BIM'i başarıyla tamamlamak için uygulamaya nasıl başlanır?
Dmitry Chubrik
INFARS Şirketler Grubu Teknik Direktörü
Yapı Bilgi Modellemesi (BIM) uygulaması bir uygulamadır yeni teknoloji işte, tasarıma yeni bir yaklaşım, yeni bir proje yönetimi organizasyonu seviyesi. Makalenin yazarı, tasarım ve uygulama konusunda zengin deneyime sahiptir. otomatik sistemlerİşletmelerin karmaşık otomasyon sürecini engelleyen ana sorunları net bir şekilde belirlemenizi sağlayan BIM sınıfı inşaat sektörü ve bunları çözmenin yolları.
Daha önce, yazar BIM'in uygulanmasıyla ilgili efsaneler hakkında yazmıştı (CAD ve grafikler. 2014. No. 9). Bugün BIM'i başarılı bir şekilde uygulamak için yapılması gerekenlerden bahsedeceğiz. Öncelikle açıklığa kavuşturulmalıdır: Bu makalede yazılan her şey öncelikle büyük ve orta ölçekli şirketler için geçerlidir. Küçük firmalarda, kişi başına daha pahalı olmasına rağmen her şey daha basittir (genel uygulama mantığı değişmez).
İlk aşama, hedefin tanımlanmasıdır.
Böylece BIM'i uygulamaya karar verdiniz. Bir platform seçtik, örneğin Revit. DUR! Zaten bir hata. Baştan başlamak...
Böylece BIM'i uygulamaya karar verdiniz. İlk aşamada, uygulamadan tam olarak ne beklediğinizi net bir şekilde tanımlamanız gerekir. Bu, belirli, ölçülebilir bir hedef olabilir, örneğin: tasarım süresini %25 azaltmak, tasarımın başlamasından sonraki üç hafta içinde %20 içinde bir hatayla inşaat tahmini elde etmek veya daha az önemli olmasa da daha belirsiz bir hedef olabilir: proje dokümantasyonu ile birlikte bir BIM modeline ihtiyaç duyan yeni müşterileri çekin, inşaat maliyetini azaltın ve inşaat sürecinin 4D modellemesi ile riskleri azaltın. Ana şey, en önemsiz hedefleri bile açıkça anlamak ve önceliği dikkate alarak bunları düzeltmektir. İşte bu, şimdi başarılı bir uygulamaya yönelik ilk adım atıldı.
Net bir amaç ve hedef belirleme, beklenen sonucu elde etmenin garantisidir.
İkinci aşama, bir ortak seçimidir.
Bu aşamada isteklerinizi talep formuna çevirmeniz ve mini bir ihale yapmanız gerekiyor. Gelecekteki ortak, sorunlarınızı çözmek için özel programlar sunmalı, yazılım ve uygulanması için fiyat sırasını belirtmelidir. Herhangi bir programa takılıp kalmayın: hepsi hala kusurludur ve birkaç programın ortak yaşamı bazen daha ikna edici sonuçlar verir.
Ardından standart şeyler gelir - bir ortağın yeterliliğini kontrol etmek, tamamlanmış proje örnekleri, ekibi tanımak ... Genel olarak, her şey her zamanki gibi. Sonuç olarak, bir ortak, bir BIM platformuna karar verecek ve tüm girişimin yaklaşık maliyetini öğreneceksiniz. Burada, hedeflerinizi dikkate alarak uygulamanın ne kadar hızlı sonuç vereceğini hesaplamak ve nihai kararı vermek için ekonomistleri dahil etmeye değer.
Üçüncü aşama, uygulama için görev tanımlarının (TOR) hazırlanmasıdır.
İş ortağı ve müşteri tarafından ortaklaşa yürütülen tüm projenin en önemli aşaması görev tanımlarının hazırlanmasıdır. Neden TK'ye ihtiyacınız var? Bir mimar olduğunuzu hayal edin ve "Bana bir mağaza tasarlayın!" deyin. Ve sen geldiğinde bitmiş proje, bir hipermarket yerine bir çay dükkanı alırsınız. Ve geri durmayacaksın!
Bu nedenle, uygulama için TOR'un gerekli olduğu açıktır ve müşteri tarafından ortakla birlikte derlenir. Bu, uygulama projesinden sorumlu bir uzmanın çok erken bir aşamada müşteri tarafında görünmesi gerektiği anlamına gelir ve bu da bizi otomatik olarak bir CAD departmanı oluşturma ihtiyacına götürür. Ne için? Nasıl ki bir şirketin mali durumunu defter tutmadan düzenli tutmak mümkün değilse, BIM'i CAD'den sorumlu bir yetkili olmadan iyi bir şekilde uygulamak da imkansızdır. Unutma: CAD sadece paradan tasarruf etmekle kalmaz, aynı zamanda zamandan da tasarruf sağlar.. Pahalı bir program satın alırsanız paranızı boşa harcarsınız. Programı satın alın ve nasıl kullanılacağını öğretin - ve yatırımı telafi etmeye başlayacaksınız. Bir program satın alın, nasıl kullanılacağını öğretin ve herkesin standarda göre çalışmasını sağlayın - ve kazanmaya başlayacaksınız. Göstermek istediğim asıl şey, müşteri tarafında uygulamadan sorumlu bir kişiye ihtiyaç duyulmasıdır, çünkü mal sahibinin olmadığı yerde bir karmaşa başlar. Ve karışıklık, tam olarak BIM uygulamasının üstesinden gelmesi gereken şeydir.
Bu nedenle, CAD departmanı başkanı, ortakla birlikte TOR'a şunları yansıtmalıdır:
- müşterinin tüm amaç ve hedefleri;
- teknik ve yazılım ekipmanı gereksinimleri;
- programları ihtiyaçlarınıza uyarlama gerekliliği (yazılım uyarlaması hafife alınan bir aşamadır, olmaması nedeniyle birden fazla uygulama başarısız olmuştur);
- uygulama metodolojisi, eğitim, metodolojik materyaller için gereklilikler;
- standartlar ve düzenlemeler için gereklilikler;
- uygulama takvimi;
Kural olarak, TOR'u hazırlamak için bir anket veya CAD denetimi gerçekleştirilir.
Dördüncü aşama - uygulamanın başlangıcı
Sizce ilk önce ne yapılmalı? Öğretmek? Numara. İlk baskının taslağıyla başlamanız gerekir standart Ve düzenlemeler. Aksi halde ne öğreteceğiniz belli olmaz. Teknolojiyi kağıda sabitlemek için “kıyıda anlaşmak” gerekiyor. ve yönetmeliğe uygun olarak eğitim vermeye devam etmek. standart Ve düzenlemeler teknoloji. O zaman ve ancak o zaman eğitime katılan CAD departmanınız süreci ve açıklanan teknolojiye uygunluğunu kontrol edebilecektir. Ek olarak, bu onlara her şeyi kendileri öğrenme fırsatı verecektir, çünkü o zaman tasarımcılarınızı tam olarak destekleyeceklerdir.
eksikliğinden dolayı uygulamada başarısız olan birkaç firma sayabilirim. standart. Niye ya? Çünkü yokluk standart(okuma - bir karışıklık) sizi şimdiden BIM'in tanıtımına yönlendirdi. Ayrıca, iş teknolojisini yeni çalışanlara aktarmak için bir metodolojinin olmaması, bu teknolojiyi yok etmekle tehdit ediyor. Yalnızca bu sorunun çözümü, yaratma maliyetini tamamen karşılar. standart, ama başka birçok görevi var.
Ama yarattıktan sonra standart programla nasıl çalışılacağı ve program üzerinde nasıl çalışılacağı öğretilebilir. standart. Her kurstan sonra - sonuçları düzeltmek için test. Daha sonra bir pilot proje, düzenlemeler standartlar, ilk bağımsız projenin teknik desteği. Ancak tüm bunlar artık o kadar korkutucu değil, çünkü asıl şey, ilk adımları doğru bir şekilde tamamlamanız, başarılı uygulamanın temelini oluşturmanızdır:
- BIM için tüm gereksinimleri kaydetti ve bunlara dayalı olarak uygulama için bir TOR oluşturdu;
- Teknik destek sağlamak ve CAD'i düzenli tutmak için uygulama sürecinde eğitilecek ve ilerlemesini izleyecek bir CAD departmanı oluşturdu;
- yaratıldı standart işletmeler, standardizasyonu ve sonuç olarak maksimum iş otomasyonunu garanti eder.
Bir sonraki makalede, CAD uzmanları hakkında konuşacağız: BIM yöneticisi ve BIM ustasının yanı sıra proje ekibinin yeni bir üyesi - BIM koordinatörü.
Yakın zamanda geçen profesyonel tatil - İnşaatçılar Günü - birçok isicad okuyucusunu ilgilendiren sorulara tekrar dönmek için iyi bir fırsat: Rusya'da BIM'in gelişimine ne olacak? Profesyonel topluluk BIM'e hangi yöne gidecek: kendi geliştirme planlarının rehberliğinde mi yoksa “yenilikçi” müşterilerin gereksinimlerine uyarak mı? Rus BIM'in oluşumu açısından şu anda neler oluyor ve bunu zaten başarıyla uygulayan şirketler buna nasıl dahil oluyor?
Bu konularda uzun süredir isicad hakkında konuşmadığım için, Mart 2014'ten itibaren Konsey Başkanlığı'nın bir toplantısında bir yıldan fazla bir süre boyunca önemli olaylara ilişkin bir genel bakış sağlamanın gerekli olduğunu düşünüyorum. Başkan Rusya Federasyonu Rusya'nın ekonomisinin modernizasyonu ve yenilikçi gelişimi hakkında yenilikçi geliştirme inşaat alanında, Rusya'nın başlangıcı devlet programı inşaatta bilgi modelleme teknolojilerinin geliştirilmesi (BIM). Mart 2014 yayınım sadece bu olayla ilgili. (Santimetre. ).
Öyle oldu ki, yıl boyunca okuyucuları önemli olaylar hakkında düzenli olarak bilgilendiremedim, bu yüzden şimdi her şeyi anlatmak zorundayım. Bu bağlamda, bu yayın eklektik görünmeye mahkumdur. Ve mühendislik yazılımı hakkında değil, ilgili şeyler hakkında yazmam gerekiyor. Belki de isicad bu tür yayınlar için pek doğru yer değildir. Eh, bir kere başladım, bu hikayeyi anlatmak gerekli olurdu. Kesinlikle yargılamayın.
Rusya Federasyonu'nda BIM'in aşamalı olarak uygulanması için plan
biraz tarih
Başkanlık Konseyi'nin o çok önemli toplantısının sonuçlarının yayınlanmasından sonra, kararlar alındı. girişim(İnşaat Bakanlığı değil) Çalışma Grubu, ilk versiyonları daha önce hazırlanmış olan Plan üzerindeki çalışmalarını hızlandırdı. Ağustos 2014'te, Planımızın kapsamlı bir versiyonu çalışma Grubu BIM'in uygulanması için gerekli çeşitli hususları kapsayan 13 sayfalık bölüm, bölümler arası koordinasyon için İnşaat Bakanlığı'na sunulmuştur. Elektronik sınıflandırıcılar geliştirme sorunları ve inşaat ürünleri katalogları geliştirme standartları ve eğitim ve ileri eğitim geliştirme sorunları da vardı ...Ancak daha sonra (o zamanlar) BIM tarihimize bile destek vermeyen çeşitli departmanlardan bir dizi darbe bizi bekliyordu. Planın ortak yürütücüleri olarak listelenen ajanslardan bazıları basitçe katılımdan çekilirken, diğerleri Planın hükümlerini paramparça ederek BIM teknolojilerini “maliyetli, öngörülemeyen sonuçlara sahip, rekabet gücünü azaltan” olarak nitelendirdi. Sonra sınıflandırıcılar da anladı! Şimdi Plandaki sonuçları alıntılamayacağım ve yazarlarının isimlerini vermeyeceğim. Bu geçmişte kaldı. Ama sonra bunun son olduğu görülüyordu. Ayrıca bilgili kişiler bazı görevlerin çok üzücü bir akıbeti olacağını söylediler. Hepsi uygulanamaz.
Ancak İnşaat Bakanlığı'nda uzlaşma kararı alındı. "Ayrılması" zor olan bir tür departmanlar arası belge yerine, Planın İnşaat Bakanlığı'nın kendi daire emriyle kabul edilmesine karar verildi. Açık nedenlerle, Planın metni dramatik değişikliklere uğradı, büyük ölçüde "kesildi" ve sadece tasarım ve inceleme aşamalarını kapsadı. Planımıza hiç benzemiyordu. Önerilen metnin sadece WG üyesi olan herkes arasında derin bir hayal kırıklığına yol açtığı gerçeğini saklamayacağım. Bunun aşamalı bir uygulama planı olmadığı, daha çok uygulamanın sadece bazı aşamalarına yönelik bir plan olduğu açıktı. Yılın sonunda, 926/pr emriyle kısa bir Plan kabul edildi. (Kabul edilen sürüme bakın).
Bu konu isicad'da zaten işlendi. Örneğin, "" adlı makalesinde Vladimir Talapov belgeyi gözden geçirdi ve alternatif noktalar önerdi. Gördüğüm durumla ilgili görüşümü sunmak istiyorum. birçok olumlu şey.
Öncelikle böyle bir risk olmasına rağmen sorumuzun “donmaması” çok iyi oldu ama yine de oldu. siparişle onaylandı ilgili federal bakanlık (Referans olarak, aynı Geliştirme Emirlerinin 2. maddesini size bildiririm. yenilik stratejisi Aralık 2014'ün başında yapılması planlanan inşaat sektörü henüz uygulanmadı).
İkincisi, kabul edilen Plan fiilen uygulanmaktadır. Artık inisiyatif temelinde değil, beklendiği gibi, Bakan Yardımcısının liderliğinde bir çalışma grubu oluşturuldu.
Üçüncüsü, Planın uygulanmasından sorumlu olan Bakan Yardımcısı Yuri Ugovich Reylyan, BIM konusunda çok bilgili. Bu, inanın bana, hepimiz için büyük bir nimet. Sorunlar derhal, iyi bir düzeyde gündeme getiriliyor ve çözülüyor ve "süreç devam ediyor." Bu ÇG'ye katıldım, bu yüzden durumu içeriden gözlemliyorum.
Yu.U. Rusya Federasyonu Konut ve Kamu Hizmetleri İnşaat Bakan Yardımcısı Reilyan, BIM'den Sorumlu
Dördüncüsü, duyguları bir kenara bırakıp Planın benimsenen versiyonuna bakarsak, Planın en karmaşık, en ezici görevleri içerdiğini kabul etmemek mümkün değil: BIM kullanımını desteklemek için düzenleyici yasal ve düzenleyici çerçeveyi değiştirmek, aslında düzenleyici engelleri kaldırmak Yolu üzerinde. Ve inan bana, buna değer.
Rusya Federasyonu İnşaat Bakanlığı'nın pilot projeleri
Prensip olarak BIM'deki pilot projeler çeşitli sorunları çözebilir. Bizim durumumuzda, Planın benimsenen versiyonunda tanımlandığı gibi, BIM teknolojisinde uygulanan bir projenin mevcut düzenlemelere uymak için geleneksel olandan nasıl farklı olduğunu göstermeyi amaçlamaktadırlar. Proje belgeleri uzmanın görmeyi beklediği gibi görünmesi için manuel olarak “bitirmeniz” ve bu durumu tersine çevirmeniz gerekir. Uzmanlar, tasarımcının taleplerine başvurmadan modeli görmeli ve ondan ek bilgi almalıdır. Her iki taraf da - tasarım organizasyonu ve inceleme kuruluşu - bu en değerli bilgilerin kaynağı haline gelmelidir; bu bilgiler temelinde, yıl sonunda düzenleyici düzenlemeyi güncellemek için belirli adımlara duyulan ihtiyaç hakkında Hükümete bir rapor hazırlanacaktır. çerçeve. İşte böyle bir görev.Şimdi uygulamaya geçelim. İlk olarak, pilot projelerin seçimi için kriterlerin tanımlanması gerekiyordu. Nesnenin türü önemli değildi. Tasarım organizasyonunun ve daha önce tamamlanmış BIM projelerinin önceki deneyimi, uygun eğitim ile teyit edilen çalışanların nitelikleri, organizasyonda bir BIM yöneticisinin veya BIM sürecinden sorumlu başka bir kişinin varlığı, onaylanmış bir BIM organizasyon standardının varlığı (yönetmelikler) , vb) önemliydi. Fırsat penceresine girmek de önemliydi - sınava Nisan-Ekim ayları arasındaki dönemde girmek. Kriterler Çalışma Grubu'nun 17 Mart'taki toplantısında onaylandı ve en geç 25 Mart'ta ÇG'nin 19. üyelerine pilot projeler hakkında bilgi göndermeleri için bir davet gönderildi. Aslında, BIM'de gelişmiş, uzmanlıkla yeni bir şekilde etkileşime girmeye istekli, ek yükümlülükler üstlenmeye ve çalışma projeleri hakkında bilgi vermeye hazır şirketleri bulmanın gerekli olduğu yalnızca üç iş günü kalmıştı.
Yu.U.'dan Mektup Pilot projelerin toplanması için Reilyan
Ellerinden geldiğince projeler topladılar. LinkedIn'deki RUBIM grubuna bilgi gönderdim, tüm satıcılarla veya temsilcileriyle konuştum. Sonuç olarak, 3 günde ve kriterlere uygunluğu teyit eden tüm belgelerle birlikte 25 proje toplandı. Bir sonraki toplantıda, iki başvuru eksikliği nedeniyle elendi. gerekli belgeler, ve bir diğerine göre, müşterinin bina konusunda fikrini değiştirdiği ve muayeneye gitmediği ortaya çıktı. Sonuç olarak 23 projemiz kaldı (aşağıda birer birer). Nesne seti çok çeşitlidir: konut, ticari gayrimenkul, okullar, hastaneler, kafeler, endüstriyel tesisler ve yeni inşaat ve yeniden yapılanma.
Özellikle sınav dönemi için zaman sınırlamaları olduğunu göz önünde bulundurarak, bunu mükemmel bir sonuç olarak görüyorum.
İnşaat Bakanlığı'nın pilot projesi olan vardiya başına 750 ziyaret kapasiteli poliklinik modeli. SUE "Tatinvestgrazhdanproekt"
Uzmanlık ve BIM
Ve BIM'de bile Rusya'nın kendi özel yol. Bu süreci başlatmanın ilk aşamalarında uzman kuruluşların sürece aktif olarak katılacağını kim hayal edebilirdi? Görünüşe göre bu örgütlerden mevcut normları savunmaları ve statükoyu sürdürmeleri isteniyor. Ama bizimle değil.İlk olarak, BIM projelerinin sınavını geçmekten doğrudan Talimatlarda bahsedildi.
İkinci olarak, aynı zamanda çok yenilikçi devlet uzmanlığı organlarımız da var (özellikle, BIM'i Ocak 2014'te, yani yukarıdan herhangi bir emirden önce uygulamaya başlayan Moskova Devlet Uzmanlığı (MGE). Ve bu onların deneyimlerine özel bir değer katıyor. Geçen yıl Aralık ayında, İnşaat Bakanlığı BIM'in SHP'de uygulanmasına ilişkin Planı onaylamadan önce bile, ilk pilot (SHP'nin pilot projesi) projesinin değerlendirmesini tamamladılar.
Bu süre zarfında, Kazan'da Tataristan Cumhuriyeti'nin Bakanlık Dışı Devlet Uzmanlığında çalışanlarımızı eğittik ve model analizi de dahil olmak üzere çeşitli BIM projelerini inceledik.
FAU Glavgosexpertiza'da bu yönde birçok çalışma başlatıldı. Bu saygın kuruluşun ne zaman yeni bir formatta çalışabileceğini tam olarak tahmin etmeyeceğim, ancak çalışanların yetiştirildiği ve başka tür eğitimlerin de yapıldığı biliniyor. başka getirmek istiyorum ilginç gerçek. 23. pilot projenin ortaya çıkışı ile ilişkilidir ve Glavgosexpertiza'nın kendisi tarafından sunulmuştur! Aynen böyle. Zaten Temmuz ayında, İnşaat Bakanlığı, Moskova Bölgesi'ndeki bir sanayi tesisinin yeniden inşası ve teknik yeniden teçhizatı olan pilot projelere bir proje daha ekleme talebiyle oradan resmi bir itiraz aldı. ÇG'nin bir sonraki toplantısında itiraz değerlendirildi ve proje listeye eklendi.
Yanılmayalım, bugün herhangi bir uzmanlık (devlet veya devlet dışı) kabul edilen çalışma biçimlerinden uzaklaşmaya ve BIM'de proje uygulamasının özelliklerine dalmaya hazır değil. Birçok muayene kuruluşu bunu duymadı ve pek ilgilenmedi. Ancak pilot projeleri alan herkes İnşaat Bakanlığı'ndan resmi yazılar aldı. Dolayısıyla bu konudaki bilgilerini derinleştirmek zorunda kalacaklar.
BIM için Standardizasyon
Ülkemizde BİM'in geliştirilmesine yönelik yürütülen faaliyetler münhasıran İnşaat Bakanlığı'nın çalışmaları ile sınırlı değildir. Rosstandart, BIM alanında standardizasyon çalışmalarına başlamış olup, bu çalışma İnşaat Bakanlığı'na bağlı İnşaat Araştırma Merkezi Enstitüsü tarafından yürütülmektedir.Teknik Komite 465'e (İnşaat) dayanarak, BIM alanındaki belirli standardizasyon konularını ele alacak olan Alt Komite 5 oluşturulmuştur. Bu alt komite, geniş bir şirkete sahip şirketleri temsil eden üyelerden oluşur. pratik tecrübe BIM teknolojisinde çalışın. Plana göre, Rus düzenleyici belgelerinin ilk sürümlerinin yıl sonuna kadar çıkması gerekiyor.
Ulusal dernekler ve BIM
Çok farkında olmayanlar için, iki organizasyondan bahsettiğimizi açıklığa kavuşturuyorum - NOPRIZ (tasarımcılar ve eksperler) ve NOSTROY (inşaatçılar). Özünde, bu, Rusya Federasyonu'ndaki inşaat endüstrisinin kendi kendini düzenlemesinin zirvesidir. Bu nedenle, ulusal derneklerin her birinde, hemen hemen her toplantıda BIM konularının çeşitli yönlerinin tartışıldığı bir inovasyon komitesi bulunmaktadır. NOPRIZ Başkanı M.M. Posokhin, BIM'i iki öncelikli alanından biri olarak adlandırıyor. Yani, proje öz düzenlemesinin en tepesinde BIM'e yeşil ışık yakılmıştır.Bu noktada şunu haykırmak istiyorum: “Dünya bir yılda ne kadar değişti!” Okuyucuya bir kez daha geçen yılki yayınımı havale ediyorum, burada nadir istisnalar dışında kimsenin BIM hakkında bir şey duymak istemediğinden şikayet ettim. Neydi o yenilikçi komiteler. NOPRIZ'deki çalışmamın (geçen yıl hala NOP'du) fark edilmeden gitmediğini söylemeliyim. Hatta fahri diploma bile aldım.
Ulusal birliklerin iki yenilikçi komitesi tarafından koordineli bir şekilde yürütülen son derece önemli bir çalışma daha var. Yani: başlangıçta kabul edilmeyen ilk BIM Uygulama Planı hayata döndürüldü, güncellendi ve uygulanmaya başlandı. Tarihsel sarmalın bu yeni dönüşünde, pek çok nokta artık bunların uygunluğu hakkında soru sormamaktadır.
MAAM (Uluslararası Mimarlık Akademisi (Moskova'daki Avrasya şubesi)
Bu kuruluş ve Başkanı, ana mimar RAS akademisyeni Platonov Yuri Pavlovich, 2012 yılında, BIM girişimlerini devlet düzeyine taşıdı ve somut adımları ve eylemleri ile bu yıl boyunca hem siyasi açıdan önemli hem de özel olarak pratik tüm etkinliklerde aktif rol almaya devam etti. Örneğin, inşaat merkezinde bir nesnenin modeliyle nasıl çalışılır.
Akademisyen Yu.P. Platonov, büyük bir monitör ve bilgi modeliyle inşaat merkezinde
Profesyonel topluluklar BIM sorunlarını tartışıyor
Bir yıl önce, çeşitli tasarımcı kitleleriyle konuşurken onları “olgunluk açısından” test ettim. Test soruları olarak, bazen LOD'larla ilgili bir dizidendi. Bu yüzden sorularım tahrişten başka bir şeye neden olmadı. Ancak bu yıl tablo tamamen farklı! Salonlarda hangi LOD'ların hangi aşamalarımıza atanabileceği ve buna benzer diğer sorularla ilgili, sevindirici olmayan tartışmalar yaşanıyor.LinkedIN'de Rusça konuşan bir grubumuz var. denir RUBİM ve bir zamanlar Ilya Glukhanyuk tarafından yaratıldı ve şimdi 320'den fazla insanı var! Henüz orada değilseniz, ilgilenen herkesi katılmaya davet ediyorum. Grupta çok ilginç tartışmalar oluyor. Ve hem İnşaat Bakanlığı Planı hem de BIM standardizasyon konuları ile ilgili tüm önemli haberleri orada yayınlamaya çalışıyorum. Örneğin şu anda bir BIM sözlüğünün şartlarını tartışıyoruz. Isicad okuyucuları google drive bağlantısı üzerinden bu etkinliğe davetlidir.
Autodesk, ileri düzey kullanıcıları için "BIM Liderler Kulübü" adını verdiği bir kulüp düzenledi. BIM'e geçen ve bu geçişte bizzat önemli rol oynayan şirketlerin yöneticilerini veya BIM yöneticilerini bir araya getiriyor. Bazen bu kulübün iki üç ayda bir yapılan toplantılarına davet ediliyorum. Ve orada tartışılan konuların çok "yetişkinler" olduğunu ve yalnızca bunlarla ilgili olmadığını size bildirmek istiyorum. yazılım Autodesk.
Standardizasyon süreçleri başlatıldığına göre artık alt komite platformu (PC 5) aktif olarak çalışıyor olacak. Ağustos ayının sonunda İnşaat Araştırma Merkezi sahasında yüz yüze görüşmeyi planlıyoruz.
İnşaatçı ve BIM'in Tüm Rusya Günü
Hikayemizin başına dönersek, geçen haftaki inşaatçıların mesleki tatilini ve İnşaat Bakanlığı'nın düzenlediği 5 Ağustos'taki kutlamasını hatırlayarak, burada BİM hakkında çok şey söylendiğini size bildirmeliyim.Sabah, NOPRIZ tarafından Moskova Devlet Uzmanlığı ile birlikte düzenlenen bir yuvarlak masa toplantısı yapıldı. Başlığı BIM Uygulama Planı - İnşaat Sektörünün İnovasyona Giden Yolu. Konuşmamın konusu “BIM'e Geçiş. Hazırlık kontrolü.
Yuvarlak Masa'daki konuşmalarımın bir parçası olarak, şu anda duymayı beklemediğim bir şey duydum. Örneğin, benzersiz ve ikonik nesneler için BIM'in zorunlu kullanımına ilişkin gereksinimler 2016'da zaten tanıtılacaktır. BIM'in zorunlu hale geleceği haberi beni de memnun etti. standart projeler. Sadece onun değil, devlet müşterisinin bunu nasıl görmek istediğini tam olarak formüle etmeye henüz hazır olmadığımıza dair makul korkularım var. Benim düşünceme göre, hala daha fazla zaman alacak. Ama zaman her şeyi gösterecek. Belki boşuna şüpheleniyorum?
M. Korol, Tüm Rusya İnşaatçı Günü'ne adanmış Yuvarlak Masa'da konuşuyor
Rus inşaat kompleksi BIM'e dönüyor. Sıradaki ne?
İşte İnşaat Bakanlığı'nın internet sitesindeki bir basın açıklamasından bir alıntı: “2015 yılı sonuna kadar, başarılı olmak için gerekli olan 70 bin öğeyi içeren bir yapı malzemeleri, ürünleri ve yapı sınıflandırıcısı oluşturulması planlanmaktadır. BIM'in uygulanması. 2016 yılında inşaatta BIM teknolojilerinin aktif kullanımı başlayacak ve 2017 yılında düzenleyici çerçevede gerekli tüm değişiklikler tamamlanacak ve tasarım ve inşaatta dijital bilgi modelleme teknolojilerinin kullanımına ilişkin standartlar benimsenecek.”Bazen bana uyuyormuşum gibi geliyor ve başıma gelen her şey bir rüya. İşlerin bu kadar çabuk değiştiğine inanmak zor.
2014'ün son iş gününde İnşaat Bakanlığı tarafından kabul edilen, nesnel olarak gerekçelendirilmiş tüm sınırlamalarına rağmen, Rusya Federasyonu'nda BIM'in aşamalı tanıtımına yönelik Planın, Rusya Federasyonu'ndaki birçok süreç için bir katalizör görevi gördüğünden kesinlikle eminim. inşaat sektörü, kalkınma sektörlerini belirleyen sorumlu kişiler arasında BIM konusunun tutum ve algısını geliştirdi.
Artık meselenin Plan'da belirtilen adımlarla sınırlı olmayacağı açıktır ve soruna bütünsel yaklaşım karmaşık bir nitelik kazanmaktadır. Bu da BIM alanında tam teşekküllü bir ulusal stratejimiz olduğu anlamına geliyor.
Tüm Rusya İnşaatçı Günü kapsamında sergideki uzmanın işyeri, Rusya Federasyonu İnşaat ve Konut ve Kamu Hizmetleri Birinci Bakan Yardımcısı Leonid Stavitsky tarafından inceleniyor
Bu kılavuz, ayrıntılı bir BIM Planı geliştirmek için dört adımlı bir prosedürü özetlemektedir. Prosedür, projeler için ayrıntılı ve tutarlı planlar geliştirme sürecini yapılandırmaya yardımcı olmak için müşterilere, proje yöneticilerine ve paydaşlara erken bir aşamada bir kılavuz olarak tasarlanmıştır. Bu prosedür, 40'tan fazla endüstri uzmanıyla yapılan görüşmeleri, mevcut planlama belgelerinin ayrıntılı bir analizini, endüstri piyasası katılımcıları ile odak grup toplantılarını, verimli ve verimli yapı dönüşümler ve prosedürü doğrulamak için bir vaka çalışması.
Gösterilen ilk dört adım, proje için uygun BIM hedeflerini ve kapsamını formüle etmeyi, BIM uygulama sürecini tasarlamayı, BIM çıktılarını tanımlamayı ve planı başarıyla uygulamak için destekleyici altyapıyı içerir. Bu adımlar aşağıdaki bölümlerde sunulmaktadır ve bu kılavuzdaki bir bölüm, her adımla ilgili ayrıntıları açıklamaya ayrılmıştır. Bu adımların her birini desteklemek için ayrıntılı şablonlar oluşturuldu. Bu şablonlar proje web sitesinde mevcuttur ve basılı versiyonları bu kılavuzun Eklerinde yer almaktadır.
Hedefleri ve Kapsamları Formüle EtmekBIM
Planlama sürecindeki en önemli adımlardan biri, BIM'in uygulanması için genel hedefleri tanımlayarak projeye ve proje ekibi üyelerine BIM'in potansiyel değerini açıkça belirlemektir. Bu hedefler, projenin performansına dayalı olabilir ve program sürelerini kısaltmak, sahada daha yüksek üretkenlik elde etmek, kaliteyi iyileştirmek, değişiklik siparişi maliyetlerini azaltmak ve kritik saha istihbaratı elde etmek gibi şeyleri içerebilir. Hedefler ayrıca ekip üyelerinin organizasyonel yeteneklerini geliştirmekle ilgili olabilir, örneğin müşteri projeyi tasarım, inşaat ve işletme aşamaları arasındaki bilgi alışverişini göstermek için bir pilot olarak kullanmak isteyebilir veya proje ofisi şunları yapabilir: deneyim kazanmaya çalışmak etkili uygulama dijital tasarım uygulamaları. Ekip, hem proje hem de şirket perspektifinden ölçülebilir hedefler belirledikten sonra, BIM için belirli uygulama alanları belirlenebilir.
Kılavuz, analiz sonucunda belirlenen BIM'in yirmi beş genel uygulama alanını içermektedir. pratik örnekler proje, endüstri uzmanlarıyla röportajlar ve literatür taraması. BIM kapsamı, bir projede BIM'i bu tür bir sürece entegre etmekten fayda sağlayabilecek benzersiz bir görev veya prosedürdür. Tanımlanan yirmi beş uygulama alanı ayrıntılı değildir, ancak sektördeki mevcut BIM uygulamalarının iyi bir temsilidir. BIM Uygulamalarına birkaç örnek proje tasarımı, 4D modelleme, maliyetlendirme, alan yönetimi ve performans modellemeyi içerir. Ekip, proje için önceliklendirdiği ilgili BIM Uygulama Alanlarını belirlemeli ve önceliklendirmelidir. BIM Hedeflerini ve kapsamlarını formüle etme prosedürü bu kılavuzda daha ayrıntılı olarak tartışılmaktadır.
BIM Uygulama Sürecini Tasarlama
Grup BIM Kapsamlarını formüle ettikten sonra, BIM Uygulama İhtiyaçları Planlama Sürecinin yeniden yapılandırılması gerekir. İlk olarak, birincil BIM Uygulama Alanları arasındaki düzeni ve etkileşimi gösteren üst düzey bir harita geliştirilir. Bu, bir grubun tüm üyelerinin iş akışlarının başka bir grubun üyeleri tarafından yürütülen süreçlerle nasıl etkileşime girdiğini açıkça anlamasını sağlar.
Üst düzey bir harita geliştirildikten sonra, her bir özel BIM Uygulama Alanından sorumlu ekip üyeleri seçim ve tasarım aşamasına geçmelidir. detaylı haritalar işlem. Örneğin, üst düzey bir harita, BIM geliştirme, enerji modelleme, maliyetlendirme ve 4D modellemenin nasıl kolaylaştırıldığını ve birbiriyle ilişkili olduğunu gösterecektir. Ayrıntılı bir harita, bir kuruluş tarafından veya bazı durumlarda birkaç kuruluş tarafından yürütülecek ayrıntılı süreci gösterecektir. Bu, enerji modellemesi için geçerli olabilir.
Uygun süreç haritaları geliştirildikten sonra, proje katılımcıları arasında gerçekleşen bilgi alışverişini açıkça tanımlamak gerekir. Grup üyeleri için, özellikle her bilgi alışverişinin yazarı ve alıcısı için bilgi içeriğini net bir şekilde anlaması önemlidir. Değiştirilecek bu tür içerikler Bilgi Değişimi tablosunda tanımlanabilir. İletişim şemalarını tanımlama prosedürü bu kılavuzda daha ayrıntılı olarak tartışılmaktadır.
Uygulama için destekleyici altyapının belirlenmesiBIM
Proje için BIM kapsamları tanımlandıktan sonra proje süreç haritaları oluşturulur, BIM çıktıları belirlenir ve ekibin planlanan BIM sürecini desteklemek için projenin gerektirdiği altyapıyı geliştirmesi gerekir. Bu, yürütme yapısını ve sözleşme dilini tanımlamayı; bilgi aktarım prosedürlerinin tanımı; teknolojik altyapının tanımı; ve kalite kontrol prosedürlerinin formüle edilmesini sağlamak için yüksek kalite bilgi modelleri. Altyapıyı tanımlama prosedürü, uygulama ve ilerlemeyi izleme yöntemleri ile birlikte bu kılavuzun 5. Bölümünde daha ayrıntılı olarak tartışılmaktadır.
"Rakip" şirketinin gizlilik politikası
Bu belge "Gizlilik Politikası" (bundan böyle "Politika" olarak anılacaktır) uyarınca geliştirilmiştir. Federal yasa Rusya Federasyonu'nun 27 Temmuz 2006 tarihli ve 152-FZ sayılı “Kişisel Veriler Üzerine” ve 117036 adresinde bulunan Konkurator LLC (bundan böyle “Şirket” olarak anılacaktır) tarafından kişisel verilerin işlenmesi, kullanılması ve korunması prosedürünü belirler, Rusya, Moskova, st. Profsoyuznaya, ev 3, ofis 817.
Bu Politikanın amaçları doğrultusunda, "kişisel veri", doğrudan veya dolaylı olarak tanımlanmış veya tanımlanabilir herhangi bir bilgi anlamına gelir. bir bireye. "Kişisel verilerin işlenmesi", toplama, kaydetme, sistemleştirme, biriktirme, depolama, açıklama (güncelleme, değiştirme) dahil olmak üzere kişisel verilerle otomasyon araçları kullanılarak veya kullanılmadan gerçekleştirilen herhangi bir eylem (işlem) veya bir dizi eylem (işlem) anlamına gelir. , çıkarma, kullanma, aktarma (dağıtım, sağlama, erişim), duyarsızlaştırma, engelleme, silme, kişisel verilerin imhası.
Sitemizi kullanarak ve sitemizdeki formları doldurarak bize kişisel verilerinizi sağlayarak, kişisel verilerinizin bu Politikaya uygun olarak işlenmesine izin vermiş olursunuz.
Şirket, web sitemizdeki (bundan böyle "Site" olarak anılacaktır) form alanlarını doldururken, bizimle herhangi bir şekilde iletişim kurarken, üye olurken tarafımızca tarafımıza sağlanan aşağıdaki kişisel verileri toplar, işler, kullanır ve korur. bülten, etkinliklere kaydolurken: tam ad , iletişim numarası, e-posta adresi (e-posta), bize gönderdiğiniz mesajlarda yer alan pozisyon, şirket ve diğer bilgiler.
Şirket, kişisel verilerinizi yalnızca size Şirket, hizmetlerimiz ve etkinliklerimiz hakkında bilgi vermek amacıyla işler; bizimle iletişime geçtiğinizde sizinle iletişim kurmak; etkinliklerimize ve anketlerimize katılımınızı organize etmek; size haber bültenlerimizi göndermek; izninizle başka amaçlar için.
Dahil olmak üzere Siteyi kullandığınız cihaz tarafından otomatik olarak iletilen teknik veriler özellikler cihazlar, IP adresi, çerezlerden gelen bilgiler, tarayıcı hakkında bilgiler, siteye erişim tarihi ve saati, istenen sayfaların adresleri ve diğer benzer bilgiler, kişisel verilerden farklı olarak, bu tür bilgiler anonimleştirilir ve bu nedenle kompozisyon için geçerli değildir. kişisel veri.
Şirket teknik verileri şu amaçlarla işleyebilir: Sitenin işleyişini ve güvenliğini sağlamak ve Sitenin kalitesini artırmak.
Şirket, kişisel verilerinizi halka açık kaynaklara yerleştirmez.
Haklarınızı korumak için, Şirket, talebiniz üzerine, “Kişisel Veriler Hakkında” Federal Kanunun 14. Maddesinin 7. Bölümü uyarınca kişisel verilerinizin işlenmesine ilişkin bilgileri size sağlayacaktır. Kişisel verilerinizin işlenmesine ilişkin talebiniz için bize “Kişisel veri talebi” (veya “Kişisel verilerin işlenmesine ilişkin onayın geri çekilmesi”) konulu bir e-posta göndererek, işleme onayının geri alınması durumunda bizimle iletişime geçebilirsiniz. kişisel verilerin) e-posta adresine: [e-posta korumalı]İnternet sitesi
Şirket, kişisel verilerin yetkisiz veya kazara erişilmesinden, kişisel verilerin imha edilmesinden, değiştirilmesinden, engellenmesinden, kopyalanmasından, sağlanmasından, dağıtılmasından ve bunlarla ilgili diğer yasa dışı eylemlerden korumak için gerekli yasal, organizasyonel ve teknik önlemlerin alınmasını sağlar. kişisel verilere, ayrıca kişisel verilerinizin gizliliğini korumayı taahhüt eder.
Kişisel verilerin işlenmesi, herhangi bir yasal şekilde, süre sınırı olmaksızın gerçekleştirilir. Şirket, işlenen kişisel verilerin yasa dışı olarak elde edilmesi veya belirtilen işleme amacı için gerekli olmaması ve işlemeye ilişkin onayınızı geri çekmeniz durumunda talebiniz üzerine kişisel verilerinizi işlemeyi durdurur.
Şirket, bu Politikada değişiklik yapma hakkına sahiptir. Yeni politika gizlilik politikası, Sitede yayınlandığı andan itibaren yürürlüğe girer.