dastlabki yillar
Timoti Donald Kuk 1960 yil 1 -noyabrda Alabama shtatining Mibol shahrida tug'ilgan. U bolaligining ko'p qismini Robertsdeylda o'tkazgan. Men o'sha erda maktabga bordim va o'qish bo'yicha sinf rahbari bo'ldim. Uning otasi Donald kemasozlik zavodida, onasi Jeraldin esa dorixonada ishlagan. Tim xotirjam va aqlli bola bo'lib o'sdi, u pulning qadrini bilar edi - darslardan oldin u atrofdagi gazetalarni etkazib berardi. 
70 -yillarning boshlarida bolakay bilan dunyoqarashini tubdan o'zgartirgan voqea yuz berdi. Kichkina Tim uyga velosipedda mindi. U taniqli qora tanli oilaning uyi yonidan o'tayotganda, u maysazorda yonayotgan ulkan xochni ko'rdi, uning atrofida Ku -Kluks -Klan kostyumidagi odamlar turardi. Ular derazaga tosh otishdi va irqchi shiorlarni baqirishdi. Tim baqirdi: "To'xta!" Odamlardan biri orqasiga o'girilib, kaputini echdi va bola uni mahalliy ruhoniy sifatida tanidi. O'sha kuni u ozchiliklarning qo'llab -quvvatlashga muhtojligini tushundi.
Maktabni tugatgach, Tim Obern universitetiga o'qishga kirdi. 1982 yilda sanoat injeneriyasi bo'yicha bakalavr darajasini oldi. Kuk Dyuk universitetining Fuqua biznes maktabida o'qishni davom ettirdi, u erda 1988 yilda magistrlik va faxriy talaba diplomini oldi. O'qish yillarida u eng zo'r talabalardan biri edi, lekin yutuqlarini ta'kidlamadi, fonda qolishni afzal ko'rdi.
Muvaffaqiyat sari yo'l
1982 yilda bakalavr darajasini olganidan so'ng, Kuk bir yil oldin dunyoni abadiy o'zgartiradigan qurilmani - shaxsiy kompyuterni ishga tushirgan IBM kompaniyasida amaliyot o'tadi. O'zining eng yaxshi ish mahoratini - aniqlik, tafsilotlarga e'tibor, jamoaviy ishlash va ajoyib mehnatsevarlikni namoyish qilib (Tim ishdan tashqari, dam olish kunlari, bayramlarda, hatto Rojdestvoda ham ishlagan) Kuk 12 yil davomida Shimoliy Amerikada ishlab chiqarish va sotish bo'yicha direktor lavozimiga ko'tarildi. mintaqa. 
1994 yilda Kuk IBM kompaniyasidan iste'foga chiqdi (top -menejer buning sababini e'lon qilmaydi) va Intelligent electronics kompaniyasining ijrochi direktori lavozimini egallashga rozi bo'ldi. Keyin u Compaq bilan qisqa vaqt ishladi, lekin 1998 yilda u Stiv Djobs tomonidan ishga qabul qilindi va Macintosh kompyuterlarining xalqaro sotuvlar bo'limini boshqaruvchi Apple xodimi bo'ldi.
Uning Apple -dagi birinchi katta yutug'i - buyumlarni inventarizatsiya qilish vaqtini oylardan kunlarga qisqartirish edi.
"Bunday paytda kompaniyani yuritish sut mahsulotlari sotish bilan bir xil bo'ladi", dedi Kuk.
U "kiruvchi" komponentlar, qismlar va "chiquvchi" mahsulotlarning cheksiz oqimini: kompyuterlar va noutbuklarni, keyinchalik iPod, iPhone va iPad -ni boshqargan.
2007 yilda Tim Kuk Apple kompaniyasining bosh direktori lavozimiga ko'tarildi. O'sha paytga kelib, aynan Stiv Djobsning vorisi bo'lishi ayon bo'ldi. 2004 yilda u bir necha oy aktyorlik qildi. Apple bosh direktori - Stiv Djobs oshqozon osti bezidan operatsiya qilindi. 2009 yilda u yana jigar transplantatsiyasidan tuzalayotgan olma kompaniyasi rahbarining vazifalarini bajarishi kerak edi. 2011 yil yanvar oyida Jobs sog'lig'i yomonlashgani sababli bosh direktor lavozimini tark etdi va Tim Kuk 25 avgust kuni direktorlar kengashi tomonidan Apple kompaniyasining yangi bosh direktori bo'ldi.
Apple kompaniyasining yangi boshlig'i
O'z ishining ko'p jihatlarida Kuk Stiv Djobs siyosatini davom ettirmoqda. Ba'zi masalalarda u avvalgisidan ham qat'iyatliroq va qattiqroq harakat qiladi. Masalan, yangi mahsulotlarni ishlab chiqishda hushyorlik darajasi oshadi: Tim patent va mualliflik huquqiga jiddiy qaraydi. Firma sirlarini oshkor qilish xodimlarga nafaqat lavozim unvoniga, balki obro'siga ham putur etkazishi mumkin. 
Agar Jobs tez -tez bo'ysunuvchilarga shafqatsiz munosabatda ayblansa (u tez -tez his -tuyg'ularini boshqara olmagan va qichqiriqqa o'tgan), unda Kukning boshqa usuli bor. U aybdor bo'ysunuvchilarni muzdek sukunat bilan jazolaydi. Ishlar davrida har bir xodim, agar ular liftda qolib ketishganida, xo'jayinlariga aytadigan so'zlari haqida har kuni xayolidan o'tkazardilar. Kuk masalasida bunday ehtiyoj yo'q - u shunchaki bunday muhitda xodimlari bilan gaplashmaydi.
Kuk haftada deyarli etti kun ishlaydi. Bu Twitter yaratuvchisi Jek Dorsidan unchalik farq qilmaydi. Apple bosh direktori ham juda erta turadi: ertalab soat 4 da u kunni nonushta va sport zalidan boshlaydi, keyin ofisga boradi.
Tim Kukning muvaffaqiyat qoidalari
Tim yiliga 100 million dollar maosh, shuningdek, ma'lum maqsadlarga erishish uchun har xil bonuslarni oldi. U, shuningdek, Apple kompaniyasining 500 milliondan ziyod aktsiyalar paketiga egalik qiladi.
2017 yilda Apple Kuk boshchiligida Teslaning 50 ga yaqin xodimini o'ziga jalb qildi. Tim aqlli mashinalar texnologiyasini ishlab chiqishga ruxsat berdi va bo'linish uchun to'g'ri iqtidor kerak edi. Garchi Elon Musk kompaniyadagi bu "miya oqishini" boshqacha talqin qilsa. Milliarderning so'zlariga ko'ra, Tesla kompaniyasidan ishdan bo'shatilgan muhandislar va dasturchilar yuklarga bardosh bera olmagan va o'zini eng yaxshi tomondan ko'rsatolmagan Apple kompaniyasini tark etishmoqda.
Kuk kompaniyaning rivojlanishi haqidagi tasavvurlari Apple amalda qilayotgan ishlarga mos kelsa, hozirgi holatida qolishni niyat qilmoqda. Uning so'zlariga ko'ra, bunday korporatsiya shunchaki e'tiborni jalb qila olmaydi, u samarali bo'lishi va doimiy ravishda rivojlanishi kerak.
Tim Kukning shaxsiy hayoti
Kuk hech qachon gomoseksual yo'nalishini yashirmagan, lekin bu haqda ochiq gapirmagan. 2012 yildan beri Out jurnalistlari uning ismini Amerika madaniyatidagi eng nufuzli gey erkaklar ro'yxatiga qo'shishdi. Bu ro'yxatga muntazam ravishda Ellen DeGeneres, Anderson Kuper, Tim Kuk va Donald Tramp kiradi.Tim Facebook atrofidagi vaziyatga va uchinchi shaxslar foydalanishi mumkin bo'lgan foydalanuvchilar ma'lumotlariga qattiq izoh beradi. Shu asosda, 2018 yilning aprelida u Mark Tsukerberg bilan "yozishmalar" janjallashgan.
Tim Kuk iPhone Xs Max va Xr taqdimotida
O'sha yilning sentyabr oyida Kuk yangi iPhone XS liniyasining yuqori narxlarini omma oldida tushuntirishi kerak edi (masalan, Rossiyada eng oddiy konfiguratsiya narxi 85 mingdan boshlangan). Uning so'zlariga ko'ra, modellar yanada rivojlangan bo'lib, bir vaqtning o'zida bir nechta tanish gadjetlarni almashtira oladi.
Tim Kuk Apple bosh direktori sifatida o'z o'yinini o'ynaydi, xuddi kompaniyaning afsonaviy asoschisi Stiv Djobsning yozilmagan qoidalariga o'xshaydi. Bir yildan kamroq vaqt ichida Apple kompaniyasining yangi bosh direktori nafaqat kompaniyani barqaror ushlab turishga, balki uning rentabelligini keyingi rekord darajaga ko'tarishga ham muvaffaq bo'ldi. Ammo bir paytlar avtoritar kompaniya ichida jiddiy o'zgarishlar ro'y bermoqda - kimdir uchun qo'rqinchli, kimdir uchun, aksincha, umidli.
Adam Lashinski, qiziqarli kitob muallifi va sharhlovchilardan biri Omad, dunyodagi eng qimmat korporatsiya boshqaruviga tubdan boshqa odam kelishi bilan Apple -da qanday o'zgarishlar ro'y berayotganini ko'rib chiqish uchun eng yopiq jahon kompaniyalaridan birining temir pardasini ochishga harakat qildi.
Omad qopqog'i
Joriy yilning fevral oyida bir guruh sarmoyadorlar tadqiqotchi tahlilchi tomonidan o'tkazilgan avtobus sayohati doirasida Apple -ga tashrif buyurishdi Citibank... Sessiya Apple moliyaviy direktori Piter Oppenxaymerning 45 daqiqalik taqdimoti bilan boshlandi. 15 taklif qilingan sarmoyadorni Apple an'anaviy tarzda kutib oldi - markazdagi yig'ilgan konferents -zalda Hokimiyat Infinite Loop 4 -da, bu erda bir a'zoning so'zlariga ko'ra, "uchta eskirgan pechene va ikkita quti Diet Coke" bo'lgan.
Bularning barchasi, shirinliklar bundan mustasno, katta aktsiyadorlar bilan muloqot qilish imkoniyati sifatida bu ro'yxatdan o'tishni ishlatadigan Silikon vodiysining yirik kompaniyalari uchun odatiy holdir. Ammo o'sha kuni Apple sarmoyadorlari bosh direktor Tim Kuk xonaga Oppengeymer nutqining yigirmanchi daqiqasida kirib kelganini, xonaning orqa tomoniga indamay o'tirganini va Apple bosh direktori uchun g'ayrioddiy ish qilganidan hayratda qoldilar. U tingladi. U hech qachon pochtasini tekshirmagan. U gapini to'xtatmadi.
Moliyaviy direktor o'z nutqini tugatgandan so'ng, o'sha paytda besh oy davomida Apple bosh direktori bo'lgan Tim Kuk o'z so'zlarini aytish uchun o'rnidan turdi. U o'zini ishonch bilan xonaning o'rtasida ushlab turdi va suhbatni "hech narsa ortiqcha" tarzida o'tkazdi, bu allaqachon uning vizitkasiga aylangan edi.
U vaziyatni to'liq nazorat qilar edi va kimligini va qaerga ko'chib o'tishni aniq bilardi. U har bir savolga to'g'ridan -to'g'ri javob berdi va bitta muammoni ham o'tkazib yubormadi.
- Investorlardan biri
Kuk hatto Apple tomonidan e'lon qilingan moliyaviy natijalar doirasidan tashqaridagi mavzularga ham to'xtaldi. Facebookda o'z fikrini so'ragan Tim Kuk "boshlang'ich kompaniyani" "Apple kabi bo'lishga eng yaqin" deb atadi va u Apple bilan yanada yaqinroq ishlashi mumkin bo'lgan Facebookni chuqur hurmat qilishini qo'shimcha qildi. Aytgancha, yaqinda Kuk o'zining boshqa raqibi va sherigi uchun ehtiyotkor so'zlarni e'lon qildi. Moliyaviy natijalarni oshkor qilganda, Kuk Amazonni "boshqa turdagi raqobatchi" deb atadi, u Apple bilan solishtirganda "har xil kuchga ega" va shuning uchun "Kindle -ni sotishi mumkin" - iPad uchun jiddiy raqobatchiga aylanayotgan gadjetlar.
Tim Kukning qishki konferentsiyaga tashrif buyurishidagi eng hayratlanarli narsa: Stiv Djobs hatto o'ylamadi shunday qiling. O'tgan yilning 24 avgustida, o'limidan olti hafta oldin Apple bosh direktori lavozimidan ketgan kompaniyaning afsonaviy hammuassisi, kamdan-kam hollarda sarmoyadorlar bilan uchrashuvlarga kelishdan voz kechgan. Bu Tim Kukning kompaniyaning bosh direktori vazifalaridan biri edi. Bu nozik, ammo muhim farq: birinchi marta investorlar bosh direktor oldida gapirishlari mumkin. Va bu Tim Kukning kompaniyani boshqargan to'liq bo'lmagan yili davomida Apple -dagi o'zgarishlaridan biri. Uning Uoll -strit va hukumat amaldorlari bilan aloqasi; uning aktsiyadorlarga dividend to'lashni boshlash to'g'risidagi qarori; xodimlarning xayriya dasturini yaratish - bularning barchasi, Kukning etakchilik uslubi haqida tushuncha bera boshlaydi.
Kompaniyada 14 yillik tajribaga ega bo'lgan faxriy, Kuk Apple -ning o'ziga xos korporativ madaniyatini so'zda ham, amalda ham qo'llab -quvvatlaydi. Ammo xatti -harakatlar va ohangdagi o'zgarishlar mutlaqo ravshan. Ulardan ba'zilari Apple -ning mahsulot ishlab chiqish jarayoniga keskin ta'sir ko'rsatadi. Umuman olganda, Apple avvalgidan ko'ra biroz ochiqroq va sezilarli darajada "korporativ" bo'lib qoldi. Ba'zi hollarda, Kuk Apple -ga juda kerak bo'lgan narsani qiladi va xodimlar haqiqatan ham xohlagan. Go'yoki, u avvalgi egasi Stiv Djobs o'zining o'jar tabiati tufayli bajarishdan bosh tortgan "tuzatishlar" ro'yxatidagi vazifalarni bajarayotgandek.
Ko'rinib turibdiki, Kuk Apple -da o'z tamg'asini qoldirib, o'z xohish -irodasi bilan harakat qilmoqda, shu jumladan, Apple -ning eng sodiq muxlislari orasida savollar tug'diradigan ba'zi holatlar, ular Stiv Djobsning mafkurasi haqidagi o'z tushunchalaridan eng kichik og'ishlarni diqqat bilan kuzatmoqdalar. Tim Kuk doimiy ravishda Stiv Djobs merosini hurmat qilgan, lekin u kompaniyaga yolg'iz o'zi yo'l ochgani uchun uzr so'ramaydi. U Jobsning oxirgi istaklaridan birini qo'llab -quvvatlagan ko'rinadi: Apple rahbarlari "bu vaziyatda Stiv nima qiladi" deb so'ramasliklarini, balki Apple uchun eng yaxshi deb hisoblaganlarini qilishlarini.
Bu kompaniya Stiv Djobssiz "maqsadsiz" bo'lib qolishi haqidagi keng tarqalgan e'tiqodlar fonida Apple qanchalik barqaror bo'lgani ajablanarli. Uoll-stritda Tim Kukning "rejimini" sevish uchun ko'p milliardli dollarlik yaxshi sabablar bor.
Raqamlar o'zlari uchun gapiradi.
- Keti Xubert, Morgan Stenli tahlilchisi
Tim Kuk bosh direktor lavozimini egallagandan keyin kompaniyaning bozor qiymati 140 milliard dollarga oshdi. Bozor qiymati 500 milliard dollarga teng, Apple Exxon Mobil -dan qimmatroq - garchi kompaniya aktsiyalari narxi maksimal qiymatidan 15 foizga tushib ketgan bo'lsa ham. Tim Kuk bosh direktor lavozimini egallaganidan buyon uch chorakda Apple 31 milliard dollarlik daromad va 89 million iPhone va 38 million iPad etkazib berish haqida hisobot berdi - bu Wall Street tahlilchisi kutganidan ham ko'proq.
Uning ishlashi har qanday miqdoriy jihatdan ajoyibdir.
- Bill Shoupe, Goldman Sachs tahlilchisi.
Bu natijalar uchun maqtovni faqat Tim Kuk bilan bog'lash mumkin emas. U uchish paytida raketa tashuvchisi bilan taqqoslanadigan kompaniya ruliga o'tirdi. Bundan tashqari, Tim Kuk hech qanday yangi mahsulotni namoyish qilmagan - bu barcha kuzatuvchilar intizorlik bilan kuzatib boradigan doimiy yangilikning asosiy mezoni. Uning yagona yirik taqdimotlari - Siri ovozli yordamchisiga ega iPhone 4S va ekran o'lchamlari yaxshilangan iPad. Ikkalasi ham o'tgan avlod qurilmalarining takrorlanishi.
Ammo sahna ortida Tim Kuk Apple -ni qayerga olib borayotgani haqida ko'plab dalillar bor. Bu o'zgarishlar odatda bosh direktorning shaxsiy tarixi va kuchli tomonlariga mos keladi. Kuk operatsion samaradorlik ustasi. 1998 yilda u Apple kompaniyasiga qo'shilib, kompaniyaning fabrikalar, omborlar va etkazib beruvchilarning zararlangan logistika tizimini tuzatdi. Xususan, u Apple va uning Xitoyda ishlab chiqaruvchi sheriklari o'rtasidagi hamkorlikni mustahkamladi.
Va shuning uchun maqolada New York Times, Apple kompaniyasining ko'pgina qurilmalarini yig'ish bo'yicha sherigi Foxconn misolida Xitoyda ish sharoitini tanqid qilib, Tim Kukning yuziga urishdi. Tanqidning sababi yangi bo'lmasa -da, nashr zavod ishchilari hayotining muhim portretini chizdi. Kukning javobi, masalaning ko'lamini inkor etish bilan cheklangan Stiv Djobsning ohangidan farq qilardi. Yangi bosh direktor nafaqat Foxconn -ga tashrif buyurdi, balki shu vaqt ichida o'zini suratga olishga ham ruxsat berdi. Apple ham qo'shildi Adolatli mehnat birlashmalari(Adolatli mehnat assotsiatsiyasi) - ishlab chiqaruvchilarning fikridan qat'i nazar, ishlab chiqarish fabrikalariga tashrif buyurish va u yerdagi vaziyat haqida xabar berish imkoniyatiga ega bo'lgan uchinchi tomon kuzatuv tashkiloti.
Apple odatda o'z sarmoyalari qayerga sarflanayotgani haqida jim turadi. Biroq, joriy yilning oxirigacha 7 milliard dollar kutilganiga ko'ra, Apple katta o'sishga tayyorlanmoqda.
Bularning barchasi katta hajmlar uchun qilingan.
- Devid Eyshvert, menejeri T. Rou narxi 24 million Apple aktsiyalari bilan
Osiyo kompaniyalari yoqadi Pegatron va Jabil, yaqinda murakkab dastgohlarni xarid qila boshladi va yapon matkap ishlab chiqaruvchilari maishiy elektronika bozoriga kirayotganlarini e'lon qilishdi. Devid bularning barchasi Apple tufayli sodir bo'lgan deb hisoblaydi.
Ko'p pul va noyob ishlab chiqarish nou-xauiga ega bo'lgan holda, Apple ta'minot zanjiri hech kim qila olmaydigan ishlarni qilyapti.
Tim Kukning barmoq izlari deyarli "ajoyib" narsalarda qoladi.
Bu hayratlanarli ko'rsatkich har doim Apple -ning so'nggi o'n yillikdagi muvaffaqiyatining kam baholangan omili bo'lib kelgan. Ko'pchilik e'tiborni Stiv Djobsning bevosita nazorati ostidagi chiroyli dizayn va ajoyib marketingga qaratdi. Tim Kuk boshchiligida Apple quradi samaradorlik yanada kattaroq darajada, ayniqsa, kompaniyaning o'zi o'sib borayotgani va murakkablashayotgani - bu o'z navbatida, geekslar ohangni belgilashi kerak deb o'ylaydiganlarni qo'rquvga soladi.
Vazifalarni bajarishning konservativ modeli hozirda "mumkin bo'lgan chegaradan chiqib ketish" modeli emas, balki birinchi o'rinda. Menga xabar berilishicha, hozirda hamma muhim uchrashuvlarda har doim loyiha menejerlari, ta'minot va ta'minot menejerlari qatnashadi. Men u erda ishlaganimda, muhandis o'zi ish uchun nima kerakligini o'zi hal qildi va loyiha va ta'minot menejerlari faqat barcha kerakli materiallarni olishlari kerak edi. Bunday o'zgarishlar ustuvorliklar o'zgarganining belgisidir.
- Maks Pauli, Apple muhandislik sobiq vitse -prezidenti
Muhandislarning ijodiy dahosiga aralashishga ruxsat berish - bu Stiv Djobsning Apple etnosiga haqiqiy nafrat.
Bu resurslarning katta almashinuviga olib keladi, bu esa, albatta, nizolar va ayyor bahonalar bilan tugaydi.
- Apple sobiq muhandislaridan biri
Korporativ dunyoda bu keng tarqalgan muammolar, lekin ular Apple uchun juda g'ayrioddiy.
Albatta, siz Stiv Djobs ketganidan beri qisqa vaqt ichida Apple -dagi potentsial va izolyatsiyalangan o'zgarishlarni chuqur tahlil qilishdan bosh tortmasligingiz kerak. Ammo dunyodagi eng ko'p gapiriladigan kompaniya juda sinchkov va sinchkovlik bilan kuzatilmoqda. Misollarni uzoqdan izlashning hojati yo'q: Nyu -York Tayms o'zining tanqidiy maqolalaridan birida Apple amaliyotini Amerikaning yirik kompaniyalari AQShdagi soliq tizimini chetlab o'tishga urinishining asosiy namunasi qilib ko'rsatdi.
Apple -ning biron bir harakati, qanchalik ahamiyatli bo'lishidan qat'i nazar, e'tiborga olinmaydi. Apple kompaniyasining sobiq xodimi, yaqinda Apple kompaniyasida muhandis bilan tushlik qilganini eslaydi. Ovqatlanishdan so'ng, hozirda o'z ishini boshlagan sobiq xodim Apple muhandisiga ish joyiga qaytish vaqti kelganini ko'rsatdi.
Lekin u javob berdi, ular aytishadi: agar siz shoshmasangiz, hali ham qahvaga vaqtim bor.
Sobiq xodimning xulosasi:
Menimcha, odamlarga chuqur nafas olishga ruxsat berilgan.
Va bu iltifot bo'lishi shart emas. Boshqa ko'plab holatlarda, Apple oddiy "oddiy" kompaniyaga aylanib borayotganining alomatlari bor. Goldman Sachs -ning sobiq bankiri Adrian Percha Apple -ga kirganida, u o'z bo'limida faqat bitta ishi bitimlarni yopish bo'lgan rahbar edi. Aslida, Stiv Djobs faqat birlashish va qo'shilishlarni boshqargan va boshqargan. Bugungi kunda Percha uchta mutaxassis bilan hisobot beradigan bo'limni boshqaradi va bu mutaxassislarni qo'llab -quvvatlaydi. Endi Apple birdaniga uchta bitim tuzish ustida ishlashi mumkin.
Darhaqiqat, Apple tobora "an'anaviy" kompaniyaga aylanib bormoqda, bu o'z portfelida MBA darajasiga ega bo'lgan xodimlar sonining ko'payishida aks etmoqda. LinkedIn -dagi brend chakana savdosi bo'lmagan 2153 Apple xodimi o'z profilida MBAga ega. Ularning yarmidan ko'pi kompaniyada ikki yildan beri ishlamagan.
Apple -dagi tektonik o'zgarishlarning asosiy o'lchovi uning mahsulotlarining sifati bo'ladi. Kamchiliklarni qidirayotganlar ularni Siri -dan topdilar - bu noyob "beta" yorlig'i bilan chiqarilgan Apple -ning eng yaxshi mahsuloti - bu xizmatni to'liq "tugatilgan" va ishlashga yaroqli deb hisoblash mumkin emasligidan dalolat beradi. Siri -ning javob tezligi hali ham past, ya'ni ular ishlaydigan serverlar va dasturiy ta'minot bu vazifani etarli darajada bajara olmaydi.
Xodimlar Siri -dan uyalishadi. Stiv u tufayli aqldan ozgan bo'lardi.
- Apple kompaniyasining sobiq xodimi
Shubhasiz, hech kim Stiv Djobs hozir Apple -da sodir bo'layotgan hamma narsaga qanday munosabatda bo'lishini ishonch bilan ayta olmaydi. Shu bilan birga, Tim Kuk o'zini tobora qulay his qilayotganday tuyuladi va kompaniyani maqsadiga yo'naltirgan. Masalan, Jobs dividendlar va o'z aktsiyalarini sotib olish g'oyasiga qarshi edi. Ammo Tim Kuk bir necha bor investorlarning bu g'oyaga bo'lgan qiziqishini kuchaytirdi va dividendlarga qarshi "diniy" sabablarni ko'rmasligini ochiqchasiga e'lon qildi. Natijada, 19 -mart kuni Apple har chorakda har bir aktsiya uchun 2,65 dollarlik dividend to'lashni, shuningdek, 10 milliard dollarlik aktsiyalarni sotib olish dasturini e'lon qildi.
Tim Kukning aytilmagan xabari shu hayot davom etmoqda va Apple hali ham ... Apple. Aprel o'rtalarida kompaniya mehmonxona majmuasini ijaraga oldi Karmel vodiysi ranchosi ajoyib maxfiy va shaxsiy tadbir uchun "Top 100"- Stiv Djobs vafotidan keyingi birinchi uchrashuv. Bu an'ananing ildizi korporatsiyaning uzoq o'tmishiga borib taqaladi. Bu maxfiy uchrashuvlarga taklifnomalarni nafaqat kompaniyaning top -menejerlari, balki qandaydir tarzda bosh direktor nazarida ajralib turadigan oddiy xodimlar ham qabul qilishadi. Bunday tadbirlar xodimlar uchun Apple kompaniyasining kelgusi bir yarim yillik rejalari bilan yaqindan tanishish uchun noyob imkoniyatdir.
An'anaga ko'ra, Tim Kuk har bir taklif qilingan odamdan hamkasblarida shubha uyg'otmaslik uchun mustaqil ravishda charter avtobusda yig'ilish joyiga borishni talab qilgan. Tim ba'zi xodimlardan prezentatsiyalar tayyorlashni so'radi, xuddi Stiv Djobs bir paytlar kimdan bu uchrashuvlarni so'ragan. Ammo "o'sha paytlar" bilan o'xshashliklar shu erda tugadi. Uchinchi qo'llarning ko'p sonli aks -sadolariga ko'ra, uchrashuv butunlay boshqacha atmosferada - quvnoq va hatto quvnoq tarzda esda qoldi. Tim Kuk xushchaqchaq, hatto o'ynoqi kayfiyatda edi - Stiv Djobs bilan oldingi o'xshash uchrashuvlarda hukm surgan qorong'u va qo'rqinchli muhitdan katta farq.
Hozirgi shaxsiy tadbirga taklif qilinganlarning hammasi, ehtimol, yangi iPhone va hatto yangi Apple TV -ni ko'rgan holda, jangovar va g'ayratli chiqishdi. Kompaniyada uzoq vaqt ishlagan bir xodim ko'rganlaridan "xursand" bo'lgan.
Odamlar kompaniyaning joriy kursining to'g'riligiga to'liq ishonch bilan chiqishdi.
Tim Kuk, shuningdek, to'g'ridan -to'g'ri muzokaralar ustasi - Stiv Djobs sifatida boshqa rolni oldi. Yaqinda nufuzli texnologiya kompaniyasining bosh direktori Tim Kuk bilan uchrashdi va uni "er yuzida, insoniy, detallarga yo'naltirilgan va qurolsizlanish" deb atadi. Bundan tashqari, oxirgi sifat Tim Kukga boshqalarga qaraganda tez -tez qo'llaniladi.
U oddiy, er yuzida va muloqot qilish oson. Men uning Apple bosh direktori ekanligini unutganman. Bu Stiv Djobsdan keyin butunlay boshqacha tajriba.
Bosh direktor sifatida Tim Kuk ommaviy axborot vositalarining radaridan shunchalik pastda uchib ketdiki, uni kompaniyadan tashqarida deyarli hech kim sezmadi. Oxir oqibat, Apple kompaniyaning jamoatchilik va ichki imidji bilan chambarchas bog'liq bo'lgan bir kishi tomonidan tasvirlangan. Bosh direktor sifatida Tim Kuk asta -sekin odamlarni shaxsiy hikoyasi bilan tanishtira boshladi. Fevral oyida o'tkazilgan investorlar konferentsiyasi paytida Tim Kuk kontekstdan tashqari, bir paytlar Alabamadagi qog'oz fabrikasida va Virjiniyadagi alyuminiy zavodida ishlaganini aytdi.
Bunday shaxsiy "parchalar" Tim Kukning shaxsiyatini insoniylashtirishi kerak, u o'zini juda shaxsiy odam, fitnes va sportni tomosha qilishdan boshqa sevimli mashg'ulotlari kam. Dam olish maskanida dam olayotganda Kanyon Ranch Arizona shtatida ko'plab notanish odamlar Tim Kukni ko'rishdi va uning yaqinligini, tez -tez kechki ovqatlarini yolg'iz o'zi yoki biror narsani o'qiyotgan iPad bilan birga bo'lishganini qayd etishdi. O'sha fevral konferentsiyasida u Apple TV -sisiz yashay olmasligini aytib o'tdi - u u erda nimani tomosha qilayotgani haqida savollar tug'dirdi. Qiziquvchan muxlislar, shuningdek, kompaniyaning ulkan valyuta zaxiralarini ishlatish rejalari haqidagi savolga javob sifatida Kukning notasini ham o'tkazib yubormadilar.
Apple o'z pullari bilan aql bovar qilmaydigan ziyofatlar uyushtirmaydi yoki kulgili ish qilmaydi.
Bosh ijrochi direktor lavozimida ekstraversiya namoyon bo'lgani bilan, Tim Kuk ommaviy axborot vositalarini qattiq ushlab turadi. U faqat bir nechta intervyu berdi va Apple bu maqola uchun o'z izohini berishdan bosh tortdi. Tabiiyki, Apple -ning o'zi yangi bosh direktor haqida puxta tanlangan ma'lumotlarni ehtiyotkorlik bilan tarqatishga qiziqadi. Apple boshqaruv kengashi a'zosi Al Gor, Time jurnalida dunyoning eng nufuzli 100 ta kompaniyasi haqidagi maqolasida, Tim Kuk "siyosatdagi katta o'zgarishlarni muammosiz va to'g'ri amalga oshirish" bilan Apple -ni yangi cho'qqilarga olib chiqayotganini bildirgan. Al -Gor ham, Apple ham aynan qanday o'zgarishlar muhokama qilinganini tushuntirishni xohlashmadi.
Tim Kuk Apple -ning rivojlanish siyosatini o'zgartirmoqchi bo'lsa -da, u Stiv Djobs yaratgan korporativ madaniyatga sodiq qolishga qasamyod qiladi. Goldman Sachs qishki sarmoyadorlar konferentsiyasida Tim Kukdan uning boshqaruv kengashi Apple -ni qanday o'zgartirishi mumkinligi va uning madaniyatini qanchalik saqlamoqchi ekanligi so'raldi. Tim savolning birinchi qismini e'tiborsiz qoldirdi va to'g'ridan -to'g'ri ikkinchi qismga o'tdi.
Stiv bizga ko'p yillar davomida kompaniya ajoyib mahsulotlar atrofida aylanishi kerakligini o'rgatgan va biz hamma narsani birdaniga bajarishga urinib, hech narsa qilmay, faqat bir nechta narsalarga e'tibor qaratishimiz kerakligini o'rgatgan. OK... Apple - bu odamlar o'z hayotiy ishlarini qiladigan sehrli joy.
Apple xodimlarining aksariyati Tim Kukdan ko'proq mamnun. U ko'pincha tushlik paytida turli xil xodimlar bilan kafeteryada o'tiradi. Jobs boshqalardan kechki ovqatni tanlagan bo'lardi - bosh dizayner Jonatan Ive bilan. Bu kichik farq bosh direktordan qanday xodim qaytishini kutadi. Stiv Djobs bir vaqtning o'zida hurmatga sazovor, sevilgan va qo'rqqan. Tim Kuk aniq talabchan xo'jayin, lekin u qo'rqmaydi. U hurmatga sazovor, lekin ibodat ob'ekti emas. Apple korporativ tarixining yangi, murakkab bosqichiga kirganda, bunga umuman ehtiyoj qolmasligi mumkin Xudo (ovoz yo'q)
Er yuzidagi eng qimmat kompaniyaning yangi xo'jayini - Tim Kuk paydo bo'ldi. Bu sokin va shaxsiy odam bizning davrimizning eng mashhur ikon-odamining vorisiga aylandi. Ammo Tim Kuk nima? Va Apple ham Stiv Djobssiz muvaffaqiyat qozonishi mumkinmi?
Oxirgi savolga aniq javob berish mumkin - ha. Aslida, Tim Kuk korporatsiyani boshqarish tajribasiga ega.
Shunday qilib, Apple yangi bosh direktorining tarjimai holidan ba'zi faktlar:
- Tim Kuk, kemasozlik ishchisining o'g'li, 1960 yil 1 -noyabrda tug'ilgan. Alabama shtatining Robertsdeyl shahrida.
- Kuk Obern universitetining sanoat injeneriyasi fakultetida bakalavr ilmiy darajasini oldi. Shuningdek, u 1988 yilda Dyuk universiteti MBA darajasini oldi.
- Tim Kuk 1982 yildan boshlab IBMda 12 yil ishlagan.
- IBMda Kuk Rojdestvo va Yangi yillarda ishlaydigan mas'uliyatli xodim sifatida tanilgan, shuning uchun kompaniya bir yilda barcha buyurtmalarni bajarishga ulgurgan. Hamkasblarning so'zlariga ko'ra, u bilan ishlash zavq bag'ishlagan.
- 1994 yilda. Tim Kuk Intelligent Electronics bosh direktori bo'ldi.
- 1997 yilda. Kuk Compaqga ko'chib o'tdi va 1998 yilda. - Apple -da. Uning birinchi lavozimi Jahon operatsiyalari bo'yicha katta vitse -prezident bo'lgan. Bu lavozimda Kuk Apple -ning ta'minot tarmog'ida inqilob qildi va tashqi ishlab chiqaruvchilar bilan aloqalarni mustahkamladi.
- Tim Kuk - mashhur ishchi. Aytilishicha, u har kuni ertalab soat 4:30 da hamkasblariga elektron pochta xabarini yuborishni boshlaydi va yakshanba kuni menejerlar bilan kelgusi haftaga tayyorgarlik ko'rish uchun konferents -aloqa o'tkazadi.
- Kukning menejment va muammolarni hal qilishda oqilona yondashuvi Applega kelganidan so'ng darhol sezildi. Uchrashuv Xitoydagi muammoni muhokama qilganda, Tim Kuk muammo juda jiddiy ekanligini va kimdir uni hal qilish uchun Xitoyda bo'lishi kerakligini ta'kidladi. Yarim soatdan keyin Kuk menejerlardan biriga qaradi va: "Siz hali ham shu yerdamisiz?" Keyingi reysda menejer allaqachon Xitoyga uchayotgan edi. Bu voqea Apple afsonalaridan biriga aylandi.
- Kukning inqilobiy qarorlaridan biri mahsulot zaxiralarini deyarli bekor qilish edi. Bu juda muhim, chunki korporatsiyaga omborda qolgan narsalarni olib kelish o'rniga saqlash uchun pul kerak bo'ladi. Kuk omborlarni "yovuzlik ildizi" deb atadi va kompyuterlarni ishlab chiqarish va etkazib berishni sut etkazib berish bilan taqqosladi: sigirdan iste'molchiga imkon qadar tezroq. Omborlarni yopib, mahsulotni ishlab chiqaruvchilardan xaridorlarga jo'natishni boshlagan Tim Kuk Apple -ni dunyodagi eng daromadli kompyuter ishlab chiqaruvchilardan biriga aylantirishga katta hissa qo'shdi.
- Kuk, shuningdek, Apple -ni o'z komponentlarini ishlab chiqarishdan voz kechishga va Foxconn kabi xorijdagi ishlab chiqarish zavodlariga sarmoya kiritishga va ularni sherik qilishga ishontirdi.
- 2004 yilda Tim Kuk Makintosh bo'limini egalladi. U Mac -larning PowerPC protsessorlaridan Intel -ga o'tishini nazorat qilgan. Shunday qilib, Windows -ni Mac -da ishlatish mumkin bo'ldi va Kukning strategiyasi raqobatchilarning millioninchi auditoriyasini o'z tomoniga tortdi.
- Shuningdek, 2004 yilda Tim Kuk birinchi marta bosh direktor lavozimida ishlagan, Stiv Djobs jarrohlik paytida.
- 2007 yilda Tim Kuk bosh direktor lavozimiga ko'tarildi.
- Ikki yil o'tib, 2009 yilda Kuk yana Stiv Djobsni almashtirdi, u jigar transplantatsiyasi bo'yicha operatsiya qilindi.
- Nihoyat, shu yilning yanvar oyida Tim Kuk bosh direktor vazifasini bajaruvchi bo'ldi, Jobs uzoq vaqt kasallik ta'tilida bo'lganida.
- Umuman olganda, Tim Kuk bir yildan ortiq Apple bosh direktori bo'lib ishlagan.
- Kukning shaxsiy hayoti va sevimli mashg'ulotlari haqida kam narsa ma'lum. U mashq qiladi, sport zaliga boradi, piyoda va velosipedda yurishni yaxshi ko'radi. U, shuningdek, Nike direktorlar kengashida xizmat qiladi.
- Tim Kuk - "Auburn" futbol jamoasining muxlisi.
- Ko'pchilik 2004 yildan buyon Kuk Jobs o'rnini bosishi haqida gapirishsa -da, u hech qachon Apple bosh direktori etib tayinlanishini o'ylamagan. Bir kuni u: «Qani, Stivni almashtiraymi? Yo'q U almashtirib bo'lmaydigan ... Buni odamlar tushunishi kerak. Men qariyb etmish yoshli Stivni, nafaqaga chiqqanimdan ancha keyin, sochlari oqarib ketganini ko'raman.
Tim Kuk Apple kompaniyasining yangi bosh direktori bo'ladimi? Albatta.
Tim Kuk Bu dunyodagi eng mashhur va taniqli bosh direktorlardan biri. Hech qanday g'alati narsa yo'q, chunki u so'nggi yigirma yil ichida eng xarizmatik va aql bovar qilmaydigan odam tomonidan yaratilgan kompaniyaning boshida. Biroq, Tim Kuk unday emas Stiv Djobs.
Bir marta Timdan so'rashdi: - Demak, siz Jobsga o'rinbosar bo'lasizmi? U samimiy javob berdi: "Stiv o'rnini bosa olmaydi. Lekin biz eng yaxshi mahsulotlarni ishlab chiqarishda davom etamiz. " Biz tushundikki, Tim Kuk uzoq vaqt davomida Stiv Djobsga o'xshamaydi: u jang qilishni xohlamaydi, lekin tinchlik muzokaralariga boradi, u dividendlar to'lashni boshladi, Jobs 1996 yildan beri uni o'tkazib yubordi. Uning barcha xatti -harakatlari shuni ko'rsatadiki, yangi bosh direktor o'z qoidalari bilan o'ynaydi va kompaniyani rivojlantirish bo'yicha o'z strategiyasiga ega. Ha, va bu erda hech qanday g'alati narsa yo'q: uning butun karerasi Jobs qilgan ish bilan taqqoslanadi va shuning uchun uning asosiy vazifasi - yuzini yo'qotmaslik va butun dunyoga Apple bosh direktori lavozimidagi o'rnini chindan ham munosib ekanligini isbotlash.
Dok ishchisi va uy bekasining o'g'li Tim Kuk 1960 yil noyabr oyida Alabama shtatining Robertsdeyl shahrida tug'ilgan. Obern universitetini tamomlagan, shundan so'ng u Dyuk universitetida MBA diplomini olgan. Yosh Tim o'qishni 1988 yilda tugatgan.
1998 yilda Tim Kuk Apple kompaniyasi tarkibiga kirdi va bu lavozimni tark etdi Compaq kompaniyasi vitse -prezidenti, u erda zavodlar va savdo nuqtalariga materiallar va mahsulotlarni etkazib berish zanjirini yaratish uchun mas'ul bo'lgan. Tim Kuk kompyuter sanoatida 29 yildan ortiq ishlagan. Ulardan 13 tasi (hozir atigi 14 tasi) u Stiv Djobs kompaniyasida, Apple uchun ishlagan. Yana 12 yil u IBM berdi- Apple o'tgan asrning eng yomon dushmani. Bugungi kunda Tim Kuk Apple -da ishlashdan tashqari direktorlar kengashi a'zolaridan biridir Nike.
Tim Kuk Kompaqdan ketib, Apple kompaniyasida faoliyatini davom ettirdi, ko'pchilik uning muvaffaqiyatiga ishonishmadi. Bularning barchasi Jobs va Kuk qahramonlari o'rtasidagi katta farqga olib keldi: bu tasavvur qilib bo'lmaydigan darajada katta edi. Stiv kayfiyatli, hissiyotli, tez g'azablangan, ko'pincha boshqa odamlar bilan til topisha olmaydigan odam edi. Tim esa juda tartibli, xotirjam, muvozanatli edi. Hamkasblari uni "mehnatkash" deb atashardi.
Ammo portlash sodir bo'lmadi. 13 yil birga ishlagan Tim Kuk Stiv Djobsning o'ng qo'liga aylandi, u Apple logistikasini yangi bosqichga ko'tarishga muvaffaq bo'ldi. Ba'zi ekspertlarning ta'kidlashicha, Kuksiz iPad narxi bir necha barobar yuqori bo'lar edi. U o'z iste'dodi bilan Apple bizni bugun ko'rib turganimizdek qurishga qodir bo'lgan jamoalardan biri edi.
Timning odatdagi kuni boshlanadi ertalab 4.30 da u xatlarini tahlil qilganda, xatlarni yuboradi va javob beradi. Erta qush. Barcha uchrashuvlar yakshanba oqshomida o'tkaziladi: siz yangi haftani qanday kutib olishga tayyor bo'lishingiz kerak. Kukning sevimli mashg'ulotlari juda oddiy. U yurishni, velosiped haydashni, sport zaliga tashrif buyurishni yaxshi ko'radi. Va, albatta, Amerikaning eng yaxshi an'analarida u Amerika futbolini yaxshi ko'radi.
Uning shaxsiy hayoti haqida ko'p narsa ma'lum emas, faqat Tim Kuk gey ekan. U hatto yashirincha "Silikon vodiysining bosh geylari" deb ham ataladi. Ammo Kuk shaxsiy hayotini reklama qilmaydi, shuning uchun bu masala bo'yicha deyarli tafsilotlar yo'q.
Tim Kukning Apple bosh direktori sifatida o'tmishi birinchi marta emas edi. 2011 yilgacha u bir necha bor bosh direktor lavozimini egallagan, Stiv Djobsning sog'lig'i yaxshilanmoqchi bo'lganida va u davolanishga ketayotgan edi:
- 2004 yil. Stiv Djobs oshqozon osti bezi saratoni tufayli ikki oyga ketdi. Operatsiya muvaffaqiyatli yakunlandi.
- 2009 yil. Stiv Djobs jigar transplantatsiyasidan keyin bir necha oy davomida Tim Kuk kompaniyaning boshqaruvida bo'lgan.
- 2011 yil. Stiv Djobs sog'lig'i yomonligi sababli kasallik ta'tiliga chiqdi. Bu vaqt mobaynida Kuk kompaniyaning boshida edi.
Stiv Djobs 2011 yil 25 avgustda Apple bosh direktori lavozimidan ketishini e'lon qilganida, u shaxsan direktorlar kengashiga Tim Kukni yangi bosh direktor etib saylashni maslahat bergan. Menga kelsak, bu bejiz emas. Tim eng katta tajribaga ega, bundan tashqari u kompaniyaning barcha nozikliklarini biladi: kompaniya asoschisi bilan yonma -yon ishlashning 13 yilini behuda o'tkazib bo'lmaydi. Qizig'i shundaki, Tim Kuk nafaqat Jobs kabi g'oya ustida ishlamoqda. 2010 yilda Tim 59 million dollar ishlab topdi, 2011 yilda esa dunyodagi eng ko'p maosh oluvchi bosh direktorga aylandi va undan ko'p daromad oldi $ 350 mln... Stiv Djobsning maoshi yiliga atigi 1 dollar edi.
Tim Kuk - dunyodagi eng mashhur va nufuzli bosh direktorlardan biri. Bundan tashqari, so'nggi so'rovlar va tadqiqotlarga asoslanib, u eng tasdiqlangan rahbar hisoblanadi. Ular Apple xodimlarining taxminan 97 foizidan mamnun. Va bu ko'rsatkichga dunyoning biron bir kompaniyasining ustozi erisha olmadi.
U Time jurnali reytingiga ko'ra dunyodagi eng nufuzli kishilardan biridir. Va bu g'alati emas, chunki u oxirgi 30 yil ichida shubhasiz eng xarizmatik va ta'sirli shaxs bo'lgan korporatsiyaning boshida. Biroq, Tim Kuk Stiv Djobs emas.
Tim Kukning tarjimai holi
Tim Kuk Jobsdan besh yosh kichik. U 1960 yil 1 -noyabrda Alabama shtatining kichik Roberstdeyl shahrida, kemasozlik ishchisi va uy bekasining o'g'li tug'ilgan. Kukovning deraza oynasini sevmasligining ildizi, ochig'ini aytganda, boy harakatda emas.
1982 yilda Tim Kuk Obern universitetini sanoat muhandisligi bo'yicha bakalavr darajasini tamomlagan. Va olti yil o'tgach, Tim Kuk Dyuk universiteti Fuqua maktabida MBAni o'qidi, uni 1988 yilda tugatdi. Auburn Timning hayotida muhim rol o'ynadi. Buni Apple bosh direktorining Palo Altodagi ofisiga tashrif buyurgan har bir kishi payqadi. Tim Kukning Kaliforniyadagi Janedem va Anders forpostini eslatuvchi ko'plab Auburn yodgorliklari bor.
Tim Kuk tinch va oqilona xulq -atvorga ega. U "akasining soyasida" qolishga tayyor va to'g'ri va to'g'ri deb bilgan ishni qiladi. Tim his -tuyg'ularga ziqna va uning hazil -huzuri xilma -xillik bilan porlamaydi. Kukning o'zi unchalik xushmuomala odam emas, uni atrofidagilar qiziqtirmaydi. Qizlar boshqalarni erkalashlari va o'pishlari mumkin, lekin Tim emas. Kuk katta miqdordagi mablag'ni xayriya ishlariga sarflaydi va ikki afsonaviy tadbirkor - Jobs va Fil Naytdan o'rnak oladi. Tim Kuk qora rangdagi Jobs turtlenkasidan ko'ra engil ish kiyimlarini afzal ko'radi. Va u oqlangan sochlarini "Tour de France" ning etti karra g'olibi Lens Amstrong uslubida kesadi.
Stiv Djobs singari Tim ham o'lim yoqasida turishga muvaffaq bo'ldi. Kukni velosipedda yurishga o'lim qo'rquvi sabab bo'lgan. Tim Kuk - fitnesga qiziquvchi va piyoda yurishni yaxshi ko'radi. Kuk har kuni ertalab turib, yaqin atrofdagi oddiy uydan yuguradi. 2010 yilda Orbern universitetida qilgan nutqida Kuk sezgi hayot yo'llarini boshqarishda muhimligini ta'kidladi.
Apple tomon birinchi qadamlar: IBM va Compaqdagi martaba
Obern universitetini tugatgandan so'ng, Kuk 12 yil davomida IBM tadqiqot markazida ishladi va o'tgan asrning eng yomon dushmani Apple uchun ishladi.
Uning ishdan voz kechishga tayyorligini sobiq xo'jayin Richard Dugerti aytgan quyidagi fakt tasdiqlaydi: Kuk kompaniyaning yillik rejasini bajarish uchun faqat Rojdestvo va Yangi yil o'rtasida ishlashga ko'ngilli bo'lgan. IBM bo'linmalarida shaxsiy kompyuterlar ishlab chiqarish uchun mas'ul bo'lgan Rey Meytsning so'zlariga ko'ra, Kuk standart bo'lmagan IBM com bo'lgan. Kuk boshqalardan ko'ra aqlli, so'zning yaxshi ma'nosida, boshqalardan ko'ra tajovuzkor va boshqalarga qaraganda ko'proq mehnat qilgan.
Kuk 1994 yilda IBM -ni tark etib, Intelligence electronics Co. kompyuter sotish guruhiga o'tdi. U erda u oxir -oqibat bosh operatsion ofitser darajasiga ko'tarildi. Ammo 1997 yilda kompaniyani Ingram Micro sotib oldi va Tim Kuk Compaq -ga ko'chib o'tdi, u erda etkazib beruvchilar bilan ishlash bo'yicha korporativ xaridlar bo'yicha vitse -prezident edi. Yangi joyda u atigi olti oy ishladi, chunki 1998 yil mart oyida unga Stiv Djobsdan shaxsiy taklifnoma keldi - u millionlab odamlarning orzu va istaklarini taxmin qilish uchun noyob sovg'aga ega edi.
Apple jamoasiga qo'shilish: Jobs bilan tanishish
Apple kompaniyasi boshlig'i ishdan bo'shatilgandan so'ng, Gil Amelio, uch oylik ishdan so'ng, Jobsning katta stressi va bosimiga dosh berolmadi, bir yildan ko'proq vaqt davomida Jobsning o'zi kompaniyaning operatsion faoliyati bilan yakka o'zi shug'ullangan. xato qilishga haqli. Jobs gapirgan barcha murojaat qiluvchilar ishlab chiqarishning katta avlodi bo'lgan. Boshqacha qilib aytganda, unga Jobs logistika sohasida oltin standart deb hisoblagan Maykl Delga etakchilik fazilatlari teng bo'lgan xodim kerak edi.
Ma'lumotsiz milliarder Dell korporatsiyasining asoschisi Maykl Del firmani IBM shaxsiy kompyuteriga modifikatsiyalarni ta'minlaydigan garajdan boshladi. U birinchi bo'lib qattiq logistika liniyasini, kompaniyaning marketing strategiyasini qura oldi, keyinchalik IBM va Compaq tomonidan ko'chirildi.
Oddiy qilib aytganda, 1998 yilda Stivga fabrikalar va fabrikalar qura oladigan, zanjirlarni ozgina buzilmasdan etkazib beradigan odam kerak edi.
1998 yil iyul oyida Stiv Djobs 37 yoshli Compaq Computer-da ta'minot va ta'minot zanjiri menejeri Tim Kuk bilan uchrashdi. Bu juda qiziqarli uchrashuv bo'ldi. Stiv Apple kompaniyasini COO uchun kimnidir topish uchun yolladi. Ular Timga ko'p marta qo'ng'iroq qilib, Stiv bilan uchrashishga harakat qilishdi. Tim Kuk Jobsning kuchli aurasiga qarshi tura olmadi va juma kuni kechqurun uchrashuvga uchib ketdi. Uchrashuv ertasi kuni ertalab bo'lib o'tdi. Ijodiy daho bilan besh daqiqalik suhbatdan so'ng, Tim Kuk o'z xohish -irodasi va aql -idrokidan voz kechishga tayyor edi. U hayratda qoldi. Uning sezgisi unga aytilishicha, Apple dunyoqarashi va ijodiy dahosi bo'lgan kompaniyada bo'lishning yagona imkoniyati bo'ladi.
Jobs Timga Apple kompaniyasining hikoyasi va mijozlarga e'tibor qaratish strategiyasi haqida gapirib berdi. Tim boshqa kompaniyalar buning aksini qilishini bilardi. Suhbatda, keyinchalik dunyoga iMac nomi bilan tanishtirilgan narsalar haqida eshitish mumkin edi. Bu Tim Kukni ilhomlantirdi va qiziqtirdi. U Compaq Computer -ga qaytdi va darhol nafaqaga chiqdi. Tim iPhone va iPad -ni ko'rganmi? Yo'q Ammo Apple, agar xaridor mahsulotdan mamnun bo'lmasa, baribir uni sotib olishni davom ettiradigan yagona kompaniya edi. Bu umuman texnologiya va dizayn hissi. Siz buni Apple kabi ko'rishingiz va his qilishingiz mumkin.
Tim Kuk qarorlarining dahosi: birinchi muvaffaqiyatlar
Shunday qilib, Tim Kuk 1998 yilda Compaq Computer -dan Apple -ga kompyuter sanoati faxriysi sifatida keldi, juda qiyin, qiyin bo'lmagan vazifani - ishlab chiqarish, etkazib berish mexanizmlarini tartibga solish. kompaniyaning tarqatilishi. Ko'pchilik uning muvaffaqiyatiga ishonishmadi. Bularning barchasi Kuk va Djobs o'rtasidagi shaxsiyatdagi katta farqga olib keldi. Jobs kayfiyatli, xayolparast odam edi va ko'pincha odamlar bilan til topisha olmasdi. Tim esa tartibli, xotirjam, o'ziga ishongan edi. Iqtidorli menejer sifatida Tim tasodifiy odamlarni yollamadi.
Xo'sh, Apple yangi ishlab chiqarilgan xalqaro operatsiyalar bo'yicha ofitserining qarorlari ortida qanday daho bor edi?
Kuk, Stiv Djobs nomidan, ishlab chiqarishni boshqarish tizimini tubdan o'zgartirdi. Biz buyurtmalar qabul qilinishi bilan mahsuloti chiqariladigan zavodlar haqida gapiramiz. Bu ortiqcha zaxiralarni cheklashga imkon berdi. Hisoblash oddiy edi: kompaniyani chaqqon va tezroq qilish uchun. Va Tim Kuk buni qildi. U asosiy etkazib beruvchilar sonini 100 tadan 24 taga kamaytirdi, ularni uzoq muddatli shartnomalar tuzishga majbur qildi va ofislarini Apple fabrikalari yonida joylashtirdi. Ortiqcha sotilmagan mahsulotlar to'planishi mumkin bo'lgan ombor maydonini qisqartirib, Kuk zaxiralarini kamaytirishga ruxsat berdi. Umuman olganda, bunday zaxiralar, Tim Kukning so'zlariga ko'ra, vujudga kelgan yovuzlikdir, shuning uchun ular o'z qiymatining 1-2 foizini yo'qotadilar. Inqirozli vaziyatlarda bu ko'rsatkich sezilarli darajada oshadi.
1997 yildan beri Apple omborlaridagi aktsiyalar miqdori ikki barobarga qisqartirildi. Ammo sotuvlar pasayishda davom etdi va Apple kerak bo'lgandan ko'ra ko'proq qismlarga buyurtma berdi. 1998 yilga kelib, Kuk aktsiyalarni 6 kungacha qisqartirdi. 1999 yil sentyabr oyida Tim Kuk aql bovar qilmaydigan natija haqida xabar berdi: Apple omborlarda ikki kunlik sotuvga ega edi. Bundan tashqari, Kuk Apple kompyuterlari ishlab chiqarish jarayonini qisqartirdi. Endi to'rt oy emas, ikki oy kerak bo'ldi. Bularning barchasi nafaqat pulni tejash, balki kompaniya mahsulotlarini bozorda mavjud bo'lgan eng yangi texnologiyalar bilan jihozlash imkonini berdi. Buni qolipga solingan Unibody korpusida ko'rish mumkin edi.
Dunyoning boshqa hech bir kompaniyasi bunday mahsulotlarni chiqara olmagan. Ajoyib dizayn va o'ta samarali marketing, Kukning qattiq logistik pozitsiyasi va benuqson buxgalteriya hisobi mahsulot narxini yarmidan ko'pini pasaytirishga yordam berdi. Kuk bo'lmasa, Apple kompyuterlarining narxi ancha yuqori bo'lishi mumkin edi.
Bir ish kunining hikoyasi: Tim Kuk bilan bir chashka qahvaning narxi
Turmushga chiqmasdan, Kuk o'zini butunlay ishga bag'ishladi. Tim Kuk uchun ahmoqona savollar yo'q. U qo'l ostidagilar bilan xuddi Stiv Djobs kabi gaplashadi. Bu ajoyib motivatsiya va sizni Apple mexanizmini almashtirishdan boshqa narsa emasdek his qiladi.
Tim Kuk - xushmuomala va xushmuomala odam, u tanaffus paytida Apple xodimlari bilan bir stolda o'tiradi va shu bilan uning teng munosabatini ta'kidlaydi. Kuk - gapirishdan oldin to'xtab, o'ylaydigan kamdan -kam uchraydigan odamlardan biri. U ajoyib etakchilik fazilatlariga ega va agar u samarali va o'rinli bo'lsa, sukut saqlashga qarshi emas. Tim Kuk, har qanday savolga javoban, hamma narsani va hamma narsani bilishini ko'rsatish uchun darhol bema'nilik gapirishni boshlaydigan texnik rahbarlardan emas.
Kukning Apple -dagi faoliyati afsonaviy. Ko'pincha u qo'l ostidagilarni ertalab soat to'rt yarimda tashlay boshlaydi. Va konferents -aloqa kunning istalgan vaqtida amalga oshirilishi mumkin. Ertalabki ishlarini hal qilib, Tim Kuk uni sport zaliga yuboradi, keyin yengil vegetarian nonushta. Ettinchi tong boshida u allaqachon o'z ish joyida.
Apple kompaniyasiga qo'shilganidan beri yillar davomida Tim Kuk qo'l ostidagilarga yakshanba kuni kechqurun dushanba kuni ertalabki uchrashuvlarga tayyorgarlik ko'rishni buyurgan. Hamma ham Tim Kuk bilan ishlashning bunday rejimiga dosh bera olmaydi. Ammo bunday qiyinchiliklarni engib o'tganlar uchun Kuk bilan ishlash bebaho tajribaga aylanadi.
Apple rahbari o'zi bilan energiya barlarini ushlab turadi, ularning shitirlashi uzoq va noqulay pauzalar bilan eslanadigan uchrashuvlar va ish uchrashuvlarida eshitiladi.
Tim Kuk DDTimes, New York Times kompaniyalarida faol ishtirok etadi. U Apple korporativ strategiyasiga taalluqli strategik masalalarni hal qilishda kamtarligi va hayratlanarli vazminligi bilan ajralib turadi.
Ma'lumki, xayriya dasturi doirasida Tim Kuk manfaatdor bo'lganlar bilan bir piyola qahva uchun uchrashishga rozi bo'lgan. Buning uchun 2013 yil aprel / may oylarida bo'lib o'tgan CharityBuzz xizmati bo'yicha kimoshdi savdosida qatnashish va Kennedi Adolat va Inson Huquqlari Markazining xayriya tashkilotiga pul berish kerak edi.
Tim Kuk bilan uchrashish uchun maksimal taklif 575 ming dollarni tashkil etdi.Auksion yakunida Apple bosh direktori bilan bir chashka qahvaning narxi 610 ming dollarga etdi.
Natijada, eng yuqori stavkalarni taklif qilgan ikki ishtirokchi Tim Kuk bilan uchrashishga ketishdi. Apple bosh direktori Apple kompaniyasining Kupertinodagi bosh qarorgohida bir soat davomida har biri bilan muloyim va xushmuomala tarzda gaplashdi.
Xulosa
Tim Kuk Jobs bilan hamkorlik qilgan yillar davomida Apple -ni yanada ochiq va korporativ qilib qo'ydi. Tim 1985 yilda Apple -ni bo'linishiga olib kelgan Stiv Djobsning asosiy antagonisti va uni otish tashabbuskori bo'lgan Skalliga o'xshamadi. Tim cheklov va fidoyilik, aniq muhandislik va logistika hisoblari bilan ajralib turadi.
Tim Kuk anchadan buyon Apple xarizmatik etakchisining soyasida qolib ketgan. U logistika sohasidan kelgan va bu Jobsga juda kerak edi. Keyinchalik, Tim Kukning qattiq logistika pozitsiyasi Apple -ni yangi darajaga ko'tarishga va o'z mahsulotlarini eng yangi komponentlar bilan jihozlashga imkon berdi. 1998 yilda yalpi foyda 1997 yilga nisbatan 9% ga oshdi va 28% ni tashkil etdi. Va Apple talab kamayganiga qaramay, 600 million dollar daromad olishni maqsad qilgan.
Bugungi kunda Kukning idorasi Auburn qoldiqlari va sevimli musiqachi Bob Dilanning fotosuratlari bilan bezatilgan. Kenedining fotosuratlari Kukning yana bir idealistik tomonini ochib beradi - haqiqiy gumanist va xayrixoh.
Tim Kuk bilan gaplashganda, siz o'zingizni minglab Apple mexanizmlaridan biri kabi his qila olasiz. Va bu tuyg'u hayratlanarli. Tim bilan ishlash siz uchun bebaho tajriba.
Tim Kuk o'yinni o'z qoidalari bo'yicha o'ynaydi, Apple -ni rivojlantirish bo'yicha o'z strategiyasiga ega va kompaniya bundan keyin ham gullab -yashnaydi. Uning karerasi Stiv Djobs qilgan ish bilan solishtiriladi. Shuning uchun, bugungi kunda asosiy vazifa - yuzni yo'qotmaslik va butun dunyoga Apple bosh direktori lavozimiga munosib ekanligini isbotlash.