В условиях рыночной экономики жесткая конкурентная борьба выступает основой функционирования любого предприятия. Уровень конкурентоспособности является залогом эффективности деятельности предприятия и роста рентабельности выпускаемой продукции.

На сегодняшний день не существует единого подхода в оценке конкурентоспособности предприятия.

Анализ конкурентоспособности предприятия - это выбор, а также расчет и оценка различных показателей и критериев, определяющих эффективность работы предприятия, то есть создающих его конкурентоспособность.

Выделяют следующие фундаментальные принципы определения конкурентоспособности:

• 1. Принцип системности, в основе которого лежит целостность системы, т.е. действия каждого отдельного элемента системы оказывают влияние на все систему в целом.
• 2. Принцип комплексной оценки. Основой данного принципа является такой подбор системы показателей, который позволит комплексно оценить все грани деятельности предприятия.
• 3. Учет специфики деятельности, позволяющий выделить показатели, характерные для отрасли, в которой осуществляет свою деятельность предприятие.
• 4. Принцип информационного обеспечения. Предприятие должно обладать достоверной информацией в объеме, необходимом для расчета выбранных показателей конкурентоспособности.
• 5. Принцип непрерывности, суть которого заключается в возможности корректировки необходимых показателей, либо добавления дополнительных в процессе получения новых сведений об исследуемом предприятии.
• 6. Шестой принцип - сравнение показателей конкурентоспособности организации с показателями конкурентов.

Все вышеперечисленные принципы позволяют дать научно-обоснованную оценку конкурентоспособности строительного предприятия.

Так как конкурентоспособность является показателем относительным, то для ее определения используют показатели конкурентоспособности предприятий-конкурентов, либо эталонных предприятий. В результате того, что проведение анализа аналогичных показателей, рассмотренных в данной курсовой работе, предприятий-конкурентов слишком трудоемко, то базой для сравнения конкурентоспособности выступят значения рассчитываемых показателей, рекомендуемые в качестве эталонных в современной экономической литературе.

Для оценки конкурентоспособности ООО «Техносфера» будем использовать совокупность следующих главных элементов:

Коэффициент абсолютной ликвидности , находится как отношение денежных средств и краткосрочных финансовых вложений к краткосрочным обязательствам. Значение для данного показателя должно быть от? 0,2 - 0,5, т.е. от 20% до 50% краткосрочных обязательств должно покрываться наиболее ликвидными активами. Коэффициент характеризует способность предприятия досрочно гасить краткосрочные обязательства.

Расчет коэффициента абсолютной ликвидности за весь анализируемый период показал, что предприятие не способно покрыть свои обязательства денежными средствами и краткосрочными финансовыми вложениями.

Коэффициент быстрой ликвидности , находится как отношение денежных средств и краткосрочных финансовых вложений к краткосрочным обязательствам (при условии полного погашения краткосрочной дебиторской задолженности). Значение для данного показателя должно быть от?0,7 - 1,0, т.е. от 70% до 100% краткосрочных обязательств должно покрываться наиболее ликвидными активами.

Коэффициент характеризует способность предприятия покрывать текущие обязательства при появлении сложностей с реализацией продукции.

Расчетные данные показывают, что предприятие в течение 2008 и 2009 года способно удовлетворить требования кредиторов по краткосрочным обязательствам. А вот к концу 2010 года предприятие уже не способно удовлетворить требования кредиторов.

Коэффициент текущей ликвидности , находится как отношение всех оборотных активов к краткосрочным обязательствам. Значение для данного показателя должно быть от? 2 - 2,5, т.е. оборотные активы в 2-2,5 раза должны превышать краткосрочные обязательства.

Расчет коэффициента текущей ликвидности за весь анализируемый период показывает, что показатель снижается, так и не достигнув рекомендуемого значения. Это говорит о том, что предприятие не способно стабильно и в срок гасить свои обязательства.

Коэффициент ликвидности товарно-материальных ценностей , находится как отношение запасов, за исключением расходов будущих периодов, к краткосрочным обязательствам. Значение для данного показателя должно быть от? 0,5 - 0,7, т.е. от 50% до 70% выручки от реализованных запасов должны покрывать краткосрочные обязательства.

Расчет данного коэффициента показал, что предприятие в течение всего периода не способно оплачивать текущие обязательства за счет реализации запасов. За анализируемый период коэффициент имеет тенденцию снижения.

Коэффициент общей платежеспособности , находится как отношение всех активов предприятия ко всем его обязательствам. Значение для данного показателя должно быть? 2, т.е. активы должны как минимум в два раза превышать все обязательства предприятия.

Динамика коэффициента показывает, что этот показатель с начала расчетного периода имеет тенденцию роста, что положительно сказывается на общей платежеспособности предприятия.

Коэффициент автономии (коэффициент концентрации собственного капитала) , рассчитывается как отношение собственного капитала ко всем источникам средств предприятия. Нормативное значение для данного показателя составляет? 0,5. Коэффициент показывает долю собственных средств в стоимости имущества предприятия.

За анализируемый период данный коэффициент увеличивался. Но увеличение было незначительно, и к концу 2010 года не достигает нормативного значения, что характеризует предприятие как финансово зависимое от внешних источников финансирования.

Коэффициент автономии очень важен для предприятия, т.к. его высокий показатель является гарантом получения инвестиций и кредитов, а также погашения своих обязательств.

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств , рассчитывается как отношение заемных средств к собственному капиталу. Значение для данного показателя должно быть? 1. Коэффициент характеризует количество привлеченных средств на один рубль собственного капитала.

Расчеты показывают, что за весь анализируемый период коэффициент соотношения заемных и собственных средств сильно превышал нормативный показатель, что характеризует финансовую зависимость предприятия от внешних источников.

На графике видно, что кривая, обозначающая коэффициент соотношения заемных и собственных средств, в течение периода снижалась, что является хорошим знаком для предприятия. Это говорит о том, что ситуация на предприятии улучшается.

Коэффициент обеспеченности оборотного капитала собственными средствами, рассчитывается как отношение собственного оборотного капитала к оборотным активам. Нормативное значение для данного показателя должно быть? 0,1.

Из расчетов видно, что предприятие обладало достаточным объемом собственных оборотных средств лишь в 2008 году. Начиная с конца 2009 года и до конца 2010 года этот показатель имел отрицательное значение, что является показателем отсутствия собственного оборотного капитала у предприятия, а это значит, что все оборотные средства сформированы за счет заемных источников.

Коэффициент маневренности собственных средств предприятия , рассчитывается как отношение собственных оборотных средств к собственному капиталу. Нормативное значение для данного показателя должно быть? 0,2-0,5.

Расчет данного коэффициента показывает, что до начала 2009 года на предприятии для финансирования текущей деятельности использовалась большая часть собственного капитала. В 2009 году этот показатель снижается до 30%, а с конца данного года и по конец 2010 года он стал отрицательным. Это говорит о том, что собственного капитала недостаточно для финансирования текущей деятельности предприятия.

Коэффициент финансовой устойчивости предприятия , рассчитывается как отношение собственного капитала и долгосрочных обязательств к активу. Значение для данного показателя должно быть? 0,75-0,9, т.е. как минимум 75-90% собственного капитала и долгосрочных обязательств должно формировать активы предприятия.

Финансовая устойчивость предприятия за весь анализируемый период находилась ниже рекомендуемого уровня, а это значит, что существует зависимость предприятия от внешних источников финансирования. Об этом свидетельствует увеличение краткосрочной дебиторской задолженности, недостаток денежных средств, рост незавершенного строительства.

Ни один из показателей анализируемого периода не достиг рекомендуемого значения. Отрицательная динамика показателей финансовой независимости характеризует снижение финансовой устойчивости.

Рассчитаем интегральный показатель конкурентоспособности предприятия по следующей формуле:

где Rij - интегральный показатель рассматриваемого объекта рынка и предприятия-эталона; А 1 , А 2 , А 3 , …, А ij - единичные показатели оценки конкурентоспособности рассматриваемого объекта рынка и предприятия-эталона.

На основе полученных данных находим уровень конкурентоспособности ООО «Техносфера» из соотношения полученного интегрального показателя анализируемого предприятия и предприятия принятого за эталон:

На начало 2008 года: 2,3/3,4 = 0,6

На конец 2008/начало 2009 года: 2,4/3,4 = 0,7

На конец 2009/начало 2010 года: 1,8/3,4 = 0,5

На конец 2010 года: 1,6/3,4 = 0,4

• 0 ? K ? 0,4 - неудовлетворительный;
• 0,4 ? K ? 0,7 - удовлетворительный;
• 0,7 ? K ? 0,8 - хороший;
• 0,8 ? K ? 1,0 - высокий уровень конкурентоспособности.

Рисунок 2.6 Динамика уровня конкурентоспособности по шкале И.Ансоффа

Из расчета видно, что уровень конкурентоспособности ООО «Техносфера», за период с 2008 по 2010 год, не поднимался выше удовлетворительного уровня, а начиная с начала 2009 года стал снижаться и на конец 2010 года находился на отметке 0,4, что по шкале И. Ансоффа является неудовлетворительным.

Для повышения конкурентоспособности предприятия необходимо разработать план мероприятий, который позволит организации выйти из сложившейся ситуации.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Кафедра «Экономика и управление дорожным хозяйством»

Оценка конкурентоспособности предприятия строительной отрасли

Пояснительная записка к курсовой работе

КР-02068982-080502-12.ПЗ

Руководитель работы

д.т.н., профессор

Коротаев Д.Н.

Работу выполнил

студентка группы ЭУД-09Э2

Нерсесян А.В.

ОМСК-2013

Министерство образования и науки РФ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Сибирская государственная автомобильно-дорожная академия (СибАДИ)»

Кафедра экономики и управления дорожным хозяйством

Задание

по курсовой работе

по дисциплине «Менеджмент. Менеджмент в дорожном строительстве»

Студентка: Нерсесян Анна Валерьевна

1. Тема работы: Оценка конкурентоспособности предприятия строительной отрасли

2. Срок сдачи студентом законченной работы: 18.05.2013

3. Исходные данные к работе: согласно варианту № 12

4. Содержание расчетно-пояснительной записки (перечень подлежащих разработке вопросов)

4.

4.

4.

4.

4.

5. Перечень графического материала (с указанием обязательных чертежей)_____________

6. Дата выдачи задания 09.03.2013

Руководитель: Коротаев Д.Н. ___________________________________

Задание принял к исполнению: 09.03.2013

Подпись студента

Введение

1. Расчёт эффективности производственной деятельности предприятия

1.1 Рентабельность продукции

1.2 Фондоотдача

1.3 Производительность труда

1.4. коэффициент отношения зарплаты к прожиточному минимуму

2. Расчёт показателей финансового состояния предприятия

3. Анализ влияния факторов на изменение прибыли

4. Расчёт конкурентоспособности предприятия

5. Резервы повышения конкурентоспособности и разработка стратегии обеспечения конкурентоспособности предприятия

Заключение

Библиографический список

Введение

Менеджмент (от англ. Управлять) - вид деятельности по руководству людьми для достижения определенной цели при использовании труда интеллекта и мотивации поведения людей, с учетом определения их деятельности; процесс целесообразного воздействия на коллективы людей для организации и координации деятельности в процессе производства; вид деятельности превращающий неорганизованную толпу в эффективную, производительную и целенаправленную группу.

Основная цель - получение прибыли. Задачи: 1. определение конкретных целей 2. выявление конкретных целей 3. разработка стратегии предприятия 4. определение необходимых ресурсов и источник их обеспечения. 5. контроль за выполнением поставленных задач.

Внешняя среда организации косвенного воздействия - политические факторы, социокультурные факторы, состояние экономики, международные события и другие факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на операции, но, тем не менее, сказываются на них.

Внешняя среда организации прямого воздействия - поставщики, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, потребители, конкуренты и другие факторы, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое влияние операций организации.

Внутренняя среда организации - часть общей среды, находящаяся в рамках организации: - человеческие ресурсы;

Технические ресурсы.

Коммерческие ресурсы;

Финансовые ресурсы.

В целом вся организация состоит из нескольких уровней управления и различных подразделений, взаимосвязанных между собой. Это принято называть структурой организации. Все подразделения организации можно отнести к тем или иным функциональным областям. Функциональная область относится к работе, выполняемой для организации в целом: маркетинг, производство, финансы и т. д.

Иерархический тип структур управления - каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему.

Линейная организационная структура - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель.

Линейно - штабная структура включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими - либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа

Дивизионная структура управления - ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой являются уже не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные отделения (дивизионы). Дивизион - это крупное структурное подразделение предприятия, обладающее большой самостоятельностью за счет включения в себя всех необходимых служб.

Матричная организационная структура состоит из основных базисных структур типа "круг". Такие структуры редко носят постоянный характер, а в основном образуются в рамках предприятия для быстрого внедрения нескольких новшеств одновременно.

1. Расчёт эффективности производственной деятельности предприятия

1.1 Рентабельность продукции

Рентабельность всей реализованной продукции даёт представление об эффективности текущих затрат предприятия и доходности реализуемой продукции. Рентабельность всей реализованной продукции определяется отношением прибыли от реализации к выручке от реализации.

Вывод: в 2012 году предприятие является более рентабельным

1.2 Фондоотдача

Данный показатель позволяет судить о том, сколько приходится продукции в денежном выражении на 1 рубль основных производственных фондов, то есть характеризует эффективность использования основных фондов предприятия.

Вывод: В 2011 году предприятие более эффективно использовало свои основные фонды.

1.3 Фондоёмкость

Фондоёмкость является величиной, обратной фондоотдаче и характеризует стоимость ОПФ, приходящихся на единицу продукции.

Вывод: В 2012 году у предприятия выше стоимость ОПФ, приходящаяся на единицу продукции

1.4 Производительность труда

Производительность труда зависит от уровня автоматизации и механизации производства, от применения высокопроизводительного оборудования мало или безотходных технологических процессов, от своевременного выполнения персоналом своих функций. Данный показатель отражает эффективность организации и использования рабочей силы. Определяется как отношение выручки от реализации к среднесписочной численности производственного персонала.

Вывод: Эффективность организации и использования рабочей силы выше в 2012 году.

1.5 Коэффициент отношения зарплаты к прожиточному минимуму

Данный показатель свидетельствует о заинтересованности предприятий в стимулировании работников. Чем выше этот показатель, тем больше заинтересованность работников в эффективности труда, и тем выше их мотивация для достижения лучших результатов.

Вывод: В 2012 году выше заинтересованность работников в эффективности труда, а следовательно, и мотивация для достижения лучших результатов.

Основные показатели представлены в виде таблицы 1.

Таблица 1

Экономический показатель	Отчётный период	Предыдущий период	Абсолютное отклонение	Относительное отклонение,
Выручка от реализации (тыс. руб.)
Прибыль от реализации
Среднегодовая стоимость ОПФ (тыс.руб)
Среднесписочная численность производственных рабочих (чел)
Средняя з/п
Рентабельность продукции, %
Фондоотдача
Фондоёмкость
Производительность труда

2. Расчёт показателей финансового состояния предприятия

Под финансовым состоянием предприятия понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью их использования, финансовыми взаимоотношениями с др. юридическими лицами, а также платёжеспособностью и финансовой устойчивостью.

В рыночных условиях, когда хозяйственная деятельность предприятия и его развитие осуществляется за счёт самофинансирования. а при недостаточности собственных финансовых средств - за счёт заёмных средств. Важной характеристикой является финансовое состояние предприятия. которое во многом связано с общей структурой капитала организации и его зависимостью от кредиторов.

Показатели финансового состояния характеризуют структуру активов, уровень привлечения заёмного капитала и способности организации обслуживать долг. Среди показателей, характеризующих финансовое состояние организации выделяют:

а) коэффициент автономии;

б) коэффициент финансовой устойчивости;

в) коэффициент финансирования;

г) коэффициент финансового риска.

2.1 Расчёт коэффициента автономии

Коэффициент автономии показывает, какую часть всего капитала организации составляют собственные средства, т.е. независимость организации от заёмных источников средств. Чем выше значение этого показателя, тем более финансово устойчива, стабильна и независима от внешних кредиторов организация.

Коэффициент автономии должен быть >0,5

Вывод: и в предыдущем и в отчётном периоде организация является независимой от заёмных средств и в 2012 году организация более независима от заёмных средств.

2.2 Расчёт коэффициента финансовой устойчивости

Коэффициент финансовой устойчивости показывает, какую часть всего капитала составляют собственные средства и средства, полученные за счёт устойчивых источников. Рост этого показателя означает увеличение доли своих средств в финансировании предприятия. Если его значение равно 1, это означает, что владельцы полностью финансируют своё предприятие.

Коэффициент финансовой устойчивости должен быть >0,7.

Вывод: В 2012 году организация более устойчива.

2.3 Расчёт коэффициента финансирования

Коэффициент финансирования показывает, какая часть деятельности финансируется за счёт собственных, а какая за счёт заёмных средств.

Вывод: Так как >1, то собственный капитал предприятия показывает все затраты. Наиболее устойчиво предприятие в 2012 году.

2.4 Расчёт коэффициента финансового риска

Коэффициент финансового риска рассчитывается как отношение заёмного капитала к собственному и показывает, сколько заёмных средств привлечено на 1 руб. вложенных в активы собственных средств.

Вывод: в 2012 году предприятие более независимо от заёмных средств.

По рассчитанным показателям формируем итоговую таблицу 2.

Таблица 2

Экономический показатель	Отчётный период	Предыдущий период	Абсолютное отклонение	Относительное отклонение
Коэффициент автономии
Коэффициент финансовой устойчивости
Коэффициент финансирования
Коэффициент финансового риска

2.5 Расчёт показателей ликвидности баланса

Баланс считается ликвидным, если его состояние позволяет за счёт быстрой реализации средств по активу показывать срочные обязательства по пассиву. При этом актив и пассив баланса разделяется на 4 группы:

ГРУППА А1- включает в себя наиболее ликвидные активы. Состоит из денежных средств и краткосрочных финансовых вложений.

ГРУППА А2- включает быстро реализуемые активы, для обращения которых в наличные средства требуется короткое время. К ним относятся товары отгруженные, дебиторская задолженность со сроком погашения до 12 месяцев. Ликвидность этой группы зависит от спроса на продукцию, её конкурентоспособности. форм расчёта, своевременности отгрузки и т.д.

ГРУППА А3- медленно реализуемые активы. К ним относятся производственные запасы, незавершённое производство, готовая продукция и товары, для превращения которых в денежную наличность, требуется значительный срок.

ГРУППА А4- трудно реализуемые активы. К ним относятся основные средства. долгосрочные финансовые вложения.

В пассиве баланса также выделяют 4 группы:

ГРУППА П1- наиболее срочные обязательства, которые необходимо погасить в течение текущего месяца(кредиторская задолженность)

ГРУППА П2- среднесрочные обязательства со сроком погашения до 1 года(займы и кредиты)

ГРУППА П3- долгосрочные обязательства (долгосрочные кредиты банка 5-10 лет).

ГРУППА П4- собственный капитал, находящийся в распоряжении организации.

Баланс считается абсолютно ликвидным, если А1?П1, А2?П2, А3? П3, А4? П4.

Результаты расчёта введём в таблицу.

Таблица 3

	Предыдущий период	Отчётный период	Группа активов	Предыдущий период	Отчётный период

2011год 2012год

А1> П1 А1> П1

А2>П2 А2> П2

А3> П3 А3> П3

А4< П4 А4< П4

Вывод: Баланс считается ликвидным, так как у предприятия хватает средств на погашение обязательств.

1) Коэффициент текущей ликвидности(коэффициент покрытия)-характеризует общую оценку ликвидности активов и показывает, в какой степени текущие кредиторские обязательства обеспечиваются текущими активами. Так как предприятие погашает краткосрочные обязательства в основном за счёт текущих активов, то, следовательно, если текущие активы превышают по величине текущие обязательства, предприятие рассматривается как успешно функционирующее.

Вывод: >1, следовательно, предприятие покрывает текущими активами свои обязательства. Предприятие более успешно функционировало в 2011 году.

2) Коэффициент быстрой ликвидности (срочной ликвидности) - является промежуточным коэффициентом и показывает, какую часть можно погасить текущими активами за минусом запасов. Рассчитывается по формуле:

Вывод: В соответствии с полученными коэффициентами быстрой ликвидности, предприятие эффективнее функционировало в 2011 году.

3) Коэффициент абсолютной ликвидности - показывает, какая часть краткосрочных обязательств может быть, при необходимости погашена немедленно. Определяется отношением наиболее ликвидных активов к краткосрочным обязательствам. Этот коэффициент является наиболее жёстким критерием платежеспособности предприятия.

Вывод: В соответствии с полученными коэффициентами абсолютной ликвидности, предприятие являлось более платёжеспособным в 2011 году.

Расчёты показателей представим в таблице 4

Таблица 4

Так как значения полученных показателей больше. чем рекомендуемые значения, то можно сделать вывод о том, что финансовые средства предприятия использовались неэффективно.

3. Анализ влияния факторов на изменение прибыли

Рассчитываем влияние факторов:

1) Изменение объёмов продаж

Для определения влияния этого фактора, необходимо определить выполнение плана по объёму продаж, исходя их одинаковых цен:

В дальнейшем плановую прибыль от продаж следует скорректировать на % перевыполнения по объёму продаж:

Следовательно, перевыполнение плана по объёму продаж увеличило прибыль от продаж на 0,4 тыс. руб.

2) Изменение ассортимента продаж

2-2-0,4= -0,4 тыс.руб.

Следовательно, изменение ассортимента продаж привело к уменьшению прибыли на 0,4 тыс.руб.

3) Изменение себестоимости проданных товаров

4-2= +2 тыс.руб

Следовательно, себестоимость проданных товаров в отчётном году возросла на 2 тыс.руб, тем самым, на эту же сумму уменьшив прибыль от продаж.

4) Изменение коммерческих расходов

2-1= +1 тыс.руб.

Следовательно, увеличение коммерческих расходов привело к уменьшению прибыли от продаж на 1 тыс.руб.

5) Изменение управленческих расходов

2-1= +1 тыс.руб.

Следовательно, рост управленческих расходов в отчётном периоде уменьшил прибыль от продаж на 1 тыс.руб.

6) Изменение цен на проданную продукцию

9-6= +3 тыс.руб.

Следовательно, повышение цен на продукцию в отчётном периоде привело к увеличению прибыли от продаж на 3 тыс.руб.

7) Определим баланс факторов, повлиявших на изменение прибыли от продаж

0,4-0,4-2-1-1+3= -1 тыс.руб.

Вывод: Изменение указанных в таблице факторов привело к уменьшению прибыли на 1 тыс.руб

4. Расчёт конкурентоспособности предприятия

Анализ конкурентоспособности проводится по основным показателям деятельности предприятия. Для этого необходимо:

1) Выбрать 3-5 предприятий-конкурентов, выполняющих аналогичные виды работ или выпускающие аналогичную продукцию;

2) Выбрать 3-5 показателей, характеризующих деятельность предприятия;

3) Используя матричный подход, оценить показатели конкурентоспособности;

4) Сделать выводы.

2. В каждой строке таблицы делим значения показателей конкурентоспособности на максимальное значение каждой строки.

3. Складываем показатели по столбцам:

ДРСУ-10: (0,625+0,06+0,44)/=0,38

ДРСУ-11: (1+0,05+0,59)/ 3=0,55

ОАО «ДРСУ-12»: (0,056+0,07+0,18)/3=0,102

ЗАО «Магистраль»: (0,006+1+1)/3=0,67

Промежуточный вывод: организация ЗАО «Магистраль» имеет максимальное значение показателя, в связи с этим она является наиболее

конкурентоспособной.

4. Окончательный расчёт конкурентоспособности с учётом значимости показателей конкурентоспособности:

Вывод: Экспертный метод оценки конкурентоспособности показал, что наиболее конкурентоспособным при данном уровне значимости показателей является организация ЗАО «Магистраль»

5. Резервы повышения конкурентоспособности и разработка стратегии обеспечения конкурентоспособности предприятия

Под резервом понимается существенное обстоятельство в каком-нибудь процессе, явлении; источник, из которого черпаются специально сохраненные ресурсы в случае особой необходимости их использования. Потенциальные возможности повышения конкурентоспособности предприятия связаны с устранением нерациональных потерь имеющихся ресурсов и неиспользованных возможностей рыночной ситуации, поскольку данные потери обусловлены нерациональным использованием всего потенциала предприятия в условиях существующего производства; условий конкретной среды конкретного рынка; социально-экономической и политической обстановки в мире и стране. Резервы конкурентоспособности - это неиспользованные возможности повышения конкурентоспособности предприятия, заключенные во всей совокупности факторов и сокращения на этой основе затрат живого труда на единицу создаваемой потребительской стоимости.

Наиболее важные группы резервов конкурентоспособности предприятия:

Резервы использования рыночной ситуации;

Резервы использования организационного потенциала предприятия;

Резервы использования производственно-технологического потенциала предприятия;

Резервы использования финансово-экономического потенциала предприятия;

Резервы использования кадрового потенциала предприятия.

Чтобы создать конкурентоспособное предприятие, необходимо не просто модернизировать производство и управление, но и четко знать, для чего это делается, какая цель должна быть достигнута. Главным при этом должно быть одно: умение определить, быстро и эффективно использовать в

конкурентной борьбе свои сравнительные преимущества. Все усилия необходимо направить на развитие тех сторон, которые выгодно отличают предприятие от потенциальных и реальных конкурентов.

Разработка стратегии конкурентоспособности предприятия преследует две основные цели:

1) эффективное распределение и использование ресурсов (внутренняя стратегия). Планируется использование ограниченных ресурсов, таких как капитал, технологии, люди. Кроме того, осуществляется завоевание новых рынков и выход из нежелательных рынков;

2) адаптация к условиям внешней среды. Ставится задача обеспечить эффективное приспособление к изменению внешних факторов (экономические изменения, политические факторы и др.).

3) В экономической теории выделяют насколько видов базовых стратегий:

4) - ограниченный рост. Эту стратегию применяет большинство организаций в сложившихся отраслях со стабильной технологией. При стратегии ограниченного роста цели развития устанавливаются от «достигнутого» и корректируются на изменяющиеся условия (например, инфляцию);

5) - рост. Эта стратегия чаще всего применяется на динамично развивающихся предприятиях с быстро меняющейся технологией. Для нее характерно установление ежегодного значительного превышения уровня развития над уровнем развития прошлого года;

6) - сокращение или стратегия последнего средства. Эта стратегия выбирается организациями реже всего. Для нее характерно установление целей ниже уровня, достигнутого в прошлом. К стратегии сокращения прибегают тогда, когда показатели деятельности организации приобретают устойчивую тенденцию к ухудшению и никакие меры не изменяют этой тенденции;

7) - комбинированная стратегия. Эта стратегия представляет собой любое сочетание рассмотренных стратегий - ограниченного роста, роста и сокращения. Комбинированной стратегии придерживаются чаще всего крупные организации, которые активно функционируют в нескольких отраслях.

8) Каждая из вышеупомянутых стратегий представляет собой базовую стратегию, которая в свою очередь имеет множество альтернативных вариантов.

Заключение

В результате выполнения курсовой работы были рассчитаны эффективность производственной деятельности ЗАО «Магистраль» (рентабельность продукции, фондоотдача, производительность труда), показатели финансового состояния предприятия (коэффициент автономии, коэффициент финансовой устойчивости, коэффициент финансирования, коэффициент финансового риска, показатели ликвидности баланса), проведён анализ влияния факторов на изменение прибыли, дана общая оценка конкурентоспособности, выявлены резервы повышения конкурентоспособности и стратегии обеспечения конкурентоспособности организации ЗАО «Магистраль».

Библиографический список

Портер М.Э. Конкуренция. - СПб.: ИД «Вильямс», 2000. - 495 с.

Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. - М., 2002.

Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учеб.-практ. пособие. - М.: Изд-во ГНОМ и Д, 2001.

Лифиц И.М. Формирование и оценка конкурентоспособности товаров и услуг. - М.: Юрайт-Издат, 2004. - 335 с.

Матанцев А.Н. Стратегия, тактика и практика маркетинга. - М.: Юрист, 2002. - 378 с.

Маркетинг в строительстве./Под ред. И.С. Степанова, В.Я. Шайтанова - М.: ЮНИТИ, 2004. - 375 с.

Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. - М.: ИНФРА-М, 1996. - 176 с.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

Чтение актива и пассива бухгалтерского баланса. Анализ ликвидности и финансовой устойчивости предприятия. Расчёт недостающих показателей, оценка их динамики. Оценка влияния факторов на изменение чистой прибыли. Расчёт и анализ показателей рентабельности.

контрольная работа , добавлен 11.03.2015


Анализ влияния факторов на изменение фондоотдачи используемых в производстве материальных ресурсов, объема произведенной продукции, фонда оплаты труда. Комплексная оценка работы цехов предприятия, с использованием методов сумм, коэффициентов, суммы мест.

контрольная работа , добавлен 23.01.2011


Информационная база финансового анализа. Оценка финансовой устойчивости ООО "Валентина": коэффициент платежеспособности, оценка формирования и распределения прибыли и рентабельности. Основные направления улучшения финансового состояния предприятия.

дипломная работа , добавлен 28.12.2010


Краткая характеристика ООО "Ремпуть". Анализ динамики прибыли до налогообложения. Влияние отдельных факторов на изменение прибыли от продаж. Динамика рентабельности производственных фондов. Анализ показателей финансовой устойчивости, платежеспособности.

контрольная работа , добавлен 20.03.2012


Расчет показателя работы по условной отрасли, включая показатели производительность труда по каждому предприятию и отрасли в целом, влияние различных факторов на данный показатель. Анализ экономических явлений по показателям-оценкам влияния факторов.

контрольная работа , добавлен 22.04.2014


Производительность труда и рентабельность продукции. Индексы сезонности поступлений в бюджет. Структура и причины смертности. Уровень общей фондоотдачи отрасли. Номинальные, располагаемые и реальные доходы населения. Абсолютное изменение суммы издержек.

контрольная работа , добавлен 20.12.2010


Влияние экономических факторов на показатель себестоимости продукции, работ и услуг. Анализ влияния факторов первого и второго уровней на изменение фондоотдачи. Анализ деловой активности предприятия по коэффициентам оборачиваемости и рентабельности.

контрольная работа , добавлен 01.09.2010


Задача на определение влияние фактора изменения среднего размера прибыли и ставки налога. Нахождение коэффициента корреляции. Определение коэффициента пополнения безработных и уровня безработицы. Изменение производительности труда за счет фондоотдачи.

контрольная работа , добавлен 21.10.2010


Определение влияния факторов на результативный показатель стоимости израсходованного сырья способом относительных разниц. Определение коэффициента автономии и финансовой устойчивости. Выбор ассортимента, при котором возможно получение наибольшей прибыли.

контрольная работа , добавлен 27.04.2010


Определение влияния степени использования рабочего времени на изменение объема производства. Анализ соотношения производительности труда и средней заработной платы. Расчет влияния факторов на выработку одного рабочего. Анализ прибыли и рентабельности.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Подобные документы

Анализ движения и технического состояния основных средств и нематериальных активов ООО "Дальневосточный торговый дом", оценка эффективности их использования и влияния на выручку от продаж. Пути повышения уровня использования основных фондов предприятия.

курсовая работа , добавлен 20.02.2011


Экономическая сущность, состав и структура основных средств предприятия, их оценка, показатели использования и эффективности. Анализ эффективности использования основных производственных средств РУП "Могилевоблгаз", разработка мероприятий по ее повышению.

курсовая работа , добавлен 14.03.2015


Анализ внеоборотных активов: эффективности использования нематериальных активов, эффективности использования основных средств, структуры и динамики основных средств, фондоотдачи основных средств. Анализ оборотных активов: оборачиваемости.

курсовая работа , добавлен 13.01.2003


Понятие и состав оборотных фондов. Показатели эффективности использования оборотных фондов, их нормирование. Анализ состава и структуры оборотных фондов ООО "Дель Пасто". Пути по совершенствованию и улучшению использования оборотных фондов предприятия.

курсовая работа , добавлен 05.06.2012


Анализ эффективности использования основных производственных фондов. Анализ использования технологического оборудования. Резервы увеличения выпуска продукции, фондоотдачи и фондорентабельности. Анализ эффективности использования нематериальных активов.

курсовая работа , добавлен 13.01.2003


Понятие и виды оборотных средств. Организационно-экономическая характеристика предприятия. Динамика и структура оборотных активов, оценка и пути повышения эффективности их использования. Анализ дебиторской задолженности и движения денежных средств.

курсовая работа , добавлен 28.04.2014


Основы эффективности использования оборотных средств. Особенности оборота текущих активов в лесной промышленности и факторы эффективности их использования. Направления повышения эффективности использования оборотных средств. Динамика оборотных средств.

курсовая работа , добавлен 30.09.2008


Экономическое содержание основных средств, их классификация. Значение и информационное обеспечение анализа основных средств. Оценка эффективности использования основных средств на ОАО "Гомельдрев" ДОК и пути повышения эффективности их использования.

дипломная работа , добавлен 24.10.2010

1

Предметом исследования в статье выступают организационно-экономические отношения, возникающие в процессе управления конкурентоспособностью организаций строительной отрасли на рынке. Статья посвящена актуальной теме в экономических исследованиях современности – повышению эффективности деятельности хозяйствующих субъектов в условиях рыночной экономики. За последние годы в экономической науке идет активное развитие теории конкуренции и управления конкурентоспособностью. Однако, несмотря на большое число теоретических и эмпирических исследований, проведенных как в России, так и за рубежом, по-прежнему не существует единой точки зрения по вопросу определения сущности и критериев конкурентоспособности. Проблема оценки конкурентоспособности организаций актуальна во всех отраслях, в том числе и в строительной отрасли. Цель работы состоит в проведении сравнительного анализа методов (моделей) оценки конкурентоспособности организаций и их классификация. Методологию проведения работы составляют общенаучные методы теоретического исследования (анализ и синтез). В статье проведено исследование методов оценки конкурентоспособности предприятий, разработанных как отечественными, так и зарубежными учеными, предложена их классификация для формирования системы оценки конкурентоспособности строительных организаций. Авторами конкурентоспособность предприятия рассматривается как сложная и многогранная экономическая категория. Классификация методов (моделей) оценки конкурентоспособности организаций выполнена авторами по двум группам методов оценки конкурентоспособности организации: аналитические методы оценки конкурентоспособных строительных предприятий; графические методы оценки конкурентоспособных строительных предприятий. Полученные результаты могут быть использованы менеджментом современных организаций для решения задачи проведения объективного анализа конкурентоспособности, а также задачи, связанной с выбором управленческого инструментария оценки конкурентоспособности хозяйствующего субъекта, как необходимых этапов управления повышением конкурентоспособности продукции строительных организаций и обеспечения эффективного управления конкурентоспособностью организаций строительного комплекса. Предложенная квалификация не претендует на полноту охвата всех ныне существующих методов оценки конкурентоспособности организаций строительной отрасли, она может дополняться новыми методами оценки конкурентоспособности организаций.

конкурентоспособность организации

оценка конкурентоспособности

строительные организации

классификация методов оценки конкурентоспособности

1. Аврашков Л.Я., Графова Г.Ф., Графов А.В. Управление конкурентоспособностью предприятий: теория и практика: монография. – Воронеж: Изд-во «Институт ИТОУР», 2009. – 140 с.

2. Алевра Д.Г. Формирование механизма повышения конкурентоспособности строительного предприятия на рынке подрядных работ: дис. … канд. экон. наук. – СПб., 2009. – 138 с.

3. Бушмелева Г. Оценка проблем управления промышленными предприятиями: монография. – LAP LAMBERT Academic Publishing, 2014. – 72 c.

4. Грахов В.П., Кислякова Ю.Г., Огородникова А.Г. Методы управления рисками при реализации инвестиционных строительных проектов // Экономика и предпринимательство. – 2014. – № 4–1. – С. 838–841.

5. Грахов В.П., Якушев Н.М., Репин А.А., Захарова В.В. Управление рисками при реализации инвестиционно-строительных проектов // Экономика и предпринимательство. – 2014. – № 1–2. – С. 400–404.

6. Грахов В.П., Мохначев С.А., Чиркова Д.С. Кластерная политика в регионе: особенности реализации // Региональная экономика: теория и практика. – 2014. – № 28. – С. 11–17.

7. Грахов В.П., Якушев Н.М., Семенова С.В. Информационно-инвестиционное обеспечение градостроительной деятельности. – Ижевск: Изд-во ИжГТУ, 2013.

8. Мохначев С.А., Мохначева Е.С. Тенденции кластеризации в региональной хозяйственной системе // Региональная экономика: теория и практика. – 2009. – № 8. – С. 49–52.

Оценка конкурентоспособности организаций необходима на современном этапе развития экономики РФ в связи с ее неустойчивостью, в том числе с изменением доли малого бизнеса.

Например, в Удмуртской Республике происходит развитие сопутствующих отраслей и малого бизнеса. Доля занятых на малых предприятиях региона неуклонно возрастает, к примеру доля малого бизнеса составляет 9,1 % общей численности занятых в области строительства . Увеличивается число предприятий в отрасли, значит, ужесточается конкурентная среда. Активизация малого и среднего бизнеса в нефтяной промышленности, нефтегазовом машиностроении, сфере услуг, производстве электрооборудования создает предпосылки к формированию мини-кластеров в соответствующих отраслях. Тенденция формирования региональных локальных альянсов особенно затронула сегменты, где работают компании с наиболее высокими по стоимости активами либо обладающие хорошими перспективами долгосрочного развития (наличие позиции на мировом или российском рынке, долгосрочная стратегия). В настоящее время холдинги сформированы в лесопромышленном комплексе («Увадрев-Холдинг», «Ижмебель», «Балезинский ДОК» и др.), агропромышленном комплексе («Комос-групп»), пассажирском транспорте («Автобусы Удмуртии»), торговле («Ижтрейдинг») и других секторах экономики . Республиканская комплексная программа развития профессионального образования в Удмуртской Республике на 2011-2015 годы, утвержденная постановлением Правительства Удмуртской Республики от 10 мая 2011 г. № 140, предусматривает создание трех отраслевых кластеров по приоритетным направления экономики республики (промышленный, строительный, агропромышленный) и одного образовательно-инновационного кластера . Конкурентная среда и ее формирование в современном мире является основой развития рыночных отношений.

Решение проблем конкурентоспособности становится неким стратегическим ресурсом всей экономики России. Эта проблема актуальна во всех отраслях, в том числе и в строительной отрасли. Особенно остро на сегодня стоит проблема повышения конкурентоспособности продукции строительных организаций и в целом эффективное управление конкурентоспособности. А также сложны и многогранны такие проблемы как:

Проблема анализа;

Оценка конкурентоспособности.

Г.В. Бушмелева утверждает, что конкурентоспособность организации - «это способность хозяйствующего субъекта выпускать и реализовывать конкурентоспособную продукцию за счет отличительных характеристик в соответствии с требованиями потребителей на целевом сегменте рынка, обеспечивающем устойчивость функционирования и его развития» . Можно сделать вывод, что конкурентоспособность - многофакторная модель. Поэтому перед менеджментом стоит задача выбора управленческого инструментария оценки конкурентоспособности.

Зарубежные и отечественные ученые, такие как А.Н. Чубинский, П.С. Завьялов, А.Н. Захаров, А.В. Глухов, М.В. Ахматова, Ф. Котлер, В.Г. Шемотов и др., внесли свой вклад в решении этих проблем, а так же ими были разработаны методические и теоретические аспекты оценки конкурентоспособности организации .

На сегодняшний день существуют наиболее известные модели и методы оценки конкурентоспособности, которые следует разделить на 2 группы:

Графические (методика сравнительного анализа конкурентов, матричный метод, модель «привлекательность рынка», модель Портера) .

Необходимо отметить, что все представленные в современной науке методы оценки конкурентоспособности организации не дают полного и точного анализа организаций, так как их использование не учитывает всех аспектов деятельности организации в рыночной экономике.

Для того чтобы система оценки конкурентоспособности организаций была наглядной, в сводной таблице приведены результаты выполненной авторами классификации методов (моделей) оценки конкурентоспособности организаций по группам методов оценки конкурентоспособности организации. Первая группа включает аналитические методы оценки конкурентоспособных строительных предприятий. Вторая группа объединяет графические методы оценки конкурентоспособных строительных предприятий.

Классификация методов оценки конкурентоспособности строительных предприятий

Группа, наименование метода, модели, методологии	Достоинства	Недостатки
	Метод может точно определить место рассматриваемого предприятия среди всех конкурентов	Сложность в получении исходных данных предприятия и в расчетах показателей
1 группа. 2. Оценка на основе расчета рыночной доли	С помощью этого метода можно определить место на рынке фирмы и его тип	Невозможно разработать необходимую стратегию и выявить причины сложившегося положения фирмы
1 группа. 3. SWOT-анализ	Позволяет проанализировать совместно внутреннюю и внешнюю среду, впоследствии есть возможность разработать перечень стратегических действий	Стратегический анализ доступен лишь крупным предприятиям (компаниям)
1 группа. 4. Оценка на основе теории эффективной конкурентности	Метод рассматривает все возможные оценки хозяйственной деятельности фирмы	Сложность в получении исходных данных предприятия, а также в расчетах
1 группа. 5. Оценка на основе мотивационного комплекса оценки товарных систем «МКОТС»	Позволяет определить «слабые стороны» и в дальнейшем их ликвидировать, а «сильные стороны» усилить в разы	Используются только экспертные методы, следовательно, сложно собрать достоверную и необходимую информацию
2 группа. 1. Методика сравнительного анализа конкурентов	Легкость в использовании анализа любой ситуации	Сложность в расчетах показателей и в получении исходных данных
2 группа. 2. Матричный метод	Точно показывает положение предприятия при наличии достоверной информации	Не показывает причин данного положения
2 группа. 3. Модель «привлекательность рынка»	Определяет положение на рынке относительно конкурентов	Трудно оценить качественные характеристики
2 группа. 4. Модель М. Портера	Наглядное сравнение конкурентоспособных фирм на рынке	Не дает конкурентных решений по достижению конкурирующих преимуществ

Предложенная классификация не претендует на полноту охвата всех ныне существующих методов оценки конкурентоспособности организаций строительной отрасли, однако, имея прогностический характер, она со временем может дополняться новыми методами оценки конкурентоспособности организаций.

Рецензенты:

Сименко И.В., д.э.н., профессор, директор Института учета и финансов, Донецкий национальный университет экономики и торговли им. М. Туган-Барановского, г. Донецк;

Захаров Н.Л., д.соц.н., профессор кафедры управления персоналом, Санкт-Петербургский государственный экономический университет, г. Санкт-Петербург.

Работа поступила в редакцию 01.04.2015.

Библиографическая ссылка

Грахов В.П., Мохначев С.А., Беркутова Т.В. КЛАССИФИКАЦИЯ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРИМЕНИТЕЛЬНО К СТРОИТЕЛЬНЫМ ОРГАНИЗАЦИЯМ // Фундаментальные исследования. – 2015. – № 2-11. – С. 2394-2397;
URL: http://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=37454 (дата обращения: 24.03.2020). Предлагаем вашему вниманию журналы, издающиеся в издательстве «Академия Естествознания»

Конкурентоспособность (competitiveness) - в широком смысле означает наличие сильных, устойчивых позиций на рынке и умение сохранять и упрочнять свои позиции. Анализ опубликованных работ по управлению инвестиционными проектами, методологическим аспектам повышения конкурентоспособности строительных компаний показывает, что устоявшегося определения конкурентоспособности как экономической категории еще нет.

Конкурентоспособность организации (organization competitiveness) - одна из составляющих стратегии развития любой коммерческой организации. Применительно к оценке конкурентоспособности организации выделяют три типа ситуаций: организация занимает лидирующие позиции на рынке; организация занимает позицию преследования лидеров; организация, слабая во всех отношениях или находящаяся в состоянии кризиса. Согласно теории американского экономиста М. Портера главный аналитический инструмент «Конкурентоспособность» любой организации - моделирование пяти главных конкурентных сил: соперничества между конкурирующими продавцами в отрасли; рыночных попыток компаний из других отраслей завоевать потребителей с помощью своих товаров заменителей; потенциального появления новых конкурентов; рыночной власти и средств воздействия, используемых поставщиками сырья; рыночной власти и средств воздействия, используемых потребителями продукции.

В коммерческой практике, как правило, происходит выбор из пяти возможных вариантов конкурентных стратегий организации: стратегии лидерства на основе низких издержек; стратегии дифференциации или индивидуализации; стратегии наилучшей стоимости; стратегии концентрации на узком сегменте или нише рынка на основе низких издержек; стратегии концентрации на узком сегменте или нише рынка на основе дифференциации (предложение узкому сегменту рынка товаров и услуг, индивидуализированных под его вкусы и потребности). Базой создания конкурентоспособности для, индивидуализирующего свой товар или услугу, производителя является такая продукция, свойства которой значительно отличаются от свойств продукции конкурентов.

Мы разделяем точку зрения В. В. Асаул, В. М. Серова, А. Р. Тереньтьева и др. на тот факт что в России конкурентный рынок строительных работ и услуг сформирован. Существует большое количество субъектов этого рынка – строительных организаций, наблюдается тенденция роста объемов их инвестиционно-строительной деятельности, жилищного строительства, выпуска высококачественных строительных материалов. О том, что этот рынок является конкурентным, говорит рост числа подрядных конкурсов и эффективности их проведения. Происходит реформирование существующей нормативной базы в соответствии с новыми потребностями, законодательством, экономическими и организационными условиями строительства.

В качестве проблем функционирования строительных организаций в условиях конкурентного рынка можно выделить следующие: многие отечественные строительные материалы уступают по качеству лучшим зарубежным образцам, по отдельным позициям низок удельный вес конкурентоспособной продукции. Износ основных фондов в отрасли достиг 54%, происходит фактическое сокращение производственных мощностей. Технический уровень большинства отечественных организаций еще значительно отстает от современных требований и поэтому отечественная промышленность строительных материалов ориентирована на внутренний рынок и обеспечивает потребности инвестиционно-строительной сферы страны .

Но связи с предстоящим вступлением России в ВТО и последующим за этим ограничением выбора методов государственного регулирования внешнеэкономической деятельности, усложнением методов защиты от конкуренции со стороны импорта в рамках правил ВТО перед отечественной инвестиционно-строительной сферой стоит серьезная задача по сохранению и укреплению своих позиций на внутреннем и внешнем рынках и устранению факторов низкой конкурентоспособности. В связи с этим необходимо ускорить темпы перевооружения и модернизации производственного потенциала отрасли путем внедрения ресурсо- и энергосберегающих технологий и оборудования, расширить выпуск высокоэффективных и конкурентоспособных отечественных строительных материалов, изделий и современных предметов домоустройства.

Ввиду огромного количества организаций участвующих в инвестиционно-строительной деятельности, проанализировать конкуренцию на этом рынке с помощью каких- либо количественных показателей представляется задачей нереальной ввиду ее вычислительной трудоемкости .

Анализ инвестиционно-строительного комплекса Санкт-Петербурга показывает, что он состоит из двух частей: группа из 8 крупнейших строительных организаций, занимающая 40,32% строительного рынка и получающая 75,33% отраслевой прибыли, и группа остальных 72 организаций, занимающая 59,68% отраслевого рынка и получающая 24,67% прибыли (рис. 5.1, 5.2).

Рисунок. 5.1. – Распределение рыночных долей ИСК Cанкт-Петербурга в %

Рисунок 5.2. – Соотношение размеров прибыли участников ИСК в %.

Средний размер отраслевой прибыли, приходящийся на одну строительную организацию, в первой группе составляет 9,42%, во второй – 0,34%. За счет второй группы организаций происходит рассеивание отраслевой прибыли из-за большого количества организаций и маленькой их доли рынка. В результате организациям отрасли достается всего 2,84% возможной прибыли. Очевидно, что размер отраслевой прибыли можно увеличить повышением концентрации рынка, т.е. уменьшением количества участников рынка. Это подразумевает два пути: дальнейшее увеличение крупнейших участников восьмерки, поглощение ими мелких строительных организаций, т.е. интеграцию мелких и средних строительных организаций или развитие монополизации рынка с целью повышения своей конкурентоспособности и завоевания большей доли рынка.

Для оценки конкурентоспособности строительной компании рассчитываются интегральный показатель финансово-экономического состояния строительной компании (см. рис. 5.3) и интегральный показатель качественных характеристик строительной компании (см. рис. 5.4).

Рисунок 5.3. – Алгоритм определения ранга интегральной оценки финансово-экономического состояния строительной компании.

Рисунок 5.4. – Алгоритм определения ранга качественной оценки деятельности строительной компании.

Финансово-экономическое состояние строительной компании оценивается традиционно с помощью следующих показателей по выборке из т строительных компаний :

1. Прибыль от основной деятельности

2. Рентабельность основной деятельности

3. Производительность труда

4. Фондоотдача

5. Коэффициент соотношения собственных и заемных средств

6. Общий коэффициент ликвидности

7. Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности

Следует отметить, что этот перечень показателей используется для экспресс-оценки конкурентоспособности строительной компании, в зависимости от целей исследования он может существенно расшириться и дополняться.

Говоря о качестве строительно-монтажных работ, то здесь следует отметить, что существует более сорока различных показателей, которые в той или иной мере характеризуют качество выполняемых строительных работ. Нами были выбраны шесть показателей, как наиболее очевидные, следует отметить, что этот перечень может расширяться и дополняться, что никак не повлияет на методику расчета показателей:

Количество недоделок;

Продолжительность работ;

Стоимость услуг;

Выполнение сроков работ (нормативное, договорное);

Качество используемых материалов;

Уровень квалификации персонала.

В основе методических подходов и методических положений оценки конкурентоспособности строительной компании лежит принцип однозначной количественной оценки, реализованный с помощью интегрального коэффициента конкурентоспособности рассмотренной выше. По своей экономической природе он показывает степень отклонения реальной компании от виртуальной эталонной. Алгоритм оценки конкурентоспособности строительной компании, представленный на рис.5.5, включает четыре этапа:

Рисунок 5.5. – Алгоритм оценки и управления конкурентоспособностью строительной организации.

1. Первый этап. На основе изучения организационной структуры рынка определяется 3-5 ближайших конкурентов по основным видам строительной продукции.

2. Второй этап. На основе набора исходной информации (представлен ниже), рассчитываются финансово-экономические показатели.

3. Третий этап включает 6 шагов:

Шаг 1. Расчет показателей внутри подгрупп и представление их в виде матрицы (строки - группы, подгруппы и показатели в подгруппы; столбцы - организации), где:

- номер группы;

Номер подгруппы;

Шаг 2. Установление условной эталонной организации (1+1) путем выбора наилучшего значения каждого показателя:

Номер показателя в подгруппе;

Номер организации;

М 1 , М 2 - подмножество показателей, которые максимизируются и минимизируются соответственно;

Для условной эталонной организации в матрице создается дополнительный столбец (1+1), куда записываются наилучшие значения.

Шаг 3. Стандартизация исходных показателей внутри подгрупп относительно соответствующего показателя эталонной организации

Шаг 4. Расчет сводных показателей подгруппы: ,

Коэффициенты значимости групп, подгрупп и показателей в подгруппах соответственно;

Шаг 5. Расчет сводных групповых показателей:

Шаг 6. Расчет интегрального коэффициента конкурентоспособности для 1-й организации:

Отсрочка оценки конкурентоспособности до момента t +1, где:

Допустимая погрешность при расчете (предлагается принять 0,1-0,2).

В качестве базы сравнения выбирается условная эталонная строительная компания, показатели которой являются наилучшими среди всех анализируемых строительных компании – конкурентов и нашей (шаг 2). Такой подход позволяет учесть сложившиеся в условиях конкуренции более высокие результаты из всей совокупности сравниваемых показателей и избежать субъективных предположений экспертов. Выбор условной эталонной строительной компании осуществляется путем выбора показателей наибольших - среди стремящихся к максимуму, наименьших - к минимуму:

Четвертый этап состоит из двух шагов:

Шаг 1. Ранжирование отклонений фактической величины каждого показателя внутри групп от эталонной с учетом весовых коэффициентов:

Шаг 2. Разработка решений по управлению конкурентоспособностью на основе воздействия на показатели, имеющие наибольшие отклонения.

Его результатом является принятие обоснованного управленческого решения по повышению конкурентоспособности путем рейтингового подхода к отклонению фактической величины показателей внутри подгрупп от эталонной.

Для определения целесообразности включения в методику отдельных показателей, влияющих на конкурентоспособность и поддающихся количественной оценке, использованы методы парной корреляции. Расчеты проводились на основе статистических данных представленных строительной компанией ОАО Росагропромстрой. Исходные данные обработаны с помощью стандартной программы Microsoft Excel, позволяющей строить линию тренда и определять величину аппроксимации. Фрагмент результатов обработки и выводы представлены в таблице 5.1.

Аналогичным образом обоснован набор показателей, определяющих использование финансовых ресурсов (дифференцированно для показателей финансовой устойчивости, ликвидности и оборачиваемости), показателей оценки финансового результата.

Таблица 5.1

Обоснование целесообразности использования показателей конкурентоспособности строительной организации

Планируемые подгруппы	Обобщающие показатели	Факторный признак (X)	Линейный коэффициент корреляции	Примечание
Показатели использования основных производственных фондов	Показатели движения	Коэффициент обновления	k o = 0,67	Исключен коэффициент выбытия (обратный коэффициенту обновления)	Среди пока-зателей дви-жения предлагается использо-вать коэффи-циент обновления
	Показатели технического состояния	Коэффициент прироста	k пр = 0,36		Среди показателей технического состояния предлагается использовать коэффициент износа
		Коэффициент износа	k и = 0,71
		Коэффициент годности	k г = 0,59
	Показатели степени использования производственной мощности СО	Общий коэффициент	k o = 0,83		Среди показателей степени использования ПМ предлагается использовать общий коэффициент
		Интенсивный коэффициент	k инт. = 0,46
		Экстенсивный коэффициент	k экст. = 0,53
Показатели использования материальных ресурсов		Материалоотдача	k м = 0,68	Исключен показатель материалоемкости (обратный материалоотдаче)	Предлагается использовать показатель материалоотдачи
		Коэффициент соотношения темпов роста объема производства и материальных затрат	k т = 0,43
Показатели использования трудовых ресурсов	Показатели производительности труда	Среднегодовая выработка на 1 рабочего	k в = 0,78		В качестве основного показателя производительности труда предлагается использовать среднегодовую выработку на одного рабочего
		Среднедневная выработка на 1 рабочего	k вд = 0,65
		Среднечасовая выработка на 1 рабочего	k вч = 0,69
	Показатели движения кадров	Коэффициент оборота рабочей силы по приему	k орс = 0,58	Исключен коэффициент оборота по выбытию (увольнению)	В качестве основного показателя движения кадров предлагается использовать коэффициент текучести
		Коэффициент постоянства (стабильности) кадров	k ст = 0,53
		Коэффициент текучести	k к = 0,67

В качестве критерия деления показателей конкурентоспособности на группы в работе выбрано отношение к основной и вспомогательной деятельности (рис.5.6).

Рисунок 5.6. – Основные показатели оценки конкурентоспособности строительной компании.

Все показатели конкурентоспособности разделены на четыре группы (приложение), характеризующих:

I - эффективность строительной деятельности,

II - эффективность вспомогательной деятельности,

III - эффективность строительной продукции,

IV - финансовые результаты.

Для определения экономически однородных показателей группы проведено деление на подгруппы. Первая группа оценивается через эффективность использования основных производственных фондов, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, вторая - через эффективность вспомогательных сфер (менеджмент, маркетинг, управление персоналом). Потребительские и экономические показатели строительной продукции зависят от основной (производство, снабжение, сбыт) и вспомогательной (менеджмент, маркетинг, управление персоналом), обеспечивающей основную, деятельности. Эффективность основной и вспомогательной деятельности, строительной продукции в целом формируют финансовый результат деятельности строительной организации.

Значимость показателей в подгруппах определена путем использования метода множественной корреляции, позволяющего оценить степень влияния каждого фактора на уровень результативного показателя. В качестве результативного признака использована выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг. Факторными признаками являются показатели в рамках каждой подгруппы. Временная выборка исходных данных за 12-18 периодов и пространственная по 5 строительным организациям корпорации ОАО «Росагропромстрой» обработана с использованием стандартной программы "Корреляционно-регрессионный анализ" в Microsoft Excel. Для приведения коэффициентов регрессии, имеющих разные единицы измерения, в сопоставимый вид, все переменные уравнения регрессии выражены в долях среднеквадратического отклонения. С этой целью рассчитаны стандартизованные коэффициенты регрессии (бетта-коэффициенты) по формуле:

Бетта-коэффициент;

b i - коэффициент регрессии;

- среднеквадратическое отклонение факторного и результативного признака, соответственно, определяется по формуле:

(5.2)

Для оценки точности (надежности) уравнений связи и правомерности их применения для практической цели может быть использован коэффициент множественной корреляции.

Для объективной и обоснованной оценки показателей конкурентоспособности, определяющих конкурентоспособность строительной компании проведен экспертный опрос специалистов – участников регионального ИСК, результаты которого приведены в таблице 5.2. В экспертном опросе принимали участие руководители (6 чел.) и заместители руководителей (8 чел.) строительных компаний.

Таблица 5.2.

Экспертная оценка значимости групп показателей конкурентоспособности строительной организации

Наименование групп показателей

Эксперты

1. Показатели эффективности строительной деятельности

2. Показатели эффективности вспомогательной деятельности

3. Показатели строительной продукции

4. Показатели оценки финансового результата

Обработка данных, полученных в результате проведения экспертных оценок, производилась следующим образом.

В ходе анкетирования получено m последовательностей, каждая из которых состоит из n упорядоченных рангов. Размерность таблицы исходных данных m n . В данном случае m = 14 - это количество экспертов, принявших участие в определении значимости факторов, n = 4 - количество групп показателей, принятых для оценки конкурентоспособности строительной организации.

Определим приоритет групп показателей и общую меру согласованности между экспертами. Для упорядочения групп сопоставлена сумму рангов по каждой отдельной группе (столбец в таблице 5.2). Группа показателей с наименьшей суммой рангов является наиболее значимой. По мере возрастания суммы оценок значимость факторов падает, что характеризует и уменьшение их влияния на конкурентоспособность.

Среднее значение суммы рангов составляет:

Коэффициент конкордации рассчитан по формуле:

W- коэффициент конкордации;

S - отклонение суммы квадратов рангов от средней квадратов рангов;

т - количество последовательностей;

п - число групп показателей.

S = 13 2 + (-17) 2 + 5 2 + (-1) 2 = 484

W = 0,49 - коэффициент высокий, хотя далек от 1. Это объясняется различием подходов экспертов к решению данной задачи.

Для оценки конкурентоспособности строительной организации значимость групп показателей должна удовлетворять следующим требованиям:

Более значимый критерий должен иметь наибольшую сумму;

Сумма коэффициентов значимости должна составлять 1.

Для удовлетворения данным требованиям ранги R j были пересчитаны по формуле:

(5.3)

К зн - коэффициент значимости;

Результаты К зн групп показателей представлены в таблице 5.2.

Аналогично определены коэффициенты значимости для подгрупп в (табл. 5.3.)

Механизм оценки конкурентоспособности строительной компании выполнен отдельно по каждой подгруппе, а затем группе. Окончательный, интегральный коэффициент конкурентоспособности строительной организации представляет сумму произведений показателей с учетом их значимости:

Таблица 5.3.

Экспертная оценка значимости показателей первой подгруппы (эффективности строительной деятельности)

Эксперты

1.1. Показатели использования основных производственных фондов

1.2.Показатели использования ресурсов

1.3.Показатели использования трудовых ресурсов

1.4.Показатели использования финансовых ресурсов

S = 224; W = 0,45.

(5.4)

KC 1 - интегральный коэффициент конкурентоспособности 1-ой строительной компании;

Р il c - сводный показатель по i-ой группе 1-ой строительной компании;

W i - коэффициент значимости i-ой группы.

Комплекс управленческих решений по повышению конкурентоспособности субъектов предпринимательства разрабатывается на основе рейтингового подхода к управлению отклонениями фактической величины каждого показателя от эталонной с учетом весовых коэффициентов.

Если исходить из понимания конкуренции, как своеобразное распределение ресурсов строительной компании, то по экономическому содержанию конкурентоспособность обеспечивается комплексом маркетинговых, информационно- рекламных, финансово-инвестиционных, научно-производственных и кадровых целенаправленных мероприятий строительной компании, позволяющих получить наилучшие результаты в процессе достижения конечной цели в качестве составляющих, влияющих на конкурентный потенциал строительных компаний В. Матвейчук выделяет сферу информации и маркетинга (16,3%), сферу производства с применением строительных технологий и технических средств (21,7), сферу финансов с достижением строительным предприятием высокой рентабельности,(25,8%), сферу организации и управления(15,5%), сферу человеческих ресурсов, способность персонала к инновациям и переменам, уровень общего профессионализма работников (12%), сферу «мягких ресурсов» – репутация предприятия, культура обслуживания, неформальные связи (8,7%) .

Для определения конкурентной позиции строительной компании часто используется трёхмерная «критериальная матрица», где поле матрицы условно разделено на три участка (см.рис. 5.7):

Рисунок 5.7. – Критериальная матрица для оценки конкурентоспособности строительных компаний.

Квадраты 1,2,3- зона расположения наиболее конкурентоспособных субъектов предпринимательства-лидеров;

Квадраты 4, 5, 6 - зона расположения субъектов предпринимательства со средним уровнем конкурентоспособности - это «преследователи лидеров»;

Квадраты 7, 8, 9 - квадраты субъектов предпринимательства с низкой конкурентоспособностью, слабые строительные предприятия.

Предложенные методические подходы и разработанные методические положения оценки конкурентоспособности субъектов предпринимательства, позволяют не только оценивать конкурентоспособность строительной компании, но и выявлять слабые стороны в ее практической деятельности и принимать обоснованные управленческие решения по ее повышению на основе целенаправленного воздействия на показатели, вызывающие снижение конкурентоспособности.

Баринова, Л. С. Основные направления научно-технического прогресса в промышленности строительных материалов России / Л. С. Баринова. - СПб.: Изд-во Стройиздат, 2004,- 42 с; Баринова, Л. С. Тенденции развития промышленности строительных материалов за рубежом // Строит, мат., оборудование, технологии XXI века. - 2004. - № 11. - С. 2-4.

Асаул, В. В. Научные основы концепции экономической инновационной стратегии строительных организаций на основе интеграционных процессов. - СПб.: Изд-во СПб Госуд. архитект.-строит. ун-та, 2005,- 195 с. Серов, В. М. Оценка уровня и эффективности интенсификации строительного производства / В.М. Серов В.М., Б. А Фурман,Т. Б. Никанорова // Экономика строительства - 2004. -№ 8, С. 13-29.; Терентьев, А. Р. Маркетинг в инвестиционно-строительной компании в современных условиях // Экономика стр-ва. - 2003. - № 12. - С. 214

Асаул, В. В. Научные основы концепции экономической инновационной стратегии строительных организаций на основе интеграционных процессов. - СПб.: Изд-во СПб Госуд. архитект.-строит. ун-та, 2005.- 195 с.

Асаул, А. Н. Маркетинговые аспекты деятельности строительной организации // Маркетинг. 2002. № 1 С.-139-140

Предыдущая