«Біографія»

1994 – Санкт-Петербурзький державний морський технічний університет

1995 - інвестиційний менеджер представництва фінської банківської інвестиційної компанії«Ганза Інвестментс»

«Компанії»

«Новини»

Заступник гендиректора «Аерофлоту» Джорджіо Калегарі йде з компанії та авіагалузі

Заступник гендиректора «Аерофлоту» Джорджіо Каллегарі прийняв рішення піти з посади заступника генерального директора зі стратегії та альянсів, щоб зосередитись на своїх особистих справах, компанія розпочала пошук нового кандидата на цю позицію, повідомили в «Аерофлоті».

Я прийняв непросте для себе рішення піти з авіаційної галузі, в якій я пропрацював близько тридцяти років. Я гордий тим, що мені довелося взяти участь у написанні сторінок історії нового «Аерофлоту», а також сприяти розвитку та виведенню компанії-російського національного перевізника у лідери світової авіаіндустрії. Сьогодні «Аерофлот» сильніший, ніж він будь-коли був, і я переконаний у значних перспективах та потенціалі компанії в майбутньому.

Колишній голова ради директорів «Аерофлоту» Кирило Андросов не увійшов до нової ради

26 червня 2017 р., AEX.RU – Колишній голова ради директорів “Аерофлоту” Кирило Андросов не увійшов до новий складради директорів, передає RNS із зборів акціонерів компанії. Андросов повідомив журналістам, що це рішення ухвалив самостійно. З 2011 року він очолював раду, а членом ради директорів "Аерофлоту" був із 2008 року.

"Я покидаю "Аерофлот" з сумом"

Багаторічного голову ради директорів компанії Кирила Андросова не обрано до нового складу

Сенсаційними надали підсумки голосування річного загальних зборівакціонерів «Аерофлоту» (завершилося близько 14.30 мск у понеділок) на вибір нового складу ради директорів (всього 11 осіб). Керуючий партнер інвестфонду Altera Capital Кирило Андросов (працював у раді директорів з 2008 р., з 2011 – головою) не пройшов до нового складу.

Кирило Андросов забудує "Мосфільм"

Володимир Путін підписав розпорядження про надання ТОВ «Альтера Парку» ділянки для будівництва багатофункціонального центру на базі концерну «Мосфільм». Текст документа був опублікований на порталі . Раніше передбачалося, що інвестор профінансує проектування та будівництво кіноконцертного комплексу (7 тис. кв. м), двох знімальних павільйонів (6 тис. кв. м) та комплексу для зберігання реквізиту (15,5 тис. кв. м), отримавши натомість можливість збудувати офісно-житловий комплекс на 93,6 тис. кв. м. За даними Kartoteka.ru, ТОВ "Альтера Парк" контролюється Profilio Ltd. Компанія входить до складу Altera Investment Fund колишнього заступника глави апарату уряду Кирила Андросова. Про його участь у цьому проекті відомо з 2013 року (див. Ъ від 22 жовтня 2013 року).

Кирило Андросов повірив у золото

Серед міноритаріїв золотодобувної компанії GeoProMining був фонд Altera Кирила Андросова. За даними «Ъ», фонд увійшов до компанії ще в 2014 році, викупивши пакет менше за блокуючий. Інших покупок у золотовидобуванні Altera не планує.

Головою ради директорів «Аерофлоту» знову переобрано керівника інвестфонду «Альтера» Кирила Андросова, йдеться в повідомленні компанії за результатами позачергового засідання ради директорів.

Колишній заступник керівника апарату уряду Кирило Андросов створює фонд прямих інвестицій обсягом $300 млн. Фонд може увійти до п'ятірки найбільших у країні
посилання: http://www.preqveca.ru/news/2445/

Перший заступник глави апарату уряду Кирило Андросов переходить на роботу до Ощадбанку РФ.
посилання: http://www.gzt.ru/topnews/politics/
Кирило Андросов реалізує себе у роздробі
посилання:

Інтрига навколо "Трансаеро" продовжує розвиватись. 5 листопада, після Дня народної єдності, за одну акцію компанії на Московській біржі якимось містично стали давати на 30% більше, ніж перед святом. 3 листопада за них давали 11-12 рублів, а в четвер вже більше 15. На питання, що стоїть за цією історією, намагаються відповісти багато фінансових аналітиків. Проте весь їхній досвід не зможе допомогти у цьому питанні. Адже його спочатку поставлено неправильно. Треба питати не що, а хто. Відповідь є - Кирило Андросов та Герман Греф.

Простий голова ради директорів ПАТ"Аерофлот" зумів 2 листопада зірвати угоду про покупку 51% акцій "Трансаеро" компанією S-7. Або інакше: продаж 51% акцій Олександра Плешакова, частина яких перебуває у заставі у Ощадбанку, господареві S-7 Владиславу Фільову в рамках досягнутої 21 жовтня домовленості. Угода була розірвана відразу після зустрічі Фільова з керівництвом "Аерофлоту". Мабуть, розповідь Кирила Андросова настільки вразила Владислава Фільова, що про розірвання домовленостей ділової громадськості розповіла його дружина Наталія, за сумісництвом також акціонер S-7. Мала право.

Коли суть оповідання невідома, варто придивитися до оповідача. Кирило Андросов - стандартне пташеня "гнізда Петрова", якщо прийняти за таку мерію Санкт-Петербурга часів батька дружини сина Еммануїла Гедеоновича. У 1996 році молодий фахівець, який два роки тому закінчив Санкт-Петербурзький морський технічний університет за спеціальністю "Економіка та організація машинобудівної промисловості", стає радником заступника Голови Комітету з управління міським майном. Нинішнього господаря Ощадбанку Германа Грефа.

У 1997 році обидва одержують підвищення. Греф тепер віце-губернатор, голова Комітету з управління міським майном адміністрації (КУГІ) Санкт-Петербурга, член ради директорів ВАТ "Лененерго". А його вірний Санчо – Андросов очолює управління інвестиційних проектів КУГІ міста. Греф переїхав до Москви 1998 року. Тоді ж закінчилася мерська кар'єра Кирила Андросова. Він пішов із КУГИ Пітера на посаді директора департаменту економіки. Пішов не "у нікуди", а навіть дуже "у куди". Став "дивлячим" від Грефа в його улюбленому "Лененерго", обійнявши посаду заступника генерального директора з розвитку вже за рік.

Так сформувалося довгострокове організоване співтовариство двох неординарних інтелігентних людей. Один працював в уряді на посаді міністра економічного розвитку і торгівлі, хворіючи на все серце за вступ Росії до СОТ. Інший на повну силу розвивав "Лененерго", маючи необмежений доступ до держдотацій та рахунків, інсайдерської інформації від партнера, а також фінський досвід у банківській інвестиційній компанії "Галза Інвестментс". До 2004 року, коли уряд Михайла Касьянова було відправлено у відставку, Греф настільки міцно зміцнився у Білому домі, що навіть не помітив перехідного періоду до уряду Фрадкова. Його "золотий парашут" набивав і підтримував Kirill G.Androsoff, який не втрачав часу за кордоном, який містичним чином закінчив The University of Chicago Graduate School of Business з курсу Executive MBA. Школа Бізнесу Чикагського Університету заснована в 1898 році і є одним з найстаріших економічних університетів США. Вважається "кузнею кадрів Уолл-стріт", славиться високою якістюосвіти, сильними програмами з фінансів та економіки та престижним дипломом, який відкриває двері навіть закритих інвестиційних банків та консалтингових компаній. Крім цього, у Школі діє дуже закрите студентське суспільство, до якого входило багато політичних діячів країни. Рейтинг школи бізнесу ім. Бута при університеті Чикаго: у світі №1 (версія The Economist), №9 (Financial Times), у США №3 (Businessweek), №4 (QS Global MBA і US News and World Report). Школа тісно пов'язана з фондом Dimensional Fund Advisors, заснованим Девідом Бутом (David G. Booth), на честь якого була перейменована в The University of Chicago Booth School of Business.Мабуть, придбані за час партнерства рефлекси змусили Германа Грефа покликати Андросова до Москви. Він також отримав кабінет у МЕРТ і став заміщати Германа Оскаровича у тяжких справах державного регулюваннятарифів та інфраструктурних реформ економіки. У ранзі начальника департаменту, звісно. За набутою кар'єрною звичкою через рік він стає заступником міністра Грефа. Як видно, ролі у парі остаточно розподілилися. Один поступово став публічним політиком і головним економістом країни, а другий, увійшовши до порад директорів найбільших компаній від держави на виконання волі першого почав кувати те, що "поки що гаряче". Зрозуміло, то не залізо. Напевно, золотий парашут XXXXL розміру на всіх двох не інакше.

Стосовно Кирила Андросова так і хочеться повторити слово "містично". Його успішна кар'єра справді рухалася кроками чотири роки. А, як відомо, четвірка у китайців на жаль. Вони навіть четвертого поверху в будинках немає. Відразу п'ятий після третього. У 2007 році Кирило Геннадійович взяв активну участь у спробі приватизації та подальшому розпродажі "Ленфільму". Для початку на його наполягання "Ленфільм" включили до списку об'єктів, що приватизуються в 2008 році, незважаючи на численні протести культурної громадськості. Далі схема працювала як годинник: з використанням неформальних контактів із віце-губернатором Петербурга Олександром Вахмістровим, Андросов планував отримати площі кіностудії, розташовані у центрі міста для забудови. Операція майже відбулася, але на останньому етапі до неї втрутилася жіноча логіка. Якщо так можна назвати склад мислення на той час губернатора міста Валентини Матвієнко.

Як заступник Грефа, який займається майбутньою приватизацією, Кирило Андросов недооцінив супротивника, незрозуміло. Напевно, також містика втрутилася. На листа губернатора з аргументованим проханням виключити "Ленфільм" із списку проскрипційного партнера міністра відповів жорсткою мовою плаката. Він повідомив, що "кіностудія "Ленфільм" не була унікальною і належала до конкурентного сектору економіки". У якому вона програла кредиторам, і, саме тому, МЕРТ ухвалив рішення щодо якнайшвидшої приватизації "Ленфільму" для "підвищення ефективності його діяльності". Пояснив непонятливому губернатору, що "Ленфільм" проживе ефективне, але коротке життя, і воно на його тривалість вплинути не може. Хоч як не захоче. Але Валентина Іванівна, найдосвідченіший апаратний вовк, змогла. Вона просто зателефонувала тому, хто все вирішує, і сказала все, що треба. Кінець "Ленфільму" не відбувся. А Кирило Андросов одразу нічого не зрозумів. Він був зайнятий іншими справами і не відволікався на тимчасові невдачі. Адже не підставив він свого старшого партнера Грефа? Начебто ні.

Паралельна операція заступника міністра була спрямована виключно на підвищення добробуту репрезентативної частини українського народу у вигляді господаря АФК "Система" Євтушенкова. Друга його партнера Германа Грефа, господаря компанії "Сітронікс". 22 вересня в Сочі було прийнято рішення інвестиційної комісії Мінекономрозвитку під керівництвом Андросова про можливість виділення цієї "шарашці", що дихала на ладан, 1 мільярда доларів США (26 мільярдів рублів за старим курсом) за 41% акцій. Під час підготовки засідання Андросов пішов на порушення всіх чиновницьких заповідей: 17 вересня 2007 року в міністерстві опинився лист № 11 від директора компанії "Сітронікс-НТ" Коровкіна з додатком 8 документів, які є "обов'язковими" для подання в МЕРТ при направленні інвестиційної заявки. Того ж дня міністерство надіслало Коровкіну лист у відповідь з проханням вже з'явитися на комісію в Сочі. Це непобитий рекорд проходження інстанцій у МЕРТ - менше одного дня. "Сітронікс" отримав гроші Інвестиційного фонду, принагідно обдуривши ні багато, ні мало - першого віце-прем'єра уряду та нинішнього главу Адміністрації президента Сергія Іванова на презентації заводу "Мікрон" у грудні. Але це не головне, адже пройшло проведення. Там йому замість виробництва нових мікросхемрозміром 0,18 мікрона показали лінію виробництва квитків у метро.

Швидкість проведення рішення про 26 мільярдів "Сітронікс" пояснювалася просто. 12 вересня Фрадков подав у відставку, і Андросов із головним партнером перебували у статусі в.о. Ще трохи й можна було не встигнути. Скандал стався наприкінці квітня 2008 року, на той час Греф вже працював головою Ощадбанку, його заступник Савельєв, який курирував Інвестфонд - в АФК "Система" заступником Євтушенкова, а Кирило Андросов залишився в уряді Володимира Путіна на посаді начальника департаменту із забезпечення діяльності його приймальні. Він організував прямий доступ Грефа до тіла. Стала начальницею МЕРТ Ельвіра Набіулліна, яка так і не навчилася писати папери (хоча б просто грамотно писати російською), була чисто номінальною фігурою. Усі економічні рішення генерувалися у скромному кабінеті Андросова. Таку людину якоюсь публікацією в "Трибуні" знести було неможливо. У травні 2008 року Андросов став заступником керівника апарату уряду і став курирувати "електронний уряд". У жовтні 2008 року обрався до складу Ради директорів ВАТ "Аерофлот".

Минув, як завжди, рік. Начальник апарату Путіна Сергій Семенович Собянін собаку з'їв на підкилимних іграх, а тому вмів чекати. Креатура Грефа як заступник йому була абсолютно не потрібна. У березні 2009 року він приспав пильність Андросова перерозподілом на його користь обов'язків своїх заступників. Партнеру Грефа дісталися "щастя" у вигляді курування фінансово-економічного та соціального департаментів та роботи приймальні Путіна, а також формування та використання федерального кадрового резервуза збереження повноважень з управління держмайном, енергетикою, природних ресурсів, промисловості, транспорту та зв'язку. Потім Собянін завдав точкового удару - Андросова попросили піти, адже його "електронний уряд", незважаючи на вимоги президента Медведєва, так і не запрацював. Мабуть далася взнаки недопоставка мікросхем з "Сітронікса", жартували потім партнери - наші герої.

Як чиновник МЕРТ Кирило Андросов встиг залишити свій слід і в РЗ, де, починаючи з 2011 року, протягом тих самих чотирьох років очолював раду директорів. Під час його головування маніпуляції з тарифами забезпечили безперебійне виведення грошей із держмонополії, компенсувати яке своїми нескінченними дотаціями довелося державі.

Менше півроку знадобилося ефективному менеджеру Кирилу Андросову, ефективність якого була підтверджена включенням до списку Young Global Leaders Forum, щоб світ з'явився його інвестиційний фонд Altera Capital. Колишній чиновник зареєстрував його у Люксембурзі, що не міг зробити, перебуваючи в уряді. Його партнерами по фонду стали колишній віце-президент ТНК-BP Євген Астахов, екс-радник міністра економіки В'ячеслав Пивоваров, Олексій Бланін та колишній керуючий директор швейцарської UBS AG Філіп Кіндт. Young Global Leaders Forum створено як незалежний некомерційний фонд під патронажем уряду Швейцарії. Працює у тісній співпраці із Всесвітнім економічним форумом у Давосі для інтеграції молодих лідерів у всі сфери глобального суспільства. Створено Колумбійським Університетом, INSEAD, Лондонською бізнес-школою, Вартонівською школою та низкою приватних осіб. Altera Capital – регульований інвестиційний фонд. Займається інвестиціями, придбаннями, рекапіталізацією, фінансовою реструктуризацією, злиттями та поглинаннями, а також проектами та інфраструктурами через свій фонд Altera Investment Fund SICAV-SIF. Його обсяг відомий – $600 млн, а ось розмір первинної Альтери – ні. Саме за допомогою дочірніх структур цього "зв'язку" Кирило Андросов продовжив цього року займатися кіно. Цього разу кіностудією "Мосфільм".

12 липня стало відомо, що уряд РФ схвалив пропозицію про укладання інвестиційного договору з ТОВ "Альтера Парк" щодо об'єктів "Мосфільму" та ділянки, закріпленої за ФГУП на правах довгострокової оренди. За інвестиційним договором Інвестор залучається "для розвитку інфраструктури та створення великого багатофункціонального культурного центруна території "Мосфільму". Проект передбачає знесення всього 31 будівлі, які знаходяться зараз на території "Мосфільму", будівництво на їх місці кіноконцертного комплексу загальною площею не менше 28 тис. кв. м. Усі вони повинні бути побудовані за рахунок коштів інвестора, говориться в пояснювальній записцідо проекту ухвали. "Культурна громадськість" поки що мовчить. Гендиректор "Мосфільму" Карен Шахнозаров з успіхом піариться у патріотичних ток-шоу, очевидно, розраховуючи на чесність пари Андросів-Греф.

Знову поряд із "кіно" утворився паралельний проект. 26 червня 2015 року пішов із життя Євген Максимович Примаков, близький один одного з акціонерів "Трансаеро", голови Міждержавного авіаційного комітету (МАК) Тетяни Анодіної, матері засновника та голова ради директорів першої недержавної авіаційної компанії «Трансаеро» Олександра Плешакова Компанія залишилася без звичної підтримки політичного "важковаговика". Такий шанс кредитор компанії Греф, голова ради директорів "Аерофлоту" Андросов і давно працював із ними генеральний директорСавельєв упустити було неможливо. З'ївши "Трансаеро" (фактично це було рейдерське захоплення, про що прямо говорять учасники ринку) вони могли не лише забрати собі найбільш ласі маршрути, поповнити парк літаків, лізинг та купівля яких для "Аерофлоту" стали проблемою через санкції, а й усунути успішного конкурента, який не дає підвищити ціну на квитки. Залишилося лише прибрати можливих покупців у вигляді S-7 та обрушити ціни на акції, а потім купити їх через свій інвестиційний фонд.

Проте після свята Московська біржа показала незрозуміле на перший погляд зростання акцій "Трансаеро". Ніякої містики - просто в пресі з'явилася інформація (пізніше вона була спростована) про те, що Тетяна Анодіна через МАК відкликала сертифікат типу модифікацій літаків Boeing-737 моделей Classic і NG, що експлуатуються "Трансаеро". А без літаків компанія Грефу та його гаманцю Андросову була б не така цікава (їх навіть не продаси набік). Але все одно дуже приваблива.

Після Давосу

— Чим Росії залучати інвесторів, якщо темпи зростання економіки знижуються і країна поступається партнерам по ?

— Росія має конкурентні переваги порівняно з іншими країнами БРІК. Не так багато, але вони є. Я б навіть не говорив тільки про БРІК: зараз у цю категорію країн мають потрапляти і Мексика, і Індонезія, і В'єтнам, і деякі ще.

Росія відрізняється від цих країн найбільшим запасом природних ресурсів. Саме тих природних ресурсів, на яких, за оцінкою багатьох економістів, буде започатковано глобальне економічне зростання на горизонті до 2020 року.

— Але багато економістів називають це зростання спекулятивним. Ви не згодні?

- Є теорія сировинних циклів. Низка макроекономічних індикаторів показує, що ми зараз перебуваємо на новому підвищувальному витку глобального попиту на товари сировинного сектора.

— Я не вважаю це за політичний ризик, це з іншої площини.

— Насторожують майбутні вибори?

— Звичайно, це фактор невизначеності.

А інвесторам потрібна визначеність: назвати кандидатів у президенти Росії на вибори 2012 року це ще не позначити тези довгострокової економічної програми.

Тому найважливіше питання для інвесторів — які зміни зазнає економічна політика Росії, якщо вона їх зазнає.

— Нас історія вчить, що будь-які довгострокові прогнозиможна будувати. Але не менш важливою якістю має бути вміння оперативно реагувати на зміну ситуації.

— Чому іноземні інвестиції продовжували падати у 2010 році навіть щодо провального 2009 року?

— Це не так продовження економічної кризи, як брак накопиченої ліквідності за 2009—2010 роки. У 2009 році всі зазнавали збитків, у 2010 році переглядали стратегії та реструктуризували борги. І перша серйозна EBITDA, яку ми побачимо у наших російських та іноземних компаній, з'явиться у 2011 році, що й стане джерелом для зростання інвестицій.

— Угода між BP і сприяє покращенню іміджу Росії в очах західних інвесторів?

— Ця угода є сигналом довіри до Росії, адже BP ризикує величезним капіталом у $7,8 млрд. Це ризик — і економічний, і політичний. Це ризик однієї країни – Росії. І ВР готова взяти його на себе. Це дуже хороший позитивний сигнал багатьом стратегічним інвесторам у всьому світі, тому це гарна угода. Найбільший міжнародний стратегічний інвестор із потужною компетенцією у сфері нафто- та газовидобутку, переробки, транспортування прийшов у російську компанію. Наявність представника BP у раді директорів «Роснефти» — вже сама собою платформа для обміну технологіями. Це позитивно для російського сировинного, а не лише нафтогазового сектора. Крім того, компанії разом освоюватимуть арктичний шельф. Тут у Росії істотно менше досвіду, ніж у ВР, яка має досвід роботи в Північному морі.

— Якби не було аварії в Мексиканській затоці, внаслідок якої BP зазнала багатомільярдних втрат, була б угода?

- Думаю що так. BP як стратегічний інвестор будь-яку угоду аналізує з точки зору позитивного NPV (Net Present Value — чиста наведена вартість). Якщо інвестицій у $7,8 млрд є позитивним NPV, то на угоду варто йти.

— Іноземним інвесторам цікава приватизаційна програма 2011—2013 років? Чи впливає вона на інвестиційний клімат?

— Будь-яка приватизація — це дуже добре. Для Росії це добре в квадраті з цілої низки причин. По-перше, присутність держави в економіці дуже висока, тому приватизаційні ініціативи суттєво підвищують ринковість та конкурентоспроможність економіки.

По-друге, приватизація означає появу нового власника, котрий ризикує грошима, привносить нові знання, нові стандарти управління та вимоги до менеджменту. І, по-третє, буде приватизація тих секторів, де зберігається суттєва потреба у капітальних вкладеннях, за винятком, мабуть, банківського сектора. Приватизація відкриває можливості провести не просто продаж держпакету, а продаж із так званою публічною пропозицією, коли акції пропонуються інвесторам і кошти від їхнього продажу прийдуть на баланс компанії.

— А чи масштабна програма приватизації майна Москви?

- Думаю що так. Москва має дуже великі і працюючі підприємства, які представляють інвестиційний інтерес.

Старт на $300 млн

— Чи є для вашого інвестфонду Altera Investment Fund цікаві активи в рамках приватизації?

— Для самого фонду немає, але ми плануємо створити невеликий субфонд, який працюватиме на публічному ринку та інвестуватиме у російські «блакитні фішки».

На кожну угоду в рамках приватизації ми дуже уважно дивитимемося. Оскільки я вірю в потенціал помітного зростання російського фондового індексу у 2011 році, це є можливість для наших інвесторів, якою ми хочемо скористатися.

- Пріоритети фонду - фармацевтика, сільське господарство?

- І навіть розширилися. Наші пріоритети - це металургія та гірничодобувний сектор, комерційна нерухомість у Москві та Санкт-Петербурзі, електроенергетика. Автокомпоненти залишилися, але не серед пріоритетів. Ми зараз вивчаємо одну дуже цікаву можливість у цій сфері.

— Чому змінилися пріоритети інвестицій? І лише електроенергетика відповідають планам модернізації країни.

- Диверсифікація економіки не є основним завданням фонду. Завдання фонду – зробити його акціонерів багатими у довгостроковому горизонті. Виходячи з цього, ми вибрали ті сектори, у яких у 2011—2013 роках бачимо найбільший потенціал зростання. Проте ми охоче розглядаємо будь-які інвестиційні ідеї.

— Ви бачите цей потенціал у держкомпаніях?

- У деяких - так. Але ключовий ризик у держкомпанії – корпоративне управління.

Без бар'єрів

— На які макроекономічні прогнози спирається фонд? Чи збігаються вони з офіційними цифрами?

— Я вважаю, що прогноз, який щорічно робить із щоквартальним коригуванням, — це досить об'єктивний та якісний продукт, на який ми також орієнтуємось.

— У бюджеті на 2011—2013 роки закладено ціни на нафту $75—79 за барель. Наразі вартість нафти — близько $100 за барель. Чи існує ризик того, що чим вищою буде ціна на нафту, тим менша зацікавленість у поліпшенні інвестклімату виявлятиме влада?

— А ще краще за $30 або навіть за $20. Так, на вашу логіку? На цю тему є багато різних досліджень, датованих ще ХІХ століттям. Це так зване ресурсне прокляття, яке багато обговорювалося у найгостріший період кризи у 2008-му — на початку 2009 року. Певна залежність, безперечно, є, тому що надлишок резервів та макроекономічна стабільність не створюють додаткових стимулів для покращення інвестклімату. Не можу сказати, що це заважає, та й допомагає не всім.

Відсутність резервів та дефіцит бюджету — це добрий стимул для диверсифікації економіки. Більшість ініціатив уряду, які пройшли в 2008—2009 роках, — на мій погляд, абсолютно ринкові і мають фундаментальний характер для подальшого розвитку економіки.

- Наприклад?

— Приватизація, яку ми вже говорили, закон про енергозбереження, підтримка інфраструктурного будівництва. Всі ці заходи мали не кризовий характер, як на мене, а системний.

— Ви опрацьовували ці ідеї, коли входили до антикризової комісії Шувалова?

— Зараз вам, підприємцю, комфортно працювати за тих умов держрегулювання, які ви створювали на посаді заступника міністра економічного розвитку? Зіткнетесь з адміністративними бар'єрами?

- Я - ні (сміється). Більшою мірою адміністративні бар'єри відчувають на собі малий і середній бізнес. А фонд не займається безпосередньо підприємницькою діяльністю.

Можливо, на стадії входження в компанії, роботи в їхній раді директорів та з менеджментом ми побачимо ці обмежувачі.

Зрештою, це питання вибору: ніхто ж не може змусити нас інвестувати у те чи інше підприємство.

Держава та бізнес

— Ви близько знаєте, були його заступником в урядовому апараті. Бізнес легко знаходить із ним спільну мову?

— З мого досвіду роботи його заступником я б, напевно, наголосив лише на одній принциповій рисі. Для Сергія Семеновича завжди суть питання та результат мали пріоритет над формою його викладу та над процесом. Це людина, яка завжди дивиться у суть речей.

— Значить, із ним важко?

— Тим бізнесменам, яких цікавить результат, а не процес, буде дуже просто і прозоро — укладати угоди з Москвою.

— Життя управляючого інвестфондом і життя заступника міністра економічного розвитку чи заступника керівника апарату уряду — це різні життя? Коли тиску було менше?

— Я б не оцінював у категоріях більш-менш. Коли я працював чиновником, був тиск відповідальності за логіку та обґрунтування тих рішень, які ми готували для наших керівників. Це дуже серйозна професійна відповідальність. Нині відповідальність іншого роду — за гроші, довірені до управління. Ці гроші можна примножити, але можна втратити. Це матеріальна відповідальність, але вона не менш серйозна.

Є інша принципова складова — ступінь свободи, яку я знайшов, залишивши держслужбу. Будь-який держслужбовець обмежений у своїх діях. По-перше, ви обмежені у творчості, тому що держслужба не має на увазі креативної роботи, а скоріше чітке виконання посадових обов'язків. По-друге, досягаючи серйозної посади, ви набуваєте того ступеня відповідальності, з якою перестаєте належати собі та своїй сім'ї. Пріоритети роботи завжди беруть гору над особистими.

— Тож ви хотіли піти у бізнес?

— Я не завжди хотів піти у приватний сектор: я усвідомлено 2004 року з бізнесу приходив на держслужбу. По-перше, мені було цікаво зрозуміти, як працює механізм ухвалення найважливіших держрішень. По-друге, я вважав, що я можу бути корисним зі своїм бізнес-досвідом та освітою. По-третє, це був для мене виклик. А виклик завжди важливий для чоловіка, менеджера, для бізнесмена. Тому в мене був дуже цікавий період, коли я працював і заступником міністра, і заступником керівника апарату уряду.

Але, на мою думку, кожен держслужбовець повинен розуміти, що цей період скінченний і кар'єра на держслужбі не може бути метою життя.

— Щодо корупції: вам як інвестору доводиться зіштовхуватися з нею? І що ви в такому разі робите?

— За шість місяців роботи Altera Capital я не стикався з необхідністю купувати рішення. Розумію, що деяким інвесторам доводилось. Але завжди є вибір: або купувати ті чи інші рішення, які залежать від корумпованих чиновників, або не йти в угоду. Якщо я стану перед цим вибором, я віддаю перевагу другому.

— Навіть якщо це пов'язано з великою втраченою вигодою?

— Навіть у цьому випадку. Все у житті можна вимірювати довгостроковим та короткостроковим горизонтом. Якщо в короткостроковому горизонті це втрачений зиск, то в довгостроковому... Хто його знає.