Özet: İşletmenin emek göstergelerinin analizi. İşletmenin emek göstergelerinin analizi Ürünlerin emek yoğunluğundaki değişikliklerin analizi

02.08.2021

Ücret fonunun kullanımını analiz etme görevleri:

Ücretler için fon kullanımının değerlendirilmesi;
personel kategorilerine ve türlerine göre bordro fonunun kullanımını etkileyen faktörlerin belirlenmesi ücretler;
uygulanan ücretlendirme biçimlerinin ve ücret türlerinin etkinliğinin değerlendirilmesi, çalışanlar için ikramiye sistemleri;
ücretler için fonların rasyonel kullanımı için rezervlerin belirlenmesi, ödemesindeki artışa kıyasla emek verimliliğinin büyümesinin sağlanması.

Giriş………………………………………………………......... 3
1 Ana analiz nesnesi olarak işgücü göstergeleri ekonomik aktivite işletmeler……………………………………………… 5
1.1 Konsept emek kaynakları ve bunların sınıflandırılması …………………. 5
1.2 Çalışanların ücretlerinin analizinin teorik yönleri……….. 8
2 OAO Makeevka Demir Çelik Fabrikalarında işgücü göstergelerinin analizi……………………………………….. 10
2.1 İşletmenin çalışan sayısının analizi……………………...... 10
2.2 Çalışılan saat göstergelerinin analizi………………………. on beş
2.3 Emek üretkenliğinin analizi ..………………………………….. 18
2.4 Ücret Fonu ve Ortalama Aylık Ücret Analizi…………………………………………………………………….. 24
3 JSC "Makeevsky Metallurgical Plant" de işgücünün organizasyonunu iyileştirmeye yönelik tedbirlerin işgücü göstergelerinin dinamikleri üzerindeki etkisinin analizi …..…….……………………..……… 32
Çözüm……………………………………………………………. 33
Kaynaklar………………………………………………… 35

Dosyalar: 1 dosya

UKRAYNA BİLİM VE EĞİTİM BAKANLIĞI

DONETSK ULUSAL ÜNİVERSİTESİ

MUHASEBE VE FİNANS FAKÜLTESİ

Ekonomik Analiz Bölümü

ve ticari faaliyetler

ders çalışması

Disiplin gereği: “ Ekonomik analiz ”

KONU HAKKINDA: İşletmenin emek göstergelerinin analizi

DONETSK 2002

	Tanıtım………………………………………………………… .........	3
1	İşletmenin ekonomik faaliyetinin analizinin ana amacı olarak işgücü göstergeleri………………………………………………….	5
1.1	Emek kaynakları kavramı ve sınıflandırılması ………………….	5
1.2	Çalışanların ücretlerinin analizinin teorik yönleri………..	8
2	OAO Makeevka Metalurji Fabrikasında işgücü göstergelerinin analizi……………………………………... ..	10
2.1	İşletmenin çalışan sayısının analizi……………………......	10
2.2	Çalışılan saat göstergelerinin analizi……………………….	15
2.3	Emek verimliliği analizi..……………………………….....	18
2.4	Ücret Fonu ve ortalama aylık ücretin analizi……………………………………….………………………..	24
3	JSC "Makeyevsky Metalurji Fabrikası" nda işgücünün organizasyonunu iyileştirmeye yönelik önlemlerin işgücü göstergelerinin dinamikleri üzerindeki etkisinin analizi …..…….……………………..………	32
	Çözüm…………………………………………………… ……….	33
	Bibliyografya……………………………………………………	35
	Başvurular….…………………………………………………………	36

Tanıtım

Bugün, Ukrayna'nın herhangi bir vatandaşı için, ülke ekonomisinin pratikte bir piyasa ekonomisine geçtiği ve yalnızca piyasa yasalarına göre çalıştığı bir sır değil. Her işletme, çalışmalarından bağımsız olarak sorumludur ve daha fazla gelişme konusunda bağımsız kararlar alır. Ve bir piyasa ekonomisinde, elindeki kaynakları en iyi şekilde kullanarak maksimum kâr elde eden kişi hayatta kalır ve temel sorunları çözer. ekonomik aktivite. Ancak bir işletmenin kendisi, çalışmasının etkinliğini ve kendi kaynaklarının kullanımının etkinliğini nasıl değerlendirebilir (rakipler bunu yapana, kaybedeni piyasadan kovana kadar)?

Şu anda bilinen üretim faktörlerinden ana ve çoğu zaman ana ve en maliyetli olanlardan biri emektir. Üretim faktörlerinin kullanımının etkinliğinin analizi, işçilik maliyetlerine dikkat edilmeden imkansızdır. Bu karmaşık sorunu çözmek için birden fazla kitap ayrılmıştır.

Aynı zamanda, bu çalışmanın amacı şu şekilde formüle edilebilir: literatürü ve diğer bilgi kaynaklarını kullanarak, sınıfta edinilen becerileri bir işletmenin ekonomik faaliyetinin teknik ve ekonomik analizi konusunda pratik olarak pekiştirin.

Bu durumda, aşağıdaki görevler çözülecektir: modern bilimin "emek kaynakları" kavramından ne anladığını, işletmenin ekonomik faaliyetinde ve analizinde hangi yeri işgal ettiklerini ve analizde kullanılan emek göstergelerinin özelliklerini belirlemek. .

Personel sayısının dinamikleri, çalışılan saat göstergeleri, işgücü kaynaklarının kullanımı, işgücü verimliliği ve işletmedeki bordro fonunun belirli bir işletme örneği (OJSC "Makeevsky Metalurji Fabrikası" olacaktır) üzerine bir çalışma; üretim göstergelerinin dinamiklerini inceleyerek ve işletmedeki emeğin organizasyonunda darboğazlar bularak bu işletmede emeğin organizasyonunu iyileştirmeye yönelik önlemlerin etkinliğinin değerlendirilmesi.

Belirtildiği gibi, çalışmanın amacı "Makeyevsky Metalurji Fabrikası" işletmesiydi. İşletme, ülkenin metalurjik ürünleri pazarında üretim faaliyetlerinde bulunmaktadır. Aynı zamanda, OJSC'nin stratejik ortakları ülke için önemlidir. metalurji işletmeleri kendi başına bu işletmedeki üretim seviyesi ve hacmi hakkında konuşuyor. Bu konunun özellikleri arasında yönetim personelinin bir miktar "şişkinliği", eşofman taşıma teknolojilerinin aktif kullanımı, ekipmanın ağır aşınması ve yıpranması ve stratejik yönetim planları yer almaktadır.

Emek göstergelerinin analizi ile ilgili olarak, sadece ekonomik analizde değil, aynı zamanda bir dizi başka disiplinde de çalışılan en önemli sorunlardan biri olduğuna dikkat edilmelidir.

Yeni ekonomik koşullarda en önemli görevleri şunlardır:

çalışan sayısının doğru yansıması;
çalışma süresinin kullanımı üzerinde kontrol, iş disiplinine uygunluk;
her çalışan için doğru ve doğru maaş bordrosunun sağlanması;
ücret fonunun çalışan kategorileri, atölyeler tarafından doğru kullanımı üzerinde kontrol - bir bütün olarak işletme için;
emek ve ücretlerle ilgili muhasebe ve istatistiksel raporlamanın zamanında hazırlanması.

Görevler ve analiz kaynakları. Ekonomik faaliyetin analizi, ücretlerin organizasyonunun iyileştirilmesinde, emeğin miktarına ve kalitesine, nihai üretim sonuçlarına ve bir bütün olarak işletmenin ekonomik gelişimine doğrudan bağımlılığını sağlamada önemli bir rol oynar. Analiz sürecinde: emeğin büyümesi ve iyileştirilmesi için gerekli kaynakları yaratmak, işçiler için ilerici ücretlendirme biçimlerinin getirilmesi ve emek ve tüketim ölçüsü üzerinde sistematik kontrol sağlamak için rezervler belirlenir.

Ücret fonunun kullanımını analiz etme görevleri:

ücretler için fon kullanımının değerlendirilmesi;
personel kategorilerine ve ücret türlerine göre ücret fonunun kullanımını etkileyen faktörlerin belirlenmesi;
uygulanan ücretlendirme biçimlerinin ve ücret türlerinin etkinliğinin değerlendirilmesi, çalışanlar için ikramiye sistemleri;
ücretler için fonların rasyonel kullanımı için rezervlerin belirlenmesi, ödemesindeki artışa kıyasla emek verimliliğinin büyümesinin sağlanması.

Analiz için bilgi kaynakları: işletmenin ekonomik ve sosyal gelişimi için bir plan, emek üzerine istatistiksel raporlama f.N 1-t “İşgücü raporu”, uygulama f.N 1-t “İş gücünün hareketi, işler hakkında rapor”, f.N 2-t “Rapor yönetim aparatındaki çalışan sayısı ve ücretleri”, zaman çizelgesinden ve personel departmanından alınan veriler.

1 İşletmenin ekonomik faaliyetinin ana amacı olarak işgücü göstergeleri

1.1 İşgücü kaynakları kavramı ve sınıflandırılması

Bu aşamadaki analizin ana hedefleri şunlardır: işletmenin ve onun güvenliğinin incelenmesi ve değerlendirilmesi. ile kategorilere ve mesleklere göre olduğu kadar genel olarak emek kaynaklarının yapısal bölümleri; personel devir göstergelerinin belirlenmesi ve incelenmesi ; emek kaynaklarının rezervlerinin belirlenmesi, bunların daha eksiksiz ve daha verimli kullanımı.

Analiz için bilgi kaynakları, çalışma planı, istatistiksel raporlama "İşgücü Raporu", zaman çizelgesi ve departmanın verileridir.çerçeveler.

İşgücü kaynakları, nüfusun ilgili endüstride gerekli fiziksel veri, bilgi ve becerilere sahip olan kısmını içerir. Gerekli işgücü kaynakları ile işletmenin yeterli güvenliği, rasyonel kullanım, yüksek düzeyde emek verimliliği - üretim hacimlerini artırmak ve üretim verimliliğini artırmak için büyük önem taşır. Özellikle, tüm işlerin hacmi ve zamanlaması, ekipman, makine, mekanizma kullanmanın verimliliği ve sonuç olarak üretim hacmi, maliyeti, karı ve bir dizi diğer ekonomik gösterge, işgücü kaynaklarının mevcudiyetine bağlıdır ve kullanımlarının verimliliği.

İşgücü, nüfusun sahip olduğu kısmı ifade eder. fiziksel Geliştirme yararlı faaliyetlerin uygulanması için gerekli zihinsel yetenekler ve bilgi.

Yaş sınırları ve işgücü kaynaklarının sosyo-demografik bileşimi, bir yasama eylemleri sistemi tarafından belirlenir. Ülkemiz tarihinin farklı dönemlerinde bunlar (sınırlar ve kompozisyon) değişti.

Böylece, ilk beş yıllık planda (1929-1932), çalışma yaşının alt sınırı 14 yıl olarak belirlendi. İkinci beş yıllık planın (1935-1937) sonunda bu sınır 16 yıla çıkarıldı. Büyük Vatanseverlik Savaşı sırasında tekrar 14 yıla düştü. Şu anda çalışma yaşı sınırı 16'dır.

“Emek kaynakları” kavramını anlamak için, öncelikle yaşa bağlı olarak tüm nüfusun üç gruba ayrılabileceğini bilmek gerekir:

çalışma yaşından küçük kişiler ( verilen zaman- doğumdan 15 yıla kadar dahil);
çalışma (çalışma) çağındaki kişiler: Ukrayna'da 16-54 yaş arası kadınlar, 16-59 yaş arası erkekler dahil;
güçlü bedenden daha yaşlı kişiler, yani. bir yaşlılık aylığının kurulduğu emeklilik yaşı: Ukrayna'da 55 yaşından büyük kadınlar ve 60 yaşından büyük erkekler.

İkinci olarak, çalışabilme yeteneğine bağlı olarak, güçlü-gövdeli ve engelli ayırt edilir. Başka bir deyişle, insanlar çalışma çağında (örneğin, emeklilik yaşından önce grup I ve II'deki engelliler) ve çalışma çağında (örneğin, çalışan gençler ve çalışan yaşlı emekliler) engelli olabilir.

Yukarıdakilere dayanarak, işgücü kaynakları şunları içerir:

1) grup I ve II'nin savaş ve çalışma malullükleri ve tercihli koşullarda emekli maaşı alan çalışmayan kişiler hariç, çalışma çağındaki nüfus;

2) emeklilik çağındaki çalışan kişiler;

3) 16 yaşından küçük çalışan gençler.

Ukrayna yasalarına göre, istisnai durumlarda 16 yaşın altındaki gençler 15 yaşına geldiklerinde işe alınır. Ayrıca, gençleri işe hazırlamak amacıyla, velilerden birinin veya onun yerine geçecek kişinin muvafakati ile 14 yaşına geldiklerinde genel eğitim okullarında, mesleki ve ortaöğretim ihtisas eğitim kurumlarında öğrenci çalıştırılmasına da izin verilir. sağlığa zarar vermeyen ve öğrenme sürecine müdahale etmeyen hafif iş gücü ile sağlanır.

Ukrayna'da toplam nüfusta ve çalışma çağındaki nüfusun payında önemli bir azalma, emeklilik yaşındaki nüfusun payında istikrar ve çalışma çağındaki nüfusun payında artış, yani. Gelecekte çalışma çağındaki nüfusta bir azalmaya yol açacak olan nüfus yaşlanması.

1993 yılının ortasından bu yana, istatistiklerimiz, uluslararası çalışma istatistikçileri konferansları ve Uluslararası Çalışma Örgütü tarafından önerilen ve ekonomik olarak aktif ve ekonomik olarak aktif olmayan olarak ayrıldığı nüfusun sınıflandırma sistemine geçiş yaptı.

Ekonomik olarak aktif nüfus (iş gücü) - Bu, mal ve hizmetlerin üretimi için emek arzını sağlayan nüfusun parçasıdır.

İşletmenin emek göstergelerinin analizi

UKRAYNA BİLİM VE EĞİTİM BAKANLIĞI

DONETSK ULUSAL ÜNİVERSİTESİ

MUHASEBE VE FİNANS FAKÜLTESİ

Ekonomik Analiz Bölümü

ve ticari faaliyetler

ders çalışması

Disiplin gereği: “ Ekonomik analiz ”

KONU HAKKINDA: İşletmenin emek göstergelerinin analizi

DONETSK 2002

Tanıtım…………………………………………………………..........
	İşletmenin ekonomik faaliyetinin analizinin ana amacı olarak işgücü göstergeleri………………………………………………….
	Emek kaynakları kavramı ve sınıflandırılması ………………….
	Çalışanların ücretlerinin analizinin teorik yönleri………..
	OJSC "Makeevka Metalurji Fabrikası"ndaki işgücü göstergelerinin analizi……………………………………….......
	İşletmenin çalışan sayısının analizi……………………......
	Çalışılan saat göstergelerinin analizi……………………….
	Emek verimliliği analizi..……………………………….....
	Ücret Fonu ve ortalama aylık ücretin analizi……………………………………….………………………..
	JSC "Makeyevsky Metalurji Fabrikası" nda işgücünün organizasyonunu iyileştirmeye yönelik önlemlerin işgücü göstergelerinin dinamikleri üzerindeki etkisinin analizi …..…….……………………..………
Çözüm…………………………………………………………….
Bibliyografya……………………………………………………
Başvurular….…………………………………………………………

Tanıtım

Bugün, Ukrayna'nın herhangi bir vatandaşı için, ülke ekonomisinin pratikte bir piyasa ekonomisine geçtiği ve yalnızca piyasa yasalarına göre çalıştığı bir sır değil. Her işletme, çalışmalarından bağımsız olarak sorumludur ve daha fazla gelişme konusunda bağımsız kararlar alır. Ve bir piyasa ekonomisinde, maksimum miktarda kâr elde etmek için mevcut kaynakları en iyi şekilde kullanan kişi hayatta kalır ve ekonomik faaliyetin temel sorunlarını çözer. Ancak bir işletmenin kendisi, çalışmasının etkinliğini ve kendi kaynaklarının kullanımının etkinliğini nasıl değerlendirebilir (rakipler bunu yapana, kaybedeni piyasadan kovana kadar)?

Belirtildiği gibi, çalışmanın amacı "Makeyevsky Metalurji Fabrikası" işletmesiydi. İşletme, ülkenin metalurjik ürünleri pazarında üretim faaliyetlerinde bulunmaktadır. Aynı zamanda, OJSC'nin stratejik ortakları, bu işletmedeki üretim seviyesinden ve hacminden zaten bahseden ülke için önemli olan metalurji işletmeleridir. Bu konunun özellikleri arasında yönetim personelinin bir miktar "şişkinliği", eşofman taşıma teknolojilerinin aktif kullanımı, ekipmanın ağır aşınması ve yıpranması ve stratejik yönetim planları yer almaktadır.

Emek göstergelerinin analizi ile ilgili olarak, sadece ekonomik analizde değil, aynı zamanda bir dizi başka disiplinde de çalışılan en önemli sorunlardan biri olduğuna dikkat edilmelidir.

Yeni ekonomik koşullarda en önemli görevleri şunlardır:

1. Çalışan sayısının doğru yansıması;

2. çalışma süresinin kullanımı üzerinde kontrol, iş disiplinine uygunluk;

3. Her çalışan için doğru ve doğru maaş bordrosunun sağlanması;

4. bir bütün olarak işletme için çalışan kategorileri, atölyeler tarafından ücret fonunun doğru kullanımı üzerinde kontrol;

5. işçilik ve ücretlerle ilgili muhasebe ve istatistiksel raporlamanın zamanında hazırlanması.

Ücret fonunun kullanımını analiz etme görevleri:

¾ ücretler için fon kullanımının değerlendirilmesi;

¾ personel kategorilerine ve ücret türlerine göre ücret fonunun kullanımını etkileyen faktörlerin belirlenmesi;

¾ uygulanan ücretlendirme biçimlerinin ve ücret türlerinin etkinliğinin değerlendirilmesi, çalışanlar için ikramiye sistemleri;

¾ Ücretler için fonların rasyonel kullanımı için rezervlerin belirlenmesi, ödemesindeki artışa kıyasla emek verimliliğinde üstün bir büyüme sağlanması.

1 İşletmenin ekonomik faaliyetinin ana amacı olarak işgücü göstergeleri

1.1 İşgücü kaynakları kavramı ve sınıflandırılması

Analiz için bilgi kaynakları, iş planı, istatistiksel raporlama "İşçilik raporu", zaman çizelgesinden alınan veriler ve personel departmanıdır.

İşgücü kaynakları, nüfusun ilgili endüstride gerekli fiziksel veri, bilgi ve becerilere sahip olan kısmını içerir. İşletmenin gerekli işgücü kaynaklarıyla yeterli düzeyde sağlanması, rasyonel kullanımı, yüksek düzeyde işgücü verimliliği, üretim hacimlerini artırmak ve üretim verimliliğini artırmak için büyük önem taşımaktadır. Özellikle, tüm işlerin hacmi ve zamanlaması, ekipman, makine, mekanizma kullanma verimliliği ve sonuç olarak üretim hacmi, maliyeti, karı ve bir dizi diğer ekonomik gösterge, işgücü kaynaklarının mevcudiyetine bağlıdır ve kullanımlarının verimliliği.

altında işgücü kaynakları, yararlı faaliyetlerin uygulanması için gerekli fiziksel gelişim, zihinsel yetenekler ve bilgi ile nüfusun bir kısmını anlar.

“Emek kaynakları” kavramını anlamak için, öncelikle yaşa bağlı olarak tüm nüfusun üç gruba ayrılabileceğini bilmek gerekir:

¾ çalışma yaşından küçük kişiler (şu anda doğumdan 15 yaşına kadar dahil);

¾ çalışma (çalışma) çağındaki kişiler: Ukrayna'da 16-54 yaş arası kadınlar, 16-59 yaş arası erkekler dahil;

Kişinin ¾'ü güçlü bedenden daha yaşlıdır, yani. bir yaşlılık aylığının kurulduğu emeklilik yaşı: Ukrayna'da 55 yaşından büyük kadınlar ve 60 yaşından büyük erkekler.

Yukarıdakilere dayanarak, işgücü kaynakları şunları içerir:

1) grup I ve II'nin savaş ve çalışma malullükleri ve tercihli koşullarda emekli maaşı alan çalışmayan kişiler hariç, çalışma çağındaki nüfus;

2) emeklilik çağındaki çalışan kişiler;

3) 16 yaşından küçük çalışan gençler.

Ekonomik olarak aktif nüfus (iş gücü) - Bu, mal ve hizmetlerin üretimi için emek arzını sağlayan nüfusun parçasıdır.

Bu nüfus grubu, çalışanlar ve işsizleri içermektedir.

Ekonomik olarak aktif nüfus içinde istihdam edilenler, 16 yaşında ve daha büyük olan her iki cinsiyetten kişileri ve ayrıca 16 yaşından küçük kişileri, incelenen dönem boyunca aşağıdakileri içerir:

a) tam veya yarı zamanlı olarak ücret karşılığı yapılan işlerin yanı sıra diğer gelir getirici işler;

b) hastalık, tatil, izin günleri, grev ve benzeri nedenlerle geçici olarak işe gelmeyenler;

c) Bir aile şirketinde ücretsiz olarak çalıştı.

İşsizler, incelenen dönemde, 16 yaşında ve daha büyük olan kişileri içerir:

a) işsiz ve işsiz;

b) uygun bir iş bulmak için istihdam servisine kayıtlı olmak;

c) iş arıyorlardı, yani. devlet veya ticari istihdam hizmetlerine, işletmelerin yönetimine başvurmuş, basına ilan vermiş veya kendi işlerini organize etmek için adımlar atmış;

d) işe başlamaya hazırdı;

e) istihdam servisi doğrultusunda eğitilmiş veya yeniden eğitilmiş olmalıdır.

Bir kişinin "işsiz" sayılabilmesi için ilk dört koşulu aynı anda taşıması gerekir.

Öğrenciler, öğrenciler, emekliler ve engelliler, iş arıyorlarsa ve başlamaya hazırlarsa işsiz sayılırlar.

Ekonomik olarak aktif olmayan nüfus, nüfusun işgücünün bir parçası olmayan kısmıdır. O içerir:

a) Üniversitede okuyan öğrenciler, öğrenciler, dinleyiciler, Harbiyeliler Eğitim Kurumları gündüz bölümünde;

b) yaşlılık aylığı alan ve tercihli koşullara sahip kişiler;

c) maluliyet aylığı alan kişiler;

d) ev işleri, çocuk bakımı, hasta akrabalar ile uğraşan kişiler;

e) umutsuzca iş bulmak, yani aramayı bırakmış, tüm olasılıkları tüketmiş, ancak çalışmaya hazır ve yetenekli olanlar;

f) Gelir kaynağı ne olursa olsun çalışması gerekmeyen diğer kişiler.

Ülkemizin totaliter sistemden ve komuta-idari ekonomiden piyasa ekonomisine, serbest çalışmaya dönüşmesi ve Ukrayna Anayasası tarafından ilan edilen zorla çalıştırma yasağı, "emek kaynakları" kavramının Türkiye'de kullanılmasını anlamsız kılmaktadır. eski içeriği. Emek kaynaklarına atıfta bulunamazlar, yani. Toplumun ihtiyaçlarını karşılamak için potansiyel olarak olası kaynaklara, işgücüne zorla dışında başka bir şekilde çekilemeyecek bir insan kategorisi.

Bu nedenle, piyasa ilişkileri ve serbest emek koşullarında, ekonomik olarak aktif nüfusun sayısı - işgücü piyasasını oluşturan bir faktör olarak işgücü - ekonomi için gerçek bir önem taşımaktadır.

1.2 Çalışanların ücretlerinin analizinin teorik yönleri

ücret analizi. Analiz, normalleştirilmiş değerlerine kıyasla satılan hizmetlerin maliyetine dahil edilen ana faaliyette bulunan işletme personeli için ücret maliyetindeki fazlalık (düşüş) miktarının belirlenmesiyle başlar. Aynı zamanda, normalize edilmiş işçilik maliyeti miktarı, karşılaştırıldığında işçilik maliyetlerinde fazla veya azalış miktarına göre vergilendirilebilir kârda bir artış veya azalma sağlayan İşletmelerin, Birliklerin ve Kuruluşların Karlarının Vergilendirilmesine İlişkin Kanuna göre hesaplanır. normalleştirilmiş değerlerine Normalleştirilmiş işgücü maliyeti miktarı, hizmet satış hacmindeki büyüme ve hükümet tarafından oluşturulan işgücü maliyetlerindeki büyüme katsayısı dikkate alınarak, önceki yıl bu amaçlara yönelik maliyetler temelinde belirlenir.

İşçilik maliyetleri sadece bir bütün olarak işletme için değil, aynı zamanda bireysel atölyeler için de analiz edilir. Aynı zamanda, bu giderlerin normalize edilmiş değerinin fazlasına izin veren alt bölümler seçilir, nedenleri araştırılır ve bunları önlemek için etkili çözümler geliştirilir.

Vergilendirmenin amacı, tüketim için tahsis edilen fazla fonların miktarıdır (hizmetlerin maliyetine dahil edilen işçilik maliyetleri, karlardan yapılan çeşitli ödemeler, hisselerden elde edilen gelirler ve tüketime harcanan diğer fonlar), bu fonların vergiye tabi olmayan miktarına kıyasla , kanunun öngördüğü şekilde belirlenir. Bu koşullar altında, ücret fonunun kullanımının analizinin amacı aynı zamanda tüketime ayrılan fon miktarının bu fonların vergiye tabi olmayan miktarına uygunluğunun tespiti, fazlasına neden olan sebeplerin tespiti haline gelir. bu miktar, sistemlerin ve ücretlendirme biçimlerinin iyileştirilmesi için tavsiyelerin geliştirilmesi. Analiz için, tüketim için tahsis edilen fonların harcamasını düzenleyen bir vergi için hesaplama verilerini kullanırlar.

Hizmet ve ürün üretimi yapan personelin aksine, işletmeye hizmet eden çalışanların ücret fonu, hizmet ve ürünlerin satış hacmine bağlı değildir, bu nedenle analiz sırasında sayısındaki değişikliklere bağımlılığı. çalışanlar, resmi maaşlar ve etkin çalışma süresi fonu kurulur. Analiz sonuçlarına dayanarak, ücretler için irrasyonel fon kullanımına neden olan nedenleri ortadan kaldırmak için önlemler geliştirilmiştir.

Personel kategorilerine göre ücretler için fon kullanımının analizi. Analiz sürecinde, personel kategorilerine göre fiili ücret fonunun bir önceki yıla göre sapması, çalışan sayısındaki ve bir çalışanın ortalama maaşındaki değişikliklerin etkisi altında belirlenir ve bununla ilişkili ücret fonu tasarrufu için rezervler belirlenir. çalışanların sayı ve ücretlerinde haksız yere artışa neden olan nedenlerin ortadan kaldırılması ortaya çıkar.

Ücret fonunun bileşiminin analizi. Analiz sürecinde, raporlama fonunun plandan sapması belirli türlerücretler, sapmaların nedenlerini belirleyin, verimsiz ödemelerin ortadan kaldırılması ve haksız artışının bir sonucu olarak ücret fonunu kurtarmak için rezervleri belirleyin. Analiz için mevcut ücret fonundan alınan veriler kullanılmıştır.

Ücretler için tasarruf rezervlerinin analizi.Ücretlerden tasarruf, öncelikle hizmet ve ürün üretiminin emek yoğunluğunun azaltılması, bir tugay örgütlenme ve ücret biçiminin getirilmesi, modası geçmiş üretim standartlarının ve fiyatlarının revize edilmesi, hizmet standartları, personel fazlalığının ortadan kaldırılması sonucunda elde edilir. ve üretken olmayan ödemelerin ortadan kaldırılması ve bireysel işçilerin ücretlerinde haksız artışların ortadan kaldırılması nedeniyle emek verimliliğinde bir artış sağlayan diğer önlemler. Bu nedenle, olası fon tasarruf miktarlarının hesaplanması, işgücü verimliliğini artırmak için rezervlerin analizinin sonuçlarına dayanmaktadır.

Emek verimliliğindeki artış oranı ile ortalama ücretler arasındaki ilişkinin analizi ve bunun ücret fonu kullanımına etkisi. Emek verimliliğinin artması ile ödenmesi arasındaki oranı analiz ederek, bir çalışanın ortalama maaşı, mal ve hizmet üretiminde yer alan işçilerin ücret fonuna ve sayılarına göre belirlenir. Emek üretkenliğinin büyümesi ile ödemesi arasındaki oran, kurşun katsayısı ile değerlendirilir.

Analiz sürecinde, sadece emek verimliliğinin büyüme oranları ile ortalama ücret arasındaki oran belirlenmez, aynı zamanda bunlar arasında planlanan oranın gerçekleşmesi de belirlenir.

2 OAO Makeevka Metalurji Fabrikasında işgücü göstergelerinin analizi

2.1 İşletmenin çalışan sayısının analizi

İşgücü kaynakları, nüfusun ilgili endüstride gerekli fiziksel veri, bilgi ve becerilere sahip olan kısmını içerir. İşletmelerin gerekli işgücü kaynaklarıyla yeterli düzeyde sağlanması, rasyonel kullanımları ve yüksek düzeyde işgücü verimliliği, üretim hacimlerinin artırılması ve üretim verimliliğinin artırılması için büyük önem taşımaktadır. Özellikle, tüm işlerin hacmi ve zamanlaması, ekipman, makine, mekanizma kullanımının verimliliği ve sonuç olarak üretim hacmi, maliyeti, karı ve bir dizi diğer ekonomik gösterge, işletmenin mevcudiyetine bağlıdır. emek kaynakları ve kullanımlarının verimliliği ile işletme.

İşletmenin işgücü kaynakları ile güvenliği, kategori ve mesleğe göre gerçek işçi sayısının planlanan ihtiyaçla karşılaştırılmasıyla belirlenir. İşletmenin en önemli mesleklerden çalışanlarla sağlanmasının analizine özellikle dikkat edilir. Emek kaynaklarının niteliksel bileşimini niteliklere göre analiz etmek de gereklidir.

Tablo 2.1.1 İşletme çalışanlarının sağlanmasının yapısı

Tablo 2.1.1'de sanayi ve üretim personelinin durumu tüm kategoriler için (çalışanlar hariç) kadrolu olmadığını göstermektedir. 2000 yılına kıyasla, tek başına çalışan sayısı %1,7 arttı. Yetersiz personel, fabrikanın çalışmalarının istikrarsızlığından, bölgedeki diğer işletmelere göre düşük ücretlerden ve zamansız ödemeden kaynaklanmaktadır.

2001 yılında, işletmenin genel eğitim kadrosu aşağıdaki gibidir: I-II akreditasyon seviyeleri, aralarında işçi olmak üzere 2938 kişi vardı - 2127; III-IV akreditasyon düzeyi, aralarında işçi olmak üzere 1347 kişi vardı - 264. Böylece, işçilerin sadece yaklaşık %36'sı ve bunların %21'i ikincil teknik ve Yüksek öğretim. Bu, OJSC "Makeevsky Metalurji Fabrikası" ndaki çalışanların ve işçilerin düşük kalifikasyon seviyesini karakterize eder.

İşçilerin niteliklerinin, yaptıkları işin karmaşıklığına uygunluğunu değerlendirmek için, ağırlıklı aritmetik ortalama ile hesaplanan ortalama iş ve işçi tarife kategorileri karşılaştırılır:

; ;

İşletmemize göre aşağıdaki tabloyu göz önünde bulundurun:

Tablo 2.1.2 Çalışan sayısının atanan ücret kategorilerine göre dağılımı

Tr'nin tarife kategorisi olduğu yerde, CR işçi sayısıdır, Vp i ise her türden iş miktarıdır.

Gördüğünüz gibi, gerçek ortalama kategori planlanandan daha düşüktür, bu da daha yüksek nitelikli işlerin performansını olumsuz yönde etkiler ve daha düşük kaliteli ürünlerin üretilmesine yol açabilir. Eğer ortalama işçi sıralaması, işin ortalama ücret seviyesinden daha yüksek olsaydı, o zaman işçiler onları daha az vasıflı işlerde çalıştırmak için fazladan ödeme yapmak zorunda kalacaklardı. Fabrikada ücretlerin ödenmesindeki gecikmeler nedeniyle, daha yüksek niteliklere sahip işçilerin çıkışı yaşanmaktadır, bu nedenle, işletmede endüstriyel eğitim kursları düzenlenmektedir, daha düşük niteliklere sahip işçileri eğitmek için yüksek nitelikli işçiler çekilmekte, mesleki sözleşmeler yapılmaktadır. Okullar personel yenilemek için.

2001 yılında, 2712'si işçi olmak üzere 2840 çalışan becerilerini geliştirdi.

İdari ve idari personel, tutulan pozisyondaki her bir çalışanın gerçek eğitim seviyesine uygunluğu ve personel seçimi, eğitimi ve ileri eğitim ile ilgili konuları incelemek için kontrol edilmelidir.

Kalite seviyesi işçiler büyük ölçüde yaşlarına, hizmet sürelerine, eğitimlerine vb. bağlıdır. Bu nedenle, analiz sürecinde işçilerin bileşimindeki yaşa, hizmet süresine ve eğitime göre değişiklikler incelenir. İşgücünün hareketinin bir sonucu olarak ortaya çıktıkları için analizde bu konuya çok dikkat edilir.

İş gücünün hareketini karakterize etmek için aşağıdaki göstergelerin dinamikleri hesaplanır ve analiz edilir. Aşağıdaki tabloyla başlayalım:

Tablo 2.1.3 Emek hareketinin dinamikleri

Işçi hareketi	Bırakan toplam insan sayısının yüzdesi	Bırakan toplam insan sayısının yüzdesi


dahil nedenlerle
kendi dileği

engelli

Başarısız deneme süresi
silahlı kuvvetlere
Sözleşmenin sonu
Diğer sebepler
Antrenmanın sonu
Çocuk bakımı için
küçülme
Sağlık için
Personel cirosu,%

Tablo 2.1.3 personel devir hızının 2001 yılında 2000 yılına göre %4 arttığını göstermektedir. Birçok yönden, bu göstergedeki artış, personeldeki azalmayla kolaylaştırılmıştır (bu gösterge 2001 yılında 2000 yılına kıyasla %8,11 oranında artmıştır). Buna karşılık, personeldeki azalma, işletmenin üretiminin yeniden yapılandırılması ve işçilerin endüstriyel olmayan gruptan (çocuk kurumları, dinlenme evleri vb.)

görevden alma yaparsak Kendi iradesi, burada bu rakam 2000 yılına göre %11,27 arttı. Bunun nedeni, şirketin ücret seviyesinin çok düşük olması ve düzenli olarak ödenmemesidir. Bu nedenle, çalışanlar bu işletmede çalışmakla ilgilenmemektedir.

Toplamda tablodan da görüleceği üzere 2001 yılında işe alınan personel sayısı 2000 yılına göre %18,84 daha az, işten ayrılan personel sayısı ise %7,52 artmıştır.

İşçi alımı için ciro oranı (Kpr):

Emeklilik devir oranı (Kv):

Personel devir hızı (Kt):

İşletme personelinin bileşiminin sabitlik katsayısı (Kp.s.):

OJSC "Makeevsky Metallurgical Plant" de yukarıdaki göstergelerin bir analizi:

Tablo 2.1.4 JSC "Makeevka Metalurji Fabrikası" nda işçi hareketinin özellikleri

Tablodaki verileri analiz ederek aşağıdakileri belirleyebiliriz:

1. İşe alım devir hızı 2001 yılında 2000 yılına göre %14,21 azalmıştır. Bu işletmede işçi alımı azaldığı için bu olumsuz bir eğilim. Her şeyden önce, bu, işçilerin işletmede çalışmak istememesinden kaynaklanmaktadır;

2. Aynı zamanda, 2001 yılında emeklilik devir hızı 2000 yılına göre %13,65 artmıştır. Bu olumsuz bir eğilime işaret ediyor - çalışanlar bu işletmede çalışmakla ilgilenmiyor;

3. Personel devir hızına gelince, burada %37,69 oranında arttığı belirtilebilir. Bu, hem kabul hem de gidiş açısından işgücünde önemli dinamikleri ortaya koymaktadır.

4. Eh, işgücünün hareketini karakterize eden son gösterge, bileşimin sabitliğinin bir göstergesidir. 2001'de bu gösterge 2000 yılına göre %0,29 arttı - bu nedenle üretimde kalıcı olarak istihdam edilen işçilerin sayısı artıyor ve üretimde olmayan işçi sayısı azalıyor.

Çalışanların işten çıkarılma nedenlerini (kendi özgür iradeleriyle, personel indirimleri, ihlaller nedeniyle) incelemek gerekir. iş disiplini ve benzeri.).

İşletmeye işgücü kaynakları sağlamadaki gerilim, mevcut işgücünün tam olarak kullanılması, işgücü verimliliğinin artırılması, üretimi yoğunlaştırma, kapsamlı mekanizasyon ve üretim süreçlerinin otomasyonu, yeni, daha üretken ekipmanların tanıtılması ve üretim organizasyon teknolojisinin iyileştirilmesi ile bir şekilde hafifletilebilir. . Analiz sürecinde, yukarıdaki faaliyetler sonucunda işgücü kaynaklarına olan ihtiyacı azaltmak için rezervler belirlenmelidir.

Bir işletme faaliyetlerini genişletirse, üretim kapasitesini arttırırsa, yeni işler yaratırsa, o zaman kategoriye ve mesleğe göre ek işgücü kaynağı ihtiyacını ve bunların cazibe kaynaklarını belirlemek gerekir.

Ek işlerin yaratılması yoluyla üretimi artırma rezervi, büyümelerinin bir işçinin fiili ortalama yıllık üretimiyle çarpılmasıyla belirlenir:

Bu işletmede öyle bir eğilimimiz var ki, iş sayısını artırma rezervi 1313 ve işçi başına fiili çıktı yılda 56.7781 bin UAH.

nerede R>VP -çıktıyı artırmak için rezerv; P>KR - iş sayısını artırmak için rezerv; Ağırlık.ph - bir işçinin fiili ortalama yıllık çıktısı.

2.2 Çalışılan saatlerin analizi

İşgücü kaynaklarının kullanımının eksiksizliği, bir çalışanın analiz edilen süre boyunca çalıştığı gün ve saat sayısı ile çalışma süresi fonunun kullanım derecesi ile değerlendirilebilir. Böyle bir analiz, her işçi kategorisi, her üretim birimi ve bir bütün olarak işletme için yapılır.

Tablo 2.2.1 İşletmenin işgücü kaynaklarının kullanımı

hayır. p / p	göstergeler	2000 yılı	2001 yılı		2000'den sapma	Plandan sapma
hayır. p / p	göstergeler	2000 yılı	Plan	Hakikat	2000'den sapma	Plandan sapma
	H işçiler, insanlar
	Toplam çalışan sayısı/gün
	Toplam çalışan sayısı / saat
	Ortalama çalışılan gün sayısı 1 çalışma / yıl, d
	Ortalama çalışılan saat sayısı 1 işçi/yıl, h
	Ortalama çalışılan saat sayısı 1 iş/vardiya, h
	Çalışma süresi fonu, h
	dahil fazla mesai

Çalışma süresi fonu (T), işçi sayısına (İK), bir işçinin yılda ortalama çalıştığı gün sayısına (D) ve çalışma gününün ortalama uzunluğuna (t cm) bağlıdır:

T \u003d CR x D x t cm.

İncelenen işletmede fiili çalışma süresi fonu planlanandan 2.147.548 saat daha azdır. Faktörlerin değişimi üzerindeki etkisi, mutlak farklılıklar yöntemiyle belirlenebilir:

BO= -1103560-680862-363126= -2 147 548

Hesaplamalardan da anlaşılacağı üzere şirket mevcut işgücü kaynaklarını yetersiz kullanmaktadır.

en büyük spesifik yer çekimi Fon çalışma süresinin azaltılmasında işçi sayısını alır. İşçi sayısında azalma olması nedeniyle Çalışma Süresi Fonu 1.103.560 saat azaltıldı. Bu, tüm işletme içinde bile büyük bir zaman kaybıdır.

Çalışan başına düşen gün sayısındaki değişime gelince, tablodan da gördüğümüz gibi, çalışan başına toplam gün sayısı bir yılda 10 azaldı, bu nedenle Çalışma Zamanı Fonu 680862 saat azaldı.

Eh, Çalışma Süresi Fonu'nu etkileyen son faktör vardiya süresidir. Hatta plana göre vardiya süresi 0,2 saat kısaldı. Bu, Çalışma Süresi Fonunda 363.126 saat düşüşe neden oldu. Bu, elbette, aynı zamanda büyük bir çalışma süresi kaybıdır ve kimse onları hesaba katmaz.

Birlikte, üç faktörün etkisiyle Çalışma Süresi Fonu 2.147.548 saat azaldı. Bu çok etkileyici bir çalışma süresi kaybıdır ve bu eğilimin etkisini azaltmak için önlemler alınmalıdır.

Gerçekte, fiili fonun içerdiği ve mesai 34916 saat olarak gerçekleşti. Bunlar dikkate alınırsa toplam çalışma süresi kaybı 1009072 saat veya %7.31 olacaktır.

Tüm gün ve vardiya içi çalışma süresi kayıplarının nedenlerini belirlemek için, fiili ve planlanan çalışma süresi dengesi verileri karşılaştırılır. Plan tarafından öngörülmeyen çeşitli nesnel ve öznel durumlardan kaynaklanabilir: idarenin izniyle ek izinler, geçici sakatlığı olan işçi hastalıkları, devamsızlık, ekipman, makine, mekanizma arızası nedeniyle kesinti; iş, hammadde, malzeme, elektrik, yakıt vb.

Her tür kayıp, özellikle işletmeye bağlı olanlar daha ayrıntılı olarak analiz edilir. Emek kollektifine bağlı nedenlerle çalışma süresi kaybını azaltmak, ek sermaye yatırımları gerektirmeyen ve hızlı bir şekilde geri dönüş almanızı sağlayan üretimi artırmak için bir yedektir.

Tablo 2.2.2 Çalışma süresi fonunun kullanımının analizi

Gösterge	işçi başına	Plandan sapma
			Plan	Hakikat	işçi başına	herkes için
	işçiler
	Takvim gün sayısı
			Dahil olmak üzere:
festival
			hafta sonu
cumartesi hafta sonu
			Nominal çalışma süresi fonu, günler
Devamsızlık, günler
			Dahil olmak üzere:
yıllık izin
			Çalışma izni
doğum izni
			izinli ek tatiller
yönetim



Çalışma süresi katılım payı, gün
			Çalışma vardiyası süresi, h
Çalışma süresi bütçesi, h
			Tatil öncesi kısaltılmış günler, h
Gençler için lütuf zamanı, h
			Vardiya içi duruş süresi, h
Faydalı çalışma süresi fonu, h
			Ortalama çalışma süresi

			Fazla mesai çalışma saatleri, h
İşçinin üretken olmayan maliyetleri

Örneğimizde, kayıpların çoğuna ((17458 + 17 + 175) 7.8 + 1765 = 139 435) subjektif faktörler neden olur: idarenin izniyle ek tatiller, devamsızlık, boşluk eksikliği nedeniyle makine atölyesinde aksama süresi .

Çalışma süresi kaybını inceledikten sonra, reddedilen ürünlerin üretimi ve kusurların düzeltilmesi sonucu çalışma süresinin maliyetinden ve ayrıca sapmalarla bağlantılı olarak üretken olmayan işçilik maliyetlerinin belirlenmesi gerekir. teknolojik süreç. Değerlerini belirlemek için evlilikten kaynaklanan kayıplarla ilgili veriler kullanılır (dergi siparişi No. 10).

Çalışma süresi kaybını azaltmak, çıktıyı artırmanın rezervlerinden biridir. Bunu hesaplamak için, işletmenin hatasından kaynaklanan çalışma süresi kaybını (PDF) planlanan ortalama saatlik çıktı ile çarpmak gerekir.

Bununla birlikte, çalışma süresi kaybının, işçilerin iş yoğunluğundaki bir artışla telafi edilebileceğinden, her zaman üretim hacminde bir azalmaya yol açmadığı unutulmamalıdır. Bu nedenle, işgücü kaynaklarının kullanımını analiz ederken, işgücü verimliliği göstergelerinin çalışmasına çok dikkat edilir.

2.3 İş gücü verimliliği analizi

Emek verimliliği seviyesini değerlendirmek için genelleştirici, kısmi ve yardımcı göstergeler sistemi kullanılır.

Genelleme göstergeleri, çalışan başına ortalama yıllık, ortalama günlük ve ortalama saatlik çıktının yanı sıra değer açısından çalışan başına ortalama yıllık çıktıyı içerir. Kısmi göstergeler, belirli bir türdeki bir ürünün (ürünlerin emek yoğunluğu) bir biriminin üretimi veya belirli bir türdeki ayni ürünün bir adam-gün veya adam-saatte çıktısı için harcanan zamandır. Yardımcı göstergeler, belirli bir tür işin bir birimini gerçekleştirmek için harcanan zamanı veya birim zaman başına yapılan iş miktarını karakterize eder.

Emek verimliliğinin en genel göstergesi, bir işçinin ürettiği ürünlerin ortalama yıllık çıktısıdır. Değeri yalnızca işçilerin çıktısına değil, aynı zamanda işçilerin toplam sanayi ve üretim personeli sayısı içindeki payına ve ayrıca çalıştıkları gün sayısına ve iş gününün uzunluğuna da bağlıdır.

Tablo 2.3.1 için başlangıç verileri faktor analizi

Gösterge	Plan	Hakikat	Sapma
Üretim hacmi, bin UAH.
Ortalama personel sayısı:
sanayi ve üretim personeli (PPP)
işçiler (CR)
İşçilerin toplam sanayi ve üretim personeli sayısı içindeki payı (Ud),%
				Yılda bir işçinin çalıştığı gün sayısı (D)
Ortalama çalışma günü (L), h
Çalışılan toplam saat:
tüm işçiler / yıl (T), adam-saat
bir işçi dahil, adam-saat
Ortalama yıllık üretim, bin UAH:
bir işçi (GV)
bir işçi (GW")
Bir işçinin ortalama günlük çıktısı (DV), bin UAH
Bir işçinin ortalama saatlik çıktısı (CV), UAH

Bu nedenle, bir işçinin yıllık ortalama üretim çıktısı, aşağıdaki faktörlerin ürününe eşittir:

GV \u003d Ud x D x t cm x CV.

Bu faktörlerin, sanayi ve üretim personelinin yıllık ortalama üretim seviyesindeki değişim üzerindeki etkisinin hesaplanması, mutlak farklar yöntemi kullanılarak yapılacaktır.

Tablo 2.3.2 Mutlak farklar yöntemini kullanarak bir işletmenin bir çalışanının ortalama yıllık çıktı düzeyi üzerindeki faktörlerin etkisinin hesaplanması

Tablodaki verilerden şu sonuca varılabilir:

· İşçilerin toplam çalışan sayısı içindeki payı gibi bir faktörün etkisi altında, bir işçinin yıllık ortalama çıktısı 0,2 bin UAH azaldı. Bunun nedeni, büyük olasılıkla bu kuruluştaki bakım ve üretim yönetimi etkinliklerinin yanı sıra, muhtemelen organizasyonel sorunlardır. üretim faaliyetleri.

· Yılda bir işçinin çalıştığı gün sayısı gibi bir faktör nedeniyle, bir çalışanın ortalama yıllık üretimi 2.10 bin UAH azaldı. Bu durum, işçilerin bir yılda daha az gün (10) çalışması ve dolayısıyla servis personelinin de bu durumda daha az çalışmak zorunda kalmasıyla açıklanmaktadır. Dolayısıyla, işçilerin ortalama yıllık çıktılarındaki azalma;

· Çalışma gününün uzunluğuna gelince, analizin gösterdiği gibi, işçilerin çalışma gününün uzunluğunda 0,2 saat azalma ile, bir çalışanın yıllık ortalama üretimi 0,94 bin UAH azaldı. yılda - bu nedenle, üretim sürecinde çalışanlara ve nesnel faktörlerin etkisine daha az zaman ayrıldı;

· Ve işçilerin ortalama saatlik çıktısının etkisi altında, işçilerin ortalama yıllık çıktısı 5,55 bin UAH arttı. Bu durumda azami dikkat gösterilmesi gereken tek faktör budur, çünkü sadece onun sayesinde, analizin gösterdiği gibi, işletmenin daha fazla ekonomik büyümesi ve işçilerin verimliliği mümkündür.

Benzer şekilde, bir işçinin yılda çalıştığı gün sayısına, iş gününün ortalama uzunluğuna ve ortalama saatlik çıktıya bağlı olarak, bir işçinin ortalama yıllık çıktısındaki değişiklik analiz edilir:

Ağırlık \u003d U x t cm x CV.

Bu faktörlerin etkisini mutlak farklar yöntemiyle hesaplayalım:

BO \u003d -2.11-1.12 + 6.67 \u003d ~ 4.3

Bu nedenle, yukarıdaki faktörleri analiz ederek aşağıdakileri çıkarabiliriz:

x Plana kıyasla fiilen iş günü sayısındaki bir değişiklikten etkilenir, ör. gerçek günlerde azalma, bir işçinin yıllık ortalama çıktısı 2.11 bin UAH azaldı. Bu, elbette, işletmenin çalışmasında olumsuz bir eğilim. Bu, işçilerin yılda daha az gün çalışmasıyla açıklanmaktadır. Açıkçası, işletmenin motivasyon politikası bu işletmede zayıf çalışıyor ve işçilerin fazla mesai için ikramiye alma arzusu ortaya çıkmadı;

x Bir işçinin yıllık ortalama üretimini etkileyen ikinci faktör, iş gününün uzunluğuydu. Hesaplamalardan da görebileceğimiz gibi, bu faktör bir işçinin yıllık ortalama üretimini 1,12 bin UAH kadar azalttı. yıl içinde. Sonuç olarak, vardiya süresinin 0,2 saat azalması, üretimde yılda 1,12 bin UAH azalmaya yol açtı. Bu olumsuz bir eğilimdir ve iş vardiyasının azalmasını önlemek için önlemler alınmalıdır;

x Peki, bir işçinin ortalama yıllık çıktısını etkileyen son faktör, bir işçinin saatlik çıktısıdır. Bu, elbette, en önemli faktördür, çünkü belirli bir işçinin yıllık çıktısı, belirli bir işçinin saatlik çıktısına da bağlıdır. Hesaplamaların gösterdiği gibi, ortalama saatlik çıktı 0,004 UAH arttı. saatte ve sonuç olarak, bu bir işçinin yıllık ortalama üretiminde 6.67 bin UAH artışa neden oldu. yıl içinde. Yani, bu faktör, bir işçinin ortalama yıllık çıktısındaki değişimi en belirgin şekilde etkiledi ve her şeyden önce, bu faktörün etkisini artırmak için çalışmak gerekiyor.

Ortalama saatlik çıktıdaki değişimi, işgücü verimliliğinin ana göstergelerinden biri ve işçilerin ortalama günlük ve ortalama yıllık çıktı düzeyinin bağlı olduğu bir faktör olarak analiz ettiğinizden emin olun. Bu göstergenin değeri, ürünlerin emek yoğunluğundaki değişiklik ve maliyet tahmini ile ilişkili faktörlere bağlıdır.

Birinci grup faktörler, üretimin teknik seviyesi, üretimin organizasyonu, evlilikle bağlantılı olarak harcanan verimsiz zaman ve düzeltilmesi gibi içerir. İkinci grup, ürünlerin yapısındaki ve ortak teslimat düzeyindeki bir değişiklik nedeniyle üretim hacmindeki değer açısından bir değişiklikle ilişkili faktörleri içerir. Bu faktörlerin ortalama saatlik çıktı üzerindeki etkisini hesaplamak için zincir ikame yöntemi kullanılır. Planlanan ve fiili ortalama saatlik çıktı seviyesine ek olarak, değerinin üç koşullu göstergesini hesaplamak gerekir.

Ortalama saatlik çıktının ilk koşullu göstergesi, planla karşılaştırılabilir koşullar altında hesaplanmalıdır (planlı bir ürün yapısı ve planlı bir teknik üretim seviyesi ile çalışılan üretken saatler için). Bunu yapmak için, pazarlanabilir ürünlerin gerçek üretim hacmi, yapısal kaymalar (Δ VP str) ve kooperatif teslimatları (Δ VP k.p.) ve çalışılan sürenin bir sonucu olarak değişiklik miktarına göre ayarlanmalıdır - üretken olmayanlar için zaman maliyetleri (T n) ve öncelikle belirlenmesi gereken STP faaliyetlerinin uygulanmasından kaynaklanan fazla tasarruf süresi (T e).

Faktörlerin ortalama saatlik çıktı düzeyi üzerindeki etkisinin incelenmesinde önemli bir rol, korelasyon ve regresyon analizi yöntemleri ile oynanır. Ortalama saatlik çıktının çok faktörlü korelasyon modeline aşağıdaki faktörler dahil edilebilir: sermaye-emek oranı veya enerji-emek oranı; en yüksek niteliklere veya ortalama ücret kategorisine sahip işçilerin yüzdesi, ekipmanın ortalama hizmet ömrü, ilerici ekipmanın toplam maliyetindeki payı vb. Çoklu regresyon denkleminin katsayıları, her faktör göstergesi mutlak olarak bir değiştiğinde ortalama saatlik çıktının kaç Grivnası değiştiğini gösterecektir. Bu faktörler nedeniyle işçilerin ortalama yıllık çıktısının nasıl değiştiğini bulmak için, ortalama saatlik çıktıdaki ortaya çıkan artışları, bir işçi tarafından çalışılan fiili adam-saat sayısı ile çarpmak gerekir:

Bir işçinin ortalama yıllık üretimi üzerindeki etkilerini belirlemek için, işçilerin ortalama yıllık üretiminde ortaya çıkan artışları, işçilerin toplam üretim ve endüstriyel personel sayısındaki fiili payı ile çarpmak gerekir:

Bu faktörlerin üretim hacmindeki değişim üzerindeki etkisini hesaplamak için, bir çalışanın i-inci faktör nedeniyle ortalama yıllık üretimindeki artış, fiili ortalama sanayi ve üretim personeli sayısı ile çarpılmalıdır:

veya çalışma gününün uzunluğunun gerçek değeri, bir işçinin yılda çalıştığı gün sayısı, işçilerin toplam çalışan sayısı içindeki payı ile çarpılan i-inci faktör nedeniyle ortalama saatlik çıktıdaki değişiklik ve işletmenin ortalama çalışan sayısı:

Analiz sonucunda, işgücü verimliliğinin büyümesini sağlamak ve çalışanların ortalama saatlik, ortalama günlük ve ortalama yıllık çıktılarını artırmak için rezervleri belirlemek için özel önlemler geliştirmek gerekir.

Emek verimliliğinin büyümesi için rezerv arayışının ana yönleri, seviyesini hesaplamak için kullanılan formülden kaynaklanmaktadır: CV == VP / T, buna göre emek verimliliğinde bir artış şu şekilde elde edilebilir:

a) İşletmenin üretim kapasitesinin daha eksiksiz bir şekilde kullanılması nedeniyle çıktıda bir artış, çünkü mevcut kapasitedeki üretim hacimlerinde bir artışla, sabit değişmeden kalırken, çalışma süresi maliyetinin yalnızca değişken kısmı artar. Sonuç olarak, bir çıktı biriminin serbest bırakılması için harcanan zaman azalır;

b) üretimi yoğunlaştırarak üretimi için işgücü maliyetlerini azaltmak, üretimin entegre mekanizasyonunu ve otomasyonunu, daha gelişmiş ekipman ve üretim teknolojisini tanıtmak, üretim, lojistik ve diğer faktörlerin organizasyon planına uygun olarak organizasyonunu iyileştirerek çalışma süresi kayıplarını azaltmak ve teknik ve yenilikçi faaliyetler.

Bu durumda, mevcut ekonomik koşullar altında işgücü verimliliğinin büyümesini sağlamak için bir yönetim stratejisi seçerken dikkate alınması gereken, çıktı hacmindeki ve işgücü maliyetlerindeki değişikliklerin oranı için aşağıdaki seçenekler mümkündür:

a) üretimi için işçilik maliyetlerinde azalma ile çıktı hacminde bir artış var;

b) üretim hacmi, işçilik maliyetinden daha hızlı büyür;

c) üretim hacmi sabit işçilik maliyetleriyle büyür;

d) işçilik maliyetlerindeki düşüşle üretim hacmi değişmeden kalır;

e) Üretim hacmi, işçilik maliyetlerinden daha yavaş bir oranda azalır.

Stratejik politikanın seçilen seçeneğinden bağımsız olarak, ortalama saatlik çıktıyı artırmak için rezervler aşağıdaki gibi belirlenir:

R.uv.Wh.= Wch.v- Wch.f=((VPf+R.uv.VP)/(Tf-R.um.T+Td))-(VPf/Tf);

burada R.uv.Wh - ortalama saatlik çıktıyı artırmak için rezerv; Wh.v.; Wh.f - sırasıyla, ortalama saatlik çıktının olası ve gerçek seviyesi; ruv. VP - STP önlemlerinin uygulanması yoluyla brüt çıktıyı artırmak için bir rezerv; Tf - gerçek ürün hacminin serbest bırakılması için gerçek çalışma süresi maliyeti; R.um.T - üretim süreçlerinin mekanizasyonu ve otomasyonu nedeniyle çalışma süresini azaltmak, emek organizasyonunu iyileştirmek, işçilerin beceri düzeyini artırmak vb. Td. - bu rezervin geliştirilmesi için gerekli ek iş miktarı ve üretim oranları dikkate alınarak, üretimi artırmak için her bir rezerv kaynağı için belirlenen, çıktıdaki artışla ilişkili ek işgücü maliyetleri.

Ortalama saatlik çıktı artışının rezervini iş gününün planlanan süresiyle çarparak, ortalama günlük çıktının büyümesi için bir yedek elde ederiz. Bu rezervi bir işçinin planlanan çalışma süresi fonuyla çarparsak, o zaman işçilerin ortalama yıllık üretiminin büyümesi için rezervi bulacağız.

Artan çıktı rezervini belirlemek için, tüm işçiler için planlanan (olası) çalışma süresi fonu ile ortalama saatlik çıktıdaki olası artışı çarpmak gerekir:

R.uv.VP \u003d R.uv.Wh. x televizyon;

Belirli bir olayın (Р.в.Wг.xi) uygulanması nedeniyle işgücü verimliliğinin büyümesi için rezerv, aşağıdaki formül kullanılarak da hesaplanabilir:

R.move.Wg.xi (%)=(R.min.Chrxi (%)/100- R.um.Chrxi (%))100;

nerede R.um.Chrxi - belirli bir olay nedeniyle işçi veya yönetim personeli sayısındaki göreceli azalmanın yüzdesi.

2.4 Ücret Fonu ve ortalama aylık ücret analizi

İşletmede işgücü kaynaklarının kullanımının analizi, işgücü verimliliği seviyesi, ücretlerle yakından bağlantılı olarak düşünülmelidir. Emek verimliliğinin artmasıyla, ödeme düzeyini yükseltmek için gerçek ön koşullar yaratılıyor. Aynı zamanda, ücretler için fonlar öyle bir şekilde kullanılmalıdır ki, emek üretkenliğinin büyüme oranı, ücretlerin büyüme oranını geride bırakmalıdır.

Genişletilmiş yeniden üretim oranını artırmak için fırsatlar ancak bu koşullar altında yaratılır.

Bu bağlamda, her işletmede ücretler için fon kullanımının analizi büyük önem taşımaktadır. Bu süreçte, işgücü verimliliğini artırarak ve ürünlerin emek yoğunluğunu azaltarak para tasarrufu fırsatlarını belirlemek için ücret fonunun (ücretler) kullanımı üzerinde sistematik bir kontrol yapılması gerekir.

İstatistik otoritelerinin mevcut talimatlarına göre bordro fonu, yalnızca işletmenin cari maliyetlerine atfedilebilen bordro fonunu değil, aynı zamanda fonlardan yapılan ödemeleri de içerir. sosyal koruma ve işletmenin elinde kalan net kâr.

Tüketim için kullanılan fonların bileşimindeki en büyük pay, üretim maliyetine dahil olan bordro fonu tarafından işgal edilmektedir.

Üretim maliyetine dahil edilen ücret fonunun kullanımını analiz etmeye başlarken, öncelikle fiili değerinin planlanan değerinden mutlak ve göreli sapmasını hesaplamak gerekir.

Ancak, bu gösterge üretim planının yerine getirilme derecesi dikkate alınmadan belirlendiğinden, mutlak sapmanın kendi başına ücret fonunun kullanımını karakterize etmediği unutulmamalıdır.

Yukarıdaki hesaplamalar, ücret fonundaki değişimin mutlak olarak 2,885 bin UAH olduğunu göstermektedir. Dolayısıyla genel olarak işletmenin ücret fonunu azaltma eğiliminde olduğunu söyleyebiliriz.

Bir yandan bu olumlu bir an, çünkü üretim maliyetini düşürecek rezervler var, öte yandan ücret fonundaki düşüş, işçilerin maddi durumunu olumsuz etkiliyor, personelin motivasyonunu bir dereceye kadar azaltıyor, bu da nihayetinde emek verimliliğini etkiler.

Göreceli sapma, fiili olarak tahakkuk eden ücret miktarı ile üretim planının gerçekleşme katsayısına göre ayarlanmış planlanan fon arasındaki fark olarak hesaplanır.

Aynı zamanda, üretim hacmiyle orantılı olarak değişen ücret fonunun sadece değişken kısmının ayarlandığı dikkate alınmalıdır. Bu, işçilerin parça başına maaşı, işçilere ve yönetim personeline ikramiyedir. üretim sonuçları ve değişken maaşın payına karşılık gelen tatil ücreti tutarı.

Ücretlerin sabit kısmı, üretim hacmindeki artış veya azalma ile değişmez (tarife oranlarındaki işçilerin ücretleri, maaşlı çalışanların ücretleri, her türlü ek ödemeler, endüstriyel olmayan sektörlerdeki işçilerin ücretleri ve buna karşılık gelen miktar). tatil ücreti).

Tablodaki verilere dayanarak, üretim planının uygulanmasını dikkate alarak ücret fonundaki nispi sapmayı belirleriz:

burada: - ücret fonundaki nispi sapma; - gerçek ve düzeltilmiş maaş fonu; - maaş fonunun değişken ve sabit miktarı; - çıktı için planın gerçekleşme katsayısı.

Bizim durumumuzda, pazarlanabilir ürün hacmi planı %100,5 oranında yerine getirildi.

Sanayi personelinin (parça işçi) yetersiz istihdamı ve üretkenliğin ücretler üzerindeki fazlalığı ile bağlantılı olarak, ücret fonunun tasarrufları veya yetersiz harcamaları açıktır.

Tablo 2.4.1 Bordro analizi için girdi verileri

maaş tutarı,
bin grivnası
sapmış
Ödeme türü	plan	hakikat	bilgi
1. İşçi ücretlerinin değişken kısmı
1.1. parça fiyatlarında
1.2. Performans Ödülleri
2. İşçi ücretlerinin sabit kısmı
2.1. Tarifeye göre zaman ücretleri

2.2. ek ücretler
2.2.1. Fazla mesai için
2.2.2. iş deneyimi için
2.2.3. İşletme hatasından kaynaklanan kesintiler için
3. Tatil ücreti olmayan işçilerin toplam ücretleri
4. İşçilere tatil ücreti
4.1 Değişken kısımla ilgili
4.2 Kalıcı kısımla ilgili
5. çalışanların maaşları ,
6. Genel bordro
Dahil olmak üzere:
değişken kısım (n.l+n.4.1)
sabit kısım (madde 2+cümle 4.2+cümle 5)
7. Toplam maaş fonundaki pay, %:
değişken kısım
kalıcı kısım

Ücret fonundaki nispi sapmayı hesaplarken, değişken maaşın toplam fon içindeki payını yansıtan düzeltme faktörü (Kp) kullanabilirsiniz. Çıktı planının her aşırı yerine getirilmesi yüzdesi için planlanan ücret fonunun yüzde kaç oranında artırılması gerektiğini gösterir ():

Ücret fonunun değişken kısmı, üretim hacmine (V VP), yapısına (Ud i), spesifik emek yoğunluğuna (T e.ud) ve ortalama saatlik ücret düzeyine (OT i) bağlıdır. .

Maaş bordrosunun değişken kısmı

Tablo 2.4.2 Faktörlerin bordro üzerindeki etkisini belirlemeye yönelik ilk veriler

Tablo 2.4.3 Maaş fonunun değişken kısmındaki değişiklik üzerindeki faktörlerin etkisinin hesaplanması, bin UAH.

Daha sonra, maaş fonunun, zaman işçileri, çalışanlar, anaokulları, kulüpler, sanatoryumlar, dispanserler vb. Çalışanlarının maaşını ve her türlü ek ödemeyi içeren ücret fonunun kalıcı kısmını değiştirme nedenlerini analiz etmelisiniz.

Bu işçi kategorilerinin maaş fonu, ilgili süre için ortalama sayılarına ve ortalama kazançlarına bağlıdır. Ayrıca, çalışanların yıllık ortalama maaşı, ayrıca, bir işçinin yılda ortalama olarak çalıştığı günlerin sayısına, bir vardiyanın ortalama uzunluğuna ve ortalama saatlik kazançlara da bağlıdır.

Şema 2.4.2'ye göre, süreli ücret fonu için mutlak sapmanın deterministik faktör analizi için aşağıdaki modeller kullanılabilir:

;

Şekil 2.4.2 Zamanlı çalışanlar için deterministik faktöriyel ücret fonu sistemi

Tablo 2.4.4 Zamanlı ücret fonu analizi için ilk veriler

Gösterge	Plan	Hakikat	sapma
				Ortalama çalışan sayısı
Çarşamba günleri işçi başına çalışılan gün sayısı
	yıllık ortalama
Ortalama vardiya süresi.h
	Zaman ücret fonu, bin UAH.
Bir çalışanın maaşı, UAH:
	ortalama yıllık
Günlük ortalama
	saatlik ortalama

Bu faktörlerin etkisinin hesaplanması, Tablo 2.4.4'teki veriler kullanılarak mutlak farklar yöntemiyle yapılabilir:

BO=-85700.16-283108.8-150991.36-71720=~-581520.32

Bu nedenle, zaman ücret fonundaki tasarruflar, esas olarak işçilerin bir yıl içinde çalıştıkları günlerdeki azalmadan (en büyük sapma 283.108.8 bin UAH'dır) ve ayrıca iş vardiyası sayısındaki azalmadan (-150.91.36) kaynaklanmaktadır. yanı sıra ortalama saatlik ücret hesabı. Hesaplamalar, ücret fonundaki değişime en az etki eden faktörün çalışan sayısı olduğunu göstermektedir.

Personelin (işletmenin çalışanları) bordro fonu, sayısı (tam zamanlı eşdeğeri) ve ortalama yıllık kazanç nedeniyle de değişebilir. Bu faktör nedeniyle, maaş fonu 2,885.6 bin UAH azaldı:

Gerçek ortalama çalışan sayısını planlanandan 796 kişi düşürerek, ücret fonunda 3.025.9 bin UAH kadar bir yıllık sapma var.

Ortalama maaştaki artış nedeniyle, fon 140,3 bin UAH arttı.

Böylece, iki faktör için bordrodaki sapmanın dengesi şöyle olacaktır:

3025.9+140.3=2885,6 bin UAH

Ücret fonunun kullanımının analizinde önemli olan, işletme çalışanlarının ortalama kazançları, değişimi ve seviyesini belirleyen faktörler hakkındaki verilerin incelenmesidir. Bu nedenle, sonraki analiz, bir çalışanın ortalama maaşındaki değişikliğin nedenlerini kategoriye ve mesleğe ve ayrıca tüm işletmeye göre incelemeyi amaçlamalıdır. Aynı zamanda, yıllık ortalama maaşın, bir işçinin yılda çalıştığı gün sayısına, vardiya süresine ve ortalama saatlik maaşa bağlı olduğu dikkate alınmalıdır:

GZP \u003d D x t cm x NZP;

Tablo 2.4.5 JSC "Makeevka Metalurji Fabrikası" personelinin aylık ortalama maaşının analizi

Rapora göre, çalışanımız:

Ø Plana göre bir yılda 218 gün çalışmış, ancak fiilen 208 gün çalışmış;

Ø Vardiya süresi 7.8 saat düzeyinde planlanmıştır, ancak aslında - 7.6 saat;

Ø Plana göre, ortalama saatlik maaş 2.235 UAH idi, ama aslında 2.412 UAH idi.

Ø Plana göre yıllık ortalama maaş 3801,54 UAH idi, aslında 3813,77 UAH idi. Sapma 12.23 UAH idi.

Bu faktörlerin personelin ortalama yıllık maaş seviyesindeki değişime etkisinin hesaplanması mutlak farklar alınarak yapılacaktır:

GZP d \u003d (D f -D pl) x t cm.pl x NZP pl \u003d (208-218) * 7.8 * 2.235 \u003d -174.33 UAH;

GZP t.cm \u003d D f x (t cm.f- -t cm.pl) x FZP pl \u003d 208 * (7.6-7.8) * 2.235 \u003d -92.97 UAH;

GZP chzp \u003d D f x t cm.f x (NZP f - NZP pl) \u003d 208 * 7.6 * (2.412-2.235) \u003d 279.80 UAH;

BO \u003d -174.33-92.97 + 279.80 \u003d 12.23 UAH.

Ortalama tarife oranındaki artış, esas olarak 1 Ekim 2001 tarihinden itibaren tarife oranlarındaki artıştan kaynaklanmaktadır. Benzer şekilde, bu faktörlerin etkisinin hesaplanması, işçiler için ortalama ücretlerin kategorilere ve mesleklere göre analizi için yapılır.

Analiz sürecinde, ürünlerin emek yoğunluğunu azaltmak için eylem planının uygulanmasını, üretim oranlarının ve fiyatların revizyonunun zamanında, tarifelere göre ödemenin doğruluğunu, ek tahakkukların doğruluğunu incelemek gerekir. iş deneyimi için ödemeler, mesai, işletmenin hatasından kaynaklanan aksama süresi vb.

Ortalama ücretlerin büyüme oranları ile emek üretkenliği arasında bir yazışma kurmak da gereklidir. Daha önce belirtildiği gibi, genişletilmiş yeniden üretim, kâr ve kârlılık için, emek üretkenliğinin büyüme oranının, ücretlerin büyüme oranını aşması gerekir. Bu ilkeye uyulmaması durumunda, maaş fonunun fazla harcaması, üretim maliyetinde bir artış ve buna bağlı olarak kâr miktarında bir azalma vardır.

Belirli bir süre (yıl, ay, gün, saat) için çalışanların ortalama kazançlarındaki değişiklik, raporlama dönemi için ortalama maaş oranı (WRP 1) ile belirlenen endeksi (Isz) ile karakterize edilir. temel dönemdeki ortalama maaşa (WRP 0) eşittir.

Benzer şekilde, emek verimliliği endeksi (Igv) hesaplanır:

İzp (sr) \u003d ZP (sr) f / ZP (sr) pl;

Igv \u003d GVf / GVpl;

Kurşun katsayısı (Kop) şuna eşittir:

Polis \u003d Igv / Izp (ortalama);

Emek verimliliğinin büyüme oranları ile ödemesi arasındaki ilişkideki değişiklik nedeniyle ücret fonunun tasarruf (-E) veya fazla harcama (+E) miktarını belirlemek için aşağıdaki formülü kullanabilirsiniz:

;

Enflasyon bağlamında, ortalama ücret artış endeksini analiz ederken, analiz edilen dönem için tüketim malları ve hizmetleri (YK) için fiyat artış endeksini dikkate almak gerekir:

;

Ücretler için fon kullanımının etkinliğini değerlendirmek için, cari fiyatlardaki üretim hacmi, gelir, Grivnası maaşı başına brüt, net, aktifleştirilmiş kâr vb. Gibi göstergelerin uygulanması gerekir. Analiz sürecinde Bu göstergelerin dinamiklerini, seviyelerine göre planın uygulanmasını incelemelisiniz. Hangi şirketin daha verimli çalıştığını gösterecek olan fabrikalar arası karşılaştırmalı bir analiz çok faydalı olacaktır.

Bundan sonra, ücret fonunun kullanımının etkinliğini karakterize eden her gösterge için değişim faktörlerini belirlemek gerekir.

Grivnası ücret başına üretimin faktöriyel analizi için aşağıdaki model kullanılabilir:

nerede VP - cari fiyatlarla çıktı; FZP - personel için bordro fonu; T - ürünlerin üretimi için harcanan saat sayısı; - analiz edilen dönem için sırasıyla tüm işçiler ve bir işçi tarafından çalışılan gün sayısı; Chr - ortalama sayı; işçi ücretleri; PPP - ortalama sanayi ve üretim personeli sayısı; CV - ortalama saatlik üretim; P - iş gününün ortalama uzunluğu; Ud - işçilerin toplam personel sayısı içindeki payı; GZP - bir işçinin ortalama yıllık maaşı.

Yapılan analiz, ücretler için fon kullanımında verimliliği artırmak için rezerv arayışının ana yönlerini göstermektedir. Analiz edilen işletmede bu, aşırı planlanmış tüm gün, vardiya içi ve verimsiz çalışma süresi kayıplarında bir azalma, ürün satış katsayısında bir artış vb.

3 JSC Makeevka Metalurji Fabrikasında işgücünün organizasyonunu iyileştirmeye yönelik önlemlerin işgücü göstergelerinin dinamikleri üzerindeki etkisinin analizi

Yeni ekonomik koşullar, her işletmenin çalışanlarının çalışma koşullarını iyileştirmesini, işletmeye yeni teknolojiler getirmesini, daha yeni ve daha gelişmiş işçi örgütlenmesi ve yönetimi biçimleri benimsemesini zorunlu kılmıştır.

1992-1993'te, işletmeye yeni yöneticilerin gelmesiyle, ücret organizasyonu reformunun sistematik bir uygulaması başladı. İşgücü kaynaklarının kullanımını iyileştirmek için bir dizi örgütsel, teknik ve sosyo-ekonomik önlem planlandı ve uygulandı (dolayısıyla işgücü göstergelerinin ve ücret fonunun kalitesinin iyileştirilmesi).

Gereksiz ayrıntılara girmeden, ana eylem yönergelerini kısaca açıklıyoruz.

Ana vurgu, fabrika deneyiminin tek bir işçi faturasında kullanılmasına ve Mühendislik personeli. Birleşik bir ödeme ölçeğinin getirilmesi, çalışma ve resmi maaş sistemini standartlaştırmayı, bunları nitelikler, gerçekleştirilen işlevlerin karmaşıklığı ve iş deneyimi ile uyumlu hale getirmeyi mümkün kıldı.

Performansçıların üretim hacimlerinin büyümesine ilgisini çekmek için işyerinde parça başı ücret sisteminin yaygın bir şekilde tanıtılması için bir kurs alındı.

Ayrıca, meyve vermeye başlayan sözleşmeye dayalı bir ücretlendirme sisteminin (esas olarak yöneticiler için) yaygın olarak tanıtıldığı da belirtilmelidir.

Ana ücret kalemlerinin dinamiklerinde genel bir örüntü gözlemlendiği söylenemez, büyük olasılıkla bunlar kısa vadeli eğilimlerin ve belirli üretim görevleriyle ilgili anlık kararların sonuçlarıdır. Ama yine de bir şey not edilebilir.

İşletmede işgücü kaynaklarının kullanımının analizi, işgücü verimliliği seviyesi, ücretlerle yakından bağlantılı olarak düşünülmelidir. Bu süreçte, işgücü verimliliğini artırarak ve ürünlerin emek yoğunluğunu azaltarak para tasarrufu fırsatlarını belirlemek için ücret fonunun (ücretler) kullanımı üzerinde sistematik bir kontrol yapılması gerekir.

Çözüm

Emek göstergeleri, herhangi bir işletmenin işleyişinde önemli bir rol oynamaktadır. Deneyimlerin gösterdiği gibi, en önemli ve en değerli kaynak olan insandan bahsettiğimiz için bu göstergeler ihmal edilmemelidir.

Bu kaynağın özgüllüğü herkes tarafından anlaşılabilir: her insan yeteneklerine, üretkenlik düzeyine göre çalışır, bu nedenle, her birinin kendine ait ve sonuç olarak, yarattığı kamu yararına göre her birinin kendi ücreti vardır.

Yeni piyasa ilişkilerinde, farklı mülkiyet biçimlerine sahip, farklı üretim hacimlerine sahip, farklı sayıda çalışana sahip birçok işletme ortaya çıkmıştır. Yeni girişimlerin yöneticileri, mümkün olduğunca az işçiyi işe almakla ve üretkenliklerinin yüksek düzeyde olmasıyla, yani. sayısını azaltmaya ve işgücü verimliliğini artırmaya çalışın - çünkü bu göstergeler doğrudan üretim maliyeti ve sonuçta finansal sonuçlarla ilgilidir.

İşletmelerin çalışanlarını çok fazla yormaması ve üretim faaliyetlerinin sonuçlarını önemli ölçüde etkilemesi açısından işletmeler rasyonel bir iş günü uzunluğu oluşturmaya çalışmalıdır. Yani “altın” ortalama burada bulunmalıdır.

Her işletmenin bir çalışanının üretkenliği, nihayetinde devlet düzeyinde GSYİH hacmini etkiler. Bu nedenle, yalnızca belirli bir işletmenin çalışanları değil, yalnızca işletmenin başkanları değil, aynı zamanda devlet düzeyindeki tüm yetkililer ve yetkililer, işgücü verimliliğini artırmakla ilgilenmelidir. Rasyonel ve etkili politikaları, hem işletmenin hem de bireysel çalışanın performansına bağlıdır.

Ancak aylık ortalama maaş, bordro gibi konulara özel dikkat gösterilmelidir. Bu kategorilere çok şey bağlıdır: belirli bir çalışanın maddi güvenliğinden başlayarak ve ülkenin ekonomik kalkınma düzeyiyle biten.

Sosyal konulara da azami dikkat gösterilmelidir. Çalışanın çalıştığı koşullardan, maddi ve manevi olarak nasıl sağlandığı, sosyal altyapının durumu nedir - bunlar özel dikkat gerektiren konulardır.

Elbette günümüzün zor şartlarında işletmelere nasıl ayakta kalabilecekleri, zor ekonomik koşullarda ayakta kalabilmeleri için rehberlik edilmektedir. Bu nedenle, bazen işletmelerin çözümü işgücü için çok önemli olan sosyal konulara gereken önemi vermemesi şaşırtıcı değildir.

İşverenler ve çalışanlar arasındaki etkileşim konuları hem en alt düzeyde hem de en üst düzeyde düzenlenir. Başkanın Verkhovna Rada'ya verdiği raporun iyileştirme hakkında sorular sorması boşuna değil. Yasama çerçevesi girişimciliğin olumlu gelişimi için. Bu sayede toplumdaki birçok sorun çözülmüştür.

Uluslararası deneyime dönecek olursak, burada belirtmek gerekir ki, emek göstergeleri Dünyanın gelişmiş ülkelerinde, göstergelerimizin önemli ölçüde (onlarca puan) önündedir. Tabii ki, daha rasyonel ve verimli, deneyimle test edilmiş bir emek ve yönetim organizasyonu, Batılı firmaların çalışanları ile ilgili motivasyonel bir politika burada etkilidir. İşletmelerimiz bunu Batılı meslektaşlarından öğrenmeli, ki bu aslında oluyor, ama bu süreç ilerleme çok yavaştır ve yol boyunca yapılması gereken daha çok şey vardır.

Elbette en iyisini umuyoruz, bu yönde çok çalışma yapılması gerekiyor ve ancak o zaman bu sorunların çözümü hakkında konuşmak mümkün olacak.

bibliyografya

1) OJSC "Makeevsky Metallurgical Plant" için "İşçilik raporu".

3) Abryutina İşletmelerin finansal ve ekonomik faaliyetlerinin analizi: Ders Kitabı - M.: Finans ve istatistik, 1998.

4) İşgücü göstergelerinin analizi: Proc. Üniversiteler için el kitabı / A.V. Nikitin, N.A. Koltsov, I.A. Samarna ve diğerleri; Ed. P.F. Petroçenko. -2. baskı, gözden geçirilmiş. - M.: Ekonomi, 1989. -288'ler.

5) İşletme ve derneklerin mali ve ekonomik faaliyetlerinin analizi: Ders Kitabı / Ed. VE. Rybin. -3. baskı, gözden geçirilmiş. ve ek - M.: Finans ve istatistik, 1989. -391s.

6) İşletmenin ekonomik faaliyetinin analizi: Proc. ödenek / G.V.Savitskaya. –7. baskı, İspanyolca. - Minsk: Yeni bilgi, 2002. -704 s. - (Ekonomik Eğitim)

7) Doğrudan maliyet muhasebesi ve kendi kendini finanse etme koşulları altında faaliyet gösteren sanayi işletmelerinin (birliklerin) ekonomik ve finansal faaliyetlerinin analizi. – M.: Finans ve istatistik, 1990.–80'ler.

8) Bogatko Ekonomik bir varlığın ekonomik analizinin temelleri: Ders Kitabı - M.: Finans ve İstatistik, 1999.

9) Toplu iş sözleşmesi JSC "Makeyevsky Metalurji Tesisi".

10) Korobov M.Ya. İşletmelerin finansal ve ekonomik analizi: Ders Kitabı - K., 2001.

11) Lyubushin N.P. İşletmelerin mali ve ekonomik faaliyetlerinin analizi: Ders Kitabı - M.: Finans ve istatistik, 1999.

12) 2001 yılı için emek ve ücret göstergelerinin yerine getirildiğine dair belge. JSC "Makeyevsky Metalurji Tesisi".

13) Chechevitsyna L.N. Ekonomik Analiz: Ders Kitabı - D., Don 1999.

Bu çalışmada sinemada bilet satışı için otomasyon önerileri geliştirmek gerekmektedir.

Sinema - ticari işletme filmleri göstermek için donatılmış oditoryumlar ile. Salonda ekran ve görsel mekanlar bulunmaktadır.

Sinemanın işleyişi ya da yapısı açısından bakıldığında hizmet, konfor ve buna bağlı olarak farklı ödeme seviyelerine sahip görsel mekanlara sahip olduğunu söyleyebiliriz. Yerler farklı tiplerde olabilir:

A (VIP) - en rahat izleme koşullarına sahip en pahalı yerler;

B (Konfor) - en iyi görüş bölgesinde bulunan, A'dan daha düşük maliyetli ve konforlu, C'den daha uygun ve buna göre daha pahalı bir yer;

C (Normal) - belirgin bir avantajı olmayan en ekonomik yerler. Sinema, görsel mekanların durumunun kayıtlarını tutar.

Bilet almak isteyen tüm müşterilerin hangi seans için almak istediklerini ve koltuk sınıfını belirtmeleri, bilet ücretini ödemeleri gerekmektedir.

Oditoryumdaki herhangi bir koltuğun dolu veya satışa hazır olup olmadığını kaydeden bir numarası vardır.

Sinema ayrıca bilet rezervasyonu yapma imkanı da sağlar.

Böylece, sinemanın işleyişi şunları içerir:

Bilet satışı;

Salon doluluk kontrolü;

Sinemada bilet satışını otomatikleştirmek için öneriler geliştirin (oturumlar - bilgi - biletler).

İzleyici, sistem tarafından sunulanlar arasından bir film, bir oturum ve bir yer seçebilir. Sistem koltukların durumunu (ücretsiz, satılmış, rezerve edilmiş) dikkate alır. Yer ayırtma imkanı (rezervasyon oluşturma / iptal etme koşulları). Referans bilgisi. Reklam bilgileri.

2.1 Fonksiyonel iş süreci modeli

Bir bilgi sistemi modelinin oluşturulması, sistemin bir bütün olarak işleyişinin bir bağlam diyagramı şeklinde tanımlanmasıyla başlar.

Şekil 1 - "Sinemada bilet satışları" bağlam şeması

Sistemin çevre ile etkileşimi, girdiler (“Müşteri talepleri”, “Repertuar” ve “Oturum programı”), çıktılar (“Bilet”, “Bilet iadesi”, “Rezervasyon” ve “Rezervasyon iptali”), kontrol kullanılarak tanımlanır. (“Lisans”, “Normlar” ve “Rusya Federasyonu Kanunları”).

Müşteriler, Sinema hizmetleri için talep yaratan kişilerdir.

Repertuar - Sinemada gösterilen bir dizi film veya diğer mallar.

İçeriği:

İsim

Tanım

aktörler

Poster (resim)

Gösterim programı - Sinema tarafından düzenlenen tüm gösterimlerin listesi

İçeriği:

İsim

Oturumun başladığı tarih ve saat

Süre

Rusya Federasyonu yasaları - tüketici haklarının korunmasına ilişkin yasalar ve ticari faaliyetlerin uygulanması için tüm Rusya normları.

Bilet - Müşterinin belirli bir oturumu ziyaret etme hakkı

Bilet iadesi - Müşterinin bileti Sinemaya iade ettiği ve bunun için harcanan parayı aldığı bir durum peşin geri

Rezervasyon - Müşteri için salonda bir yer sabitleme. Bir yerin süresinden önce Müşteri tarafından itfa edilene veya rezervasyon süresi sona erene kadar satıştan çekilmesi

Rezervasyonun kaldırılması - salonda yer açılması. Satışa çıkarmak.

Bağlam diyagramını tanımladıktan sonra, fonksiyonel ayrıştırma işlemine geçiyoruz, yani. tasarlanan yazılımın rolünü anlamak ve süreç özelliklerini yazmak için sistemi alt sistemlere ayırıyoruz.

Şekil 2 - "Sinemada bilet satışları" ayrıştırma şeması

Şemadan da görülebileceği gibi, Sinemanın tüm işleyişi altı bloğa bölünmüştür:

İşlem seçimi - kullanıcının Sinema sistemi ile ilgilenilen bir işlemi seçmesine izin veren bir dal

Bilgi sağlama - kullanıcıya program ve oturumlar hakkında mevcut tüm bilgileri sağlama

Sipariş oluşturma - Müşterinin tüm gereksinimlerini tek bir siparişte toplamak

Bilet satın alma - Müşteri ile Kasiyer arasında alım satım işlemi yapmak ve Müşteriye bir bilet atamak

Tanımlama - Müşterinin kimliğinin ve rezervasyon yapma veya kaldırma hakkının teyidi. Rezervasyonun iptali durumunda mevcut Müşteri için rezervasyonun müsaitliği de kontrol edilir.

Bilet doğrulama - biletin geçerliliğini doğrulama işlemi, başarılı doğrulama durumunda Bilet Sinemaya iade edilir ve satış için yeniden başlatılır ve Müşteri bilete harcanan parayı geri alır

Daha da alt sistemlere ayıralım.

Şekil 3 - Ayrıştırma şeması "İşlem seçimi"

Bu ayrıştırma diyagramında sunulan süreçleri tanımlayalım.

Seçim, kullanıcının istediğini seçtiği eylemdir.

Bilgi edinme - müşterinin bilgi alma kararı

Bilet satın alma - müşterinin bir oturum için bilet satın alma kararı

Rezervasyonlu işlemler - müşterinin rezervasyonlu işlemi gerçekleştirme kararı

Bileti iade edin - müşteri önceden satın alınmış bir bileti iade etmeye karar verir

Şekil 4 - Ayrıştırma şeması "Bilgi sağlama"

Bu şemada sunulan süreçleri tanımlayalım.

Seans takvimi ve bilet fiyatları - Müşteri, seanslar hakkında bilgi alır:

İsim

Oturumun başladığı tarih ve saat

Süre

Bilet fiyatı sınıfı A, B, C

Oturumun düzenlendiği oditoryum

Daha sonraki işlemleri hangi oturum ile gerçekleştireceğine karar verir.

Gösterimler hakkında bilgi - Müşterinin Sinemada hangi Gösterimlerin yapıldığını anlamasına ve hangisine gideceğini seçmesine yardımcı olan bilgiler

İşlem seçimine geri dön - kullanıcının işlem seçimine dönme kararı

Şekil 5 - "Sipariş oluşturma" ayrıştırma şeması

Sipariş oluşturma sürecini anlatalım.

Bir sipariş oluşturmak için ilk adım, müşteri, Oturum Programından gerekli oturumu ve salonda gerekli koltuğu belirtmesi gereken bir form doldurmalıdır. Bu zamana kadar, müşteri biletin maliyetini zaten biliyor - bu, seansla ilgili bilgilere dahil edilmiştir. Ayrıca, müşteri girilen bilgileri kabul ederse, siparişi onaylaması gerekir. Sistem, sinemanın normlarında kabul edilen biçimde bir düzen oluşturacaktır.

Müşteri Gereksinimleri – Müşteri tarafından doldurulan ve onu benzersiz bir şekilde konumlandıran bir dizi oturum verisi (oturum).

Sipariş oluşturma - sistem, Müşterinin gereksinimlerine ve işletmenin Normlarına göre bir Sipariş oluşturur.

Diyagram, bir sinema salonu biletleme sisteminin bir repertuar veri tabanı, bir film gösterisi veri tabanı ve bir finans ve istatistik departmanı veri tabanı ile çalıştığını göstermektedir. Ayrıca sinema biletleme sisteminde koruma sistemi ve bakım sistemi bulunmaktadır.

Şekil 6 - "Sinemada bilet satışı" sisteminin dış ortamı

Bu bilgi sistemi şunları otomatikleştirecektir:

Bilet satışı;

Salon doluluk kontrolü;

Sinemanın repertuarı hakkında bilgi verilmesi;

Bilet rezervasyon ve iptal hizmetleri;

Biletlerin iadesi.

2.4 Süreçlerin özellikleri

2.4.1 Sipariş oluştur

@LOGIN = OTURUM BİLGİSİ

@INPUT = SATIN ALMA SEÇ

@ÇIKIŞ = SİPARİŞ

@ÖZEL SÜREÇ = SİPARİŞ OLUŞTUR

EĞER yer boşsa SONRA

YÜRÜT SİPARİŞ oluştur

SONSUZ

SİPARİŞ ONAYI İSE

YÜRÜT SİPARİŞİ

YÜRÜT SİPARİŞİ iptal et

SONSUZ

@END ÖZELLİK OLUŞTURMA SİPARİŞİ

2.4.2 Bilet rezervasyonu

@LOGIN = OTURUM BİLGİSİ

@INPUT = REZERVASYON SEÇİMİ

@ÇIKIŞ = REZERVASYON

@ÖZEL SÜREÇ = BİLET REZERVASYONU

FORM'u müşteriye doldurması için göstermek için UYGULAYIN

EĞER FORMDA OTURUM DOLDURULDUĞUNDA, SONRA YERLEŞTİRİN

EĞER yer boşsa SONRA

UYGULAYIN REZERVASYON oluşturun

SONSUZ

UYGULAYIN BİLET REZERVASYONUNU iptal edin

SONSUZ

@END ŞARTNAME REZERVASYON BİLETİ

2.4.3 Rezervasyonun kaldırılması

@LOGIN = REZERVASYON

@INPUT = SEÇİMİ İPTAL ET

@EXIT = ZIRHI KALDIR

@ÖZEL SÜREÇ = KİTAP KALDIRMA

UYGULAYIN doğrulama için REZERVASYONU kabul edin

REZERVASYON GEÇERLİ İSE

KALDIRMA YAP

SONSUZ

@END SPESİFİKASYON KİTABI KALDIRMA

@GİRİŞ = BİLET

@INPUT = GERİ ÖDEME BİLETİNİ SEÇ

@EXIT = BİLET İADESİ

@ÖZEL SÜREÇ = BİLET İADESİ

UYGULAYIN doğrulama için BİLET'i kabul edin

BİLET GEÇERLİ İSE

BİLET İADESİ YAPIN

SONSUZ

@BİTİŞ ŞARTNAMESİ BİLET İADESİ

2.4.5 Bilet satın alma

@GİRDİ = SİPARİŞ

@INPUT = BİLET SATIN ALMAK İÇİN SEÇİN

@ÇIKIŞ = BİLET

@ÖZEL SÜREÇ = BİLET AL

UYGULAYIN doğrulama için SİPARİŞ'i kabul edin

SİPARİŞ DOĞRU İSE

TAM BİLET ÖDEME

UYGULAYIN BİLET oluştur

SONSUZ

@SON ŞARTNAMESİ SATIN ALMA BİLET

2.4.6 Bilgileri görüntüle

@INPUT = GÖRÜNÜM BİLGİLERİNİ SEÇ

@EXIT = OTURUM BİLGİSİ

@SPECIAL = BİLGİLERİ GÖRÜNTÜLE

UYGULAMAK

OTURUM BİLGİLERİNİ GÖRÜNTÜLE SONRA seçilirse

OTURUMLAR HAKKINDA BİLGİLERİ YÜRÜTÜN

SONSUZ

REPERTUAR BİLGİLERİNİ GÖRÜNTÜLE SONRA seçilirse

REPERTUAR HAKKINDA EKRAN BİLGİLERİNİ YÜRÜTÜN

SONSUZ

İŞLEM SEÇİMİ'ne geri YÜRÜTÜN

@END ÖZELLİKLERİNİ GÖRÜNTÜLE BİLGİLERİ

Sistem, müşterinin tiyatro repertuarıyla ilgili bilgilere erişmesine izin vermeli, bu bilgiler güncel ve güvenilir olmalıdır.

Sistem, kullanıcının gerekli hizmeti seçmesine yardımcı olmalıdır.

Sistem, kullanıcının bir bilet satın almak, bu siparişin daha sonra işlenmesi ve oturum için bir bilet almak için bir sipariş vermesine izin vermelidir.

Sistem, kullanıcıya hangi oturum için ve hangi koltuklar için sipariş verebileceğini sırayla seçme fırsatı vermelidir.

Sistem, kullanıcının geri ödeme amacıyla bileti Sinemaya iade etmesine izin vermelidir.

Sistem, kullanıcının daha sonra bir bilet satın almak amacıyla bir bilet rezervasyonu yapmasına izin vermelidir.

Sistem, kullanıcının mevcut rezervasyonunu biletten kaldırmasına izin vermelidir.

Sistem, kullanıcının var olmayan oturumlar için bilet satın almasına izin vermemelidir.

Sistem, oturumun başlamasından 10 dakika önce kullanıcının bileti iade etmesine izin vermemelidir.

Sistem, ayrılmış koltukların kullanılmadığı durumlara izin vermemelidir. Rezervasyonlar seans başlamadan 20 dakika önce iptal edilmelidir.

Sistem, kasiyerin oditoryumda satışa sunulan koltukları takip etmesine yardımcı olmalıdır.

Sistem, şablonlar kullanarak ve Müşterilerin doğru bir şekilde sipariş vermelerine yardımcı olarak kasiyerin işini en aza indirmelidir.

Sistem, satış raporlarını finans departmanına ve istatistik departmanına göndermelidir.

Sistem, kasiyerin biletlerin rezervasyonunu ve iptalini kontrol etmesine izin vermelidir.

Sistem, raporlarda veya oturumlarla ilgili verilen bilgilerde yanlış veri sağlamamalıdır.

4.1 Gereksinimlerin konuya ve kullanım durumuna göre dağılımı

Bir emsal diyagramı oluşturmadan önce, gereksinimlerin konulara ve emsallere göre dağılımının bir tablosunu derleyeceğiz:

Gereksinimlerin konulara ve kullanım durumlarına göre dağılımı

	emsal	Gereklilik
	Zakaza doldurma	b. Sistem, kullanıcının gerekli hizmeti seçmesine yardımcı olmalıdır. c. Sistem, kullanıcının bir bilet satın almak, bu siparişin daha sonra işlenmesi ve oturum için bir bilet almak için bir sipariş vermesine izin vermelidir. d. Sistem, kullanıcıya hangi oturum için ve hangi koltuklar için sipariş verebileceğini sırayla seçme fırsatı vermelidir. ben. Sistem, şablonlar kullanarak ve Müşterilerin doğru bir şekilde sipariş vermelerine yardımcı olarak kasiyerin işini en aza indirmelidir.

		a. Sistem, müşterinin tiyatro repertuarıyla ilgili bilgilere erişmesine izin vermeli, bu bilgiler güncel ve güvenilir olmalıdır. Ö. Sistem, raporlarda veya oturumlarla ilgili verilen bilgilerde yanlış veri sağlamamalıdır.
		e. Sistem, kullanıcının geri ödeme amacıyla bileti Sinemaya iade etmesine izin vermelidir. ben. Sistem, oturumun başlamasından 10 dakika önce kullanıcının bileti iade etmesine izin vermemelidir.
	Bilet Rezervasyonu
		g. Sistem, kullanıcının mevcut rezervasyonunu biletten kaldırmasına izin vermelidir.
		h. Sistem, kullanıcının var olmayan oturumlar için bilet satın almasına izin vermemelidir. k. Sistem, kasiyerin oditoryumda satışa sunulan koltukları takip etmesine yardımcı olmalıdır.
		e. Sistem, kullanıcının geri ödeme amacıyla bileti Sinemaya iade etmesine izin vermelidir. ben. Sistem, oturumun başlamasından 10 dakika önce kullanıcının bileti iade etmesine izin vermemelidir. m. Sistem, satış raporlarını finans departmanına ve istatistik departmanına göndermelidir.
	Bilet Rezervasyonu	f. Sistem, kullanıcının daha sonra bir bilet satın almak amacıyla bir bilet rezervasyonu yapmasına izin vermelidir. j. Sistem, ayrılmış koltukların kullanılmadığı durumlara izin vermemelidir. Rezervasyonlar seans başlamadan 20 dakika önce iptal edilmelidir.
		g. Sistem, kullanıcının mevcut rezervasyonunu biletten kaldırmasına izin vermelidir. n. Sistem, kasiyerin biletlerin rezervasyonunu ve iptalini kontrol etmesine izin vermelidir.

4.2 Sistem Kullanım Durumu Şeması

Şekil 7 - "Sinemada Biletleme" sistemi için kullanım durumu şeması

Sistemi kullanmak için seçeneklerin her birini ayrı ayrı açıklayalım.

Kullanım Örneği: Zakaza Doldurma

Kısa Açıklama:

İstemci, bilette gerekli bilgileri belirtir.

Ana aktörler:

İkincil Aktörler:

Ön koşullar:

Ana akış:

1. Emsal, Müşteri bir bilet satın almak istediğini belirttiğinde başlar.

2. Sistem, Müşteriye alanları içeren bir form sağlar - doldurulması gereken açılır listeler.

3. İstemci, Oturum Çizelgesi'nden değerleri alarak, sistem tarafından sağlananlardan Oturum Adı'nı seçer.

4. Müşteri, Oturum Takviminden değerleri alarak sistem tarafından sağlananlardan Oturum Başlangıç Saatini seçer.

5. Müşteri, oditoryumdaki boş koltuklardan A, B veya C sınıfı bir koltuk seçer.

6. Müşteri, getirilen gereksinimleri kabul eder

7. Sistem, Sinemada girilen gereksinimlere ve benimsenen normlara göre bir Düzen oluşturur.

8. Sistem müşteriye Siparişle ilgili bir rapor sunar ve rapordaki verilerin doğru olup olmadığını ve doğru belirtip belirtmediğini kontrol etmeyi teklif eder.

9. Müşteri, verilerin doğru olduğunu onaylar

10. Sistem, İstemci için siparişi yazdırır (veya ağ üzerinden veri gönderir)

Son koşullar:

1. Müşterinin Siparişi vardır.

Alternatif akışlar:

1.GeçersizSeansAdı

2.GeçersizSeansTimeBegin

Alternatif ileti dizisi: ZafillenieZakaza: InvalidPlace

Kısa Açıklama:

Sistem, Alıcıya salonda geçersiz bir İstenen koltuk seçtiğini (mevcut değil veya daha önce satın alınmış) bildirir.

Ana aktörler:

Alıcı

İkincil Aktörler:

Ön koşullar:

1. Alıcı salonda geçersiz bir İstenen koltuk girdi (mevcut değil veya daha önce satın alınmış).

1. Alternatif akış, ana akışın 5. adımından sonra başlar.

2. Sistem, Alıcıya salonda geçersiz bir İstenen koltuğa girdiğini (yok veya daha önce satın alınmış olduğunu) bildirir.

3. Sistem, Müşteriyi ana akışın 5. adımına döndürür

Son koşullar:

Emsal: SellazhaBiletov

Kısa Açıklama:

Müşteri, belirli bir seans için bilet almak için alım satım işlemi yapar.

Ana aktörler:

İkincil Aktörler:

Ön koşullar:

Zakaza doldurma

Ana akış:

1. Emsal, Müşteri kasiyere bir sipariş verdiğinde başlar.

2.1 Kasiyer finansal bir işlem yapar.

2.1 Kasiyer bileti müşteriye verir.

Son koşullar:

1. Müşterinin bir bileti var.

2. Bilet satışı ile ilgili bilgiler finans departmanına gönderildi

3.Satılan Koltukların artık satılık olmadığı veri tabanına girilmiştir.

Alternatif akışlar:

Kullanım Durumu: SeeInformation

Kısa Açıklama:

Müşteri, Sinemadan tam olarak ne istediğine karar vermek için seanslar, fiyatlar ve seansların takvimi hakkında en eksiksiz bilgilere bakar.

Ana aktörler:

İkincil Aktörler:

Ön koşullar:

Ana akış:

1. Kullanım durumu, Müşteri "Bilgi Göster" seçeneğini belirlediğinde başlar.

2. Sistem, Müşterinin oturumlar ve bilet fiyatları takvimini veya Oturumlarla ilgili bilgileri seçebileceği bir gezinme penceresi görüntüler.

3. Kullanıcı, oturumların Takvimini ve biletlerin maliyetini seçtiyse, o zaman

3.1 Sistem, tüm oturumlarla ilgili verilerin bulunduğu bir bilgi penceresi sunar:

İsim

Oturumun başladığı tarih ve saat

Süre

Bilet fiyatı sınıfı A, B, C

Oturumun düzenlendiği oditoryum

3.2 Sistem, işlem seçimine dönmek için kullanıcıdan bir sinyal bekler

4. Kullanıcı Oturum Bilgileri'ni seçtiyse,

4.1 Sistem, tüm oturumlarla ilgili verilerin bulunduğu bir bilgi penceresi sunar:

İsim

Tanım

aktörler

Poster (resim)

4.2 Sistem, işlem seçimine dönmek için kullanıcıdan bir sinyal bekler

5. Alıcı bilgileri görüntülerken.

Son koşullar:

1. Sistem, Oturumlarla ilgili verileri gösterdi.

Alternatif akışlar:

Kullanım Örneği: İade Bileti

Kısa Açıklama:

Ana aktörler:

İkincil Aktörler:

Ön koşullar:

1. Müşterinin bir bileti var

2. Bu oturumun başlamasından 10 dakikadan fazla bir süre önce

Ana akış:

1. Emsal, Müşteri Kasiyere bileti iade etmek istediğini bildirdiğinde başlar.

2. Kasiyer bileti kontrol eder

2.1.Bilet geçerliyse

2.1.1.Seans başlamadan önce 10 dakikadan fazla ise

2.1.1.1. Kasiyer bileti alır

2.1.1.2. Kasiyer, bilet için parayı Müşteriye iade eder

2.1.1.3. Kasiyer mali departmana bir rapor gönderir

2.1.1.4. Kasiyer, bilette bulunan koltukları Ücretsiz olarak işaretler.

Son koşullar:

1. Müşterinin bileti yok.

2. Biletin iadesi ile ilgili bilgi finans departmanına gönderildi.

3. Koltukların tekrar satışa çıktığı veri tabanına girilmiştir.

Alternatif akışlar:

Kullanım Örneği: Bilet Rezervasyonu

Kısa Açıklama:

Ana aktörler:

İkincil Aktörler:

Ön koşullar:

Zakaza doldurma

Ana akış:

1. Dava, Müşterinin bir bilet rezervasyonu yapmak istediğini belirttiğinde başlar.

2. Veriler doğru ayarlanmışsa.

2.1.Gerekli koltuk boş ise.

2.1.1. Kasiyer, bileti Müşteriye devreder

2.2.2. Kasiyer, bilette bulunan koltukları Rezerve edildi olarak işaretler.

Son koşullar:

1. Müşterinin bir bilet için Rezervasyonu var

2.Rezerve edilen Koltukların artık satılık olmadığı veri tabanına girilir.

Alternatif akışlar:

Kullanım Durumu: SnyatBron

Kısa Açıklama:

Müşteri, rezervasyonu biletten iptal eder

Ana aktörler:

İkincil Aktörler:

Ön koşullar:

1. Müşterinin bilet rezervasyonu var

2. Bu oturumun başlamasından 20 dakikadan fazla bir süre önce

Ana akış:

1. Emsal, Müşterinin Kasiyere rezervasyonu iptal etmek istediğini bildirmesiyle başlar.

2. Rezervasyon geçerliyse

2.1.Seans başlamadan önce 20 dakikadan fazla ise

2.1.1. Kasiyer rezervasyonu iptal eder

2.1.2. Kasiyer, bilette bulunan koltukları Ücretsiz olarak işaretler.

Son koşullar:

Alternatif akışlar:

Şekil 8 - Etkinlik diyagramı "Bilet satışları"

Bu diyagram, bir müşteri bir Bilet Satın Alma talebini tamamladığında sistemde meydana gelen olayların akışını açıklar.

Bunun için sistemimizde sınıfları belirleyelim:

a) Tüm isimleri yazın:

Sinema

konferans salonu

oturum_adı

Başlangıç saati

session_description

oturum_uzunluğu

Yer numarası

session_schedule

B) Sınıflar için adayları seçiyoruz:

Session_schedule

Konferans salonu

C) Her sınıfın özelliklerini tanımlayın

1)Schedule_sessions

oturum_adı

Başlangıç saati

Konferans salonu

Fiyat A(VIP) B(Konfor) C(Normal)

oturum_uzunluğu

Oturum_Açıklama

2) Oditoryum

Yer numarası

E) Analiz sırasında Müşteri ve Kasiyerin sınıflara üye olmadığı, salonun Adı ile Class Auditorium_hall'ın eklenmesi gerektiği, satın alınan parametrenin eklenmesi ve rezervasyonunun dönüştürülmesiyle Class Place'in eklenmesi gerektiği ortaya çıktı. parametresi satın alınan - rezerve edilenle aynı forma.

1)Schedule_sessions

oturum_adı

Başlangıç saati

Konferans salonu

Fiyat A(VIP) B(Konfor) C(Normal)

oturum_uzunluğu

Oturum_Açıklama

2) Oditoryum

salon_adı

Yer numarası

satın alındı

rezerve edildi

Sistemin durumunu belirtmek için verilen sistem için bir sınıf diyagramı oluşturuyoruz.

Şekil 9 - "Sinemada bilet satışı" sistemi için sınıf şeması

Ortaya çıkan sınıflar biletleme sistemine değil, harici veritabanlarına aittir: Repertuar Veritabanı ve Oturumlar Veritabanı. Bu da bir sinemada biletleme sistemi uygulamak için kendi veritabanınızı oluşturmanın gerekli olmadığı anlamına gelir.

Gereksinim belirtimi bilgi sistemi"SİNEMA BİLETLERİ SATIŞI"

Bu belgenin amacı, Sinema Biletleme için geliştirilmiş AIS için gereksinimleri formüle etmektir. Bu gereksinimler, kullanım senaryoları, işlevsel gereksinimlerin kısa açıklamaları ve işlevsel olmayan gereksinimlerin açıklamaları biçiminde açıklanmıştır.

Ana tanımlar Glossary.doc belgesinde verilmiştir.

İlgili bilgiler aşağıdaki belgelerde verilmektedir:

ortak sahiplerin gereksinimleri (Kullanıcı gereksinimleri.doc);

Aktörlerin kısa bir temsili Tablo 1'de sunulmuştur.

Sekme. 1. Sistemin aktörleri

Kullanım durumlarının bir listesi Tablo 2'de gösterilmektedir.

Sekme. 2. Kullanım durumlarının kaydı.

		İsim	ifade
		Zakaza doldurma	Müşteri, biletin sonraki rezervasyonu veya siparişi için gerekli bilgileri bilete belirtir.
			Müşteri, belirli bir seans için bilet almak için alım satım işlemi yapar.
			Müşteri, Sinemadan tam olarak ne istediğine karar vermek için seanslar, fiyatlar ve seansların takvimi hakkında en eksiksiz bilgilere bakar.
			Müşteri, parayı iade etmek için bileti Kasiyere iade eder.
		Bilet Rezervasyonu	Müşteri, belirli bir bilet satın alma hakkını güvence altına alır
			Müşteri, rezervasyonu biletten iptal eder

Sistem, bölgesel olarak yoğunlaşmış (dış şubeleri olmayan) bir işletmede kullanılacaktır.

Belge formlarında değişiklik olması durumunda, AIS'de küçük değişiklikler yapılmalıdır (raporlama formlarında değişiklik yapılması gerekecektir).

Bitişik alanları otomatikleştiren bilgi sistemlerinin edinilmesi veya geliştirilmesi durumunda, bilgilerin içe ve dışa aktarılması için uygun araçların geliştirilmesi gerekli olacaktır.

Emsaldeki diğer katılımcılar: hayır

Kısa Açıklama.

Bu kullanım durumu, Kasiyerin, Müşterinin belirttiği tercihlerine göre, müteakip bir finansal satış işlemi için bir bilet veya rezervasyon oluşturmasına olanak tanır.

Bu tercihler seti, bir bilet oluşturmak için temel teşkil edecektir - Müşterinin kendi yaptığı bir sipariş (örneğin, hangi oturuma gideceğini, salonda hangi koltuğu satın alacağını seçer).

Atomat-Cashier için bu Sipariş, IS'de sunulan tekliflere göre Müşteri tarafından doldurulan alanları içeren bir tablo olabilir.

Baş aktör: Müşteri.

Diğer kullanım durumları ile ilişkiler: yok

Kısa Açıklama.

Müşteri, Siparişte belirtilen oturum için bir bilet satın almak için önceden oluşturulmuş bir Sipariş ile Kasiyer ile iletişime geçer. Siparişin doğruluğunun üstünkörü bir kontrolü var. Kasiyer Müşteriden ödeme kabul eder ve bir Bilet oluşturur. Otomatik Kasiyer durumunda, önemli bir fark yoktur.

Baş aktör: Müşteri.

Emsaldeki diğer katılımcılar: hayır.

Diğer kullanım durumları ile ilişkiler: yok

Kısa Açıklama.

Bu emsal, Müşterinin bir Sipariş vermek için tiyatronun repertuarı hakkında gerekli ve yeterli bilgiyi elde etmesini sağlar. Müşteri aşağıdakilerle ilgili bilgilere bakar:

İsim

Başlangıç saati

Süre

oturum bilgisi

Salon

Bilet fiyatı:

Baş aktör: Müşteri.

Emsaldeki diğer katılımcılar: Kasiyer.

Diğer kullanım durumları ile ilişkiler: yok

Kısa Açıklama.

Bu kullanım durumu, Müşterinin sahip olduğu geçerli bileti Kasiyere iade etmesine ve satın alımında harcanan parayı geri almasına olanak tanır. Bu işlem, seansın başlamasından en geç 10 dakika önce geçerlidir - bu, iade edilen biletlerin geçersiz hale gelmeden önce satışa izin verilebilmesi için gereklidir.

Baş aktör: Müşteri.

Emsaldeki diğer katılımcılar: Kasiyer

Diğer kullanım durumları ile ilişkiler: yok

Kısa Açıklama.

Müşteri, önceden oluşturulmuş Sipariş temelinde, Kasiyer ile herhangi bir finansal işlem yapmadan belirli bir bilete sahip olma hakkını güvence altına alabilir. Rezervasyon Müşterinin talebi üzerine gerçekleştirilir. Rezervasyon, seansın başlamasına 20 dakikadan fazla süre kalana kadar geçerlidir. Bu süre sonunda biletin kullanılmaması durumunda biletin satış ve alış cirosuna döndürülmesi için rezervasyon otomatik olarak iptal edilir. Bilet bu tarihten önce kullanılırsa Müşteri biletin sahibi olur ve Sinema parayı alır.

Baş aktör: Müşteri.

Emsaldeki diğer katılımcılar: Kasiyer

Diğer kullanım durumları ile ilişkiler: yok

Üretim verimliliği göstergeleri sistemi, kuruluşun yönetim mekanizmasının bir parçasıdır ve üretim maliyetlerini düşürmeyi, maliyetlerden ve çıktı birimi başına kaynak tasarrufu sağlamayı amaçlar. Bu hedeflere aynı zamanda işgücü göstergeleri sistemi de hizmet eder - kuruluşun işgücü potansiyelinin durumunu ve kullanım düzeyini, onu belirleyen faktörleri ve kuruluşun faaliyetlerinin nihai sonuçları üzerindeki etkisinin derecesini karakterize eden göstergeler.

Karmaşık emek göstergeleri sistemi, beş işlevsel ve bir bütünleyici alt sistemle yapısal olarak temsil edilebilir (Tablo 5.11).

İlk alt sistem işgücüdür. İş gücünün oluşumunu ve kullanımını karakterize eden göstergeler içerir: personel sayısı, bileşimi ve yapısı, beceri düzeyi, işlevsel ve nitelik yapısındaki değişikliklerin dinamikleri ve emek kullanımındaki değişimler. Bu grup ayrıca işgücünün kullanım koşullarını karakterize eden göstergeleri de içerir: ağır, tehlikeli işlerde istihdam, prestij eksikliği, işin monotonluğu, yaralanmalar, meslek hastalıkları ve personel devri.

İkinci alt sistem - çalışma zamanı. Çalışma süresinin kullanımının kapsamlı ve yoğun göstergelerini içerir. Kapsamlı göstergeler şunları içerir; vardiya içi ve tüm gün çalışma süresinin yanı sıra kusurlar ve normal çalışma koşullarından sapmalar nedeniyle çalışma süresi kaybı. Yoğun göstergeler, iş gününün sıkıştırılmasını (çalışma süresinin her biriminin emeği ile doygunluğu) ve dinlenme için harcanan zamanın azalmasını (insanların olumsuz çalışma koşullarından kaynaklanan yorgunluk faktörlerine göre) içermelidir.

Üçüncü alt sistem, emeğin kalitesidir. İlk sunumdan itibaren ürünlerin teslim seviyesinin (yüzde) göstergeleri, üretimindeki kusurlardan kaynaklanan ürün iadelerinin sayısı ile karakterize edilir; kabul edilebilir seviyeye ve iyi bir ürün verimine karşı reddedilen kayıpların azaltılması; haklı şikayetlerin sayısını azaltmak, daha yüksek notlar, puanlama vb.

Dördüncü alt sistem emek verimliliğidir. Performans etki göstergeleri olarak sunulur

İnsan faktörü, ekipman ve teknolojinin organizasyonu, üretim sürecinin organizasyonu ve üretim yapısı için kapsamlı bir işgücü göstergeleri sistemi. Genel ve özel eğitim düzeyindeki, niteliklerdeki ve iş deneyimindeki değişiklikler yoluyla insan faktörünün etkisi dikkate alınır. Teknik ve teknoloji, üzerinde büyük etkisi olan faktörlerdir. üretici güç emek, emeğin mekanizasyonu (kısmi, karmaşık, eksiksiz), ilerici teknoloji, modernizasyon ve yeni tasarım, emek nesnelerindeki değişiklikler ve doğal şartlar. etki muhasebesi örgütsel faktörler emeğin rasyonalizasyonu ve üretim yönetim sisteminin sonuçlarına ve üretim yapısına göre - işbirliği hacmi ve üretim sürecindeki değişimler (isimlendirme, ürün çeşitliliği) açısından gerçekleştirilir.

Beşinci alt sistem işçilik maliyetleridir Bu alt sistem aşağıdaki göstergeleri sunar: toplam işçilik maliyetlerinin yapısı; sosyal nitelikteki işgücü maliyetleri, ödemeleri ve faydaları; işgücü maliyetlerinin ana alanlarında harcama fonlarının yapısı; personel kategorilerine göre bordro fonu ve sosyal ödemelerin kullanımının ana yönleri; ücretler ve sosyal yardımlar için harcama dinamikleri; üretim verimliliğinin elde edilen göstergeleriyle karşılaştırıldığında ücretler.

İntegral alt sistem - emeğin sosyo-ekonomik verimliliği. Toplam gelir veya toplam kâr, ürünlerin üretim veya satış hacmi, emek verimliliği, bir üretim biriminin emek yoğunluğu veya ücret yoğunluğu, personel maliyetlerinin toplam üretim maliyetleri içindeki payı, personel tarafından kişi başına mutlak gelir göstergeleri ile temsil edilir. kategoriler.

İşgücü göstergeleri, kuruluşun bölgesel konumu, sektöre bağlılığı, üretim boyutu, devreye alma yaşı vb. ile ilgili bir dizi faktör tarafından belirlenir. (Şekil 5.8). Bu nedenle, her kuruluşun emek durumu göstergelerini incelemek, belirli bir dönem için seviyelerini belirlemek ve ayrıca gelecekteki değişikliklerini planlamak için farklı bir yaklaşım benimsenmelidir.

Sunulan karmaşık emek göstergeleri sistemi, analiz ve planlamanın nesnesidir.

Kuruluştaki emek göstergelerinin analizi şunlardan oluşur:

Kuruluş personelinin kullanımının etkinliğinin analizi;

Çalışma süresinin kullanımının etkinliğinin analizi;

Emek verimliliği ve kalitesinin analizi;

Ücretler ve sosyal ödemeler için fon kullanımının etkinliğinin analizi.

Belirli analiz problemlerini çözerken:

Temel, planlanan ve gerçekleşen veriler arasındaki tutarsızlığın nedenleri belirlenir;

İşgücü göstergelerini iyileştirmek için yedekler belirlenir ve bunların üretim hacimleri, üretim maliyetleri ve kârlar üzerindeki etkileri belirlenir;

Malzemeler, yönetimsel kararlar almak için biriktirilir.

Pirinç. 5.6. İşgücü performansını etkileyen faktörler

İşgücü göstergelerinin analizi, Farklı çeşitŞek. 5.9.

Emek göstergelerinin analizinin organizasyonu aşağıdaki aşamalardan oluşur:

Planlama analitik çalışma:

İşgücü göstergelerinin analizinin konusunun ve görevlerinin onaylanması;

Programın geliştirilmesi, icracıların seçimi, icracılar arasında iş dağılımı;

Bilgi tabanının ve alındığının kaynaklarının belirlenmesi;

Analitik tabloların düzenlerinin geliştirilmesi ve bunları doldurmak için kılavuzlar;

Analiz sonuçlarının (tablolar, grafikler, diyagramlar) grafik tasarımı için yöntemlerin geliştirilmesi.

Analiz için malzemelerin hazırlanması:

Analiz edilecek bilgilerin toplanması;

Pirinç. 5.9. Emek göstergelerinin analiz türleri

Toplanan bilgilerin analitik olarak işlenmesi: gruplama, ayrıştırma, genelleme, ortalama ve bağıl değerlerin belirlenmesi;

İncelenen gösterge veya sürece içkin teorik kalıpların analizi;

Bir gösterge veya sürecin yapısı ve özellikleri hakkında ampirik veriler;

Analiz yöntem ve tekniklerinin tanımı;

Problemi çözmek için bir algoritmanın geliştirilmesi;

Nihai hedefin formülasyonu, yani. analiz sonuçlarının karşılaştırılacağı performans kriterleri.

Geleneksel teknikleri veya ekonomik ve matematiksel modelleme yöntemlerini kullanarak görev setinin analizi.

Analiz sonuçlarının ön değerlendirmesi:

İşgücü göstergelerindeki değişiklik veya sapmaların nedenlerinin analizi;

Göstergelerdeki değişime faktörlerin etkisinin belirlenmesi;

Olumsuz etkileyen faktörlerin neden olduğu hasarın değerlendirilmesi.

Final notu:

Analiz sonuçlarının genelleştirilmesi;

Konsolide rezerv hesaplaması;

Analiz sonuçlarına dayalı sonuçlar;

Analiz sonuçlarının kullanımına ilişkin öneriler, organizasyonel, teknik ve sosyo-ekonomik Etkinlikler.

Analitik çalışmanın verimliliğini artırmak için, tutarlılık, karmaşıklık, düzenlilik, tüm göstergelerin kontrollerinin eşzamanlılığı, bilgi tabanının güvenilirliği ve ekonomik gerekçe gereksinimlerine uymak gerekir.

İşgücü göstergelerinin analizi için bilgi tabanı, öncelikle mevcut mevzuat ve düzenlemeler işletmelerin işleyişini yönetir. Bilgi tabanının önemli bir kısmı planlama ve düzenleyici belgelerdir ve analiz için ana bilgi kaynakları muhasebe ve istatistiksel raporlama, denetim raporları, araştırma ve teftiş sertifikaları, açıklayıcı notlar, üretim toplantı tutanakları, anketlerden, beyanlardan ve şikayetlerden elde edilen verilerdir. çalışanlardan.

Performans planlaması, organizasyon içi yönetimin önemli bir parçasıdır. Piyasa ilişkileri, yalnızca genel göstergelerin bir unsuru olarak işgücü göstergelerinin planlanması ihtiyacını inkar etmez. stratejik Yönetim işletmeler içinde üretim değil, aynı zamanda önemini de artırmaktadır. Bunun nedeni, girişimcileri piyasa koşullarını dikkate alarak beklenen sonucu tahmin etmeye zorlayan rekabetin varlığıdır. Ekonominin yönetimi giderek daha karmaşık hale geldiğinden, işgücü göstergelerinin planlanması ekonomik, teknolojik ve sosyal göstergeler dahil olmak üzere karmaşık bir şekilde gerçekleştirilmektedir. Bu yaklaşımı uygulamak için, genel bir emek kavramını tahmin etmek ve geliştirmek için araçlar ve sosyal Politika işletmede belirlenen hedeflere ulaşmak, en yüksek sonuçları elde etmek için. İşgücü göstergelerinin planlanması, işletme yönetiminin personele ve topluma karşı sosyal sorumluluğunun sağlanmasının temelidir. Son olarak, işletmede izlenen personel ve sosyal politikanın sosyal etkinliği, planlama işgücü göstergelerinin kalitesine bağlıdır. Gereksinimi doğrulamak için performans planlaması gereklidir. insan kaynakları için gerekli olan etkili kullanım tüm üretim kapasiteleri, tüm üretim bağlantıları ve ayrıca işletme içindeki çeşitli departmanlar arasındaki faaliyetlerin koordinasyonu ve diğer işletmelerle etkileşim için. İşgücü göstergeleri, teknik ve ekonomik planlamanın bir parçası olduklarından, mevcut veya uzun vadeli (stratejik) planların diğer göstergeleriyle bağlantılıdır.

Piyasa koşullarında, işletme neyin ve nasıl planlanacağına, neyin geliştirileceğine bağımsız olarak karar verir. Ancak, planın türü ve içeriği ne olursa olsun (hedefleri revize ederek bir sorun belirleme planı, bunların önemi ve zamanlamasını mı, yoksa uzun vadeli bir strateji oluşturan bir plan mı, yoksa orta vadeli bir plan mı olacak, veya hareketli bir kısa vadeli plan), işgücü göstergeleri hakkında bir bölüm içerir.

Üretim içi planların geliştirilmesi ve uygulanmasının amacı, işletmenin sonuçlarından mümkün olan maksimum karı sağlamaktır. Aynı amaç, işgücü göstergelerinin planlanmasıyla da takip edilmektedir.

Üretim içi işgücü planlamasının ana görevleri:

Verimliliği ve işin kalitesini artırmak için planların geliştirilmesi;

Uzmanlık, meslek ve beceri düzeylerine göre personel ihtiyacının belirlenmesi;

Tüketim fonları dahil olmak üzere personel maliyetlerinin hesaplanması, çalışan kategorilerine göre ücretler.

İşgücü göstergelerini planlamanın temeli, işgücü maliyetlerini azaltmak için önemli bir araç olan işgücü verimliliğinin büyümesini planlamaktır. İşgücü verimliliği planlaması konuları, bu ders kitabının 5.6. paragrafında ayrıntılı olarak tartışılmaktadır.

İşgücü performans planlamasının bir başka alanı da şu sorulara cevap vermek için tasarlanmış personel sayısı planlamasıdır: kaç personel ve hangi nitelikler gerekli, ne zaman, hangi zaman diliminde, nerede, hangi üretim sahasında?

İşletmedeki çalışan sayısını planlarken, aşağıdaki ilkeler tarafından yönlendirilirler:

Çalışan sayısının ve niteliklerinin planlanan işin hacmine ve karmaşıklığına uygunluğu;

İşletme personelinin yapısının nesnel üretim faktörlerine bağlılığı;

Çalışma süresinin kullanımında maksimum verimlilik;

Gelişmiş eğitim için koşulların oluşturulması ve çalışanların üretim profilinin genişletilmesi.

Personel sayısı planlanırken aşağıdaki göstergeler kullanılır: personel sayısı; ortalama sanayi ve üretim personeli (PPP) sayısı ve kategorileri; personel ihtiyacı; zaman dengesi bir ortalama çalışan(çalışan).

Personel sayısı gruplara (PPP ve PPP olmayan) ve kategorilere göre planlanır - işçiler, çalışanlar. Çalışan sayısı dikkate alınarak hesaplanır yapısal bölümler, bir bütün olarak işletme için meslekler ve beceri seviyeleri.

Personel sayısı planlamasının klasik versiyonu, emek yoğunluğuna dayalı hesaplamayı içerir, yani. Planlanan ürünlerin piyasaya sürülmesiyle ilgili tüm iş kapsamını gerçekleştirebilecek çeşitli uzmanlıklardan gerekli işçi setinin sayısının hesaplanması, ardından gerekli sayıda uzman, çalışan ve yöneticinin emek yoğunluğu türlerine ve hizmet standartlarına göre belirlenmesi ve yönetilebilirlik.

Ana işçi sayısı, planlanan veya fiili emek yoğunluğu temelinde belirlenir veya fiziksel olarak planlanan üretim hacminin, bu ürünün işçi başına planlanan üretim hızına bölünmesiyle belirlenebilir.

Yardımcı işçi sayısı hizmet standartlarına, sayılarına ve işlere göre belirlenir.

Yönetici, uzman ve çalışan sayısının planlanması, işletmenin hedefleri, stratejisi, tahmini, yönetiminin yapısı ve şeması, bireysel çalışanların veya benzer pozisyon gruplarının fonksiyonel görevlerinin listesi temelinde gerçekleştirilir, işletmenin kendisi tarafından geliştirilen endüstri standartları veya standartları. Doğrudan hesaplama, işyerlerine veya hizmet standartlarına (ustabaşı, ücret belirleyici vb.) veya yapılan işin miktarına göre (tasarımcılar, teknologlar vb.) yapılır. Planlama için, 100 işçi başına hesaplanan idari personel sayısı normları da kullanılabilir.

Sanayi dışı personel sayısı hizmet standartları, işgücü yoğunluğu, planlanan iş kapsamı ve personel sayısı standartları bazında planlanmaktadır.

Çalışan personel için ek ihtiyaç, temel personel ihtiyacı ile aynı şekilde hesaplanır.

İdari personel için ek ihtiyacın hesaplanması üç ana unsuru içerir:

Üretimin genişlemesi veya iş hacmindeki bir artış ile bağlantılı olarak uzmanlar tarafından doldurulan pozisyonlardaki artışın bilimsel olarak doğrulanmış tespiti;

Uzman pozisyonlarında bulunan uygulayıcıların daha yüksek ve orta dereceli uzmanlık eğitimi ile kısmen değiştirilmesi;

Uzman ve yönetici pozisyonundaki çalışanların doğal emekliliği için tazminat.

Çalışan sayısı planlanırken devam ve bordro dikkate alınır ve geri kalan KÖİ kategorileri sadece bordroya göre planlanır. Bir işletmenin çalışan sayısını planlamak, yıl içindeki çalışma süresinin, adam-saat ve adam-gün olarak ölçülen kullanımı ile ilişkili olduğundan, planlama amacıyla, ortalama maaş bordrosu ile ortalama personel sayısı arasında bir ayrım yapılır. Devam için planlanan işçi sayısı, her gün için devam toplamının aydaki çalışma günü sayısına bölünmesiyle hesaplanır; devamsızlık yüzdesini ayarlarken.

Personel maliyetlerini, özellikle uzun vadeli planlarken, doğrudan maliyetlere ek olarak, olumlu çalışma motivasyonunun oluşumunun temeli olan bir personel teşvik sisteminin geliştirilmesiyle ilgili maliyetleri de hesaba katmak gerekir.

Genel personel maliyetlerini planlarken, iç faktörlere ek olarak, örneğin yetkililerin kararları gibi personel maliyetlerini etkileyen dış faktörleri de dikkate almak gerekir. Devlet gücü(Rusya Federasyonu Başkanı, Rusya Federasyonu Devlet Duması, Rusya Federasyonu Hükümeti, yerel yönetimler).

Personel maliyetleri planlanırken aşağıdakiler dikkate alınır:

Sosyo-politik ve makroekonomik eğilimler (beklenen enflasyon oranı);

Öngörülen Geliştirme yasal normlar ve tarife anlaşmaları;

İşletmelerin maliyetlerinde artışa neden olan tarife anlaşmalarındaki değişiklikler (tatil sürelerinin artması, çalışma saatlerinin azaltılması);

Firmalar tarafından ödenen emekli maaşlarının periyodik olarak gözden geçirilmesi;

Vergi reçetelerinin değiştirilmesi;

Sosyal sigorta primlerinin miktarının değiştirilmesi;

Tarife oranlarında müzakere edilen veya beklenen artış.

Tüketim fonunun planlaması aşağıdaki alanlarda gerçekleştirilir:

Ücret fonu (tüm çalışanların ücretleri için tahakkuk eden fonlar);

Temettü ödemeleri, faiz (hisseler ve teşebbüsün mülküne yapılan katkılar, ödeme için tahakkuk eder);

Maddi yardım da dahil olmak üzere işletme tarafından sağlanan emek ve sosyal yardım araçları.

İşletme çalışanlarının ücretlendirilmesi için harcamaların planlanması, işletmedeki çalışanların ücretlendirilmesi için fon oluşturma mekanizmasının anlaşılması temelinde gerçekleştirilir. Hasılat veya brüt gelir, brüt kâr, işletmenin net kârı, çalışanların geliri belirlenir.

Brüt gelir (gelir), satılan ürünlerin hacmine ve fiyatına bağlıdır. Brüt kar, ancak satışlardan elde edilen brüt gelir (gelir) üretim maliyetlerinden yüksekse elde edilir. Satışlardan elde edilen brüt gelir (gelir) iki kısma ayrılabilir:

Amortisman maliyeti de dahil olmak üzere satılan ürünlerin serbest bırakılması için malzeme maliyetlerinin maliyeti (bu tutar, geçmiş veya somut emeğin maliyetinin değerini gösterir);

Saf veya yeni yaratılmış ürünlerin maliyeti.

Net çıktının değeri de ücretlerden oluşur; sosyal sigorta, emeklilik fonu vb. için yapılan kesintiler; net kazanç; brüt kardan vergiler, ücretler, ödemeler şeklinde kesintiler.

Net karın bir kısmı, üretimin genişlemesini ve gelişmesini finanse etmek için birikim fonlarına yönlendirilebilir.

Tüketime yönelik fon miktarı, net üretim değerinden, ücretlerden yapılan kesintiler, gelir vergisi ve diğer ödemeler ile birikim için ayrılan fon miktarı çıkarılarak belirlenir.

Emek yoğunluğu (çalışan sayısı) ve ücret standartlarına göre doğrudan bir hesap kullanılarak gerçekleştirilen işgücü maliyetlerinin planlanması, ekonomik hesaplamalar uygulamasında en yaygın olanıdır. Bu yaklaşım, hem bir bütün olarak işletme hem de yapısal bölümleri için ana bordro ve teşvik fonunu planlamanıza olanak tanır.

Ana ücret fonunu (kalıcı kısmı) planlama verileri şunlardır:

Parça başı ve zamanlı işçi sayısı;

Çalışan sayısı (yöneticiler, uzmanlar);

İşçilerin ortalama saatlik tarife oranları ve çalışanların maaşları;

Ortalama bir işçinin etkin planlanmış çalışma süresi fonu;

Normlara planlanan uyum yüzdesi;

İşçiler için temel ve ek tatillerin miktarı;

Ek ücret ve ödeneklerin miktarı.

İyi çalışmalarınızı bilgi tabanına gönderin basittir. Aşağıdaki formu kullanın

Öğrenciler, yüksek lisans öğrencileri, bilgi tabanını çalışmalarında ve çalışmalarında kullanan genç bilim adamları size çok minnettar olacaktır.

Tüm Rusya Yazışmaları Finans ve Ekonomi Enstitüsü

Ölçek

İŞÇİ GÖSTERGELERİNİN ANALİZİ

seçenek 2

Gerçekleştirilen

Öğrenci:

Fakülte: MIM

Uzmanlık alanı: çalışma ekonomisi

grup günü

kredi numarası kitap.

Kontrol eden: Kostin I.V.

Kaluga 2010

GİRİŞ

TEORİK BÖLÜM

HESAPLANMIŞ PARÇA

ANALİTİK BÖLÜM

ÇÖZÜM

KAYNAKÇA

GİRİŞ

İşgücü göstergelerinin analizi, esas olarak, gerçek veri değerlerinin planlanan göstergelerden sapmalarının analizine indirgenmiştir. Yöneticinin, ilgili göstergelerde sapma olan işletmenin bu bölümlerindeki diğer faaliyetlerin yönünü belirlemesini sağlar.

Bu konunun alaka düzeyi, herhangi bir kuruluşun başarılı faaliyetlerinin, ister Devlet kuruluşu, bir kurum veya özel bir ticari firma, faaliyetlerinin kapsamlı bir analizi olmadan, özellikle teknik ve ekonomik potansiyeli daha doğru bir şekilde değerlendirmenize, daha verimli kullanım için rezervleri belirlemenize olanak tanıyan emek göstergelerinin analizi olmadan düşünülemez. işletmenin personeli, organizasyonu, çalışma koşullarını ve ücretini iyileştirmek, ekipteki sosyal ve çalışma ilişkilerini normalleştirmenin yollarını bulmak vb.

Çalışmanın amacı, işgücü verimliliğinin artması nedeniyle işgücü tasarrufu, ücretler ve ek çıktı fırsatları için rezervleri belirlemek için işgücü göstergelerini analiz etmek ve ekonomik çalışmanın ana yönlerini belirlemektir.

Görev kontrol işi yönetime önerilerde bulunmak için işgücü göstergelerinin incelenmesi ve analizinden oluşur.

Araştırmanın amacı karmaşık ekonomik süreçler, emek göstergelerinin tahmini, formüller ve hesaplamalardır.

Çalışmanın konusu işletmenin emek göstergeleridir.

Çalışma sırasında şu yöntemler kullanılmıştır: sistem analizi ve sentezi, karmaşık analiz, karşılaştırmalı ve uzman değerlendirmeleri.

TEORİK BÖLÜM

Sanayi işletmelerinde işgücü verimliliğinin ana planlı ve muhasebe göstergeleri, endüstriyel üretim personelinin (çalışılan adam-gün veya adam-saat başına) çalışanı başına ayni veya değer cinsinden üretim hacmi ve bir çıktı veya iş biriminin emek yoğunluğudur. . Emek yoğunluğu (T p), bir çıktı biriminin üretimi için canlı emeğin maliyetidir. Emek yoğunluğunun göstergesinin, üretim göstergesine göre bir takım avantajları vardır. Üretim hacmi ile işçilik maliyetleri arasında doğrudan bir ilişki kurar ve formül ile belirlenir.

T tüm ürünlerin üretimi için harcanan zaman, standart saat veya adam-saat;

OP - fiziksel olarak üretilen ürünlerin hacmi.

Çıktı göstergesi, işgücü verimliliğinin doğrudan bir göstergesidir, çünkü bu göstergenin değeri (ceteris paribus) ne kadar yüksek olursa, emek verimliliği o kadar yüksek olur. Emek yoğunluğunun göstergesi tam tersidir, çünkü bu göstergenin değeri ne kadar küçük olursa, emek verimliliği o kadar yüksek olur. Zaman boşluğundaki (işgücü girdisi) değişim ile çıktı arasında bir ilişki vardır. Zaman oranı yüzde (C n) oranında azalırsa, çıktı oranı yüzde (Y inç) oranında artar ve bunun tersi de geçerlidir. Bu bağımlılık formüllerle ifade edilir:

Ürünlerin emek yoğunluğuna dahil edilen işgücü maliyetlerinin bileşimine ve üretim sürecindeki rollerine bağlı olarak, teknolojik emek yoğunluğu, üretim bakımının emek yoğunluğu, üretim emek yoğunluğu, üretim yönetiminin emek yoğunluğu ve toplam emek yoğunluğu ayırt edilir (Şekil 1). 1).

Pirinç. 1. İmalat ürünlerinin toplam emek yoğunluğunun yapısı.

Teknolojik emek yoğunluğu (T tech), ana üretim parça işçilerinin (T sd) ve zamanlı çalışanların (T povr) işçilik maliyetlerini yansıtır:

T teknolojisi \u003d T sd + T hasarı (4)

Üretim bakımının emek yoğunluğu (T obsl), ana üretimin yardımcı atölyelerinin (T yardımcı) ve hizmet üretimi yapan tüm yardımcı atölye ve hizmetlerin (tamir, enerji atölyeleri vb.) T yardımcı):

T servisi \u003d T yardımcı + T yardımcı (5)

Üretim emek yoğunluğu (T pr), hem ana hem de yardımcı tüm işçilerin işçilik maliyetlerini içerir:

T pr \u003d T teknolojisi + T hizmeti (6)

Üretim yönetiminin emek yoğunluğu (T y), işletmenin ana hizmetlerinde (T sl.zav) olduğu gibi istihdam edilen çalışanların (yöneticiler, uzmanlar ve çalışanların kendileri) işgücü maliyetleridir:

T y \u003d T sl.pr + T sl.zav (7)

İşgücü maliyetlerinin niteliğine ve amacına bağlı olarak, belirtilen emek yoğunluğu göstergelerinin her biri tasarım, ileriye dönük, planlı ve fiili olabilir. Planlı hesaplamalarda, bir çıktı biriminin (işin türü, hizmet, parça vb.) üretiminin emek yoğunluğu ve bir meta çıktısının (üretim programı) emek yoğunluğu ayırt edilir. Bir üretim biriminin (iş türü, hizmet) emek yoğunluğu, daha önce belirtildiği gibi, hesaplamalara dahil edilen işçilik maliyetlerine bağlı olarak teknolojik, üretim ve toplam olarak bölünmüştür. Bir çıktı biriminin fiziksel olarak emek yoğunluğu, planlama döneminin başında üretilen tüm ürün ve hizmetler için belirlenir. Geniş bir ürün yelpazesiyle, emek yoğunluğu, geri kalanların listelendiği temsili ürünler ve toplam üretim hacminde en büyük payı işgal eden ürünler tarafından belirlenir.

Emtia çıktısının (T TV) emek yoğunluğu aşağıdaki formülle hesaplanır:

Nerede Ti - bir üretim biriminin (işler, hizmetler) emek yoğunluğu, standart saatler;

OP i - plana göre i-th tipi ürünün çıktı hacmi, karşılık gelen birimler;

n - plana göre ürünlerin (işler, hizmetler) öğelerinin (isimlendirme) sayısı.

Üretim programının karmaşıklığı da benzer şekilde belirlenir. Hesaplamalar, bir çıktı biriminin (işler, hizmetler) teknolojik (üretim, tam) emek yoğunluğunu kullanıyorsa, buna göre, bir meta çıktısının (üretim programı) teknolojik (üretim, toplam) emek yoğunluğunu elde ettiğimizi unutmayın.

Ürünlerin gerçek teknolojik karmaşıklığı aşağıdaki formüllerle belirlenir:

T teknik gerçek \u003d T negatif sd + T negatif hasar + T ek, (4)

nerede T otr.sd - parça işçileri tarafından çalışılan süre;

T neg.povr - zaman işçileri tarafından çalışılan zaman;

T ek - normal koşullardan sapmalar nedeniyle işin performansına harcanan ek süre;

T tehn.fact - gerçek teknolojik karmaşıklık;

T tehn.norm - normatif teknolojik karmaşıklık.

Planlanan teknolojik emek yoğunluğu şu şekilde belirlenebilir:

nerede Y coop.pl ve Y coop.b - planlı ve temel dönemlerde sırasıyla kooperatif teslimatlarının payı.

HESAPLANMIŞ PARÇA

Çalışmanın analitik kısmında aşağıdaki hesaplamaların yapılması gerekmektedir:

Pazarlanabilir ve net ürünler (baz yıla göre planla, plana raporla ve baz yıla raporla) ile ölçüldüğünde işgücü verimliliği dinamiklerinin göstergelerini belirlemek, farklılıkların nedenlerini açıklamak, net ürün endeksleri arasındaki ilişkiyi göstermek, pazarlanabilir ürünlerin pay ve endekslerindeki değişiklikler.

İşgücünün günlük (vardiyalı) verimliliğini (pazarlanabilir ürünler için) belirleyin, saatlik emek üretkenliği dinamikleriyle karşılaştırın ve vardiya içi çalışma süresinin kullanım endekslerini hesaplayın, raporlama yılının rezervlerini tabana göre belirleyin ve plana.

Çalışan başına bir yıldaki gün sayısını bulun, tüm vardiyalı çalışma süresi fonunun kullanım dinamiklerini ve işçi başına yıllık işgücü verimliliğini belirleyin. İşçilerin toplam sayı içindeki oranının endekslerini belirleyin, işçilerin emek verimliliğini tüm işçiler açısından emek verimliliği ile ilişkilendirin (madde 1). Aynı pozisyonlar için hesaplamalar yapın: karşılaştırma, ölçüm - pazarlanabilir ürünler için.

Pazarlanabilir ürünler için ücretleri (temel, plan, rapor), büyümesinin dinamiklerini ve işgücü verimliliğinin büyüme oranı ile oranını hesaplayın. Analiz sırasında belirlenen tüm rezervleri kullanırsanız, işgücü verimliliğindeki olası artışı ve olası oranı belirleyin. (İşgücü verimliliğindeki olası büyümeyi belirlerken, üç dönemin en iyi göstergelerini alın ve ikame yöntemini uygulayın).

Emek üretkenliğindeki büyümenin ortalama ücretlerdeki büyümeyi aşmasının bir sonucu olarak, plan tarafından pazarlanabilir ürünlerin maliyetinde hangi değişikliğin planlandığını hesaplayın. Bu fazlalığın bir sonucu olarak üretim maliyetinin gerçekte nasıl azaldığı (arttığı). (Ücretlerin taban dönemin maliyetindeki payını belirlemek için, pazarlanabilir çıktı miktarı 0,85 [ruble başına maliyet - 85 kopek] faktörü ile çarpılmalıdır).

Göreceli göstergeler aşağıdaki formüllerle hesaplanır:

Temel yılı planlayın: (2.1)

Planlanan yıl için rapor: (2.2)

Baz yıl raporu: (2.3)

Hesaplama sonuçları analitik tabloda gösterilmiştir (s. 25).

1) Pazarlanabilir ürünler (TP) için ilgili göstergeleri formülleri (2.1 - 2.3) kullanarak hesaplayın:

Organizasyon, pazarlanabilir ürünlerin üretimini %8,6702 oranında artırmayı planladı, plan %8,9303 oranında fazla yerine getirildi, bunun sonucunda artış %18,3747 oldu.

2) Benzer şekilde, malzeme maliyetleri (MC) için ilgili göstergeleri hesaplıyoruz:

Malzeme maliyetlerinin %6,4049 artırılması planlanmış, plan %9,9178 aşılmış, bunun sonucunda artış %16,958 olmuştur.

3) Çalışan sayısı (İK) için ilgili göstergeleri hesaplayın:

Çalışan sayısının %0,2615 artırılması planlanmış, plan %9,5652 oranında aşılarak çalışan sayısındaki artış %9,8518 olarak gerçekleşmiştir.

4) Kilit çalışan sayısı (CHOR) için ilgili göstergeleri hesaplayın:

Kuruluş, çekirdek çalışan sayısını %3.9216 oranında artırmayı planladı, plan gereğinden fazla yerine getirildi ve %3.0398'e ulaştı, sonuç olarak sayıdaki artış 7.0806 oldu.

5) Çalışılan tüm çalışma saatleri (OCH) için ilgili göstergeleri hesaplayın:

Tüm çalışanların çalışma saatlerinin %5,0795 artırılması planlanmış, plan %1,3395 aşılarak %6,4871 oranında artış sağlanmıştır.

6) Tüm çalışanların çalışılan günlere (OD) ilişkin göreceli göstergelerini hesaplayalım:

Tüm çalışanlar tarafından çalışılan gün sayısının %3,7759 artırılması planlandı, bunun sonucunda plan %3,9557 fazla yerine getirildi, artış %7,8809 oldu.

7) Bordro fonu (PF) için ilgili göstergeleri hesaplayalım:

Bordronun %7.0999 artırılması planlandı, plan %3.6742 fazla yerine getirildi ve %11.0351'lik bir artış sağlandı.

Görev numarası 1. Net üretimin (NP) mutlak ve göreli göstergelerini hesaplayalım:

PE \u003d TP - MZ - FOT (2.4)

nerede PE - net üretim;

MZ - malzeme maliyetleri;

FOT - ücret fonu.

PEb = 937700 - 629200 - 187465 = 121035

PE n \u003d 1019000 - 669500 - 200775 \u003d 148725

PE o \u003d 1110000 - 735900 - 208152 \u003d 165948

Bu göstergenin göreceli değerleri, formül 2.1, 2.2, 2.3 kullanılarak hesaplanır:

Net üretimin %22.8776 artırılması planlandı, plan %11.5804 ile tamamlanmadı, bunun sonucunda artış sadece %37.1074 oldu.

Pazarlanabilir ürünlerin net ürünleri (I chp) ve pazarlanabilir ürünlerin (I mp) endekslerini belirleyelim.

ben tp > ben chp

Sonuç olarak işletme, net ürünler açısından işgücü verimliliğini artırmalı, ürünlerin depolarda bayatlamamasını, mümkün olduğunca çabuk satılmasını sağlamalı vb.

Pazarlanabilir ürünler (PTTP) için işgücü verimliliğinin mutlak göstergelerini belirleyelim:

nerede PT TP - pazarlanabilir ürünler için emek verimliliği;

TP - ticari ürünler;

CH - çalışan sayısı.

Emtia üretiminde emek verimliliğinin %8.3866 artırılması planlandı, plan %0.5794 eksik yerine getirildi, artış sadece %7.7585 idi.

Net ürünler için işgücü verimliliğinin mutlak göstergelerini bulalım:

Bu göstergenin göreli değerlerini hesaplayalım:

Net üretimde işgücü verimliliğinin %22.557 artırılması planlandı, plan %1.8393 fazla yerine getirildi, bunun sonucunda artış sadece %24.8112 oldu.

Net üretimin payı (UHPP) cinsinden mutlak değerleri hesaplayalım:

Göreceli göstergeler:

UHFP p/b =

UHFP o/n =

UHFP o/b =

Net üretimin payının %13.1007 artması planlanmış, ancak plan %2.4674 oranında fazla yerine getirilmiş ve bunun sonucunda artış %15.8914 olmuştur.

Görev numarası 2. Pazarlanabilir ürünlere ilişkin hesaplamalar için zincir ikameleri yöntemini kullanıyoruz. Hesaplamalar aşağıdaki formüller kullanılarak gerçekleştirilir:

Baz yıl planı:

Planlanan yıl için rapor:

Baz yıl raporu:

Ürünlerin pazarlanabilir kısmının büyümesinin belirlenmesi aşağıdaki formüllere göre yapılır:

TP chr = TP 1 - TP 2 (2,9)

TP puantp = TP 2 - TP 3 (2.10)

Pazarlanabilir çıktıdaki artışı, plana göre çalışan sayısı bazında baz yıla göre hesaplayalım:

TP chr \u003d 1018999, 9- 1016341.6 \u003d 2658.3

Planlanan yıla göre rapora göre çalışan sayısına göre pazarlanabilir çıktıdaki artışı hesaplayın:

TP chr \u003d 1109999, 8 - 1013095.1 \u003d 96904.7

Çalışan sayısına göre pazarlanabilir çıktıdaki artışı baz yıla göre rapora göre hesaplayalım:

TP chr \u003d 1109999.8 - 1010452.2 \u003d 99547.6

Plana göre pazarlanabilir ürünlerin emek verimliliğine göre pazarlanabilir çıktıdaki artışı baz yıla göre hesaplayalım:

TP Cum \u003d 1016341.6 - 937699.91 \u003d 78641.7

Planlanan yıla göre rapora göre pazarlanabilir ürünlerin işgücü verimliliğine göre pazarlanabilir çıktıdaki artışı hesaplayalım:

TP Cum = 1013095.1 - 1018999.9 = -5904.8

Baz yıla göre rapora göre pazarlanabilir ürünlerin işgücü verimliliği ile pazarlanabilir çıktıdaki artışı hesaplayın:

TP Cum \u003d 1010452.2 - 937699.91 \u003d 72752.3

Emek verimliliği açısından pazarlanabilir çıktının büyümesini ve çalışan sayısı açısından pazarlanabilir çıktıdaki artışı karşılaştırın

99547,6 > 72752,3

TP kr >? TP Cum

Emek verimliliği açısından pazarlanabilir çıktıdaki artış, çalışan sayısı açısından pazarlanabilir çıktıdaki artıştan daha azdır, bu nedenle pazarlanabilir çıktı yalnızca çalışan sayısına bağlıdır, bu da onların sayısını artırmamız gerektiği anlamına gelir.

Görev numarası 3. Spesifik üretim emek yoğunluğunun mutlak göstergelerini aşağıdaki formüle göre hesaplıyoruz:

Belirli üretim emek yoğunluğunun göreli göstergelerini hesaplayalım:

İşletme, spesifik üretim emek yoğunluğunu %3.5545 oranında azaltmayı planladı, plan %15.0901 oranında fazla yerine getirildi, artış %18.1082 oldu.

Aşağıdaki formülü kullanarak saatlik emek verimliliğinin (HPT) mutlak göstergelerini hesaplıyoruz:

Saatlik emek verimliliğinin göreli göstergelerini tanımlayalım:

Saatlik işgücü verimliliğinin %3,6875 artırılması planlandı, plan %17,7721 fazla yerine getirildi, bunun sonucunda artış %22,115 oldu.

Görev numarası 4. Aşağıdaki formülü kullanarak günlük emek verimliliğini hesaplıyoruz:

nerede DPT - günlük emek verimliliği;

TP - ticari ürünler;

OD - çalışılan toplam gün sayısı.

Plan, günlük işgücü verimliliğini %4,99 artırmaktı, plan %14,8082 fazla yerine getirildi, dolayısıyla artış %20,5372 oldu.

Görev numarası 5. Çalışan başına yıllık gün sayısı aşağıdaki formül kullanılarak hesaplanır:

Göreceli göstergeleri hesaplayalım:

Bu göstergenin %3.5051 oranında artırılması planlandı, plan %5.1197 oranında yetersiz kaldı, sonuç olarak artışın negatif olduğu ortaya çıktı -1.7941.

Ana çalışanların oranını belirleyelim (HC op):

nerede UV op - ana çalışanların oranı;

CHOR - ana işçi sayısı;

CH - tüm çalışanların sayısı.

Göreli göstergeleri bulalım:

Ana çalışanların payının %3,6611 oranında artırılması planlandı, ancak plan %5,9667 oranında yetersiz kaldı, sonuç olarak büyüme negatif oldu - %2,524.

Ana çalışanların işgücü verimliliği göstergelerini aşağıdaki formüle göre hesaplıyoruz (PT op):

Göreceli göstergeleri hesaplayalım:

Ana çalışanların verimliliğinin %4.5693 artırılması planlandı, plan %5.7167 fazla yerine getirildi, bunun sonucunda artış %0.5473 oldu.

Yıllık emek verimliliğini (GPT) aşağıdaki formülle belirleyelim:

Göreceli göstergeleri hesaplayalım:

Yıllık işgücü verimliliğinin %8.9543 artırılması planlanmış, ancak plan %18.9708 fazla yerine getirilmiş ve artış %29.6239 olmuştur.

Yıllık emek verimliliği ve günlük emek verimliliği göstergelerini karşılaştıralım

GPT > DPT280

29,6239<5750,416

Sonuç olarak, kuruluşta üretim kesintisi, evlilik, kötü iş disiplini vardır, bu nedenle yılda olması gerekenden daha az ürün üretilir.

Görev numarası 6. Aşağıdaki formülü kullanarak ortalama ücreti hesaplayın:

Göreceli göstergeleri hesaplayalım:

Ortalama ücretin %6,8205 oranında artırılması planlandı, ancak plan %5,3766 oranında tamamlanmadı, sonuç olarak artış yalnızca %1,0772 oldu.

Görev numarası 7. Aşağıdaki formülü kullanarak maliyeti hesaplayalım:

C \u003d MZ + FOT (2.18)

burada C maliyettir;

MZ - malzeme maliyetleri;

FOT - ücret fonu.

C b \u003d 629200 + 187465 \u003d 816665

C n \u003d 669500 + 200775 \u003d 870275

C o \u003d 735900 + 208152 \u003d 944052

Göreceli göstergeleri hesaplayalım:

Maliyetin birim maliyetini aşağıdaki formülle belirleyelim:

Göreceli göstergeleri hesaplayalım:

Göreve göre.

Sonuç olarak, üretim maliyetinin biraz abartıldığı sonucuna varabiliriz, bu nedenle nakliye maliyetlerini, elektrik maliyetlerini, hammadde maliyetlerini azaltmak vb.

ANALİTİK BÖLÜM

Kontrol çalışmasının hesaplama bölümünde, kuruluşun faaliyetlerinin en önemli tüm göstergeleri için hesaplamalar yapılmıştır, hesaplama sonuçları tablo 1'de gösterilmiştir. Çalışmanın analitik bölümünde, doğrulanmış sonuçlar verilecek ve önerilerde bulunulacaktır. Her bir öğe için belirlenen eksiklikleri ortadan kaldırmak için.

Tablo 1.

Analitik tablo

Gösterge	ölçümler	Mutlak göstergeler	göreceli göstergeler
		baz yıl	raporlama yılı	Baz yıl planı	Plana rapor ver	Baz yıl raporu


TP Pazarlanabilir ürünler
MZ Malzeme maliyetleri
CR Çalışan sayısı
CHOR İşçiler dahil
SP Tüm işçiler tarafından çalışıldı
OD günleri çalıştı
ÖDEME Ücret Fonu
1 numaralı PE Saf üretim
Net çıktıya göre PNT İşgücü verimliliği	bin ruble/kişi
UHFP Net Yerçekimi


3 UPT Spesifik üretim emek yoğunluğu	Saat. / kişi
NPV Saatlik işgücü verimliliği	bin ruble*kişi/saat
#4DPT Günlük iş gücü verimliliği	bin ruble. / gün

Ana çalışanların Uvor Payı
Kilit çalışanların işgücü verimliliği	bin ruble. / kişi
GPT Yıllık işgücü verimliliği	Rub.*kişi/yıl
№6SZP Ortalama maaş
7 C Maliyet
UVS Ücretlerin maliyet içindeki payı

ÇÖZÜM

İşgücü göstergelerinin analizi, organizasyonun kapsamlı bir analizinin bir parçasıdır ve işletmenin işgücünü organize etme ve personelin işgücü potansiyelini kullanma faaliyetlerinin etkinliğini belirlemeyi ve değerlendirmeyi amaçlar.

Emek göstergeleri - niteliksel ve niceliksel - teknik, ekonomik ve diğer üretim faktörleri tarafından belirlenir: teknik ve örgütsel üretim seviyesi, sosyal koşullar, doğal koşullar ve çevre yönetiminin rasyonellik seviyesi, dış ekonomik ilişkiler ve bunların kullanım seviyesi , ve dahası.

Emek göstergelerinin analizi, başlangıçta büyük bloklar halinde yapılandırıldıysa, örneğin emeğin kullanımı, emeğin hareketi, çalışma süresinin kullanımı, emek kalitesi, emek verimliliği, ücretler ve yakında.

Emek göstergelerinin analizi, işletmenin üretim ve ekonomik faaliyetlerinin analizinin en önemli bölümlerinden biridir. Üretim ve ekonomik faaliyetlerin sonuçları ve öncelikle üretim planının uygulanması, büyük ölçüde işgücü kaynaklarının kullanım derecesine göre belirlenir.

İşgücü göstergelerinin analizi ve işgücü kaynaklarının kullanımı, işletmenin gerekli personel ile mevcudiyetini değerlendirmeyi, profesyonel kompozisyonun ve çalışanların beceri düzeyinin üretim gereksinimlerine, hareket derecesine uygunluğunu belirlemeyi mümkün kılar. işgücü, planlanan göstergelerden sapmaların nedenlerini belirlemek, işgücü verimliliğini artırmak ve işçi zamanının verimsiz maliyetlerini ortadan kaldırmak için önlemler geliştirmek.

İşgücü göstergelerinin analizinin amacı, işgücü verimliliğindeki artış, çalışan sayısının ve çalışma sürelerinin daha rasyonel kullanımı ile hacmini artırarak üretim verimliliğini artırmak için rezervleri ortaya çıkarmaktır.

İşletmenin verimliliği, finansal, maddi ve emek kaynaklarının tam kullanımında ifade edilir. İşletmelerin gerekli işgücü kaynaklarıyla yeterli düzeyde sağlanması, rasyonel kullanımları ve yüksek düzeyde işgücü verimliliği, üretim hacimlerinin artırılması ve üretim verimliliğinin artırılması için büyük önem taşımaktadır. Özellikle, tüm işlerin hacmi ve zamanlaması, ekipman kullanımının verimliliği ve sonuç olarak üretim hacmi, maliyeti, karı ve bir dizi diğer ekonomik gösterge, işgücü kaynaklarının mevcudiyetine ve bunların verimliliğine bağlıdır. kullanmak.

Emek göstergelerinin kapsamlı bir analizi, üretim verimliliğini artırmak için büyük önem taşımaktadır. Ekonomik literatürde ve resmi kaynaklarda, bir işletmenin emek göstergelerinin analizinin özünü ve içeriğini belirlemeye yönelik tek bir yaklaşım yoktur.

Sonuç olarak, yukarıdaki analitik çalışma genel bir sonuç çıkarabilir - analiz edilen işletme emek verimliliğinde bir artış, üretilen ürünlerin emek yoğunluğunda bir azalma ve ortalama ücretlerde bir artış gördü. Kuruluş, malzeme maliyetlerini düşürmeye, yılda çalışılan gün sayısını artırmaya ve üretilen ürünlerin maliyetini düşürmeye özel önem vermelidir.

KAYNAKÇA

1. İşletmedeki işgücü göstergelerinin analizi ve modellenmesi: Ders kitabı. Ödenek / ed. Prof. yapay zeka Rofe. - E.: "MIK", 2000.

2. Sklyarenko V.K., Prudnikov V.M. İşletme Ekonomisi: Ders Kitabı. - E.: INFRA-M, 2007.

3. Ekonomi, organizasyon ve emeğin paylaştırılması üzerine çalıştay: Proc. ödenek / Ed. Prof. PE Shlender. - M.: Vuzovsky ders kitabı, 2007.

4. Personel yönetimi. Atölye: ders kitabı. "Personel Yönetimi" "Organizasyon Yönetimi" uzmanlık alanlarında okuyan üniversite öğrencileri için el kitabı / T.Yu. Bazarov. - E.: UNITI-DANA, 2009.

5. Genkin B.M. Sanayi işletmelerinde emeğin organizasyonu, düzenlenmesi ve ücretlendirilmesi. - E.: NORMA, 2003. - 400 s.

Pazarlanabilir ürünler
	937,7 milyon ruble
	1019 milyon ruble
	1110 milyon ruble
Matematiksel maliyetler
	629,2 milyon ruble
	669,5 milyon ruble
	735,9 milyon ruble
Çalışan Sayısı



işçiler dahil



Tüm işçiler tarafından çalıştı
	1634 bin kişi/saat
	1717 bin kişi/saat
	1740 bin kişi/saat
Çalışılan gün sayısı
	206840 kişi/gün
	214650 kişi/gün
	223141 kişi/gün
bordro fonu
	187465 bin ruble
	200775 bin ruble
	208152 bin ruble

Benzer Belgeler

İşgücü kaynaklarının özü ve CJSC "Novopetrovskoe" şirketinde kullanımlarının analizi. Bireysel faktörlerin emek verimliliği düzeyi üzerindeki etkisinin analizi. İşletmedeki bordronun göreli tasarruflarının veya fazla harcamalarının belirlenmesi.

dönem ödevi, 24.11.2011 eklendi

Üretim verimliliğinin ana göstergesi olarak emek verimliliğinin özü. Çalışma süresinin kullanımının emek göstergelerinin analizi, emek verimliliği. Verimliliği artırarak işgücü için performans göstergelerinin planlanması.

dönem ödevi, 29/09/2010 eklendi

İşletmenin emek göstergelerinin oluşumu ve analizinin teorik ve metodolojik temellerine aşinalık. İşletmedeki personelin çalışmalarını planlama ve organize etme sürecinin özellikleri. Bir işçinin emek verimliliğinin belirlenmesi.

tez, eklendi 05/05/2017

Kafkas karayolu elektromekanik atölyesinin analizinde işgücü verimliliğinin ekonomik özü, göstergeleri, ölçüm yöntemleri (doğal, emek, maliyet), büyüme rezervleri (bireysel faktörlerin etkisini dikkate alarak) incelenmesi.

tez, 29/04/2010 eklendi

Emek ve ücret muhasebesinin teorik konuları. İşletmede kesintiler, hesaplamalar ve bordro muhasebesi. Utro Peterburga LLC'nin analizi, işgücü kaynakları, çalışma süresinin kullanımı ve işgücü verimliliği.

tez, eklendi 06/14/2012

Emek kaynaklarının özellikleri. İşgücü kaynaklarının analizi için görevler, talimatlar ve bilgi desteği. Emek verimliliğinin analizi, çalışma süresi ve ücret fonunun kullanımı. Emek faktörleri ve bunların üretim hacmi üzerindeki etkileri.

dönem ödevi, eklendi, 20.11.2012

Mal, iş, hizmet üretiminin büyümesinde en önemli faktör olarak emek verimliliğinin özünün incelenmesi. Emek verimliliği artışının göstergeleri ve ölçüm yöntemleri, faktörleri ve rezervleri. Toplam yaşam maliyeti ve gerçekleşen emekteki tasarrufların hesaplanması.

dönem ödevi, 25.03.2011 eklendi

İşletmede işgücü kaynaklarının kullanımı ile ilgili temel kavramlar ve normatif düzenleme. Emek verimliliği analizinin yapılması. Emek faktörlerinin çıktı hacmindeki değişim üzerindeki etkisi. Bordro analizi.

tez, eklendi 05/03/2011

İşletmenin finansal ve ekonomik faaliyetlerinin bir analizinin nesnesi olarak işgücü kaynakları. Emek kaynakları kavramı, sınıflandırılması ve özellikleri. Emek kaynaklarının analizi ve ödemeleri için göstergeler sistemi. Küpte işgücü kaynaklarının kullanımının analizi

dönem ödevi, eklendi 10/23/2004

"Status" LLC'nin işgücü kaynaklarının bileşimi ve yapısının, emek göstergelerinin ve ücretlerinin analizi. İşletmede iş bölümü ve ücretlendirme biçimlerini iyileştirmek için pratik tekliflerin geliştirilmesi. Önerilen önlemlerin ekonomik değerlendirmesinin hesaplanması.

rock-nation.ru

Dosyalar: 1 dosya

DONETSK 2002

İşletmenin emek göstergelerinin analizi

DONETSK 2002

2.2 Çalışılan saatlerin analizi

Tablo 2.3.1 için başlangıç ​​verileri faktor analizi

Gösterge

bibliyografya

İyi çalışmalarınızı bilgi tabanına gönderin basittir. Aşağıdaki formu kullanın

İŞÇİ GÖSTERGELERİNİN ANALİZİ

HESAPLANMIŞ PARÇA

Benzer Belgeler

Tablo 2.3.1 için başlangıç verileri faktor analizi