52. A STRATÉGIAI TERV INDIKÁTOROK ÖSSZETÉTELE ÉS FEJLESZTÉSÜK SZERVEZÉSE A kialakított stratégia alapján a vállalkozás vezetése határozza meg azt a politikát, amely a kidolgozott stratégiát a tevékenységi irány részletes deklarációjává változtatja. Végső stratégia

A lényeg operatív tervezés marketing

Az operatív tervezés magában foglalja a vállalat marketingprogramjának kidolgozását, a költségvetések kialakítását, figyelembe véve a profitterveket. A vállalat részlegei az operatív terveket használják napi tevékenységeik során, ellentétben a stratégiai tervekkel, amelyek elsősorban a szervezet irányítását szolgálják. Az operatív tervezés eredményeként kidolgozott programok az operatív egységek iránymutatásai a jelenlegi munkájuk során. A vállalat alkalmazottai tényleges tevékenységének az operatív tervekhez való illeszkedése biztosítja a társaság jelenlegi működésének eredményességét.

Az operatív tervezés szükségszerűen tartalmazza:

• benchmarkok kidolgozása;
• kimutatás az aktuális piaci helyzetről;
• a lehetséges kockázatok listájának összeállítása;
• a szervezési feladatok és problémák jegyzékének elkészítése;
• marketing stratégiák és cselekvési tervek leírása;
• költségvetést és ellenőrzésük módszereit.

Az alkalmazkodóképesség elve az operatív tervezésben

Az operatív tervezést a stratégiai tervezéssel ellentétben azoknak az erőinek kell végrehajtaniuk, akik ezt a tervet tovább fogják valósítani. Az operatív tervezés ugyanakkor sokkal rugalmasabb és adaptívabb, mint a stratégiai tervezés, hiszen éppen ez biztosítja a szervezet megfelelését a külső és belső környezet változásainak.

Megjegyzés 1

Az operatív terv rugalmassága különösen fontos számára orosz vállalkozások, amelynek vezetői közül sokan megszokták, hogy minden tervet változatlannak és kötelező érvényűnek tekintsenek, függetlenül a változó feltételektől.

Az operatív tervezésben alkalmazott alkalmazkodóképesség elve marketing tevékenység, a következő: a szervezetnek figyelembe kell vennie a termék iránti kereslet dinamikáját, amely meghatározza a kiadás szükségességét és mennyiségét, valamint a megfelelő marketingtevékenységeket.

Az operatív marketingterv jelentősége

Az operatív marketingterv a stratégiai marketingtervezés eredményei alapján készül. Jellemzően éves rendszerességgel történik az operatív tervezés, azaz éves operatív marketingterv készül.

2. megjegyzés

A marketingterv az, amely döntő szerepet játszik az átfogó szervezeti tervezési folyamatban. Az operatív marketingterv céljai ugyanis közvetlen hatással vannak az átfogó terv más szakaszainak teljesítményére, és olyan döntéseket is tartalmaznak, amelyek meghatározzák az értékesített terméket, annak mennyiségét, árát és promóciós módszereit.

Az operatív marketingterv másik fontos célja a vezetői jelleg. Az operatív marketingterv egy „útvonal” a vállalat marketingtevékenységében részt vevő személyzet számára. Ugyanakkor az operatív marketingterv segítségével a cég munkatársai meghatározhatják, hogy a vállalat milyen irányba fejlődjön, és szükség esetén megfelelő kiigazításokat javasoljon, visszaállítva a szervezetet a tervezett pályára.

Ha a cégnek nincs működési terve a marketingtevékenységre, az ezzel kapcsolatos problémák elkerülhetetlenek. Tervezés nélkül egy szervezet spontán módon fejlődik, és minden felmerülő újabb válság, probléma fenyegeti létét. A terv hiánya konfliktusokhoz vezet a szervezet fejlesztésének lehetséges lehetőségei között, ami viszont a munkavállalók erőfeszítéseinek helytelen elosztásához és erőforrások elvesztéséhez vezet, valamint hozzájárulhat egy konfliktushelyzet kialakulásához is. cégen belül.

A téma banális, de bármelyik cég kollektív elméje könnyen elveszítheti a fonalat, és belegabalyodhat három nyírfaba...

Tehát mi az operatív terv egy stratégiai holdingon belül (az egyik jól ismert besorolás szerint) ...

Rövidítések: FR - funkcionális vezető, DK - leányvállalat, MC - Menedzsment cég, EDMS - e-mail rendszer. munkafolyamat, DSR - igazgató a strat. fejlődés

AZ okfejtés KEZDETI FELTÉTELEI

• Az "operatív terv" fogalmát a stratégiai holding keretein belül tekintjük.
• Az operatív terv egy operatív irányítási eszköz.
• Az operatív terv kritériuma a munka egy hónapos, de legfeljebb egy hónapos időhorizontra történő részletezése.
• Az operatív tervek az eredetileg kidolgozott és egyeztetett éves funkcionális munkatervek részletesebb kidolgozása és pontosítása.
• A vállalat kulcsfontosságú rendezvényeinek éves ütemezése tükrözi az elfogadott éves funkcionális munkaterveket.
• Különbséget kell tenni az operatív irányítás és az operatív terv között. A stratégiai tervek operatív ellenőrzése (vis maior, krízishelyzet esetén) és az operatív tervek ellenőrzése két különböző dolog.

MI A MŰKÖDÉSI TERV?

• Ez egy munka-, tevékenység-, feladat-, megbízási terv, amelyet a munkavállaló egy naptári hónapon belül végrehajt. Az aktuális hónap végén kerül meghatározásra a következő hónap működési terve.
• Heti kidolgozás a tervből egy hónapon belül, heti / havi ellenőrzés a DC-n belül.
• Az operatív terveknek az éves funkcionális munkatervek részletesebb lebontását kell tartalmazniuk. Az éves munkaterv alapján alakul ki. Kezdetben az éves funkcionális munkatervek egyeztetése valósul meg. A kritikus feladatoknál az éves munkatervek összhangja miatt automatikusan biztosítani kell a dolgozók működési terveinek összhangját. Az operatív értekezleteken pontosítják a havi horizontra vonatkozó éves tervek részleteit.
• Az operatív terveknek összhangban kell lenniük az éves tervekkel. Vis maior esetén a hátralévő időszakra vonatkozó összes éves tervet és a következő hónapra vonatkozó működési terveket módosítják.
• Az operatív tervek megvalósítása biztosítja a DC üzleti folyamatainak megvalósítását, az operatív tervek sikeres végrehajtása a folyamat (operatív) indikátorok szabványainak való megfelelést, a vállalat stratégiai céljainak elérésének feltételeként. A működési mutatók és működési tervek az üzleti folyamatok szabványaihoz kötődnek.

Az FD DK működési terve NEM tartalmazhat projektfeladatokat, hiszen akár egy-egy projekt mérföldkövének ellenőrzését is a teljes projekt állapotának ismeretében, egy-egy projekt megvalósításának következményeinek ismeretében kell végrehajtani. projekt mérföldköve a későbbi kapcsolódó projektfeladatokhoz.

Az operatív terv tartalmazza:

• Feladatok éves tervekből (Üzleti terv) a hónap összefüggésében, - a munkavállaló felelősségi és munkaköri feladatkörébe tartozó funkcionális feladatok.
• Protokoll megbízások és feladatok a DC és a CM felső vezetésétől.

Az éves funkcionális terveknek és működési terveknek tükrözniük KELL a rendszeresen végrehajtott intézkedéseket munkaköri kötelességekés funkciók, azzal az egyetlen különbséggel, hogy:

• A CI-ben a munkavállaló funkciója általánosan (FD DK) van meghatározva - munkatípusok/munkacsoportok szerint, specifikáció nélkül;
• Az akciótervekben pedig a munka tartalma konkretizálódik (konkrét sajtóorgánumok, ügynökségek stb.), naptári dátumokhoz, költségvetésekhez kötve,
  • az éves munkatervben nagy blokkokat határoznak meg, kritikus eseményeknél havi rendszerességgel részletezik a munkát,
  • az operatív havi munkaterv hetente részletezi, a kritikus eseményeket napra ütemezzük.

AZ ÜZEMELTETÉSI TERV VÉGREHAJTÁSÁNAK ELLENŐRZÉSE. AZ UK-DK Kölcsönhatása AZ OPERATÍV TERVEK FEJLESZTÉSÉNEK ÉS ELLENŐRZÉSE RÉSZÉBEN

A DC-ben található operatív terv az Állami Duma, a DC FD-je számára a vállalkozás operatív irányításának eszköze, amelyre az MC-nek nem szabad napi / heti / havi közvetlen adminisztratív hatást gyakorolnia. Mert vállalati központ egy "stratégiai holding" lenni akaró holdingnak kellő interakciót kell folytatnia a negyedéves jelentéssel és annak eredményeivel – az alapkezelő társaság és a DC hátralévő időszakra vonatkozó éves tervének ezt követő kiigazításával.

A DC működési terve NEM állhat az elnök irányítása alatt.

Az elnök részvételével havi üléseken OPERÁCIÓS ELLENŐRZÉS történik a társaság stratégiai tervei megvalósításának az időközi eredmények összegzése, a szükségesek elfogadása érdekében. vezetői döntések, beleértve a további intézkedések kiigazítását, ha erre sürgős szükség van (kritikus esemény, vis maior). Egyébként nem stratégiai holding vagyunk, hanem működő holding, és minden gén. rendezők, a DC DEM-jei stb. át kell vinni az Egyesült Királyságba.

Ideális esetben minden vezetőnek rendelkeznie kell egy éves tervvel, amely részletezi a következő hónap működési tervét, és részletezi a beosztottak munkáját.

Az éves munkatervek havi bontásban történő koordinálását két vezetőnek kell elvégeznie - a DC Állami Dumája és a Büntető Törvénykönyv FR.

Az operatív terv jóváhagyását csak az Állami Duma DK végezheti el.

Az általános vállalati projektek ütemezését és az éves funkcionális terveket az üzleti tervezés keretein belül célszerű megfogalmazni, hogy az FC-k FR-ei ezeket időben figyelembe tudják venni éves terveik kidolgozásakor.

Monitoring: Az FC PM-nek hozzáféréssel kell rendelkeznie az FC FC aktuális éves terveinek megtekintéséhez, és azt csak az általános vállalati feladatok (feladatköre) tekintetében kell figyelemmel kísérnie.

MILYEN ESZKÖZÖK TÁMOGATTA A RENDEZVÉNYTERVEZÉSI RENDSZERT: ÉVES TERVEK, MŰKÖDÉSI

• Ideális esetben mind a fejlesztési projekteknek, mind a funkcionális éves terveknek (a működési tervekig részletesen) egyetlen adatbázisban (DB) kell lenniük, egységes jellemzőkkel:
  • Központi alkalmazotti névjegyzék;
  • Egységes naptár hétvégékkel és ünnepnapokkal;
  • Egy közös nyaralási naptár minden alkalmazott számára - amely lehetővé teszi, hogy egy évre tervezve ne terhelje túl az alkalmazottakat, elkerülje a rohanó munkákat és a leállásokat, amikor valaki szabadságra megy;
  • Kritikus határidőkről, kritikus eseményekről értesítési lehetőség (megrendelés-végrehajtás ellenőrző rendszer);
  • Kockázatelemzés – A terv megvalósításához vezető kritikus út elemzése.
• Ez a megoldás lehet például az MS Project szerververziója. Ez a megoldás egyértelmű összhangot biztosít az éves, operatív munkatervek és projektek között – időbeli, végrehajtói, alkalmazotti terhelési összhangot. Ha módosítania kell egy tervet - akkor felmérheti a következményeket -, hogy a módosított terv hogyan érinti a hozzá kapcsolódó többi tervet.
  • Hagyományos informatikai előnyök: közösségi hozzáférés, hozzáférési jogok rendszere, egy eseménybejegyzés, előzmények megőrzése.

ÁTMENETI IDŐSZAK (ÁTMENET, MINT LEHETŐSÉG A SZERVER MS PROJEKTHOZ)

Az éves tervek és az operatív tervek keretében történő részletezésük Excel fájlban tárolható az EDMS-ben, felsővezetők számára általános hozzáféréssel.

MOTIVÁCIÓS RENDSZER A TERVEK MEGVALÓSÍTÁSÁNAK EREDMÉNYEIHEZ

Az éves beszámolási időszak végén az éves munkaterv eredményeit a célindikátorok (stratégiai csapat, egyéni) megvalósításával összefüggésben értékelik:

• A vezető értékelése a motivációs kártyán az általános vállalati feladatok tekintetében két részre oszlik: a Büntető Törvénykönyv PR értékelése és a DC Állami Duma értékelése bizonyos súlyokkal, és önállóan, közvetlenül történik. a bónusz összegét befolyásoló (megállapodás szerinti súllyal).

Lesznek kérdések – szívesen beszélek, különösen, ha a gyakorlatban szükség volt a módszertani dolgok közös megértésére a kollektív elmében

Strat igazgatója A DC fejlesztése felelős a stratégiai és üzleti tervezési folyamatok koordinációjáért, szervezéséért,
de itt egy váratlan kérdés – ki a felelős az operatív tervezés, ellenőrzés folyamataiért, az operatív irányítási rendszer egészéért? Gen. rendező? A DEM sem akar "boot" lenni .. És ahol nincs koordinátor, mint például a DEM - kérdezd meg a Finntől. rendező ...?

Taktikai tervezés- rövid távú gazdasági magatartás, a gazdasági cselekvés irányvonala, amely a jelenlegi helyzet alapján viszonylag rövid távú időszakra van kialakítva. A közép- és rövid távú tervek kidolgozása bármely vállalkozás taktikai tervezésére vonatkozik.

A vállalkozás tevékenységének operatív tervezése az aktuális, rövid időre szóló termelési, pénzügyi és vezetési tervezés, melynek középpontjában a korábban tervezett tervek, munkarendek kiegészítése, részletezése, módosítása áll.

A taktikai és a stratégiai tervezés közötti különbség három aspektusba illeszkedik.

Az első átmeneti: minél távolabbi a következménye egy tervnek, annál nehezebb feladni, annál stratégiaibb. Ez azt jelenti stratégiai tervezés olyan döntésekhez kötődnek, amelyek következményei hosszú időn keresztül érezhetőek lesznek, és amelyeket nehéz korrigálni. A taktikai tervek kijavítják és kiegészítik azt.

A második a befolyási övezetbe tartozik: a stratégiai tervezés szélesebb és mélyebb befolyást gyakorol egy vállalkozás tevékenységére, míg a taktikai tervezés szűk fókuszú.

A harmadik lényeges: ha a stratégiai tervek felvázolják az alárendelt vállalkozási tevékenység küldetését és céljait, illetve ezek elérésének alapvetően fontos módjait, akkor a taktikai tervek határozzák meg a megvalósításhoz szükséges gyakorlati módszerek teljes készletét. a kitűzött célokról.

A tervek teljes mutatórendszere meghatározott szempontok szerint csoportokba osztható. Ezek közül a leglényegesebb a tantárgy gazdasági tartalma, célja és jellemzésének módja.

A közgazdasági tartalom szerint a mutatókat természeti és értékre osztják. Az anyagi kifejezéshez és a terv indoklásához természetes mutatók szükségesek: a megtermelt termékek mennyisége, szükséges anyagokat A költségmutatók a termelés összvolumenét, fejlődési ütemét, a kiadások nagyságát, a bevételt stb. jellemzik. A természeti és költségmutatók között szoros kapcsolat és kölcsönhatás van. A költségmutatók számítása a természetes, de ugyanakkor a költségek és eredmények általánosított költségbecslését alkalmazva ösztönzi az erőforrások felhasználását, a termelés hatékonyságának növelését.

Gazdasági szempontból a mutatókat mennyiségi és minőségi mutatókra osztják. Az első a termelés és a felhasznált erőforrások abszolút mennyiségét jellemzi: a termékek, anyagok, termelési eszközök mennyiségét, az alkalmazottak számát és hasonlókat. A második a használat hatékonyságát mutatja termelési erőforrásokés a teljes gyártási folyamatot. Ezek olyan mutatók, mint a munkatermelékenység, az anyagfelhasználás, a tőketermelékenység, a termelési költségek stb.

A tervezett mutatók osztályozásának némileg hasonló eredményét adja a tantárgy jellemzési módszere szerinti megoszlásuk. Ennek alapján megkülönböztetjük az abszolút és a relatív mutatókat. Az elsők abszolút jellemzik ezt vagy azt a jelenséget, más mutatókkal való összehasonlítás nélkül. A relatív értékek lehetővé teszik az ilyen összehasonlítást. Például a munkások száma abszolút értékként információt ad az élőmunka-tényező felhasználásának mértékéről, de ha ez a mutató korrelál a termelés mennyiségével, vagy a termelés mennyiségét a dolgozók számával hasonlítják össze. , akkor egy termelési egység munkaintenzitásának vagy egy dolgozó termelékenységének relatív mutatóját kapjuk.

A tervezési módszertan egyik fő problémája a vállalkozás tervezett teljesítménymutatóinak rendszerének megválasztása. 1 ez a probléma a piaci elvekre való áttérés során a tervezés helyének, szerepének és jellegének megváltozásával a gazdasági mechanizmusban még fontosabbá válik.

Az operatív tervezés egyrészt a vállalkozás tervezési rendszerének végső láncszeme, másrészt a hosszú-, közép- és rövid távú tervek teljesítésének eszköze - a jelenlegi termelés egyik karja. menedzsment. A dinamikus piaci környezetben jelentősen megnőnek a működési tervezés követelményei.

Az operatív tervezés során részletes terveket készítenek a vállalkozásra és divízióira - egyes iparágak, műhelyek, termelési helyek, csapatok, akár munkahelyek, rövid időre - egy hónap, egy évtized, egy termelési hét. , egy nap, egy műszak. Ugyanakkor a tervek kidolgozása szervesen ötvöződik a megvalósításuk szervezési és aktuális szabályozási kérdéseinek megoldásával. Így a működési tervezés fontos kar a vállalkozás termelési tevékenységének napi irányításához.

Az operatív tervezés két munkaterületet egyesít. Az első irányt, amelyben a működési terveket és a termékek gyártására és kiadására vonatkozó ütemterveket dolgozzák ki, ütemezésnek nevezik. A második irány a vitathatatlan üzemi elszámoláshoz, az operatív tervek végrehajtásának és a termelés menetének ellenőrzéséhez, szabályozásához szükséges munkákat foglalja magában. Ezt az irányt diszpécsernek nevezik.

Az operatív tervezésnek a következő főbb feladatokra kell kiterjednie:

A terv végrehajtása termelési tevékenységek a tervezett termékek ütemezett kiadása a vállalkozás összes részlegének egységes munkájával;

A vállalkozás működési módjának kialakítása hozzájárul a berendezések és a dolgozók minél hatékonyabb és legteljesebb kihasználásához;

A gyártási ciklus időtartamának és a folyamatban lévő munka mennyiségének maximális csökkentése.

Az üzemi tervezést a teljes vállalkozás méretében üzletekben (részlegközi) és egyes üzletekben - részlegekben és munkahelyeken (intrashop) végzik.

A tárcaközi működési tervezés célja az összehangolt tevékenységek és a szükséges termelési arányok biztosítása a vállalkozás műhelyei között a technológiai folyamatok sorrendjének megfelelően (beszerzés, forgalom, raktár), és ezek funkcióit figyelembe véve - a fő-, a segéd-, a szolgáltató és a másodlagos. üzletek. De fő feladat a részlegek közötti működési tervezésnek megállapodásnak kell lennie a nyersdarabok, alkatrészek, szerelvények nómenklatúrájáról és a műhelyek közötti mozgásuk (gyártás) időzítéséről.

A műhelyen belüli működési tervezés magában foglalja a szakaszok gyártási ütemtervének kidolgozását és végrehajtásuk ellenőrzését, a munka szakaszok szerinti elosztását, a munkahelyekre hozatalt, a gyártási folyamatok operatív szabályozását.

Az operatív tervezés fő elemei: a termékek tervezési és számviteli mértékegységei; tervezési és elszámolási időszakok, amelyekre működési terveket dolgoznak ki; gyártásfejlesztési szabványok (alkatrészek indítása-kibocsátása, szükséges folyamatban lévő készletek és átfutási idők).

Az üzleti gyakorlatban három fő működési tervezési rendszer létezik: tételes, teljes és egyedi. Az egyes operatív termeléstervezési rendszerek alkalmazásának megválasztását a termelés típusa, a termékek összetétele, jellemzői és hasonlók határozzák meg. Ebben az esetben azt a rendszert részesítjük előnyben, amely lehetővé teszi az operatív tervezés feladatainak leghatékonyabb megoldását.

A tervezési és számviteli egység részletezési rendszere egy meghatározott nevű részletet használ. Az egyéb elemek jellemzőitől és magának az üzemeltetési szabályozási folyamatnak a megszervezésétől függően a részletes rendszerek leggyakoribb típusai a következők:

a) raktárrendszer, amelyben a rakodás mértékét és a termelés egységességét a meghatározott méretű raktári készletek fenntartásának igénye határozza meg. Ennek a rendszernek van értelme a termékek gyártása során használt nagyszámú szabványos (egységes) egység és alkatrész miatt;

b) a technológiai készletek normáinak megfelelő tervezési rendszer, amely biztosítja a termelési folyamat minden szakaszának telítettségét a szükséges félkész termékek (alkatrészek, szerelvények) készletekkel és a számított szint szigorú betartását. ezeket a készleteket minden műhelyre. Ezt a rendszert sorozat- és nagyüzemi gyártás körülményei között használják;

c) a benyújtás időzítésén alapuló ütemezési rendszer, amely az alkatrészek kötegeinek bevezetésére és kiadására megállapított határidőkre épül, figyelembe véve azok technológiai tartalékait és az osztályközi betáplálások ütemezését. Sorozat- és nagyüzemi gyártás körülményei között a feltételek minden alkalommal felülvizsgálhatók az üzemi tervek kidolgozásakor.

A tömeggyártásban szabványos határidőket határoznak meg; az áramlási ciklus tervezési rendszere az összes termelési részleg tevékenységének szinkronizálásán és a késztermékek kibocsátásának egyetlen ciklusának kialakításán alapul. Ezt a rendszert tömeggyártásban használják széleskörű használat a termelési folyamatok megszervezésének jelenlegi módszerei.

Komplett rendszer. Lényegében abban különbözik a többitől, hogy tervezési és számviteli egységként meghatározott szempontok szerint kombinált alkatrész-készletet (szerelvényeket) választ. Leggyakoribb alrendszerei teljes-csomóponti, teljes-csoportos, gépi komplett.

A tervezési és számviteli egység teljes csomópontos alrendszere egy csomópontkészlettel rendelkezik, amely egy összeállítási egység részeit tartalmazza. Ez a rendszer jellemző a hosszú gyártási ciklusú, összetett termékek előállítására.

A teljes csoportos alrendszer olyan esetekben használható, amikor olyan alkatrészeket (csomópontokat) gyártanak, amelyek közös technológiai folyamat, az indítás és a kiadás azonos gyakorisága és a következő szakaszba való benyújtás időzítése.

A gépkészlet alrendszer a legegyszerűbb, mert tervezési és könyvelési egysége a gépkészlet, vagyis egy komplett alkatrészkészletet állít elő egyik vagy másik műhely egy adott termékhez.

(autók). Ez a rendszer egyszerű, kevés alkatrészből álló termékek előállításához használható.

A rendelésre történő üzemeltetési tervezés rendszerét az jellemzi, hogy minden megrendelésnél konkrét időpontokat határoznak meg a termékek bevezetésére-kiadásra. A megrendelés egy tervezési és könyvelési egység a vállalkozás egésze, valamint az egyes műhelyek számára - alkatrészkészletek, összeállítások bizonyos megrendelésekhez. Ezt a rendszert egyetlen ill kisüzemi termelés ahol kis és változatos rendeléseket gyakorolnak. sajátossága abban rejlik, hogy lefedi a rendelés teljesítésének teljes folyamatát - a gyártás előkészítésétől a késztermék kiadásáig.

Az operatív terv kidolgozását és végrehajtását a vállalkozás diszpécserszolgálata (termelés diszpécser osztálya) végzi. A következő feladatokkal bízták meg: a gyártási ütemterv betartásának biztosítása minden részlegben; az összes munkahely ritmikus és elegendő leterheltségének ellenőrzése; időben történő azonosítás és gyors megszüntetés, lehetőség szerint az állásidő, a munkamegszakítások megelőzése; technológiai és biztonsági készletek felhasználása a termelés kiesése esetén.

A piacgazdasági rendszer körülményei között a vállalaton belüli tervezés javításának problémái a következőkre redukálódnak:

1. Sok ukrajnai kis- és középvállalkozás nem rendelkezik hivatalosan elfogadott tervvel. Vezetőik azzal érvelnek, hogy eddig mellőzték a formális tervezést, ezért ma nem akarnak időt vesztegetni a terv írásbeli elkészítésére. Hangsúlyozzák, hogy a piaci helyzet túl gyorsan változik, így a tervből<с будет никакой пользы. Именно по этим и другим причинам большинство предприятий не применяют у себя формального планирования. К тому же подавляющее большинство малых и средних предприятий не имеет возможности осуществлять планирование самостоятельно. Их планы являются производными от планов крупных корпораций.

2. A piacgazdaságban a cégen belüli tervezés csak azon alapul, hogy egy adott cég képes előre jelezni egy spontán piacon bekövetkező eseményeket, ellenállni annak és rákényszeríteni akaratát a versenytársakra, beszállítókra és vevőkre. A vállalkozások arra törekszenek, hogy tevékenységeiket általában versenytársaik rovására optimalizálják, egyensúlyhiányokat és ellentmondásokat okozva az áruk újratermelése során.

3. A piacgazdaság kaotikus jellege, melynek fejlődését időszakonként megszakítja bizonyos árufajták és működő tőke hiánya, a nemfizetési és túltermelési válságok, az egyes vezető iparágakban tapasztalható krónikus stagnáló tendenciák – mindez csökkenti a hatékonyságot. tervezés, korlátok és következetlenségek nyomát hagyja rajta.

A vállalaton belüli tervezés nevezett problémáinak kiküszöbölésére tekintsük át az ország gazdaságának piaci viszonyok között történő állami szabályozásának módszereit és elveit.

A tervezés során számos probléma megoldására kerül sor, amelyek közül a legfontosabbak a vállalkozás kezdeti állapotának jellemzőinek nevezhetők (a tervezési problémák rosszul strukturáltak, nehezen definiálhatók és mérhetők); a végső állapot jellemzői (a tervezés során a célokra és erőforrásokra gyakorolt ​​hatás jellege nincs meghatározva, csak a jövőben fog megnyilvánulni; több cél); alternatívák problémái (bizonytalanság van az elérhető alternatívákat illetően, mások megtalálása időt és pénzt igényel); műszerezési problémák (a legoptimálisabb kiválasztása); nagyszámú ember vesz részt a tervezésben; felelősség (a vezető vállal felelősséget, a tervet mások készítik); ellenőrzési probléma (összeállítás, megvalósítás és igazítás során). Ez azt jelenti, hogy a tervek hierarchiáját kell felépíteni a részletek és a határidők tekintetében.

Elvileg minden cégnek és vállalkozásnak van tervhierarchiája. Az alárendeltségi sorban a következő tervezési típusok különböztethetők meg:

• stratégiai, a vállalat hosszú távú fejlesztését, a fejlesztés alapkoncepciójának kialakítását jelenti;
• taktikai, beleértve az üzleti műveletek végzésének feltételeinek kialakítását;
• operatív, rövid távú konkrét intézkedéseket javasolva.

Általánosságban elmondható, hogy a stratégiai tervezés az új lehetőségek és termékek keresése, a taktikai tervezés az ismert lehetőségek és termékek előfeltétele, az operatív tervezés ennek a lehetőségnek a megvalósítása.

A taktikai tervezés stratégiai alapon történik, és a stratégiai tervek megvalósításának magja (egy évtől öt évig terjedő táv), elsősorban a finanszírozásra, a beruházásokra, az átlagos értékesítési feltételekre, az anyagi és műszaki ellátásra, a személyi állományra vonatkozik. Ebben a stratégiai tervezésben megalkotott iránymutatások kapják meg gazdasági indokolásukat, pontosításukat, figyelembe véve a következő évek gazdasági helyzetének alakulásának tendenciáját.

Ezen taktikai tervek alapján történik a rövid távú, vagy operatív tervezés. Konkrét kifejezése a legfeljebb egy éves időtartamú fejlesztési tervek. Különlegessége abban rejlik, hogy a következő év mutatóit negyedévente korrigálják. Ez azért történik, hogy a tervezett mutatók teljesebben tükrözzék a környezet (gazdaság, politika, technológia, verseny stb.) folyamatban lévő változásait, és ezáltal a készülő tervek eredményessége növekedjen.

Az operatív tervezés a vállalkozás egyes funkcionális területeire terjed ki. Az operatív tervezés megkülönböztető jellemzői a következők:

• tervezési ötletek hordozói - közép- és alsó vezetési szint;
• a tervezés feladata a viszonylagos megbízhatóság és a relatív strukturáltság biztosítása;
• horizont - rövid és középtávú;
• mélység - a tervek részletei;
• tartomány - az alternatívák korlátozott köre;
• az alap a teremtett potenciál.

A taktikai tervekhez képest az operatív tervek részletesebbek, különösen a termelési mozgások és készletek, az árképzés, a termelési költségek stb. Valójában összekapcsolják a különböző vállalati szolgáltatások feladatait. De a vállalkozás különböző szolgáltatásainak szorosabb összehangolása az ütemezés, amelynek érvényességi ideje általában 10 nap. Ezek lényegében a termék és az összes termelési tényező mozgását célzó programok, konkrét dátumok és egy adott tevékenységtípusért felelős szolgáltatások feltüntetésével.

Az operatív tervezés feladata a vállalkozás valamennyi termelési részlegének egységes, ritmikus, kölcsönösen összehangolt munkájának megszervezése. A hatékony tervezési mechanizmus megvalósításának legégetőbb problémájával az ipari vállalkozások szembesülnek. Az egyszerűsített tervezési szakaszok az ábrán láthatók. 2.3.

Rizs. 2.3.

Az operatív tervezés és a termelésirányítás folyamatában a termelési folyamat minden szakaszában (a nyersanyagok átvételétől a termékek értékesítéséig) a vezető testületek szigorú interakcióját kell megvalósítani annak érdekében, hogy teljesíteni lehessen a késztermékek szükséges mennyiségben történő szállítására vonatkozó tervet. , a szükséges minőséget, a megfelelő időben és helyen minimális összköltséggel... Az üzemi tervezés és irányítás a termelési programon alapul, melynek keretében az egyes termelési egységekre (műhely, telephely, munkahely) meghatározott időtartamra kidolgozzák a részletes tervezési feladatokat, valamint a termelési folyamat aktuális irányítását, ill. előrehaladásának ellenőrzése.

Az operatív tervezési rendszer magja a termékekre vonatkozó eredmény tervezett számítása. A megfelelő költséghelyek alapmutatói szerinti normatív költségek megtervezésével, a megvalósítási terv teljesítéséhez szükséges berendezések üzemidővel együtt a személyi munkaidő számítása a létszám és képzettség figyelembevételével történik, továbbá segédanyagok, például szerszámok, javítóanyagok, elektromosság iránti igény. Ha a személyzet létszáma és képzettsége nem elegendő a megvalósítási terv teljesítéséhez, akkor tervet kell készíteni a további munkaerő-toborzásról és ösztönzésről. A tervezés bonyolultsága abban rejlik, hogy nem egymást követő lépésekről beszélünk, hanem egyidejűleg lezajló folyamatokról. Az operatív terv bármely részének kidolgozásakor a megállapodások folyamatosan zajlanak, hiszen az egyes tervrészek megvalósítása csak a hozzá tartozó részek jóváhagyása esetén lehetséges. Valódi számítást csak részletes gyártási tervek alapján lehet elvégezni. Az üzemeltetési és termelési tervezés során:

• az év hónapjaira lebontva kidolgozzák a vállalkozás termékgyártási tervét;
• a berendezések terhelésének és területeinek térfogati számításait elvégzik;
• ütemezési szabványok kiválasztása;
• üzemi-naptári terveket dolgoznak ki az egységek, alkatrészek műhelyenkénti, szakaszok, hónapok, hetek, napok, műszakok (és néha órarendek) kibocsátására és gyártási ütemtervére;
• napi műszaktervezést szerveznek.

Mindez biztosítja a termelési folyamatok optimális lefolyását, az anyagi és munkaerõforrások ésszerû felhasználását, a tervezett feladatok maradéktalan és idõben történõ teljesítését, a vállalkozás szükséges ritmusának fenntartását.

A termelés operatív tervezésében, a kidolgozott mutatóktól függően, olyan alapvető tervezési módszereket alkalmaznak, mint a térfogati, naptári és ezek fajtái: térfogati naptár és térfogatdinamikai.

Volumetrikus módszer célja, hogy a vállalat termékeinek éves termelését és értékesítését szétosztja az egyes részlegek között és rövidebb időintervallumokban - negyedév, hónap, évtized, hét, nap és óra. Ez a módszer nemcsak a munkaelosztást biztosítja, hanem a termelőeszközök és mindenekelőtt a technológiai berendezések, összeszerelési területek felhasználásának optimalizálását is a tervezett időintervallumra. Segítségével a főüzletek havi gyártási programjait alakítják ki, és tervezik a termékkibocsátás vagy a rendelés teljesítésének időpontját a vállalkozás valamennyi gyártó részlegében.

Naptár módszer A termékek piacra dobásának és forgalomba hozatalának konkrét időkereteinek, a gyártási ciklus időtartamára vonatkozó szabványok megtervezésére, valamint az egyes művek gyártásának előmozdítására szolgál az értékesítésre szánt késztermékek kiadásához képest. Ez a módszer a progresszív időnormák alkalmazásán alapul az egyes alkatrészek gyártásához szükséges gyártási ciklusok kiszámításához, a tervezett termékkészletekhez és az összeszerelési folyamatok végrehajtásához. A fő termék gyártási ciklusa viszont normatív alapként szolgál a havi gyártási programok tervezetének kialakításához a vállalkozás többi gyártóműhelye és részlege számára.

Kötet-naptár a módszer lehetővé teszi a vállalkozás egészében végzett munka ütemezésének és mennyiségének egyidejű megtervezését a teljes meghatározott időtartamra - évre, negyedévre, hónapra stb. Segítségével kiszámítják a termékek piacra bocsátásának és szállításának gyártási ciklusának időtartamát, valamint a technológiai berendezések és az összeszerelő állványok terhelésének mutatóit a vállalkozás egyes részlegeiben. A volumetrikus dinamikus módszer biztosítja az olyan tervezett és számított mutatók szoros kölcsönhatását, mint a termékek, áruk és szolgáltatások előállításának időzítése, mennyisége és dinamikája. Piaci körülmények között ez a módszer teszi lehetővé a legteljesebb mértékben a kereslet mennyiségének és a vállalkozás termelési képességeinek figyelembevételét, és megteremti a tervezési és szervezési alapot a rendelkezésre álló erőforrások optimális felhasználásához az egyes vállalkozásoknál. Magában foglalja a fogyasztói rendelések teljesítésének ütemtervének kidolgozását, valamint a gyártóhelyek és gyártóüzemek berakodását. A vizsgált módszereknek megfelelően meg kell különböztetni az operatív termeléstervezés típusait: naptári, térfogati és vegyes.

Ebből következően a tervezés a gazdasági előrelátás és a programozás részletes számításokon alapuló módszere. A vállalkozás terve egyrészt tartalmaz egy-egy feladatot az egyes dolgozók jövőjére vonatkozóan, másrészt utasításokat a vezetőknek a vezetői döntésekről, amelyeket lépésről lépésre kell meghozniuk, segítve a csapatot a kitűzött cél elérésében.