Nikolai Tsvetkov - sikeres Orosz üzletember, az Uralsib vállalat vezetője, milliárdos. A Forbes szerint bekerült Oroszország leggazdagabb vállalkozóinak százába.
Nicholas korai évei
Cvetkov Nyikolaj Alekszandrovics egy egyszerű munkáscsaládban született 1960. május 12-én. A vállalkozói sikerhez vezető út más, mint sok más története. sikeres emberek: Nikolai keményen dolgozott és tanult, hogy magas pozíciót érjen el. Igazi tudós egy hétköznapi családból, aki lerombolja azt a sztereotípiát, hogy pénz nélkül lehetetlen betörni az emberekbe. Róla magánélet nagyon keveset tudunk. Nikolai Tsvetkov lányai már felnőttek, házas, és soha nem vált el.
Nikolai 1977-ben végzett a középiskolában, és belépett a Tambov Katonai Mérnöki Iskolába, ahol kitüntetéssel végzett. Aztán belépett a Zsukovszkij Légierő Akadémiára, ahol kiválóan teljesített és aranyérmet kapott. Ezt követően szolgálatba állt, és néhány év alatt alezredes lett. Nikolai még tanárként is dolgozott, és két évet a Moszkvai Rádiótechnikai, Elektronikai és Informatikai Intézetnek szentelt. 1996-ban megvédte szakdolgozatát és marketing szakos diplomát kapott. A megszerzett tudás birtokában Nikolai Tsvetkov úgy döntött, hogy feljebb lép a karrier létrán.
Carier start
Nikolai első munkahelye a Brokinvest cég volt, amelyet egy barátjával alapított 1992-ben. Akkoriban nem voltak barátaim. saját tőke, ezért Cvetkov feleségének házát be kellett fizetni a törvényes alapba. Akkor még diák volt, de ez az év egy sikeres üzletemberi karrier kezdetének tekinthető: Nyikolaj megismerkedett Vagit Alekperovval, a Lukoil jelenlegi elnökével.
Vagit az első orosz vertikálisan integrált olajtársaság létrehozásáról álmodozott, és létrehozta a Lukoilt, amely akkoriban az államnak volt alárendelve. De Alekperov mindent megtett, hogy magáncéggé alakítsa, és hasonló gondolkodású embereket toborzott, akik kiválóak voltak az iparágban. Olyanokra volt szüksége, akik értenek a különféle üzleti eszközökhöz, amelyek 1992-ben gyakorlatilag nem léteztek Oroszországban.
Nikoil létrehozása
Nyikolaj Cvetkov széleskörű ismeretekkel rendelkezett, tapasztalt bróker volt, és tudta, hogyan működnek a pénzügyi rendszerek. Alekperov felkérte Nyikolajt, hogy pénzügyi tanácsadóként dolgozzon állami konszernében. Egy évvel később Cvetkov létrehozta saját olajtársaságát, a Nikoilt. Azt állította, hogy a név nem kapcsolódik az ő nevéhez: a "Nikoil" az olajat jelentette befektetési társaság. Később az olaj nem hozta a fő bevételt, és a céget Nikolai Tsvetkov átkeresztelte. Az "Uralsib" megfelelő névnek tűnt számára. Abban az időben Nikolai üzletember lett a leggyorsabban növekvő iparágban.
"Nikoil" tevékenységek
1992-ben Borisz Jelcin elnök rendeletet adott ki a vertikálisan integrált vállalatok létrehozásáról. Az orosz olaj olyan külföldi befektetőket vonzott, akik csak nemrégiben léptek be a tőzsdére. Cégek részvényeit vásárolták anélkül, hogy az esetleges kockázatokra gondoltak volna. Az orosz cégek lehetőséget kaptak tőkét keresni, amelyet további fejlesztésekbe fektettek be. Cvetkov szolgáltatásai jó és stabil nyereséget hoztak, és a vállalkozó a Lukoillal együtt megpróbálta privatizálni az olajszektort. Nikoil több mint 10-et kapott átlagos vásárlókés elkezdett tanácsot adni más vállalkozásoknak. Néhány év alatt az ügyfelek száma 50-re nőtt.
A 90-es évek elején a lakosság pénztárakba hordta a pénzét, hogy gyorsan meggazdagodjon. Alekperov létrehozta befektetési alap A Lukoil, amelyet Tsvetkovra bízott, abban a hitben, hogy egy nagy tapasztalattal rendelkező finanszírozó képes lesz megfelelően kezelni az alapokat. A vállalkozó bebizonyította, hogy lehet benne bízni, amikor a pénzügyi piramisok összeomlása után meg tudta menteni a céget a csődtől. Nikolai az ügyfelek által a cégbe fektetett pénzt részvényekre tudta fordítani, ezáltal megerősítette a Lukoil pozícióját.
Abban az időben Cvetkov sikeres pénzember volt, de nem több. Mások pénzét kezelte, és nem akart változtatni a tevékenységén. Nikolai megértette, hogy képes kezelni az ügyfelek pénzeszközeit, és aktívan fejlődni kezdett ezen a területen.
Növekvő befolyás
úgy dönt, hogy saját karrierjét folytatja, és 1996-ban nyit egy kis kereskedelmi Bank„Szülőföld”, amelyet később „Nikoil”-ra kereszteltek. Alapján befektetési banki csoport jön létre, amely új cégeknek nyújtott tanácsot. A 90-es évek közepét a legtöbb cég megjelenése jellemezte, amelyek nem nélkülözhették a banki szolgáltatásokat, beleértve a biztosítást és a hitelezést. S bár a magánügyfelek továbbra is a bankba vitték megtakarításaikat, a fő hangsúly a vállalkozókra és cégeikre került.Cvetkov megértette, hogy nemcsak a szolgáltatások iránti kereslet növekszik, hanem minőségi szolgáltatásra van szükség. Bankja az elsők között működött ennek megfelelően nemzetközi szabványokés megkapta a világ legnagyobb tanácsadó cége, a McKinsey & Company támogatását. Néhány évvel később a pénzügyi társaság az elsők között kezdett külföldi piacokon dolgozni, és külföldi partnereket szolgált ki, az élen Nyikolaj Cvetkov állt. Fényképét még Nyugaton is terjesztették. A vállalkozó hírneve tökéletes volt, befolyása az iparágra jelentősen megnőtt.
Első milliárd
A 2000-es évek elején Nyikolaj Alekszandrovics Tsvetkov Oroszország egyik legbefolyásosabb üzletembere volt, külföldön is ismerték. Sikerét jelezte a Fitch minősítés, amely a Nikoilnak a legmagasabb hitelminősítést adta az összes orosz bank közül.
Egy évvel később Abramovics és Deripaska megvásárolta az Avtobank részvényeit. Számukra ez a döntés csak problémákat okozott, mivel az egyik fő részvényes jogait sértettnek ítélte. Cvetkov az üzlet bővítésének módjait kereste, és úgy döntött, hogy visszavásárolja a cég részvényeit. Volt olyan információ, hogy Nikolainak 100 millió dollárt kellett fizetnie. A bank azonban teljes mértékben beváltotta a hozzá fűzött reményeket: lehetőséget adott Cvetkovnak, hogy Oroszország legtöbb régiójában 110 fiókot kezeljen. Az Avtobank 400 ezer magánbetétest szolgált ki, akik pénzüket Nyikolajnak vitték.
2002 rendkívül sikeres volt Cvetkov számára. Vlagyimir Putyin új törvényt írt alá "A kereskedelmi földek forgalmáról". Neki köszönhetően Nikolai Tsvetkov lehetőséget kapott egy agráripari vállalat létrehozására, amelyet "JEL"-nek hívtak. Tevékenységét azzal kezdte, hogy földet vásárolt a vállalkozó szülőföldjén - a krasznodari régióban, majd később az Istra, Dmitrovsky és a moszkvai régió más régióiban. Kevesebb mint három évvel később a ZNAK a moszkvai régió legnagyobb földbirtokosa lett.
Pénzügyi struktúrája vezetésének megerősítése érdekében 2002-ben felvásárolta az Ipari Biztosító Társaságot, majd egy évvel később megjelent a fővállalkozás Nyikolaj Cvetkov vezetésével. Az "Uralsib" - Oroszország egyik legnagyobb bankja - az ő tulajdonává válik. 2004-ben az üzletember felkerült a Forbes bolygó leggazdagabb embereinek listájára, vagyonát 1,3 milliárd dollárra becsülték.
Az Uralsib bank bukása
2013-ban a Központi Bank megkezdte az orosz bankok engedélyeinek aktív ellenőrzését és visszavonását. Már több éve folyik a bankszektor megtisztulása. Nem meglepő, hogy az Uralsib, az egyik legnagyobb pénzügyi vállalat felkerült az ellenőrzésre kötelezett cégek listájára. Nyikolaj Cvetkov számára nehéz idők jöttek.
Sok szakértő egyetért abban, hogy a vállalkozó üzlete véget ért. 2015 februárja óta terjednek a pletykák az engedély esetleges visszavonásáról, és számos más nagy bank engedélyének visszavonása után is hasonló végkifejlet várható.
Nikolai azonban nem adja fel harc nélkül a bankját. Az üzletember úgy döntött, hogy eladja, így például 2015 augusztusában a ZNAK cég eladja a moszkvai régióban lévő földterületének egy részét az Ananyev testvérek Promsvyazkapital csoportjának. Az ügylet csaknem 4000 hektár földet érint, amelyet 3,7 milliárd rubelért adnak el. Egy ilyen adat a vállalkozó helyzetét jelzi, mivel ez majdnem kétszer alacsonyabb, mint a piaci érték, elkezdtek terjedni a pletykák, hogy Nyikolaj Cvetkov megszabadul az Uralsibtől.
Megmenthető az Uralsib?
A közgazdászok szerint Cvetkov üzlete Ananyevékkal a bank kritikus helyzetére utal. Az Uralsib megmentéséhez pénzre van szükség, amely Nikolai Cvetkovnak nincs. Életrajza tele van felfutásokkal, de most az első komoly akadály áll az útjában.
Azt azonban tudni kell, hogy a bevétel nem elegendő. A Központi Bank által meghatározott feltételek szerint 2015-ben a bank jegyzett tőkéjének 20 milliárd rubelnek kell lennie. Ez az összeg az Uralsib mérlegében szereplő eszközök kompenzálásához szükséges. Összehasonlításképpen: 2014-ben a vállalkozás tőkéje több mint 42 milliárd rubel volt.
Mint a Healthy Food alapítója az RBC-nek elmondta, triatlonzik, nem eszik édességet és sült ételeket, és hetente egyszer egyáltalán nem eszik semmit – terápiás böjtöt gyakorol. „A termékbe vetett bizalmat csak az nyerheti el, aki megszemélyesíti. A kanapén ülve egy hamburgerrel nem lehet majd népszerűsíteni az egészséges életmódot” – biztosította.
Cvetkov egészséges életmód iránti szenvedélye 2006-ban a Bio Market kiskereskedelmi lánc projektjévé vált, amely a biotermékek értékesítésére összpontosított. Amint az üzletember egyik ismerőse a Kommerszantnak elmondta, a projektet "nagyrészt az öröm kedvéért hozták létre". Ezt követően a Shatursky kerületben található Spartak farmot, az ökotermékek saját termelésének megszervezésére szolgáló földterületet és az Ecoproduct kereskedőházat hozzáadták az üzletekhez. Mindezekből az eszközökből alakult az Organic Corporation, amelynek deklarált célja az első egyedülálló lánc létrehozása Oroszországban „a gabonától a pultig”. 2016-ban azonban ismertté vált, hogy Tsvetkov úgy döntött, hogy kilép a projektekből, és eladásra bocsátja őket. De legalább a Bio Marketen nem sikerült vevőt találnia - a lánc üzletei már bezártak. )
Miről híres Nikolai Cvetkov?
Nyikolaj Cvetkov 1993-ban alapította a NIKoil pénzügyi vállalatot. 2002-ben az üzletember szerkezete megvásárolta az Avtobankot és az Industrial Insurance Company-t, 2003-2004-ben pedig az Ural-Siberian Bank részvényeinek 72,5% -át. Közvetlenül a tranzakció megkötése után a társaság új nevet kapott - Uralsib. A cég vezetése ezután azzal magyarázta a névváltoztatási döntést, hogy "szemantikailag a NIKOil a többség számára az olajiparhoz kötődő cég". 2002-ben Cvetkov feleségével együtt 75%-os részesedést szerzett Oroszország legrégebbi szentpétervári Lomonoszov Porcelángyárában, amely hamarosan visszakapta történelmi nevét - a Birodalmi Porcelángyárat.
2015 elején vált ismertté Cvetkov banki üzletágának problémáiról - a Központi Bank által végzett ellenőrzés során 9,9 milliárd rubelre alulbecsülték a tartalékokat. Az S&P elemzői szerint a bank teljes vesztesége 2010-2014 között 19 milliárd rubelt tett ki. A bank eszközeinek további kapitalizációja ellenére 2015 őszén Cvetkov továbbra is fő eszköze - az Uralsib, Vladimir Kogan részvényeinek 82% -a nélkül maradt. Cvetkov továbbra is 11,35%-os részesedéssel rendelkezik az Uralsibben.
Cvetkov Nyikolaj AlekszandrovicsNikolai Cvetkov - vállalkozó, az igazgatóság elnökének tanácsadója, a felügyelő bizottság tagja, elnök Felügyelő Bizottság BANK URALSIB.
Eszközök
1995-től 1997 októberéig - pénzügyi és befektetési alelnök - a Lukoil olajtársaság pénzügyi és befektetési főosztályának vezetője.
1997 óta elkezdte fejleszteni a NIKOil Financial Corporationt, amelynek magja a Joint Stock Bank „Investment Banking Group NIKOil” volt.
1997-ben - a JSCB "Rodina" befektetési banki műveletek igazgatótanácsának elnökének tanácsadója.
1998-tól - az Igazgatóság befektetési banki műveletekért felelős elnökhelyettese - a Források bevonásával foglalkozó osztály vezetője. JSCB Rodina.
1998 augusztusa óta az igazgatóság elnöke, az igazgatóság tagja, a JSCB IBG NIKOil hitelbizottságának tagja.
1999. június 25. óta - a Novorossiysk Kereskedelmi Tengeri Kikötő igazgatóságának elnöke.
Kopeykának új tulajdonosa van
Társadalmi és politikai tevékenység
1995-1996 között a Szövetségi Értékpapír- és Tőzsdebizottság (FCSM) mellett működő Szakértői Tanács tagja volt.
Díjak
A 2000. évi eredmények szerint a NIKoil Financial Corporation elnyerte a Nemzeti Üzleti Díj díjazottját, és az év legjobb pénzügyi vállalataként ismerték el Oroszországban. Az „Év Bankere – 2000” verseny díjazottja.
Az Uralsib Financial Corporation társtulajdonosa és igazgatótanácsának elnöke, a Lomonoszov Porcelángyár tulajdonosa, elnök jótékonysági alapítvány"Viktória". 1960. május 12-én született Novobrattsevo faluban, a moszkvai régió Krasznogorszki kerületében.
1977-ben lépett be Tambov Felső Katonai Repülőgépészeti Iskola
amelyen 1980-ban kitüntetéssel végzett. A légierő harci egységeiben szolgált Afganisztánban és a Távol-Keleten.
28 évesen, 1988-ban aranyéremmel végzett a Légierő Mérnöki Akadémián. NEM. Zsukovszkij. Az akadémia elvégzése után 1988-tól 1992-ig a Moszkvai Rádióelektronikai és Automatizálási Intézet tanáraként dolgozott.
Kapott második felsőoktatás , az Orosz Közgazdasági Akadémián szerzett diplomát. G.V. Plekhanov marketing szakos végzettséggel. A közgazdasági tudományok kandidátusa (1996), a disszertáció témája: „A hazai és külföldi befektetések vonzásának problémái olaj- és gázipar orosz gazdaság". A tudományos közlemények listája több mint 30 cikkből és monográfiából áll a pénzügyi piac és a gazdaság reálszektorába történő befektetések témakörében.
Tartalékos alezredes. Nős, két lánya van.
1992-93-ban a Brokinvest alelnöke volt, ahol találkozott Leonyid Fedunnal, aki részt vett a Lukoil privatizációjában. 1994-ben a Lukoil-Fund cég vezetője, valamint a LUKOIL értékpapír osztályának vezetője lett.
1996 és 1997 között Nikolai Cvetkovot a LUKOIL pénzügyi és befektetési főigazgatóságának alelnökévé és vezetőjévé nevezték ki. 1997 és 2003 között - a NIKoil elnöke és igazgatótanácsának elnöke.
1997-től 1998-ig a befektetési banki műveletekért felelős igazgatótanács elnökének tanácsadója, az igazgatóság befektetési banki műveletekért felelős elnökhelyettese, a JSCB Rodina Erőforrás-gyűjtési osztályának vezetője volt.
1999-ben a Novorosszijszki Kereskedelmi Tengeri Kikötő igazgatótanácsának elnökévé választották. 2003-ban - az AVTOBANK-NIKOIL JSCB elnöke. 2005 és 2007 között az Uralsib pénzügyi vállalat, a Bank Uralsib (OAO Uralsib) igazgatótanácsának elnöke volt. 2007-ben az Uralsib pénzügyi társaság igazgatótanácsának elnökévé választották.
A "Finance" című orosz magazin 2010 elején szerint az 500 orosz milliárdos rangsorában N. Cvetkov a 30. helyet foglalja el 3,45 milliárd dolláros vagyonával. A Forbes magazin 3,2 milliárd dollárra becsüli Cvetkov személyes vagyonát – ez a 83. a világ leggazdagabb embereinek listáján.
Az Uralsib pénzügyi társaság társtulajdonosa, Nyikolaj Cvetkov birtokolja a Lomonoszov Porcelángyárat, a Kopeika kereskedőházat és a növényeket árusító és tájtervezéssel foglalkozó Palisade céget, valamint egyéb eszközöket.
Az üzletember egyébként el akarja adni a Kopeyka kiskereskedelmi láncot - nem érdeklik a közönséges szupermarketek. tapadó egészséges életmód Az életben N. Cvetkov az emberek megfelelő táplálkozás iránti növekvő érdeklődésére támaszkodik - ő hozza létre Oroszországban az első bioélelmiszer-üzletek „Bio-Market” hálózatát.
Hogyan sorvadt el Nyikolaj Cvetkov üzlete, elültette a "pénzimádat" kultuszát az alkalmazottak között
Ennek az anyagnak az eredetije© "Beszédpartner", 2015.06.29., Hogyan bolondították meg az Uralsibet. A szektánsok üzletszerűen üzletelnek, Fotó: PhotoXpress, india-fest.ru
Nalbandyan Liana
Az egyik legnagyobb orosz bank veszteséget szenved az... ezoterikus kultuszok hatása alatt! A minap erről nyíltan szó esett a pénzügyi szakértői közösségben. Eközben az a helyzet, amikor a szekták képviselői tönkreteszik az üzletet, nem egyedülálló.
idegen értékek
Pletykák az "Uralsib" tulajdonosának "nem alapvető" hobbijairól Nyikolaj Cvetkov már régóta sétálnak. 2004-ben a céghez való érkezésével megkezdődött a vezetőség megszállott küzdelme a dolgozók egészségéért - vegetáriánus menza, böjtrendszerek, versenyek, hogy ki fog a legtöbbet fogyni. A cég jelentése szerint 2009-re az alkalmazottak 45%-a vett részt "egészséges életmód-programokon". A vezetőség ugyanakkor vállalta a mentális egészségi állapotuk ellenőrzését.2010-ben elhívtak minket egy felsővezetői képzésre Moszkvába – mondja a helyettes. a bank egyik regionális fiókjának igazgatója. - Szokásos esemény, de akkori programja nem triviálisnak bizonyult. Két nap 12 órás folyamatos előadások az ezotériáról egy magát Napfénynek nevező, érthetetlen témától. Az agymosás magában foglalta a csakrák megnyitását, a kozmoszhoz való kapcsolódást és a pénzen való meditációt. Ezek után kaptunk egy halom könyvet ettől az „edzőtől”, és azt mondta, hogy negyedévente egyszer vizsgázunk az „értékeinek” ismeretéből.
Sunlight - Sun Light - egy bizonyos nápolyi Szergej álneve, egy orientalista, aki az indiai guru Sai Baba tanítványának nevezte magát (egyesek egy istenség megtestesülésének, mások csalónak tartották, aki milliárdokat húzott ki a híveitől világ). A nápolyi még a 2000-es évek elején is járt előadásokra Fehéroroszországban (az egyiken, mint mondta, kiemelt egy embert a tolószékből). Néhány évvel ezelőtt pedig elkezdtem a tanításomat az üzleti élethez igazítani. Olyan műveket tett közzé, mint a "Pénz képlete", "A bőség alkímiája" - az Uralsib alkalmazottai ezeket kezdték el tanulmányozni. Két éve állítólag már 13 Sun Light művéből vizsgáztak.
Mindenki meglepődött: ez az elvtárs a semmiből jött, becsapta egy hiszékeny és nem túl tanult vezető fejét, és mindezt a hülyeséget átvitte a csapatra – mondja az FC Uralsib egyik topmenedzserének képviselője.
Borisz Grozovszkij
 |
|
|
A felszínen két oka van az FC üzletág fokozatos hanyatlásának: 1) a tartósan magas költségek és 2) a hatalmas források eltérítése nem alapvető projektekre - biztosítás, lízing, ingatlan. [...]
NÁL NÉL elemző jelentések gyenge az FC vezetése - ez a nem alaptevékenységbe történő befektetések növekedéséhez, a kapcsolódó cégek tevékenysége feletti gyenge kontrollhoz vezetett - problémákhoz vezetett az üzleti életben. A bank számos üzletet felvásárolt, miközben elhatárolódott a Lukoiltól (a 2000-es években drágult részvényei egykor jó profitot hoztak a banknak). [...]
A tulajdonos által választott stratégia természetes következménye, hogy a bank nem koncentrál a profitra és a költségekre. Az FC 2013-as jelentéséből kitűnik, hogy vállalkozását "szociális vállalkozói modellre" építik át, amely a "legmagasabb eszmék és a tartós értékek: bizalom, alkotás, szeretet" elérésén alapul. Az egész irányítási rendszert pedig azzal a céllal korszerűsítik, hogy "a személyes paramétereket beépítsék a vezetői gondolkodásba". Ez minden alkalmazottnak "magasabb szintű fejlődést" és "a magatartás nemes indítékaira való összpontosítást" ígért.
Úgy tűnik, a FC vezetése kevésbé foglalkozott a jövedelmezőséggel és a kockázatokkal, mint a „munkavállalók humántőkéjének fejlesztésével” és a „társadalmi környezet minőségének” javításával. Az akkori jelentés szerint már 2009-ben a munkavállalók 45%-a vett részt az egészséges életmód programjain (HLS). Ezzel egy időben az FC megkötötte az alkalmazottakkal kollektív megállapodás amely szerint az egészséges életmódhoz és a pozitív gondolkodáshoz kellett ragaszkodniuk, osztozniuk kellett a cég értékrendjében. Az FC nyilvánosan kijelentette, hogy elkötelezett amellett, hogy "az értékek szerinti vezetést valósítsa meg, és az elfogadott normáknak nem megfelelő alkalmazottak előbb-utóbb nem dolgozhatnak a vállalatnál". A jelentés szerint 2009 óta az FC aktívan bevezeti a személyes fejlesztési tréningeket „és egyéb nem hagyományos szemináriumokat” az osztályain. A lelki lakomát természetesen a társaság fizette.
Ennek eredményeként sok tehetséges ember, aki meg tudta védeni véleményét, elhagyta az Uralsibet, és az interneten könnyű panaszokat találni olyan hétköznapi alkalmazottaktól, akik nem akartak elmenni a Sun Light tréningekre és teszteket tenni az értékről, mint a szeretet forrásáról. . Az Orosz Ortodox Egyház Moszkvai Egyházmegye missziós osztályán figyelmesen olvasták a Sun Light (álnév) „Az élet művészete”, „A sors irányításának művészete”, „Tudatvírusok”, „A bőség alkímiája” című könyveit. ” osztották ki az Uralsib alkalmazottainak. Befejezésül pedig azt írták, hogy sok „érdekes és elfogadható gondolatot” tartalmaznak, de „a szerző teológiája szembeötlő a maga összefüggéstelenségében”, és a kereszténység, buddhizmus, hinduizmus, teozófia, zen egymásnak ellentmondó rendelkezéseinek halmazából áll. A buddhizmus, Osho, Gurdjieff, Castaneda, Sai Baba stb. tanításai. Általában egy tipikus okkult gyakorlat, amely megválaszolja a kérést: "Univerzális szeretetet akartam, és valami misztikus, spirituális dolgot." Mindenféle üzleti ontológus és spirituális gyakorlatokkal foglalkozó tanácsadó nagyon jó pénzt keresett az Uralsibnél.
Az őrnagyok vezetői orosz cégek, mint minden más állampolgárnak, joga van hinni annak, aki akar. De becslések szerint 1 dörzsölni. Az FC Uralsib, amely 2005-ben az orosz magánbankok között a profit tekintetében vezető szerepet töltött be, élő példa mindenkinek, aki rá akarja erőltetni értékeit másokra.
Élet az Uralsib Biblia szerint
Fogj el egy hullámot, beszélj a fákkal, viselkedj úgy, mint egy állat
Ennek az anyagnak az eredetije© RB.ru, 2014.05.15., az UralSib alkalmazottja egy szektáról beszélt a bankjában
Sokan hallották, hogy az UralSib Bank munkatársai egy szekta. De az alkalmazottakon kívül senki sem tudja biztosan, hogy mi történik a cégben. A bank informatikai osztályának munkatársa első személyben beszélt munkája sajátosságairól.
Több mint 4 éve dolgozom az UralSib Bank egyik moszkvai irodájában az IT osztályon, és alacsony vezetői pozíciót töltök be. Kötelezettség nélkül és vágy nélkül járok dolgozni, az egyetlen indítékom ennek a monoton folyamatnak a folytatására a bónuszok, amelyeket következetesen az összeg állandó indexálásával kapok.
Jól emlékszem, hogyan kötöttem ki az UralSibnél. Volt egy interjú az informatikai osztályon, ami után volt egy kellemetlen utóíz. A kérdező rendkívül arrogáns volt, és egy pillanatra úgy tűnt számomra, hogy gúnyolódik, nevetséges kérdéseket tesz fel az értékeimről, világnézetemről és egyéb hasonló dolgokról. Általánosságban elmondható, hogy számomra mindig is a HR képviselők voltak a cég arca. Ha egy cég jónak és korrektnek pozícionálja magát, ugyanakkor egy HR-es szinte rémálmot ad a jelöltnek egy interjú során, az rossz mutató. Szerencsére erősek az idegeim, nem nagyon figyeltem a beszélgetőtársból érkező negatívumokra. Nyilván erőpróba volt, ami után felvettek az államba.
Gondolom sokan hallották már, hogy az UralSib megszervezi, hogy a dolgozók belemerüljenek egy vállalati kultúrába, ami mondjuk nem egészen hétköznapi. Általában igen. A cég politikája nem mindenki számára világos. A bankon belül teljesen szokatlan értékeket sugároztak, amelyek némileg a felekezetiekre emlékeztetnek. Rendszeresen tartanak szemináriumokat, amelyek során felkérnek bennünket, hogy fogjunk valamilyen hullámot, beszélgessünk élettelen tárgyakkal, például fákkal, ábrázoljunk állatot stb. Hogy őszinte legyek, ezekről a szemináriumokról nem jött ki eléggé, mert tényleg van valamiféle nyomás. Ez különösen nehéz a befolyásolható emberek számára. De valójában, ha megszokja, nem olyan ijesztő. A srácok és én megtaláltuk a kiutat: iróniával kezeljük a vállalati kultúrát, és ne vegyünk el tőlünk mindent úgy, ahogy akarnak, hanem egyszerűen úgy teszünk, mintha „tudatban vagy”, és oszd meg. Amúgy a HR osztályon dolgozva vagy igazi szektásnak kell lenni, vagy egyszerűen nem dolgozhatsz ott, mert ha nem tartod be a szabályokat, akkor megvonják a bónuszod, amennyire amint tudom, és minden lehetséges módon hiteltelen.
Néhány évvel ezelőtt jóváhagytunk egy értékkezelési modellt. Annak érdekében, hogy a dolgozók megértsék és érezhessék a pénz energiájának szellemiségét, az iskolához hasonlóan nagy listát kaptunk az irodalomról. Az olvasás nem is ajánlott, hanem kötelező. Ez egy álvallásos és okkult "firka", amelyben sok eszmét hirdetnek, méghozzá teljesen abszurdakat. Például, hogyan lehet anyagi jólétet elérni vallási keresések és tapasztalatok révén. E filozófia tanulmányozásának részeként a munkavállalók kötelesek lelkileg és fizikailag fejlődni az összes vallás szintézisének tudatában. Kevéssé ismert források gyógyító éhezést kényszerítenek ránk, és így tovább. Még néhány Hare Krisnát is hoztak az óráinkra, ha emlékezetem nem csal, az USA-ból, és most úgymond ismeretterjesztő beszélgetéseket folytattak velünk. A legérdekesebb az, hogy az ókorban csak a felső vezetésnek volt tudatában ez a jelentéskonyha, ma már a bank minden alkalmazottját érinti. A képzési szakasz végén vizsgáztunk, és ezek eredménye alapján a fizetéseinket indexálták és a prémiumok mértékét módosítottuk.
Ha saját pozícióval rendelkező és nem rugalmas ember vagy, akkor még egy hónapig sem fogsz bankban dolgozni. És ha tudsz alkalmazkodni, akkor minden rendben lesz. Én például letettem ezeket a furcsa vizsgákat, sőt negyedévente emelt bónuszokat is kapok, de megint csak azért, mert sikerült alkalmazkodnom ehhez a környezethez. Nem mondhatom, hogy élvezek ott dolgozni. A munkahelyemet szívesen cserélném másikra, de lehet, hogy lustaság vagy valami más közbeszól. Öröm nélkül megyek oda, bónuszokat várok, fizetést kapok - ez minden. Őszintén szólva soha nem sikerült megértenem ezt az "UralSib Bibliát". Igyekeztem mindent elolvasni és megérteni, amit ránk kényszerítenek, de soha nem fogadtam el a lényegét. Hogyan járul hozzá ez a vállalati retorika a sikerhez? pénzügyi tevékenységekés személyes és csapateredményeket céloz meg, még mindig nem értem.