Moskova'daki Merkezi İçişleri Müdürlüğü'ndeki Ana Soruşturma Müdürlüğü'nün Soruşturma Dairesi'nin 2. departmanı, OGK-6 sözleşmesiyle ilgilenmeye başladı. Mayıs ayında, Sanat kapsamında bir ceza davası açtı. Ceza Kanunu'nun 159.4'ü (organize bir grup tarafından veya özellikle büyük ölçekte dolandırıcılık, 1 milyon rubleye kadar para cezası ile 10 yıla kadar hapis cezası).

CJSC "Slavimpeks" ve OGK-6'nın "liderleri arasında kimliği belirsiz kişiler", ikincisine 250 milyon ruble'den fazla miktarda "zarar verebilir". Ve bu, "11 Haziran 2008'den daha geç olmamak üzere" oldu, kovuşturma başlatma kararı diyor (Vedomosti'nin bir kopyası var).

Moskova polis departmanının bir temsilcisi Vedomosti'ye doğrulanan bir ceza davası sürüyor. Detayları Gazprom'un azınlık hissedarı tarafından açıklandı Alexey Navalny, mağdurların durumunda gerçekleşir.

Maddenin kalbi

11 Haziran 2008'de Slavimpex ve Power Machines, Cherepovetskaya GRES OGK-6'nın dördüncü güç ünitesinin inşası için türbin ve diğer ekipmanların temini için bir sözleşme imzaladı, sözleşmenin toplam değeri KDV dahil 46 milyon avro, Navalny dava dosyasına atıfta bulunarak, azami teslimat süresinin 2010 yılının dördüncü çeyreği olduğunu söylüyor. Slavimpex'in neden OGK-6'nın ihtiyaç duyduğu ekipmanı tam olarak sipariş ettiği açık değil. Ancak firma sözleşmeyi uzun süre elinde tutmadı: Slavimpeks, 2008'in sonunda sözleşmeyi OGK-6'ya satmayı kabul etti ve yaklaşık 10 milyon dolara atadı, diye ekliyor Navalny.

Power Machines temsilcisi, 2009'un başında bu anlaşmada bir taraf değişikliği olduğunu doğruladı: Slavimpex yerine OGK-6 ortaya çıktı - ilk müşteriyle aynı sözleşme parametreleriyle. Vedomosti'nin muhatabı, CJSC ile sözleşmenin imzalanma tarihini de doğruladı, ancak miktarı açıklamadı.

OGK-6 ve Slavimpex temsilcileri yorum yapmaktan kaçındı. Yorumlar ve "Gazprom" konusunda cimri. "Kızı" - "Gazprom Energoholding" Maria Frolova profilinin temsilcisi, endişenin bir ceza davasının başlatılmasının farkında olduğunu söylüyor. Ancak Navalny tarafından soruşturma makamlarına sunulan tüm bilgiler "gerçeğe uymuyor" diye ekliyor. Ne tür bir bilgi kastedildiğini Frolova belirtmiyor.

Belirtilmemiş liderlik

Davadaki ana şey, müfettişleri ilgilendiren Slavimpeks ve Silmashin arasındaki anlaşmanın süresi, Gazprom'a yakın bir kaynağa işaret ediyor (yani, 11 Haziran 2008 - Vedomosti). O zaman, OGK-6 hala Rusya'nın RAO UES'inin bir yan kuruluşuydu: Gazprom, geçen yıl Temmuz ayında enerji holdinginin yeniden düzenlenmesinden sonra OGK'da kontrolü ele geçirdi. Ve OGK-6'nın 11 Haziran'a kadar CEO'su, Vedomosti'nin kaynağını hatırlatan RAO proteini Valentin Sanko idi.

IA "Ruspres"'in yorumu: Aslında, anlaşmanın imzalandığı 11 Haziran 2008 tarihinde, Gazprom web sitesinde OGK-6 Yönetim Kurulu'nun Yönetim Kurulu Başkanı Denis Fedorov ve CEO Alexei Mityushov da dahil olmak üzere yeni yönetim seçtiği bilgisi ortaya çıktı.

Sanko, Vedomosti'ye “Slavimpex şirketi ile herhangi bir görüşme yapmadım ve ceza davası hakkında bilgim yok” dedi. Buna ek olarak, RAO UES ve tüm yan kuruluşlarının ortak bir politikası vardı: tedarikçiler ihaleler yoluyla seçiliyor ve maksimuma kadar sözleşmeler doğrudan üreticilerle yapılmalıdır, diye ekledi Sanko ve daha fazla yorum yapmayı reddetti.

Power Machines'e yakın bir kaynak, Slavimpex ile sözleşmenin başlatıcısının Cherepovetskaya GRES - VIS Production Company LLC'deki projenin genel yüklenicisi olduğunu iddia ediyor: ekipmanı sipariş etmesi gereken bu şirketti ve Slavimpex'i teklif etti. Bunu dün doğrulamak mümkün değildi: VIS temsilcisi Vedomosti'nin sorularını cevapsız bıraktı.

IA "Ruspres"'in yorumu: OGK-6'nın bazı yönetim kurulu üyeleri:

Anatoly Gavrilenko - şirketin küratörü Yuri Kovalchuk ve CJSC "Lider" ,

Denis Fedorov - Yönetim Kurulu Başkanı, OAO "Gazprom" Daire Başkanı,

Boris Vainzikher - Anatoly Chubais'in adamı, peki Sayano-Shushenskaya hidroelektrik santralindeki kazayla tanınan ,

Alexey Mityushov (resimde) - Mezhregiongaz'ın yerlisi olan OGK-6'nın genel müdürü St. Petersburg'dan etkili bir yönetici.

kim sipariş etti

VIS 2000 yılında kurulmuş olup, ana hissedarı Tenco Asset Ltd.'dir. İngiliz Virgin Adaları'ndan (SPARK verileri). Şirketin web sitesine göre ana müşteriler Gazprom Invest Yug, Gazprom dobycha Orenburg, OGK-6 ve Lukoil-Yugnefteprodukt. Konsolide finans açıklanmaz. Ancak Cherepovetskaya GRES VIS'in yalnızca dördüncü bloğu, 18,5 milyar ruble için anahtar teslimi olarak inşa etmeyi üstlendi. (yarışma 2008 baharında yapıldı).

Slavimpex, Kasım 2005'te kuruldu. O zamandan beri, B2B-Energo ticaret sisteminin verilerine göre, çeşitli enerji şirketleriyle aktif olarak çalışmakta ve onlara ekipman ve bileşen tedarik etmektedir. B2B web sitesine göre Slavimpex 412 açık ihaleye katıldı ve altı ihale kazandı (2007-2008'de); müşteriler arasında devlet kontrollü OGK-1, OGK-2 (Gazprom), TGK-8 (Lukoil), TGK-13 (SUEK) bulunmaktadır.

Slavimpex'in RAS'a göre 2008 yılı geliri 404.7 milyon ruble, kârı 5.4 milyon ruble. Hisselerinin %50'si Moscow OJSC Slavmashholding'e (Kıbrıslı Cromwell Holding Ltd.'ye aittir) ve yararlanıcıları bilinmeyen CJSC Amethyst Group'a aittir (Ocak 2009 itibariyle Rosstat verileri).

Slavimpex ile anlaşmaya kim dahil olursa olsun, OGK-6 herhangi bir zamanda Power Machines ile doğrudan bir sözleşme imzalayabilir ve bir aracıdan satın alamaz, Navalny emin. Bu tür girişimler olup olmadığını öğrenmek mümkün değildi. Power Machines temsilcisinin, OGK-6'nın Slavimpex'ten önceki siparişi yeniden vermek yerine aynı ekipman için sıfırdan bir sözleşme imzalamayı isteyip istemediği konusunda hiçbir bilgisi yok.

OGK-6

enerji şirketi. Ana hissedar Gazprom'dur (%60'ın üzerinde). Büyük harf kullanımı - 26.15 milyar ruble. (MICEX). Gelir (UFRS, 2009'un 1. yarısı) - 20.45 milyar ruble. Kar - 2,7 milyar ruble.

Elena Mazneva

Anna Peretolchina

Gazprom nasıl türbin aldı?

Ölçek iş hayatında çok önemli bir şeydir. Birisi girişteki ampulü açar ve biri turbo jeneratörlü bir buhar türbinini çalmayı başarır.
Elbette ampulü söken birine etkin yönetici denilemez.

Muhtemelen zaten anladığınız gibi, bugün favorilerimiz - Gazprom'un (EMG) etkili yöneticileri hakkında konuşacağız.
Sanırım bu süreçte birçoğunuz Sayano-Shushenskaya HES'indeki son kazanın sebebinin daha çok farkına varacaksınız.

Böyle. Hepimizin bildiği gibi bir süre önce gaz sektöründe EMG kalabalıklaştı ve enerjiye yönelmeye karar verdiler.
Ne de olsa, o da dizlerinden kalkmaya çok ihtiyaç duyuyor.
Bu amaçla Gazprom üretici şirketleri satın aldı: OGK-2, OGK-6, TGK-1 ve Mosenergo.

Her şey mantıklı. Enerji sektörü yatırım istiyor, Gazprom'un ise bol parası var.

Gazprom parayı paylaşacağını ve geliştireceğini söyledi. yatırım programı Her güç kaynağı için sermaye yatırımları. Özellikle bizi ilgilendiren OGK-6.

EMG, OGK-6'nın yönetimine "gidin" ve çözmeye başlayın. Ne, ne satın alınır, nereye yatırım yapılır.

Aynı zamanda, Haziran 2008'de, belirli bir Slavimpeks şirketi Power Machines OJSC'ye (en büyük güç ekipmanı üreticilerinden biri) gitti ve bir buhar türbini, bir turbojeneratör ve onlar için her türlü çöp tedariki için bir sözleşme imzaladı. Her şey hakkında her şey için - 60 milyon avro. Ancak şimdiye kadar sadece avans ödemesi yapılıyor - 30 milyon ruble.

Ve bir ay sonra EMG sonunda yatırım programını onayladı.
Ve hayal edin, Cherepovets Eyalet Bölgesi Elektrik Santrali için bir buhar türbini, bir turbo jeneratör ve onlar için her türlü çöpün satın alınmasını sağlıyor.

Ne tesadüf! Oluyor, değil mi?

Ve hareketin başlamasından iki ay sonra, Slavimpex Gazprom'a gidiyor ve şöyle diyor: Ne şaşırtıcı bir tesadüf, bir yatırım programınız var ve tamamen aynı türbin için bir sözleşmemiz var. Bizim malımız var, senin bir tüccarın var. Bu sözleşmeyi size satalım!

EMG, görünüşe göre bundan etkilenmiş Muhteşem gerçek, öyle yaptı. Bir atama sözleşmesi imzaladık.
On milyon dolar için. Ustaca olan her şey basittir.

Neyimiz var:
- Power Machines, Gazprom'un parasıyla türbin yapıyor.

Türbin 60 milyon avroya mal oluyor, ancak Gazprom'a 60 milyon avro + 10 milyon dolara mal oluyor.

Gazprom'un türbini neden doğrudan satın almadığı bilinmiyor.

Biri 10 milyon dolar daha zengin oldu.

güzel iş Evet?

Örneğin, yeni ayakkabılara ihtiyacınız var. Bu sizin kişisel yatırım programınızdır. 10 bin rubleye ayakkabı almak için mağazaya gidiyorsunuz.

Mağazanın girişinde size şöyle diyen bir adam sizi karşılıyor:
- Seni şanslı! Her şeyi güzelce yaptım. Katılıyorum. Mağazada ihtiyacın olan ayakkabıları gördüm. Lütfen işim için bana 2 bin ruble ödeyin. Sonra da 10 bine ayakkabı al.

Bu kişiye ne diyeceksiniz?
.....

Bu nedenle, etkili bir yönetici değilsiniz. Ve Gazprom için çalışmıyorsun.

Muhtemel açıklama, botları kendi paranızla satın almanız ve EMG'nin başkaları için türbin satın almasıdır.

Bu 10 milyonun kaçının EMG'ye geri döndüğü hala bilinmiyor. [...]

Alexey Navalny

Rus ulusal demiryolu taşıyıcısı ve kamu demiryolu altyapısının denge sahibi olan Rus Demiryolları, aynı zamanda Rusya'daki en önemli elektrik şebekesi şirketlerinden biridir.

Rusya Demiryolları'ndaki elektrik şebekesi faaliyetlerinin verimliliğini artırmaya yönelik bir karar alma ihtiyacının anlaşılması, Rusya Hükümeti tarafından Rusya Hükümeti tarafından kabul edilen Elektrik Şebeke Kompleksinin Geliştirilmesi Stratejisine dayalı olarak elektrik enerjisi endüstrisinde yeni bir reform turu ile ilişkilidir. 2013 Rusya Federasyonu". Bu emrin uygulanması, Rus Demiryollarını da içeren bölgesel şebeke kuruluşlarına ceza uygulayarak, Rusya Federasyonu mevzuatının gerekliliklerinin ihlal edilmesinden dolayı devlet yetkililerinin sorumluluğunun sıkılaştırılmasına yol açtı.

Rusya Enerji Bakanlığı, Rusya Federal Antimonopoly Servisi, anonim şirket"Birleşik Enerji Sisteminin Sistem Operatörü" ve diğer enerji endüstrisi kuruluşları, elektrik şebekesi kompleksinin yetersiz finanse edilmesiyle ilgili sorunlarla bağlantılı olarak JSC "Rus Demiryolları" nı giderek daha fazla eleştirmeye başladı, yatırım programının tam olarak uygulanmaması, Rusya'nın birleşik enerji sistemine dahil olan enerji endüstrisi tesislerinin bakımındaki eksikliklerin yanı sıra.

Demiryolu endüstrisinin verimliliğini artırmaya yönelik bariz ihtiyaç göz önüne alındığında, 2016 yılında Rus Demiryolları yönetimi, enerji kompleksinde yapısal dönüşümler gerçekleştirmeye karar verdi, bunun sonucunda 1 Ekim 2016'dan itibaren? Merkez Altyapı Müdürlüğü'nün elektrifikasyon ve güç kaynağı ekonomisi, Rus Demiryolları'nın bir şubesi olan Transenergo'nun bir parçası oldu.

Buna ek olarak, şirketin enerji kompleksi, işletmelere tedarik sağlayan Isı ve Su Temini Merkez Müdürlüğü'nü içermektedir. yapısal birimler Bilançosunda termal enerji satışı olan 1833 kazan dairesi - 8,5 milyon Gcal / yıl, su temini ve sanitasyon tesisleri - 10.625 adet olan ısı ve su. su temini ve sanitasyon hacmi ile - 157,3 milyon metreküp / yıl.

müdürlük elden geçirmek ve elektrifikasyon ve güç kaynağı tesislerinin yeniden inşası ve demiryollarının elektrifikasyonu için Tasarım Bürosu.

Başvuru sahiplerinin Rus Demiryollarının elektrik şebekelerine ve Rus Demiryollarının elektrik şebekesi tesislerinin şebeke kuruluşlarının elektrik şebekesi tesislerine teknolojik bağlantısına yönelik işlevler, Rus Demiryolları - OOO ENERGOPROMSBYT'nin bir yan kuruluşu tarafından gerçekleştirilir.

Enerji kompleksinin ana dalı - Transenergo (bundan böyle Şube olarak anılacaktır), Rus Demiryollarının altyapı tesislerine ve her şeyden önce, ulaşımın% 85'inden fazlasını gerçekleştiren elektrik çekişine elektrik sağlar ve ayrıca iletim için hizmet sağlar. elektriğin tüketicilere

01 Ocak 2017 itibariyle Şube'nin sabit kıymetlerinin değeri 420,6 milyar ruble'nin üzerindedir. 2016 yılında Rus Demiryollarının kendi ihtiyaçları için elektrik alım hacmi 47 milyon kWh'den fazla oldu, neredeyse 32 milyon kWh elektrik (% 41,5) üçüncü taraf tüketicilere aktarıldı.

Şubenin gayrimenkul kompleksi 120,8 bin km uzatılmış kontak ağı, 1428 cer trafo merkezi, 58,9 bin trafo merkezi, sinyal cihazları ve cer dışı tüketiciler için 146.5 bin km havai ve kablolu güç besleme hatlarından oluşmaktadır.

Rus Demiryolları JSC'nin elektrik şebekesi tesisleri, Rusya Federasyonu'nun 76 kurucu kuruluşunda bölgesel olarak mevcuttur ve bunlardan şirketin 70 kurucu kuruluş içinde üçüncü taraf tüketicilere elektrik iletimi için hizmet vermektedir. 430.000'den fazla üçüncü taraf tüketici, Rus Demiryollarının elektrik şebekelerine bağlı.

Dağıtım (çekiş dışı) elektrik şebekesi varlıkları ve tüketicilere güç kaynakları açısından sağlanan hizmetler açısından, yalnızca JSC IDGC Holding ve JSC FGC UES'i birleştiren PJSC Rus Şebekeleri, JSC Rus Demiryolları'nın elektrik şebekesi kompleksini geride bırakıyor.

Şube işleri organize eder teknik araçlar ve demiryolu taşımacılığını sağlamak için demiryolu taşımacılığının elektrik güç altyapı tesisleri, JSC "Rus Demiryolları" nın ihtiyaçlarını karşılamaktadır. elektrik enerjisi, yol açar sözleşmeli iş elektrik enerjisi tedarikçileri ve tüketicileri ile, üçüncü taraf tüketicilerin şirketin elektrik ağlarına ve Rus Demiryolları ağlarının diğer şebeke kuruluşlarının elektrik şebekesi tesislerine teknolojik bağlantısı için hizmetler sunar, Rus Demiryolları'nın bir yatırım programının oluşturulmasını organize eder. elektrik enerjisi endüstrisinde, elektrik enerjisinin ticari muhasebesi için otomatik bilgi ve ölçüm sistemlerini uygular, modernleştirir ve işletir, federal makamlar Devlet gücü ve Rusya Federasyonu'nun kurucu kuruluşlarının elektrik enerjisinin fiyatlandırılması ve elektrik enerjisinin iletimi hizmetleri konularında devlet yetkilileri, şirketin elektrik enerjisi altyapı tesislerinin mevcut bakımını yürütür.

Aynı zamanda Şube, yeni bir Zhuravka - Millerovo demiryolu hattının inşası, Baykal-Amur demiryolu altyapısının modernizasyonu gibi şirketin büyük yatırım kompleksi projelerinin uygulanmasında ana katılımcılardan biridir. Trans-Sibirya Demiryolları, Krasnoyarsk Demiryolunun Mezhdurechensk - Taishet bölümünün entegre gelişimi, Azak-Karadeniz havzası ve diğer limanlara yaklaşımlarda demiryolu altyapısının geliştirilmesi ve yenilenmesi.

Dünyada benzeri olmayan şirketin güç kaynağı sisteminin, geçen yüzyılın 60-80'lerinde büyük ölçekli elektrifikasyon sırasında 4,5 bin ton ağırlığındaki trenlerin 15-aralık aralıklarla hareketini sağlamak için inşa edildiği biliniyor. 20 dakika.

Şube, altyapı kısıtlamalarını kaldırmak için sistematik olarak çalışıyor. Bant genişliği demiryolu ağının ana yük yoğun yönleri.

Şu anda, toplam uzunluğu yaklaşık 8.000 km olan 131 bölümde (trafo merkezleri arasında), güç kaynağı sistemi, yetersiz güç nedeniyle trafik hacminde daha fazla artışa karşı caydırıcıdır.

Sadece Doğu poligonunu güçlendirme projesinin uygulanması sırasında, beş yeni cer ve iki dağıtım trafo merkezi inşa edilecek, 77 cer trafo merkezinin kapasitesinde bir artış da dahil olmak üzere teknik yeniden ekipman, temas ağının 15 bölümü yeniden inşa edilecek. , 82 adet reaktif güç kompanzasyon cihazı kurulacaktır.

Şube, sabit kıymetlerin 2017 yılı başında %49,2 olan amortismanı dikkate alınarak yenilenmesine büyük önem vermektedir.

Sabit kıymetlerin yenilenmesi için, aşağıdakileri içeren yatırım programları oluşturulmuş ve uygulanmaktadır: güç kaynağı ekonomisi için ekipman ve cihazları güncelleme programı, başvuranların demiryolu güç şebekelerine teknolojik bağlantısı için bir program, güç kaynağını güncelleme programı elektrik iletiminde yer alan cihazlar, bir uygulama programı otomatik sistem ticari muhasebe (AIISKUE) ve büyük bir revizyon planı. Şubenin 2017 yılında toplam yatırım programı hacmi 11.5 milyar ruble, sermaye onarımları - 4.09 milyar ruble olarak gerçekleşti.

Transenergo'nun yatırım projelerinin uygulanması, sabit varlıkların restore edilmesini, ağır trenlerin geçişini sağlamak ve trafik aralıklarını azaltmak için güç kaynağı cihazlarının güçlendirilmesini, yolcu trenlerinin ana yönlerinde hızın artırılması için iletişim ağının modernleştirilmesini, trafik güvenliğinin sağlanmasını, uyum sağlanmasını amaçlamaktadır. yasanın gereklilikleri ve denetim makamlarının talimatları ile.

2017 yılında, şirkette ilk kez, başvuranların teknolojik bağlantısı açısından mevzuatın sürekli sıkılaşan gerekliliklerine uymak için elektrik şebekesi kompleksine gerekli miktarda fon tahsis edildi - 900 milyon ruble'den fazla.

Bu faaliyet alanının birincil görevi, başvurunun potansiyel bir aboneden kabul edildiği andan itibaren 90 günü aşmayan bir süre içinde, 150 kW'a kadar maksimum güce sahip başvuru sahiplerinin cihazlarının teknolojik bağlantı olasılığını sağlamaktır. 31 Ocak 2017 tarih ve 147 ovmak Rusya Federasyonu Hükümeti'nin emri uyarınca teknolojik bağlantı gerçeğinin tesciline kadar.

Şube, Rus Demiryollarının bilimsel ve teknik kalkınma planının bir parçası olarak, bir dizi transferde ekonomik verimlilik hesaplamaları ile demiryolu ağının bölümlerinin 2050 yılına kadar elektrifikasyonu için bir taslak programın geliştirilmesinde yer almaktadır. alternatif akım güç kaynağı sistemlerinde doğru akımla elektriklendirilmiş demiryolu bölümlerinin geçiş olasılığı da dahil olmak üzere demiryolu ağının elektrik çekişine yönleri. Çalışma, 2025, 2030, 2040, 2050 dönemleri için yük ve yolcu trafiği hacminin tahmini temelinde gerçekleştirilecektir.

2017 yılında Şube, 2018-2025 dönemi için uzun vadeli bir yatırım programı geliştirmek ve savunmak için birçok çalışma gerçekleştirdi.

Sabit kıymetlerin önemli ölçüde amortismanı, elektrik şebekesi faaliyetleri açısından mevzuatın gereklilikleri, altyapı kısıtlamalarının kaldırılması için çalışmaların devam ettirilmesi ve yoğunlaştırılması gerekliliği dikkate alınarak, yatırım başvuruları hazırlanarak Rusya Demiryolları Uzman Konseyi'nde yatırım projeleri üzerine savundu. iletişim ağı desteklerinin aşamalı olarak değiştirilmesi için programların uygulanması, elektrik iletiminde yer alan elektrik ağlarındaki teknolojik kayıpların azaltılması, harici güç kaynağının güvenilirliğinin artırılması, tren istasyonlarının aydınlatmasının GOST gereksinimlerine getirilmesi, iyileştirilmesi Rus Demiryolları'nın cer trafo merkezleri için ekipmanın güvenilirliği.

Uzun vadeli programın hacmi 260,3 milyar ruble, hem ulaşım hem de ağ faaliyetlerinin genel ekonomik etkisinin 90 milyar rubleden fazla olduğu tahmin ediliyor.

Transenergo ekonomisinin geliştirilmesine yönelik uzun vadeli program, aşağıdaki yatırım projeleri bağlamında sunulmaktadır:

– üçüncü taraf tüketicilerin elektrik şebekelerine teknolojik bağlantısı;

- elektriğin iletiminde yer alan güç kaynağı cihazlarının yenilenmesi;

- ticari muhasebe (ASKUE) için otomatik bir sistemin tanıtılması;

- 110-220 kV cer trafo merkezleri için şalt donanımının yenilenmesi;

– ekipmanın güncellenmesi, iletişim ağı cihazları ve güç kaynağı, Araç;

- Transenergo'nun sabit varlıklarının yenilenmesi;

– Trafik güvenliğinin iyileştirilmesi / Teknoloji ve çalışma ortamı;

- Yangın Güvenliği;

- işgücü koruma koşullarının sağlanması;

– Tren istasyonlarının aydınlatmasını GOST gerekliliklerine getirme programı;

– Kontak ağının arızalı kutuplarının aşamalı olarak değiştirilmesi için bir program.

Yatırım projelerinin uygulanmasından elde edilecek ekonomik etki hangi yenilikler ve yeni teknolojiler sayesinde sağlanacak?

İletişim ağının yeniden yapılandırılması sırasında:

- DC bölümlerinde elektrokorozyonun hariç tutulmasını mümkün kılan, ayrı bir tipte artan güvenilirlik ve korozyon direncine sahip desteklerin (galvanizli metal) kullanılması nedeniyle, arıza nedeniyle desteklerin teşhis ve değiştirilmesi maliyetini düşürür;

- yüksek hızlı ve yüksek hızlı trafik bölümleri için düşük alaşımlı ve bronz tellerin kullanılması nedeniyle, temas tellerinin termal direncini arttırmanın yanı sıra daha fazla aşınma nedeniyle DC bölümlerinde kaynaklarını önemli ölçüde artırmayı mümkün kılar bakır tellere kıyasla direnç;

- Çelik yapıların desteklenmesi ve sabitlenmesi için sıcak daldırma galvaniz kullanılması nedeniyle, işletme maliyetlerini 2-2,5 kat azaltırken, 6 yılda bir boyamak için önemli miktarda emek-yoğun mevsimlik iş yapma ihtiyacını ortadan kaldırır;

- kontak ağının çubuk porselen ve polimer izolatörlerinin kullanılması nedeniyle, artan mekanik ve elektriksel mukavemet, bu da teşhis ve değiştirme maliyetlerini azaltır.

Çekiş trafo merkezlerinin yeniden inşası sırasında:

– ekonomik verimlilik, bakım ve elektrik maliyetlerini azaltan 10, 25, 35, 110 ve 220 kV gerilim sınıfları için cer trafo merkezlerinin yeni vakum ve gaz yalıtımlı elektrikli ekipmanlarının kullanımına dayanmaktadır;

- kontak ağındaki kayıpları azaltmayı ve verimi artırmayı mümkün kılan 12 darbeli doğrultma devreli dönüştürücülerin kullanılması;

- yüksek aşırı yük kapasiteli, küçük boyutlara ve ağırlığa sahip, yangına dayanıklı tasarım, uzun hizmet ömrüne sahip kuru transformatörlerin kullanılması;

- Yay tahrikli olanlar da dahil olmak üzere vakum ve gaz yalıtımlı anahtarlama cihazlarının yanı sıra mikro elektronik veya mikroişlemci koruma, otomasyon ve kontrol sistemlerinin kullanılması, pillerin kapasitesini, kapladıkları alanı ve bakım maliyetlerini önemli ölçüde azaltabilir ve tamirat.

Güç kaynağı cihazlarının teşhisini düzenlerken, giriş modern sistemler telemekanik, temel olarak, durumu gerçek zamanlı olarak izleyerek sık sık hasar gören anahtarlama ve düzeltme ekipmanının teşhisini gerçekleştirmeye, elektronik arşivden normal ve acil durum olaylarının parametrelerini çıkarmaya izin verir. Bu tür teşhislerin kullanılması, cer trafo merkezlerinde görevli daimi personeli terk etmeyi ve “koşullu” ekipman bakımına geçmeyi mümkün kılar.

İletişim ağının çalışma teknolojisini geliştirmek için, nihai hedefe ulaşılmasını sağlamak için yeni teşhis araçları kullanılır - bakım standartlarından sapmaların zamanında belirlenmesi ve işteki arızaların önlenmesi - iletişim laboratuvarının taşımaları ağ.

Laboratuvar arabaları, katener süspansiyon parametrelerinin teşhis edilmesine, katener ağ düğümlerinin termal görüntüleme teşhisine, çanak şeklindeki porselen izolatörlerin ultraviyole teşhisine, temas teli aşınmasının ölçülmesine izin veren otomatik sensör teşhis ve bilgi-bilgisayar sistemleri ile donatılmıştır.

Otomatik engelleme cihazlarının ve çekiş dışı tüketicilerin güç kaynağını düzenlerken, bakım için işletme maliyetlerini azaltmak için modern cihazlar kullanılır:

- döküm transformatörlü komple trafo merkezleri;

- Ağaçlardan ve çalılardan havai elektrik hatlarının zamanında temizlenmesi için mekanizasyon araçları;

– yüksek direk aydınlatma tesisatları ve yeni ışık kaynakları.

Yenileme ve geliştirme yatırım programı çerçevesinde enerji arzı ekonomisine tahsis edilen fonların etkin bir şekilde kullanılması için Şubenin görevi, tasarım ve rekabet prosedürlerinden sözleşmeli bir kampanya yürütmeye kadar, uygulanmasını organize etmek için sistematik bir çalışma olacaktır. ve inşaat ve montaj işlerini kabul etmek, nesneleri işletmeye almak.

Ayrı olarak, "Altyapı kısıtlamalarının kaldırılması" taslak programı üzerinde durmak istiyorum.

1 Ocak 2017 tarihi itibarı ile demiryolu ağında cer güç kaynağı sistemlerinin yetersiz kapasitesi nedeniyle kapasite sınırlaması olan bölümler bulunmaktadır. Yapılan elektriksel hesaplamalar, toplam uzunluğu 14 bin km'yi aşan elektrikli bölümlerde 10 dakika geçiş aralığına sahip 7100 ton ağırlığındaki yük trenlerinin geçişi için cer güç kaynağı cihazlarındaki kısıtlamaları belirledi.

Elde edilen verilerden hareketle 2030'a kadar uygulama süresi ile toplam maliyeti 165,9 milyar ruble olan güç kaynağı cihazlarının güçlendirilmesine yönelik bir program geliştirildi. Bu program ilgili müdürlüklerin yatırım programları ile dengelenmiş ve ilgililerle mutabık kalınmıştır.

İlk aşamanın bir parçası olarak - 2020'ye kadar olan dönemde, mevcut kapasite sıkıntısı olan demiryollarının yukarıda belirtilen bölümlerinin güç kaynağı sistemlerinin güçlendirilmesi ve aynı zamanda artırılmasına yönelik önlemlerin uygulanmasının sağlanması önerilmektedir. Moskova-St. Petersburg güzergahındaki yüksek hızlı Sapsan trenlerinin hızı. Gerekli yatırım maliyeti miktarı 43,3 milyar ruble.

İkinci aşamada - 2025'e kadar olan dönemde, Rus Demiryolları Demiryolu Ağının Geliştirilmesi Genel Planının hükümlerini dikkate alarak, kritik ön kullanım seviyesine sahip bölümler için çekiş güç kaynağı cihazları geliştirmek ayrıca 7100 ton ağırlığındaki yük trenlerinin 10 dakikalık aralıklarla geçişi. Gerekli yatırım maliyeti miktarı 63,6 milyar ruble.

Projenin üçüncü aşaması - 2030'a kadar olan dönemde, yoğun trafik organizasyonu alanlarına güç kaynağı cihazlarının, "Artan ağırlıktaki yük trenlerinin dolaşım alanlarındaki demiryolu altyapısı" kurumsal standardının gerekliliklerine uygun olarak getirilmesi bekleniyor. ve uzunluk. Teknik gereksinimler". Gerekli yatırım maliyeti miktarı 59 milyar rublenin üzerindedir.

Rusya Demiryolları Uzman Konseyi'nin yatırım projelerine ilişkin kararları uyarınca, karmaşık projelerin bir parçası olarak "Altyapı kısıtlamalarının kaldırılması" programının uygulanması gerçekleştirilmelidir.

Beklentilerimiz hakkında birkaç söz.

Rus Demiryolları'nın 14 Aralık 2016 tarihli 2537r sayılı Kararı, Rus Demiryolları Holding'in 2020'ye kadar olan dönem ve 2030'a kadar olan gelecek için Enerji Stratejisini onayladı (bundan böyle Strateji olarak anılacaktır).

Strateji, Rus Demiryollarının enerji kompleksinin geliştirilmesi için aşağıdakiler de dahil olmak üzere üç seçenek sunmaktadır:

- Rus Demiryolları'nın bir elektrik şebekesi şubesinin oluşturulmasıyla mevcut enerji tedarik sisteminin iyileştirilmesi;

- OJSC “Elektrik Şebeke Şirketi “Rus Demiryolları”nın oluşturulması ve OJSC “Rus Demiryolları” dağıtım elektrik şebekelerinin kiralanması;

- OJSC “Elektrik Şebeke Şirketi “Rus Demiryolları”nın oluşturulması ve OJSC “Rus Demiryolları” dağıtım elektrik şebekelerinin bilançosuna aktarılması.

Şu anda, Rus Demiryolları'ndaki elektrik şebekesi faaliyeti, belirtildiği gibi, ilk seçeneğe göre yürütülmektedir: Rus Demiryollarının elektrik şebekesi şubesi.

İkinci ve üçüncü seçeneklerde, Rusya Federasyonu Hükümeti tarafından uygun kararlar alınması ve mevcut değişikliklerin değiştirilmesi gerekli hale geliyor. normatif belgeler, 27 Şubat 2003 tarih ve 29-FZ sayılı “Demiryolu taşımacılığı mülkünün yönetimi ve elden çıkarılmasının özellikleri hakkında” federal yasaya ve 6 Şubat 2004 tarihli ve 6 Şubat 2004 tarihli Rusya Federasyonu Hükümeti Kararnamesine göre. - bazı şirket malları dolaşımda sınırlıdır ve kiraya, karşılıksız kullanıma, emanet yönetimine ve rehine konu değildir.

Şube'nin bir yıldan kısa bir süredir şirketin elektrik şebekesi faaliyeti için tek bir yetkinlik merkezi olarak faaliyet gösterdiği ve devam eden birçok “iş” ve “teknolojik” sürecin yeni yaklaşımlara ve gereksinimlere göre kurgulanması gerektiği göz önünde bulundurularak, yeni oluşturulan yapının mevcut tüm fırsatları tüketmekten uzak olduğu ortaya çıkıyor. Orta vadede, Rusya Demiryolları'nın elektrik şebekesi faaliyetlerinin Şube bazında iyileştirilmesi ve etkinliğinin artırılmasına yönelik çalışmalara devam edilecektir.

Bununla birlikte, Rusya Demiryolları Başkanı O.V. Belozerov, şu anda, harici danışmanların katılımıyla, şirketin elektrik şebekesi kompleksinin işletilmesi için finansal ve ekonomik bir model geliştiriliyor.

&Eurasia Vesti'yi kopyala XI 2017

1990'ların ve 2000'lerin başında Vologdaenergo OJSC'ye başkanlık eden ve bir milletvekili olan Valentin Sanko Yasama meclisi Vologda bölgesi, Rus Demiryolları - Transenergo şubesinin direktörlüğüne atandı. Bu bilgi, Kuzey Demiryolunun Vologda şubesindeki newsvo.ru muhabirlerine doğrulandı.

Bu vesileyle, Vali Oleg Kuvshinnikov twitter'ında şunları yazdı: “ Valentin Mihayloviç'i ataması için tebrik ederiz!»

Valentin Sanko, 12 Ocak 1963'te Beyaz Rusya'da doğdu. Okuldan sonra bir meslek okulundan gemi yapımcısı-montaj derecesi ile mezun oldu. 1981'den 1983'e kadar Afganistan'da orduda görev yaptı. Daha sonra Leningrad Finans ve Ekonomi Enstitüsü'nden mezun oldu. 1990 yılında ekonomistlik mesleğini alarak Vologda'ya dağıtım yoluyla geldi ve bölgesel vergi müfettişliğinde çalıştı. 1991'den 1994'e kadar çalıştı ticari faaliyetler. 1994 yılında OAO Vologdaenergo'da ticari bir grupta mühendis olarak çalışmaya davet edildi. 1996 yılında Ekonomik İşlerden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak atanmıştır. 1998'de seçildi CEO OJSC Vologdaenergo. Temmuz 2001'de OAO Genel Müdürü seçildi. Kuzey Enerji Yönetim şirketi ". Aralık 2004'ten bu yana, elektrik piyasasının en büyük tedarikçilerinden biri olan Rusya'nın RAO UES'inin OAO OGK-6'nın (toptan üretim şirketi) Genel Müdürüdür.

Konuyla ilgili Vologda bölgesinin en son haberleri:
Valentin Sanko, Rus Demiryolları'nın bir şubesine başkanlık etti

Valentin Sanko, Transenergo'nun başına geçti- Vologda

Vologda-bölgesi haber ajansının bildirdiğine göre, 1990'ların sonlarında Vologdaenergo'nun başına geçen ve bölgenin Yasama Meclisi milletvekili seçilen Valentin Sanko, Rus Demiryolları şubesinin müdürü olarak atandı.
18:29 30.12.2015 İş ve Güç Dergisi

Şu anda, toplam taşıma hacminin %85,5'i Rus demiryollarının elektrikli menzilinde gerçekleştiriliyor. Rus Demiryolları, 120,5 bin km iletişim ağı, 1423 trafo merkezi, 58,9 bin trafo merkezi ve otomatik engelleme cihazları ve çekiş dışı tüketiciler için 146.2 bin km havai ve kablo güç hatları içeren güçlü bir elektrik enerjisi kompleksi işletmektedir.

Rus Demiryolları elektrik enerjisi kompleksinin ana görevleri, demiryolu taşımacılığının ulaşım sürecine ve çekiş dışı tüketicilerine elektrik sağlamak ve ayrıca elektriğin üçüncü taraf tüketicilere iletilmesi için özellikle önemli olan hizmetler sunmaktır. Sibirya'nın uzak bölgeleri ve Uzak Doğu, kuzeyde, nerede Demiryolu genellikle yerleşim yerleri için tek elektrik kaynağıdır.

Hem toplu demiryolu taşımacılığı altyapısının kullanımına yönelik hizmetler hem de elektrik enerjisinin mevzuata uygun olarak iletimi Federal yasa 19 Temmuz 1995 tarihli ve 147-FZ sayılı “doğal tekeller üzerine”, doğal tekel faaliyetleri olarak sınıflandırılır ve devlet tarafından düzenlenir. Bu bağlamda, Rus Demiryolları yukarıdaki her iki faaliyet türü için doğal tekellerin kayıtlarına dahil edilmiştir, ancak ilgili sektörel mevzuat ve düzenleyici çerçeve (demiryolu endüstrisi ve elektrik enerjisi endüstrisi için) farklıdır.

Her iki altyapı (demiryolu ve elektrik şebekesi), Rus ekonomisinin normal işleyişini ve gelişimini sağlamak için stratejik olarak önemlidir, JSCo Rus Demiryolları ise elektrik şebekesi şirketleri için tüm gerekliliklere tabidir ve elektrik enerjisi endüstrisi için düzenleyici çerçevede formüle edilmiştir.

Daha önce belirtildiği gibi, Rusya Federal Enerji Komisyonu'nun 24 Aralık 2003 tarih ve 108‑e/16 sayılı Kararnamesi uyarınca Rus Demiryolları, doğal tekel kuruluşlarının kaydına dahil edilmiştir. Rusya Federasyonu'nun 76 kurucu kuruluşunda elektrik iletim hizmetleri sunmakta olup, elektrik iletim hizmetlerinin sağlanması açısından PJSC Rus Şebekelerinden sonra ülkedeki ikinci şebeke kuruluşudur ve Rusya elektrik piyasasının ana katılımcılarından biridir.

Bununla birlikte, Rus Demiryollarının elektrik enerjisi kompleksinin işleyişine ilişkin prosedür, diğer şebeke şirketlerinden farklıdır. Teknolojik güç kaynağı cihazları da dahil olmak üzere demiryolu altyapısı, şirketin ana faaliyeti tarafından desteklenmektedir - mal ve yolcu taşımacılığı, bu arada, elektrik enerjisi endüstrisi mevzuatına uygun olarak elektrik iletiminde yer alan güç kaynağı cihazları, elektrik iletim tarifesi ile desteklenecektir.

Bununla birlikte, devlet tarafından bu ağların bakımının maliyeti temelinde yürürlükteki yasalara uygun olarak düzenlenen üçüncü taraf tüketiciler için Rus Demiryolları ağları üzerinden elektrik iletimi tarifeleri, bu ağların bir kısmını dikkate almamaktadır. ulaşım tarafından finanse edilen ve bu nedenle ortalamaya göre hafife alınan maliyetler.

JSC Rus Demiryolları ile diğer şebeke şirketleri arasındaki temel fark, sistemik bir nedenden kaynaklanmaktadır: JSC Rus Demiryolları'nda devlet tarafından düzenlenen iki farklı faaliyet türünün kombinasyonu - toplu demiryolu ulaşım altyapısının kullanımına yönelik hizmetler ve demiryolu taşımacılığının iletimine yönelik hizmetler. elektrik ve ikincisinin, 29 Aralık 2004 tarih ve 871 sayılı “Rus Demiryolları tarafından faaliyet türüne göre raporlamanın oluşturulması hakkında” Rusya Federasyonu Hükümeti Kararnamesi ile tanımlanan ana faaliyetler arasında olmaması. Başka bir deyişle, üçüncü şahıs tüketiciler için elektrik iletimi hizmeti, Rus Demiryolları için temel bir hizmet değildir.

Bu nedenle, devlet tarafından düzenlenen iki farklı faaliyet türünün kombinasyonu, Rus Demiryollarının elektrik güç kompleksinde aşağıdakiler de dahil olmak üzere bir dizi soruna yol açmıştır: ayrı muhasebe elektrik şebekesi faaliyetleri ve tüketicilerin elektrik şebekelerine teknolojik bağlantılarının yanı sıra, Rusya Demiryolları ağları aracılığıyla elektriğin iletimi için daha düşük tarifeler ve Rus Demiryollarının elektrik şebekelerinin yeniden inşası ve geliştirilmesi için finansman ihtiyaçlarının karşılanmaması konusunda.

Rusya Demiryolları'ndaki elektrik şebekesi faaliyetlerinin verimliliğini artırma kararı alma ihtiyacı, aynı zamanda, “Rusya Federasyonu Elektrik Şebeke Kompleksinin Geliştirilmesi Stratejisi”ne dayalı elektrik enerjisi endüstrisi reformunda yeni bir aşama ile ilişkilidir. Rusya Federasyonu Hükümeti tarafından 2013 yılında kabul edilmiştir. Bu stratejinin hükümlerinin çoğu, Rus Demiryolları da dahil olmak üzere diğer ağ organizasyonları için de geçerlidir.

Rus Demiryollarının bir dereceye kadar hedef görevlerinde farklı yapısal bölümler tarafından gerçekleştirilen tüm elektrik şebekesi faaliyetlerinin, bu faaliyeti koordine etmek ve planlamak için tek bir sorumluluk merkezinin organizasyonunu gerektirdiği ve verimliliğini artırdığı açıktır. .

Bu büyük ölçekli görevleri çözmek için ve Rus Demiryolları Başkanı JSC Oleg Belozyorov'un 28 Ocak 2016 tarih ve PP-11 sayılı kararına uygun olarak, elektrifikasyon ve güç kaynağı ekonomisinin yapısı işlevlerin devri ile yeniden düzenlendi, 1 Ekim'den bu yana yeni bir kapasitede faaliyet gösteren JSC "Rus Demiryolları'nın bir şubesi olan Transenergo'ya personel sayısı ve ilgili varlıklar.

Şube, belirtilen trafik hacimlerini sağlamak için demiryolu taşımacılığının teknik araçlarının ve elektrik altyapısı tesislerinin güvenilir bir şekilde işletilmesini organize eder, Rus Demiryollarının elektrik enerjisi ihtiyaçlarını karşılar ve elektriğin tüketicilere iletilmesi için hizmetler sunar. Şirket ayrıca Rus Demiryolları JSC'nin elektrik enerjisi altyapı tesislerinin günlük bakımını yapar, elektrik enerjisi tedarikçileri ve tüketicileri ile sözleşmeli çalışmalar yürütür, üçüncü taraf tüketicilerin şirketin elektrik şebekelerine ve şebekelerine teknolojik bağlantılarını yapar. JSC Rus Demiryollarının ilgili şebeke kuruluşlarına.

Birleşik şubenin karşı karşıya olduğu bir dizi görev göz önüne alındığında, elektrifikasyon ve güç kaynağı ekonomisinin sabit varlıklarının amortismanını dengeleme ihtiyacına dikkat edilemez. Geçen yılın başında %44.8 olarak bildirilmişti ve 2020 yılına kadar tahminlere göre %56'ya yükselecek.

Geçen yüzyılın 60-80'lerinin büyük ölçekli elektrifikasyonu sırasında, 4-5 bin ton ağırlığındaki trenlerin 15-20 dakikalık aralıklarla hareketini sağlamak için inşa edilen Rus Demiryollarının güç kaynağı sistemi, halihazırda sınırlayıcı bir faktördür. birkaç bölümde daha fazla artış. trafik hacmi. Aynı zamanda, modernizasyon için ayrılan fonlar, bu tür kısıtlamaların toplu olarak kaldırılması için açıkça yeterli değildir.

Bu nedenle, bugün 1.423 cer trafo merkezinden 1.224'ü, güç kaynağı sisteminin en pahalı unsurları olan 3.5 binden fazla düşürme ve dönüştürücü trafoyu değiştirme ihtiyacı da dahil olmak üzere yeniden yapılanma gerektiriyor.

Acil çözüm gerektiren bir diğer konu da tüketicilerin teknolojik bağlantısı.

27 Aralık 2004 tarih ve 861 sayılı Rusya Federasyonu Hükümeti Kararnamesi ile onaylanan güç alıcı cihazların teknolojik bağlantısına ilişkin Kurallara göre, bir şebeke organizasyonu olarak Rus Demiryolları, teknolojik bağlantı için hizmet vermekle yükümlüdür. ilgili bir uygulama ile başvurmuş kişilere kendi elektrik şebekelerini

Şu anda, Rus Demiryolları tarafından başvuranların teknolojik bağlantısına ilişkin yükümlülüklerin yerine getirilmesi için, yaklaşık 3 milyar rubleye ihtiyaç duyulmaktadır ve yalnızca bağlantıları sağlamak için yıllık sermaye yatırımları ihtiyacı 600 milyon ruble'den fazladır. Aynı zamanda, şirket bütçesinin olanakları, tüm başvuru sahiplerine yasaların öngördüğü hizmetin zamanında sunulmasına izin vermemektedir.

Transenergo, yetkisi dahilinde, 2030 yılına kadar Rus Demiryolları Geliştirme Stratejisi hükümlerine uygun olarak müşteri odaklılık ilkelerini uygulayarak, şu anda elektrik şebekesi altyapısının hizmet tüketicilerine kullanılabilirliğini artırmak için ayrı bir yatırım programı geliştiriyor. diğer şeylerin yanı sıra, teknolojik bağlantılarla ilişkili önceki düzenleme dönemleri için hem gelir hem de maliyetlerdeki eksikliklerin getirisini hesaba katar. Rus Demiryolları yönetimi tarafından değerlendirilecektir.

Şüphesiz, şirket yönetimi tarafından elektrik enerjisi kompleksi için belirlenen görevler son derece karmaşık, çeşitli ve kapsam olarak önemlidir. Bu nedenle, geçen sonbaharda birleşik yapının ilk ağ toplantısı, yalnızca öncelikli konuların ve bunları çözmenin yollarının değerlendirilmesine değil, aynı zamanda Transenergo'nun faaliyetlerinin tüm alanlarındaki gelişme beklentilerine de ayrıldı.

Transenergo'nun üretim biriminin yeni durumda verimliliğinin artırılmasına, görev yelpazesinin önemli ölçüde genişletilmesi dikkate alınarak özel dikkat gösterildi.

Rusya Demiryolları tarafından güç kaynağı cihazlarındaki arızaların sayısını azaltmak için belirlenen görevlerin enerji temini için bölge müdürlükleri tarafından koşulsuz yerine getirilmesi, yatırım ve onarım programlarının uygulanması ve mevcut durumdaki kaliteli çalışmaların yanı sıra özellikle vurgulandı. güç kaynağı cihazlarının bakımı.

Toplantıda alınan kararlar doğrultusunda, ticari elektrik ölçüm cihazlarının oluşturulması, modernizasyonu ve bakımı, elektrik ölçüm cihazları için metrolojik destek ve elektrik şebekelerinde elektrik kayıplarını azaltmaya yönelik bir program için uzun vadeli programlar geliştiriliyor. elektriğin iletiminde görev alır.

Sözleşmesiz ve ölçülmemiş elektrik tüketimini hariç tutmak için, elektrik enerjisinin diğer tüketicilere iletilmesinde yer alan elektrik şebekelerinin araştırılmasına ve sahipsiz şebekelerin listesinin güncellenmesine karar verildi.

Elektrik güç kompleksinin ayrı bir yapıya ayrılmasının, hiçbir şekilde güç mühendislerinin demiryolu altyapısının diğer bölümlerinden bir tür izolasyon olduğu anlamına gelmediğini belirtmek isterim. Şu anda, diğer şubelerle etkileşim için bir dizi temel düzenleme halihazırda geliştirilmiş ve onaylanmıştır ve Transenergo'ya verilen görevlerin karmaşıklığı ve çeşitliliği, Rus Demiryollarının diğer bölümleriyle yakın etkileşimi belirlemektedir.

Bugün, Transenergo, güncellenmiş bir durumda, planlarını uygulamaya başladı. Ancak, bölümlerin birleşmesinden kaynaklanan şüphesiz sinerji etkisi ve yönetici ve uzmanların engin deneyimi göz önüne alındığında, yeniden düzenlenen elektrik enerjisi kompleksinin operasyonel faaliyetlerin sistematik optimizasyonunu sağlayabildiğinden eminim. Ayrıca, Rus Demiryollarının yetkililerle etkileşim düzeyini artırmak yürütme gücü, enerji endüstrisi kuruluşları ve tüketiciler, hem ulaşım sürecinin güç kaynağının güvenilirliği hem de enerji altyapısının mevcudiyeti konularında. Yeniden yapılanmanın sonucu, Rus Demiryollarının elektrik şebekesi faaliyetlerinin karlılığında bir artış olacaktır.

Para, her biri 1.5-2 milyon ruble değerinde bir yazıcıda basılan kılavuzların üretimi için borçlandırıldı.

Bu malzemenin orijinali
© "Kommersant", 20.11.2007, RAO UES bilimsel gelişmeye girdi. OGK-6'nın üst düzey yöneticileri SPS'ye dahil olmaktan zarar gördü

Oleg Kutasov, Yegor Smirnov

RAO UES'in üst düzey yöneticileri, Vologda Bölgesi Ana İçişleri Departmanı tarafından soruşturulan bir dolandırıcılık ceza davasında sanık oldu. Kommersant'ın öğrendiği gibi, soruşturma, daha önce OGK-6'nın şu anki genel müdürü Valentin Sanko ve yardımcısı Alexei Selyakov tarafından yönetilen Vologdaenergo girişimi için RAO UES tavsiyelerini içeren metodolojik broşürlerin yayınlanmasından şüpheleniyordu. 2003-2004'te parça broşürlerinin yayınlanmasına 64 milyon ruble harcandı. RAO UES, paranın bu yayınlar için bilimsel materyallerin toplanmasına harcandığını ve müfettişlerin etkinleştirilmesinin "Sağ Güçler Birliği çevresindeki siyasi durum" ile ilişkili olduğunu iddia ediyor - Bay Sanko daha önce partinin Vologda şubesine başkanlık ediyordu.

Vologda Oblast polis departmanı soruşturma departmanı başkan yardımcısı Sergei Vostrov, "Kanıt topluyoruz, belirli bir insan çevresiyle çalışıyoruz. Hangisi hangi durumda, size henüz söyleyemem." , dün Kommersant'a söyledi. Ona göre, soruşturma, davaya atanan incelemeler bittiğinde birkaç hafta içinde kesin sonuçlar almayı planlıyor. O zaman belki davadaki ilk suçlamalar getirilecek. Bu arada, departmandaki kaynaklara göre Valentin Sanko ve Aleksey Selyakov, Kasım 2006'da Ceza Kanunu'nun 159. maddesinin 4. ”).

Vakanın dayanağını oluşturan kontrolün gerekçesi, Vologdaenergo'nun bölge işletmeleri için suni olarak elektrik tarifelerini artırdığı bilgisiydi. Vergi müfettişliği müfettişleri, kömür ve gaz arasındaki fiyat farkıyla oynayan şirketin iddiaya göre 2003'te 50 milyon ruble ve 2004'te 123 milyon ruble kazandığını öğrendi. Belki de bu paranın bir kısmı daha sonra birkaç düzine kılavuzun yayınlanmasına harcandı. Müfettişlere göre, aynı yıllarda, yine Sanko ve Selyakov'un liderliğini yaptığı Northern Energy Management Company (SEUK), üretim için Moskova merkezli Transstroy-Extra LLC, Montazhremstroy LLC, Stroyproekt LLC ve Programtechnostroy LLC ile anlaşmalar imzaladı. yapısının bir parçası olan Vologdaenergo işletmesi için RAO UES'in önerileri. Araştırmacılara göre, bir yazıcıda basılan (tipografik olarak değil) ve bir ciltte toplanan bu kılavuzların birkaç düzinesinin yayınlanması için 64 milyon ruble harcandı, kapaksız yaklaşık 100 A4 sayfalık koleksiyonlar, 64 milyon ruble harcandı. Araştırmacılara göre, her bir koleksiyonun maliyeti yaklaşık 1,5-2 milyon ruble idi.

Daha sonra, dört Moskova LLC'den hiçbirinin sözleşmelerde belirtilen adreslerde listelenmediği tespit edildi - konut binaları ve anaokulları var. Ayrıca, bu firmaların tam zamanlı çalışanları olmadığı ve muhasebe ve vergi raporlarının SEUK ile mali ve ekonomik işlemleri yansıtmadığı ortaya çıktı.

Broşürlerin basımına yönelik hizmetler, Sberbank ve Severstal bölgeler arası senet merkezinin senetleri ile ödendi ve bunlar daha sonra nakde çevrildi. Ve para diğer firmaların temsilcileri tarafından alındı. Müfettişler, metodolojik kılavuzlar yayınladığı iddia edilen kuruluşların ve parayı bozduranların sahte olduğuna inanıyor.

Müfettişlere göre, SEUK temsilcileri, yapılan anlaşmaların "normal operasyon için gerekli olduğunu" belirtti. Onları ihraç eden ve faturaları bozduran bilinmeyen firmalara gelince, SEUK temsilcileri, bu firmaların paralı oldukları konusunda hiçbir şey bilmediklerini açıkladılar.

Kommersant, dün Valentin Sanko ve Alexei Selyakov'dan yorum alamadı. OGK-6 basın servisi başkanı Dmitry Filatov'a göre, her ikisi de akşam geç saatlere kadar toplantıdaydı ve cep telefonları kapalıydı. Bu arada RAO UES'e yakın kaynaklar Kommersant'a Vologda Oblastı'ndaki ceza davasının "vergi polisi tarafından yürütülen bir soruşturmanın doğrudan bir sonucu" olduğunu söyledi.

2002 yılında, Arkhangelsk UFSNP, OAO Arkhenergo'ya (faaliyetleri de OAO SEUK tarafından yönetildi) 100 milyon ruble tutarında vergi kaçakçılığı nedeniyle ceza davası başlattı. 2003 yılında vergi makamlarının bir takım tahkim davalarını kaybetmesinden sonra, bu dava corpus delicti'nin bulunmaması nedeniyle reddedilmiştir. Ancak daha sonraki kontroller yapıldı. Kommersant'ın muhatabı, “Sonuç olarak, araştırma ve geliştirme çalışmalarının maliyetlerine bağlı kaldılar” dedi. “Enerji tarifeleri, aşırı yük hesaplamaları ve karlılık alanındaki araştırma siparişleri, birkaç departman araştırma enstitüsüne verildi ve daha sonra gerçekten küçük bir tirajla yayınlandı, ancak 64 milyon ruble broşür yayınlamak için değil, bilimsel çalışma"RAO UES'e yakın bir kaynak, Valentin Sanko'nun daha önce Vologda şubesine başkanlık ettiğini belirterek, yeni bir ceza davası hakkındaki bilgilerin ortaya çıkmasını "Sağ Güçler Birliği çevresindeki iyi bilinen siyasi durum" ile ilişkilendirdi. bu parti.

OGK-6 nedir? OGK-6, 9.000 MW kurulu güce sahip Kirishskaya, Novocherkasskaya, Ryazanskaya, Cherepovetskaya GRES, Krasnoyarskaya GRES-2 ve GRES-24'ü içermektedir. Rusya'dan RAO UES şu anda şirketin hisselerinin %93'üne sahip, ancak Gazprom 1 Temmuz 2008'de hakim hissedar olacak ve RAO UES ile olan hisselerinin değişimi sonucunda OGK-6 hisselerinin %51,8'ini alacak. Yıl sonunda şirket, Rus borsaları ve LSE'de bir halka arz planlamıştı. Halka arzın bir sonucu olarak, RAO UES 46 milyardan fazla ruble toplamayı planladı. Ancak son zamanlarda elverişsiz piyasa koşulları nedeniyle halka arzın süresiz olarak ertelenmesine karar verildi.