Raf sayısına göre ticari depolama ve veri işleme merkezlerinin pazar liderlerinin payları, 2018, Kaynak: TMT Danışmanlık verileri, 2018. %

Bilgi güvenliği pazarının güçlü büyümesi, depolanan veri hacmi arttıkça devam edecektir. bilgi sistemi, Akıllı Ev projelerinde veri iletiminin büyümesinin yanı sıra, otomatik sistemler süreç kontrolü ve nesnelerin interneti. 2018-2022 döneminde, piyasa için tahmini CAGR yaklaşık %9 olacaktır.

Abone sayısı ve İnternet kullanıcılarının sayısı bugün artmaya devam ediyor, bu nedenle soru geçerliliğini koruyor: "Hangi operatörü seçmeli?" Telekomünikasyon pazarındaki oyunculardan biri ve büyük bir işveren OJSC Rostelecom'dur. Bu sağlayıcı nedir? Çalışanların Rostelecom hakkındaki görüşleri nelerdir?

Şirket hakkında

Ülkemizde telekomünikasyon hizmetleri pazarı sürekli gelişmektedir. OJSC Rostelecom, 2006'dan beri bölgeler arası bir operatördür ve Rusya'nın çeşitli bölgelerinde faaliyet göstermektedir. Son konumlardan çok uzaktadır, ancak "üç büyük" operatörlere dahil değildir. Şirket hangi hizmetleri sağlıyor?

• Yerel ve uzun mesafeli telefon.
• Etkileşimli televizyon.
• Hücresel.

Şirket faaliyetleri

Rostelecom, e-devletin oluşturulması ve geliştirilmesi ile ilgili çeşitli faaliyetler yürütür, seçimlerin işleyişini sağlar vb. Rus devlet kurumlarına ve kurumsal kullanıcılara sağlanan telekomünikasyon hizmetlerinde pazar lideridir. Ödemeli TV hizmetlerinin sağlanmasında (8 milyondan fazla kullanıcı) lider konumdadır. Şirket, toplam uzunluğu 500.000 km olan Rusya Federasyonu'ndaki en büyük omurga ağına sahiptir. Uluslararası kredi notlarına göre şirketin finansal durumu istikrarlı. 2015 yılının 1. çeyreği için gelir 70 milyar ruble, net kar - iki milyardan fazla ruble olarak gerçekleşti.

Bir işveren olarak Rostelecom

Şirket, resmi istihdam, tam bir sosyal paket, istikrarlı bir iş, gecikmeden adil ücret sağlayan büyük bir işverendir. Genellikle çalıştıkları ekibin olumlu tarafında belirtilir. Rostelecom çalışanlarından gelen geri bildirimler, şirketin birçok sorunu çözme konusundaki ticari yaklaşımına dikkat etmemizi sağlıyor. Örneğin, zayıf hat parametreleriyle bile kurulum gerçekleştirilir. Öncelik, personeli değil, pazarı ele geçirmek, planı yerine getirmek ve gereğinden fazla doldurmaktır. İşe alınan personel başta olmak üzere satıcılar ve diğer uzmanlar azaltılır. Rostelecom'da çalışmak, görüşmeyi geçmeden önce incelemeniz gereken çalışanların yorumları departmana ve bölgeye göre değişir.

Şirket hakkında olumlu personel geri bildirimi

Çalışanlar, şirketin son zamanlarda daha iyiye doğru değiştiğini, olumlu bir gelişme eğiliminin ana hatlarını çizdiğini belirtiyor. Rostelecom çalışanlarının birkaç olumlu yorumu, işverenin aşağıdaki avantajlarını yansıtıyor:

• iş istikrarlı, basit ve anlaşılır, yetkin bir şekilde organize edilmiş;
• Prestijli bir şirkette kariyer geliştirme fırsatı;
• kabul edilebilir çalışma koşulları;
• sıkı sıkıya bağlı takım ve yüksek;
• bazı bölgelerde liderliğin değişmesinden sonra maaşlarda ve finansmanda artış.

Rostelecom hakkında çalışanlardan olumsuz geri bildirimler

Çalışanlara göre, şirketin eski kalifiye uzmanları %90'a düşürüldü. Büyük işten çıkarmalar, yeni ve kalan çalışanların işten çıkarılanların bir takım sorumluluklarını üstlenmek zorunda kalması anlamına geliyor. ücretler aynı seviye. Rostelecom çalışanları, yönetimin personelle ilgili olarak izlediği politikaya olumsuz tepki gösterdi. Birçok inceleme, bu işverenin aynı eksikliklerine işaret ediyor.

• Yönetim beceriksizliği.
• Olumsuz sosyo-psikolojik iklim.
• Bürokrasi ve bürokrasi. Yazılımçok kötü çalışıyor, bir şey yapmadan önce eylemlerinizi birçok insanla koordine etmeniz gerekiyor. Sözleşmeler uzun bir süre, yaklaşık bir ay boyunca sonuçlandırılır.
• Yüksek personel sirkülasyonu. yetkili yok personel politikası. Tutmazlar, iyi uzmanları takdir etmezler.
• Sadece üst düzey yöneticiler için küçük değer.
• Geleneksel iletişim biçimleri bozuldu. Eski ekipman, kablolar, contalar vb. elden geçirme planlama yapmıyorlar. Şirket, çalışanları için bile kaliteli bir iletişim sağlayamamaktadır.
• Tesisatçılar ekipman satın alır ve benzin masraflarını kendilerine ait olmak üzere öderler.
• Mülakatlarda ve müşterilerde başvuranları yanlış bilgilendiriyorlar.

Rostelecom'da çalışanlardan gelen geri bildirimler, yönetimin şirketin sorunları hakkında düşünmesini sağlamalıdır, yüksek iş yükü ve personelin düşük motivasyonu ile karakterizedir. Pek çoğu, üst yönetimin sadakatine bağlı olan %35'lik ikramiyeden memnun değildi, %95'e varan büyük para cezaları. Şirket merkezinde çalışanların itiraz ve şikayetleri hiçbir şekilde yorumlanmamaktadır.

Sağlayıcı "Rostelecom" hakkında müşteri yorumları

Rostelecom hakkında çok sayıda inceleme yazıldı, aralarında hem olumlu hem de olumsuz olanlar var. Sağlayıcı tarafından sağlanan hizmetlerin avantajları arasında müşteriler şunları ayırt eder:

• tarifelere göre uygun koşullar ve fiyatlar;
• kararlı wi-fi;
• televizyon açısından ise arşive ve net bir görüntüye dikkat çekiyorlar.

Genel olarak, Rostelecom çalışanlarından ve tüketicilerinden gelen olumsuz geri bildirimler hakimdir. Bu sağlayıcı hakkında olumsuz görüşlerin baskınlığı, kısmen, şirketin destek hizmetinde anlayış bulamayan, hayal kırıklığına uğramış bir müşterinin memnuniyetsizliğini ifade etmeye daha istekli olması gerçeğiyle açıklanabilir. Rostelecom hizmetlerinin tüketicileri bir takım eksikliklere dikkat çekiyor.

• Hatların, bakımların ve hizmetlerin kalitesi düşüktür.
• Servis eksik. Müşterilere karşı sorumsuz tutum.
• Düşük kaliteli destek ve teknisyenler.
• Müşteri şikayetleriyle ilgilenmiyorlar.

Rostelecom'un müşterileri neden memnun değil?

Birçok müşteri, çok düşük bir İnternet hızına dikkat çekiyor, genellikle tarifelerde belirtilen hıza, sürekli kalkışlara, İnternet kesintilerine ve kesintilerine tekabül etmiyor. İncelemeleri çoğunlukla olumsuz olan sağlayıcı "Rostelecom", birçok tüketiciye göre müşterileri yanlış bilgilendiriyor. Ödeme makbuzları geç gönderilir ve ardından bir ceza uygulanır. Genellikle tüketici ödemelerinin işlenmesiyle ilgili teknik sorunlar vardır.

Çalışanların ve müşterilerin çok çelişkili yorumları olan "Rostelecom İletişim Merkezi" de birçok eleştiriye neden oluyor. Tüketiciler, bunun üstesinden gelmenin çok zor olduğunu söylüyorlar. teknik Destek, destek hizmeti çalışanları sorunu araştırmazlar ve konuşmayı hızlı bir şekilde bitirmeye çalışırlar, soruları yanıtlamazlar, müzakereler sırasında aynı ezberlenmiş ifadeleri kullanırlar, ayrıca müşterilerin aramaları rahatsız etmemeleri için işyerinde ahizeyi kaldırırlar. .

Moskova bölgesinin müşterileri, şirketin ödeme sistemleri ve terminallerle anlaşmalar yapmaması nedeniyle Rostelecom hakkında olumsuz geri bildirimler bıraktı, bu da tüketicilerin ek maliyetlere maruz kalmasına ve iletişim hizmetleri için ödeme yaparken rahatsızlık yaşamasına neden oldu. Diğer telekom operatörlerinden farklı olarak Rostelecom, ev telefonu hizmetlerini ödeme yapıldıktan hemen sonra değil, sadece üç gün sonra etkinleştirir.

Çözüm

Rostelecom hakkında çok sayıda olumsuz yorum endişe verici bir sinyaldir. Rostelecom çalışanlarından gelen geri bildirimler, şirketin dağılacağına dair korkuları da yansıtıyor. Kuruluşun temeli olduğu için sıradan çalışanların görüşlerini dikkate almak şirket için son derece önemlidir.

Rusya telekomünikasyon pazarı gelişiyor. Gelecekte, bölgesel operatörlerin ve küçük sağlayıcıların daha büyük şirketler tarafından özümsenmesi devam edecek. Modern gereksinimleri karşılamayan, rekabete dayanamayan şirketler ya yeniden inşa edilecek ya da piyasadan kaybolacaktır.

Mikhail Oseevsky - şirketin başında çalışmanın ilk sonuçları, endüstrinin gelişimi ve kripto para madenciliği hakkında

Mart 2017'de şirkete başkanlık eden Rostelecom Başkanı Mikhail Oseevsky, RBC ile yaptığı röportajda operatörün Dijital Ekonomideki rolü, eSporların geleceği ve Tele2'deki payın artırılmasının neden bir öncelik olmadığı hakkında konuştu.

Mihail Oseevski (Fotoğraf: RBC için Arseniy Neskhodimov)

Mart ayının başlarında, 2013'ten beri Rostelecom'u yöneten Sergei Kalugin'in yetkilerini erken sonlandırdı ve VTB üst yöneticisi Mikhail Oseevsky'yi başkan olarak onayladı. Analistler beklenmedik bir şekilde şirketin başkanını değiştirdi - Kalugin hakkında bariz bir şikayet yoktu. Piyasadaki iki RBC kaynağına göre, Oseevsky'nin Rostelecom başkanlığı görevine adaylığı, ortak girişimleri T2 RTK Holding'deki hissesini devlet operatörüne satmayı amaçlayan VTB grubu tarafından lobi yapıldı (aşağıda mobil iletişim hizmetleri sağlıyor). Tele2 markası). Sergei Kalugin ise böyle bir anlaşmaya karşı çıktı.

Üst düzey yönetici, RBC ile yaptığı röportajda Mikhail Oseevsky'yi Rostelecom başkanlığı görevine kimin davet ettiğini, Tele2'nin geliştirme vizyonunu ve devlet operatörünün yeni stratejisini anlattı.

"Biliyordum çok büyük şirket»

— Rostelecom'un başına geçmek için ne zaman ve kimden davet aldınız?

- Rostelecom başkanının atanmasına ilişkin nihai karar, yönergeyi imzalayarak Başbakan tarafından verilir. Aslında teklif ondan 2017 kışında, randevudan birkaç hafta önce geldi.

— Nasıl aldın? Rostelecom hakkında size hangi tanıtıcı bilgileri verdiler? Daha sonra şirkette gördüklerinizle ne ölçüde örtüştüler?

- O zamanlar Dijital Ekonomi programının oluşturulması için çalışmalar devam ediyordu. Rostelecom'un uygulanmasında kilit bir rol oynayacağı belli oldu. Sanırım bu düşünceyle hükümetin kararı alındı.

VTB'de çalışırken bankanın müşterisi olduğu için Rostelecom hakkında bir fikir oluşturdum. Her şeyden önce, finansal göstergeler hakkında: Bunun, menkul kıymetleri hem Rusya'da hem de yurtdışında işlem gören, yüksek gelirli, yüksek marjlı, karlı, çok büyük bir şirket olduğunu biliyordum.

- Başkan olarak altı ayda ne yapmayı başardınız?

— Şirketin liderliğine gelen herkes gibi, ekibi kurmaya ve kendimi önemli iş süreçlerine daldırmaya odaklandım. Yönetim yapısında daha aktif rol oynaması gereken yeni bir kurul oluşturulmuştur. Şirketin ikinci çeyrekte iyi performans gösterdiğini düşünüyorum - gelir gözle görülür şekilde arttı, kar neredeyse iki katına çıktı ve iyi marjlar sağlandı (OIBDA'da %32'nin üzerinde). Şirket neredeyse tüm ana iş kollarında büyüyor. Yönetim modelini optimize etmeye, yönetimi sadece düzeyde değil, güçlendirmeye çok dikkat ediyoruz. kurumsal merkez ama aynı zamanda şubeler. Bütün bunlar, daha fazla ilerlemek için temel platformdur.

- Bu eylemler, önceki takımın veya belirli bir takımın politika ve stratejisinin devamı niteliğindedir.zaten senin tarafındangeliştirme vektörü?

— Rostelecom gibi bir şirket devasa bir uçak gemisidir. Keskin bir şekilde sağa veya sola dönemez - yuvarlanabilir ve boğulabilirsiniz. 2013 yılı sonunda benimsenen strateji, modern dijital ürünlerin payının artmasını varsayıyor, kesinlikle doğru, bu yönde ve hatta beklenenden daha hızlı ilerliyoruz. Ancak son yıllarda çok şey oldu - dış koşullar değişti, yeni dijital hizmetler ve teknolojiler ortaya çıktı ve güçlendi. Bu nedenle, bugün, onaylanmış federal dijital ekonomi programını dikkate almak da dahil olmak üzere yeni bir beş yıllık strateji geliştirmek için aktif olarak çalışıyoruz.

Rostelecom ne yapıyor?

Uzun mesafe ve uluslararası telekomünikasyon için halka açık bir anonim şirket olan Rostelecom, 23 Eylül 1993'te (daha sonra OJSC şeklinde) tescil edildi. Şirket, yerel telefon, geniş bant İnternet erişimi ve bulut depolama, ödemeli TV, kendi omurga iletişim ağına dayalı hizmetler sunmaktadır. Veri işleme merkezlerinin (DPC) sahibi, gosuslugi.ru portalının operatörü, "dijital bölünmeyi" ortadan kaldırmak, tıbbi kurumları İnternete ve diğer hükümet projelerine bağlamak için programların yüklenicisi. Rostelecom, T2 RTK Holding'in %45'ine sahiptir (geri kalan %55'i VTB Group, Invintel B.V. Alexey Mordashov ve Rossiya Bank Yuri Kovalchuk'un bir parçası olan bir yatırımcı konsorsiyumuna aittir).

İkinci çeyrekte Rostelecom'un geliri - 75,2 milyar ruble, net kar - 2,8 milyar ruble. 31 Aralık 2016 itibariyle, şirketin en büyük hissedarları, Federal Mülk Yönetim Ajansı (adi hisselerin %48,71'ine sahip olduğu), Rostelecom'un yan kuruluşu Mobitel (%15,06) ve Vnesheconombank (%4,29) tarafından temsil edilen devletti. Rostelecom hisseleri Moskova Menkul Kıymetler Borsası'nda işlem görür, ADR'ler Londra, Frankfurt ve diğer yabancı borsalarda kote olmayan OTC Markets Group OTC ticaret sisteminin OTCQX ticaret katında işlem görür.

“Adımızdan “şehirlerarası ve uluslararası telekomünikasyon” ibaresinin kaldırılması gerekiyor.

— Ne zaman yeni bir strateji benimsemeyi planlıyorsunuz, içinde neler olmalı?

— Bu yılın sonuna odaklanıyoruz Strateji, tahmin sonuçlarımızla net bir finansal modele sahip olacak. Bu Rostelecom gibi halka açık bir şirket için çok önemli. Genel olarak, ana vektör korunur - bu, Rostelecom'un bir dijital hizmet sağlayıcısına evrimsel gelişimidir. İnsanlara, şirketlere ve devlete - son müşteriler için akıllı dijital hizmetler sunacak bir şirkete dönüşmenin gerekli olduğuna inanıyoruz.

Sanırım sembolik bir adım atmamız gerekiyor: ismimizden "şehirlerarası ve uluslararası telekomünikasyon" ibaresini kaldırmak. Şirket uzun zamandır bu tanımı aşmıştır. AT son yıllar Rostelecom, geniş bant İnternet erişimi, ödemeli TV, veri merkezleri ve "bulutlar" (bulut hizmetleri) gibi segmentlerde aktif olarak büyüdü. — RBC). Bu segmentler, telefon gelirindeki düşüşü başarıyla dengelemeye yardımcı olur. Geçen yıl 2012 ile karşılaştırıldığında, telefon hizmetlerinden elde edilen gelir üçte bir oranında azaldı, toplam gelire katkısı şimdiden %30'dan az. Aynı zamanda, azalma toplam gelir hayır - 2017'nin ikinci çeyreğinde gelirin %47'sini sağlayan dijital segment sayesinde. Dijital gelir, yıllık %10'dan fazla arttı.

Akılda tutulması gereken önemli şey: sonuç olarak, örneğin, bugün yaptığımız şeyin bir parçası olan İnternet erişimi, su veya enerji temini gibi kişisel olmayan bir konut ve ortak hizmet haline gelecektir. Sadece su ve elektriğin aksine trafiğimiz sınırsızdır - sayaçla ödenmez. Mümkün olduğu kadar çok nihai ürün satan bir şirket olmak istiyoruz - yüksek marjlı hizmetler ve hizmetler. Bir hizmet sunma yöntemi değil, örneğin yalnızca sunma yöntemi değil, aynı zamanda bir ürünün kendisi - örneğin televizyon ve video içeriği. Rostelecom, TV ve video içeriği sunmak için sadece geniş bant erişim ağı kullanan en gelişmiş ödemeli TV - IPTV (bu arada, pazarın %74'ünü kontrol ediyor) geliştirmesiyle uğraşmaktadır. Bir başka umut verici yön, ev yönetimi ve güvenliği için "akıllı ev" ve ev ve aile için diğer akıllı hizmetlerdir.

B2B / B2G segmentinden bahsedecek olursak, burada “hizmet olarak ihtiyacınız olan her şey” modelinde bir bakış açısı görüyoruz. Bir müşteriye, ultra yüksek hızlı iletişim kanalları, ekipman ve BT altyapısı, veri merkezleri ve bulut yazılımı, siber koruma, tüm bunlar için teknik destek dahil olmak üzere iletişim ve BT görevleri için kapsamlı bir anahtar teslimi çözüm sunduğumuzda. Böylece müşteri temel olmayan görevlerden kurtulur ve işine konsantre olabilir.

Fotoğraf: Sergey Karpukhin / Reuters

- Önceki stratejide öngörülen göstergeler (2015-2020 dönemi için hesaplanmıştır) gerçekleştirilecek mi? Örneğin, 2020 yılına kadar şirketin Rusya'daki geniş bant erişim (BBA) pazarının %50'sini alması gerekiyordu.

— Ülkede internet penetrasyonunun zaten yüksek seviyede olduğunu görüyoruz, bu ürünün satışları açıkça yavaşlıyor. Bununla birlikte, Rostelecom piyasadan daha hızlı büyüyor, yeni genişbant abonelerinin yarısından fazlası şirketimizi tercih ediyor. Piyasada hala birçok farklı oyuncu var, konsolidasyon devam ediyor. Bu hedeften vazgeçilmeyeceğini düşünüyorum. Ve hangi ufukta ona gideceğiz - göreceğiz. Birleşme ve satın alma işlemleri (birleşmeler ve satın almalar, "birleşmeler ve devralmalar") için belirli beklentiler görüyoruz. RBC), sürekli olarak çeşitli şirketlere bakıyoruz.

“Rostelecom'un sinerjileri gerçekleştirmek için Tele2'de kontrolü ele geçirmesine gerek yok”

- RBC kaynakları, T2 RTK Holding'deki payınızı artırmak için Rostelecom'a davet edildiğinizi söyledi. İlk basın toplantınızda Rostelecom'un hissesini artırmanın fizibilitesini analiz ettiğini, ancak tam bir satın almayı düşünmediğini söylediniz. Sonuncusu, şirketlerin ortak iş geliştirmede sinerji bulmaya odaklandıklarıdır. Anlaşma yok ve olmayacak mı?

— Payı artırmak şu anda önceliğimiz değil. Tele2 ortakları ve ben operasyonel ve finansal sonuçları iyileştirmeye odaklandık. Bugün gördüğümüz gibi, etkileşimi sonuçları olacak şekilde organize etmeyi başarıyoruz. Tele2'de kontrolü ele geçirme ihtiyacını analiz ettiğimizi söylediğimde, şu soruyu düşündüm: Bu, verimlilik açısından istenen göstergelerin elde edilmesine yardımcı olacak mı? Bugün, Rostelecom ve Tele2'nin yönetimi yakın ve sorunsuz çalışıyor. Tele2 tamamen Rostelecom'un iletişim kanallarını kullanmaya geçti, Tele2 altyapısının bakımını uzmanlarımız tarafından yapılması ihtimalini tartışıyoruz. Bu, iki şirketin maliyetleri düşürmesini ve daha verimli olmasını sağlayacaktır.

Rostelecom, Tele2 ağında sanal bir mobil operatör olarak başarıyla hizmete girdi: Sekiz aylık işletimde 500.000 abone iyi bir sonuç. Yakın gelecekte, Tele2 perakende ağı Rostelecom hizmet paketlerini satmaya başlayacak. 4Play hizmetlerinin (mobil hizmetler, sabit telefon, İnternet erişimi ve ödemeli TV) tek bir pakette sağlanmasına doğru ilerlemeye devam ediyoruz. — RBC). Test etmek için sınırlı sayıda bölgede satışlara başlayacağız. Şirketlerin gelişimi için küresel vektör, müşteriye anahtar teslimi olarak karmaşık hizmetlerin sağlanmasıdır. Müşterinin ihtiyaç duyduğu şeyi - iletişim, bilgi ve duygular - nasıl (kablolu veya kablosuz) aldığı önemli olmamalıdır.

2018'in ilk yarısında Tele2 genel merkezi, Rostelecom bölümlerinin ve iştiraklerimizin halihazırda faaliyet gösterdiği Rumyantsevo'daki Comcity ofis merkezine taşınacak. Bu, ortak takımların oluşması için de önemli ve gereklidir. Pazarlamaya ve ürün hatlarının oluşumuna çok önem veriyoruz. Özellikle Rostelecom, TV ve video içeriğini konsolide etme pazarında güçlü bir konuma sahiptir ve bu potansiyeli Tele2 müşterilerine hizmet verirken kullanmak istiyoruz. Bir dizi başka ortak ürünü tartışıyoruz.

Bugün Rostelecom'un sinerjiyi gerçekleştirmek için Tele2'nin kontrolünü ele geçirmesine gerek yok. Tele2'nin farklı hissedarlara ait bir şirket olarak başarılı bir şekilde geliştiğini görüyoruz. Genel olarak Tele2'nin 2017'nin ilk yarısına ilişkin sonuçlarının çok iyi olduğunu söyleyebilirim.

Fotoğraf: Casper Hedberg / Bloomberg

“Ama açığa çıkmadıkları için, onlarda bir şeylerin yanlış olduğuna dair bir şüphe var.

— Çeşitli nedenlerle [göstergelerin] ifşa edilmemesine karar verildi. Ancak işletme ve finansal sonuçların beklediğimizden çok daha iyi olduğuna dair sözümü kabul edin.

- Tele2'nin finansal sonuçlarını iyileştirmesi nedeniyle, şirketin bireysel hissedarlarının payını azaltma konusunun ilgili olmaktan çıktığını doğru anladım mı?

— Bu, diğer hissedarlara sorulmalıdır.

Ama konumlarını bilmelisin...

— Bugün, Tele2'nin tüm büyük hissedarları şirketin verimliliğini artırmaya odaklanmış durumda. Hem biz, hem VTB hem de Rossiya Bank, Tele2'nin geliştirilmesine nasıl yardımcı olabileceğimiz konusunda Yönetim Kurulunda aktif olarak birlikte çalışıyoruz. Telaşa gerek yok, bizler mevcut duruma göre değil, stratejik çıkarlara göre önemli kararlar alan büyük, ciddi oyuncularız.

- Tele2, Moskova'da bir ağ kurma yatırımlarını ne zaman telafi edebilecek? Pek çok analist, Moskova'daki yüksek rekabet ve bu genişlemenin yüksek maliyetleri nedeniyle, 2015 sonbaharında Moskova pazarına girmenin şirket için makul bir adım olduğundan şüphe duyuyordu.

- Ayrı ayrı saymak yanlıştır. Rostelecom dahil herhangi bir şirket, farklı pazarlarda ve bölgelerde farklı marjlar ve kârlılıkla çalışır. Altyapıya, giriş anına, rekabete bağlıdır. Moskova'da olmamak imkansız. Bu ülkenin kilit pazarı. Bir şirket Moskova'da faaliyet göstermiyorsa, küresel Rusya pazarında bulunmadığını düşünün.

- Rostelecom'un nihai müşteriye odaklanma niyetinde olması nedeniyle Tele2'deki %45'lik hisse şirket için yeterli olacak mı? Tele2'nin geniş bir abone tabanı var...

— Geleceğin iş modeli bir ortaklıktır. Müşterilerimize sunacağımız tüm ürünleri tek başına üretmeyi düşünmüyoruz. Sadece kontrolü ele alarak bir sonuç elde edebileceğiniz fikri, bence çoktan modası geçmiş.

“Hiçbir mobil operatör tek başına 5G altyapısı oluşturamaz”

- Rostelecom'un yeni stratejisinin, hükümetin Temmuz ayında başlatacağı Dijital Ekonomi devlet programıyla bağlantılı olacağını söylediniz. Bu nasıl ifade edilecek?

— Her şeyden önce, altyapının geliştirilmesidir. Beşinci nesil ağların (5G) oluşturulması çok önemlidir. Bu, stratejimize yansıyacak ayrı ve geniş bir alandır. Rostelecom'un tüm endüstri için bir altyapı operatörü ve ortak olarak hizmet edebileceğine inanıyoruz. Mobil operatörlerin hiçbiri tek başına 5G altyapısı oluşturamayacak - çok pahalı.

— Ulaşım ağlarından mı bahsediyoruz?

- Sadece, tüm erişim altyapısından bahsetmiyoruz: önceki nesillerin ağlarından onlarca kat daha fazla kurulması gereken hem iletişim kanalları hem de baz istasyonları. En etkili çözümün optik ağlar (fiber-optik iletişim hatları) kullanarak ortak bir şirket oluşturmak olduğuna inanıyoruz. — RBC) Rostelecom.

Bu fikri Tele2 dışında biriyle tartıştınız mı?

- Sadece Tele2'nin iletişim kanallarına ve ekipmanlarına değil, Büyük Üçlü dahil diğer operatörlere de hizmet vermeye başlıyoruz. Bir dış kaynak veya altyapı şirketi olarak, sürekli olarak kapasite kazanıyoruz ve bunun kademeli olarak daha derin bir işbirliğine, ortak bir altyapı oluşturmaya doğru ilerlemek için iyi bir temel olduğuna inanıyoruz.

— Düzenleyiciler ve hükümet, böyle tek bir şirketin kurulmasını kabul ediyor mu?

- Konu henüz somut önerilere ve kararlara varmamıştır. Ancak piyasa katılımcıları arasında bir diyalog olması çok önemli, herkes mevcut sorunları anlıyor.

Fotoğraf: Andrey Rudakov / Bloomberg

— Dijital Ekonomi programı kapsamında altyapı dışında neler yapmayı planlıyorsunuz?

- Programın beş alanında da plan ve politikaların geliştirilmesine katılacağız - bunlar düzenleme, personel, altyapı, araştırma platformları ve uçtan uca teknolojiler, siber güvenlik. Örneğin, Rostelecom, haklı olarak ülkenin en güçlülerinden biri olarak kabul edilen özel bir Siber Güvenlik ve Koruma Merkezi oluşturdu.

Ekonominin çeşitli sektörleri için uygulamalı dijital platformların oluşturulmasını çok umut verici buluyoruz. Dijital teknolojik platformlar, her birinin kendine özgü özellikleri olduğundan, bireysel endüstrilerin çıkarları için yaratılmıştır. Bu, çok çeşitli endüstri verilerini toplayan ve aşağıdakileri sağlayan akıllı bir yazılımdır: uygun araçlar onların işlenmesi için. Platform, "ham" bilgilerin bir endüstri bilgisi sistemine çıkarılmasına ve işlenmesine yardımcı olur. Bugün, basit bir alan bile dijital veri kaynağı olabilir ve olmalıdır. Nem ve yağış, sıcaklık, güneşli günler, toprak hakkında otomatik bilgi toplayan sensörler sahaya kurulabilir. Bu veriler endüstri platformuna akar, sistemleştirilir, uygulamalar onu işlemeye başlar, makine zekası bağlanır - sonuç olarak, sulama, gübreleme ve ekim ve hasatın en uygun şekilde başlatılması için öneriler yayınlanır. Her şey otomatik ve objektiftir, insan faktörünün verilerin toplanması ve analizi üzerindeki etkisi hariç tutulur. Platformun ve üzerindeki uygulamaların çalışmalarının sonucu iyi bir hasat ve verimli bir iş.

​Dijital platformlarda programdaki yetkinlik merkezleri Rosatom ve Rostec'tir ancak onlarla ortak çalışıyoruz. Kendimiz için dört öncelikli sektör seçtik: bunlar petrol ve gaz üretimi, enerji, mühendislik ve Tarım. Her endüstrinin kendine has özellikleri vardır; tarımsal-endüstriyel kompleks ve petrol üretimi, farklı sensörler, veri analizine özel bir yaklaşım gerektirir. Platform yaklaşımı aşağıdakiler için de geçerlidir: sosyal Hizmetler. Son zamanlarda “akıllı” sağlık alanında projelerin geliştirilmesine büyük önem veriyoruz. Dijital tıbbi kayıtlara geçiş ve bunların güvenli bir merkezi elektronik tıbbi bilgi arşivinde birikmesi, büyük umutlar doğuruyor. Gelecekte, sürekli güncellenen bilgilerin analizi, ilaç ve sağlık personeli ihtiyacını tahmin etmeye ve önleyici planlar geliştirmeye yardımcı olacaktır. Tıbbi geçmişine uzaktan erişim (tabii ki hastanın izni ile) nerede olursa olsun her yerde doğru bakımın verilmesini kolaylaştıracaktır.

- Son zamanlarda herkes blockchain teknolojisinden, kripto para madenciliği (madencilik) hakkında konuşuyor. Veri merkezlerinizde kripto para madenciliği yapma olasılığını düşünüyor musunuz?

Soruyu bölelim. Dağıtılmış güvenli bilgi depolama sistemi olarak blok zincirinin şüphesiz bir geleceği olduğuna inanıyoruz. Rusya bu yönde hareket etmelidir. Bakalım kripto para birimlerinin geleceği ne olacak. Hala çok çekingenim çünkü bu genel olarak bir inanç meselesi. Çocukluktaki herkes şeker sarmalayıcılarla oynadı. "Kuzeydeki Ayı" veya "Kırmızı Gelincik" sarmalayıcıların farklı "değerleri" vardı. Daha doğrusu, çocuklar bunun bir değer olduğuna inanıyorlardı. Aynı şey kripto para birimleri için de geçerlidir. Şimdiye kadar, bu çok riskli bir hikaye.

— Ancak altyapınızda kripto para madenciliği yapabilir ve onu gerçek parayla değiştirebilirsiniz.

- Bunu kendimiz yapmayacağız, ancak şirketler veri merkezi ve "madencilik" konusunda bizden kapasite kiralama imkanına sahipler. Bu tür bir faaliyet mevcut mevzuatla çelişmiyorsa - lütfen.

- Telekomda yeni biri olarak kendinizi teknolojik yönlere kaptırmak sizin için zor oldu mu?

- Şanslıydım. Hayatımın son 25 yılında ilk kez aldığım mühendislik eğitiminden faydalanacak bir şirkette çalışmaya başladım. Oldukça uzun bir süre (sekiz yıl) kuantum fiziği, lazer fiziği ile uğraştım: bilgi aktarımı açısından birçok şey benim için açık. Pek çok şey elbette yeni. Özellikle modern İnternet ve diğer yüksek teknolojilerle ilgili kısımda. Ama aynı zamanda yeni bilgi edinmek için bir fırsattır. Son altı ayda kendim için gerçekten birçok yeni şey keşfettim.

Genel olarak sektör, teknoloji ve ürünler açısından çok hızlı değişiyor. Ancak endüstri büyümüyor - iletişim hizmetlerinden elde edilen gelir dinamikleri sıfıra yakın. Bu iyi değil. Bugün Rusya, hem mobil iletişim hem de ev İnterneti olmak üzere telekom hizmetlerinin mevcudiyetinde liderlerden biridir. Biz ve sektördeki meslektaşlarımız için asıl zorluk budur (meydan okuma. — RBC) — oldukça düşük ARPU (abone başına ortalama fatura) koşullarında nasıl ilerlenir. — RBC). Tek bir yön var - yeni ürünler, hizmetler ve teklifler. Müşteri, günlük sorunları çözmede rahatlık, rahatlık için ödeme yapmaya hazır, bu bir yandan. Öte yandan, duygularının bedelini ödemeye hazırdır. Örneğin, iyi bir film veya dizi için - lütfen onu IPTV'mizde bulabilirsiniz. Harika bir çevrimiçi oyun için - lütfen oyuncular için özel ürünler geliştiriyoruz. Genel olarak eSporların aktif olarak gelişeceğini düşünüyorum. Gelecekte duyguların sunumunu daha da canlı ve yüksek teknolojiye dönüştürebilecek sanal gerçeklik ve diğer teknolojilerin gelişimini takip ediyoruz.

Fotoğraf: RBC için Arseniy Neskhodimov

- Kendi işiniz var mı?

— Uzun zamandır tüm parayı devlet bankalarındaki mevduatta tutuyorum. Çeşitli deneyler yaparak uzun bir yol kat ettikten, değişimi yönettikten sonra, hangi risklerin bulunduğunu ve bunları ortadan kaldırmak için ne kadar zaman harcanması gerektiğini anladım. Bu nedenle, üst düzey işe alınan bir yöneticinin herhangi bir çıkar çatışmasına girmesine ve yaptığı işle ilgili olmayan bazı riskleri değerlendirmekle uğraşmasına gerek olmadığı açıkça tanımlanmıştır.

Mikhail Oseevsky hakkında altı gerçek

1983 - M.I. Kalinin adını taşıyan Leningrad Politeknik Enstitüsü'nden mühendislik elektrofiziği derecesi ile mezun oldu.

1986-1993 - D.V. Efremov Elektrofiziksel Ekipman Araştırma Enstitüsü'nde (NIIEFA) çalıştı.

1993-1999 - müdür yardımcısı ve ardından St. Petersburg Döviz Borsası müdürüydü.

2003-2011 - 2011-2012'de St. Petersburg Vali Yardımcısı - Rusya Ekonomik Kalkınma Bakan Yardımcısı.

Temmuz 2012'den Mart 2017'ye kadar VTB Bank'ın Başkan Yardımcısı ve Yönetim Kurulu Başkanı olarak görev yaptı.

Şirket hakkında ana makale: Rostelecom

2019

Gelirde %5, net karda - %10 büyüme

Şubat 2020'de Rostelecom, denetlenmiş mali sonuçlarını sundu. Şirketin 2019'daki geliri, bir önceki yıla göre %5 artışla 337,42 milyar rubleye ulaştı.

Rostelecom'a göre, büyüme büyük ölçüde dijital hizmetlerin sağlanmasıyla kolaylaştırıldı. İnternete genişbant erişim hizmetlerinden (BBA) sağlanan yıllık gelir, bir yıl önceki 80.04 milyar rubleden 83.87 milyar rubleye yükseldi. Televizyon hizmetleri, Rostelecom'a bir yıl önceki 34.46 milyar ruble sonucunu aşarak 37.13 milyar ruble getirdi.

2019 yılında sabit telefon pazarında operatör 61,74 milyar ruble kazandı. 2018'de gelir daha yüksekti ve 69,99 milyar ruble olarak gerçekleşti. Şirket, bulut ve VAS hizmetlerinden 49,8 milyar ruble gelirken, 2018'de bu gelir 36,9 milyar ruble oldu.

Neredeyse tüm sektörlerde operatörün abone sayısı arttı. İnternet kullanıcılarının sayısındaki artış %2 (2019 sonunda 13,2 milyon), ödemeli TV kullanıcıları - %3 (İnteraktif TV abonelerinin sayısı %6 artarak 5,6 milyona yükseldi), sanal operatör aboneleri - %41 (1,7 milyona kadar). Aynı zamanda, yerel telefon abonelerinin sayısı azalmaya devam ediyor: %10 azalarak 2019 sonunda 15,7 milyona ulaştı.

Bir geniş bant İnternet hizmeti abonesinden elde edilen ortalama gelir, %2'lik bir artışla 402 rubleye ulaştı. Pay TV segmentinde %2 artışla 255 rubleye ulaştı.

En fazla büyüme gösteren alanlar arasında bilgi güvenliği (büyüme - %68), veri merkezi hizmetleri (%50), akıllı şehir projeleri (%50) yer alıyor. Rostelecom'da TAdviser'e verdiği demeçte, mutlak göstergelerde onlardan elde edilen gelir 3,7 milyar, 10,8 milyar ve 34 milyar ruble oldu. Şirketin başkanı Mikhail Oseevsky, TAdviser ile yaptığı görüşmede, Sberbank, Rus Demiryolu ve Rosneft de dahil olmak üzere bir dizi büyük müşteri tarafından kullanılan DLP çözümlerinin yönü ile siber güvenlik işinde özellikle iyi sonuçların gösterildiğini kaydetti.

Rostelecom, 2019'u bir yıl öncesine göre %10 daha yüksek olan 16.47 milyar ruble net kârla kapattı. Net kâr, 2018'de %4,7'ye karşılık gelirin %4,9'u olarak gerçekleşti.

Daha önce, Şubat ayının sonunda, Tadviser ön, denetlenmemiş finansal sonuçlar Mikhail Oseevsky'nin Federasyon Konseyi toplantısında temsil ettiği. Denetlenenlerden çok farklı değillerdi: açıklanan gelir 335 milyar rubleden fazlaydı, kâr yaklaşık 16 milyar rubleydi. Şirketin OIBDA'sı, yıl boyunca yaklaşık %5'lik bir artışla yaklaşık 106 milyar rubleye ulaştı.

Mikhail Oseevsky, 26 Şubat'ta Federasyon Konseyi'nin 475. toplantısında konuştu (fotoğraf - Federasyon Konseyi)

Ses yatırım programı Oseevsky, verilere göre, 2019 yılında Rostelecom'un 70 milyarı şirketin kendi fonu ve 30 milyarı federal bütçe fonu olmak üzere 100 milyar rubleye ulaştı.

Federasyon Konseyi toplantısında Rostelecom Başkanı, şirketin yakın zamanda Tele2'yi satın aldığını hatırlattı. Oseevsky, bunu akılda tutarak, 2020'nin sonunda Rostelecom'un 500 milyar ruble'den fazla gelirle Rusya'nın en büyük dijital şirketi olacağını söyledi.

Senatörlere konuşan Oseevsky, şirketin hızla dönüştüğüne dikkat çekti: bir operatörden bireyler, işletmeler ve devlet için bir dijital hizmet sağlayıcısına dönüşüyor. Rostelecom'un ana yönü şimdi vatandaşlara hizmet sağlanmasıdır. Her şeyden önce, geniş bant İnternet erişimidir (BBA). Mikhail Oseevsky, şirketin bu alana çok yatırım yaptığını söylüyor. Tahminlerine göre, şirket geniş bant erişim pazarının %41'ini işgal ediyor.

Rostelecom, Tele 2'nin satın alınmasıyla şirketin vatandaşlara yönelik hizmet yelpazesini tamamlayacak hücresel hizmetler de sağlayabileceğini tahmin ediyor.

Rostelecom, akıllı ev çözümleri ve hizmetleri aracılığıyla vatandaşlara yönelik hizmet yelpazesini de genişletiyor. Şirket her ay bu tür cihazlardan yaklaşık 20.000 set kuruyor.

İkinci en büyük alan, tüzel kişilere hizmet sağlanmasıdır. Toplamda, Rostelecom'un burada en büyük Rus şirketleri de dahil olmak üzere 600.000'den fazla müşterisi var, ancak Oseevsky'ye göre özel bir öncelik, özel çözümler bulunan orta ve küçük işletmelerdir.

Hacim açısından, eşit paylarda, devlet ve operatör işindeki ortaklar için projeler var. Yönetim raporlarına dayanan ön tahminlere göre, telekom operatörleriyle etkileşim, Rostelecom'un işinin yaklaşık %15'ini oluşturuyor.

Oseevsky, Rostelecom'un büyüme itici güçlerinden birinin Dijital Ekonomi ulusal programına katılım olduğunu vurguladı. Şirketin üç alanında “olağanüstü bir rol” oynuyor: hükümetin Rostelecom'u bir yeterlilik merkezi, kamu yönetimi ve bilgi güvenliği olarak atadığı bilgi altyapısının yönü.

Son altyapı projeleri arasında, Mikhail Oseevsky, Sahalin, Kamçatka, Magadan, Kuril Adaları'na denizaltı kablolarının döşenmesini gösterdi ve şimdi bu uzak bölgelerin sakinleri, ülkenin diğer sakinleriyle aynı ürün ve hizmetleri kullanma fırsatına sahipler. Ve 2021'de Rostelecom, Chukotka'ya bir kablo döşemeye başlayacak.

"Dijital Ekonomi"nin bilgi altyapısı çerçevesindeki diğer projeler arasında, küçük yerleşim yerlerine internet erişiminin sağlanmasını içeren dijital uçurumun ortadan kaldırılması yer alıyor.

Rostelecom başkanı, veri merkezlerinin önemli bir dijital altyapı alanı olduğunu belirtti: bu dijital ekonominin beyni. Oseevsky, Rostelecom'un bu tür hizmetlerin en büyük operatörü olduğunu söylüyor: Ülkedeki tüm bilgilerin %25'inden fazlası Rostelecom'un veri merkezlerinde saklanıyor.

Şirket, ülke genelinde veri merkezlerinin inşası için geniş çaplı bir program uyguluyor ve yakın gelecekte başkentlerde veri merkezlerinin inşaatını tamamlamayı planlıyor. federal bölgeler ve daha sonra federasyonun diğer konularının başkentlerinde yaratılmalarına devam edin. Oseevsky, günümüz verilerinin kullanıcılara mümkün olduğunca yakın olması gerektiğini vurguladı.

Bilgi güvenliğinin yönüne gelince, Mikhail Oseevsky, bilgi güvenliğini sağlamada devlete ve işletmeye ticari hizmetler sunan en büyük operatör Rostelecom'u çağırıyor. Müşterileri arasında bir dizi federal departman ve büyük Rus şirketleri var. 2019 yılında müşterilere ve Rostelecom'un kendi altyapısına yönelik 1 milyondan fazla saldırı püskürtüldü. 24 saat izleme için dört IS merkezi kuruldu. Rostelecom başkanı, bunun şirketin en hızlı büyüyen yönü olduğunu söyledi.

Rus işletim sistemi "Aurora"ya yapılan yatırımlar üçte bir oranında değer kaybetti

19 Haziran 2019'da Rostelecom tarafından Rus mobil işletim sistemi "Aurora"ya yapılan yatırımların üçte birinin iptal edildiği öğrenildi. Daha fazla oku.

2018: 320 milyar rubleye varan gelir artışı

Bulut hizmetleri ve katma değerli hizmetler en fazla büyüme gösteren diğer alanlar arasında yer aldı: %42 büyüdü. Bu yönün önemli bir kısmı çeşitli veri merkezi hizmetlerinden oluşmaktadır. Böylece Sanal Veri Merkezi/IaaS hizmetlerinden elde edilen gelir %40 arttı.

Şirketin ana önceliği, belirttiği gibi, toplu konut geliştirme alanlarında erişimin geliştirilmesi olacaktır. 2018 yılı sonunda denizaltı kablosu döşeme çalışmalarının tamamlanması planlanmaktadır. Uzak Doğu ve Kuril Adaları'nı internete bağlayın.

• Gelir %3 artarak 305,3 milyar rubleye ulaştı. 2016 yılının 12 ayı ile karşılaştırıldığında;
• OIBDA 0,085 milyar RUB arttı. 96,9 milyar rubleye kadar. 2016 yılının 12 ayı ile karşılaştırıldığında;
• OIBDA marjı, 12A 2016'daki %32,5'e kıyasla %31,7 idi;
• Net kâr %15 artarak 14,05 milyar RUB'a ulaştı. 2016 yılının 12 ayı ile karşılaştırıldığında;
• Sermaye yatırımları 60,8 milyar ruble olarak gerçekleşti. (gelirin %19,9'u), 2016'nın aynı dönemine göre %2 düşerek (2016'nın 12 ayı için 61.9 milyar ruble ve %20,8 gelir);
• FCF %53 artarak 20,4 milyar RUB'a ulaştı. 2016 yılının 12 ayına kıyasla 7,1 milyar ruble iyileşti.

Kredi notu AA(RU), görünüm Durağan

Kıdemli Başkan Yardımcısı ve CFO'su Kai-Uwe Mehlhorn: "Bu notun şirkete borç portföyümüzü optimize etmek de dahil olmak üzere kamu borç finansmanını artırmak için ek fırsatlar sağladığına inanıyoruz."

2016

Mayıs 2017'de Rostelecom Yönetim Kurulu, yıllık genel kurul toplantısının gündemini onayladı ve 2016 yılı için temettüler konusunda tavsiyelerde bulundu. Hissedarlar toplantısında, serbest nakit akışının %113'ü ve şirketin net karının %122'si olan adi ve imtiyazlı hisse senetlerine toplam 15 milyar ruble temettü ödenmesi önerildi.

A tipi imtiyazlı hisse senetlerine - hisse başına 5,39 ruble, adi hisse senetlerine - hisse başına 5,39 ruble tutarında temettü ödenmesi önerilmektedir.

Yönetim Kurulu ayrıca, Genel Kurul'a katılma ve kâr payı almaya hak kazanan kişilerin listesinin oluşturulma tarihlerini de belirledi - sırasıyla 25 Mayıs ve 7 Temmuz 2017. Şirketin genel kurul toplantısı 19 Haziran'da yapılacak.

"Yönetim kurulu tarafından onaylanmak üzere önerilen temettülerin düzeyi Genel toplantı hissedarlar, şirketin raporlama döneminde elde ettiği fiili sonuçlara karşılık gelir. Bu yıl şirket, dağıtılan serbest nakit akışının payını önemli ölçüde artırmayı teklif ederek, temettü politikamızın ana ilkelerinin uygulanmasına olan bağlılığını, yani hissedarımıza 3/4'ten fazla serbest nakit akışı gönderme taahhüdünü göstermeyi teklif ediyor, ancak her halükarda, borç yükünü artırmadan, 3 yılda en az 45 milyar ruble. Rostelecom Başkanı Mikhail Oseevsky, "Hisse başına önerilen 5,39 ruble seviyesinin yüksek bir temettü veriminin korunmasına izin verdiğine ve genellikle şirketin mevcut politikası çerçevesinde olduğuna inanıyoruz" dedi.

Gelir 297 milyar ruble

• Gelir 91 milyon ruble arttı. 297,4 milyar rubleye kadar;
• OIBDA %4 azalarak 96,8 milyar RUB'a düştü;
• OIBDA marjı %33.9'a kıyasla %32.5'ti;
• Net kar %15 azalarak 12,2 milyar RUB'a düştü;
• Sermaye yatırımları 61,9 milyar ruble olarak gerçekleşti. Geçen yılın aynı dönemine göre %1 azalan (gelirin %20,8'i) (62.7 milyar ruble ve 2015'in 12 ayı için gelirin %21,1'i);
• FCF 13,3 milyar ruble olarak gerçekleşti. 22,0 milyar rubleye karşı.

• Dijital segmentin gelir içindeki payı %44;
• 2016 yılı sonuçlarına göre, Rostelecom'un pay TV pazarındaki yeni bağlantılardaki payı yaklaşık %50 ve geniş bant İnternet pazarında - %50'den fazla;
• Optik teknolojilerde (+%17) ve IPTV'de (+%24) genişbant erişimin abone bazında sürekli yüksek büyüme oranları;
• B2B/G segmenti yıllık %2,5 gelir artışı gösterdi.

2016 yılının 12 ayı için, amortisman hariç işletme giderleri, 2015'in aynı dönemine göre %2 artarak 202,0 milyar RUB'a ulaştı. Dinamikler aşağıdaki faktörlerden etkilenmiştir:

• ücretli TV abonelerinin sayısındaki artışın neden olduğu içerik maliyetlerindeki artış da dahil olmak üzere telekom operatörlerinin hizmet harcamalarında %5'lik (2,3 milyar RUB) bir artış;
• Esas olarak dijital uçurumu kapatma projesi açısından diğer işletme gelirlerinde %11 azalma (1,7 milyar RUB); UCN projesi kapsamındaki geri ödeme hariç, diğer işletme gelirlerindeki büyüme %94'e ulaştı;
• Sabit kıymetlerin elden çıkarılmasından elde edilen kârda, esas olarak Sberbank ile bir ortak girişim şeklinde bir gayrimenkul alt fonu oluşturma anlaşmasının kapanması nedeniyle iki kattan fazla artış (2,4 milyar RUB);
• 2015 yılında şüpheli alacaklar karşılığının önemli ölçüde geri kazanılması;
• başta personel optimizasyonu nedeniyle personel maliyetlerinde %1 oranında (0,7 milyar RUB) azalma.

2015: Gelirde düşüş, kâr artışı

2014: Net karı %16 azaltarak 29,5 milyar rubleye düşürmek

Rus operatör Rostelecom'un 2014 yılı net karı, %16,4 oranında düşerek 35,3 milyardan 29,5 milyar rubleye düştü. Bu, RAS (Rus standartları) kapsamındaki raporlama verileriyle kanıtlanmıştır. muhasebe), RBC Mart 2015'te bildirdi.

2014 yılında Rostelecom, uzun vadeli yükümlülüklerini ödemek için 46,1 milyar ruble harcadı ve hacmini 138,9 milyar rubleye düşürdü. Bunun yerine kısa vadeli yükümlülükler 29,7 milyar ruble artarak 53,7 milyar rubleye ulaştı.

Şirketin geliri, geçen yıla göre %2,3 daha yüksek olan 290.6 milyar rubleye ulaştı.

2013: Tüm ana göstergelerde düşüş

Şirket, 2013 yılında net karının 2014 - 40 milyar ruble olan 25 milyar rubleye ulaşabileceğini tahmin etti. Svyazinvest'in Rostelecom ile birleşmesi, geliri 2013'te %1 ve 2014'te %3 artıracak. Svyazinvest'in birleşmesinin etkisi olmadan, Rostelecom 2013 için 327 milyar ruble tutarında gelir öngördü, OIBDA'nın tahminlerine göre 2013'te şirket 120 milyar ruble tutarında ve 2016 yılına kadar 150-160 milyar rubleye yükselecek. 2016 yılına kadar şirket, geliri %7 artırarak 407 milyar rubleye çıkarmayı planlıyordu.

Rostelecom 2013 yılı mali sonuçlarını Mart 2014'te yayınladığında, şirketin gelirinin tahmini karşılamadığı ve %2 azalarak 325,7 milyar RUB'a düştüğü ortaya çıktı, OIBDA (kredi faizleri ve amortisman giderleri öncesi faaliyet geliri) %6 düştü 113 milyar ruble. Faaliyet karı %17 azalarak 45 milyar rubleye geriledi. Net kar daha da azaldı -% 27 artarak 24 milyar ruble.

2013 yılının dördüncü çeyreğinde şirketin net karı 2012 yılının aynı dönemine göre %62 azalarak 1 milyar ruble olarak gerçekleşti. Şirket bunu, Rostelecom'un kendi hisselerinin %2,7'sini Deutsche Bank ve RDIF'ten geri satın alma opsiyonunun yeniden değerlenmesi nedeniyle yapılan tek seferlik silme işlemleri ve ayrıca, Sky Link (hücresel yan kuruluş Rostelecom). Yıl için sermaye yatırımları %27 azalarak 68,5 milyar rubleye geriledi.

İş türleri arasında uzun mesafeli iletişim ve kanal kiralama en kötü performansı gösterenler oldu. 2013 yılında bu iki alanın her birinden elde edilen gelir %17 azalarak 17,1 milyar rubleye ulaştı. ve 9,5 milyar ruble. sırasıyla. Bölgesel iletişimden elde edilen gelirler düşmeye devam ediyor: %13 azalarak 17 milyar rubleye düştü.

% 5 - 38,9 milyar rubleye kadar. - Mobil iletişimden elde edilen gelir düştü. Aynı zamanda, 2013 yılında hücresel iletişimden kaynaklanan net kayıp neredeyse 7 kat artarak 2,5 milyar rubleye ulaştı. Bu alandaki işletme kaybı 366 milyon ruble olarak gerçekleşti. (bir yıl önce, işletme karı 1,35 milyar ruble olarak gerçekleşti). Şu anda Rostelecom, hücresel işini Tele2 ile ortak bir girişime devretme sürecindedir.

Rostelecom'un en karlı işi yerel telefon olmaya devam ediyor - 87,5 milyar ruble (% 2 azaldı). En hızlı büyüyen segment ödemeli TV: büyüme %29, gelir 11,7 milyar rubleye ulaştı.

Operatörler arası trafiğin iletiminden elde edilen gelir, geniş bant İnternet erişiminden% 13 artarak 24,5 milyar rubleye -% 9 artarak 56 milyar rubleye. Bulut hizmetleri %10 artarak 23 milyar rubleye ulaştı.

Geliri müşteri türlerine göre düşünürsek, devlet müşterilerinden elde edilen gelir %16 azalarak 45 milyar rubleye, kurumsal müşterilerden elde edilen gelir ise %4 artarak 74 milyar rubleye yükseldi. Bireylerden ve diğer telekom operatörlerinden elde edilen gelir, sırasıyla 165 milyar RUB tutarında hemen hemen değişmeden kaldı. ve 40 milyar ruble.

Rostelecom'un sabit hatlı telefon abonelerinin sayısı düşmeye devam ediyor: yıl içinde %6 azalarak 26,5 milyona, geniş bant internet erişimi kullanıcılarının sayısı ise aksine artıyor: yıl içinde %12 arttı 10,6 milyona, %62'si xDSL teknolojileri, %38'i - FTTB aracılığıyla bağlanır. Hücresel abone sayısı %9 artarak 14,8 milyona ulaştı (büyüme Urallar ve Sibirya bölgelerinden kaynaklandı).

Pay TV abone sayısı %12 artarak 7,5 milyona ulaştı ve bunun %71'ini kablo TV, %29'unu IPTV kullanıcısı oluşturdu.

2012: %7'den 321 milyar ovmak için gelir artışı

Grubun 2012 geliri 321,3 milyar RUB'a ulaştı. 2011'e göre %7 arttı. Gelir yapısı, mobil iletişim, geniş bant erişim, ödemeli TV gibi büyüyen segmentler lehine değişti. OIBDA marjı, 2012'nin 4. çeyreğinde 3G+ ağlarının inşa edildiği bölgelerde mobil işin aktif gelişiminin, hızlı büyüyen ancak geleneksel gelir segmentlerinden daha az kârlı olan payındaki artışın, yaratılan 2013 yılı için planlanan idari personelin %20 optimizasyonu dahilinde çalışan tazminat rezervleri. 2012 yılı net karı 35,2 milyar ruble olarak gerçekleşti. 31 Aralık 2012 itibariyle net borç 203,1 milyar RUB'dur. 2012 yılında, OJSC Rostelecom'un toplam borcu% 24 artarak 214,4 milyar rubleye ulaştı.

2011

Yılın sonuçları: sesli telefon - gelirin %58'i

Rostelecom'un Rusya Muhasebe Standartları'na (RAS) göre belirlenen 2011 yılı geliri 296 milyar ruble olarak gerçekleşti. 2011 yılında Rostelecom'un net karı 46,1 milyar ruble, konsolide gelir 296 milyar ruble olarak gerçekleşti.

Gelir yapısı:

• sesli telefon hizmetleri - tüm şirket gelirlerinin% 58'i - 124 milyardan fazla ruble.
• veri iletim hizmetleri - gelirin% 23'ü (49 milyardan fazla ruble).
• hücresel iletişim hizmetleri -% 5,1 (yaklaşık 10 milyar ruble)
• kullanım için iletişim kanallarının sağlanması - %4,5 (yaklaşık 9 milyar ruble).
• televizyon ve radyo yayıncılığı, uydu ve radyo iletişimi hizmetleri -% 1.5 (3 milyardan biraz fazla).

Rostelecom'un e-devlet geliri 2011'de %132 ile iki katından fazla arttı. Gelir yapısında bu yön %1'den daha azını alır.

büyüyen ve işletme karlılığı- 2010'da %5 civarındaydı. Operatör Kira Kiryukhina'nın temsilcisi, Rostelecom'un bu alanın kârlılığının diğer işletmeleri düzeyinde olmasını beklediğini söylüyor.

Karlılık açısından, e-devlet uluslararası ve uzun mesafeli iletişimle karşılaştırılabilir, şirketteki bir kaynak bilir. IBS sistem entegratörünün CEO'su Sergey Matsotsky, bu tür projeler için %20'nin olağan getiri olduğunu söylüyor. Lanit sistem entegratörünün kurucusu Georgy Gens'e göre, bir BT projesi için bir devlet sözleşmesi kapsamındaki bu tür bir kârlılık “bir peri masalı gibi görünüyor”: şimdi rekabet yoğunlaştı ve sonuç olarak marj azaldı. Görünüşe göre, operatör kısmı bu sözleşmedeki ana karı Rostelecom'a getiriyor, diyor.

Ancak, Rostelecom'un özellikle e-devlet sözleşmeleriyle ilgili olanları maliyetlerinden nasıl ayırabildiği açık değildir, başka bir entegratörün çalışanı şaşırır ve bu rakamı “kağıt” olarak değerlendirir.

9 ay: %2 net kar artışı

Rostelecom'un 2011 yılının 9 ayı için IFRS kapsamında net karı %2 artarak 29.397 milyar rubleye ulaştı. 28.885 milyar ruble'den. 2010 yılının aynı dönemine kıyasla. Gelir %7 artarak 217.458 milyar RUB'a ulaştı. 203.287 milyar ruble. OIBDA %5 artarak 85.517 milyar RUB'a ulaştı. 81.525 milyar RUB'dan OIBDA marjı %39.3 oldu.

Yılın ilk yarısı: net kârın 6 kat büyümesi

Bilgi ve erişim sistemi DataCapital'e göre, Rostelecom'un 2011'in ilk yarısında RAS kapsamındaki net karı 6.23 kat artarak 13.939 milyar RUB'a ulaştı. 2.233 milyar ruble'den. 2010 yılının aynı dönemi için Gelir 2,8 kat artarak 79,875 milyar RUB'a ulaştı. 28.467 milyar ruble'den, satışlardan elde edilen kâr - 4.91 kat artarak 15.763 milyar rubleye. 3.209 milyar ruble'den.

2010

Yıl sonunda telekomünikasyon sektöründe gelir bazında ikinci sırada

2010 yılında IFRS kapsamında birleştirilmiş Rostelecom'un denetlenmemiş konsolide geliri 275,7 milyar ruble olarak gerçekleşti. (31 Aralık 2010 Merkez Bankası döviz kuru üzerinden 9,05 milyar dolar).

Net kar - 40,8 milyar ruble. (1.34 milyar dolar).

Bu, 1 Nisan 2011 tarihinde, daha önce Svyazinvest tarafından kontrol edilen yedi bölgelerarası iletişim şirketi (RTO) ve Dagsvyazinform'un katılmasından bu yana şirketin ilk raporudur. Rostelecom temsilcisi, bu raporlamanın, 2011'de tek bir şirket tarafından gösterilecek sonuçları karşılaştırmanın temeli olacağını açıkladı.

2010 yılı geliri açısından, birleştirilmiş Rostelecom, 2010 yılında 215,5 milyar ruble kazanan Megafon'u geride bıraktı. Ve yalnızca Rus operasyonlarını hesaba katarsak, Rostelecom, yalnızca Rus geliri 286,4 milyar ruble olan MTS'ye kaybederek VimpelCom'un önündeydi. Bununla birlikte, birleşik şirketin OIBDA marjının Üç Büyük operatörden daha kötü olduğu ortaya çıktı - %40,2. MTS'nin Rus operasyonları için bu rakam %43.4, MegaFon için - %45,4 ve VimpelCom için - %46,2 idi. Troika Dialog'da analist olan Evgeny Golosnoy, Üç Büyük operatörle karşılaştırıldığında, Rostelecom'un mobil işletmedeki payı küçük ve sabit işletme marjı çok daha düşük, diye açıklıyor. Ağırlıklı olarak sabit hatlı iletişimle uğraşan bir şirket için %40,2'lik iyi bir karlılık göstergesi olduğunu söyledi. Ayrıca Golosnoy, Rostelecom'un hizmetlerinin bir kısmının tarifelerinin devlet tarafından düzenlendiğini hatırlatıyor.

2010 yılında, birleştirilmiş Rostelecom, mobil iş alanından 32 milyar ruble aldı. Şirketin toplam gelirinin sadece %11,6'sı olan gelir. Büyük Üç operatör ise tam tersine, gelirlerinin çoğunu mobil iletişimden elde ediyor: Rusya'daki MTS %82,7, VimpelCom %83,6 ve MegaFon %96,5 paya sahip.

Üçüncü çeyrek için finansal göstergeler

Gelir, yeni ve ek hizmetlerden elde edilen gelir dahil, 15,8 milyar RUB, %16 artarak 5,8 milyar RUB'a ulaştı (2009'un üçüncü çeyreğindeki %32'ye kıyasla gelirin %37'si);

Düzeltilmiş OIBDA (çalışanlar için uzun vadeli teşvik programı kapsamında 461 milyon RUB tutarındaki nakit dışı gider tahakkuku net) 3,2 milyar RUB'a ulaşmıştır; OIBDA marjı %20,3;

Çalışanlar için uzun vadeli teşvik programı kapsamında nakit dışı gider tahakkuklarına göre ayarlanan net kar, 1,4 milyar ruble olarak gerçekleşti.

Sermaye yatırımları 2,8 milyar ruble olarak gerçekleşti. (gelirin %17,5'i)

Ana finansal göstergeler 2010 yılının dokuz ayı için:

Yeni ve ek hizmetlerden elde edilen gelirler dahil olmak üzere gelir 45,8 milyar ruble olarak gerçekleşti ve %10 artarak 16,5 milyar rubleye ulaştı (2009'un dokuz ayındaki %31'e kıyasla gelirin %36'sı);

Düzeltilmiş OIBDA (çalışanlar için uzun vadeli teşvik programı kapsamında 461 milyon RUB tutarındaki nakit dışı gider tahakkuku net) 9,0 milyar RUB'a ulaşmıştır; OIBDA marjı %19,7'ye yükseldi;

Çalışanlar için uzun vadeli teşvik programı kapsamında nakit dışı giderlerin tahakkuku için ayarlanan net kar, 3,3 milyar ruble olarak gerçekleşti.

Sermaye yatırımları 7,7 milyar ruble olarak gerçekleşti. (gelirin %16,9'u)

Şirketin Kasım 2010 itibariyle sermayesi 120,5 milyar ruble.

S1: Gelirde keskin düşüş

Operatör, 2010 yılının ilk çeyreğinde, Rostelecom'un RAS gelirinin Ocak-Mart 2009'a kıyasla %8.2 düşüşle 14,1 milyar RUB'a düştüğünü söyledi. Veles Capital analisti Ilya Fedotov, bunun en az beş yıldaki en büyük düşüş olduğunu söylüyor. Bunun nedeni, geleneksel uzun mesafeli iletişiminden elde edilen gelirdeki azalmadır (2009'da Rostelecom'un gelirinin %71.4'ünü sağlamıştır). Trafik, hücresel operatörlerin ağlarına gidiyor, Rostelecom'un basın servisinin bir çalışanını kabul ediyor.

2006 yılına kadar tüm operatörlerin Rostelecom ağı üzerinden uzun mesafeli ve uluslararası aramalar göndermesi gerekiyordu, ancak daha sonra diğer operatörler bu hizmetleri kendi başlarına sunma hakkı için lisans almaya başladılar. Şimdi MTS, VimpelCom ve Megafon dahil olmak üzere yaklaşık 20 tanesi var.

İlk başta, "üç büyük"ün genişlemesi, ana kanalların olmaması nedeniyle geride kaldı. Rostelecom, MTT, Transtelecom'dan kiralanmaları gerekiyordu ve aramalar pahalıydı. Ancak 2008'de VimpelCom, güçlü bir kablo ağı ile Golden Telecom'u satın aldı ve MTS ve MegaFon kendi ağlarını kurmaya başladı. Sonuç olarak, mobil şehirlerarası ve yurtdışı aramaların fiyatları önemli ölçüde düştü.

2008: 66 milyar gelir, net kar - 7 milyar ovmak

• Gelir - 66.6 milyar ruble. (2008, UFRS)
• Net kar - 7 milyar ruble.