"biyografi"

1994 - Saint Petersburg Devlet Deniz Teknik Üniversitesi

1995 - Finlandiya Bankacılık Temsilciliği Yatırım Müdürü yatırım şirketi"Ganza Yatırımları"

"Şirketler"

"Haberler"

Aeroflot Genel Müdür Yardımcısı Giorgio Callegari şirketten ve havacılık endüstrisinden ayrıldı

Aeroflot'un bildirdiğine göre, Aeroflot'un genel müdür yardımcısı Giorgio Callegari, kişisel işlerine odaklanmak için strateji ve ittifaklardan sorumlu genel müdür yardımcısı görevinden ayrılmaya karar verdi, şirket bu pozisyon için yeni bir aday aramaya başladı.

“Yaklaşık otuz yıldır çalıştığım havacılık sektöründen ayrılmak için kendim için zor bir karar verdim. Yeni Aeroflot'un tarihinin sayfalarını yazmanın yanı sıra Rus ulusal taşıyıcı şirketinin gelişimine ve küresel havacılık endüstrisinin liderlerine tanıtımına katkıda bulunma fırsatına sahip olduğum için gurur duyuyorum. Bugün Aeroflot her zamankinden daha güçlü ve şirketin önemli beklentilerine ve gelecekteki potansiyeline inanıyorum.

Aeroflot yönetim kurulunun eski başkanı Kirill Androsov yeni yönetim kuruluna katılmadı

26 Haziran 2017, AEX.RU - Aeroflot Yönetim Kurulu Eski Başkanı Kirill Androsov katılmadı yeni kompozisyon Yönetim Kurulu, şirketin hissedarlar toplantısından RNS'yi devreder. Androsov gazetecilere verdiği demeçte, bu kararı kendi başına aldığını söyledi. 2011'den beri yönetim kuruluna başkanlık ediyor ve 2008'den beri Aeroflot'un yönetim kurulu üyesi.

"Aeroflot'tan üzüntüyle ayrılıyorum"

Kirill Androsov şirketinin uzun vadeli yönetim kurulu başkanı yeni kompozisyona seçilmedi

Yıllık oylama sonuçları Genel toplantı Aeroflot hissedarları (Pazartesi günü Moskova saatiyle 14.30'da sona erdi) yeni bir yönetim kurulu (toplam 11 kişi) seçmek üzere. Yatırım fonu Altera Capital Kirill Androsov'un yönetici ortağı (2008'den beri yönetim kurulunda çalıştı, 2011'den beri - başkan) yeni kompozisyona girmedi.

Kirill Androsov Mosfilm'i kuracak

Vladimir Putin, Altera Park LLC'ye Mosfilm endişesine dayanan çok işlevli bir merkezin inşası için bir arsa sağlama konusunda bir kararname imzaladı. Belgenin metni dün portalda yayınlandı. Daha önce, yatırımcının bir sinema ve konser kompleksinin (7 bin metrekare M.), İki çekim pavyonunun (6 bin metrekare M.) Tasarımını ve inşaatını finanse edeceği varsayılmıştı ve sahne depolama kompleksi (15.5 bin metrekare) .M.), Karşılığında 93,6 bin metrekarelik bir ofis ve konut kompleksi inşa etme fırsatı elde etmek. m.Kartoteka.ru'ya göre Altera Park LLC, Profilio Ltd. tarafından kontrol edilmektedir. Şirket, hükümetin eski genelkurmay başkan yardımcısı Kirill Androsov'un Altera Yatırım Fonu'nun bir parçası. 2013'ten beri bu projeye katıldığı biliniyor (bkz. 22 Ekim 2013 tarihli Kommersant).

Kirill Androsov altına inanıyordu

Altın madenciliği şirketi GeoProMining'in azınlık hissedarları arasında Kirill Androsov'un Altera fonu vardı. Kommersant'ın bilgisine göre, fon şirkete 2014 yılında bloke olandan daha küçük bir paket satın alarak girdi. Altera, altın madenciliğinde başka bir alım planlamıyor.

Şirket, olağanüstü bir yönetim kurulu toplantısı sonrasında yaptığı açıklamada, Altera yatırım fonu yöneticisi Kirill Androsov'un Aeroflot yönetim kurulu başkanlığına yeniden seçildiğini söyledi.

Hükümetin eski Genelkurmay Başkan Yardımcısı Kirill Androsov, 300 milyon dolar tutarında doğrudan bir yatırım fonu oluşturuyor ve bu fon ülkedeki en büyük beş fondan biri haline gelebilir.
bağlantı: http://www.preqveca.ru/news/2445/

Hükümetin Birinci Genelkurmay Başkan Yardımcısı Kirill Androsov, Rusya Federasyonu Sberbank'ta çalışmaya başladı.
bağlantı: http://www.gzt.ru/topnews/politics/
Kirill Androsov perakendede kendini gerçekleştiriyor
bağlantı:

Transaero etrafındaki entrika gelişmeye devam ediyor. 5 Kasım'da Ulusal Birlik Günü'nden sonra, şirketin Moskova Menkul Kıymetler Borsası'ndaki bir hissesi için gizemli bir şekilde tatil öncesine göre %30 daha fazla vermeye başladılar. 3 Kasım'da 11-12 ruble verildi ve Perşembe günü zaten 15'ten fazla. Birçok finansal analist, tüm bu hikayenin arkasında ne olduğu sorusuna cevap vermeye çalışıyor. Ancak, tüm deneyimleri bu konuda yardımcı olamayacaktır. Sonuçta, başlangıçta yanlış ayarlanmış. Neyi değil, kim olduğunu sormalıyız. Cevap - Kirill Androsov ve Alman Gref.

Basit yönetim kurulu başkanı PJSC'nin yöneticileri 2 Kasım'da Aeroflot, S-7'nin Transaero hisselerinin %51'ini satın alma anlaşmasını bozmayı başardı. Ya da başka bir şekilde: Alexander Pleshakov'un bir kısmı Sberbank tarafından rehin verilen hisselerinin %51'inin 21 Ekim'de varılan anlaşma çerçevesinde S-7'nin sahibi Vladislav Filev'e satışı. Anlaşma, Filev'in Aeroflot yönetimiyle görüşmesinden hemen sonra iptal edildi. Görünüşe göre Kirill Androsov'un hikayesi Vladislav Filev'i o kadar etkiledi ki, aynı zamanda S-7'nin hissedarı olan eşi Natalya, iş dünyasına anlaşmaların feshedildiğini anlattı. Bir hakkı vardı.

Hikayenin özü bilinmediğinde, anlatıcıya daha yakından bakmakta fayda var. Kirill Androsov, oğlunun eşi Emmanuel Gedeonovich'in babası zamanından itibaren St. Petersburg belediye başkanlığını alırsak, "Petrov'un yuvası"nın standart bir pilicidir. 1996 yılında, iki yıl önce St. Petersburg Denizcilik Teknik Üniversitesi'nden Makine İmalat Sanayii Ekonomisi ve Organizasyonu bölümünden mezun olan genç bir uzman, Şehir Mülk Yönetim Komitesi Başkan Vekili Danışmanı oldu. Sberbank'ın şu anki sahibi Alman Gref'tir.

1997'de her ikisi de terfi aldı. Gref şimdi vali yardımcısı, St. Petersburg'un Şehir Mülk Yönetimi Yönetimi Komitesi'nin (KUGI) başkanı, JSC Lenenergo'nun yönetim kurulu üyesi. Ve sadık Sancho - Androsov, şehrin KUGI'sinin yatırım projeleri bölümünün başkanlığını yapıyor. Gref, 1998'de Moskova'ya taşındı. Aynı zamanda, belediye başkanının Kirill Androsov'un kariyeri sona erdi. Peter's KUGI'den Ekonomi Departmanı müdürü olarak ayrıldı. "Hiçbir yere" gitmedi, hatta çok "nereye" gitti. Çok sevdiği Lenenergo'da Gref'in "denetçisi" oldu ve bir yıl sonra Kalkınmadan Sorumlu Genel Müdür Yardımcılığı görevini üstlendi.

İki olağanüstü zeki insandan oluşan uzun vadeli organize bir topluluk böyle oluştu. Biri hükümette Ekonomik Kalkınma ve Ticaret Bakanı olarak çalıştı ve tüm kalbi Rusya'nın DTÖ'ye katılımı için kök saldı. Bir diğeri, devlet sübvansiyonlarına ve hesaplarına sınırsız erişime, bir ortaktan gelen içeriden bilgilere ve bankacılık yatırım şirketi Galza Investments'taki Fin deneyimine sahip olan Lenenergo'yu güçlü ve esaslı bir şekilde geliştirmekti. 2004 yılına gelindiğinde, Mihail Kasyanov hükümeti görevden alındığında, Gref Beyaz Saray'a o kadar sıkı bir şekilde yerleşmişti ki, Fradkov hükümetindeki geçiş dönemini bile fark etmedi. "Altın paraşütü", yurtdışında hiç vakit kaybetmeyen, Chicago Üniversitesi İşletme Enstitüsü'nden Executive MBA kursu ile gizemli bir şekilde mezun olan Kirill G. Androsoff tarafından dolduruldu ve desteklendi. Chicago Üniversitesi İşletme Okulu 1898'de kuruldu ve Amerika Birleşik Devletleri'ndeki en eski ekonomi üniversitelerinden biridir. "Wall Street personelinin demircisi" olarak kabul edilir, ünlüdür. yüksek kalite eğitim, finans ve ekonomide güçlü programlar ve kapalı yatırım bankalarının ve danışmanlık şirketlerinin bile kapılarını açan prestijli bir diploma. Ayrıca, Okulun ülkenin birçok siyasi liderini içeren çok kapalı bir öğrenci topluluğu vardır. İşletme Fakültesinin Derecelendirmesi. Chicago Üniversitesi'ndeki Stand: Dünyada 1 numara (The Economist versiyonu), 9 numara (Financial Times), 3 numara (Businessweek), ABD'de 4 numara (QS Global MBA ve U.S. News and World Report). Okul, David G. Booth tarafından kurulan ve onuruna The University of Chicago Booth School of Business olarak yeniden adlandırılan Boyutlu Fon Danışmanları ile yakından ilişkilidir. Görünüşe göre, ortaklık sırasında edinilen refleksler Alman Gref'in Androsov'u Moskova'ya çağırmasına neden oldu. Ayrıca Ekonomik Kalkınma ve Ticaret Bakanlığı'nda bir ofis aldı ve zor konularda Herman Oskarovich'in yerini almaya başladı. devlet düzenlemesi ekonominin tarifeleri ve altyapı reformları. Tabii ki bölüm başkanı rütbesinde. Kazanılan bir kariyer alışkanlığının ardından, bir yıl sonra Gref Bakan Yardımcısı olur. Gördüğünüz gibi, çiftteki roller sonunda atanır. Biri yavaş yavaş ülkenin kamu politikacısı ve baş ekonomisti oldu ve ikincisi, devletin en büyük şirketlerinin yönetim kurullarına katılarak, birincisinin iradesine uygun olarak "hala sıcak" olanı şekillendirmeye başladı. Demir olmadığı çok açık. Muhtemelen ikisi için de altın bir XXXXL paraşüt, başka türlü değil.

Kirill Androsov ile ilgili olarak, sadece "mistik" kelimesini tekrarlamak istiyorum. Başarılı kariyeri gerçekten de dört yıllık artışlarla ilerledi. Ve bildiğiniz gibi, Çinlilerin ne yazık ki dört tane var. Evlerinde dördüncü kat bile yok. Üçüncüden hemen sonra beşinci. 2007'de Kirill Gennadievich, Lenfilm'i özelleştirme ve ardından satma girişiminde aktif rol aldı. Başlangıç ​​olarak, Lenfilm, kültürel çevreden gelen sayısız protestoya rağmen, 2008'de onun ısrarıyla özelleştirilecek nesneler listesine dahil edildi. Sonra plan saat gibi çalıştı: St. Petersburg vali yardımcısı Alexander Vakhmistrov ile gayri resmi temaslar kullanarak Androsov, şehir merkezinde bulunan film stüdyosu alanını geliştirme için almayı planladı. Operasyon neredeyse gerçekleşti, ancak son aşamada kadın mantığı müdahale etti. Eğer öyleyse, o zamanki şehir valisi Valentina Matvienko'nun zihniyetini aramak mümkündür.

Gref'in yaklaşan özelleştirmeyi denetleyen yardımcısı Kirill Androsov'un rakibini nasıl hafife aldığı belli değil. Muhtemelen mistisizm de araya girdi. Valinin Lenfilm'i yasaklama listesinden çıkarmak için gerekçeli bir talep içeren mektubuna bakanın ortağı, afişin sert diliyle yanıt verdi. "Lenfilm film stüdyosunun benzersiz olmadığını ve ekonominin rekabetçi sektörüne ait olduğunu" söyledi. Alacaklılara kaybetti ve bu nedenle, Ekonomik Kalkınma ve Ticaret Bakanlığı, "faaliyetlerinin verimliliğini artırmak" için Lenfilm'i mümkün olan en kısa sürede özelleştirmeye karar verdi. Anlaşılmaz valiye Lenfilm'in etkili ama kısa bir ömür süreceğini ve bunun süresini etkileyemeyeceğini açıkladı. Ne isterse. Ancak en deneyimli donanım kurdu Valentina Ivanovna yaptı. Her şeye karar vereni aradı ve neye ihtiyaç olduğunu söyledi. Lenfilm'in sonu gerçekleşmedi. Ve Kirill Androsov hemen hiçbir şey anlamadı. Başka şeylerle meşguldü ve geçici başarısızlıklarla dikkati dağılmadı. Ne de olsa kıdemli ortağı Gref'i o kurmadı, değil mi? Öyle değil gibi görünüyor.

Bakan yardımcısının paralel operasyonu, yalnızca Rus halkının temsili kısmının refahını AFK Sistema'nın sahibi Yevtushenkov şeklinde iyileştirmeyi amaçlıyordu. Sitronics'in sahibi olan ortağı German Gref'in bir arkadaşı. 22 Eylül'de Soçi'de, Androsov liderliğindeki Ekonomik Kalkınma Bakanlığı'nın yatırım komisyonu, bu "sharashka" ya 1 milyar ABD doları (eski döviz kuruyla 26 milyar ruble) tahsis etme olasılığı hakkında bir karar verdi. hisselerin %41'i için zor nefes alıyordu. Androsov, toplantıyı hazırlarken tüm bürokratik emirleri ihlal etti: 17 Eylül 2007'de bakanlık, Sitronics-NT müdürü Korovkin'den teslim için "zorunlu" olarak listelenen 8 belgenin ekiyle birlikte 11 No.lu mektup aldı. Yatırım başvurusu gönderirken Ekonomik Kalkınma ve Ticaret Bakanlığı'na. Aynı gün bakanlık, Korovkin'e yanıt olarak Soçi'deki komisyonda görünmesini isteyen bir mektup gönderdi. Bu, Ekonomik Kalkınma ve Ticaret Bakanlığı'ndaki örnekleri bir günden daha kısa sürede geçmenin kırılmaz bir rekorudur. Sitronics, Yatırım Fonu'ndan para aldı, aynı anda ne daha fazlasını ne de daha azını aldattı - hükümetin ilk başbakan yardımcısı ve Cumhurbaşkanlığı İdaresi'nin şu anki başkanı Sergei Ivanov, Aralık ayında Mikron fabrikasının sunumunda. Ancak asıl mesele bu değil, çünkü kablolama geçti. Orada üretim yerine en yeni mikro devreler 0.18 mikron boyutu, metroda bilet üretimi için bir hat gösterdi.

26 milyar kararının Sitronics'e hızını açıklamak kolaydı. 12 Eylül'de Fradkov istifa etti ve Androsov ve ana ortağı oyunculuk statüsündeydi. Biraz daha fazla ve zamanında olamazdı. Skandal, Nisan 2008'in sonunda gerçekleşti, bu zamana kadar Gref, AFK Sistema'da Yevtushenkov yardımcısı olarak AFK Sistema'da Yatırım Fonu'nu denetleyen yardımcısı Saveliev Sberbank'ın başkanı olarak çalışıyordu ve Kirill Androsov Vladimir Putin hükümetinde kaldı. resepsiyonunun faaliyetlerini sağlamak için bölüm başkanı olarak. Gref'in "vücuda" doğrudan erişimini organize etti. Ekonomik Kalkınma ve Ticaret Bakanlığı'nın başına geçen ve makale yazmayı asla öğrenemeyen (en azından sadece Rusça olarak yetkin bir şekilde yazmayı) öğrenen Elvira Nabiullina, tamamen nominal bir figürdü. Tüm ekonomik kararlar Androsov'un mütevazı kabinesinde alındı. Böyle bir insanı "Tribün" de herhangi bir yayınla yıkmak imkansızdı. Mayıs 2008'de Androsov, hükümetin genelkurmay başkan yardımcısı oldu ve "elektronik hükümeti" denetlemeye başladı. Ekim 2008'de JSC Aeroflot Yönetim Kurulu'na seçildi.

Her zamanki gibi bir yıl geçti. Putin'in genelkurmay başkanı Sergei Semyonovich Sobyanin, gizli oyunlarda köpeği yedi ve bu nedenle nasıl bekleyeceğini biliyordu. Gref'in yarattığı yaratık onun için kesinlikle gereksizdi. Mart 2009'da, kendi milletvekillerinin görevlerini onun lehine yeniden dağıtarak Androsov'un uyanıklığını yatıştırdı. Gref'in ortağı, mali, ekonomik ve sosyal departmanları ve Putin'in resepsiyonunun çalışmalarını ve ayrıca federal hükümetin oluşumu ve kullanımını denetleme şeklinde "mutluluğu" aldı. personel rezervi devlet mülkiyetini yönetme yetkisini korurken, enerji, doğal Kaynaklar, sanayi, ulaşım ve iletişim. Sonra Sobyanin hedeflenen bir darbe vurdu - Androsov'dan ayrılması istendi, çünkü Başkan Medvedev'in taleplerine rağmen "elektronik hükümeti" çalışmadı. Görünüşe göre Sitronics'ten mikro devrelerin teslim edilmemesinin bir etkisi oldu, sonra ortaklar - kahramanlarımız - şaka yaptı.

Ekonomik Kalkınma ve Ticaret Bakanlığı yetkilisi olarak Kirill Androsov, 2011'den başlayarak aynı dört yıl boyunca yönetim kurulu başkanlığını yürüttüğü Rus Demiryolları'na damgasını vurmayı başardı. Cumhurbaşkanlığı döneminde tarifelerle yapılan manipülasyonlar, devletin sonsuz sübvansiyonlarla telafi etmek zorunda olduğu devlet tekelinden kesintisiz para çekilmesini sağladı.

Genç Küresel Liderler Forumu listesine dahil edilerek etkinliği teyit edilen etkin yönetici Kirill Androsov'un yatırım fonu Altera Capital'i yaratması altı aydan az sürdü. Eski yetkili, onu Lüksemburg'a kaydettirdi ve hükümetteyken yapamadı. Fondaki ortakları eski TNK-BP Başkan Yardımcısı Evgeny Astakhov, Ekonomi Bakanı Vyacheslav Pivovarov'un eski danışmanı, Alexey Blanin ve İsviçre UBS AG'nin eski Genel Müdürü Philip Kindt'ti. Genç Küresel Liderler Forumu, İsviçre hükümetinin himayesinde kar amacı gütmeyen bağımsız bir vakıf olarak kuruldu. Genç liderleri küresel toplumun tüm alanlarına entegre etmek için Davos'taki Dünya Ekonomik Forumu ile yakın işbirliği içinde çalışır. Columbia Üniversitesi, INSEAD, London Business School, Wharton School ve çeşitli kişiler tarafından oluşturulmuştur. Altera Capital, düzenlenmiş bir yatırım fonudur. Yatırımlar, satın almalar, yeniden sermayelendirme, finansal yeniden yapılandırma, birleşme ve satın almaların yanı sıra Altera Yatırım Fonu SICAV-SIF aracılığıyla projeler ve altyapılar. Hacmi biliniyor - 600 milyon dolar, ancak birincil Altera'nın boyutu değil. Kirill Androsov'un bu yıl film yapmaya devam etmesi, bu "paket" in yan kuruluşlarının yardımıyla oldu. Bu sefer Mosfilm film stüdyosu tarafından.

12 Temmuz'da, Rus hükümetinin Altera Park LLC ile Mosfilm tesisleri ve FSUE'ye uzun vadeli kiralama esasına göre atanan site ile ilgili bir yatırım anlaşması yapma teklifini onayladığı biliniyordu. Yatırım anlaşması kapsamında, Yatırımcı "altyapının geliştirilmesi ve çok işlevli büyük bir Kültür Merkezi"Mosfilm topraklarında." dedi açıklayıcı not karar taslağı için. "Kültür topluluğu" hala sessiz. "Mosfilm"in genel yönetmeni Karen Shakhozarov, görünüşe göre Androsov-Gref çiftinin dürüstlüğüne güvenerek vatansever talk şovlarında kendini başarıyla tanıtıyor.

Yine "sinema"nın yanında paralel bir proje oluşturuldu. 26 Haziran 2015'te Eyaletler Arası Havacılık Komitesi (IAC) başkanı Transaero'nun hissedarlarından birinin yakın arkadaşı Evgeny Maksimovich Primakov vefat etti. Tatyana Anodina, ilk devlet dışı havacılık şirketi "Transaero" Alexander Pleshakov'un kurucusu ve yönetim kurulu başkanının annesi. Şirket, siyasi "ağır siklet"in olağan desteğinden yoksun kaldı. Aeroflot Androsov'un yönetim kurulu başkanı ve onlarla uzun süredir çalışan Gref şirketinin alacaklısı böyle bir şans. Genel Müdür Saveliev kaçırılamazdı. Transaero'yu yedikten sonra (aslında, piyasa katılımcılarının doğrudan bahsettiği gibi, bir akıncı nöbetiydi), sadece kendileri için en lezzetli rotaları almakla kalmayıp, kiralama ve satın alma işlemleri için sorun haline gelen uçak filosunu da dolduramadılar. Yaptırımlar nedeniyle Aeroflot, ancak bilet fiyatlarının artmasına izin vermeyen başarılı bir yarışmacıyı da ortadan kaldırdı. Geriye kalan tek şey, potansiyel alıcıları S-7 şeklinde kaldırıp hisse senedi fiyatlarını aşağı çekmek ve ardından yatırım fonunuz aracılığıyla satın almak.

Ancak tatilden sonra Moskova Borsası, Transaero'nun hisselerinde görünüşte açıklanamaz bir artış gösterdi. Tasavvuf yok - basında, Tatyana Anodina'nın IAC aracılığıyla, Transaero tarafından işletilen Boeing-737 Classic ve NG uçaklarının modifikasyonlarından tip sertifikasını iptal ettiği bilgisi çıktı (daha sonra reddedildi). Ve uçaklar olmadan, şirket Gref ve cüzdanı Androsov için o kadar ilginç olmazdı (onları yan tarafa satamazsınız bile). Ama yine de çok çekici.

Davos'tan sonra

- Ekonomik büyüme oranları düşüyorsa ve ülke ortaklarından daha aşağıdaysa, Rusya yatırımcıları nasıl çekebilir?

- Rusya, diğer BRIC ülkelerine göre rekabet avantajlarına sahiptir. Çok değiller ama öyleler. Sadece BRIC hakkında konuşmayacağım bile: şimdi Meksika, Endonezya, Vietnam ve diğerleri bu ülke kategorisine girmeli.

Rusya, en büyük doğal kaynak rezervlerinde bu ülkelerden farklıdır. Pek çok iktisatçıya göre, küresel ekonomik büyümenin 2020 yılına kadar ufka dayanacağı doğal kaynaklardır.

“Fakat birçok ekonomist bu büyümeyi spekülatif olarak adlandırıyor. katılmıyor musun?

- Bir meta döngüsü teorisi vardır. Bir dizi makroekonomik gösterge, artık küresel emtia talebinde yeni bir yukarı yönlü sarmalda olduğumuzu gösteriyor.

- Bunu siyasi bir risk olarak görmüyorum, farklı bir düzlemden.

- Yaklaşan seçimler hakkında endişeli misiniz?

- Elbette, bu bir belirsizlik faktörüdür.

Ve yatırımcıların kesinliğe ihtiyacı var: 2012 seçimleri için Rusya cumhurbaşkanlığı adaylarını belirlemek, henüz uzun vadeli bir ekonomik programın tezlerini ana hatlarıyla belirtmiyor.

Bu nedenle, yatırımcılar için en temel soru, Rusya'nın ekonomi politikasının değişmesi durumunda ne gibi değişikliklere uğrayacağıdır.

- Tarih bize şunu öğretir: uzun vadeli tahminler inşa edebilirsiniz. Ancak eşit derecede önemli bir kalite, durumdaki değişikliklere hızlı bir şekilde yanıt verme yeteneği olmalıdır.

- Felaket 2009'a kıyasla neden yabancı yatırım 2010'da düşmeye devam etti?

- Bu, 2009-2010 için birikmiş likidite eksikliği olarak ekonomik krizin devamı değil. 2009'da herkes zarar gördü, 2010'da stratejiler revize edildi ve borçlar yeniden yapılandırıldı. Rus ve yabancı şirketlerimizde göreceğimiz ilk ciddi FAVÖK ise 2011 yılında ortaya çıkacak ve bu da yatırım büyümesine kaynak teşkil edecek.

- BP arasındaki anlaşma, Batılı yatırımcıların gözünde Rusya'nın imajını iyileştirmeye yardımcı oluyor mu?

- Bu anlaşma Rusya'da bir güven işareti çünkü BP 7,8 milyar dolarlık büyük bir sermayeyi riske atıyor.Bu hem ekonomik hem de politik bir risk. Bu bir ülkenin riskidir - Rusya. Ve BP bunu üstlenmeye hazır. Bu, dünyadaki birçok stratejik yatırımcı için çok iyi bir olumlu sinyal, dolayısıyla bu iyi bir anlaşma. Petrol ve gaz üretimi, işlenmesi, nakliyesi alanında güçlü bir yetkinliğe sahip en büyük uluslararası stratejik yatırımcı geldi. Rus şirketi... Rosneft yönetim kurulunda bir BP temsilcisinin bulunması başlı başına bir teknoloji değişim platformudur. Bu sadece petrol ve gaz sektörü için değil, Rus hammadde sektörü için de olumlu. Ayrıca şirketler Arctic rafını ortaklaşa geliştirecekler. Rusya, Kuzey Denizi'nde deneyimi olan BP'den önemli ölçüde daha az deneyime sahip.

- Meksika Körfezi'nde BP'nin milyarlarca dolarlık zarara uğramasına neden olan bir kaza olmasaydı, anlaşma olur muydu?

- Bence evet. BP, stratejik bir yatırımcı olarak, herhangi bir anlaşmayı pozitif NPV (Net Bugünkü Değer) açısından analiz eder. 7,8 milyar dolarlık yatırımın pozitif bir NPV'si varsa, anlaşma yapmaya değer.

- 2011-2013 özelleştirme programı yabancı yatırımcıların ilgisini çekiyor mu? Yatırım ortamını etkiler mi?

- Herhangi bir özelleştirme çok iyidir. Rusya için bu, birkaç nedenden dolayı iyi bir kare. Birincisi, devletin ekonomideki varlığının çok yüksek olması dolayısıyla özelleştirme girişimleri ekonominin pazarlanabilirliğini ve rekabet gücünü önemli ölçüde artırmaktadır.

İkincisi, özelleştirme, parayı riske atan, yeni bilgiler, yeni yönetim standartları ve yönetim gereksinimleri getiren yeni bir mal sahibinin ortaya çıkması anlamına gelir. Üçüncüsü, muhtemelen bankacılık sektörü dışında, sermaye yatırımlarına hala önemli bir ihtiyaç duyulan sektörlerin özelleştirilmesi olacaktır. Özelleştirme, yalnızca devlete ait hisselerin satışını değil, hisseler yatırımcılara teklif edildiğinde ve bunların satışından elde edilen gelirin şirketin bilançosuna aktarılacağı sözde halka arz ile bir satış gerçekleştirme fırsatı da sunar.

- Peki ya Moskova'daki mülkün özelleştirilmesi için geniş çaplı program?

- Bence evet. Moskova'nın yatırım ilgisi olan çok büyük ve faal işletmeleri var.

300 milyon dolardan başla

- Yatırım fonunuz Altera Yatırım Fonu'nun özelleştirme çerçevesinde ilgi çekici varlıkları var mı?

- Fonun kendisi için değil, ancak kamu piyasasında faaliyet gösterecek ve Rus mavi çiplerine yatırım yapacak küçük bir alt fon oluşturmayı planlıyoruz.

Her anlaşmayı özelleştirme çerçevesinde çok dikkatli bir şekilde inceleyeceğiz. 2011 yılında Rusya hisse senedi endeksinde önemli bir büyüme potansiyeline inandığım için bu, yatırımcılarımız için değerlendirmek istediğimiz bir fırsat.

- Fonun öncelikleri ilaçtır, Tarım?

- Hatta genişledi. Önceliklerimiz metalurji ve madencilik sektörü, Moskova ve St. Petersburg'daki ticari gayrimenkul ve enerji endüstrisidir. Otomotiv bileşenleri kaldı, ancak öncelikler arasında değil. Şu anda bu alanda çok ilginç bir fırsatı araştırıyoruz.

- Yatırım öncelikleri neden değişti? Ve sadece elektrik enerjisi endüstrisi ülkenin modernizasyon planlarıyla uyumludur.

- Ekonominin çeşitlendirilmesi fonun ana görevi değildir. Fonun misyonu, hissedarlarını uzun vadede zengin kılmaktır. Buna dayanarak 2011-2013 döneminde en fazla büyüme potansiyeli gördüğümüz sektörleri seçtik. Bununla birlikte, herhangi bir yatırım fikrini kolayca değerlendireceğiz.

- Devlete ait şirketlerde bu potansiyeli görüyor musunuz?

- Bazılarında, evet. Ancak devlete ait bir şirketteki temel risk kurumsal yönetimdir.

engel yok

- Fon hangi makroekonomik tahminlere dayanıyor? Resmi rakamlara uyuyorlar mı?

- Her yıl üçer aylık düzeltmelerle yapılan tahminin oldukça objektif ve kaliteli bir ürün olduğuna ve bizim de odaklandığımıza inanıyorum.

- 2011-2013 bütçesi petrol fiyatlarının varil başına 75-79 dolar olmasını sağlıyor. Şimdi petrolün varil maliyeti yaklaşık 100 dolar. Petrol fiyatı ne kadar yüksek olursa, yetkililer tarafından yatırım ortamının iyileştirilmesine o kadar az ilgi gösterilmesi riski var mı?

- Daha da iyisi, 30 dolar hatta 20 dolar. Yani senin mantığına göre? Bu konuda 19. yüzyıla kadar uzanan birçok farklı çalışma bulunmaktadır. Bu, 2008'deki krizin en akut döneminde - 2009'un başlarında çok tartışılan sözde kaynak lanetidir. Kuşkusuz belli bir bağımlılık vardır, çünkü rezerv fazlası ve makroekonomik istikrar, yatırım ortamını iyileştirmek için ek teşvikler yaratmaz. Engellediğini söyleyemem ama herkese yardımcı olmuyor.

Rezerv eksikliği ve bütçe açıkları, ekonomiyi çeşitlendirmek için iyi bir teşviktir. Hükümetin 2008-2009'da gerçekleştirilen girişimlerinin çoğu, bence, kesinlikle piyasaya dayalıdır ve ekonominin sonraki gelişimi için esastır.

- Örneğin?

- Daha önce bahsettiğimiz özelleştirme, enerji tasarrufu yasası, altyapı inşaatına destek. Tüm bu önlemler bence kriz niteliğinde değil, sistemik nitelikteydi.

- Shuvalov'un krizle mücadele komisyonunun bir üyesiyken bu fikirleri mi geliştirdin?

- Şimdi, bir girişimci olarak, Ekonomik Kalkınma Bakan Yardımcısı olarak oluşturduğunuz devlet düzenlemesi koşullarında çalışmak sizin için rahat mı? İdari engellerle mi karşılaşıyorsunuz?

- Ben - hayır (gülüyor). Daha büyük ölçüde, idari engeller küçük hissedilir ve orta ölçekli işletme... Ve fon doğrudan girişimci faaliyetlere dahil değildir.

Belki de şirkete girme, yönetim kurullarında ve yönetimle çalışma aşamasında bu kısıtlamaları göreceğiz.

Nihayetinde bu bir seçim meselesidir: kimse bizi şu veya bu işletmeye yatırım yapmaya zorlayamaz.

Hükümet ve iş

- İyi biliyorsun, hükümet aygıtında onun yardımcısıydın. İş onunla kolayca ortak bir dil buluyor mu?

- Onun yardımcısı olarak çalışma deneyimime dayanarak, muhtemelen yalnızca bir temel özelliği not edebilirim. Sergei Semenovich için konunun özü ve sonucu her zaman sunum biçiminden ve süreçten önce geldi. Bu, her zaman şeylerin özüne bakan bir kişidir.

- Yani onunla zor mu?

- Süreçle değil sonuçla ilgilenen işadamları için Moskova ile anlaşmalar yapmak çok basit ve şeffaf olacaktır.

- Bir yatırım fonu yöneticisinin hayatı ile ekonomik kalkınma bakan yardımcısının veya hükümet aygıtının başkan yardımcısının hayatı farklı mı? Basınç ne zaman azaldı?

- Kategorilerde aşağı yukarı bir değerlendirme yapmam. Ben memur olarak çalışırken, liderlerimiz için hazırladığımız kararların mantığı ve gerekçesi konusunda bir sorumluluk baskısı vardı. Bu çok ciddi bir mesleki sorumluluktur. Şimdi sorumluluk farklı bir tür - yönetime emanet edilen para için. Bu para çoğaltılabilir, ancak kaybedilebilir. Bu maddi sorumluluktur, ancak daha az ciddi değildir.

Başka bir temel bileşen daha var - kamu hizmetinden ayrıldıktan sonra kazandığım özgürlük derecesi. Herhangi bir devlet memurunun eylemleri sınırlıdır. Birincisi, yaratıcılıkta sınırlısınız, çünkü kamu hizmeti yaratıcı çalışma anlamına gelmez, daha ziyade kesin uygulama anlamına gelir. iş görevleri... İkincisi, ciddi bir konuma geldiğinizde, kendinize ve ailenize ait olmaktan vazgeçtiğiniz sorumluluk derecesini elde edersiniz. İş öncelikleri her zaman kişisel olanlardan önce gelir.

- Bu yüzden mi işe girmek istedin?

- Her zaman özel sektöre gitmek istemedim: 2004'te kasten işten çıkıp kamu hizmetine girdim. İlk olarak, en önemli hükümet kararlarını alma mekanizmasının nasıl çalıştığını anlamakla ilgilendim. İkincisi, iş tecrübem ve eğitimim ile yardımcı olabileceğime inandım. Üçüncüsü, benim için bir meydan okumaydı. Ve bir erkek için, bir yönetici için, bir işadamı için bir meydan okuma her zaman önemlidir. Dolayısıyla hem bakan yardımcısı hem de hükümet aygıtının başkan yardımcısı olarak çalıştığım dönemde çok ilginç bir dönem geçirdim.

Ama bence her memur bu sürenin sonlu olduğunu ve memuriyette kariyer yapmanın hayatın amacı olamayacağını anlamalıdır.

- Yolsuzlukla ilgili olarak: Bir yatırımcı olarak bununla uğraşmak zorunda mısınız? Ve bu durumda ne yaparsınız?

- Altera Capital'in altı aylık çalışması boyunca “çözüm satın alma” ihtiyacıyla karşılaşmadım. Bazı yatırımcıların yapması gerektiğini anlıyorum. Ancak her zaman bir seçenek vardır: ya yozlaşmış yetkililere bağlı belirli kararları satın almak ya da anlaşma yapmamak. Bu seçimle karşı karşıya kalırsam, ikincisini tercih edeceğim.

- Büyük bir kar kaybıyla ilişkili olsa bile?

- Olsa bile. Hayattaki her şey uzun vadeli ve kısa vadeli ufuk ile ölçülebilir. Kısa vadede bu kayıp bir kâr ise, o zaman uzun vadede ... Kim bilir.