Elemzés gazdasági aktivitás pénzügyi és vezetői termelési elemzést tartalmaz.

NÁL NÉL pénzügyi folyamat (külső) elemzés, számításokat végeznek a következők meghatározására:

1) a nyereség, a bevétel, a költségek abszolút mutatói;

2) a jövedelmezőség relatív mutatói;

3) a piaci stabilitás, a mérleg likviditása, a szervezet fizetőképessége;

4) a felhasználás hatékonysága saját tőke vagy kölcsön pénzt;

5) a tőkeelőlegezés hatékonysága (befektetéselemzés);

6) a szervezet pénzügyi helyzetének gazdasági paraméterei és a kibocsátó szervezet minősítése.

Tantárgy vezetői vagy a farmon termelési elemzés vannak:

1) az üzleti terv indoklása;

2) marketing rendszer;

3) a gazdasági tevékenység hatékonyságának átfogó gazdasági elemzése;

4) műszaki és szervezeti szint és egyéb gyártási feltételek;

5) a termelési erőforrások hatékony felhasználása;

6) termékek előállítása és értékesítése;

7) a költség, a kibocsátás és a nyereség kapcsolata.

Adatvezérelt pénzügyi elemzés pénzügyi kimutatások, egy külső elemzés, és a következő jellemzőkkel rendelkezik:

1) az elemzés alanyainak sokasága (információfelhasználók);

2) az elemzés alanyainak sokféle célja és érdeklődése;

3) szabványos módszerek, számviteli és beszámolási standardok rendelkezésre állása;

4) az elemzés csak a szervezet nyilvános jelentésére irányul;

5) az elemzés eredményeinek maximális nyitottsága a szervezet tevékenységeivel kapcsolatos információk felhasználói számára.

A menedzsment elemzés jellemzői a következők:

1) az elemzés eredményeinek a szervezet vezetésére való orientálása;

2) az elemzés kívülről történő szabályozásának hiánya;

3) az elemzés összetettsége, a vállalkozás tevékenységeinek vizsgálata gazdasági, pénzügyi és műszaki szempontból;

4) a számvitel, elemzés, tervezés és döntéshozatal integrációja;

5) az elemzés eredményeinek titkosítása az üzleti titkok megőrzése érdekében.

A pénzügyi és vezetői elemzés információi adatokon alapulnak termelési számvitel(előállítási költségek elszámolása). A gyártás technikai oldala közvetlenül nem téma pénzügyi elemzés, de a pénzügyi mutatókat a termelés technikájával és technológiájával, annak szervezésével szoros kölcsönhatásban vizsgálják.

A pénzügyi teljesítmény szintjét befolyásolja természeti viszonyok; Ez a hatás a legjelentősebb mezőgazdaságés a bányászatban. Használati fok természetes erőforrások sok tekintetben a technológia állapotától és a termelés megszervezésétől is függ, és a termelés műszaki és szervezeti szintjének mutatóival együtt tanulmányozzák. Pénzügyi mutatók jellemezze a termelés műszaki, szervezeti és természeti feltételeit, valamint a termelési csapatok társadalmi életkörülményeit, a vállalkozás pénzügyi és gazdasági feltételeit - a finanszírozási, vételi és eladási piacok helyzetét. A termelési erőforrások felhasználásának hatékonysága pedig a következőkben nyilvánul meg:

1) a gyártott és értékesített termékek mennyisége és minősége;

2) a termeléshez felhasznált erőforrások mennyiségében, és így az előállítás költségében;

3) a felhasznált források, azaz a gazdasági tevékenységre megelőlegezett álló- és forgótőke mennyiségében.

A vezetési elemzésen a vállalkozás összes belső erőforrásának és potenciális képességeinek általános elemzését kell érteni, amelynek célja a vállalkozás jelenlegi állapotának, erősségei és gyengeségei meghatározása és elemzése, valamint a kiemelt problémák azonosítása.

A vezetői elemzés elsődleges célja a vállalkozás stratégiai feltételeinek felmérése, figyelembe véve a meglévő korlátokat és a további fejlődési kilátásokat.

A vezetői elemzés végső célja, komplex elemzési adatok gyűjtése és szolgáltatása lesz - vezetőknek és más felelősöknek a stratégiai döntések kidolgozása és alkalmazása érdekében, továbbá a legmegfelelőbb ehhez a vállalkozáshoz. A vezetői elemzés bizonyos mértékig a SWOT - elemzés második összetevője, amely a vállalkozás gyenge és erős területeinek azonosításához kapcsolódik. Ezen túlmenően a menedzsmentelemzés alapvetően az egyik összetevő stratégiai menedzsment a különösen fontos üzleti megközelítések és egyéb stratégiai kérdések azonosítására és alapos megértésére összpontosított.

Az elemzés során meg kell határozni, hogy a vállalkozás fő képességei és erőforrásai megfelelnek-e a vállalat versenyprioritásainak fenntartását és biztosítását szolgáló valamennyi stratégiai feladatnak, a lehetséges piaci igények kielégítésének feladatainak.

Így az objektumra (azaz a vállalat belső munkájára) összpontosítva a vezetői elemzés mindazonáltal a külső környezet igényeire irányul.

A menedzsment elemzés módszerei és céljai

A vezetői elemzésben a szociológiai és az elemzési célmódszereket szokás külön kiemelni.

Nak nek szociológiai módszerek A menedzsment elemzése a következőket tartalmazza:

Felmérés módszere - megszerzésére irányul Általános információ a vizsgált jelenségek és folyamatok közvetlen résztvevőitől.

megfigyelési módszer. Cél: A szükséges adatok meglehetősen kiterjedt gyűjtése, a vizsgált jelenségek vagy problémák fejlesztésével együtt.

Megfigyelési módszerek: laboratóriumi és terepi, szisztematikus, foglalt, strukturált és ennek megfelelően nem szisztematikus, nem szerepel és strukturálatlan.

A vezetői elemzés kísérleti módszere. Cél: A vizsgált jelenség vagy probléma életképességének vizsgálata.

Kísérleti módszerek: laboratóriumi, terepi, párhuzamos, lineáris és egyéb.

Dokumentumelemzési módszer. Cél: A dokumentumban tárolt összes rendelkezésre álló információ felhasználása.

A kísérletek módszerei: hagyományos (kvalitatív) és formalizált elemzés (azaz tartalomelemzés).

A vezetői elemzés szociológiai módszerének is számos alfaja van:

• egyéni és csoportos felmérések
• sajtó, telefonos és postai felmérés
• ingyenes, formalizált és koncentrált interjú.

Vezetői döntések elemzése

A menedzsment elemzés analitikai módszerei a következők:

összehasonlítási módszer. Cél:Összehasonlítható adatok összehasonlítása a megállapított mutatóktól való eltérések elemzésére, azok okainak meghatározására és további tartalékok azonosítására.

A menedzsmentelemzésben alkalmazott összehasonlítási módszer főbb típusai:

• tervezett és jelentési mutatók
• tervezett, valamint az előző idő mutatói
• jelentések, valamint az előző idő mutatói
• napi teljesítménymutatók
• összehasonlítási mutatók az iparági átlagos adattípusokkal
• az elemzett vállalkozás műszaki állapotának és termékeinek minőségi mutatói a hasonló vállalkozások mutatóival
• az I. osztály teljesítménymutatói a többi divízió hasonló teljesítménymutatóival
• összehasonlítási mutatói a személyes és üzleti tulajdonságok a szervezet egyes dolgozói hasonló tulajdonságokkal rendelkeznek (van páros összehasonlítás)
• a személyes adatoknak a teljes divízió átlagával való összehasonlításának mutatói
• az elvégzett munka eredményének mutatói, először bizonyos újítások bevezetése előtt, majd azt követően.

Egy ilyen összehasonlítás a vezetői elemzésben az elemzett mutatók összehasonlíthatóságának biztosítását jelenti, mint például - az elbírálás integritása, a megállapított határidők összehasonlíthatósága, a területi különbségek köre, mennyisége és minősége, szezonális viszonyok és földrajzi adottságok közötti különbségek hatásának kiküszöbölése.

A menedzsment elemzésének index módszere

Cél: Rendezés az általánosító mutató abszolút és relatív anomáliáinak tényezői szerint. Ezt a fajta elemzést olyan összetett jelenségek vizsgálatánál alkalmazzák, amelyekben az egyes elemek gyakran mérhetetlenek.

A vezetői elemzés grafikus módszere. Eszköz számos folyamat szemléltetésére, mintamutatók kiszámítására és az elemzés eredményeinek jelentésére.

Grafikus kijelző gazdasági mutatók a kinevezés módja szerint osztják ki:

• térképezési diagramok,
• ellenőrzés és tervezés
• és kronológiai táblázatok.

• oszlopos
• lineáris
• terjedelmes
• kör alakú
• és koordinálja.

A grafikus módszerek pontos konstrukcióval jó láthatósággal és hozzáférhetőséggel rendelkeznek, emellett a jelenségek elemzésében és tanulmányozásában is segítséget nyújtanak.

A vezetői elemzés funkcionális-érték módszere. Célja, hogy a jelenlegi vagy éppen tervezett körülmények között a megoldáshoz legjobban illő lehetőségeket válassza ki.

A menedzsmentelemzés legfontosabb pontjai

A vezetői elemzés gyökerében van néhány alapelv:

1. Az első a szisztematikus megközelítés.. Ezen elv alapján a vállalatot vagy céget nyitott komplex rendszerként vizsgálják, amely több elemből, azaz olyan alrendszerekből áll, amelyek kölcsönhatásba lépnek külső környezetés egymás között.
2. Nak nek komplex elemzés. Ez a fajta elv előnyben részesíti a vállalatot alkotó alrendszerek és azok kapcsolatainak egyidejű tanulmányozását.
3. A dinamikus megközelítés elve. Feltételezi az összes fejlesztés alatt álló alrendszer analitikus levágását a megvalósítás során.
4. Összehasonlító elemzés. Ez egy vállalat vagy cég tevékenységének a versenytársak teljesítményéhez viszonyított relatív elemzéséből áll.
5. A cég sajátosságainak elszámolása. Megköveteli a cég vagy vállalat jelentős regionális és ágazati tulajdonságainak ismeretét.

A vezetői elemzés főbb kérdései a következők:

• a gazdasági helyzet értékelése;
• negatív és pozitív okok feltárása és az állapot meglétének kritériuma;
• vezetői döntések előkészítése;
• tartalékok mozgósítása és azonosítása a tevékenységek hatékonyságának növelése érdekében.

Általánosságban elmondható, hogy a legfontosabb eredmény közvetlenül függ a vezetői elemzés és a számvitel hatékonyságától és helyességétől - a nyereségtől, amely ezen eljárások után külső elemzés tárgyává válik. A cél egysége éppen ebben és a vezetői, illetve a pénzügyi elemzés és számvitel tárgyai közötti különbségben rejlik. Ezen típusok mindegyike megoldja a maga fontos feladatát a vállalkozásban.

A vezetői elemzés szükségessége általában:

Az elemzésre a vállalat fejlesztési stratégiájának felépítésénél és általában a minőségirányítás teljes körű megvalósításához van szükség, mivel ez a vezetési ciklus fontos láncszeme.

Szükséges egy vállalat vonzerejének értékelése szempontjából, meghatározni egy cég vagy cég országos pozíciókban elfoglalt besorolását.

Az elemzés segít feltárni a vállalat adottságait, tartalékait, meghatározni, hogy a vállalat milyen irányt mutat a külső tényezők szabályainak megváltoztatására.

Ezenkívül a vállalat belső elemzése során számos szempont hangsúlyozható:

• alul- vagy teljesen túlbecsüli a vállalatot
• alá- vagy túlbecsüli meglévő versenytársait
• milyen piaci feltételeknek tulajdonít túl kevés vagy túl nagy jelentőséget

De az elemzés eredményeinek el kell fogadniuk és megértetniük a vállalat alkalmazottait a szükséges változtatásokkal.
Az elemzés elvégzésének szükségességét és fontosságát a gazdaság irányítási paradigmájának megváltoztatásával, a gyártásról a gyártásba való átmenettel mérik fel. marketing elme vezérlés a tervezési logikával együtt.

A jelenlegi környezetben, amikor a vállalatok és cégek nem tudják bővíteni erőforrás-potenciáljukat, a lehetőségek elemzése kell, hogy kiinduljon a vállalati stratégia és tevékenységeinek elkészítéséhez. Egy ilyen stratégia „a rendelkezésre álló forrásoktól a szükséges stratégiáig” többé-kevésbé megfelel a kazahsztáni vállalatok körülményeinek.

Elemző funkció a teljes irányítási ciklus kezdeti funkciója. Az ezen a funkción belül végzett munka meglehetősen kiterjedt: információk kiválasztása, osztályozása, feldolgozása és rendszerezése, továbbá tárolása és elemzése további kezelés céljából. Az elemzés megelőzi a stratégiai menedzsment minden funkcióját, de semmiképpen sem jellemzi a vezetés alanyának közvetlenül az irányítás tárgyára gyakorolt ​​hatását. Valójában az elemzés egy belső irányítási funkció.

Az elemző tevékenység pedig már a vezető felelőssége. Mivel a menedzser számára minden a főfolyamat síkjában van, ami nagyon komoly megfontolás tárgyát képezi.

A menedzser olyan elemző, aki különféle problémákra megoldást talál.

Az elemző tevékenység eredményeinek pozitív státuszba adása a vezető kezében marad, aki ebben a helyzetben megkezdi a munkamegosztást, és felelős az összes funkció (beleértve az analitikát is) ellátásának társszervezéséért. a teljes szervezet integritása menedzsment tevékenységek elemzők.

Ennek eredményeként a menedzsment elemzése a következőket mutatja:

- a teljes irányítási rendszerben hiányos vagy duplikált-e néhány funkció;
- mi akadályozza a kiemelt értékek hatékony elhelyezését;
- Jogi ütközést azonosít;
- vannak-e koordinációs funkciók, és nehézek-e vagy sem;
- hatékonyan alkalmazzák-e a horizontális kommunikációt és a végrehajtói vertikumot;
— Kiegyensúlyozottak-e a felelősségek és a hatáskörök?
— A vezetés módszerei, a személyi ill szervezeti struktúra;
- van-e hatalommegosztás, és van-e ennek túlzott koncentrációja egy személyben.

A menedzsmentelemzés teljes célrendszere a következőkből áll:

1. a vállalkozás helyének felmérése az áruk piacán: a vállalkozás szervezeti potenciáljának meghatározása
2. a gyártott termékek versenyképességének és az árupiac kapacitásának elemzése
3. a termelési mennyiségek és az értékesítések növelésére szolgáló erőforrások elemzése a főbb termelési tényezők – cikkek, munkaeszközök és erőforrások – legjobb felhasználásával
4. a termelés és a termékek további értékesítésének várható eredményeinek elemzése, valamint az ilyen folyamatok felgyorsításának módjai
5. a termékek minőségével és választékával kapcsolatos döntések meghozatala, új minták gyártásba indítása
6. stratégia kialakítása a termelési költségek kezelésére, a fő költségek szerint
7. árpolitika beállítása
8. az összes értékesítés, nyereség és költség kapcsolatának alapos elemzése annak érdekében, hogy
   veszteségmentes termelésirányítás.

Vezetési döntések

vezetői elemző döntés

A modern irányítási rendszer összetett és sokrétű folyamat. A mai viszonyok között a legtöbb vállalkozásra jellemző a vezetői döntések meghozatala az aktuális problémákra adott reakcióként. Ez az irányítási forma számos ellentmondást vet fel a következők között:

• - a vállalkozás érdekei és az állam fiskális érdekei;
• - pénzköltség és a termelés jövedelmezősége;
• - a tőkearányos megtérülés és a pénzügyi piacok jövedelmezősége;
• - termelési és pénzügyi szolgáltatások érdekeltségei stb.

A vállalkozás fontos feladata a pénzügyi-gazdasági tevékenységek gazdasági állapotelemzésen alapuló irányítására való átállás, figyelembe véve a vállalkozás számára a piaci viszonyoknak megfelelő stratégiai célok kitűzését, és ezek megvalósításának módjait. taktikai problémák megoldása. A vállalkozás pénzügyi-gazdasági tevékenységének eredményei mind a külső piaci szereplőket (fogyasztók és gyártók, hitelezők, részvényesek, befektetők), mind a belső piaci szereplőket (az adminisztratív és menedzsment osztályok alkalmazottai, vállalatvezetők, tulajdonosok stb.) érdeklik.

A kereskedelmi szervezet hatékony irányításához hatékony menedzsment szolgáltatás létrehozása szükséges, melynek céljai közé tartozik: műszaki, gazdasági és tervezési információk gyűjtése, feldolgozása és aktualizálása; jelenlegi, működési és stratégiai tervezés működési, befektetési és pénzügyi tevékenységek szervezet és annak egyes szerkezeti üzletágai; a makrokörnyezetről szóló aktuális információk általánosítása kereskedelmi szervezet, beleértve a marketing, műszaki, technológiai és pénzügyi jellegű információkat egy gazdálkodó szervezet és strukturális üzleti egységei (SBU) tevékenységeinek hatékonyságának felmérése érdekében; hatékony on-farm monitoring szolgáltatás létrehozása a szervezet és a szervezet kidolgozott és jóváhagyott stratégiai és hadműveleti-taktikai tervei végrehajtásának hatékony ellenőrzése érdekében. szerkezeti felosztások, gyakorlati megoldások elemző alátámasztása, amelyek célja a szervezet strukturális részlegei tevékenységének igazítása azok irányíthatóságának és piaci kapitalizációjának növelése érdekében.

Menedzsment elemzésÚgy tervezték, hogy a gazdasági és nem gazdasági információkat döntéshozatalra alkalmassá alakítsa. Logikai feldolgozás, tanulmányozás, tények általánosítása, rendszerezése, következtetések, javaslatok, tartalékok keresése - mindezek a vezetői elemzés feladatai, amelyek célja egy vezetői döntés érvényességének biztosítása és hatékonyságának növelése.

A vezetői elemzés a jelenlegi helyzet belső és külső tényezőiről, a gazdasági folyamatok fejlődésének általános tendenciáiról, a termelési hatékonyság növelésének lehetséges tartalékairól ad értékelést; rendelkezik a feszültség mértékének és a terv végrehajtásának elemzéséről minden típusú mutató esetében, a terv operatív végrehajtásának előrehaladásának, az azt érintő negatív okok és ezek megszüntetésének módjainak tanulmányozásáról.

Az analízis a belső és a környezet tárgyainak és jelenségeinek megismerésének eszköze, amely az egésznek alkotórészekre történő elemzésén és ezek összekapcsolódásában és egymásra utaltságában való vizsgálatán alapul.

A közgazdasági elemzés olyan speciális tudásrendszer, amely a gazdasági folyamatok és jelenségek egymáshoz való viszonyának vizsgálatához kapcsolódik, és amely objektív és szubjektív tényezők hatására alakul ki.

A pénzügyi elemzés a közgazdasági elemzés része, amely egy szervezet pénzügyi helyzetének és pénzügyi eredményeinek vizsgálatához kapcsolódó speciális ismeretek rendszerét képviseli, amelyeket objektív és szubjektív tényezők befolyásolnak, a pénzügyi beszámolási adatok alapján.

A menedzsmentelemzés a közgazdasági elemzés része, amely a vállalati erőforrások és képességek vizsgálatához kapcsolódó speciális ismeretek rendszere, amelyek objektív és szubjektív tényezők hatására alakulnak ki a pénzügyi eredmények hatékonyságának növelése érdekében. valamint a taktikai és stratégiai irányítás fejlesztése.

A vezetői elemzés célja a legfontosabb (leginformatívabb) paraméterek megszerzése, amelyek objektív és legpontosabb képet adnak a vállalkozás gazdasági, gazdasági állapotáról és pénzügyi eredményeiről.

A menedzsmentelemzés célrendszere a következő:

• - a vállalkozás helyének értékelése ebben az üzleti szegmensben; a vállalkozás szervezeti és műszaki képességeinek meghatározása; a termékek versenyképességének, piaci kapacitásának felmérése;
• - az erőforrás-lehetőségek elemzése a termelés és az értékesítés volumenének növelésére a munkaerő, a munkatárgyak, a munkaerő és a pénzügyi erőforrások jobb felhasználásával;
• - a termékek előállítása és értékesítése lehetséges eredményeinek elemzése, valamint a termelési és értékesítési folyamatok felgyorsításának módjai;
• - a termékek választékával és minőségével kapcsolatos döntések meghozatala, új termékminták bevezetése;
• - stratégia kidolgozása a termelési költségek eltérésekkel, költséghelyenként, felelősséggel történő kezelésére;
• - az árpolitika megválasztása;
• - az árbevétel, a költségek és a nyereség kapcsolatának elemzése a nullszaldós termelés menedzselése érdekében.

Az elemzés célja egy bizonyos, egymással összefüggő elemzési probléma megoldásának eredményeként valósul meg.

Az elemzési feladat az elemzés céljainak pontosítása, figyelembe véve az elemzés szervezeti, információs, technikai és módszertani adottságait.

Az elemzés tárgya az, hogy mire irányul az elemzés. A menedzsmentelemzés tárgyai a kitűzött feladatoktól függően lehetnek: a vállalkozás egészének tevékenysége, vagy termelés, vagy ráfordítások, ill. pénzügyi eredmény, vagy piaci szegmens elemzés, ill komplex elemzés erőforrás-hatékonyság stb.

Az elemzés tárgya elemző munkát végző és felkészülő személy elemző jelentések(jegyzetek) útmutatásul, i.e. elemző.

A menedzsment elemzés a következő feladatokat oldja meg:

• - megállapítja a vállalkozás főbb fejlődési mintáit;
• - feltárja a belső és külső tényezőket, az eltérések stabil vagy véletlenszerű jellegét, és eszköze a megalapozott tervezésnek;
• - hozzájárul a források jobb felhasználásához, feltárja a kihasználatlan lehetőségeket, megjelöli a tartalékok felkutatásának irányait és megvalósítási módjait;
• - hozzájárul a szervezet munkatársainak a takarékosság és takarékosság jegyében történő oktatásához;
• - befolyásolja a vállalkozás önellátási mechanizmusának, valamint magának az irányítási rendszernek a fejlesztését, feltárja annak hiányosságait, megmutatja az utakat a legjobb szervezet menedzsment.

Ha a számvitel információt szolgáltat, akkor a vezetői elemzésnek döntési információvá kell alakítania azt. Logikai feldolgozás, ok-okozati vizsgálat, tények általánosítása, rendszerezése, következtetések, javaslatok, tartalékok keresése - mindezek a vezetői elemzés feladatai, amelyek célja a vezetői döntés érvényességének biztosítása és hatékonyságának növelése.

A menedzsment elemzése nem jelent meg légüres térben. Módszertanilag számos más tudományághoz kapcsolódik, amelyek jelentős mértékben hozzájárulnak a menedzsmentelemzés elméletéhez és módszertanához.

A marketing definíció szerint a vállalkozás és a szabad piac interakciójával foglalkozik. Az elmúlt évtizedben egyre nagyobb figyelem irányult a stratégiai döntésekre. Eszközök és fogalmak, mint például márkaérték, vevői elégedettség, pozicionálás, elemzés életciklus A termék, a globális márkamenedzsment, az egyes termékkategóriák elemzése és kezelése, valamint a vevői igények elemzése lehetőséget teremt az elemzési és menedzsment döntéshozatali folyamat javítására.

A pénzügy és a számvitel legfontosabb hozzájárulása a menedzsment elemzéséhez a megalkotott termékek értékének elemzése, a költség- és bevételelszámolás, a pénzügyi áramlások felmérése, olyan fogalmak, amelyeket figyelembe kell venni egy stratégia értékére gyakorolt ​​hatásának felmérésekor. egy vállalkozás. Egy másik hozzájárulás a gazdag kutatási bázis a diverzifikáció, egyesülések és felvásárlások terén. A pénzügyi diszciplínák hozzájárulása a menedzsmentelemzéshez a kockázatok fogalmának és kezelési rendszerének kialakításában is rejlik.

A statisztika egyszerre információforrás és nagymértékben a vezetői elemzés módszertani apparátusa.

NÁL NÉL stratégiai menedzsment területet használják közgazdasági elmélet olyan iparági szervezetként, amely olyan fogalmakat alkalmaz, mint az iparági struktúra, a kilépési korlátok és a stratégiai csoportok. Emellett kidolgozásra került a tranzakciós költségek fogalma, amelyet a vertikális integráció elemzésére használnak. Végül közgazdasági teoretikusok is hozzájárultak a tapasztalati görbe koncepciójához, amely fontos szerepet játszik a stratégia kidolgozásában.

A szervezetelméleti szakemberek jelentős mértékben hozzájárultak a vállalkozás szervezeti felépítésének, kultúrájának és rendszereinek való megfelelés problémájának megoldásához. Kimutatták, hogy ezen a területen az inkonzisztencia hátráltathatja a vállalkozás boldogulását, valamint számos elméletet és irányelvet dolgoztak ki a kidolgozott stratégia megvalósításához.

A stratégiafejlesztés diszciplínája nemcsak egyre inkább metszi egymást más tudományágakkal, hanem maga is egyre érettebb. Érettségét különösen a számos elvégzett kvantitatív vizsgálat, valamint az eszközök és módszerek magas fokú fejlettsége jelzi.

Nos, természetesen a menedzsmentelemzés szorosan összefügg a közgazdasági elemzés más területeivel, amelyek magukban foglalják a gazdasági elemzés elméletét, a pénzügyi elemzést és a befektetéselemzést.

Menedzsment folyamat- folyamatos, céltudatos társadalmi-gazdasági és szervezeti-műszaki folyamat, amelyet különféle módszerekkel és technikai eszközökkel hajtanak végre a célok elérése érdekében.

Az irányítási rendszer fő célja, hogy a kitűzött célok megvalósításához szükséges feltételeket biztosítsa, és ezek között meghatározó helyet kapnak a gazdálkodási objektumra célzott hatást kifejtő gazdasági módszerek.

A vezérlőrendszerben megkülönböztetik a vezérlő és a vezérelt rendszereket:

• o vezérlő rendszer - a vezetés szerveinek, eszközeinek, eszközeinek és módszereinek összessége;
• o ellenőrzött rendszer - leggyakrabban a gyártási és kereskedelmi folyamat.

A vezérlő és a vezérelt rendszerek össze vannak kapcsolva, és zárt szabályozási kört képviselnek. A menedzsment pedig úgy is felfogható, mint a vezető testületek befolyása az anyagtermelésre bizonyos módszerek alkalmazásával.

vezetése, képviselete információs folyamat, mint szabály, változatlan marad a műveletek szerkezetében. Ezek a műveletek a következőket foglalják magukban:

• o információk fogadása, feldolgozása, tárolása;
• o ellenőrzési döntés kidolgozása;
• o a vezérlési művelet átadása az objektumnak;
• o végrehajtás ellenőrzése;
• o hatáselemzés döntés. Az irányítási folyamat alapvető és szolgáltatási funkciókra oszlik (1.1. ábra).

Rizs. 1.1. Az ellenőrzési folyamat funkciói

A tervezési funkció magában foglalja a hosszú távú, aktuális és operatív tervezést. Ugyanakkor az összes típus végrehajtása munka folyamatban egymással összefüggő szakaszok: a külső helyzet felmérése; a termékek iránti kereslet meghatározása; kommunikációs rendszer kialakítása és információáramlás kialakítása a tervezéshez; a fő célok és célkitűzések meghatározása; hosszú távú általános tervek kidolgozása, aktuális tervek. operatív tervezés kiegészíti a jelenlegi tervezést, és rövid időre szóló tervek kidolgozásához kapcsolódik.

A szervezés funkciója biztosítja a tér-időbeli eltérések, arányok kialakulását a termelés és a munka anyaghasználatában és tárgyi elemeiben.

Az ellenőrzési funkció a könyvelést követi, rendszeres és időszakos ellenőrzést foglal magában, amely a tervezett célok, szabványok és az azoktól való eltérések megvalósulását tükröző adatok azonosításában és kiválasztásában nyilvánul meg.

A szabályozás az irányítási rendszer funkciója, amely biztosítja az irányítási objektum tevékenységének terv szerinti irányítását. Szerepe a korrekcióban fejeződik ki, melynek köszönhetően a rendszer véletlenszerű eltérései megszűnnek. Az objektumoktól függően van készletszabályozás, gyártási költségek, ütemezések.

A számviteli funkciót úgy alakították ki, hogy tükrözze a vállalkozás termelési és gazdasági tevékenységeinek eredményeit, adatokat biztosítson az ellenőrzési objektum állapotáról egy bizonyos időszakra vonatkozóan, és magában foglalja a számviteli, statisztikai és működési elszámolást. A könyvelő feladatai közé tartozik: számvitel szervezése és vezetése, tervezés és ellenőrzés, belső és külső beszámolás, értékelés és tanácsadás, adózási munka, vagyon elszámolása és ellenőrzése, gazdasági értékelésés mély elemzés. A könyvelőnek ismernie kell a vezetők igényeit különböző szinteken, javítsa a számviteli munka technikáját, annak érdekében, hogy teljes mértékben hozzájáruljon a vezetési problémák megoldásához.

A vezetési elemzés az irányítási rendszer függvényében magában foglalja a jelenlegi helyzet belső és külső tényezőinek, a gazdasági folyamatok fejlődésének általános tendenciáinak, a termelési hatékonyság növelésének lehetséges tartalékainak felmérését; rendelkezik a feszültség mértékének és a terv végrehajtásának felméréséről minden mutatótípus esetében, a terv operatív végrehajtásának előrehaladásának, a zavaró okoknak és ezek megszüntetésének módozatainak tanulmányozásáról.

A számviteli adatokon alapuló vezetői elemzés a megalapozott tervezés alapját képezi, megelőzi a tervezést, befejezi a terv megvalósítását és végigmegy annak operatív megvalósítása során.

Az elemzés szorosan kapcsolódik a számvitelhez és az ellenőrzéshez. A könyvelés információkat tartalmaz a vezérlőobjektum állapotáról. Az ellenőrzés a számviteli információk és a szabályozási információk összehasonlításán alapul, ellenőrzést, adminisztratív szankciókat foglal magában. Ha az ellenőrzés csak magát az eltérés tényét állapítja meg, akkor az elemzés feladata a számvitel és ellenőrzés során felhalmozott adatok felhasználásával a következők tanulmányozása:

• o az eltérések mintázatai, azok stabilitása;
• o azokat a tényezőket, amelyek ezek konkrét okait okozták;
• o a lehetséges tartalékok nagysága a zavaró hatások kiküszöbölésében;
• o a tartalékok realizálásának lehetséges módjai;
• o hatékonyságuk;
• o fejlődési kilátások.

A vezetői elemzés feladatai sokkal tágabbak, mint az ellenőrzési funkciók.

Menedzsment elemzés az fontos eleme vezérlőrendszerek. Célja, hogy egy szervezet, vállalkozás adminisztratív apparátusát ellássa a szervezet tevékenységének irányításához és nyomon követéséhez szükséges információkkal, segítse az adminisztratív apparátust feladatai ellátásában.

Az elemzés a szervezetirányítási folyamat tartalmi oldala. Eszközként szolgál az ellenőrzési döntés előkészítéséhez.

A meghozott vezetői döntések optimálissága a vállalkozás különböző területeinek politikájának alakulásától függ:

• o a vezetői elemzés minősége;
• o számviteli és adópolitika kialakítása;
• o hitelpolitikai irányok kialakítása;
• o a forgótőke, a szállítók és követelések kezelésének minősége;
• o költségelemzés és -kezelés, beleértve az amortizációs politika megválasztását.

Az ellenőrzési döntés kialakítása (lásd 1.2. ábra) a vállalatirányítási folyamat egyik fő feladata. A menedzsment elemzése az irányítási folyamatban úgy működik, mint

Rizs. 1.2. A vezetői döntés meghozatalának sorrendje

a vezérlő és a vezérelt rendszerek közötti visszacsatolás eleme. A vezérlő szerv parancsinformációt továbbít a vezérlő objektumnak, amely állapotát megváltoztatva visszacsatolás útján tájékoztatja a vezérlő szervet a parancs végrehajtásának eredményéről és saját új állapotáról.

A visszajelzések azt mutatják meg, hogy egyes vezetői döntések hogyan befolyásolták a termelési és gazdasági folyamatot, ami lehetővé teszi az alternatív megoldások keresését, a munka irányának és módszereinek megváltoztatását. A visszacsatolás egy sor technikát és emberek közötti kapcsolatokat foglal magában.

A visszacsatolási hierarchia a menedzsmentelemzésben úgy épül fel, hogy az operatív irányítási döntések az alsóbb szinteken, a maximálisan rendelkezésre bocsátott adatok alapján születnek. 1.3).

A menedzsmentelemzésnek a szervezet irányításában betöltött szerepéről szólva a következő pontokat kell kiemelni. Szóval elemzés:

• o lehetővé teszi a vállalkozás fő fejlődési mintáinak megállapítását, a belső és külső tényezők azonosítását, az eltérések stabil vagy véletlenszerű jellegét, és a megalapozott tervezés eszköze;
• o hozzájárul az erőforrások jobb felhasználásához, feltárja a kihasználatlan lehetőségeket, megjelöli a tartalékok felkutatásának irányait és megvalósítási módjait;

Rizs. 1.3.

• o hozzájárul a szervezet munkatársainak takarékosság és takarékosság jegyében történő oktatásához;
• o befolyásolja a vállalkozás önellátási mechanizmusának, valamint magának az irányítási rendszernek a fejlesztését, feltárja annak hiányosságait, megjelölve az irányítás jobb megszervezésének módjait.

Időbeli szempont alapján a gazdálkodási elemzésben előzetes, aktuális, későbbi és jövőbeli típusok különböztethetők meg (lásd 1.4. ábra). Mindegyik szükséges ahhoz, hogy bizonyos vezetők vezetői döntéseket hozzanak a vállalkozás tevékenységének egy adott szakaszában (lásd 1.5. ábra).

A vezetői elemzés csökkenti a kezdeti helyzet bizonytalanságát és a megfelelő döntés megválasztásával járó kockázatot.

A döntéshozatali folyamatnak négy fő fázisa van.

• 1. A vezérlőobjektum kiindulási helyzetének tanulmányozása, információgyűjtés és -továbbítás. Ez egy fontos szempont elemző munka vezető testületek, amely lehetővé teszi, hogy meghatározza a jelenlegi és jövőbeni feltételeket, amelyek között az irányítás tárgya található, és összehasonlíthatja azokat a közös célokkal a döntések fő problémáinak megfogalmazása érdekében.
• 2. Információfeldolgozás, előkészítés és döntéshozatal. Átfogó információfeldolgozás, összehasonlítás, okok tisztázása folyik,

Rizs. 1.4.

lehetséges alternatív lehetőségek, kritériumok vannak meghatározva. A projektek kidolgozása, megvalósíthatósági tanulmánya, a közös célok és célkitűzések meghatározása a rendelkezésre álló források figyelembevételével zajlik. A gazdasági elemzés feladata ebben a szakaszban a legjobb megoldás kiválasztása.

• 3. Döntések megszervezése és végrehajtása, parancsok kiadása a vezérlő objektumnak az azonosított eltérések megszüntetésére.
• 4. A döntések végrehajtásának számítása, ellenőrzése. Elemezve tényleges hatékonyság megoldásokat. A döntések egyik legfontosabb típusa a terv, a közgazdasági elemzés pedig a tervek megalapozásának, a lehetőségek kiválasztásának, a megvalósulásuk mértékének és a tervtől való eltérést befolyásoló tényezőknek a felmérése.

Különbséget kell tenni a döntéshozatali szintek között, és ennek megfelelően az analitikai információk elosztása ezeken a szinteken (lásd 1.6. ábra). A rendszer minden szintjén a rendelkezésre álló információs és termelési igényeknek megfelelő döntések születnek.

Az analitikai támogatási rendszer (CAO) kibővített modellje az irányítás tárgyainak, valamint a termelési és gazdasági tevékenység folyamatainak megfelelő blokkokból áll.

Rizs. 1.5.

Rizs. 1.6. Döntési szintek

Ipari és gazdasági tevékenység folyamatok szuperpozíciója az erőforrásokon. Az input források, anyag- és anyagáramlások, amelyek a folyamatokon, így a termelési folyamaton is áthaladva eredmények formájában jönnek ki ( késztermék, profit, pénzügyi tranzakciók), a régi befejezése és a folyamatok új körének elindítása.

Mind a vezérlésben, mind a vezérelt rendszerekben információblokkok vannak allokálva a vezérlőobjektumoknak megfelelően.

Ellenőrzött objektumok megértjük az erőforrásokat (munkaeszközök, munkatárgyak, munka és bérek, pénzügyi források) és eredmények (munkatermék, költségek, nyereség, pénzügyi tranzakciók).

A termelési erőforrások a következők:

• a) munkaeszközök :
  • - épületek (ipari, lakóépületek stb.),
  • - szerkezetek és átviteli berendezések (vízépítés, csővezetékek, elektromos vezetékek stb.),
  • - erőgépek és berendezések (hőtechnikai berendezések, komplex berendezések),
  • - munkagépek (kompresszor gépek, szivattyúk, rakodóberendezések),
  • - járművek(közúti szállítás, ipari szállítás stb.),
  • - mérőműszerek (elektromos és mágneses mérőeszközök, optikai, fény- és elektronmikroszkópok),
  • - szerszámok és eszközök (főszerszám, segédszerszám);
• b) munkatárgyak - üzemanyag (szilárd, folyékony); energia (elektromos, gőz, víz, sűrített levegő); nyersanyagok és anyagok (fő- és segédanyagok); pótalkatrészek javításhoz; tartály; kis értékű és gyorsan kopó cikkek; félkész termékek (vásárolt);
• ban ben) munkaerő-források - a vállalkozás alkalmazottainak létszáma kategória, életkor, iskolai végzettség, képzettségi szint szerint; népességmozgás; munkaidő, veszteségei; a munkatermelékenység különböző mértékekben; alap bérek, felépítése kategóriák szerint; a béralap összetétele, a bérek mértéke;
• G) pénzügyi források - készpénzben, folyószámlán, egyéb elszámolásokban; kintlévőség, tartozásés egyéb alapok.

A termelés és a gazdasági tevékenységek eredményei a következők:

• a) munka terméke - késztermékek és ipari jellegű munkák az oldalon; késztermékek - késztermékek; alkatrészek; a főtevékenységen kívül leadott szövetkezeti szállítások; félkész termékek és segédműhelyek termékei oldalra;
• b) termelési hatékonysági mutatók - az előállítás költsége; profit és jövedelmezőség;
• ban ben) pénzügyi műveletek - olyan műveleti ciklus, amely befejezi az erőforrások felhasználását a ciklus különböző szakaszaiban. Ez magában foglalja a saját forgótőke képzését, a kölcsönzött források felhasználását, a szállítói kötelezettségeket, a különböző tartalékképzést, az értékcsökkenést és a célfinanszírozást.

A termelés és a gazdasági tevékenység folyamatai a következők:

• a) kínálat - az anyagi javak megvásárlásával kezdődik és a termelésbe lépéssel ér véget;
• b) Termelés - minden műveletre kiterjed, az anyagok gyártásba lépésétől kezdve az átvételig elkészült termékek a vállalkozás raktárába;
• ban ben) eladás - a késztermékek kiszállításával kezdődik és a bevételnek a vállalkozás elszámolási számlájára történő beérkezésével végződik, amely biztosítja a költségmegtérülést és a nettó bevétel képződését;
• G) terjesztés - a bevétel beérkezésének pillanatától kezdődik, és a gyártási folyamat újraindításához szükséges előfeltételek megteremtésével ér véget, ami tükröződik az értékesítésből származó bevétel egy részének anyagköltségek megtérítésére és helyreállításra történő felosztásában termelési készletekés így egy új ellátási ciklus kezdetével véget ér.

Nem tudod online megoldani a tesztet?

Segítünk átmenni a teszten. Ismeri az online tesztek letételének sajátosságait a Systemsben távoktatás(LMS) több mint 50 egyetemen.

Rendeljen megoldást 470 rubelért, és az online teszt sikeresen teljesít.

1. Milyen hátrányai vannak a pénzügyi elemzésnek?

lehetővé teszi, hogy következtetést vonjunk le a gazdasági és pénzügyi tevékenység még meg nem történt tényeiről
lehetővé teszi, hogy következtetést vonjon le a gazdasági és pénzügyi tevékenységek már elvégzett tényeiről

2. Mit értünk regionális kockázat alatt?

valószínűség negatív hatás az egyes közigazgatási vagy földrajzi régiók sajátosságai, amelyek a gazdasági, politikai és társadalmi helyzet sajátosságaihoz kapcsolódnak
ezek azok a veszteségek kockázatai, amelyeket az eszközök és kötelezettségek lejárati ideje közötti eltérés okoz. Ugyanezen veszteségnek tartalmaznia kell a likviditás fenntartása érdekében az erőforrások eltérítésével összefüggő elmaradt nyereséget is

3. A vezetői elemzés külső információi a következőket tartalmazzák:
adóellenőrzési cselekmények
versengő cégek értékelései
statisztikai adat

4. Mi a likviditási kockázat?
az egyes közigazgatási vagy földrajzi régiók sajátosságai negatív hatásának valószínűsége a gazdasági, politikai és társadalmi helyzet sajátosságaival összefüggésben
ezek azok a veszteségek kockázatai, amelyeket az eszközök és kötelezettségek lejárati ideje közötti eltérés okoz. Ugyanezen veszteségnek tartalmaznia kell a likviditás fenntartása érdekében az erőforrások eltérítésével összefüggő elmaradt nyereséget is
az iparág gazdasági helyzetében bekövetkezett változásokból eredő veszteségek valószínűsége, és ezeknek a változásoknak a mértéke mind az ágazaton belül, mind más iparágakkal összehasonlítva

5. A menedzsment elemzéséhez egy vállalkozás versenyképességére vonatkozó információk a következők:
a fogyasztóval kapcsolatos információk, beleértve a termék fogyasztásának képességét, fizetőképességét
nyersanyag beszállítók száma
a cég határjövedelme

6. fix költségek vannak:
darabmunka bérek
biztosítási kifizetések
takarmányköltségek

7. Milyen hátrányai vannak a pénzügyi elemzésnek?
hivatalos bejelentés alapján, i.e. a számviteli és statisztikai adatszolgáltatási űrlapokon szereplő adatokról
hivatalos bejelentés alapján, i.e. a számviteli nyilvántartásokban szereplő adatokról
hivatalos bejelentés alapján, i.e. az adónyilvántartásokban szereplő adatokról

8. A SWOT elemzés hátrányai:
Használható különféle fajták elemzés – mind operatív, mind stratégiai
A SWOT analízis nem teszi lehetővé, hogy dinamikában lássuk a fejlődést, csak statikus képet mutat
A módszert speciális ismeretekkel és szűk profilú végzettséggel nem rendelkező kutató alkalmazhatja

9. A pénzügyi elemzés eredményei nem tartalmazhatnak adatokat:
a hozott határjövedelemről bizonyos fajták termékek, szerkezeti egységek, piaci szegmensek stb.
a vállalkozás tárgyi eszközeinek bekerülési értékéről
a vállalkozás forgótőkéjének költségéről

10. Mi nem vonatkozik a vezetői elemzés jellemzőire?
csak külső felhasználók számára nyújt információt
információk biztosítása a tulajdonosok vagy vezetők számára vezetői döntések meghozatalához
a tulajdonosok vagy vezetők tájékoztatása a fejlesztési lehetőségek kiválasztásához, a stratégiai prioritások meghatározásához

11. A vezetői elemzés céljára szolgáló számviteli információk a következőket tartalmazzák:
a szervezet alkalmazottainak magyarázó megjegyzései
Pénzügyi Számviteli
leltári anyagok

12. SWOT elemzésben gyengeségeit a vállalkozások figyelembe veszik:
a szervezet magas fejlődési ütemének fenntartása
nincs kiterjedt értékesítési hálózat
kapcsolatokat alakított ki vállalati ügyfelekkel

13. A pénzügyi elemzés eredménye nem tartalmazhat adatokat:
a vállalkozás alaptőkéjének összegéről
a hosszú lejáratú kötelezettségek összegéről
a meglévő kapacitások terhelésére vonatkozó adatok,

14. A reflexió objektivitása szerint a vezetői elemzéshez szükséges információk a következőkre oszthatók:
hasznos és haszontalan
állandó és változó
megbízható és megbízhatatlan

15. A SWOT elemzés erősségei:
A SWOT elemzés részeként a kitűzött célok elérése érdekében nem konkrét tevékenységeket dolgoznak ki, hanem csak általános tényezőket azonosítanak.
A módszert speciális ismeretekkel és szűk profilú végzettséggel nem rendelkező kutató alkalmazhatja
A SWOT elemzésben gyakran csak a tényezők felsorolása történik a fő és másodlagos tényezők azonosítása nélkül, a köztük lévő kapcsolatok részletes elemzése nélkül.