Minden szervezet különböző módon különbözik egymástól. Vannak azonban olyan jellemzőik, amelyek minden szervezetre jellemzőek. A szervezet egyik legjelentősebb jellemzője a külső és belső környezettől való függése. Egyetlen szervezet sem működhet elszigetelten, függetlenül a külső irányelvektől. Ezek nagymértékben függnek a külső környezettől. Ezek olyan feltételek és tényezők, amelyek a szervezetben, függetlenül attól, hogy a szervezet tevékenységei így vagy úgy, befolyásolják -e a környezetet.
Különbséget tenni a külső és belső környezeti tényezők között.
A SZERVEZET KÜLSŐ KÖRNYEZETE - ezek olyan feltételek és tényezők, amelyek (szervezeti) tevékenységétől függetlenül merülnek fel, és jelentős hatást gyakorolnak rá. Ezenkívül hozzájárulnak munkájának működéséhez, túléléséhez és hatékonyságához. A külső tényezők közvetlen és közvetett tényezőkre oszlanak.

A közvetlen befolyásoló tényezőkre ide tartoznak az erőforrások beszállítói, a fogyasztók, a versenytársak, a munkaerő-források, az állam, a szakszervezetek, a részvényesek (ha a vállalkozás részvénytársaság), amelyek közvetlen hatással vannak a szervezet tevékenységére;
A közvetett hatás tényezőire olyan tényezőket tartalmaznak, amelyek közvetlenül nem befolyásolják a szervezet tevékenységét, de figyelembe kell venni őket a helyes stratégia kialakítása érdekében... A következő tényezők különböztethetők meg közvetett hatás:
1) politikai tényezők - az állampolitika fő irányai és végrehajtásának módjai; a jogszabályi, szabályozási és technikai bázis lehetséges változásai; a kormány által a vámok és a kereskedelem területén megkötött nemzetközi megállapodások;
2) gazdasági erők - az infláció mértéke; foglalkoztatási ráta munkaerő -források; nemzetközi fizetési egyenleg; kamatok és adókulcsok; a GDP mérete és dinamikája; a munka termelékenysége stb .;
3) társadalmi környezeti tényezők - a lakosság munkához való hozzáállása és az életminőség; a társadalomban létező szokások és hagyományok; a társadalom mentalitása; iskolai végzettség stb.
4) technológiai tényezők - A tudomány és a technológia fejlődéséhez kapcsolódó lehetőségek, amelyek lehetővé teszik a gyors átszervezést egy technológiailag ígéretes termék gyártására és megvalósítására, az alkalmazott technológia elhagyásának pillanatának előrejelzésére.
A SZERVEZET BELSŐ KÖRNYEZETE - a környezet határozza meg a szervezet technikai és szervezeti feltételeit, és vezetői döntések eredménye. A szervezet elemzi a belső környezetet annak érdekében, hogy azonosítsa tevékenységének erősségeit és gyengeségeit. Erre azért van szükség, mert egy szervezet nem használhatja ki a külső lehetőségeket anélkül, hogy rendelkezne valamilyen belső kapacitással. Ugyanakkor ismernie kell gyenge pontjait, amelyek súlyosbíthatják a külső veszélyt és veszélyt. A szervezetek belső környezete a következő fő elemeket tartalmazza:
Termelés : mennyiség, szerkezet, termelési arányok; termékskála; nyersanyagok és anyagok biztosítása, a készletek szintje, felhasználásuk sebessége; a rendelkezésre álló eszközpark és használatának mértéke, tartalékkapacitások; a termelés ökológiája; minőség ellenőrzés; szabadalmak, védjegyek stb.
Személyzet: szerkezete, képesítései, a munkavállalók mennyiségi összetétele, a munka termelékenysége, a személyzet változása, a munkaerőköltségek, a munkavállalók érdekei és szükségletei.
Az irányítás szervezése: szervezeti struktúra, a menedzsment módszerei, a menedzsment szintje, a felső vezetés képesítései, képességei és érdekei, a vállalkozás presztízse és imázsa.
Marketing kiterjed a termeléstervezéssel és a termékértékesítéssel kapcsolatos összes folyamatra, például: gyártott árukra, piaci részesedésre, a termékek forgalmazási és értékesítési csatornáira, a marketing költségvetésére és végrehajtására, a marketingtervekre és -programokra, az értékesítésösztönzésre, a reklámra, az árazásra.
Pénzügy - Ez egy olyan mutató, amely lehetővé teszi a vállalkozás teljes termelési és gazdasági tevékenységének megtekintését. A pénzügyi elemzés lehetővé teszi a problémák forrásainak feltárását és értékelését minőségi és mennyiségi szinten.
Vállalati kultúra és imázs: a vállalkozás imázsát kialakító tényezők; a vállalkozás magas imázsa lehetővé teszi magasan képzett munkavállalók vonzását, a fogyasztók ösztönzését áruk vásárlására stb.
ÉS ÍGY , a szervezet belső környezete életerejének forrása. Ez magában foglalja azt a potenciált, amely lehetővé teszi a szervezet működését, és ezért egy bizonyos idő alatt létezik és fennmarad. De a belső környezet a szervezet problémáinak és akár halálának is forrása lehet, ha nem biztosítja a szervezet szükséges működését. A külső környezet az forrás, amely táplálja a szervezetet a belső potenciál megfelelő szinten tartásához szükséges erőforrásokkal. A szervezet állandó cserében van a külső környezettel, ezáltal biztosítja a túlélés lehetőségét. De a külső környezet erőforrásai nem korlátlanok. És sok más szervezet ugyanabban a környezetben jelentkezik rájuk. Ezért mindig fennáll annak a lehetősége, hogy a szervezet nem tudja megszerezni a szükséges erőforrásokat a külső környezetből. Ez gyengítheti potenciálját, és számos negatív következménnyel járhat a szervezet számára. Ezért a szervezetnek a környezettel való interakciójában meg kell őriznie potenciálját a céljai eléréséhez szükséges szinten, és ezáltal képessé kell tenni a hosszú távú fennmaradásra.

3. A vállalkozás eszközeinek tanulmányozásának és kezelésének módszerei: állóeszközök és forgalomban lévő eszközök és azok célja.

A társaság forgóeszközeinek kezelése szerint történik következő lépések

I. A vállalkozás forgóeszközeinek elemzése az előző időszakban.

Ennek az elemzésnek a fő célja, hogy meghatározza a vállalkozás forgóeszközökkel való ellátottságának szintjét, és meghatározza a tartalékokat működésük hatékonyságának növelése érdekében. Az elemzés első szakaszában figyelembe vesszük a vállalkozás által használt forgóeszközök teljes volumenének dinamikáját - az átlagos összeg változásának ütemét a termékek értékesítési volumenének és az átlagos összeg változásának üteméhez képest az összes eszközről; dinamika fajsúly forgóeszközök a vállalkozás összes vagyonában. Az elemzés második szakaszában a vállalat forgóeszközeinek összetételének dinamikája a fő típusaik - nyersanyag-, anyag- és félkész termékek készletei - összefüggésében; késztermékek készletei; a monetáris eszközök folyószámlái követelések egyenlegei és azok megfelelői. Az elemzés ezen szakaszának folyamata során kiszámítják és tanulmányozzák az egyes ilyen típusú forgóeszközök összegének változásának ütemét, összehasonlítva a termékek termelési és értékesítési volumenének változási ütemével; figyelembe vesszük a forgalomban lévő eszközök fő típusainak teljes összegükben való részesedésének dinamikáját. A társaság forgóeszközeinek összetételének elemzése az egyes típusok esetében lehetővé teszi a likviditásuk szintjének felmérését. Az elemzés harmadik szakaszában megvizsgálják a forgalomban lévő eszközök bizonyos típusainak forgalmát és azok teljes összegét. Ezt az elemzést az indikátorok - a forgalom aránya és a forgóeszközök forgalmi időszaka - felhasználásával végezzük. Az elemzés negyedik szakaszában figyelembe vesszük a forgóeszközök finanszírozási forrásainak összetételét - összegük dinamikáját és az ezekbe az eszközökbe fektetett pénzügyi források teljes volumenében való részesedésük dinamikáját; meghatározzák a forgóeszközök finanszírozási forrásainak meglévő struktúrája által generált pénzügyi kockázat szintjét. Az elemzés eredményei lehetővé teszik a vállalkozás forgóeszköz -kezelésének hatékonyságának általános szintjének meghatározását és a következő időszakban történő növekedésének fő irányainak meghatározását.

II. A vállalkozás forgóeszközeinek kialakítására vonatkozó politika kiválasztása.

Egy ilyen politikának tükröznie kell egy közös filozófiát pénzügyi menedzsment vállalkozást a jövedelmezőség és a kockázat elfogadható aránya szempontjából.

III. A forgóeszközök mennyiségének optimalizálása.

Ebben a szakaszban intézkedésrendszert határoztak meg a vállalkozás termelési és pénzügyi ciklusainak időtartamának csökkentésére, ami nem vezethet a termékek termelési és értékesítési volumenének csökkenéséhez. Itt határozzák meg a forgóeszközök következő időszakra vonatkozó teljes mennyiségét is:

ОАп = ЗСп + ЗГп + ДЗп + DAp + Pp, (4)

ahol ОАп - a vállalkozás forgóeszközeinek teljes volumene a vizsgált következő időszak végén;

ЗСп - a nyersanyag- és anyagkészletek összege a következő időszak végén;

ЗГп - a késztermékek készleteinek összege a következő időszak végén (beleértve a folyamatban lévő munka újraszámított mennyiségét);

ДЗп - a folyószámla követelések összege a következő időszak végén;

DAp - a monetáris eszközök összege a következő időszak végén;

Пп - az egyéb forgóeszközök összege a következő időszak végén.

IV. A forgóeszközök állandó és változó részeinek arányának optimalizálása. A forgóeszközök bizonyos típusainak és azok összegének igénye jelentősen eltér a működési tevékenységek szezonális és egyéb jellemzőitől függően. Ezért a forgóeszközök kezelése során meg kell határozni azok szezonális (vagy egyéb ciklikus) összetevőjét, amely az év során a maximális és a minimális szükséglet közötti különbség.

V. A forgalomban lévő eszközök szükséges likviditásának biztosítását a készpénz, a magas és közepes likviditású eszközök formájában lévő forgalomban lévő eszközök arányának megfelelő aránya biztosítja.

Vi. A forgóeszközök szükséges nyereségességének biztosítását a monetáris eszközök ideiglenesen szabad egyenlegének időben történő felhasználásával érik el, hogy hatékony portfoliót alkossanak a rövid távú pénzügyi befektetésekből.

Vii. A forgalomban lévő eszközök veszteségeinek minimalizálása használatuk során. Ebben a szakaszban intézkedéseket dolgoznak ki a különböző tényezőkből származó veszteségek kockázatának csökkentésére (elsősorban inflációs és a követelések visszafizetésének lehetőségével összefüggésben).

VIII. Forgóeszközök finanszírozási formáinak és forrásainak kiválasztása.

Ebben a szakaszban figyelembe veszik a különféle finanszírozási források bevonásának költségeit.

A forgóeszközök finanszírozási forrásai megkülönböztethetetlenek a tőkeforgalom folyamatában. A megfelelő finanszírozási források kiválasztása végső soron meghatározza a tőkehatékonysági szint és a kockázati szint közötti kapcsolatot. pénzügyi fenntarthatóságés a vállalkozás fizetőképessége.

A forgalomban lévő eszközök sajátra és kölcsönre való felosztása jelzi a forrás forrásait és formáit, amelyek alapján a vállalkozás állandó vagy ideiglenes használatra forgalomban lévő eszközöket biztosít.

Saját forgóeszközök rovására keletkeznek saját tőke vállalkozások (alaptőke, tartaléktőke, eredménytartalék stb.), és állandó használatban vannak. A vállalkozás szükséglete saját forgóeszközeire tervezési objektum, és tükröződik a pénzügyi tervében.

Saját eszközökkel képzett céltartalék a forgóeszközök összértékéből:

Ko = Coa / OA, (5)

ahol Co a saját eszközök biztosításának együtthatója,

Сср - saját forgóeszközök,

ОА - a forgóeszközök összege, azaz 290. o. mérleg.

A kölcsönzött forgóeszközök banki kölcsönök és kötelezettségek alapján kerülnek kialakításra. Minden kölcsönvett eszköz ideiglenes használatra szolgál. Ezen eszközök (hitelek és kölcsönök) egy része fizetett, a másik (tartozás) általában ingyenes.

Bizonyos típusú forgóeszközök felhasználásának célja és jellege jelentős megkülönböztető tulajdonságok... Ezért azoknál a vállalkozásoknál, amelyek nagy mennyiségű forgó eszközt használnak, a fő típusok szerint vannak felosztva.

Vegye figyelembe az irányítás jellemzőit külön típusok a vállalkozás forgóeszközei.

A forgóeszközök egyik fő típusa a vállalkozás termelési készlete, amely magában foglalja a nyersanyagokat és ellátmányokat, a folyamatban lévő munkákat, a késztermékeket és egyéb készleteket.

A készletgazdálkodás nagyjából két részre osztható16:

· Az első rész a készletekről szóló jelentések elkészítése és a szintjük jelenlegi ellenőrzésével kapcsolatos egyéb adatok feldolgozása.

· A második rész - a tartalékok időszakos ellenőrzése.

Hatékony menedzsment a készletek lehetővé teszi a termelés időtartamának és a teljes működési ciklusnak a csökkentését, a tárolásuk jelenlegi költségeinek csökkentését, a pénzügyi források egy részének felszabadítását a jelenlegi gazdasági forgalomból, újbóli befektetésüket. Ennek a hatékonyságnak a biztosítása a speciális fejlesztésével és megvalósításával érhető el pénzügyi politika készletgazdálkodás.

A készletgazdálkodási politika a vállalkozás forgóeszközeinek kezelésére vonatkozó általános politika része, amely a készletek általános méretének és szerkezetének optimalizálását, a fenntartási költségek minimalizálását és a mozgásuk hatékony ellenőrzését jelenti.

A készletgazdálkodási politika kidolgozása számos egymást követő munkára terjed ki, amelyek közül a legfontosabbak a következők:

1. az előző időszak készleteinek elemzése;

2. a tartalékok kialakításának céljainak meghatározása;

3. a jelenlegi tartalékok fő csoportjainak méretének optimalizálása;

4.igazolás számviteli politikák készletek;

5. hatékony ellenőrző rendszerek kiépítése a vállalkozás készleteinek mozgására;

Az ipari vállalkozás (egyesület) állóeszközei a létrehozott anyagi javak összessége szociális munka, hosszú ideig részt vesznek a gyártási folyamatban változatlan természetes formában, és értéküket átadják a gyártott termékeknek alkatrészekben, amint elhasználódnak.

Annak ellenére, hogy a nem termelő állóeszközök nincsenek közvetlen hatással a termelési volumenre, a munka termelékenységének növekedésére, ezen alapok folyamatos növekedése a vállalkozás alkalmazottainak jólétének javulásával, életük anyagi és kulturális színvonalát, ami végső soron befolyásolja a vállalkozás eredményét. Befektetett eszközök - az ipar minden alapjának legfontosabb és túlnyomó része (értsd: állóeszközök és forgóeszközök, valamint forgalomban lévő alapok). Meghatározzák a vállalkozások termelési kapacitását, jellemzik műszaki felszereltségüket, és közvetlenül kapcsolódnak a munka termelékenységéhez, a gépesítéshez, a termelés automatizálásához, a termelési költségekhez, a nyereséghez és a jövedelmezőség szintjéhez.

A vállalkozás forgótőkéje olyan gazdasági kategória, amelyben számos elméleti és gyakorlati szempont összefonódik. Közülük nagyon fontos kérdés a forgótőke szervezésének lényege, jelentése és alapjai. A forgó termelési eszközökhöz ipari vállalkozások magában foglalja a termelőeszközök egy részét, amelynek anyagi elemei a munkafolyamatban a fő termelési eszközökkel ellentétben minden termelési ciklusban elköltésre kerülnek, és értéküket teljes egészében és azonnal átviszik a munka termékére. A forgóeszközök anyagi elemei a munkafolyamat során természetes formájukon, valamint fizikai és kémiai eszközeiken változnak. A termelés során fogyasztva elveszítik használati értéküket. A forgó termelési eszközök három részből állnak: termelési készletek, folyamatban lévő munka és saját készítésű félkész termékek, előre fizetett költségek.

A forgalmazási alapok a termelés területét szolgálják. Ide tartoznak a késztermékek, a szállított áruk, készpénzés pénzeszközök a termékek fogyasztóival való elszámolásokon, különösen a követelések.

Tehát a forgalomban lévő eszközök azok a monetáris formában előlegezett értékek, amelyek a pénzeszközök szisztematikus forgalmazásának folyamatában körforgó pénzeszközök és forgóeszközök formájában jelentkeznek, amelyek szükségesek a forgalom folyamatosságának fenntartásához, és a befejezés után visszatérnek eredeti formájukhoz.

Bevezetés

1. A vállalkozás fogalma, tevékenységeinek céljai

2. A vállalkozás fő mutatóinak elemzése

3. A vállalkozás fő gazdasági problémái és azok megoldásának lehetséges módjai

Következtetés

A felhasznált források listája

Bevezetés

Az ország piacgazdaságra való áttérése, a világszintű hozzáférés megköveteli a vállalatoktól a termelés hatékonyságának növelését, a termékek versenyképességének növelését a tudományos és technológiai fejlődés eredményeinek megvalósításán, a hatékony irányítási formákon és a személyzeti menedzsment modern módszerein.

A vállalkozás sikeres irányításához világosan meg kell érteni azokat a fő mechanizmusokat és mintákat, amelyek szerint a vállalkozás gazdasági tevékenységét végzik, mire kell figyelni. Más szóval, kellően magas szintű kompetenciával kell rendelkezni a vállalkozásgazdaság kérdéseiben.

A vállalkozás fő feladata minden esetben a bevételszerzés a gyártott termékek fogyasztóknak történő értékesítése révén (elvégzett munka, nyújtott szolgáltatások). A kapott jövedelmek alapján kielégítik a munkaerő -kollektíva és a termelési eszközök tulajdonosainak társadalmi és gazdasági igényeit.

A vállalkozás sikeres működéséhez a vállalkozás gazdasági mutatóinak elemzését, valamint termelésének és gazdasági tevékenységének megtervezését kell megszervezni.

Ebben a kurzusmunkában figyelembe veszik a fő gazdasági kategóriákat és mutatókat, amelyek segítségével a vállalkozás tevékenységeit különböző szögekből lehet értékelni, és a javasolt adatok alapján kiszámítják a vállalkozás fő műszaki és gazdasági mutatóit.

A kurzus megvalósításának módszertani alapja egy vállalkozás gazdaságtanáról szóló tankönyvek és folyóiratok, hazai és külföldi tudósok kutatásai a vállalkozások hatékonyságának fejlesztése terén.

1. A vállalkozás fogalma, tevékenységeinek céljai

Mielőtt továbbgondolná a vállalkozás lényegét, meg kell határozni a "vállalkozás" kifejezést.

A vállalkozás önálló szakosodott egység, amelynek alapja egy professzionálisan szervezett munkaerő -kollektíva, amely képes a rendelkezésére álló termelési eszközöket felhasználni a fogyasztók számára szükséges termékek előállítására (munka elvégzésére, szolgáltatások nyújtására) a megfelelő célra, profilra és választék.

A vállalkozás, mint tanulmányi tárgy egy önálló termelési és gazdasági egység, amely a termékek előállításával és értékesítésével, a munka elvégzésével és a szolgáltatások nyújtásával foglalkozó jogi személy jogaival rendelkezik.

A vállalkozás fő feladata a gazdasági tevékenység, amelynek célja a vállalkozás tulajdonosának érdekeinek kielégítésére nyereség elérése.

A vállalkozás az állam gazdasági rendszerének elsődleges láncszeme. A vállalkozás árut termel, munkát végez, szolgáltatásokat nyújt; munkahelyek jönnek létre, amelyek foglalkoztatást biztosítanak a munkaképes korú lakosságnak és a fogyasztói keresletnek. A vállalkozás a fő adófizető, pótolja az állami és helyi költségvetések bevételi oldalát.

A nemzetgazdaság rendszerében a vállalkozás a fő láncszem, amelyet a következő körülmények határoznak meg:

1. A vállalkozások olyan termékeket gyártanak, munkákat végeznek, szolgáltatásokat végeznek, amelyek mind az ember, mind a társadalom életének anyagi alapját képezik. Az emberek életszínvonala és az állam jóléte attól függ, hogy a vállalkozás milyen termékeket állít elő, milyen költségekkel jár a gyártása.

2. A vállalkozás az egyes személyek és a társadalom egészének életének szervezési formája. Itt a munkás, felismerve kreatív lehetőségeit, hozzájárul a társadalmi termeléshez. Itt díjazást kap munkájáért, anyagilag biztosítva magát és családtagjait.

3. A vállalkozás a különböző résztvevők közötti termékek előállítása és értékesítése során kialakuló ipari kapcsolatok fő alanya.

4. A vállalkozás nemcsak gazdasági, hanem társadalmi szervezet is, mivel személyen vagy munkacsoporton alapul. A munkában, a csapatban a társadalom ügyeibe való tartozás érzése valósul meg, a vállalkozás minden alkalmazottja személyként fejlődik.

5. A vállalkozásoknál a társadalom, a tulajdonos, a kollektíva és a munkavállaló érdekei összefonódnak, ellentmondásaik kibontakoznak és feloldódnak.

6. A termelési és gazdasági tevékenységet végző vállalkozás hatással van a természeti környezetre, meghatározza az emberi lakókörzet állapotát.

Így megállapíthatjuk, hogy a vállalkozások hatékony működése az állam jólétének és jólétének legfontosabb feltétele.

Jelenleg a vállalkozás státuszát, létrehozásának és felszámolásának eljárását, a vagyon kialakulásának és használatának feltételeit, a gazdasági, gazdasági és társadalmi tevékenységeket, a vállalkozás kormányzati és önkormányzati szervekhez fűződő viszonyát elsősorban a nemzeti jogszabályok.

A kormányzati hatóságok a tevékenységüket szabályozó és szabályozó törvényi és rendeleti rendszeren keresztül határozzák meg a vállalkozások gazdasági magatartásának szabályait.

Az üzleti szervezetek működésének két fő modellje létezik - az irányelv és a szociális piacgazdaság. A vállalkozások tevékenységének lényege és jellemzői különböző körülmények között a következők.

A központosított, irányító irányítási rendszerben a vállalkozás olyan jogi személy, amely jogi személy jogaival rendelkezik, és amely a munkaerő -kollektíva tulajdonhasználata alapján termékeket gyárt és értékesít, terv szerint fejlődik, dolgozik a költségszámítás alapja.

Társadalmi piacgazdaságban a vállalkozás független gazdasági egység, amely jogi személy jogaival rendelkezik, és amelynek tevékenysége nyereséget kíván elérni, saját kockázatára és saját vagyoni felelősségére történik. A fenti definíciók között három jelentős különbség van.

Az első a teljes függetlenség a piacgazdaságban és a korlátozott függetlenség az irányelvben. A második a tevékenység célja: jövedelmező munka piaci környezetben és kibocsátás - központosított kormányzati rendszerben. A harmadik a vállalkozás tulajdonosainak vagyoni felelőssége: szociális piacgazdaságban - a vagyonvesztés kockázata és irányelvgazdaságban - a veszteségeket az állami költségvetésből nyújtott támogatások fedezi.

Az átmeneti gazdaságnak nevezzük azt az időszakot, amikor az irányítás adminisztratív-parancsnoki modellje társadalmi-piaci rendszerré alakul.

Az átmeneti gazdaságban a vállalkozást mind a piaci tényezők, mind az előíró szabályozási módszerek befolyásolják, ami negatívan befolyásolja munkájának hatékonyságát.

A vállalkozás termelési és gazdasági tevékenységének tanulmányozásához olyan fogalmakon kell foglalkozni, mint a vállalkozás belső és külső környezete. A vállalkozás belső környezete az emberek, a termelési eszközök, az információ és a pénz. A belső környezet összetevőinek kölcsönhatásának eredménye az elkészült termékek(elvégzett munka, nyújtott szolgáltatások) (1. ábra).

(személyzet)				Gyártási környezet
		TERMELÉS
							TERMÉKEK
					Információ

1. ábra. A vállalkozás belső környezete

A külső környezet, amely közvetlenül meghatározza a vállalkozás hatékonyságát, mindenekelőtt a termékek fogyasztói, a termelési alkatrészek beszállítói, valamint a kormányzati szervek és a vállalkozás közelében élő lakosság (2. ábra).

2. ábra A vállalkozás külső környezete

A vállalkozás legfontosabb feladata minden esetben a bevételszerzés a gyártott termékek fogyasztóknak történő értékesítése révén (elvégzett munka, nyújtott szolgáltatások). A kapott jövedelmek alapján kielégítik a munkaerő -kollektíva és a termelési eszközök tulajdonosainak társadalmi és gazdasági igényeit.

A tulajdonosi formától függetlenül a társaság általában a teljes költség elszámolása, az önellátás és az önfinanszírozás elvei alapján működik. Önállóan szerződést köt a termékek fogyasztóival, beleértve a fogadást is kormányzati parancsok, továbbá szerződéseket köt és elszámol a szükséges termelési erőforrások beszállítóival.

A vállalkozás fő funkciói a következők:

termékek előállítása ipari és személyes fogyasztásra;

termékek értékesítése és szállítása a fogyasztókhoz;

termékek értékesítés utáni szolgáltatása;

a termelés anyagi és technikai támogatása a vállalkozásnál;

a vállalat személyzeti munkájának irányítása és szervezése;

a vállalkozás teljes körű fejlesztése és termelési volumenének növekedése;

vállalkozói szellem;

adók fizetése, a kötelező és önkéntes hozzájárulások végrehajtása, valamint a költségvetésnek és más pénzügyi szerveknek történő kifizetések;

a vonatkozó szabványoknak, rendeleteknek, kormányzati törvényeknek való megfelelés.

A vállalkozás funkcióit konkretizálják és finomítják a következők függvényében:

a vállalkozás mérete;

ipari hovatartozás;

specializáció és együttműködés fokozata;

a szociális infrastruktúra rendelkezésre állása;

tulajdonosi formák.

A vállalatok eltérnek a termelési volumen, a szervezeti felépítés, a specializáció foka, a termelési folyamatok típusa és számos egyéb jellemző tekintetében.

A vállalkozások számos szerkezeti egységből és szerkezeti részlegből állhatnak, amelyek elvégzik a termelési folyamat bizonyos szakaszait (fő üzletek, szakaszok), vagy előkészítik a termékek előállításának feltételeit (segédüzletek). Számos iparágban (szén, cukor, alkohol stb.) A fő termelési folyamat nem üzletekre oszlik. Az ilyen vállalkozások bolt nélküli szerkezetűek, és részekre vannak osztva. A kisvállalkozások többnyire nem rendelkeznek műhelyrészleggel.

A piacgazdaságban működő vállalkozásokat különböző kritériumok szerint lehet besorolni.

A tulajdonosi formák szerint a vállalkozások állami és magánszemélyek. Ha egy gazdálkodó egység alaptőkéje részesedéssel rendelkezik állami és magántulajdonban, akkor az ilyen vállalkozás vegyes tulajdoni formával rendelkezik. A kommunális és a republikánus az állami tulajdon változatai. Van állami és vallási szervezetek tulajdona. Az ilyen tulajdonosi formákkal rendelkező vállalkozások fő célja nem a nyereség és a tőke növelése, hanem a kreatív szakszervezetek, vallomások és más hasonló struktúrák törvényi funkcióinak betöltése. A posztszovjet köztársaságok egyes jogalkotási aktusaiban a vállalkozás tulajdonjogának ilyen megfogalmazásai vannak: kollektív, közös, megosztott, nyilvános, nemzeti. A tulajdon ilyen értelmezése erősen vitatott.

Gazdasági hatékonyság vállalkozásokSzakdolgozat >> Közgazdaságtan

A növekvő társadalmi minták és irányok gazdasági munkahatékonyság vállalkozások, gazdaságiés pénzügyi eredmény tevékenységei ... minden ország számára relevánsak probléma a rendelkezésre álló lehetőségek felhasználásával (adott ...

MEGHATÁROZÁS

A szervezet célja azt a végállapotot vagy kívánt eredményt jelenti, amelyre bármely vállalat törekszik. A társaságnak mindig van egy közös célja, amely felé a munkaerő -kollektíva minden tagjának törekednie kell.

A célok meghatározó jellemzője, hogy reálisan megvalósíthatónak és megvalósíthatónak kell lenniük, ugyanakkor érthetőnek kell lenniük a csapat számára.

A tervezés végrehajtásakor a vállalat vezetése kidolgozza a célokat, közli azokat a munkavállalóval. Egyes vállalatoknál a munkaerő minden tagja részt vehet a taktikai célok kialakításában. A célok közös meghatározása a vállalkozás fő motívuma és koordináló ereje, mivel ennek a folyamatnak köszönhetően minden alkalmazott megérti, mire kell törekednie.

A szervezet céljai közé tartozhat egy adott piac részesedésének megszerzése és megtartása, több elérése Jó minőség termékek, a vállalat jövedelmezőségének növelése, a maximális foglalkoztatási szint elérése stb.

Követelmények a célokhoz és célokhoz

A szervezet céljainak és célkitűzéseinek a következőknek kell lenniük:

1.) Elérhető (nem lehet túlbecsülni a célokat);

2.) Specifikus (a kifejezés meghatározásához);

3.) Címzett (azonosítsa a vállalkozót);

4.) Rugalmas (a belső és külső környezet változásainak megfelelően felülvizsgálva);

5.) Következetes (ha a vállalat több célt tűz ki, azoknak összhangban kell lenniük egymással).

A szervezet vezetőség által meghatározott céljait és célkitűzéseit a vállalat hatékonyságának megállapítása és értékelése során használják fel.

A szervezet céljai és célkitűzései általános iránymutatást adnak a tevékenységekhez.

Szervezési feladatok

MEGHATÁROZÁS

Szervezési feladatok képviseli azokat a célokat, amelyek eléréséhez bizonyos időre szükség van azokon az időszakokon belül, amelyekre a vezetési döntés... A szervezeti célok olyan célok, amelyek nem időhöz kötöttek.

A szervezet felépítésétől függően minden pozíciót számos feladat jellemez, amelyeket a vállalkozás céljainak eléréséhez szükséges hozzájárulásként kell tekinteni. Ugyanakkor a feladatok jelzik a vállalat közvetlen céljait, amelyek mennyiségi jellemzőkre adnak lehetőséget.

A szervezet céljai és célkitűzései elsősorban a termékek előállításából vagy értékesítéséből származó bevételszerzésre irányulnak.

A szervezet feladata lehet személyzet biztosítása bérek, a társaság tulajdonosainak bevételei, a fogyasztóknak minőségi termékekkel való ellátása a keresletnek és a szerződéseknek megfelelően, a környezet védelme, a vállalat munkájában bekövetkező zavarok megelőzése stb.

1. Nemzeti társadalmi sajátosságok,
2. A társadalom fejlődésének történelmileg kialakult jellemzői,
3. Földrajzi és természeti feltételek,
4. Kulturális tényezők stb.

A szervezet céljai és céljai

A szervezet céljait és célkitűzéseit a tulajdonosok érdekei, a vállalaton belüli helyzet és a külső környezet, valamint a társaság tőkéjének nagysága határozhatja meg.

A szervezet céljait és célkitűzéseit mind a vállalat tulajdonosai, mind a vezetők és a személyzet meghatározhatja. A szervezet céljainak és célkitűzéseinek megfogalmazásakor és meghatározásakor a tulajdonosok saját prioritásukra támaszkodnak, leggyakrabban a termelésből vagy értékesítésből származó nyereséget.

Az osztálynak, a szervezet vonatkozó céljait megfogalmazva és konkretizálva, figyelembe kell vennie azok megvalósításának valós feltételeit. A feladatoknak és céloknak célszerűnek kell lenniük a szervezet érdeke és profilja szempontjából; ezek eléréséhez megfelelő mennyiségű anyagi és pénzügyi erőforrásra van szükség.

A legtöbb vállalkozás fő célja, hogy meghaladja az eredményt a felmerült költségeken, azaz maximalizálja a nyereséget és a magas jövedelmezőséget. E cél elérése érdekében a vállalkozások számos feladatot látnak el: kiváló minőségű termékek előállítását, új technológiák bevezetését, stratégiák és viselkedési taktikák kidolgozását, a versenyképesség biztosítását, az alkalmazottak gondozását stb.

Példák a problémamegoldásra

1. példa

Tevékenysége során a vállalkozásnak számos döntést kell hoznia:

• milyen terméket vagy termékpalettát kell előállítani és értékesíteni;
• hogy mely piacokra kell ezzel belépni, és hogyan lehet megerősíteni piaci pozícióikat;
• hogyan válasszuk ki az optimális gyártási technológiát;
• mit kell vásárolni és hogyan kell használni;
• a rendelkezésre álló modellek forgalmazásának módja;
• amit a vállalkozás előnyben részesít (kell) elérnie technikai sajátosságok iparcikkek, azok minősége, termelési hatékonysága.

Az e kérdések megoldására irányuló tevékenységeket a vállalkozás vagy vállalat általános üzletpolitikájának nevezik.

A vállalkozás fő céljai lehetnek:

• megnyerheti vagy megtarthatja terméke bármely piacának nagy részét;
• a termék magasabb minőségének elérése;
• vezető szerepet tölt be a technológiai iparágban;
• a rendelkezésre álló nyersanyagok, az emberi és pénzügyi erőforrások maximális kihasználása;
• növelje tevékenységének jövedelmezőségét;
• a lehető legmagasabb foglalkoztatási szint elérése.

A tevékenység eredményeként egy adott vállalkozás üzletpolitikája konkrét cselekvési tervsé válik a végrehajtására, amely három lépést tartalmaz:

1. megfelelő időben történő tisztázás létrehozása, amelyet a vállalkozás fő tevékenységi célja eredményeként elérni fog;
2. a fő stratégiai irányok és intézkedések meghatározása, amelyeket a vállalatnak végre kell hajtania céljainak elérése érdekében. Ez két fő tényezőt vesz figyelembe:
   • a külső tényezők hogyan és milyen mértékben befolyásolják a vállalkozást tevékenységei során;
   • mik a vállalkozás meglévő gyengeségei és belső képességei. Mennyiben sikerül legyőzni az előbbit, és az utóbbit potenciálisan használni;
3. rugalmas rendszer kifejlesztése hosszú távú tervezés amely illeszkedik a vállalkozás szerkezetébe (olyan stratégia meghatározása, amely biztosítja a kitűzött célok elérését).

Közös célnak nevezik, amely közös törekvéseket vált ki a szervezet tagjai között valamiért. A küldetésnyilatkozat válasz a kérdésre: miért teszi azt, amit tesz. A küldetés olyan cél, amely sok szerepet egyesít. A küldetés alapján megfogalmazzák a vállalkozás hosszú távú céljait vagy a minőségi eredményeket, amelyeket a tervezett időszakon kívül kíván elérni, amelyhez közelíteni fog.

Stratégia Hosszú távú cél elérésének módja vagy eszköze. A stratégia megválaszolja a kérdést: milyen alternatívákat érdemes jobban használni: rendelkezésre álló erőforrásokat vagy lehetőségeket a kitűzött célok elérésére.

Vállalati célok- a tervezési időszakon belül várható eredmények elérése. Ezeket a tulajdonos érdekei, a tőke nagysága, a vállalkozáson belüli helyzet és a külső környezet határozzák meg. A vállalkozás személyzetének feladatok kijelölésének joga a tulajdonostól függetlenül fennáll (magánszemély, kormányzati szervek vagy részvényesek).

Az üzemeltető vállalkozás célja:

• jövedelembevétel a vállalkozás tulajdonosától (a tulajdonosok között lehet állam, részvényesek, magánszemélyek);
• a fogyasztók ellátása a vállalat termékeivel a szerződéseknek és a piaci igényeknek megfelelően;
• a vállalkozás személyzetének biztosítása bérekkel, normál munkakörülményekkel és a szakmai növekedés lehetőségével;
• munkahelyek teremtése a vállalkozás közelében élő lakosság számára;
• környezetvédelem: föld-, levegő- és vízmedencék;
• a vállalkozás működésében bekövetkező zavarok megelőzése (szállítás zavara, hibás termékek kiadása, a termelési volumen éles csökkenése és a jövedelmezőség csökkenése).

A vállalkozás legfontosabb feladata minden esetben az bevételhez jut a gyártott termékek fogyasztóknak történő értékesítése révén(elvégzett munka, nyújtott szolgáltatások). A kapott jövedelmek alapján kielégítik a munkaerő -kollektíva és a termelési eszközök tulajdonosainak társadalmi és gazdasági igényeit.

A társaság céljának kialakítása

A politika, akárcsak a stratégia, az alapok kategóriájába tartozik. A házirend megválaszolja a kérdést: hogyan kell elvégezni a feladatokat?.

A cégnél bizonyos követelményeket támasztanak a célok megfogalmazásának folyamatával:

• a céloknak megvalósíthatónak és reálisnak kell lenniük;
• a céloknak világosaknak és egyértelműeknek kell lenniük;
• a célt a lehető legnagyobb mértékben le kell írni, és meg kell szerezni a szükséges mennyiségi tervezést;
• a célnak határidővel kell rendelkeznie;
• a céloknak motiválniuk kell a végrehajtási cselekvéseket a helyes irányba;
• a célt meg kell fogalmazni és formalizálni;
• a vállalkozás és a vállalkozás egyéni és csoportos céljainak összeegyeztethetőnek kell lenniük;
• a célok meghatározott hatást céloznak meg, és alkalmasnak kell lenniük az ellenőrzésre és a kiigazításra.

A célok kialakításakor minden vállalkozásnak elemeznie kell létezésének környezetét. A szervezet környezetének elemzése a kritikus meghatározásának folyamata fontos elemek külső és belső környezet, amely befolyásolhatja a vállalat céljainak elérésére való képességét. A környezet elemzésekor a vállalatok megkülönböztetik a belső és a külső környezetet.

Belső környezeti tényezők A vállalatok személyzet, termelési eszközök, információs és pénzforrások. E tényezők kölcsönhatásának eredménye a késztermék (elvégzett munka, nyújtott szolgáltatások). A belső környezet olyan elemekből, szolgáltatásokból, osztályokból áll, amelyek közvetlenül részt vesznek a folyamatban termelési tevékenységekés magukban foglalják a marketinget, a menedzsmentet, a személyzetet, a tevékenység folyamatának megszervezését, a motivációt. Ezen elemek ilyen vagy olyan mértékű változása határozza meg a cég tevékenységét. Ezeket az elemeket a vállalat közvetlenül érinti.

Tényezők a vállalkozások a termékek fogyasztói, a termelési alkatrészek beszállítói, valamint a kormányzati szervek és a vállalkozás közelében élő lakosság. A külső környezet közvetlenül meghatározza a vállalkozás hatékonyságát. A külső környezet magában foglalja a beszállítókat, a fogyasztókat, a kormányt, a versenytársakat, a társadalmat, a természetet, a pénzügyi eszközöket, a fiskális politikát. A külső környezet egy munkakörnyezetből és egy általános környezetből áll.

Munkakörnyezet- ezek a közvetlen elemek, amelyekkel a vállalkozás kapcsolatba kerül. Az egyes cégek esetében a munkakörnyezet az iparágtól és az általános üzletpolitikától függően többé -kevésbé azonos lehet. A beszállítók, a fogyasztók, a versenytársak alkotják a közvetlen környezetet, vagyis a munkakörnyezetet, a többi mind benne van a távoli környezetben, amely társadalmi, politikai, gazdasági és technológiai tényezőkből alakul ki.

Általános környezet formálja a vállalat stratégiáját és meghatározza fejlődésének irányát. Ugyanakkor a cégnek figyelembe kell vennie a munkakörnyezet hatását és belső képességeit. A belső és külső környezet összessége a vállalkozás szervezeti környezete.

A szervezet környezete különböző elemekből áll, amelyek folyamatosan kölcsönhatásba lépnek egymással. A vállalat irányíthatóságának mértékét a külső környezetben megnyíló lehetőségekkel kapcsolatos ismeretek szintje, a benne leselkedő veszélyek határozzák meg, valamint az a képesség, hogy ezeket a lehetőségeket megtestesíthessük, és a szervezet potenciálját felhasználva ellenálljunk a fenyegetéseknek, azaz belső környezetének felkészültsége.

Alatt a szervezet belső környezete mindennek összességét jelenti belső tényezők szervezetek, amelyek meghatározzák élete folyamatait. A vállalat belső környezete univerzálisnak tekinthető, függetlenül attól szervezeti forma cégek.

A szervezeten belüli fő változók, amelyek vezetési figyelmet igényelnek, a célok, a szerkezet, a célkitűzések, a technológia és az emberek.

Célok. A szervezet olyan emberek csoportja, akiknek közös, tudatos céljaik vannak. A szervezést a cél elérésének eszközének tekinthetjük, amely lehetővé teszi az emberek számára, hogy közösen megvalósítsák azt, amit egyénileg nem tudtak. A célok meghatározott végállapotok vagy kívánt eredmények, amelyeket a csoport közös munkával kíván elérni. A tervezési folyamat során a menedzsment kidolgozza a célokat, és közli azokat a szervezet tagjaival.

Egy szervezetnek sokféle célja lehet. Azokat a szervezeteket, amelyek üzleti tevékenységet folytatnak, bizonyos áruk vagy szolgáltatások létrehozására összpontosítanak bizonyos korlátok keretében - a költségek és a nyereség tekintetében.

Szervezeti felépítés Logikus kapcsolat a menedzsment szintek és a funkcionális területek között, olyan formában épül fel, amely lehetővé teszi a szervezet céljainak leghatékonyabb elérését.

Feladatok- egy előírt munka, egy munkasorozat vagy egy munka része, amelyet előre meghatározott módon kell végrehajtani egy előre meghatározott időkereten belül. Technikai szempontból a feladatokat nem a munkavállalóra, hanem az ő pozíciójára bízzák. Úgy gondolják, hogy ha a feladatot adott módon és az előírt határidőn belül teljesítik, a szervezet sikeresen működik. A szervezeti feladatokat hagyományosan három kategóriába sorolják: munka az emberekkel, tárgyakkal és információkkal.

Technológia- a nyersanyagok - legyenek azok emberek, információk vagy fizikai anyagok - a kívánt termékekké és szolgáltatásokká alakításának eszközei. A kihívások és a technológia szorosan összefüggnek. A feladat végrehajtása magában foglalja egy adott technológia használatát a bemeneti anyag kimeneti formává alakításának eszközeként.

Emberek. A szervezet, a vezetés és a beosztottak pedig nem más, mint egy embercsoport. Az emberek központi szerepet játszanak minden kormányzási modellben. A menedzsment szituatív megközelítésében az emberi változónak három fő aspektusa van: az egyének viselkedése, az emberek viselkedése csoportokban, a vezető viselkedésének jellege, a vezető, mint vezető működése és hatása a viselkedésre egyénekből csoportokban. Az emberi viselkedés az egyén és a külső környezet egyedi jellemzőinek kombinációjából ered.

Az egyéni viselkedést és teljesítményt befolyásoló tényezők:

1) Mentális és fizikai szükségletek

2) Teljesítmény

3) Szükségletek

4) Értékek és attitűdök

5) Értékek és állítások

Minden belső változó összefügg egymással (1.1. Ábra). Összességükben társadalmi-technikai alrendszereknek tekinthetők. Az egyik megváltoztatása bizonyos mértékben befolyásolja a többit.

Rizs. 1.1. Belső változók kapcsolata

Külső környezet magában foglalja mindazokat az erőket és szervezeteket, amelyekkel a vállalat napi és stratégiai tevékenysége során találkozik.

A vezetőnek figyelembe kell vennie a külső környezet egészét, mivel a szervezet egy nyitott rendszer, amely a bemenetek és a tevékenységek eredményeinek a külvilággal való cseréjétől függ.

A külső tényezők jelentősége szervezetenként és szervezetenként eltérő. A szervezetre azonnali hatást gyakorló tényezők a közvetlen hatáskörnyezetre vonatkoznak; az összes többi - a közvetett befolyásolás környezetéhez.

A külső környezet minden tényezője kölcsönösen függ egymástól és kölcsönhatásba lép egymással. A külső környezet összetettsége a külső tényezők számát és változatosságát jelenti, amelyekre a szervezet kénytelen reagálni. A környezet mobilitását az jellemzi, hogy milyen sebességgel történnek változások a környezetben. A környezet bizonytalansága az adott tényezőre rendelkezésre álló információ mennyiségének és ezen információk megbízhatóságának függvénye.

A fő közvetlen hatású környezeti tényezők az anyagok, a munka és a tőke beszállítói, a törvények és a hatóságok állami szabályozás, a fogyasztók és a versenytársak.

Szállítók. Rendszer szempontjából a szervezet egy mechanizmus az inputok kimenetekké alakítására. Az inputok fő típusai az anyagok, a berendezések, az energia, a tőke és a munkaerő. A szervezet és a beszállítói hálózat kapcsolata az egyik legvilágosabb példa a környezetnek a szervezet működésére és teljesítményére gyakorolt ​​közvetlen hatására.

Törvények és kormányzati szabályozó szervek. A vevők és eladók közötti interakcióra számos jogi korlátozás vonatkozik. Minden szervezetnek megvan a sajátossága jogi státuszés ez határozza meg, hogyan folytathatja üzleti tevékenységét, és milyen adókat kell fizetnie.

Fogyasztók. A szervezet fennmaradása és létjogosultsága attól függ, hogy képes -e fogyasztót találni tevékenységének eredményeiből, és kielégíteni szükségleteit. A fogyasztók, amikor eldöntik, hogy milyen áruk és szolgáltatások kívánatosak számukra és milyen áron, szinte mindent meghatároznak a szervezet számára a tevékenységének eredményeivel kapcsolatban.

Versenytársak. Ha nem felel meg olyan hatékonyan a fogyasztók igényeinek, mint a versenytársak, a vállalkozás nem marad sokáig talpon. Sok esetben nem a fogyasztók, hanem a versenytársak határozzák meg, hogy milyen terméket kell eladni és milyen árat kell kérni.

Közvetett hatás környezeti tényezői általában nem befolyásolják olyan észrevehetően a szervezetet, mint a közvetlen környezeti tényezők. Ezeket azonban figyelembe kell vennie. A közvetett hatás főbb környezeti tényezői közé tartozik a technológia, a gazdaság állapota, a politikai környezet és a társadalmi-kulturális tényezők.

Technológia mind belső változó, mind külső tényező nagy jelentőséggel bír. A technológiai újítások befolyásolják a termékek gyártásának és értékesítésének hatékonyságát, a termék elavulásának ütemét, az információk összegyűjtésének, tárolásának és terjesztésének módját, valamint azokat a szolgáltatásokat és termékeket, amelyeket a szervezet fogyasztói elvárnak.

A gazdaság állapota... A menedzsmentnek képesnek kell lennie felmérni, hogy a gazdaság állapotának általános változásai hogyan befolyásolják a szervezet állapotát.

Szociokulturális tényezők. Minden szervezet legalább egy kulturális környezetben működik, ezért a hozzáállás, az élet értékeités a hagyományok befolyásolják a szervezetet.

Politikai helyzet. A politikai környezet bizonyos vonatkozásai különösen érdeklik a vezetést. Az egyik a közigazgatás, a törvényhozás és a bíróságok hozzáállása az üzleti élethez. A másik a speciális érdekcsoportok és lobbisták. A politikai stabilitás tényezője szintén nagy jelentőséggel bír.

A szervezeteknek képesnek kell lenniük arra, hogy hatékonyan reagáljanak és alkalmazkodjanak a külső környezet változásaihoz, hogy biztosítsák a fennmaradást és céljaik elérését.

A szervezet belső és külső környezetének tanulmányozásához magatartást végezhet SWOT analízis a stratégiai alternatívák kiválasztásához szükséges menedzsment mátrix kidolgozásával (1.2. ábra).

A mátrix kitöltésekor be kell tartania a következő ajánlásokat:

1) Világosan ossza meg az összes tényezőt. Amikor a tényezőket belsőre és külsőre osztjuk, fel kell tennünk azt a kérdést, hogy tudjuk -e befolyásolni. Ha tehetjük, a tényező belső, ha nem, akkor külső.

2) A tényező lehet erő és gyengeség is

3) A cellákban szereplő megfogalmazásnak megrendelés formájában kell lennie: "végrehajtás", "fejlesztés" stb.

4) A tényezők száma blokkonként nem számít. Ki kell választani az igazán befolyásoló tényezőket.

Belső környezet Külső környezet	S- POWER S 1 ……… S 2 ………	W - gyengeség W 1 ………… .. W 2 ………….
О - KÜLSŐ LEHETŐSÉGEK О 1 …… О 2 ……	SO mező	WO mező
T- KÜLSŐ VESZÉLYEK T 1 …… T 2 ……	ST mező	WT mező

Rizs. 1.2. Stratégiai alternatívák kiválasztási mátrixa

A szervezet belső állapotának és a versenykörnyezetnek a kutatása a menedzsment STEP elemzés (1.3. ábra).

Rizs. 1.3. Menedzsment STEP Mátrix

A mátrixnak csak azokat a tényezőket kell képviselnie, amelyek jelenleg léteznek. Előretekintő javaslatok nem megengedettek. Mivel a STEP tényezők a külső környezet tényezői, megfogalmazásuknak olyannak kell lennie, hogy egyértelmű legyen, hogy a vállalat maga nem tudja befolyásolni ezt a tényezőt. A "T" blokk általában összetettebb, és tükröznie kell a világ hasonló iparágainak fejlett fejlődési irányait.

1.4. Ellenőrző kérdések a témában

1. A szervezet meghatározása.

2. Általános tulajdonságok szervezetek.

3. A szervezet belső környezetének fő elemei.

4. A szervezet külső környezetének tényezői

5. A modern menedzser tulajdonságai.