Proje planlaması süreklidir, baştan sona rafine yaşam döngüsü belirleyen süreç En iyi yol Mevcut ve değişen durumu dikkate alarak belirlenen amaç ve hedeflere ulaşmak. Ürünün özelliklerini, pazar özelliklerini ve eğilimlerini, tüketici tercihlerini, riskleri ve diğer faktörleri dikkate alan yetkin bir proje planı, kavram ve geliştirme aşamasında bile verimsiz harcamalardan kaçınmanıza olanak tanır. Böyle bir planlama her zaman olumlu sonuçlar vermez, ancak olumsuz sonuçlar bile büyük fayda sağlar.

Bir plan yazmanın ilk görevi, proje sürecini başlatmak için hemen bir ivme kazandırmaktır. Proje planı, karar vericileri fikrin uygulanabilir olduğuna, beklentileri, programı, bütçeyi vb. karşılayacağına ikna etmelidir. Geliştirme plan düzeyinde inandırıcı değilse, proje başlangıç ​​aşamasının ötesine geçemeyebilir. Tersine, başarılı bir plan, proje yöneticisinin itibarını hemen inşa eder ve süreci başlatmak için sağlam bir temel sağlar.

Proje planı, standart genel şemaya göre hazırlanır, ancak ürün özelliklerinin kombinasyonu ve uygulama koşullarının benzersiz olması nedeniyle belgenin içeriği her zaman benzersizdir. Proje yürütme planı, tüm proje ekibine rehberlik sağlar ve şunları yönlendirir:

• işin kapsamına göre
• önceliğe göre
• yönetim yöntemlerinin seçiminde,
• kalite standartlarına göre
• ilgili taraflarla iletişimi sürdürmek şeklinde,
• performans ölçüm kriterlerine göre vb.

1. Projenin arka planı.
2. Görevler ve hedefler.
3. Ölçek.
4. Sınırlar (kısıtlamalar).
5. Varsayımlar (varsayımlar).
6. etkiler ve bağımlılıklar.
7. Riskler ve sorunlar.
8. Stratejiler ve yöntemler.
9. Zaman, kaynaklar, kalite, ölçek kontrol araçları ve yöntemleri.
10. iletişim.
11. Teslimat programı.
12. Performans ve ölçümü.
13. Faydaların gerçekleştirilmesi.

Standartlaştırılmış bir şema, büyük fikirlerin gerçekleştirilmesi için yüzlerce sayfaya yayılabilen bir belgede gezinmeyi kolaylaştırır. Planla çalışma sürecini basitleştirin ve proje planlama aşamalarının mantıklı, tutarlı, yapılandırılmış bir düzenine izin verin. Örneğin, ölçekte yer alan unsurlar belgelenmemişse, proje katılımcıları arasında kimin neyi yayınladığı konusunda ortak bir anlayış olmadığı ortaya çıkabilir. Ve kalite seviyesini belirtmezseniz, ortaya çıkabilir. üretici için yeterli kalite müşteri için yeterli olmayabilir.

Uygun ayrıntıların olmaması hatalara yol açar, ancak çok sayıda tekrarlı ayrıntıların fazlalığı projenin içeriğinin anlaşılmasını engeller. Bu nedenle, proje savunma planı genellikle geniş bir kitlenin temsilcilerinin katılımıyla proje hakkında önceden bilgisi olmayan dinleyiciler üzerinde test edilir. Proje planına eklenen arka plan, uygulama programının genel bağlama uymasına yardımcı olacaktır ve sözlük, kısaltmaların ve teknik kısaltmaların kodunun çözülmesi, üçüncü taraf bilgi kaynaklarını dahil etmeden herkesin projenin özünü anlamasını kolaylaştıracaktır.

Alan Planlaması

Buradaki konu, projenin tamamlanması sonucunda üretilmesi gereken ürün ve hizmetler bütünüdür. Konu alanı itibariyle proje planlaması aşağıdaki prosedürleri içerir:

• Mevcut durumun analizi.
• Projenin temel özelliklerinin netleştirilmesi.
• Başarı kriterlerinin ve proje problemlerinin doğrulanması.
• Projenin ilk aşamasında kabul edilen varsayımların ve sınırlamaların analizi.
• Ara ve son aşamalarda proje sonuçları için kriterlerin tanımlanması.
• Verilen alanın yapısal bir ayrışmasını oluşturmak.

Proje yaşam sürecinde bu alanı oluşturan unsurlar değişime uğrayabilir. İşin amaçları ve özellikleri, hem ara sonuçlara ulaşıldığında hem de proje geliştirme aşamasında belirtilebilir.

Proje zaman planlaması

Bu parametrenin ana kavramları şunlardır: son tarihler, çalışma süresi, önemli tarihler vb. Katılımcıların koordineli çalışmaları, takvim planları temelinde düzenlenir - proje çalışmalarının listesini belirleyen tasarım ve teknik belgeler, aralarındaki ilişki , sıra, son tarihler, sanatçılar ve kaynaklar. Tüm yaşam döngüsü boyunca proje üzerinde yapılan çalışmalar sırasında, yönetim aşamaları ve seviyeleri için bir çalışma programı hazırlanır.

İş kırılım yapısı (WBS)

WBS - tasarım çalışması hiyerarşisinin grafiksel gösterimi - proje planlamasının ilk aşaması. Esasında WBS, projenin planlama ve etkin kontrol için gerekli ve yeterli olan bölümlere ayrılmasıdır. Hiyerarşik bir yapı oluşturmak, aşağıdaki kurallara uyulmasını içerir:

1. Üst düzeydeki işin yürütülmesi, alt düzeydeki işin yürütülmesiyle sağlanır.
2. Bir üst işlem, yürütülmesi üst işlemi otomatik olarak sonlandıran birden çok alt işe sahip olabilir. Ancak bir çocuk işi için sadece bir ebeveyn işi vardır.
3. Ana sürecin alt işlere ayrıştırılması, tek bir kritere göre gerçekleştirilir: ya çekilen kaynaklara göre ya da faaliyet türüne göre ya da yaşam döngüsü aşamalarına göre, vb.
4. Her düzeyde eşdeğer çocuk eserler toplanmalıdır. Homojenliklerini belirleme kriterleri, örneğin yapılan işin hacmi ve süresi olabilir.
5. Yapıyı bir bütün olarak kurarken, farklı hiyerarşik seviyelerde farklı ayrıştırma kriterleri uygulamak gerekir.
6. Ayrıştırma kriterlerinin sırası, işler arasındaki etkileşimlerin ve bağımlılıkların mümkün olan en büyük kısmı hiyerarşik yapının alt seviyelerinde olacak şekilde seçilir. Daha yüksek seviyelerin işi özerktir.
7. Alt seviyedeki çalışma, yönetici ve proje katılımcıları için açıksa, nihai sonuca ulaşmanın yolları ve göstergeleri açıksa ve işin performansına ilişkin sorumluluk açıkça dağıtılmışsa, işin ayrıştırılması tamamlanmış olarak kabul edilir.

WBS'ye dayalı olarak, proje çalışmalarının bir listesi oluşturulur. Daha sonra bunların uygulanma sırası, örgütsel ve teknolojik modeller yardımıyla ilişki ve işin süresi belirlenir.

işlerin süresi

İşin süresi, standartlar temelinde, kişisel deneyim temelinde (benzer bir çalışma örneği olduğunda), proje planlaması için hesaplama yöntemleri temelinde belirlenir. Bu tür yöntemler, örneğin, operasyonların süresinin tahmininde belirsizlik olduğunda kullanılan PERT olay analizi yöntemini içerir. Ancak, çeşitli yollar proje zaman yönetimi.

• PERT. Yöntem, üç tür tahminin ağırlıklı ortalaması olarak kabul edilir: iyimser, beklenen ve kötümser. Her tahminin süresini belirledikten sonra (bir formül kullanarak ve/veya uzmanları dahil ederek), her bir tahminin olasılığı hesaplanır. Daha sonra tahminlerin her birinin değerleri ve olasılıkları çarpılır ve değerler eklenir.
• ağ diyagramı. Bir ağ diyagramı, faaliyetlerin ve aralarındaki bağımlılıkların grafiksel bir görüntüsüdür. Daha sık olarak, köşeleri tasarım çalışmaları olan bir grafik şeklinde sunulur ve sıraları ve ilişkileri bağlantı oklarıyla gösterilir.
• Gantt çizelgeleri. Bu, takvime göre yönlendirilmiş bölümler şeklinde tasarım çalışmasının görüntülendiği yatay bir diyagramdır. Segmentin uzunluğu, işin süresine karşılık gelir ve segmentler arasındaki oklar, işin ilişkisini ve sırasını gösterir.

Ayrıca her projede zaman kriterine göre iş optimizasyonu sağlanmakta, takvim planları onaylanmaktadır. Proje zamanını planlamada yöntemlerin genel amacı, bileşenlerinin kalitesini kaybetmeden proje süresini azaltmaktır.

Proje işgücü

Planlamanın bu bölümünde öncelikle mevcut kaynakların miktarı belirlenir. Bu, bir sanatçı listesi, uygunluk ve projeye katılım olasılıkları derlenerek yapılır.

Ardından, projenin her çalışması için yürütücülere sorumluluk alanlarının tanımı verilir. Genellikle dağıtım düzeyindeki çizelgede emek kaynaklarıçelişkiler ortaya çıkar. Daha sonra çelişkilerin analizi ve ortadan kaldırılması gerçekleştirilir.

Proje maliyeti

Proje maliyet planlamasında birkaç aşama vardır:

1. İlk aşamada, kaynakların kullanım maliyeti belirlenir, her biri tasarım çalışması ve proje bir bütün olarak. Buradaki projenin maliyeti, kaynakların ve işin toplam maliyetidir. Dikkate alınan faktörler arasında ekipman maliyeti (kiralık ekipman dahil), tam zamanlı çalışanların ve sözleşmeli çalışanların emeği, malzemeler, ulaşım, seminerler, konferanslar, eğitim maliyeti vb. bulunur.
2. İkinci aşama, proje tahmininin hazırlanmasını, koordinasyonunu ve onaylanmasını içerir. Buradaki proje tahmini, projenin toplam maliyetinin gerekçesini ve hesaplanmasını içeren bir belgedir. Kural olarak, gerekli kaynak miktarı, iş miktarı vb.
3. Üçüncü aşama, bütçenin hazırlanmasını, koordinasyonunu ve onaylanmasını içerir. Bütçe, kaynaklar üzerinde kısıtlamalar getirir ve şu şekilde derlenir:

• maliyetlerin ve kümülatif maliyetlerin çubuk çizelgeleri,
• zaman içinde dağıtılan kümülatif maliyetlerin çizgi çizelgeleri,
• giderlerin pasta çizelgeleri,
• takvim programları ve planları,
• maliyet dağıtım matrisleri.

Aynı zamanda, bütçe risk yönetimi proje planlamasının ayrı bir bölümünde ele alınmaktadır.

Risk planlaması

Bu bölüm, riskleri belirleme, analiz etme, değerlendirme ve risk yanıtlarını geliştirme ile ilgili süreçleri açıklar. Riskler 3 parametre ile karakterize edilir:

• risk olayı,
• Bir risk olayının meydana gelme olasılığı,
• risk faktörünün gerçekleşmesi durumunda kayıp miktarı.

Aşağıdaki eylem dizisini takiben basit bir risk planlama yöntemi uygulanmaktadır:

1. Risk tanımlaması. Bunun için sadece uzmanlar değil, projenin potansiyel zafiyetlerini tespit etmeye yardımcı olacak herkes görev alır.
2. Riskin gerçekleşme olasılığının belirlenmesi. Yüzde, pay, puan ve diğer birimlerde ölçüm yapılır.
3. Proje için her bir spesifik riskin önemi ve hiyerarşideki yeri açısından risklerin sınıflandırılması. Öncelik, bir bütün olarak proje için yüksek olasılık ve önem taşıyanlardır.
4. Bundan sorumlu çalışanları belirterek, her bir bireysel risk olasılığını azaltmak için önlemler planlamak.
5. Sorumlu kişilerin atanması ile bir riskin gerçekleşmesi durumunda olumsuz sonuçları ortadan kaldıracak önlemlerin planlanması.

Bir proje oluştururken, işletmenin faaliyet gösterdiği alandan bağımsız olarak bir plan yazmak gerekir: üretim projelerinden ve BT teknolojilerinden peyzaj ve şehir iyileştirme çalışmalarına kadar. Bununla birlikte, proje planlamasının kendisi “havada askıya alınmaz”, çünkü öncesinde proje başlatılmasından önce gelir, ancak projenin doğrudan yürütülmesine geçişle tamamlanır.

Son güncelleme:  02/17/2020

Okuma süresi: 24 dk. | Görüntüleme: 40308

Merhaba, İnternet dergisinin parayla ilgili sevgili okuyucuları "RichPro.ru"! Bu makale hakkında konuşacak iş planı nasıl yazılır. Bu yayın, ham bir iş fikrini kendinden emin bir fikir haline getirmenize izin verecek doğrudan bir eylem talimatıdır. adım adım plan net bir hedefe ulaşmak için.

Şunları dikkate alacağız:

• İş planı nedir ve neden gereklidir;
• Bir iş planı nasıl hazırlanır;
• Nasıl yapılandırılır ve kendiniz yazılır;
• Küçük işletmeler için hazır iş planları - hesaplamalı örnekler ve örnekler.

Konunun sonunda acemi girişimcilerin temel hatalarını göstereceğiz. Yaratma lehine birçok argüman olacak kalite ve düşünceli fikrinizin gerçekleşmesini sağlayacak iş planı ve başarı gelecekteki işler.

Ayrıca, bu makale, basitçe kullanabileceğiniz veya projenizi geliştirmek için temel alabileceğiniz bitmiş işlerden örnekler sağlayacaktır. Hazır örnekler sunulan iş planları Ücretsiz indirin.

Ek olarak, en sık sorulan soruları yanıtlayacağız ve çok gerekliyse neden herkesin bir iş planı yazmadığını açıklayacağız.

Öyleyse sırayla başlayalım!

İş planının yapısı ve ana bölümlerinin içeriği - onu derlemek için adım adım kılavuz

1. Bir iş planı nasıl yazılır: kendiniz nasıl yazacağınıza dair ayrıntılı talimatlar 📝

7. Sonuç + ilgili video 🎥

Kendini geliştirmek ve işini geliştirmek isteyen her girişimci için bir iş planı çok önemlidir. Başka hiç kimsenin farklı şekilde yapamayacağı birçok sorumlu işlevi yerine getirir.

Bununla birlikte, finansal destek alabilir ve işinizi açabilir, işletmeniz için önemli bir miktar toplayabileceğinizden çok daha önce işinizi geliştirebilirsiniz.

Yatırımcılar, icat edilen ve açıklanan tüm sıkıntılarla kolay para kazanmanın bir yolu olarak gördükleri için, iyi, düşünülmüş, hatasız bir iş planına genellikle olumlu tepki verirler.

Ayrıca daha işletme açılmadan sizi neyin beklediğini görüyorsunuz. Hangi risklerin mümkün olduğu, belirli bir durumda hangi çözüm algoritmalarının geçerli olacağı. Bu sadece yatırımcı dostu bir bilgi değil, aynı zamanda başınız belaya girerse doğru plandır. Sonunda, risklerin hesaplanması çok göz korkutucuysa, biraz yeniden yapabilir, genel fikri onları azaltmak için dönüştürebilirsiniz.

İyi Bir İş Planı Oluşturma iş hayatında fazlasıyla yeterli olan en zor durumlarda bile yatırım bulmak ve kendi eylem algoritmalarınızı geliştirmek için mükemmel bir çözümdür.

Bu nedenle, kendi çabalarının yanı sıra "başkalarının beyinlerini" kullanmaya değer. Bir iş planı, yalnızca başarılı bir operasyonla başarıya ulaşılabilecek birçok bölüm ve hesaplama, araştırma ve bilgi içerir.

İdeal seçenek, tüm yönleri kendi başınıza incelemek olacaktır. Bunun için oturup ilgili literatürü okumak yeterli değildir. Temas çemberini değiştirmeye, kurslara ve eğitimlere yönelmeye, belirli konularda istişareler için uzmanlar bulmaya değer. tek yol bu gerçekten çöz durumda ve tüm şüphelerinizi ve sanrılarınızı ortadan kaldırın.

Bununla birlikte, birçok nedenden dolayı bir iş planı yazmaya değer. ev hızlı bir şekilde alabileceğiniz açık bir eylem algoritmasıdır. A noktası(şimdiki konumunuz, umut ve korkularla dolu) B noktasına(zaten kendi malınızın sahibi olacaksınız başarılı iş istikrarlı ve düzenli gelir). Bu, orta sınıfın hayalini ve kendine güvenen statüsünü gerçekleştirmeye yönelik ilk adımdır.

Hala sorularınız varsa, belki de videoda cevaplarını bulacaksınız: "Bir iş planı nasıl yazılır (kendiniz ve yatırımcılar için)".

Elimizdekiler bu kadar. Herkese iş hayatında başarılar dileriz! Ayrıca bu makale hakkındaki yorumlarınız için minnettar olacağız, görüşlerinizi paylaşacağız, yayının konusu hakkında sorular soracağız.

Örnek proje, bir belgede toplanan ve bir nesnenin modelini temsil eden bir dizi çizimdir. Bizim durumumuzda, evde veya evde. binalar. Bu sayfada bitmiş ev projesinin bir örneğini sunduk.

Birleştirmek Proje belgeleri nesneye bağlıdır - mimarisi, mühendisliği, Tasarım özellikleri. Kat sayısı ve garaj, bodrum, bodrum, teras gibi seçeneklerden daha fazlası. Biten projedeki sayfa sayısı aynı zamanda nesnenin karmaşıklığına da bağlıdır.

Harici olarak basılan ve standarda göre tasarlanan proje, 6-12 sayfalık A3 formatında bir belgedir. İşi yapan mimarın ve baş mimarın mührü ve imzaları ile onaylanmıştır.

Bitmiş projenin ana bileşenleri:

• temel ve zemin katın planı;
• kat planları (çatı katı dahil);
• kat planı (varsa);
• insizyon (gerektiğinde 1 veya 2);
• çatı planı ve üstten görünüm;
• yükseklik işaretli cepheler;
• cephelerin renk şeması;
• nesnenin perspektifte görselleştirilmesi.

Kataloğumuzdan bitmiş herhangi bir proje, önerilen örneğe benzer ve listelenen bölümleri içerir.

Şirketimizin sunduğu projeler, yani müşterinin eline aldığı bir belge paketi, bir ev veya ev inşaatı için yeterlidir. inşaat çizimleri seti. Bu, müşterinin inşaat ruhsatı aldığı, inşaatı başlattığı ve başarıyla tamamladığı bir belge paketidir. Hem bağımsız hem de bir müteahhit ile.

Biten proje basıldığında 6-12 sayfalık bir A3 albümüdür.

Herhangi bir sorunuz varsa, lütfen sitenin başlığında belirtilen kişilerle iletişime geçin.

bazılarını çözmek için sosyal problemlerçeşitli sorunların çözüldüğü sosyal projeler oluşturulur. Ancak sosyal projeleri düşünmeden önce bunun ne olduğuna karar vermek gerekiyor. Gençlere yönelik olanların özellikleri nelerdir? Ne ile ilgileniyorsun? Okuldaki sosyal projeler, uygulama örnekleri? Ya da yaşlılara yönelik projeler? Örneğin, gençler için sosyal projeler, bunların uygulama örnekleri zaten var mı?

proje?

Bir sosyal proje, belirli bir konuda veya sosyal yaşamın bazı yönlerini iyileştirmeyi amaçlayan açıkça formüle edilmiş bir fikir olarak anlaşılır. Ancak fikrin yanı sıra, onu uygulamak için daha fazla yol sunmalı, ne zaman uygulanacağı, nerede, hangi ölçekte, kimin esas olacağı gibi soruları yanıtlamalıdır. hedef kitle proje. Ne olduğunu anlamanıza yardımcı olmak için, aşağıda yayınlanacak olan bir sosyal proje örneği. Ayrıca, bu konulara ek olarak, finansman sorununu çözmek gerekir (onsuz yapabilirsiniz, ancak zor olacaktır). Genellikle 2 finansman yolu vardır: proje katılımcıları tarafından kendi ülkelerinden finanse edildiğinde. kendi fonları veya büyük finansal kapasiteye sahip bir kuruluştan sponsorluk.

Sosyal projeler, sistemde reform önerileri içeriyor sosyal Güvenlik, sosyal koruma, sağlık, sosyal ve doğal şokların sonuçlarının üstesinden gelme. Bu tür projelerde hedefler hemen belirlenir ve faaliyetlerin etkinliğini değerlendirebilmek için ancak ara sonuçlara ulaşıldığında düzenlenebilir. Gençlere yönelik sosyal projelerden, uygulama örneklerinden bahsedecek olursak, genel kitlede çok fazla farklılık göstermezler, ancak bazı özellikleri vardır (her ne kadar tüm projeler için bir dereceye kadar ortak olduklarını söyleyebiliriz).

Gençlere yönelik projelerin özellikleri nelerdir?

En önemli özelliği, yalnızca gençlere ve yaşamlarının çeşitli yönlerine yönelik olmalarıdır. Bir gençlik sosyal projesi oluştururken popüler eğilimleri, ihtiyaçları ve projenin potansiyel hedef kitlesini dikkate almak gerekir. İyileştirilecek her bir özel durum, ayrıca herhangi bir özel yöntem ve bunların uygulaması ayrıntılı olarak tanımlanmalıdır. Okul sosyal projelerinin örnekleri temelde farklı değildir.

Proje ne olmalı?

Proje aşağıdaki koşulları karşılamalıdır:

1. Ortaya atılan fikir ve uygulama yöntemlerinde çelişki olmamalıdır.
2. Verilen koşullar altında uygulanması mümkün olmalıdır.
3. Her aşamanın geliştirilmesi sırasında bilimsel yöntem kullanılarak bilimsel bir temele dayalı olarak oluşturulmalıdır. Okul çocukları için sosyal projeler hakkında söyleyebiliriz, örnekleri bu huzursuz adamların ilgisini çekebilmelidir.
4. için cevap vermeli toplumsal düzen bu toplumda ortaya çıktı.
5. Uygulama planı etkili ve amaca ulaşacak şekilde olmalıdır.
6. Bu, örneği geliştirme aşamasında bile gençlerin ilgisini çekecek bir sosyo-kültürel proje olmalıdır.

Bir sosyal proje nasıl resmileştirilmelidir?

Projede neler olmalı? İlk önce bir yön seçmeniz gerekir. Sağlık, yaratıcılık, demografik konular, sağlığın iyileştirilmesi, bilimsel veya kültürel aydınlanma, sporun teşviki veya diğer insanlarla daha iyi ilişkiler, çalışma alanı olarak seçilebilir. Bir yön seçtikten sonra, hedefe karar vermelisiniz: örneğin, bilim seçildiyse, radyo elektroniğinin, tasarımın, fiziğin, bilimsel çalışma yönteminin popülerleşmesi, bir mantıksal düşünce kulübünün veya astronomik bir çemberin yaratılması olabilir. belirli bir hedef olmak.

Hedefleri tanımladıktan sonra, en yoğun hedefler olan görevler hakkında düşünmek gerekir. Görev örnekleri şunlar olabilir: risk altındaki zor gençlerin normal bir vatandaş olarak yaşama alışmalarını sağlayacak niteliklerin aşılanması veya mezun olduktan sonra çalışabilecekleri / çalışabilecekleri bir yer bulmalarına yardımcı olmak. Yön, amaç ve hedefler belirlenirken, tüm gelişmelerin hayat bulacağı bir yer olduğu kadar, bir eylem planı ve uygulama zaman dilimleri de tartışılmalıdır. Eylem planı, hedeflere ulaşmak için ne yapılması gerektiğini gösterecek en ayrıntılı eylem listesini içermelidir. Sizden ne istendiğini daha iyi anlamanız için gençlere yönelik dört sosyal projeye göz atabilirsiniz.

Örnekler takip edecek. Ama hedeflediklerini söyleseler de (gençler, yetimler) okulda sosyal projeler olarak değerlendirilebilirler. Örneklerin çok büyük olmamasına izin verin, ancak nominal bileşenle tanışmanıza izin verecekler. Çalışmaya bir okul psikoloğunun dahil edilmesi arzu edilir.

1 No'lu gençlik için sosyal proje örneği

Yön: gençlerin evlilik ilişkileri.

Hedef. Müstakbel eşlerin sorumluluklarını ve haklarını hazırlayarak ve açıklayarak evlendikten sonra boşananların sayısını azaltın.

1. Evliliğin ne olduğunu, eşlerin her birinin hangi görev ve haklara sahip olacağını açıklayın.
2. Gelecekteki sorumlulukları şimdi dağıtmaya yardımcı olun, böylece daha sonra alıştırma olmaz.
3. Gençlerin evlenmek istemelerinin nedenlerini bulmaya ve bunun ne anlama geldiğini anlayıp anlamadıklarını belirlemeye yardımcı olun.

İhtiyaç aşamalı plan, tüm eylemleri ve sıralarını listeler.

Uygulama süresi: süresiz.

Uygulama yeri: şehir falan.

2 numaralı gençlik örneği

Yön: annelik ve yetimliğin önlenmesi için destek.

Amaç: Hastanede tedavi gören reşit olmayanlara ve reşit olmayan yetimlere yardım sağlamak.

1. Çoğu kişinin varlığından haberdar olmaması nedeniyle halkın dikkatini bu soruna çekmek.
2. Hastaneye transfer için fon, maddi yardım, oyuncak ve ilaçların toplanması ve daha sonra rezidülerde ve reşit olmayan yetimlerde sağlığın yeniden kazanılması için kullanılması.
3. Devlet bütçesinden veya hayır kurumları sağlık kurumlarında bulunan çöplükleri veya yetimleri iyileştirmek.
4. İnsanları evlat edinmeye ikna etmek için ebeveynsiz çocuk sorununa dikkat çekmek.

Fon arama ve transferinin ayrıntılarını açıklayan ayrıntılı bir plan.

Uygulama yeri: Samara şehrinin çocuk bölge hastanesi.

3 numaralı genç için örnek

Bir okul veya gençlik şirketi için uygun bir sosyal proje örneği.

Yön: üniversitelerde doğuştan engelli ve engelli gençler.

Amaç: fiziksel olarak farklı öğrencilerin sosyalleşmesini sağlamak.

1. Proje katılımcılarının sosyalleşmesinin yararını teşvik etmek.
2. yürüten kuruluşlarla etkileşim sosyal koruma böyle insanlar için.
3. Sosyal ve kültürel yaşamda yardım.
4. Manevi ve fiziksel yalnızlığın üstesinden gelmeyi amaçlayan yardım.
5. Toplumda özel gereksinimli gençlere yönelik yeterli bir tutumun oluşmasını etkilemek.
6. Özel ihtiyaçları olan gençlerin güvenli bir şekilde yaratıcı faaliyetlerde bulunabilecekleri koşullar yaratmak.
7. Yaratıcı rehabilitasyonun gerçekleştirilmesi.
8. Yeni rehabilitasyon yöntemlerinin araştırılması, test edilmesi ve uygulanması.

Detaylı plan.

Uygulama süresi: süresiz.

Yer: Böyle bir şehrin üniversitesi.

Okul çocukları için sosyal projeler, uygulama örnekleri farklı olabilir - onlar için normal okullarda okuyan engelli çocuklara yardım etmeyi seçebilirsiniz.

Terim iş planıİngilizce ifade iş planından gitti. İş planı, bir şirketin gelişim aşamalarını, ana faaliyetlerini, stratejilerini ve risklerini açıklayan yapılandırılmış bir belgedir. Onun çekirdeğinde iş planıİşletmeyi planlanan hedefe ulaştırmak, planlanan rotaları geçmek, ara aşamaları dikkate almak ve bunun sonucunda elde edilen sonuçları göstermek için tasarlanmış bir yol haritasıdır.

💡 Bir iş planı yazın veya hazır bir planı indirin?

Genellikle bir iş kurarken, bir iş kurarken, girişimcilerin bir iş planı indirmeleri veya kendi planlarını yazmaları gerektiği sorusu ortaya çıkar. Tabii yeterli tecrübeniz varsa, kendi benzersiz iş planınızı yazmanız daha iyi olur. Doğru, ilk önce bir iş kurmayı düşünen pek çok girişimci böyle bir faaliyet becerisine sahip değildir. Bu durumda, işletmeniz aşağıdaki durumlarda bir iş planı yazmanın gerekli olduğunu akılda tutmak daha iyidir:

• benzersiz
• büyük hesaplamalar gerektirir
• standart olmayan gelişim aşamalarını ifade eder
• alışılmamış riskler içerir
• format için standart olmayan gereksinimler var, örneğin potansiyel bir yatırımcı

Çoğu durumda, küçük bir işletme açarken, elbette verilerinize göre rafine edilmesiyle, güvenilir bir kaynaktan hazır bir iş planı kullanmak oldukça mümkündür.

💡 Hazır bir iş planını nereden alabilirim?

İnternette çok sayıda ücretli ve ücretsiz iş planları. Daha fazla çeşitliliğe rağmen, portalımızda sunulan iş planlarını kullanmanızı öneririz. Tüm iş planları tamamen ücretsiz olarak sağlanır, ayrıntılı finansal hesaplamalar içerir ve riskleri dikkate alır. Ayrıca portal, faaliyet alanlarına göre yapılandırılmış çok sayıda iş fikri sunar.