a munkaidő költségeinek tanulmányozása

1. fejezet A munkaidő költségeinek és tanulmányainak értékének osztályozása.

1.1 A munkaerőköltségek osztályozása

Mivel a munkaidő költségei változatosak, tanulmányozás és elemzés céljából osztályozzák őket. A besorolás az alapja a munkaidő tényleges költségeinek tanulmányozásához, a megfigyelés eredményeinek összehasonlításához és elemzéséhez a munkaerő -termelékenység növekedéséhez szükséges tartalékok azonosítása, a munkafolyamat elemeire fordított szükséges idő meghatározása és a normák megállapítása érdekében.

A munkaidő alatt a törvény által megállapított munkanap, munkahét hosszát értjük, valamint azt az időt, amikor a munkavállaló az általa végzett munkával kapcsolatban a vállalkozásban tartózkodik.

A céltól függően a munkaidőt munkaidőre és szünetre osztják.

A munkaidő a munkanap azon részére vonatkozik, amely alatt az elvégzett munkát végzik.

A szünetidő a munkanap azon részére vonatkozik, amely során a munkafolyamatot különböző okok miatt nem hajtják végre.

A munkaidőt viszont kétféle költségre osztják: a termelési feladat elvégzésének idejére (Tnz) és azokra a műveletek elvégzésére fordított időre, amelyek nem jellemzőek erre a munkavállalóra, és amelyek kiküszöbölhetők (Tnz).

A gyártási feladat végrehajtási ideje magában foglalja az előkészítő és a végső, a működési és a munkahely kiszolgálásának idejét.

Az előkészítő és a végső idő (Tpz) az az idő, amelyet arra fordítanak, hogy felkészítse magát és a munkahelyét a termelési feladat elvégzésére, valamint az annak elvégzésére irányuló összes tevékenységre.

A működési idő (felső) az az idő, amely alatt a dolgozó elvégzi a feladatot (megváltoztatja a munka objektumának tulajdonságait). Fő (technológiai) és segédrendszerekre oszlik.

A fő (Tos) vagy technológiai idő a munka témájának megváltoztatására fordított idő.

A segédidő alatt (TWS) elvégzik a fő munka elvégzéséhez szükséges műveleteket.

A munkahely gondozásával, valamint a berendezések, szerszámok és berendezések üzemben tartásával a műszak során eltöltött időt a munkahely kiszolgálására fordított időnek (Torm) kell tulajdonítani. A gépi és automatizált folyamatokban magában foglalja a munkahely műszaki (Tto) és a szervezeti (Túl) karbantartásának idejét.

A munkahely karbantartási ideje magában foglalja a munkahely karbantartásának idejét a művelet végrehajtásával vagy egy adott munkával kapcsolatban (tompa szerszám cseréje stb.). A szervezeti szolgáltatások közé tartozik a munkahely karbantartása a műszak alatt, valamint a munkahely takarítása a műszak végén.

Egyes iparágakban (szén, kohászat, élelmiszeripar stb.) A munkahely kiszolgálására fordított időt nem osztják fel, hanem az előkészítő és az utolsó időpontra utal.

A szünetek ideje a következőkre oszlik: pihenés és személyes szükségletek szünete (Totl), szervezeti és technikai jellegű szünetek (Tpot), munkafegyelem megsértése miatti szünetek (Tntd).

A pihenés és a személyes szünet az az idő, amelyet a munkavállaló pihenésre fordít a fáradtság megelőzése és a személyes higiénia érdekében.

A szervezeti és műszaki jellegű megszakítások a technológia és a termelésszervezés (TPT) miatti idő, valamint a termelési folyamat (TPPT) áramlásának zavarai.

A munkafegyelem megsértésével járó szünetek a késések, a munkahelyről való jogosulatlan távolmaradások, a munkából való idő előtti távozás, vagyis a munkavállaló hibájából adódó leállás.

1.2 A tanulmányi időköltségek fontossága

A munkaidő költségeinek tanulmányozása nagy jelentőséggel bír, hiszen az így kapott információk alapján a munkaszervezéssel és annak szabályozásával kapcsolatos feladatok nagy része megoldott.

Kutatásokat végeznek annak érdekében, hogy meghatározzák a műveletek szerkezetét, a munkaidő költségeit, racionalizálják a munka technikáit és módszereit, azonosítsák a normák be nem tartásának okait, az irracionális költségeket és a munkaidő-veszteséget, adatokat szerezzenek a tényezőkről befolyásolja a műveletek elemeinek végrehajtási idejét, szabályozó anyagokat dolgoz ki, értékeli a normák és szabványok minőségét, valamint más problémák megoldására.

A munkafolyamat tanulmányozása magában foglalja minden olyan jellemzőjének elemzését, amelyek befolyásolják a munkaerőköltségeket és a termelési erőforrások felhasználásának hatékonyságát. Tanulmányozzák a berendezés technológiai paramétereit, az ergonómiai követelményeknek való megfelelést, a munkakörülményeket, az alkalmazott technológiát, a munkahely megszervezését és karbantartását, valamint a szakmai képesítést, a dolgozók pszichofiziológiai, szociális jellemzőit és egyéb tényezőket. Az információk megszerzésének és feldolgozásának módszereit a tanulmány céljai alapján választják ki. Az optimális a minimális összköltség, amely a szükséges információk beszerzésével és későbbi felhasználásával jár.

A legfontosabb a munkafolyamatok tanulmányozásával kapcsolatos két feladat megoldása. Az első a műveletek elemeinek végrehajtására fordított tényleges idő meghatározásához kapcsolódik. A második - a műszak során eltöltött idő szerkezetének vagy annak egy részének létrehozásával.

A művelet elemeinek időtartamának meghatározása szükséges az időszabványok kidolgozásához, a legracionálisabb munkamódszerek megválasztásához, a normák és szabványok elemzéséhez. A munkaidő költségeinek szerkezetét használják fel az előkészítő és végső időre vonatkozó szabványok kidolgozásakor, a munkahely kiszolgálásának idejére, a munkaidő kihasználásának hatékonyságának felmérésére, a meglévő munkaszervezés elemzésére.

2. fejezet A munkaidő költségeinek tanulmányozásának módszerei.

2.1 Fénykép a munkaidőről

A munkaidő -fotózás olyan megfigyelési típus, amely tanulmányozza és elemzi az egyik dolgozó vagy csoport által a folyamat teljesítéséhez kapcsolódó időt a teljes munkanap (műszak) vagy annak egy része alatt, függetlenül attól, hogy mire fordították ezt az időt. A PRV nem hozza nyilvánosságra a folyamat megvalósításának technológiáját és módszereit, csak rögzíti annak menetét.

Az RFV célja a termelékenység növelését szolgáló tartalékok azonosítása, a berendezések használatának javítása. Ezt úgy érik el, hogy azonosítják a megvalósíthatóságot, bizonyos időráfordítások sorrendjét, mérik azokat, megállapítják az előadók munkanapjának esetleges tömörítésének mértékét, kiküszöbölik a munkaidő elvesztését és a berendezések leállását.

A munkaidőről készült fénykép célja, hogy azonosítsa a munka- és termelésszervezés azon hiányosságait, amelyek veszteségeket vagy a munkaidő ésszerűtlen használatát okozzák, ésszerűbb munkaidő -elosztást tervezzen az időkiadások kategóriái szerint, hogy meghatározza a tényleges termelést. termékeket, a kibocsátás ütemét és a munka egyenletességét a műszak során.

Az FRV ügyes, széles és szisztematikus alkalmazásával a vállalkozás vezetőjének mindig világos elképzelése lesz a munkavállalók és a berendezések munkájáról és állásidejéről, a munkaidő -kiesés okairól.

A megfigyelési objektumok száma, a munkaszervezés formái stb. Szerint az FRV egyéni, csoportos, brigád, tömeg, útvonal, több állomás, cél, fénykép a gyártási folyamatról és a berendezések használatáról van felosztva ( lásd a 2. ábrát). Különbséget kell tenni a munkanap duplikált és piketfotózása között is.

A munkanap másolatát két munkás készítette egyszerre. Ezt a módszert akkor használják, ha a megfigyelési objektum láthatósága korlátozott. A megfigyelők egymástól függetlenül dolgoznak, és ha végeznek, összehasonlítják az eredményeket, hogy összképet kapjanak.

Egy munkanapról készített piketfotót több megfigyelő készít, akik bizonyos pontokon helyezkednek el, és rögzítik azt a pillanatot, amikor a megfigyelt objektum ezen a ponton áthalad. Ezt a módszert leggyakrabban a szállítás működésének tanulmányozásakor használják, mivel a biztonsági szabályok szerint a megfigyelő nem tud állandóan mozogni a szállítással. Az egyéni PRF során a megfigyelő tanulmányozza az egyik előadóművész munkaidejének költségeit egy munkahelyen, vagy a berendezések használatának idejét egy műszak vagy annak egy része során.

2.2. Azonnali megfigyelések

Mivel a közvetlen mérés módszerének megvalósítása nagy költségeket igényel, abban az esetben, ha nagyszámú objektumot kell lefednie, tanácsos az úgynevezett azonnali megfigyelés.

Az azonnali megfigyelési módszer egyik jellemzője, hogy a megfigyelő nem folyamatosan tartózkodik a munkahelyeken, hanem rendszeres időközönként látogatja őket. Azonnali megfigyelések segítségével elemezheti a munkaidő szerkezetét szinte bármilyen objektumon.

A megfigyeléseket a kiválasztott munkahelyek egymás utáni megkerülésével és a rögzítési helyeken történő jelöléssel hajtják végre hagyományos jelek a tevékenység típusa a megfigyelési lapon. Ha vannak speciális momentumszámlálók, a megfigyelési lapot nem használják.

A pillanatnyi megfigyelések eredményei alapján a következőket teheti:

Határozza meg a nagyszámú előadó által a munkaidő kihasználtságának mértékét és a nagy mennyiségű berendezés időbeli felhasználásának mértékét.

Vizsgálja meg a szerkezetet és telepítse fajsúly valamint az előadó munkaidejének ráfordításának egyes elemeinek abszolút értékei.

Határozza meg az okokat, határozza meg a munkavállalók és a berendezések állásidejének arányát és abszolút értékeit, és dolgozzon ki intézkedéseket ezek megszüntetésére.

Elemezze a munkaszervezés állapotát, és dolgozzon ki intézkedéseket ezek javítására.

Szerezze be a szükséges kiinduló adatokat a szabványok kidolgozásához az előkészítő és a végső időpontra, a munkahely kiszolgálásának idejére, valamint a szolgáltatási szabványokra.

A kapott eredmények megbízhatóságának biztosítása érdekében, amelyeknek tükrözniük kell a munkaidő tényleges felhasználását, a következő feltételeket kell betartani: a munkaidő egyes kiadásainak megfigyeléseinek véletlenszerűnek és ugyanolyan lehetségesnek kell lenniük; a megfigyelések számának elég nagynak kell lennie ahhoz, hogy megbízhatóan jellemezze a megfigyelt jelenséget egészében.

A megfigyelések mennyiségét a mintafelmérések statisztikai szabályai alapján határozzák meg. Ezt a képlet alapján találjuk meg, ahol M a minta mérete vagy az azonnali megfigyelések száma,

K a vizsgált munka elvégzésére fordított munkaidő hozzávetőleges fajlagos súlya vagy a berendezés működési idejének hozzávetőleges fajlagos súlya másodperc törtrészeiben (értéke a korábbi megfigyelések eredményeiből származik, vagy nagyjából a jelentési adatok alapján),

(1 -K) - a megszakítások vagy leállások aránya, azaz annak valószínűsége, hogy egy munkavállalót vagy egy gépet inaktív módon elkapnak,

P a megfigyelési eredmények előre meghatározott pontossága, vagyis a megfigyelési eredmények relatív hibájának megengedett értéke (a munkaidő tanulmányozásának gyakorlatában a 0,03-0,1 tartományba esik),

a az a együttható, amely azzal a valószínűséggel társul, hogy a P hiba nem lépi túl a megállapított határokat.

Egy forduló időtartama az időmérési módszerrel állítható be, vagy a Tobx = + t1N képlet alapján határozható meg,

ahol l az út hossza, m;

v az átlagos rögzítési pontról a másikra történő mozgás sebessége, m / perc;

t1 egy munkavállaló cselekvéseinek rögzítésére fordított átlagos idő, min.

N a munkahelyek száma.

Az egy műszakban rögzített M1 momentumok számát a képlet határozza meg, ahol K az együttható, figyelembe véve a fordulóidők közötti eltérést (0,5 -belül),

Tobh egy forduló időtartama.

Az objektív és pontos eredmények eléréséhez be kell tartania a következő szabályokat:

Minden kitérőt a tervezett útvonalon kell végrehajtani, szabályos ütemben, anélkül, hogy felgyorsítanánk vagy lelassítanánk a gyaloglást, és szigorúan a kijelölt időben kell elkezdeni.

A megfigyelő csak ezen munkavállalók rögzítési pontjában tartózkodva regisztrálhatja a munkahelyi eseményeket. Még akkor is, ha a megfigyelő egy ponton látja, hogy a munkavállaló egy másik ponton tétlen, nincs joga jelzést tenni addig, amíg meg nem érkezik.

Ha abban a pillanatban, amikor a megfigyelő megközelíti a megfigyelés tárgyát, az egyik tevékenységi állapot befejeződik, és egy másik kezdődik, akkor az első állapotot mindig rögzíteni kell a megfigyelési diagramban.

Az azonnali megfigyelések eredményei szolgálnak alapul a munkaidő -veszteség kiküszöbölésére irányuló intézkedések kidolgozásához. Végrehajtásukhoz tervet készítenek, amely jelzi annak végrehajtásának időzítését és a tevékenységek végrehajtásáért felelős személyeket. Az elemzés eredményeit és az ennek alapján kidolgozott tevékenységeket a termelési értekezleteken tárgyalják.

Így az azonnali megfigyelési módszer nagyon megbízható anyagot ad, sokkal kevesebb munkával.

Munkaidő fogalma

A munkaidőt különböző módon mérik. Ez lehet műszak, nap, hét, hónap vagy év. Ezúttal a munka felmérésének mértéke. A műszak hossza országonként és típusonként változik munkatevékenység, munkakörülmények és szakmák.

A munkaerőköltségek osztályozásának célja

Ez a besorolás lehetővé teszi a munkaidő költségeinek optimális értékének megállapítását, az elpazarolt idő arányának azonosítását, a munka termelékenységének növekedésének irányának meghatározását a vállalkozásnál.

A munkaerőköltségek osztályozása

A munkaidő külön kategóriákra és típusokra oszlik. Az osztályozás elkészítésekor figyelembe veszik a teljes munkaidő alkotóelemeinek arányait és méreteit.

Munkaidőáltalában a következőkre oszlik:

• a termelési feladatra fordított idő (munkaidő);
• a munkából való pihenésre fordított idő.

A munkaidőt viszont a következőkre osztják:

• előkészítő és utolsó idő;
• működési idő;
• a munkahely szolgálati ideje.

Az előkészítő és az utolsó idő magában foglalja a munkafolyamat kezdetére és egy ilyen folyamat előkészítésére fordított időt. Például egy munkavállaló bizonyos berendezések segítségével befejezi egy bizonyos feladat (termékkiadás) kvótáját. A munka megkezdése előtt a munkavállalónak elő kell készítenie munkahely(berendezések indítása, felmelegedése stb.). A munkafeladat végén a dolgozónak a berendezést megfelelő állapotba kell hoznia (tisztítani, kenni, törölni stb.).

1. megjegyzés

Meg kell jegyezni, hogy a munka előkészítésére és befejezésére fordított idő nem függ a feladat elvégzésének szabványaitól. Például száz egységet vagy háromszáz egységet kell készíteni - a munka előkészítésére és befejezésére fordított idő változatlanul állandó lesz. E tekintetben a lehető legnagyobb szabványokat dolgozzák ki, amelyek igazolják a munka előkészítésének és befejezésének költségeit.

A működési idő az az idő, amelyet közvetlenül a gyártási feladat végrehajtására fordítanak (megfelel a szabványoknak).

A működési idő viszont a következőkre oszlik:

• fő idő;
• segédidő.

A fő idő az az idő, amely alatt a munka objektumának közvetlen előállítása történik.

A laza idő az az idő, amely minőségi fő időt biztosít. Ez lehet a berendezés egyes részeinek beszerelése vagy cseréje, a legtöbbször megállás a gyártott termékek minőségének ellenőrzésére stb.

A munkahely karbantartási ideje azt jelenti, hogy időt kell fordítani a munkahely megfelelő rendben tartására.

Az ilyen idő viszont a következőkre oszlik:

• Karbantartás;
• szervezeti szolgáltatás.

A munkahelyi karbantartás biztosítja a berendezések és szerszámok zavartalan működését.

A szervezeti szolgáltatások közé tartozik a munkahely gondozása (elrendezés, elrendezés stb.).

Az ilyen típusú munkaidőköltségek mellett más típusúak is lehetnek.

Olyan munkaidő, amelyet a termelési feladat nem biztosít. Ebben az esetben véletlenszerű és előre nem látható feladatokra gondolunk. Például áramkimaradás esetén időt kell fordítani a generátor beindítására.

Ezenkívül időt lehet fordítani a nem termelő munkára, vagyis olyan feladatokra, amelyeknek semmi közük a termelési követelményhez.

A munkaszünetek ideje szabályozható és nem szabályozható.

Szabályozatlan megszakítások előfordulhatnak mind termelési, mind nem gyártási okokból.

A gyártási folyamat tekinthető a gyártott termékekre fordított idő növelésének folyamatának. Ebben a tekintetben az első kérdés, amely a munkaszervezésben felmerül, annak meghatározása, hogy milyen időráfordításokra van szükség, és amelyeket bele kell foglalni a normába. Fontos meghatározni azt is

Rizs. 2.6.1.

a munkavállalók és a berendezések időpénzének hatékony felhasználása. Mindezeket a kérdéseket a munkaidő költségeinek besorolása alapján oldják meg.

Az időráfordítások osztályozását a termelési folyamat három eleméhez viszonyítva lehet elvégezni: a munka, a dolgozók és a berendezés tárgyához. Az osztályozás a munka tárgyához viszonyítva (2.6.1. Ábra) szintén a termelési folyamathoz kapcsolódó besorolás, mert ebben az esetben a munka tárgyának munkatermékké való átalakításához szükséges időről beszélünk. E besorolás alapján határozzák meg a normákba foglalt időköltségek összetételét.

A munkaügyi normák kiszámításakor meghatározzák a munkaidő költségeit: előkészítő és végső, működési, munkahelyi karbantartás, pihenés és személyes szükségletek, valamint szabályozott (normalizált) szünetek.

Előkészítő és végleges nevezte azt az időt, amelyet a feladat végrehajtásának előkészítésére és a végrehajtásához kapcsolódó intézkedésekre fordítanak: eszköz, eszközök, technológiai és tervezési dokumentáció beszerzése; a munkával való ismerkedés, rajzolás; tájékoztató a munka elvégzésére vonatkozó eljárásról; eszközök és eszközök felszerelése; a berendezések beállítása; eszközök és eszközök eltávolítása a munka befejezése után; eszközök, eszközök, dokumentáció szállítása. Az előkészítő és a záró idő egyik jellemzője, hogy egyszer munkára (munkacsomag) kerül elköltésre, és nem függ az adott feladaton elvégzett munka mennyiségétől. Egyes iparágakban az előkészítő és a végső időt nem osztják ki.

Működési a munka tárgyának alakjának, méretének, tulajdonságainak megváltoztatására, valamint ezen változtatások végrehajtásához szükséges segédműveletek elvégzésére fordított időnek nevezték. A működési idő költségei megismétlődnek minden egyes termelési egységnél vagy bizonyos mennyiségű munkánál. Főre és segédre oszlik.

Fő (technológiai) idő a munka tárgyának (mérete, alakja, összetétele, tulajdonságai, állapota és helyzete) célirányos megváltoztatására költötték. Kiegészítő - az az idő, amely alatt a nyersanyagok betöltése, nyersanyagok, eltávolítás elkészült termékek, berendezések kezelése, működési módjának megváltoztatása, az előrehaladás nyomon követése technológiai folyamat hanem a termékek minőségét is.

Munkahelyi karbantartási idő az az idő, amelyet a munkavállaló a berendezések gondozására és a munkahely jó állapotának fenntartására fordít. A munkahelyi szolgálati idő technikai és szervezési időre oszlik. Karbantartási idő a munkahelyet a berendezések gondozására fordítják, amikor ezt a munkát végzik. Különösen ebbe a kategóriába tartozik az elhasználódott szerszámok cseréjének ideje, a berendezés beállítása, a forgács eltávolítása stb. Szervezeti szolgáltatás ideje a munka elvégzéséhez kapcsolódó munkahely gondozására költötték a műszak során. Ebbe a kategóriába tartozik a munkakezdés és a műszak végén történő fészkelésre, valamint a berendezések tisztítására és kenésére fordított idő.

A tervezett szünetek ideje magában foglalja a pihenésre és a személyes szükségletekre fordított időt, valamint a szervezeti és technikai okokból adódó szüneteket. A pihenés és a személyes szükségletek ideje a normál teljesítmény és a személyes higiénia fenntartása érdekében telepítették. A pihenőidők hossza a munkakörülményektől függ. A pihenőidő magában foglalja az ipari tornát is. A szabályozott (szabványosított) szünetek ideje szervezeti és technikai okokból objektíven a munkavállalók és a berendezések közötti kölcsönhatás jellege miatt. E megszakítások kiküszöbölése szinte lehetetlen vagy gazdaságilag nem célszerű. Például, ha egy dolgozó több gépet üzemeltet, akkor sok esetben lehetetlen teljes mértékben szinkronizálni a munkavállaló munkaidejét a gép idejével. Ennek következményei a szünetek, amelyeket bele kell foglalni az időnormába.

Az alkalmi szünetek ideje magában foglalja a berendezések és a munkavállalók leállását a kialakított technológia és a termelésszervezés megsértése miatt. Ezeket a szüneteket az időkorlát nem tartalmazza.

A munkavállalók által eltöltött idő elemzésekor mindenekelőtt a munkaviszonyuk idejét és a szüneteket kell kiemelni. Munkavállalói foglalkoztatási idő magában foglalja a gyártási feladat elvégzésére és más munkákra fordított időt. Ez utóbbi magában foglalja a megbeszélt ütemezésen kívüli páratlan munkavégzés idejét és a terméketlen munka idejét (hibák kijavítása, anyagok, eszközök, eszközök keresése stb.).

A forgalmas időket fel lehet osztani a közvetlen munka, az átmenetek ideje(például többállomásos munkában) és aktív megfigyelés a technológiai folyamat lefolyása mögött, ami szükséges annak normális lefolyásához. Ha a munkavállaló aktív felügyelettel van elfoglalva, akkor nem szabad más feladatokat ellátnia. Amellett, hogy aktív, lehetséges passzív megfigyelés, amely a munkavállaló foglalkoztatásának szervezeti és technikai okokból történő megszakításainak egyik fajtája. A passzív megfigyelés ideje történhet automatikus vonalak, eszközök szervizelésekor, többállomásos működés közben. A passzív megfigyelés gazdasági megvalósíthatóságát az optimális kiszolgálási arány és a létszám kiszámításának eredményeként állapítják meg. Amikor csak lehetséges, passzív megfigyelési időt kell használni az egyszerű funkciók végrehajtására (a szerszám lefektetése, a munkahely tisztítása stb.), Amelyek teljesítését megszüntetik, ha szükséges, hogy a munkavállaló beavatkozzon a gyártási folyamatba.

A munkaidő költségeinek elemzésekor szabályozatlan szünetek szervezési és technikai okokból, valamint a munkavállaló hibájából. A szervezeti és technikai okokból bekövetkező szabályozatlan szünetek ideje magában foglalja a berendezések és a dolgozók leállását a munkadarabok, dokumentáció, szerszámok stb. Várakozása miatt, valamint a termelési folyamat szinkronizálásának hiányával járó szünetek túlzott idejét. Szünetidők szabálysértés miatt munkafegyelem(a munkavállaló hibája miatt) a munka késői megkezdése és korai befejezése, a pihenőidő túllépése stb.

A munkaügyi normák kiszámításához elengedhetetlen az időráfordítások átfedésre és nem átfedésre történő felosztása.

NAK NEK átfedésben voltakáltalában arra az időre vonatkozik, amikor a munkavállaló elvégzi a munkafolyamat azon elemeit, amelyeket a berendezés automatikus működésének időszakában hajtanak végre. Nem átfedő a munkavégzési technikák (munkadarab felszerelése, minőségellenőrzés stb.) végrehajtásának ideje, amikor a berendezés leáll (tétlen), és a gépi kézi technikák ideje.

Tágabb értelemben az átfedésnek (kombináltnak) magában kell foglalnia az összes munkára fordított időt, amelyet egyidejűleg (párhuzamosan) végeznek a művelet azon elemeivel, amelyek meghatározzák annak időtartamát. Különösen fontos figyelembe venni az átfedő időköltségeket, ha több dolgozó hajt végre műveletet.

Azt az időt nevezik, amikor a berendezés dolgozik a munkavállalók részvétele nélkül szabad gép (hardver) idő. Arra kell törekedni, hogy ezt az időt többállomásos szolgálatra használják fel, egyesítve a funkciókat és a szakmákat.

A munkaügyi normák megállapításakor és a munkaidő költségeinek elemzésekor az utóbbiak a következőkre oszlanak szabványosítottés szabványtalan... A szabványosítottak közé tartozik e különleges feltételekhez szükséges a fő, segédidő, a munkahely kiszolgálásának, a pihenésnek és a személyes szükségleteknek a költségeit, a szervezett és technikai okokból szabályozott szüneteket, az előkészítő és az utolsó időt. Ezeknek az időköltségeknek az összmennyiségére jutó összegét általában nevezik darabszámítási idő(/ shk):

ahol t w - darabidő; T t - előkészítő és utolsó idő egy munkaobjektum -tételre; NS - csomó méret; t 0 - fő idő; t c - segédidő; / 0 b - a munkahely szolgálati ideje; t ml - pihenésre és személyes szükségletekre szánt idő; t m - szervezeti és technikai okokból normalizált szünetek ideje; / P s - előkészítő és végső idő termelési egységenként.

A fő idő része t mK teljesen, és a (2.6.1) képlet többi részében csak azok nem átfedő részeit veszik figyelembe.

Mivel a (2.6.1) képlet olyan kifejezéseket tartalmaz, amelyek nem ismétlődnek minden termelési egységnél (pl. t Qb, f 0 ™), az érték / shk határozza meg az adott műveletre vonatkozó termelési egységre jutó normalizált idő átlagos költségét.

1.3 A munkaidő és az idő költségeinek osztályozása
berendezések használata

A munkaidő költségszerkezete. Munkavállalói költségek besorolása
idő előadója

A munkaidő tartalmát alkotóelemeinek sokfélesége különbözteti meg. Nyilvánosságra hozatalukhoz a vállalkozó munkaidejének költségeinek osztályozását és a berendezések használatának munkaidejének költségeinek osztályozását kell használni.
Az időráfordítások osztályozását a termelési folyamat három eleméhez viszonyítva lehet elvégezni: a munka, a dolgozók és a berendezés tárgyához.
A 34. ábra a munkaidő osztályozását mutatja a munka tárgyához viszonyítva.

34. ábra. A munkaerőköltségek osztályozási rendszere a
a munka témájához

Bármilyen típusú munka során az előadó munkaidejét a munkaidőre és a szünetekre osztják.
Munkaórák- ez az az időszak, amely alatt a munkavállaló felkészül a munkára, annak azonnali végrehajtására és befejezésére. A termelési feladat elvégzéséhez szükséges munkaidőből és a termelési feladat által nem biztosított munkaidőből áll.
Munkaidő a gyártási feladat elvégzéséhez- ez az az idő, amelyet a feladat előkészítésére és közvetlen végrehajtására fordítanak, ez az előkészítő és utolsó időből, az üzemeltetési időből és a munkahely kiszolgálásának idejéből áll.
Előkészítő és utolsó idő- Ez az az idő, amelyet a munkavállaló a munka elvégzésére való felkészülésre és annak elvégzésére fordít.
Működési idő- ez az az idő, amely alatt az alkalmazott vagy az alkalmazottak csoportja közvetlenül ellát egy termelési feladatot. Főre és segédre oszlik.
A fő annak az időnek nevezzük, amely alatt a munka tárgya mennyiségi és minőségi változásokon megy keresztül, valamint a térbeli helyzetváltozásokon.
Segédidő az előadó olyan műveletekre költ, amelyek biztosítják a fő munka elvégzését.
Munkahelyi szolgálati idő- itt az ideje, hogy vigyázzon a munkahelyre, és tartsa üzemkész állapotban a berendezéseket. Karbantartási időre és szervezeti karbantartási időre van felosztva.
Attól függően, hogy a munkavállaló milyen mértékben vesz részt a termelési műveletek végrehajtásában, a munkaidő a kézi munka idejére, a gépi kézi munka idejére és a berendezés működésének ellenőrzésére kerül felosztásra.
Kézzel készített idő hívja a munkát gépek vagy mechanizmusok használata nélkül, ha csak kézi, nem gépesített szerszámokat használ.
A gépi-kézi munka ideje- ez az az idő, amely alatt a gépet a munkavállaló vagy a munkavállaló közvetlen részvételével végzi a munka, kézi gépesített szerszám segítségével.
Szünetidők- Ez az az időszak, amikor a munkavállaló a termelés során nem dolgozik. A szabályozott és nem szabályozott szünetek idejére van felosztva.
A szabályozott szünetek ideje a pihenésre, a személyes szükségletekre, az ipari gimnasztikára, a technológia és a gyártási folyamat megszervezése által meghatározott szünetek idejét feltételezi.
Pihenő szüneteket és személyes szükségleteket biztosítanak az alkalmazottaknak, hogy helyreállítsák munkaképességüket a műszak során, ipari torna, valamint a személyes higiénia és a természetes szükségletek érdekében.

A berendezések használatához szükséges munkaidő költségeinek osztályozása

A berendezések használati ideje üzemidőre és szünetidőre oszlik.
A berendezés működési ideje a berendezés gyártási feladat elvégzéséhez szükséges működési idejéből és a berendezés működési idejéből áll, amelyet a termelési feladat ellátása nem ír elő.
A berendezés működési ideje a gyártási feladathoz működési időnek nevezik, és fel van osztva fő- és segédidőre.
A fő idő gépi kézi időre és gépidőre oszlik.
Gép-kézikönyv hívja fel azt az időt, amely alatt a berendezés a munkavállaló közvetlen részvételével működik.
Gép a berendezés automatikus működésének idejének nevezik, amikor a dolgozó funkciói csak megfigyelésre és beállításra korlátozódnak.
Segédidő- ez az az idő, amelyet nem fed át a gépi idő, amikor a berendezés leáll, hogy elvégezze a munkát, hogy biztosítsa a fő munkát, például az alkatrész beszerelésének vagy eltávolításának ideje.
A berendezés megszakítási ideje osztva a szabályozott és a szabályozatlan szünetek idejére.
A tervezett szünetek ideje a berendezések üzembe helyezésével és szervezeti és műszaki karbantartásával kapcsolatos szünetek idejére osztva; a gyártási folyamat technológiája és szervezése által biztosított szünetekre; pihenőidők és a munkavállaló személyes igényei szerinti szünetekben.
Az alkalmi szünetek ideje felmerülhet a gyártási folyamat megsértése, valamint a munkavállalók munkafegyelem megsértése miatt.

Módszerek a munkaidő költségeinek tanulmányozására

A munkaidő költségeinek tanulmányozására szolgáló fő módszerek a következők: munkaidő fényképe (egyéni és csoportos, önfotó, azonnali megfigyelés módja), fénykép a berendezések használatának idejéről, fénykép a gyártási folyamatról, időzítés és fénykép időzítése.
A munkaidő egyéni fényképezése (RFW) olyan megfigyelési típus, amelyben kivétel nélkül az előadó által egy adott munkaidőre eltöltött időt mérik. Az RFF végrehajtására két módszer létezik: az idő közvetlen mérése és az azonnali megfigyelések. Az első esetben az időráfordítás megfigyelt elemeinek időtartamát rögzítik, a másodikban a munkahelyek állapotát, és az időkiadások szerkezetét a megfelelő állapotok jegyzéseinek száma határozza meg.
A munkaidő -fényképezés fő szakaszai a következők: a megfigyelési eredmények előkészítése, lebonyolítása, feldolgozása, azok elemzése és a munkaidő -felhasználást javító intézkedések kidolgozása.
A megfigyelésre való felkészülés időszakában tanulmányozni kell a technológiai folyamatot, a munkahelyi szervezetet, a karbantartási eljárást, a munkacsoportok közötti munkaelosztást és együttműködést.
A munkaidő -veszteség tanulmányozása céljából fényképet készítenek annak a munkaszervezetnek a tanulmányozására, amelyre a szabványokat kiszámítják.
Amikor a megfigyelési adatokat a megfigyelési lapon dolgozzák fel, az időköltségek rekordjához képest az indexük kerül, és az előző időt kivonva a következőből, e költségek értékét határozzák meg. Ezen adatok alapján összefoglalót készítenek a dolgozók által eltöltött időről.
Továbbá elvégezzük a megfigyelési eredmények elemzését. Ugyanakkor meghatározzák az irracionális költségeket és a munkaidő -veszteségeket. Okuk megállapításra kerül. Az elemzés során az előkészítő és a záró idő, a szervezeti és műszaki karbantartási idő tényleges költségeit hasonlítják össze a normatívákkal, amelyeket a munkahelyek kiszolgálásának leghatékonyabb rendszerének megtervezése alapján határoznak meg. A pihenéshez és a személyes szükségletekhez szükséges időt az adott munkakörülményekre vonatkozó ipari szabványok, valamint a racionális munka- és pihenési mód kialakítása alapján határozzák meg.
Ezt követően elkészítik a munkaidő költségeinek tényleges és tervezett mérlegeit. Ezek alapján megállapítható a működési idő, a szervizelési idő, a különböző okokból eredő veszteségek ideje stb.
Például a működési idő fajlagos súlyát a (4) képlet határozza meg:

Cop = Top / Tbl * 100, (4)

ahol Top a megfigyelési időszak működési ideje Тobl.
A normatív mérleg összehasonlításakor a munkaidő minden veszteségét és ésszerűtlen kiadását kizárják a működési idő növelésével.
A mérlegek tényleges és standard idejének összehasonlítása lehetővé teszi a munka termelékenységének lehetséges növekedésének meghatározását minden olyan javaslat esetében, amelynek célja a munkaidő veszteségeinek és terméketlen kiadásainak kiküszöbölése (5):

P = ((Topn-Topf) / Topf) * 100, (5)

ahol Topn, Topf - tervezett (standard) és tényleges üzemidő, min.
Az (5) képlet alapján a P értéke kiszámítható minden eseményre, amelynek célja az eltöltött idő csökkentése.
A tényleges és a tervezett munkaszervezés összehasonlítása alapján cselekvési tervet dolgoznak ki a munkaidő -felhasználás javítására, feltüntetve azok végrehajtásának időzítését, a várható hatást, a szükséges költségeket, finanszírozási forrásokat és a végrehajtásért felelős személyeket.
A munkaidő csoportos (brigád) fényképezését a munkavállalók egy csoportjának egyidejű megfigyelésére végzik.
Egy példa a munkaidő csapatfotójára a 10. táblázatban látható.

10. táblázat

Megfigyelőlap a munkaidő csapatfotózásához

№ p / o	Név költségeket	Munkások				Indexek
	Késni dolgozni
	A befektetési dobozok tisztítása
	Fogadás forgács
	Készítmény katonák
	Öntvény
	Beszélgetés a brigád tagjaival
	Öntvény
	A rudak elhagyása a munkahelyről
	Öntvény
	Öntvény
	Kirakodás szállítószalag
	Öntvény
	Kirakodás szállítószalag
	Öntvény
	Lombikokra várva
	Öntvény
	Öntvény Ebédszünet	12-00 12-30	12-00 12-30
	Késői kezdés munka
	Kirakodás szállítószalag
	A munkahely elhagyása
	Öntvény
	Öntvény
	Kirakodás szállítószalag
	A munkahely elhagyása
	Öntvény
	Kirakodás szállítószalag
	Idő előtt elhagyja a munkát

Nagyszámú munkavállaló munkaidejéről tömeges fényképet készítenek pillanatnyi megfigyelések módszerével. A módszer abból áll, hogy megfigyeléskor nem az időráfordítást rögzítik, hanem a munkaidő -ráfordítás minden kategóriájához tartozó ismétlések számát.
A rögzítendő pillanatok számát a (6) képlet határozza meg:

M = (a2 * (1-K)) / (K * P2) * 1002, (6)

ahol K a vizsgált munkaidő -ráfordítások kategóriájának fajlagos súlya a megfigyelési idő alatt elért összes kiadás összegében; a az adott valószínűségtől függő együttható; P a relatív megfigyelési hiba megengedett értéke
(3-10 %).
A pillanatok (mérések) számát a dolgozók (berendezések) átlagos terhelésének együtthatójától függően a (7) képlet határozza meg:

M = (2 * (1-K) * 1002) / K * O2, (7)

ahol K a munkavállalók terhelési együtthatója; О a megfigyelési eredmények relatív hibájának értéke.
Soros és kis tételgyártás (8):

M = (3 * (1-K) * 1002) / K * O2, (8)

A munkanap önfotóját a dolgozók maguk készítik (4. táblázat).

11. táblázat

Önfotó a munkanapról

Munkavállaló: Ivanov I. I. Szerelési szakasz
Szerelő szerelő Szakmai tapasztalat: 1 év Munkavállalói besorolás: III
	A munkaidő elvesztésének okai	Munkaidő elvesztése, min.
	Az összeszereléshez szükséges alkatrészek hiánya
	Daru meghibásodása miatt várakozás
	Várakozás, amíg a vezérlőmester átadja a munkát
Összes veszteség

A berendezés használatának idejéről készült fénykép ugyanazokkal a módszerekkel készül, mint a dolgozók munkanapjának fényképe.
Az időzítés az operatív munka ciklikusan ismétlődő elemeinek megfigyelési típusa, valamint az előkészítő és záró munka és a munkahely karbantartásának egyes elemei.
Fő célja, hogy meghatározza a termelési műveletek ismétlődő elemeinek időtartamát a munkaügyi normák és szabványok kialakítása érdekében, azonosítsa és tanulmányozza a racionális technikákat és munkamódszereket, ellenőrizze a megállapított normákat, azonosítsa a meg nem felelés okait. az egyes dolgozók normáival.
Az időzítésre való felkészülés általában magában foglalja a megfigyelési objektumok kiválasztását, a művelet elemekre bontását, rögzítési pontok megállapítását, a megfigyelések számának meghatározását, a dokumentáció kitöltését.
A megfigyelési objektumok kiválasztását az időzítés célja határozza meg. Ha az időmérés célja az időmérő megállapítása vagy tisztázása, akkor általában a munkavállalókat vagy a csapatokat ajánlják megfigyelési objektumnak, amelyek eredményei az összes dolgozó által elért átlagos termelékenység és a haladó munkások termelékenysége közötti szinten vannak. Fontos figyelembe venni, hogy a szokásos időmérési módszerrel rögzítik az adott szakaszon a ténylegesen egyenletes munkatempót, ami nem feltétlenül felel meg a normál munkaerő -intenzitásnak ezen körülmények között.
A szabványok kidolgozásának időzítésekor a megfigyelés tárgyai legyenek e munka tipikus végrehajtói, akik rendelkeznek a szükséges pszichofiziológiai jellemzőkkel, képzettséggel, és a szükséges ütemben hajtják végre a műveleteket.
A megfigyelés tárgyának meghatározása után részletes leírást készítenek a műveletről, amelyet egy speciális dokumentum-kronokártyába írnak be. A kronokártya elülső oldalán minden műveletre, berendezésre, szerszámra, anyagra, dolgozóra vonatkozó adat rögzítésre kerül, a munkahelyi szervezettség és karbantartás állapota fel van tüntetve.
Az időzítésre való felkészülés során a vizsgált művelet elemekre oszlik: technikák, technikák, cselekvések, mozdulatok halmazai. A művelet felosztásának foka elsősorban a termelés típusától függ. A munkafolyamat elemeinek legnagyobb részletezése a termékek tömeges előállításával történik.
A művelet elemekre osztása után határokat határoznak meg, amelyeket rögzítési pontok határoznak meg.
Rögzítési pontok- ezek a művelet elemeinek kezdetének és végének kimondott mozzanatai. A rögzítési pontok lehetnek például: kéz érintése egy szerszámhoz vagy munkadarabhoz, jellegzetes hang a fémvágási folyamat elindításakor stb.
A szelektív időzítésnél a művelet minden eleméhez beállítják a kezdő és a vég rögzítési pontot. Ha az időzítést az aktuális idő szerint végzik, akkor a művelet első eleméhez a kezdő és a vég rögzítési pontot kell beállítani. A többi elem esetében csak a végső rögzítési pontokat határozzák meg, ezek lesznek az őket követő elemek kiindulópontjai is.
Az időzítés előkészítése során megállapítják a szükséges számú megfigyelést. Ebben az esetben előzetes értékelésről beszélünk. Ez annak a ténynek köszönhető, hogy a műveleti elem időtartama egy véletlen változó.
A legegyszerűbb becslés a stabilitási együttható (Ku), amelyet a tmax művelet megfigyelt elemének maximális időtartama és a minimális tmin (9) aránya határoz meg:

Ku = tmax / tmin, (9)

A szabványos stabilitási együttható közelítő értékeit a Munkaügyi Kutatóintézet ajánlja.
Az időzítési eredmények érvényességének növelése érdekében célszerű pontosabb statisztikai becsléseket használni (szórás, lineáris átlag stb.).
A műveletek elemeinek időtartamának mérésekor a megfigyelőnek meg kell határoznia a rögzítési pontokat és a megfelelő időpillanatokat, a megfigyelési lapon rögzítenie kell a normál működési módtól való minden eltérést. Az időzítés megfigyelésének módszertana jelentősen függ az alkalmazott technikai eszközöktől.
A szükséges számú mérés megszerzése után a megfigyelési adatokat feldolgozzák. A művelet minden eleméhez számos értéket kapunk az időtartamára, azaz egy időzítési sorozatot. Feldolgozásának első szakasza a hibás mérések kiküszöbölése, amelyeket elsősorban a megfigyelési lapon a normál működéstől való eltérésekről szóló bejegyzések alapján azonosítanak.
Ezután a kronoszekvenciát elemzik. Általában ehhez a (9) képlet alapján kiszámított tényleges stabilitási együtthatókat használják. Értékeiket összehasonlítják a normatív értékekkel.
Ha a tényleges stabilitási együttható nem több, mint a normatív, akkor a kronoszekvencia stabilnak tekintendő, ellenkező esetben ajánlott kizárni a működési elemek időtartamának maximális értékét, majd újra kiszámítani ezt az együtthatót.
A hibás mérések kizárása után megtalálható a művelet egyes elemeinek átlagos időtartama. Általában ezt az értéket a normál működési feltételeknek megfelelő kronoszekvencia értékek számtani átlagaként határozzák meg.
Az időzítés utolsó szakasza az eredmények elemzése, amely magában foglalja a szükségtelen mozgások és cselekvések azonosítását, azok kombinációjának lehetőségének felmérését és az időtartam csökkentését.
Az elemzés eredményei alapján végül megállapítják a művelethez szükséges időt.

A fényképek időzítése olyan megfigyelési módszer, amelyben nemcsak a működési idő egyes elemeinek időtartamát vizsgálják, hanem az előkészítő és utolsó időt, a munkahely karbantartását és a munkaszüneteket is.

Munkaidő- a törvényben meghatározott munkanap hossza ( munkahét), amelynek során a munkavállaló elvégzi a rábízott munkát. A munkaidő költségeinek tanulmányozása célja a munkaidő -felhasználás javítására és a munka termelékenységének növelésére szolgáló tartalékok azonosítása mind az egyéni előadó, mind a vállalati kollektíva számára.

Az egyes munkahelyek termelési képességeinek ellenőrzése, a tapasztalatok és a legfejlettebb munkamódszerek tanulmányozása, a műszakon belüli veszteségek azonosítása és megszerzése szükséges anyagok a szabványok és normák kidolgozásához a munkafolyamatok szisztematikus tanulmányozása és a termelési munkaidő költségeinek elemzése szükséges.

Az időráfordítások osztályozását a termelési folyamat három eleméhez - a munka, a berendezés és a munkavállaló - vonatkoztatva végzik.

A gyakorlatban a munkaidő költségeinek tanulmányozásakor a munkaidő külön kategóriák szerinti differenciálását alkalmazzák. Az ilyen besorolás jelenléte hozzájárul az egység eléréséhez a munka szervezésével és szabályozásával kapcsolatos kérdések megoldásában, és alapul szolgál a munkaidő tényleges költségeinek tanulmányozásához, elemzéséhez és összehasonlításához a munkaelemek szerinti szokásos időtöltéssel folyamat, valamint az irracionális költségek és munkaidő -veszteségek, valamint azok okainak azonosítása, a nemzetgazdaság különböző ágazataiban működő vállalkozások számára szabványok felállítása (1. ábra).

1. ábra - A munkaidő költségeinek szerkezete

Az osztályozás lehetővé teszi:

Tanulmányozza a munkaszervezés és a munkaidő -használat állapotát, a legteljesebben azonosítva a munkaidő -veszteséget és annak okait;

Az adott munka elvégzése során állapítsa meg az egyéni időráfordítás szükségességének és megvalósíthatóságának mértékét;

A berendezések használatának idejének teljes körű tanulmányozása és elemzése a vállalkozó munkaidejével kölcsönösen összefüggésben;

Határozza meg az adott munka és annak alkotóelemei elvégzéséhez szükséges munkaerőköltségeket.

A munkaerő -normálást a munkahelyi munka és a technológiai folyamatok szervezésének javításával kell párosítani, a berendezések legteljesebb és leggazdaságosabb használatával együtt. Ezért osztályozásokat dolgoztak ki a munkaidő felhasználására az előadó és a berendezés vonatkozásában.

A jelenleg kidolgozott osztályozások alapja két összetevő elosztása: a munka (működés) és a szünetek ideje.

Az előadó munkaideje - ez a közvetlen munkára fordított idő, és a szünetek ideje, amikor a munkafolyamatot nem hajtják végre.

A munkaidőre fordított kiadások fő és legfontosabb csoportja - munkaórák beleértve azt is, amelyet a munkavállaló a munka elvégzésére való felkészülésre, a munka közvetlen elvégzésére és befejezésére fordított.

A munka közvetlen végrehajtására fordított időt viszont felosztják a gyártási megrendelés idejére és a nem a gyártási megrendelés miatt járó időre.

1... Munkaidő a gyártási feladat elvégzéséhez a megbízás előkészítésére és közvetlen végrehajtására költött.

Vizsgáljuk meg részletesebben.

1 ... Előkészítő és utolsó idő (PZ) - előkészítés a munka megkezdésére és befejezésére. Leggyakrabban ez magában foglalja a műszak elején a feladat átvételére, az anyag átvételére, a szerszám átvételére, felszerelésére és eltávolítására, a késztermék, szerszám, dokumentáció átadására fordított időt a műszak végén, stb. Fontos tudni, hogy az előkészítő és az utolsó időt a teljes műszakra fordítják teljes mértékben és jól, a változásonként előállított termékek számától és a munka mennyiségétől függően.

2. A működési idő (OP) az az idő, amely alatt a munkavállaló közvetlenül elvégzi az elvégzett feladatot technológiai műveletek... A következőképpen oszlik meg:

· Basic (O), amely a munka objektumának átalakítására, alakjának, méretének, szerkezetének, tulajdonságainak, tulajdonságainak stb.

· Segéd (B), amelyet a munkavállaló olyan tevékenységek elvégzésére fordít, amelyek biztosítják a fő munka elvégzését.

Segédidő nélkül gyakorlatilag lehetetlen végrehajtani a munka objektumának átalakítási folyamatát, azaz fő munka. A járulékos időköltségek magukban foglalják a berendezések betöltésére, az anyagok átrendezésére és mozgatására fordított időt; nyersdarabok, alkatrészek, késztermékek a munkahelyen, a berendezések működésének ellenőrzése és felügyelete, stb.

3. A munkahelyi karbantartási időt (OSSL) a munkahely gondozására és a berendezések működőképes fenntartására fordítják. A következőképpen oszlik meg:

· A munkahely szervezeti karbantartásának ideje, amelyet a munkahely működőképes állapotának fenntartására fordítottak (ipari hulladék tisztítása, üres tartályok és késztermékek mozgatása a munkahelyen belül stb.);

· A munkahelyen a berendezések, szerszámok gondozásával összefüggő karbantartási idő, meghatározott gyártási feladat miatt (elhasználódott szerszámok cseréje, berendezések beállítása és kenése stb.).

II. A munkaidő nem a gyártási sorrend miatt(NZ), magában foglalja a munkaidő költségeit a következők teljesítéséhez:

1) alkalmi munka (CP) - itt az eltöltött időt a termelési szükséglet okozza (például a rendelésekben való járás, a megbízásban nem szereplő segéd- és javítási munkák elvégzése stb.);

2) terméketlen munka (NR) - itt az eltöltött idő olyan munkához kapcsolódik, amely nem növeli a termelést vagy nem javítja annak minőségét, beleértve a hibák kijavításának idejét, a túlzott autó futásteljesítményét stb.

A munkaidőt figyelembe véve figyelembe kell venni az ilyen típusú időtartam besorolását, attól függően, hogy a munkavállaló milyen mértékben vesz részt a termelési művelet végrehajtásában:

· A fizikai munka ideje, azaz gépek vagy mechanizmusok használata nélkül;

· A gépi kézi munka időtartama, amelyet gépek végeznek egy alkalmazott vagy egy alkalmazott közvetlen részvételével, kézi mechanizmusok használatával;

· A berendezés működésének megfigyelési ideje automatizált vagy hardveres működés közben;

· Az átmenetek ideje (gépről gépre többállomásos szolgáltatással).

Az automatizált és hardvergyártás sajátossága, hogy a gyártási folyamat során a berendezések működésének nyomon követésére fordított idő nagy része. A megfigyelési idő lehet aktív vagy passzív.

Aktív megfigyelési idő a berendezés üzemeltetése abban áll, hogy a munkavállaló maga nem végez fizikai munkát, de a munkahelyén való jelenléte kötelező, hiszen be kell tartania a technológiai folyamat előrehaladását és beállított paramétereit, azaz közvetlen irányítást gyakorol, és ha szükséges, megfelelő kiigazításokat végez.

Passzív megfigyelési idő a berendezések működését az jellemzi, hogy a munkavállalónak nem kell folyamatosan figyelemmel kísérnie a technológiai folyamatot. Ezért a munkavállaló ebben az időben elfoglalt lehet más típusú munkák elvégzésével, és egy ideig figyelheti a berendezést.

A működési idő átfedésre és nem átfedésre történő felosztása nagy jelentőséggel bír. Lényegük a következő.

Átfedő idő- ekkor a munkavállaló munkafunkciókat lát el a berendezés automatikus működése során. Például passzív megfigyeléssel az alkalmazott számos segédfeladatot tud elvégezni.

Nem átfedő idő- ekkor a munkát leállított berendezéssel végzik (például nyersanyagok betöltése eszközökbe vagy félautomata eszközökbe).

Egy másik fontos csoport a munkaidő költségeinek tanulmányozásakor szünetidők - az az időszak, amely alatt a munkavállaló a munkahelyen nem dolgozik. Ütemezett szünetekre és nem tervezett szünetekre oszlik.

A tervezett szünetek ideje, azok. pihenésre és személyes szükségletekre, ipari gimnasztikára, a technológiához és a termelésszervezéshez kapcsolódó szünetekhez, úgy tervezték, hogy megelőzze a dolgozók fáradtságát és megőrizze normál teljesítményüket a munkanap során. Viszont a következőképpen oszlik meg:

1) a pihenésre és a személyes szükségletekre vonatkozó szünetek ideje, amelyet a munkavállalóknak biztosítanak, hogy helyreállítsák munkaképességüket a munkanap során.

2) a gyártási folyamat technológiája és szervezése által megállapított helyrehozhatatlan szünetek ideje, a technológiai folyamat sajátosságai és a munka szervezése miatt (festett felületek szárítása); gyakorlatilag lehetetlen kiküszöbölni az ilyen megszakításokat, mivel azok megszüntetése vagy csökkentése a termékek vagy a munkák minőségének romlásához vezethet.

Az alkalmi szünetek ideje kiküszöbölhető vagy legalábbis csökkenthető, mivel jelenléte a termelési folyamat szokásos menetének megsértésével vagy a munkafegyelem megsértésével jár

A termelési folyamat rendes menetében bekövetkezett megszakítások okozta megszakítások szervezeti és technikai okok miatt fordulhatnak elő a munka és a termelés rossz szervezése, valamint a balesetekhez vagy a berendezések váratlan leállásához vezető technológiai zavarok miatt.

A munkafegyelem megsértésével járó szünetek leggyakrabban a késéssel, a munkahelyről való jogosulatlan hiányzással, a munka idő előtti megszüntetésével, a távolmaradással járnak, valamint más munkavállalók távolléte miatt, akik nélkül a fő munkavállaló nem tud munkát végezni.

Mint már említettük, a munkaidő besorolása olyan irányban történik, mint a berendezéshez való hozzáállás, aminek következtében berendezések használati ideje (VIO). Költségeinek szerkezete hasonló az előadó munkaidejének szerkezetéhez. Ez teljesen érthető, mivel a berendezésekkel van elfoglalva, és munkaidejének költségei kölcsönösen függenek a technológia és a gyártási technológia sajátosságaitól.

A berendezés használati ideje a következőképpen oszlik meg.

én. A berendezés működési ideje(BP) a következő összetevőket tartalmazza.

1. A berendezés működési ideje a gyártási feladat elvégzéséhez (OP), amelyet működési időnek neveznek, és fő (O) és segéd (B) részekre osztják.

Az idő nagy részét a munka objektumának feldolgozásával és automatikus feldolgozásra való bevitelével töltik. Lehet:

· Gépi kézikönyv - ha a berendezés a dolgozó közvetlen részvételével működik;

· Gép-amikor a dolgozó csak figyeli és szabályozza a berendezés működését (ezt gépi automatikus időnek is nevezik, és jelenléte lehetővé teszi a többállomásos szolgáltatás bevezetését).

A segédidő csak a főmunka elvégzéséhez szükséges műveleteket veszi figyelembe, amelyeket a gépi idő nem fed át (ha a berendezés működésének leállítása szükséges a fő munka biztosítása érdekében, azaz alkatrészek beszerelése vagy eltávolítása).

A berendezések üzemeltetése során a működési időt fel lehet osztani gép (hardver) mentes időre (amikor a berendezés működik, amikor nincs szükség a munkavállaló közvetlen részvételére) és a berendezés működési idejére. a munkavállaló részvételével (ez a munkavállaló munkavégzése a berendezések szervizelésében többállomásos karbantartás vagy üzemidő alatt mínusz időgép (hardver) nélkül).

Kívül. Bizonyos típusú berendezéseknél fontos, hogy a berendezés működési idejét a munkamenetre osszuk, amikor a berendezés működik és a fő munkát végzik rajta, valamint az üresjárati időt, amikor a berendezés működik, de fő munkát nem végeznek rajta, de a munkaütés előkészítése folyamatban van.

2 ... A gyártási feladat által nem biztosított berendezések üzemideje a terméketlen munka és a véletlenszerű munka idejének összege. A berendezések nem produktív munkája hasonló a munkavállaló nem produktív munkájához, és magában foglalja például a törmelék előállítására fordított időt, míg a berendezések véletlenszerű munkája a termékek előállításához kapcsolódik, nem a termelési igények által okozott feladat miatt.

II. A berendezés megszakítási ideje(NS). A berendezés a szabályozott szünetek idejére és a szabályozatlan szünetek idejére oszlik.

1. A technológia, a termelési folyamat szervezése és a munkavállaló pihenésének szükségessége által meghatározott szabályozott szünetek ideje a következőképpen oszlik meg:

· Szünetek a berendezések karbantartása során, amelyek a működésre való felkészüléshez és a munkahely karbantartásához kapcsolódnak;

· A berendezések működésének megszakadása a szervizvárakozással összefüggésben, a gyártási folyamat technológiája és szervezése miatt (elkerülhetetlen technológiai megszakítások, a berendezések ütemezett javítása), valamint a munkavállaló pihenő- és személyes szükségletei miatt jelentkező szünetekkel.

2. A berendezések működésének szabályozatlan megszakításainak ideje ugyanazoknak az okoknak köszönhető, mint a munkavállalók munkájának szabályozatlan megszakításai, nevezetesen a gyártási folyamat (PNT) és a munkafegyelem (PND) megsértése.

A teljesség kedvéért fontolja meg a "munka témájával eltöltött idő osztályozását, azaz osztályozás termelési idő(Kifutópálya). A termelési folyamat időstruktúrájának elemzésekor tudnia kell, hogy a gyártási folyamat időtartama nem mindig esik egybe a műszak időtartamával.

A gyártási folyamat ideje a következőképpen oszlik meg:

1) a technológiai folyamat végrehajtásának ideje, azaz a fő technológiai idő, amelynek során a munka tárgya átalakul;

2) a szállítási műveletek ideje, amely alatt a munka tárgyát a műveletről a másikra mozgatják, a munkaeszközt a feldolgozás és az összeszerelés helyére szállítják, valamint a késztermékek ellenőrzésének és tesztelésének ideje, valamint az interoperacionális ellenőrzés ;

3) a szünetek ideje a gyártási folyamat során.

A gyártási folyamat gépesítésének és automatizáltságának mértékétől függően az idő minden összetevője, a szünetek kivételével, a következőképpen oszlik meg:

· A fizikai munka ideje;

· Gép-kézi idő;

· Gép (hardver) idő.

Az időnormák megállapításakor szem előtt kell tartani, hogy a munkaidő nem minden figyelembe vett eleme van szabályozva. Ezért vannak szabványosított és nem szabványosított munkaidő-költségek.

Standardizált költségek a szükségesnek elismerteket hívják, beleszámítják az időszabványba és szabványosítják őket.

Szabálytalan időráfordítás- ez valójában a munkaidő elvesztése (például szabályozatlan szünetek). Ezek csökkentése és megszüntetése a munka termelékenységének növekedéséhez szükséges egyik tartalék.

Az ad hoc szünetek csökkentésére irányuló munkát két irányban kell elvégezni:

1) a munkaerő -szervezés, a termelés és az irányítás javítása;

2) a munkafegyelem javítása a vállalkozásnál.