2015. 03. 08 14:33 | A "Tudomány és innovációk" JSC sajtószolgálata

A „Rosatom” állami vállalat tudományos és műszaki információinak „NTI Portal” könyvtára dokumentumgyűjteményt tartalmaz A nemzetközi rendszer nukleáris információ INIS (INIS - Nemzetközi Nukleáris Információs Rendszer)

A gyűjtemény mintegy 12 ezer dokumentumot tartalmaz, összesen mintegy 300 ezer dokumentum elhelyezését tervezik. A dokumentumgyűjteményt közzétették a Science and Innovations JSC támogatásával.

Az NTI portál a Tudásmenedzsment Rendszer projekt keretében létrehozott információs rendszer. Jelenleg a portál több mint 50 ezer dokumentumot tartalmaz 9 gyűjteményben. A ROSATOM és szervezetei minden alkalmazottja hozzáfér a portálhoz.

„Az INIS gyűjtemény elhelyezése a Tudásmenedzsment Rendszerek projekt információforrásain az első legfontosabb lépés annak biztosítása érdekében, hogy kutatóink egyetlen ablakban széles körben hozzáférhessenek a releváns tudományos és műszaki információkhoz. A tervek szerint az Elsevier kiadó erőforrásait használják fel. Azt tervezzük, hogy minden erőforrást egyetlen ökoszisztémába integrálunk, ami növeli a vállalat tudományos fejlesztéseinek hatékonyságát ”, - vezérigazgató -helyettes - Vyacheslav Pershukov, a Rosatom State Corporation innovációs menedzsment egységének igazgatója.

„Egy ilyen gyűjtemény létrehozása a„ Rosatom ”állami vállalat információs rendszerében egy újabb tégla a globális rendszer felépítésében a nukleáris ipar tudományos és műszaki kompetenciáinak és ismereteinek megőrzésére” - a JSC főigazgatója Tudomány és innovációk ”Alexey Vladimirovich Dub.

Az INIS Nemzetközi Nukleáris Információs Rendszer a világ első automatizált bibliográfiai rendszere az atomenergia békés felhasználásának területén. A rendszert a Nemzetközi Atomenergia Ügynökség (NAÜ) hozta létre és használta, együttműködve államokkal és nemzetközi szervezetekkel - az INIS tagjaival. Oroszország az INIS tagja.

Az INIS átfogó absztrakt értesítési szolgáltatásokat nyújt a nukleáris tudomány és technológia területén megjelenő kiadványokhoz. Az INIS hatókörét a nemzetközi közösség információs igényeinek megfelelően alakították ki, a NAÜ érdekei és tevékenységei keretében az atomenergia és technológia békés felhasználása területén.

A Nemzetközi Nukleáris Információs Rendszer fő terméke az INIS absztrakt bibliográfiai adatbázisa. Az adatbázist az INIS tagországai és számos nemzetközi szervezet hozta létre 1970 óta. 1975 óta az adatbázisban található összes dokumentum kivonat.

A szerkesztőségi oldalról: Számos érdekes hír és anyag között, amelyek a közelmúltban érkeztek hozzánk a NEOLANT vállalatcsoporttól, különös figyelmet fordítottak a Rosatom vállalat egyik felsővezetőjével, Vjacseszlav Persukovval készített interjúra. Ismeretes, hogy a Rosatom Oroszország egyik legfejlettebb vállalata, lásd például a "", "" stb. Kiadványainkat. Azonban még e hírnév fényében is V. Pershukov - vezérigazgató -helyettes a „Rosatom” Állami Atomenergia Társaság igazgatója, az innovációmenedzsment blokk igazgatója. És ezt az álláspontot nagyon lenyűgözően megvalósítja az interjúnak szentelt projekt, amelyet a Rosatom informatikai részlegével közösen hajtanak végre - egy globális program a tudásmenedzsment rendszer (KMS) létrehozására. Olvasóink, miután megismerkedtek a közzétett interjúval, kétségtelenül megértik, hogy számos fontos paraméter szerint a leírt rendszer a világpiac akut területei közé tartozik, és láthatóan meglehetősen fejlett helyzetben van ezekben.

Ezt az interjút újranyomtatjuk a NEOLANT weboldaláról, de érdemes odafigyelni ennek az anyagnak az eredeti forrására - a Rosatom vállalati magazin 2015. márciusi, innovatív „Becoming clear” című számára, amely meggyőzően kiegészíti az egyértelműen fejlett és innovatív hazai vállalkozás.

Vjacseszlav Aleksandrovics, melyik szakaszban van a projekt?

Ma a CPS teljesen kialakult: vállalatot indítottunk elektronikus könyvtár, a szakmai közösségek szociális hálózata és a szellemi tevékenység eredményeihez fűződő jogok kezelésére szolgáló információs rendszer (ISUPRID) - eszközök, amelyek megoldják az ismeretek tárolásának, terjesztésének és felhasználásának minden problémáját. Most végre kell hajtanunk őket az iparág szervezeteiben, és ki kell képeznünk alkalmazottaikat ezek használatára.

Meséljen részletesebben ezekről az eszközökről. Hogyan történik például a vállalati könyvtár elrendezése?

Minden könyvtári szabvány szerint alakult ki. Professzionális könyvtárosokat alkalmazunk, akik osztályozzák az információkat és a modern gyakorlatok logikája szerint helyezik el azokat. Vagyis ez nem csak egy dokumentumdoboz, hanem egy modern, folyamatosan frissülő rendszer, kényelmes kereséssel. A hozzáférés központosított, és teljes mértékben megfelel az információbiztonsági követelményeknek.

Az atomenergia -ipar 70 éves, meddig lehet ott dokumentumokat találni?

Valóban hatalmas örökséggel rendelkezünk, és annak elektronikus formátumba való lefordítása érdekében két digitalizációs központ jött létre, Szarovban és Moszkvában - közös termelékenységük évente akár 1 millió oldal. Ez a tevékenység nagyon fontos, mert iparunkban a tudás egyedülálló, és elvesztése visszafordíthatatlan negatív következményekhez vezethet. Ebből a szempontból nagyon tanulságos az INION RAS könyvtárában a közelmúltban bekövetkezett tűzvész, amely miatt a könyvtári források több mint 20% -a elveszett.

Nem, ez két különböző rendszer. De minden közösségben az alkalmazottak saját könyvtárakat és dokumentumokat hozhatnak létre.

A hálózat lehetővé teszi számunkra, hogy iparágunk hatalmas földrajza ellenére csapatot alkossunk. A különböző vállalkozások azonos profilú szakemberei itt megvitathatják ötleteiket, megoszthatják tapasztalataikat, dokumentumokat tölthetnek fel és együtt dolgozhatnak rajtuk. Ez megakadályozza ugyanazok a hibák ismétlődését és a kerék feltalálását, valamint felgyorsítja az új alkalmazottak alkalmazkodását - megismerkedhetnek mindennel, ami a témájukban történt. Vagyis egyfajta navigációs rendszer a tudás óceánjában.

Ha 2014 januárjában a hálózat 30 főt tartalmazott, akkor 2014 decemberében több mint 1000 főt. Ez idő alatt 29 szakmai közösség jött létre - jogászok, kincstár, személyzeti menedzsment, beszerzés és mások. Minden közösségnek saját kurátora van, aki meghatározza a tartalmat (funkcionális vagy dizájn), és egy moderátor, aki megszervezi a csoporton belüli munkát és ellenőrzi a tartalom elhelyezését.

A kényelem szempontjából hasonló a szakértői hálózat a megszokott Vkontakte -hoz vagy a Facebookhoz?

Nehéz összehasonlítani, de biztosan állíthatom, hogy mi és az informatikai csapat is mindent megtettünk annak érdekében, hogy a rendszerünk minden intuitív legyen. Mint minden közösségi hálózatban, itt is lehet lájkot adni, hozzászólni a bejegyzésekhez, fájlokat, videókat és fényképeket közzétenni. Fontos, hogy a rendszer tanúsítvánnyal rendelkezzen hivatalos jellegű információkkal, amelyek üzleti titkot képező információkat tartalmaznak.

Bármely iparági alkalmazott, aki rendelkezik bejelentkezéssel az Állami Vállalat tartományában. De ahhoz, hogy a közösség tagjává váljon, el kell küldenie egy jelentkezést a moderátornak, és ő már dönt arról, hogy felveszi -e a csoportba vagy sem. A szakmai közösségekben konkrét információkat tesznek közzé, ezért csak meghatározott területek dolgozói férnek hozzá. Ha nem rendelkezik bejelentkezési névvel, lépjen kapcsolatba az Innovációmenedzsment Egységgel, és segítenek a megszerzésében.

Maga a közösségi hálózat tömegközvetítő eszköz, de ennek ellenére sok nagyvállalat olyan funkciókat is bevezet, amelyek lehetővé teszik az alkalmazottak számára, hogy ötleteiket a vezetőség elé terjesszék. Van valami hasonló a rendszeren?

Igen, de még teszt üzemmódban. Az eszközt Ötletek Bankjának hívják, és a tervek szerint még az idén bevezetik. Az „Ötletek Bankján” keresztül minden alkalmazott benyújthatja elképzelését, de egy bizonyos algoritmus szerint: meg kell indokolni annak szükségességét, regisztrálni kell a megvalósítási mechanizmust és az ebből származó előnyöket. Most kidolgozunk egy szabályozást, amely szerint az ötleteket figyelembe veszik, és döntéseket hoznak róluk.

Ezenkívül ez év januárja óta folyik az "Ötletgyár" elektronikus rendszer létrehozása, ahol a központi iroda minden alkalmazottja bármilyen javítási javaslatot benyújthat.

Mit terveznek még az idén?

A tervek nagyok. Számos tevékenységet terveznek a KMS -sel való együttműködés tájékoztatására és képzésére - szemináriumokat, interaktív képzési programot, kerekasztalokat.

Létrehozunk egy ablakot is, ahol a felhasználók olvashatják az Állami Vállalat felsővezetői blogjait. Létrejönnek linkek a meglévő blogokhoz, valamint újak, például az enyémek. Szóval tarts velünk hamarosan az első bejegyzésemre.

Egy másik tevékenység a mobil alkalmazás. Egyetlen közösségi hálózat sem marad életben nélküle, ezért ha nem idén, akkor jövőre a szakmai közösségek közösségi hálózatának mobil verzióját fejlesztjük és valósítjuk meg. Természetesen információbiztonsági okokból nem lesz olyan teljes, mint a fő, de lehetővé teszi az esetleges problémák megoldását, még akkor is, ha a munkavállaló üzleti úton van. Reméljük, hogy mindezek az intézkedések hozzájárulnak ahhoz, hogy jelentősen növeljük a felhasználók számát.

Erre a problémára nincs univerzális megoldás, mert ebben a kérdésben minden egyéni - különböző generációk, más motiváció. Fontos, hogy a fiatal szakemberek megmutassák magukat az iparágnak és a vezetésnek; az idősebbek számára más dolgok is fontosak. De a motiváció egyik módjaként a legaktívabb szerzőket jutalmazzuk.

Általánosságban elmondható, hogy a CPS maximális hatását csak akkor fogjuk érezni, ha az minden munkavállaló napi tevékenységének szerves részévé válik. Amikor egy személy nem tudja megtenni a következő lépést a munkában, például anélkül, hogy egy dokumentumot a könyvtárba helyezne, vagy nem nyújtana be javaslatot az "Ötletek Bankjának". Most az üzleti folyamatok szabályozását dolgozzuk ki a tudományos és műszaki közösség, valamint a tudományos és műszaki tartalom kezelésére, amely természetesen illeszkedik a KMS -hez az iparág szokásos üzleti folyamataiba.

Meséljen nekünk a harmadik KMS eszközről - kisebb számú felhasználó számára készült, de ez nem kevésbé fontos.

Az ISUPRID egy egységes ipari rendszer, amely információkat gyűjt a vállalataink szellemi tulajdonáról. A rendszer valós idejű információt nyújt a műszaki megoldások állapotáról, ami felbecsülhetetlen erőforrás a termékek és technológiák stratégiai irányításához. Ugyanakkor az ISUPRID lehetővé teszi a szellemi tevékenység eredményeinek kezelését életciklusuk minden szakaszában: az azonosítástól kezdve a rájuk vonatkozó jogok feletti rendelkezésig. Segítségével egységes szabályokat és eljárásokat vezetnek be az iparág vállalkozásaiban, aminek eredményeként minimalizálni vagy akár megszüntetni lehet azokat a kockázatokat, amelyek a kritikus információk kiszivárgásával, a RIA -hoz és technológiákhoz, valamint egyéb kedvezőtlen következmények.

Ha a KMS egészéről beszélünk, akkor ez egy nagyszabású komplex megoldás, amely számos eszközt egyesít. Vannak analógjai ennek a rendszernek más iparágakban Oroszországban vagy a világon?

Gyakorlatilag nincsenek ilyen analógok. A KMS sajátossága, hogy a tudás teljes életciklusát lefedi - a létrehozástól az alkalmazásig. A legtöbb vállalat csak bizonyos területeken használja a tudásmenedzsmentet, például az adat- és tartalomkezelésben vagy a személyzetkezelésben. Egyébként 2014 -ben ezt a projektet a NAÜ nukleáris tudásmenedzsment támogató missziója hagyta jóvá, mint a tudásmenedzsment egyik legjobb ipari projektjét.

2017. március 20., Moszkva - A Rosatom Állami Atomenergia Vállalat és az Orosz Venture Company (RVC) együttműködési megállapodást kötött, hogy közösen hozzanak létre és támogassanak csúcstechnológiákat és innovatív fejlesztéseket a szervezetek tudományos, műszaki és infrastrukturális alapjain, alárendelve a "Rosatom" állami vállalathoz. Az NDExpo -2017 Fórum keretében a dokumentumot Kirill Komarov, a főigazgató első helyettese - a ROSATOM fejlesztési és nemzetközi üzleti egységének igazgatója - és Alexander Povalko, az RVC főigazgatója írta alá.

A megállapodás célja a tevékenységek kialakítása és támogatása új projektek fejlesztésében, valamint a ROSATOM felügyeleti körében lévő szervezetek innovatív potenciáljának fejlesztése.

A Rosatom ma egy globális technológiai vállalat, amely széleskörű kompetenciákkal rendelkezik, amelyek alapját képezhetik innovatív fejlesztésés stabil pozíció elérése a külföldi országok új high-tech piacain. A Nemzeti Technológiai Kezdeményezés (NTI) végrehajtásában részt vevő Rosatom az NTI ütemtervei keretében megvalósított projekteket nyújthat. A ROSATOM mai technológiai fejlődésének stratégiai irányai közé tartozik az energia, a nukleáris medicina és a sugárzási technológiák, az additív technológiák, a mesterséges intelligencia és a robotika, a sótalanítás, a vízkezelés, a víztisztítás, a nukleáris üzemanyagciklus utolsó szakaszának technológiái.

Kirill Komarov szerint "az erőfeszítések összekapcsolása biztosítja a létrehozott technológiák és termékek multiplikátor hatását, és végső soron hozzájárul az orosz vállalatok világpiaci vezető szerepének eléréséhez".

A "Rosatom" állami vállalat és az RVC tervez közös tevékenységek az orosz és a globális piacokon nagy növekedési potenciállal rendelkező technológiai fejlesztések támogatási formáinak nyomon követése és kiválasztása. Az együttműködés fő területei közé tartozik az innovációs infrastruktúra fejlesztése, a projektek pénzügyi támogatásának átlátható mechanizmusainak kialakítása.

Partnerként a ROSATOM és az RVC is összefog, hogy előkészítse a javítási és optimalizálási javaslatokat állami szabályozás innovációs szféra, amelynek célja, hogy kedvező feltételeket teremtsen a szervezetek tevékenységéhez a magas technológiák területén.

Az együttműködés keretében olyan közös tevékenységek végrehajtását tervezik, amelyek hozzájárulnak a Rosatom Állami Atomenergia -társaság szervezeteinek tudományos, technológiai és kereskedelmi potenciáljának fejlesztéséhez.

referencia Információ

A State Atomic Energy Corporation Rosatom (teljes név - State Atomic Energy Corporation Rosatom) orosz diverzifikált holding, a globális nukleáris technológia piac egyik vezetője. A Rosatom egyesíti az atomenergia -termelés, az uránbányászat és a nukleáris üzemanyag -előállítás, az atomerőművek tervezése és építése, valamint az energetika területén eszközöket. A Rosatom állami vállalat Oroszország legnagyobb termelő vállalata, amely 196,37 milliárd kW -ot biztosított 2016 -ban. h villamos energiát (vagy az ország teljes termelésének 18,3% -át). A Rosatom vezető szerepet tölt be a nukleáris technológiák világpiacán, az első helyen áll a világon az egyidejűleg külföldön épülő atomerőművek számát tekintve (34 erőmű 12 országban); A világon az urántartalékok tekintetében a 2., a termelését tekintve pedig a 4. hely. Az állami vállalat az urándúsítási szolgáltatások világpiacának 36% -át, a nukleáris üzemanyag -piac 17% -át biztosítja. Az állami vállalat tevékenységi köre kiterjed a nukleáris medicina igényeinek megfelelő berendezések és izotóptermékek gyártására is, tudományos kutatás(A teljes bevétel 4,5% -át erre fordítják), különféle nukleáris és nem nukleáris innovatív termékek előállítására. A Rosatom stratégiája tiszta energiatermelési projektek kidolgozása, beleértve a szélenergiát is. A Rosatom mintegy 350 vállalkozást és szervezetet egyesít, beleértve az atomfegyver -komplexum és a világ egyetlen nukleáris jégtörő flottáját. Az állami vállalat feladata, hogy egységes állami politikát folytasson az atomenergia területén, valamint teljesítse a nemzetközi kötelezettségeket Orosz Föderáció az atomenergia békés felhasználása és a nukleáris anyagok elterjedésének megakadályozására vonatkozó rendszer betartása területén.
www. rosatom. ru

Az RVC JSC az alapok állami alapja, az Orosz Föderáció fejlesztésére szolgáló intézet. Az RVC JSC fő célkitűzései: ösztönözni saját kockázati befektetési ágazatának létrehozását Oroszországban, és ellátni a Nemzeti Technológiai Kezdeményezés (NTI) Projektirodájának feladatait. Az RVC JSC alaptőkéje meghaladja a 30 milliárd rubelt. Az RVC tőkéjének 100% -a az Orosz Föderációt illeti, amelyet az Orosz Föderáció Állami Vagyonkezelési Szövetségi Ügynöksége (Rosimushchestvo) képvisel. Az RVC JSC által létrehozott alapok teljes száma elérte a 22 -et, teljes méretük - 33 milliárd rubel. Az RVC JSC részesedése 20,4 milliárd rubel. Az RVC alapok által befektetésre jóváhagyott innovatív vállalatok száma elérte a 214. A befektetett pénzeszközök összértéke 17,7 milliárd rubel.

Képzeld el: egy nemzetközi fórumon az egyik kitörési ülés az új nukleáris technológiáknak szól. A találmány részletes leírását tartalmazó diák a képernyőn az orosz tudós részletes megjegyzései alatt láthatók. A közönség örül. A szünetben egy férfi, úgy tesz, mintha nem tudna válaszolni egy nagyon fontos hívásra, rövid időre elhagyja a termet. Egy nagy külföldi nukleáris vállalatnál dolgozik. Két nappal később ez a cég már rendelkezik szabadalommal tudósunk találmányára, amelyet most külföldi márkanév alatt adnak ki. A helyzet sajnos egyáltalán nem hipotetikus. Nincs értelme később bizonyítani valamit.

Ismertek olyan esetek, amikor más vállalatok aktiválódnak az ígéretes reaktorüzemek szabadalmazási technikai megoldásai alapján, amelyeket Oroszországban fejlesztenek ki.

A valóság az, hogy a szabadalmazásra gyakran utólag emlékeznek. A szellemi tevékenység tudományintenzív eredményének (RIA) létrehozásának költségei azonban jelentősek. Alekszandr Tuzov, a Rosatom innovációmenedzsment -egységének igazgatóhelyettese szerint 2011 -ben több mint 50 millió rubelt tettek ki a vállalkozások számára. Egyébként az IBM -nek, a RIA szabadalmazásában világelsőnek mintegy 30 millió rubelje van. Így a feladat úgy tűnik, kevesebbet költ, többet szerez. Hosszú távon a hatékonyság javítása érdekében felére kell csökkenteni egy tudományintenzív szabadalom finanszírozását-mondta Tuzov. Ugyanakkor a szabadalmazási tevékenységnek ötszörösére kell emelkednie 2020 -ig. A tudásmenedzsment rendszer (KMS), amelyet 2015 -re teljes kapacitással telepítenek, segít a szellemi tevékenység eredményeinek védelmében és azok kereskedelmi forgalomba hozatalában.

Az érem két oldala

A Rosatomnak van elég problémája a szellemi tevékenység eredményeinek védelme terén - az ipar sajátosságai nyomot hagynak. Néha a tudományos intézetek egy teljes projekt keretében nem tudják megszerezni a szükséges információkat a „titkos” vagy „üzleti titok” címke miatt. „Mindig lesz emberi tényező - a helyi tisztviselők jogosultak lezárni a RIA -val kapcsolatos információkat. Tudatosítaniuk kell, hogy ez nem mindig a leghatékonyabb. És természetesen olyan módszerekre és eszközökre van szükségünk, amelyek egyszerűsítik a munkát információkkal ” - jegyzi meg Alexander Tuzov.

Egy másik akadály az, hogy a kutatók vonakodnak szabadalmaztatni megoldásaikat. „A tudásmenedzsment rendszer itt egy motivációs eszköz” - mondja Nikolay Kondratyev, a Tudományos és Innovációs CJSC igazgatója. "Nem szabad rávenni az embereket erre a munkára, hanem belső szükségleteik vannak."

Valerij Delnov, az Orosz Föderáció Állami Kutatóközpont-IPPE Szellemi Tulajdon Osztályának vezetője szerint a kérelem benyújtása nem olyan bonyolult eljárás, mint amilyennek egy tudós, különösen egy fiatal számára tűnhet: „Ma van egy sok képzési szeminárium ebben a témában. Régen minden mérnök rendszeresen fejlesztette képesítését a RIA védelme területén. Ítélje meg maga: ha az ember saját példa megmutatja, hogy ez a valóság, a többiek hinni fognak magukban. Az elköteleződés elengedhetetlen. Bárkit meg lehet tanítani - lenne vágy. "

Példaként Delnov idézte az IPPE fiatal tudósa, Alekszandr Zsukov történetét. Röviddel azelőtt, hogy megvédte Ph.D. tudományos tanácsadóját, elküldte a Szabadalmi Osztályra. Valerij Delnov elmagyarázta, hogyan kell dokumentumokat készíteni. „Felteszem a kérdést: van készüléked? Azt válaszolja: igen, a készülék. Kérjük, sorolja fel a főbb elemeket, és írja le a kapcsolatot. 40 perc elteltével az állítások készen állnak. Újabb fél órába telt, mire elkészítettük a leírást. Egy év és két hónap - rekord idő - alatt a Rospatent szabadalmat adott ki egy találmányra ” - mondja Valery Delnov.

Személyes példával

A szabadalmi taktika szembeötlő példája az SVBR-100 AKME mérnöki projekt. A potenciális kockázatok ismeretében a cég szakemberei minden munkát előre elvégeztek. „Teljes szívükből megértették ezt a problémát. Amint elkezdődött a telepítés, olyan szervezetek szabadalmai terjedtek el külföldön, amelyek soha nem foglalkoztak ilyesmivel ” - mondta Petr Martynov, az IPPE főigazgató -helyettese - az Innovatív Technológiák Intézetének igazgatója. Eladni reaktorokat külföldön, majd értesítést kapni arról, hogy egy másik cégben szabadalmaztatott technológiát használnak - ez aligha fog tetszeni valakinek.

Emberi tényező

A KMS sikere, és ennek megfelelően a RIA kereskedelmi eredménye közvetlenül attól függ, hogy ki fogja kezelni a tudást. Az ilyen adminisztrátoroknak Tuzov szerint jó műszaki képzettséggel kell rendelkezniük - legalábbis a mérnöki és műszaki személyzet szintjén. Jó lenne PhD vagy doktori fokozatot szerezni. „Olyan multidiszciplináris személynek kell lennie, aki érti a kutatóintézet hatókörét, és egyedülálló ismeretekkel rendelkezik a szellemi tulajdon kezelésével kapcsolatban” - mondja a BUI igazgatóhelyettese. „Itt vagy kiképezhet egy kompetens személyt a szellemi tulajdonjogokkal való együttműködésre az intézet fő témáiban, vagy felbérelhet egy tudóst, aki többször védte a szellemi tulajdont.”

A tervek szerint idén több mint 1,5 ezer ember csatlakozik a tudományos szakértőkből álló szociális hálózat kialakításához, valamint a RIA és a szellemi tulajdon kezelésének egységes információs rendszerben történő központosításához, és minden tucatnyi rajongóval kezdődött. Ha a kutatók motivációja növekszik, és a találmányok szabadalmaztatására irányuló kérelmeiknek megvan a logikus következtetése, akkor az iparág csak profitálni fog ebből.

Dmitry Shustov

Rosatom - Knowledge Corporation V.A. Pershukov vezérigazgató -helyettes - a Rosatom VUZPROMEXPO Állami Atomenergia -társaság innovációs menedzsment egységének igazgatója

Oroszország versenyképessége A hosszú távú versenyképesség feltételeinek javítása (fenntarthatóság) Növekvő gazdasági eredmény Oroszországban és a globális piacon (~ költség) Oroszország biztonságának biztosítása és a kijelölt állami feladatok megoldása 4 Technológiai vezetés A Rosatom 3 fő feladatai

4 Az innovatív fejlesztés biztosítása atomenergia A tudományos blokk átalakításának eredményei: a feltalálói és szabadalmi tevékenység 2,4-szeresére, a létrehozott világszínvonalú technológiák számának ötszörösére, a tudományos dolgozók munkaerő-termelékenységének 1,6-szorosára nő. millió rubel / fő. Bér a tudományos komplexumban rubel. A találmányokra és használati modellekre vonatkozó alkalmazások száma (összesített összes), db. külföldi szabadalmak száma (összesített összes), db. Világszínvonalú technológiák (kumulatív), db.

5 Gazdasági mutatók Piaci és termékmutatók Technikai mutatók Makrómutatók Csapatmutatók Infrastrukturális mutatók Hogyan lehet meghatározni egy ígéretes innovatív projektet? Új megközelítés - a jövőbeli termék megjelenésének értékelése A tényezők hatásának mutatói külső környezet(állapot, jogi stb.) A jövedelmezőség mutatói A termék célpiacának állapotának mutatói A műszaki megvalósíthatóság mutatói, valamint az újdonság vagy az ismétlődés mértéke A szükséges kompetenciákkal való ellátottság mutatói Az erőforrások rendelkezésre állásának mutatói, az MTB állapota

6 Az innovatív fejlesztés fő irányai a technológiai vezetés elérése érdekében - a ROSATOM innovatív fejlesztési programjának alapja 2020 -ig A meglévő technológiák, termékek és szolgáltatások modernizálása a hagyományos (energia) piacok számára A finanszírozási összeg 194 milliárd rubel. A VVER-TOI létrehozása Gázcentrifugák új generációinak létrehozása Az üzemanyag-szerelvények korszerűsítése és a TVS-kvadrat fejlesztése Új technológiák fejlesztése az uránbányászat számára Új technológiák, termékek és szolgáltatások létrehozása és bevezetése az új (nem energetikai) piacok számára. A finanszírozás összege 21 milliárd rubel. Molibdén-99 Szuperszámítógépes ellenőrző rendszerek Szuperszemkonduktív ipar Új technológiák, termékek és szolgáltatások létrehozása és piaci bevezetése a hagyományos (energia) piacok számára A finanszírozás összege 199 milliárd rubel. Új technológiai platform Irányított termonukleáris fúzió Szállítási és energiamodul Úszó atomerőmű létrehozása Infrastrukturális projektek és programok A finanszírozás összege 42 milliárd rubel. Tudományos vállalkozások kísérleti bázisa Vállalatirányítás szellemi tulajdon Átmenet digitális platformra, amikor tudományos és műszaki információkkal dolgozik

7 Vezető szerep az atomerőművek külső és belső romboló tényezők elleni védelmének területén új forgatókönyvek (Fukushima) Versenyképesség építési ideje - 48 hónap fajlagos tőkeköltség $ / kW fajlagos terület - 47,8 m2 / MW villamosenergia -költség - 2,2 cent / kW * h Sorozatcsökkentés az üzemeltetési költségekben 10% -kal csökkenti az építési időt 20% -kal Integrált informatikai megoldások Az atomerőművek költséggazdálkodásának teljes ciklusa létrehozott egy információs modellt a hazai szuperszámítógépes technológiák atomerőmű-használatához Egyedi tervezőcsapat (120 fő) A VVER-TOI olvadékcsapda versenyképességének növelése rendszerhő

8 Az áttörés projekt legfontosabb eredményei Sűrű üzemanyag -előállító modul Éves termelési mennyiség - 17 tonna A reaktorok üzembiztonságának javítása 2017 -ben Kísérleti bemutató erőmű BREST -300 reaktorral Éves termelési mennyiség - 17 tonna A reaktorüzemek biztonságának javítása 2019 -ben Újrafeldolgozás modul SNF éves termelékenység az SNF újrafeldolgozási volumenében - 5 t a személyi túlexponálás megszüntetése az újrafeldolgozási folyamatok átfogó automatizálása miatt 2020 -ban. Kísérleti bemutató komplexum nukleáris üzemanyagciklusával 20% -kal csökkenti a kiégett nukleáris üzemanyag szállításának és kezelésének költségeit 2020 -ra. Ipari komplexum tervezése BR-1200 és PNFC szabványoknak megfelelően, a nagyszabású atomerőművek elektromos teljesítményének-1200 MW 2020-minden követelményének megfelelően. Az integrált technológia és elemei világszerte nem analógok. Az áttörés projekt átmenet a demonstrációból innovatív technológiák integrált világszínvonalú megoldásává - egy kísérleti bemutató komplexum állomással nukleáris üzemanyagciklus (PNFC). Áttörő projekt-a technológiai vezetés biztosítása Az új technológiai platform (STP) innovatív elvei: Biztonság (a balesetek természetes kizárása) Sugárzással egyenértékű kezelés (radioaktív hulladékok ártalmatlanítása a természetes háttérhez képest) Az SNF mennyiségeinek 25-szörös csökkentése (a nukleáris anyagok kizárása a technológiai ciklusból) Erőforrás-alap biztosítása (urán-238 bevonása az üzemanyag-ciklusba és a plutónium újrahasznosítása)

9 Tudományos és technikai együttműködés a kormányközi megállapodások keretein belül (kulcsprojektek)

10 Részvétel a globális innovációs rendszerben Külföldi projektek FAIR - gyorsító komplex nehézionok vizsgálatához (Németország, Darmstadt,) 9 projektben résztvevő ország 17,5% - az Orosz Föderáció hozzájárulása 4% - orosz szakembergárda A projekt költsége - 1,07 milliárd euró ITER - fúziós reaktor (Franciaország, Cadarache) , Dimitrovgrad,) Bázis új típusú üzemanyagok és anyagok tesztelésére gyorsreaktorokhoz A projekt költsége - 16,4 milliárd rubel Nemzetközi projektek az Orosz Föderáció területén Gyorsító ionnyalábokkal, amelyek intenzitása 10 4 -szer magasabb, mint a jelenlegi adatok magas energiakoncentráció és ultra nagy nyomás az új technológiákhoz, beleértve fegyverek komplex, számítógépes adatfeldolgozási módszerek (GRID) Az Orosz Föderációban csúcstechnológiájú gyártóberendezéseket hoztak létre a külföldi vásárlók igényeihez, várhatóan évi 50 millió euró bevétellel. Külföldi megrendelések több mint 50% -os terhelése 2012 -ben döntés született arról, hogy 60 millió euróért adnak le megrendeléseket az Orosz Föderációban. Új kutatási bázis a gyors energiához Minden munkát felülmúl kutatóreaktorok: kapacitás szerint - 150 MW; neutronárammal - 6 * hűtőfolyadék (gáz, víz, Na, Pb) Technológiai bázis létrehozása szupravezetők ipari termelésének termonukleáris technológiájához Erőteljes gyratronok létrehozása Új generációs villamosmérnöki tevékenység

Nukleáris Tudományos és Technológiai Központ Vietnamban A vietnami kormány jóváhagyta a Központ, a Központ helyszíneit - a Központ szerkezete két helyszínen alakult ki; tudományos programot dolgoztak ki, összeállították a Központban végrehajtásra javasolt technológiák listáját; a Központ létrehozására és építészeti megjelenésére vonatkozó hálózati ütemtervet dolgoztak ki. A megvalósíthatósági tanulmány TOR -jának koordinálása folyamatban van Tárgyalások az állami hitelnyújtásról szóló kormányközi megállapodás megkötéséről ... "Puskin iskola" (orosz nyelvű programok)

Tudományos és oktatási együttműködés az egyetemekkel az innovatív fejlesztés kulcsfontosságú területeinek megvalósítása érdekében 12 Az Állami Atomenergia -társaság innovatív fejlesztési programja Rosatom K + F finanszírozás összege egyetemekkel, millió. Az együttműködés fejlesztésének fő eszközei: Online platform a közös kutatáshoz Technológiai innovációmenedzsment program (Rosatom-Skolkovo) Fizikai Felsőiskola, Állami Társaság Rosatom Forsage, Innovatív vezető Számítógép-szimulátor "A Rosatom State Corporation K + F menedzsment és innovációs politikája" A konzorcium A "Rosatom" állami vállalat zászlóshajó egyetemeiből Oroszország 14 vezető egyeteme jött létre Több mint 150 ezer diák és 20 ezer tanár az Orosz Föderáció 19 alkotóelemének 23 városában 56 REC és laboratóriumok ipari vállalatokkal Vállalati megrendelés fiatal szakemberek képzésére K + F esetében: 2500 fő.

13 Kísérleti projekt: nyílt on-line platform közös kutatási on-line platform fejlesztésére- információforrás kereslet és kínálat generálása a kutatáshoz Kutatási és fejlesztési területek Alkalmazások száma Energetika 30 Bányászat 20 Átalakítás és dúsítás 9 Gyártás 25 SNF és RW menedzsment 58 Atomerőmű üzemeltetés 79 Atomerőmű építése 24 Generáció 13 Nukleáris technológia biztonsága 95 Leszerelés 16 Radiotechnológia 51 Kiemelt projektek 88 Egyéb 95 Egyetemek szakemberei 603 Résztvevők:, ipar és más szervezetek Az on-line platform szakértői: divíziók, NTS GK, ipari szervezetek, egyetemek képviselői Statisztika 2013: 603 pályázat K + F témákra 30 egyetem 40 szervezet 104 szakértő Eredmények-2013 A prioritások listája témák (témakörök bank) Katalógus Kutatási és fejlesztési pályázatok Értékelési kritériumok Egyetemek alkalmazása A realizmus és a tudományos alapozás iparági értékelésének technológiai feladatai

14 Modellek A K + F egyetemekre vonatkozó megrendelések kialakítása (az együttműködés szinergiája) Kísérlet CPS eszközök Elemzés Modellezés Kísérleti tanulmányok Kis eszközök Hozzájárulás a CPS-hez Koncepcionális tanulmányok Programfejlesztés Saját standok / világszínvonalú létesítmények Detektorok Adatbázisok Előretekintő tanulmányok Szoftver-ellenőrzés Kisosztályú kísérleti létesítmények (rugalmas) Vezérlő eszközök Oktatási és módszertani anyagok Fejlesztési elemzések Technikák, modellek, algoritmusok Más laboratóriumokban szerzett adatfeldolgozás Eszközök szoftverei Monográfiák Fejlesztési koncepciók Automatizálási eszközök Szimulátorok Információs rendszerek Tartalékbecslés stb. Kompozit anyagok Lézer, optikai technológiák Szuperszámítógépes platform Technológiai platformok

Technológiai innovációmenedzsment program (Rosatom -Skolkovo) Fejlesztési stratégia ͠ 100 fő Cél: innovációmenedzsment kompetencia fejlesztése Megoldás: Technológiai innovációmenedzsment program (Rosatom - Skolkovo). Különbség a tehetséggondozó programoktól: technológiai szakértelem, különböző divíziók K + F projektjeinek megvalósítása a képzés során Eredmény: innovátorok, technológiai projektek összessége Célkitűzések Program "Technológiai innovációk kezelése" A legjobb nemzetközi tapasztalat Az innovációk életciklusához kapcsolódó képzések modularitása az innovációk életciklusához kapcsolódó képzés A program koncepciója: 2012 - ügyfél az innovációkért 2013 - ügyfél + fejlesztő 2014 - vállalkozás indítása, kiválása a Rosatom kontúron belül "

A fiatalok tudományos és innovatív tevékenységének ösztönzése 16 Az Állami Atomenergia -társaság „Rosatom” Fizikai Felsőoktatási Iskola (elméleti fizikusok és kísérletezők számára) Koncepció: a nagy tudományos hagyományok folytatása (a legjobb példákra összpontosítva: L. Landau előadása, R. Feiman, Berkeley fizika szak) A ROSATOM State Corporation Fizikai Iskolája Résztvevők Fiatal szakemberek (35 éves korig) Mentorok - utazó tudósok GK Rosatom, RAS, MES, YaOK, NRC KI Állami Atomenergia -társaság „Rosatom” Fizikai Felsőiskola (elméleti fizikusok és kísérletezők) Koncepció: nagy tudományos hagyományok folytatása (a legjobb mintákra összpontosítva: L. Landau, R. Feiman, Berkeley fizika tanfolyamának előadása) Feladatok: A kritikus tudás megőrzése Tudományos és műszaki kompetenciák fejlesztése (+ tudományos tehetséges fiatalok vonzása (tudományos iskolák személyzeti támogatása) Kommunikációs platform magasan képzett szakemberek számára Előadások közzététele a ROSATOM State Corporation Fizikai Felsőoktatási Iskolájában Résztvevők Fiatal szakemberek (35 éves korig) Mentorok - a ROSATOM SC vendégtudósai , RAS, MES, YaOK, SIC KI Ifjúsági verseny "A nukleáris ipar innovatív vezetője" (kutatók és mérnökök számára) A verseny célja, hogy ösztönözze innovatív tevékenység fiatal munkavállalók, innovatív projektek megalakításának és megvalósításának sikertörténetei Nyeremények: -200 ezer rubel. (20 nyeremény) -55 ezer rubel (15 ösztönző) A verseny szakaszai: Pályázati kampány (április -május) A projektek értékelése - iskolán kívüli szakasz - 35 fő kiválasztása Projektvédelem - teljes munkaidős szakasz a Böjt és a Furious Forum Az „Innovatív vezető” patak oktatási programja a Forum Forsage Youth verseny „Az innovatív nukleáris ipar vezetője” pályázatán (kutatók és mérnökök számára) A verseny célja a fiatal munkavállalók innovatív tevékenységének ösztönzése, sikertörténetek létrehozása. innovatív projektek létrehozása és megvalósítása. Díjak: -200 ezer rubel. (20 nyeremény) -55 ezer rubel (15 ösztönző) A verseny szakaszai: Pályázati kampány (április -május) A projektek értékelése - iskolán kívüli szakasz - 35 fő kiválasztása Projektvédelem - teljes munkaidős szakasz a Böjt és a Furious Forum A Stream "Innovatív vezető" oktatási programja a Forum Fast and the Furious -on belül

Számítógépes szimulátor A ROSATOM K + F menedzsmentje és innovációs politikája

IT -fejlesztés Az intellektuális tőke értékének növekedése az üzleti folyamatokban Az ember, mint a tudás szakértője fontosságának növekedése az üzleti döntések meghozatalában 19 ... - XIX. Század XIX -XX. Század XX - XXI. Század Hagyományos társadalom Ipari társadalom Ipari társadalom (információs) társadalom - tudástársadalom Ismeretek - a tudományos -technikai tevékenységekre vonatkozó információk mennyisége dokumentáláshoz és a technológiai fejlesztéshez való felhasználáshoz A vállalati tudásmenedzsment rendszer a szellemi tőke menedzsment alrendszere, amely magában foglalja a folyamatokat, szoftveres eszközöket, módszertani és infrastrukturális támogatást. Papírhordozók Elektronikus hordozók Technológiák fejlesztése Időismeret - új erőforrás az üzleti szervezéshez Leletek Ismeretek összegyűjtése

Koncepció, funkcionális blokkok és tudásmenedzsment eszközök Tudásmenedzsment eszközök A KMS funkcionális blokkjai A szervezetek kritikus tudásának megőrzése A nukleáris ipar tudományos szakértőinek társadalmi hálózata (gyakorlati közösségek) Oktatási programok Crowdsourcing technológiák Közösségi menedzsment Vállalati elektronikus tudományos és műszaki könyvtár "NTI Portal "Egységes iparági osztályozó NTI rendszer, amely azonosítja a kölcsönöket a jelentéstételi tudományos és műszaki dokumentációban A tudományos és műszaki információk vállalati előfizetésének megszervezése (Elsevier) Tartalomkezelés Az atomenergia -ipar IP -politikájának kidolgozása és végrehajtása célmodellés a "RIA -hoz való jogok kezelése" IMS üzleti folyamat szabályozása a RIA -hoz és a technológiákhoz fűződő jogok alapján Kompetenciaközpont kialakítása a szellemi tulajdon és a jogok vertikális kezelése terén a RIA -hoz RIA Osztály Formálás Formalizáció A RIA Kereskedelmi Alkalmazottainak felfedése és védelme A GC és a szervezetek tájékoztatása a tárgyi adathordozókról (tartalom) RID KMS objektumok jogai: Tudáséletciklus: A vállalati tudásmenedzsment rendszer évek alatt jön létre. húsz

Sikertényezők a KMS technológia megvalósításához 21 A felső vezetés támogatása A KMS céljainak összekapcsolása gazdasági mutatók A tudástranszfer változékonysága az innováció támogatása érdekében A KMS megvalósításának világos céljai és célkitűzései A résztvevők motiválása a tudás felhasználására és megosztására A tudásmenedzsment kultúrájának kialakítása Bővített műszaki és szervezeti struktúra Tevékenységi program kialakítása és végrehajtása a tudásmenedzsment területén Képzési szemináriumok lebonyolítása a szervezet KMS -koordinátorai számára A KMS hatékonyságának nyomon követése és értékelése a szervezetben

A KMS technológia megoldása: a kritikus tudás megőrzése 22 Támogatás az emlékiratok, az iparági veteránok monográfiái közzétételéhez Multimédiás könyvtár létrehozása A kritikus tudás megőrzésének céljai és céljai: A tudáshordozó távozása miatti veszteség kockázatának csökkentése; nem -proliferáció. Mesterkurzusok, szemináriumok, nyílt előadások lebonyolítása Tudásmegőrző eszközök: Korrepetálás, fiatal szakemberek összekapcsolása innovatív projektekkel Szakértői csoport létrehozása, munkakoordinátor kinevezése A szervezet tudásának feltérképezése és a kritikus tudás kulcshordozóinak azonosítása A tudás formalizálása. Multimédiás termék előkészítése a tudástranszfer témakörben, mentorálási rendszer bevezetése (korrepetálás). Termékek 8 témában, amelyeket közzétesznek az NTI portálon

MULTIMÉDIA KÖNYVTÁRI KRITIKUS ISMERETEK Tudományos és Műszaki Tanács TUDOMÁNYOS ÉS MŰSZAKI DOKUMENTÁCIÓS ARCHÍVUM Szervezet Kiadványok szakszervezeti katalógus NTB ÉS PUBLIKÁCIÓK IPARI ANYAGOK TUDOMÁNY ÉS MŰSZAKI TEVÉKENYSÉGEK CÉLKITŰZÉS - TÁRSASÁGI ELEKTRONIKAI KÖNYVTÁR LÉTREHOZÁSA A STI PORTAL ALAPJÁN Célkitűzések NTI gyűjtése, rendszerezése NTI megőrzése, kitermelése és terjesztése Vállalati hozzáférés az iparhoz NTI Kollektív hozzáférés a tudományos on -line forrásokhoz A projekt szeptemberben indult 2011 az NTI portálon közzétett dokumentumokat. 2015 -re az NTI által létrehozott nukleáris ipar 100% -a megjelenik az NTI portálon.

Szervezeti szempontok Jogi szempontok Pénzügyi szempontok Motivációs szempontok Az Orosz Föderáció jogszabályainak megfelelő helyi szabályozások kidolgozása, amelyek jobb feltételeket teremtenek a KMS megvalósításához. versenyképes termékek IP-eszközökkel védett és védett A termékekhez és technológiákhoz fűződő jogok szabadalmi tisztaságának biztosítása a jelenlét területén az IP -jog technológiái - független termék, transzfertechnológiák - külön üzlet A szabadalmi "agresszió" politikájának folytatása, mint a munka eszköze versenypiaci technológiák ISUPRID Átlátható elosztási rendszer a jogok RIA -ba történő kereskedelmi forgalomba hozatalából Egységes egyszerű szabályok a RIA -ra mint immateriális javakra vonatkozó jogok elszámolására Hatékony kutatói és szellemi tulajdonosi szakértői elismerési rendszer A jogdíjak kifizetésének átlátható rendszere A fejlesztési szervezetek bevonása a folyamatba a RIA rendeletekhez való jogok kereskedelmi forgalomba hozatala képezi az átadott technológia alapját, a szervezetek feladata csak a felhasználó igényeihez és az IP rendjéhez való alkalmazkodás

25 Egy csúcstechnológiai szabadalom létrehozásának költségeinek csökkentése 2020-ig több mint kétszeresére A szabadalmi tevékenység növekedése 2020-ra 5-ször A know-how szabadalmak biztosítása 2020-ig az arányban: 1 szabadalom / 2 know-how (tipikus arány a gyakorlatban) a világ technológiai vezetői, az IBM példáját használva) A tudományintenzív RIA létrehozásának költségei a világ technológiai vezetőihez képest 2012-ben, millió rubel 2020 -ig CPS technológiai megoldás: A ROSATOM szabadalmi politika garancia a versenyképességre és a technológiai vezetésre Globális szinten Szabadalmi kérelmek száma, db. 1 tudományos igényű RID önköltsége, millió rubel. szabadalmi bejelentések száma; 1 tudományos igényű RIA önköltsége, millió rubel. 53,9 503

CPS technológiafejlesztési program: új Információs rendszerek 26 Szakértői szociális hálózat A RIA -jogok kezelésének rendszere A RIA -jogok kezelésének folyamatát biztosító eszközök és szolgáltatások a RIA életciklusának minden szakaszában információs támogatással Egységes információs tér kialakítása a RIA -jogok kezeléséhez Gyakorló közösségek kialakítása a tevékenységek különböző területein Ismeretek cseréje és szakértők közös munkája ötleteken, feladatokon és projekteken Hamarosan! Átruházás az engedélyesek számára - 2014. I. negyedév

27 A ROSATOM State Corporation CPS Oroszország oktatási szervezetei számára A ROSATOM State Corporation CPS technológiája: - fejlett projekt a tudásmenedzsment területén Oroszországban; -komplex termék: 16 szellemi tulajdon objektum 3 funkcionális blokkban; -nagy kereslet az oroszországi tudományos és oktatási szervezetekben. A 2013 -as CPS engedélycsomag összetétele: 1) A megfelelő szabályozási keret megfelel nemzetközi szabványokés az Orosz Föderáció jogszabályai (CPS koncepció, szabványos eljárások, iránymutatásokat, algoritmusok, sémák stb.); 2) IT -szoftver (NTI portál szoftver és adatbázis - NTI osztályozó). A CPS technológia a ROSATOM hozzájárulása az ország innovációs infrastruktúrájának fejlesztéséhez. A licenccsomag támogatása 2014 -ben: -az NTI portál új funkciói; -platform tudományos szakértők társadalmi hálózatának kialakításához; -IT-rendszer a RID-kezeléshez.

28 A CPS -technológia Oktatási és Tudományos Minisztériumhoz való átadásának módja: Licencszerződés, amely a CPS -ben szereplő szellemi tulajdon különböző objektumainak felhasználási jogát biztosítja A CPS licencelése a felhasználók számára A licencszerződés alapvető feltételei a CPS -hez: ingyenes; korlátlan; nincsenek korlátozások az információ terjesztésére (korlátozott információ (RSP), üzleti titok); allicencelési lehetőséggel (a felsőoktatási intézmények engedélyeinek további átruházására). Állami társaság "Rosatom" Az Orosz Föderáció Oktatási és Tudományos Minisztériuma Felsőoktatási Egyetem Licencszerződés Nyelvlicenc -szerződések

29 A szervezetek-KMS-felhasználók-módszertani és technikai támogatása 1. Hívásközpontok a KMS-et támogató szervezetek támogatásához. Call-center szervezése a releváns szolgáltatások kiszervezését kínáló vállalatok alapján. A call-center szakemberek tanácsot adnak a felhasználóknak a CPS alkalmazás különböző kérdéseiben. 2. Mobil csapatok a KMS -felhasználók támogatására Mobil csapatok alakítása azokban a városokban, ahol jelentős számú tudományos szervezet található (Moszkva, Szentpétervár, Tomszk és néhány más). E csoportok szakemberei a felhasználói szervezetek parancsára felkeresik az érintett szervezetet, hogy konfigurálják a vezérlőrendszert az igényeinek megfelelően. 3. Mobil központok digitalizáláshoz és archívumok létrehozásához A ROSATOM digitalizálására szolgáló mobil központok biztosítják a szervezetek archívumainak elektronikus formába való átalakítását, beleértve a szövegek felismerését és indexelését. A ROSATOM partnereivel együtt kész módszertani és technikai támogatást nyújtani a CPS-t használó szervezeteknek.