Innovációk (innovációk) - új vagy továbbfejlesztett technológiák, termék- vagy szolgáltatástípusok, valamint termelési, adminisztratív, kereskedelmi vagy egyéb jellegű szervezési és műszaki megoldások létrehozása (elsajátítása), amelyek hozzájárulnak a technológiák, termékek és szolgáltatások piaci népszerűsítéséhez .

Az innovációk létrehozásának, befogadásának és terjesztésének folyamatát innovációnak nevezzük.

A modern gazdaságban az innováció szerepe jelentősen megnőtt. Az innovációk alkalmazása nélkül szinte lehetetlen versenyképes, magas fokú tudományintenzitású és újszerű termékeket létrehozni. Így a piacgazdaságban az innováció a verseny hatékony eszköze, hiszen új igények kialakulásához, a termelési költségek csökkenéséhez, a beruházások beáramlásához, a vállalat imázsának (minősítésének) növekedéséhez vezet. új termékek gyártója, új piacok megnyitása és megszerzése, beleértve a számot és a külső piacokat is.

A különböző szintű és szerkezeti felépítésű gazdálkodó szervezet innovációs tevékenységének alapvető célja a termékek versenyképességének biztosítása. A versenyképesség-menedzsment szerves része a szellemi erőforrásokkal való gazdálkodás, amelyek tárgyi és immateriális javak kombinációját jelentik speciális felszerelések, képesítések és a személyzet alapképzésének formájában, az innovációt szervező és ösztönző rendszer stb.

Az ipari vállalkozás innovációs tevékenységét biztosító innovációs erőforrások szerkezetében tárgyi és immateriális javak különböztethetők meg. A szellemi erőforrások tárgyi eszközeinek allokációjának célszerűségét az alábbi körülmények indokolják.

Először is tárgyi eszközök kutatás-fejlesztés és speciális berendezések, szellemi és ipari tulajdon, hardver és szoftver formájában információs támogatás stb. szellemi tevékenység eredménye, amelyet egy gazdasági egység termelési ciklusának résztvevői adaptálnak. Ezen eszközök minősége a termékminőség szerves része, azaz. a versenyképesség aggregált kritériumának specifikus mutatói formájában valósul meg.

Másodszor, egy ipari vállalkozás személyi állományának szellemi szintje nem valósítható meg teljes mértékben saját anyagi javak nélkül, amelyek nemcsak az innovatív termék minőségének meghatározott paramétereit biztosítják, hanem a személyzet megfelelő képzettségét is megkövetelik, pl. a kreativitás fokozása.

Harmadszor, a megújuló anyagi javak elérhetősége, a gyártó szellemi és ipari tulajdonának magas szintű jogi védelme bizonyos versenyelőnyöket teremt az innovatív fejlesztési stratégia megvalósításában.

A progresszív innovációk többsége a tudományintenzív és versenyképes termékek létrehozásában találja meg igazi megtestesülését, ami az innováció egyik fontos eredménye. Vállalkozási versenyképesség mint a legfontosabb tényező A fejlesztés arra késztet bennünket, hogy folyamatosan új típusú termékeket és szolgáltatásokat keressünk és találjunk meg, javítsuk a termékek minőségét, bővítsük kínálatunkat, csökkentsük a termelési költségeket, és azonnal reagáljunk a fogyasztói igények változásaira.

Komoly versenyképességre elszánt vállalkozások, mind regionális, mind nemzetközi piacokon, fordítson különös figyelmet az innovatív fejlesztésre. A piaci evolúciós átalakulások és kapcsolatok történetét figyelembe véve megállapítható, hogy az innováció az üzleti folyamatok nélkülözhetetlen eleme a versenykörnyezetben legsikeresebb, vezető pozíciójuk belátható jövőbeni megőrzésére és megerősítésére koncentráló vállalkozások számára. Nem véletlen, hogy sok külföldi nagyvállalat közvetlenül finanszíroz különböző innovatív projektek és területek fejlesztésével foglalkozó kutatócsoportokat és külső kutatócégeket.

Ez a megnövekedett érdeklődés könnyen magyarázható – az innováció olyan jelentős megtérülést képes adni, hogy komolyan elszakad a versenytársaktól. Egyes innovatív projektek olyan hatékonyság elérését teszik lehetővé, amely jelentősen meghaladja a hagyományos eljárásoknak és megközelítéseknek megfelelő (esetenként sokszoros) hatékonyságot. Ebben az esetben a vállalkozás minimális költséggel olyan eredményeket tud elérni, amelyek elérése olyan versenytársak számára, akik nem rendelkeznek ilyen innovatív támogatással és felhasználással. hagyományos módszerek munka, jelentős többletkiadásokkal jár majd, mind pénzügyekben, mind időben. Sokszor az innovációs hullámon előretörő vállalkozás a vezetők között marad, mert egy ilyen indulás előnyei nem biztos, hogy a többi piaci szereplő számára elérhetőek, a lemaradást pedig szinte lehetetlen más módon kompenzálni.

Milyen innovációk (innovatív átalakítások) érdekelhetik a vállalkozást? Ezek mindenekelőtt olyan ötletek, projektek vagy megoldások, amelyek tartalmukban egy kreatív folyamat eredményeként jönnek létre, és olyan eredeti megközelítést tartalmaznak, amely lehetővé teszi (egyediségénél fogva), hogy megvalósításuk vagy megvalósításuk fokozott hatást érjen el. Az innovációk leggyakrabban azokra a speciális területekre irányulnak, amelyek a vállalkozás érdekszféráját képezik, vagy szabályozási mechanizmusokat alkotnak. Kapcsolhatnak új áruk vagy szolgáltatások kifejlesztésére, vezetői és motivációs befolyásolási módszerekre, kockázati projektekre, technológiákra, piaci befolyásolási technikákra stb. A progresszív technológiák, technikák és a piacon egyedülálló termékek nem mások, mint kreatív tevékenység eredményei. , az egyes vállalkozások innovációs folyamatának eredménye, minél nagyobb bevételt hoz nekik, annál magasabb a javasolt megoldások újszerűsége.

A vállalkozások egyre inkább az innováció felé fordulnak, mint versenyképességük javításának egyik módja. Az innováció megnyilvánulhat új terméktervezésben, új gyártási folyamatban, a marketing új megközelítésében vagy az alkalmazottak készségeinek fejlesztésének új módjában. Az innovációk többnyire meglehetősen egyszerűnek és kicsinek bizonyulnak, és inkább apró fejlesztések és eredmények felhalmozódásán alapulnak, semmint egyetlen nagy technológiai áttörésen. Ez a folyamat gyakran olyan ötleteket tartalmaz, amelyek még csak nem is „újak” – olyan ötletek, amelyek szó szerint „a levegőben voltak”, de nem alkalmazták őket célirányosan. És mindig van befektetés a készségfejlesztésbe és a tudásba, a fizikai eszközökbe és a márka hírnevének építésébe.

Egyes innovációk versenyelőnyt teremtenek azáltal, hogy úttörő új piaci lehetőségeket teremtenek, vagy olyan piaci szegmenseket töltenek be, amelyeket más riválisok figyelmen kívül hagytak.

Ha a versenytársak lassan reagálnak, az ilyen innováció versenyelőnyhöz vezet. Például az olyan iparágakban, mint az autóipar és a fogyasztói elektronikai ipar, a japán vállalatok kezdeti előnyöket értek el azáltal, hogy a kompakt, kisebb, energiahatékony modellekre összpontosítottak, amelyeket külföldi versenytársaik figyelmen kívül hagytak, hogy kevésbé jövedelmezőnek, kisebb értékűnek és kisebbnek tartsanak. vonzó.

A nemzetközi piacokon a versenyelőnyt hozó innováció előrevetíti a belső és külső igényeket egyaránt. Például a termékbiztonság iránti nemzetközi érdeklődés növekedésével a svéd cégek, mint például a Volvo, az Atlas Copro és az AGA sikeresek voltak a piacon azzal, hogy előrevetítették a kedvező piaci lehetőségeket ezen a területen. Ugyanakkor a hazai piacra jellemző innovációk akár a nemzetközi szintű versenysikerek elérését is hátráltathatják. Például az Egyesült Államok erőteljes védelmi piacának csábítása elterelte az amerikai anyag-, szerszám- és gépgyártó cégek figyelmét a vonzó globális kereskedelmi piacokról.

Az innováció és a fejlesztések folyamatában elengedhetetlenek az információk – olyan információk, amelyek vagy nem állnak a versenytársak rendelkezésére, vagy nem keresik. Az innováció néha egyszerű kutatás-fejlesztési vagy piackutatási befektetés eredménye. Leggyakrabban az innovációk céltudatos erőfeszítések eredményeként születnek, nyitottságból és a megfelelő megoldások kereséséből, anélkül, hogy elvakítanák őket bármilyen feltételezés vagy sztereotip józan ész.

Nagyon kevés kivételtől eltekintve az innováció rendkívüli erőfeszítés eredménye. Az a vállalkozás, amely sikeresen alkalmaz új vagy jobb versenyzési módokat, nagyon könyörtelenül törekszik a céljára, gyakran komoly kritikákon megy keresztül, és jelentős akadályokat vesz le. Valójában ahhoz, hogy sikerüljön egy innovációt bevezetni, általában nyomás, szükségtudat, sőt bizonyos agresszivitás is szükséges: a veszteségtől való félelem gyakran még erősebb hajtóerő, mint a győzelem reménye.

Ha egy vállalkozás innovációval versenyelőnyt szerez, azt csak folyamatos fejlesztéssel tudja fenntartani. Szinte minden eredmény megismételhető. A koreai vállalatok már majdnem elérték japán versenytársaik kapacitását a szabványos színes tévék és videomagnók tömeggyártására; A brazil vállalatok olyan technológiai folyamatokat alakítottak ki, és olyan formaterveket dolgoztak ki, amelyek összehasonlíthatók a speciális bőrlábbeliket gyártó, versenyképes olasz cégekével.

A versenytársak azonnal és szükségszerűen megkerülnek minden olyan vállalkozást, amely abbahagyja a fejlesztést és az innovációt. Néha a kezdeti előnyök, mint például az ügyfélkapcsolatok, a méretgazdaságosság a meglévő technológiákkal vagy az elosztási csatornák megbízhatósága elegendőek ahhoz, hogy egy inert vállalkozás évekig vagy akár évtizedekig kitartson. Előbb-utóbb azonban a dinamikusabb versenytársak megtalálják a módját, hogy innovációikkal kijátsszák ezeket az előnyöket, vagy jobb vagy olcsóbb módokat alakítanak ki hasonló üzletmenetre.

Az innováció egy vállalkozás versenyképességének növelésére való alkalmazásának szembetűnő példája a motorkerékpár-piacon az 1980-as évek elején történt események. Amikor a Yamaha megpróbálta megtámadni a Hondát, a Honda a hagyományos árcsökkentések helyett innovatív stratégiával válaszolt, és tizennyolc hónap alatt 113 új motormodellt dobott piacra, esélyt sem hagyva a riválisnak a sikerre.

Így az innovációk alkalmazása ma világszerte nem szeszély, hanem a túlélés, a versenyképesség megőrzése és a további jólét szükséglete.

Az innováció és a vállalkozás versenyképessége kapcsolatának sematikus ábrázolása az ábrán látható

1.5. ábra - Az innováció és a vállalati versenyképesség kapcsolata

Az 1.5. ábra világos és vizuális kapcsolatot mutat be a versenyképesség kritériumai és az innováció típusai között. Az innovatív tevékenység hozzájárul minden fontos gazdasági, pénzügyi, termelési mutató növekedéséhez, serkenti a reklámpolitika és az üzleti tevékenység alakulását, ami végső soron növeli a vállalkozás versenyképességét.

Így a vállalkozás versenyképessége egy összetett fogalom, amely úgy értelmezhető, mint az a képesség, hogy jövedelmezően állítsanak elő és értékesítsenek termékeket olyan áron, amely nem magasabb és minőségileg nem rosszabb, mint a piaci rések többi partnere. Mérésére kényelmes eszköz a Mironov-módszer, növelésének fő iránya az innovációs tevékenység aktiválása.

Bevezetés

A világgazdasági irodalomban az "innovációt" úgy értelmezik, mint a lehetséges tudományos és technológiai haladás valósággá való átalakulását, amely új termékekben és technológiákban ölt testet. Az innovációk problémáját hazánkban évek óta a tudományos és technológiai haladás közgazdasági kutatásának keretében dolgozták ki.

A nemzetközi szabványok szerint innováció alatt az innováció végeredményét értjük, amely a piacra kerülő új vagy továbbfejlesztett termékben, a gyakorlatban alkalmazott új vagy továbbfejlesztett technológiai folyamatban, vagy a szociális szolgáltatások új megközelítésében testesül meg. Az innováció dinamikusan és statikusan is szemlélhető. Ez utóbbi esetben az innovációt a kutatási és termelési ciklus (SPC) végeredményeként mutatják be.

A fejlesztés, az új termékek gyártásba való bevezetése nagy jelentőséggel bír a cégek számára, mint a versenyképesség növelésének és a cég függőségének megszüntetése a gyártott termékek életciklusának eltérésétől. A modern körülmények között a termékek frissítése meglehetősen gyors ütemben történik.

A cél az innováció szerepének jellemzése a vállalkozás versenyképességének növelésében.

Ismertesse az innováció fogalmát a közgazdaságtanban!

Tanulmányozni az innovatív tevékenységek megszervezésének kulcspontjait a vállalkozásnál.

Fontolja meg a személyzet kreatív tevékenységét és az innovációk bevezetését a vállalkozásban.

Tanulmányozza az innováció szervezeti formáinak komplexumát.

Ismertesse a szakemberek szerepét az innovációban!

innovációs vállalkozás kreatív munkatársai

1. Az innovációk mint a vállalkozások versenyképességét növelő tényező elemzésének elméleti alapjai

.1 Az innováció fogalma a közgazdaságtanban

Különbséget kell tenni az „innováció” és az „innováció” fogalmak között. Az "innováció" fogalma az angolból származik. találmány, azt szokás új ötletként definiálni, amely a fejlesztési folyamatban megvalósítható új termékben, új technológiában, új módszerben stb. Az "innováció" fogalma, in eng. innováció alatt olyan új vagy továbbfejlesztett terméket vagy technológiát kell érteni, amelyet az innováció felhasználásának eredményeként hoztak létre, és amelyet a piacon bevezetnek, vagy bevezetnek a termelésbe, az irányításba vagy más tevékenységekbe.

Más szóval, a technológiai innováció a technológiai innováció forrása, amely attól a pillanattól szerzi meg ezt a minőséget, amikor új termék formájában forgalmazzák. Ennek az átalakulásnak a folyamatát innovációs folyamatnak nevezzük. Az innovációk piaci bevezetésének folyamatát pedig általában kereskedelmi forgalomba hozatal folyamatának nevezik. Attól a pillanattól kezdve, hogy egy innováció megjelenik a piacon, innovációvá válik.

Az innovációkat szokás a következőkre osztani:

élelmiszeripari termékek, amelyek a termékek változásaihoz kapcsolódnak

technológiai, gyártási módszerekre kiterjedő;

nem technológiai, társadalmi tényezőket érintő, szervezeti, gazdasági formák gazdasági aktivitás.

Az innovációs tevékenység olyan folyamat, amelynek célja a kutatás-fejlesztés vagy más tudományos és műszaki vívmányok új vagy továbbfejlesztett, a piacon értékesített termékké, a gyakorlatban használt új vagy továbbfejlesztett technológiai eljárássá alakítása. Lényege, hogy az innovációt fő tevékenységként szakosodott kutatószervezetek végezhessék, és az innovatív technológiák piacán új, eladásra (lízingre) szánt termékek kifejlesztését jelentsék. Ugyanakkor a vállalkozások legszélesebb köre foglalkozik új technológiák kifejlesztésével, amelyek kiegészítő irányt jelentenek a termékek előállításában való felhasználásukhoz.

Az innovációk terjedésének folyamatát technológia diffúziónak nevezzük. A diffúziós sebesség elsősorban a technológiai innováció hatékonyságától függ. Sőt, minél több vállalkozás élt ezzel az innovációval, annál nagyobb veszteséget szenvednek azok a vállalkozások, amelyek nem használták. Sőt, minél korábban kezdi el egy cég az innovációt, annál gyorsabban (és olcsóbban) tudja utolérni a vezetőket. Ebben a tekintetben természetesen felmerül az igény a vállalkozások innovációs tevékenységével összefüggő okok azonosítására.

A technológiai fejlesztések megvalósításának relevanciája a vállalkozás környezetében bekövetkezett változások két csoportjának köszönhető, amelyek hazai és nemzetközi jellegűek. Más szóval, a vállalkozásokra nyomás nehezedik a külső és belső piacok részéről. Ez a nyomás a fogyasztói magatartás változásában tükröződik; az áruk és szolgáltatások piacának fejlődése, és ennek eredményeként a verseny fokozódása; új, változatos technológiák világméretű fejlesztése; a kereslet és kínálat globalizációja. Az innováció ma világszerte nem szeszély, hanem a túlélés, a versenyképesség és a folyamatos jólét szükséglete. Ennek ékes példája a motorkerékpár-piacon az 1980-as évek elején történt események. Amikor a Yamaha megpróbálta megtámadni a Hondát, a Honda a hagyományos árcsökkentések helyett innovatív stratégiával válaszolt, és tizennyolc hónap alatt 113 új motormodellt dobott piacra, esélyt sem hagyva a riválisnak a sikerre.

Első pillantásra úgy tűnik, hogy a technológiai fejlesztés globális trendjei távol állnak az orosz valóságtól, és nincs jelentős hatással a hazai gyártók tevékenységére. Oroszország azon törekvése azonban, hogy a nemzetközi kereskedelmi rendszer teljes jogú tagjává váljon, szükségessé teszi a megtermelt áruk és szolgáltatások összhangba hozását a világ követelményeivel. Így az európai autógyártókra vonatkozó, Euro-1, 2, 3 néven ismert szigorú környezetvédelmi szabványok bevezetése, késéssel ugyan, de arra kényszeríti a hazai autógyártókat, hogy termékeik gyártása során vegyék figyelembe ezeket a követelményeket.

A nemzetközi termelők pedig megváltoztatták a hazai fogyasztók elvárásait az áruk és szolgáltatások minőségével szemben, és jelentős hatással voltak az új igények és ízlések kialakulására. A mai vásárlók képzettebbek, tájékozottabbak és igényesebbek. Szkeptikusak a reklámokkal kapcsolatban. Manapság például az autórajongókat csak akkor vonzza az autó, ha van klíma - és tempomat, fűtött ülések és tükrök; egyetlen háziasszony sem akar konyhai robotgép és mosógép nélkül meglenni; minden tanulónak és diáknak szüksége van számítógépre. Nemcsak az életnormák változtak, hanem a stílusok is. A modern világ abban különbözik, hogy a szokásos fogyasztási cikkek gyártása csökken. Manapság egyre nehezebb két egyforma nyakkendőt, két egyforma hétvégi ruhát vagy két egyforma autót találni. Manapság egyre elterjedtebbek az olyan szlogenek, mint az „egyedi bútorok” vagy a „Nem mindenkinek való” ruházat. Az áruk és szolgáltatások piacának növekvő, növekvő sokszínűsége azt jelenti, hogy számos termék-piac kombináció stratégiája egyre differenciáltabbá válik. Ez lerövidíti a termék életciklusát, kikényszeríti az áruk kis tételben történő előállítását, miközben növeli a meghatározott fogyasztói csoportok számára tervezett és gyártott, differenciált termékek előállítását. Mindezek a folyamatok együttesen szükségessé teszik a meglévő termékek folyamatos frissítését vagy fejlesztését, és előre meghatározzák az új műszaki megoldások kifejlesztését. A verseny ugyanakkor napról napra dinamikusabb. Dinamikájának egyik mutatója lehet az az idő, amely alatt a riválisok utánozzák az egyik piaci szereplő által kiadott új terméket. A sikeresen fejlődő cégek tapasztalatai azt mutatják, hogy ma már azok a túlélők, akik gyorsan tudnak reagálni a változásokra és folyamatosan újítanak.

Így a vásárlók változó igénye az áruk és szolgáltatások minőségével szemben, az új termékek növekvő választéka a piacra kerülésük idejének egyidejű csökkenésével, a verseny fokozódása szükségessé teszi az árutermelők részéről adekvát választ a változásokra. a külső környezetben.

Így az innovációs tevékenységet sikeresen folytató ipari vállalkozások elemzése azt mutatja, hogy az innovációk fejlesztésének fő ösztönzője a vezetés azon óhaja és óhaja, hogy általában stratégiai tevékenységeket végezzenek, és különösen innovációs tevékenységet folytassanak. Más szóval, a vállalkozásnak olyan innovatív vezetővel kell rendelkeznie, aki kész erőforrásokat áldozni új termékek fejlesztésére, és folyamatosan minden munkatársat érdekelt az innovációban. Globális tapasztalatból tudjuk, hogy az olyan neves menedzserek innovációs törekvése, mint Bill Gates a Microsofttól, Akio Morito (Sony), Jack Welch (General Electric) vezette vállalatukat globálisan vezető pozícióba.

1.2 Az innovációs tevékenység szervezésének kulcspontjai a vállalkozásnál

A verseny és az innováció összefügg egymással. Az elavult berendezések és technológiát használó termelők és fogyasztók differenciált veszteséget kapnak, aminek következtében az innovációk alapján kénytelenek csökkenteni a termelési költségeket. Az innovációkat először elsajátító vállalkozásoknak lehetőségük van csökkenteni a termelési költségeket és ennek megfelelően az eladott áruk költségét, ami megerősíti pozíciójukat a hasonló árukat kínáló piaci szereplőkkel szembeni versenyben.

Így az innovációs tevékenység hozzájárul a piaci entitások túléléséhez a versenyharcban. A verseny és az innováció dialektikusan összefügg, és kiegészítik egymást, mivel

először is, a verseny a fő tényező a piaci entitás műszaki innovációkra való fogékonyságában.

másodszor, a verseny arra kényszeríti a vállalkozót, hogy folyamatosan keressen és találjon új típusú termékeket és szolgáltatásokat, amelyekre a fogyasztóknak szüksége van és szükségleteiket kielégíthetik.

harmadszor, a verseny arra ösztönzi a vállalkozókat, hogy a fogyasztók megtartása érdekében igyekezzenek jó minőségű termékeket piaci áron elsajátítani.

negyedszer, a verseny ösztönzi a leghatékonyabb termelési módszerek alkalmazását.

Ötödször, a verseny arra kényszeríti a vállalkozókat, hogy gyorsan reagáljanak a fogyasztók kívánságaira.

hatodszor, a verseny magas jövedelmet biztosít azoknak, akik keményen és eredményesen dolgoznak.

A vállalkozás versenyképessége magában foglalja az iparágban betöltött pozícióját meghatározó gazdasági jellemzők összességét, például egy termék jellemzőit, a termékek előállításának és értékesítésének gazdasági feltételeit alkotó tényezőket.

A termékek versenyképessége és a vállalkozás versenyképessége összefügg egymással, mint egy rész és egy egész. Egy vállalkozás versenyképessége a termékek versenyképességétől és a vállalkozás gazdasági módszereinek összességétől függ, amelyek ennek a tevékenységnek az eredményeiben is megmutatkoznak.

Az innováció jelentős hatással van egy vállalkozás versenyképességének szintjére. A versenyelőnyök biztosításához meg kell határozni azokat a tényezőket, amelyek befolyásolják a fogyasztók vállalkozáshoz és termékeihez való viszonyát. Ezeket a tényezőket a következőképpen lehet rendszerezni:

kereskedelmi feltételek;

értékesítési hálózat szervezése;

szervezet Karbantartás Termékek;

a fogyasztók megítélése a vállalkozásról;

a piaci viszonyok alakulásának trendjeinek hatása a vállalkozás piaci pozíciójára.

A vállalkozás versenyképességének növelését célzó szervezeti intézkedések a következők lehetnek:

műszaki, gazdasági és minőségi mutatók biztosítása, amelyek prioritást adnak a vállalat termékeinek a piacon.

a termék minőségének és műszaki-gazdasági paramétereinek megváltoztatása a fogyasztói igények figyelembevétele érdekében.

termékelőnyök azonosítása és biztosítása a helyettesítőkkel szemben.

a versenytársak által gyártott analóg termékek előnyeinek és hátrányainak azonosítása és ezeknek az eredményeknek a felhasználása.

a lehetséges termékmódosítások azonosítása a minőségi jellemzők javításával.

ártényezők azonosítása és felhasználása a termékek versenyképességének növelése érdekében.

a termékek, különösen az innovatív termékek lehetséges kiemelt alkalmazási területeinek megtalálása és felhasználása.

termékdifferenciálás.

Ebből következően egy vállalkozás versenyképességének értékelése egy adott piacon vagy annak szegmensében a vállalkozás technológiai, termelési, pénzügyi és marketing képességeinek elemzésén alapul.

Ezért az innovációmenedzsment rendszer hatékonyságának fő kritériuma a vállalkozás versenyképessége a piacon.

Ahhoz, hogy egy vállalkozás versenyképes legyen, rendkívül hatékony innovációmenedzsment-formákat, rendszereket és modelleket kell alkalmaznia. Ezek az irányítási rendszerek hozzájárulnak a gyártott termékek minőségének folyamatos javításához és biztosítják a vevői elégedettség szintjének növekedését.

Az innováció piacorientált, fogyasztóorientált. A termékminőség szintjét az innovációs tevékenységek hatékony irányítása biztosítja. A minőség kialakításának folyamatát az innovációk vállalkozási alkalmazása biztosítja.

A termék versenyképessége azt jelenti, hogy a termék megfelel a piaci feltételeknek, konkrét fogyasztói igények a minőségre, műszaki, gazdasági, esztétikai, kereskedelmi jellemzőkre és megvalósításának feltételeire, mint például az ár, a szállítási határidők, az értékesítési csatornák, a szolgáltatás, a reklámozás.

Az innovációs tevékenységek irányítása a vállalkozás versenyképességi szintjét befolyásoló elemekből áll (1.1. ábra).

1.1. ábra - A vállalati innováció menedzsment rendszer elemei

Az innovációmenedzsment a gazdasági, jogi és egyéb, versenyelőnyt képező tényezők szerves kombinációja, amelyben az innovációt 2 csoportra osztják:

funkcionális;

szisztémás.

A funkcionális innovációk közé tartoznak azok az innovációk, amelyek egy vezetési funkció feladatait érintik, és nem igényelnek strukturális változtatást a rendszerben. A rendszerszintű innovációk közé tartoznak azok az innovációk, amelyek nem egy, hanem több irányítási funkciót érintenek, és a rendszerelemek tartalmi megváltoztatását teszik szükségessé. A rendszerszintű innovációk mind a vállalkozás versenyképességére gyakorolt ​​hatásuk mértékét, mind a gazdasági eredmények nagyságát tekintve hatékonyabbak.

Fontos felmérni, hogy a rendszerszintű és funkcionális innovációk milyen hatást gyakorolnak a vállalkozás versenyképességére. Ehhez megfelelő iránymutatások szükségesek.

A versenyképesség különböző definícióit figyelembe véve módszertanilag fontos következtetés vonható le, hogy a versenyképesség az erőforrás-felhasználás termelékenységét tükrözi. Ezért a versenyképesség biztosításához folyamatosan gondoskodni kell minden típusú erőforrás hatékony felhasználásáról.

Meg kell jegyezni, hogy a versenyképesség nem egy vállalkozás belső tulajdonsága. Ez azt jelenti, hogy egy vállalkozás versenyképessége csak egy adott iparághoz tartozó, vagy hasonló árukat termelő vállalkozások csoportján belül értékelhető.

1.3 A személyzet kreatív tevékenysége és innovációk bevezetése a vállalkozásban

Az innovációk bevezetésének másik alapvető feltétele a hatékony marketing és értékesítési rendszer megléte, amely kommunikálja a vállalkozást a végfelhasználókkal annak érdekében, hogy folyamatosan azonosítsák az előállított áruk és szolgáltatások minőségével szemben támasztott új vásárlói igényeket. Ez a feltétel azért fontos, mert a gyakorlatban az innovációt gyakran úgy határozzák meg, mint „olyan áruk vagy szolgáltatások létrehozását és nyújtását, amelyek a fogyasztók számára újnak vagy továbbfejlesztettnek ítélt előnyöket kínálnak”. A szakértők pedig azzal magyarázzák az innovációk piaci bevezetésének kudarcait, hogy azok új ismeretek, és nem igények alapján jönnek létre, miközben a vásárlóknak nem új termékre, hanem új előnyökre van szükségük. Összegezve ezeket és más feltételeket, megjegyezzük, hogy az innovatív tevékenységek megvalósításához szükséges a vállalkozás innovációs potenciálja, amelyet különféle erőforrások összességeként jellemeznek, beleértve:

szellemi (technológiai dokumentáció, szabadalmak, licencek, innovációk fejlesztésére vonatkozó üzleti tervek, a vállalkozás innovatív programja)

anyag (kísérleti és műszeres bázis, technológiai eszközök, területek erőforrása)

pénzügyi (saját, kölcsönzött, befektetési, szövetségi, támogatás);

személyzet (innovatív vezető; innovációk iránt érdeklődő személyzet; kutatóintézetekkel és egyetemekkel ápolt munkatársak partnerségei és személyes kapcsolatai; kutató-fejlesztő munkavégzésben szerzett tapasztalat; projektmenedzsmentben szerzett tapasztalat)

infrastruktúra (saját K+F egységek, vezető technológus osztály, új termékek marketing osztálya, szabadalmi és jogi osztály, információs osztály, versenyintelligencia osztály)

Egy adott stratégia megválasztása az innovációs potenciál állapotától függ, amely jelen esetben a vállalkozás innovációs fejlesztése terén kitűzött célok teljesítésére való „készültség mértékeként” definiálható. A gyakorlat azt mutatja, hogy nem minden vállalkozásnak kell új technológiákat elsajátítania, annak ellenére, hogy az innovációk jelentősége folyamatosan nő. A gazdasági tevékenység egyes típusai és formái, például a gyógyszeripari kisvállalkozások nem képesek önállóan új gyógyszereket kifejleszteni. A teljesen hanyatló vagy csőd állapotában lévő vállalkozások számára pedig egyszerűen nincs értelme a termelés korszerűsítésének. Ezért ki kell emelni azokat a feltételeket, amelyek mellett előnyös a vállalkozások számára új termékek kifejlesztése. Ezek a kritériumok a következők: a meglévő termékek elavultságának veszélye; új igények megjelenése a vásárlók körében; a fogyasztók ízlésének és preferenciáinak megváltozása; az áruk életciklusának lerövidítése; keményebb verseny. Az innováció hatékonyságát növelő belső tényezők közül megnevezhetjük: a vezetés és a személyzet képességét a külső környezet gazdasági, társadalmi és technológiai változásainak azonosítására és értékelésére; a menedzsment hosszú távú orientáltsága és világos stratégiai célok jelenléte; jól kidolgozott értékesítési és marketing rendszer, amely képes a piaci trendek kutatására és felmérésére; folyamatos új piaci ajánlatok keresése; képesség új ötletek elemzésére és megvalósítására.

Vállalkozásában rejlő innovációs potenciált felmérve a vezető meghatározza az innovációs tevékenység végzésére való képességét, pl. választ ad arra a kérdésre, hogy a vállalkozás "képes-e" innovációk bevezetésére.

A következő lépés a vállalkozásnál az innovatív tevékenységek megszervezése felé az innovációs célok kialakítása. Ilyen célok lehetnek: a versenyképesség növelése és az új piacokon való konszolidáció a meglévő termékek fejlesztésével vagy egy alapvetően új termék létrehozásával; termelési költségek csökkentése nyersanyag-, energia- stb. új technológiák alkalmazása alapján.

Itt a vállalkozásoknak fontos stratégiai döntést kell meghozniuk: kívülről szerezzék be az innovációkat, vagy önállóan fejlődjenek. Az első esetben a vállalkozás általában stratégiai partnerséget létesít egy speciális kutatási vagy fejlesztési szervezettel. Nem szabad megfeledkezni arról, hogy a technológia egyszeri beszerzése jelentős pénzügyi források felhalmozását teszi szükségessé meglehetősen rövid időn belül. A pénzügyi befektetések leghatékonyabb felhasználásához az új technológiák piacának alapos átvizsgálása és az innovatív technológiákra szakosodott szervezetek adatbázisának részletes elemzése szükséges.

A második esetben célszerűnek tűnik saját kutatási és innovációs egység létrehozása. A beszerzéshez képest új technológia ez a megközelítés elkerüli a nagy egyszeri költségeket, mivel a befektetési összegek időben megnyúlnak. Ugyanakkor a főtechnológusi vagy a tervezői osztály szolgálatának átszervezésével a vállalkozás iparági hovatartozásától függően új részleg jöhet létre.

A globális szinten innovációs tevékenységet folytató hazai vállalkozások közül sok a külföldi cégek útját követte, és speciális innovációs részlegeket hozott létre (a K+F részlegekhez hasonlóan - Kutatás-fejlesztés). Ez a megközelítés lehetővé teszi egyrészt, hogy a kutatás-fejlesztés közelebb kerüljön a kezdeti gyártás képességeihez és a végfelhasználó igényeihez. Másodszor, magasan képzett tudományos személyzet bevonzása, harmadszor pedig nagyobb bizalom az üzleti titkok megőrzésében.

A saját innovációs részleg létrehozásának egyik első lépése lehet olyan vállalkozások felkeresése, amelyek innovációs részleggel (a vállalkozáson belül „tudományos és technológiai intézettel”) rendelkeznek, hogy megismerkedjenek fejlesztési tapasztalataikkal.

Az innovációs egység fő célja a különböző tudományos és műszaki ötletek kidolgozása a kitűzött innovációs cél elérése érdekében. Az ilyen ötletek alapján műszaki megoldásokat dolgoznak ki és fogadnak el. Jelentés formájában ezek a megoldások referenciaként használhatók egy innovatív projekthez.

Innovatív projekt alatt általában egymással összefüggő tevékenységek összességét értjük, amelyek célja egy új típusú termék vagy technológia létrehozása és terjesztése. Így a gyártott termékek körének rendszeres frissítése új termék létrehozásával, valamint a már eladott áruk műszaki jellemzőinek vagy csomagolásának változtatásával érhető el.

Tudományos-technikai jelentőségük, újszerűségük szerint megkülönböztetik az alap- és továbbfejlesztő ötleteket, megoldásokat és projekteket, valamint az álinnovációkat. Az alapvetőek közé tartoznak azok az innovációk, amelyek nagy tudományos-technikai fejlesztéseket valósítanak meg, és olyan új generációs technológiák kialakulásának alapjává válnak, amelyeknek nincs analógja a hazai és a világ gyakorlatában. Az innováció fokozása olyan kis- és közepes méretű találmányokat valósít meg, amelyek javítják a már ismert termékek gyártástechnológiáját és/vagy műszaki jellemzőit. Az álinnovációk a technika és technológia elavult generációiban a részleges, gyakran dekoratív (forma, szín) változtatásokat célozzák, amelyek eredendően lassítják a technikai fejlődést. E felosztás mögött kétféle innovációs folyamat áll: úttörő és felzárkózó folyamat.

Az „úttörő” vagy „úttörő” stratégia azt jelenti, hogy egy vállalat alapvetően új terméket vagy szolgáltatást kínál a piacnak, miközben „első lépés” előnyhöz jut egy adott vállalkozásban vagy régióban. Új piacok jelennek meg az új technológiák felfedezése, új ismeretek megjelenése, új vásárlói igények megjelenése, új marketingkoncepció bevezetése, új pénzügyi eszközök megjelenése stb. eredményeként. A modern világtapasztalat azt mutatja, hogy az „úttörő” stratégia nagy kockázattal jár, mivel az innovatív technológiák mind magának a fejlesztésnek, mind az új találmányra adott piaci reakciónak a bizonytalanságával járnak. Ez a stratégia ugyanakkor a monopolhelyzet révén fenntartható versenyelőnyt biztosíthat. A követő stratégia kevésbé veszélyes, de az ilyen cégek bevételei is alacsonyabbak, ill.

Hosszú távon az új technológiai szektorba történő beruházások a legtermékenyebbek. Ezek a befektetések biztosítják a legnagyobb „halmozott hozamot”. A megnövekedett kockázat miatt azonban gyakran előnyben részesítik a növekvő és kiforrott technológiákba történő befektetéseket. A leghatékonyabb és kevésbé kockázatos megoldás egy olyan innovatív portfólió létrehozása, amely meghatározott termék-vezetők és termékkövetők halmazából áll. Ennek a szakasznak az eredménye innovatív projektek kidolgozása kell, hogy legyen a kiválasztott innovatív megoldások elérése érdekében. A nagyobb áttekinthetőség érdekében itt érdemes az innovációmenedzsment elméletéhez fordulni, és megfontolni a piacon lévő termék életciklusának fogalmát.

A változatos technológiák fejlődése, mint Ön is tudja, jelentősen lerövidítette a követő termékek piaci megjelenésének idejét. Ha az 1960-as évek elején a technológiai életciklus átlagosan tíz év volt, akkor a 80-as évek közepén már két évre, az utolsó évtizedben pedig az új termékek követői általi újratermelésének ideje, mondjuk a kis- léptékű vegyipar, a cégek becslései szerint egyenlő, hat hónapos. Az áruk életciklusának dinamikus lerövidülése arra készteti a gyártókat, hogy folyamatosan fejlesszék az általuk kínált termékeket, és – mint azt a külföldi közgazdászok megjegyzik – elfelejtik azokat az időket, amikor a piacvezetők nyugodtan megelégedhettek az egykor elért eredményekkel. Kevesebb mint egy évvel azután, hogy az Apple bemutatta az első személyi számítógépet a piacon, tíz gyártó versengett az iparágban. Nyolc évvel később már több mint ötszázan voltak. A multimédiás technológiák rohamos fejlődése ékes példája annak, hogy a modern, gyorsan fejlődő világban az új technológia gyökeresen megváltoztathatja a piaci helyzetet. A Microsoft a gyorsan piaci óriássá váló cégek új generációjának ragyogó képviselője, ma nyíltan kinyilvánítja félelmét a cég jövőjével kapcsolatban. Ez a példa ismét megerősíti azt a tényt, hogy idővel a piacon lévő legtöbb technológia aktív élettartama jelentősen lecsökken, és a termékek esetében előbb-utóbb eljön az az idő, amikor az eladások észrevehetően csökkennek. Az innováció megjelenése és megvalósítása között eltelt időt innovációs késésnek nevezzük. Az ötlet megszületésétől és egy új termék megalkotásától a gyártásból való elavulás miatti kivonásáig terjedő folyamatot általában termékválaszték kezelésének nevezik. Az ipari vállalkozások a megtermelt és értékesített áruk és szolgáltatások nómenklatúrájának kezelése során elsősorban a termék piaci életciklusának koncepcióját vezérlik, olyan tényezőkre támaszkodva, mint: az eladott termékek mennyiségének dinamikája, a termékértékesítés szintje. ráta és az ebben az esetben elért haszon összege. Az életciklus fogalma szerint szakaszokat különböztetnek meg: megjelenés, növekedés, érettség, telítettség és hanyatlás.

Így amikor egy új termék (vagy szolgáltatás) megjelenik a piacon, a versenytársak-követők megriadnak, hiszen az újonnan bevezetett termékek meghibásodási aránya különböző becslések szerint 30-60 százalék között mozog. Amikor a fogyasztók keresletet mutatnak egy új termékre, az első néhány hónapban (vagy években), az eladások kiterjedt növekedése tapasztalható, és általában megnövekszik a versenytársak érdeklődése. A termék életciklusának növekedési időszakát az értékesítés, a nyereség és a verseny jelentős növekedése jellemzi.

A piaci megítélés és az eladások tetőznek. Az eladások továbbra is növekedhetnek, de lassulni kezdenek, ami alacsonyabb haszonkulcsot eredményez. Ez egy fokozott verseny időszaka a termékek értékesítéséért, az értékesítés volumene, amely jelentősen csökken, mivel a termék kezd elavulni, és a fogyasztók új termékre (szolgáltatásra) váltanak.

2. Az innováció szervezeti formái

.1 Az innovációs tevékenység szervezeti formáinak komplexuma

Az innovációs folyamatban sok résztvevő és érdekelt szervezet vesz részt. Helyi, regionális, állami (szövetségi) és államközi határokon belül végezhető. Minden résztvevőnek megvannak a saját céljai, és saját struktúrákat alakítanak ki ezek eléréséhez.

Mindenekelőtt figyelembe kell venni a vállalaton belüli szervezeti formák sokféleségét - a vállalaton belüli innovációs tevékenységben résztvevők sajátos szerepének kiemelésétől a személyzet személyében egészen a speciális innovatív divíziók kialakításáig.

A fejlett vállalati struktúrákban a szervezetek két szinten jönnek létre:

egy egyszerű szervezet szintje, amely nem foglal magában más szervezeteket a struktúrájában (hagyományosan cégszintnek nevezik);

a társasági szint (egyesület, pénzügyi és ipari csoport), amely más szervezeteket foglal magában, amelyeket egy speciális holding társaság irányít.

Mindez különféle innovatív szervezeti formák létrehozásához vezet.

A kis és nagy szervezetek különböző innovatív tevékenységekkel rendelkeznek, amelyek megfelelnek küldetésüknek, céljaiknak és stratégiájuknak. Ezért a vállalatok kis innovatív cégek hálózatát hozzák létre maguk körül, vezetőiket speciális "inkubátorprogramok" keretében nevelik. Az ilyen szervezetek „inkubátorcég” szervezeti formával rendelkeznek.

Az új komplex ipari termékek és technológiák elterjedése olykor „franchise” vagy „lízing” szervezeti formában történik.

A regionális tudományos, műszaki és társadalmi programok megvalósítása összefügg a megfelelő tudományos (egyetemi), ipari és pénzintézetek: különféle tudományos és ipari központok.

Az innovatív projektek kockázatossága miatt léteznek megfelelő befektetői szervezeti formák a „kockázati alapok” és az innovációk létrehozóinak – kockázatos innovatív cégek – innovatív formái.

Szövetségi és regionális programok különösen fontos, nagy erőforrások vonzása és hosszú távra tervezve tudományos és technológiai parkok, technopoliszok létrehozását vonja maga után.

A nemzetközi tudományos, műszaki és kereskedelmi kapcsolatok fejlődése a munkamegosztással, a különböző szövetségek, vegyes vállalatok létrehozásával jár együtt.

A nagyvállalatok innovációs politikájában egyértelműen megnyilvánul a tudományos-műszaki, valamint a termelési és marketingtevékenység irányváltásának tendenciája. Ez mindenekelőtt abban nyilvánul meg, hogy a gyártott termékek körében növelni kívánják az új high-tech termékek arányát, amelyek értékesítése a kapcsolódó műszaki szolgáltatások bővüléséhez vezet: mérnöki, lízing, tanácsadás stb. másrészt a hagyományos termékek előállítási költségeinek csökkentésére vágynak.

A modern körülmények között a nagy cégek stabil mechanizmusokat fejlesztettek ki a tudományos és műszaki tevékenységek irányítására, tükrözve a tudomány és a termelés integrációs folyamatának jellemzőit, a kutatás és fejlesztés egyre nagyobb hangsúlyát a piaci igényekre, a piaci tényezők befolyásának növekedését. a cégek stratégiai pozícióinak meghatározásáról. Az új kihívások mind vertikálisan - minden szint között, mind horizontálisan - a tudományos értéklánc felosztásai közötti kommunikációs rendszer változásait vonták maguk után.

Újdonság volt az innovációs folyamat irányítására szolgáló integrált rendszerek megjelenése és fejlesztése, amely kiemelkedett a termelésirányítás és a hagyományos termékek kiadásának általános rendszeréből, az innovációk fejlesztése és megvalósítása folyamatos ellenőrzött folyamattá alakult, amikor az innovatív ötletek integrálódnak. ígéretes termelési tervekbe és programokba, amelyek ösztönzik a behatolást az üzleti élet minden új területére. ...

Új innovációs menedzsment rendszereket vezettek be a legnagyobb gépgyártó cégeknél - IBM, General Electric, Matsushita, Mitsubishi, Sony stb.

Feladatuk az innovációkkal és a cég ígéretes fejlesztési irányaival foglalkozó részlegek szétválasztása, a döntéshozatali folyamat, a tervezési és ösztönzési rendszer egyszerűsítése, az új termékek fejlesztésének és bevezetésének felgyorsítása a specializáció révén.

Az innovációs folyamatok rugalmasabb és integráltabb irányítási rendszerének, az ígéretes termékek fejlesztésére, a szervezeti formák és irányítási funkciók átalakítására, valamint a vezetési stílus átalakítására fókuszáló új gazdasági mechanizmus kialakítása ösztönzi az innovációk létrejöttét és megvalósítását, és véget vet. - az innovációs folyamat teljes körű menedzselése az ötlet felmerülésétől a megvalósításig... Szervezetileg egy ilyen mechanizmus előírja, hogy a műszaki politika megvalósításában és az innovációk menedzselésében részt vevő szolgálatok és osztályok az irányítási struktúra különböző szintjei között szétszórtan helyezkednek el, és közöttük kialakult interakciós és koordinációs rendszer működik.

A decentralizált irányítási struktúra kialakítása során a termelési osztályokon az áruelv szerint specializálódott kutatás-fejlesztési (K+F), marketing és értékesítési osztályok jönnek létre. Ebben az esetben a "kutatás - gyártás - értékesítés" ciklus lineáris folyamatként valósul meg, azaz. A K+F részlegen kidolgozott termékkoncepció, a mérnöki dokumentáció és a termék prototípusa egymás után kerül át a gyártási részlegre, majd az értékesítési részlegre. Ennek eredményeként a ciklus minden szakaszában az innováció megvalósításába bevonják az összes új munkatársat, aki a termékalkotás korábbi szakaszaiban nem vett részt. Ezért a termelési egységen belüli fejlesztés, gyártás és marketing felelőssége egyik végrehajtó csoportról a másikra hárul. Ez a megközelítés a gyártási részlegeken belüli magas szintű specializációt tükrözi, és külön finanszírozást és tervezést foglal magában mind az új termékek, mind a hagyományos termékek esetében. Az innovációs folyamatnak ez a megszervezése széles körben elterjedt, és számos vállalatnál továbbra is hatékonyan alkalmazzák.

A tudományos és technológiai haladás gyors fejlődése mindenekelőtt meghatározza az átmenetet új rendszer menedzsment, amely magában foglalja az innovációs folyamat irányításának önálló irányítási objektummá válását. Ennek eredményeként rugalmas struktúrák alakultak ki a teljes innovációs menedzsment számára, amely horizontális kapcsolatokat alkalmaz a K+F, a termelési és az értékesítési részlegek között. Erősíteni kellett a tevékenységek koordinációját mind a K+F, a termelési és értékesítési osztályok között a termelési osztályokon, mind pedig a különböző vezetési szinteken működő funkcionális részlegekkel.

Az innovációs folyamat jelenlegi irányítási rendszere feltételezi:

szakosodott egységek létrehozása a legmagasabb szinten - tanácsok, bizottságok vagy munkacsoportok a műszaki politikák kidolgozására;

központi szolgáltatások, új termékek ágainak létrehozása az innováció koordinálására;

célprojektcsoportok vagy -központok kijelölése új termékek fejlesztésére;

a termelési osztályok részét képező K+F részlegek, laboratóriumok, kutatóközpontok szerepének növelése;

alosztályok és speciális alapok kialakítása az innováció ösztönzésére;

tanácsadási segítség szervezése innovációk területén;

speciális ágazati laboratóriumok létrehozása az új technológia elsajátításának problémáira.

Speciális egységeket - tanácsokat, bizottságokat, munkacsoportokat a műszaki politika kidolgozására - főként a tudományintenzív termékeket gyártó nagy cégekben hoznak létre. Az ilyen divíziók feladata az innovációs folyamat kulcsfontosságú irányainak meghatározása, és konkrét javaslatok megtétele az Igazgatóság számára döntéshozatalra. Ezekben az egységekben jellemzően a termelési részlegek vezetői, a központi szolgáltatások, a K+F és az értékesítési szolgáltatások képviselői találhatók.

Így az új terméktervező bizottságokba a marketing, a K+F, a pénzügyi, az értékesítési, a termeléstámogató és a termelési osztály vezetői is beletartoznak. A Tervbizottság koordinálja a különböző osztályok tudományos és műszaki tevékenységét, egységes, a legmagasabb vezetési szinten elfogadott stratégiát folytat az innovációk területén. A fejlett technológiai koordinációs bizottságok szintén fontos szerepet játszanak.

Az innovációt koordináló új termékek fejlesztését szolgáló központi szolgáltatások integrált megközelítést biztosítanak az ilyen tevékenységekhez: egységes műszaki politika kialakítása, a különböző termelési osztályokon, valamint egyéb központi szolgáltatásokon végzett innovációs tevékenységek ellenőrzése és koordinálása.

Egyes vállalatoknál az ilyen feladatokat mérnöki szolgáltatások (a "General Motors", "ATT", "Nissan", "Toshiba" cégeknél) vagy a regionális irodákkal való kapcsolattartásra szolgáló műszaki központok és szolgáltatások (a "Dow Chemical" cégeknél) látják el. , "General Electric" , "Ford Motor").

Az új termékdivíziók önálló divíziók, amelyek a következő tevékenységeket végzik:

innovációs tevékenységek koordinálása a cég egészén belül;

a műszaki fejlesztési célok és irányok összehangolása;

innovációs tevékenységek terveinek és programjainak kidolgozása;

nyomon követni az új termékek fejlesztésének előrehaladását és bevezetését;

új termékek létrehozására irányuló projektek mérlegelése.

Az új termékek kutatásának, fejlesztésének és gyártásának tervezése és célcsoportjai önálló üzleti egységek, amelyeket az innovációs folyamat integrált megvalósítására hoztak létre egy adott típusú termék vagy projekt tömeggyártásának ötletéből. Középvezetői szinten hozzák létre, és közvetlenül a cég felső vezetésének tartoznak.

Ilyen csoportok az egyik központi marketing, K+F, mérnöki és tervezési szolgáltatás részeként is létrehozhatók. Az ideiglenes vagy állandó jelleggel létrehozott célcsoportok hozzájárulnak a kreatív kutatások hatékony megszervezéséhez, az ígéretes termékek fejlesztéséhez és piacra viteléhez. A cél (keresési) csoportok különböző időszakokra jönnek létre: 2-3-tól 10 évig vagy még tovább.

Létezik olyan megközelítés is a design-célcsoportok létrehozására, amelyben a feltaláló - egy új termék megalkotója (általában kutató vagy mérnök) lesz a célcsoport vezetője, és közvetlenül felelős a termék fejlesztéséért és megvalósításáért. konkrét új termékek, pl a feltaláló maga testesíti meg ötletét, és anyagilag is érdekelt az innováció bevezetésében. Ebben az esetben az innovációk rugalmas, end-to-end menedzselésének elve valósul meg, amely a cégen belüli menedzsment decentralizálásán alapul.

Így a központi K+F szolgálatok és termelési részlegek érdekeinek összehangolása közös ötletek megvitatása, tudományos és műszaki projektek tervezése és értékelése révén valósul meg. Céljuk, hogy megkönnyítsék a kutatás-fejlesztés átadását a gyártási részlegekhez az innovációs és az átvételi szakaszok hatékonyságának javítása érdekében.

2.2 A szakemberek szerepe az innovációban

Vállalkozók és menedzserek, különböző tudáságak szakemberei, különböző funkciókat ellátók vesznek részt az innovációs tevékenységben. A konkrét gyakorlat számos, egyformán specifikus típust és szerepkört alakított ki az újítóknak, vezetőknek és előadóknak. Nézzünk meg néhányat ezek közül.

Az üzleti angyalok olyan magánszemélyek, akik kockázatos projektekbe befektetőként lépnek fel. Ezek általában nyugdíjasok vagy vezető vállalati alkalmazottak. Finanszírozási forrásként való felhasználásuk számos előnnyel jár. A hitelük jóval olcsóbb, mivel a kockázati alapokkal ellentétben nincs rezsijük.

A vezetők archetípusainak (más néven "archetípusoknak") szerepe az innovációs folyamatban . A vezetők gyakorlati tevékenysége alapvetően négy fő archetípust alkot:

adminisztrátor;

tervező;

üzletember.

Ezek mindegyike szükséges a szervezet sikeres innovációs tevékenységéhez.

) A „Leader” sajátos szerepet tölt be az innovatív tervezési megoldások kidolgozásában és megvalósításában. Itt különösen nagyra értékeljük az új dolgok iránti vágyat, az üzletmenet előrelátását, az emberekkel való kommunikáció képességét, a képességet, hogy felismerjük az egyes személyekben rejlő lehetőségeket, és érdekeljük e potenciál teljes kihasználásában.

) "Adminisztrátor". Olyan körülmények között, amikor egy vállalat sikeres működéséhez és egy innovatív projekthez a megvalósítás szakaszában szigorú ellenőrzés és extrapolációs tervezés (azaz a jövőre vonatkozó tervezés, a jelenlegi fejlődési trendek jövőbeni megőrzését feltételezve) szükséges, a hangsúly a A vezetővel szemben támasztott követelmények a teljesítményszervezetek értékelésére való képességére, nem pedig a személyes tulajdonságaira vonatkoznak.

) A "Tervező" a cég jövőbeni tevékenységeinek optimalizálására törekszik, a fő erőforrásokat a cég hagyományos területeire koncentrálva, és a szervezetet céljainak elérése érdekében irányítja.

) A „vállalkozó”, bár a jövő felé orientálódik, abban különbözik a „tervezőtől”, hogy a szervezet fejlődésének dinamikáját igyekszik megváltoztatni, nem pedig a múltbeli tevékenységeit extrapolálni. Míg a "tervező" a szervezet jövőjét optimalizálja a jelenlegi tevékenységei területén, addig a "vállalkozó" új tevékenységi irányokat és lehetőségeket keres a cég termékpalettájának bővítésére.

„Szabad munkavállaló” – a munkavállaló státusza, intézményesítő innováció. Klasszikus példa erre az IBM (USA) által elfogadott Free Employee program. Körülbelül 45-en vannak, ezek az "álmodók, eretnekek, bajkeverők, különcök és zsenik". Az ingyenes alkalmazott lényegében öt évre teljes cselekvési szabadságot kap. Nagyon egyszerű szerepe van: megrendíteni a cég szervezeti rendszerét.

A "tudományos-műszaki kapuőrök" vagy "információs sztárok" a K+F laboratóriumok meghatározó szakemberei közé tartoznak, és a külső információforrások irányába való orientációjukban különböznek kollégáiktól. Sokkal többet olvasnak, mint mások, különösen a "nehezebb" irodalmat. Kiterjedt, hosszú távú kapcsolatokat tartanak fenn más szervezetek szakembereivel. Az ilyen alkalmazott közvetítőként szolgál a szervezetében dolgozó kollégák és a külvilág között, hatékonyan kapcsolja össze szervezetét a világ egészében folyó tudományos és műszaki tevékenységekkel.

A helyettes alkalmazottak részmunkaidős ideiglenes alkalmazottak. A szervezetek vezetői régóta igénybe veszik az ideiglenes munkavállalók szolgáltatásait, akik megnövekedett munkateher időszakában vagy munkaerőhiány esetén veszik igénybe őket. Még az 1970-es évek közepén. arra a következtetésre jutottak, hogy a szabadúszók ügyes toborzásával a versenytársakkal szemben fölényt érhetnek el. Például a Motorola félvezető üzletágában a szabadúszók toborzása, akik időnként meghaladták a teljes munkaidős munkavállalókat, elkerülték a recesszió által tapasztalt jelentős létszámleépítést. Jelenleg a profitszintet negatívan befolyásoló verseny miatt szükséges az állandó alkalmazottak összetételének minimalizálása, ami rendkívül sürgetővé teszi a magasan képzett munkaerő toborzását. Az ilyen "nem szabványos" csapatokat nemcsak alternatív, hanem kiegészítő vagy perifériás személyzetnek is nevezik. Egyes kutatók bevezetik a "mag és héj" fogalmát.

Így a helyreállítási időszak alatt a cég szabadúszókat alkalmazhat. Ha az üzleti tevékenység ezt követően visszaesik, ami elkerülhetetlenül megtörténik a termék életciklusa során, a cég leépítheti a személyzetét ideiglenes alkalmazottakkal, így a törzscsapat változatlan marad. Jelenleg orosz szervezetek széles körben elsajátították ezt a gyakorlatot.

Következtetés

Az innovatív tevékenység modern fejlődési szakaszának jellemzője az egységes tudományos és műszaki komplexumok kialakítása a legnagyobb cégekben, amelyek a kutatást és a termelést egyetlen folyamatban egyesítik. Ez szoros kapcsolat meglétét feltételezi a „tudomány – termelés” ciklus minden szakasza között. Az integrált kutatási és termelési és marketingrendszerek kialakítása objektíven természetes, a tudományos és technológiai fejlődés és a vállalat piacorientáltságának szükségletei miatt.

Az 1980-as években a nagyvállalatok innovációs politikája egyértelműen a tudományos-műszaki, valamint a termelési és marketingtevékenység irányváltására irányult. Ez elsősorban az új high-tech termékek arányának növelésében nyilvánult meg a gyártott termékek körében, amelyek értékesítése a kapcsolódó műszaki szolgáltatások bővülését vonja maga után: mérnöki, lízing, tanácsadás stb. a hagyományos termékek előállítási költségeinek csökkentésére törekszik.

Ezek a tendenciák különösen szembetűnőek az amerikai gépgyártó TNC-k innovatív menedzsmentjében, amelyek nagy műszaki komplexitású termékek (elektronikus berendezések, különösen számítógépek és mikroprocesszorok, repülőgép-technika, erősáramú berendezések, automatizálási berendezések stb.) fejlesztésére és gyártására koncentrálnak. .). Az ilyen termékek gyártásának monopolizálásával igyekeznek biztosítani a tőke gyors amortizációját, és megőrizni vezető szerepüket a gép- és berendezéspiac egyes ágazataiban. Ugyanakkor versenyképességük növelése érdekében törekednek a termelési költségek jelentős csökkentésére a hagyományos gépiparban.

Bibliográfia

1. Azgaldov G.G., Kostin A.V. Szellemi tulajdon, innováció és minőség // Gazdasági stratégiák, 2008. - №2 (60). - Val vel. 162-164.

2. Artemenko V.G., Bellendir M.V. Pénzügyi elemzés: tanulmányi útmutató. - M .: DIS, 2006.

Berdnikova T.B. A vállalkozás pénzügyi-gazdasági tevékenységének elemzése, diagnosztikája: Tankönyv. - M .: INFRA-M, 2005.

Valevich R.P., Davydova G.A. Egy kereskedelmi vállalkozás gazdasága. - M .: Felsőiskola, 2006

Vikhansky O.S., Naumov A.I. Stratégiai menedzsment: Tankönyv. - M .: Gardariki, 2005 .-- 528 p.

Ginzburg A.I. Gazdasági elemzés. Oktatóanyag. - SPb: Péter, 2005.

Goldstein G.Ya. Stratégiai innovációmenedzsment: Tankönyv. - Taganrog: TRTU Kiadó, 2006 .-- 267 p.

Dontsova L.V. Innovációs tevékenység: állam, állami támogatás igénye, adókedvezmények // Menedzsment Oroszországban és külföldön, 2008. - №3. - Val vel. 22-34

Ilyenkova S.D. Innovációs menedzsment. - M .: Bankok és tőzsdék, 2007 .-- 468 p.

Kiryakov A.G. Az innovációk újratermelése a piacgazdaságban. - Rostov-on-Don: Az Orosz Állami Egyetem Kiadója, 2006 .-- 212 p.

Kuteinitsyna T. Az innovációs folyamat irányítási mechanizmusainak jellemzői a megvalósítás szakaszában // A XXI. század gazdasága, 2008. - №10 .

12. Kruglov M.I. Stratégiai cégvezetés. Tankönyv egyetemek számára. - M .: Orosz üzleti irodalom, 2007 .-- 768 p.

13. Medynsky V.G. Skalyuy L.V. Innovatív vállalkozás: Tankönyv - M .: UNITI-DANA, 2008. - 589 p.

Orlov A. Egy kereskedelmi szervezet fő profitforrásai // Menedzsment ma. - 5. sz. - 2008

Orlov A.I., Orlova L.A. Az innováció és a beruházásmenedzsment modern megközelítései // A XXI. század gazdasága, 2008. - №12. - Val vel. 3-26

Raizberg B.A., Lozovsky L.Sh., Starodubtseva E.B. Modern gazdasági szótár. - M .: INFRA-M, 2005

Soboleva Z.G. Bokupova R.B. A vállalkozás vezetőjének referenciakönyve. - M .: Közgazdaságtan, 2005

Stoyanova E.S. Pénzügyi menedzsment: elmélet és gyakorlat. - M .: Infra - M, 2006

Fatkhutdinov R.A. Innovációs menedzsment. - M .: Business School, 2006 .-- 466 p.

Pénzügy, pénzforgalom és hitel. Tankönyv / Szerk. prof. N.F. Samsonov. - M .: INFRA-M, 2006

G. V. Fedorova Csődveszélyes vállalkozások pénzügyi elemzése. - M .: Omega, 2006

Fatkhutdinov R.A. A termelés megszervezése. Rövid kurzus: Tankönyv egyetemek számára. - M .: INFRA-M, 2005 .-- 304 s

Sheremet A.D. Saifulin R.S. Vállalkozásfinanszírozás. - M .: INFRA-M, 2006.

Hargadon E. Innovációk menedzselése. Vezető cégek tapasztalata. - M .: Williams, 2007 .-- 304 p.

bevezetés. 2

Az innovációk versenyképességének elméleti vonatkozásai. Az innovációk versenyképességét befolyásoló tényezők .. 3

a „Vigo” cég tevékenységének elemzése. 9

a vállalkozás új termékei versenyképességének számítása 21

következtetés. 25

felhasznált források listája .. 26

bevezetés

A piacgazdaság sikere lehetetlen verseny nélkül, a verseny pedig lehetetlen innováció nélkül. Az innovatív fejlesztés a versenyképesség növelésének fő előfeltételei között nevezhető.

A modern világgazdasági fejlődést a tudományos és technológiai haladás felgyorsulása, valamint a nemzetgazdaság versenyképességét meghatározó főbb termelési tényezők intellektualizálódása jellemzi.

Az innováció területén a verseny egyfajta innovációs verseny, amely bizonyos esetekben előre nem látható eredménnyel jár tudományos, műszaki, társadalmi-gazdasági és egyéb problémák megoldása során.

Egy innovatív termék versenyképessége nemcsak gazdasági sikerét határozza meg az értékesítési célpiacon, hanem a vállalat nyereségének növekedését is kiváltja, hozzájárul az ipar tudományos és technológiai fejlődéséhez, valamint az állam innovatív fejlődéséhez. Az innováció csak akkor lehet hatékony gazdasági szempontból, ha versenyképes a piacon, és értékes a vállalkozás és az ipar számára. Az ukrán vállalkozások innovatív termékeinek versenyképességének növelése aktuális téma, különösen Ukrajna idei csatlakozása fényében a Kereskedelmi Világszervezethez.

Ezért ennek az esszének az a célja, hogy megvizsgálja az innováció versenyképességét. E cél elérése érdekében a kérdés elméleti szempontjait is figyelembe veszik, így az innovációk versenyképességének tényezőit, a versenyképesség meghatározásának módszertanát és egy termék versenyképességének meghatározásának sajátosságait modern körülmények között.

Az innovációk versenyképességének elméleti vonatkozásai. Az innovációk versenyképességének mozgatórugói

A versenyképességi tényezők teljes rendszere innovációs szervezet két fő csoportba sorolható. Az első csoportot a szervezet versenyelőnyének tényezői alkotják. A belső tényezők e csoportja a piaci tevékenység különböző aspektusait foglalja magában. üzleti szervezet, valamint a termelési tényezők felhasználási fokát tükröző paraméterek. A tényezők második csoportjába (külső) tartoznak a társadalmi-gazdasági környezet azon paraméterei, amelyek kívül esnek a szervezet közvetlen befolyásának környezetén.

A belső és külső tényezők mellett szükséges kiemelni azokat a tényezőket, amelyek közvetlen hatással vannak a szervezet versenyképességi szintjére (elemekre).

A fentiek figyelembevételével a vállalkozói szervezet versenyképességének főbb tényezőinek rendszere egy háromszintű struktúrával reprezentálható, melynek első szintje a szervezet versenyképességének elemeit, a második és harmadik szint pedig a szervezet versenyképességének elemeit reprezentálja. a tényleges külső és belső tényezőket képviselik (lásd 1. ábra).

Az innovatív szervezet versenyképességi tényezőinek fenti besorolása biztosítja az innovatív szervezet nem versenyképessége okainak elemzésének és azonosításának megfelelőségét, biztosítja a versenyképesség hiányának okainak elemzésének és azonosításának megfelelőségét. üzleti entitások.

A szervezet versenyképességének belső tényezői között fontos szerepet játszik a technológiai tényező, amely magában foglalja a termék műszaki színvonalát és a tényleges gyártástechnológiát. A technológiai versenyképesség a vállalkozói szervezet versenyképességének alapkategóriája. Ez nagymértékben függ az egymással kölcsönhatásban lévő termelőeszközök és munkaerő versenyképességétől, és függ a külső tényezőktől is (a technológiai folyamat országszerte és külföldön, az innovációs piac fejlődése, a tudomány fejlődése).

Az innovációs szférában a verseny fő formája az új termékek tudományos-technikai fölénye, amelyet a mérnökök és technikusok tudományos eredményeinek felsőbbrendűsége határoz meg (szellemi tulajdon). A tudomány értékes a szellemi munka kifejezőjeként. A termékek versenyképessége a legújabb találmányok színvonalával és a tudományos kutatások eredményeivel mérhető.

Az innovatív szervezetek versenyének biztosítása érdekében a rájuk háruló tudományos-technikai problémák megoldásában a nemzetgazdasági ágazatokban át kell térni a versenymintaalapú tervezésre. új technológia, a legfontosabb nemzetgazdasági jelentőségű technológiákat, anyagokat, a legfontosabb tudományos és műszaki problémák megoldására nyílt versenyeket rendezni külföldi tudósok és szervezetek részvételével kötelező feltétel A termelésben elért eredmények megvalósítása érdekében célszerű tudományos-műszaki tanácsadó és végrehajtó szervezetek létrehozása, amelyek segítik a tudomány és a technológia legújabb vívmányainak felhasználását, a fejlett országok legjobb gyakorlatainak tanulmányozását a tudományos, ill. technológiai haladás.

1. ábra Egy innovatív szervezet versenyképességének főbb tényezői

Egy innovatív szervezet versenyképessége

A szintet közvetlenül befolyásoló elemek

Az iparcikkek jótékony hatása

Gyártott áruk fogyasztási ára

Termelési hatékonyság

Belső tényezők

A termékmegújítás műszaki szintje és üteme

Technológia frissítési arány

Piaci stratégia

A termelés megszervezése

A szervezet presztízse

A tőke rendelkezésre állása és felhasználásának teljessége

Munkaerőforrások rendelkezésre állása és felhasználásának teljessége

Külső tényezők

A rivális szervezetek versenyképességi szintje

Állami gazdaságpolitika az árukat és szolgáltatásokat importáló országokban

Állami gazdaságpolitika az árukat és szolgáltatásokat exportáló országokban

A verseny arra kényszeríti az innovatív vállalkozókat, hogy belépjenek az innovációs piacra, részt vegyenek annak kialakításában:

saját tudományos, tudományos és műszaki kísérleti bázisunk fejlesztése a K+F céljára

megállapodást kötni egy harmadik fél szervezet által végzett K+F lefolytatására

termékgyártási (szolgáltatásnyújtási) jogosítvány beszerzése

megvesz elkészült termékek, technológia, know-how és egyéb szellemi tulajdon

üzleti tevékenységekbe fektetni.

Egy termék versenyképességének meghatározásakor három fő szempontot kell figyelembe venni:

1) bármely termék versenyképessége csak a többi termékkel való összehasonlítás eredményeként határozható meg, ezért relatív mutató;

1.1 A vállalkozás innovációja és versenyképessége

Versenyképesség - az a képesség, hogy ellenálljon a versenynek, ellenálljon a versenytársaknak. Ha ezt a definíciót az orosz nyelv fogalmaként vesszük alapul, akkor azt mondhatjuk, hogy a szervezet és a termék versenyképessége egy összetett többdimenziós fogalom, amely egy szervezet és ennek megfelelően egy termék pozíció- és pozíció betöltésére és megtartására való képességét jelenti. egy adott piacon a vizsgált időszakban, versenyben más hasonló termékeket gyártó szervezetekkel. A piaci gazdálkodási módszerekre való átállással jelentősen megnőtt a verseny szerepe a társadalom gazdasági életében.

Itt azonban meg kell jegyezni, hogy versengő magatartás A versenytársak oligopolisztikus interakcióinak tanulmányozása, valamint a stratégiai vezetés... Ezen megközelítések közül az első (a verseny strukturális megfontolása keretében kidolgozott) a játékelmélet matematikai módszereinek alkalmazásán alapul, az oligopólium termelési volumenéhez és árszínvonalához kapcsolódó versenystratégia kiválasztásához. A második esetben a vállalkozás erőfeszítéseinek a legígéretesebb piaci szegmensekre való koncentrálásának szükségessége igazolódik. Ebben az esetben a szegmensek kiválasztásának kritériuma általában a szegmens növekedésének mérete és dinamikája. Mindkét megközelítést egyesíti, hogy versenykörnyezetben a vállalkozás taktika- és stratégiaválasztásának külső szempontjaira összpontosítanak, ami természetesen jelentős, de nem teszi lehetővé a vállalati versenyképesség belső tényezőinek és forrásainak azonosítását.

A modern gazdasági fejlődés körülményei között az innovációnak, mint a vállalkozás versenyképességét növelő tényezőnek a szerepe jelentősen megnövekszik, hiszen a fogyasztókért folytatott küzdelem fokozódásával a kulcspozíciókat a legversenyképesebb vállalkozások foglalják el, vagyis azok, amelyek képesek. a lehető leghamarabb alkalmazkodjanak a piac igényeihez, és ezáltal a lehető legnagyobb mobilitást biztosítsák.

Ennek a folyamatnak a sajátossága a kép orientációja és a konkrét fogyasztói igények figyelembe vétele.

A versenyképes termék létrejöttét makro- és mikroszintű feladatok végrehajtásával kell elősegíteni.

Makró szinten (állami szinten) ezek a feladatok a következők:

- a stratégiai innovációs fejlesztés prioritásainak kiválasztása;

- költségvetési támogatások kifizetése a legjobb innovatív projekteknek;

- a szellemi potenciál fejlesztésének feltételeinek megteremtése és a külföldi „agyelszívás” megelőzése;

- a szellemi tulajdonjogok védelmének biztosítása;

- kis- és középvállalkozások támogatása.

Mikroszinten (vállalati szinten) a következőket kell megvalósítani:

- a tudomány és a technológia vívmányainak bemutatása a költségek csökkentése és a termékminőség javítása érdekében;

- hatékony fejlesztése innovációs stratégia;

- a vállalkozás alkalmazottainak továbbképzése;

- a legtöbbet elsajátítani hatékony módszerek menedzsment.

Az innovációk (innovációk, innovációk) alatt az innovációs tevékenység végeredményét értjük, amely a piacon értékesített új vagy továbbfejlesztett termék, a gyakorlatban, ezen belül a vállalkozási tevékenységben alkalmazott új vagy továbbfejlesztett technológiai folyamat formájában valósul meg.

Az innováció egy gazdálkodó egység tevékenységének javítása, amely pozitív gazdasági, társadalmi vagy környezeti eredményt hoz. Az innováció a tudományos vívmányok kereskedelmi hasznosítása.

Az innováció sok tekintetben különbözik. A különböző típusú innovációknak megvannak a saját fejlesztési, megvalósítási és elosztási sajátosságai, sajátos irányítási megközelítést, megfelelő innovációs struktúrákat, módszereket és stílusokat igényelnek.

Az innováció tipológiája mind az innovációmenedzsment elméletének kialakítása, mind az innovációmenedzsment gyakorlata szempontjából fontos. Alapvető és javító innovációk:

Az alapinnováció (néha radikálisnak is nevezik) olyan innováció, amely tudományos felfedezésen vagy jelentős találmányon alapul, és alapvetően új termékek és szolgáltatások, új generációk technológiáinak elsajátítására irányul.

Az innováció fejlesztése (más néven inkrementális innováció) olyan innováció, amelynek célja a gyártott termékek és az alkalmazott technológiák paramétereinek javítása, a termékek, ill. technológiai folyamatok.

A mögöttes és javító innovációk dinamikájának kutatása és számbavétele alapvetően fontos az innováció menedzseléséhez. A szakszervezetek, szervezeti szövetségek létrehozása jelentős ösztönző hatással van az alapvető innovációk megvalósítására. Több szervezet összevonása lehetővé teszi, hogy erőfeszítéseiket úgy osszák meg, hogy a különböző szervezetek az alapvető innovációk különböző összetevőit vagy alrendszereit dolgozzák ki. A különböző szervezetek társulásai lényegesen kisebb hatást gyakorolnak a javító innovációk megvalósítására, mint az alapszintűek kidolgozására, mivel a javító innovációk autonómabbak és kevésbé összetettek, mint az alapvetőek.

Az alapvető és javító innovációk dinamikája egy szervezetben nagymértékben függ attól, hogy milyen helyet foglal el. ezt a szervezetet az ipar szerkezetében és abban betöltött szerepében. Általában a status quo fenntartására és az iparági környezet turbulenciájának csökkentésére törekvő iparági vezetők főként javító innovációkat hajtanak végre, míg az iparágban újoncok és kívülállók, akik megpróbálják megzavarni az iparágban meglévő erőviszonyokat, fokozzák az ipar turbulenciáját. gyakran alapvető innovációkat kezdeményeznek.

Az alapvető (radikális) és javító (inkrementális) innovációk dinamikáját az ágazati életciklus szakasza is jelentősen befolyásolja. A fiatal iparágakban, pl. az iparág életciklusának korai szakaszában az alapvető (radikális) innovációk érvényesülnek. A későbbi szakaszokban, pl. a régi iparágakban túlnyomó többségben a javító (inkrementális) innovációk.

Gyártási és irányítási innováció:

A gyártási innovációk a gyártási folyamat új termékeiben, szolgáltatásaiban vagy technológiáiban öltenek testet, pl. új ismeretek új termékekben, szolgáltatásokban való megvalósítását, vagy új elemek gyártási folyamatba való bevezetését jelentik. Más szóval, a gyártási innovációk azok, amelyek az elsődleges gyártási tevékenységekben valósulnak meg.

A vezetési innováció az az új tudás, amely új irányítási technológiákban, új adminisztratív folyamatokban és szervezeti struktúrákban ölt testet. Jelenthetik például a munkaszervezés új módszereinek bevezetését, a feladatok strukturálását, az erőforrások elosztását, a díjazás meghatározását stb. Vagyis a vezetői innovációk megvalósításának területe egy gazdálkodó szervezet irányítása. A vezetői innovációk természetesen nem közvetlenül, hanem közvetve kapcsolódnak az elsődleges termelési tevékenységhez.

Az innovációmenedzsment területén dolgozó szakértők számos mintát észlelnek az ipari és vezetési innovációk megvalósításának dinamikájában és sorrendjében. Az ipari innováció üteme nagyobb, mint a vezetői innovációé. Úgy tűnik, hogy a menedzsment innovációk elmaradnak a termelési innovációk mögött. Az e kétféle innováció megvalósítása között kialakuló szakadék, amely az ipari innovációk vezetőihez képest magasabb megvalósítási arányával, a vezetői innovációk elmaradásával jár együtt, az innovációmenedzsmentben szervezeti lemaradás elnevezést kapta. A szervezeti lemaradás fogalma azt a tényt tükrözi, hogy a termelési innovációk megvalósítása gyakran a régi irányítási struktúrák és módszerek körülményei között történik, vagyis azok, amelyek a korábbi termelési technológiák során alakultak ki. Ez a helyzet negatívan befolyásolja mind az innováció hatékonyságát, mind a szervezet általános hatékonyságát.

Termék- és folyamatinnováció:

A termékinnováció egy új termék vagy szolgáltatás beszerzését jelenti, hogy megfeleljen egy adott piaci igénynek.

A folyamatinnováció új elemeket jelent a termelési, irányítási, szervezési, marketing és egyéb folyamatokba.

A termékinnováció piacorientált és elsősorban a fogyasztó által diktált, míg a folyamatinnovációt elsősorban a fogyasztó vezérli belső tényezőkés főként a hatékonysági szempontok diktálják.

Az innovációk osztályozásának fő kritériumai a következők:

a) az elemzés és kódolás szempontjából figyelembe vett osztályozási jellemzők halmazának összetettsége;

b) a kritérium mennyiségi (minőségi) meghatározásának lehetősége;

c) a javasolt osztályozási jellemző tudományos újdonsága és gyakorlati értéke.

A meglévő tapasztalatok és a megadott szempontok figyelembevételével az innovációk és innovációk alábbi osztályozását javasoljuk (A melléklet). A fenti besorolás az innováció minden aspektusát lefedi.

Az innovációk és szerepük a gazdaságban

A huszadik század második felében. A versenymechanizmus elkezdte megtapasztalni a globalizáció, az újraiparosítás, az „új gazdaság” következményeit egyesítő folyamatok hatását...

Az innovációs tevékenység során a vállalkozás csak egyértelműen egy konkrét tárgyra koncentrálva, a külső és belső környezeti tényezők hatásainak maximális figyelembevétele által vezérelve működhet a legnagyobb hatékonysággal...

A vállalkozás innovatív tevékenysége

A vállalkozás innovációs tevékenysége elsősorban a termékek (szolgáltatások) versenyképességének növelésére irányul. A versenyképesség egy termék (szolgáltatás) jellemzője...

A vállalkozás innovációs potenciálja

A modern közgazdasági irodalomban az innovációnak nincs egyértelmű értelmezése. Általában az innováció fogalma a változás végrehajtását jelenti valami új bevezetésével...

Az orosz vállalkozások versenyképessége

Egy cég (vállalkozás) NYÁK-ja a hatékony gazdasági tevékenység és annak gyakorlati nyereséges megvalósításának lehetősége a versenypiacon. A megvalósítást a cég rendelkezésére álló eszközök teljes komplexuma biztosítja...

A tudományos és technológiai fejlődés az alapja Oroszország versenyképességének növelésének

A vállalat versenyképességének fogalma sokkal összetettebb, és nagyon félreérthetően értelmezhető. A 90-es évek legjelentősebb kutatása M. Porternek, a Harvard Business School professzorának volt ...

Innovatív tevékenységek szervezése ipari vállalkozásnál

Az innovációs tevékenység során a vállalkozás csak egyértelműen egy konkrét tárgyra fókuszálva, a külső és belső környezeti tényezők hatásainak maximális figyelembevétele által vezérelve működhet a legnagyobb hatékonysággal...

A kis- és középvállalkozások fejlődésének jellemzői a Kazah Köztársaságban

A piacgazdaságban egy vállalkozás nem tud hosszú ideig stabil pozíciókat megtartani, stratégiájában csak a termékek versenyképességének mutatójára támaszkodik. Új piaci szegmensekbe lépéskor, a termelés bővítésekor ...

A „Krasnoyarskrayugol” OJSC gyártási programjának fejlesztése

A kis külszíni bányák és a versengő nagyvállalatok széne közötti jelentős különbségek a legkedvezőbb környezeti jellemzők (kisebb kénkibocsátás, alacsonyabb hamutartalom, nedvesség, illékony anyagok), magasabb fűtőérték ...

A "szervezet versenyképességének" fogalma piaci, többtényezős és interdiszciplináris. Versenyből fakad, és a vállalkozás versenyelőnyeiben nyilvánul meg. A verseny ellenséges...

Egy gépgyártó vállalkozás projektjének megvalósíthatósági tanulmánya

A nemzetgazdaság különböző ágazatainak termelésében előforduló folyamatok (jelenségek) összessége feltételesen két csoportra osztható - hagyományos és innovatív ...

Küldje el a jó munkát a tudásbázis egyszerű. Használja az alábbi űrlapot

Azok a hallgatók, végzős hallgatók, fiatal tudósok, akik tanulmányaikban és munkájuk során használják fel a tudásbázist, nagyon hálásak lesznek Önnek.

közzétett http://www.allbest.ru/

BEVEZETÉS

1. AZ "INNOVÁCIÓ" ÉS A "VERSENYKÉPESSÉG" FOGALMÁNAK ELMÉLETI VONATKOZÁSAI

1.1 Az innováció és innováció fogalma

1.2 A szervezetek versenyképessége: jellege és jelentősége

2. VERSENYKÉPESSÉG ÉS INNOVÁCIÓ EGY SZERVEZETBEN: A KATEGÓRIÁK KAPCSOLATA

2.1. Az innováció értékelésének megközelítései az ipari szervezetekben

2.2 Az innovációs tevékenység, mint a szervezet versenyképességének egyik fontos tényezője a modern működési feltételek mellett

3. A BELORUSSZI KÖZTÁRSASÁG IPARI SZERVEZETEI INNOVATÍV TEVÉKENYSÉGEI

KÖVETKEZTETÉS

HASZNÁLT FORRÁSOK LISTÁJA

FÜGGELÉK

BEVEZETÉS

A fehérorosz gazdaság dinamikus fejlődésével összefüggésben, amely a globális integrációs folyamatok hátterében zajlik, amelyben a hazai vállalkozások már most is kénytelenek versenyezni a piacon nemcsak egymással, hanem a közeli és a közeli országok gyártóival is. messze külföldön a gazdálkodó szervezetek tevékenységének elkerülhetetlen elemévé válik az aktív innováció. Ez a feladat a hazai könnyűipari vállalkozásokat is érinti, amelyek számára nemcsak Fehéroroszország csatlakozása, hanem stratégiai partnerei is a WTO-hoz kell, hogy külön ösztönözzék az innovatív átalakulásokat, mind a termelés, mind az értékesítés szervezése és irányítása terén. .

Egy állam gazdaságilag fejlett vagy átmeneti gazdaságú országokhoz való tartozását nagymértékben meghatározza globális versenyképessége. Mára a termékek életciklusának jelentős csökkenésével, az egyedi és kisipari high-tech termelés arányának meredek növekedésével a versenyképesség fogalma azonossá vált az innovációs képesség (innováció) fogalmával. A gazdaságilag fejlett országok gyakorlata arról tanúskodik, hogy a világpiacon a versenyharcban változatlanul az nyer, akinek fejlett infrastruktúrája van az innovációk megvalósításához, és aki rendelkezik az innovációs tevékenység leghatékonyabb mechanizmusával. A XX. század végét a tudományos és műszaki innovációk relevanciájának időszakaként értékelik. Segítenek helyreállítani a gazdaságot a depresszió idején, és fenntartani a versenyképességet a normál működés során. Az innovációs szféra fejlesztése most különös aktualitást kap, hiszen ebben az alap- és alkalmazott kutatásokon alapuló tudományos-műszaki termék fogyasztói tulajdonságaival rendelkező piaci termékké alakul.

A hivatalos statisztikában technológiai innováció alatt az innovációs tevékenység végeredményét értjük, amely új vagy továbbfejlesztett, piacra kerülő termékben vagy szolgáltatásban, új vagy továbbfejlesztett technológiai folyamatban vagy az igénybe vett szolgáltatások előállításának (átadási) módszerében ölt testet. gyakorlatban. Ennek a folyamatnak minden formalizált jellemzője attól függ, hogy az innováció milyen definíciót használunk. Jelenleg nincs egységes megközelítés az innovációs tevékenység meghatározásában, ahogyan nem készültek olyan vállalkozások és szervezetek folyamatos felmérései, amelyekben az innovációt vizsgálnák. Az innovációs tevékenység jelenlegi becslései kisebb-nagyobb mintavételezéseken alapulnak, és ez magyarázza eredményeik gyakori ellentmondásait.

Innovatív vállalkozás az, amely termék- vagy folyamatinnovációkat vezet be, függetlenül attól, hogy ki volt az innováció szerzője - a szervezet alkalmazottai vagy külső ügynökök (külső tulajdonosok, bankok, szövetségi és a helyi hatóságok hatóságok, kutatószervezetek és technológiai szolgáltatók, egyéb vállalkozások).

A munka célja tehát, hogy képet adjon a vállalkozások innovációs tevékenységéről és annak gyakorlati alkalmazásáról, valamint a szervezetek innovációs képességét versenyképességük fontos tényezőjének tekintse.

A munka témája az innováció és a szervezetek versenyképessége.

Fő feladatok:

1) megérteni az innováció és az innováció lényegét

2) megérteni a versenyképesség lényegét

3) azonosítsa az innováció típusait, és mérlegelje az innovációnak a vállalkozás fejlődésére gyakorolt ​​hatását

4) fontolja meg az innováció megközelítését ipari vállalkozások

5) meghatározza a versenyképesség és az innováció közötti kapcsolatot

6) jellemezze a Fehérorosz Köztársaság ipari szervezeteinek innovációs tevékenységét.

E szakdolgozat megírásakor olyan forrásokat használtak, mint V.I.Borisevich, N.P. Zaichenko, Yu.V. Babanova, L.F. Krupets, V.N. Tamashevich, E.L. Petrasik, a Fehérorosz Köztársaság Innovatív Fejlesztésének Állami Programja a 2011-2015-ös időszakra, átfogó program a Fehérorosz Köztársaság könnyűiparának fejlesztésére 2011-2015-re. 2020-ig kilátással stb.

1 . AZ "INNOVÁCIÓ" ÉS A "VERSENYKÉPESSÉG" FOGALMÁNAK ELMÉLETI VONATKOZÁSAI

1.1 Az innováció és innováció fogalma

Az innovációk és a vállalkozói tevékenység közötti kapcsolat implicit módon már a 20. század elején felfigyelt. Jelenleg az innováció fogalmának nincs egységes értelmezése, így a szótárakban különböző definíciókat találhatunk, de jelentésben ugyanazt. A kutatás tárgyától és tárgyától függően, E. L. Parkhomenko szerint. , az innováció a következőképpen tekinthető:

Folyamat (B. Twiss, A. Koyre, I. P. Pinings, V. Rappoport, B. Santa, V. S. Kabakov, G. M. Gvishiani, V. L. Makarov és mások);

System (N. I. Lapin, J. Schumpeter);

Változás (F. Valenta, Y. Yakovets, L. Vodachek és mások);

Eredmény (A. Levinson, S. D. Beshelev, F. G. Gurvich).

Például ugyanazon Parkhomenko esetében:

Innováció(innováció) - egy új gyakorlati eszköz (innováció) elterjesztésének és felhasználásának komplex folyamata, amely a társadalom természetes fejlődésének hatására megváltozó emberi szükségletek kielégítésére, valamint az ezzel az innovációval összefüggő társadalmi és anyagi változásokra irányul. környezet; új ötletek, technológiák, terméktípusok és egyebek bevezetése a termelési munkaerő, a szervezeti menedzsment területén.

És Alexandrova munkájában:

Innováció- az innováció végeredménye, új vagy továbbfejlesztett termék formájában; új vagy továbbfejlesztett technológiai folyamat; a szociális szolgáltatások új megközelítése.

Innovációs folyamat az innovációk előkészítését, megvalósítását és terjesztését jelenti, és egymással összefüggő szakaszokból áll, amelyek egységes, összetett egészet alkotnak. E folyamat eredményeként megjelenik egy megvalósult, megvalósult innováció.

Innováció- az innováció megvalósításának folyamata. Egy innováció, ellentétben az ötlettel, nem történhet meg hirtelen. Céltudatos munka, szakembergárda tevékenysége szükséges ahhoz, hogy egy ötletből, innovációból megvalósult termék, megvalósult innováció legyen.

Innovatív tevékenység- a felhalmozott eredmények (tudományos-műszaki ismeretek, technológiák, berendezések) megvalósítását célzó tevékenységek új áruk (szolgáltatások) vagy új minőségű áruk (szolgáltatások) megszerzése érdekében.

Az innovatív erőfeszítések akkor működnek, ha megfelelően irányítják őket. Nincs azonban olyan innovációs stratégia, amely minden szervezetnek minden helyzetben megfelelne. A hatékony irány megtalálásának magában kell foglalnia a vevői igények, a feltörekvő technológiák, a versenyképesség, a belső képességek és a legfontosabb szervezeti ismeretek elemzését. Egy hatékony szervezet formális és informális mechanizmusokkal rendelkezik ezen elemek megfelelő összekapcsolására, és az elemzések produktív innovációs programokká való átültetésére.

Az innovatív tevékenységek végzése során a szervezetnek meg kell értenie a piac igényeit, arra kell törekednie, hogy vezető szerepet töltsön be a piac azon szektorában, amelyet munkára választott, kiváló teljesítményt kell nyújtania, és folyamatosan a fogyasztóra kell összpontosítania, megörvendeztetve őt a termék minőségével. termék (szolgáltatás).

Ideális esetben egy szervezet szívesebben működne olyan környezetben, ahol az ügyfeleknek innovációra van szükségük, a rendelkezésre álló technológia ezt biztosítani tudja, és nincs vagy alig van verseny. Ekkor a piac megértése az innováció számára kedvező feltételek megismerésének bővítésére redukálódik.

Az innováció magasabb megtérülése érdekében az innovációk osztályozását végzik el. Az osztályozás szükségessége, i.e. az innovációk teljes halmazának egyik vagy másik kritérium alapján megfelelő csoportokra osztása azzal magyarázható, hogy egy innovációs objektum kiválasztása nagyon fontos eljárás, mivel ez előre meghatároz minden későbbi innovációs tevékenységet, amely a termelés hatékonyságának növekedését eredményezi, a tudományintenzív termékek körének bővítése és volumenének növelése.

Az innovációk megfelelő csoportokba sorolása a következő jellemzők segítségével történik.

Az innovációk megjelenése alapján két csoportot különböztetünk meg: a védő és a stratégiai.

Az innovációk védőcsoportja a versenytársakkal szembeni védekezésként megfelelő innovációk bevezetésére alapozva biztosítja a termelés és a termékek versenyképességének szükséges szintjét.

A stratégia ígéretes versenyelőnyt jelent.

Az innovációk tárgya és alkalmazási területe szerint az innovációkat termékinnovációkra (új termékek és anyagok), piacikra (új termékhasználati területek, innovációk új piacokon való bevezetésének lehetősége), folyamatinnovációkra (technológiákra, a termelés megszervezésének és irányításának új módszerei).

Az innovációk újdonsága szerint a következőket különböztetjük meg:

Nem szabványos innovációs csoportok, beleértve az újonnan kifejlesztett műszaki megoldás alapján előállított új terméket, amelynek nincs analógja;

Javítás - a tudományos és műszaki folyamat vívmányainak felhasználása alapján kifejlesztett új termékek vagy technológiai eljárások, amelyek tökéletes műszaki és működési jellemzőket biztosítanak a meglévő analógokhoz képest;

Módosító innovációk, amelyek egy termék vagy technológiai folyamat működési lehetőségeit bővítik.

Az innovációs csoportokat az igények kielégítésének jellege szerint a piacon megjelent új igényeket kielégítő innovációk határozzák meg.

Az elterjedés mértékét tekintve az innovációk alapvetőek lehetnek a homogén terméket előállító fiatal iparágak számára, vagy az ipari termelés minden ágában alkalmazhatók.

Az osztályozás alapot ad a szakembereknek ahhoz, hogy meghatározzák az innovációk megvalósításának maximális számát, ezáltal eltéréseket teremtve a megoldások kiválasztásában.

1.2 A szervezetek versenyképessége: jellege és jelentősége

A versengő szervezetek jelenléte a gazdaságban olyan jelenséget idéz elő, mint a versenyképesség. Amint azt számos közgazdász bebizonyította, a verseny a társadalom fejlődésének hajtóereje, javítja az áruk minőségét és a lakosság életszínvonalát.

Az egyik iparág szervezetei gyakran szoros versenyben állnak más iparágak vállalataival, mert termékeik jó helyettesítők.

A versenyképesség különböző szerzők által adott definícióinak elemzése lehetővé tette a versenyképesség legfontosabb jellemzőinek kiemelését:

A versenyképesség a termék vonzereje a fogyasztó számára, annak eladhatóságának mértéke;

A beállított érték új termék létrehozásakor;

A fogyasztói igények kielégítésének mértékét tükrözi, és a megszabott követelmények jellege a termék típusától függ;

A fő versenytársak hasonló termékeivel való összehasonlítás során kapott relatív érték a műszaki, gazdasági, működési jellemzők tekintetében egy bizonyos időszakon belül;

Megjósolt, matematikai érték.

A kutatók a vállalati versenyképesség három értelmezése közül az egyikhez ragaszkodnak: viselkedési, strukturális és funkcionális.

A szervezet versenyképességének magatartási értelmezése a vevő pénzéért folytatott küzdelem szükségleteinek kielégítésével.

A szervezet versenyképességének strukturális értelmezése - a piaci struktúra elemzése az eladó és a vevő piaci szabadságfokának (piaci forma) és az abból való kilépés módjának meghatározására.

A szervezet versenyképességének funkcionális értelmezése a régi és az új rivalizálása, innovációkkal, amikor a rejtett nyilvánvalóvá válik.

Jelenleg a közgazdasági irodalomban meglehetősen nagy számban találhatók a versenyképesség definíciói. A legáltalánosabb értelemben a versenyképesség alatt azt a képességet értjük, hogy a kitűzött célok elérésében kihasználjuk az előnyöket mások előtt.

Amint azt számos közgazdász bebizonyította, egy szervezet versenyképessége a társadalom fejlődésének hajtóereje, az erőforrások megtakarításának, az áruk minőségének és a lakosság életszínvonalának javításának fő eszköze. Ezért egy szervezet versenyképessége egy nagyon összetett és sokrétű fogalom, amelyet tanulmányozni és tisztázni kell a fehérorosz gazdaság körülményei között.

A problémával foglalkozó szakirodalomban három megközelítés létezik a versenyképesség meghatározására. Az első a versenyképességet a piaci versenyként határozza meg. Ez a megközelítés az orosz irodalomra jellemző. A második megközelítés a versenyképességet a kereslet-kínálat egyensúlyát megteremtő piaci mechanizmus elemének tekinti. Ez a megközelítés a versenyképességet olyan kritériumként határozza meg, amely az iparági piac típusát határozza meg, és a piaci morfológia modern elméletén alapul.

A versenyképesség egy tárgy olyan tulajdonsága, amelyet egy adott szükséglet valós vagy potenciális kielégítésének mértéke jellemez az adott piacon lévő hasonló tárgyakkal összehasonlítva. Más szóval, a versenyképesség határozza meg azt a képességet, hogy egy adott piacon a hasonló tárgyakkal összehasonlítva mennyire tud ellenállni a versenynek.

Bogomolova I.P., Khokhlov E.V. Három megközelítés létezik a versenyképesség kategóriájának kialakítására:

Először is, a saját tevékenységi motívum jelenléte, a pozitív eredmények elvárása önmaga számára;

Másodszor, a tevékenységek végrehajtásához szükséges erőforrások rendelkezésre állása;

Harmadszor, a riválisokkal szembeni ellenállás képessége és képessége.

Az Európai Kormányzási Fórum megállapította, hogy a „versenyképesség” a cégek valós és potenciális képessége a jelenlegi körülményeik között arra, hogy olyan árukat tervezzenek, gyártsanak és forgalmazzanak, amelyek ár és nem árjellemzők tekintetében vonzóbbak a fogyasztók számára, mint a saját termékeik. versenytársak." Ennek a definíciónak az a hátránya, hogy csak a termékre vonatkozik, és csak az ár és a nem ár jellemzőit veszi figyelembe.

Egy szervezet versenyképessége egy adott piachoz vagy a fogyasztók egy meghatározott csoportjához viszonyítva határozható meg, amely a stratégiai piaci szegmentáció megfelelő okai alapján alakult ki.

Egy szervezet versenyképessége ma olyan állapotként definiálható, amely a funkcionális kötelezettségek valós és potenciális teljesítőképességét jellemzi a riválisok esetleges ellenállásával szemben. Lényegében közgazdasági fogalom marad, és a leghelyesebb alkalmazása éppen a gazdasági objektumokra vonatkozik.

A "szervezet versenyképessége" fogalmának meghatározására vonatkozó különféle megközelítések elemzése és összehasonlítása eredményeként megállapítható, hogy a szervezet versenyképessége egy összetett gazdasági kategória, amely egy olyan állapotot tükröz, amely a valós vagy potenciális állapotot jellemzi. képes teljesíteni funkcionális feladatait a versenytársak esetleges ellenállása esetén.

2 . VERSENYKÉPESSÉG ÉS INNOVÁCIÓ EGY SZERVEZETBEN: A KATEGÓRIÁK KAPCSOLATA

2.1. Az innováció értékelésének megközelítései az ipari szervezetekben

A modern gazdasági világban az innováció az egyik kulcstényező, amely meghatározza a szervezetek társadalmi és gazdasági fejlődésének kilátásait.

A szakirodalomban az "innováció" fogalmának sokféle meghatározása létezik.

A Fehérorosz Köztársaságban elfogadott terminológia szerint innovációs tevékenység alatt:

Az innovációk létrehozását és megvalósítását biztosító tevékenységek.

Ez az innováció létrehozásának folyamata, amely magában foglalja az alkalmazott kutatást, a termelés előkészítését és beindítását, valamint az innovációk létrehozását biztosító tevékenységeket - tudományos és műszaki szolgáltatásokat, marketingkutatást, személyzeti, szervezeti és pénzügyi képzést és átképzést. tevékenységek [GOST 31279-2004].

Ötletek (általában tudományos kutatás-fejlesztés vagy tudományos vívmányok eredményei) technológiailag új vagy továbbfejlesztett termékekké vagy szolgáltatásokká, a piacon bevezetett, új vagy továbbfejlesztett technológiai folyamatokká vagy az igénybe vett szolgáltatások előállításának (átadási) módszereivé történő átalakításával kapcsolatos tevékenység. gyakorlatban.

A Gazdasági Együttműködési Szervezet (OECD) által ajánlott terminológia szerint azonban az innováció olyan tevékenység, amely felöleli mindazokat a tudományos, technológiai, szervezési, pénzügyi és kereskedelmi tevékenységeket, beleértve az új tudásba való befektetést is, amely ténylegesen vagy tervezetten technológiailag új vagy továbbfejlesztett termékek vagy eljárások megjelenéséhez vezethetnek. Lehet, hogy egyesek teljesen innovatívak, mások nem újak, de szükségesek a megvalósításhoz.

Balabanov I.T. megjegyzi, hogy az innováció magában foglalja a teljes innovációs folyamatot kivétel nélkül, az ötlet megjelenésétől a termék elterjesztéséig.

Érdekes megközelítés az innovációs tevékenység szociálpszichológiai koncepció alapján. Tehát, Ogoleva L.N. az innovációt a kreativitás és innováció folyamatának tekinti, amely az innovatív alternatívák, az innovatív igények és a vállalkozói erőfeszítések maximájaként valósul meg.

A vizsgált definíciókban nincsenek komoly alapvető különbségek, minden definícióra jellemző, hogy az innovációt egy bizonyos cselekvési sorozatnak tekintik, amelynek során olyan intézkedésrendszert valósítanak meg, amelynek célja új, továbbfejlesztett, kereskedelmi értékkel bíró termékek és eljárások létrehozása. .

A szervezeti szintű innovatív tevékenység új technológiák kialakulásához vezet mind a belső folyamatok, mind a külső kapcsolatok kezelésére.

Az innováció eredménye megtakarítás szociális munka, ezért résztvevőinek gazdasági érdekei e megtakarítások megvalósítására, elosztására és felhasználására korlátozódnak. A társadalom termelőerőinek innovatív fejlesztésének irányai, ütemei és eredményessége az innovációk létrehozásában és felhasználásában érintett valamennyi szereplő érdekeinek összehangolásától függ. A nyereség/költség arány határozza meg a résztvevők innováció iránti érdeklődését.

A termelési szférában, végső soron a nemzetgazdasági léptékű költségmegtakarítás igénye szükségessé teszi a költségmegtakarítást az innovációs szférában, hiszen az utóbbiban a költségek a termelési megtakarítás egyik eleme, ami jelzi a belső különböző területek következetlensége egyetlen nemzetgazdasági rendszer keretein belül. A szervezetek innovációk alkalmazásának gazdasági megvalósíthatósága attól függ, hogy segítségével képesek-e megtakarítást elérni a termelési költségekben, a versenyképességben és a termékminőségben, és végső soron hozzájárulnak-e a minőségi tényezők, elsősorban a tudományos és technológiai fejlődés hatására a gazdasági növekedés felerősödéséhez, ami egy az összes termelési erőforrás költségének csökkenése a végső termelési egységhez. Ráadásul a fejlődés posztindusztriális szakaszába lépett országok szervezeteinek túlélése már nem azon múlik, hogy képesek-e előállítani egy adott terméket, hanem azon, hogy készek-e új társadalmi szükségleteket felfedezni, és saját termékeiket (árukat és szolgáltatásaikat) kínálni a társadalomnak. ), amely kielégítheti őket. Természetesen ebben az esetben a gyártó monopólium-nagy haszonra is szert tehet. Az innováció lokális hatása egy gazdálkodó szervezet elkülönült gazdasági érdekének megvalósításának szintjén alakul ki. Végső soron azonban az innováció az egész nemzetgazdaság termelékenységét növeli, ami a társadalmi igények hatékony érvényesüléséhez vezet.

A gazdálkodó szervezetek innovációk megszerzése iránti érdeklődését befolyásolja a piac és az innovációs infrastruktúra állapota, a kockázatfinanszírozás intézményei, a világpiacra való kilépés lehetősége.

Az innovációk termelésben való alkalmazásának ösztönzése összefügg azok helyes megválasztásának problémájával. A tudomány és a technológia által javasolt egyik vagy másik megoldás gyártásban történő megvalósításának összetettsége mindenekelőtt az egyes döntések termelésre gyakorolt ​​lehetséges hatásainak sokféleségében rejlik. A diverzitást az határozza meg, hogy a termelésbe bevezetett különféle műszaki és technológiai újítások, még ha azonos termelési hatást is hoznak, nem egyenlő a gazdasági hatékonysággal, mivel eltérően hatnak a termelés változásaira. termelő berendezésés a felhasznált anyagok, a termelés megszervezéséhez. Az innováció tárgyának megválasztásának problémájának sürgőssége abban rejlik, hogy a helyes elsődleges választás előre meghatározza a későbbi innovációs tevékenység teljes menetét, és visszafordíthatatlanná teszi a termelés fejlődését. Piaci körülmények között a szervezet önállóan végzi a termelést és marketing tevékenység felméri saját tudományos potenciáljának és erőforrás-képességeinek szintjét, és kiválasztja az innovatív stratégiák típusait is.

Innovatív tevékenység a szervezetekben különböző célokatés technikai, pénzügyi és gazdasági, politikai, erőforrás- és piaci jellegű tényezőktől függ. Így az innovatív tevékenység válasz lehet a piaci igényekre, a fejlett technológiai megoldásokhoz való korlátozott hozzáférésre, az erőforrások korlátaira, az adó- és a pénzügyi és hitelpolitika változásaira.

Figyelembe véve az innováció céljainak és az azt meghatározó tényezőknek az összefüggését, mérlegeljük a szervezetekben végrehajtott innovációk céljainak jellegét és tartalmát. Stratégiai és taktikai (specifikus) célokra oszthatók fel. Modern körülmények között stratégiai célok a túlélés, a profit növekedése, a versenyképesség növekedése, a terjeszkedés, az új piacok meghódítása. Vegye figyelembe, hogy a piacgazdaságban a profitmaximalizálás és a termékek versenyképességének növelése a prioritás.

A szervezetek innovációs tevékenységének taktikai (specifikus) céljai meglehetősen szerteágazóak. Soroljuk fel a főbbeket: az elavult termékek cseréje, a termékkör bővítése, a hagyományos értékesítési piacok megtartása és bővítése, az anyag- és energiaköltségek csökkentése, a termékminőség javítása, a környezetszennyezés csökkentése, a gyártási rugalmasság növelése. Ugyanakkor az innováció taktikai céljai összetettek.

E stratégiai és taktikai célok elérése nagymértékben függ a fenti eltérő jellegű tényezőktől. A szervezetek innovációs tevékenységét alakító tényezőket belső (szervezetekkel kapcsolatos) és külső (szervezetektől független) tényezőkre osztják. A külső tényezőket pedig közvetlen és közvetett tényezőkre osztják.

Ezek a tényezők komplexen és különféle kombinációkban befolyásolhatják a szervezetek innovációs tevékenységét, amit az innovatív átvétel során figyelembe veszünk. vezetői döntések... A szervezetek számára az innovációs tevékenységek belső komplexumai elsődlegesek. Ilyen lehet a berendezések erkölcsi és fizikai leromlása, elavult technológia, az energiaköltségek csökkentésének igénye, a termelési kapacitás bővítésének vágya. Mert modern szervezetek az innovatív tevékenységek irányítása során fontos figyelembe venni olyan tényezőket, mint a csapat innovatív légköre és innovációkra való érzékenysége. A szervezet innovációs tevékenységét különösen az ágazati hovatartozásuk befolyásolja. Ez nagymértékben növeli az innováció vonzerejét a magán-, hazai és külföldi befektetők számára. Más feltételek mellett az iparág-specifikus tényező növeli a befektetések vonzerejét. Az intézményi változások az innováció tényezőivé váltak azokban a vállalkozásokban, ahol a tulajdonosváltás és azok irányítása megtörtént. az ellenőrzési forma megváltoztatása.

2.2 Az innovációs tevékenység, mint a szervezet versenyképességének egyik fontos tényezője a modern működési feltételek mellett

A modern gazdasági fejlődés körülményei között az innovációnak, mint a szervezet versenyképességét növelő tényezőnek a szerepe jelentősen megnövekszik, hiszen a fogyasztóért folytatott küzdelem fokozódásával a kulcspozíciókat a legversenyképesebb szervezetek foglalják el, vagyis azok, amelyek képesek. a lehető leghamarabb alkalmazkodjanak a piac igényeihez, és ezáltal a lehető legnagyobb mobilitást biztosítsák.

Az innovatív út az egyetlen lehetséges út a könnyűipar hatékony fejlesztéséhez, a gazdasági teljesítmény javításához, versenyképességének növeléséhez, a külföldi cégekkel, tudományos és mérnöki központokkal való együttműködési terület bővítéséhez, ami hozzájárul a szerepvállalás növeléséhez, ill. a könnyűipar imázsa az ország gazdaságában és a munkamegosztás világpiacán, növelve az ipar beruházási, költségvetési és exportvonzerejét. A termelés korszerűsítése, az ipar és az egyetemi tudomány fejlesztése, a szükséges szabályozó jogszabályok elfogadása, a megfelelő vám- és tarifapolitika hozzájárul a fejlődéshez, a termékek minőségének javításához, valamint a vállalkozások stabilitásának növeléséhez a hazai piacon. .

Az innovatív tevékenységek céltudatos megvalósítása jelentős előnyöket biztosít a szervezetnek a versenytársakkal szemben, és végső soron növeli tevékenységének jövedelmezőségét.

A verseny fő szférája a piac, ezért az innováció gazdasági jelentőségének azonosításához az a legfontosabb, hogy egy szervezet sikeres legyen a piaci versenyben az innovációt felhasználva.

A vállalat versenyképességének modern koncepciója összetett és sokdimenziós.

Alatt versenyképesség a vállalat azon képessége, hogy olyan stratégiai sikertényezőket hozzon létre és alkalmazzon, amelyek megkülönböztetik a versenytársaktól, és bizonyos piaci előnyöket biztosítanak termékeinek.

Jelenleg a versenyképességi tényezők több csoportja különböztethető meg:

1.minőségi komponens;

2. marketing komponens;

3. kereskedelmi komponens;

4. jó villa.

Minőségi komponens tartalmazza a termékek műszaki és gazdasági paramétereit (tőkeintenzitás, tudományos intenzitás, műszaki paraméterek, tartósság, hatékonyság, megbízhatóság stb.), ergonómiai paramétereket (antropometriai, pszichológiai és higiéniai mutatók), környezeti paramétereket és a termék szabadalmaztatott tisztaságát. A fenti paraméterek mindegyike alkotja a termékminőség fogalmát, és a marketing szakirodalom részletesen tárgyalja őket.

A következő tényező az marketing komponens versenyképesség. A szervezetet a komplex marketingintézkedések piacbefolyásolást szolgáló alkalmazásának hatékonysága szempontjából jellemzi. Egy szervezet sikerét a modern civilizált piacon nagymértékben meghatározza a fogyasztói igényekre való összpontosítás mértéke, a kereslet megteremtésének és kiigazításának képessége, a piaci rések kialakítása, valamint a hatékony értékesítési és kommunikációs politika.

Kereskedelmi komponens a versenyképesség harmadik tényezője, és magában foglalja a szervezet üzleti tapasztalatait, a rugalmas alkalmazását árazási szabályés a garancián túli szolgáltatás megszervezése, a partnerekkel való kapcsolattartás lojalitása, a tárgyalási és nyereséges ügyletek megkötésének képessége, az üzleti műveletek pontossága.

A versenyképességben viszonylag új tényező a szervezetről vagy a jó villákról alkotott kép. Ez a fogalom magában foglalja a szervezet és vállalati márkájának népszerűségét, a fogyasztói lojalitás mértékét a termékekhez képest, a szellemi tulajdon méretét és jellegét. A jó villák pénzbeli értékét úgy becsülik meg, hogy a társaság tárgyi eszközeinek könyv szerinti értékét levonják a cég piaci értékéből. Egy szervezet hírneve és piaci súlya egyre fontosabbá válik, és mind a fenti versenyképességi tényezőktől, mind a történelmi múlttól, a vállalati kultúra jellemzőitől és a vállalat küldetésétől függ.

A versenyképesség javasolt értelmezése alapján következtethetünk az innováció szerepére a szervezet piaci pozíciójában. Mind a négy versenyképességi tényezőcsoportban kiemelt szerepet kap tevékenységének innovatív aspektusa. Így például a minőség fogalma elválaszthatatlanul összefügg a termékek tudásintenzivitásával, ami viszont lehetetlen a legújabb technológiák alkalmazása nélkül. A fogyasztói preferenciák állandó változása új termékkialakítást, új funkcionális jellemzőkkel való feltöltést, új környezetvédelmi szabványok alkalmazását teszi szükségessé, stb. Ezen innovációk nélkül a termék magas minőségéről beszélni problematikus.

A külső környezet változásaira rugalmasan és „fájdalommentesen” reagálni tudó szervezet imázsa vonzó a befektetők és a fogyasztók számára egyaránt.

Sok közgazdász hangsúlyozza az innovációmenedzsment növekvő szerepét a versenyképes cselekvésekben.

„Ahhoz, hogy versenyképesek lehessenek – írja H. Malgrem amerikai tudós –, a vállalatokat úgy kell irányítani, hogy az új feltételekhez való gyors alkalmazkodás minden szinten életformává váljon. gazdasági aktivitás» .

A globális megközelítés megvalósításának új tényezője az a vágy, hogy a versenytársak előtt maradjunk azáltal, hogy új termékekkel és szolgáltatásokkal lépünk be a piacra. A szervezetek kiemelt figyelmet fordítanak a tőkeexportra az új termékek előállításának elsajátítása és a feltörekvő piacokon való pozíciók megszerzése során.

Az innováció a szervezet folyamatos erőfeszítése egy felfedezés befogadására, olyan fejlesztések láncolatára, amelyek csak a további tervezési, módosítási folyamatok és a sok apró evolúciós fejlesztés révén nyernek értéket, amelyek ezt a piacra hozzák. Mindezt a „fejlesztési munka” kifejezés egyesíti a kutatás-fejlesztési munka (K+F) általános összefüggésében.

Így a modern körülmények között összefüggés van a vállalatok versenyképessége és innovációs tevékenységük intenzitása között. Mivel pedig a szervezetek tevékenysége egyre inkább nemzetközi jelleget ölt, az innovációs tevékenység a nemzetközi vállalatok versenyképességének egyik fő tényezőjévé válik.

3 . A BELORUSSZI KÖZTÁRSASÁG IPARI SZERVEZETEI INNOVATÍV TEVÉKENYSÉGEI

innováció versenyképesség innováció

Fehéroroszország iparában 2010-ben a köztársaság nagy és közepes ipari szervezetei (a továbbiakban: ipari szervezetek) közül 324 volt innovációs aktív (technológiai innovációkra költöttek), ami az összes ipari szervezet 15,4%-a. ipari szervezetek. A köztársaság innovációs tevékenységet folytató szervezetei közül 2010-ben a legnagyobb arányban az olyan gazdasági tevékenységek szervezésére esett, mint a gép- és berendezésgyártás (22,2%); elektromos berendezések, elektronikai és optikai berendezések gyártása (17,6%); élelmiszeripari termékek, beleértve az italokat és dohánygyártás (11,7%); textil- és ruhagyártás (8,3%); vegyipari termelés (7,4%); jármű- és berendezésgyártás (7,1%); kohászati ​​gyártás és fémkésztermék gyártás (6,8%).

A köztársaság ipari szervezeteinek technológiai, szervezési és marketing innovációinak költségei 2010-ben 2812,5 milliárd rubelt tettek ki. ...

Az ipari szervezetek számára a technológiai (termék- és (vagy) eljárási) innovációk a legrelevánsabbak és leghatékonyabbak. Fajsúly a technológiai innovációkra fordított kiadások az innovációkra fordított kiadások összvolumenéből 99,3%-ot, a szervezeti innovációkra fordított kiadások 0,2%-ot, a marketing innovációkra fordított kiadások 0,5%-ot tettek ki. Az ipari szervezetek technológiai innovációkra fordított kiadásai 2010-ben 3,4%-kal nőttek 2009-hez képest. A technológiai innovációkra fordított kiadások szerkezetében a gépek és berendezések beszerzésére fordított kiadások érvényesültek. Részesedésük 2010-ben 65,1%-ot tett ki, ugyanakkor az új és csúcstechnológiák beszerzésére fordított kiadások jelentéktelen - 0,4%-ot - tesznek ki.

2010-ben az új termékek, szolgáltatások és ezek előállítási (transzfer) módszerei, új gyártási eljárások kutatására és fejlesztésére fordított kiadások aránya a 2009. évi 11,6%-ról 2010-re 21,4%-ra nőtt. A köztársasági ipari szervezetek gyártástervezésre, más típusú gyártás-előkészítésre az új termékek forgalomba hozatalára vagy előállítási módjukra fordított kiadások részaránya 2010-ben nem változott 2009-hez képest, és 9,3%-ot tett ki.

A technológiai innovációkra fordított kiadások volumenét 2010-ben az ipari szervezetek innovációs tevékenységének finanszírozásának feltételei határozták meg. Fajsúly saját tőke A technológiai innováció fő finanszírozási forrását képező szervezetek aránya 2010-ben 38,9%-ra csökkent, szemben a 2009-es 52,8%-kal. Ugyanakkor 2010-ben a technológiai innovációk köztársasági költségvetés terhére történő finanszírozásának volumene a 2009-es 14,7%-ról 2010-re 6,5%-ra csökkent.

Így a fenti források elégtelen finanszírozása mellett, további innovatív fejlődésük biztosítása érdekében az ipari szervezetek hitelek és kölcsönök igénybevételére kényszerültek, amelyek részesedése 2010-ben a technológiai innováció összköltségének 36,9%-át tette ki. A külföldi befektetőktől származó források aránya, beleértve a külföldi hiteleket és hiteleket is, a 2009. évi 4,5%-ról 2010-re 16%-ra nőtt.

A 2010. évi kutatási, fejlesztési és tevékenységi támogatás összege 3900,2 millió rubelt tett ki, beleértve a 529,2 millió rubel a köztársasági költségvetés terhére 3371 millió rubel. konszern innovációs alapja terhére.

A Fehérorosz Köztársaságban jelenleg innovatív tevékenységet folytató szervezetek listája az A. függelékben található.

A könnyűipar alacsony tudományintenzitásának okai egyrészt az ipar sajátosságaival (a könnyűipari termékek előállítása nem tudásintenzív és high-tech), másrészt az ipar vállalkozásainál jelentkező pénzügyi források hiányával függnek össze. , a magasan képzett munkaerő hiánya, a motiváció hiánya a képzett fiatal és középkorú szakemberek megtartására a vállalkozásoknál, a legtöbb vállalkozás elavult kísérleti és tesztelési bázisa.

A könnyűipar innovatív fejlődési útjának folytatása magában foglalja a beruházási folyamat felgyorsítását, a meglévő iparágak nagyarányú technológiai korszerűsítését, a munkatermelékenység növekedési ütemének növelését; erőforrás- és energiatakarékos technológiák fejlesztése és megvalósítása, új szintű technológiai folyamatok, melyekre jellemző a hulladékmentes termelés, kiváló minőségű termékek. Ennek az útnak a jövőbeni megvalósítása alapvető szerkezeti változásokat feltételez fénytermelés az ipar a hatékony, magas hozzáadott érték arányú import-helyettesítő és exporttermékek előállítására koncentráló vállalkozások kiemelt fejlesztésén keresztül.

A könnyűipar innovációs útjának felgyorsítása a következő fő területeket foglalja magában:

Ipartudomány fejlesztése;

Innovatív fejlesztés a Fehérorosz Köztársaság 2011-2015 közötti időszakra szóló innovatív fejlesztési programja keretében;

Az ipar innovatív szerkezetének fejlesztése;

A nemzetközi tudományos, műszaki és innovációs együttműködés rendszerének fejlesztése, a tudományintenzív és high-tech áruk exportjának növelése.

A tudományos és műszaki információs rendszer fejlesztése - az ipari technológiai audit rendszerének megszervezése.

A közeljövőben innovatív projektek és ágazati tudományos-műszaki programok feladatai keretében tudományos kutatás-fejlesztést terveznek.

A magas fogyasztói tulajdonságokkal rendelkező termékek gyártása terén végzett fejlesztésekkel együtt versenyképes hazai ill külföldi piacokon, új típusú textilanyagok nanotechnológiával és plazmafeldolgozással történő előállítására szolgáló technológiák fejlesztése, speciálisan meghatározott tulajdonságokkal rendelkező „okos” textíliák létrehozása válik aktuálissá.

Az elegáns megjelenésű, tartalmilag kényelmes, a divatigényeknek megfelelő, a piacon az egyre növekvő mennyiségű import lábbelivel versenyezni képes hazai lábbelik kínálatának bővítése csak korszerű anyagok, technológiák és tervezési módszerek alkalmazásával lehetséges. .

A bőrgyárak és más vállalkozások szennyvízkezelése terén végzett tudományos kutatás továbbra is aktuális.

A könnyűipar valamennyi ágában az egyik aktívan fejlődő terület lesz az információs technológiák bevezetése a gyártásautomatizálás és -menedzsment területén. A vállalat összes kulcsfontosságú folyamatának megfelelő automatizálási szintjének elérése nélkül lehetetlen a modern általános gazdasági trendeknek megfelelően fejlődni.

2010-ben. Megkezdődött a 2010-2014 közötti időszakra tervezett „Könnyűipar új technológiái” szakági tudományos-műszaki program feladatainak megvalósítása.

A program célja a textil- és kötött anyagok előállításának gyártástechnológiai folyamatainak fejlesztése és elsajátítása import helyettesítés és könnyűipari termékek versenyképességének növelése céljából.

A program eredményei alapján bevezetett termékek mennyisége a fejlesztési időszakban az ipar szervezeteiben 12,7 milliárd rubel lesz. Elköltés hatékonysága költségvetési források a program tudományos részének megvalósítása 8,2 rubelt előállított termékekből 1 rubel K+F (T) R kiadásonként.

A könnyűipar fejlesztésének innovatív módjának megvalósítása tükröződik a Fehérorosz Köztársaság 2011-2015 közötti időszakra szóló Innovatív Fejlesztési Állami Programjában, amelynek három fő területe:

Új vállalkozások és iparágak létrehozása,

Új iparágak létrehozása (új technológiák felhasználásával) a meglévő vállalkozásoknál,

Meglévő termelő létesítmények korszerűsítése új és csúcstechnológiák bevezetése alapján.

A projektek megvalósítása lehetővé teszi a konszern számos szervezetének műszaki átszerelését a korszerű termékek gyártásának növelése, a választék bővítése és a minőség javítása, az energia- és munkaerőköltségek csökkentése, valamint a termékek versenyképességének növelése érdekében. a hazai és a külföldi piacokon.

Az átalakulásokban (privatizáció, pénzügyi és ipari csoportok létrehozása, innovációs szféra demonopolizálása, kisvállalkozások stb.) fontos szerepet kell játszania az ipar innovációs szerkezetének kialakítása a könnyűiparban, akárcsak a köztársaság egészében. ), amelynek célja a piaci infrastruktúra megteremtése és az innovációs tevékenység aktiválásának elősegítése, a termelés növekedésének, a hazai termékek versenyképességének és a csúcstechnológiák fejlesztésének biztosítása.

KÖVETKEZTETÉS

Az innovációk folyamatos és folyamatos létrehozása, megvalósítása a siker fő tényezője bármely vállalkozás, régió, ország egészének versenyharcában. A túléléshez, a megnyeréshez és a lakosság jóléti szintjének folyamatos növeléséhez szükséges a termékek, szolgáltatások folyamatos fejlesztése, átalakítása, innovációkra és innovatív technológiákra épülő termelési és irányítási funkciók fejlesztése. Az innovációk, innovációk, valamint az új vagy hiányzó áruk, technológiák és szolgáltatások előállítása terén elért új tudományos és technológiai eredmények megvalósítása meghatározó jelentőségű az ország gazdaságának fejlődése, a természetvédelem és a lakosság életszínvonalának emelése szempontjából. , hozzájárul a munkatermelékenység növekedéséhez, új iparágak, szolgáltatások és munkahelyek teremtéséhez, a szolgáltatás minőségének javításához és az áruk világpiaci versenyképességének növeléséhez, a kereskedelmi és áruhiány csökkentéséhez, a valuta és az áruk árának stabilizálásához, ill. a gyártók által nyújtott szolgáltatások.

Az innovációk okozta megújulási folyamatok általában piaci viszonyokhoz kapcsolódnak, mivel az innovációk nagy részét a piacgazdaságban a vállalkozói struktúrák valósítják meg, mint a termelés megoldásának eszközét. kereskedelmi feladatokat, valamint működésük stabilitását, gazdasági növekedését és versenyképességét biztosító legfontosabb tényezőként. Ebből kifolyólag abból az álláspontból indulhatunk ki, hogy az innovációk sajátos igényekre fókuszálnak, az innovációs folyamatok piaci viszonyok közötti sajátosságaira, amelyeket figyelembe kell venni az innovációk és az innovatív infrastruktúra versenyképes menedzselését szolgáló szervezeti és gazdasági mechanizmus kialakítása során, az következik. uralkodó típusú innovációk, amelyek ezeket a folyamatokat alakítják ki.

Az innovációs folyamat nem ér véget az úgynevezett implementációval, azaz. új termék, szolgáltatás első megjelenése a piacon vagy új technológia tervezési kapacitásba hozása. A folyamat nem szakad meg, mert a gazdaságban terjedve az innováció javul, hatékonyabbá válik, új fogyasztói tulajdonságokra tesz szert, ami új felhasználási területeket, új piacokat, ezáltal új fogyasztókat nyit meg számára.

Modern körülmények között összefüggés van a vállalatok versenyképessége és innovációs tevékenységük intenzitása között. A szervezet versenyképességének piaci viszonyok között való megvalósulása a vállalat tevékenységétől függ, melynek során folyamatosan történik a termékek, termelési folyamatok, marketing módszerek bevezetése, fejlesztése, cseréje. A szervezetek kiemelt figyelmet fordítanak a tőkeexportra az új termékek előállításának elsajátítása és a feltörekvő piacokon való pozíciók megszerzése során. Az innovációk lehetővé teszik a vállalkozás számára a profit növelését, biztosítva a termékek versenyképességét, csökkentik a csőd kockázatát az átmeneti időszakban, és biztosítják a gazdasági fenntarthatóságot. Ez utóbbi általánosító tényező a vállalkozás versenytársak körében való fennmaradásában, mivel meghatározza a külső környezet változásaira való felkészültség fokát. Így a külső környezettől való kisebb függőséget biztosítva a gazdasági fenntarthatóságot az innovációs tevékenységi kör befolyásolja. Ebből következik, hogy minél nagyobb a profit, amely az innováció mértékétől függ, annál nagyobb a gazdasági stabilitás.

Az új típusú termékek és egyéb innovációk fejlesztése az átfogó üzleti rendszer része. A versenyképes eredmény érdekében a legtermékenyebb innovációs ötlethez is meg kell szervezni az innovatív termék létrehozási folyamatának irányítását, amely a cégvezetés részéről bizonyos termelési és pénzügyi erőfeszítéseket igényel.

Ami a fehéroroszországi és a belarusz vállalkozásokat illeti, a feltörekvő fehérorosz innovációs rendszernek nemcsak a tudásalapú gazdaság kialakulását kell biztosítania, hanem elő kell segítenie Fehéroroszország egyenlő partnerként való részvételét a globális innovációs folyamatban.

Ugyanakkor a hazai ipar innovatív fejlesztési útjának megválasztásakor a könnyűipari áruk előállításánál figyelembe kell venni, hogy ma már számos makrogazdasági és ágazati kockázati tényezővel társul ez a terület. Nemcsak egy adott vállalkozás fejlesztésére irányuló innovatív projekt végrehajtásának sikere, hanem a fehérorosz könnyűipar egészének életképessége is attól függ, hogy az ipar fejlesztésére választott stratégia milyen mértékben lesz sikeres. megfelelnek a gazdasági kapcsolatok globalizációjának megnyíló kilátásainak, valamint a kapcsolódó lehetséges kockázatoknak.

HASZNÁLT FORRÁSOK LISTÁJA

1. Azoev, G.L. Verseny: elemzés, stratégia és gyakorlat / G.L. Azoev. - Moszkva: Közgazdasági és Marketing Központ, 2004. - 235p.

2. Alexandrova, T.V. Innovatív projektek menedzselése / T.V. Aleksandrova // Módszertan innovatív projektek kezelésére: tankönyv. pótlék / T.V. Alexandrova [és mások]; szerk. I.L. Tukkel. - 2. kiadás, Rev. és kibővült. - Szentpétervár, 1999. - 26-27.

3. Babanova, Yu.V. Innovatív potenciál – a gazdasági biztonság alapja válságban / Yu.V. Babanova // Vestn. Cseljabinszki Állami Egyetem. Gazdaság - Cseljabinszk, 2009. - 9. sz. - S. 130-132.

4. Balabanov, I. T. Innovációs menedzsment / I. T. Balabanov. - 1. kiadás, Szentpétervár: 2001. - 304s.

5. Bayer, K. A köztársaságról alkotott pozitív kép kialakítása / K. Bayer // Fehéroroszország gazdasága. - Minszk, 2008. - 3. sz. - S. 46-49.

6. Bogomolova IP A versenyképesség, mint a gazdasági objektumok piaci fölényének tényezője kategóriájának kialakulásának elemzése. Bogomolova, E.V. Khokhlov // Marketing Oroszországban és külföldön. - Moszkva, 2005. - 1. sz. - S. 113-119.

7. Borodin, A. I. Egy ipari vállalkozás innovatív fejlődésének elemzése / A. I. Borodin. Borodin, Margarita Nikolaevna Kochugueva // Marketing. - Moszkva, 2012. - 1. sz. - S. 97-107.

8. Vasziljeva, L.N., Muravjova, E.A. Az innovációs tevékenység irányításának módszerei: tankönyv / L.N. Vasilieva, E.A. Muravyova. - Moszkva: KNORUS, 2005. - З20 p.

9. Vinogorov, G.G. Módszertan innovációk elemzéséhez és értékeléséhez egy ipari vállalkozásnál // Könyvelésés elemzés. - Moszkva, 2006 - 4. sz. - Val vel. 12-15.

10. Volkova, O.I. Egy vállalkozás (cég) gazdaságtana: tankönyv / O.I. Volkova, O. V. Devyatkina; szerk. prof. O.I. Volkova és Assoc. O.V. Devyatkina. - 3. kiadás, Rev. és add hozzá. - Moszkva: INFRA-M, 2006.-601 p.

11. Voronov, A. Verseny a XXI. században / A. Voronov // Marketing. - Moszkva, 2001. - 5. sz. - S. 16 - 24.

12. Galkina, A.V., Nazarova V.S. Innovációk a vállalatnál / AV Galkina, VS Nazarova // A második nemzetközi tudományos és gyakorlati konferencia anyaggyűjteménye "Az innovatív és kreatív gazdaság fejlesztésének problémái", Moszkva, 2010. március 29. - április 09. / Moszkva, 2010. - 93p...

13. Gruzinov, alelnök, Gribov, VD A vállalkozás gazdaságossága: tankönyv. pótlék / V.P. Gruzinov, V. D. Gribov. - 2. szerk. add hozzá. - Moszkva: Pénzügy és Statisztika, 2001.-208 p.

14. Dajanova, Nailja Naginovna. Aktivitásmérő: mutatókészlet kialakítása a közlekedési infrastruktúra innovatív fejlettségi szintjének felmérésére / Nailya Naginovna Dayanova, Irina Vladimirovna Gilyazutdinova, Elena Nikolaevna Gorelova // Kreatív gazdaság. -Moszkva, 2012. - 2. sz. - S. 91-97.

15. Demilkhanova, B.A. Tanulás és leküzdés: Az innovatív fejlődés akadályai ipari komplexum/ B. A. Demilkhanova // Kreatív gazdaság. -Moszkva, 2012. - 1. sz. - S. 16-21.

16. Drucker, Peter F. Menedzsment enciklopédiája / Peter F. Drucker; per. angolról - Moszkva: "Williams" kiadó, 2004. - 432 p.

17. Zsarikov, V.D. A vállalkozás versenyhelyzete: minőség, hatékonyság / V.D. Zharikov, V.V. Zharikov // Matematikai műszeres módszerek gazdasági elemzés: minőségirányítás: szo. tudományos. működik / szerk. Dr. közgazdász. Tudományok, prof. KETTŐS. Geraszimov. - Tambov: Tamb kiadó. állapot tech. Egyetem, 2002. - Szám. 5.- 300 p.

18. Gilles, Walter. Versenyképesség: általános megközelítés. Az Orosz-Európai Gazdaságpolitikai Központ (RECEP) projektje. - Moszkva, 2005 .-- 52 p.

19. Zhits, G. I. Innovációs potenciál és gazdasági növekedés / G. I. Zhits. - Szaratov: Szaratovi Állami Műszaki Egyetem, 2000 .-- 162 p.

20. Zaichenko, N. P. Az innovációk és a közgazdaságtan dialektikája / NP Zaichenko // MENEDZSMENT PROBLÉMÁI: tudományos és gyakorlati folyóirat. - Moszkva, 2008. - 2. sz. - S. 12-17.

21. Zamuraeva, L.E. A szervezet versenyelőnyét biztosító tényezők. Az ipar és a vállalkozások gazdaságának problémái / L.Ye. Zamuraeva. - Tyumen: MIFUB Tyumen State University, 2007 .-- 264 p.

22. Zakharov V.Ya. Az innovatív fejlesztés és a humán tőke felépítése, mint egy szervezet válságból való kilábalásának feltételei / V.Ya. Zakharov // Kreatív gazdaság. - Moszkva, 2012. - 2. szám - S. 31-36.

23. Ilyenkova, S. D. Innovációmenedzsment: tankönyv egyetemeknek / S.D. Ilyenkov [és mások]; szerk. SD. Ilyenkova.-2. kiadás, Átdolgozva és bővítve. - Moszkva: UNITY-DANA, 2003.-67 p.

24. Innovációk: üzleti enciklopédikus szótár / V.G. Govrilenko [és mások]; szerk. V.G. Govrilenko - Minszk: Jog és Közgazdaságtan, 2006. - 427 p.

25. Innovációmenedzsment: Tankönyv egyetemeknek / Ilyenkova SD, Gokhberg LM, Yagudin S. Yu. And. mások - 2. kiadás, átdolgozva és kibővítve. - Moszkva: UNITY-DANA, 2003 .-- 343 p.

26. Átfogó program a Fehérorosz Köztársaság könnyűiparának fejlesztésére 2011-2015. 2020-ig tartó perspektívával - Minszk, 2011

27. Verseny (Átdolgozott kiadás) / Michael Porter - Moszkva: "Williams" kiadó, 2005. - 610 p.

28. Kotelnikova, T.A. A szervezeten belüli magatartás innovációk létrehozására gyakorolt ​​hatásának kutatásáról / T.A. Kotelnikova // Kreatív gazdaság. - Moszkva, 2012. - 1. sz. - S. 107-111.

29. Krupets, L.F. Konkrét projektek, nagy érdeklődés / L.F. Krupets // Fehéroroszország gazdasága. - Minszk, 2008. - 3. sz. - 29-32

30. Lunev, V. L. A vállalatvezetés taktikája és stratégiája / V.L. Lunev. - Moszkva: Finpress, 1997.-254 p.

31. Medynsky, V.G. Innovációmenedzsment: tankönyv / V.G. Medynsky. - Moszkva: INFRA-M, 2005 .-- 295 p.

32. Mironova, V.S. Innovatív tevékenység stratégiai irányítása ipari vállalkozásoknál / V.S. Mironova // Kreatív gazdaság. -Moszkva, 2012. - 2. sz. - S. 69-73.

Hasonló dokumentumok

Az innováció főbb szempontjai. Innovatív tevékenységek irányításának szervezése. Módszerek innovációk bevezetésére a szervezetben. Emberi erőforrás menedzsment és innováció a szervezetben. Az innováció társadalmi vonatkozása.

szakdolgozat, hozzáadva 2003.04.25


Az innováció fogalma, céljai, besorolásuk bizonyos jellemzők és a vállalat átfogó stratégiájában elfoglalt hely szerint. Befektetés az oktatásba. Az innovatív programok állami ösztönzésének főbb módszerei. A nemzetgazdaság versenyképessége.

csalólap hozzáadva 2009.05.14


Az innovációmenedzsment elméleti alapjai. Az innovatív tevékenység, mint irányítási tárgy és tervezési módszerei. Az innováció gazdaságosságának és hatékonyságának elemzése. Az innovatív vállalkozás állami szabályozása és támogatása.

absztrakt, hozzáadva: 2009.04.17


szakdolgozat hozzáadva 2010.11.26


Innovatív tevékenység a vállalkozásnál és az innováció szerepe annak fejlődésében. Beruházási projektek eredményességének értékelése. A vállalat üzleti stratégiájának megválasztása és a külső környezettől való függés mértéke. Befektetés tárgyi eszközök létrehozásába és újratermelésébe.

szakdolgozat, hozzáadva 2011.02.08


Az innovációs szféra és tevékenység lényege, tartalma, koordinációjuk és ellenőrzésük módszerei. Innovatív technológiák elemzése a "Bashkir Refrigeration Plant" kereskedelmi és ipari cég gyártásában, az innovatív javaslatok gazdasági hatékonyságának értékelése.

szakdolgozat hozzáadva: 2010.08.29


Az innovációs stratégia, mint a szervezet céljainak elérésének egyik fő eszköze a tevékenységek várható eredményeinek nagyfokú bizonytalansága mellett. Az innovatív stratégiák típusai, valamint jellemzőik Oroszország átmeneti gazdaságának körülményei között.

szakdolgozat, hozzáadva 2011.02.07


Az innováció szerepe a szervezetek versenyképességét javító programok megvalósításában. Az innovatív menedzsment intézkedései ebben a folyamatban, gyakorlati hatékonyságuk értékelése. A szervezet versenyképességének felmérése az innovációk megvalósítását követően.

bemutató hozzáadva 2015.06.23


A fő versenyelőnyök és az innovációs tevékenység, mint a vállalat sikerének fő tényezői a jelenlegi piaci körülmények között. Az innovációk versenyelőnyét meghatározó paraméterek, jelentőségének, megközelítési és elemzési jellemzőinek, jelentőségének felmérése.

absztrakt, hozzáadva: 2015.02.02


Az innovációs tevékenység, mint a vállalkozás gazdasági függetlenségének és versenyképességének erősítésének egyik fő tényezője. A fő innovatív stratégiák és az innovatív magatartás típusai. A Master Gambs LLC innovációs stratégiájának elemzése.