Собственное дело – организация собственного бизнеса путем создания и функционирования коммерческой организации в определенной организационно-правовой форме в соответствии с гражданским законодательством. Собственный бизнес может осуществлять дееспособное физическое лицо без образования юридического лица. Организация собственного бизнеса является формой выражения экономической свободы и мотивации дееспособных граждан.

Мотивы организации собственного бизнеса заключаются в стремлении, используя накопленный профессиональный опыт, знания, собственные средства, открыть свое дело, чтобы стать экономически самостоятельным, обеспечить необходимые условия для членов семьи посредством производства товаров (выполнения работ и оказания услуг) для потребителей и получения прибыли. Важным мотивом является самореализация индивидуумом своих возможностей и знаний.

Предпосылки организации собственного бизнеса – это совокупность условий и возможностей самостоятельно осуществлять предпринимательскую деятельность:

1) наличие средств для формирования первоначального капитала, уставного (складочного) капитала;

2) наличие нежилых помещений, оборудования, необходимых для ведения бизнеса; предварительное изучение рынка;

3) наличие квалифицированных партнеров;

4) знание гражданского законодательства, регулирующего процесс создания собственного дела.

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источниках их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе организации и развития собственного бизнеса. Это объясняется тем, что в современной экономике именно предприятия производят основную массу товаров и услуг, которые удовлетворяют потребности человека. Именно полагаясь на данные факты можно говорить об актуальности темы курсовой работы, в особенности в условиях рыночной экономики.

Создание собственного дела в России осуществляется в соответствии с действую­щим гражданским законодательством, федеральными законами об отдельных организа­ционно – правовых формах участников предпринимательской деятельности и норматив­ными актами, регулирующими весь процесс создания и функционирования предприни­мательских организаций. Создание собственного дела в той или иной организационно - правовой форме предлагает наличие следующих предпосылок:

· наличие имущества для формирования первоначального капитала;

· наличие определённого объёма финансовых средств, необходимых для фор­мирова­ния минимального размера уставного (складочного) капитала;

· наличие нежилых помещений, необходимых для размещения офиса буду­щей орга­низации и осуществления намеченных видов деятельности, или наличие воз­можностей для заключения договора аренды нежилых поме­щений;

· предварительное изучение предполагаемого рынка, на который предприни­матель будет предлагать для реализации результаты предпри­нимательской деятельности;

· формирование команды квалифицированных учредителей (партнёров) собст­вен­ного дела, хорошо знающих технологию осуществления опреде­лённых видов дея­тельности, ведение бухгалтерского и финансового учёта и др.

Будущий предприниматель должен быть компетентным в той области деятельно­сти, в которой он намеревается создать своё дело. По данным американской ста­тистики, около 90% новых предприятий открывают люди в той области деятель­ности, в которой уже имеют опыт работы, или прошли специальное обучение и стажировку, или сумели привлечь к созданию собственного дела высококвалифи­цированных специалистов, ко­торым они доверяют свою судьбу.

Для выбора карьеры в бизнесе необходимо провести чёткий анализ своих ка­честв, способностей и возможностей, чтобы, не отказываясь от мечты создать собствен­ное дело, прояснить свои слабые места (особенно в области управления людьми) и по­стоянно учиться искусству быть собственником дела, уметь разумно рисковать, предви­деть неудачи и стараться их избежать. Поэтому предпринима­тель должен уметь хорошо рассчитывать предполагаемые последствия от риска, сохранять предпринимательскую тайну, владеть всей информацией о деятельно­сти собственного предприятия, потребите­лях продукции, клиентах, поставщиках, конкурентах в особенности. Учитывая, что в России до сих пор не сформирована предпринимательская среда, функционирует огромный бюрократический слой чиновников, действует агрессивная внешняя среда. Будущему предпринимателю нужно уметь предвидеть решения федеральных и местных властей, которые часто ущемляют права предпринимателей, научиться защищать не только своё имуще­ство и все активы от посягательств агрессивных сил, но и свою жизнь.

Будущий российский предприниматель непременно должен помнить важней­шее правило: в организации своего бизнеса (дела) он должен рассчитывать на собственные силы, ибо только малое предпринимательство пользуется опреде­лённой поддержкой со стороны властей.

Задумав создать собственное дело, будущий предприниматель должен отве­тить на ряд ведущих вопросов:

· для кого будет работать его фирма, кто его будущие потребители (покупа­тели), есть ли для него место под “солнцем рынка“. Поэтому процесс пред­принимательского решения должен начинаться с оформления идеи – для кого производить продукцию, товары, выполнять работу, кому оказывать услуги (в зависимости от вида и типа рынка);

· что производить, какие конкретно товары, какие конкретно выполнять ус­луги, а затем уже определить, есть ли у него все условия и факторы для своей деятельности. При этом следует помнить, что предприниматели имеют право заниматься только законной и (или) лицензируемой деятель­ностью;

· как производить продукцию (товары), выполнять работы, оказывать услуги, на какой технической и технологической основе, с какими качественными характеристиками, с какими издержками, с каким уровнем конкурентной способности. Поэтому очень важно знать, какое сложилось соотношение на рынке между спросом и предложением товара, который собирается пред­ложить предприниматель (в любой сфере деятельности – производствен­ной, торгово – посреднической, финансово – кредитной) на рынке, причём не вообще на рынке, а на определённом территориальном рынке. Если спрос большой и устойчивый, то есть смысл создавать собственное дело и производить данные товары.

Будущий предприниматель, планируя создать собственное дело, должен руководствоваться важнейшими рыночными принципами, среди которых можно выделить следующие.

Во – первых, нужно найти потребность и удовлетворить её, поскольку предпринимательская деятельность направлена на удовлетворение чужих потреб­ностей. Предприниматель работает не для себя, а для удовлетворения конкретных потребностей, а сам соответственно получает прибыль (доход).

Во – вторых, производить товары следует с более низкими издержками (се­бестоимостью), иначе рынок может не признать эти товары, а предприниматель не сумеет их реализовать (продать) и получить планируемую прибыль.

В – третьих, предприниматель, устанавливая цену на производимые товары, должен учитывать поведение конкурентов, покупательский спрос потребителей, уровень насыщения рынка. Завышенная оптовая (розничная) цена не позволит своевременно продать товары, а заниженная – получить необходимый объём при­были. Проблема ценообразования играет существенную роль в механизме созда­ния и функционирования собственного дела, общий алгоритм которого можно выразить следующей краткой схемой: предпринимательская идея – цели предпри­нимателя – разработка предпринимательского проекта – реализация его в виде создания собственного дела – функционирование организации.

Создание собственного дела (предпосылки, проблемы, принципы создания).

В соотв-ии с гражданским законодат-вом дееспособный гражданин может создать собственное дело в опред-ой организационно-правовой форме. Предпосылки:1)наличие им-ва для формир-я первонач. Капитала;2)наличие финансовых средств, необходимых для формир-я размера уставного капитала;3)наличие нежилых помещений, необход. для размещения офиса орг-ции или возможность аренды нежелых помещений;4)предварит. изучение предполагаемого рынка;5)формир-е команды квалифицированных учредителей собственного дела. Предприн-ль должен рассчитывать предполагаемые последствия от риска, сохранять предпр-ую тайну, владеть всей инф-ей о деят-ти собст. предпр-я, потребителях продукции, клиентах, поставщиках, конкурентах. Принципы:1)найти потребность и удовлетворить ее, а сам получает прибыль; 2)производить товары следует с более низкими издержками (себестоимостью), иначе рынок может не признать эти товары, а предпр-ль не сумеет их реализовать и получить прибыль; 3)надо учитывать поведение конкурентов, покупательский спрос, уровень насыщения рынка, завышенная цена не позволит своевременно продать товары, а заниженная – получить необходимый объем прибыли. Проблемы: отсутствие достаточных фин. ср-в, нужных нежилых помещений, законность дела.

Понятие предпринимательской идеи и ее роль в процессе создания собственного дела. Источники и методы отбора предпринимательских идей.

ПИ – это потенциальная возможность собственной самореализации для решения собственных целей путём удовлетворения потребностей других. Предпринимательская деятельность начинается с идеи, которая в опред. условиях реализуется в конкретный предпринимательский проект, суть которого должна базироваться на принципе: найти и обеспечить потребность и удовлетворить её.

Идея реализуется в целях – в организации определённого вида бизнеса.

Невозможно заниматься предпринимательством, не зная реально достижимой цели, которая была бы понятна и подчинённым потребителям результатов вашей деятельности. Цель должна быть чётко сформулирована самим предпринимателем, чтобы её довести до всех сотрудников, которые воплощают вашу цель в конкретные результаты труда.

Необходимо помнить следующее: 1) Цели ведут только ясные цели, т.е. формулировка цели должна быть чётко сформулирована. 2) Чем ближе цель, тем больше она мобилизует (краткосрочные цели в большей степени, чем долгосрочные, способствуют внутренней мобилизации, но при этом нельзя упускать из виду решение долгосрочной цели. 3) Цель (или цели) должна быть сконцентрирована на самом важном – товары должны удовлетворить потребность, не удовлетворённую другими товарами. (Эта цель самая главная) 4) Цели нужно соизмерять с возможностями фирмы. 5) Цель нужно конкретизировать в мероприятиях.

Искусство постановки цели – это искусство управления фирмой, это возможность контроля за ходом и результатом достижения цели.

Предпринимательские идеи Предпринимательские идеи накапливаются в определенном направлении, связанной с предпринимательской деятельностью данного субъекта Предприниматель из накопленных идей осуществляет отбор наиболее перспективных и отвечающих его конкретным условиям предпринимательства После отбора необходимой идеи осуществляется ее конкретный анализ на основе конкретных экономических показателей

Предпринимательские идеи Товарный рынок Достижения науки и техники Анализ структурного или географического разрыва в процессе общественного производства Презентации, встречи, симпозиумы и т.п. Идеи потенциальных конкурентов Знания, полученные при изучении экономических дисциплин На основе знания закономерностей спроса На основе анализа уже производимого продукта

ЭЛЕМЕНТЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ИДЕИ Знание определенного вида предпринимательской деятельности Знание внешних факторов, которые влияют на предпринимательскую деятельность Стремление реализовать свою жизненную цель, добиться признания в обществе Стремление стать собственником Стремление постоянно увеличивать свое благосостояние Осознание необходимости работать на грани своих способностей Четкое осознание путей получения ресурсов для создания собственного дела Умение выбирать оптимальную организационную и организационно-правовую форму будущего предприятия Знание потенциальных рисков, умение управлять ими Знание основ бухгалтерского и управленческого учета, умение организовать их на предприятии

Формирование идеи о занятии определенным видом предпринимательской деятельности. Определение целей осуществления предпринимательской идеи. Проведение рыночных исследований с целью обоснования идеи. Оценка идеи создания предприятия. Формирование конкретного решения об открытии своего дела Побор надежных соучредителей. Разработка обоснованного бизнес-плана. Финансирование идеи создания предприятия Проведение организационных мероприятий по созданию предприятия Государственная регистрация предприятия в установленном порядке. Постановка на учет в налоговом органе по месту нахождения предприятия (месту жительства индивидуального предпринимателя). Регистрация предприятия в уполномоченных территориальных органах пенсионного Фонда РФ, Фонда обязательного медицинского страхования, Фонда социального страхования РФ и Государственного Фонда занятости населения РФ. Открытие в установленном порядке в любом банке расчетных (текущих) и других счетов. Заключение договоров (контрактов) на поставку сырья, материалов, комплектующих изделий и других факторов производства, необходимых для осуществления предпринимательской деятельности. Получение в соответствии с законодательством лицензии (разрешения) на осуществление предпринимательской деятельности. Проведение маркетинговых исследований (способов продвижения на рынок, путей сбыта, методов формирования цен и т.д.). Заключение договоров поставки, купли-продажи товаров (услуг) потребителями; Проведение необходимой рекламной кампании товаров (услуг). Организация учета доходов и расходов в соответствии с нормативными документами Минфина РФ Этапы создания предприятия

Государственная регистрация предприятия Необходимые документы для государственной регистрации предприятия: Устав; Заявление учредителя; Договор о создании предприятия (учредительный договор) Документ, подтверждающий оплату не менее 50% уставного капитала Свидетельство об уплате госпошлины

Этапы создания магазина 1. Выбор идеи магазина (разработка концепции) -Определение специфики магазина -Выбор месторасположения магазина -Определение формата магазина - Выбор организационно-правовой формы -Организация эффективного сервиса -Атмосфера магазина 2. Определение потенциальных покупателей 3. Проведение рыночных исследований для обоснования предпринимательской идеи 4. Оценка идеи создания торгового предприятия

Этапы создания магазина 5. Подбор помещения и торгового оборудования 6. Выбор направлений коммерческой политики магазина (определение ценовой, ассортиментной, коммуникативной политики) 7. Разработка бизнес-плана 8. Проведение организационных мероприятий по созданию торгового предприятия 9.Организационно-правовое обеспечение торгового предприятия

Практически любой предприниматель, задумав создание собственного дела, осуществляет следующие этапы этого непростого решения:

• * возникновение и обоснование идеи о занятии определенным видом предпринимательской деятельности;
• * постановка ближайших и перспективных целей осуществления своей предпринимательской идеи;
• * формирование конкретного решения об открытии своего дела в определенной организационно-правовой форме;
• * подбор квалифицированных и надежных соучредителей нового дела;
• * определение финансовых источников, необходимых для ведения предпринимательской деятельности на первом этапе функционирования фирмы;
• * разработка необходимых (в зависимости от организационно-правовой формы) учредительных документов;
• * проведение комплекса организационных мероприятий по созданию собственного дела: проведение первого собрания учредителей, выбор фирменного наименования, подбор квалифицированных сотрудников, изготовление печати, штампов, выбор товарного знака и др.
• * разработка обоснованного бизнес-плана;
• * государственная регистрация фирмы в установленном порядке;
• * постановка на учет в налоговом органе по месту нахождения фирмы (месту жительства индивидуального предпринимателя);
• * регистрация своей фирмы в уполномоченных территориальных органах Пенсионного фонда РФ, Фонда обязательного медицинского страхования РФ, Фонда социального страхования РФ и Государственного фонда занятости населения РФ;
• * открытие в установленном порядке в любом банке расчетных (текущих) и других счетов;
• * заключение договоров (контрактов) на поставку сырья, материалов, комплектующих изделий и других факторов произвоства, необходимых для осуществления предпринимательской деятельности;
• * получение в соответствии с законодательством разрешения (лицензии) на осуществление отдельных видов деятельности;
• * проведение глубоких маркетинговых исследований рынка, выбор способов продвижения товаров на рынок, определение путей сбыта продукции потребителям; определение методов формирования цен на продукцию или услуги;
• * заключение договоров поставки, купли-продажи товаров (услуг) с потребителями;
• * проведение необходимой рекламной кампании товаров (услуг);
• * организация учета доходов и расходов в соответствии с нормативными документами Минфина РФ и другие.

Несомненно, все этапы создания собственного дела крайне важны, но решающий -- это обоснование предпринимательских идей, поскольку именно на этом этапе выявляется экономический интерес (мотивы) предпринимателей в осуществлении конкретных видов деятельности (конкретных товаров, работ, услуг, информации, технологий и др.), но главное -- идея должна быть реализована в те результаты, которые будут признаны рынком. Будущий предприниматель не должен исходить только из идеи «Я могу произвести товар» или идеи: «Этот товар нужен потребителям». А нужен ли он? Идея должна базироваться на простом и важнейшем рыночном принципе: найти потребность и удовлетворить ее. Сначала поиск неудовлетворенной потребности, а затем -- организация процесса по ее удовлетворению.

Идея материализуется в целях предпринимательства: удовлетворение потребностей для систематического получения прибыли. На этом этапе создания собственного дела целесообразно соизмерить возможности реализации идеи, которые формируются в стратегических и тактических целях, опосредствуются количественными расчетами, определенной системой показателей функционирования предприятия, а также оценкой всех условий и возможностей предпринимателя.

Важным этапом создания собственного дела является этап решения вопросов о финансовых возможностях предпринимателя, которые необходимы при формировании уставного (складочного) капитала, т.е. решение вопроса, где взять денежные средства, необходимые для создания собственного предприятия, а значит, для приобретения сырья, материалов, энергии, топлива, найма рабочей силы и других факторов производства. Источниками средств могут быть собственные накопления, средства, взятые в долг у родственников, знакомых, полученные ссуды в банках, у будущих потребителей, или средства, полученные от выпуска и реализации ценных бумаг, а также помощь государственных органов, занимающихся поддержкой предпринимательства.

На этом этапе определяются возможности приобретения или взятия в аренду недвижимости, получения необходимой информации, использования новых технологий и др. Определяются на этом этапе конкретные цели по созданию всех необходимых условий для функционирования фирмы и получения прибыли. Данный этап реализуется посредством разработки проектов отдельных разделов бизнес-плана, который получает окончательное формирование (и экспертную оценку) на этапе завершения этапа создания собственного дела.

Но на предыдущих стадиях предприниматель (совместно с партнерами) должен принять решение о выборе организационно-правовой формы предпринимательской деятельности (фирмы), исходя из предполагаемых целей, финансово-экономических возможностей, опыта, знаний и других факторов.

На выбор организационно-правовой формы предпринимательства в немалой степени влияют внешние факторы: политическая стабильность (если ее нет, предприниматель не будет заинтересован разрабатывать и реализовывать долгосрочные проекты), макроэкономические процессы и структурная перестройка экономики, экономические кризисы и инфляция, государственная поддержка и регулирование предпринимательской деятельности, состояние рынка и другие факторы, которые необходимо учитывать при создании собственного дела и выбора предмета деятельности. Важное значение для успеха деятельности имеют: месторасположение, наличие инфраструктуры деятельности фирмы, благоприятное отношение к предпринимателям местных органов самоуправления.

Большое (если не определяющее) значение играет скорость оборота вложенных при создании собственного дела средств. Как известно, наибольшая скорость оборота денежных средств наблюдается в торгово-посредническом предпринимательстве, а наименьшая -- в производственном. Поэтому в Москве, например, до 50% малых предприятий сосредоточили свою деятельность в торговле и в сфере обслуживания населения.

Важную роль в процессе создания собственного дела играет разработка учредительных документов фирмы (в зависимости от организационно-правовой формы и числа учредителей), устанавливающих фактически весь механизм функционирования фирмы. Будущий предприниматель при разработке устава и (или) учредительного договора должен руководствоваться положениями Гражданского кодекса РФ, положениями федеральных законов об отдельных организационно-правовых формах предпринимательства и другими нормативными актами.

Важное место в организации предпринимательской деятельности, в механизме создания собственного дела занимают поиск предпринимательских идей и формулирование целей.

Создание собственного дела

Общие условия создания собственного дела

Создание собственного дела в нашей стране осуществляется в соответствии с действующим гражданским законодательством, федеральным законом об отдельных организационно-правовых формах, участников предпринимательской деятельности и нормативными актами, регулирующих весь процесс создания и функционирования предпринимательских организаций.

Создание собственного дела в той или иной степени организационно-правовой форме предполагает наличие следующих предпосылок.

1.
Наличие имущества для формирования первоначального капитала.

2.
Наличие определенного объема финансовых средств, необходимых для формирования минимального размера уставного капитала.

3.
Наличие нежилых помещений, необходимых для размещения офиса будущих организаций и осуществления намеченных видов деятельности или наличия возможностей для аренды нежилых помещений.

4.
Предварительное изучение предполагаемого рынка, на котором предприниматель будет предлагать к реализации результаты своей деятельности

5.
Формирование команды квалифицированных учредителей собственного дела, хорошо знающих технологию осуществления определенных видов деятельности, ведение бухгалтерского и финансового учета.

Перед тем, как начинать свою деятельность, предприниматель должен ответить:

1. Обладаю ли я всем необходимым, чтобы вести собственное дело

2. Насколько я умею ладить с людьми

3. Насколько я тверд в принятии решений

4. Обладаю ли я достаточным запасом физической силы и эмоциональным потенциалом для успешного ведения дела

5. Насколько хорошо я планирую и организую свои дела

6. Достаточно ли сильно мое желание придерживаться своей цели

7. Как ведение бизнеса отразится на моей семье

8. Достаточно ли у меня знаний, чтобы заниматься данным видом бизнеса

Будущий предприниматель должен быть компетентен в той области деятельности, в которой он намеревается создать собственное дело.

По данным американской статистики 90 процентов новых предприятий открывают люди в той области, в которой уже имеют опыт или прошли специальное обучение или стажировку.

Предприниматель должен уметь рассчитывать предполагаемые последствия от риска, сохранять тайну, владеть всей информацией о деятельности собственного предприятия, потребителях продукции, клиентах, поставщиках и конкурентах.

Учитывая, что в нашей стране функционирует огромный бюрократический слой чиновников, действует агрессивная внешняя среда, будущему предпринимателю нужно уметь предвидеть решение федеральных и местных властей, которые часто ущемляют права предпринимателей, научиться защищать не только свое имущество и активы от посягательства агрессивных сил, но и свою жизнь.
^

Некоторые принципы создания собственного дела

Начав свою предпринимательскую деятельность, будущий предприниматель должен знать основные направления своей работы:

1. Для кого будет работать его фирма?

2. Кто его покупатели? Формируют ли они сегмент предпринимателя?

3. Какие товары нужно производить? Какие потребительские свойства будут содержать эти товары, и какого они будут качества?

4. На основе каких технологий необходимо производить ту или иную продукцию? Есть ли место для экономии издержек производства?

Будущий предприниматель, планируя собственное дело, должен руководствоваться важнейшими рыночными принципами:

1. Нужно найти потребность и удовлетворить ее, так как предпринимательская деятельность направлена на удовлетворение чужих потребностей. Качественно удовлетворяя чужие потребности, предприниматель получает доход или прибыль.

2. Производить товары следует с более низкими издержками, иначе рынок может не признать эти товары, а предприниматель не сможет их реализовать и получить прибыль.

3. Предприниматель, устанавливая цены на производимые товары, должен учитывать поведение конкурентов, покупательский спрос и уровень насыщения рынка.

Завышенная цена не позволит своевременно продать товары, а заниженная – получить необходимую прибыль. Проблема ценообразования играет существенную роль в механизме создания и функционирования собственного дела. Общий алгоритм, которым можно вообразить следующей краткой схемой:

Предпринимательская идея -> Цели предпринимательства -> Разработка предпринимательского проекта -> Реализация его в виде создания собственного дела -> Функционирование организации
^