Микола Цвєтков - успішний російський бізнесмен, Керівник корпорації «Уралсіб», мільярдер. Входить до сотні найбагатших підприємців Росії за версією Forbes.
Ранні роки Миколи
Цвєтков Микола Олександрович народився у простій робітничій сім'ї 12 травня 1960 року. Шлях до успіху підприємця відрізняється від історій багатьох інших успішних людей: Микола багато працював і навчався, щоб досягти високого становища Він справжній вчений зі звичайної сім'ї, який руйнує стереотип про те, що без грошей не можна вибитися в люди. Про його особистого життявідомо дуже мало. Дочки Миколи Цвєткова вже дорослі, він одружений і жодного разу не розлучився.
Микола закінчив школу в 1977 році і вступив до Тамбовського військового інженерного училища, яке закінчив з відзнакою. Потім вступив до Військово-повітряної академії Жуковського, де досяг успіху і отримав золоту медаль. Після цього пішов служити і лише за кілька років став підполковником. Миколай навіть працював викладачем і два роки присвятив Московському інституту радіотехніки, електроніки та інформатики. 1996 року захистив дисертацію та отримав диплом за спеціальністю «маркетинг». З отриманими знаннями Микола Цвєтков вирішив рухатися вгору кар'єрними сходами.
Початок кар'єри
Першим місцем роботи Миколи була компанія «Брокінвест», яку він заснував разом із товаришем у 1992 році. На той момент у друзів не було власного капіталу, тому до статутного фонду довелося внести будинок дружини Цвєткова На той момент він був ще студентом, але саме цей рік можна вважати початком успішної кар'єри бізнесмена: Микола познайомився з Вагітом Алекперовим, нинішнім президентом "Лукойлу".
Вагіт мріяв створити першу російську вертикально інтегровану нафтову компанію і створив «Лукойл», який на той момент підпорядковувався державі. Але Алекперов зробив усе, щоб перетворити її на приватну компанію і набирав однодумців, які чудово зналися на галузі. Він потребував тих, хто розуміється на різних інструментах бізнесу, якого практично не було в Росії 1992 року.
Створення «Нікойлу»
Микола Цвєтков мав великі знання, був досвідченим брокером і знав, як працюють фінансові системи. Алекперов запросив Миколу до свого державного концерну працювати фінансовим консультантом. Через рік Цвєтков створив свою нафтову компанію «Нікойл». Він стверджував, що назва не пов'язана з його ім'ям: "Нікойл" розшифровувалося як нафтова інвестиційна компанія. Пізніше нафту перестала приносити основний дохід, і компанію перейменував Микола Цвєтков. "Уралсіб" здалося йому відповідним назвою. На той момент Микола став бізнесменом у галузі, що швидко розвивається.
Діяльність «Нікойл»
У 1992 р. президентом Борисом Єльциним було видано указ створення вертикально інтегрованих компаній. Російська нафта приваблювала іноземних інвесторів, які недавно прийшли на біржу. Вони купували акції компаній, не думаючи про можливі ризики. Російські компанії отримали шанс заробити капітал, який вкладали у розвиток. Послуги Цвєткова приносили добрий та стабільний прибуток, і підприємець разом із «Лукойл» намагався приватизувати нафтовий сектор. "Нікойл" отримала більше 10 постійних клієнтівта почала консультувати інші підприємства. За кілька років кількість клієнтів розширилась до 50.
На початку 90-х населення несло свої гроші у фонди з метою швидкого збагачення. Алекперов створив інвестиційний фонд«Лукойл», роботу над яким довірив Цвєткову, вважаючи, що фінансист із великим досвідом зможе правильно розпорядитись коштами. Підприємець довів, що йому можна довіряти, коли зміг урятувати компанію від банкрутства після колапсу фінансових пірамід. Микола зміг перетворити гроші, які клієнти вкладали в компанію, в акції, тим самим зміцнивши становище "Лукойл".
На той момент Цвєтков був успішним фінансистом, але не більше. Він керував чужими грошима і не збирався міняти свою діяльність. Микола розумів, що вміє керувати коштами клієнтів і почав активно розвиватися у цій сфері.
Зростання впливу
вирішує зайнятися власною кар'єрою і в 1996 відкриває маленький комерційний банк«Батьківщина», який пізніше перейменовує на «Нікойл». На його основі створюється інвестиційно-банківська група, яка консультувала нові компанії. Середина 90-х ознаменувалася появою більшості компаній, які могли обійтися без банківських послуг, що включають страхування та кредитування. І хоча приватні клієнти все ще несли свої заощадження до банку, основний акцент був зроблений саме на підприємців та їхніх фірмах.Цвєтков розумів, що зростає не лише попит на послуги, існує потреба в якісному сервісі. Його банк одним з перших став працювати відповідно до міжнародними стандартамита отримав підтримку найбільшої світової консалтингової компанії McKinsey&Company. Через кілька років фінансова корпорація однією з перших розпочала роботу на іноземних ринках та обслуговувала іноземних партнерів, а на чолі стояв Микола Цвєтков. Фото його розповсюджували навіть на Заході. Репутація підприємця була ідеальною, його на галузь сильно зросла.
Перший мільярд
На початку 2000-х Цвєтков Микола Олександрович був одним із найвпливовіших бізнесменів Росії, його знали навіть за кордоном. Показником його успіху став рейтинг агентства Fitch, який дав компанії Нікойл вищий кредитний рейтинг серед усіх банків Росії.
Роком пізніше Абрамович та Дерипаска купили акції «Автобанку». Для них це рішення принесло одні проблеми, оскільки один із основних акціонерів вважав свої права порушеними. Цвєтков шукав способи розширити бізнес та вирішив викупити акції компанії. Ходила інформація, що Миколі довелося сплатити 100 мільйонів доларів. Проте банк повністю виправдав очікування: він дав Цвєткову можливість керувати 110 філіями у більшості регіонів Росії. "Автобанк" обслуговував 400 тис. приватних вкладників, які несли свої гроші Миколі.
2002 виявився вкрай вдалим для Цвєткова. Володимир Путін підписав новий закон "Про обіг земель господарського призначення". Завдяки йому Микола Цвєтков отримав можливість створити агропромислову корпорацію, яка отримала назву «ЗНАК». Вона розпочала свою діяльність із придбання земель у рідному краї підприємця - Краснодарському районі, а пізніше і в Істринському, Дмитрівському та інших районах Підмосков'я. Не минуло й трьох років, як «ЗНАК» стала найбільшим землевласником у Московській області.
Щоб зміцнити лідерство своєї фінансової структури, у 2002 році він набуває Промислово-страхової компанії, а роком пізніше з'являється головне підприємство, головою якого став Микола Цвєтков. "Уралсіб" - один із найбільших банків Росії, переходить у його власність. У 2004 році бізнесмен був включений до списку найбагатших людей планети за версією Forbes, його статки оцінили в 1.3 мільярди доларів.
Падіння банку «Уралсіб»
У 2013 році Центробанк почав активно перевіряти та відкликати ліцензії у російських банків. Вже кілька років проводиться зачистка банківського сектора. Не дивно, що одна з найбільших фінансових корпорацій "Уралсіб" потрапила до списку фірм, які підлягають перевірці. Для Миколи Цвєткова настали важкі часи.
Багато експертів сходяться на думці, що бізнесу підприємця настав кінець. З лютого 2015 року ходять чутки про можливе відкликання ліцензії, і після відкликання ліцензій у ряду інших великих банків подібний фінал цілком очікуваний.
Микола, однак, не віддає свого банку без бою. Бізнесмен прийняв рішення розпродавати Наприклад, у серпні 2015 року компанія «ЗНАК» продає частину своїх земель у Підмосков'ї групі братів Ананьєвих «Промзв'язоккапітал». Угода стосується майже 4 тисячі га землі, які будуть продані за 3.7 млрд. рублів. Подібна цифра говорить про тяжке становище підприємця, тому що це практично вдвічі нижче за ринкову вартість, стали ходити чутки про те, що Микола Цвєтков позбавляється "Уралсибу".
Чи можливо врятувати "Уралсіб"?
На думку економістів, угода Цвєткова з Ананьєвими вказує на критичне становище банку. Щоб врятувати «Уралсиб», потрібні гроші, якими не має Микола Цвєтков. Біографія його сповнена зльотів, але тепер на шляху стоїть перша серйозна перешкода.
Проте варто зазначити, що виручених грошей не вистачає. За умовами, поставленими Центробанком, у 2015 році статутний капітал банку має становити 20 млрд рублів. Ця сума необхідна для компенсації активів, що знаходяться на балансі "Уралсібу". Для порівняння, 2014 року капітал підприємства становив понад 42 млрд. рублів.
Як розповідав РБК засновник Healthy Food, він займається тріатлоном, не їсть солодке та смажене, а раз на тиждень взагалі нічого не їсть – практикує лікувальне голодування. «Довіра до продукту може завоювати лише той, хто його уособлює. Не вдасться популяризувати ЗОЖ, сидячи на дивані з бургером», - запевняв він.
Захоплення Цвєткова здоровим способом життя у 2006 році трансформувалося на проект роздрібної мережі «Біо Маркет», орієнтованої на продаж органічних продуктів. Як розповідав «Комерсанту» знайомий бізнесмена, проект «був створений багато в чому заради задоволення». До магазинів згодом додалися фермерське господарство «Спартак» у Шатурському районі, землі під організацію власного виробництва екопродуктів та торговий дім «Екопродукт». Всі ці активи були сформовані в корпорацію "Органік", декларована мета якої - створення в Росії першого унікального ланцюжка "від зернятка до прилавка". Але у 2016-му стало відомо, що Цвєтков вирішив вийти з проектів та виставив їх на продаж. Але покупця як мінімум на Біо Маркет йому так знайти і не вдалося — магазини мережі зараз закриті.
Чим відомий Микола Цвєтков
Микола Цвєтков 1993 року заснував фінансову корпорацію «НІКойл». У 2002 році структура бізнесмена придбала Автобанк та Промислово-страхову компанію, а у 2003-2004 роках – 72,5% акцій Урало-Сибірського банку. Відразу після укладання цієї угоди корпорація отримала нову назву - Уралсіб. Керівництво компанії тоді пояснювало рішення про зміну назви тим, що "семантично для більшості "НіКойл" - компанія, пов'язана з нафтовою". У 2002 році Цвєтков разом із дружиною придбав 75% акцій найстарішого в Росії Ломоносівського фарфорового заводу в Петербурзі, якому незабаром було повернено історичну назву - Імператорський фарфоровий завод.
На початку 2015 року стало відомо про проблеми в банківському бізнесі Цвєткова - проведена Центробанком перевірка недонарахованих резервів на 9,9 млрд руб. За даними аналітиків S&P, сукупний збиток банку за 2010-2014 роки склав 19 млрд руб. Незважаючи на проведену докапіталізацію активів банку, восени 2015 року Цвєтков все ж таки залишився без свого головного активу — 82% акцій «Уралсібу» Володимир Коган. Цвєтков продовжує володіти 11,35% акцій "Уралсібу".
Цвєтков Микола ОлександровичМикола Цвєтков – підприємець, Радник Голови Правління, Член наглядової ради, Голова Наглядової порадиБАНКУ УРАЛСИБ.
Активи
З 1995 по жовтень 1997 року – віце-президент з фінансів та інвестицій – начальник головного управління з фінансової та інвестиційної діяльності «Нафтова компанія „ЛУКойл“».
З 1997 р. починає розвивати Фінансову корпорацію "НІКойл", ядром якої стає Акціонерний банк "Інвестиційно-банківська група НІКойл".
У 1997 році – радник голови правління з інвестиційно-банківських операцій АКБ «Батьківщина».
З 1998 – заступник голови правління з інвестиційно-банківських операцій – начальник управління залучення ресурсів. АКБ "Батьківщина".
З серпня 1998 року – голова правління, член ради директорів, член кредитного комітету АКБ ІБГ «НІКойл».
З 25 червня 1999 року - голова ради директорів Новоросійського морського торговельного порту.
У «Копійки» – новий господар
Суспільно-політична діяльність
У 1995-1996 роках - член Експертної ради при Федеральній комісії з цінних паперів та фондового ринку (ФКЦП).
Нагороди
За підсумками 2000 року Фінансова корпорація "НІКойл" названа Лауреатом Національної премії в галузі бізнесу та визнана найкращою фінансовою корпорацією року в Росії. Лауреат конкурсу "Банкір року - 2000".
Співвласник та голова ради директорів фінансової корпорації «Уралсіб», власник Ломоносівського фарфорового заводу, президент благодійного фонду"Вікторія". Народився 12 травня 1960 року у селищі Новобратцеве, Красногірського району Московської області.
У 1977 році вступив до Тамбовське вище військове авіаційне інженерне училище
, яке з відзнакою закінчив у 1980 році. Проходив службу в стройових частинах Військово-повітряних сил в Афганістані та Далекому Сході.
У 28 років, у 1988 році, із золотою медаллю закінчив Військово-повітряну інженерну академію ім. Н.Є. Жуковського. Після закінчення академії з 1988 по 1992 роки працював викладачем у Московському інституті радіоелектроніки та автоматики.
Отримав друге вища освіта , Закінчив Російську економічну академію ім. Г.В. Плеханова за спеціальністю "Маркетинг". Кандидат економічних наук (1996 р.), тема дисертаційної роботи «Проблеми залучення вітчизняних та іноземних інвестицій у нафтогазову галузьросійської економіки». Список наукових праць складається з більш ніж 30 статей та монографій з проблематики фінансового ринку та інвестицій у реальний сектор економіки.
Підполковник запасу. Одружений, має двох доньок.
У 1992-93 роках був віце-президентом компанії "Брокінвест", де познайомився з Леонідом Федуном, який займався приватизацією "Лукойлу". В 1994 став керівником компанії «Лукойл-фонд», а також керівником департаменту цінних паперів «ЛУКОЙЛ».
У 1996-97 роках Микола Цвєтков був призначений віце-президентом та начальником Головного управління з фінансової та інвестиційної діяльності «ЛУКОЙЛ». У період з 1997 по 2003 рік – президент та голова Ради директорів «НІКойл».
З 1997 по 1998 рік був радником голови правління з інвестиційно-банківських операцій, заступником голови правління з інвестиційно-банківських операцій, начальником управління залучення ресурсів в АКБ «Батьківщина».
У 1999 був обраний головою Ради директорів Новоросійського морського торговельного порту. У 2003 році – голова АКБ «АВТОБАНК-НІКОЙЛ». У період з 2005 по 2007 рік був головою правління фінансової корпорації "Уралсіб", Банк "Уралсіб" (ВАТ "Уралсіб"). У 2007 році був обраний головою Ради директорів фінансової корпорації "Уралсіб".
За даними російського журналу «Фінанс» на початок 2010 року в рейтингу 500 російських мільярдерів Н.Цвєтков посідає 30-те місце зі статком у 3,45 мільярда доларів. Журнал Forbes оцінює особистий статки Цвєткова в 3,2 мільярда доларів - 83-е місце у списку найбагатших людей світу.
Співвласнику фінансової корпорації «Уралсіб» Миколі Цвєткову належить Ломоносівський фарфоровий завод, торговий дім «Копійка» та компанія «Палісад», що торгує рослинами та займається ландшафтним дизайном, а також інші активи.
До речі, роздрібну мережу «Копійка» бізнесмен хоче продати – звичайні супермаркети його не цікавлять. Прихильник здорового образужиття, Н.Цвєтков робить ставку на зростаючий інтерес людей до правильного харчування - створює першу в Росії мережу магазинів органічних продуктів «Біо-Маркет».
Як зав'яв бізнес Миколи Цвєткова, який насаджував серед співробітників культ "деньгопоклонства"
Оригінал цього матеріалу© "Співрозмовник", 29.06.2015, Як обдурили "Уралсіб". Сектанти роблять бізнес на бізнесі, Фото: PhotoXpress, india-fest.ru
Налбандян Ліана
Один із найбільших російських банків зазнає збитків під впливом... езотеричних культів! Днями про це відкрито заговорили у фінансовій експертній спільноті. Тим часом ситуація, коли представники сект руйнують бізнес, не є унікальною.
Сторонні цінності
Чутки про «непрофільні» захоплення власника «Уралсібу» Миколи Цвєтковаходили вже давно. З його приходом у компанію у 2004-му розпочалася нав'язлива боротьба керівництва за здоров'я працівників – вегетаріанська їдальня, системи голодування, змагання, хто більше скине вагу. До 2009 року, йдеться у звіті компанії, 45% працівників взяли участь у «програмах ЗВЖ». Тоді ж керівництво взялося стежити за їхнім душевним здоров'ям.2010-го нас скликали на тренінг для керівної ланки до Москви, - розповідає зам. директора однієї з регіональних філій банку. - Стандартний захід, але його програма на той раз виявилася нетривіальною. Два дні по 12 годин безперервних лекцій з езотерики від незрозумілого суб'єкта, який називав себе Сонячним Світлом. Промивання мозку припускало відкриття чакр, зв'язок з космосом і медитацію на гроші. Після чого нам роздали стос книжок цього «тренера» і заявили, що раз на квартал ми складатимемо іспит на знання його «цінностей».
Сонячне Світло - Сан Лайт - псевдонім якогось Сергія Неаполітанського, сходознавця, який називав себе учнем індійського гуру Саї Баби (одні вважали його втіленням божества, інші - шахраєм, який витягнув мільярди з адептів по всьому світу). Неаполітанський ще на початку нульових їздив із лекціями по Білорусії (на одній, говорив, підняв людину з інвалідного візка). А кілька років тому він почав адаптувати своє вчення для бізнесу. Випустив такі праці, як "Формула грошей", "Алхімія достатку" - саме їх почали вивчати співробітники "Уралсібу". Два роки тому вони, кажуть, складали іспити вже з 13-ти праць Сан Лайта.
Усі дивувалися: прибув із нізвідки цей товариш, задурив голову довірливому та не дуже освіченому керівнику, а той переніс усю цю дурницю на колектив, – каже представник одного з топ-менеджерів ФК «Уралсіб».
Борис Грозовський
 |
|
|
На поверхні дві причини поступового згасання бізнесу ФК: 1) хронічно високі витрати та 2) відволікання масованих коштів на непрофільні проекти - страховий, лізинговий, нерухомість. [...]
В аналітичних звітахвідзначається слабке управління ФК - воно і призвело до зростання інвестицій у неосновний бізнес, а слабкий контроль за діяльністю пов'язаних компаній – до проблем у їхньому бізнесі. Банк обріс численними бізнесами, паралельно дистанціюючись від «Лукойлу» (його акції, що дорожчали в 2000-ті рр. колись приносили банку гарний прибуток). [...]
Несфокусованість банку з прибутків і витратах - закономірне слідство обраної власником стратегії. Зі звіту ФК за 2013 р. можна дізнатися, що її бізнес перебудовується «на модель соціального підприємництва», в основі якого «прагнення до вищих ідеалів та неминучих цінностей: довіри, творення, кохання». А вся система управління модернізується з метою «впровадження особистісних властивостей у менеджерське мислення». Це обіцяло всім співробітникам «вищий ступінь розвитку» та «утримання фокусу уваги на благородних мотивах поведінки».
Здається, прибутковість та ризики турбували керівництво ФК менше, ніж «розвиток людського капіталу співробітників» та підвищення «якості соціального середовища». Вже у 2009 р., йдеться у звіті за той рік, 45% працівників взяли участь у програмах здорового способу життя (ЗВЖ). Тоді ж ФК уклала із працівниками колективний договір, Якими вони повинні були дотримуватися ЗОЖ і позитивного мислення, розділяти цінності компанії. ФК публічно заявила, що зобов'язується «впровадити управління цінностями, і співробітники, які не відповідатимуть прийнятим нормам, рано чи пізно не зможуть працювати в корпорації». З 2009 р., йдеться у тому звіті, ФК активно впроваджує у своїх підрозділах тренінги особистісного зростання «та інші нетрадиційні семінари». Оплачувався духовний бенкет, зрозуміло, фірмою.
В результаті багато талановитих людей, здатних відстоювати свою думку, залишили «Уралсіб», а в інтернеті легко знайти скарги рядових співробітників, які не бажали ходити на тренінги «Сан Лайта» і складати тести про Цінність як Джерело Любові. У місіонерському відділі Московської єпархії РПЦ уважно прочитали книжки Сан Лайта (псевдонім) «Мистецтво життя», «Мистецтво керувати долею», «Віруси свідомості», «Алхімія достатку», що лунали співробітникам «Уралсибу». І написали у висновку, що в них є чимало «цікавих і прийнятних думок», але «богослов'я автора вражає своєю непов'язаністю» і складається воно з мішанини положень християнства, буддизму, індуїзму, теософії, дзен-буддизму, навчань Ошо, Гурджі , Кастанеди, Саї Баби та ін. Загалом, типова окультна практика, що відповідає на запит «хотілося всесвітньої любові і чогось містичного, духовного». Різні бізнес-онтологи та консультанти з духовних практик заробили на «Уралсібі» дуже непогано.
Керівники великих російських компаній, Як і всі інші громадяни, вправі вірити хто у що хоче. Але оцінка 1 крб. ФК «Уралсиб», яка у 2005 р. лідирувала серед російських приватних банків за прибутком, - живий приклад усім, хто хоче нав'язати свої цінності іншим людям.
Життя по "Біблії "Уралсибу"
Спіймати хвилю, поговорити з деревами, зобразити тварину
Оригінал цього матеріалу© RB.ru , 15.05.2014, Співробітник "Уралсіба" розповів про сект у своєму банку
Про те, що колектив банк "Уралсіб" - це секта, чули багато хто. Але ніхто, крім співробітників, точно не знає про те, що відбувається в компанії. Службовець ІТ-департаменту банку розповів про особливості своєї роботи від першої особи.
Я працюю в одному з московських офісів банку "Уралсіб" в IT-департаменті вже більше 4 років і обіймаю невисоку керівну посаду. Я ходжу на роботу за зобов'язанням та без бажання, мій єдиний мотив продовжувати цей монотонний процес – премії, які я стабільно отримую з постійною індексацією суми.
Добре пам'ятаю, як я потрапив до "Уралсіба". Я проходив співбесіду до IT-департаменту, після якого залишився неприємний осад. Дівчина, яка проводила співбесіду, була вкрай зарозуміла, і на секунду мені здалося, що вона з мене знущалася, ставлячи безглузді питання про мої цінності, світогляд та інші подібні речі. Загалом для мене завжди представники HR були обличчям компанії. Якщо компанія позиціонує себе як хорошу і правильну, але при цьому спеціаліст відділу кадрів мало не кошмарить кандидата на співбесіді, це поганий показник. На щастя, у мене нерви міцні, і на негатив, що виходить від співрозмовниці, я особливої уваги не звернув. Мабуть, це була перевірка на міцність, після якої мене прийняли в штат.
Я думаю, багато хто чув, що "Уралсіб" влаштовує занурення співробітників у корпоративну культуру, яка, скажімо так, не зовсім звичайна. Загалом це так. Політика компанії не всім зрозуміла. Усередині банку транслюють незвичайні цінності, що чимось нагадують сектантські. Регулярно проводяться семінари, під час яких нас можуть попросити зловити якусь хвилю, поговорити з неживими об'єктами, наприклад, з деревами, зобразити тварину тощо. Чесно сказати, з цих семінарів виходиш не зовсім в адекваті, бо реально чиниться якийсь тиск. Особливо складно доводиться вразливим людям. Але насправді, коли звикнеш, не все так страшно. Я з хлопцями знайшов вихід - ставитися до корпоративної культури з іронією і не сприймати все так, як від нас хочуть, а просто вдавати, що ти "в темі" і її поділяєш. До речі, працюючи в департаменті HR, потрібно бути або реальним сектантом, або просто не можна там працювати, бо якщо ти не дотримуєшся правил, то тебе позбавляють премії, наскільки я знаю, і всіляко дискредитують.
Кілька років тому ми затвердили модель управління цінностями. Щоб співробітники розуміли її та змогли відчути дух енергії грошей, нам як у школі дали великий список літератури. До прочитання навіть не рекомендується, а нав'язується. Це псевдорелігійна та окультна "писанина", в якій пропагується маса ідей, причому абсолютно абсурдних. Наприклад, як досягти фінансового благополуччя через релігійні пошуки та переживання. Співробітники зобов'язані в рамках вивчення цієї філософії розвиватися духовно та фізично за допомогою усвідомлення синтезу всіх релігій. Нам нав'язується лікувальне голодування з якихось маловідомих джерел тощо. До нас на заняття привозили навіть якихось кришнаїтів, якщо мені не зраджує пам'ять із США, і ось вони проводили з нами, так би мовити, виховні бесіди. Найцікавіше, що в далекі часи на всю цю кухню смислів було присвячено лише топ-менеджмент, зараз це стосується кожного співробітника банку. Наприкінці етапу навчання ми складали іспити, і за їхніми підсумками нам індексували зарплати та змінювали розмір премій.
Якщо ти людина зі своєю позицією і не гнучкий, то в банку не пропрацюєш і місяця. А якщо вмієш пристосовуватись, то все буде нормально. Я, наприклад, всі ці дивні іспити склав і навіть отримую підвищені премії раз на квартал, але знову ж таки, тому що я зумів пристосуватися до цього середовища. Не можу сказати, що мені подобається там працювати. Я б поміняв місце роботи на інше із задоволенням, але, можливо, лінь чи щось ще заважає. Ходжу туди без задоволення, чекаю на премії, отримую зарплату - от і все. Мені, чесно кажучи, так і не вдалося зрозуміти цю "Біблію Уралсиба". Я намагався читати та осмислювати все, що нам нав'язують, але так і не прийняв її суті. Як така корпоративна риторика сприяє успішній фінансової діяльностіі націлює на особистий та командний результат, я так і не зрозумів.