İyi çalışmalarınızı bilgi tabanına gönderin basittir. Aşağıdaki formu kullanın

Bilgi tabanını çalışmalarında ve çalışmalarında kullanan öğrenciler, yüksek lisans öğrencileri, genç bilim adamları size çok minnettar olacaktır.

http://www.allbest.ru/ adresinde yayınlandı

Tanıtım

Bugün Kazakistan'ın herhangi bir vatandaşı için, ülkesinin ekonomisinin pratikte bir piyasa yoluna geçtiği ve yalnızca piyasa yasalarına göre çalıştığı bir sır değil. Her şirket, çalışmalarından bağımsız olarak sorumludur ve daha fazla gelişme hakkında bağımsız kararlar verir. Ve bir piyasa ekonomisinde, hayatta kalan, ekonomik faaliyetin temel sorunlarını çözerek maksimum miktarda kâr elde etmek için mevcut kaynaklarını en iyi şekilde kullanan kişidir. Ancak bir işletmenin kendisi, çalışmalarının etkinliğini ve kendi kaynaklarını kullanma etkinliğini nasıl değerlendirebilir (rakipler bunu yapana kadar, sadece kaybedeni pazarın dışına iterek)?

Şu anda bilinen üretim faktörlerinden ana ve çoğu zaman ana ve en maliyetli olanlardan biri emektir. Üretim faktörlerini kullanma verimliliğinin analizi, işçilik maliyetlerine dikkat edilmeden imkansızdır. Bu karmaşık sorunu çözmek için birden fazla kitap ayrılmıştır.

Aynı zamanda, bu çalışmanın amacı şu şekilde formüle edilebilir: literatürü ve diğer bilgi kaynaklarını kullanarak, sınıfta edinilen becerileri teknik ve ekonomik analizde pratik olarak pekiştirmek ekonomik aktivite işletmeler.

Bu durumda, aşağıdaki görevler çözülecektir: modern bilimin "emek kaynakları" kavramından ne anladığını, işletmenin ekonomik faaliyetinde hangi yeri işgal ettiklerini ve analizini, özelliklerini belirlemek emek göstergeleri analizde kullanılır.

Personel sayısının dinamikleri, çalışılan saat göstergeleri, işgücü kaynaklarının kullanımı, işgücü verimliliği ve işletmedeki ücret faturasının belirli bir işletme örneği (bu RuAZKom LLP olacaktır) üzerine araştırma; üretim göstergelerinin dinamiklerini inceleyerek ve işletmedeki emeğin organizasyonunda darboğazlar bularak bu işletmede emeğin organizasyonunu iyileştirmeye yönelik önlemlerin etkinliğinin değerlendirilmesi.

Belirtildiği gibi, Makeyevsky Metalurji Fabrikası çalışmanın amacı olarak seçildi. İşletme, ülkenin metalurji pazarında üretim faaliyetlerinde bulunmaktadır. Aynı zamanda, OJSC'nin stratejik ortakları, bu işletmedeki üretim seviyesinden ve hacminden zaten bahseden ülke için önemli olan metalurji işletmeleridir. Bu varlığın özellikleri arasında yönetim personelinin bir miktar "şişkinliği", atölye konveyör teknolojilerinin aktif kullanımı, ekipmanın ağır aşınması ve yıpranması ve stratejik yönetim planları yer alır.

Emek göstergelerinin analizi ile ilgili olarak, sadece ekonomik analizde değil, aynı zamanda bir dizi başka disiplinde de çalışılan en önemli sorunlardan biri olduğuna dikkat edilmelidir.

Yeni ekonomik koşullarda en önemli görevleri şunlardır:

1. Çalışan sayısının doğru yansıması;

2. çalışma süresinin kullanımı, iş disiplinine uyulması üzerinde kontrol;

3. Her çalışanın ücretlerinin doğru ve doğru hesaplanmasını sağlamak;

4. ücret fonunun işçi kategorileri, atölyeler tarafından - bir bütün olarak işletme tarafından doğru kullanımı üzerinde kontrol;

5. İşgücü ve ücretlerle ilgili muhasebe ve istatistiksel raporların zamanında hazırlanması.

Bu dersin amacı, işletmenin performansının analizini incelemektir. Bu hedefe ulaşmak için aşağıdaki görevler belirlenir:

İşletmenin ekonomik faaliyetinin analizinin ana nesneleri olarak emek göstergelerini tanımak;

Emek kaynakları kavramını ve bunların sınıflandırılmasını düşünün;

İşçilerin ücretlerinin analizinin teorik yönlerini incelemek;

RuAZKom LLP'deki emek göstergelerinin analizini düşünün;

İşletmenin çalışan sayısının analizini inceleyin;

Çalışılan saatlerin analizini düşünün;

Emek verimliliği analizini incelemek;

Ücret fonu ve ortalama aylık ücretlerin analizini düşünün;

İş organizasyonunu iyileştirmeye yönelik önlemleri açıklayın.

1. İşletmenin ekonomik faaliyetinin analizinin ana amacı olarak işgücü göstergeleri

1.1 İşgücü kaynakları kavramı ve sınıflandırılması

Bu aşamadaki analizin ana görevleri şunlardır: işletmenin ve yapısal birimlerinin genel olarak işgücü kaynaklarıyla, ayrıca kategorilere ve mesleklere göre sağlanmasının incelenmesi ve değerlendirilmesi; personel devir hızı göstergelerinin belirlenmesi ve incelenmesi; işgücü kaynaklarının rezervlerinin belirlenmesi, bunların daha eksiksiz ve daha verimli kullanımı.

Analiz için bilgi kaynakları, iş planı, istatistiksel raporlama "İşçilik raporu", zaman kayıtlarının verileri ve personel departmanıdır.

İşgücü, nüfusun ilgili endüstride gerekli fiziksel veri, bilgi ve becerilere sahip olan kısmını içerir. İşletmenin gerekli işgücü kaynaklarıyla yeterli düzeyde sağlanması, rasyonel kullanımı, yüksek düzeyde işgücü verimliliği - üretim hacimlerini artırmak ve üretim verimliliğini artırmak için büyük önem taşımaktadır. Özellikle, tüm işlerin hacmi ve zamanlaması, ekipman, makine, mekanizma kullanımının verimliliği ve sonuç olarak üretim hacmi, maliyet fiyatı, kârı ve bir dizi başka şeyin sağlanmasına bağlıdır. emek kaynakları ve kullanımlarının verimliliği ile işletme. ekonomik göstergeler.

İşgücü kaynakları, yararlı faaliyetleri yürütmek için gerekli fiziksel gelişim, zihinsel yetenekler ve bilgiye sahip nüfusun bir parçası olarak anlaşılmaktadır.

"İşgücü kaynakları" kavramını anlamak için, öncelikle yaşa bağlı olarak tüm nüfusun üç gruba ayrılabileceğini bilmeniz gerekir:

Çalışma yaşının altındaki kişiler (şu anda - doğumdan 15 yaşına kadar);

Çalışma çağındaki (çalışma) yaştaki kişiler: Kazakistan'da 16 ila 54 yaş arası kadınlar, 16 ila 59 yaş arası erkekler dahil;

Güçlü bedenden daha yaşlı kişiler, yani. bir yaşlılık aylığının kurulduğu emeklilik yaşı: Kazakistan'da kadınlar 55 yaşında ve erkekler 60 yaşında.

İkinci olarak, çalışabilme becerisine bağlı olarak, güçlü ve engelli arasında bir ayrım yapılmaktadır. Başka bir deyişle, insanlar çalışma çağında (örneğin, emeklilik yaşına kadar grup I ve II'deki engelliler) ve engelli yaşta (örneğin, çalışan ergenler ve çalışan yaşlı emekliler) engelli olabilir.

Yukarıdakilere dayanarak, işgücü kaynakları şunları içerir:

1) I ve II. grupların savaş ve emek malullükleri ve tercihli koşullarda emekli maaşı alan çalışmayan kişiler hariç, çalışma çağındaki nüfus;

2) emeklilik çağındaki istihdam edilen kişiler;

3) 16 yaşından küçük çalışan ergenler.

Kazakistan mevzuatına göre, istisnai durumlarda 16 yaşından küçükler 15 yaşına geldiklerinde işe alınırlar. Ayrıca, genel eğitim okulları, mesleki ve ortaöğretim özel eğitim kurumları öğrencilerinin 14 yaşını doldurduktan sonra velilerinden birinin veya onun yerine geçecek kişinin muvafakati ile gençleri işe hazırlamak amacıyla çalıştırılmasına da izin verilir. sağlığa zarar vermeyen ve öğrenme sürecini aksatmayan kolay iş gücü sağlanıyor.

Kazakistan'da toplam nüfusta ve çalışma yaşının altındaki nüfus oranında gözle görülür bir azalma öngörülmekte, emeklilik çağındaki nüfusun oranı sabitlenecek ve çalışma çağındaki nüfusun oranı artacaktır, yani. Nüfusun yaşlanması, uzun vadede çalışma çağındaki nüfusun azalmasına yol açacaktır.

1993 yılının ortasından bu yana, istatistiklerimizde, uluslararası çalışma istatistikçileri konferansları ve Uluslararası Çalışma Örgütü tarafından önerilen ve ekonomik olarak aktif ve ekonomik olarak aktif olmayan olarak ayrıldığı nüfus sınıflandırma sistemine bir geçiş yapılmıştır.

Ekonomik olarak aktif nüfus (işgücü), mal ve hizmetlerin üretimi için işgücü arzını sağlayan nüfusun parçasıdır.

Bu nüfus grubunun büyüklüğü, istihdam edilenleri ve işsizleri içermektedir.

Ekonomik olarak aktif nüfusta istihdam edilenler, 16 yaş ve üstü her iki cinsiyetten kişileri ve ayrıca 16 yaşın altındaki kişileri, incelenen dönem boyunca aşağıdakileri içerir:

a) tam veya yarı zamanlı olarak ücret karşılığı yapılan işlerin yanı sıra diğer gelir getirici işler;

b) hastalık, tatil, izin günleri, grev ve benzeri nedenlerle geçici olarak işe gelmeyenler;

c) bir aile şirketinde ücretsiz iş yaptı.

İşsizler, 16 yaş ve üzerindeki kişiler olup, incelenen dönemde:

a) işi ve kazancı yoktu;

b) uygun bir iş bulmak için istihdam servisine kayıtlı;

c) iş arıyorlardı, yani devlet veya ticari istihdam hizmetlerine başvurdu, işletmelerin yönetimine başvurdu, basına ilan verdi veya kendi işlerini organize etmek için adımlar attı;

d) işe başlamaya hazırdı;

e) istihdam servisi doğrultusunda eğitilmiş veya yeniden eğitilmiş.

Bir kişiyi “işsiz” olarak sınıflandırmak için ilk dört koşulun aynı anda olması gerekir.

Öğrenciler, öğrenciler, emekliler ve engelliler iş arıyorlarsa ve çalışmaya başlamaya hazırlarsa işsiz sayılırlar.

Ekonomik olarak aktif olmayan nüfus, nüfusun işgücünün bir parçası olmayan kısmıdır. O içerir:

a) eğitim kurumlarında tam zamanlı olarak okuyan öğrenciler, öğrenciler, dinleyiciler, öğrenciler;

b) yaşlılık aylığı alan ve tercihli koşullara sahip kişiler;

c) maluliyet aylığı alan kişiler;

d) ev işleri, çocuk bakımı, hasta akrabalar ile uğraşan kişiler;

e) umutsuzca iş bulmak, yani onu aramayı bırakanlar, tüm olasılıkları tüketenler, ancak kim yapabilir ve çalışmaya hazırlar;

f) Gelir kaynağı ne olursa olsun çalışması gerekmeyen diğer kişiler.

Ülkemizin totaliter sistemden ve komuta-idari ekonomiden piyasa ekonomisine, serbest çalışmaya dönüşmesi ve Kazakistan Anayasası ile ilan edilen zorla çalıştırma yasağı, "emek kaynakları" kavramının Türkiye'de kullanılmasını anlamsız kılmaktadır. önceki içeriği. Emek kaynaklarıyla ilgili olamaz, yani. toplumun emek ihtiyaçlarının potansiyel olarak olası tatmin kaynaklarına, zorla başka bir şekilde emeğe katılamayan kişi kategorilerine.

Bu nedenle, piyasa ilişkileri ve serbest emek koşullarında, ekonomik olarak aktif nüfusun büyüklüğü - işgücü piyasasını oluşturan bir faktör olarak işgücü - ekonomi için gerçek bir önem taşımaktadır.

1.2 İşçi ücretlerinin analizinin teorik yönleri

Ücretlerin analizi. Analiz, normalleştirilmiş değerlerine kıyasla satılan hizmetlerin maliyetine dahil edilen ana faaliyette bulunan işletme personeli için işçilik maliyetlerinde fazlalık (düşüş) miktarının belirlenmesiyle başlar. Aynı zamanda, standartlaştırılmış işçilik maliyeti tutarı, vergilendirilebilir kârda, işgücü maliyetlerinin fazlalığı veya azalması miktarında bir artış veya azalış sağlayan İşletmelerin, Birliklerin ve Kuruluşların Kârlarının Vergilendirilmesi Hakkında Kanun'a göre hesaplanır. normalleştirilmiş değerleri ile karşılaştırılır. Standartlaştırılmış işgücü maliyeti miktarı, hizmet satış hacmindeki büyüme ve hükümet tarafından belirlenen işgücü maliyetlerinin büyüme oranı dikkate alınarak bir önceki yıl bu amaçlara yönelik maliyetlere göre belirlenir.

İşçilik maliyetleri sadece bir bütün olarak işletme için değil, aynı zamanda bireysel dükkanlar için de analiz edilir. Aynı zamanda bu maliyetlerin standart değerini aşan bölünmeler tespit edilir, nedenleri araştırılır ve bunları önlemek için etkin çözümler geliştirilir.

Vergilendirmenin amacı, tüketim için tahsis edilen fazla fon miktarıdır (hizmetlerin maliyetine dahil edilen işçilik maliyetleri, kârdan yapılan çeşitli ödemeler, hisse kazançları ve tüketime harcanan diğer fonlar), bu fonların vergiye tabi olmayan miktarına kıyasla , kanunla belirlenen usulde belirlenir. Bu koşullarda, ücret fonunun kullanımının analizinin amacı, tüketime tahsis edilen fon miktarının bu fonların vergilendirilmeyen miktarına uygunluğunun tespiti, fazlasına neden olan sebeplerin tespiti haline gelir. bu miktar, sistemlerin ve ücretlendirme biçimlerinin iyileştirilmesi için tavsiyelerin geliştirilmesi. Analiz için, tüketim için tahsis edilen fonların harcamasını düzenleyen vergi hesaplamalarının verileri kullanılmıştır.

Hizmet ve ürün üretimi yapan personelin aksine, işletmeye hizmet eden çalışanlar için maaş fonu, hizmet ve ürünlerin satış hacmine bağlı değildir, bu nedenle analiz sırasında sayısındaki değişikliklere bağımlılığı. çalışanlar, resmi maaşlar ve etkin çalışma süresi fonu kurulur. Analiz sonuçlarına dayanarak, ücretler için irrasyonel fon kullanımının nedenlerini ortadan kaldırmak için önlemler geliştirilmiştir.

Personel kategorilerine göre ücretler için fon kullanımının analizi. Analiz sürecinde, personel kategorilerine göre fiili ücret fonunun bir önceki yıla göre sapması, çalışan sayısındaki ve bir çalışanın ortalama maaşındaki değişikliklerin etkisi altında belirlenir;

Ücret fonunun bileşiminin analizi. Analiz sürecinde, raporlama fonunun belirli ücret türleri için plandan sapması belirlenir, sapmaların nedenleri belirlenir ve verimsiz ödemelerin ortadan kaldırılması ve bunun sonucunda ücret fonunun tasarruf edilmesi için yedekler belirlenir. haksız artış tespit edilmiştir. Analiz için mevcut ücret fonunun verileri kullanılmıştır.

Emek ücretine ilişkin tasarruf rezervlerinin analizi. İşgücü maliyetlerinden tasarruf, her şeyden önce, hizmet ve ürün üretiminin emek yoğunluğunun azalması, bir tugay örgütlenme ve ücretlendirme biçiminin getirilmesi, eski üretim standartlarının ve fiyatlarının revize edilmesi, hizmetin bir sonucu olarak elde edilir. standartlar, personel fazlalıklarının ortadan kaldırılması ve emek verimliliğinde bir artış sağlayan ve ayrıca üretken olmayan ödemelerin ortadan kaldırılması ve bireysel işçilerin ücretlerinde haksız artışların ortadan kaldırılması nedeniyle diğer önlemler. Bu nedenle, fonun olası tasarruf miktarının hesaplanması, işgücü verimliliğinin büyümesi için rezerv analizinin sonuçlarına dayanmaktadır.

İşgücü verimliliğinin büyüme oranları ile ortalama ücretler arasındaki ilişkinin analizi ve bunun ücret faturasının kullanımına etkisi. Emek verimliliğindeki artış ile ücreti arasındaki ilişkiyi analiz ederek, bir çalışanın ortalama maaşı, mal ve hizmet üretiminde yer alan işçilerin ücret fonuna ve sayılarına göre belirlenir. Emek üretkenliğinin büyümesi ile ücreti arasındaki ilişki, avans katsayısı ile değerlendirilir.

Analiz sürecinde, yalnızca emek verimliliğindeki artış oranları ile ortalama ücretler arasındaki oranı belirlemekle kalmaz, aynı zamanda aralarında planlanan oranın gerçekleşmesini de kurarlar.

2. RuAZKom LLP'de işgücü göstergelerinin analizi

2.1 İşletmenin çalışan sayısının analizi

RuAZKom LLP, Belarus'taki en büyük tesisin resmi temsilcisidir. Şubenin yasal adresi: Kazakistan, Kostanay bölgesi, Kostanay, 110003, 119 Al-Farabi ave.

İşgücü, nüfusun ilgili endüstride gerekli fiziksel veri, bilgi ve becerilere sahip olan kısmını içerir. İşletmelerin gerekli işgücü kaynaklarıyla yeterli düzeyde sağlanması, rasyonel kullanımları, yüksek düzeyde işgücü verimliliği, üretim hacimlerinin artması ve üretim verimliliğinin artırılması için büyük önem taşımaktadır. Özellikle, tüm işlerin hacmi ve zamanlaması, ekipman, makine, mekanizma kullanımının verimliliği - ve sonuç olarak üretim hacmi, maliyeti, karı ve bir dizi diğer ekonomik göstergenin sağlanmasına bağlıdır. emek kaynakları ve kullanımlarının verimliliği olan bir işletme.

Bir işletmenin işgücü kaynakları ile sağlanması, kategori ve mesleğe göre gerçek işçi sayısının planlanan ihtiyaçla karşılaştırılmasıyla belirlenir. İşletmenin en önemli mesleklerden çalışanlarla sağlanmasının analizine özellikle dikkat edilir. İş gücünün niteliksel bileşimini nitelikler açısından da analiz etmek gerekir.

Tablo 2.1.1 İşletme çalışanlarının sağlanmasının yapısı

					Tam zamanlı çalışan sayısı
dahil RFP					dahil RFP
dahil işçiler					dahil işçiler
liderler					liderler
uzmanlar					uzmanlar
Çalışanların					Çalışanların

Tablo 2.1.1'den, her tür kategori için sanayi ve üretim personeli kadrosunun (çalışanlar hariç) kadrolu olmadığı görülmektedir. 2010 yılına göre sadece yönetici kategorisinde sayı %1,7 arttı. Personel eksikliği, tesisin istikrarsızlığından, bölgedeki diğer işletmelere kıyasla düşük ücretlerden ve zamansız ödemeden kaynaklanmaktadır.

2011 yılında işletmede çalışanların genel eğitim yapısı şu şekildeydi: I-II akreditasyon seviyeleri, 2938 kişi, aralarında 2127 işçi; III-IV akreditasyon düzeyinde, 264'ü işçi olmak üzere 1347 kişi vardı.Bu nedenle, işçilerin sadece yaklaşık %36'sı ve bunların %21'i orta teknik ve yüksek eğitime sahiptir. Bu, RuAZKom LLP'deki işçi ve işçilerin düşük niteliklerini karakterize eder.

İşçilerin niteliklerinin, yaptıkları işin karmaşıklığına uygunluğunu değerlendirmek için, ağırlıklı ortalama aritmetiği kullanılarak hesaplanan iş ve işçilerin ortalama ücret kategorilerini karşılaştırın:

İşletmemize göre aşağıdaki tabloyu göz önünde bulundurun:

Tablo 2.1.2 Görevlendirilen tarife kategorilerine göre çalışan sayısının dağılımı

Kategoriye göre çalışan sayısı

Tr'nin tarife kategorisi olduğu yerde,

CR - işçi sayısı,

Vpi, her türün iş miktarıdır.

Gördüğünüz gibi, gerçek ortalama not planlanan seviyenin altındadır, bu da daha yüksek niteliklere sahip işlerin performansını olumsuz yönde etkiler ve daha düşük kaliteli ürünlerin piyasaya sürülmesine neden olabilir. Ortalama işçi kategorisi, ortalama ücret kategorisinden daha yüksek olsaydı, işçiler onları daha az vasıflı işlerde kullanmak için ek bir ödeme yapmak zorunda kalacaktı. Fabrikada ücretlerin ödenmesindeki gecikmeler nedeniyle, daha yüksek niteliklere sahip işçilerin çıkışı vardır, bu nedenle, işletme mesleki eğitim kursları düzenlemiş, daha düşük niteliklere sahip işçileri eğitmek için yüksek nitelikli işçileri çekmiş ve meslek okullarıyla sözleşmeler imzalamıştır. kadroyu doldurun.

2011 yılında, 2.712'si işçi olmak üzere 2.840 çalışan niteliklerini iyileştirmiştir.

İdari ve idari personelin, tutulan pozisyon için her çalışanın gerçek eğitim düzeyine uygunluğu ve personel seçimi, eğitimi ve ileri eğitim ile ilgili konuları incelemesi gerekir.

İşçilerin yeterlilik düzeyi büyük ölçüde yaşlarına, hizmet sürelerine, eğitimlerine vb. bağlıdır. Bu nedenle, analiz sürecinde işçilerin bileşimindeki yaşa, hizmet süresine ve eğitime göre değişiklikler incelenir. Emek hareketinin bir sonucu olarak ortaya çıktıkları için analizde bu konuya çok dikkat edilir.

Emeğin hareketini karakterize etmek için aşağıdaki göstergelerin dinamikleri hesaplanır ve analiz edilir. İlk olarak, aşağıdaki tabloyu göz önünde bulundurun:

Tablo 2.1.3 İşgücü hareketinin dinamikleri

Işçi hareketi		bırakan toplam kişi sayısına oranı		bırakan toplam kişi sayısına oranı
dahil nedenlerle
kendi dileği
engelli
Deneme süresini geçmedi
silahlı kuvvetlere
Sözleşmenin sonu
Diğer sebepler
Antrenmanın sonu
Çocuk bakımı için
küçülme
Sağlık için
Personel cirosu,%

Tablo 2.1.3, 2011 yılında 2010 yılına göre personel devir hızının %4 arttığını göstermektedir. Bu göstergedeki artış, büyük ölçüde personeldeki azalmayla kolaylaştırılmıştır (bu gösterge 2011'de 2010'a göre %8,11 artmıştır). Buna karşılık, personeldeki azalma, işletmenin üretiminin yeniden yapılandırılması ve işçilerin endüstriyel olmayan bir gruptan (çocuk kurumları, dinlenme evleri vb.)

Eğer bir işten çıkarma yaparsanız kendi başlarına, burada bu rakam 2010 yılına göre %11,27 arttı. Bunun nedeni, şirketin ücret seviyesinin çok düşük olması ve düzenli olarak ödenmemesidir. Bu nedenle, çalışanlar bu işletmede çalışmakla ilgilenmemektedir.

Toplamda tablodan da görüleceği üzere 2011 yılında işe alınan çalışan sayısı 2010 yılına göre %18,84 daha az, işten ayrılan çalışan sayısı ise %7,52 artmıştır.

İşçi alımı için ciro katsayısı (Kpr):

Bertaraf devir oranı (Кв):

Personel devir hızı (Kt):

İşletme personelinin kompozisyonunun sabitlik katsayısı (Kp.s.):

RuAZKom LLP için yukarıdaki göstergelerin bir analizi:

Tablo 2.1.4 RuAZKom LLP'de emek hareketinin özellikleri

Tablodaki verileri analiz ederek aşağıdakileri belirleyebilirsiniz:

1. 2011 yılında işe alım devir hızı 2010 yılına göre %14,21 azalmıştır. Bu işletmede işçi alımı azaldığı için bu olumsuz bir eğilim. Her şeyden önce, bu, işçilerin işletmede çalışmak istememesinden kaynaklanmaktadır;

2. Aynı zamanda, 2011 yılında 2010 yılına göre elden çıkarma ciro oranı %13,65 artmıştır. Bu olumsuz bir eğilime işaret ediyor - çalışanlar bu işletmede çalışmakla ilgilenmiyor;

3. Personel devir hızına bakıldığında ise %37,69 oranında artış olduğu görülmektedir. Bu, işgücünün hem kabul hem de gidiş açısından önemli dinamiklerini ortaya koymaktadır.

4. Eh, emeğin hareketini karakterize eden son gösterge, kompozisyonun sabitliğinin göstergesidir. 2011'de bu rakam 2010'a göre %0,29 arttı - bu nedenle üretimde sürekli istihdam edilen işçi sayısı artıyor ve üretimde olmayan işçi sayısı azalıyor.

Çalışanların işten çıkarılma nedenlerini (kendi özgür iradeleriyle, personel kesintileri, iş disiplini ihlalleri nedeniyle vb.) incelemek gerekir.

Bir işletmeye işgücü kaynakları sağlamadaki gerilim, mevcut işgücünün daha eksiksiz kullanımı, işgücü verimliliğinde bir artış, üretimin yoğunlaştırılması, kapsamlı mekanizasyon ve üretim süreçlerinin otomasyonu, yeni, daha üretken tanıtılması yoluyla bir şekilde hafifletilebilir. ekipman ve üretimi organize etme teknolojisinde bir gelişme. Analiz sırasında, yukarıdaki önlemlerin bir sonucu olarak işgücü kaynaklarına olan ihtiyacı azaltmak için rezervler belirlenmelidir.

Şirket faaliyetlerini genişletir, üretim kapasitesini arttırır, yeni işler yaratırsa, kategori ve mesleğe göre ek işgücü kaynağı ihtiyacını ve bunların cazibe kaynaklarını belirlemek gerekir.

Ek işlerin yaratılması yoluyla üretimi artırma rezervi, büyümelerinin bir işçinin fiili ortalama yıllık çıktısı ile çarpılmasıyla belirlenir:

Bu işletmede, iş sayısını artırma rezervinin 1313 ve işçi başına fiili çıktının yılda 56.7781 bin UAH olduğu bir eğilimimiz var.

burada P> VP artan üretim için rezervdir; Р> КР - iş sayısını artırmak için rezerv; Wg.f - işçinin fiili ortalama yıllık çıktısı.

2.2 Çalışılan saatlerin göstergelerinin analizi

İşgücü kaynaklarının kullanımının eksiksizliği, analiz edilen süre boyunca bir çalışanın çalıştığı gün ve saat sayısı ile çalışma süresi fonunun kullanım derecesi ile değerlendirilebilir. Böyle bir analiz, her işçi kategorisi, her üretim birimi ve bir bütün olarak işletme için yapılır.

Tablo 2.2.1 İşletmenin işgücü kaynaklarının kullanımı

	Göstergeler			2010'dan sapma	Plandan sapma
	H işçiler, insanlar
	Toplam çalışan işçi sayısı. kişi / gün
	Toplam çalışan işçi sayısı. kişi / saat
	Ortalama çalışılan gün sayısı 1 iş / yıl, d
	Ortalama çalışılan saat sayısı 1 iş / yıl, h
	Ortalama çalışılan saat sayısı 1 iş / vardiya, h
	Çalışma süresi fonu, h
	dahil fazla mesai çalışma saatleri

Çalışma süresi fonu (T), işçi sayısına (İK), bir işçinin yılda ortalama olarak çalıştığı gün sayısına (D) ve çalışma gününün ortalama uzunluğuna (tcm) bağlıdır:

T = CHR x D x tcm.

İncelenen işletmede, fiili çalışma süresi fonu planlanandan 2.147.548 saat daha azdır. Faktörlerin değişimi üzerindeki etkisi, mutlak farklılıklar yöntemiyle belirlenebilir:

BO = -1103560-680862-363126 = -2 147 548

Hesaplamalardan da anlaşılacağı üzere işletme mevcut işgücü kaynaklarını yeterince kullanmamaktadır.

Çalışma süresi fonunun azaltılmasında en büyük pay işçi sayısıdır. İşçi sayısında azalma olması nedeniyle Çalışma Süresi Fonu 1.103.560 saat azaltıldı. Bu, tüm işletme içinde bile büyük bir zaman kaybıdır.

Çalışan başına düşen gün sayısındaki değişime gelince, tablodan da anlaşılacağı gibi, çalışan başına toplam gün sayısı yılda 10 azaldı, bu nedenle Çalışma Zamanı Fonu 680.862 saat azaldı.

Eh, Çalışma Süresi Fonu'nu etkileyen son faktör vardiya süresiydi. Hatta plana göre vardiya süresi 0,2 saat azaltıldı. Bu, Çalışma Süresi Fonunda 363.126 saat düşüşe neden oldu. Bu da tabii ki büyük bir çalışma süresi kaybıdır ve göz ardı edilemez.

Toplamda, üç faktörün etkisiyle çalışma süresi fonu 2.147.548 saat azalmıştır. Bu çok etkileyici bir çalışma süresi kaybıdır ve bu eğilimin etkisini azaltmak için önlemler almak gerekir.

Aslında, fiili fonun 34.916 saat olan fazla mesaiyi içermesi nedeniyle çalışma süresi kaybı daha da yüksektir. Bunları hesaba katarsak, toplam çalışma süresi kaybı 1.009.072 saat veya %7.31 olacaktır.

Günlük ve vardiya içi çalışma süresi kayıplarının nedenlerini belirlemek için fiili ve planlanan çalışma süresi dengesi verileri karşılaştırılır. Plan tarafından öngörülmeyen çeşitli nesnel ve öznel koşullardan kaynaklanabilir: idarenin izniyle ek tatiller, geçici sakatlığı olan işçilerin hastalıkları, devamsızlık, ekipman, makine, mekanizma arızası nedeniyle kesinti; iş, hammadde, malzeme, elektrik, yakıt vb.

Her tür kayıp, özellikle işletmeye bağlı olanlar daha ayrıntılı olarak analiz edilir. Emek kollektifine bağlı nedenlerle çalışma süresi kaybını azaltmak, ek sermaye yatırımı gerektirmeyen ve hızlı bir şekilde geri dönüş almanızı sağlayan üretimi artırmak için bir yedektir.

Tablo 2.2.2 Çalışma süresi fonunun kullanımının analizi

dizin	işçi başına	Plandan sapma
			işçi başına	tüm işçiler için
Takvim gün sayısı
Dahil olmak üzere:
Festival
Hafta sonu
cumartesi hafta sonu
Nominal çalışma süresi fonu, günler
Devamsızlık, günler
Dahil olmak üzere:
Yıllık izin
Çalışma izni
doğum izni
İzinli ek izin
Yönetim
Hastalıklar
okuldan kaçma
kapalı kalma süresi
Açık çalışma süresi fonu, günler
Vardiya süresi, h
Çalışma süresi bütçesi, h
Tatil öncesi kısaltılmış günler, h
Ergenler için lütuf zamanı, h
Vardiya içi duruş süresi, h
Faydalı çalışma süresi fonu, h
Bir vardiyanın ortalama süresi, h
Fazla mesai çalışma saatleri, h
işçi yükü

Örneğimizde, kayıpların çoğuna ((17458 + 17 + 175) 7.8 + 1765 = 139 435) subjektif faktörler neden olur: idarenin izniyle ek tatiller, devamsızlık, boşluk eksikliği nedeniyle makine atölyesinde duruş süresi .

Çalışma süresi kaybını inceledikten sonra, reddedilen ürünlerin üretimi ve kusurların düzeltilmesi ve ayrıca teknolojik sapmalarla bağlantılı olarak çalışma süresinin maliyetlerinden oluşan üretken olmayan işçilik maliyetlerinin belirlenmesi gerekir. işlem. Değerlerini belirlemek için evlilikten kaynaklanan kayıplarla ilgili verileri kullanın (dergi siparişi No. 10).

Çalışma süresi kaybını azaltmak, üretim çıktısını artırmak için rezervlerden biridir. Bunu hesaplamak için işletmenin hatasından kaynaklanan çalışma süresi kaybını (WT) planlanan ortalama saatlik çıktı ile çarpmak gerekir.

Bununla birlikte, çalışma süresi kaybının her zaman üretim hacminde bir azalmaya yol açmadığı akılda tutulmalıdır, çünkü işçilerin emeğinin yoğunluğundaki bir artışla telafi edilebilirler. Bu nedenle, işgücü kaynaklarının kullanımını analiz ederken, işgücü verimliliği göstergelerinin çalışmasına çok dikkat edilir.

2.3 İş gücü verimliliği analizi

Emek verimliliği seviyesini değerlendirmek için genelleştirici, kısmi ve yardımcı göstergeler sistemi kullanılır.

Genelleştirici göstergeler, bir çalışanın ortalama yıllık, ortalama günlük ve ortalama saatlik çıktısının yanı sıra değer açısından çalışan başına ortalama yıllık çıktıyı içerir. Özel göstergeler, belirli bir ürün türünün (ürünün emek yoğunluğu) bir biriminin üretimi veya belirli bir ürün türünün bir adam-gün veya adam-saat için fiziksel olarak piyasaya sürülmesi için harcanan zamandır. Yardımcı göstergeler, belirli bir tür işin bir birimini gerçekleştirmek için harcanan zamanı veya birim zaman başına yapılan iş miktarını karakterize eder.

Emek verimliliğinin en genel göstergesi, bir işçinin ortalama yıllık çıktısıdır. Değeri yalnızca işçilerin üretimine değil, aynı zamanda işçilerin toplam sanayi ve üretim personeli sayısı içindeki oranına ve ayrıca çalıştıkları gün sayısına ve iş gününün uzunluğuna da bağlıdır.

Şekil 2.3.1 Bir işletme çalışanının yıllık ortalama çıktısını belirleyen faktörlerin ilişkisi

Tablo 2.3.1 için başlangıç ​​verileri faktor analizi

dizin			Sapma
Üretim hacmi, bin UAH
Ortalama personel sayısı:
endüstriyel üretim personeli (PPP)
işçiler (CR)
İşçilerin toplam sanayi ve üretim personeli sayısı içindeki payı (Ud),%
Yılda bir işçinin çalıştığı gün sayısı (D)
Ortalama çalışma günü (L), saat
Çalışılan toplam saat:
tüm işçiler tarafından yılda (T), adam-h
bir işçi dahil, adam-h
Ortalama yıllık üretim, bin UAH:
bir işçi (GW)
bir işçi (GW ")
Bir işçinin ortalama günlük çıktısı (DW), bin UAH
Bir işçinin ortalama saatlik çıktısı (İK), UAH

Bu nedenle, bir çalışanın yıllık ortalama çıktısı, aşağıdaki faktörlerin ürününe eşittir:

GV = Ud x D x tcm x CHV.

Bu faktörlerin, sanayi ve üretim personelinin yıllık ortalama üretim düzeyindeki değişim üzerindeki etkisinin hesaplanması, mutlak farklar yöntemiyle yapılacaktır.

Tablo 2.3.2 Faktörlerin bir işletme çalışanının yıllık ortalama üretim düzeyi üzerindeki etkisinin mutlak farklar yöntemiyle hesaplanması

Tablodaki verilerden şu sonucu çıkarabiliriz:

Çalışanların toplam çalışan sayısı içindeki payı gibi bir faktörün etkisi altında, bir çalışanın yıllık ortalama üretimi 0,2 bin UAH azaldı. Bu, büyük olasılıkla, bu işletmedeki bakım ve üretim yönetimine yönelik faaliyetlerden ve muhtemelen üretim faaliyetlerinin organizasyonel yönlerinden kaynaklanmaktadır.

Yılda bir işçinin çalıştığı gün sayısı gibi bir faktör nedeniyle, bir çalışanın yıllık ortalama üretimi 2.10 bin UAH azaldı. Bu, işçilerin yılda daha az gün çalışması (10) ve dolayısıyla bu durumda daha az çalışmaya ve servis personeline ihtiyaç duyması ile açıklanmaktadır. Dolayısıyla, işçilerin ortalama yıllık çıktılarındaki azalma;

Çalışma gününün uzunluğuna gelince, analizin gösterdiği gibi, işçilerin çalışma gününde 0,2 saat azalma ile, bir çalışanın yıllık ortalama üretimi 0,94 bin UAH azaldı. yılda, - bu nedenle, üretim sürecinde işçilere ve nesnel faktörlerin etkisine daha az zaman ayrıldı;

Ve işçilerin ortalama saatlik çıktısının etkisi altında, işçilerin ortalama yıllık çıktısı 5,55 bin UAH arttı. Bu durumda azami dikkat gösterilmesi gereken tek faktör budur, çünkü sadece onun sayesinde, analizin gösterdiği gibi, işletmenin daha fazla ekonomik büyümesi ve işçilerin verimliliği mümkündür.

Benzer şekilde, bir işçinin yılda çalıştığı gün sayısına, çalışma gününün ortalama uzunluğuna ve ortalama saatlik çıktıya bağlı olarak, bir işçinin ortalama yıllık çıktısındaki değişimi analiz ediyoruz:

Ağırlık = D x tcm x CHV.

Bu faktörlerin etkisini mutlak farklar yöntemiyle hesaplayalım:

BO = -2.11-1.12 + 6.67 = 4.3

Böylece, yukarıdaki faktörleri analiz ederek aşağıdakileri belirleyebilirsiniz:

İş günü sayısındaki değişikliklerin etkisi altında, aslında plana göre, yani. gerçek günlerde azalma, bir işçinin yıllık ortalama çıktısı 2.11 bin UAH azaldı. Bu, elbette, işletmenin çalışmasında olumsuz bir eğilimdir. Bu, işçilerin yılda daha az gün çalışmasıyla açıklanmaktadır. Açıkçası, işletmenin motivasyon politikası bu işletmede zayıf çalışıyor ve işçilerin fazla mesai için ikramiye alma arzusu ortaya çıkmadı;

Bir işçinin ortalama yıllık çıktısını etkileyen ikinci faktör, iş gününün uzunluğudur. Hesaplamalardan da görebileceğimiz gibi, bu faktör bir işçinin yıllık ortalama üretimini 1,12 bin UAH azalttı. yıl içinde. Sonuç olarak, vardiya süresinin 0,2 saat azalması, üretimde yılda 1,12 bin UAH azalmaya yol açtı. Bu olumsuz bir gidişattır ve iş vardiyasının azalmasını engelleyecek tedbirlerin alınması gerekir;

İşçinin ortalama yıllık çıktısını etkileyen son faktör, işçinin saatlik çıktısıdır. Bu, elbette en önemli faktördür, çünkü belirli bir işçinin yıllık çıktısı, belirli bir işçinin saatlik çıktısına bağlıdır. Hesaplamaların gösterdiği gibi, ortalama saatlik çıktı 0,004 UAH arttı. saatte ve sonuç olarak, bu bir işçinin yıllık ortalama üretiminde 6.67 bin UAH artışa yol açtı. yıl içinde. Yani, bu faktör, bir işçinin ortalama yıllık çıktısındaki değişim üzerinde en büyük ölçekli etkiye sahiptir ve her şeyden önce, bu belirli faktörün etkisini artırmak için çalışmak gerekir.

Ortalama saatlik çıktıdaki değişiklik, zorunlu olarak emek verimliliğinin ana göstergelerinden biri ve işçilerin ortalama günlük ve ortalama yıllık çıktı düzeyinin bağlı olduğu bir faktör olarak analiz edilir. Bu göstergenin değeri, ürünün emek yoğunluğundaki değişiklikler ve maliyet tahmini ile ilişkili faktörlere bağlıdır.

İlk faktör grubu, üretimin teknik seviyesi, üretim organizasyonu, evlilikle bağlantılı zaman kaybı ve düzeltilmesi gibi faktörleri içerir. İkinci grup, ürünlerin yapısındaki ve ortak teslimat düzeyindeki bir değişiklik nedeniyle değer tahminindeki üretim hacmindeki bir değişiklikle ilişkili faktörleri içerir. Bu faktörlerin ortalama saatlik çıktı üzerindeki etkisini hesaplamak için zincir ikame yöntemi kullanılır. Planlanan ve fiili ortalama saatlik üretim seviyesine ek olarak, değerinin üç geleneksel göstergesini hesaplamak gerekir.

Ortalama saatlik çıktının ilk koşullu göstergesi, planla karşılaştırılabilir koşullarda hesaplanmalıdır (planlı bir üretim yapısı ve planlı bir teknik üretim seviyesi ile çalışılan üretken saatler için). Bunu yapmak için, pazarlanabilir ürünlerin fiili üretim hacmi, yapısal değişiklikler (D VPstr) ve kooperatif teslimatları (D VP.p.) ve çalışılan sürenin bir sonucu olarak değişiklik miktarına göre ayarlanmalıdır. - önceden belirlenmesi gereken STP (Te) önlemlerinin uygulanmasından elde edilen verimsiz zaman harcamaları (Tn) ve fazla zaman tasarrufu için.

Faktörlerin ortalama saatlik çıktı düzeyi üzerindeki etkisinin araştırılmasında önemli bir rol, korelasyon ve regresyon analizi yöntemleri ile oynanır. Ortalama saatlik üretimin çok faktörlü korelasyon modeline aşağıdaki faktörler dahil edilebilir: sermaye-emek oranı veya güç-emek oranı; en yüksek niteliklere veya ortalama ücret kategorisine sahip işçilerin yüzdesi, ekipmanın ortalama hizmet ömrü, gelişmiş ekipmanın toplam maliyetindeki payı vb. Çoklu regresyon denkleminin katsayıları, her faktöriyel gösterge mutlak olarak bir birim değiştiğinde ortalama saatlik çıktının ne kadar Grivnası değiştiğini gösterecektir. Bu faktörler nedeniyle, işçilerin ortalama yıllık çıktısının nasıl değiştiğini bulmak için, ortalama saatlik çıktıda elde edilen artışları, bir işçi tarafından çalışılan fiili adam-saat sayısı ile çarpmak gerekir:

Bir çalışanın ortalama yıllık çıktısı üzerindeki etkilerini belirlemek için, işçilerin ortalama yıllık çıktısında elde edilen artışları, işçilerin toplam üretim ve endüstriyel personel sayısındaki fiili payı ile çarpmak gerekir:

Bu faktörlerin çıktı hacmindeki değişim üzerindeki etkisini hesaplamak için, bir çalışanın i-inci faktör nedeniyle ortalama yıllık çıktısındaki artış, fiili ortalama endüstriyel üretim personeli sayısı ile çarpılmalıdır:

veya çalışma gününün fiili uzunluğu, bir işçinin yılda çalıştığı gün sayısı, işçilerin toplam çalışan sayısı içindeki payı ve ortalama sayı ile çarpılan i-inci faktör nedeniyle ortalama saatlik çıktıdaki değişiklik. işletmenin çalışanlarının:

Analiz sonucunda, işgücü verimliliğinin büyümesini sağlamak ve çalışanların ortalama saatlik, ortalama günlük ve ortalama yıllık çıktılarını artırmak için rezervleri belirlemek için özel önlemler geliştirmek gerekir.

Emek verimliliğinin büyümesi için rezerv arayışının ana yönleri, seviyesini hesaplama formülünden kaynaklanmaktadır: CV = = VP / T, buna göre emek verimliliğinde bir artış şu şekilde sağlanabilir:

a) İşletmenin üretim kapasitesinin daha eksiksiz kullanılması nedeniyle çıktıda bir artış, çünkü mevcut kapasitedeki üretim hacimlerinde bir artışla, çalışma süresinin maliyetinin yalnızca değişken kısmı artar ve sabit kısım değişmeden kalır . Sonuç olarak, bir çıktı biriminin serbest bırakılması için harcanan zaman azalır;

b) üretimi yoğunlaştırarak üretimi için işgücü maliyetlerini azaltmak, kapsamlı mekanizasyon ve üretim otomasyonu, daha gelişmiş ekipman ve üretim teknolojisi getirmek, üretim, malzeme ve teknik tedarik organizasyonunu ve diğer faktörleri uygun olarak iyileştirerek çalışma süresi kaybını azaltmak organizasyonel, teknik ve yenilikçi faaliyetlerin planı.

Aynı zamanda, mevcut ekonomik koşullar altında işgücü verimliliğinin büyümesini sağlamak için bir yönetim stratejisi seçerken dikkate alınması gereken, çıktı hacmindeki ve işgücü maliyetlerindeki değişikliklerin oranı için aşağıdaki seçenekler mümkündür:

a) üretimi için işçilik maliyetlerinde azalma ile üretim hacminde bir artış var;

b) üretim hacmi, işçilik maliyetinden daha hızlı büyüyor;

c) üretim hacmi sabit işçilik maliyetleriyle büyür;

d) işçilik maliyetlerini düşürürken üretim hacmi değişmeden kalır;

e) Üretim hacmi, işçilik maliyetlerinden daha yavaş bir oranda azalır.

Seçilen stratejik politika seçeneğinden bağımsız olarak, ortalama saatlik çıktıyı artırmak için rezervler aşağıdaki gibi belirlenir:

R.v.Wh. = Wch.v- Wch.f = ((VPf + R.v.VP) / (Tf-R.um.T + Td)) - (VPf / Tf);

burada R.w.Wh - ortalama saatlik çıktıyı artırmak için rezerv;

Wch.v.; Wch.f - sırasıyla, ortalama saatlik üretimin olası ve gerçek seviyesi;

R.w. VP - bilimsel ve teknolojik ilerlemenin uygulanması nedeniyle brüt çıktıyı artırmak için bir rezerv;

Tf, gerçek ürün hacminin serbest bırakılması için gerçek çalışma süresi harcamasıdır;

R.um.T, üretim süreçlerinin mekanizasyonu ve otomasyonu nedeniyle çalışma süresini azaltmak, emek organizasyonunu iyileştirmek, işçilerin niteliklerini yükseltmek vb.

Td. - bu rezervi ve üretim oranlarını geliştirmek için gereken ek iş hacmini hesaba katarak, üretimi artırmak için her bir rezerv kaynağı için belirlenen, çıktıdaki artışla ilişkili ek işçilik maliyetleri.

Ortalama saatlik çıktının büyümesi için rezervi, iş gününün planlanan süresiyle çarparak, ortalama günlük çıktının büyümesi için rezervi elde ederiz. Bu rezervi bir işçinin çalışma süresinin planlanan fonuyla çarparsak, o zaman işçilerin ortalama yıllık üretiminin büyümesi için rezervi buluruz.

Artan çıktı rezervini belirlemek için, ortalama saatlik çıktıdaki olası artışı, tüm işçilerin planlanan (mümkün) çalışma süresi fonuyla çarpmak gerekir:

R.v.VP = R.v.Wch. x televizyon;

Belirli bir önlemin (R.w.Wg.xi) uygulanması nedeniyle emek verimliliğindeki artış rezervi, aşağıdaki formül kullanılarak da hesaplanabilir:

R.m.Wg.xi (%) = (P.m.Crxi (%) / 100- P.m.Chrxi (%)) 100;

burada R.um.Crxi, belirli bir olayın uygulanması nedeniyle işçi veya yönetim personeli sayısındaki göreceli azalmanın yüzdesidir.

2.4 Ücret fonu ve ortalama aylık ücretlerin analizi

İşletmede işgücü kaynaklarının kullanımının analizi, işgücü verimliliği seviyesi, ücretlerle yakından bağlantılı olarak düşünülmelidir. Emek verimliliğinin artmasıyla birlikte, emek ücreti düzeyini artırmak için gerçek ön koşullar yaratılır. Aynı zamanda, emek ücreti için fonlar, emek üretkenliğinin büyüme oranı, ödemesinin büyüme oranını geride bırakacak şekilde kullanılmalıdır.

Yalnızca bu koşullar altında, genişletilmiş yeniden üretim oranını artırmak için fırsatlar yaratılır.

Bu bağlamda, her işletmede emek ücreti için fon kullanımının analizi büyük önem taşımaktadır. Bu süreçte, işgücü verimliliğindeki artış ve ürünlerin emek yoğunluğundaki azalma nedeniyle para tasarrufu fırsatlarını belirlemek için ücret fonunun (ücretler) kullanımı üzerinde sistematik bir kontrol yapılması gerekmektedir.

Ücret fonu, istatistik otoritelerinin mevcut talimatlarına göre, sadece işletmenin cari maliyetlerine atfedilebilen ücret fonunu değil, aynı zamanda sosyal güvenlik fonlarından yapılan ödemeleri ve işletmenin elinde kalan net kârı da içerir.

Tüketim için kullanılan fonların bileşimindeki en büyük pay, üretim maliyetine dahil olan ücret fonu tarafından işgal edilmektedir.

Üretim maliyetine dahil edilen ücret faturasının kullanımını analiz etmeye başlamak için öncelikle fiili değerinin planlanan değerinden mutlak ve göreli sapmasını hesaplamak gerekir.

Ancak, bu gösterge üretim planının yerine getirilme derecesi dikkate alınmadan belirlendiğinden, mutlak sapmanın kendi başına ücret fonunun kullanımını karakterize etmediği unutulmamalıdır.

Yukarıdaki hesaplamalar, ücret fonundaki değişimin mutlak anlamda 2885 bin UAH olduğunu göstermektedir. Dolayısıyla genel olarak işletmenin ücret faturasını düşürme eğiliminde olduğu söylenebilir.

Bir yandan, bu olumlu bir an, çünkü aynı zamanda üretim maliyetini düşürmek için rezervler var, diğer yandan ücret fonundaki düşüş, işçilerin maddi durumunu olumsuz etkiliyor, bir dereceye kadar azaltıyor. sonuçta emek verimliliğini etkileyen personelin motivasyonu.

Göreceli sapma, fiili olarak tahakkuk eden ücretler ile planlanan fon arasındaki fark olarak hesaplanır ve üretim planının uygulanma hızına göre ayarlanır.

Ücret fonunun yalnızca üretim hacmiyle orantılı olarak değişen değişken kısmının ayarlandığı akılda tutulmalıdır. Bunlar, işçilerin parça başı ücretleri, üretim sonuçları için işçilere ve yönetim personeline verilen ikramiyeler ve değişken ücretin bir payına tekabül eden izin ücreti miktarıdır.

Ücretin sabit kısmı, üretim hacmindeki bir artış veya azalma ile değişmez (tarife oranlarında çalışanların ücretleri, maaşlı çalışanların maaşları, her türlü ek ödemeler, endüstriyel olmayan üretimde çalışanların ücretleri ve bunlara karşılık gelen ücretler). tatil ücreti miktarı).

Tablodaki verilere dayanarak, üretim planının yerine getirilmesini dikkate alarak ücret faturasındaki nispi sapmayı belirleriz:

burada: - maaş bordrosunun göreli sapması; - gerçek ve düzeltilmiş maaş fonu; - bordro fonunun değişken ve sabit miktarı; - üretim planının uygulama katsayısı.

Bizim durumumuzda, pazarlanabilir ürün hacmi planı %100,5 oranında yerine getirilmiştir.

Sanayi personelinin (parça başı işçiler) yetersiz istihdam edilmesi ve üretkenliğin ücretlerin üzerindeki fazlalığı nedeniyle, ücret fonunun tasarrufları veya eksik harcamaları açıktır.

Tablo 2.4.1 Bordro analizi için ilk veriler

Ödeme türü	Maaş miktarı, bin UAH
			sapma
1. İşçi ücretlerinin değişken kısmı
parça fiyatlarında
Performans ödülleri
2. İşçi ücretlerinin sabit kısmı
Tarifeye göre zaman ücretleri:
Oranlar
Takviyeler
Mesai
İş deneyimi için
İşletmenin neden olduğu kesintiler için
3. Tatil ücreti olmayan işçilerin toplam ücretleri
4. İşçiler için tatil ödemeleri
Değişken kısım
kalıcı parça
5. Çalışanların ücretlendirilmesi,
6. Genel bordro
Dahil olmak üzere:
Değişken kısım (n.l + n.4.1)
Sabit kısım (madde 2 + fıkra 4.2 + fıkra 5)
7. Genel ücret fonundaki pay, %:
Değişken kısım
kalıcı parça

Ücret fonu için nispi sapma hesaplanırken, değişken ücretin genel fon içindeki payını yansıtan düzeltme faktörü (Kp) kullanabilirsiniz. Üretim planının her fazla yerine getirilmesi yüzdesi için planlanan maaş fonunu yüzde kaç oranında artırması gerektiğini gösterir ():

FZP'nin değişken kısmı

Tablo 2.4.2 Faktörlerin bordro üzerindeki etkisini belirlemeye yönelik ilk veriler

maaş fonu	Tutar, bin UAH
Plana göre
Plana göre, planlanan yapı altında gerçek üretim hacmi için yeniden hesaplandı
Plana göre, fiili üretim hacmi ve fiili yapı için yeniden hesaplandı
Aslında, fiili özgül emek yoğunluğu ve planlanan ücret düzeyi ile
Aslında
Plandan sapma:
mutlak
Akraba

Tablo 2.4.3 Ücret fonunun değişken kısmındaki değişimde faktörlerin etkisinin hesaplanması, bin.

Daha sonra, zaman işçilerinin, çalışanların, anaokullarının çalışanlarının, kulüplerin, sanatoryumların, dispanserlerin vb. Ücretlerini ve ayrıca her türlü ek ücreti içeren ücret fonunun sabit kısmındaki değişimin nedenlerini analiz etmek gerekir. ödemeler.

Bu işçi kategorileri için ücret fonu, ilgili süre için ortalama sayılarına ve ortalama kazançlarına bağlıdır. Zamanlı çalışanların ortalama yıllık maaşı ayrıca, bir işçinin yılda ortalama olarak çalıştığı gün sayısına, çalışma vardiyasının ortalama süresine ve ortalama saatlik kazançlara da bağlıdır.

Şema 2.4.2'ye göre, zamanlı ücret fonunun mutlak sapmasının deterministik faktör analizi için aşağıdaki modeller kullanılabilir:

Şekil 2.4.2 Süreli çalışanların bordrosunun deterministik faktör sistemi

dizin			Sapma
Ortalama çalışan sayısı
Bir işçinin çarşamba günleri çalıştığı gün sayısı
Yıllık ortalama
Ortalama iş vardiyası / saat
Saatlik ücret fonu, bin UAH
Bir çalışanın maaşı, UAH:
Ortalama yıllık
Ortalama yıllık
Ortalama yıllık

Bu faktörlerin etkisinin hesaplanması, tablo 2.4.4'teki veriler kullanılarak mutlak farklar yöntemiyle yapılabilir:

BO = -85700.16-283108.8-150991.36-71720 = ~ -581 520.32

Bu nedenle, zaman ücret fonundaki tasarruflar, esas olarak işçilerin bir yılda çalıştığı günlerdeki azalmadan (en büyük sapma 283.108.8 bin UAH'dır) ve ayrıca iş vardiyası sayısındaki azalmadan (-150.91.36) kaynaklanmaktadır, yanı sıra ortalama saatlik ücret hesabı için. Hesaplamalar, ücret fonundaki değişimi en az etkileyen faktörün çalışan sayısı olduğunu göstermektedir.

benzer belgeler

İşletmenin işgücü kaynaklarının kullanımının verimliliğinin analizi için önemi, görevleri ve bilgi kaynakları. Emek verimliliği kavramı, analiz yöntemi. CJSC "Gran" da emek verimliliğinin analizi. Emek verimliliği büyüme rezervleri.

dönem ödevi, eklendi 09/24/2008


İşletmenin finansal ve ekonomik faaliyetlerinin ve işgücü kaynaklarının özellikleri. Emek potansiyelinin yapısı ve dinamikleri. İşçilerin emek verimliliğinin analizi ve ücret göstergeleri. Emek organizasyonunu iyileştirmenin ana yolları.

dönem ödevi eklendi 29/03/2014


İşletmenin emek göstergelerinin analizi. Emeğin sosyo-ekonomik önemi ve ödenmesi. Emek ve ücret göstergeleri, kavramları ve ekonomik özellikleri. İşgücü verimliliği ve personel kullanımının etkinliğinin analizi.

dönem ödevi, eklendi 11/15/2013


RUE "Minsk Dişli Fabrikası" nda göstergelerin ve işgücü verimliliği yöntemlerinin tanımı. İşletmenin finansal ve ekonomik faaliyetlerinin sonuçları. Emek kaynaklarının yapısı ve kullanımı. Üretim hacminin faktör analizi.

uygulama raporu, eklendi 07/04/2012


İşletmenin ekonomik özellikleri. Emek verimliliği göstergeleri kavramı ve sistemi. İşçilerin emek üretkenliği ile üretim koşullarının temel ekonomik göstergeleri arasındaki bağlantıların gruplandırılmasında ortaya çıkan varyans analizi.

dönem ödevi, 31.05.2014 eklendi


CJSC "Tom" şirketinin ekonomik faaliyetinin özellikleri, doğal koşulları ve ana göstergeleri; emeğin özellikleri Tarım, çalışan sayısının dinamikleri ve yapısı; verimliliği ve ücretleri artırmak için rezervlerin değerlendirilmesi.

dönem ödevi, 26/06/2012 eklendi


İşgücü kaynaklarının bileşimi, yapısı ve kalite göstergelerinin analizi. İşletme çalışanlarının nitelik yapısı. İşgücünün hareket ve dinamiklerinin değerlendirilmesi. Herhangi bir işletmenin çalışmasının önemli bir niteliksel göstergesi olarak emek verimliliğinin analizi.

özet, eklendi 12/04/2010


Modern çalışmadaki emek göstergelerinin analizinin rolünün ve görevlerinin belirlenmesi üretim işletmesi... Organizasyonun teorik ve metodolojik temelleri entegre analiz işgücü verimliliğini artırmak için işgücü kaynaklarının kullanımı.

test, eklendi 03/05/2013


Üretim verimliliğini artırmada ücretlendirme organizasyonunun rolü. Ücretlendirmenin özü, biçimleri ve sistemleri. 2000-2012 için Ukrayna'nın makroekonomik göstergelerinin analizi "Kyivenergo" şirketinin finansal ve ekonomik göstergelerinin değerlendirilmesi.

dönem ödevi, eklendi 11/05/2013


İşletmenin örgütsel ve ekonomik özellikleri. İşgücü maliyetlerinin dinamiklerinin, personel sayısının ve ürünlerin emek yoğunluğu seviyesinin analizi. İşletme çalışanlarının işgücü verimliliğinin değerlendirilmesi ve işgücü kaynaklarının kullanımının verimliliğinin artırılması.

Üretim verimliliği göstergeleri sistemi, kuruluşun yönetim mekanizmasının bir parçasıdır ve üretim maliyetlerinde, maliyet tasarruflarında ve çıktı birimi başına kaynaklarda azalma sağlamayı amaçlar. Bu hedeflere ayrıca işgücü göstergeleri sistemi de hizmet eder - kuruluşun işgücü potansiyelinin durumunu ve kullanım düzeyini, onu belirleyen faktörleri ve kuruluşun faaliyetlerinin nihai sonuçları üzerindeki etkisinin derecesini karakterize eden göstergeler.

Karmaşık emek göstergeleri sistemi yapısal olarak beş işlevsel ve bir bütünleyici alt sistemle temsil edilebilir (Tablo 5.11).

İlk alt sistem emektir. İşgücünün oluşumunu ve kullanımını karakterize eden göstergeleri içerir: personel sayısı, bileşimi ve yapısı, yeterlilik düzeyi, işlevsel ve yeterlilik yapısındaki değişikliklerin dinamikleri ve işgücü kullanımındaki değişimler. Bu grup ayrıca emeğin kullanım koşullarını karakterize eden göstergeleri de içerir: ağır, zararlı işlerde istihdam, prestij eksikliği, işin monotonluğu, yaralanmalar, meslek hastalıkları ve personel devri.

İkinci alt sistem çalışma saatleridir. Çalışma saatlerinin kullanımının kapsamlı ve yoğun göstergelerini içerir. Kapsamlı göstergeler şunları içerir; normal çalışma koşullarından kaynaklanan kusurlar ve sapmalar nedeniyle vardiya içi ve tüm gün çalışma süresi kayıpları ile çalışma süresi kayıpları. Yoğun göstergeler, iş gününün konsolidasyonunu (çalışma süresinin her biriminin emeği ile doygunluk) ve dinlenme için harcanan zamanın azalmasını (elverişsiz çalışma koşulları nedeniyle insanların yorgunluk faktörlerine göre) içermelidir.

Üçüncü alt sistem, emeğin kalitesidir. İlk sunumdan itibaren ürünlerin teslim seviyesinin (yüzde) göstergeleri, üretimi sırasında yapılan kusurlardan kaynaklanan ürün iadelerinin sayısı; uygun bir ürünün kabul edilebilir düzeyine ve verimine karşı reddedilen kayıpların azaltılması; haklı şikayetlerin sayısını, en yüksek notların çıktısını, puanları vb. azaltmak.

Dördüncü alt sistem emek verimliliğidir. Performans üzerindeki etkinin göstergeleri olarak sunulur

İnsan faktörü, teknoloji ve teknolojinin organizasyonu, üretim sürecinin organizasyonu ve üretim yapısı için kapsamlı bir emek göstergeleri sistemi. Genel ve özel eğitim düzeyindeki, niteliklerdeki ve üretim tecrübesindeki değişiklikler yoluyla insan faktörünün etkisi dikkate alınır. Teknik ve teknoloji - emeğin üretken gücü üzerinde büyük etkisi olan faktörler, emeğin mekanizasyonu (kısmi, karmaşık, eksiksiz), ilerici teknoloji, modernizasyon ve yeni tasarım, emek nesnelerindeki değişiklikler ve doğal olarak dikkate alınır. koşullar. Örgütsel faktörlerin etkisi, işgücü rasyonalizasyonu ve üretim yönetim sisteminin sonuçlarına ve üretim yapısına göre - işbirliği hacmine ve üretim sürecindeki değişimlere (isimlendirme, ürün çeşitliliği) göre dikkate alınır.

Beşinci alt sistem - işçilik maliyetleri Bu alt sistem aşağıdaki göstergeleri sunar: toplam işçilik maliyetlerinin yapısı; sosyal nitelikteki ücretlerin, ödemelerin ve faydaların maliyetleri; işgücü maliyetlerinin ana alanlarında harcama yapısı; personel kategorilerine göre ücret fonu ve sosyal ödemelerin kullanımının ana yönleri; ücretlere ve sosyal haklara para harcamadaki dinamikler; elde edilen üretim verimliliği göstergelerine kıyasla ücretlerin büyüklüğü.

İntegral alt sistem - emeğin sosyal ve ekonomik verimliliği. Toplam gelir veya toplam kâr, ürünlerin üretim veya satış hacmi, emek verimliliği, bir üretim biriminin emek yoğunluğu veya maaş yoğunluğu, personel maliyetlerinin toplam üretim maliyetleri içindeki payı, kategoriye göre kişi başına mutlak gelir göstergeleri ile temsil edilir. personel sayısı.

İşgücü göstergeleri, kuruluşun bölgesel konumu, sektöre bağlılığı, üretim büyüklüğü, devreye alma anından itibaren yaş vb. ile ilgili bir dizi faktör tarafından belirlenir. (şekil 5.8). Bu nedenle, her kuruluşun emek durumu göstergelerinin çalışmasına farklı bir yaklaşım benimsemeli, belirli bir dönem için seviyelerini belirlemeli ve ayrıca gelecekteki değişikliklerini planlamalıdır.

Sunulan karmaşık emek göstergeleri sistemi, analiz ve planlamanın nesnesidir.

Kuruluştaki işgücü göstergelerinin analizi şunlardan oluşur:

Kuruluş personelinin kullanımının etkinliğinin analizi;

Çalışma süresinin kullanımının etkinliğinin analizi;

Verimlilik ve emek kalitesi analizi;

Sosyal nitelikteki ücretler ve ödemeler için fon kullanımının etkinliğinin analizi.

Belirli analiz problemlerini çözerken:

Mevcut durum, planlanan ve gerçekleşen veriler arasındaki tutarsızlığın nedenleri belirlenir;

İşgücü göstergelerini iyileştirmek için rezervler belirlenir ve bunların üretim hacimleri, üretim maliyetleri, karlar üzerindeki etkileri belirlenir;

Yönetim kararları vermek için malzemeler biriktirilir.

Pirinç. 5.6. İşgücü performansını etkileyen faktörler

Emek göstergelerinin analizi, Şekil 2'de sunulan çeşitli türlere sahiptir. 5.9.

Emek göstergelerinin analizinin organizasyonu aşağıdaki aşamalardan oluşur:

Analitik çalışma için bir plan hazırlamak:

İşgücü göstergelerinin analizinin konusunun ve görevlerinin onaylanması;

Program geliştirme, icracı seçimi, icracılar arasında iş dağılımı;

Bilgi tabanının ve alındığının kaynaklarının belirlenmesi;

Analitik tabloların düzenlerinin geliştirilmesi ve bunları doldurmak için kılavuzlar;

Analiz sonuçlarının grafiksel sunumu için yöntemlerin geliştirilmesi (tablolar, grafikler, diyagramlar).

Analiz için malzemelerin hazırlanması:

Analiz edilecek bilgilerin toplanması;

Pirinç. 5.9. Emek göstergelerinin analiz türleri

Toplanan bilgilerin analitik olarak işlenmesi: gruplama, ayrıştırma, genelleme, ortalama ve bağıl değerlerin belirlenmesi;

İncelenen gösterge veya sürece içkin teorik kalıpların analizi;

Bir gösterge veya sürecin yapısı ve özellikleri hakkında ampirik veriler;

Analiz yöntem ve tekniklerinin belirlenmesi;

Problemi çözmek için bir algoritmanın geliştirilmesi;

Nihai hedefin formülasyonu, yani. analiz sonuçlarının karşılaştırılacağı performans kriterleri.

Geleneksel teknikleri veya ekonomik ve matematiksel modelleme yöntemlerini kullanarak görevin analizi.

Analiz sonuçlarının ön değerlendirmesi:

İşgücü göstergelerindeki değişiklik veya sapmaların nedenlerinin analizi;

Göstergelerdeki değişime faktörlerin etkisinin belirlenmesi;

Olumsuz etkileyen faktörlerin neden olduğu hasarın değerlendirilmesi.

Final notu:

Analiz sonuçlarının genelleştirilmesi;

Konsolide rezerv hesaplaması;

Analiz sonuçlarına dayalı sonuçlar;

Analiz sonuçlarının kullanımı için öneriler, organizasyonel, teknik ve sosyo-ekonomik önlemler için bir planın geliştirilmesi.

Analitik çalışmanın verimliliğini artırmak için tutarlılık, karmaşıklık, düzenlilik, tüm göstergelerin eşzamanlı kontrolü, bilgi tabanının güvenilirliği ve ekonomik gerekçe gereksinimlerine uymak gerekir.

İşgücü göstergelerinin analizi için bilgi tabanı, öncelikle işletmelerin çalışmalarını yöneten mevcut yasal ve düzenleyici düzenlemelerdir. Bilgi tabanının önemli bir kısmı planlama ve düzenleyici belgelerdir ve analiz için ana bilgi kaynakları muhasebe ve istatistiksel raporlama, denetim raporları, anket ve denetim sertifikaları, açıklayıcı notlar, üretim toplantı tutanakları, anket verileri, çalışanlardan gelen beyanlar ve şikayetlerdir. .

Performans planlaması, organizasyon yönetiminin önemli bir parçasıdır. Piyasa ilişkileri, yalnızca genel göstergelerin bir unsuru olarak işgücü göstergelerinin planlanması ihtiyacını inkar etmez. stratejik Yönetim işletmeler içinde üretim değil, aynı zamanda önemini artırmaktadır. Bunun nedeni, girişimcileri piyasa koşullarını dikkate alarak beklenen sonucu tahmin etmeye zorlayan rekabetin varlığıdır. Ekonominin yönetimi giderek daha karmaşık ve karmaşık hale geldikçe, işgücü göstergelerinin planlanması ekonomik, teknolojik ve sosyal göstergeler de dahil olmak üzere entegre bir şekilde yürütülmektedir. Bu yaklaşımı uygulamak için, belirlenen hedeflere ulaşmak, en yüksek sonuçları elde etmek için tahmin araçları ve işletmede genel bir çalışma ve sosyal politika kavramının geliştirilmesi kullanılır. Performans göstergelerinin planlanması, işletme yönetiminin personel ve toplum nezdinde sosyal sorumluluğunun sağlanmasının temelidir. Son olarak, işletmede yürütülen personelin sosyal verimliliği ve sosyal politika, işgücü göstergelerinin planlanma kalitesine bağlıdır. Gereksinimi doğrulamak için performans planlaması gereklidir. insan kaynakları Tüm üretim kapasitelerinin, üretimin tüm bağlantılarının etkin kullanımı için olduğu kadar, işletme içindeki çeşitli bölümler arasındaki faaliyetlerin koordinasyonu ve diğer işletmelerle etkileşim için de ihtiyaç duyulmaktadır. İşgücü göstergeleri, teknik ve ekonomik planlamanın bir parçası olduklarından, mevcut veya uzun vadeli (stratejik) planların diğer göstergeleriyle bağlantılıdır.

Piyasa koşullarında, bir işletme neyi ve nasıl planlayacağına, neyi geliştirmeyi planladığına bağımsız olarak karar verir. Ancak, planın türü ve içeriği ne olursa olsun (hedefleri revize ederek sorun oluşturmaya yönelik bir plan, bunların önemi ve gerçekleşme zamanlaması veya uzun vadeli bir strateji oluşturan bir plan veya orta vadeli bir plan olup olmadığına bakılmaksızın, veya kısa vadeli bir plan), işgücü göstergelerinin bir bölümünü içerir.

Üretim içi planların geliştirilmesi ve uygulanmasının amacı, işletmenin faaliyetlerinin sonuçlarından mümkün olan maksimum karı sağlamaktır. İşgücü göstergelerinin planlanması da aynı amaca yöneliktir.

Şirket içi işgücü planlamasının ana görevleri:

Verimliliği ve emeğin kalitesini artırmaya yönelik planların geliştirilmesi;

Uzmanlık, meslek ve beceri düzeylerine göre personel ihtiyacının belirlenmesi;

Tüketim fonları dahil olmak üzere personel maliyetlerinin hesaplanması, işçi kategorisine göre ücretler.

İşgücü göstergelerini planlamanın temeli, işgücü maliyetlerini azaltmak için önemli bir araç olan işgücü verimliliğinin büyümesini planlamaktır. İşgücü verimliliğinin planlanması, bu ders kitabının 5.6. paragrafında ayrıntılı olarak tartışılmaktadır.

Performans göstergelerini planlamanın bir başka yönü de, şu sorulara cevap vermek üzere tasarlanmış personel sayısının planlanmasıdır: kaç personel ve hangi nitelikler gereklidir, ne zaman, hangi zaman diliminde, nerede, hangi üretim sahasında?

İşletmedeki çalışan sayısı planlanırken aşağıdaki esaslar izlenir:

Çalışan sayısının ve niteliklerinin planlanan işin hacmine ve karmaşıklığına uygunluğu;

İşletme personelinin yapısının nesnel üretim faktörlerine koşulluluğu;

Çalışma süresinin kullanımında maksimum verimlilik;

Gelişmiş eğitim için koşulların yaratılması ve işçilerin üretim profilinin genişletilmesi.

Personel sayısı planlanırken aşağıdaki göstergeler kullanılır: bordro personel sayısı; ortalama endüstriyel üretim personeli sayısı (PPP) ve kategorileri; personel ihtiyacı; ortalama bir çalışanın (işçi) zaman dengesi.

Personel sayısı gruplara (PPP ve PPP değil) ve kategorilere göre planlanır - işçiler, çalışanlar. Çalışan sayısı, bir bütün olarak işletme için yapısal bölümler, meslekler ve beceri seviyeleri dikkate alınarak hesaplanır.

Çalışan sayısını planlamanın klasik çeşidi, hesaplamasını emek yoğunluğu temelinde, yani. Planlanan ürünlerin piyasaya sürülmesiyle ilgili tüm iş hacmini gerçekleştirebilecek çeşitli uzmanlıklara sahip gerekli işçi setinin sayısının hesaplanması, ardından gerekli sayıda uzman, çalışan ve yöneticinin işgücü yoğunluğu türlerine göre belirlenmesi ve hizmet standartları ve kontrol edilebilirlik.

Ana işçi sayısı, planlanan veya fiili emek yoğunluğuna göre belirlenir veya fiziksel olarak planlanan üretim hacminin, bu ürünün işçi başına planlanan üretim oranına bölünmesiyle belirlenebilir.

Yardımcı işçi sayısı hizmet standartlarına, sayı ve iş standartlarına göre belirlenir.

Yönetici, uzman ve çalışan sayısının planlanması, işletmenin hedeflerine, stratejisine, tahminine, yönetiminin yapısına ve şemasına, bireysel çalışanların veya benzer pozisyon gruplarının işlevsel görevlerinin listesine, endüstri standartlarına veya standartlarına dayanır. işletmenin kendisi tarafından geliştirilmiştir. Doğrudan hesaplama, işyerlerine veya hizmet standartlarına (ustabaşı, rasyoncular vb.) veya yapılan işin hacmine (tasarımcılar, teknoloji uzmanları vb.) göre yapılır. Planlama için, 100 işçi için hesaplanan yönetim personeli sayısı standartları da kullanılabilir.

Sanayi dışı personel sayısı, hizmet standartları, işgücü yoğunluğu, planlanan iş kapsamı ve personel sayısı standartları bazında planlanmaktadır.

Ek işçi ihtiyacı, temel personel ihtiyacı ile aynı şekilde hesaplanır.

İdari personel için ek ihtiyacın hesaplanması üç ana unsuru içerir:

Üretimin genişlemesi veya iş hacmindeki bir artış ile bağlantılı olarak uzmanlar tarafından doldurulan pozisyonlardaki artışın bilimsel olarak temelli tespiti;

Ortaöğretim uzmanlık eğitiminin yanı sıra daha yüksek uzman pozisyonlarını işgal eden uygulayıcıların kısmen değiştirilmesi;

Uzman ve yönetici pozisyonlarında bulunan çalışanların doğal emekliliği için tazminat.

Çalışan sayısı planlanırken katılım ve bordro dikkate alınır ve KÖİ kategorilerinin geri kalanı sadece bordro ile planlanır. İşletmenin çalışan sayısının planlaması, yıl boyunca çalışma süresinin kullanımı ile ilişkili olduğundan, adam-saat ve adam-gün olarak ölçülür, planlama amacıyla, ortalama bordro ve ortalama işçi sayısı ayırt edilir. Devam ile planlanan işçi sayısı, her gün için devam toplamının bir aydaki çalışma günü sayısına bölünmesiyle hesaplanır; devamsızlık yüzdesi için düzeltme yapılır.

Personel maliyetlerini, özellikle uzun vadeli planlarken, doğrudan maliyetlere ek olarak, pozitif çalışma motivasyonunun oluşumunun temeli olan bir personel teşvik sisteminin geliştirilmesiyle ilgili maliyetleri de hesaba katmak gerekir.

Toplam personel maliyetlerini planlarken, dahili olanlara ek olarak, personel maliyetlerinin büyüklüğünü etkileyen dış faktörleri, örneğin devlet makamlarının kararları (Rusya Federasyonu Başkanı, Rusya Federasyonu Devlet Duması, Rusya Federasyonu Hükümeti, yerel yönetimler).

Personel maliyetleri planlanırken aşağıdakiler dikkate alınır:

Sosyo-politik ve makroekonomik eğilimler (beklenen enflasyon oranı);

Öngörülen geliştirme yasal normlar ve tarife anlaşmaları;

İşletmelerin maliyetlerinde artışa neden olan tarife anlaşmalarındaki değişiklikler (tatil sürelerinde artış, çalışma saatlerinde azalma);

Firmalar tarafından ödenen emekli maaşlarının periyodik olarak gözden geçirilmesi;

Vergi düzenlemelerindeki değişiklikler;

Sosyal sigorta primlerinin büyüklüğündeki değişiklikler;

Müzakere edilen veya beklenen oran artışları.

Tüketim fonu planlaması aşağıdaki alanlarda gerçekleştirilir:

Ücret fonu (tüm çalışanlara ödeme yapmak için tahakkuk eden fonlar);

Temettü ödemeleri, faiz (hisseler ve işletmenin mülküne yapılan katkılar, ödeme için tahakkuk eder);

Maddi yardım da dahil olmak üzere işletme tarafından sağlanan emek ve sosyal yardım fonları.

İşletme çalışanlarının ücretlerinin maliyetlerinin planlanması, işletmedeki çalışanların ücretleri için fon oluşturma mekanizmasının anlaşılması temelinde gerçekleştirilir. Gelir veya brüt gelir, brüt kâr, işletmenin net kârı, çalışan geliri ile belirlenir.

Brüt gelir (gelir), satılan ürünlerin hacmine ve fiyatlarına bağlıdır. Brüt kar, ancak satışlardan elde edilen brüt gelir (gelir) üretim maliyetlerinden yüksekse elde edilir. Satışlardan elde edilen brüt gelir (gelir) iki kısma ayrılabilir:

Amortisman kesintilerinin maliyeti de dahil olmak üzere satılan ürünlerin serbest bırakılması için malzeme maliyetlerinin maliyeti (bu tutar, geçmiş veya gerçekleşmiş emeğin maliyetlerini gösterir);

Saf veya yeni yaratılmış ürünlerin maliyeti.

Net ürün değeri ise ücretlerden oluşur; sosyal sigorta, emeklilik fonu vb. için yapılan kesintiler; net kazanç; brüt kardan vergiler, ücretler, ödemeler şeklinde kesintiler.

Net karın bir kısmı, üretimin genişlemesini ve gelişmesini finanse etmek için birikim fonlarına yönlendirilebilir.

Tüketime yönelik fon miktarı, net üretim değerinden ücretlerden yapılan kesintiler, kâr üzerinden alınan vergiler ve diğer ödemeler ile birikim için ayrılan fon miktarı çıkarılarak belirlenir.

Emek yoğunluğu (çalışan sayısı) ve ücretler için doğrudan bir hesap kullanılarak gerçekleştirilen işgücü maliyetlerinin planlanması, ekonomik hesaplamalar uygulamasında en yaygın olanıdır. Bu yaklaşım, hem bir bütün olarak işletme hem de yapısal bölümleri için ana bordro ve teşvik fonunu planlamanıza olanak tanır.

Ana ücret fonunu (kalıcı kısmı) planlama verileri şunlardır:

Parça başı ve zamanlı işçi sayısı;

Çalışan sayısı (yöneticiler, uzmanlar);

İşçilerin ortalama saatlik ücret oranları ve çalışanların maaşları;

Ortalama bir işçinin etkin planlanmış çalışma süresi fonu;

Standartların yerine getirilmesinin planlanan yüzdesi;

İşçiler için temel ve ek izinlerin miktarı;

Ek ücret ve ödeneklerin miktarı.

Sipariş edilecek herhangi bir eğitim çalışması

İşgücü göstergelerinin analizi

KontrolYazma yardımıMaliyeti öğrenin benimİş

İşletmenin verimliliği, finansal, maddi ve emek kaynaklarının tam kullanımında ifade edilir. İşletmelerin gerekli işgücü kaynaklarıyla yeterli düzeyde sağlanması, rasyonel kullanımları, yüksek düzeyde işgücü verimliliği, üretim hacimlerinin artması ve üretim verimliliğinin artırılması için büyük önem taşımaktadır. Özellikle güvenlikten...

İşgücü göstergelerinin analizi ( deneme, dönem ödevi, diploma, kontrol)

Tüm Rusya Yazışmaları Mali ve Ekonomik Enstitü Sınavı

İŞÇİ GÖSTERGELERİNİN ANALİZİ

seçenek 2

Öğrenci tarafından tamamlandı:

Fakülte: MIM Uzmanlık: Çalışma Ekonomisi Kursu 5

Grup günü

Kredi numarası kitap

Kontrol eden: Kostin I.V.

Kaluga 2010

GİRİŞ

İşgücü göstergelerinin analizi, esas olarak, gerçek verilerin değerlerinin planlanan göstergelerden sapmalarının analizine indirgenmiştir. Başkanın, ilgili göstergelerde bir sapmanın olduğu işletmenin bu bölümlerindeki diğer faaliyetlerin yönünü belirlemesini sağlar.

Bu konunun alaka düzeyi, herhangi bir kuruluşun başarılı faaliyetlerinin, ister Devlet kuruluşu, bir kurum veya özel bir ticari firma, faaliyetlerinin kapsamlı bir analizi olmadan, özellikle teknik ve ekonomik potansiyeli daha doğru bir şekilde değerlendirmeyi, daha verimli kullanım için rezervleri belirlemeyi mümkün kılan emek göstergelerinin analizi olmadan düşünülemez. işletme personelinin sayısı, organizasyonu, çalışma koşullarını ve ücretini iyileştirmek, takımdaki sosyal ve iş ilişkilerini normalleştirmenin yollarını bulmak vb.

Çalışmanın amacı, işgücü verimliliğindeki artış nedeniyle işgücü, ücretler ve ek üretim fırsatlarından tasarruf etmek için rezervleri belirlemek için işgücü göstergelerini analiz etmek ve ekonomik çalışmanın ana yönlerini belirlemektir.

Kontrol çalışmasının görevi, yönetime önerilerde bulunmak için işgücü göstergelerini incelemek ve analiz etmektir.

Araştırmanın amacı, karmaşık ekonomik süreçler, işgücü göstergelerini, formülleri ve hesaplamaları tahmin etmektir.

Araştırmanın konusu işletmenin emek performansıdır.

Çalışma sırasında şu yöntemler kullanılmıştır: sistem analizi ve sentezi, karmaşık analiz, karşılaştırmalı ve uzman değerlendirmeleri.

TEORİK BÖLÜM Sanayi işletmelerinde işgücü verimliliğinin ana planlı ve muhasebe göstergeleri, endüstriyel üretim personelinin bir çalışanı başına (çalışılan adam-gün veya adam-saat başına) fiziksel veya değer açısından üretim hacmi ve bir birimin emek yoğunluğudur. üretim veya çalışma. Emek yoğunluğu (T p), bir çıktı biriminin üretimi için canlı emeğin maliyetidir. Emek yoğunluğu göstergesinin üretim göstergesine göre bir takım avantajları vardır. Üretim hacmi ile işçilik maliyetleri arasında doğrudan bir ilişki kurar ve formülle belirlenir.

T tüm ürünlerin üretimi için harcanan zaman, standart saat veya adam-saat;

OP - fiziksel olarak üretilen ürünlerin hacmi.

Çıktı göstergesi, işgücü verimliliğinin doğrudan bir göstergesidir, çünkü bu göstergenin değeri ne kadar büyükse (diğer her şey eşitse), emek verimliliği o kadar yüksek olur. Emek yoğunluğu göstergesi tam tersidir, çünkü bu göstergenin değeri ne kadar düşükse emek verimliliği o kadar yüksektir. Zaman yuvasındaki (emek yoğunluğu) değişim ile üretim arasında bir ilişki vardır. Zaman oranı yüzde (C n) oranında azalırsa, üretim hızı yüzde (Y inç) oranında artar ve bunun tersi de geçerlidir. Belirtilen bağımlılık, formüllerle ifade edilir:

Ürünlerin emek yoğunluğuna dahil edilen işgücü maliyetlerinin bileşimine ve üretim sürecindeki rollerine bağlı olarak, teknolojik emek yoğunluğu, üretim hizmetlerinin emek yoğunluğu, üretim emek yoğunluğu, üretim yönetiminin emek yoğunluğu ve toplam emek yoğunluğu ayırt edilir (Şekil 1). 1).

Pirinç. 1. İmalat ürünlerinin toplam emek yoğunluğunun yapısı.

Teknolojik emek yoğunluğu (T tech), ana üretim işçilerinin, parça başı çalışanların (T sd) ve zamanlı çalışanların (T ovr) işçilik maliyetlerini yansıtır:

T teknolojisi = T sd + T povr (4)

Üretim bakımının emek yoğunluğu (T obsl), ana üretim atölyelerindeki (T yardımcı) yardımcı işçilerin ve üretim bakımı yapan yardımcı atölyelerdeki ve hizmetlerdeki (tamir, enerji atölyesi vb.) T yardımcı):

T obsl = T yardımcı + T pop (5)

Üretim emek yoğunluğu (T pr), hem ana hem de yardımcı olmak üzere tüm işçilerin işçilik maliyetlerini içerir:

T pr = T tech + T obsl (6)

Üretim yönetiminin emek yoğunluğu (T y), işletmenin ana hizmetlerinde (T sl.zav) olduğu gibi istihdam edilen çalışanların (yöneticiler, uzmanlar ve çalışanların kendileri) işgücü maliyetlerini temsil eder:

T y = T sl.pr + T sl.zav (7)

İşgücü maliyetlerinin niteliğine ve amacına bağlı olarak, bu emek yoğunluğu göstergelerinin her biri tasarım, ileriye dönük, planlı ve fiili olabilir. Planlı hesaplamalarda, bir üretim biriminin (işin türü, hizmet, parça vb.) üretiminin emek yoğunluğu ile meta çıktısının (üretim programı) emek yoğunluğu arasında bir ayrım yapılır. Bir üretim biriminin (iş türü, hizmet) emek yoğunluğu, daha önce belirtildiği gibi, hesaplamalara dahil edilen işçilik maliyetlerine bağlı olarak teknolojik, üretim ve tam olarak ayrılmıştır. Bir üretim biriminin fiziksel olarak emek yoğunluğu, tüm ürün ve hizmet yelpazesi için planlama döneminin başında belirlenir. Geniş bir ürün yelpazesiyle, emek yoğunluğu, diğerlerinin listelendiği temsili ürünler ve toplam üretim hacminde en büyük payı işgal eden ürünler tarafından belirlenir.

Ticari çıktının (T TV) emek yoğunluğu aşağıdaki formüle göre hesaplanır:

T i, bir üretim biriminin (iş, hizmetler), standart saatlerin emek yoğunluğudur;

OP i, ilgili birimlerin planına göre i-inci ürün türünün çıktı hacmidir;

n, plana göre ürünlerin (işlerin, hizmetlerin) adlarının (isimlendirme) sayısıdır.

Üretim programının karmaşıklığı da benzer şekilde belirlenir. Hesaplamalarda bir ürün biriminin (işler, hizmetler) teknolojik (üretim, tam) emek yoğunluğunun kullanılması durumunda, buna göre meta çıktısının (üretim programı) teknolojik (üretim, tam) emek yoğunluğunu elde ettiğimizi unutmayın. ).

Ürünün gerçek teknolojik karmaşıklığı aşağıdaki formüllerle belirlenir:

T teknik gerçek = T neg.sd + T neg.povr + T add, (4)

burada T neg.sd parça işçileri tarafından çalışılan zamandır;

T neg.povr - zaman işçileri tarafından çalışılan zaman;

T ekleme - normal koşullardan sapmalar nedeniyle iş yapmak için harcanan ek süre;

T teknik gerçek - gerçek teknolojik emek yoğunluğu;

T teknik norm - normatif teknolojik emek yoğunluğu.

Planlanan teknolojik karmaşıklık aşağıdaki gibi belirlenebilir:

burada Y coop.pl ve Y coop.b, planlı ve baz dönemlerde sırasıyla kooperatif teslimatlarının payıdır.

HESAPLAMA BÖLÜMÜ

Çalışmanın analitik kısmında aşağıdaki hesaplamalar yapılmalıdır:

Pazarlanabilir ve net üretim (baz yıl için plan, plana rapor ve baz yıl için rapor) açısından ölçüldüğünde işgücü verimliliği dinamiklerinin göstergelerini belirleyin, farklılıkların nedenlerini açıklayın, arasındaki ilişkiyi gösterin. net üretim endeksleri, paydaki değişiklikler ve pazarlanabilir çıktı endeksleri.

Günlük (vardiyalı) işgücü verimliliğini (pazarlanabilir ürünler için) belirleyin, saatlik işgücü verimliliği dinamikleriyle karşılaştırın ve vardiya içi çalışma süresinin kullanım endekslerini hesaplayın, raporlama yılının rezervlerini taban çizgisine göre belirleyin ve plan.

Çalışan başına bir yıldaki gün sayısını bulun, sabit vardiyalı çalışma süresi fonunun kullanım dinamiklerini ve işçi başına yıllık emek verimliliğini belirleyin. İşçilerin toplam sayıdaki payının endekslerini belirleyin, işçilerin üretkenliğini tüm işçi başına emeğin üretkenliği ile ilişkilendirin (1. paragraf). Aynı kalemler için hesaplamalar yapılmalıdır: karşılaştırma, ölçüm - pazarlanabilir ürünler için.

Pazarlanabilir ürünler için ücretleri (temel, plan, rapor), büyümesinin dinamiklerini ve işgücü verimliliğinin büyüme oranı ile oranını hesaplayın. Analiz sırasında belirlenen tüm rezervleri kullanırsanız, işgücü verimliliğindeki olası büyümeyi ve olası oranı belirleyin. (İşgücü verimliliğindeki olası büyümeyi belirlerken, üç dönemin en iyi göstergelerini alın ve ikame yöntemini uygulayın).

Emek verimliliğindeki artışın ortalama ücretlerin artışı üzerindeki fazlalığının bir sonucu olarak, planda ana hatları çizilen pazarlanabilir ürünlerin maliyetindeki değişimi hesaplayın. Bu fazlalığın bir sonucu olarak üretim maliyetinin gerçekte nasıl azaldığı (arttığı). (Temel dönemin ana maliyetinde ücretlerin özgül ağırlığını belirlemek için, pazarlanabilir çıktı miktarı 0,85 [ruble başına maliyet - 85 kopek] faktörü ile çarpılmalıdır).

Göreceli göstergeler aşağıdaki formüller kullanılarak hesaplanır:

Baz yıl planı: (2.1)

Planlanan yıl raporu: (2.2)

Baz yıl raporu: (2.3)

Hesaplama sonuçları analitik tabloda gösterilmiştir (s. 25).

1) Pazarlanabilir ürünler (TP) için ilgili göstergeleri formülleri (2.1 - 2.3) kullanarak hesaplayın:

Pazarlanabilir ürünlerin çıktısını %8,6702 artırmayı planlayan kuruluş, plan %8,9303 oranında aşıldı, bunun sonucunda artış %18,3747 oldu.

2) Benzer şekilde, malzeme maliyetleri (MH) için ilgili göstergeleri hesaplıyoruz:

Malzeme maliyetlerinin %6,4049 artırılması planlandı, plan %9,9178 aşıldı, bunun sonucunda artış %16,958 oldu.

3) Çalışan sayısı (İK) için göreceli göstergeleri hesaplayalım:

Çalışan sayısının %0,2615 artırılması planlandı, plan %9,5652 oranında aşıldı, sonuç olarak sayıdaki artış %9,8518 oldu.

4) Kilit çalışan sayısı (CHOR) için ilgili göstergeleri hesaplar:

Ana çalışan sayısını %3.9216 artırmayı planlayan kuruluş, plan gereğinden fazla yerine getirildi ve %3.0398'e ulaştı, sonuç olarak sayıdaki artış 7.0806 oldu.

5) Çalışılan tüm çalışma saatleri (İK) için ilgili göstergeleri hesaplayalım:

Tüm çalışanların çalışma saatlerinin %5,0795 artırılması planlanmış, plan %1,3395 oranında fazla yerine getirilmiş ve %6,4871 oranında artış sağlanmıştır.

6) Tüm işçilerin çalışılan günlere (OD) ilişkin göreceli göstergelerini hesaplayalım:

Tüm çalışanların çalıştığı gün sayısının %3,7759 artırılması planlanmış, bunun sonucunda plan %7,8809 artışla %3,9557 oranında aşılmıştır.

7) Ücret faturası (bordro) için ilgili göstergeleri hesaplayalım:

Bordro fonunun %7.0999 artırılması planlandı, plan %3.6742 fazla yerine getirildi, sonuç olarak artış %11.0351 oldu.

Görev numarası 1. Net üretimin (PP) mutlak ve göreceli göstergelerini hesaplayalım:

PE = TP - MZ - FOT (2.4)

PE saf ürün olduğunda;

МЗ - malzeme maliyetleri;

Bordro - ücret fonu.

PE b = 937 700 - 629 200 - 187 465 = 121 035

PE n = 1.019.000 - 669.500 - 200.775 = 148.725

PE o = 1 110 000 - 735 900 - 208 152 = 165 948

2.1, 2.2, 2.3 formüllerini kullanarak bu göstergenin göreceli değerlerini hesaplıyoruz:

Net üretimin %22.8776 artırılması planlanmış, plan %11.5804 yerine getirilememiş, bunun sonucunda artış sadece %37.1074 olmuştur.

Ticari ürünlerin net üretimi (I np) ve ticari ürünler (I TP) için endeksleri belirleyin

ben tp> ben chp

Sonuç olarak, işletme, saf ürünler açısından işgücü verimliliğini artırmalı, ürünlerin depolarda bayatlamamasını, mümkün olan en kısa sürede satılmasını sağlamalıdır, vb.

Pazarlanabilir ürünler (PTTP) için işgücü verimliliğinin mutlak göstergelerini tanımlayalım:

nerede ПТ тп - pazarlanabilir ürünler için emek verimliliği;

TP - ticari ürünler;

CR, çalışan sayısıdır.

Pazarlanabilir ürünlerde işgücü verimliliğinin %8.3866 artırılması planlanmış, plan %0.5794 yerine getirilememiş, artış sadece %7.7585 olmuştur.

Net üretim için emek verimliliğinin mutlak göstergelerini bulalım:

Bu göstergenin göreli değerlerini hesaplayalım:

Net üretim açısından işgücü verimliliğinin %22.557 artırılması planlanmış, plan %1.8393 aşılmış, bunun sonucunda artış sadece %24.8112 olmuştur.

Net üretimin özgül ağırlığının (UHPP) göstergesine göre mutlak değerleri hesaplayalım:

Göreceli göstergeler:

UHCHP p / b =

UHPP o / n =

UHCHP o / b =

Planda net üretimin payının %13.1007 oranında artması öngörülmüş, ancak plan %2.4674 oranında aşılarak artış %15.8914 olarak gerçekleşmiştir.

Görev numarası 2. Pazarlanabilir ürünler için hesaplamalar için zincir ikame yöntemini kullanıyoruz. Hesaplamalar aşağıdaki formüller kullanılarak gerçekleştirilir:

Baz yıl planı:

Planlanan yıl raporu:

Baz yıl raporu:

Ürünün emtia kısmındaki artışın belirlenmesi aşağıdaki formüllere göre yapılır:

TP cr = TP 1 - TP 2 (2,9)

TP puantp = TP 2 - TP 3 (2.10)

Pazarlanabilir çıktıdaki artışı çalışan sayısı bazında plana göre baz yıla göre hesaplayalım:

TP kr = 1.018.999.9- 1.016.341.6 = 2658.3

Planlanan yıl için rapora göre çalışan sayısı açısından pazarlanabilir çıktıdaki artışı hesaplayalım:

TP cr = 1 109 999,8 - 1 013 095.1 = 96 904.7

Pazarlanabilir çıktıdaki artışı çalışan sayısı bazında baz yıla göre rapora göre hesaplayalım:

TP saat = 1 109 999,8 - 1 010 452.2 = 99 547.6

Temel yıla göre plana göre pazarlanabilir çıktının işgücü verimliliği açısından pazarlanabilir çıktıdaki artışı hesaplayalım:

TP puan = 1.016 341.6 - 937 699.91 = 78 641.7

Planlanan yıl için rapora göre pazarlanabilir çıktının işgücü verimliliği açısından pazarlanabilir çıktıdaki artışı hesaplayalım:

TP puan = 1.013.095.1 - 1.018.999.9 = -5904.8

Baz yıla göre rapora göre pazarlanabilir çıktının emek verimliliği açısından pazarlanabilir çıktıdaki artışı hesaplayalım:

TP puan = 1.010 452.2 - 937 699.91 = 72 752.3

Pazarlanabilir çıktıdaki artışı işgücü verimliliği açısından ve pazarlanabilir çıktıdaki artışı çalışan sayısı açısından karşılaştıralım.

99 547,6 > 72 752,3

TP cp>? TP Cum

Emek verimliliği açısından pazarlanabilir çıktıdaki artış, işçi sayısı açısından pazarlanabilir çıktıdaki artıştan daha azdır, bu nedenle pazarlanabilir çıktı yalnızca işçi sayısına bağlıdır, bu da onların sayısını artırmamız gerektiği anlamına gelir.

Görev numarası 3. Belirli üretim emek yoğunluğunun mutlak göstergelerini aşağıdaki formüle göre hesaplayın:

Spesifik üretim emek yoğunluğunun göreceli göstergelerini hesaplayalım:

İşletme, spesifik üretim işgücü yoğunluğunu %3,5545 oranında azaltmayı planladı, plan %15,0901 oranında aşıldı, artış ise %18,1082 oldu.

Saatlik emek verimliliğinin (NPT) mutlak göstergelerini aşağıdaki formüle göre hesaplayalım:

Saatlik emek verimliliğinin göreli göstergelerini tanımlayalım:

Saatlik işgücü verimliliğinin %3,6875 artırılması planlanmış, plan %17,7721 aşılmış, bunun sonucunda artış %22,115 olmuştur.

Görev numarası 4. Aşağıdaki formülü kullanarak günlük emek verimliliğini hesaplayın:

nerede ДПТ - günlük emek verimliliği;

TP - ticari ürünler;

OD, çalışılan toplam gün sayısıdır.

Günlük işgücü verimliliğinin %4,99 artırılması planlandı, plan %14,8082 aşıldı, dolayısıyla artış %20,5372 oldu.

Görev numarası 5. Çalışan başına yıllık gün sayısı aşağıdaki formülle hesaplanır:

Göreceli göstergeleri hesaplayalım:

Bu göstergenin %3,5051 artırılması planlandı, plan %5,1197 oranında yerine getirilmedi, bunun sonucunda büyüme negatif oldu -%1,7941.

Ana işçilerin (HC veya) özgül ağırlığını belirleyelim:

HC op, ana çalışanların oranıdır;

CHOR - ana işçi sayısı;

CR - tüm çalışanların sayısı.

Göreli göstergeleri bulalım:

Ana çalışanların payının %3,6611 oranında artırılması planlandı, ancak plan %5,9667 oranında yerine getirilmedi, sonuç olarak büyüme negatif oldu - %2,524.

Ana çalışanların işgücü verimliliği göstergelerini aşağıdaki formüle göre hesaplayalım (PT op):

Göreceli göstergeleri hesaplayalım:

Temel işçilerin işgücü verimliliğinin %4.5693 artırılması planlandı, plan %5.7167 aşıldı, bunun sonucunda artış %0.5473 oldu.

Yıllık emek verimliliğini (GST) aşağıdaki formülle belirleyelim:

Göreceli göstergeleri hesaplayalım:

Yıllık işgücü verimliliğinin %8.9543 artırılması planlanmış, ancak plan %18.9708 aşılmış ve artış %29.6239 olmuştur.

Yıllık emek verimliliği ve günlük emek verimliliği göstergelerini karşılaştıralım GPT> DPT280

29,6239<5750,416

Sonuç olarak, kuruluşta üretim kesintisi, evlilik, kötü iş disiplini vardır, bu nedenle yılda olması gerekenden daha az ürün üretilir ["https: // site", 14].

Görev numarası 6. Ortalama ücretin boyutunu aşağıdaki formüle göre hesaplayın:

Göreceli göstergeleri hesaplayalım:

Ortalama ücretin %6,8205 oranında artırılması planlandı, ancak plan %5,3766 oranında tamamlanmadı, sonuç olarak artış yalnızca %1,0772 oldu.

Görev numarası 7. Maliyeti aşağıdaki formüle göre hesaplayalım:

C = MZ + FOT (2.18)

burada C maliyettir;

МЗ - malzeme maliyetleri;

Bordro - ücret fonu.

Cb = 629 200 + 187 465 = 816 665

Cn = 669 500 + 200 775 = 870 275

Co = 735 900 + 208 152 = 944 052

Göreceli göstergeleri hesaplayalım:

Maliyetin özgül ağırlığını aşağıdaki formüle göre belirleyin:

Göreceli göstergeleri hesaplayalım:

Görev şartlarına göre.

Sonuç olarak, üretim maliyetinin biraz fazla tahmin edildiği sonucuna varabiliriz, bu nedenle nakliye maliyetlerini, elektrik maliyetlerini, hammadde maliyetlerini azaltmak vb.

ANALİTİK BÖLÜM Kontrol çalışmasının hesaplama bölümünde, kuruluşun faaliyetlerinin en önemli tüm göstergeleri için hesaplamalar yapılmıştır, hesaplama sonuçları Tablo 1'de gösterilmiştir. Çalışmanın analitik bölümünde, doğrulanmış sonuçlar verilecek ve önerilerde bulunulacaktır. Her bir madde için tespit edilen eksikliklerin giderilmesi verilecektir.

Tablo 1.

Analitik tablo

dizin	Ölçümler	Mutlak göstergeler	göreceli göstergeler
		baz yıl	Raporlama yılı	Baz yıl planı	Plana rapor ver	Baz yıl raporu
TP Ticari ürünler
MZ Malzeme maliyetleri
CZ Çalışan sayısı
CHOR İşçiler dahil
OCH Tüm çalışanlar tarafından tamamlandı
OD Günleri çalıştı
Bordro ücret fonu
1 numaralı PE Saf üretim
Net üretime göre PTP İş gücü verimliliği	bin ruble / kişi
Net ürünlerin UHPP özgül ağırlığı
2. TPchr
No. 3 UPT Spesifik üretim emek yoğunluğu	Saat. / kişi
PHT Saatlik işgücü verimliliği	bin ruble * kişi / saat
№ 4ДПТ Günlük iş gücü verimliliği	bin ruble. / gün
Ana çalışanların Uvor Payı
Kilit çalışanların Ptor İş verimliliği	bin ruble. / kişi
GPT Yıllık işgücü verimliliği	RUB * kişi / yıl
6СЗП Ortalama maaş
7 Maliyet fiyatı
UVS Asal maliyette ücretlerin payı

ÇÖZÜM

İşgücü göstergelerinin analizi, organizasyonun kapsamlı bir analizinin bir parçasıdır ve işletmenin emeği organize etme ve personelin işgücü potansiyelini kullanma etkinliğini belirlemeyi ve değerlendirmeyi amaçlar.

Emek göstergeleri - niteliksel ve niceliksel, teknik, ekonomik ve diğer üretim faktörleri tarafından belirlenir: teknik ve organizasyonel üretim seviyesi, sosyal koşullar, doğal koşullar ve rasyonel doğa yönetimi seviyesi, dış ekonomik ilişkiler ve bunların kullanım seviyesi , ve dahası.

İşgücü göstergelerinin analizi, başlangıçta örneğin işgücü kullanımı, işgücü hareketi, çalışma süresi kullanımı, işgücü kalitesi, işgücü verimliliği, ücretler vb. gibi büyük bloklar halinde yapılandırıldıkları takdirde teknik olarak basitleştirilebilir ve anlamlı şekilde zenginleştirilebilir.

Emek göstergelerinin analizi, işletmenin üretim ve ekonomik faaliyetlerinin analizinin en önemli bölümlerinden biridir. Üretim ve ekonomik faaliyetlerin sonuçları ve öncelikle üretim planının uygulanması, büyük ölçüde işgücü kaynaklarının kullanım derecesine göre belirlenir.

Emek ve emek kaynaklarının kullanımı için göstergelerin analizi, işletmenin gerekli personelle sağlanmasını değerlendirmeyi, profesyonel kompozisyonun yazışmasını ve işçilerin niteliklerini üretim gereksinimlerine, derecesine uygun hale getirmeyi mümkün kılar. işgücünün hareketi, planlanan göstergelerden sapmaların nedenlerini belirlemek, işgücü verimliliğini artırmak ve işçi zamanının verimsiz maliyetlerini ortadan kaldırmak için önlemler geliştirmek.

Emek göstergelerinin analizinin amacı, işgücü verimliliğindeki artış, işçi sayısının ve çalışma sürelerinin daha rasyonel kullanımı ile hacmini artırarak üretim verimliliğini artırmak için rezervleri ortaya çıkarmaktır.

İşletmenin verimliliği, finansal, maddi ve emek kaynaklarının tam kullanımında ifade edilir. İşletmelerin gerekli işgücü kaynaklarıyla yeterli düzeyde sağlanması, rasyonel kullanımları, yüksek düzeyde işgücü verimliliği, üretim hacimlerinin artması ve üretim verimliliğinin artırılması için büyük önem taşımaktadır. Özellikle, tüm işlerin hacmi ve zamanlaması, ekipman kullanımının verimliliği ve sonuç olarak üretim hacmi, maliyeti, karı ve bir dizi diğer ekonomik gösterge, bir işletmenin işgücü kaynaklarıyla sağlanmasına bağlıdır. ve kullanımlarının verimliliği.

İşgücü göstergelerinin kapsamlı bir analizi, üretim verimliliğini artırmak için büyük önem taşımaktadır. İktisat literatüründe ve resmi kaynaklarda, bir işletmenin emek performansının analizinin özünü ve içeriğini tanımlamaya yönelik tek bir yaklaşım yoktur.

Sonuç olarak, yukarıdaki analitik çalışma, genel bir sonuç çıkarabiliriz - analiz edilen işletmede emek verimliliğinde bir artış, üretilen ürünlerin emek yoğunluğunda bir azalma, ortalama ücretlerde bir artış var. Kuruluş, malzeme maliyetlerini düşürmeye, yılda çalışılan gün sayısını artırmaya ve üretilen ürünlerin maliyetini düşürmeye özel önem vermelidir.

1. İşletmedeki işgücü göstergelerinin analizi ve modellenmesi: Ders kitabı. Ödenek / ed. Prof. A.I. Rofe. - M.: "MIC", 2000.

2. Sklyarenko V. K., Prudnikov V. M. İşletme Ekonomisi: Ders Kitabı. - E.: INFRA-M, 2007.

3. Ekonomi, organizasyon ve işgücü tayınlaması üzerine çalıştay: Ders kitabı. ödenek / Ed. Prof. P.E.Shlender. - M.: Üniversite ders kitabı, 2007.

4. Personel yönetimi. Atölye: ders kitabı. "Personel yönetimi" "Organizasyon yönetimi" uzmanlık alanlarında okuyan üniversite öğrencileri için el kitabı / T. Yu Bazarov. - E.: BİRLİK-DANA, 2009.

5. Genkin BM Organizasyonu, sanayi işletmelerinde karne ve emek tazminatı. - E.: NORMA, 2003 .-- 400 s.

Ek Tablo.

Ticari Ürünler
	937,7 milyon ruble.
	1.019 milyon RUB
	1.110 milyon RUB
Paspas maliyetleri
	629,2 milyon ruble.
	669,5 milyon ruble.
	735.9 milyon ruble.
Çalışan Sayısı
işçiler dahil
Tüm işçiler tarafından çalıştı
	1634 bin kişi/saat
	1717 bin kişi / saat
	1740 bin kişi/saat
Çalışılan gün sayısı
	206 840 kişi / gün
	214 650 kişi / gün
	223 141 kişi / gün
maaş fonu
	187 465 bin ruble.
	200 775 bin ruble
	208 152 bin ruble

Eşsiz bir çalışmanın maliyeti

Eşsiz bir çalışmanın maliyeti

Mevcut çalışma ile formu doldurun

Diğer işler

ders

Önerilen Eylem Verimlilik Satış ve ticari departmanların departmanımızı yönetme yetkilerini sınırlandırarak yönetim sistemini modernize etmek. Genel yönetim sistemini basitleştirecek ve iyileştirecek, bu da evrak işlerinin hızına %50 - 60 oranında yol açacaktır.Kurumsal yönetim sistemine, çalışanlarının yürüteceği ve koordine edeceği bir pazarlama departmanı ekleyin ...

ders

Bir ürünün yaşam döngüsünde ortada Üretim yönetimi vardır, yani pazarlama, araştırma-geliştirme ve deneysel tasarım (Ar-Ge) aşamaları üretim aşamasından öncedir. Yeni ürünlerin üretiminin (OTPP) organizasyonel ve teknolojik hazırlığı, hem yasal olarak bağımsız bir kuruluş hem de üreticinin kendisi tarafından gerçekleştirilebilir. Üretim aşamasının ardından...

Son beş yılda, tıbbi kliniklerin ücretsiz ve yoksulluğu efsanesinin arka planına karşı, tıbbi işin (bir kamu hastanesinde ücretli hizmetler bile olsa) karlı bir iş olduğu ve kliniklerin karlılığının kârlı olduğu anlaşılmaya başlandı. en az %14'ünün komşu bir süpermarkettekinden daha yüksek olduğu ortaya çıktı. Ve birçok girişimci için, tıbbi kliniklerin yatırım analizinin nesnesi haline geldiği an geldi, çalışma ...

İşletmenin emek göstergelerinin analizi

UKRAYNA BİLİM VE EĞİTİM BAKANLIĞI

DONETSK ULUSAL ÜNİVERSİTESİ

MUHASEBE VE FİNANS FAKÜLTESİ

Ekonomik Analiz Bölümü

ve ekonomik faaliyetler

ders çalışması

Disiplin gereği: “ Ekonomik analiz ”

KONU HAKKINDA: İşletmenin emek göstergelerinin analizi

DONETSK 2002

Tanıtım ………………………………………………………… .........
	İşletmenin ekonomik faaliyetinin analizinin ana amacı olarak emek göstergeleri ....................
	Emek kaynakları kavramı ve sınıflandırılması ………………….
	İşçilerin ücretlerinin analizinin teorik yönleri ... ... ... ..
	JSC "Makeyevsky Metalurji Fabrikası" ndaki işgücü göstergelerinin analizi …………… ... …………………… .......
	İşletmenin çalışan sayısının analizi ………………… ......
	Çalışılan saat göstergelerinin analizi ……………………….
	Emek verimliliği analizi .. ………………………………… ....
	Ücret fonu ve ortalama aylık ücretlerin analizi ……………………………………………………………… ..
	JSC "Makeyevsky Metalurji Fabrikası" ndaki emek göstergelerinin dinamikleri üzerindeki emeğin organizasyonunu iyileştirmeye yönelik önlemlerin etkisinin analizi ... .. ……. ………………… .. ………
Çözüm…………………………………………………………….
Bibliyografya……………………………………………………
Ekler…. …………………………………………………………

Tanıtım

Bugün Ukrayna'nın herhangi bir vatandaşı için, ülkesinin ekonomisinin pratik olarak bir piyasa yoluna geçtiği ve yalnızca piyasa yasalarına göre çalıştığı bir sır değil. Her şirket, çalışmalarından bağımsız olarak sorumludur ve daha fazla gelişme hakkında bağımsız kararlar verir. Ve bir piyasa ekonomisinde, hayatta kalan, ekonomik faaliyetin temel sorunlarını çözerek maksimum miktarda kâr elde etmek için mevcut kaynaklarını en iyi şekilde kullanan kişidir. Ancak bir işletmenin kendisi, çalışmalarının etkinliğini ve kendi kaynaklarını kullanma etkinliğini nasıl değerlendirebilir (rakipler bunu yapana kadar, sadece kaybedeni pazarın dışına iterek)?

Şu anda bilinen üretim faktörlerinden ana ve çoğu zaman ana ve en maliyetli olanlardan biri emektir. Üretim faktörlerini kullanma verimliliğinin analizi, işçilik maliyetlerine dikkat edilmeden imkansızdır. Bu karmaşık sorunu çözmek için birden fazla kitap ayrılmıştır.

Aynı zamanda, bu çalışmanın amacı şu şekilde formüle edilebilir: literatürü ve diğer bilgi kaynaklarını kullanarak, sınıfta edinilen becerileri işletmenin ekonomik faaliyetinin teknik ve ekonomik analizi konusunda pratik olarak pekiştirmek.

Bu durumda, aşağıdaki görevler çözülecektir: modern bilimin "emek kaynakları" kavramından ne anladığını, işletmenin ekonomik faaliyetinde hangi yeri işgal ettiklerini ve analizini, analizde kullanılan emek göstergelerinin özelliklerini belirlemek.

Personel sayısının dinamikleri, çalışılan saat göstergeleri, işgücü kaynaklarının kullanımı, işgücü verimliliği ve işletmedeki ücret faturasının belirli bir işletme örneği (JSC "Makeyevsky Metalurji Fabrikası" olacaktır) üzerinde araştırma; üretim göstergelerinin dinamiklerini inceleyerek ve işletmedeki emeğin organizasyonunda darboğazlar bularak bu işletmede emeğin organizasyonunu iyileştirmeye yönelik önlemlerin etkinliğinin değerlendirilmesi.

Belirtildiği gibi, Makeyevsky Metalurji Fabrikası çalışmanın amacı olarak seçildi. İşletme, ülkenin metalurji pazarında üretim faaliyetlerinde bulunmaktadır. Aynı zamanda, OJSC'nin stratejik ortakları, bu işletmedeki üretim seviyesinden ve hacminden zaten bahseden ülke için önemli olan metalurji işletmeleridir. Bu varlığın özellikleri arasında yönetim personelinin bir miktar "şişkinliği", atölye konveyör teknolojilerinin aktif kullanımı, ekipmanın ağır aşınması ve yıpranması ve stratejik yönetim planları yer alır.

Emek göstergelerinin analizi ile ilgili olarak, sadece ekonomik analizde değil, aynı zamanda bir dizi başka disiplinde de çalışılan en önemli sorunlardan biri olduğuna dikkat edilmelidir.

Yeni ekonomik koşullarda en önemli görevleri şunlardır:

1. Çalışan sayısının doğru yansıması;

2. çalışma süresinin kullanımı, iş disiplinine uyulması üzerinde kontrol;

3. Her çalışanın ücretlerinin doğru ve doğru hesaplanmasını sağlamak;

4. ücret fonunun işçi kategorileri, atölyeler tarafından - bir bütün olarak işletme tarafından doğru kullanımı üzerinde kontrol;

5. İşgücü ve ücretlerle ilgili muhasebe ve istatistiksel raporların zamanında hazırlanması.

Görevler ve analiz kaynakları... Ekonomik faaliyetin analizi, ücretlerin organizasyonunun iyileştirilmesinde, emeğin miktarına ve kalitesine, nihai üretim sonuçlarına ve bir bütün olarak işletmenin ekonomik gelişimine doğrudan bağımlılığını sağlamada önemli bir rol oynar. Analiz sürecinde: emeğin büyümesi ve iyileştirilmesi için gerekli kaynakları oluşturmak için rezervler belirlenir, işçiler için ilerici ücretlendirme biçimlerinin getirilmesi, emek ve tüketim ölçüsü üzerinde sistematik kontrol sağlanır.

Ücret fonunun kullanımını analiz etme görevleri:

¾ emek ücreti için fon kullanımının değerlendirilmesi;

¾ personel kategorilerine ve ücret türlerine göre ücret fonunun kullanımını etkileyen faktörlerin belirlenmesi;

¾ uygulanan ücretlendirme biçimlerinin ve ücret türlerinin etkinliğinin değerlendirilmesi, çalışanlar için ikramiye sistemleri;

¾ emeğin ücretlendirilmesi için fonların rasyonel kullanımı için rezervlerin belirlenmesi, ücret artışına kıyasla emek üretkenliğinin aşan büyümesinin sağlanması.

Analiz için bilgi kaynakları: işletmenin ekonomik ve sosyal gelişimi için plan, çalışma formu No. 1-t "İşçilik raporu", ek formu No. 1-t "Emek hareketi, işler hakkında rapor", form No. 2 -t "Yönetim aparatındaki çalışan sayısı ve ücretleri hakkında rapor", zaman tutma kayıtları ve personel departmanı verileri.

1 İşletmenin ekonomik faaliyetinin analizinin ana amacı olarak işgücü göstergeleri

1.1 İşgücü kaynakları kavramı ve sınıflandırılması

Bu aşamadaki analizin ana görevleri şunlardır: işletmenin ve onun güvenliğinin incelenmesi ve değerlendirilmesi. ile birlikte kategori ve mesleğe göre olduğu kadar genel olarak emek kaynaklarının yapısal bölümleri; personel devir hızı göstergelerinin belirlenmesi ve incelenmesi ; işgücü kaynaklarının rezervlerinin belirlenmesi, bunların daha eksiksiz ve daha verimli kullanımı.

Analiz için bilgi kaynakları, iş planı, istatistiksel raporlama "İşçilik raporu", zaman işleyişi ve personel departmanından alınan verilerdir.

İşgücü, nüfusun ilgili endüstride gerekli fiziksel veri, bilgi ve becerilere sahip olan kısmını içerir. İşletmenin gerekli işgücü kaynaklarıyla yeterli düzeyde sağlanması, rasyonel kullanımı, yüksek düzeyde işgücü verimliliği - üretim hacimlerini artırmak ve üretim verimliliğini artırmak için büyük önem taşımaktadır. Özellikle, tüm işlerin hacmi ve zamanlaması, ekipman, makine, mekanizma kullanımının verimliliği ve sonuç olarak üretim hacmi, maliyet fiyatı, karı ve diğer bir dizi ekonomik gösterge, hükümlere bağlıdır. emek kaynakları ve kullanımlarının verimliliği olan bir işletmenin.

İşgücü kaynakları, yararlı faaliyetleri yürütmek için gerekli fiziksel gelişim, zihinsel yetenekler ve bilgiye sahip nüfusun bir parçası olarak anlaşılmaktadır.

İş gücünün yaş sınırları ve sosyo-demografik bileşimi, bir yasama işlemleri sistemi tarafından belirlenir. Ülkemiz tarihinin farklı dönemlerinde bunlar (sınırlar ve kompozisyon) değişti.

Böylece, ilk beş yıllık planda (1929-1932), çalışma yaşının alt sınırı 14 yıl olarak belirlendi. İkinci beş yıllık planın (1935-1937) sonunda bu sınır 16 yıla çıkarıldı. Büyük Vatanseverlik Savaşı sırasında tekrar 14 yaşına düştü. Şu anda çalışma yaşı sınırı 16'dır.

"İşgücü kaynakları" kavramını anlamak için, öncelikle yaşa bağlı olarak tüm nüfusun üç gruba ayrılabileceğini bilmeniz gerekir:

¾ çalışma yaşının altındaki kişiler (şu anda - doğumdan 15 yaşına kadar);

¾ çalışma çağındaki (çalışma) yaştaki kişiler: Ukrayna'da 16-54 yaş arası kadınlar, 16-59 yaş arası erkekler dahil;

¾ sağlıklı kişiden daha yaşlı kişiler, yani. yaşlılık aylığının belirlendiği emeklilik yaşı: Ukrayna'da kadınlar 55 yaşında ve erkekler 60 yaşında.

İkinci olarak, çalışabilme becerisine bağlı olarak, güçlü ve engelli arasında bir ayrım yapılmaktadır. Başka bir deyişle, insanlar çalışma çağında (örneğin, emeklilik yaşına kadar grup I ve II'deki engelliler) ve engelli yaşta (örneğin, çalışan ergenler ve çalışan yaşlı emekliler) engelli olabilir.

Yukarıdakilere dayanarak, işgücü kaynakları şunları içerir:

1) I ve II. grupların savaş ve emek malullükleri ve tercihli koşullarda emekli maaşı alan çalışmayan kişiler hariç, çalışma çağındaki nüfus;

2) emeklilik çağındaki istihdam edilen kişiler;

3) 16 yaşından küçük çalışan ergenler.

Ukrayna mevzuatına göre, istisnai durumlarda 16 yaşın altındaki ergenler 15 yaşına ulaştıktan sonra işe alınır. Ayrıca, genel eğitim okulları, mesleki ve ortaöğretim özel eğitim kurumları öğrencilerinin 14 yaşını doldurduktan sonra velilerinden birinin veya onun yerine geçecek kişinin muvafakati ile gençleri işe hazırlamak amacıyla çalıştırılmasına da izin verilir. sağlığa zarar vermeyen ve öğrenme sürecini aksatmayan kolay iş gücü sağlanıyor.

Ukrayna'da toplam nüfusta gözle görülür bir azalma ve nüfusun çalışma çağındaki payı öngörülmekte, nüfusun emeklilik yaşındaki payı sabitlenecek ve çalışma çağındaki nüfusun payı artacaktır, yani. Nüfusun yaşlanması, uzun vadede çalışma çağındaki nüfusun azalmasına yol açacaktır.

1993 yılının ortasından bu yana, istatistiklerimizde, uluslararası çalışma istatistikçileri konferansları ve Uluslararası Çalışma Örgütü tarafından önerilen ve ekonomik olarak aktif ve ekonomik olarak aktif olmayan olarak ayrıldığı nüfus sınıflandırma sistemine bir geçiş yapılmıştır.

Ekonomik olarak aktif nüfus (iş gücü) - mal ve hizmetlerin üretimi için emek arzını sağlayan nüfusun parçasıdır.

Bu nüfus grubunun büyüklüğü, istihdam edilenleri ve işsizleri içermektedir.

Ekonomik olarak aktif nüfusta istihdam edilenler, 16 yaş ve üstü her iki cinsiyetten kişileri ve ayrıca 16 yaşın altındaki kişileri, incelenen dönem boyunca aşağıdakileri içerir:

a) tam veya yarı zamanlı olarak ücret karşılığı yapılan işlerin yanı sıra diğer gelir getirici işler;

b) hastalık, tatil, izin günleri, grev ve benzeri nedenlerle geçici olarak işe gelmeyenler;

c) bir aile şirketinde ücretsiz iş yaptı.

İşsizler, 16 yaş ve üzerindeki kişiler olup, incelenen dönemde:

a) işi ve kazancı yoktu;

b) uygun bir iş bulmak için istihdam servisine kayıtlı;

c) iş arıyorlardı, yani devlet veya ticari istihdam hizmetlerine başvurdu, işletmelerin yönetimine başvurdu, basına ilan verdi veya kendi işlerini organize etmek için adımlar attı;

d) işe başlamaya hazırdı;

e) istihdam servisi doğrultusunda eğitilmiş veya yeniden eğitilmiş.

Bir kişiyi “işsiz” olarak sınıflandırmak için ilk dört koşulun aynı anda olması gerekir.

Öğrenciler, öğrenciler, emekliler ve engelliler iş arıyorlarsa ve çalışmaya başlamaya hazırlarsa işsiz sayılırlar.

Ekonomik olarak aktif olmayan nüfus, nüfusun işgücünün bir parçası olmayan kısmıdır. O içerir:

a) eğitim kurumlarında tam zamanlı olarak okuyan öğrenciler, öğrenciler, dinleyiciler, öğrenciler;

b) yaşlılık aylığı alan ve tercihli koşullara sahip kişiler;

c) maluliyet aylığı alan kişiler;

d) ev işleri, çocuk bakımı, hasta akrabalar ile uğraşan kişiler;

e) umutsuzca iş bulmak, yani onu aramayı bırakanlar, tüm olasılıkları tüketenler, ancak kim yapabilir ve çalışmaya hazırlar;

f) Gelir kaynağı ne olursa olsun çalışması gerekmeyen diğer kişiler.

Ülkemizin totaliter bir sistemden ve komuta-idari ekonomiden piyasa ekonomisine, serbest çalışmaya ve Ukrayna Anayasası tarafından ilan edilen zorla çalıştırma yasağına dönüşmesi, “emek kaynakları” kavramını kullanmayı anlamsız kılmaktadır. önceki içeriği. Emek kaynaklarıyla ilgili olamaz, yani. toplumun emek ihtiyaçlarının potansiyel olarak olası tatmin kaynaklarına, zorla başka bir şekilde emeğe katılamayan kişi kategorilerine.

Bu nedenle, piyasa ilişkileri ve serbest emek koşullarında, ekonomik olarak aktif nüfusun büyüklüğü - işgücü piyasasını oluşturan bir faktör olarak işgücü - ekonomi için gerçek bir önem taşımaktadır.

1.2 İşçi ücretlerinin analizinin teorik yönleri

ödeme analizi... Analiz, normalleştirilmiş değerlerine kıyasla satılan hizmetlerin maliyetine dahil edilen ana faaliyette bulunan işletme personeli için işçilik maliyetlerinde fazlalık (düşüş) miktarının belirlenmesiyle başlar. Aynı zamanda, standartlaştırılmış işçilik maliyeti tutarı, vergilendirilebilir kârda, işgücü maliyetlerinin fazlalığı veya azalması miktarında bir artış veya azalış sağlayan İşletmelerin, Birliklerin ve Kuruluşların Kârlarının Vergilendirilmesi Hakkında Kanun'a göre hesaplanır. normalleştirilmiş değerleri ile karşılaştırılır. Standartlaştırılmış işgücü maliyeti miktarı, hizmet satış hacmindeki büyüme ve hükümet tarafından belirlenen işgücü maliyetlerinin büyüme oranı dikkate alınarak bir önceki yıl bu amaçlara yönelik maliyetlere göre belirlenir.

İşçilik maliyetleri sadece bir bütün olarak işletme için değil, aynı zamanda bireysel dükkanlar için de analiz edilir. Aynı zamanda bu maliyetlerin standart değerini aşan bölünmeler tespit edilir, nedenleri araştırılır ve bunları önlemek için etkin çözümler geliştirilir.

Vergilendirmenin amacı, tüketim için tahsis edilen fazla fon miktarıdır (hizmetlerin maliyetine dahil edilen işçilik maliyetleri, kârdan yapılan çeşitli ödemeler, hisse kazançları ve tüketime harcanan diğer fonlar), bu fonların vergiye tabi olmayan miktarına kıyasla , kanunla belirlenen usulde belirlenir. Bu koşullarda, ücret fonunun kullanımının analizinin amacı, tüketime tahsis edilen fon miktarının bu fonların vergilendirilmeyen miktarına uygunluğunun tespiti, fazlasına neden olan sebeplerin tespiti haline gelir. bu miktar, sistemlerin ve ücretlendirme biçimlerinin iyileştirilmesi için tavsiyelerin geliştirilmesi. Analiz için, tüketim için tahsis edilen fonların harcamasını düzenleyen vergi hesaplamalarının verileri kullanılmıştır.

Hizmet ve ürün üretimi yapan personelin aksine, işletmeye hizmet eden çalışanlar için maaş fonu, hizmet ve ürünlerin satış hacmine bağlı değildir, bu nedenle analiz sırasında sayısındaki değişikliklere bağımlılığı. çalışanlar, resmi maaşlar ve etkin çalışma süresi fonu kurulur. Analiz sonuçlarına dayanarak, ücretler için irrasyonel fon kullanımının nedenlerini ortadan kaldırmak için önlemler geliştirilmiştir.

Personel kategorilerine göre ücretler için fon kullanımının analizi... Analiz sürecinde, personel kategorilerine göre fiili ücret fonunun bir önceki yıla göre sapması, çalışan sayısındaki ve bir çalışanın ortalama maaşındaki değişikliklerin etkisi altında belirlenir;

Ücret fonunun bileşiminin analizi... Analiz sürecinde, raporlama fonunun belirli ücret türleri için plandan sapması belirlenir, sapmaların nedenleri belirlenir ve verimsiz ödemelerin ortadan kaldırılması ve bunun sonucunda ücret fonunun tasarruf edilmesi için yedekler belirlenir. haksız artış tespit edilmiştir. Analiz için mevcut ücret fonunun verileri kullanılmıştır.

Emek ücretine ilişkin tasarruf rezervlerinin analizi.İşgücü maliyetlerinden tasarruf, her şeyden önce, hizmet ve ürün üretiminin emek yoğunluğunun azalması, bir tugay örgütlenme ve ücretlendirme biçiminin getirilmesi, eski üretim standartlarının ve fiyatlarının revize edilmesi, hizmetin bir sonucu olarak elde edilir. standartlar, personel fazlalıklarının ortadan kaldırılması ve emek verimliliğinde bir artış sağlayan ve ayrıca üretken olmayan ödemelerin ortadan kaldırılması ve bireysel işçilerin ücretlerinde haksız artışların ortadan kaldırılması nedeniyle diğer önlemler. Bu nedenle, fonun olası tasarruf miktarının hesaplanması, işgücü verimliliğinin büyümesi için rezerv analizinin sonuçlarına dayanmaktadır.

İşgücü verimliliğinin büyüme oranları ile ortalama ücretler arasındaki ilişkinin analizi ve bunun ücret faturasının kullanımına etkisi... Emek verimliliğindeki artış ile ücreti arasındaki ilişkiyi analiz ederek, bir çalışanın ortalama maaşı, mal ve hizmet üretiminde yer alan işçilerin ücret fonuna ve sayılarına göre belirlenir. Emek üretkenliğinin büyümesi ile ücreti arasındaki ilişki, avans katsayısı ile değerlendirilir.

Analiz sürecinde, yalnızca emek verimliliğindeki artış oranları ile ortalama ücretler arasındaki oranı belirlemekle kalmaz, aynı zamanda aralarında planlanan oranın gerçekleşmesini de kurarlar.

2 JSC "Makeyevsky Metalurji Fabrikası" ndaki emek göstergelerinin analizi

2.1 İşletmenin çalışan sayısının analizi

İşgücü, nüfusun ilgili endüstride gerekli fiziksel veri, bilgi ve becerilere sahip olan kısmını içerir. İşletmelerin gerekli işgücü kaynaklarıyla yeterli düzeyde sağlanması, rasyonel kullanımları, yüksek düzeyde işgücü verimliliği, üretim hacimlerinin artması ve üretim verimliliğinin artırılması için büyük önem taşımaktadır. Özellikle, tüm işlerin hacmi ve zamanlaması, ekipman, makine, mekanizma kullanımının verimliliği - ve sonuç olarak üretim hacmi, maliyeti, karı ve bir dizi diğer ekonomik göstergenin sağlanmasına bağlıdır. emek kaynakları ve kullanımlarının verimliliği olan bir işletme.

Bir işletmenin işgücü kaynakları ile sağlanması, kategori ve mesleğe göre gerçek işçi sayısının planlanan ihtiyaçla karşılaştırılmasıyla belirlenir. İşletmenin en önemli mesleklerden çalışanlarla sağlanmasının analizine özellikle dikkat edilir. İş gücünün niteliksel bileşimini nitelikler açısından da analiz etmek gerekir.

Tablo 2.1.1 İşletme çalışanlarının sağlanmasının yapısı

Tablo 2.1.1'den, her tür kategori için sanayi ve üretim personeli kadrosunun (çalışanlar hariç) kadrolu olmadığı görülmektedir. 2000 yılına kıyasla, yönetici sayısı sadece %1.7 arttı. Personel eksikliği, tesisin istikrarsızlığından, bölgedeki diğer işletmelere kıyasla düşük ücretlerden ve zamansız ödemeden kaynaklanmaktadır.

2001 yılında işletmede çalışanların genel eğitim yapısı şu şekildeydi: I-II akreditasyon seviyeleri, 2938 kişi vardı, aralarında 2127 işçi vardı; III-IV akreditasyon düzeyinde, 264'ü işçi olmak üzere 1347 kişi vardı.Bu nedenle, işçilerin sadece yaklaşık %36'sı ve bunların %21'i orta teknik ve yüksek eğitime sahiptir. Bu, JSC "Makeyevsky Metalurji Fabrikası" ndaki işçi ve işçilerin düşük niteliklerini karakterize eder.

İşçilerin niteliklerinin, yaptıkları işin karmaşıklığına uygunluğunu değerlendirmek için, ağırlıklı ortalama aritmetiği kullanılarak hesaplanan iş ve işçilerin ortalama ücret kategorilerini karşılaştırın:

; ;

İşletmemize göre aşağıdaki tabloyu göz önünde bulundurun:

Tablo 2.1.2 Görevlendirilen tarife kategorilerine göre çalışan sayısının dağılımı

Tr'nin ücret kategorisi olduğu yerde, CR işçi sayısıdır, Vp i her türden iş miktarıdır.

Gördüğünüz gibi, gerçek ortalama not planlanan seviyenin altındadır, bu da daha yüksek niteliklere sahip işlerin performansını olumsuz yönde etkiler ve daha düşük kaliteli ürünlerin piyasaya sürülmesine neden olabilir. Ortalama işçi kategorisi, ortalama ücret kategorisinden daha yüksek olsaydı, işçiler onları daha az vasıflı işlerde kullanmak için ek bir ödeme yapmak zorunda kalacaktı. Fabrikada ücretlerin ödenmesindeki gecikmeler nedeniyle, daha yüksek niteliklere sahip işçilerin çıkışı vardır, bu nedenle, işletme mesleki eğitim kursları düzenlemiş, daha düşük niteliklere sahip işçileri eğitmek için yüksek nitelikli işçileri çekmiş ve meslek okullarıyla sözleşmeler imzalamıştır. kadroyu doldurun.

2001 yılında, 2.712'si işçi olmak üzere 2.840 çalışan niteliklerini iyileştirmiştir.

İdari ve idari personelin, tutulan pozisyon için her çalışanın gerçek eğitim düzeyine uygunluğu ve personel seçimi, eğitimi ve ileri eğitim ile ilgili konuları incelemesi gerekir.

İşçilerin yeterlilik düzeyi büyük ölçüde yaşlarına, hizmet sürelerine, eğitimlerine vb. bağlıdır. Bu nedenle, analiz sürecinde işçilerin bileşimindeki yaşa, hizmet süresine ve eğitime göre değişiklikler incelenir. Emek hareketinin bir sonucu olarak ortaya çıktıkları için analizde bu konuya çok dikkat edilir.

Emeğin hareketini karakterize etmek için aşağıdaki göstergelerin dinamikleri hesaplanır ve analiz edilir. İlk olarak, aşağıdaki tabloyu göz önünde bulundurun:

Tablo 2.1.3 İşgücü hareketinin dinamikleri

Işçi hareketi		bırakan toplam kişi sayısına oranı		bırakan toplam kişi sayısına oranı
dahil nedenlerle
kendi dileği
engelli
Deneme süresini geçmedi
silahlı kuvvetlere
Sözleşmenin sonu
Diğer sebepler
Antrenmanın sonu
Çocuk bakımı için
küçülme
Sağlık için
Personel cirosu,%

Tablo 2.1.3 personel devir hızının 2001 yılında 2000 yılına göre %4 arttığını göstermektedir. Bu göstergedeki artış, büyük ölçüde personeldeki azalmayla kolaylaştırılmıştır (bu gösterge 2001 yılında 2000 yılına göre %8,11 oranında artmıştır). Buna karşılık, personeldeki azalma, işletmenin üretiminin yeniden yapılandırılması ve işçilerin endüstriyel olmayan bir gruptan (çocuk kurumları, dinlenme evleri vb.)

Kendi isteğinizle işten çıkarılmayı kabul ederseniz, burada bu rakam 2000'e kıyasla% 11,27 arttı. Bunun nedeni, şirketin ücret seviyesinin çok düşük olması ve düzenli olarak ödenmemesidir. Bu nedenle, çalışanlar bu işletmede çalışmakla ilgilenmemektedir.

Toplamda tablodan da görüleceği üzere 2001 yılında işe alınan çalışan sayısı 2000 yılına göre %18,84 daha az, işten ayrılan çalışan sayısı ise %7,52 artmıştır.

İşçi alımı için ciro katsayısı (Kpr):

Bertaraf devir oranı (Кв):

Personel devir hızı (Kt):

İşletme personelinin kompozisyonunun sabitlik katsayısı (Kp.s.):

İşte Makeyevsky Metalurji Fabrikası OJSC'deki yukarıdaki göstergelerin bir analizi:

Tablo 2.1.4 JSC "Makeyevsky Metalurji Fabrikası" ndaki emek hareketinin özellikleri

Tablodaki verileri analiz ederek aşağıdakileri belirleyebilirsiniz:

1. İşe alım devir katsayısı 2001 yılında 2000 yılına göre %14,21 azalmıştır. Bu işletmede işçi alımı azaldığı için bu olumsuz bir eğilim. Her şeyden önce, bu, işçilerin işletmede çalışmak istememesinden kaynaklanmaktadır;

2. Aynı zamanda, 2001 yılında 2000 yılına kıyasla elden çıkarma ciro oranı %13,65 arttı. Bu olumsuz bir eğilime işaret ediyor - çalışanlar bu işletmede çalışmakla ilgilenmiyor;

3. Personel devir hızına bakıldığında ise %37,69 oranında artış olduğu görülmektedir. Bu, işgücünün hem kabul hem de gidiş açısından önemli dinamiklerini ortaya koymaktadır.

4. Eh, emeğin hareketini karakterize eden son gösterge, kompozisyonun sabitliğinin göstergesidir. 2001'de bu gösterge 2000'e göre %0,29 arttı - bu nedenle üretimde kalıcı olarak istihdam edilen işçilerin sayısı artıyor ve üretimde olmayan işçi sayısı azalıyor.

Çalışanların işten çıkarılma nedenlerini (kendi özgür iradeleriyle, personel kesintileri, iş disiplini ihlalleri nedeniyle vb.) incelemek gerekir.

Bir işletmeye işgücü kaynakları sağlamadaki gerilim, mevcut işgücünün daha eksiksiz kullanımı, işgücü verimliliğinde bir artış, üretimin yoğunlaştırılması, kapsamlı mekanizasyon ve üretim süreçlerinin otomasyonu, yeni, daha üretken tanıtılması yoluyla bir şekilde hafifletilebilir. ekipman ve üretimi organize etme teknolojisinde bir gelişme. Analiz sırasında, yukarıdaki önlemlerin bir sonucu olarak işgücü kaynaklarına olan ihtiyacı azaltmak için rezervler belirlenmelidir.

Şirket faaliyetlerini genişletirse, üretim kapasitesini arttırırsa, yeni işler yaratırsa, kategorilere ve mesleklere göre ek işgücü kaynağı ihtiyacını ve bunların cazibe kaynaklarını belirlemek gerekir.

Ek işlerin yaratılması nedeniyle artan çıktı rezervi, büyümelerinin bir işçinin fiili ortalama yıllık çıktısı ile çarpılmasıyla belirlenir:

Bu işletmede, iş sayısını artırma rezervinin 1313 ve işçi başına fiili çıktının yılda 56.7781 bin UAH olduğu bir eğilimimiz var.

nerede P> VP -üretim çıktısını artırmak için bir rezerv; P> KR - iş sayısını artırmak için rezerv; Ağırlık.ph - işçinin fiili ortalama yıllık çıktısı.

2.2 Çalışılan saatlerin göstergelerinin analizi

İşgücü kaynaklarının kullanımının eksiksizliği, analiz edilen süre boyunca bir çalışanın çalıştığı gün ve saat sayısı ile çalışma süresi fonunun kullanım derecesi ile değerlendirilebilir. Böyle bir analiz, her işçi kategorisi, her üretim birimi ve bir bütün olarak işletme için yapılır.

Tablo 2.2.1 İşletmenin işgücü kaynaklarının kullanımı

P / p No.	Göstergeler	2000 yılı	2001 yılı		2000'den sapma	Plandan sapma
			Plan	Hakikat
	H işçiler, insanlar
	Toplam işçi sayısı çalışan kişi / gün
	Toplam çalışan sayısı çalışan kişi / saat
	Ortalama gün sayısı otrab 1 iş / yıl, d
	Ortalama çalışan saat sayısı 1 iş / yıl, h
	Ortalama çalışan saat sayısı 1 iş / vardiya, h
	Çalışma süresi fonu, h
	dahil fazla mesai çalışma saatleri

Çalışma süresi fonu (T), işçi sayısına (İK), bir işçinin yılda ortalama çalıştığı gün sayısına (D) ve çalışma gününün ortalama uzunluğuna (t cm) bağlıdır:

T = CHR x D x t cm.

İncelenen işletmede, fiili çalışma süresi fonu planlanandan 2.147.548 saat daha azdır. Faktörlerin değişimi üzerindeki etkisi, mutlak farklılıklar yöntemiyle belirlenebilir:

BO = -1103560-680862-363126 = -2 147 548

Hesaplamalardan da anlaşılacağı üzere işletme mevcut işgücü kaynaklarını yeterince kullanmamaktadır.

Çalışma süresi fonunun azaltılmasında en büyük pay işçi sayısıdır. İşçi sayısında azalma olması nedeniyle Çalışma Süresi Fonu 1.103.560 saat azaltıldı. Bu, tüm işletme içinde bile büyük bir zaman kaybıdır.

Çalışan başına düşen gün sayısındaki değişime gelince, tablodan da anlaşılacağı gibi, çalışan başına toplam gün sayısı yılda 10 azaldı, bu nedenle Çalışma Zamanı Fonu 680.862 saat azaldı.

Eh, Çalışma Süresi Fonu'nu etkileyen son faktör vardiya süresiydi. Hatta plana göre vardiya süresi 0,2 saat azaltıldı. Bu, Çalışma Süresi Fonunda 363.126 saat düşüşe neden oldu. Bu da tabii ki büyük bir çalışma süresi kaybıdır ve göz ardı edilemez.

Toplamda, üç faktörün etkisiyle çalışma süresi fonu 2.147.548 saat azalmıştır. Bu çok etkileyici bir çalışma süresi kaybıdır ve bu eğilimin etkisini azaltmak için önlemler almak gerekir.

Aslında, fiili fonun 34.916 saat olan fazla mesaiyi içermesi nedeniyle çalışma süresi kaybı daha da yüksektir. Bunları hesaba katarsak, toplam çalışma süresi kaybı 1.009.072 saat veya %7.31 olacaktır.

Günlük ve vardiya içi çalışma süresi kayıplarının nedenlerini belirlemek için fiili ve planlanan çalışma süresi dengesi verileri karşılaştırılır. Plan tarafından öngörülmeyen çeşitli nesnel ve öznel koşullardan kaynaklanabilir: idarenin izniyle ek tatiller, geçici sakatlığı olan işçilerin hastalıkları, devamsızlık, ekipman, makine, mekanizma arızası nedeniyle kesinti; iş, hammadde, malzeme, elektrik, yakıt vb.

Her tür kayıp, özellikle işletmeye bağlı olanlar daha ayrıntılı olarak analiz edilir. Emek kollektifine bağlı nedenlerle çalışma süresi kaybını azaltmak, ek sermaye yatırımı gerektirmeyen ve hızlı bir şekilde geri dönüş almanızı sağlayan üretimi artırmak için bir yedektir.

Tablo 2.2.2 Çalışma süresi fonunun kullanımının analizi

dizin	işçi başına		Plandan sapma
					Plan	Hakikat	işçi başına	herkes için
	işçiler
	Takvim gün sayısı
					Dahil olmak üzere:
festival
					hafta sonu
hafta sonu cumartesileri
					Nominal çalışma süresi fonu, günler
Devamsızlık, günler
					Dahil olmak üzere:
yıllık izin
					Çalışma izni
doğum izni
					izinli ek izin
Yönetim
Açık çalışma süresi fonu, günler
					Vardiya süresi, h
Çalışma süresi bütçesi, h
					Tatil öncesi kısaltılmış günler, h
Ergenler için lütuf zamanı, h
					Vardiya içi duruş süresi, h
Faydalı çalışma süresi fonu, h
					Ortalama çalışma süresi
					Fazla mesai çalışma saatleri, h
işçi yükü

Örneğimizde, kayıpların çoğuna ((17458 + 17 + 175) 7.8 + 1765 = 139 435) subjektif faktörler neden olur: idarenin izniyle ek tatiller, devamsızlık, boşluk eksikliği nedeniyle makine atölyesinde duruş süresi .

Çalışma süresi kaybını inceledikten sonra, reddedilen ürünlerin üretimi ve kusurların düzeltilmesi ve ayrıca teknolojik sapmalarla bağlantılı olarak çalışma süresinin maliyetlerinden oluşan üretken olmayan işçilik maliyetlerinin belirlenmesi gerekir. işlem. Değerlerini belirlemek için evlilikten kaynaklanan kayıplarla ilgili verileri kullanın (dergi siparişi No. 10).

Çalışma süresi kaybını azaltmak, üretim çıktısını artırmak için rezervlerden biridir. Bunu hesaplamak için işletmenin hatasından kaynaklanan çalışma süresi kaybını (WT) planlanan ortalama saatlik çıktı ile çarpmak gerekir.

Bununla birlikte, çalışma süresi kaybının her zaman üretim hacminde bir azalmaya yol açmadığı akılda tutulmalıdır, çünkü işçilerin emeğinin yoğunluğundaki bir artışla telafi edilebilirler. Bu nedenle, işgücü kaynaklarının kullanımını analiz ederken, işgücü verimliliği göstergelerinin çalışmasına çok dikkat edilir.

2.3 İş gücü verimliliği analizi

Emek verimliliği seviyesini değerlendirmek için genelleştirici, kısmi ve yardımcı göstergeler sistemi kullanılır.

Genelleme göstergeleri, bir işçinin ortalama yıllık, ortalama günlük ve ortalama saatlik çıktısının yanı sıra değer açısından işçi başına ortalama yıllık çıktıyı içerir. Özel göstergeler, belirli bir ürün tipinin (ürünün emek yoğunluğu) bir biriminin üretimi veya belirli bir tür ürünün bir adam-gün veya adam-saat içinde piyasaya sürülmesi için harcanan zamandır. Yardımcı göstergeler, belirli bir tür işin bir birimini gerçekleştirmek için harcanan zamanı veya birim zaman başına yapılan iş miktarını karakterize eder.

Emek verimliliğinin en genel göstergesi, bir işçinin ortalama yıllık çıktısıdır. Değeri yalnızca işçilerin üretimine değil, aynı zamanda işçilerin toplam sanayi ve üretim personeli sayısı içindeki oranına ve ayrıca çalıştıkları gün sayısına ve iş gününün uzunluğuna da bağlıdır.

Tablo 2.3.1 Faktör analizi için girdi verileri

dizin	Plan	Hakikat	Sapma
Üretim hacmi, bin UAH
Ortalama personel sayısı:
endüstriyel üretim personeli (PPP)
işçiler (CR)
İşçilerin toplam sanayi ve üretim personeli sayısı içindeki payı (Ud),%
				Yılda bir işçinin çalıştığı gün sayısı (D)
Ortalama çalışma günü (L), saat
Çalışılan toplam saat:
tüm işçiler tarafından yılda (T), adam-h
bir işçi dahil, adam-h
Ortalama yıllık üretim, bin UAH:
bir işçi (GW)
bir işçi (GW ")
Bir işçinin ortalama günlük çıktısı (DW), bin UAH
Bir işçinin ortalama saatlik çıktısı (İK), UAH

Bu nedenle, bir çalışanın yıllık ortalama çıktısı, aşağıdaki faktörlerin ürününe eşittir:

GV = Ud x D x t cm x CHV.

Bu faktörlerin, sanayi ve üretim personelinin yıllık ortalama üretim düzeyindeki değişim üzerindeki etkisinin hesaplanması, mutlak farklar yöntemiyle yapılacaktır.

Tablo 2.3.2 Faktörlerin bir işletme çalışanının yıllık ortalama üretim düzeyi üzerindeki etkisinin mutlak farklar yöntemiyle hesaplanması

Tablodaki verilerden şu sonucu çıkarabiliriz:

· Çalışanların toplam çalışan sayısı içindeki payı gibi bir faktörün etkisi altında, bir çalışanın yıllık ortalama çıktısı 0,2 bin UAH azaldı. Bu, büyük olasılıkla, bu işletmedeki bakım ve üretim yönetimine yönelik faaliyetlerden ve muhtemelen üretim faaliyetlerinin organizasyonel yönlerinden kaynaklanmaktadır.

· Yılda bir işçinin çalıştığı gün sayısı gibi bir faktör nedeniyle, bir çalışanın ortalama yıllık üretimi 2.10 bin UAH azaldı. Bu, işçilerin yılda daha az gün çalışması (10) ve dolayısıyla bu durumda daha az çalışmaya ve servis personeline ihtiyaç duyması ile açıklanmaktadır. Dolayısıyla, işçilerin ortalama yıllık çıktılarındaki azalma;

· Çalışma gününün uzunluğuna gelince, analizin gösterdiği gibi, işçilerin çalışma gününde 0,2 saat azalma ile, bir çalışanın yıllık ortalama çıktısı 0,94 bin UAH azaldı. yılda, - bu nedenle, üretim sürecinde işçilere ve nesnel faktörlerin etkisine daha az zaman ayrıldı;

· Ve işçilerin ortalama saatlik çıktısının etkisi altında, işçilerin ortalama yıllık çıktısı 5,55 bin UAH arttı. Bu durumda azami dikkat gösterilmesi gereken tek faktör budur, çünkü sadece onun sayesinde, analizin gösterdiği gibi, işletmenin daha fazla ekonomik büyümesi ve işçilerin verimliliği mümkündür.

Benzer şekilde, bir işçinin yılda çalıştığı gün sayısına, çalışma gününün ortalama uzunluğuna ve ortalama saatlik çıktıya bağlı olarak, bir işçinin ortalama yıllık çıktısındaki değişimi analiz ediyoruz:

Ağırlık = D x t cm x CHV.

Bu faktörlerin etkisini mutlak farklar yöntemiyle hesaplayalım:

BO = -2.11-1.12 + 6.67 = ~ 4.3

Bu nedenle, yukarıdaki faktörleri analiz ederek aşağıdakileri çıkarabilirsiniz:

x Plana kıyasla fiili olarak iş günü sayısındaki değişikliklerin etkisi altında, yani. gerçek günlerde azalma, bir işçinin yıllık ortalama çıktısı 2.11 bin UAH azaldı. Bu, elbette, işletmenin çalışmasında olumsuz bir eğilimdir. Bu, işçilerin yılda daha az gün çalışmasıyla açıklanmaktadır. Açıkçası, işletmenin motivasyon politikası bu işletmede zayıf çalışıyor ve işçilerin fazla mesai için ikramiye alma arzusu ortaya çıkmadı;

x Bir işçinin yıllık ortalama üretimini etkileyen ikinci faktör, iş gününün uzunluğuydu. Hesaplamalardan da görebileceğimiz gibi, bu faktör bir işçinin yıllık ortalama üretimini 1,12 bin UAH azalttı. yıl içinde. Sonuç olarak, vardiya süresinin 0,2 saat azalması, üretimde yılda 1,12 bin UAH azalmaya yol açtı. Bu olumsuz bir gidişattır ve iş vardiyasının azalmasını engelleyecek tedbirlerin alınması gerekir;

x Peki, işçinin ortalama yıllık çıktısını etkileyen son faktör, işçinin saatlik çıktısıdır. Bu, elbette en önemli faktördür, çünkü belirli bir işçinin yıllık çıktısı, belirli bir işçinin saatlik çıktısına bağlıdır. Hesaplamaların gösterdiği gibi, ortalama saatlik çıktı 0,004 UAH arttı. saatte ve sonuç olarak, bu bir işçinin yıllık ortalama üretiminde 6.67 bin UAH artışa yol açtı. yıl içinde. Yani, bu faktör, bir işçinin ortalama yıllık çıktısındaki değişim üzerinde en büyük ölçekli etkiye sahiptir ve her şeyden önce, bu belirli faktörün etkisini artırmak için çalışmak gerekir.

Ortalama saatlik çıktıdaki değişiklik, zorunlu olarak emek verimliliğinin ana göstergelerinden biri ve işçilerin ortalama günlük ve ortalama yıllık çıktı düzeyinin bağlı olduğu bir faktör olarak analiz edilir. Bu göstergenin değeri, ürünün emek yoğunluğundaki değişiklikler ve maliyet tahmini ile ilişkili faktörlere bağlıdır.

İlk faktör grubu, üretimin teknik seviyesi, üretim organizasyonu, evlilikle bağlantılı zaman kaybı ve düzeltilmesi gibi faktörleri içerir. İkinci grup, ürünlerin yapısındaki ve ortak teslimat düzeyindeki bir değişiklik nedeniyle değer tahminindeki üretim hacmindeki bir değişiklikle ilişkili faktörleri içerir. Bu faktörlerin ortalama saatlik çıktı üzerindeki etkisini hesaplamak için zincir ikame yöntemi kullanılır. Planlanan ve fiili ortalama saatlik üretim seviyesine ek olarak, değerinin üç geleneksel göstergesini hesaplamak gerekir.

Ortalama saatlik çıktının ilk koşullu göstergesi, planla karşılaştırılabilir koşullarda hesaplanmalıdır (planlı bir üretim yapısı ve planlı bir teknik üretim seviyesi ile çalışılan üretken saatler için). Bunu yapmak için, pazarlanabilir ürünlerin fiili üretim hacmi, yapısal değişiklikler (Δ VP str) ve kooperatif teslimatları (Δ VP kp) ve çalışılan sürenin bir sonucu olarak değişiklik miktarına göre ayarlanmalıdır - verimsiz zaman harcamaları (T n) ve önceden belirlenmesi gereken bilimsel ve teknik ilerleme önlemlerinin (T e) uygulanmasından kaynaklanan fazla tasarruf zamanı için.

Faktörlerin ortalama saatlik çıktı düzeyi üzerindeki etkisinin araştırılmasında önemli bir rol, korelasyon ve regresyon analizi yöntemleri ile oynanır. Ortalama saatlik çıktının çok faktörlü korelasyon modeli aşağıdaki faktörleri içerebilir: sermaye-emek oranı veya güç-emek oranı; en yüksek niteliklere veya ortalama ücret kategorisine sahip işçilerin yüzdesi, ekipmanın ortalama hizmet ömrü, gelişmiş ekipmanın toplam maliyetindeki payı vb. Çoklu regresyon denkleminin katsayıları, her faktör göstergesi mutlak olarak bir birim değiştiğinde ortalama saatlik çıktının kaç Grivnası değiştiğini gösterecektir. Bu faktörler nedeniyle, işçilerin ortalama yıllık çıktısının nasıl değiştiğini bulmak için, ortalama saatlik çıktıda elde edilen artışları, bir işçi tarafından çalışılan fiili adam-saat sayısı ile çarpmak gerekir:

Bir çalışanın ortalama yıllık çıktısı üzerindeki etkilerini belirlemek için, işçilerin ortalama yıllık çıktısında elde edilen artışları, işçilerin toplam üretim ve endüstriyel personel sayısındaki fiili payı ile çarpmak gerekir:

Bu faktörlerin çıktı hacmindeki değişim üzerindeki etkisini hesaplamak için, bir çalışanın i-inci faktör nedeniyle ortalama yıllık çıktısındaki artış, fiili ortalama endüstriyel üretim personeli sayısı ile çarpılmalıdır:

veya çalışma gününün fiili uzunluğu, bir işçinin yılda çalıştığı gün sayısı, işçilerin toplam çalışan sayısı içindeki payı ve ortalama sayı ile çarpılan i-inci faktör nedeniyle ortalama saatlik çıktıdaki değişiklik. işletmenin çalışanlarının:

Analiz sonucunda, işgücü verimliliğinin büyümesini sağlamak ve çalışanların ortalama saatlik, ortalama günlük ve ortalama yıllık çıktılarını artırmak için rezervleri belirlemek için özel önlemler geliştirmek gerekir.

Emek verimliliğinin büyümesi için rezerv arayışının ana yönleri, seviyesini hesaplama formülünden kaynaklanmaktadır: CV == VP / T, buna göre işgücü verimliliğinde bir artış şu şekilde elde edilebilir:

a) İşletmenin üretim kapasitesinin daha eksiksiz kullanılması nedeniyle çıktıda bir artış, çünkü mevcut kapasitedeki üretim hacimlerinde bir artışla, çalışma süresinin maliyetinin yalnızca değişken kısmı artar ve sabit kısım değişmeden kalır . Sonuç olarak, bir çıktı biriminin serbest bırakılması için harcanan zaman azalır;

b) üretimi yoğunlaştırarak üretimi için işgücü maliyetlerini azaltmak, kapsamlı mekanizasyon ve üretim otomasyonu, daha gelişmiş ekipman ve üretim teknolojisi getirmek, üretim, malzeme ve teknik tedarik organizasyonunu ve diğer faktörleri uygun olarak iyileştirerek çalışma süresi kaybını azaltmak organizasyonel, teknik ve yenilikçi faaliyetlerin planı.

Bu durumda, mevcut ekonomik koşullar altında işgücü verimliliğinin büyümesini sağlamak için bir yönetim stratejisi seçerken dikkate alınması gereken, çıktı hacmindeki ve işgücü maliyetlerindeki değişikliklerin oranı için aşağıdaki seçenekler mümkündür:

a) üretimi için işçilik maliyetlerinde azalma ile üretim hacminde bir artış var;

b) üretim hacmi, işçilik maliyetinden daha hızlı büyüyor;

c) üretim hacmi sabit işçilik maliyetleriyle büyür;

d) işçilik maliyetlerini düşürürken üretim hacmi değişmeden kalır;

e) Üretim hacmi, işçilik maliyetlerinden daha yavaş bir oranda azalır.

Seçilen stratejik politika seçeneğinden bağımsız olarak, ortalama saatlik çıktıyı artırmak için rezervler aşağıdaki gibi belirlenir:

R.v.Wh. = Wch.v- Wch.f = ((VPf + R.v.VP) / (Tf-R.um.T + Td)) - (VPf / Tf);

burada R.w.Wh - ortalama saatlik çıktıyı artırmak için rezerv; Wch.v.; Wch.f - sırasıyla, ortalama saatlik üretimin olası ve gerçek seviyesi; R.w. VP - bilimsel ve teknolojik ilerlemenin tanıtılması nedeniyle brüt çıktıyı artırmak için bir rezerv; Tf, gerçek ürün hacminin serbest bırakılması için gerçek çalışma süresi harcamasıdır; R.um.T, üretim süreçlerinin mekanizasyonu ve otomasyonu nedeniyle çalışma süresini azaltmak, emek organizasyonunu iyileştirmek, işçilerin niteliklerini yükseltmek vb. Td. - bu rezervi ve üretim oranlarını geliştirmek için gereken ek iş hacmini hesaba katarak, üretimi artırmak için her bir rezerv kaynağı için belirlenen, çıktıdaki artışla ilişkili ek işçilik maliyetleri.

Ortalama saatlik çıktının büyümesi için rezervi, iş gününün planlanan süresiyle çarparak, ortalama günlük çıktının büyümesi için rezervi elde ederiz. Bu rezervi bir işçinin planlanan çalışma süresi fonuyla çarparsak, o zaman işçilerin ortalama yıllık üretiminin büyümesi için rezervi buluruz.

Artan çıktı rezervini belirlemek için, ortalama saatlik çıktıdaki olası artışı, tüm işçilerin planlanan (mümkün) çalışma süresi fonuyla çarpmak gerekir:

R.v.VP = R.v.Wch. x televizyon;

Belirli bir önlemin (R.w.Wg.xi) uygulanması nedeniyle emek verimliliğindeki artış rezervi, aşağıdaki formül kullanılarak da hesaplanabilir:

R.m.Wg.xi (%) = (P.m.Crxi (%) / 100- P.m.Chrxi (%)) 100;

burada R.um.Crxi, belirli bir olayın uygulanması nedeniyle işçi veya yönetim personeli sayısındaki göreceli azalmanın yüzdesidir.

2.4 Ücret fonu ve ortalama aylık ücretlerin analizi

İşletmede işgücü kaynaklarının kullanımının analizi, işgücü verimliliği seviyesi, ücretlerle yakından bağlantılı olarak düşünülmelidir. Emek verimliliğinin artmasıyla birlikte, emek ücreti düzeyini artırmak için gerçek ön koşullar yaratılır. Aynı zamanda, emek ücreti için fonlar, emek üretkenliğinin büyüme oranı, ödemesinin büyüme oranını geride bırakacak şekilde kullanılmalıdır.

Yalnızca bu koşullar altında, genişletilmiş yeniden üretim oranını artırmak için fırsatlar yaratılır.

Bu bağlamda, her işletmede emek ücreti için fon kullanımının analizi büyük önem taşımaktadır. Bu süreçte, işgücü verimliliğindeki artış ve ürünlerin emek yoğunluğundaki azalma nedeniyle para tasarrufu fırsatlarını belirlemek için ücret fonunun (ücretler) kullanımı üzerinde sistematik bir kontrol yapılması gerekmektedir.

Ücret fonu, istatistik otoritelerinin mevcut talimatlarına göre, sadece işletmenin cari maliyetlerine atfedilebilen ücret fonunu değil, aynı zamanda sosyal güvenlik fonlarından yapılan ödemeleri ve işletmenin elinde kalan net kârı da içerir.

Tüketim için kullanılan fonların bileşimindeki en büyük pay, üretim maliyetine dahil olan ücret fonu tarafından işgal edilmektedir.

Üretim maliyetine dahil edilen ücret faturasının kullanımını analiz etmeye başlamak için öncelikle fiili değerinin planlanan değerinden mutlak ve göreli sapmasını hesaplamak gerekir.

Ancak, bu gösterge üretim planının yerine getirilme derecesi dikkate alınmadan belirlendiğinden, mutlak sapmanın kendi başına ücret fonunun kullanımını karakterize etmediği unutulmamalıdır.

Yukarıdaki hesaplamalar, ücret fonundaki değişimin mutlak anlamda 2885 bin UAH olduğunu göstermektedir. Dolayısıyla genel olarak işletmenin ücret faturasını düşürme eğiliminde olduğu söylenebilir.

Bir yandan, bu olumlu bir an, çünkü aynı zamanda üretim maliyetini düşürmek için rezervler var, diğer yandan ücret fonundaki düşüş, işçilerin maddi durumunu olumsuz etkiliyor, bir dereceye kadar azaltıyor. sonuçta emek verimliliğini etkileyen personelin motivasyonu.

Göreceli sapma, fiili olarak tahakkuk eden ücretler ile planlanan fon arasındaki fark olarak hesaplanır ve üretim planının uygulanma hızına göre ayarlanır.

Ücret fonunun yalnızca üretim hacmiyle orantılı olarak değişen değişken kısmının ayarlandığı akılda tutulmalıdır. Bunlar, işçilerin parça başı ücretleri, üretim sonuçları için işçilere ve yönetim personeline verilen ikramiyeler ve değişken ücretin bir payına tekabül eden izin ücreti miktarıdır.

Ücretin sabit kısmı, üretim hacmindeki bir artış veya azalma ile değişmez (tarife oranlarında çalışanların ücretleri, maaşlı çalışanların maaşları, her türlü ek ödemeler, endüstriyel olmayan üretimde çalışanların ücretleri ve bunlara karşılık gelen ücretler). tatil ücreti miktarı).

Tablodaki verilere dayanarak, üretim planının yerine getirilmesini dikkate alarak ücret faturasındaki nispi sapmayı belirleriz:

burada: - maaş bordrosunun göreli sapması; - gerçek ve düzeltilmiş maaş fonu; - bordro fonunun değişken ve sabit miktarı; - üretim planının uygulama katsayısı.

Bizim durumumuzda, pazarlanabilir ürün hacmi planı %100,5 oranında yerine getirilmiştir.

Sanayi personelinin (parça başı işçiler) yetersiz istihdam edilmesi ve üretkenliğin ücretlerin üzerindeki fazlalığı nedeniyle, ücret fonunun tasarrufları veya eksik harcamaları açıktır.

Tablo 2.4.1 Bordro analizi için ilk veriler

maaş tutarı,
bin UAH
kapalı
Ödeme türü	plan	hakikat	bebek
1. İşçi ücretlerinin değişken kısmı
1.1. parça fiyatlarında
1.2. Performans ödülleri
2. İşçi ücretlerinin sabit kısmı
2.1. Tarifeye göre zaman ücretleri
2.2. Takviyeler
2.2.1. Mesai
2.2.2. İş deneyimi için
2.2.3. İşletmenin neden olduğu kesintiler için
3. Tatil ücreti olmayan işçilerin toplam ücretleri
4. İşçiler için tatil ödemeleri
4.1 Değişken kısımla ilgili
4.2 Sabit kısımla ilgili
5. Çalışanların ücretlendirilmesi ,
6. Genel bordro
Dahil olmak üzere:
değişken kısım (n.l + n.4.1)
sabit kısım (madde 2 + madde 4.2 + madde 5)
7. Genel ücret fonundaki pay,%:
değişken kısım
kalıcı kısım

Bordro için nispi sapmayı hesaplarken, değişken ücretin genel fondaki payını yansıtan düzeltme faktörü (Kp) kullanabilirsiniz. Üretim planının her fazla yerine getirilmesi yüzdesi için planlanan maaş fonunu yüzde kaç oranında artırması gerektiğini gösterir ():

Ücret fonunun değişken kısmı, üretim hacmine (V VP), yapısına (Ud i), spesifik emek yoğunluğuna (T e.ud) ve ortalama saatlik ücret düzeyine (OT i) bağlıdır. .

FZP'nin değişken kısmı

Tablo 2.4.2 Faktörlerin bordro üzerindeki etkisini belirlemeye yönelik ilk veriler

Tablo 2.4.3 Ücret fonunun değişken kısmındaki değişimde faktörlerin etkisinin hesaplanması, bin.

Daha sonra, zaman işçilerinin, çalışanların, anaokullarındaki işçilerin, kulüplerin, sanatoryumların, dispanserlerin vb. Ücretlerini ve ayrıca her türlü ek ödemeleri içeren ücret fonunun sabit kısmındaki değişimin nedenlerini analiz etmelisiniz.

Bu işçi kategorileri için ücret fonu, ilgili süre için ortalama sayılarına ve ortalama kazançlarına bağlıdır. Zamanlı çalışanların ortalama yıllık maaşı ayrıca, bir işçinin yılda ortalama olarak çalıştığı gün sayısına, çalışma vardiyasının ortalama süresine ve ortalama saatlik kazançlara da bağlıdır.

Şema 2.4.2'ye göre, zamanlı ücret fonunun mutlak sapmasının deterministik faktör analizi için aşağıdaki modeller kullanılabilir:

;

Şekil 2.4.2 Süreli çalışanların bordrosunun deterministik faktör sistemi

Tablo 2.4.4 Zamanlı ücret faturasının analizi için ilk veriler

dizin	Plan	Hakikat	Sapma
				Ortalama çalışan sayısı
Bir işçinin çarşamba günleri çalıştığı gün sayısı
	yıllık ortalama
Bir vardiyanın ortalama süresi, h
	Saatlik ücret fonu, bin UAH
Bir çalışanın maaşı, UAH:
	ortalama yıllık
Günlük ortalama
	ortalama saatlik

Bu faktörlerin etkisinin hesaplanması, tablo 2.4.4'teki veriler kullanılarak mutlak farklar yöntemiyle yapılabilir:

BO = -85700.16-283108.8-150991.36-71720 = ~ -581 520.32

Bu nedenle, zaman ücret fonundaki tasarruflar, esas olarak işçilerin yıl içinde çalıştığı günlerdeki azalmadan (en büyük sapma 283.108.8 bin UAH'dır) ve ayrıca iş vardiyası sayısındaki azalmadan (-150.91.36) kaynaklanmaktadır. yanı sıra ortalama saatlik ücret hesabı için. Hesaplamalar, ücret fonundaki değişimi en az etkileyen faktörün çalışan sayısı olduğunu göstermektedir.

Personelin (işletmenin çalışanları) ücret fonu, sayısı (tam zamanlı eşdeğeri) ve yıllık ortalama kazanç nedeniyle de değişebilir. Bu faktör nedeniyle, maaş fonu 2885.6 bin UAH azaldı:

796 kişi tarafından planlanan gerçek ortalama personel sayısında bir düşüş nedeniyle, ücret fonunda 3025,9 bin UAH kadar yıllık bir sapma var.

Ortalama maaş artışı nedeniyle, fon 140,3 bin UAH arttı.

Böylece, iki faktör için bordrodaki varyansın dengesi şöyle olacaktır:

3025.9 + 140.3 = 2885.6 bin UAH.

Ücret fonunun kullanımını analiz ederken, bir işletmenin çalışanlarının ortalama kazancı, değişimi ve seviyesini belirleyen faktörler hakkındaki verileri incelemek önemlidir. Bu nedenle, sonraki analiz, bir çalışanın ortalama maaşındaki değişikliğin nedenlerini kategoriye ve mesleğe ve ayrıca bir bütün olarak işletmeye göre incelemeyi amaçlamalıdır. Ortalama yıllık ücretin, bir işçinin yılda çalıştığı gün sayısına, vardiya süresine ve ortalama saatlik ücrete bağlı olduğu unutulmamalıdır:

HZP = D x t cm x FZP;

Tablo 2.4.5 JSC "Makeyevsky Metalurji Fabrikası" personelinin ortalama aylık maaşının analizi

Raporlama verilerine göre, çalışanın:

Ø Plana göre yılda 218 gün çalışmak zorundaydım ama aslında 208 gün çalıştım;

Ø Vardiya süresi 7.8 saat olarak planlanmıştır, ancak aslında - 7.6 saat;

Ø Plana göre ortalama saatlik ücret 2.235 UAH idi, ama aslında 2.412 UAH idi.

Ø Plana göre yıllık ortalama maaş 3801,54 UAH, aslında 3813,77 UAH idi. Sapma 12.23 UAH idi.

Bu faktörlerin, personelin yıllık ortalama maaş seviyesindeki değişiklik üzerindeki etkisinin hesaplanması, mutlak farklar alınarak yapılacaktır:

HZP d = (D f - D pl) x t bkz. pl x FZP pl = (208-218) * 7.8 * 2.235 = -174.33 UAH;

HZP t.cm = D f x (t bkz. f- -t bkz. pl) x FZP pl = 208 * (7.6-7.8) * 2.235 = -92.97 UAH;

GZP chzp = D f x t bkz. f x (ChZP f - ChZP pl) = 208 * 7.6 * (2.412-2.235) = 279.80 UAH;

BO = -174.33-92.97 + 279.80 = 12.23 UAH.

Ortalama tarife oranındaki artış, esas olarak 1 Ekim 2001 tarihinden itibaren tarife oranlarındaki artıştan kaynaklanmaktadır. Benzer şekilde, bu faktörlerin etkisinin hesaplanması, işçiler için kategori ve mesleğe göre ortalama ücretleri analiz etmek için yapılır.

Analiz sürecinde, ürünlerin emek yoğunluğunu azaltmak için önlem planının uygulanmasını, üretim oranlarının ve fiyatların revizyonunun zamanını, tarifelere göre ödemenin doğruluğunu, ek ödemelerin doğru hesaplanmasını incelemek gerekir. iş tecrübesi ödemeleri, fazla mesai saatleri, işletmenin hatası nedeniyle kesintiler vb.

Ortalama ücretlerin büyüme oranı ile emek üretkenliği arasında bir yazışma kurmak da gereklidir. Daha önce belirtildiği gibi, genişletilmiş yeniden üretim, kâr ve kârlılık için, emek üretkenliğinin büyüme oranının, ödemesinin büyüme oranını aşması gerekir. Bu ilkeye uyulmadığı takdirde, ücret fonunda aşırı harcama, üretim maliyetinde artış ve buna bağlı olarak kâr miktarında azalma vardır.

Belirli bir süre (yıl, ay, gün, saat) için çalışanların ortalama kazançlarındaki değişiklik, raporlama dönemi için ortalama maaş oranı (ÇG 1) ile belirlenen endeksi (Iсз) ile karakterize edilir. temel dönemdeki ortalama ücrete (ÇG 0) eşittir.

Emek verimliliği endeksi (Igv) benzer şekilde hesaplanır:

İzp (evli) = ZP (evli) f / ZP (evli) pl;

Igv = GVf / GVpl;

Kurşun katsayısı (Kop) şuna eşittir:

Kop = Igv / Izp (bkz.);

Emek verimliliğinin büyüme oranı ile ödemesi arasındaki orandaki bir değişiklik nedeniyle ücret fonunun tasarruf (-E) veya aşırı harcama (+E) miktarını belirlemek için aşağıdaki formülü kullanabilirsiniz:

;

Enflasyon koşullarında, ortalama ücretlerin büyüme endeksini analiz ederken, analiz edilen dönem için tüketim malları ve hizmetleri (Ic) fiyatlarının büyüme endeksini dikkate almak gerekir:

;

İşgücü ücreti için fon kullanımının etkinliğini değerlendirmek için, cari fiyatlardaki üretim hacmi, gelir, brüt, net, ücretlerin Grivnası başına kapitalize edilmiş kâr vb. Gibi göstergelerin uygulanması gerekir. Bu süreçte analiz, bu göstergelerin dinamiklerini, planın seviyelerine göre uygulanmasını incelemeli ... Hangi şirketin daha verimli performans gösterdiğini gösterecek olan fabrikalar arası karşılaştırmalı bir analiz çok faydalı olacaktır.

Bundan sonra, ücret fonunun kullanımının etkinliğini karakterize eden her göstergede değişim faktörlerini belirlemek gerekir.

Ücretlerin Grivnası başına ürün üretiminin faktör analizi için aşağıdaki model kullanılabilir:

burada VP, cari fiyatlarla çıktıdır; FZP - personel ücretleri fonu; T - ürünlerin üretimi için harcanan saat sayısı; - analiz edilen dönem için sırasıyla tüm işçiler ve bir işçi tarafından çalışılan gün sayısı; Chr - ortalama sayı; işçi ücretleri; PPP - ortalama sanayi ve üretim personeli sayısı; ЧВ - ürünlerin ortalama saatlik çıktısı; P, iş gününün ortalama uzunluğudur; Ud - çalışanların toplam personel sayısı içindeki oranı; GZP, bir çalışanın ortalama yıllık maaşıdır.

Analiz, ücretler için fon kullanımında verimliliği artırmak için rezerv aramanın ana yönlerini göstermektedir. Analiz edilen işletmede bu, planlanan tüm gün, vardiya içi ve verimsiz çalışma süresi kayıplarını aşan bir azalma, satış oranındaki artış vb.

3 JSC "Makeyevsky Metalurji Fabrikası" ndaki emek organizasyonunu iyileştirmeye yönelik önlemlerin emek göstergelerinin dinamikleri üzerindeki etkisinin analizi

Yeni ekonomik koşullar, her işletmenin çalışanlarının çalışma koşullarını iyileştirmesini, işletmeye yeni teknolojiler getirmesini ve daha yeni ve daha gelişmiş işçi örgütlenmesi ve yönetimi biçimlerini benimsemesini gerekli kılmıştır.

1992-1993'te işletmeye yeni yöneticilerin gelmesiyle birlikte, ücretlendirme organizasyonu reformunun sistematik olarak uygulanması başladı. İşgücü kaynaklarının kullanımını iyileştirmek (bu nedenle, işgücü göstergelerinin kalitesini ve ücret fonunu iyileştirmek için) bir dizi örgütsel, teknik ve sosyo-ekonomik önlem planlandı ve uygulandı.

Gereksiz ayrıntılara girmeden, ana eylem yönergelerini kısaca açıklayacağız.

Ana vurgu, işçilerin ve mühendislik personelinin birleşik tarifelendirmesinde tesisin deneyiminin kullanımına verildi. Birleşik bir ücret skalasının getirilmesi, işçi ve resmi maaş sistemini standartlaştırmayı, onları nitelikler, gerçekleştirilen işlevlerin karmaşıklığı ve iş deneyimi ile uyumlu hale getirmeyi mümkün kıldı.

Üretim hacimlerinin büyümesindeki performansçıların ilgisini çekmek için işyerlerinde parça başı ücret sisteminin yaygın olarak uygulanması için bir kurs alındı.

Ayrıca, meyve vermeye başlayan sözleşmeye dayalı ücretlendirme sisteminin (esas olarak yöneticiler için) yaygın olarak tanıtıldığı da belirtilmelidir.

Ücretlerin ana kalemlerinin dinamiklerinde genel bir düzenlilik olduğu söylenemez; büyük olasılıkla bunlar kısa vadeli eğilimlerin ve belirli üretim görevleriyle ilgili anlık kararların sonuçlarıdır. Ama yine de bir şey not edilebilir.

İşletmede işgücü kaynaklarının kullanımının analizi, işgücü verimliliği seviyesi, ücretlerle yakından bağlantılı olarak düşünülmelidir. Bu süreçte, işgücü verimliliğindeki artış ve ürünlerin emek yoğunluğundaki azalma nedeniyle para tasarrufu fırsatlarını belirlemek için ücret fonunun (ücretler) kullanımı üzerinde sistematik bir kontrol yapılması gerekmektedir.

Çözüm

Emek göstergeleri, herhangi bir işletmenin işleyişinde önemli bir rol oynamaktadır. Deneyimler, en önemli ve en değerli kaynak olan insandan bahsettiğimiz için bu göstergelerin ihmal edilmemesi gerektiğini göstermektedir.

Bu kaynağın özelliği herkes için açıktır: her insan yeteneklerine, üretkenlik düzeyine göre çalışır, bu nedenle herkesin kendi ücreti vardır ve bu nedenle, yarattığı kamu yararına göre herkesin kendi ücreti vardır.

Yeni piyasa ilişkilerinde farklı mülkiyet biçimlerine sahip, farklı üretim hacimlerine sahip, farklı sayıda çalışana sahip birçok işletme ortaya çıkmıştır. Yeni işletmelerin CEO'ları, mümkün olduğunca az işçiyi işe almak ve üretkenliklerini yüksek tutmakla ilgileniyor. sayıyı azaltmak ve işgücü verimliliğini artırmak için çaba gösterin - çünkü bu göstergeler doğrudan üretim maliyeti ve sonuçta finansal sonuçlarla ilgilidir.

İşletmelerin çalışanlarını çok fazla yormaması ve üretim faaliyetlerinin sonuçlarını önemli ölçüde etkilemesi açısından işletmeler rasyonel bir iş günü oluşturmaya çalışmalıdır. Yani, burada bir "altın" ortalama bulunmalıdır.

Her işletmenin bir çalışanının emek verimliliği, sonuçta devlet düzeyinde GSYİH hacmini etkiler. Bu nedenle, yalnızca belirli bir işletmenin çalışanları değil, yalnızca işletmenin başkanları değil, aynı zamanda devlet düzeyindeki tüm yetkililer ve yetkililer, işgücü verimliliğini artırmakla ilgilenmelidir. Akılcı ve etkili politikaları, hem işletmenin hem de bireysel çalışanın sonuçlarını belirler.

Ancak ortalama aylık ücretler, bordro gibi konulara özel dikkat gösterilmelidir. Bu kategorilere çok şey bağlıdır: belirli bir çalışanın maddi güvenliğinden ve ülkenin ekonomik kalkınma düzeyiyle biten.

Sosyal konulara da azami dikkat gösterilmelidir. Çalışanın hangi koşullarda çalıştığı, maddi ve manevi olarak nasıl güvende olduğu, sosyal altyapının durumu nedir - bunlar özel dikkat gerektiren konulardır.

Elbette günümüzün zor şartlarında işletmelere nasıl ayakta kalacakları, zor ekonomik şartlara nasıl dayanacakları yön veriyor. Bu nedenle, bazen işletmelerin çözümü iş kolektifi için çok önemli olan sosyal konulara gereken önemi vermemeleri şaşırtıcı değildir.

İşverenler ve çalışanlar arasındaki etkileşim konuları hem en alt düzeyde hem de en üst düzeyde düzenlenir. Başkanın Verkhovna Rada'ya sunduğu raporun, girişimciliğin olumlu gelişimi için yasal çerçevenin iyileştirilmesi hakkında soruları gündeme getirmesi boşuna değil. Bu sayede toplumdaki birçok sorun çözülmüştür.

Uluslararası deneyime dönersek, dünyanın gelişmiş ülkelerindeki işgücü göstergelerinin göstergelerimizden önemli ölçüde (onlarca puan) önde olduğu belirtilmelidir. Tabii ki, bu, deneyimle kanıtlanmış daha rasyonel ve verimli bir işgücü ve yönetim organizasyonundan ve Batılı firmaların çalışanlarına yönelik bir motivasyon politikasından etkilenir. İşletmelerimiz bunu Batılı meslektaşlarından öğrenmelidir, ki bu aslında oluyor, ama bu süreççok yavaş ve bu yolda daha yapılacak çok şey var.

Elbette en iyisini umacağız, bu yönde çok çalışmamız gerekiyor ve ancak o zaman bu sorunları çözmekten bahsetmek mümkün olacak.

bibliyografya

1) JSC "Makeyevsky Metallurgical Plant" için "İşçilik raporu".

3) Abryutina İşletmelerin finansal ve ekonomik faaliyetlerinin analizi: Ders Kitabı - M.: Finans ve istatistik, 1998.

4) Emek göstergelerinin analizi: Ders kitabı. Üniversiteler için el kitabı / A.V. Nikitin, N.A. Koltsov, I.A. Samarin ve diğerleri; Ed. PF Petroçenko. -2. baskı, Rev. - M.: Ekonomi, 1989. –288p.

5) İşletme ve derneklerin mali ve ekonomik faaliyetlerinin analizi: Ders Kitabı / Ed. VE. Ribina. –3. baskı, Rev. ve Ekle. - M.: Finans ve istatistik, 1989. –391p.

6) İşletmenin ekonomik faaliyetinin analizi: Ders kitabı. ödenek / G.V. Savitskaya. –7. baskı, Isp. - Minsk: Yeni bilgi, 2002. –704p. - (Ekonomik Eğitim)

7) Doğrudan maliyet muhasebesi ve kendi kendini finanse etme koşullarında faaliyet gösteren sanayi işletmelerinin (birliklerinin) ekonomik ve finansal faaliyetlerinin analizi. - M.: Finans ve istatistik, 1990. – 80'ler.

8) Bogatko Ekonomik bir varlığın ekonomik analizinin temelleri: Ders Kitabı.- M.: Finans ve istatistik, 1999.

9) JSC Makeyevsky Metallurgical Plant için toplu sözleşme.

10) Korobov M.Ya. İşletmelerin faaliyetlerinin finansal ve ekonomik analizi: Ders Kitabı.- K., 2001.

11) Lyubushin N.P. İşletmelerin finansal ve ekonomik faaliyetlerinin analizi: Ders Kitabı - M.: Finans ve istatistik, 1999.

12) 2001 yılı için emek ve ücret göstergelerinin yerine getirilmesine ilişkin sertifika. JSC "Makeyevsky Metalurji Tesisi" için.

13) Chechevitsyna L.N. Ekonomik analiz: Ders Kitabı.- D., Don 1999.

Personel kompozisyonunun ve yapısının analizi. Bir işletmenin işgücü kaynakları ile sağlanması, raporlama yılında kategori ve mesleğe göre fiili çalışan sayısı ile önceki yıldaki fiili çalışan sayısı karşılaştırılarak belirlenir.

Analiz edilen işletmede, işgücü kaynaklarının mevcudiyeti, analitik tablo 2.4'te verilen verilerle karakterize edilir.

Tablo 2.4. "Emek kaynaklarının yapısında güvenlik ve değişim"

				Sapma, 2007/2008	Sapma,
Endüstriyel üretim personeli
dahil olmak üzere:				29.41 70.59		38.89 61.11		-9.41		-9.48
liderler uzmanlar çalışanlar		46.67 13.33		17.65 41.18 11.76		16.67 33.33 11.11		-2.35 -5.49 -1.57		-0.98 -7.85 -0.65

Tablo 2.4'teki verilerden de anlaşılacağı gibi, personel sayısı zamanla artar, bu da işletmenin gelişimini gösterir. Böylece 2008'de 2 kişi, sonraki yıl 1 kişi daha arttı ve 2008'de 2007'nin %113,33'ü ve 2009'da bir öncekine göre %105,9'u oldu. Bu büyüme, işletmenin kademeli gelişimi ile doğrulanmaktadır. 2008'de çalışan sayısı, 2007'ye kıyasla 2 kişi ve 2009'da - 2 kişi daha arttı. Böylece, 2008'deki işçi sayısı 2007'nin% 166.7'si ve 2009'da - 2008'in% 140'ı oldu. Bununla birlikte 2009 yılında mühendis ve teknisyen sayısı 1 kişi, uzman sayısındaki %7,58'lik düşüş nedeniyle 1 kişi azalmıştır. 2008 yılında herhangi bir değişiklik gözlenmemiştir. Toplam personel sayısındaki artışa bağlı olarak, mühendislik ve teknik personelin toplam payı hala azalmıştır, dolayısıyla aynı sayıda yönetici ile toplam payları 2008 yılında %2,35, sonraki yıl ise %1 oranında azalmıştır. Aynı sayıdaki uzmanların payı 2008'de %5,49, 2009'da ise 1 kişi azalarak pay %7,85 daha düştü. Çalışan sayısı hiçbir şekilde değişmedi, ancak payları önce 1,57, ardından yüzde 0,65 azaldı. Yukarıdakilere dayanarak, LLC RadioPriborIntorg'un üretim potansiyelinin arttığı, çalışanların payının arttığı ve çalışanların payının azaldığı sonucuna varabiliriz. Görünüşe göre değişiklikler hiç önemli değil, ancak 18 kişilik bir şirket için bunun işletmenin sonuçları üzerinde çok önemli bir etkisi var.

Şirketin faaliyetlerinin analiz edilmesi sürecinde, ana ve yardımcı işçiler arasındaki oran incelenir, bu oranın değişme eğilimi belirlenir ve asıl işçiler lehine değilse, o zaman önlemler almak gerekir. olumsuz eğilimi ortadan kaldırmak. Yani örneğin çalışan sayısı azalırken çalışan sayısı arttı.

İşçilerin niteliklerinin şantiyede, dükkanda ve işletmede yapılan işin karmaşıklığına uygunluğunu değerlendirmek için, iş ve işçilerin ortalama ücret kategorileri karşılaştırılır. Ancak düşündüğümüz işletme oldukça küçüktür ve bu nedenle niteliklerin uygunluğunun değerlendirilmesi, işin sonuçlarına göre kuruluşun liderleri tarafından yapılır. Bu nedenle, işçilerin bileşimine ilişkin bir nitelik analizi yapmayacağız. Bu çalışma, çalışmanın sonuçlarıyla ilgilenen yöneticilerin kendileri tarafından yapılır. Bu kadar çok sayıda personelle, çalışanların yetkinliği "yüz yüze" değildir ve bu, şirket yönetimi tarafından sıkı bir şekilde izlenir. Çalışanların niteliksel bileşimi ise Tablo 2.5'te verilmektedir.

Tablo 2.5 "Çalışanların niteliksel bileşimi"

Tablodan da anlaşılacağı üzere yönetici pozisyonlarında sadece yüksek öğrenim görmüş kişiler çalışmaktadır. Yetkili liderlik, şirketin başarısının anahtarıdır. 2007 yılında 3 kişi ve sonraki yıllarda 2 kişi dışında hemen hemen tamamı çalışanların ofisinde yüksek öğrenim görmüşlerdir. Bu olumlu bir eğilime işaret ediyor: çalışan sayısındaki artışla birlikte yüksek öğrenim katsayısı da artıyor. İşçi kategorisine gelince, burada ortaöğretim uzmanlık eğitimi baskındır, ancak yüksek öğretimin öncülüğündedir. Onlar. başmühendis ve asistanı gibi pozisyonlarda yüksek öğrenim görmüş insanlar var.

İşletmenin işçilerle sağlanmasının göstergeleri, kullanım derecelerini henüz karakterize etmemektedir ve elbette, çıktı hacmini doğrudan etkileyen faktörler olamaz. Çıktı, işçi sayısına değil, çalışma süresi miktarına göre belirlenen emeğin üretimine harcanan miktara, toplumsal emeğin verimliliğine, üretkenliğine bağlıdır. Bu nedenle, işletmenin emek kolektifinin çalışma süresini kullanma verimliliğini incelemek gerekir.

İşletmenin personel ile sağlanmasının nicel ve nitel parametreler açısından analizi.

Tüm çalışmaların hacmi ve zamanında olması, ekipmanın, makinelerin, mekanizmaların kullanım derecesi ve sonuç olarak üretim hacmi, maliyeti, karı ve bir dizi diğer ekonomik gösterge, bir işletmenin personel ve personel ile sağlanmasına bağlıdır. kullanımının verimliliği.

Analizin ana görevleri şunlardır:

• · İşletmenin sağlanmasının ve yapısal bölümlerinin personel ile nicel ve nitel parametreler açısından incelenmesi;
• · İşletmedeki personel kullanımının yaygınlığının, yoğunluğunun ve verimliliğinin değerlendirilmesi;
• · İşletme çalışanlarının daha eksiksiz ve verimli kullanımı için yedeklerin belirlenmesi.

Analiz için bilgi kaynakları, iş planı, istatistiksel raporlama "İşçilik raporu", zaman kayıtlarının verileri ve personel departmanıdır. Düşündüğümüz işletmede zaman çizelgesi tutulmuyor ve personel departmanı hiç yok. Bunun nedeni, LLC "RadioPriborIntorg" un küçük bir işletme olması ve sayısının 25 kişi bile olmamasıdır. Bu nedenle, işletmedeki personel departmanının bakımı basitçe tavsiye edilmez. Ve personel ile ilgili tüm konular yöneticinin kendisi tarafından ele alınmaktadır. Sonuç olarak, analiz sadece başın sözlerine göre yapılacaktır. Ancak bu durumda olumlu bir an da var: yönetici, bu girişim üzerine tez yazmak için sadece bir artı olan, şirketinin işlerinden en çok haberdar olan kişidir.

Bir işletmenin işgücü kaynaklarıyla sağlanması, kategori ve mesleğe göre gerçek çalışan sayısının planlanan ihtiyaçla karşılaştırılmasıyla belirlenir. Çalışmamızda analiz, en açık ve basit olan önceki yıllarla karşılaştırmalı olarak yapılacaktır. İşletmenin en önemli meslekler için personel temininin analizine özellikle dikkat edilir. Personelin niteliksel bileşimini nitelikler, hizmet süresi, eğitim, yaş açısından da analiz etmek gerekir.

Niteliksel bileşimde işgücü hareketinin bir sonucu olarak değişiklikler meydana geldiğinden, analizde bu konuya çok dikkat edilir.

Personel hareketini karakterize etmek için aşağıdaki göstergelerin dinamikleri hesaplanır ve analiz edilir:

• · Çalışan kabulü için ciro katsayısı K PR, işe alınan personel sayısının ortalama personel sayısına oranına eşittir;
• · Tasfiyede ciro katsayısı КВ, emekli personel sayısının ortalama çalışan sayısına oranına eşittir;
• · Personel devir katsayısı К ТК. Emekli personel sayısının ortalama personel sayısına oranı olarak bulunur;
• · İşletmeden kaçınılmaz ve bağımsız nedenlerle işten çıkarılan kişi sayısının ortalama çalışan sayısına oranına eşit, gerekli ciro katsayısı.
• · Personel kompozisyonunun sabitlik katsayısı K PS, tüm yıl çalışan çalışan sayısının işletmenin ortalama personel sayısına oranı olarak bulunur.

Analiz ederken, işçilerin işten çıkarılma nedenlerini dikkate almak gerekir. Çalışma sürecinde, mevcut işgücünün daha eksiksiz kullanılması, işçilerin verimliliğinin artması, üretimin yoğunlaştırılması, kapsamlı mekanizasyon ve üretim süreçlerinin otomasyonu nedeniyle işgücü kaynaklarına olan ihtiyacı azaltmak için rezervler belirlenmelidir. planlı, daha üretken ekipmanın tanıtılması, teknolojinin iyileştirilmesi ve üretim organizasyonu.

Şirket faaliyetlerini genişletir, üretim kapasitesini arttırır, yeni işler yaratırsa, kategorilere ve mesleklere göre ek personel ihtiyacını ve çekicilik kaynaklarını belirlemek gerekir. RadioPriborIntorg şirketinin yakın gelecekte ekibini genişletmeyi düşünmediğini göz önünde bulundurarak. Sonuç olarak, kategoriye ve mesleğe göre ilave personel ihtiyacını ve katılım kaynaklarını hesaplamaya gerek yoktur.

Personelin bilgi birikimi ve ilgili işi belirli bir yerde yapabilme yeteneği tarafından belirlenen nitelikleri eğitime, teorik ve pratik bilgi düzeyine bağlıdır.

Şirketimizde 25 kişiden fazla olmayan bir ekip çalışmaktadır. Bunların %60'ı yüksek öğrenim görmüş, %38'i - ortaöğretim ihtisas ve %02'si eğitimlerini yazışma bölümünde tamamlayarak yüksek öğrenim görmüş, orta öğretimde uzmanlaşmıştır. Kuruluşumuz, genç profesyonellerin, isterlerse bu iş alanında eğitim almalarına ve deneyim kazanmalarına olanak tanır.

İşletme çalışanlarının cinsiyet ve yaş yapısını göz önünde bulundurursak, analizi aşağıdaki gibi olacaktır: Tüm çalışanların% 39'u insanlığın sözde zayıf yarısıdır, yani. bayanlar ve %61 erkek. İşletme çalışanlarının yaşını analiz ederken, çalışanların çoğunluğunun 20 ila 30 yaş arasında (%47), 30 ila 40 yaş arası ve her birinin yaklaşık %40 ila %50 - %20'sinin ve kalan 13'ünün olduğunu hesapladım. % 50 yaş üstü çalışanlara aittir.

LLC RadioPriborIntorg'un ortalama çalışan sayısını analiz ederken, önceki beş yıllık döneme kıyasla, çalışan sayısı 20 ila 30 yaş arasındaki işçiler lehine değişmiştir, bundan bu yaştaki işçilerin daha fazla çalıştığı sonucuna varılabilir. verimlilik, yani eski nesilden daha iyi performans. Ayrıca şirketimde sözde personel devir hızının gözlemlenmediğini fark ettim. Herhangi bir nedenle işten ayrılan kişiler, hamilelik, başka bir şehre taşınma, meslek değiştirme gibi ciddi durumlar nedeniyle işten ayrıldı. Böylece şirketin her konuda kadrolu olduğu görülmekte ve herhangi bir soru ortaya çıkarsa anında ortadan kaldırılmaktadır.

Personel hareketini karakterize etmek için aşağıdaki göstergeleri hesaplayacağız ve aşağıdaki verileri tablo 2.6'da çizeceğiz. "Emek hareketinin analizi."

Tablo 2.6. İşçi hareketi analizi

Böylece, işe alım oranının en yüksek göstergesinin 2008'de, 2009'da 0,01 ile biraz daha düşük ve en düşük 2007'de 0,12'ye karşı 0,07 olduğu görülebilir. Bu, işletmenin zaman içinde gelişimini ve sonuç olarak personelin genişlemesini gösterir. 2007 ve 2009'da elden çıkarma ciro oranının değerleri neredeyse aynıdır ve 0.06'ya karşı 0.07'dir ve 2008'de hiç yoktur. Yukarıdakiler, şirketin gelişme nedeniyle 2008 yılında kadrosunu genişletmeye karar verdiğini göstermektedir. Ancak yıl içindeki faaliyetlerin sonuçlarına göre şirketin ihtiyacının planladığından biraz daha az olduğunu ortaya koydu. Bu da personeli azaltmak için acil eyleme yol açtı.

Gerekli devir oranının değerleri, personelin ayrılma nedenini gösteren elden çıkarma cirosuna eşittir. Onlar. personelin ayrılma nedeni, şirketin kontrolü dışındaki sebeplere duyulan ihtiyaçtı. En yüksek personel sabitlik oranı 2008'de 0,88'e, 2007'de biraz daha düşük (0,87) ve 2009'da en istikrarsız pozisyon (0,83) olarak gerçekleşti.

Sonuç olarak, 2008 en istikrarlı yıl oldu: en yüksek tutarlılık oranı, emeklilik oranı yok ve en yüksek işe alım oranı. 2009 yılında personel değişikliği, kişilerin sahip oldukları pozisyonlar ile nitelikleri arasındaki tutarsızlık ile ilişkilidir. Yönetimin kararı önemli nedenlere dayanmaktadır. Orada, şirketin liderlerinin, işletmenin faaliyetlerini, sonuçlarını sürekli olarak analiz ettikleri ve şirketin faaliyetleri lehine uygun sonuçlar çıkardıkları görülebilir.

Emek verimliliği analizi. Emek kaynaklarının kullanımının verimliliği, emek verimliliği düzeyinde ifade edilir. Emek verimliliğinin göstergesi, ekonomik varlıkların çalışmalarının genelleştirici bir göstergesidir. Bu gösterge, çalışmanın hem olumlu yönlerini hem de eksikliklerini yansıtmaktadır.

Emek verimliliği, belirli bir emek türünün üretkenliğini, verimliliğini ve verimliliğini karakterize eder.

En önemli göstergeler üretim ve emek yoğunluğudur. Üretim, emek verimliliğinin en yaygın ve evrensel göstergesidir. İşgücü maliyetlerinin çalışılan adam-saat sayısı, adam-gün sayısı, çalışan veya çalışan ortalama bordro sayısı ile ifade edilebilmesi nedeniyle, işçi başına ortalama saatlik, günlük ve yıllık çıktı göstergeleri ayırt edilir. Ortalama yıllık çıktı, hem çalışan hem de çalışan başına belirlenir. Ürünlerin emek yoğunluğu - belirli bir ürün türünün bir biriminin üretimi için harcanan zaman.

Bu gösterge için emek verimliliğini analiz ederken, tavsiye edilir:

• - işgücü verimliliği planının uygulanmasını değerlendirmek;
• - faktörleri belirlemek ve bunların emek verimliliği üzerindeki etkisinin boyutunu belirlemek;
• - emek verimliliğinin büyümesi için rezervleri belirlemek.

Artan emek verimliliği göstergelerinin birbirine bağlı çok sayıda faktörü, geleneksel olarak aşağıdaki ana gruplara ayrılabilir:

• 1. teknik ve teknolojinin geliştirilmesi. Bu faktör grubu, modern bilimsel ve teknolojik ilerleme tarafından belirlenen her şeyi içerir;
• 2. üretim organizasyonunu, üretici güçlerin rasyonel dağılımını, işletmelerin ve endüstrilerin uzmanlaşmasını, mevcut ekipmanın tam kullanımını, üretim ritmini vb. geliştirmek;
• 3. emeğin örgütlenmesini iyileştirmek, yani insan emeğinin kullanımını iyileştirmek (personel niteliklerini, işçilerin kültürel ve teknik düzeyini yükseltmek, çalışma disiplinini güçlendirmek ve ücretleri iyileştirmek, emeğin paylaştırılmasını ve tüm çalışanların kişisel maddi çıkarlarını sağlamak; ortalama emek yoğunluğu).

Bir çalışanın (GW) ortalama yıllık üretimi, aşağıdaki faktörlerin ürününe eşittir:

B - üretim çıktısı,

Saat sayısı,

Ortalama saatlik üretim,

Spesifik yer çekimi,

Faktörlerin işletme çalışanlarının yıllık ortalama çıktı düzeyi üzerindeki etkisinin hesaplanması, "İşletme çalışanlarının ortalama yıllık çıktı düzeyine ilişkin faktörlerin analizi" tablosunda verilmiştir.

Faktörlerin, işletme çalışanlarının yıllık ortalama üretim düzeyi üzerindeki etkisinin hesaplanması, mutlak farklar yöntemiyle yapılacaktır:

Yapılan hesaplamalar, aşağıdaki faktörlerin işletme çalışanlarının yıllık ortalama çıktısındaki değişimi etkilediği sonucuna varmamızı sağlar:

• - işçilerin toplam endüstriyel üretim personeli sayısındaki payındaki artış, yıllık ortalama üretimde 500,01 bin ruble artışa katkıda bulundu. 2008'de ve 2009'da 335,68 bin;
• - Yıllık iş günü sayısındaki değişiklik, göstergenin büyümesine 37.47 bin ruble katkıda bulundu. 2008'de ve bir sonraki 51.53'te;
• - çalışma saatlerindeki artış, göstergenin 2008'de 84.18 bin ve 2009'da 122.16 bin ruble daha büyümesine katkıda bulundu;
• - ve işçilerin saatlik çıktısındaki düşüş, 2008 yılında yıllık düşüşü 652.29 bin ruble ve bir sonraki yılda 67.58 bin ruble etkiledi.

Bu nedenle, tüm göstergelerin olumlu etkisi, çalışanların saatlik çıktısının etkisini geçersiz kılar. Sonuç olarak, şirket çalışanlarının yıllık ortalama çıktılarındaki değişim 2008 yılında azaldı. Ancak bir dahaki sefere durum düzeldi ve gösterge değeri pozitif oldu.

Çalışma süresinin kullanımının analizi. Emek verimliliği analizinin önemli bir kısmı, tablo 7'de gösterilen çalışma süresinin kullanımının analizidir. "Çalışma süresinin kullanımının analizi".

Tablo 2.7. Çalışma süresinin kullanımının analizi

Tablomuzun sonuçlarına göre, devamsızlık sayısındaki değişimin, yani hastalıklı gün sayısının 2008 yılında 2 gün, bir sonraki gün 3 gün azalması, devamsızlık ve diğer iyi sebeplerden dolayı devamsızlık, çalışılan gün sayısında artışa neden oldu. Böylece 2008 yılında efektif çalışma süresi bir önceki yıla göre 5 gün fazla olan 220 gün ve 2009 yılında 2008 yılına göre 8 gün fazla olan 228 gün olmuştur.

Çalışma süresinin kullanımının üretim hacmi üzerindeki etkisinin analizi, işçi sayısı, bir işçinin çalıştığı iş günü sayısı, vardiyanın ortalama süresi ve bir işçinin saatlik çıktısının ürününe eşittir. .

Tablo 2.8. "Çalışma süresinin kullanımının üretim hacmi üzerindeki etkisinin analizi."

dizin			Plandan sapma
mutlak
değer açısından pazarlanabilir ürünlerin çıktısı, bin ruble (VP)
Ortalama çalışan sayısı, kişi (Çe)
İşçilerin özgül ağırlığı (D)
Üstesinden geldi tüm işçiler, bin saat (ç)
bir işçi, bin saat (tp)
Çalışma saatleri, saatler. (NS)
Çalışan başına ortalama yıllık üretim, bin ruble (BP)
Ortalama saatlik üretim, ovmak. (HF)

Faktörlerin üretim hacmindeki değişim üzerindeki etkisi aşağıdaki formüllerle belirlenir:

1. Bir işçinin çalıştığı saat sayısı-

2. İşçilerin toplam işçi sayısı içindeki oranı

3. Bir işçinin ortalama saatlik çıktısı-

Toplam =

Ortalama yıllık üretim üzerindeki olumsuz etki, çalışanların oranındaki azalma ve çalışma süresi kayıplarıydı. Ortalama yıllık çıktıdaki artış, ortalama saatlik çıktıdaki, yani emeğin yoğunluğundaki artıştan kaynaklanmaktadır.