Отже, спеціально для Вас ми зібрали п'ять способів заощадити Вам та вашим друзям у подорожі. Ви, звичайно, про них знаєте, але раптом знадобиться:)

booking.com

Сервіс booking.com буде Вам 1000 рублів, якщо Ваш друг зробить бронювання за вашим посиланням на суму більше 2000 рублів.

Також Ви можете отримувати знижку (кешбеком) в 1000 рублів на свої бронювання, якщо здійснюватимете його за посиланням своїх друзів.

Для цього необхідно виконати низку умов: створити обліковий запис, прив'язати до нього банківську карткуі т.д.

• Ви запрошуєте своїх друзів політати на Volotea – на перший політ вони отримають знижку 10 євро;
• якщо Ваші друзі злітали - 10 євро на свій рахунок отримуєте Ви.

Накопичені бонуси можна витрачати на польоти Volotea оплачуючи ними будь-яку частину квитків. Акція безстрокова, бонуси згодом не згоряють.

Щоб отримати знижку, Вам потрібно завести обліковий запис на сайті Volotea. Далі у вкладці Invite Friends скопіювати персональне посилання і роздавати його друзям.

РЖД-Бонус

РЖД-Бонус- це бонусна програма Російських залізниць , яка дозволяє накопичувати бали за кожну поїздку, а згодом використовувати їх на купівлю залізничних квитків.

Як це працює?На сайті http://rzd-bonus.ruстворюємо обліковий запис.

У розділі «Мене запросив друг» моджет вказати наш номер 9002815298473 та підтвердити реєстраціюпо електронній пошті. Згодом Ви можете запросити своїх друзів та накопичити заповітні бали ще швидше.

Для агенцій

Освітній консалтинг, освітній туризм - один із найскладніших сегментів ринку турпослуг. Від компаній, що працюють у цьому напрямку, вимагається вміння орієнтуватися в особливостях освітньої системи та конкретних освітніх програм тих країн, куди вирушають школярі та студенти. Співробітники компаній повинні розбиратися в дитячій психології, хотіти та вміти швидко та ефективно вирішувати різноманітні побутові та навчальні проблеми школярів та студентів – і все це крім серйозних навичок роботи з документами для оформлення студентських та гостьових віз у різні країни, бронювання авіаквитків, трансферів, а також готелів, лімузинів, вертольотів (для вимогливих батьків) та інше, та інше. За складністю цей вид діяльності схожий на VIP-туризм, але призначений як дорослим, так і підростаючому поколінню. Тут потрібне величезне терпіння, вміння вислухати та зрозуміти батьків, які довірили агентству та закордонному навчальному закладу своїх спадкоємців, постійна готовність до будь-яких несподіванок.

Потім сформулюйте Ваш запит та надішліть його нам для укладання агентського договору та конкретної роботи на користь Вашого клієнта. Ми відразу ж зв'яжемося з Вами, надішлемо договір для підписання, детально проконсультуємо та допомагатимемо вести Ваших школярів та студентів.

У чому полягатиме наша допомога? Ось короткий перелік того, що Ви можете очікувати від нашої компанії, без перебільшення, однією з найдосвідченіших на ринку освітніх послуг (ми працюємо із зарубіжними) навчальними закладамиз 1993 року):

• Консультації та допомога кваліфікованих, уважних співробітників, добре обізнаних, з якими проблемами стикаються діти, батьки, а також співробітники освітніх компаній, що їх опікуються;
• Для літніх та цілорічних мовних програм ми відібрали школи, які по праву вважаються найкращими в цій країні, що зводить до мінімуму ризик рекламацій. Наші співробітники перевіряють кожен із цих центрів з періодичністю не рідше одного разу на два роки - так що ми знаємо про їх особливості, можемо порівняти різні варіанти, застерегти від помилок, невиправданих очікувань, словом - допомогти підібрати найкращий варіант для конкретного школяра, студента, дорослого спеціаліста, за потреби залучаючи до виконання цього завдання наших зарубіжних партнерів.
• Чітке ведення бухгалтерської звітності, фінансова привабливість винагороди за непросту працю, своєчасна оплата - все це поширюється на наших контрагентів;
• Доступність наших співробітників, навіть у позаурочний час, для вирішення різноманітних проблем – одна з відмінних рис нашої роботи;
• Проведення за необхідності спільної рекламної кампаніїдля розвитку бізнесу;
• Візова підтримка, допомога з трансферами у московських аеропортах;
• І, нарешті, для роботи на закордонному напрямі ми маємо необхідні фінансові гарантії та включені до відповідного федерального реєстру.

Звіт за результатами навчання

1. П.І.Б. співробітника____________________________________________
2. Посада співробітника Відділ _______________
3. Тема семінару (навчання)_____________________________________
4. Коли навчався _______________________________________________
5. Де та в кого навчався________________________________________
6. Назвіть основні (найяскравіші) моменти, які сподобалися на навчанні:
_________________________________________________________________
7. Що з почутого на навчанні Ви збираєтесь запровадити:

8. Що з почутого на навчанні мають дізнатися колеги Вашого відділу, співробітники Компанії?

Оціночний лист ДО

Дата_______________

Оціночний лист ПІСЛЯ

Ведучий:__________________________________________________
Дата_______________
Шановний учасник!
Завершилися два дні, які ви присвятили навчанню.
Ми сподіваємося, що це був час, проведений на користь!
Просимо Вас написати враження про цю програму.

Наскільки виправдалися ваші очікування? _______________________________________________________________________
Що з програми виявилося для Вас найкориснішим та найактуальнішим?_____________________________________________
Якщо Ви відвідували подібні програми інших компаній, відзначте, будь ласка, основні відмінності цього семінару (за змістом, організацією тощо) ________________________________________________________________________
Які ще теми семінарів та тренінгів були б цікавими та актуальними для Вас? _________________________________________________________________________
Оцініть, будь ласка, рівень організації заходу, його переваги та недоліки. _________________________________________________________________________
На додаток, просимо Вас дати оцінку семінару за десятибальною шкалою за наступними параметрами (виділіть правильну оцінку):

Актуальність тематики семінару 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Його практична корисність 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Викладацька майстерність 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Рівень організації заходу 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Назвіть 5 ключових критеріїв (факторів), які дозволяють робити продаж успішнішими:
1). ________________________________________________________________
2).________________________________________________________________
3). _______________________________________________________________
4). _______________________________________________________________
5). _______________________________________________________________
П.І.Б. учасника___________________________________________________
Посада учасника________________________________________________

Портрет компетенції співробітника

15

№ п/п	найменування показника	Оцінка	Примітка
БАЗИСНІ КОМПЕТЕНЦІЇ
1	Орієнтованість на зміни- здатність постійно ставити під сумнів результати роботи, існуючий порядок взаємодії з клієнтами, бізнес-партнерами, керівництвом та колегами по роботі, а також використовувати зміни такого порядку для вдосконалення шляхів досягнення кінцевих цілей компанії
2	Освоєння та використання нових знань та навичок- постійне навчання та самонавчання, та використання у роботі отриманих у результаті такого навчання нових знань, навичок, свого та чужого досвіду
3	Ефективна взаємодія та співробітництво- Вміння успішно працювати спільно з іншими членами організації, домагатися координованих дій реалізації цілей компанії
4	Орієнтованість на результат- розуміння співробітником завдань і компанією завдань і вміння систематично добиватися їх реалізації
5	Корпоративність та лояльність- готовність приймати та виконувати принципи та норми організації
ПРОФЕСІЙНІ КОМПЕТЕНЦІЇ
6	Стратегічне мислення- аналіз розвитку ситуації у довгостроковій перспективі з урахуванням усіх існуючих факторів; визначення потенційного впливу зовнішніх силна організаційну діяльність; формулювання та оцінка альтернатив розвитку
7	Досягнення поставленої мети- прийняття системи відповідальності за результати та виконання роботи з почуттям відповідальності за продуктивність праці;
8	Рівень професійних знань та навичок у своїй галузі
9	Здатність організовувати та планувати свою роботу- здатність чітко організовувати та планувати виконання доручених завдань, уміння раціонально використовувати робочий час, зосередитися на головному
10	Аналітичне мислення- ретельно обмірковує, зважує факти та думки; приймає правильні рішення
ОСОБИСТІ КОМПЕТЕНЦІЇ
11	Відповідальність – демонструє відповідальну поведінку; виконує дані зобов'язання; дотримується встановлених процедур та домовленостей
12	Впевненість у собі - впевнено висловлює свої ідеї та думки; переконує в своїй здатності досягти успіху
13	Ініціативність - схильний до активних дій та про-активного просування до сьогодення та майбутніх можливостей
14	Стресостійкість - здатний зберігати спокій, стриманість та об'єктивність у напружених ситуаціях
Прагнення до чудових результатів - вимогливий до себе та інших у прагненні перевершувати стандарти та досягати відмінних результатів

Детальнішу інформацію Ви можете отримати за тел. 8-903-593-73-53 (Галина)

МАРКЕТИНГ-ПЛАН AMWAY ДЕТАЛЬНО

ПЕРШИЙ ВИГЛЯД ПРИБУТКУ

Фірма пропонує Вам товар за оптовою ціною зі знижкою до 30% і перший вид прибутку можна заробити, продаючи товар за 100% вартості.

Ви повинні навчитися користуватися цими товарами самі та навчити користуватися своїх родичів, друзів та знайомих. Вони дуже швидко впізнають Вас як людину, яка не тільки чудово розуміється на хороших продуктах, але й сама раціонально використовує їх.

Вони із задоволенням купуватимуть їх у Вас.

Щоб бути професіоналом у цьому бізнесі Вам необхідно навчитися робити щомісячний товарообіг в обсязі 100 балів. Що таке бал?

Бал – це внутрішньофірмова валюта, яка відіграє дуже важливу роль у нашому бізнесі.

Вся справа в тому, що будь-який товар у нашій системі, крім грошової вартості, має ще й певну вартість у балах.

Наприклад: L.O.C. Багатофункціональний миючий засіб:

ціна для Вас ………………………………189руб.

величина в балах ………………………..4,01

У зв'язку з цим я хотів би загострити Вашу увагу на наступному прикладі: заробітна плата лікаря в Німеччині одна, у Росії - інша, у Сполучених Штатах Америки - третя.

У нашому бізнесі, в якій країні Ви не працювали б, Ви отримаєте таку ж зарплату, як американський або японський підприємці, які зробили такий же товарообіг, як і Ви. Маючи рівні можливості з іноземними підприємцями, Ви можете шукати роботу за кордоном.

Звичайно ж, товарообіг обсягом 100 балів – це не обов'язкова вимога. Більше того, у нашому бізнесі від Вас взагалі НІХТО і НІЧОГО не мають права вимагати.

Одні люди роблять великі обороти в 200-300 балів, інші – 20-50 балів. Це ваш бізнес. Як Ви його збудуєте, так він і функціонуватиме, приносячи відповідну винагороду.

У прикладах ми прийняли 1 бал = 40 крб.

Отже, перший вид прибутку – отримання до 30% від прямих продажів.

Якщо людина робить місячну закупівлю на 100 балів, то розрахунок прибутку наступний:

100 б х 40 руб. х 30% = 1200 руб.;

ДРУГИЙ ВИГЛЯД ПРИБУТКУ

Другий вид прибутку – це «бонусна система».

Залежно від того, який оборот робить Ваша група, компанія виплачує Вам гроші за «бонусною системою»:

1) якщо Ви знайдете одну людину, яка захоче приєднатися до цієї системи та мати доступ до високоякісного товару зі знижкою до 30% і також зробить на місяць 100-балловий обіг, то набуває чинності «система виплати бонусів».

Тут розрахунок прибутку ведеться за першим пунктом бонусної системи згідно з таблицею:

Ваші 100 байт + 100 байт людини на Вашій першій лінії = 200 байт. (рис 1)

рис.1

Ви знаходитесь на першому рівні «бонусної системи» – 3%.

У цьому випадку компанія повертає Вам назад 3% від товарообігу групи, що складається з Вас та людини на першій лінії. Але в нашому бізнесі кожен працює лише на себетому виплата грошей здійснюється наступним чином.

Ваш партнер, попрацювавши, зробив оборот у 100 балів, і він може розраховувати лише на 1-й вид прибутку:

Тепер визначимо, скільки ж Ви заробили?

Оскільки Ви та Ваш партнер на першій лінії разом провели оборот у 200 балів, то цей оборот компанія зараховує Вам як керівника групи, тому Ваша заробітна плата розраховується так:

На початку розрахуємо Ваш оборот у 100 балів:

100 б х 40 руб. х 30% = 1200 руб.;

200 балів (оборот Вашої групи з 2-х осіб) х 40 руб. х 3% = 240 руб. – це бонус від компанії за ваші зусилля. Повна Ваша винагорода на місяць буде:

1200 + 240 = 1440 руб.

1440 руб. – це гроші, які Ви можете заробляти, маючи груповий оборот 200 балів (з урахуванням 1-го виду прибутку). Річний дохід становитиме 17280 руб.

2) Розрахуємо Вашу винагороду у випадку, якщо Ви особисто досягли обороту 200 балів:

200 б х 40 руб. х 30% = 2400 руб.;

200 б х 40 руб. х 3% = 240 руб. бонус за оборот (відповідно до таблиці)

2400 + 240 = 2640 руб. Річний дохід становитиме 31680 руб.

3) якщо у Вас у першій лінії працюватиме 6 осіб, які виконають оборот по 100 балів кожен, то Ваш груповий оборот становитиме 700 балів (рис.2)

З таким оборотом Ви перебуватимете на 2 рівні «бонусної системи» - це 6%-й оборот (див. таблицю).

Ваша винагорода при цьому становитиме:

100 б х 40 руб. х 30% = 1200 руб.;

700 б х 40 руб. х 6% = 1680 руб.;

Повна Ваша винагорода на місяць буде 2880 руб.

Річний дохід становитиме 34560 руб.

Т.О. вже цьому етапі бонус за роботу групи обганяє величину першого виду прибутку.

Рис.2 1+6=7 чол.

Як бачите, Ваша винагорода зростає.

При цьому усі Ваші шість партнерів отримають по 1200 руб. - Перший вид прибутку.

4) припустимо, що Ваші партнери, що знаходяться в першій лінії, виявилися не такими спритними, як Ви і підключили до системи лише по чотири особи (рис. 3).

У Вашій групі разом із Вами вже працюватиме 31 особа.

Ці люди також зроблять оборот у 100 балів.

Рис.3 1 + 6 + 24 = 31 чол.

Подивимося, на якому рівні «бонусної системи» Ви опинитеся:

31 чол. х 100б = 3100 балів. За «бонусною системою» - це 12%-й рівень (див. таблицю):

3100 б х 40 руб. х 12% = 14 880 руб.

Але 3100 балів – оборот усієї Вашої групи та 14880 руб. - Це гроші, зароблені всією групою. Тут кожен працює лише на самого себе.

Дуже важливий момент:у нашому бізнесі гроші виплачуються знизу вгору, а не зверху донизу.

Отже, Ваші шість осіб, що знаходяться на першій лінії, вже вийшли на 500-балловий обіг своєї групи, а це рівень 3% за «бонусною системою» (див. таблицю). Їм компанія повертає 3% від товарообігу їх груп по п'ять осіб у кожній: 500 х 40 руб. х 3% = 600 руб.

600 руб. - це винагорода (2-й вид прибутку) кожного із шести осіб Вашої першої лінії за успіхи їх груп у розповсюдженні продукції.

Усього вони заробили: 600 руб. х 6 = 3600 руб.

Цієї суми грошей Ви не отримаєте від Ваших партнерів першої лінії. І лише після того, як 3600 руб. залишаться у Ваших партнерів, Ви отримаєте гроші, які належать Вам:

14880 руб. - 3600 руб. = 11 280 руб. - . бонус за обіг Вашої структури

100 б х 40 руб. х 30% = 1200 руб.;

Повна Ваша винагорода на місяць буде: 12480 руб.

Річний дохід становитиме: 149760 руб.

Тобто спочатку винагороду отримають люди, які знаходяться у Ваших нижніх рівнях і лише потім – Ви. Простіше кажучи, Ваші партнери віддадуть Вам гроші за товар за вирахуванням своєї винагороди, що ще раз доводить, що Ви маєте справу не з «шахрайською»

пірамідою, а реальним бізнесом, в якому кожен учасник отримує справедливу винагороду, пропорційну своїм зусиллям.

5) Розглянемо, як працює система третьої лінії.

Нехай у кожного Вашого партнера другої лінії буде хоча б три своїх співробітника на третій лінії (рис. 4). Тоді у всій Вашій групі працюватиме вже 103 особи.

Рис.4 1 + 6 + 24 + 72 = 103 чол

			розн. націнка + ППБ *

*ППБ – бонус за програмою підтримки бізнесу (див. на стор. 7)

Якщо кожен робить оборот по 100 балів на місяць, то на якому рівні «бонусної системи» Ви опинитеся?

103 чол. х 100 б = 10 300 б.

Це найвищий рівень «бонусної системи» – рівень 21% (див. таблицю).

Розрахуємо сумарну винагороду усієї Вашої групи:

10300 б х 40 руб. х 21% = 86 520 руб.

Але всі ці гроші зароблені групою і, звичайно, всі ці гроші Ви не отримаєте.

Без партнерів у четвертій лінії, третя лінія отримає лише перший вид прибутку (роздрібну націнку), т.к. у кожного лише по 100 балів (рис 4).

Люди другої лінії вже мають свої групи. У них – по чотири особи в кожній (разом із керівником групи) та їх обіг становить по 400 балів, тому люди другої лінії перебувають на рівні 3%.

Винагорода кожного з них складає: 400 х 40 руб. х 3% = 480 руб.

Кожна людина з першої лінії має свою групу чисельністю 17 осіб (разом із керівником групи). Оборот кожної групи становить:

17 чол. х 100б. = 1700 балів.

1700 балів – це рівень 9% «бонусної системи».

Винагорода організації кожної людини першої лінії складає:

1700 б х 40 руб. х 9% = 6120 руб.

6120 руб. - Сумарна винагорода кожної з 6 груп 1-ї лінії. Віднімемо з цієї суми винагороду другої лінії:

6120 – 480 = 5640 руб. – це винагорода кожного керівника першої лінії.

Повна Ваша винагорода на місяць буде:

86520 руб. - (6120 руб. х 6) = 49800 руб. - . бонус за обіг Вашої структури

100 б х 40 руб. х 30% = 1200 руб. - Особисті закупівлі

Разом на місяць: 49800 + 1200 = 51000 руб.

Річний дохід становитиме: 612000 руб.

Надалі, коли Ви підключитеся до бізнесу, Вам не доведеться рахувати гроші другою, третьою тощо. ліній. Щоб знати свою винагороду, достатньо із суми, заробленої усією Вашою групою, відняти сумарну винагороду всіх Ваших партнерів, що знаходяться на першій лінії (остання арифметична дія, яку ми з Вами провели).

Узагальним результати розрахунків винагороди при особистому обороті 100 б. (без урахування бонусів за Програмою підтримки бізнесу – див. на стор.7) у наступній таблиці:

			Оборот групи		Винагорода ( min ), руб.
							За місяць

Середньостатистичний час виходу рівень 21% становить від 6 до 18 місяців.

Ми тільки-но показали Вам, як вийти на найвищий рівень «бонусної системи» - 21%.
Який принцип діє у цій концепції?

Наведемо приклад ресторанів швидкого обслуговування «Mс Donalds».

Концепція ресторанів «Макдональдс» побудована на основі франчайзингу (franchise – у перекладі з англ. означає «право на що-небудь», в американському варіанті – це привілей).

У 1955 р. Рей Крок, 52-річний продавець міксерів для приготування молочних коктейлів, зацікавився мережею з семи ресторанчиків швидкого обслуговування, що належали Річарду і Морісу Макдональдам. Він купив всю мережу разом із її колишньою назвою за 2,7 млн. доларів.

Крок розумів, що сім ресторанів - це лише сім ресторанів, що стоять на одному місці і мають своїх постійних відвідувачів.

Як можна збільшити прибуток?

Можна збільшити площу ресторану, зробити його на кілька поверхів, але чи підвищаться від цього доходи? Дуже сумнівно.

Крок вирішив розширити мережу за рахунок продажу права на використання назви «Макдональдс». За 150 тис. доларів претенденту на торговий привілей видавалася ліцензія терміном на 20 років. В результаті мережа ресторанів «Макдональдс» поширилася по всьому світу і, напевно, немає у світі жодного великого міста, де не було б ресторану швидкого обслуговування «Макдональдс». Власники ресторанів, які купили привілей - абсолютно самостійні підприємці. Вони використовують назву «Макдональдс», відоме усьому світу, всі їхні витрати на рекламу – це розміщення оголошення до місцевої газети з повідомленням про відкриття ресторану «Макдональдс», і вони забезпечені клієнтами.

Окрім купівлі ліцензії, власники ресторанів, які купили привілей на ім'я «Макдональдс», виплачують головній фірмі-власнику відсоток із торгового обороту (у середньому ця сума становить близько 10%).

Саме таким чином Рей Крок вирішив проблему великих прибутків. 10% з усіх ресторанів «Макдональдс» у світі – це набагато більше, ніж 100% зі своїх семи ресторанів.

Сьогодні кожні 18 години у світі відкривається нова закусочна «Макдональдс». Успіх цієї фірми полягає у детальному опрацюванні всієї технології приготування їжі – від розрізу на булочці до виходу клієнта з ресторану. Ця система добре налагоджена та копіюється у всіх ресторанах «Макдональдс» у всьому світі.

Концепція нашого бізнесу дуже схожа на концепцію фірми «Макдональдс» - безліч людей, роблячи невисокий особистий торговельний оборот, у результаті заробляють великі гроші, працюючи в групі за системою Network Marketing, і є абсолютно самостійними підприємцями.

Так виглядав другийвид прибутку.

Як Ви вважаєте, чи можна американця здивувати заробітком у $1500-2000 на місяць?

Навряд, т.к. допомога з безробіття в Америці становить $800 на особу.

То чому ж так активно працюють у нашому бізнесі американці, не кажучи вже про японців, які роблять третину торговельного обороту компанії?

ТОМУ ЩО ІСНУЄ ТРЕТІЙ ВИГЛЯД ПРИБУТКУ!

Ми повернемося до нього трохи згодом. А поки що розглянемо 2 питання:

Звідки компанія Amway бере кошти на такі суттєві виплати своїм співробітникам

Як працює система Amway з підтримки новачків

Для відповіді перше питання порівняємо схему традиційного підприємництва:

СПОЖИВАЧ =100 %
ВИРОБНИК	ПОСЕРЕДНИКИ= 75 %
	Великий оптовик +%
	Дрібний оптовик +%
	Транспорт +%
	Магазин +%

зі схемою бізнесу Amway:

СПОЖИВАЧ =100 %
ВИРОБНИК	НПАAMWAY = 59 %
	Роздрібна націнка + 30% - 1-й вид прибутку
	Поворотний бонус + 21% - 2-й вид прибутку
	Бонуси за лідерство + 4% -4-й вид прибутку

Досягнення фінансової незалежності

Повна особиста свобода

Відсутність фінансового ризику

Пенсія та передача у спадок

2) Для підтримки новачків здійснюється спеціальна Програма підтримки бізнесу (ППБ):

При реєстрації:

При одноразовій закупівлі продукції на 100 балів на місяць реєстрації нараховується знижка = 423 руб.

У наступні місяці:

1. При щомісячних закупівлях від 100 балів та до 199 (починаючи з 3-го місяця) нараховується знижка = 10 €

   При щомісячних закупівлях 200 балів і більше (починаючи з 3-го місяця) нараховується знижка = 30 € (виплачується НПА, зареєстрованим у податкових органах )

Особисті бали

Виплати винагороди на початковому етапі здійснюються у вигляді знижки при черговій закупівлі, що здійснюється орієнтовно після 10 числа місяця. Знижка (дисконт) нараховується пропорційно 20% вартості закупівлі та проводиться доти, доки сумарна величина дисконту не зрівняється з нарахованою винагородою.

Розглянемо приклад:

Припустимо, 2 місяці поспіль після реєстрації у жовтні, Ви робили закупівлі по 100 балів, тоді у грудні Вам належить дисконт у 10 € = 360 руб. У цьому випадку при чергових закупівлях у грудні в момент розрахунку на касі Ви побачите:

	Дата закупівлі	Сума закупівлі

У наступні місяці, коли величина винагороди за оборот Вашої структури значно зросте, для її отримання буде необхідно оформити ПБОЮЛ та відкрити банківський рахунок. З цього приводу компанія Amway здійснюватиме переклад Вашої винагороди.

ТРЕТІЙ ВИГЛЯД ПРИБУТКУ

Допомагаючи іншим НПА своєї організації досягти рівня 21-відсоткової винагороди, Ви отримуєте право на Винагороду за лідерство у розмірі 4% від величини їхнього групового обороту.

10000 б х 40 руб. х 4% = 16000 руб.

Але може виглядати й так:

30000 б х 40 руб. х 4% = 48000 руб.

Вражає, чи не так? А чому таке можливе?

4% - це фіксована величина, а оборот групи, що відключилася від Вас, буде постійно зростати.

Чим більше від Вас відключають груп, які досягли рівня 21%, тим більше авторських гонорарів.

ЧЕТВЕРТИЙ ВИД ПРИБУТКУ.

Четвертий вид прибутку – це різноманітні виплати.

Коли у Вашій організації шість груп досягнуть рівня 21%, Ви стаєте «діамантом» і Ваш авторський гонорар перевищить мінімум $10000 на місяць за рахунок семи додаткових заохочень, які фірма виплачує на цьому етапі.

Якщо ви не запланували, як ви станете багатим, то швидше за все ви плануєте бути бідним. Просто ви не підозрюєте про це.

Більшість людей планують бути бідними, просто вони не замислюються про таку постановку питання.

Роберт Кійосакі

Документ

... 73 . 85.12 Б 53 ... , - освітнім тілі- і радіомовним... 65 Копніна, ГалинаАнатоліївна. .... . 593 . 22.3 ... Можевикористовуватися регіональними експертами та комісіями по ... ви отримайте... комунікація». . 903 . 32 ... дозволяє отримати більше докладну інформаціюпро...

Ростислав Володимирович Алієв Штурм Брестської фортеці Ростислав Володимирович Алієв Штурм Брестської фортеці Передмова

Документ

Дружина Галинаі... було» 593 . ... вивідрізані. Більше ... тілі біль, ... ні, і більше докладний інформації(Частина, ... стор. 53 . 45 ... 1181. 73 Може, з... подеблокування церкви як малоймовірні. 903 ... може, за взяття цих 500 полонених він і отримавЛицарський хрест?), то, по ...