Yana Rojkova

Kim: BDT, Fransa ve Almanya'da Viber İletişim Direktörü.

Nedir: Şirket, ürünler ve şirketi kamuoyunda temsil eden kişiler hakkında olumlu görüşler yayar. Ana işlev, iyi haberleri bulmak ve kötü haberleri en aza indirmek ve ayrıca Viber'in piyasaya sürdüğü yeni ürünler hakkında konuşmaktır.

Arka fon: Samsung'da ürün PR'ı üzerinde çalıştı. Daha önce, ajans tarafında ColumbiSportswear ve Miele markalarını denetledi.

PR işine nasıl girdiniz?

Kariyerime Playboy dergisinde başladım. Beşinci sınıftan gazeteci olmayı hayal etti - Moskova Devlet Üniversitesi gazetecilik bölümüne girdi. Üniversitenin son yılında özgeçmişimi HeadHunter'da yayınladım ve birkaç gün sonra Burda Medya şirketinden İK tarafından arandım. Daha röportajda Playboy dergisinin baş editör yardımcısına ihtiyaçları olduğunu öğrendim. İlk başta bu özel yayında çalışma teklifi beni şaşırttı ve sonra neden olmasın diye düşündüm.

İlk başta idari işlerle uğraştım ve sonra PR direktörüne yardım etmeye başladım: Basın bültenleri yazdım, Rus yıldızlarıyla iletişim kurdum ve etkinliklerin düzenlenmesine yardımcı oldum. Ardından dört yıl çalıştığım ajansta proje yöneticisi olarak işe alındım. Orada grubun başına geçtim ve bundan sonra devam etme zamanının geldiğine karar verdim.

Samsung'da çalışmak ve BT işine geçmek hakkında

Samsung'da üç aşamadan oluşan bir röportaja davet edildim: İK ile iletişim; geleceğin lideri ve pazarlama direktörü ile. Her nasılsa her şey çabucak çalıştı - işe alındım. İlk kez PR yaptım Ev aletleri ve bölüm başkanı ayrıldığında, her şeyle ilgilenmeye başladı: BT'den akıllı telefonlara.

Samsung'da çalışmak gergindi, ama gelişme ve büyüme açısından çok ilginç bir dört yıldı: Günde en az 10 saat çalıştım, daha önce nedense “masada” olan yaratıcı fikirlerimi gerçekleştirebildim.

Orada bakış açımı savunmayı, çok farklı karakterdeki insanlara bir yaklaşım bulmayı öğrendim - sadece üst düzey yöneticilerle değil, aynı zamanda şov dünyamızın temsilcileriyle de çalıştım. Departmana yeni bir başkan atandığında, BT yönünü geride bırakmak için her şeyi yaptım. Bence bu gelişme ve büyüme için en itici ve ilginç alan. Çok konuştuğum BT gazetecileri ve uzmanları bu pazarın özelliklerini anlamama yardımcı oldu.

neden bırakmaya karar verdin

Samsung, tüm zamanınızı ve duygularınızı tüketen şirketlerden biridir. Orada uzun süre çalışmak duygusal olarak zordur - olur profesyonel tükenmişlik. Çalışma günü 12-14 saat sürebilir, iş tüm hayatınızı kaplıyor gibi görünüyordu. Yeni çalışanlar genellikle buna dayanamadı ve bir deneme süresinden sonra ayrıldı.

Artı, şirkette değişiklikler oldu - yeni yönetim geldi ve onunla birlikte çalışma geçmişi değişti.

Çalışma aralarında Samsung için hayat olmadığını söylediler. Durumun böyle olup olmadığını öğrenmeye karar verdim ve yöneticime ayrıldığımı söyledim. Şaşırdı, acele etmememi ve dikkatlice düşünmemi istedi.

Şirketin karmaşık bir sistemi olduğu için maaş artışı teklif etmediler. Uzun vadeli planlama bütçe. Maddi ve manevi ikramiyelerle ilgilenmeye çalıştılar: sorumluluk alanını, proje sayısını ve ekip içindeki özerkliği genişletmek. İlk başta her şeyi duygulara ve yorgunluğa bağlayarak aynı fikirde olmayı düşündüm, ama sonunda ayrıldım. Ve bir kez bile pişman olmadı.

Samsung'dan sonra bulmak zor oldu ilginç proje aynı büyük bütçe ve görevlerle.

Yaklaşık altı aydır yeni bir iş arıyordum.

Viber'a nasıl girdiğim hakkında

Viber'de çalışan arayan bir ajans benimle iletişime geçti. Hayatımdaki en uzun görüşmeydi - süreç iki üç ay kadar uzadı. Önce ajansta bir toplantıya davet edildim, ardından bir test görevi hazırlamam gerekiyordu: Viber'in geliştirilmesi ve tanıtımı için altı aylık bir plan ve etkinlikler ve haberler için bir fikir listesi hazırlamak.

Test İngilizce olarak hazırlanmıştır. Görevimi beğendim ve yerel ofis başkanıyla bir röportaj için davet edildim. Bundan sonra, şirketin Tel Aviv'deki genel merkezinden genel müdür ile bir tanışma gerçekleşti. Sadece üç görüşme vardı ve aralarındaki boşluklar çok büyüktü. Bir noktada, hiçbir şeyin işe yaramayacağına karar verdim. Yöneticimin daha sonra bana söylediği gibi, genel merkezle sözleşmenin tüm şartları üzerinde anlaşmak çok zaman alıyor.

Röportajda müstakbel işvereni sorularla bombaladım: İş yükünün ne olacağını, haberlerin ne sıklıkta gerçekleştiğini, üst düzey yöneticilerin yorumlarının ne kadar önemli koordine edildiğini, ne kadar çabuk yanıt verdiklerini sordum - önceki şirketlerdeki deneyim etkiledi. Beni burada her şeyin çok hızlı olduğuna ikna ettiler. Yani, Viber'deki ilk pozisyonum PR yöneticisi.

Yeni meydan okuma hakkında

Viber'in BDT, Fransa ve Almanya'da iletişim direktörü olmadan önce bir yıldan biraz fazla bir süre şirkette çalıştım. Biraz arka plan: Bu yılın Şubat ayında, kurucuların ayrılmasından sonra Viber'in birkaç yıldır sahip olmadığı şirkete bir CEO katıldı. Bu görevi üstlendikten sonra CEO Jamel Agawa, şirketin farklı bölgelerden kilit çalışanlarını Tel Aviv'deki genel merkeze çağırdı. Orada projelerimizin bir ekip sunumunu yaptık ve ardından CEO ile baş başa davet edildik.

Onunla bir toplantıda herkes kendilerini, şirketteki rollerini ve planlarını anlatmak zorunda kaldı. Bu tanışmadan sonra onunla iş konularında sık sık yolum kesişmeye başladı. Bu yaz Viber, Barcelona futbol kulübünün resmi habercisi oldu ve bunun şerefine, şirket için birkaç önemli ülkede ortaklar ve gazeteciler için basın toplantıları düzenlendi. Moskova'da böyle bir toplantı yaptım, ardından Jamela Agawa bana büyümenin ve daha karmaşık görevleri üstlenmenin zamanının geldiğini söyledi.

Uzaktan başladı: Başka bir ülkeye taşınmayı düşünüp düşünmediğimi sordu ve ardından yeni bir pozisyona geçip Avrupa'da yaşamayı teklif etti.

Biliyorsunuz, kendisi çok hareketli bir insan - Fransa'da Marsilya'da doğdu, birkaç yıl Silikon Vadisi'nde yaşadı, sonra Viber'den bir davet aldı ve İsrail'e taşındı. Birçok insanın kendisi kadar hareketli olduğuna inanıyor. Bu Avrupalılar için tipiktir: bir şehre veya ülkeye bağlı değillerdir, özgürce hareket edebilirler. Onlar için asıl şey ilginç bir iştir.

Ancak bir yere taşınma havasında değildim - Rusya'da kendimi rahat hissediyorum, Rusya ve BDT'de hala büyük bir iş bloğum var - bunlar Viber için şirketin ana güçlerinin ve dikkatinin çekildiği önemli ve öncelikli pazarlar. yönlendirilirler. Üstelik evleniyordum.

Rusya'dan Fransa ve Almanya için çalışmam konusunda anlaştık. Hayatımda ilginç bir aşamaya başlıyorum - 7/24 piyasada bulunmadan, yerel olduğunuza, bu işi anladığınıza dair doğru izlenimi nasıl yaratabilirsiniz. Ayrıca bir değil iki tane pazarım var.

Uluslararası bir girişimin yapısı hakkında

En büyük Viber ofisleri Belarus ve İsrail'de bulunmaktadır. Minsk'te BT geliştiricileri var: Viber'de gördüğünüz her şey onların işi. Tel Aviv yeni ürünler icat ediyor ve yeni ortaklar arıyor. Birçok Rus uzman İsrail'de çalışıyor. Viber, Rus programcıların beyinlerine değer veriyor, burada talep görüyorlar. Bir şirket yeni boş pozisyonlar açtığında, yeni çalışan arayışı Rusya'da daha yoğunlaşır.

Temel şart İngilizceyi iyi bilmek, sonra deniz kenarında yaşamaya başlayabilirsin.

Ofislerin geri kalanı Japonya'da dağılmış durumda - ana şirket orada, Amerika'da, satış yöneticilerimiz ağırlıklı olarak San Francisco'da çalışıyor. Moskova'da küçük bir ofis var - ağırlıklı olarak pazarlamacılar ve halkla ilişkiler uzmanları burada çalışıyor.

Kurucular Talmon Marko ve Igor Magazinnik'in şirketten ayrılmasından birkaç yıl sonra, Viber'deki CEO rolü icra direktörü tarafından yerine getirildi. Jamel Agawa'nın gelişinden önce, şirketteki tabiiyet yapısı biraz farklıydı - yerel ofisler belirli bir bölgedeki başkana tabiydi. Yani, örneğin BDT'de veya Orta ve Doğu Avrupa'da ofis başkanı vardı. Ve işlevlerin geri kalanı - halkla ilişkiler, pazarlama, ortaklıklar - bunun altındaydı.

Şimdi yapı daha dikey - örneğin, ortaklık departmanındaki meslektaşlarım, fiziksel olarak Bulgaristan'da bulunan ve iki bölgeden sorumlu olan iş geliştirme müdürüne rapor veriyor: BDT ve Orta ve Doğu Avrupa. Aynı zamanda Bulgaristan vatandaşı olmasına rağmen çok seyahat ediyor ve dünyanın hemen her yerinden çalışma toplantıları veya çağrılar yapabiliyor. Bu daha hareketli, hareketli bir yapıdır. Katı bir hiyerarşi yoktur.

Projelere bağlı olarak, aynı anda birkaç üst düzey yöneticiye rapor veririm - CEO, b2c pazarlama direktörü ve b2b pazarlama direktörü

Acil bir sorum varsa, sohbette CEO'ya yazabilirim ve kişisel asistanlardan geçmem. Bir şirkette her şey daha kapalı ve kayıtlıdır: talepler notlar yoluyla gönderilir, iş yazışmaları sadece posta yoluyla yapılır. Burada, iletişimin %80'i Viber sohbetlerinde gerçekleşir. Reklam ajanslarıyla, Jamela Agawa'nın da dahil olduğu ekiple ve b2b departmanının liderliğiyle, mevzuatla ilgili önemli konuları tartıştıkları veya bazı hassas konularda yorum yapma isteklerini tartıştıkları birkaç sohbetim var. Yapılan işlerle ilgili raporları koordine etmek için posta kullanıyoruz, finansal tahminler ya da büyük röportajlar.

Yeni özellikler hakkında

Yeni pozisyonumdaki ana işlevim piyasaları analiz etmek, ilginç haberler bulmak. Şimdi Fransa ve Almanya'da ortaklarımız ve uzmanlarımız olacak yerel PR ajansları arıyorum, gelecekte görevlerini denetleyeceğim. Fransa şu anda bir öncelik çünkü CEO'muz oradan ve tüm aksiyonun oradan başlamasını istiyor. Daha sonra Almanya'ya gideceğiz. Rusya'dan çalışıyorum ama ayda birkaç kez Fransa'ya uçmam gerekiyor.

Yeni iş arkadaşları hakkında

Fransızların iletişimde kendi tercihleri ​​​​vardır - onlar züppedir ve onlara karşı çok nazik olmalısınız. Meslektaşlarım bu konuda beni uyardı, daha sonra pratikte öğrendim. Ayrıca kendi son teslim tarihleri ​​anlayışlarına da sahipler: Moskova'da insanlar herhangi bir isteğe anında yanıt veriyorlar, ancak orada yanıt vermek için aceleleri yok - geri bildirim için birkaç gün bekleyebilirsiniz. Fransız meslektaşlarımızla çalışan bir sohbetimiz var - İngilizce yazışıyoruz ve oldukça sık ve aniden Fransızcaya geçiyorlar. Jamel Agawa onlara burada yalnız olmadığınızı söyleyerek bir açıklama bile yaptı - hadi İngilizce iletişim kuralım.

Viber Minsk ofisi. Fotoğraf: kyky.org

Uluslararası şirketlerde bunun gibi birçok özellik var ve bunlara hazırlıklı olmanız gerekiyor. Bir keresinde İsrailli bir Viber temsilcisini Moskova'daki bir konferansa davet ettim ve bu günlerde çalışamayacağını söyledi - Yeni Yıl dini bayramları vardı.

İsrail'de çalışma haftası Pazar günü başlar ve Cuma ve Cumartesi günleri izinlidir, ayrıca çalışanlarımızın çoğu Şabat'ı gözlemler. Bu günlerde size cevap vermeleri pek mümkün değil, çok önemli şeyler ( finansal sorular veya acil yorumlar) Perşembe dahil olmak üzere karar vermeye çalışırım. Bu olmazsa, pazartesiye kadar beklemeniz gerekir. Google-Takvim, tüm hafta sonlarının işaretlendiği ve Bayram dünya çapındaki ofislerin yanı sıra duyuruları planlarken yerel PR ajanslarının tavsiyelerini dikkate alıyoruz.

Viber'de tipik bir iş günü

Öğle yemeği için bir mola ile sabah 9'dan akşam 7'ye kadar ofiste fiziksel olarak bulunuyorum. Ancak sohbetlerde ve postada - 7/24. Kural olarak, yeni bir iş günü bir önceki gün başlar - Bir sonraki günün görevlerine ve projelerine hazır olmak için yatmadan önce iş e-postasını kontrol etme ve medyayı izleme alışkanlığım var. Bu nedenle, işe vardığımda, belirli mektuplara hangi sırayla cevap vereceğimi, neyin acil olarak belirli kararlar gerektirdiğini ve gün içinde ne düşünebileceğimi zaten biliyorum.

Doğru, bazen tamamen “strateji oluşturmak” mümkün değildir - hem yerel hem de küresel meslektaşlarla yapılan çağrılar ve toplantılarla dolu günler vardır. Ancak böyle günlerde mümkün olduğunca çok sayıda toplantıyı veya çağrıyı birleştirmeye çalışıyorum, böylece geri kalanı çalışma zamanı doğrudan görevlere adamak.

Ve iş gününün sonuna doğru, iş arkadaşlarınızla yakın iş konuları hakkında konuşabilir, çeşitli güncel projeler hakkında fikir alışverişinde bulunabilir, yeni fırsatlar araştırabilir ve sektörden haberleri okuyabilirsiniz.

Maaş hem dolar hem de ruble olabilir - birçok faktöre bağlıdır. Ayrıca bonuslar da var - büyüklükleri sadece kişisel başarılarınıza değil, bir bütün olarak şirketin başarısına da bağlı. Burada bana park yeri için para ödüyorlar, Moskova için bu çok önemli. Peki, standart set - ödeme mobil iletişim, VHI, gıda telafisi.

Uluslararası bir startup'ta nasıl iş bulunur?

Bir startup'ta kayıtlı süreç yoktur, bu yüzden burada proaktif bir tutum sergilemek harikadır - ne kadar çok fikir sunarsanız o kadar iyidir. Elbette hepsi onaylanmayacak, ancak asıl mesele korkmadığınızı ve en zor görevi üstlenmeye hazır olduğunuzu göstermek.

Ekip küçüktür, bu nedenle meslektaşlarla iyi bir duygusal bağ içinde olmak önemlidir. Ne de olsa birlikte yeni bir ekip oluşturuyorsunuz ve diğer şeylerin yanı sıra iletişim kurma şekliniz iş sonuçlarını etkiliyor.

Bir girişimi tanıtmak istiyorsanız, faaliyet gösterdiği sektörü bilmeli ve uzman olmalısınız: trendleri ve bu sektör hakkında yazan gazetecileri bilin. Şu anda hype'da ne olduğunu anlayın. Örneğin, şimdi blockchain hakkında konuşmak güzel ve yapay zeka. Yerli ve yabancı basını takip edin, piyasayı inceleyin, rakiplerin neler yarattığını izleyin.

Fotoğraf: Yana Rozhkova'nın kişisel arşivi

Yana Churikova bir Rus TV sunucusu ve yapımcısıdır. Kariyeri boyunca, Rus kanalı MTV'deki bir TV sunucusundan Viacom holdinginin (MTV Russia, MTV Live HD, MTV Rocks, MTV Hits, MTV Dance, VH1 ve VH1 Classic) gençlik ve müzik yayın kanallarının başına geçti. ). On yıldır Star Factory projesinin daimi ev sahibi.

Yana Alekseevna Churikova, 6 Kasım 1978'de Moskova'da doğdu. Yana'nın çocukluk yılları, babasının orduda görev yaptığı Macaristan'da geçti. Anne Elena Churikova, eğitim açısından bir ekonomist.

1985 yılında, ebeveynler kızı gönderdi. ilkokul Macaristan'ın merkezindeki Tököl şehrinde. Yana'nın çocukluk anıları bu yerlerle bağlantılıdır: arkadaşlarıyla birlikte mermi ve fişek arıyordu, İkinci Dünya Savaşı'nın siperlerini, hava alanını ve radarı keşfetti. 2000'lerin başında, zaten popüler bir TV sunucusu olan Yana, çocukluğunun yerlerine hac ziyareti yaptı, ancak çürümeye düşen garnizonun kalıntılarını buldu.

Çocukken, Yana birçok mesleğe ilgi duydu, ancak kendi sözleriyle, bu çoğunlukla dış gereçlerinden kaynaklanıyordu. Çocukların hobileri arasında paleontoloji, zooloji, müzik ve diş hekimliği mesleğine kadar çok daha fazlası vardı. Ve hayattaki en parlak izlenimlerden biri, kızın sadece müzik ve manzara tarafından değil, aynı zamanda seyircilerin ciddi, lüks kıyafetleri tarafından da etkilendiği opera binası ziyaretiydi. Daha sonra Yana, kendisi bir gazeteci olursa, tüm meslekler hakkında bir kerede daha fazla şey öğrenebileceğine karar verdi.

Yana Churikova'nın ailesi, 1980'lerin sonlarında Sovyet birlikleri Macaristan'dan ayrılırken Moskova'ya döndü. İlk başta, kızın arkadaşı yoktu ve başkentin kendisi acı verici bir izlenim bıraktı - Churikova'nın bu zamanın anıları hakkında yorum yaptığı gibi, sokaklarında kötü insanların yürüdüğü karanlık, korkunç bir şehir.

Kızın hayatı, çalışmalarına Pionerskaya Pravda'ya alternatif olan gençlik gazetesi Glagol'da başladığında değişti. Yazmaya meraklı çocuklar, gazetecilik mesleğinin temellerinin öğretildiği bu gazeteye geldiler. Orada, Yana yeni arkadaşlar edindi ve bir ömür boyu çalıştı. 1994 yılında kız Moskova'daki Edebiyat Olimpiyatlarında ikinci oldu. Ayrıca, Glagol'da çalışırken Yana, birkaç konser verdikten sonra ayrılan rock grubu Tales for Adults'ta bir süre şarkı söylüyor.

1995 yılında Yana Churikova, Moskova Devlet Üniversitesi Televizyon ve Radyo Yayıncılığı Fakültesi'ne girdi. Mezuniyet projesine "MTV kanalı örneğinde müzikal televizyonun kitle bilinci üzerindeki etkisi" adı verildi. Çalışmalarını tamamladıktan sonra, bilimsel ilgi alanının televizyonun etkisi altında genç izleyicilerin sosyalleşme süreci olduğu yüksek lisans okuluna girdi.

Kariyer

1996 seçim tartışması sırasında, Yana Churikova da dahil olmak üzere genç gazeteciler Biz programına davet edildi. Yana'nın kısa konuşması, Churikova'yı uygulamaya davet eden deneyimli bir gazeteci ve ATV kanalının yapımcısının dikkatini çekti. Yeni başlayan gazetecinin ilk projesi, Lev Novozhenov'un yönetimindeki Vremechko programıydı. Bir süredir Yana'nın yayına girmesine izin verilmedi, çünkü liderlere göre çok çocuksu bir sesi vardı. Ancak üç ay sonra, Yana Churikova yine de ilk raporunu yayınladı.

Bir yıl sonra, genç gazeteci MTV Russia televizyon şirketinde önce editör, sonra TV sunucusu olarak iş bulur. Yana'ya göre, bu işe davet almak için ankette kendisine birkaç yıl atfetmesi bile gerekiyordu. Daha sonra, bu durum ortaya çıktığında, kız kendini vicdanlı bir çalışan olarak kurmayı çoktan başarmıştı.

Çalışmasının ilk aşamalarında, Yana Churikova televizyonla ilgili birçok uzmanlık alanında deneyim kazandı ve bu da ona daha sonra kendi ekibinin lideri olma fırsatı verdi. Moskova Yankı radyo istasyonu ile yaptığı röportajda Yana Churikova, insanlardan neyin elde edilmesi gerektiğini, ekibin çalışmasını her katılımcının rahat hissedeceği şekilde nasıl organize edeceğini anladığını belirtiyor.

Yana Churikova "Yıldız Fabrikasında"

Yana Churikova'ya popülerlik getiren projeler arasında, Temmuz 1999'dan Ocak 2002'ye kadar ev sahipliği yaptığı “12 Kötü Seyirci” programı tarafından özel bir yer işgal edildi. Programın konsepti, davet edilen katılımcıların klibi izlemesi ve videoyu objektif olarak değerlendirmeye çalışmasıydı. Değerlendirme genellikle olumsuz olduğu için, klibi savunması için bir yıldız davet edildi. Programın sonuçlarına göre en kötü klip için oylama yapıldı.

Bu gösterinin ev sahibi olarak Yana Churikova'nın profesyonelliği fark edildi ve Kanal Bir'de çalışmaya davet edildi. İlk başta, Yana gençlik televizyon programı "Lens" e ev sahipliği yaptı, daha sonra bir süre "Günaydın" programında çalıştı.

Altın Gramofon ödülünde Sergei Zverev, Yana Churikova ve Dan Balan

TV sunucusunun yaratıcı biyografisindeki en başarılı proje, Yana Churikova'nın sekiz sezon boyunca ev sahipliği yaptığı müzik programı "Yıldız Fabrikası". "Yıldız Fabrikası" üzerinde çalışmak kolay olarak adlandırılamaz. Bir röportajda Yana Churikova, bu projenin zamanının% 90'ını aldığını ve bazen geceyi işte geçirmesi gerektiğini itiraf ediyor. Ancak tüm bu zor koşullar, yalnızca gösterinin izleyiciler arasındaki popülaritesini vurguluyor ve bu nedenle, üretimin tüm zorlukları boşuna olmayacak.

Yana Churikova, Rusya'da en çok aranan sunuculardan biri olarak kabul edilir. Projeleri arasında, Yana'nın popüler bir TV sunucusu, Song History ile birlikte ev sahipliği yaptığı Altın Gramofon ve izleyicilerin hatırladığı, katılımcıları kazanmak için bir engelli parkurda zorlu testlerden geçen aşırı program Cruel Intentions yer alıyor.

2007'den beri TV gazetecisi, Vid TV şirketi temelinde var olan Kızıl Meydan stüdyosunda çalışıyor. İki kez, yılın en iyi şarkılarının Red Star müzik hit geçit törenine ev sahipliği yapıyor. Ayrıca, Yana Churikova, yapımcı ile birlikte 2015 Eurovision Şarkı Yarışması için bir yorumcuydu.

Ekim 2013'ten beri Yana Churikova CEO kanal "MTV Rusya". Liderlik pozisyonuna ek olarak, Yana diğer alanlarda yaratıcı yetenekler göstermeye devam ediyor. Aynı 2013'te Kanal 1'de Churikova'nın katılımıyla müzik projesi "Evrensel Sanatçı" yayınlandı, ayrıca Kazan'daki Universiade'de açılış törenine ve Soçi'deki Olimpiyatların bazı etkinliklerine ev sahipliği yaptı. 2014 yılında gazeteci Cuma! TV kanalının sesi oldu.

Kişisel hayat

Yana'nın ilk kocası, kızın annesi tarafından tanıtıldığı yönetmen ve TV sunucusu Ivan Tsybin'dir. Yana, Ivan'ın profesyonelliğini beğendi ve kişisel nitelikleri. Çift, dört yıl boyunca evlilik içinde yaşadı, ardından Yana, işadamı ve bir PR ajansı Denis Lazarev'in yöneticisi ile bir ilişkiye başladığında boşanmaya başladı.

Mayıs 2009'da çiftin bir kızı Taisiya Lazareva vardı. Bir röportajda, Yana Churikova başarılı anneliğin sırrını ortaya koyuyor: sadece kendi egonuzu arka plana kaydırmanız ve çocukların hayatta kendi yollarını bulmalarını engellememeniz gerekiyor. 2016 yılında Kişisel hayat TV sunucusu değişiklikler oldu: çiftin ayrıldığı biliniyordu.

Televizyonda çalışmanın ilk yıllarından itibaren Yana Churikova, akraba olup olmadığı sorusuyla karşı karşıya kaldı. TV sunucusunun açıklığa kavuşturduğu gibi, Sovyet ve Rus ekranının yıldızına benzerlik onu etkiledi ve Yana oyuncuya “metafizik annesi” bile diyor, ancak kadınlar arasında gerçek bir ilişki yok. Yana ve Inna sadece adaştır. 2017 yılında, TV sunucusu ve aktrisinin ilk toplantısı, Inna Churikova'nın Milletler Tiyatrosu'ndaki performansından sonra gerçekleşti. Yana bir fotoğraf yayınladı " Instagram ».

Şimdi Yana Churikova, aboneleri tarafından not edilen mükemmel bir fiziksel formda. 175 cm boyunda olan Yana'ya göre ağırlığı mevsime göre 67-73 kg arasında dalgalanıyor. Ancak Yana'nın her zaman böyle parametreleri yoktu. Yana, televizyona yeni başlayan 20 yaşında bir öğrenciyken 95 kg'a kadar kilo aldı. Böyle bir cilt, MTV kanal programında ortak ev sahibi olarak göründüğü çerçeveye girene kadar kıza müdahale etmedi. İnce bir genç adamın arka planına karşı, Yana ona göre dört kat daha fazla baktı.

Kız, fazla kilolarla savaşmaya basit bir şekilde başladı - yemek yemeyi reddetti, sadece limonlu su içti ve istenen sonucu elde etti: kıyafetlerinin boyutu hızla azalmaya başladı. Bir süre sonra Churikova sağlık sorunları yaşamaya başladı: bir el titremesi ortaya çıktı, hafıza kaybı etkilendi. Yakında bir endokrinologun yardımına ihtiyaç duyuldu.

Kız zorlukların üstesinden geldi ve sonunda uyum buldu. Beslenmede et, balık ve sebzeleri, hariç tutulan rafine yiyecekleri kullanmayı tercih ediyor ve Pilates ve yoga dersleri fiziksel zindeliğin korunmasına yardımcı oluyor. Yeni bir saç kesimi, Yana Churikova'nın görünümüne tazelik katıyor.

Yana Churikova şimdi

2018'de Yana Churikova'nın profesyonel yaşamında bir dizi önemli olay gerçekleşti. TV sunucusu, Dünya Kupası'nın federal büyükelçisi oldu. Moskova metrosu, istasyonların Yana Churikova'nın sesiyle duyurulacağı yaklaşan etkinliğe adanmış tematik bir tren başlattı.

Yılın başında, Yandex'e katılımıyla. Müzik” haftalık bir müzikal talk show yayınlamaya başladı. Bir TV gazetecisinin oğlu, yayının ortak sunucusu oldu.

Mayıs 2018'de Yana Churikova, "" uluslararası müzik yarışmasında yorumcu olarak görev yaptı. Yana, Instagram sayfasında hayranlarının isteği üzerine en sevdiği performansların bir listesini derledi.

Projeler

• "Büyük Film"
• "12 Kızgın Seyirci"
• "Lens"
• "Günaydın"
• "Yıldız Fabrikası"
• "Altın Gramofon Ödülü"
• "Şarkı Öyküsü"
• "Zalim niyetler"
• "Kızıl bir yıldız"
• "Evrensel sanatçı"
• "Eurovizyon"

Siteyle yaptığı röportajda Yana Churikova, kızını yetiştirirken hangi ilkelere bağlı kaldığını, neden doğum gününü kutlamak istemediğini ve bu kadar neşeli ve güzel kalmasına neyin yardımcı olduğunu anlattı.

Yana Churikova'nın yüzü uzun yıllardır ülkemizin televizyon ekranlarından ayrılmadı. Onunla birlikte MTV'deki "12 Kötü Seyirci" şovundaki klipleri tartıştık (ve tartışıyoruz), müzik destanı "Yıldız Fabrikası" nı izledik ve Kanal Bir'de bir düzineden fazla tatili kutladık.

Kahramanımızın kariyeri, efsanevi TV kanalının ülkemizde yeni başladığı 1998'de MTV Rusya'da başladı - ve sonra bir gecede Rusya'nın en havalı medyası haline geldi.

Yıllar geçti, zaman değişti, ancak MTV hala yaşıyor ve izleyicilerini ilginç içeriklerle memnun ediyor. Bir şey değişti: 1998'de Churikova çerçevede çalıştı ve bugün zaten TV kanalını yönetiyor. 27 Eylül'de MTV ile birlikte, popüler yıldızların katılımıyla büyük bir konserin gerçekleşeceği Olimpiyskiy'de büyük 20. yılını kutlayacak.

Bu etkinlikten kısa bir süre önce hem atmosferine doyduğumuz hem de canlı bir fotoğraf çekimi yaptığımız MTV ofisini inceledik ve Yana ile konuştuk. Her şeyi tartıştık: iş, aile, yaş ve güzellik.

web sitesi: Yana, nerede daha rahat hissediyorsun: görüşmecinin veya görüşülen kişinin koltuğunda?
Açıkçası röportaj yapmaktan, soru cevaplamaktan hoşlanmıyorum çünkü hazırlıksız hissetmekten hoşlanmıyorum. Mülakatları kendim yaparsam hazırlık yaparım ve tüm süreci kontrol edebilirim. Kahramanın beni kendi kurallarıma göre oynatacak kadar iyi olduğu zamanlar dışında. Olur (gülümser).

web sitesi: Bugün MTV kanalının başındasınız ve yirmi yıl önce bu sizin ilk işiniz oldu. Sizce tesadüf mü kader mi?

Y. Ch.: Bir yandan, muhtemelen kader. Öte yandan, bir olaylar ve eylemler zincirinden oluşan bir tür bilmecedir. Böyle büyük bir amacın parçası olduğum için mutluyum. Daha önce olduğu gibi günümüz izleyicisine ilgi çekici içerikler üretmeye özen gösteriyoruz. 20 yıl önce, MTV dışında - modaya uygun, havalı, açık - düzgün bir şey yoktu. İnternet henüz emekleme dönemindeydi, sosyal ağlar yoktu.

"İzleyicilerle iletişim kurmak için sanatçılar televizyona geldi ve şimdi her biri bir akıllı telefondan canlı yayına geçebilir."

MTV bugün bir kitle değil, hatta bazen estetik bir dünya, takip eden gençlerin düşünen bir parçası, çok memnun olduğum bir dünya. Bugün izleyici oldukça parçalanmış durumda: Hepsinin yoğunlaştığı tek bir medya yok. Yani, örneğin, bizimle birlikte K-pop hayranlarımız var: biz bu kültüre dikkat eden birkaç kişiden biriyiz. TV kanalımızda, nadiren başka hiçbir yerde görünen "Biz" ve "Hadi gidelim" gruplarını görebilirsiniz. Ve elbette, dünya gençlik kültüründen en alakalı olanı.

web sitesi: 20 yıl uzun bir süre. Sizce kanalda neler değişti, neler aynı kaldı?

Y. Ch.: En başta bizimle olan seyirci bugün MTV için çok değerli. Sosyal ağlarda bize sürekli "Bir El Arabası Pezevengi Göster" yazan insanları görmezden gelemeyiz. Kendinizi tamamen geçmişe kaptırmanın imkansız olduğu açıktır, ancak bunu da unutmamalısınız.

“MTV, köklerini görmezden gelemeyecek bir marka. Sadece burada ve şimdi var olabilen diğer TV kanallarının aksine.”

Ancak aynı zamanda, ızgaranın çoğu, bugün genç olanlar için alakalı içeriktir.

Düşünürseniz, hayatım ilginç bir hal aldı. Prodüksiyonda kanalda çalışmaya başladım, yönetim ayrı bir kanatta yer aldı. Oraya çok nadiren gittim ve kanalın çalışmasını sağlayan pazarlamacıların, tüccarların ve diğer uzmanların neler yaptığını özellikle araştırmadım. Editör, sunucu, yapımcı, ardından yapımdan sorumlu başkan yardımcısıydım. Ve şimdi birkaç yıl sonra kanal grubunun başına geçiyorum ve tüm süreçleri bir kerede kontrol etmem gerekiyor. Bu arka plana karşı, her şeyin basit ve net olduğu konserler yürütmenin benim için ne kadar kolay olduğunu anlıyorum!

Y. Ch.: Ayrılmadım, sadece liderlik çalışmaları lehine öncelikler belirledim. Bu benim bilinçli seçimimdi. Bugünün önceliği elbette yönetim işidir, ancak yine de bir şeye liderlik ediyorum. Ofiste olmam gereken günlere denk gelirse veya yönetimle anlaşarak tatile çıkmak zorunda kalırsam çekim yapmayı kabul etmiyorum. Bu arada, bu yıl için tüm tatil günlerimi çoktan seçtim. (gülümser).

Örneğin, bir konser yönetmeyi gerçekten seviyorum, güne adanmış Acil Durumlar Bakanlığı. Bu tatilin harika bir geleneği var: Her yıl Acil Durumlar Bakanlığı çalışanlarının gerçek hikayelerini anlatıyoruz - insanların hayatlarını kurtaran gerçek kahramanlar. Ve akşamın ana yıldızları sanatçılar değil, bu itfaiyeciler, kurtarıcılar. Veya, örneğin, Hava Kuvvetlerinin günü. Asker bir aileden geliyorum - muhtemelen, bu yüzden bu tür olaylar bana yakın.

Her yerde bana yakın olan ve beni mutlu eden bir şey bulmam harika. İster Kremlin konseri, ister oda etkinliği olsun, insanlarla iletişim kurma fırsatım var.

“Lider olmayı seviyorum, bu yüzden rahatlıyorum. İşimin bu kısmını seviyorum çünkü gerçekten karmaşık değil."

Çok az insanın tahammül ettiği yönetsel bölüme kıyasla, çünkü bu sadece kendileri için değil, aynı zamanda tüm çalışanlar için bir sorumluluktur. Bir lider olarak, her birinden kendi küçük alanlarını kontrol etmelerini talep etmeliyim. Bu tüm sistem, hala başında olduğunuz ve yönetime rapor verdiğiniz. Ve insanlarınız hatalı olsa bile, aslında siz hatalıydınız. Bir şeyi gözden kaçırdım, iş sürecini yanlış kurdum. Kanalı yönettiğim bu beş yıl boyunca karşılıklı eğitimlerin gerçekleştiğini söyleyebilirim: Ben de çalışanlarımdan bir şeyler öğreniyorum.

web sitesi: Ayrı bir ofisiniz olmadığını fark ettim, herkesle birlikte büyük bir ofiste bulunuyorsunuz.

Y. Ch.: Her şeyin el altında olmasına ihtiyacım var. Çalışanlar etrafımda ve her türlü sorunu hemen çözebiliriz. Ama mesela çok düşünmem gerekirse köşelere saklanmaya başlıyorum, bu küçük telefon konuşmalarına giriyorum. Bu konuda herkes benimle dalga geçiyor. (güler).

web sitesi: Talepkar bir lider misiniz?

Y. Ch.: Korkarım ki böyle oldum. Bu yolculuğun başında çalışanların bana “anne” demelerine, beni kibar ve yumuşak görmelerine bile sevinmiştim. Ama sonra çok yumuşak olamayacağını anladım.

"Lider olmak için bazen kötü olmak gerekir. Ve ilk başta kötü olmaktan korktum ve sonra bazen bunun gerekli olduğunu fark ettim.

Sizin hakkınızda her şeyi düşünmelerine izin verin, ancak süreç net bir şekilde belirlenecektir. Bir pozisyonum var ve buna uymak zorundayım. Ve "anne" evde.

"İster inanın ister inanmayın, kızımın Dünya gezegenindeki en sevdiği yer MTV ofisimiz."

web sitesi: Anne olmak için zamanın var mı? Kızınız için zaman buluyor musunuz?

Y. Ch.: İster inanın ister inanmayın, kızımın Dünya gezegenindeki en sevdiği yer bizim ofisimiz. Geçen yıl ilk kez onu yanımda işe götürdüm: sonra dadı gelemedi, Tasya'yı bırakacak kimse yoktu. İçeri giriyoruz, “Sessizce oturuyorsunuz, kimseyi rahatsız etmiyorsunuz” diyorum. Kızım çizmeye başladı ve sonra ona basit bir iş verebileceğim aklıma geldi. Bir yayın programı hazırlamasını önerdim. Ve o uydurdu - çizgi filmlerden (gülümser). Ancak göreve çok ciddi bir şekilde yaklaştı ve esas hakkında sorular sordu.

Bu yıl tarih tekerrür etti ve neredeyse bir hafta boyunca ofiste benimle birlikteydi. çocuğa verdik iş yeri. Yine ona bir ızgara verdiler: bu sefer - çocuk kanalı Nickelodeon için. Belli bir çizgi film listesi vardı: bazılarını biliyordu, bazılarını ise neyle ilgili olduklarını anlamak için YouTube'da aradı. Bazı çizgi filmleri bir araya getirmenin mümkün olup olmadığı, bölümlerin süresi nedir, yaş sınırı var mı diye ilgilendim. Günün sonunda, Tasya şebekeyi TV kanalına devretti ve kendisine işi kabul edecekleri söylendi. Çocuğumu uzun zamandır mutlu görmemiştim. (gülümser).

"Bütün insanların gerçekten ihtiyacı olan şey budur - kendini gerçekleştirme."

Aslında bu şekilde birbirimizle iletişim kurmak için zaman kazanıyoruz. Bazen ortak hafta sonlarımız olur. İkimizin bir yere yürüyüşe çıkması Tasya ve benim için büyük bir keyif. Kızıma her boş dakikayı vermeye çalışıyorum. Katılıyorum, onunla vakit geçiremeyeceksen neden bir çocuk doğursun? Çocuklarımızın bize ihtiyacı olduğu sürece programımızı bunun için yeniden çizmekte fayda var.

web sitesi: Siz talepkar bir lidersiniz ve anne?

Y. Ch.: Bu arada, bir liderin becerileri bazen yardımcı olur. Meslektaşlarım, eğitimde yönetim pratiğinden yöntemler uygulamam gerektiğine gülüyorlar. Evet, kulağa komik gelebilir ama işe yarıyor.

Kızımı nasıl yetiştireceğimi kimseye sormuyorum.

“Anne forumlarında veya sosyal ağlarda çocukların nasıl yetiştirileceğini öğretmeye başlamalarından hoşlanmıyorum. Önce kendinle ilgileneceksin."

Tavsiyeye ihtiyacım olursa, onu isteyecek birini bulurum. Bu nedenle, ebeveynlik yöntemlerim hakkında herkesin önünde konuşmamaya çalışıyorum. İnanıyorum ki bana destek olacak çok kişi var ama kesinlikle yanıldığımı söyleyenler de olacaktır: “Para için kitap mı okursunuz? Ama benimkiler kendi kendine okunuyor. Gerçekten? Bana ek teşvikler olmadan açgözlü bir şekilde kitap okuyan bugünün çocuklarını gösterin! Bizde şu teşvik var: Tasya bu şekilde para kazanıyor, kendisinin yönettiği ve sorumlu olduğu kendi bütçesi var. Belki bir gün bu sistem çalışmayı durduracak ve yeni bir şey bulmam gerekecek.

web sitesi: Kızınızı gelecekte nerede görüyorsunuz?

Y. Ch.: Kimseyi görmüyorum: Çocuğun benden aldığı “Yapmalısın” klişesini kafasına sokmasını istemiyorum. Kimseye hiçbir şey borçlu değil. Ona tek bir şey söylüyorum: “Sadece kendine borçlusun. Bu hayatta yer almalı, kim olduğunu anlamalı ve bu yolda ilerlemelisin. Aramanda sana yardım edeceğim ama senin yerine karar vermeyeceğim."

Şu anki çocuk neslinin aşırı beslendiği söylenebilir. Temelde çocukluktan itibaren her şeye sahipler. Çocukluğumuzda hala oyuncak satın alarak uyarılabiliriz. Ancak, aslında zaten bunlardan yeterince olan bir çocuğu nasıl teşvik edebilirsiniz? Bu arada tüm akrabalardan Tase'yi şımartmamak için daha az oyuncak vermelerini rica ediyorum. Modern çocuğun sadece bolluktan korunması gerekiyor.

“Bugün çocuklar aşırı bilgi ile besleniyorlar. Bu yüzden Tasia'nın sosyal ağları yok, aynı zamanda dozlarda çevrimiçi oluyor. O sadece dokuz yaşında.

Bana her şeyi anlatabilirsin ama çocukların henüz nasıl yöneteceklerini bilmedikleri bilgi bolluğunun onlara zarar verdiğini düşünüyorum. Tıpkı ebeveynlerin fazla yumuşak tavrının zarar verdiği gibi. Çocuğunuzun büyüyüp yetişkin dünyasına gireceğini, artık kimsenin ona bakıcılık yapmayacağı, ancak disipline ihtiyaç duyacağı gerçeğini düşünün.

“Bir kadının güçlü yanlarını bilmesi ve zayıf taraflar. Vücudun güzel kısımlarını gösteriyorum: sırt, boyun çizgisi. Bu kendini bilmektir."

web sitesi: Her zaman göz önünde olan ve sizi harika görünmeye zorlayan bir halk figürüsünüz. Kendine nasıl bakıyorsun?

Y. Ch.: Salonlarda çok vakit geçirmeyi çok istesem de, güzellik bakımlarının hayranı olduğumu söyleyemem. Flört etmeyeceğim: Hala bir güzellik uzmanına gidersem, yapabileceğim tüm prosedürleri yapmaya çalışırım. Ama yine de enjeksiyonlardan korkuyorum: Ofise nasıl geldiğimi görüyorum ve yüzümde hematom var. Bazı kadınların bu tür prosedürlerden kurtulmak için zamanları vardır, ancak bu benim durumum değil.

Tabii ki, iyi görünmeye devam etmek için kendinize iyi bakmanız gerekiyor. Her zaman benim için uygun bir seçenek bulmaya çalışırım. Neredeyse 40 yaşındayım, ancak şimdiye kadar hiçbir cehennem müdahalesi olmadan nasıl göründüğümden memnunum. Beş ya da on yıl içinde toparlanabileceğim açık, ancak şu ana kadar her şey ılımlı.

"Bence, bir kadının başına gelebilecek en iyi şey, kendini olduğun yaşta kabul etme yeteneğidir, ama aynı zamanda nasıl göründüğün de umrunda değildir."

Kendinizi kabul etmek ve sevmek, ince bir tişörtün altından göbeğiniz dökülüp “Ben kimim, benim hakkımda ne düşündüğünüz umrumda değil” diyerek şişman olabileceğiniz anlamına gelmez. Diğer uca gitmemeli ve başkalarının görüşlerine acı verici bir şekilde bağımlı olmamalısınız. Denge hayatımızın her alanında önemlidir.

puan almak görünüm Bu kesinlikle yapmayacağım bir şey. Ciddi müdahalelerde bulunmanın yanı sıra. Mümkün olan her yerde kendimi keseceğim ve kendimi yeniden şekillendirmeyeceğim.

web sitesi: Kendinizden her zaman memnun kaldınız mı?

Y. Ch.: Elbette hayır. İyi bir anlamda kendinden memnuniyetsizlik, içsel gelişimin motorudur. Ve tekrar ediyorum: asıl mesele aşırılıklara gitmemek. MTV aktivitelerimin başında 90'dan 55 kilograma kilo verme konusunda ünlü bir deneyim yaşadım. Sonra endokrin sistem acı çekti, tiroid bezinde ameliyat tehdidi vardı. Demek istediğim şu: Kafanızla düşünmeniz gerekiyor, hakim klişelerle değil. Çocukluktan çok şey geldiği açıktır, ergenlik döneminde hormonlar, aşırı duygusallık ve hassasiyetle güçlendirilir. Kızlar genellikle başkalarının etkisine daha duyarlıdır.

Düşünürseniz çocuklukta kulaklarımıza o kadar çok şey dökülüyor ki. Örneğin: "Bir erkek ağlamamalı." Neden hepsi aniden? Ya dövüldüyse ve yaralandıysa? Veya: "Bir kız pembe elbiseler giymeli." Kim söylemiş, nerede yazıyor? Yıl 2018, istediğini giymesine izin ver. Yine burada aşırıya kaçmamak önemlidir. Bireyselliğinizi bulmak, içsel benliğinizi hissetmek büyük bir keyif ve büyük iş kendinin üstünde.

Kendinizle uyum, çaba gösterilmesi gereken bir şeydir.

“Bir zamanlar gerçekten 90 kiloydum ve çerçeve için her halükarda çok fazlaydı. Ve düşüncesizce kilo vermeye başladım - yemeyi bıraktım, "" yemeyi "" limonlu su.

Bunu nasıl başardım, anlamıyorum. Ama bu yola giren ne ilk ne de son kişi ben değilim. Bugün fitness kulübüne gelen ve koçları dinlemeden salıncakta sallanmaya giden anoreksik görünümlü kızlar görüyorum. Kendi dünyalarında, kendi başlarınalar. Kızlar, kulübe hoş geldiniz... Sadece ben bu kulüpten ayrıldım ve siz gidiyorsunuz. Yemek hayattır. Meyve dışında bir şeyler yemelisiniz.

“Modern toplumun tehlikesi bu: Daha fazla bilgi, daha fazla seçenek var, ancak bu yüzden daha mutlu olmadık. Kendilerine daha iyi bakmadılar."

Şimdi, kazandığımı hissedersem, kendimi düzenlerim. Geçen yıl bir detoks denedim: günde bin kalori, sadece meyve suları ve smoothie'ler. Sonunda eve geldim, haşlanmış tavuğu kokladım ve hepsini yedim. Ve ondan önce, bütün gün bazı basit ofis sorunlarını çözemedim. İş boşa gitti, kesinlikle verimsizdim çünkü sadece ne yiyeceğimi düşünüyordum. Beyin de vücut gibi beslenmeye ihtiyaç duyar.

web sitesi: Haklı olarak belirttiğiniz gibi, kızlar en çok sert özeleştiriye açıktır. Tasya'yı kendiniz için mantıksız bir hoşnutsuzluktan korumaya mı çalışıyorsunuz?

Y. Ch.: Hiç kimse bundan bağışık değildir. Ve Tasha'yı da. Ne yazık ki, her şey bana bağlı değil, elbette ona bazı şeyler verebilirim. Kızım toplumdan izole değil ve açık bir ortamda yaşıyor: müziğe ve düzenli okullara gidiyor, dans ediyor, arkadaşları ve tanıdıkları var. Çocuklar (ve tüm insanlar) öyle düzenlenmiştir ki, çoğu için başkalarının görüşü boş bir ifade değildir. Biri senin hakkında bir şey söyledi ve sen ona odaklanmaya başladın. Psikolojik olarak dengeli bir insan yetiştirmek elbette bir hayaldir. Ama gerçekleştirilebilir mi? Yanlış olsun. Orada olacağım ve açıklamaya çalışacağım.

Bu arada, konuyla ilgili diyaloglara giriyoruz. sağlıklı yaşam tarzı hayat.

"Tasia benim kalıtımı taşıyor ve onun kendini yok etmesini istemiyorum. Bizim durumumuzda, rahatlarsanız, hemen genişlersiniz.”

Bu nedenle Tasya, vücudunuza saygı duymanın, duruşunuza ve yediklerinize dikkat etmenin ne kadar önemli olduğunu bilir. Doğru, Tasya henüz marul, avokado ve diğer "yeşillikler" için olgunlaşmadı, ama ısrar etmiyorum. Her kız, kız, kadın için bu çok önemli hikaye ki kendi başınıza gelmeniz gerekiyor.

“Bütün insanlar gibi pasaporttaki rakamlar bende bazı duygular uyandırıyor. Gösteriş yapmayacağım ve yaşıma dikkat etmediğimi söylemeyeceğim.

site: Eminim, MTV kanalının yıldönümüne hazırlanıyorsanız, o zaman kendi yıldönümünüz hakkında ne söyleyebilirsiniz?

Ya.Ch.: MTV yıldönümü bugün tüm düşüncelerimi meşgul ediyor. Bu, birdenbire benim de elimde olduğu ortaya çıkan, bütün bir neslin devasa bir mirası. Yani, elbette titriyoruz.

"Yıldönümüme gelince, hazır bir planım var: telefonu kapat ve dışarı çık ve tebriklere daha sonra cevap vermeyi unutma."

Doğru, desteğini takdir ediyorum ama aynı zamanda tebrikleri ve iltifatları nasıl kabul edeceğimi kesinlikle bilmiyorum. Ayrıca, iltifatlarla cesareti kırılan bir insanım. Övüldüğümde gerçekten kötü çalışmaya başlıyorum. Bunun neyle bağlantılı olduğunu bilmiyorum: Muhtemelen, bu iltifata layık olmadığımı söyleyen bazı derin mekanizmalar var. Ve bu sözlere uyma arzusu hemen kaybolur. Aynı zamanda, beni azarlayamazsın: içimde daha iyi olma arzusunu uyandırmak için böyle bir şey söylemelisin.

Çok uzun zaman önce, Leonid Slutsky ve ben (futbol koçu, yorumcu, - yaklaşık Woman.ru)