь стала цікавою для великих компаній, частина з них скупила дрібних виробників і продовжила працювати з «Монокристалом». Так сталося з тайванською компанією Epistar, яка поглинула всі тайванські LED-стартапи і стала одним з найбільших виробників світлодіодів. Але інші гіганти, такі як Samsung та LG, будували цей бізнес з нуля, і стосунки з ними доводилося будувати спочатку. За словами Качалова, цей процес зазвичай займав від двох до трьох років. «Сам процес тестування – близько року. Але ще до того, як тебе почнуть тестувати, ти маєш близько року ці відносини вибудовувати на всіх рівнях — від закупівель та продажів, потім із технічними фахівцями і закінчуючи стосунками на рівні топ-менеджменту», — каже він.
Дослідницька компанія Yole Developpement серед клієнтів «Монокристала» називає китайську Fujian San'an, корейські Hansol Technics та Iljin Display, американську Caterpillar. Сам «Монокристал» замовників не розкриває, але Качалов стверджує, що зараз завод співпрацює з шістьма з десяти найбільших виробників світлодіодів у світі (переважно це китайські та тайванські компанії).
Близько 70% виручки «Монокристалу» приносять світлодіоди, 25% — мобільна електроніка, захисне скло на камери, скло для сканерів відбитків пальців, екрани для «розумного» годинника Apple і Huawei, 5% — інші товари, у тому числі скло для звичайного годинника та захисна оптика в лазерах.
«Я багато років казав, що настане день, коли ми прокинемося багатими та знаменитими, бо ринок сапфіру вибухне», — повторює Володимир Поляков. (Фото: Іван Курінний для РБК)
Вгору і вниз
З середини 2000-х ринок світлодіодів зростав на 20-30% на рік, переважно за рахунок попиту на світлодіоди, що використовуються для освітлення. Але у 2010 році відбулася невелика революція: Samsung вперше використав світлодіоди для підсвічування екрану телевізора. За ним відразу підтягнулися інші компанії, що викликало одноразовий дефіцит на світовому ринку — ціни на дводюймові сапфірові підкладки для світлодіодів за рік зросли майже вчетверо — з $4,7 до $16,7.
Перші роки "Монокристал" не приносив Полякову прибутку - його доводилося дотувати за рахунок виробництва лічильників. Але в 2010 році завод збільшив виторг майже в 3,5 рази, до $89 млн. «За два роки ми отримали прибуток близько $100 млн, окупили всі свої вкладення та інвестували гроші в подальший розвиток виробництва», — згадує Поляков. На цій хвилі «Монокристал» слідом за одним з основних конкурентів, американської Rubicon Technology, планував вийти на IPO, розраховуючи на капіталізацію $0,8-1,01 млрд. У тому ж 2010 році компанія отримала позику $10 млн на п'ять років від Міжнародної фінансової корпорації, а міноритарним акціонером "Монокристала" став інвестфонд UCP Іллі Щербовича.
Різкий зліт цін на сапфіри залучив на ринок нових гравців: в одному Китаї за короткий термін було засновано кілька десятків компаній, що займаються вирощуванням сапфірів, і ціни почали падати вже в 2011 році, а в 2012-му впали нижче за рівень 2009 року — до $3, 2 за дводюймову пластину. Через волатильність ринку IPO «Монокристала» було скасовано.
UCP вийшов з «Монокристала» через два роки: джерело «Відомостей», близьке до фонду, стверджувало, що інвестиція для нього була «вигідною». Влітку 2011-го 5% «Монокристала» за $42 млн купило «Роснано», яке володіє цим пакетом і досі.
Але ціни продовжували падати, і восени 2014 року ринок пережив нове розчарування: компанія Apple заявила, що не використовуватиме сапфірове скло в моделі iPhone 6. Оцінити масштаб катастрофи можна лише за одним фактом: у липні 2014-го ринкова капіталізація американської компанії GT Advanced Technologies (GTAT), яка збиралася поставляти Apple сапфірове скло для iPhone, доходило до $2,8 млрд. Після того як Apple передумала, через те, що GTAT не змогла зробити екрани потрібної якості, компанія майже відразу подала на банкрутство.
2015 року ціни на сапфірові пластини впали до $2. «Монокристалу» поки що вдається утримувати перше місце на світовому ринку за виручкою. На що сподівається Ставропольський завод?
300 кг
«На самому початку ми дійшли висновку, що головне в цій галузі — здатність вирощувати високоякісний кристал сапфіру якомога більшого розміру, — каже Качалов. — Устаткування для вирощування у нас було таке саме, як у всіх, а використовуючи обладнання, як у всіх, складно зробити щось визначне».
Всі виробники штучних сапфірів використовують ту саму технологію, але кожен намагається збільшити розмір вирощеної буті. Чим більший кристал, тим менша витрата електроенергії, а отже, собівартість. З більшого кристала можна вирізати підкладки більшого розміру: галузь майже повністю перейшла з дводюймових підкладок на чотиридюймові і тепер переходить на шість дюймів. Нарешті, є пряма залежність між розміром кристала та його якістю: чим він більший, тим чіткіші кристалічні грати.
«Монокристал» почав розробляти власні ростові установки, і в 2004 році на виробничих потужностях «Енергоміри» випустили їхнє перше покоління. У 2015-му компанія виростила монокристал сапфіру вагою 300 кг — перевершити рекорд поки що не вдалося: найближчий конкурент, американська Rubicon Technology, застрягла на позначці 200 кг, з гордістю говорить Качалов. "На "Аналозі" вирощували кристали вагою близько 10 кг", - додає він.
На спробі виростити кристал рекордного розміру прокололася і GTAT, в яку Apple інвестувала понад $1 млрд. GTAT після угоди з Apple планувала вирощувати вагою приблизно 290 кг, але до цього компанія робила тільки ростові печі, а вирощувати кристали не пробувала. У результаті, як пише Wall Street Journal, задній двір фабрик GTAT нагадував «цвинтар буль» - кристали були в тріщинах і зовсім непридатні для використання.
«Вийти на світовий ринок складно, але ще складніше на ньому утриматися, — каже Дмитро Лойгас, технолог «Кама Кристал Технолоджі» — компанії, яка нещодавно почала виробляти штучний сапфір у Набережних Човнах. — Для цього треба щороку знижувати ціну». У 2014-2015 роках на руку "Монокристалу" зіграла девальвація рубля. До того ж, за словами Качалова, ще до зміни курсу розрив за собівартістю сапфірів із найближчими конкурентами у ставропольського заводу був більш ніж дворазовим. За прогнозом гендиректора "Монокристала", ціни найближчим часом продовжать падати - як мінімум на 10% на рік.
Гонка зі зниження собівартості йде на "Монокристалі" практично з самого початку: щороку вона знижується на 30%, стверджує Качалов. Тут є ефект від збільшення масштабів виробництва – з моменту заснування потужності зросли у кілька разів (точну цифру компанія не називає). Але компанія розраховує як на виробничі потужності.
Удосконалення процесів
Слова, які і Поляков, і Качалов вживають у розмові найчастіше — «безперервне поліпшення» та «виробнича система». Філософію Кайдзена, безперервного вдосконалення процесів, Поляков запозичив у Toyota. Каже, що у середині 2000-х зрозумів: радянського досвіду не вистачає, треба шукати щось нове у досвіді інших компаній. Тепер на «Монокристалі» всі повинні безперервно покращувати все.
«Менеджер із закупівель повинен вибивати знижки, а технолог повинен меншими ресурсами виробляти більше продукту, робити його якісніше, — намагається пояснити Качалов. — Ми постійно думаємо, як витратити менше матеріалу, зробити за більш короткий термін, досягти вищої якості. Коли цю роботу прописано в інструкціях, то ти досягаєш прогнозованого високого результату».
Сам Поляков проводить чотири години на день у кайдзен-командах з інженерами заводу. «Ми збираємось та вирішуємо креативні завдання. Це не нарада, а розмова, де найважливішою є не той, хто начальник, а той, у кого думка є», — каже він.
Як і в інших компаніях, керівники яких захоплені кайдзеном (у Росії до них входять, наприклад, Герман Греф і Олег Дерипаска), на «Монокристалі» є інструкції для всього: від загальних політик, що описують глобальні процеси на кшталт управління персоналом або продажів, до стандартних операційних карток, де кожна операція розписана в деталях — буквально до схеми пошуку кнопки «Вкл» на системному блоці.
Приблизно в 2010 році Поляков запровадив на «Монокристалі» відбір найкращих і найгірших співробітників — запозичену у General Electric «диференціацію персоналу». Крім основних обов'язків, співробітники повинні вносити пропозиції щодо оптимізації своєї роботи або роботи заводу. Якщо пропозиція прийнята, то за неї нараховуються бали. «Бали можна отримати за будь-яку модифікацію процесу, яка покращує щось, прискорює чи приносить прибуток, — каже колишній співробітник «Монокристала», який попросив не називати його ім'я. — Можна, наприклад, отримати бали за доопрацювання своєї посадової інструкції». Щороку восени комісія підраховує бали. У результаті співробітники діляться за категоріями: А, В, В + та С. А – це «золотий» резерв, С – найгірші співробітники.
На питання, що відбувається зі співробітниками категорії С, Поляков каже, злегка зніяковівши: «Ми нікого не скорочуємо, ми просто оголошуємо співробітнику, що він потрапив до категорії C і великих перспектив у нього в компанії немає. Як правило, після цього люди поступово йдуть». Співробітникам, які потрапили до категорії найгірших, все бачиться трохи інакше.
«На мене почали звалювати те, що мені не до вподоби і не входило до моїх обов'язків. Я сказала, що це мені не подобається. Мені сказали, що я у категорії С і мене можуть звільнити за статтею, — розповідає колишня співробітниця заводу. — Дали місяць, щоб я знайшла роботу, але вирішила не йти. Почався пресинг: не дай боже запізнишся або щось забудеш! Я дійшла до того, що щодня писала звіти, що роблю на роботі. У підсумку пропрацювала три місяці та пішла сама: набридло». Поляков упевнений: без збудованої на заводі «виробничої системи» у гонці технологій не вижити.
Світло та морок
Стан ринку компонентів для світлодіодів у 2015 році галузевий портал LEDinside описує словом «похмуре»: згідно зі звітом консалтингової компанії Strategies Unlimited, у всьому провиною надлишок пропозиції та падіння цін, що обганяє прогнози. Аналітики компанії вважають, що у наступні п'ять років обсяг ринку в грошах зростатиме не більше ніж на 4,5% на рік.
"Більшість компаній у сапфіровій індустрії втрачають гроші протягом останніх трьох років", - говорив навесні цього року на конференції в Тайбеї Джеррі Чен, генеральний менеджер "Монокристала" на Тайвані. За його словами, за цей час з ринку пішли три з 12 провідних виробників штучних сапфірів. «Монокристал» у цьому бачить нові можливості: за словами Чена, у 2016 році компанія наростить свою частку на світовому ринку до твердих 30% (частку у 2015 році він оцінив як «між 20 та 30%»).
Качалов упевнений, що головним драйвером ринку будуть світлодіоди для освітлення. «Світлодіодні лампи зараз займають менше ніж 5% на загальному ринку. Але частка їх зростає, і так триватиме ще п'ять чи шість років», — каже він.
Наразі левова частка ринку світлодіодів припадає на підсвічування у телефонах та телевізорах, каже директор з наукової роботи ДК «Інтер РАТ Світлодіодні системи» Дмитро Бауман. На його думку, світлодіодні лампи дуже дорогі для масового покупця, і сапфірові підкладки на ціну світильників зараз мало впливають. Головна частина собівартості світильника - блок живлення, корпус, складання, і ціни на них знижуються дуже повільно. «Головний резерв здешевлення світильників — зростання обсягів продажів, а він не збільшиться, доки світильники не подешевшають. Замкнене коло», - вважає Бауман.
Сектор «розумного» годинника виглядає неоднозначно: Apple не публікує даних про продаж Apple Watch. За оцінкою IDC, компанія за рік продала 12 млн екземплярів, але аналітики розраховували на 20 млн. У «Монокристала» і всього ринку є ще одна надія — сапфіри, що сильно подешевшали, можуть привернути увагу виробників смартфонів. Зараз сапфірове скло для екранів використовують тільки люксовий виробник Vertu та Huawei, яка випустила обмежену серію смартфона Huawei P8 із сапфіровим склом для китайського ринку.
Випуск масових смартфонів із сапфіровими екранами означав би вибухове зростання «Монокристала», каже Качалов. За його оцінкою, 5,5-дюймовий екран для смартфона зараз коштує близько $20. Для масових продуктів це дорого, вважає Євген Кузнєцов, комерційний директор «Вобіс Комп'ютер» (смартфони Highscreen): «Екран смартфона – це бутерброд із кількох шарів, там є «скрин», тач-панель та захисне скло. Все разом це коштує $15-25. А тут один шар – $20».
Поляков продовжує вкладати гроші у розширення потужностей «Монокристала». Завод, за його словами, отримує «розумний» прибуток: минулого року рентабельність щодо EBITDA склала 31%. Але ціна на сапфір продовжує падати. Чим закінчиться цей рік, поки що важко сказати», — каже він. Відповідаючи на запитання: «Що б він вклав зараз $1 млрд, якби він у нього був? — подумавши і зітхнувши, Поляков відповідає: — Розвивав би лише наш сільськогосподарський сегмент: найстабільніша та найприбутковіша галузь».
Монокристалічний синтетичний сапфір— штучно вирощуваний кристал, що широко застосовується в мікроелектроніці, оптоелектроніці, оптиці, машино- та приладобудуванні, медицині, для виготовлення «нечерпаного» годинного скла різних форм, а також при виготовленні блакитних напівпровідникових лазерів для систем, що вимагають високої щільності запису даних, наприклад, в сучасні ігрові приставки, плеєри формату Blue-ray та інші пристрої типу HD-DVD. Сапфір є основним матеріалом при виробництві світлодіодів, так як його кристалічна решітка дозволяє нарощувати епітаксійний шар нітриду галію (GaN) з хорошими робочими характеристиками та співвідношенням ціна/якість.
Сапфір має ряд переваг:
- стійкість до високих температур та агресивних середовищ;
- твердість та міцність;
- тривалий термін служби (у деяких середовищах термін служби сапфіру в 5 разів більший за термін служби кварцу);
- висока чистота;
- широкий спектр пропускання в ультрафіолетовому, видимому інфрачервоному та НВЧ-діапазонах;
- висока питома теплопровідність.
Сировиною для виготовлення синтетичного сапфіру є оксид алюмінію.
Ключова технологія виробництва сапфіру - промисловий метод зростання кристалів удосконаленим методом Кіропулосу. Цей метод дозволяє вирощувати кристали сапфіру діаметром понад 300 мм з низькою щільністю дислокацій до 103 см -2 .
Епі-поліровані (epi-ready) сапфірові підкладки- пластини, виготовлені з сапфірів кристала і мають низьку шорсткість< 0.3 нм, необходимой для последующего эпитаксиального роста гетероструктур. Epi-ready подложки являются сырьем для производителей светодиодов и микроэлектроники.
В рамках проекту планується виготовлення епіполірованих пластин розміром 2, 3, 4, 6 і 8 дюймів, а також різаних/шліфованих заготовок (як стандартних, так і специфікацій замовника).
Характеристики пластин, що виготовляються у рамках проекту:
- висока чистота матеріалу: > 99,997%;
- низький вміст домішок Ti:< 1 ppm;
- низька щільність дислокацій:< 10 3 см -2 ;
- допуск за орієнтацією: до ±0,05 градуса.
Сапфірові підкладки переважно застосовуються для виробництва двох типів продукції:
- Світлодіодна техніка та інші продукти, створені за технологією «нітрид галію на сапфірі». На даний сегмент припадає 92% сукупного споживання сапфірових підкладок.
- Високочастотні інтегральні схеми створені за технологією «кремній на сапфірі». Незважаючи на низьку величину частки даного сегмента, він також знаходиться у фокусі уваги основних світових виробників, тому що вимагає більш дорогих високоякісних субстратів з великими діаметрами (12 дюймів).
Пасти для металізаціїматеріал, що використовується для нанесення контактів на сонячні батареї та забезпечує перетікання згенерованої електричної енергії від кремнієвого сонячного елемента до мережі. Найбільше застосування паст спостерігається у сонячній енергетиці.
ВАТ «Монокристал» - найбільший світовий виробник синтетичного сапфіру та паст для металізації сонячних елементів. Сапфір, другий за твердістю після алмазу камінь, має чудові механічні, оптичні та хімічні властивості. Саме тому сапфір використовують у годинах, мобільних пристроях. Крім того, кристалічна структура дозволила сапфіру стати основним компонентом світлодіодів, що застосовуються у підсвічуваннях LED-телевізорів та загальному освітленні.
Власники
«Монокристал» є основним утворюючим підприємством ВАТ «Концерн Енергоміру» - компанії, що здійснює виробництво електронних приладів та систем обліку електричної енергії, сервісного та метрологічного обладнання, обладнання для захисту від електрохімічної корозії підземних трубопроводів.
Напрямки діяльності
Продукція «Монокристала» використовується для потреб електроніки, оптоелектроніки, оптики, точної механіки, приладобудування та лазерної техніки, а також у виробництві сонячних елементів.
ВАТ «Монокристал» спеціалізується:
- на вирощуванні та обробці монокристалічного сапфіру, який завдяки своїм механічним, оптичним, діелектричним та структурним властивостям є незамінним матеріалом для застосування в електроніці, оптоелектроніці, оптиці, точної механіці, приладобудуванні та лазерній техніці;
- на розробці та виробництві паст для металізації сонячних елементів, що є одним з найперспективніших сегментів ринку відновлюваних джерел енергії.
* Показники діяльності
За підсумками 2014 року "Монокристал" утримує 27% світового ринку сапфірів для оптоелектронного застосування та 11% світового ринку алюмінієвих паст для сонячної енергетики.
Чотири з десяти світових лідерів у галузі виробництва світлодіодів використовують пластини сапфіру, виготовлені "Монокристалом". Вісім із десяти найбільших світових компаній, що займаються обробкою сапфіру, споживають сапфірові зливки, випущені на підприємстві.
На 2015 рік компанія експортує 98% продукції майже до 25 країн, постачання у 2014 р. перевищило $100 млн.
За даними компанії Yole Developpement (YD), "Монокристал" - одна з небагатьох компаній, яким вдалося показати операційний прибуток за підсумками 2014 року.
Підприємство покращило структуру витрат, значно наростило виробничі потужності і, обігнавши японських конкурентів, посіло провідне місце у двох основних сегментах ринку - виробництві сапфірів для світлодіодів та мобільної електроніки, зазначив головний менеджер по продукту "Сапфір" "Монокристала" Євген Заложний в інтерв'ю ТАРС.
Історія
1969: Будівництво заводу "Аналог"
Компанія веде свою історію з 1969 року, коли Міністерством електронної промисловості СРСР було збудовано завод «Аналог», що випускав підкладки монокристалічного кремнію.
2015: Перший у світі 300-кілограмовий кристал
У липні 2015 року ставропольський завод "Монокристал" вперше у світі виростив 300-кілограмовий кристал сапфіру методом Кіропулосу за власною технологією. Підприємство має 30-річний досвід виробництва сапфірів, раніше тут уже вирощували сапфіри вагою 100 кг та 140 кг.
До кінця 2015 року завод має намір збільшити виробничі потужності більш ніж на 20% та зайняти 30% світового ринку штучних промислових сапфірів.
Про російський завод «Монокристал», Який визнаний найбільшим виробником штучних сапфірів у світі.
Нагадаємо, що розташований у Ставрополі завод робить із вирощених штучних сапфірів підкладки, які використовуються для виробництва світлодіодів (англ. light-emitting diode, LED). З тих же сапфірів робляться скла для екранів деяких смартфонів і «розумного годинника, в тому числі для Apple Watch».
Розповідаємо, що цікавого сталося у компанії за останні пару років.
1. Навесні 2016-го технологію виробництва намагалися викрасти.
Навесні 2016 року в результаті спецоперації проти китайської промислової розвідки та фахівців китайського промислового шпигунства було встановлено, що технологію виробництва штучних сапфірів намагалася викрасти.
Шпигуни намагалися завербувати агентів серед працівників підприємства.
Підсумком того, що сталося, став судовий термін (2,5 роки)для організатора махінації, решта підсудних отримали умовні терміни.
2. Підтримка держави та розширення виробництва на 1,5 млрд руб.
У листопаді минулого року, згідно з інформацією Фонду розвитку промисловості (ФРП), стало відомо про плани заводу «Монокристал» реалізації інвестпроекту на 1,5 млрд руб.
Розширення має дозволити випускати кристали штучного сапфіру вагою від 120 до 400 кг.
"Монокристал" надасть більше 1 млрд руб. з власних та позикових коштів, решта завод отримає у вигляді пільгового кредиту на 280 млн руб. під 5%.
3. Наприкінці 2016 року було встановлено рекорд виробництва
Наприкінці 2016 року на заводі було вирощено рекордний кристал за своєю вагою.
Директор з маркетингу «Монокристала» Людмила Зубова:
«Наприкінці 2016 року ми першими у світі виробили кристал сапфіру вагою 350 кг.Такий розмір дозволяє нам масово виробляти пластини сапфіру великого діаметру, одночасно знижуючи собівартість одиниці продукції та підвищуючи її якість.
За підсумками року частка компанії на ринку сапфіру для LED склала 33%.
Виручка компанії із сапфіру у 2016 році склала 56,8 мільйонів доларів США, що на 18% нижче, ніж у 2015 році. Зменшення виручки було з значним падінням продажних ціни сапфір.
4. Грудень 2016-го – велика цифра відвантаження
Згідно з прес-релізом, у грудні 2016 року завод відвантажив 5-мільйонну пластинудіаметром 4 дюйми (FIE).
Генеральний директор заводу «Монокристал» Олег Качалов зазначив:
«Відвантаження 5-мільйонної чотиридюймової пластини – найкращий доказ попиту наших пластин у клієнтів. Продукція Монокристала дозволяє нашим споживачам скоротити витрати на виробництво та зміцнити позиції на висококонкурентному ринку виробників світловипромінюючих діодів».
Крім того, «Монокристал» одним із перших підприємств у галузі став випускати 6-дюймові пластини.
5. Осінь 2017 – лідер індустрії
У жовтні цього було оголошено, «Монокристал» займає частку у 44% на світовому ринкусапфіру для світлодіодів. За останні півроку, за даними незалежного аналітичного агентства Yole Development, частка «Монокристалу» на світовому ринку зросла на 12%.
Іншими словами, майже кожен другий світлодіод у світі виготовляється із сапфірових компонентів, виготовлених у Ставрополі.
«Монокристал» – єдина компанія, що постачає сапфір на всі регіональні ринки: до Європи, Кореї, Китаю та Тайваню. На сьогоднішній день компанія експортує понад 99% продукції у більш ніж 25 країн світу.
Нам є чим пишатися.
Повне найменування: АТ "МОНОКРИСТАЛ"
ІПН: 2635116509
Вид діяльності (за КВЕД): 23.99.5 - Виробництво штучного корунду
Форма власності: 16 - Приватна власність
Організаційно-правова форма: 12267 - Непублічні акціонерні товариства
Звітність складена в тисячах рублів
Див. детальну перевірку контрагента
Бухгалтерська звітність за 2012-2018 роки.
1. Бухгалтерський баланс
| найменування показника | Код | #DATE# |
|---|---|---|
| АКТИВ | ||
| I. ПОЗАОБІТНІ АКТИВИ | ||
| Нематеріальні активи | 1110 | #1110# |
| Результати досліджень та розробок | 1120 | #1120# |
| нематеріальні пошукові активи | 1130 | #1130# |
| Матеріальні пошукові активи | 1140 | #1140# |
| Основні засоби | 1150 | #1150# |
| Прибуткові вкладення матеріальні цінності | 1160 | #1160# |
| Фінансові вкладення | 1170 | #1170# |
| відкладені податкові активи | 1180 | #1180# |
| Інші необоротні активи | 1190 | #1190# |
| Разом у розділі I | 1100 | #1100# |
| ІІ. ОБОРОТНІ АКТИВИ | ||
| Запаси | 1210 | #1210# |
| Податок на додану вартість за придбаними цінностями | 1220 | #1220# |
| Дебіторська заборгованість | 1230 | #1230# |
| Фінансові вкладення (крім грошових еквівалентів) | 1240 | #1240# |
| Кошти та грошові еквіваленти | 1250 | #1250# |
| Інші оборотні активи | 1260 | #1260# |
| Разом у розділі II | 1200 | #1200# |
| БАЛАНС | 1600 | #1600# |
| ПАСИВ | ||
| ІІІ. КАПІТАЛ І РЕЗЕРВИ | ||
| Статутний капітал (складеного капіталу, статутний фонд, вклади товаришів) | 1310 | #1310# |
| Власні акції, викуплені в акціонерів | 1320 | #1320# |
| Переоцінка поза-обігових активів | 1340 | #1340# |
| Додатковий капітал (без переоцінки) | 1350 | #1350# |
| Резервний капітал | 1360 | #1360# |
| Нерозподілений прибуток (непокритий збиток) | 1370 | #1370# |
| Разом у розділі III | 1300 | #1300# |
| IV. ДОВГОСТРОКОВІ ЗОБОВ'ЯЗАННЯ | ||
| Позикові кошти | 1410 | #1410# |
| Відстрочені податкові зобов'язання | 1420 | #1420# |
| Оціночні зобов'язання | 1430 | #1430# |
| Інші зобов'язання | 1450 | #1450# |
| Разом у розділі IV | 1400 | #1400# |
| V. КОРОТКОТЕРМІНОВІ ОБОВ'ЯЗКИ | ||
| Позикові кошти | 1510 | #1510# |
| Кредиторська заборгованість | 1520 | #1520# |
| Доходи майбутніх періодів | 1530 | #1530# |
| Оціночні зобов'язання | 1540 | #1540# |
| Інші зобов'язання | 1550 | #1550# |
| Разом у розділі V | 1500 | #1500# |
| БАЛАНС | 1700 | #1700# |
Короткий аналіз балансу
Графік зміни необоротних активів, активів всього та капіталу та резервів за роками
| Фінансовий показник | 31.12.2018 | 31.12.2017 | 31.12.2016 | 31.12.2015 | 31.12.2014 | 31.12.2013 | 31.12.2012 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Чисті активи | 3297966 | 3020038 | 2836694 | 2331165 | 2338894 | 2792756 | 3070244 |
| Коефіцієнт автономії (норма: 0,5 та більше) | 0.31 | 0.34 | 0.35 | 0.29 | 0.32 | 0.45 | 0.52 |
| Коефіцієнт поточної ліквідності (норма: 1,5-2 та вище) | 4.3 | 3.1 | 4.4 | 3 | 3.4 | 3.6 | 5 |
2. Звіт про прибутки та збитки
| найменування показника | Код | #PERIOD# |
|---|---|---|
| Виторг | 2110 | #2110# |
| Собівартість продажів | 2120 | #2120# |
| Валовий прибуток (збиток) | 2100 | #2100# |
| Комерційні витрати | 2210 | #2210# |
| Управлінські витрати | 2220 | #2220# |
| Прибуток (збиток) від продажу | 2200 | #2200# |
| Доходи від участі в інших організаціях | 2310 | #2310# |
| відсотки до отримання | 2320 | #2320# |
| Відсотки до сплати | 2330 | #2330# |
| інші прибутки | 2340 | #2340# |
| Інші витрати | 2350 | #2350# |
| Прибуток (збиток) до оподаткування | 2300 | #2300# |
| Поточний податок на прибуток | 2410 | #2410# |
| в т.ч. постійні податкові зобов'язання (активи) | 2421 | #2421# |
| Зміна відстрочених податкових зобов'язань | 2430 | #2430# |
| Зміна відстрочених податкових активів | 2450 | #2450# |
| Інше | 2460 | #2460# |
| чистий прибуток (збиток) | 2400 | #2400# |
| ДОВІДКОВО | ||
| Результат від переоцінки необоротних активів, що не включається в чистий прибуток (збиток) періоду | 2510 | #2510# |
| Результат від інших операцій, що не включається до чистого прибутку (збитку) періоду | 2520 | #2520# |
| Сукупний фінансовий результат періоду | 2500 | #2500# |
Короткий аналіз фінансових результатів
Графік зміни виручки та чистого прибутку за роками
| Фінансовий показник | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| EBIT | 775911 | 636684 | 728589 | 309304 | -351892 | -190250 |
| Рентабельність продажів (прибутки від продажів у кожному рублі виторгу) | 13.6% | 12.3% | 10.8% | 14.1% | 14.4% | -0.8% |
| Рентабельність власного капіталу (ROE) | 9% | 6% | 9% | -0% | -18% | -9% |
| Рентабельність активів (ROA) | 2.9% | 2.1% | 3% | -0.1% | -6.7% | -4.6% |
4. Звіт про рух грошових коштів
| найменування показника | Код | #PERIOD# |
|---|---|---|
| Грошові потоки від поточних операцій | ||
| Надходження - всього | 4110 | #4110# |
| в тому числі: від продажу продукції, товарів, робіт та послуг |
4111 | #4111# |
| орендних платежів, ліцензійних платежів, роялті, комісійних та інших аналогічних платежів | 4112 | #4112# |
| від перепродажу фінансових вливань | 4113 | #4113# |
| інші надходження | 4119 | #4119# |
| Платежі - всього | 4120 | #4120# |
| в тому числі: постачальникам (підрядникам) за сировину, матеріали, роботи, послуги |
4121 | #4121# |
| у зв'язку з оплатою праці працівників | 4122 | #4122# |
| відсотків за борговими зобов'язаннями | 4123 | #4123# |
| податку на прибуток організацій | 4124 | #4124# |
| інші платежі | 4129 | #4129# |
| Сальдо грошових потоків від поточних операцій | 4100 | #4100# |
| Грошові потоки від інвестиційних операцій | ||
| Надходження - всього | 4210 | #4210# |
| в тому числі: від продажу необоротних активів (крім фінансових вкладень) |
4211 | #4211# |
| від продажу акцій інших організацій (часток участі) | 4212 | #4212# |
| від повернення наданих позик, від продажу боргових цінних паперів (прав вимоги грошових коштів до інших осіб) | 4213 | #4213# |
| дивідендів, відсотків за борговими фінансовими вкладеннями та аналогічних надходжень від пайової участі в інших організаціях | 4214 | #4214# |
| інші надходження | 4219 | #4219# |
| Платежі - всього | 4220 | #4220# |
| в тому числі: у зв'язку з придбанням, створенням, модернізацією, реконструкцією та підготовкою до використання необоротних активів |
4221 | #4221# |
| у зв'язку з придбанням акцій інших організацій (часткою участі) | 4222 | #4222# |
| у зв'язку з придбанням боргових цінних паперів (прав вимоги грошових коштів до інших осіб), надання позик іншим особам | 4223 | #4223# |
| відсотків за борговими зобов'язаннями, що включаються до вартості інвестиційного активу | 4224 | #4224# |
| інші платежі | 4229 | #4229# |
| Сальдо грошових потоків від інвестиційних операцій | 4200 | #4200# |
| Грошові потоки від фінансових операцій | ||
| Надходження - всього | 4310 | #4310# |
| в тому числі: отримання кредитів та позик |
4311 | #4311# |
| грошових вкладів власників (учасників) | 4312 | #4312# |
| від випуску акцій, збільшення часток участі | 4313 | #4313# |
| від випуску облігацій, векселів та інших боргових цінних паперів та ін. | 4314 | #4314# |
| інші надходження | 4319 | #4319# |
| Платежі - всього | 4320 | #4320# |
| в тому числі: власникам (учасникам) у зв'язку з викупом у них акцій (часткою участі) організації або їх виходом зі складу учасників |
4321 | #4321# |
| на сплату дивідендів та інших платежів | 4322 | #4322# |
| по розподілу прибутку на користь власників (учасників) у зв'язку з погашенням (викупом) векселів та інших боргових цінних паперів, повернення кредитів та позик | 4323 | #4323# |
| інші платежі | 4329 | #4329# |
| Сальдо грошових потоків від фінансових операцій | 4300 | #4300# |
| Сальдо грошових потоків за звітний період | 4400 | #4400# |
| Залишок грошових коштів та грошових еквівалентів на початок звітного періоду | 4450 | #4450# |
| Залишок грошових коштів та грошових еквівалентів на кінець звітного періоду | 4500 | #4500# |
| Величина впливу змін курсу іноземної валюти по відношенню до рубля | 4490 | #4490# |
6. Звіт про цільове використання коштів
| найменування показника | Код | #PERIOD# |
|---|---|---|
| Залишок коштів на початок звітного року | 6100 | #6100# |
| Надійшло коштів | ||
| Вступні внески | 6210 | #6210# |
| Членські внески | 6215 | #6215# |
| Цільові внески | 6220 | #6220# |
| Добровільні майнові внески та пожертвування | 6230 | #6230# |
| Прибуток від діяльності організації, що приносить дохід | 6240 | #6240# |
| Інші | 6250 | #6250# |
| Усього надійшло коштів | 6200 | #6200# |
| Використано коштів | ||
| Витрати на цільові заходи | 6310 | #6310# |
| в тому числі: | ||
| соціальна та благодійна допомога | 6311 | #6311# |
| проведення конференцій, нарад, семінарів тощо. | 6312 | #6312# |
| інші заходи | 6313 | #6313# |
| Витрати утримання апарату управління | 6320 | #6320# |
| в тому числі: | ||
| витрати, пов'язані з оплатою праці (включаючи нарахування) | 6321 | #6321# |
| виплати, не пов'язані з оплатою праці | 6322 | #6322# |
| витрати на службові відрядження та ділові поїздки | 6323 | #6323# |
| утримання приміщень, будівель, автомобільного транспорту та іншого майна (крім ремонту) | 6324 | #6324# |
| ремонт основних засобів та іншого майна | 6325 | #6325# |
| інші | 6326 | #6326# |
| Придбання основних засобів, інвентарю та іншого майна | 6330 | #6330# |
| Інші | 6350 | #6350# |
| Усього використано коштів | 6300 | #6300# |
| Залишок коштів на кінець звітного року | 6400 | #6400# |
2018 2017 2016 2015 2014 2013
Немає даних за цей період
| найменування показника | Код | Статутний капітал | Власні акції викуплені в акціонерів |
Додатковий капітал | Резервний капітал | Нерозподілений прибуток (непокритий збиток) |
Разом |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Величина капіталу на | 3200 | ||||||
| За Збільшення капіталу – всього: |
3310 | ||||||
| в тому числі: чистий прибуток |
3311 | х | х | х | х | ||
| переоцінка майна | 3312 | х | х | х | |||
| доходи, що стосуються безпосередньо збільшення капіталу | 3313 | х | х | х | |||
| додатковий випуск акцій | 3314 | х | х | ||||
| збільшення номінальної вартості акцій | 3315 | х | х | ||||
| 3316 | |||||||
| Зменшення капіталу – всього: | 3320 | ||||||
| в тому числі: збиток |
3321 | х | х | х | х | ||
| переоцінка майна | 3322 | х | х | х | |||
| витрати, що стосуються безпосередньо зменшення капіталу | 3323 | х | х | х | |||
| зменшення номінальної вартості акцій | 3324 | х | |||||
| зменшення кількості акцій | 3325 | х | |||||
| реорганізація юридичної особи | 3326 | ||||||
| дивіденди | 3327 | х | х | х | х | ||
| Зміна додаткового капіталу | 3330 | х | х | х | |||
| Зміна резервного капіталу | 3340 | х | х | х | х | ||
| Величина капіталу на | 3300 |
Додаткові перевірки
Перевірити контрагентаЗавантажити дані для фінансового аналізу
* Зірочкою відзначені показники, які скориговані порівняно з даними Росстату. Коригування необхідне, щоб усунути явні формальні невідповідності показників звітності (розбіжність суми рядків з підсумковим значенням, друкарські помилки) і проводиться за спеціально розробленим нами алгоритмом.
Довідка:Бухгалтерська звітність представлена за даними Росстату, що розкривається відповідно до законодавства РФ. Точність наведених даних залежить від точності представлення даних у Росстаті та обробки цих даних статистичним відомством. При використанні цієї звітності наполегливо рекомендуємо звіряти цифри з даними паперової (електронної) копії звітності, розміщеної на офіційному сайті організації або отриманої в організації. Фінансовий аналіз представлених даних не є частиною інформації Росстату та виконано з використанням спеціалізованого