Fejlődés innovációs stratégia magában foglalja a szervezet fejlesztésének ígéretes irányainak meghatározását annak innovációs potenciálja és az előre jelzett változások szerint külső környezet. Ennek során kiválasztják a fejlesztési stratégia megvalósításának hatékony módjait és eszközeit innovációs tevékenység taktikai tervezése. Főbb feladatai az innovatív projektekből álló portfólió kialakítása, melynek megvalósítása biztosítja a stratégiai célok elérését a szervezet erőforrás-képességeinek optimális kihasználásával és a jövőbeni bevétel maximalizálásával. Ennek érdekében az innovációk terméktematikus tervei készülnek, és ezek megvalósíthatósági tanulmánya készül. A kiválasztott innovatív projektek optimális időkereten belüli és az elkülönített források keretein belüli megvalósítását operatív ütemtervek kidolgozása biztosítja, amelyek egyben a megvalósításuk nyomon követésének eszközei is.

Az innovációk termék-tematikus tervezése - az innovatív tevékenységek terméktematikus portfóliójának kialakításának folyamata, amely magában foglalja a termékek frissítését, a technológia fejlesztését, valamint a termelés és a marketing megszervezését szolgáló programok és intézkedések kidolgozását.

Az innovációk termék-tematikus tervezése történik marketing alrendszer menedzsment, amely feltárja a piacot és azonosítja a fogyasztók új követelményeit és igényeit.

Ehhez átfogóan meg kell vizsgálni a fogyasztókat, a versenyfeltételeket és a szervezet tudományos-technikai potenciáljának szintjét, valamint fel kell ismerni a fogyasztók elvárásait egy új termék lehetséges jellemzőivel kapcsolatban. Ezek az akciók az innovációk termék-tematikus tervezési folyamatának szerves részét képezik, eredményeik lehetővé teszik az innovációs tevékenység irányainak pontosabb meghatározását, a vállalkozás különböző funkcionális szolgáltatásai végzik, azonban az integrált marketingmenedzsment rendszer összegzi az eredményeket.

A fogyasztók tanulmányozása és a piac elemzése a részleg marketing kutatás. Ennek érdekében leggyakrabban fogyasztói felméréshez folyamodnak, amely lehetővé teszi életmódjuk megértését, az őket alakító tulajdonságok meghatározását. társadalmi státusz, az értékesítés legjobb módjai és hasonlók. Ez a potenciális ügyfél egyfajta vonzása egy új termék létrehozásához, amely megkönnyíti annak értékesítését. Az ilyen kutatások általános módszertani megközelítései magukban foglalják a fogyasztói szegmentációt, a keresleti motívumok vizsgálatát, az új termék beszerzési módjainak felmérését, az ettől a vállalkozástól való vásárlás okainak meghatározását, a trendek és a változó igények okainak felmérését és hasonlókat.

Elemezi a tudományos és műszaki fejlődés tendenciáit, valamint a szervezet tudományos és műszaki potenciáljának szintjét tudományos és műszaki előrejelzési osztály. Az STP trendek elemzése szükséges ahhoz, hogy meghatározzuk az innovációs tevékenységek egy bizonyos irányú tervezésének megvalósíthatóságát. Az objektív következtetés levonásához elemezni kell a tudományos és műszaki információkat.

A szükséges információ keresésének módja annak besorolásán alapul. Minden műszaki információ tudományos és műszaki, valamint szabadalmi részre oszlik. Tudományos és műszaki információk - ezek a könyvekben, tudományos cikkekben, letétbe helyezett kéziratokban, kutató-fejlesztő munkáról szóló beszámolókban, disszertációkban és hasonlókban elhelyezett információk.

Szabadalmi információk - a benyújtott, de még el nem vizsgált kérelmekben, az elfogadó kérelmekben és a kiadott oltalmi jogcímekben (szabadalmak, szerzői tanúsítványok) szereplő információk.

Megvizsgálja a fogyasztók elvárásait egy új termékkel szemben értékesítési osztály, hogy azonosítsa a valós piaci keresletet. Erre azért van szükség, hogy gazdaságilag igazolják a termelés általi fejlesztése megvalósíthatóságát, amelyet egy meglévő termék iránti kereslet szintjének figyelembevételével hajtanak végre, és lehetővé teszi egy új termék árszintjének előrejelzését.

Azonosítsa a finanszírozási lehetőségeket az innovatív változáshoz pénzügyi és gazdasági tervezési osztályok. Ez már az előválogatás szakaszában is segít abban, hogy visszautasítsuk azokat a projekteket, amelyeket a szervezet pénzügyi nehézségei miatt nem tud megvalósítani.

Ebben a sorrendben a kiválasztott piaci szegmensben végzett tevékenységek elemzése jelzi az innovatív változások irányát, amelyet a szervezeteknek meg kell tenniük, hogy javítsák a lakossági igények kielégítését, figyelembe véve pénzügyi és innovációs képességeiket.

A terméktematikus innovációs tervezés mindenekelőtt a vállalkozás által gyártott termékek frissítésére, továbbfejlesztésére vonatkozó döntést foglalja magában, hiszen ez a képesség olyan új áruk (szolgáltatások) létrehozására, amelyek másoknál jobban kielégítik a fogyasztók igényeit, formálja elkötelezettségüket, a vállalkozás iránti elkötelezettség, fenntartható versenyelőnyöket biztosít számára.

Az ilyen döntések alátámasztására a termékpalettát elemzik, és meghatározzák az optimalizálási irányokat a tervezett időszakban.

Programok és tevékenységek tervezése a termékfrissítéshez. Az egyes vállalkozások modern választékpolitikája előírja, hogy a rendelési portfóliójában különböző szakaszokban lévő termékek jelen legyenek. életciklus, és egy bizonyos kapcsolat közöttük. A gyakorlat azt mutatja, hogy egy vállalkozás sikeréhez a legnagyobb profitot biztosító termékeknek 75-85 % teljes termelés. A többit azon termékek teszik ki, amelyek gyártása le van tiltva (elavult) vagy megkezdődött (új).

A szervezet külső környezetének (termékei iránti kereslet alakulásának meghatározása, a fogyasztók előnyeinek és preferenciáinak felmérése a célpiaci szegmensekben stb.) és belső (termék jövedelmezősége, életciklusának szakasza) elemzése alapján veszteséges áruk, alacsony keresletű áruk, olyan áruk, amelyek életciklusa véget ér. De olyan új termékeket vezetnek be, amelyek jobban megfelelnek a fogyasztók igényeinek, és a tervezett jövőben nagyobb profitot hoznak.

Az új termék elsajátításának folyamata csak akkor lehetséges, ha az ipari formatervezési mintája létezik, amelyet a szervezetben hoztak létre, vagy ha a gyártására van engedély, amelyet más piaci szereplőknél szereztek be. Ha a sablon nem létezik, ütemezni kell a létrehozását. Az alkotás és az ipari fejlesztés összetettsége attól függ, hogy egy új termék koncepciója miben tér el a vállalkozás által gyártott termékek mintáitól. Az innovatív projektek lebonyolításának részeként végzett új termék fejlesztésének megvalósíthatóságát gondosan meg kell indokolni, figyelembe véve a szervezet erőforrás-képességét és a piaci viszonyokat.

Ugyanakkor a vállalkozás által gyártott termékek körének elemzésekor értékelni kell azon termékek életciklusának meghosszabbításának lehetőségét, amelyek fogyasztói jellemzői a technológiai folyamat fejlesztésével vonzóbbá tehetők a vásárlók számára. Sok esetben a meglévő technológia kisebb frissítései módosíthatják vagy javíthatják a termék teljesítményét, és meghosszabbíthatják annak élettartamát.

Ha egy termék életciklusa még nem zárult le és alkalmas a fogyasztói igények kielégítésére, alacsonyabb versenyképessége pedig az árparamétereknek köszönhető, akkor elég reális az elvesztett pozíciók visszaszerzése a gyártási költség csökkentésével. Ebben az esetben olyan szervezési és technikai intézkedéseket kell kidolgozni, amelyek segítik a termelési költségek csökkentését.

Ha a termék minőségi jellemzőit tekintve elmarad a piacon megjelent analógtól, de ezek a gyártástechnológia fejlesztésével javíthatók, akkor minőségirányítási programot kell kidolgozni, amely szervezeti és technikai elemeket is tartalmazhat.

Abban az esetben, ha az ár és a minőségi paraméterek tekintetében megfelelő szintű a termék versenyképessége, de a nagyszámú analóg megjelenése miatt csökken az érdeklődés iránta, meg kell tervezni az innovációk fejlesztését az értékesítés területén. promóció (reklám, promóciók, márkaépítés stb.).

Tehát a termék-tematikus tervezés során a vállalati termékek összes típusának fogyasztói vonzerejének elemzése lehetővé teszi, hogy nemcsak a termékskála frissítésének szükségességét, hanem bizonyos termékjellemzők javításának szükségességét is meghatározzuk. fogyasztói értékét. Ez a termelés technológiai és szervezési fejlesztésével, valamint a vállalkozás szervezeti és műszaki fejlesztésére vonatkozó intézkedések egyértelmű tervezésével érhető el.

A vállalkozás szervezeti és műszaki fejlesztésének tervezése. Az ilyen tervezés célja, hogy biztosítsa a vállalkozás technológiai képességeit versenyképes termékek előállítására. A vállalkozás szervezeti és műszaki fejlesztésének tervezése a következő szakaszokat tartalmazza:

1. A gyártás műszaki színvonalának előzetes felmérése.

2. A termelés műszaki színvonalának fenntartását és javítását szolgáló tevékenységek tervezése, valamint a termeléshez szükséges új technológiai eljárások kidolgozása és megvalósítása új termékek.

A gyártás műszaki színvonalának felmérése olyan mutatók meghatározásából, elemzéséből és összegzéséből áll, amelyek tükrözik a technológia és a gyártóberendezések progresszív szintjét, a műszaki felszereltség mértékét, a fő- és segédtermelés gépesítésének és automatizáltságának szintjét stb. Az objektivitás akkor biztosítható, ha a vonatkozó mutatók módszertanilag helyesek és dinamikájuk összehasonlítása egy adott vállalkozás bizonyos időszakában.

Egy vállalkozás műszaki fejlettsége állapotának mélyreható analitikus értékeléséhez, amelynek szükségessége egy speciális hosszú távú program kidolgozása esetén merül fel, olyan mutatók használhatók, amelyek tükrözik a termelés iparági sajátosságait. A technikai szint mutatóinak azonban teljes leírást kell adniuk gyártási eszköz - technikai eszközökkel, melynek segítségével olyan technológiai műveleteket végeznek, amelyek következtében megváltoznak az alapanyag (félkész termékek) fizikai vagy kémiai jellemzői, fizikai formája, kinézet stb.

Az adott technológiában érintett berendezések jellemzői nemcsak általában a megfelelő műveletek és termékek minőségét befolyásolják, hanem meghatározzák a technológia változási képességét is. Például speciális berendezések csak azok elvégzésére alkalmasak technológiai műveletek amelyre létrehozták; sokoldalú berendezés - rugalmas és lényegesen több műveletet tud elvégezni. A speciális berendezések leegyszerűsítik a műveleteket, és magasabb termelékenységet és munkaminőséget biztosítanak. Ez vonzóvá teszi a tömeggyártásban, speciális gyártósorokon történő felhasználásra. Az ilyen vonalakon új termék kiadására való áttérés azonban nehéz, mivel a berendezést teljesen vagy részben ki kell cserélni vagy újra kell konfigurálni.

Tehát a vállalkozás műszaki színvonalának mutatóinak dinamikájának kiszámítása és elemzése lehetővé teszi az irányok értékelését és a szükséges intézkedések lényegének meghatározását annak biztosításához, hogy műszaki és technológiai állapota megfeleljen a követelményeknek. Általában a következő technikai fejlesztési lehetőségek különböztethetők meg.

1. Tervezési tevékenység a vállalkozás műszaki felújítására, műszaki és technológiai bázisának újratermelésére, fejlesztésére (korszerűsítésére) függ a vállalkozás iparági hovatartozásától, valamint azoktól a marketing és termelési stratégiáktól, amelyek meghatározzák az adott termék kibocsátásához szükséges berendezésekre és technológiára vonatkozó követelményeket.

2. A vállalkozás műszaki felújításának tervezése a koncentrált növekedési stratégia megvalósítása keretében valósul meg, amikor fontos a vállalkozás termelési kapacitásának növelése. Ezt új használt berendezések beszerzésével érik el.

Be kell technológiai berendezések frissítése (reprodukciója). , amely a vállalkozás mérlegében szerepel, tartósan létezik. Azokban az iparágakban, ahol a termékek hagyományosak és sokáig nem változnak, a régi technológia betartása teszi versenyképessé (ez egyes élelmiszertechnológiák esetében különösen igaz). Ennek megfelelően a gyártóberendezéseket olyan állapotban kell tartani, amely biztosítja a technológiai folyamat és a gyártás összes paraméterének való megfelelést. Jó minőség vagy cserélje ki egy hasonlóra. A berendezés sokszorosításának lehetőségéről szóló döntés meghozatala indoklást igényel.

A gyártóberendezések újra cseréjének alternatívája a nagyjavítás vagy korszerűsítés. A gyártóberendezések megengedett működési határának meghatározása a reprodukálási lehetőségek gazdasági megtérülési szempontú összehasonlításán alapul. Ehhez figyelembe kell venni, hogy:

Az elavult berendezések újakra való cseréje során további egyszeri tőkeköltségek (új berendezések vásárlásához) és a régi berendezések alulértékesítéséből származó veszteségek jelennek meg;

A nagyjavítás végrehajtása és ezáltal a műszaki létesítmény élettartamának egy újabb javítási ciklusra való meghosszabbítása a gyártási költség növekedését okozza a használat során tapasztalt azonos költségekhez képest. új technológia.

Tehát a vállalat által gyártott termékek iránti hosszú távú kereslet esetén intézkedéseket kell tervezni a gyártás műszaki színvonalának fenntartására. Ha a piaci helyzet diverzifikációs stratégia megvalósítását teszi szükségessé, akkor az új termékek előállításához telepített technológiai berendezések összetétele gyökeresen eltérhet a meglévőtől, mivel új technológiák kerülnek bevezetésre. technológiai folyamatok.

3. Új technológiai folyamatok kidolgozása és bevezetése . A műszaki fejlesztésnek ezt a lehetőségét főként új termékek kidolgozásakor választják, amelyek a meglévő technológiával előállíthatók, de annak jelentős fejlesztése mellett, különösen bizonyos saját tervezésű, javított jellemzőkkel rendelkező berendezések gyártása esetén.

A termelés technológiai megújításának alátámasztásának folyamata az értékelésből áll termelési jellemzők meglévő technológia (termékminőség, gyártási költségek, kapacitás). Ha ezek a jellemzők biztosítják a termékek és a vállalkozás egészének versenyképességét a tervezett jövőre nézve, akkor a technológiai megújulás nem megfelelő. Ha nem, akkor alternatív lehetőségeket keresnek egy új technológiára, majd összehasonlítják azokat a fenti jellemzők szerint, valamint figyelembe veszik a vállalkozás erőforrásbázisának, a rendelkezésre álló pénzügyi lehetőségeinek vagy hitelképességének megfelelőségét.

Az új technológiai eljárásnak biztosítania kell a fejlesztésre tervezett termékek gyártását a megállapítottak szerint technikai követelmények. Ezenkívül költséghatékonynak kell lennie, és minimálisra kell csökkentenie az egységnyi termelési költséget. Ez egy új technológia bevezetésének gazdasági megvalósíthatóságának fontos mutatója. Ezért, ha vannak alternatív lehetőségek egy új termék gyártási technológiájára, azokat a költségek minimalizálásának kritériumai szerint hasonlítják össze (feltéve, hogy az alternatív lehetőségek megközelítőleg a termék minőségi jellemzőit biztosítják).

A technológiai folyamatok fejlesztése vagy javítása során össze kell hasonlítani a technológiai megoldási lehetőségeket.

Értékelje a technológiai megoldások lehetőségeit az előállítási, gyártási költségek alapján, azok megvalósítása során. A termékek gyártási költségeit azonban az irányítási és általános gyártási költségek figyelembevétele nélkül kell összehasonlítani, mivel ezek értéke közvetlenül nem függ az alkalmazott technológiai folyamattól. A hatékony lehetőség meghatározásához elegendő kiszámítani a termék technológiai költségét, vagyis a különféle technológiai folyamatok használatának költségeit.

Tehát a vállalkozás műszaki és technológiai bázisának megújítása, fejlesztése biztosítsa stratégiai tervei megvalósításának lehetőségét. A technológiai változtatásoknak időszerűnek kell lenniük, figyelembe kell venniük a kereslet, a technológia és a vállalkozás által gyártott termékek életciklusának időtartamát. Egy vállalkozás technológiai változásra való képessége nemcsak az alkalmazott technológia változékonyságától függ, hanem pénzügyi képességeitől is. Ennek ismeretében új technológiai folyamatok alternatív alapon történő tervezése szükséges a gazdasági racionalitás elvének megfelelő opció kiválasztásához.

Műszaki és gazdasági tervezés Az innovációs tevékenység a szervezet éves műszaki-gazdasági terveinek szerves részét képezi, amikor erőforrásait különböző területekre osztja fel, beleértve a termelés műszaki fejlesztését és a termékmegújítást is. A műszaki-gazdasági tervezés során szükséges az innovációk bevezetésének eredményeinek, gazdasági hatékonyságának értékelése, valamint megfelelő költségvetések kialakítása.

Innovációs tevékenységek műszaki-gazdasági tervezése -az egyes innovatív projekteknél elvégzendő munkakör meghatározásának folyamata, valamint az anyag-, pénzügyi, ill. munkaerő-források végrehajtásukhoz szükséges.

Az innovációs tevékenység műszaki-gazdasági tervezésének fő feladata az innovációk bevezetéséhez szükséges erőforrásigény felmérése, amelyet a szervezet innovációs és pénzügyi képességei révén megvalósítani tud, valamint az innovációk bevezetéséből származó gazdasági megtérülés meghatározása. . Ehhez költségvetést kell alkotni egy innovatív projekthez az erőforrás-ellátásának minden tételére, kiszámítani a megvalósításból várható bevételt és meg kell határozni a lehetséges bevétel (határbevétel) összegét. Ha a projekt jelentős változásokat tartalmaz az üzletben (új termék fejlesztésének tervezése, új piacokra lépés, innovatív értékesítésösztönzési stratégia kidolgozása stb.), akkor azt kidolgozzák. üzleti terv - egy vállalkozói projekt gazdasági megvalósíthatóságának indoklását tartalmazó részletes dokumentum a megvalósításhoz szükséges források és a várható haszon (nyereség) összehasonlítása alapján.

Radikális technológiai változás ritkán hajtják végre. Az innovációk jelentős része javító jellegű, vagyis a technikai eszközök fejlesztésére irányul a műveletek bonyolultságának csökkentése, az anyagtakarékosság (olcsóbb helyettesítők alkalmazása vagy az alapanyag feldolgozási módjának optimalizálása miatt) ), energia stb. Az ilyen intézkedések segítenek csökkenteni a termelési költségeket, ami a költségminimalizálási stratégiát megvalósító vagy korlátozott pénzügyi lehetőségekkel rendelkező vállalkozások számára fontos. A javító innovációk általában helyi jellegűek, és a vállalkozás alkalmazottai dolgozzák ki őket.

Megvalósításuk megvalósíthatóságát az alap és az új opciók költségének összehasonlítása (alternatív lehetőségek megléte esetén - minden alternatíva esetében) és a lehetséges megtakarítások meghatározása a termelési költség azon tételeinél határozzák meg, amelyek a termelési költségek változása miatt változnak. innovációk megvalósítása. A számítás kétféleképpen történik: a tőkebefektetések relatív gazdasági hatékonysága (korrigált költségek) és az éves gazdasági hatékonyság mutatói alapján.

Az elvégzett számítások lehetővé teszik, hogy lássuk az innováció megtérülését, és összehasonlítsuk azt az innovációs költségekkel. Ha vannak alternatív lehetőségek az innovatív változtatásokra, akkor az előre jelzett gazdasági hatás értéke szolgál alapul a legjobb megoldás kiválasztásához. Ha innovatív, egymástól eltérő jellegű megoldásokat javasolnak, amelyek kiegészíthetik egymást, akkor a műszaki és gazdasági számítások lehetővé teszik azok megvalósításának sorrendjének meghatározását, már az üzembeosztási folyamat során.

rendszerint egy innovatív projekt végrehajtásának irányítására. Feladata az év egyes naptári időszakaira (negyed, hónap, évtized, nap) a munkakör meghatározása, a tanszékek és előadók terhelésének megtervezése, az egyes innovatív projektek megvalósításának naptári ütemtervének kidolgozása és a jelenlegivel való összehangolása. gyártási ütemezések, meghatározva az innovatív projektek erőforrásköltségeinek összegét és a munkahelyre lépés sorrendjét. Az időben és térben világosan megtervezett munkasor lehetővé teszi az innovatív projektek végrehajtásának ellenőrzését az ütemtervnek és a hozzárendelt erőforrásoknak megfelelően, és időben módosíthatja az előadók terveit és intézkedéseit.

Innovációs tevékenységek operatív-naptári tervezése -konkrét innovatív projekt megvalósításához kapcsolódó munka tervezése.

Az innovációs tevékenység operatív-naptári tervezésének folyamatában a tervezési és irányítási hálózatos, valamint a cél szerinti irányítási módszerek alkalmazása javasolt. Segítségükkel meghatározzák a munkavégzés rendjét és az elvárt eredményeket, valamint azok elérésének időzítését és a szükséges erőforrásokat.

Hálózattervezési és -menedzsment módszerek gondoskodik az innovatív projekt megvalósításának ütemtervének elkészítéséről az egyes szakaszokra (munkálatokra, szakaszokra), azok betartásának ellenőrzésére és az ütemezéstől való eltérések kiküszöbölésére a projekt időzítésének optimalizálása érdekében. Nagyszabású innovatív projektek végrehajtásának irányítására szolgálnak az innovációk ipari fejlesztésének szakaszában, hogy összehangolják a vállalkozás különböző funkcionális és termelési részlegeinek tevékenységét, amelyek a termelés műszaki előkészítését végzik.

Mivel az innovációs projektek összetettségükben és léptékükben különböznek egymástól, különböző módszereket alkalmaznak ezek kezelésére. Különösen a kis léptékű és egyszerű projekteknél célszerű Gantt-diagramokat, nagy projekteknél komplex hálózatkezelési módszereket alkalmazni, amelyek közül a legnépszerűbb a program- és felülvizsgálati módszer (recta), valamint a kritikus út módszer ( CPM).

Célkezelés feltételezi, hogy az innovációs folyamat minden résztvevőjének világos célokat kell kitűznie tevékenységére, biztosítva, hogy hatékony módszereket választhasson ezek elérésére, felgyorsítsa egy innovatív projekt megvalósítását. eszköznek kínálta Általános menedzsment P. Drucker. Úgy vélte, a szervezet minden vezetőjének – a legmagasabbtól a legalacsonyabb vezetői szintig – világos célokat kell kitűznie a tevékenységére, ami segít megérteni, mit is vár el tőle a szervezet. Az innovációs menedzsmentben a célok szerinti menedzsment használatos a szerint kreatív munkákés azokat, amelyek nem szabványosítottak, bár a végeredmény általában egyértelműen meghatározott ( specifikációk, aminek az új termékben kell lennie; a funkciókat, amelyeket el kell látnia, a prototípus elkészítésének időzítését stb.).

Ez a módszer lehetővé teszi az egyes alkalmazottak és osztályok intézkedéseinek értékelését az elért eredmények szerint, ami serkenti a kezdeményezést, a függetlenséget a döntéshozatalban.

A célok szerinti irányítás a következő sorrendben történik: célok kitűzése, cselekvések tervezése, munka ellenőrzése és értékelése, valamint korrekciós intézkedések végrehajtása a tervezett eredmények elérése érdekében.

A célok szerinti gazdálkodás módszerének fejlesztése ben utóbbi évek alapján alakított ki szemléletmódot a szervezet irányításához kiegyensúlyozott eredménymutató - a pénzügyi és nem pénzügyi mutatók kiválasztására, dokumentálására és értelmezésére alkalmazott módszert ok-okozati összefüggésekkel kombinálva, amelyek tükrözik a szervezet stratégia megvalósításának folyamatát.

A célok elérésének folyamatának megtervezése és biztosítása érdekében mindegyikhez megfelelő pénzügyi és nem pénzügyi tervek készülnek. mutatók , amelyekhez célértékeket határoznak meg, hogy megteremtsék az utólagos ellenőrzés lehetőségét. A kidolgozott célokat fejlesztéssel és megvalósítással érje el stratégiai intézkedések. Minden stratégiai akciót követ feltételeket végrehajtása, költségvetés és világos felelősség.

A kiegyensúlyozott eredménymutató magában foglalja az innovációs folyamat releváns tematikus területeire – a „kilátásokra” vonatkozó célok megfogalmazását.

R. Kaplan és D. Norton empirikus kutatások alapján megállapította, hogy a sikeres szervezetek legalább négy szempontot használnak célrendszereikben: Pénzügy, Ügyfelek, Folyamatok és Potenciális.

1. Pénzügyi perspektíva. Ennek a perspektívának a fő kérdése: milyen célokat tűzzen ki a szervezet maga elé az alapítók pénzügyi elvárásai alapján? Ez a perspektíva egy innováció sikerének mutatója a kereskedelmi szervezetek számára, hiszen választ ad arra a kérdésre, hogy megvalósult-e az üzleti tevékenység végső célja - a hosszú távú nyereség.

2. Perspektíva „Vásárlók”. A kérdés ebből a szempontból a következő: meg kell-e tűznünk ügyfél-elégedettségi céljainkat pénzügyi céljaink elérése érdekében? Ez a perspektíva a szervezet pozíciójára vonatkozik a piacon, valamint arra, hogy a vásárlók hogyan látják termékeit vagy szolgáltatásait.

3. Perspektíva „folyamatok”. Ennek a perspektívának a céljai a következő szemszögből alakulnak ki: belső folyamatainkban a jövőbeni célok eléréséhez szükséges változásokat "Pénzügyek" és "Ügyfelek"? Ugyanakkor nem a szervezet összes folyamatának felsorolásáról beszélünk, hanem azokra a folyamatokra koncentrálunk, amelyek kritikai az innováció sikeres megvalósításáért.

4. Perspektíva „Lehetőség Ennek a perspektívának a kérdése a következő: milyen célokat kell kitűznünk a lehetőségeinkkel kapcsolatban, hogy megfeleljünk a jövőbeni követelményeknek? Ennek a perspektívának az erőforrásai az emberek, a tudás, az innováció, a kreativitás, a technológia, az információ és Információs rendszerek. Ezek a szervezeti potenciáltényezők megalapozzák a jövőbeli változásokat és a piaci alkalmazkodást.

Az első három nézőpont klasszikus nevétől eltérően a negyedik perspektíva neve változhat: „Tanulás és növekedés”, „Fejlesztés”, „Tudás”, „Innováció” és mások.

Az egyes kilátások kérdéseire adott válaszok alapján határozza meg stratégiai célok(5.2. ábra). Először is a célokat verbálisan (csak szavakkal) fogalmazzák meg. Ezután minden megfogalmazott célhoz meghatározzák a mutatókat (mutatókat), amelyekhez célértékeket (számokat) rendelnek. Minden célhoz stratégiai intézkedéseket dolgoznak ki, amelyek végrehajtása szükséges a mutatók célértékeinek eléréséhez.

Rizs. 5.2. A szervezet stratégiai céljainak kialakításának rendszere

A kiegyensúlyozott pontozókártya feltételezi a visszacsatolás meglétét, ha NEM csak egy bizonyos iránytól való eltérést korrigálunk, hanem egy innovatív stratégiát is (5.3. ábra).

Rizs. 5.3. Folyamat stratégiai vezetés vállalat

A problémák megoldásához is célszerű kiegyensúlyozott pontozókártyákat használni operatív irányítás stratégiai terv megvalósítása, melynek során az aktuális feladatokat egyesítik termelési tevékenységekés feladatokat innovatív fejlesztés. A BSC alkalmazása a vállalkozás innovatív stratégiájának megvalósítására nemcsak minimalizálja egy innovatív projekt kidolgozásának költségeit, hozzájárulva a hibás tevékenységek időben történő kijavításához, hanem lehetővé teszi annak javítását is a megvalósítási folyamatban, figyelembe véve a változásokat fogyasztói preferenciák.

Az innovatív fejlesztések közép- és rövid távú feladatainak tervezésére szolgáló, az innovatív tevékenységek operatív irányítására használható eszközök és módszerek sokrétűsége biztosítja az optimális választást, figyelembe véve az innovációs feladat időtartamát, mértékét és összetettségét. , valamint a további ellenőrzési és korrekciós intézkedések eredményessége és eredményessége szempontjából.

• Innovatív menedzsment: előadási jegyzetek emelt szintű képzés hallgatói számára / szerk. L. I. Fedulova. - M.: Ukrán Nemzeti Tudományos Akadémia Közgazdaságtudományi és Előrejelzési Intézete, 2011. - 130. o.
• Innovatív menedzsment: előadási jegyzetek emelt szintű képzés hallgatói számára / szerk. L. I. Fedulova. - M.: Az Ukrán Nemzeti Tudományos Akadémia Közgazdaságtudományi és Előrejelzési Intézete, 2011. - 132. o.

A tervezés az a folyamat, amelynek során a termelési tényezők allokálásával meghatározzák a végtermék mennyiségét és szerkezetét.

A tervezés során mind az általános, mind az innováció-specifikus elveket figyelembe kell venni. Ezek tartalmazzák:

• - tudományos érvényesség az innovatív megoldások kiválasztásában;
• - komplexitás - az innovációs folyamat minden szakaszának tervezéssel történő lefedésével valósul meg;
• - konzisztencia - a különböző célorientált innovatív tervek megvalósításának eredményeinek figyelembe vétele a tervezés során;
• - a stratégia dominanciája a taktikával szemben az innovatív döntések meghozatalában - tükrözi a tervezés tárgyának eredetiségét, a verseny innovatív jellegét;
• - rugalmasság a piaci igényeknek megfelelően;
• - folytonosság - különböző időtartamú tervek kidolgozásával biztosított.

Az innovációs folyamat megvalósításához különböző irányú terveket kell kidolgozni. Az innovatív tervek besorolását a táblázat tartalmazza. 7.1.

Az innovációs tevékenység tervezésének megnövekedett bizonytalanságával, rugalmasságával és összetettségével kapcsolatos sajátosságai vannak.

Az innovatív tevékenység magában foglalja mind a kutatási, a tervezési és technológiai, mind pedig a termelési jellegű szakaszokat. Az innovációs folyamat szakaszainak listáját az innováció típusa (alap, javító, álinnováció) határozza meg.

7.1. táblázat Az innovációs tervek osztályozása

Az innovációs tevékenységek tervezésének jellemzőit számos tényező határozza meg:

• - az innováció típusa;
• - az innovációs ciklus időtartama;
• - az innovációs ciklus szakaszainak teljessége;
• - az innovációs tevékenység megszervezésének jellemzői (kis innovatív szervezetben, nagyvállalatban, pénzügyi és ipari csoportban, technopark struktúrákban, államban tudományos központ stb.; olyan szervezetben, vállalkozásban, amelynek fő célja termék, építési beruházás vagy szolgáltatás előállítása);
• - a kockázat mértéke és az eredmények bizonytalansága.

A tervezési objektumok lehetnek:

1) innovatív projekttel kapcsolatos kutatási és fejlesztési munka egy innovatív szervezetben, majd ezt követően átkerülnek egy gyártó vállalkozásba;

Az innovatív projekt a következőképpen értendő:

• a) aktuális műszaki, társadalmi-kulturális, nemzetgazdasági, információs, környezetvédelmi jelentőségű elméleti és gyakorlati problémák megoldását célzó kutatás-fejlesztés megvalósítása;
• b) a tudományosan megalapozott műszaki, gazdasági vagy technológiai megoldások jegyzéke;
• c) a jogszabálynak megfelelően kialakított műszaki (terv, technológiai) dokumentáció összetételét Orosz FöderációÉs hatályos szabályozásés szabványok;
• G) Tudományos kutatás vagy egy meghatározott tudományos-technikai probléma megoldását célzó fejlesztés, melynek eredményeként a tudományintenzív termékek, megvalósítva mind a belső, mind az on külföldi piac. (Forrás: "Az innovatív tudományos és műszaki programok és projektek kialakításának, finanszírozásának és végrehajtásának eljárása." Az Oroszországi Állami Felsőoktatási Bizottság 94. december 28-i, 1717. sz. rendeletével jóváhagyva).
• 2) új vagy továbbfejlesztett termékek fejlesztése és gyártása (termék-innováció);
• 3) egy gyártó vállalkozás műszaki átszerelése új technológia, anyag kifejlesztésével (folyamat-innováció).

Az első objektum esetében a tervezés hálózati módszerekkel történik, amelyek a terv grafikus ábrázolásán (hálózati diagramon) alapulnak. A grafikonok jól tükrözik az innovatív projekt céljának eléréséhez szükséges munkát, azok technológiai és logikai kapcsolatát. A hálózattervezési módszerek bizonyos technikák összessége, amelyek lehetővé teszik a hálózati ütemezés (hálózati modell) használatával, hogy racionálisan, minimális idő és erőforrások felhasználásával végezzenek el minden munkát egy innovatív projekten.

Az innovációs hálózat tervezési módszere lehetővé teszi, hogy:

• - vizuálisan grafikusan ábrázolni mind a szervezeti, mind a technológiai műveletek sorrendjét egy innovatív projekten;
• - egyértelműen koordinálja a különböző bonyolultságú, fontosságú projektműveleteket, összpontosítson az egyes műveletek időben történő végrehajtására;
• - a projektműveletek végrehajtási idejének minimalizálása azok esetleges párhuzamos végrehajtása miatt;
• - meghatározza a munkavégzés késedelmeinek következményeit, és maximális erőfeszítéseket kell tenni a projekt szempontjából kritikus késések kiküszöbölésére;
• - a szükséges anyagi és anyagi erőforrásokat hatékonyan felhasználni.

A hálózattervezési módszerek innovatív projektekben történő alkalmazása lehetővé teszi:

• - a tervezés folytonosságának és összetettségének biztosítása;
• - optimalizálni az idő-, anyag- és pénzügyi erőforrások költségét;
• - gondoskodni a munka összehangolásáról és végrehajtásuk ellenőrzéséről, egy innovatív projekt megvalósításának értékeléséről;
• - meghatározza a terv végrehajtásának mértékét az idő és az erőforrások tekintetében minden egyes projektvégrehajtó számára.

Annak ellenére, hogy a hálózattervezés hatóköre széles, gyakran a gráfelméleti matematikai apparátus használatának szükségessége és az egymással összefüggő munkák komplexeinek megjelenítésének és algoritmizálásának szisztematikus megközelítése miatt, a gyakorlatban nem talál alkalmazást, különösen azoknál a vállalkozásoknál, amelyek fő célja termékek előállítása, munkák vagy szolgáltatások nyújtása. Ezekben az esetekben a tervezés üzleti terv formájában történik.

Marketingstratégiák az innováció előmozdítására. Stratégiai tervezés innovációs tevékenység A stratégia megválasztása az innovációs tevékenység sikerének kulcsa. A stratégiai tervezés tehát elengedhetetlen eleme a stratégiai menedzsment folyamatának, szerves része a szervezeti stratégia kialakításának. A stratégiaválasztáshoz kapcsolódik a kutatás-fejlesztési és egyéb innovációs formák terveinek kidolgozása.

Ossza meg munkáját a közösségi hálózatokon

Ha ez a munka nem felel meg Önnek, az oldal alján található a hasonló művek listája. Használhatja a kereső gombot is

Téma. Innovációs tervezés

1. Innovációs tevékenységek stratégiai tervezése

2. Az innovációs stratégiák osztályozása

1. Innovációs tevékenységek stratégiai tervezése

A stratégia megválasztása az innováció sikerének kulcsa. Válságba kerülhet egy cég, ha nem látja előre a változó körülményeket és nem reagál azokra időben. A stratégia döntéshozatali folyamatként határozható meg.

Stratégia - összefüggő cselekvések összessége, amelyek célja egy vállalkozás (cég) életképességének és erejének megerősítése versenytársaival szemben. Ez egy részletes, átfogó, átfogó terv céljainak eléréséhez.

A második félidőben XX ban ben. egyre több olyan új vezetői probléma merül fel, amelyek a korábbi tapasztalatok alapján nem jelezhetők előre. Bővül a szervezet tevékenységének földrajzi köre, ami egyben bonyolítja is vezetői tevékenység. A fő teher a felső vezetésre hárul, amely a stratégiák kidolgozásáért és a stratégiai tervek kialakításáért felelős.

Egyre több vállalat ismeri fel a stratégiai tervezés szükségességét, és aktívan végrehajtja azt. Ennek oka az erősödő verseny: nem lehet csak a mának élni, előre kell látni és meg kell tervezni a lehetséges változásokat a túlélés és a győzelem érdekében. verseny.

A 70-es évek elejére. XX ban ben. Nyugaton olyan helyzet alakult ki, amelyet a stratégiai tervezésről a stratégiai menedzsmentre való átmenet jellemez.

A stratégiai menedzsment irányítási technológia a környezeti tényezők fokozott instabilitása és időbeli bizonytalansága esetén. A stratégiai menedzsment tevékenységek a szervezet céljainak és célkitűzéseinek meghatározásával, a szervezet és a környezet közötti kapcsolatrendszer fenntartásával járnak, amely lehetővé teszi céljainak elérését, megfelel belső képességeinek, és lehetővé teszi, hogy érzékeny maradjon a külső kihívásokra. Ellentétben az operatív menedzsmenttel, amely a szervezet konkrét taktikai céljainak elérését szolgálja, a szervezet stratégiai irányítása úgy van kialakítva, hogy biztosítsa a szervezet hosszú távú stratégiai pozícióját.

A lényeges különbség a stratégiai tervezés és stratégiai vezetés Elsősorban az a tény jellemzi, hogy az előbbi, különösen fejlesztésének kezdeti szakaszában, valójában a stratégiai programozásra, azaz a meglévő stratégiák vagy stratégiai jövőkép formalizálására és részletes tanulmányozására redukálódott. Ezért hatékony stratégiai változásokáttörést igényel a hagyományos kereteken és egy adott vállalkozással kapcsolatos megalapozott elképzeléseken túl. A túlzottan formalizált stratégiai tervezéstől eltérően a stratégiai menedzsment elsősorban szintézis.

Ily módon A stratégiai tervezés a stratégiai menedzsment folyamatának szükséges eleme, szerves része a szervezeti stratégia kialakításának folyamatának..

A stratégiaválasztáshoz kapcsolódik a kutatás-fejlesztési és egyéb innovációs formák terveinek kidolgozása.

A stratégia kidolgozásának két fő célja van.

1. Az erőforrások hatékony elosztása és felhasználása.Ez egy „belső stratégia” – a tervek szerint korlátozott erőforrásokat használnak fel, mint például a tőke, a technológia, az emberek. Ezen túlmenően a vállalkozások felvásárlása új iparágakban, a nemkívánatos iparágakból való kilépés, a vállalkozások hatékony "portfóliójának" kiválasztása.

2. Alkalmazkodás a külső környezethez- a feladat a külső tényezők változásaihoz (gazdasági változások, politikai tényezők, demográfiai helyzet stb.) való hatékony alkalmazkodás biztosítása.

A stratégia kidolgozása a szervezet átfogó céljának megfogalmazásával kezdődik, aminek minden szakember számára világosnak kell lennie. A célok kitűzése fontos szerepet játszik a vállalat külső környezettel, piaccal és fogyasztóval való kapcsolatában.

A szervezet általános céljának figyelembe kell vennie:

A cég fő tevékenysége;

Működési elvek a külső környezetben (kereskedelem alapelvei;

kapcsolat a fogyasztóval; üzleti kapcsolatok vezetése);

A szervezet kultúrája, hagyományai, munkakörnyezete.

A célpont kiválasztásakor Két szempontot kell figyelembe venni: ki az

a cég ügyfelei, és milyen szükségleteket tud kielégíteni.

A közös cél kitűzése után megtörténik a stratégiai tervezés második szakasza -célok meghatározása.Például a következő fő célkitűzések határozhatók meg:

1) jövedelmezőség - a tárgyévben 5 millió eü nettó nyereségszint elérése. e.;

2) piacok (értékesítési volumen, piaci részesedés) - a piaci részesedés 20%-ra növelése vagy az értékesítési mennyiség 40 ezer darabra növelése;

3) termelékenység – az egy dolgozóra jutó átlagos óránkénti teljesítménynek 8 egységnek kell lennie. Termékek:

4) pénzügyi források (a tőke nagysága és szerkezete; saját és kölcsöntőke aránya; működő tőke satöbbi.);

5) termelő létesítmények, épületek és építmények - új raktárak építése 4000 négyzetméter területtel. m;

6) szervezet (a szervezeti felépítésben és tevékenységekben bekövetkezett változások) - a cég képviseletének megnyitása egy adott régióban stb.

A cél elérése érdekében a következő követelményeket kell figyelembe venni a kitűzésekor:

A cél világos és konkrét megfogalmazása, meghatározott méterben kifejezve (pénz, természetes, munka);

Minden célt időben korlátozni kell, a megvalósítás határidejét meg kell határozni.

Célok:

Lehetnek hosszú távú (maximum 10 év), középtávú (legfeljebb 5 év) és rövid távú (legfeljebb 1 év): a helyzet változásai és az ellenőrzés eredményei alapján kerülnek meghatározásra:

Elérhetőnek kell lennie;

Nem szabad megtagadnunk egymást.

A stratégiai tervezés a vállalat külső és belső környezetének alapos elemzésén alapul:

A tervezési időszakban bekövetkező vagy lehetséges változások értékelése;

Azonosítják azokat a tényezőket, amelyek veszélyeztetik a cég helyzetét;

Vizsgálják a cég tevékenysége szempontjából kedvező tényezőket.

A külső környezet folyamatai és változásai létfontosságú hatással vannak a cégre. A külső környezettel kapcsolatos fő tényezők a gazdaság, a politika, a piac, a technológia, a verseny. Különösen fontos tényező a verseny. Ezért szükséges a fő versenytársak azonosítása és piaci pozícióik (piaci részesedés, értékesítési volumen, célok stb.) feltárása. Ehhez célszerű kutatást végezni a következő területeken:

Értékelje a versenytársak jelenlegi stratégiáját (piaci viselkedését, áruk népszerűsítésének módjait stb.);

A külső környezet versenytársakra gyakorolt ​​hatásának vizsgálata;

Próbáljon meg információkat gyűjteni a riválisok tudományos és műszaki fejlődéséről és egyéb információkról, készítsen előrejelzést a versenytársak jövőbeli lépéseiről, és vázolja fel a védekezés módjait.

Az erősségek gondos tanulmányozása és gyengeségeit versenytársak összehasonlítása és eredményeik saját mutatóikkal való összehasonlítása lehetővé teszi, hogy jobban átgondolja a verseny stratégiáját.

A stratégia az elméleti és empirikus kutatás kiindulópontja. A szervezetek témája eltérő lehet. kulcsfontosságú döntéshozóik milyen mértékben kötelezték el magukat az innovációs stratégia mellett. Ha a felső vezetés támogatja az innováció bevezetésére irányuló kísérleteket, megnő annak valószínűsége, hogy azt a szervezetben megvalósítják. Amint a felső vezetés részt vesz a döntéshozatali folyamatban, megnő a stratégiai és pénzügyi célok jelentősége,

2. Innovációs stratégiák osztályozása

Az innovációs stratégia a szervezet céljainak elérésének eszköze a szervezet belső környezetével kapcsolatban. Az innovációs stratégiák a következő csoportokra oszthatók:

élelmiszerbolt - új áruk, szolgáltatások, technológiák létrehozására összpontosított;

funkcionális - ezek közé tartoznak a tudományos és műszaki, termelési, marketing- és szolgáltatási stratégiák;

forrás - az erőforrás-támogatásba újdonságelem kerül be (munkaerő, tárgyi-technikai, pénzügyi, információs):

szervezési és vezetői -az irányítási rendszerek változásaival kapcsolatos.

Az innovatív stratégia kialakításának alapja a vállalat által követett tudományos és műszaki politika, a vállalat piaci pozíciója és a termék életciklusának elmélete.

Tudományos és műszaki politikától függően háromféle innovációs stratégiát különböztetnek meg.

1. Támadó - jellemző azokra a cégekre, amelyek tevékenységüket a vállalkozói verseny elveire alapozzák; jellemző az innovatív kis cégekre.

2. Védekező - arra irányult. a vállalat versenypozíciójának megőrzése érdekében a meglévő piacokon. Egy ilyen stratégia fő funkciója a költség-haszon arány aktiválása az innovációs folyamatban. Egy ilyen stratégia intenzív kutatás-fejlesztést igényel.

3. Utánzás - erős piaci és technológiai pozícióval rendelkező cégek alkalmazzák: nem úttörők bizonyos innovációk piacra vitelében. Ez lemásolja a fő fogyasztói tulajdonságokat (de nem feltétlenül műszaki jellemzők) kis innovatív cégek vagy vezető cégek által piacra hozott innovációk.

Jelenleg az alapvető (referencia) innovációs stratégiákat széles körben alkalmazzák. Céljuk a versenyelőnyök kialakítása, ezért nevezik őketnövekedési stratégiák(5.2. ábra).

Az alapvető növekedési stratégiák négy csoportba sorolhatók:

1) az intenzív fejlesztés stratégiája;

2) integrációs fejlesztési stratégia:

3) diverzifikációs stratégia:

4) csökkentési stratégia.

A megvalósítás soránintenzív fejlesztési stratégiáka szervezet a benne rejlő lehetőségeket a belső erők és a külső környezet adta lehetőségek jobb kihasználásával építi ki.

Az intenzív fejlesztésnek három stratégiája van:

„meglévő termék egy meglévő piacon” – a stratégia a termékkel való mélyebb piaci behatolást célozza;

Az „új termék – régi piac” egy termékinnovációs stratégia, amelynek során új fogyasztói tulajdonságokkal rendelkező terméket fejlesztenek ki, és azt a régi piacon értékesítik;

„régi termék – új piac” egy marketing innovációs stratégia, amelynek célja egy jól ismert termék értékesítése új piaci szegmensekben.

Itt három van integrációs fejlesztési stratégiák:

vertikális integráció a beszállítókkal;

vertikális integráció a fogyasztókkal;

Horizontális integráció (interakció az iparági versenytársakkal).

Három is vandiverzifikációs stratégiák:

Tervezés - termékstratégia, amelynek célja további üzleti lehetőségek felkutatása és felhasználása; stratégia megvalósítási séma: új termék - régi technológia - régi piac;

Tervezési és technológiai stratégia - termék- és technológiai változásokat foglal magában: stratégia megvalósítási séma: új termék - új technológia- régi piac

Tervezés, technológia és marketing stratégia - séma szerint alkalmazva: új termék - új technológia - új piac.

Csökkentési stratégiaabban nyilvánul meg, hogy a szervezetek azonosítják és csökkentik a nem megfelelő költségeket. A vállalkozás ezen intézkedései új típusú anyagok, technológiák beszerzését, a szervezeti struktúra megváltoztatását vonják maguk után.

A csökkentési stratégiáknak többféle típusa van:

Menedzsment (szervezeti) - a vállalkozás szerkezetének megváltoztatása, és ennek eredményeként az egyes strukturális kapcsolatok megszüntetése;

Helyi innováció - a vállalkozás egyes elemeinek változásaihoz kapcsolódó költséggazdálkodás;

Technológiai - a technológiai ciklus megváltoztatása a személyi és az általános költségek csökkentése érdekében.

A termék életciklusának elmélete alapján kidolgozott innovációs stratégia figyelembe veszi, hogy a termék mely fázisokban helyezkedik el. Néha az innováció életciklusa több szakaszból áll: eredet, születés, jóváhagyás, stabilizáció, egyszerűsítés, bukás, elvándorlás és megsemmisülés.

1. Eredet. Ezt a fordulópontot egy új rendszer embriójának megjelenése jellemzi a régi környezetben, ami minden élettevékenység átstrukturálását igényli. Például az első ötlet megjelenése (formalizált műszaki megoldás), vagy egy olyan cég megszervezése, amely a régi piaci szegmensek új vagy gyökeres átalakítására szakosodott, és amely új berendezések fejlesztését vállalja.

2. Születés. Ebben a szakaszban úgy tűnik új rendszer, nagyrészt az azt eredményező rendszerek képében és hasonlatosságában alakult ki. Például egy műszaki megoldás megtervezése után áttérnek egy új típusú technológia általános bemutatására (elrendezési diagram készítése), vagy egy bejáratott cég átalakulását egy másik, egy szűk piaci szegmensben működő és kielégítő vállalattá. sajátos igényeit.

3. Jóváhagyás. Itt létrejön és kialakul egy rendszer, amely egyenlő feltételekkel kezd versenyezni a korábban létrehozottakkal. Például az első ötlet megjelenése lehetővé teszi, hogy elmenjen gyakorlati alkotás egy új típusú technológia első mintái vagy egy korábbi cég átalakulása „hatalmi” stratégiával rendelkező céggé, ban ben nagy standard üzlet.

4. Stabilizálás. A fordulópont abban rejlik, hogy a rendszer belép egy olyan időszakba, amikor kimeríti a további növekedési potenciálját, és közel áll az érettséghez. Például arra, hogy gyakorlati megvalósítás nagyszabású megvalósításra alkalmas műszaki rendszerek, vagy a cég világpiacra lépése és az azon lévő első fióktelep kialakítása.

5. Egyszerűsítés. Ebben a szakaszban kezdődik a rendszer „sorvadása”. Például a létrehozott optimalizálása műszaki rendszer vagy egy transznacionális vállalat (TNC) cégétől származó oktatás.

6. Ősz. Sok esetben a rendszer létfontosságú tevékenységének legjelentősebb mutatói csökkennek, ami a fordulópont lényege. Ebben a szakaszban a korábban megalkotott műszaki rendszer fejlesztése a racionalizálási javaslatok szintjén kezdődik, a TNC-k felosztása több különálló cégre, amelyek a helyi igények kielégítésére végeznek közép- és kisvállalkozásokat.

7. Exodus. Az életciklus ezen szakaszában a rendszer visszatér eredeti állapotába, és felkészül az új állapotba való átmenetre. Például az üzemeltetett berendezés funkcióiban bekövetkezett változás vagy a TNC-től kivált cégek egyikének halála.

8. Destrukturálás.Itt a rendszer minden létfontosságú folyamata leáll, vagy más kapacitásban kerül felhasználásra, illetve ártalmatlanításra kerül. A cég megszűnik létezni; ez általában azt jelenti, hogy más termékek gyártására specializálódott.

A modern közgazdaságtudomány szerint minden meghatározott időszakban egy versenyképes termelőegység (cég, vállalkozás), amely bizonyos társadalmi szükségletek kielégítésére termékek előállítására szakosodott, kénytelen olyan terméken dolgozni, amely a technológia három generációjához tartozik. - kimenő, domináns és feltörekvő (ígéretes).

A technológia minden generációja külön életcikluson megy keresztül fejlődése során. Például egy cég a kezdeti időintervallumban t 1-től t 3-ig a technológia három generációján dolgozik - A, B, C, egymás után felváltva (5.3. ábra). A kezdeti szakaszban és a B termék kibocsátásának növekedésének kezdetén (a pillanatban t1 ) előállítási költségei továbbra is magasak, miközben a kereslet továbbra is csekély és a termelés mennyisége elenyésző (diagram a ábrán. 5.3). Ezen a ponton az A termék (előző generáció) nagy, és a C terméket még egyáltalán nem gyártják (diagram a ábrán. 5.3).

A B generáció termelési kibocsátásának stabilizálásának szakaszában (a pillanat t2 , telítettségi, érettségi és stagnálási szakaszok) technológiája teljesen elsajátította; nagy a kereslet. Ez a termék maximális kibocsátásának és legnagyobb kumulált jövedelmezőségének időszaka. Az A termék kibocsátása csökkent, és tovább csökken (ábra b ábrán. 5.3.).

A technológia új generációjának (C termék) megjelenésével és fejlődésével a B termék iránti kereslet csökkenni kezd (idő t3 ) - csökken a termelés volumene és az általa termelt nyereség (diagram ban ben ábrán. 5.3), az A generáció nem létezik, vagy csak ereklyeként használják.

Rizs. 5.3. A kimenet szerkezetének diagramjai különböző időpontokban:
a - pillanat t 1; b - t 2 nyomaték; pillanatban t 3

ábrán 5.3. látható, hogy egy vállalkozás (cég) összjövedelmének stabil értékét az egymást követő termékek (technológiagenerációk) közötti megfelelő erőfeszítések elosztása biztosítja. Az ilyen elosztás elérése a vállalat tudományos és műszaki politikájának kialakításának és végrehajtásának célja. E politika optimalizálása megköveteli a technológia egyes egymást követő (és egymással versengő) generációinak műszaki és technológiai képességeinek ismeretét. Ahogy egyik-másik műszaki megoldást elsajátítják, megváltozik annak valós képessége, hogy megfeleljen a társadalom megfelelő szükségleteinek és a gazdasági jellemzőknek, ami valójában meghatározza a technológia generációinak fejlődésének ciklikusságát.

Egy vállalkozás (cég) versenyképes tudományos-műszaki stratégiájának kialakításában azonban az a meghatározó tényező, hogy a pénzeszközöket jóval korábban kell egy termék fejlesztésébe, fejlesztésébe fektetni, mintsem a valódi hatást nyereség formájában elérjük. erős pozíciója a piacon. Ezért a tudományos és technológiai politika stratégiai tervezése megköveteli a fejlesztési trendek megbízható azonosítását és előrejelzését a vonatkozó berendezések minden egyes generációjára vonatkozóan, azok életciklusának minden szakaszában. Tudni kell, hogy a fejlesztésre javasolt technológiai generáció mikor éri el a maximális fejlődését, mikor éri el ezt a szakaszt egy versengő termék, mikor célszerű a fejlesztést megkezdeni, mikor - a bővítést, illetve mikor következik be a termelés visszaesése.

3. Marketingstratégiák az innováció előmozdítására

A stratégia megválasztása a vállalat állapotát jellemző kulcstényezők elemzése alapján történik, figyelembe véve a vállalkozási portfólió elemzésének eredményeit, valamint a megvalósítandó stratégiák jellegét és lényegét. .

Jelenleg a nagy amerikai, japán, európai vállalatok a radikális innovációk érdekében monopolizálják az áruk gyártását, és csökkentik a kockázati tőke üzletág végeredményre gyakorolt ​​hatását, a koncentráció és a termelés diverzifikációjának útját követik. Amerikai vállalatok « General Motors Corporation, Ford Motor Company. General Electric, Japán Sony. "Toyota", svéd "Electrolux", német "Siemens" ", Dél-koreai " Samsung » és sok más szervezet a következő elvek alapján alakítja ki stratégiáját:

a) az iparcikkek diverzifikációja;

b) a különféle típusú innovációk bevezetésének eredményeként javult áruportfólió kombinációja:

c) az áruk minőségének javítása és az erőforrások megtakarítása a K+F elmélyítésével és az innováció fokozásával;

d) különféle stratégiák alkalmazása a különböző termékekhez, versenyképességüktől függően: ibolya, beteg, kommutátor vagy explerens (e stratégiákról a 6. fejezetben lesz bővebben szó);

e) a nemzetközi integráció és együttműködés fejlesztése;

f) a vezetői döntések minőségének javítása stb.

Ha egy cég többféle árut állít elő, akkor ezekre gyakran eltérő stratégiákat alkalmaz. Ebben az esetben az egész vállalat kockázata kiegyenlítődik.

Általánosságban elmondható, hogy a nagyvállalatok működési stratégiáinak elemzése azt mutatja, hogy a tiszta verseny arányának növekedésével a feltáró stratégia aránya növekszik.

Az innovációs stratégiára és az ennek megfelelő beruházási politikára vonatkozó ajánlások kidolgozásának (erőforrás-beruházási tervezés) alapja a berendezések (termékek) fejlődésének, generációváltásának pillanatainak előrejelzése.

Az innovatív stratégia kiválasztásának irányai a piaci pozíció figyelembevételével (ellenőrzött piaci részesedés és fejlődésének dinamikája, finanszírozási forrásokhoz és nyersanyagokhoz való hozzáférés, vezető vagy követő pozíciók az iparági versenyben) az 1. ábrán láthatók. 5.4.

A stratégia megválasztása a célok kitűzésekor azonosított minden irányra történik.

Piaci pozíció	erős	Felvásárlás egy másik cégtől	Kövesse a vezetői stratégiát	Intenzív K+F, technológiai vezetés
		Kedvező	Racionalizálás		Keresse a technológia jövedelmező alkalmazási területeit
		Gyenge	Vállalkozás felszámolása	Racionalizálás	„Kockázatos” projekt szervezése
			Gyenge	Kedvező	erős
Technológiai pozíció

ábra: 5.4. Útmutató az innovatív stratégia kiválasztásához

A BCG (Boston Advisory Group) mátrix (5.5. ábra) segítségével kiválasztható a stratégia a piaci részesedéstől és az iparág növekedési ütemétől függően. E modell szerint azoknak a cégeknek, amelyek nagy piaci részesedést szereztek a gyorsan növekvő iparágakban („sztárok”), növekedési stratégiát kell választaniuk. Cégek, amelyek nagy tét a stabil iparágak növekedése („cash cows”), válasszon korlátozott növekedési stratégiát. Fő céljuk a pozíciók megtartása és a profitszerzés. A lassan növekvő iparágakban kis piaci részesedéssel rendelkező cégek („kutyák”) a „cut-off” stratégiát választják.

Rizs. 5.5. BCG mátrix

A különböző vállalkozások stratégiai pozícióinak megjelenítése és összehasonlítása kereskedelmi szervezet mátrixot használnak McKinsey . Kiküszöböli a BCG modell egy ilyen jelentős hátrányát. mátrixa vízszintes és függőleges tengelyének egyszerűsített konstrukciójaként.

Egyéb kapcsolódó munkák, amelyek érdekelhetik.vshm>
12251.		A vízgazdálkodási termelés innovációinak stratégiai tervezése (a BOZ-SUV Öntözőrendszerek Tanszékének példáján)	89,66 KB
	A piaci infrastruktúra hatása az innovációs tevékenység fejlesztésének szervezeti és gazdasági mechanizmusára. A vízgazdálkodási vállalkozás innovációs tevékenységének fő irányai. Egy innovatív vállalkozás tudás- és szellemi erőforrás-menedzsmentje
1888.		AZ INNOVÁCIÓK HATÉKONYSÁGÁNAK ELEMZÉSE	77,76 KB
	Az innováció hatás- és hatékonyságkategóriáinak lényege Az innováció eredményességének mutatói a feldolgozóiparban Az innovációba történő tőkebefektetés gazdaságossági hatékonysága Az innováció hatékonyságának statisztikai módszerei Az innováció eredményessége külső finanszírozási források bevonásával A lényeg az innováció hatásának és hatékonyságának kategóriáiból Kategóriák ...
10759.		Az innovációk hatékonyságának értékelése	19,41 KB
	Jövedelmezőségi index. megtérülési ráta. Innovációs Profitability Index Jr. Ilyen helyzetekben ajánlatos az összes elérhető innovációs lehetőséget a jövedelmezőség csökkenő sorrendjében rangsorolni.
4784.		Az innovációk osztályozása és lényegük	15,99 KB
	A tervrendszereket általában szakaszok képviselik: a termékek előállításának és értékesítésének terve; logisztikai terv; tőkebefektetési terv és tőkeépítés; személyi terv és bérek; a tudomány és a technológia fejlesztésének terve; terv a termelés gazdasági hatékonyságának növelésére; a vállalati csapat társadalmi fejlesztésének terve; természetvédelmi terv; pénzügyi terv. A vállalkozás munkatervének központi része a termékek előállításának és értékesítésének terve, a termelési program ...
16892.		Az innováció fejlődését befolyásoló tényezők	13,09 KB
	Mivel Oroszországban éles társadalmi rend uralkodik a gazdasági fejlődés modernizálására, ezért gyakran szóba kerül az innováció témaköre.Csikszentmihályinak igaza van, a közeljövőben az innováció arányának meredek növekedésére számíthatunk. Ezért az innovációk fejlődését elsőként befolyásoló tényező a társadalom gazdasági fejlettségi szintje.
16375.		- pénzszféra Innovációk elmélete J.	10,53 KB
	Moszkva Oroszország innovatív gazdaságának lassulása a monetáris szférában Innovációs elmélet Y. Az oroszországi innovatív gazdaság kilátásai számos pénzügyi és monetáris szféra probléma megoldásához kötődnek. A felkészültség nem a pénzügyi és hitelrendszer készsége arra, hogy az export-nyersanyag-gazdaságot innovatív gazdaságba helyezze át, nevezetesen: a környezet innováció elfogadó és terjesztő képessége. A pénzügyi, költségvetési és monetáris politika alkalmazkodása a gazdaság meglévő szerkezeti deformációihoz abnormális fejleményekben...
9811.		Az innovációk meghatározása és típusai. Innovációs ciklus	17,56 KB
	A következő kockázati csoportokat különböztetjük meg: a világgazdaság egészének működésével összefüggő megagazdasági kockázatok; makrogazdasági kockázatok kockázatai gazdasági rendszer adott állapot; az egyes nemzetgazdasági ágazatok szintjén kialakult mezogazdasági kockázatok; Az egyes üzletágak mikrogazdasági kockázati kockázatai, amelyek feltételesen vállalaton belüli kockázatoknak nevezhetők 7. A külső kockázatok a külső környezetben felmerülő megagazdasági makrogazdasági kockázatok ...
16278.		Egy innovatív projekt minősége, mint az innovációk hatékonyságának alapja	22,82 KB
	Az innovációs folyamat korábbi résztvevőihez hasonlóan lehetnek fizikai és jogalanyok. a születési folyamat finanszírozásában innovatív termék innovatív ötletből. e Egy innovatív termék megkésett vagy fordítva idő előtti megjelenése a piacon.
11274.		A 122. számú gimnázium hagyományai, mint az újítások eredményes megvalósításának alapja a pedagógiai folyamatban	7,47 KB
	A 122. számú gimnázium hagyományai alapul hatékony végrehajtásaújítások a pedagógiai folyamatban oktatási folyamat. A gimnázium tantestülete tudósokkal együttműködve olyan programdokumentumokat dolgozott ki, amelyek fejlődésének új állomását határozták meg, így például a 2006-2010 közötti időszakra szóló humanitárius és természetesen matematikai orientációjú gimnázium fejlesztési koncepciót. 2005 decemberében a gimnázium...
17158.		Az innovációk alkalmazásának lényege és módszerei az omszki régió oktatási rendszerében	989,73 KB
	A fejlesztés igénye oktatási intézmények belépésüket egységes rendszer folyamatos orosz oktatás meghatározza az innováció szükségességét. A munka célja, hogy megvizsgálja az innovációk alkalmazásának lényegét és módszereit az omszki régió oktatási rendszerében. A munka céljának eléréséhez számos feladat megoldása szükséges: 1 az innováció lényegének átgondolása; 2 azonosítsa az innováció főbb típusait; 3 írja le az innováció jelentését; 4 az omszki régió oktatási rendszerének jellemzése; 5 Fontolja meg a rendszer innovációjának terjedelmét...

A modern körülmények között, amikor a szervezet külső környezete dinamikusan és kiszámíthatatlanul változik, az innovációk előrejelzése létfontosságúvá válik. Lehetővé teszi a szervezet számára, hogy ne csak lássa a jövőjét és tűzze ki céljait, hanem cselekvési programot is kidolgozzon azok elérésére. Egy ilyen program megléte megkönnyíti a szervezet erőforrásainak felhasználását és a választást legjobb eszköze a cél elérése érdekében jelentősen csökkenti a külső környezetre jelentett veszélyt. Ez pozitív hatással van a szervezet teljesítményére, és hozzájárul az egészséges erkölcsi és pszichológiai légkör kialakításához a szervezetben, ami a hatékonyságot is pozitívan befolyásolja.

Ezzel szemben egy ilyen program hiánya a szervezet helyes irányú fejlődésének ingadozásaival és eltéréseivel jár együtt. A meggondolatlan és következetlen cselekvések súlyos negatív következményekkel járnak. Először is, a szervezet erőforrásait nem hatékonyan használják fel. A szervezeti erőforrások (és ezek mindig korlátozottak) gyakran rossz helyre és rossz helyre irányulnak. Ennek eredményeként nem hajtanak végre intézkedéseket a sürgős problémák megoldására, és nem elégítik ki a fogyasztók igényeit. Mindez negatívan befolyásolja a dolgok állását, csökkenti a hatékonyságot, társadalmi feszültséget kelt a szervezetben. Növekszik a mindenféle konfliktus lehetősége, nő a fluktuáció stb. Ezek a folyamatok az egész szervezet tevékenységét is negatívan érintik.

Az előrejelzés tudományosan megalapozott ítéletet jelent a szervezet és környezetének jövőbeni lehetséges állapotairól, megvalósításának alternatív módjairól és időzítéséről. Az előrejelzések kialakításának folyamatát előrejelzésnek nevezzük.

Az előrejelzés fontos kapocs az elmélet és a gyakorlat között minden szervezet életében. Két különböző konkretizálási síkja van: a prediktív ( leíró, leíró) és egy hozzá kapcsolódó, a menedzsment - prediktív (perspektíva, előíró) kategóriájához kapcsolódó. Az előrejelzés a lehetséges vagy kívánatos kilátások, állapotok leírását, a jövő problémáinak megoldását jelenti. Az előrejelzés a tudományos módszereken alapuló formális előrejelzésen kívül magában foglalja az előérzetet és az előrelátást is. Az előérzet az erudíción, a tudatalatti munkán és az intuíción alapuló jövő leírása. Az előrelátás a világi tapasztalatokat és a körülmények ismeretét használja fel.

Az előrejelzés tulajdonképpen ezeknek a problémáknak a megoldása, ezek felhasználása, a jövőre vonatkozó információk felhasználása a céltudatos tevékenységben. Az előrejelzés problémájában tehát két szempont különíthető el: ismeretelméleti és menedzseri, amely a megszerzett tudáson alapuló vezetői döntések meghozatalának lehetőségéhez kapcsolódik.

A konkrétság mértékétől és a vizsgált folyamatok lefolyására gyakorolt ​​hatás természetétől függően az előrelátás három formáját különböztetjük meg: hipotézist (általános tudományos előrejelzés), előrejelzést és tervet.

Hipotézis általános elmélet szintjén jellemzi a tudományos előrelátást. Az előrejelzés a hipotézishez képest nagyobb biztonsággal rendelkezik, hiszen nemcsak minőségi, hanem mennyiségi paramétereken is alapul, így lehetővé teszi a szervezet és környezete jövőbeli állapotának kvantitatív jellemzését is.

Terv egy jól meghatározott cél kitűzése és konkrét, részletes események előrejelzése a vizsgált szervezetben és annak külső környezetében. A fejlesztés módjait, eszközeit a kitűzött feladatoknak megfelelően rögzíti, az elfogadottakat indokolja vezetői döntések. Legfőbb megkülönböztető jegye a feladatok bizonyossága és irányultsága. Így az előrelátás szempontjából a legnagyobb konkrétságot és bizonyosságot kapja.

A termelés és a fejlesztés növekedésével a szervezetek innovációs fogékonysága csökken szervezeti struktúrák, a nagyüzemi és tömeggyártási típusok túlsúlya. Minél nagyobb a termelés volumene, minél magasabb a kibocsátás szintje, annál nehezebb a termelés szerkezetátalakítása.

Az STP rendszerint a tömeges, erősen specializált gyártás keretei között szerepel, és nagy kilátásokat nyer a kisipari, magasan specializált gyorscseretermékek gyártásában.

A kis, magasan specializálódott szervezetek a leginkább fogékonyak az innovációkra. A fogyasztók speciális igényeinek kielégítésére specializálódtak, és az ipari termelés természetétől és fejlődési ütemétől függően rugalmasan újjáépíthetők. Szervezeti irányítási struktúráik bizonyulnak a legmobilabbnak és a legérzékenyebbnek a modern tudományos és műszaki irányzatokra, valamint a szervezeti és gazdasági innovációkra.

A műszaki, szervezési és gazdasági újítások bevezetése megfelelő változtatásokat igényel a vezetésszervezés meglévő formáiban és módszereiben. A megvalósítás szükségessé teszi a vezetői innovációk folyamatosságát. Ez utóbbi egyre fontosabb feltétele a szervezetek hatékonyságának javításának.

Az innovációs tervezés lényege

A tervezés a szervezet innovatív tevékenységeinek vállalaton belüli irányításának rendszerének egyik fő eleme. A tervezés az irányítási rendszer elemeként egy viszonylag önálló alrendszer, amely meghatározott eszközök, szabályok, szerkezeti szervek, információk és folyamatok összességét foglalja magában, amelyek célja a tervek elkészítése és megvalósításának biztosítása. Az innovációs tervezés olyan számítási rendszer, amely a szervezet innovatív fejlesztési céljainak kiválasztását és megalapozását, valamint az azok feltétlen eléréséhez szükséges döntések előkészítését célozza. Az integrált irányítási rendszeren belül a tervezési alrendszer a következő hét meghatározott funkciót látja el:

Minden résztvevő célorientációja. Az egyeztetett terveknek köszönhetően az egyes résztvevők és előadók magáncéljai az innovációs program vagy a szervezet egészének általános céljainak elérésére irányulnak.

Perspektíva-orientáció és a fejlődési problémák korai felismerése. A tervek mindig a jövőre irányulnak, és a helyzet alakulásának ésszerű előrejelzésein kell alapulniuk.

A terv felvázolja, hogy mi a kívánatos a létesítmény jövőbeni állapotában, és konkrét intézkedéseket irányoz elő a kedvező tendenciák támogatására vagy a negatívak visszaszorítására.

Az innovációk valamennyi résztvevője tevékenységének koordinálása.

A koordináció a tervek előkészítése során a cselekvések előzetes koordinációjaként, valamint a tervek megvalósítása során felmerülő akadályokra, problémákra adott koordinált válaszként valósul meg. Az innováció tervezése során a koordináció négy fő formáját alkalmazzák: adminisztratív, kezdeményező,

szoftver és költségvetés. ügyintézési forma A koordináció az innovációs folyamatok minden résztvevője számára kötelező tervezési dokumentumok irányelvi jóváhagyásában fejeződik ki.

A koordináció kezdeményező formája a vezetők és valamennyi résztvevő tevékenységének önkéntes és tudatos koordinálásában fejeződik ki a rájuk ruházott jogkörök és az általános tervezési korlátozások keretein belül. A programkoordináció az innovációs program általános munkatervével összhangban minden résztvevő számára meghatározott privát tervezett célok formájában történik. A koordináció költségvetési formáját a tervezett költségvetés kialakítása során hajtják végre, az egyes résztvevők számára elkülönített anyagi, munkaerő- és pénzügyi források korlátozása formájában.

Vezetői döntések előkészítése. A tervek az innovációmenedzsmentben a leggyakoribb vezetői döntések. Elkészítésük során a problémák mélyreható elemzését, előrejelzéseket készítenek, minden alternatívát feltárnak, és gazdaságilag indokolják a legracionálisabb megoldást. A tervezés magas szintű gazdasági megvalósíthatóságot és racionalitást hoz a szervezet irányítási rendszerébe.

A hatékony ellenőrzés objektív alapjainak megteremtése.

A tervek egy meghatározott időtartamra meghatározzák a rendszer kívánt vagy szükséges állapotát. Jelenlétük lehetővé teszi a szervezet tevékenységének objektív értékelését, összehasonlítva a paraméterek tényleges értékét a "tény - terv" elv szerint tervezettekkel. Ezzel párhuzamosan az irányítás objektívvé válik, a rendszer célállapotának biztosítására irányul.

6. Információs támogatás az innovációs folyamat résztvevői számára. A tervek minden résztvevő számára fontos információkat tartalmaznak az innováció céljairól, előrejelzéseiről, alternatíváiról, időzítéséről, erőforrásairól és adminisztratív feltételeiről.

A tervezési rendszer stabilitása lehetővé teszi az információk hatékony frissítését a tervezett célok időben történő ellenőrzése és módosítása révén.

7. A résztvevők motivációja. A tervezett célok sikeres teljesítése általában különleges ösztönzés tárgya és a kölcsönös elszámolások alapja, ami hatékony motívumokat teremt valamennyi résztvevő eredményes és összehangolt tevékenységéhez. A tervezési alrendszer megemlített sajátos funkcióinak jelentősége a szervezet irányítási rendszerének legfontosabb összetevőjévé teszi.

A tervezési folyamat során ésszerűen meg kell választani a fő innovációs területeket a szervezetek egésze és minden egyes strukturális egység tekintetében; programok kialakítása innovatív termékek kutatására, fejlesztésére és előállítására; az egyes feladatok programjainak szétosztása külön-külön időtartamra és kiosztása az előadóknak; naptári határidők meghatározása a programokon végzett munka elvégzésére; költségvetési számítások alapján a forrásigény számítása és előadók szerinti elosztása.

Küldje el a jó munkát a tudásbázis egyszerű. Használja az alábbi űrlapot

Azok a hallgatók, végzős hallgatók, fiatal tudósok, akik tanulmányaikban és munkájuk során használják fel a tudásbázist, nagyon hálásak lesznek Önnek.

Hasonló dokumentumok

A gazdaság szerkezeti átalakítása. A szellemi erőforrások felhasználása és a high-tech iparágak fejlesztése. Innovációs politika. Szervezési és műszaki megoldások. A tudományos-műszaki haladás és innovációs tevékenység előrejelzésének és tervezésének módszerei.

teszt, hozzáadva: 2008.11.17


Az innováció, mint a termékek versenyképességének biztosításának és a vállalat piaci sikerének fenntarthatóságának fő eszköze. Az innovációk típusai és osztályozása. Üzleti terv készítése egy innovatív projekthez. Az innováció kockázatának elszámolása.

szakdolgozat, hozzáadva 2017.03.20


Az innováció és innovációs tevékenység fogalma, lényege, sajátos besorolása és funkciói. Az innovatív tevékenység fejlesztésének problémái az Orosz Föderációban. A gazdaság fejlődésének feltételeinek kialakítása és az új fejlesztések alkalmazásának kilátásai.

szakdolgozat, hozzáadva 2012.12.17


Az innováció fogalma a közgazdaságtanban. Az innovációs tevékenység megszervezésének kulcsmozzanatai a vállalkozásnál. A cég munkatársainak kreatív tevékenysége és innovációk bevezetése a vállalkozásnál. Összetett szervezeti formák innovációs tevékenység.

szakdolgozat, hozzáadva 2012.04.17


A vállalkozás innovatív stratégiájának kialakítása. Az OAO "Kohászati ​​Üzem" innovációs tevékenységének értékelése, elemzése és diagnosztikája. HR tervezés– innovációk a személyzeti menedzsment területén. Elektronikus dokumentumkezelő rendszer kiépítése.

szakdolgozat, hozzáadva 2010.11.02


Az innováció és tudományos és műszaki haladás ban ben modern világ mint az ország gazdasága fenntartható növekedésének alapja. Lényeg, tárgyak és tárgyak, az Orosz Föderáció innovációs tevékenységének fejlődésének dinamikájának és főbb problémáinak elemzése, valamint ezek megoldásának módjai.

szakdolgozat, hozzáadva 2014.12.23


Az innováció és innováció fogalma, az innovációs folyamat lényege, szakaszai. A vállalkozás innovációs tevékenysége megvalósításának és céljának jellemzői, szervezete, tervezése. Az új berendezések és technológia hatékonyságának műszaki szintjének mutatói.

absztrakt, hozzáadva: 2010.10.20


Az innovációk lényege és tartalma. Az innováció összetevői, innovációs tevékenység szervezése. Az innovációs tényező szerepe, helye az ország fejlődésében, az innovációs rendszer sajátosságainak vizsgálata. Az innovációs tevékenység állami finanszírozása.

szakdolgozat, hozzáadva 2012.01.05