Згідно зі статистикою інновацій, науки та економічного розвитку Канади, тисячі компаній щорічно виходять на ринок у Канаді. Статистика збоїв у бізнесі показує, що близько 96 відсотків малих підприємств (1-99 співробітників), які виходять на ринок, виживають протягом одного року, 85 відсотків виживають протягом трьох років, а 70 відсотків виживають протягом п'яти років (Key Small Business Statistics).

Згідно зі статистикою інновацій, науки та економічного розвитку Канади, тисячі компаній щорічно виходять на ринок у Канаді. Статистика збоїв у бізнесі показує, що близько 96 відсотків малих підприємств (1-99 співробітників), які виходять на ринок, виживають протягом одного року, 85 відсотків виживають протягом трьох років, а 70 відсотків виживають протягом п'яти років (Key Small Business Statistics). Щорічно в Канаді щорічно збанкрутує близько 7000 підприємств.

Мікропідприємства (підприємства з 1 до 4 співробітниками) мають дещо нижчий рівень відмов бізнесу, ніж інші малі підприємства; після п'яти років роботи у бізнесі 70. 4 відсотки мікропідприємств вижили порівняно з 66,9% інших малих підприємств (там же).

Чому малі підприємства зазнають невдачі?

Згідно з дослідженням галузі Канади, «основною причиною невдачі (бізнесу) є недосвідчене управління. Менеджери банкрутських фірм не мають досвіду, знання чи бачення для ведення свого бізнесу» Невдача: бізнес-банкрутства в Канаді .

Але я думаю, що головна причина, через яку малі підприємства зазнають невдачі, може бути точніше визначена; головна причина, через яку малі підприємства зазнають невдачі, - це погане планування.

Малі підприємства зазнають невдачі, бо люди, які починають займатися малим бізнесом, не роблять:

1) проводять дослідження ринку, щоб з'ясувати, чи існує якийсь справжній ринок для їхнього продукту та / або послуг.

Це одна з найпоширеніших причин невдачі; люди починають займатися бізнесом, тому що хочуть робити щось конкретне чи любити певний продукт.

Я не знаю, як це зробити сильніше; це не про вас, це про них – ваших потенційних клієнтів.

(Див. "Два шляхи до початку бізнесу".) Без них ви не зможете мати успішний бізнес.

Ось чому всі, хто думає про створення малого бізнесу, мають робити бізнес-план. Бізнес-план – це ваш остаточний інструмент планування та захист від невдачі бізнесу.

Коли ви працюватимете через нього, ви зробите дослідження ринку, яке вам потрібно зробити, і дізнайтеся, чи є ринок для вашого продукту. Потрібен шаблон бізнес-плану? Мій план бізнес-плану проведе вас через цей процес.

2) попрацюйте, щоб гроші розібралися, перш ніж вони почнуть свій малий бізнес.

Перш ніж розпочинати малий бізнес, вам потрібно з'ясувати, скільки грошей вам потрібно для життя і скільки грошей потрібно для ведення бізнесу. Ви не можете проігнорувати гроші і припустіть, що їх вистачить на кожен місяць. Ви також не можете ігнорувати свої рахунки.

Один з місцевих ділових людей запустив роздрібну пекарню на такому уборі, яку вона намагалася продати потенційним партіям продуктів «раніше» (вкладіть 200 доларів в даний час, отримайте їх кількість хлібів у майбутньому), щоб зберегти свій бізнес. Протягом шести місяців вона стояла за її роздрібною орендою. Упродовж ще шести років її бізнес пішов.

Якщо у вас недостатньо фінансової подушки для носіння вашого молодого бізнесу, вам необхідно організувати достатнє фінансування, щоб покрити всі ваші витрати. Спочатку виконайте його.

Написання розділу « Фінансовий план» Бізнес-план містить список потенційних операційних витрат, які будуть потрібні вашому новому бізнесу, і методику визначення ваших загальних витрат на запуск.

Від Salaried to Solo: 7 Financial Strategies пояснює, як ви можете зберегти гроші, коли ви починаєте свій бізнес.

3) оберіть прийнятну бізнес-модель. Як ви збираєтесь заробляти гроші?

Це та частина, яка про вас, і ви повинні зрозуміти це правильно, чи ваш маленький бізнесприречений. Занадто багато людей стрибають у продаж свого продукту чи послуги, навіть не розглядаючи відповіді на це основне питання.

Одна людина, яку я знаю, наприклад, вирішила розпочати бізнес із продажу зрізаних квітів. Вона вже має власність і сад. Вона навіть збудувала роздачу для своїх букетів. Її бізнес тривав три місяці – бо вона виявила, що в ньому немає грошей.

Якщо ваш новий бізнесвключає надання послуг клієнтам, ви захочете прочитати «Змінити свою бізнес-модель» та «Спостерігати за своїм прибутком»!

Якщо ви починаєте онлайн-бізнес, див. 7 онлайн-бізнес-моделей.

4) планують зростання або що станеться, якщо ваш новий бізнес буде успішним.

Наприклад, Джо* і Теммі* почали ранчо бізона і протягом двох років стали настільки успішними, що не можуть впоратися з попитом на м'ясо бізонів. Але Джо та Теммі мають пенсійний вік і не мають енергії чи бажання продовжувати займатися бізнесом чи робити те, що потрібно зробити для його розвитку. Вони виставили бізнес на продаж.

Наскільки це було б краще, якби вони планували їхній успіх. На даний момент, замість того, щоб полювати за покупцем і зупиняти роботу, вони могли б вже залучити менеджера до компанії або нового партнера, який був би зацікавлений у проведенні бізнесу, та створив план переходу, щоб рухатись вперед, а не стагнації.

Сеанси планування швидкого запуску для малого бізнесу покажуть вам, як скласти план дій для бізнесу, який активізує ваш бізнес протягом усього року.

Дізнайтеся про 10 найдосвідченіших і правильних способів розвитку бізнесу,

5) плануйте стратегію виходу.

Так багато ділових людей малих працювати створення малого бізнесу та будувати їх у успішні підприємства. І тому багато хто з цих людей не мають плану того, що станеться з їх успішним малим бізнесом, коли вони будуть працювати так старанно. Якщо ви запитаєте їх, багато хто скаже, що вони будуть продавати свій бізнес.

Але це надія, а чи не план виходу. Якщо ви хочете продати бізнес, він має бути проданий. Багато малих підприємств не тому, що вони залежать від талантів та особистості однієї людини. Інші можуть бути, якщо людина отримує свій бізнес у продаж.(Див. Як отримати найкращу ціну при продажі бізнесу.)

Але чи продає на відкритому ринку найкращу можливу стратегію виходу вам? Стратегії виходу для вашого малого бізнесу надають інші можливості.

Якщо ваш малий бізнес є сімейним бізнесом, Family Business Succession Planning надає поради щодо планування плавного переходу до наступного покоління.

Кращий час для вибору стратегії виходу - це коли ви починаєте бізнес, а не коли хочете позбутися його.

Хороші новини про те, чому малі підприємства зазнають невдачі

Це те, що невдача бізнесу через погане планування повністю запобігає. Як тільки ви дізнаєтеся, які види планування ви повинні зробити, перш ніж починати свій малий бізнес, це лише питання навчання і виконання цього.

Планування завжди складніше, ніж робити. Потрібно більше розумової праці, більше часу, це вимагає затримки вашого особистого задоволення. Але кліше правильно; підприємства, які не планують, планують зазнати невдачі. Не дозволяйте цьому статися з вами.

Спокуса відкриття своєї справи може компенсувати серйозну навколишню реальність. Із самого початку не повинна відкидатись ймовірність невдалої спроби власного підприємництва, оскільки вона є досить високою. Корисно знати досвід невдач, тому розглянемо спочатку причини невдач у бізнесі, а також як можна їх уникнути. Це особливо важливо при складанні бізнес-плану власного підприємстващо визначає стратегію справи.

40% невдач у бізнесі відбувається протягом перших трьох років, назвемо головні причини цього.

НЕДОЛІК ДОСВІДУ. Власник підприємства повинен знати всі правила створення та управління бізнесом. Це не лише забезпечення товаром або обслуговування клієнта, а й управління фінансами, продаж, реклама, просування товару до споживача та багато іншого. Існує багато причин давати поради бізнесмену-початківцю, і він не повинен боятися питати про все.

НЕСТАЧА ГРОШЕЙ. Потрібно багато часу, щоб новий бізнес встановився. Типовими помилками бувають, наприклад, такі: переоцінка розміру ринку та недооцінка необхідних цін. Доводиться бути надзвичайно обережним у фінансах. За потреби треба знати, де і як можна отримати потрібну фінансову підтримку.

НЕЗАПЛАНУВАНЕ РОЗВИТОК СПРАВИ. Бізнес може перетворитися на власну карикатуру дуже швидко з різних причин. Якщо, наприклад, підприємець здійснює будь-який сервіс, то при неправильній рекламі, невдалому виборі місця, неякісному сервісі та сильному конкуренті час очікування замовників/клієнтів може бути занадто великим і очікуваний замовник/клієнт може скористатися послугами конкурента. Якщо, наприклад, бізнес полягає у збиранні якогось виробу, то для його продажу може вчасно не вистачити комплектуючих компонентів чи матеріалів. Може також трапиться, що продукт вчасно поставлений, але період отримання грошей за нього занадто великий для бюджету бізнесмена. У цих випадках має бути передбачена можливість отримання необхідного кредиту

НЕВДАЛИЙ МЕНЕДЖМЕНТ. Несвоєчасний менеджмент і дуже мала увага рутинним, але необхідним справам може бути причиною невдачі нового бізнесу. Самодисципліна та ефективне використаннячасу та персоналу дозволяють уникнути цього.

Управлінські процедури у бізнесі мають бути простими настільки, наскільки це можливо. Інакше занадто багато часу може йти на ці процедури на шкоду продуктивності праці. До таких процедур належать час та тривалість нарад, розподіл обов'язків серед співробітників, режим роботи та відпочинку, трудова дисциплінаі т. п. Рекомендується заздалегідь визначити основні, пріоритетні процедури управління та дотримуватись їх у процесі управління бізнесом. Такі процедури іноді називають червоними стрічками управління, бізнесом.

ПРОБЛЕМИ КРЕДИТУВАННЯ. Якщо підприємець узяв кредит у банку, то під час його використання корисно заздалегідь інформувати банк про своє фінансовому становищіі, звісно, ​​постаратися віддати борг вчасно. Це показує, що підприємець керує своїм бізнесом і зазвичай дає можливість продовжити або отримати додатковий кредит.

НЕВДАЛЬНЕ МІСЦЯ ПОЛОЖЕННЯ. Правильний вибір місця життєво важливий для багатьох видів бізнесу, таких як роздрібна торгівля, ресторан, бар, кафе, турагентство, готель, аптека та багато інших.

Висока дебіторська заборгованість. Дебіторська заборгованість має бути обов'язково сплачена, і чим швидше цього досягне підприємство, тим впевненіше почуватиметься ваш бізнес. У разі доброта і поступливість можуть принести лише шкоду. План отримання дебіторську заборгованість одна із основних інструментів ведення бізнесу.

ВИСОКА ЗАТОВАРНІСТЬ. Затовареність підприємств є одним із головних бід, що вразили бізнес під час останнього економічного спаду. Безперечно, важливо завжди мати запаси товару і користуватися знижками при оптових закупівлях, але не менш важливо і уникати надлишку товару на складах. Це марна трата грошей. Контроль кількості товару дозволяє економити кошти та підвищувати прибуток.

ВЕЛИКІ КАПІТАЛОВЛОЖЕННЯ В ОСНОВНІ ЗАСОБИ. Приймаючи рішення про придбання основних засобів, керівник насамперед повинен враховувати два головні чинники: по-перше, чи справді ці кошти необхідні підприємству і, по-друге, чи варто їх купити чи взяти в оренду. Рішення це потрібно приймати з урахуванням усіх ресурсів підприємства, щоб не завдати шкоди оборотного капіталута фінансування інших витрат.

НЕКВАЛІФІКОВАНІ СПІВРОБІТНИКИ. Можливо, вам доводилося виявлятися в ситуації, коли співробітники поводилися грубо і давали зрозуміти, що їм заважає ваша присутність на їхньому робочому місці. Такі працівники коштують підприємству надто дорого. Крім того, співробітники, які не чисті на руку, можуть призвести підприємство до краху.

ІНШІ ПРИЧИНИ. Серед інших причин, здатних призвести підприємство до краху, можна назвати тяжку хворобу власника, розбіжності між партнерами, шахрайство, сімейні проблеми, помилки при страхуванні та зміну економічних умов. Ось ми і отримали причини, через які підприємство може припинити своє існування. Імовірність того, що нове підприємство буде успішним, трохи вище за шанси отримати двадцять одне очко на руки при першій же здачі. Уважно вивчивши перелічені вище причини, ви, можливо, дійдете висновку, що володіння та управління підприємством не зовсім відповідає вашим уявленням про ці заняття. Це аж ніяк не означатиме, що ви невдаха; ваша відмова від намічених планів буде просто розумним способом зберегти час, енергію та гроші.

Якщо ж ви все-таки вирішите почати власний бізнесабо вже керуйте нещодавно освіченим підприємством, якнайчастіше перечитуйте розділ «Причини краху малого підприємства». З його допомогою ви зможете визначити критичну ситуацію на ранніх етапах її розвитку та вжити необхідних кроків для її усунення.

Досягти успіху у малому бізнесі непросто. 80% малих компаній зрештою зазнають невдачі.

1. Нереалістичний бізнес-план.

Запуск нової компанії означає ретельне планування. Прикладами областей, які має враховувати ваш бізнес-план, є:
Призначена діяльність.
маркетингова стратегія.
Кількість співробітників, і що вони робитимуть.
Ваше передбачуване розташування.
Системи та засоби управління. Як ви будете забезпечувати безперебійну роботу свого бізнесу та виконувати його юридичні та нормативні зобов'язання? Це повинно включати інформацію про використовувані інформаційних технологійта заходи безпеки.
Докладні фінансові прогнози, такі як звіт про рух грошових коштів, прибутки та збитки. Також слід зазначити, як ви досягнете прогнозованих показників.
Як ви отримаєте початковий капітал, наприклад заощадження чи банківський кредит? Як ви надаватимете кошти до отримання перших замовлень та до отримання оплати за них? Залежно від характеру товару та клієнтів, оплата може бути отримана не раніше, ніж за кілька тижнів після продажу.
Хороша ідея — звернутися по професійну пораду до бізнес-плану. Якщо ви хочете отримати кредит або будь-яку іншу форму фінансування, бізнес-план має бути максимально докладним та професійним.

2. Проблеми отримання кредиту чи занадто багато запозичень.

Нездатність отримати кредит може бути серйозним ударом для невеликих компаній. Важко отримати кредити у банків, і одна з основних причин відмови від кредитування малого бізнесу полягає в тому, що компанія не може забезпечити достатню безпеку кредиту – прикладом прийнятної безпеки може бути майно, активи компанії чи особиста гарантія від власника.
Деякі компанії мають плани зростання, які є надмірно амбітними, що призводить до того, що вони запозичують великі суми для значного розширення. Потім стають скаліченими своїми боргами та виплатами відсотків за великими кредитами. Переконайтеся, що ви уважно розглянете, який рівень зростання ви можете реально очікувати, і ніколи не брати на себе зобов'язання за кредитами, якщо є сумніви щодо вашої можливості погашати їх.

3. Інші проблеми з грошовими потоками.

Ви можете зменшити ймовірність проблем з грошовими потокамиконтролюючи витрати, роблячи все можливе, щоб клієнти платили оперативно. Якщо у вас занадто багато акцій, це може призвести до високих витрат на зберігання та страхування, а також існує ризик виходу модного продукту до того, як його можна буде продати.

4. Погане знання ринку.

Деякі компанії починають торгувати, не розуміючи ринок, на якому вони працюють, розмір та характер конкуренції, а також побажання та потреби цільових клієнтів.
Будьте готові навчатись на ранньому досвіді. Багато нових компаній можуть виглядати дуже по-різному після кількох років торгівлі до того, як вони стартували просто тому, що власник тепер набагато краще розуміє ринок. Приклади включають зняття певних продуктів цілком або зосередження на конкретній ніші на вибраному ринку.

5. Недостатній маркетинг.

Дуже небагато людей дізнаються про вашу компанію в той день, коли ви почнете торгувати. Переконайтеся, що ви виділяєте достатні ресурси, щоб розповідати людям, хто ви і що можете запропонувати. Подумайте про те, які методи маркетингу найбільше підходять для спілкування з передбачуваною клієнтською базою.

6. Не пристосованість до мінливих умов ринку.

Багато компаній зазнають труднощів, якщо потенційні клієнти відчувають необхідність скоротити свої витрати, як це часто буває при економічному спаді. Інші галузі можуть скорочуватися в міру зміни споживчих звичок, наприклад, книгарні та магазини компакт-дисків, які сильно постраждали від зростання онлайн — покупок та інших досягнень у галузі технологій. Наприклад, можуть бути інші області, які ви могли б урізноманітнити. Такий хід вимагатиме ретельного планування, яке необхідне при запуску бізнесу.
Технологічні досягнення можуть швидко змінити вибраний бізнес-сектор до невпізнання. Якщо ви все ще намагаєтеся продати продукти, які були замінені найкращими версіями, або у вас великі запаси, ви навряд чи досягнете успіху.

7. Відсутність досвіду у бізнесі.

Коли ви починаєте власну компанію, ви можете відповідати за кілька областей вперше. Якщо ви не можете дозволити собі найняти спеціалізований персонал, то як керівник компанії потрібно буде стати справжнім «домкратом усіх професій». Можливо, доведеться подумати, як отримати необхідні навички для управління такими функціями, як фінанси, маркетинг, дотримання норм.

8. Непотрібні витрати.

Деякі люди хочуть, щоб їхня компанія виглядала як професійне підприємство, з укомплектованим офісом, діловим канцелярським приладдям та веб-сайтом. Але чи справді вони потрібні? Часто невеликі компанії мають веб-сайт, але в багатьох випадках мало хто з клієнтів фактично звертається до компанії в результаті перегляду їх в Інтернеті — принаймні на ранніх стадіях. Завжди є безкоштовні соціальні платформи, які ви можете використовувати для створення веб-присутності.

Будьте з нами! Слідкуйте за цікавими публікаціями нашого сайту у групі ВК. Дякуємо Вам за передплату.

Чому багато стартапів зазнають невдач і на яких етапах виникають помилки, що призводять до неприємних наслідків. Успішність нового бізнесу залежить від чіткого ставлення до цільової аудиторії. 15 найбільш значних помилок стартапу, незалежно від сфери роботи компанії.

Невдачі у бізнесі найчастіше трапляються там, де їх, здавалося, просто не повинно бути, а найпривабливіші та прибуткові перспективи обертаються збитками. У чому причини невдач стартапу, і на яких етапах допускаються помилки, що призводять до неприємних наслідків у бізнесі?

Спробуємо відповісти на ці питання, перерахувавши причини, що призводять до проблем. Експерти одностайні в тому, що найменше значення в успіху стартапу має оригінальність бізнес-ідеї. Ідеї ​​належить лише 1%, тоді як 70% припадає на ємність ринку та 29% – на команду, здатну підняти бізнес.

Успішність стартапу залежить від того, наскільки чітко автору ідеї представляється цільова аудиторія бізнес-проекту. Якщо такого уявлення немає, витівка, як правило, закінчується невдачею. Отже, перерахуємо 15 найбільш значних помилок стартапу незалежно від сфери роботи компанії:

1. Скорочений робочий день, вільний робочий графік, дистанційна робота

Це призводить до того, що співробітники і навіть творці стартапу намагаються підробити на боці, що обов'язково позначається на якості основної роботи. На прикладі компаній інтернет-бізнесу можна простежити, що найменша неоперативність прийняття рішень та проблеми, з цим пов'язані, призводять до швидкої втрати клієнтів. Якщо говорити про типових помилкахмережевих стартапів, то 74% невдачі пов'язані з передчасним масштабуванням. Жоден з невдах не зміг подолати поріг кількості користувачів у 100 тисяч за розміром команди в 3 рази більше, ніж у успішних стартапах. Несталі стартапи залучають сторонніх розробників у 4-5 разів частіше, ніж успішні.

2. Розташування центрального офісу

Дуже важлива близькість до споживача та можливість комунікацій між співробітниками. Причиною провалу може стати відсутність. Невдале розташування вказувалося причиною провалів у 6% випадків.

3. Велика конкуренція

на сучасному ринкубезконкурентних ніш майже немає. Думки про конкуренцію не приносять задоволення, але її ігнорування призвело до краху 10% стартапів. Аналіз конкурентного середовищаслід проводити якнайчастіше, використовуючи при цьому різні інструменти.

4. Розпорошення сил та фінансових ресурсів

Важливо вміти сфокусуватися на головному продукті, а не розкидатися на безліч майже готових, які не мають цінності. Відвернення уваги від головного призводить до серйозних проблем у роботі компанії.

5. Конфлікти з інвестором

Під час обговорення деталей проекту ще на стадії підготовки необхідно докладно обговорити фінансові взаємини та розподіл прибутку та відповідальності. Конфлікти з фінансовими партнерами завжди ставлять під сумнів успіх підприємства.

6. Недооцінка особистих зв'язків

Одна з причин невдач (16% від загальної кількості) – невміння правильно використовувати власні контакти.

7. Неправильне ціноутворення

Як влучно зауважив один із засновників відомої компанії, їхньою фатальною стратегічною помилкою на початковому етапі було призначення постійно нових і невисоких цін.

8. Небажання відмовлятися від помилкового рішення

Якщо ваше рішення явно не дає результату, відмовляйтеся від нього та коригуйте негайно! 20% провалів стартапів пов'язане з упертістю та інертністю, тому потрібно постійно аналізувати ефективність всього проекту та окремих його складових.

9. Дефіцит мотивації та спеціальних знань

Особисті інтереси кожного члена команди мають співпадати із корпоративними. Нестача мотивації є причиною краху бізнесу майже 19% випадків.

10. Несвоєчасний випуск продукту чи послуги

Випуск продукту раніше наміченого терміну без ретельного шліфування загрожує тим, що клієнти відвернуться від нього, як від недостатньо цікавого, а потім якісне доведення вже не в змозі буде їх повернути. Надто пізній випуск продукту може призвести до перевищення витрат на випуск та втрати можливості використання сприятливих обставин. Несвоєчасність випуску препарату призводить до краху в 20% випадків.

11. Неписьменний розподіл ресурсів

Важливо правильно визначити, вкладати всі кошти у продукт одразу чи робити це поступово. Вірне рішення в кожному конкретному випадку залежить від конкретних обставин.

12. Непрофесіоналізм у просуванні продукту

Часто бізнесмен (особливо в інтернет-проектах) віддає перевагу «лобовій» рекламі над тонким маркетингом. Просування продукту – особлива сфера, і нехтувати не слід.

13. Націленість на ґрунтовні цікаві проблеми, а не на вирішення завдань, поставлених ринком та клієнтами

Потрібно чітко уявляти потреби ринку, щоб, створюючи проект, розуміти перспективи. Користуйтесь статистикою, відвідуйте тематичні форуми

14. Пасивна реакція на відгуки споживачів

Нехтування інтересами клієнтів та ігнорування їхніх відгуків – фатальні помилки багатьох стартапів. Створення продукту «для себе» без зворотного зв'язку загрожує провалами в бізнесі. Не можна надовго затягувати реалізацію рішень, які зручні для клієнтів.

15. Помилки у підборі персоналу

Непрофесіоналізм команди є причиною кожного третього провалу стартапу. Брати в команду співробітників лише через спорідненість нерозумно. Хоча є дуже вдалі приклади сімейного бізнесу. Кадрові помилки на ранніх етапах бізнесу часто пов'язані з непомірно роздутим штатом, великою кількістю управлінців та нестачею виконавців, складною ієрархією підпорядкування.

• Подбайте про складний і нав'язливий функціонал для клієнтури. Якщо спочатку все працюватиме некоректно – нічого страшного.
• Розміститися потрібно на безкоштовному хостингу. Подбайте про максимально складну назву сайту.
• Інтерфейс повинен бути яскравим настільки, наскільки це можливо. Клієнт, опинившись у вас одного разу, не повинен забути вас ніколи.
• Фото продукції можна не розміщувати - клієнт часто досить догадливий, щоб уникнути цього.
• Рекламуватися потрібно на найдешевших майданчиках.
• На листи на підтримку та критику відповідати необов'язково: довкола ще величезна кількість неохоплених клієнтів.

Якщо все ж таки ви не уникли невдачі і ваш проект лопнув - не впадайте у відчай. Не забудьте про найцінніший досвід, який ви повинні винести з цього. А натхнення та бажання повторити, щось змінивши, обов'язково прийдуть – у цьому немає жодних сумнівів!

Не пропустіть ознаки краху вашого ветеринарного бізнесу, що насувається

Одним із найменш вивчених феноменів є крах малих підприємств та його причини. Цьому є одне просте пояснення: більша частина інформації походить від самих власників, які зазнали невдачі підприємств, які часто не здатні глянути правді в очі і дати тверезу та об'єктивну оцінку тому, що сталося. Отже, нижче представлена ​​добірка від Нью-Йорк Таймс, в якій описано 9 основних причин невдач підприємств малого бізнесу з урахуванням ветеринарної специфіки:

1. Неправильна фінансова модель.Тут все досить просто: брак попиту на ветеринарні послуги, які пропонуються за ціною, яка може принести прибуток для бізнесу.

2. Нездатність власника змінити свою поведінку.Власник може бути впертим, схильним до ризику чи конфліктів. Також його негативні риси можуть включати перфекціонізм, жадібність, самозадоволення, невпевненість у собі, схильність до параної або гніву. Іноді власники такого типу можуть навіть визнавати, що вони є головною проблемою, але нічого не роблять з цього приводу.

3. Неконтрольоване зростання.Йдеться про успішному бізнесі, який зазнає краху через надмірне розширення. Зокрема, це включає вихід на неприбуткові ринки, проблеми зростання, що завдають шкоди бізнесу, а також занадто великі позики.

4. Поганий облік.Ви не можете контролювати бізнес, якщо не знаєте, що відбувається. Погана бухгалтерія або її відсутність порівняно з роботою наосліп. Існує поширена помилка, що стороння бухгалтерська фірма, найнята насамперед для складання податкової декларації, наведе порядок з усією вашою звітністю. Насправді це відповідальність власника чи керуючого клініки.

5. Відсутність фінансової подушки безпеки.Бізнес циклічний, і важкі періоди можуть відбуватися час від часу. Такі проблеми можуть похитнути фінансову стабільність ветеринарної клініки. Якщо у вас немає грошей та можливості їх зайняти, ви можете не зуміти оговтатися від фінансових труднощів.

6. Посередня якість.Швидше за все, ви ніколи не зустрінете власника, який назве продукцію або послуги, які пропонуються в його клініці, посередніми. Тим не менш, лояльність клієнтів та гарна репутація мають таке ж важливе значення для більшості підприємств, як і маркетингові стратегії.

7. Виробнича неефективність.Занадто великі витрати на оренду, оплату праці та матеріали можуть стати перешкодою на шляху до успіху. Сьогодні, як ніколи раніше, перевагою володіють бюджетні компанії. Якщо у вас не вистачає сміливості домовитися про умови, що відображають сьогоднішні економічні реалії, вам буде важко збудувати успішний бізнес.

8. Неадекватний менеджмент.Це включає відсутність уваги, стратегічного мислення, планування, стандартів догляду і всього іншого, що є невід'ємною частиною ефективного управлінняклінікою. Додайте сюди партнерів, що ворогують між собою, і незадоволених родичів і можете готуватися до катастрофи.

9. Відсутність плану наступності.Кумівство, боротьба за повноваження, заміна важливих співробітників людьми, які не мають відповідної кваліфікації – це причини, через які багато сімейних компаній не доживають до наступного покоління.

Якщо ви відчуваєте, що ваше підприємство знаходиться на межі краху, настав час подумати, чому все пішло не так. Швидше за все, вищезазначені фактори, принаймні, частково спричинили вашу невдачу.

Перекладено:Володимир Хубір'янц та команда Ветменеджер

0 likes