Modern üzlet vállalati egyesületekre hajlamos. Ennek – amint fentebb látható – komoly gazdasági okai vannak.

Vállalati struktúrák - ezek egyesületek vagy több független szervezet szerződéses kapcsolata.

A vállalati struktúrák nemcsak gazdasági, hanem társadalmi célokat is követnek. Bár meg kell jegyezni, hogy a társadalmi célok végül is pozitívhoz vezetnek gazdasági eredményeket. A nemzetközi üzleti élet és menedzsment számos kutatója szerint a vállalati struktúrák megváltoztatták a modern társadalom arculatát.

Így, Kestenbaum Péter A The Soul of Business-ben ezt írja: „A vállalatok ma ugyanolyan fontosak a társadalom számára, mint egykor az egyház. Ebben a tekintetben a vállalat viseli az erkölcsi felelősség legnagyobb részét.”

Gazdasági célok a fentebb tárgyalt vállalatok. Most kutatunk társadalmi szerepvállalás vállalati struktúrák, és mindenekelőtt azok küldetése és feladatai.

Vállalati küldetés:

1. Az egyén és a társadalom kapcsolata. A vállalaton keresztül valósul meg az egyén társadalmi szerepvállalása. Korábban ezt a család, a közösség, az egyház végezte.

2. A nyilvános konszenzus gondolatának megvalósítása. A csoportok és egyének érdekeinek összehangolása a vállalatok befolyása alatt történik.

3. A változás pszichológiai észlelése. Magas dinamika modern világ nyomasztó hatást gyakorol az emberre. A vállalatok segítenek neki alkalmazkodni az állandó változásokhoz. Egyrészt maga a vállalat viszonylagos stabilitás benyomását kelti. Másrészt a vállalaton belüli változásokat normának tekintik, amelyek hozzájárulnak a folyamatos innovációhoz való hozzászokáshoz.

A vállalatok társadalmi céljai:

1. Személyes és kollektív érdekek kommunikációja. Keresztül szakmai tevékenység egy vállalatnál az ember csatlakozik a csoport és a társadalom értékeihez. Számos személyes problémáját is megoldja a produkciós csapaton keresztül.

2. Lehetőségek megteremtése az egyén önmegvalósítására. Egy alkalmazott folyamatosan fejlődhet szakmailag és szakmailag. Így fejlődik, megváltoztatja társadalmi státuszát, eléri a nyilvános elismerést.

3. Kultúrpolitika megvalósítása. A vállalatokat érdekli a régió általános kulturális növekedése. Dolgozóik és családjaik szabadidő-problémáival foglalkoznak. A vállalatok szabadidős tevékenységek, hétvégék és ünnepnapok, valamint szabadidős tevékenységek szervezésére szolgáló programokat hoznak létre és hajtanak végre.

4. A helyi környezetért való felelősségvállalás megvalósítása. A vállalatok nagyobb mértékben kapcsolódnak a társadalomhoz, mint az egyes szervezetek. Tevékenységük és érdeklődésük területén törődnek az erkölcsi és pszichológiai helyzettel. A vállalatok jelentős erőfeszítéseket és erőforrásokat fordítanak a természetes emberi környezet megőrzésére.

A vállalatok gazdasági és társadalmi céljainak mérlegelése alapján összevethetők a szervezetekkel. A szervezetek és vállalatok összehasonlítása számos mutató tekintetében a táblázatban látható. egy.

Asztal 1.

Vállalati szervezetek összehasonlítása

Így a személyzetet számos gazdasági és szociálpszichológiai kapcsolat köti a vállalathoz.

Így, Edgar Morine megfogalmazott egy gondolatot, amely aforizmává vált: "A vállalat csinál embereket, és az emberek alkotják a vállalatot."

A 20. század második felétől a vállalatok az emberek önmegvalósításának fő helyszínévé váltak.

A vállalati struktúrák gyakran meglehetősen nagy emberi közösségeket egyesítenek. Emlékezzünk vissza Fritz Schumacher német tudósra, aki 1973-ban adta ki A kicsi szépsége című könyvét. Ebben a szerző bizonyítja a kis szervezetek előnyeit a nagyokkal szemben. Tehát igaza volt Schumachernek?

Az üzleti élet modern integrációja a vállalati struktúrákba nem mond ellent Schumacher elméletének. A vállalatokat viszonylag kis cégekből hozzák létre, amelyek megőrzik függetlenségüket. Ráadásul a vállalatoknál nincs az alkalmazottak elszemélytelenedése. Éppen ellenkezőleg, a vállalatok az egyént helyezik tevékenységük élére.

Vagyis egy csoport (csapat), egy egyén és egy különálló, viszonylag független cég alkotja a modern vállalati üzleti struktúrák alapját.

A múlt század közepén keletkezett és a múlt század második felében gyors fejlődést elért nemzetközi társaságok a század elején kialakították saját sajátosságaikat. Három fő A modern vállalatok jellemzői:

1. Nem gazdasági értékek;

2. A hatalom decentralizálása;

3. A kreativitás mint norma a munkában.

A modern nemzetközi vállalatok számos üzletet vezettek be innováció . Három fő van.

1. Modern szervezet munkaerő. Egy ilyen szervezet kiemelkedő jellemzői munkaügyi tevékenység válik:

– Legújabb technológiák;

– legjobb gyakorlatok az üzleti életben és a menedzsmentben;

– innovációs tevékenység;

- parancsnoki munkaszervezés.

2. Modern módszerek személyzettel dolgozni. Ezek tartalmazzák:

– a függetlenség és a kreativitás támogatása;

– a szakmai fejlődés ösztönzése, beleértve a távoktatást és a különböző tanfolyamokat;

- korszerű stimulációs-motivációs módszerek alkalmazása;

– aggodalmak a vállalati és személyes érdekek kombinációjával kapcsolatban.

3. Közkapcsolatok. Az ilyen munka formái között szerepel:

- a fogyasztók iránti törődés kimutatása termékeik folyamatos fejlesztése és költségeik csökkentése terén;

– PR-technológiák, amelyek célja a vállalat hírnevének javítása, a felső vezetőkről alkotott pozitív kép kialakítása, a vállalati márka kialakítása;

A vállalatok a vállalati struktúrákban egyesülve jelentősen növelik gazdasági lehetőségeiket. Vállalati potenciál az alábbiak:

1. Lehetőség erőforrás mozgósítás a társaság összes cége a főbb irányokban jelentős sikerek elérése érdekében;

2. Nyilvánosságra hozatal kreativitás és függetlenség munkavállalói révén a gazdasági és pszichológiai módszerek a személyzet motivációja.

Szorosan kapcsolódik a potenciálhoz vállalati juttatások. A főbbek a következőkben foglalhatók össze:

1. Fejlesztési stratégiák koordinálása. Ez lehetővé teszi az aktív használatot erősségeit egymást, manőverezni az erőforrásokat, csökkenteni a kockázatokat;

2. Kölcsönös megrendelések. Lehetővé teszik a rendszeres vásárlókat, a fenntartható termelést, a megbízható értékesítést;

3. A személyzet vállalati szellemisége. Ez a cég iránti büszkeségből, a felé irányuló hazaszeretetből, a munkavállalók szakmai érdekeinek egységéből áll.

A társasági formák a modern nemzetközi üzleti életben nagyon változatosak. Tekintsük a főbbeket.

Multinacionális vállalat (MNC) - Ez a különböző országokban található, de közös vezetőkkel és tulajdonosokkal rendelkező cégek szövetsége.

Nemzetközi Stratégiai Szövetség (ISA) egy hosszú távú megállapodás különböző országok cégei között az együttműködésről, teljes függetlenségük megőrzése mellett.

vegyes vállalat(SP)- két vagy több ország tőkéjének összevonásával létrehozott társaság.

Holding (holding társaság - HK) - ez több cég közössége, köztük heterogének is, de közös tulajdonosokkal (tulajdonosokkal) rendelkeznek.

Pénzügyi és Ipari Csoport (FIG)- ez egy több vállalat, köztük gyártó és pénzügyi társulás, közös vezetőkkel és tulajdonosokkal.

A társasági szövetségeken kívül más az integráció formái a nemzetközi üzletben.

koprodukció - a termék egyes részeinek gyártása különböző vállalatok által.

Szerződés - vállalkozások közötti üzleti megállapodás.

Licencszerződés - szerzői jog, szabadalom, védjegy használatának átruházása egyik vállalatról a másikra.

Franchise- engedély átruházása bizonyos tevékenység egyik cégtől a másikig kiegészítő – technológiai, marketing, vezetői vagy egyéb – támogatás nyújtásával.

A modern vállalati társulások leggyakoribb formái az MNC-k, a FIG-k, a Holdingok és az ISA-k.

2.1 A "vállalat" fogalmának lényege. Főbb előnyei, a társaságosítás alapelvei. A vállalati struktúrák típusai

A társaság egy jogi személyként elismert szervezet, amely a tőke összevonásán alapul, és ebből következően jogi, ill. magánszemélyek meghatározott célú, közös tulajdont biztosító és társadalmilag hasznos tevékenységet folytató, valamint jelentős koncentráció jellemzi vezetői funkciók a vezetés legfelső szintjén. Ebből a definícióból az következik, hogy a vállalat bizonyos jellemzőkkel rendelkező kollektív entitás:

1) csoportos érdekeknek alárendelt személyek szövetsége (egyesített formáció);

2) a tőke összevonása;

3) különféle tevékenységi területek (anyagi javak előállítása), pénzügy, kereskedelem, nyersanyagok kitermelése és feldolgozása;

4) a bejegyzés tényével igazolt jogi személy státusza.

A modern világgazdaságban a vállalatok konszolidálódnak és megerősödnek bizonyos előnyeik miatt:

a) nagy tőkeigényes projektek megvalósításának lehetősége az erőforrások koncentrációja következtében;

b) a résztvevők anyagi érdeklődésének növelése a végső cél elérésében;

c) a projektfejlesztés minőségi szintjének emelése;

d) költségcsökkentés az irányítási struktúra optimalizálásával, a rugalmasság növelésével, a termelés és irányítás automatizálásával;

e) a versenyképesség növelése a jobb minőség, az alacsonyabb árak miatti piaci pozíciók erősödése, valamint a beszállítói és fogyasztói kapcsolatok optimalizálása révén;

f) a versenykorlátozások miatti piaci erőfölény;

g) a termelés diverzifikációjával kapcsolatos pénzügyi és gazdasági kockázatok csökkentése;

g) alapbővítés tudományos kutatásés a tudományos és műszaki haladás felgyorsítása;

h) a gazdasági és ennek eredményeként a politikai hatalom koncentrálása a vállalati érdekek védelmére az államapparátus előtt.

jellemző tulajdonság A vállalati struktúrák a vezető anyavállalat jelenléte, amely erőforrásokat halmoz fel és azokat kiemelt fejlesztési területeken használja fel. Ugyanakkor az anyavállalat számos jogkört átruházhat a függő cégekre, visszajelzéseket formálva belőlük a vállalati stratégia egészének általánosítására és szabályozására.

A társaságosítási folyamatok az együttműködés, a centralizáció és a koncentráció elvén alapulnak. Az együttműködés elve a résztvevők, valamint a tudományos, műszaki, marketing és egyéb fejlesztések megvalósítását szolgáló források egyesülési formája, feltételezve a társaság egyes alanyai jogi, esetenként gazdasági függetlenségének megőrzését. függetlenség. A központosítás elve a vezető anyavállalat hatalmi funkcióinak megerősítését jelenti, amely a teljes társasági egység vezetője. Ez azonban nem zárja ki, sőt bizonyos esetekben fokozza is az eltartott és leányvállalatokra történő hatáskör-átruházás folyamatát. A tőkekoncentráció elve kiterjeszti a lehetőségeket különböző funkciók megvalósítására, ugyanakkor az önállóság bizonyos aspektusai elvesznek. gazdasági aktivitás a társasághoz tartozó cégek.

Az integráció (együttműködés) irányától függően a vállalati szövetségeket megkülönböztetjük:

vízszintes;

függőleges;

konglomerátum típusok.

A horizontális integráció az azonos iparágban működő vállalkozások egyesülése a verseny korlátozása érdekében.

A vertikális integráció különböző területeken és iparágakban működő vállalkozások társulása, amelyeket azonban közös termelési folyamat köt össze.

A konglomerátum társulás különböző iparágak vállalkozásainak társulását jelenti, amelyeket nem köt össze egyetlen termelési folyamat.

Részvételi rendszer.

A korszerű vállalati struktúrák integrációjának alapja a részvételi rendszer, amely lehetővé teszi a leányvállalatok és a független vállalkozások anyavállalatok általi egységes irányítását egy bizonyos részvénycsomag birtoklása miatt. A részvételi rendszer a vállalkozás függő és leányvállalatai feletti ellenőrzés több formáját foglalja magában:

1) teljes ellenőrzés, ha a társaság egy (jogi vagy természetes) személyhez tartozik.

2) kontroll alapú 50% + 1 részvény.

3) a részvények 10–50%-ának tulajdonlásán alapuló irányítás, amikor a részvények sok résztvevő között vannak szétszórva.

4) Alárendeltségen alapuló irányítás, amely magában foglalja az anyavállalat stratégiai irányítását a leányvállalatok által ellenőrző részesedésen keresztül, és ők viszont ellenőrzést gyakorolnak az alárendelt vállalkozásaik felett, stb.

5) Kölcsönös ellenőrzés a részvények több vállalkozás közötti kereszttulajdonosi rendszeréből adódóan.

2.2 A társaság működési mechanizmusa.

A vállalat működési mechanizmusa üzleti tevékenységet folytató jogi személyek meghatározott időre szóló üzleti tevékenysége, amelynek célja a termékek fejlesztése és eljuttatása a végfelhasználóhoz a teljes technológiai láncon vagy technológiai láncok összességén belül számos üzleti projekten belül.

Egy üzleti projekt megvalósításához az anyavállalatnak össze kell hangolnia a termelési, technológiai, információs és irányítási láncokat az alárendelt vállalatokkal.

A láncok működésének kezeléséhez a következőket kell létrehozni:

1- Kommunikációs rendszerek a társaság irányító testülete és a technológiai láncok, valamint az alárendelt társaságok között;

2- A technológiai láncok töredékeinek a vállalat egyes vállalkozásai általi kiosztására vonatkozó tervezett feladatok számítása.

A tervezési folyamat 3 lépésben zajlik:

1. szakasz - meghatározzák a társaság egyéni vállalkozásainak tevékenységeinek az üzleti projektbe való felvételének sorrendjét;

2. szakasz - ütemterv megtervezése az egyes üzleti projektek megvalósításához az idő, a határidők, a résztvevők, a szakaszok tekintetében;

3. szakasz - Pénzügyi áramlások tervezése (források be- és kiáramlása, a nyereség anyavállalati konszolidálása vagy a nyereség decentralizálása, hitelezés egyéni vállalkozásoknak).

Mind a 3 szakasz megvalósításának eredménye egy szervezeti terv, amely a láncmenedzsment szervezeti szempontjain túl számításokat is tartalmaz gazdasági hatékonyságüzleti projekt.

kívül fontos eleme A társaság működésének mechanizmusa az anyagi ösztönzők rendszere, amely fenntartja a résztvevők érdekeinek egyensúlyát és motiválja őket.

2.3 A társasági konstrukció szervezeti és jogi formáinak rövid ismertetése.

A hazai jogszabályokban a társaság, mint szervezeti és jogi forma fogalma nincs meghatározva. Vannak azonban szabályok, amelyek a kereskedelmi és non-profit szervezetek. Ebben a tekintetben a társaság alanyai és maga a társaság mint kereskedelmi szervezet különböző szervezeti és jogi formák formájában alakítható ki, amelyek eltérőek:

Az alapítók (tulajdonosok) összetétele és jogállása;

A vállalt kötelezettségekért való felelősség mértéke;

A gazdasági tevékenység eredményeiből származó bevétel vagy veszteség felosztása;

menedzsment szervezet;

Az átszervezés és a felszámolás feltételei;

Az alapító okiratok összetétele.

Egységes vállalkozások egy alapítója van, a vállalat technológiai láncainak egy töredéke. A vállalt kötelezettségekért való felelősség mértéke a vállalkozás tulajdonára is kiterjed. A bevételek és veszteségek felosztása a charta és az anyagi ösztönző rendszer alapján történik. Az irányítást a tulajdonos az általa kijelölt igazgatón keresztül látja el. Az átszervezés tulajdonosi létszámbővítéssel, felszámolás - a tulajdonosok, a bíróság vagy az anyakönyvvezető hatóság kezdeményezésére csőd, jogszabálysértés következtében történhet. Alapító okirat- charter.

Közkereseti társaságot két vagy több tulajdonos is létrehozhat. Ez lehet egyrészt a technológiai lánc töredéke, másrészt a vállalati struktúra alapja. Ahogy a tulajdonosok lehetnek egyéni vállalkozókés kereskedelmi szervezetek. A bevételek és a veszteségek felosztása -- a tulajdonosok törvényi alapba történő befizetései arányában. Az irányítás minden tulajdonos beleegyezésével történik. Az átszervezés akkor hajtható végre, ha csak egy résztvevő marad a partnerségben. Felszámolás a tulajdonosok, a bíróság vagy a nyilvántartási hatóság kezdeményezésére csőd, jogszabálysértés következtében. Az alapító okirat a résztvevők közötti alapító szerződés.

A betéti társaság a teljes jogú társaság jogi területén működik, de számos kivétellel. Lehetővé teszi további tőkebefektetők (kft.), akik nem vesznek részt az ügyvezetésben, és a vállalt kötelezettségekért csak hozzájárulásuk keretein belül felelnek. 2. kivétel - a betéti társaság akkor működhet, ha összetételében csak egy tulajdonos és egy betéti társaság marad.

Az LLC-t magánszemélyek és jogi személyek is megszervezhetik. Ez lehet egyrészt a technológiai lánc töredéke, másrészt a vállalati struktúra alapja. A felelősség mértéke a vállalkozás tulajdonának határain belül van. A tulajdonosok minimális létszáma 2 fő. A bevétel és a veszteség a tulajdonosok hozzájárulásának arányában kerül felosztásra. A legfelsőbb irányító szerv a tulajdonosok közgyűlése, amely kinevez végrehajtó ügynökség menedzsment és formák Felügyelő Bizottság. Átszervezés - 2 fő alatti tulajdonosi létszámmal. A felszámolást a tulajdonosok, bíróság vagy területi szerv kezdeményezheti csőd, jogszabálysértés miatt. Alapító okiratok - 2 (alapító okirat, alapító okirat).

Az ALC a Kft. jogi területén tevékenykedik, de kötelezettségeiért a felelősség a tulajdonosok személyes tulajdonára terjed ki, ezért ennek a szervezeti formának gyenge alapjai vannak a vállalati fejlődésnek.

A társasági struktúrában a legelterjedtebb szervezeti és jogi forma a JSC, amelyet magánszemélyek és jogi személyek alapítanak. A részvényesek száma legalább 2 fő. A JSC-k lehetnek nyitottak vagy zártak. A JSC, amelynek résztvevői más részvényesek és korlátozott személyek hozzájárulásával elidegeníthetik részvényeiket, zárva tart. A nyílt részvénytársaság (OJSC) éppen ellenkezőleg, korlátozás nélkül lehetővé teszi a részvények elidegenítését.

A vállalt kötelezettségekért való felelősség mértéke a Részvények értékének határain belül van. A bevétel osztalék formájában történő felosztása a JSC jövedelmezőségének függvényében történik (az elsőbbségi részvények és kötvények kivételével). A legfőbb irányító szerv a részvényesek közgyűlése, amely kinevezi a végrehajtó testületet (ügyvezető testület, felügyelő bizottság (több mint 50 taggal) és a könyvvizsgáló bizottságot).

2. alapító okiratok:

alapító okirat.

A JSC átszervezésre kerül, ha a részvényesek száma kevesebb, mint 2.

A szövetkezetet legalább 3 fős részvényesek szervezik. A vállalt kötelezettségekért való felelősség mértéke a részesedési hozzájárulás mértékének határain belül van. A jövedelem elosztása mindegyikük munka-hozzájárulásának megfelelően történik. A legfőbb irányító szerv a szövetkezet taggyűlése, amely megválasztja: az elnökséget és az elnököt. A szövetkezetet akkor szervezik át, ha a résztvevők száma 3 fő alatt van. Az átszervezés és a végelszámolás határozattal történik Általános találkozó. Az alapító okirat az alapító okirat. A szövetkezet csak egy töredéke lehet egy vállalati eszköz technológiai láncának.

A társasági szövetség leányvállalatokat és kapcsolt vállalkozásokat tartalmazhat. A gazdasági társaságot leányvállalatként ismerik el, ha egy másik gazdasági társaság (anyavállalat) az alaptőkében való túlsúlya miatt képes meghatározni az ilyen társaság döntését. Egy gazdasági társaság függő társaságnak minősül, ha egy másik gazdasági társaság ( fő cég) olyan számú szavazattal rendelkezik a függő társaság legfelsőbb irányító testületében, amely elegendő bármely nemkívánatos döntés elutasításához.

A piacgazdaság fejlődésének minden szakaszában saját piaci struktúrákkal kell rendelkeznie, amelyek objektíve kinőnek a korábbiakból. gazdasági kapcsolatok.

A piaci környezet stabilitását a gazdasági kapcsolatok korábbi résztvevőinek új gazdasági struktúrákba formálódása biztosíthatja. A kapcsolat itt közvetlen. A piaci környezet új típusú vállalati struktúrák megjelenését idézi elő, de az újonnan kialakuló gazdasági struktúrák támogatják és fejlesztik a piaci környezetet. NÁL NÉL modern gazdaság folyamatosan csökken azoknak a cégeknek a száma, amelyek egymástól teljesen függetlenül, autonóm üzemmódban működnek. Ennek oka a gazdasági folyamat résztvevői közötti gazdasági, technológiai és pénzügyi kapcsolatok bonyolultsága, diverzifikációja, nemzetközivé válása. Ezért a vállalatok, cégek, vállalkozások, bankok, pénzügyi, befektetési, biztosítási intézmények különféle integrált struktúrákká egyesülnek.

A vállalatok osztályozásának a következő jellemzői vannak:

1) a földrajzi lefedettség szélessége szerint:

Transznacionális;

Államközi;

Nemzeti;

Ipar;

Regionális;

A vállalkozás mint önálló gazdasági egység;

2) létrehozása céljából:

Kereskedelmi;

Nem kereskedelmi;

3) tőkeösszevonás típusa szerint:

Vagyoni alapon egyesületek;

Az egyesületek szerződéses formái;

Vállalkozási struktúrák társulásai.

Jellemezzük a tőke pooling típusa által létrehozott vállalati struktúrák főbb típusait, amelyek a globális és az orosz gazdaságban a legelterjedtebbek (1. táblázat)

1. táblázat - A vállalati struktúrák főbb típusai a tőkeösszevonás típusa szerint

A társasági szövetségek típusai	Alapvető jellemző
Tulajdonalapú társulások
Holding	Vállalkozások olyan csoportja, ahol az ügyvezető vagy az anyavállalat irányító részesedéssel rendelkezik más társaságokban, és azokkal kapcsolatban irányító funkciókat lát el. A leányvállalatok önálló gazdasági tevékenységet folytatnak. Az anyavállalat a legtöbb esetben nem folytat saját gazdasági tevékenységet, gyakorolja a részvénytulajdonlási és -elidegenítési jogokat. Holding előnyei: 1) egyidejű konszolidáció pénzügyi források; 2) a kutatási tevékenységek koncentrációja az anyavállalatban; 3) a területen működő cégek ingyenes, operatív irányítása. Megkülönböztetik a tiszta holdingot (csak pénzügyi és kontrolling funkciókat látja el) és a vegyes holdingot (a fenti funkciók és a vállalkozásban való önálló részvétel).
Vonatkozik	Közös érdekeltséggel, szerződésekkel, tőkével, közös tevékenységben való részvétellel összefüggő társaságok hosszú távú összevonása, ahol az anyavállalat leggyakrabban termelő cégként működik, amely a leányvállalatok irányító részesedése. Az érintett tulajdonságok: 1) központosítás operatív irányítás; 2) merev gazdaságok közötti kapcsolatok; 3) összpontosítson a hosszú működési időszakra.
Konglomerátum	Technológiailag nem kapcsolódó termékek előállítását szolgáló egyesület, az úgynevezett zárt tőkepiac, amelyen belül készpénz szerteágazó tevékenységből. Tulajdonságok: 1) az irányítás széles körű decentralizációja: a döntéshozatal és a jövedelmezőség biztosítása a fióktelepek felelőssége; 2) a felső vezetés az elfogadásra összpontosít stratégiai döntéseketés nem vesz részt a jelenlegi tervezésben; 3) konglomerátumok abszorpció útján jönnek létre nagy cég több tucat kis- és középvállalkozás különböző iparágakban és tevékenységi körökben, amelyek nem állnak egymással termelési, marketing vagy egyéb funkcionális kapcsolatokkal.
Bizalom	Egy olyan egyesület, amelyben a benne szereplő cégek egyetlen termelési komplexummá egyesülnek, és elvesztik jogi, ipari és kereskedelmi függetlenségüket. Minden egyesült társaság egy anyavállalatnak van alárendelve. A tröszt teljes nyeresége az egyes társaságok tőkében való részesedésének megfelelően kerül felosztásra. Az összes figyelembe vett asszociációs forma közül a legmerevebb.
Az egyesületek szerződéses formái
Konzorcium	Független társaságok ideiglenes szövetsége, amelynek célja a különböző típusú összehangolásuk vállalkozói tevékenység. A konzorcium szervezése megegyezéssel történik. Ez az egyesülési forma alkalmas a nagy megrendelések vagy projektek megszerzéséért és azok közös megvalósításáért folytatott közös küzdelemhez. Előnyök: 1) az egyesülés sürgőssége (bizonyos időszakra); 2) a konzorciumban szereplő társaságok teljes mértékben megőrzik jogi és gazdasági függetlenségüket, kivéve azt a részt, amely a konzorcium céljainak megvalósításához kapcsolódik; 3) a cégek egyszerre több konzorciumnak is tagjai lehetnek, hiszen egyszerre több projekt megvalósításában is részt vehetnek. Hátránya: a cégek nem integrálnak, csak összevonják az erőforrásokat, így kisebb a lehetőség a kölcsönös kontrollra.
Kartell	Ugyanazon iparágban tevékenykedő vállalatok szövetsége, amelyek megállapodást kötnek egymással a kereskedelmi tevékenység különböző vonatkozásaiban, egy termelői csoport összeesküvésének formája azzal a céllal, hogy teljesen vagy részben megszüntesse a köztük lévő versenyt, és monopolhelyzetben magas haszonra tegyen szert. A kartellmegállapodás közvetlen kapcsolatban áll: a termék sajátosságával, a termelés koncentráltságának mértékével, a piaci viszonyokkal. A kartellre a következő jellemzők jellemzőek: 1) az egyesület szerződéses jellege; 2) a kartelltagok cégeikkel kapcsolatos tulajdonosi jogainak megőrzése; 3) azonos iparágban működő vállalatok társulása; 4) Csapatmunka termékek értékesítésére, bizonyos esetekben a termékek előállításához elosztva; 5) a kényszerítő rendszer megléte, beleértve a jogsértések azonosítását és a szabálysértőkkel szembeni szankciókat.
Medence	Cégek ideiglenes társulása, amelyben a pool összes résztvevőjének nyeresége egy közös alapba kerül, majd előre meghatározott arányban szétosztják közöttük. Ez egyfajta kartell.
stratégiai szövetség	Megállapodás több független társaság együttműködéséről egy meghatározott kereskedelmi cél elérése és a társaságok egymást kiegészítő stratégiai erőforrásainak kombinációjából szinergetikus hatás elérése érdekében. Tulajdonságok: 1) nem önálló jogi személy; 2) nagy beruházási projektek végrehajtására jött létre; 3) csökken a szövetség tagjainak koordinációjának lehetősége és a kölcsönös ellenőrzés mértéke, mivel nem jön létre a fővárosi részvételi rendszer.
Szindikátus	Homogén ipari vállalatok szövetsége, amely a termékek közös értékesítési irodán keresztül történő értékesítése céljából jött létre. Tulajdonságok: 1) a résztvevők megtartják jogi és ipari függetlenségüket, de kereskedelmileg korlátozottak; 2) a szindikátusban résztvevők termékeinek központosított marketingje egyetlen marketing testületen keresztül történik, amely vagy újonnan jön létre, vagy funkciói valamelyik résztvevőhöz rendelhetők; 3) a megállapodás feltételeitől függően a szindikátus résztvevőinek termékeinek nem minden, hanem csak egy része értékesíthető egyetlen szervezeten keresztül.
Vállalkozási struktúrák társulási formája
Egyesület	Jogi személyek önkéntes társulása közös gazdasági, tudományos, kulturális vagy bármely más, rendszerint nem kereskedelmi céllal. Az integráció legpuhább formája. Ajánló jellegű együttműködési tevékenység céljából jön létre. Az Egyesület tagjai teljes mértékben megőrzik függetlenségüket. Az Egyesület tagjai kötelezettségeiért felelősséget nem vállal, az egyesületi tagok számára kereskedelmi juttatásra lehetőséget nem biztosít.

Az utóbbi időben a közgazdasági szakirodalomban megjelent az integrált üzleti csoport fogalma. Az integrált üzleti csoport (IBG) a különböző iparágakhoz és gazdasági ágazatokhoz tartozó vállalkozások és szervezetek összessége, amelyeket közös tulajdonosi és felsővezetői csoport egyesít, és amelyen belül a pénzügyi, anyagi és humán erőforrások újraelosztásra kerülnek iparról iparágra. . Ezeknek a cégeknek az értékesítési volumene általában meghaladja az 1 milliárd dollárt, ilyenek például: Alfa Group, Interros, AFK Sistema, MDM, Ipari befektetők stb. Az IBG hátránya, hogy nincs meghatározott szervezeti és jogi formában formalizálva, így nehéz értékelni és értékesíteni. A nemteljesítés előtt az IBG-k központjai főszabály szerint bankok voltak, jelenleg gyártó cégek.

Egy fontos modern makrogazdasági jelenség, amely az emberi élet és tevékenység különböző területeinek globalizációjának hatására jelentkezik, az integrált vállalati struktúrák (ICS) kialakulása és fejlődése. Az ICS létrehozásának célja:

• a termelés és a gazdasági tevékenységek hatékonyságának növelése, a termelési és tranzakciós költségek minimalizálása;
• a vállalat kapitalizációjának növelése több szervezet eszközeinek kombinálásával;
• optimális technológiai és együttműködési kapcsolatok kialakítása, mozgásszabadság az erőforrásokkal;
• az exportpotenciál és a behatolási lehetőségek növekedése nemzetközi piacés rögzítés rajta;
• a tudományos és műszaki fejlesztések felgyorsítása és a termelésbe való bevezetése (innovációk);
• a befektetési vonzerő növekedése a növekedésnek köszönhetően pénzügyi stabilitás, befektetések vonzása.

Így a BKR gazdasági előfeltétele a résztvevők (a BKR-ben szereplő egységek) versenyképességének növelése az eszközeik (tárgyi, immateriális és pénzügyi) kombinálásával. Az ICS előnyeit és hátrányait a táblázat mutatja be. 7.14.

Az ICS létrehozásának előnyei hozzájárulnak annak gazdasági stabilitásának növeléséhez, ami viszont a nemzetgazdaság fejlődésének alapja, és ezáltal biztosítja minden állampolgár jólétének növekedését.

7.14. táblázat

Az ICS előnyei és hátrányai

Előnyök	hátrányai
A hazai termelők világpiaci pozícióinak erősítése	Az ellenőrzési és irányítási funkciókkal való visszaélés és bürokratizálás lehetősége
Emel innovációs tevékenység cégek	Csökkent irányítási rugalmasság és a változásokra való reagálás külső környezet
A tőkekoncentráció, amely növeli a gazdasági folyamatok kiszámíthatóságát	Az erőforrások ICS egységek közötti elosztásában ütközések adódhatnak
A gazdálkodási objektumok számának csökkentése, amely leegyszerűsíti a piacgazdaság költségvetési és pénzügyi szabályozását	Lehetőség az ICS veszteséges gazdasági egységeinek fenntartására a nyereségesek rovására
A vállalatok gazdasági erősödése csökkenti az állam terheit a szociálisan orientált iparágak támogatása tekintetében
Nagy hitelek vonzásának lehetősége az ICS befektetési vonzerejének növekedése miatt
A teljes forgótőke-szükséglet és a tranzakciós költségek csökkentése
Remek lehetőségek a tevékenységek diverzifikálására és ennek eredményeként a pénzügyi kockázatok csökkentésére

Az integrált vállalati struktúrák rendszerint a vállalati hierarchia három szintjén jönnek létre (7.7. ábra).

• 1. Vállalati központ koncentrálja a vállalati tőke kezelésének, az erőforrások allokációjának, a piaci portfólió kialakításának, a vállalati stratégia kialakításának, a személyzeti és technikai politika funkcióit.
• 2. Az alapkezelő társaságok külön piaci szegmensekben működnek, az alapkezelő társaságon belül irányítják az üzleti folyamatokat, az erőforrások előállítását és elosztását.
• 3. A termelő és szolgáltató vállalatok áruk és szolgáltatások előállítása céljából végeznek tevékenységet.

Az ICS anyavállalata és leányvállalatai közötti lehetséges funkciómegosztást a táblázat mutatja be. 7.15.

A funkciók megosztása az ICS anyavállalata és leányvállalatai között

7.15. táblázat

Általános funkciók	Vezető cég	Leányvállalat
Termelés	Stratégiai termelési tervek kidolgozása. Logisztikai tervek (MTS) kialakítása. A gyártási tervek és az MTS végrehajtásának nyomon követése	Működési tervezés és termelésirányítás. Gyártási tervek teljesítése mennyiségi és minőségi szempontból
Termékek (szolgáltatások) értékesítése	Stratégiai marketing. Ügyfelekkel kötött szerződések kezelése. A vásárlók termékellátásának biztosítása. Árpolitika kialakítása. Versenystratégia kidolgozása és megvalósítása	Egyedi árucikkek marketingje. Helyi megállapodások megkötése. Termékek és szolgáltatások kis tételeinek értékesítése
Ellenőrzés személyzet	Vállalati kultúra elveinek kialakítása és megvalósítása. Motivációs és szülésösztönző rendszer kialakítása. A felsővezetők kiválasztása és kinevezése	A vállalati kultúra alapelveinek biztosítása a maguk szintjén. A motiváció és a szülés ösztönzési mechanizmusának megvalósítása. Közép- és alsóvezetők kinevezése
Ellenőrzés pénzügy	A BKR költségvetésének kialakítása és ellenőrzése. Pénzügyi tervek kidolgozása és végrehajtásának ellenőrzése. Fejlesztés és megvalósítás ellenőrzése beruházási programok. Műveletek a tőzsdén. Hitelek és kölcsönök	A vállalkozás költségvetésének kialakítása és ellenőrzése. Fejlesztés és ellenőrzés pénzügyi terv vállalkozások

Vannak vertikálisan és horizontálisan integrált vállalati struktúrák.

Vertikálisan integrált vállalati struktúrák olyan vállalatokat egyesítenek, amelyek egyetlen, következetes technológiai lánc részét képezik. Például ércbányászat, vas- és acélkohászat, hengerelt termékek, fémmegmunkálás, autók, kocsik stb. Ez természeténél fogva elsősorban ágazatközi integrációt jelent bizonyos termékek előállításához. Az ilyen integráció célja mindenekelőtt a nyersanyagok, anyagok, alkatrészek, energiahordozók folyamatos és garantált ellátása a vállalat által ellenőrzött árakon, valamint a termékgyártás technológiai láncának minden láncszeme feletti ellenőrzés, valamint szolgáltatások.

Rizs.

Vízszintesen integrált vállalati struktúrák egyesítsék az előállított termékek (szolgáltatások) típusát tekintve homogének vállalkozásokat.

Az ilyen integráció célja a szövetség résztvevőinek azon törekvése, hogy növeljék az általuk elfoglalt piaci részesedést. Ennek eredményeként a vállalat képes lesz meghatározni:

• az előállított áruk és szolgáltatások árpolitikája;
• termékek (szolgáltatások) minőségi szabványai;
• nyersanyagok, anyagok, alkatrészek és energiahordozók szállítási feltételei;
• értékesítési és kereskedői struktúrákra vonatkozó követelmények.

Szervezeti és jogi oldalról az IKS-nek van egy bizonyos szervezeti és gazdasági formája - ipari csoport, pénzügyi csoport, pénzügyi és ipari csoport stb.

Az egyesülés módjától és az egyesítendő egységek közötti megállapodások rendszerétől függően az ICS szervezeti és jogi formában különbözik - kartell, szindikátus, holding, konszern, konglomerátum, szupervállalat, ipari és technológiai komplexum egy régióban vagy az egész országban működő transznacionális vagy nemzetközi vállalat .

Jelenleg a vállalatirányítás racionális termelési és irányítási struktúráinak keresése a vállalatirányítás kialakulásához és fejlődéséhez vezet. szervezeti formák kombinációi alapján kicsi, közepes és nagy üzlet. Szem előtt kell tartani, hogy a vállalkozási tevékenység megszervezésének három alapvető követelménynek kell megfelelnie:

• 1) hatékonyság a vállalkozáspolitika alapjai szempontjából;
• 2) folyamatos frissítés;
• 3) megfelelő érzékenység biztosítása a belső és külső tényezők változásaira.

Holdingok. Az ICS egyik leggyakoribb szervezeti és jogi formája a holding. A világgyakorlat azt mutatja, hogy a holdingstruktúra életképes, hatékony és érzékeny a külső környezet változásaira.

Holdingtársaság(Angol, holding- tulajdonos) - részvénytársaság, amely tőkéjét arra használja fel, hogy ellenőrző részesedést szerezzen más társaságokban, hogy azok felett irányítást szerezzen (orosz gazdasági szótár).

A holding általában egy anyavállalatból (anyavállalat), leányvállalatokból és unokákból áll. Az anyavállalat leányvállalata az a társaság, amelyben az anyavállalat több mint 50%-os részesedéssel rendelkezik. Ugyanakkor a leányvállalat önálló jogi személy státuszú, és a szervezet szerint jogi forma egy korlátolt felelősségű társaság. Számos esetben egy leányvállalat az alárendelt társaságok - unokavállalatok - részvényeinek tulajdonosa.

A gazdaságok fő előnyei a következők:

• rugalmas reagálás a piaci ingadozásokra;
• zárt technológiai láncok létrehozásának lehetősége;
• költségmegtakarítás a marketing, értékesítés és egyéb szolgáltatások terén;
• a termelés diverzifikációjának kihasználása;
• egységes adó-, pénzügyi és hitelpolitika;
• a pénzügyi és befektetési források mozgatásának képessége;
• az üzleti folyamatok optimalizálásának lehetősége;
• progresszív irányítási módszerek bevezetésének lehetősége.

Holdingcégeket alapíthatnak:

• 1) új részvénytársaságok (JSC) alapítása;
• 2) nagy szervezetek átalakítása a tőlük különálló részlegek, mint jogilag független (leányvállalati) JSC-k leválasztásával;
• 3) jogilag független szervezetek részvénycsomagjainak összevonása. A holding létrehozása az egyesülő társaságok részvényeinek egy részének átruházásával a holdingban való részesedésekért cserébe azt jelenti, hogy az egyesült társaságok irányítási jogkörét speciálisan kijelölt szervezeti struktúrákra ruházzák át.

A holding tevékenysége során fúziókkal, felvásárlásokkal van lehetőség tőkeemelésre.

Az ellenőrző részesedés szerkezetétől függően háromféle részesedés létezik: portfólió, befektetés és portfólióbefektetés.

portfólió tartása nem végez semmilyen tevékenységet a JSC holdingban lévő értékpapír-portfólió kezelésére. befektetési holding, ellenkezőleg, befektetési tevékenységet végezhet, ideértve bármely értékpapír, beleértve a részvényeket is, eladását és vételét.

Tevékenységük jellege szerint a holdingok feloszthatók nettó állomány - kizárólag ellenőrzési és irányítási tevékenységet folytató társaságok (7.8. ábra), ill vegyes gazdaságok, amelynek felelőse az irányítási és irányítási funkciókon túl az üzletvitel kérdései is vannak (7.9. ábra). A bankok, biztosítók és befektetési alapok általában vegyes részesedésben vesznek részt.

Rizs.

Rizs.

Állami és önkormányzati hatóságok részt kell venni a gazdaságban, általában az egyes régiók vagy iparágak problémáinak megoldására a következő célok érdekében:

• ígéretes iparágak fejlesztésének támogatása.
• a régió gazdaságának szerkezeti kiigazítása.
• egyes veszteséges, de társadalmilag jelentős vállalkozások „megmentése” a haszon gazdaságon belüli újraelosztásával a veszteséges iparágak javára. Ez az intézkedés átmeneti lehet. Ebben az esetben egy olyan üzleti terv kidolgozását és megvalósítását irányozzák elő, amelynek célja egy veszteséges vállalkozás kihozása a stagnáló állapotból a gazdasági hatékonyság növelésével.

Egy ilyen tartás sematikus diagramja az 1. ábrán látható. 7.10.

Rizs. 7.10.

Vállalati szerkezetátalakítás. A modern vállalatok külső környezetében folyamatosan változások mennek végbe. A vállalat külső környezetének tényezőit a táblázat tartalmazza. 7.16. A külső tényezők hatására a versenyképesség növelése érdekében a vállalatok vezetése kénytelen hatékony gazdasági és szervezeti irányítási mechanizmusokat keresni, amelyek között szerepel a vállalat átszervezése, szerkezetátalakítása, reformja.

Átszervezés- jogi személy (jogi személyek) átszervezése ügyek és vagyon felszámolása nélkül, majd új jogi személy bejegyzése.

Szerkezetátalakítás- a vállalat működési módszereinek komplex megváltoztatása.

Megújulás- a vállalkozás alapelveinek megváltoztatása, amelynek célja a szerkezetátalakítás.

7.16. táblázat

A vállalat külső környezetének tényezői

Tényezők
Politikai	Az állam politikai szerkezete. A gazdasági tevékenységre gyakorolt ​​állami befolyás mértéke. Politikai stabilitás
Gazdasági	Piaci feltételek. Szállítók. Fogyasztók. A lakosság fizetőképessége. Főváros
Jogi	Az Ön országának jogszabályai. Más országok jogszabályai
Társadalmi	Életszínvonal. Az oktatás szintje. Egészség. Hagyományok, kultúra. Demográfiai helyzet
Műszaki	A tudományos kutatás színvonala. A műszaki és technológiai állapot. Infrastruktúra fejlesztés. Az információs technológiák fejlettségi és megvalósítási szintje
Természetes	Biztonság természetes erőforrások. Éghajlat. Ökológia

A részvénytársaság átszervezése átalakulással, egyesüléssel, csatlakozással, szétválással, kiválással, végelszámolással történhet.

átalakítás- részvénytársaság korlátolt felelősségű társasággá alakul, ill termelőszövetkezet. Az átszervezett társaság minden joga és kötelezettsége átszáll az új jogi személyre. Az átalakítás jogi dokumentumok alapján történik.

egyesülés- új társaság létrejötte úgy, hogy rá ruházza a tevékenységét beszüntető két vagy több társaság összes jogát és kötelezettségét. Az átadás-átvételi okirat szerint a cégek közötti megállapodás alapján történik.

Csatlakozás(abszorpció) - egy vagy több társaság tevékenységének megszüntetése minden jog és kötelezettség másik társaságra való átruházásával. A csatlakozás a felvásárolandó társaság és a csatlakozás tárgyát képező társaság közötti csatlakozási szerződés alapján, az átruházási okirat szerint történik.

Elválasztás - az önálló társaság létének megszüntetése minden jog és kötelezettség átruházásával az újonnan létrehozott társaságokra. A szétválás a szétválási mérleg szerint történik.

Kiválasztás - egy vagy több további társaság létrehozása az átszervezés alatt álló társaság jogainak és kötelezettségeinek egy részének átruházásával, miközben az utóbbi nem hagyja abba tevékenységét. A szétválás a szétválási mérleg szerint történik.

A végelszámolás végső megoldás, a részvénytársaság tevékenységének megszüntetése társaságok jogainak és kötelezettségeinek öröklés útján történő átruházása nélkül más személyekre. A felszámolás akkor tekinthető befejezettnek, ha arról bejegyzést tettek a jogi személyek egységes állami nyilvántartásába.

A társaságok tevékenységének átszervezésének lehetséges irányait a táblázat tartalmazza. 7.17.

7.17. táblázat

A társaságok tevékenységének átszervezésének lehetséges irányai

Az átszervezés irányai
Üzleti átirányítás	A társaság tevékenységében a hangsúlyt a legnagyobb profitot adó üzleti területekre helyezzük át
A vezetési célok átirányítása a vállalati stratégiával összhangban	A társaság vezetése szervezeti és funkcionális struktúrájának megváltoztatása a társaság céljaival és célkitűzéseivel összhangban
Közös tevékenységek szervezése	Az a vágy, hogy közös tevékenységekből szinergikus hatást érjenek el
A termelési mennyiség növekedése	A cél a nyereség meredek növelése a növekedés és új piacok meghódítása, valamint az ehhez szükséges K+F és promóciók révén.
Alkalmazkodás a tőkepiaci követelményekhez	Vállalat értékpapírjainak értékének növelésének vágya, kapitalizáció növelése egy másik cég felvásárlásával

ábrán látható a vállalatok szerkezetátalakításának sematikus diagramja. 7.11.

Vállalati ingatlanok és értékpapírok. Egy vállalat tulajdona a gazdasági életképesség alapja, az ingatlangazdálkodás eredményessége pedig kulcsfontosságú tényező a vállalat piaci sikerében. Részvényesei, állami és önkormányzati hatóságai érdekeltek a társaság vagyonának kompetens kezelésében. A társaság vagyona a következőket tartalmazza:

• föld és annak természeti erőforrásai;
• meghatározott névértékű részvényekből álló engedélyezett tőke;
• ingatlan (épületek, építmények, gördülőállomány, gépek és berendezések);
• értékpapír;
• finanszírozás (beleértve a nyereséget);
• szellemi tulajdon (új technológiák, találmányok, szabadalmak, információk stb.).

Rizs. 7.11.

Alaptőke a társaság által a résztvevőktől kapott pénzeszközökből jön létre, és összege a részvénytársaságokról szóló törvény szerint legalább 100 minimális méretek bér (minimálbér) zárt részvénytársaságoknál (CJSC), és legalább 1000 minimálbér nyílt részvénytársaságoknál (OJSC). Alaptőke a társaság által kibocsátható (közös és elsőbbségi) részvények maximális száma. Az engedélyezett részvények száma csak az alaptőke módosításával módosítható.

Alaptőke:

• 1) lehetővé teszi az egyes részvényesek részesedésének felosztását a társaság vagyonának összértékében. Ez úgy történik, hogy a teljes tőkét részekre (részvényekre) osztják, amelyek mindegyikének névleges ára van. Az egyes részvényesek pozícióját a társaságban az általa birtokolt részvények száma határozza meg;
• 2) garantálja a társaság hitelezőkkel szembeni kötelezettségeinek teljesítését, mivel az alaptőke az a minimális tőkeösszeg, amelyet a társaság garantál. Az alaptőke garantált funkciójának biztosítására az alábbi szabályok érvényesek: az alaptőkealap és a folyó kiadások elkülönítése, a társaság saját részvények vásárlásának korlátozása, az alaptőke-alapból osztalékfizetés korlátozása;
• 3) anyagi alapot biztosít a termelő tevékenységhez.

Értékpapír egy bizonyos jogviszonyt formalizáló okirat 1 . Az értékpapír jogi, műszaki és gazdasági jellemzőkkel rendelkezik. Ez utóbbiak közé tartozik a jövedelmezőség, a likviditás, a megbízhatóság és a forgalom.

Az értékpapírok fajtáit a törvény határozza meg. Az Orosz Föderáció Polgári Törvénykönyvének 143. cikke. Ezek között van államkötvény, kötvény, váltó, csekk, letéti és takaréklevél, banki takarékkönyv és részvény. Az értékpapírok besorolását a táblázat tartalmazza. 7.18.

7.18. táblázat

Értékpapír-besorolás

Osztályozási jel
törvény tárgya szerint	a műveletek jellege szerint	a kapcsolat természeténél fogva
Tartós - garantálja a tulajdonos jogát a nevének megerősítése nélkül	Részvények - először is olyan részvények és kötvények, amelyekkel a tőzsdén kereskednek	Adósság - szilárdan rögzített kamatláb és kötelezettség az adósság tőkeösszegének egy bizonyos időpontig történő visszafizetésére (a fő típus a kötvények)
Névleges - a tulajdonos nevének megerősítése és az értékpapír-nyilvántartási könyvbe való bejegyzés szükséges	Kereskedelmi - áruforgalom és ingatlanügyletek (csekkek, váltók, jelzálogkölcsönök, záloglevelek stb.) folyamatát szolgálja ki.	Részvény - erősítse meg tulajdonosuk bizonyos részesedésének befektetését a kibocsátó tőkéjében (a fő típus a részvények)

1 Iratok nélkül is terjed, i.e. a jogviszonyok papírmentes nyilvántartása.

Az orosz vállalatok értékpapírjainak fő típusai a részvények és a kötvények.

Készlet- olyan értékpapír, amely a tulajdonosának részvénytársasági vagyonban való részesedésre, a tevékenységéből származó osztalékra és a társaság irányításában való részvételre igazolja. A részvények jellemzőit a táblázat tartalmazza. 7.19.

7.19. táblázat

A részvények jellemzői

Jelek, amelyek megkülönböztetik a részvényeket más értékpapíroktól

A részvényárfolyamok fajtái

A legmasszívabb biztonság. likvid értékpapírok. Szükséges részleteket tartalmaz. Más értékpapírokhoz képest a legnagyobb mértékben hozzájárul a tőke ipartól ipar felé áramlásához. A legolcsóbb biztonság. Oszthatatlan biztonság

A névleges ár magán a papíron van feltüntetve. Továbbá a társaság tevékenysége során nem számít, csak a saját tőke összegét jelzi. Kibocsátási ár - ezen az áron a részvényt az elsődleges piacon értékesítik (kibocsátják); ez az árfolyam általában eltér a nominálistól, és figyelembe veszi a valós tőzsdei helyzetet. Piaci (tőzsdei) ár - ezen az áron jegyzik (becsülik) a részvényeket a másodlagos értékpapírpiacon. Az egyenleg (könyvi) ár meghatározása a pénzügyi bevallási bizonylatok alapján történik

Kötvény- olyan adósságkötelezettség, amely alapján a hitelfelvevő garantálja a hitelezőnek egy bizonyos összeg bizonyos időszak elteltével történő kifizetését, valamint éves bevétel fix vagy változó kamat formájában történő kifizetését. A vállalati kötvényeket a következők jellemzik:

• a kötvénytulajdonos és a kibocsátó adósságviszonyai;
• bizonyos befektetési érték;
• saját tanfolyam;
• likviditás, jövedelmezőség és megbízhatóság.

Különbségek és közös vonásai A részvényeket és kötvényeket a táblázat tartalmazza. 7.20.

A részvények és kötvények általános és megkülönböztető jellemzői

Közös jellemzők

Különbségek

Az állami szervek nyilvántartásba veszik, ellenőrzik és szabályozzák azok forgalmát. Tanfolyami és könyv szerinti értékük van. Tőzsdei és nem tőzsdei piacokon kereskednek velük. A részvények és kötvények összértéke nem haladhatja meg az alaptőkét. Van egy úgynevezett osztalékmentes időszakuk, amely alatt a vevőnek nincs joga bevételhez jutni tőlük

Csak részvényeket lehet kibocsátani részvénytársaságok, kötvények – bármely szervezet. A részvényes befolyásolhatja, de a kötvény tulajdonosa nem befolyásolhatja a társaság működését. Először a kötvénytulajdonosokkal szembeni kötelezettségeket fizetik ki. A kötvény lekötött kötvény, a részvény pedig örökös részvénypapír. A kötvény megbízhatóbb értékpapír, mivel meghatározott bevételi és lejárati dátummal rendelkezik. Részvényeket részvénytársaság létrehozásakor vagy az alaptőke felemelésekor bocsátanak ki, kötvényeket - ha hiányzik a tárgyi eszközök bővített újratermelése. A kötvények alacsonyabban ingadoznak, mint a részvények

A társaságok alapítására és fejlesztésére szolgáló pénzeszközöket részvények kibocsátásával és eladásával szerzik, általában készpénzért. Ezek a részvények együttesen alkotják a társaság alaptőkéjét, amely megkülönbözteti az alaptőkét, a jegyzett tőkét és a forgalomban lévő tőkét.

Kibocsátott tőke- az alaptőke vagy a kihelyezett részvények realizált része (kibocsátás).

Forgalomban lévő tőke a kibocsátott részvények azon része, amely a részvényesek kezében marad. Ha a társaság nem váltja vissza részvényeit, akkor a forgalomban lévő részvények száma megegyezik a kibocsátott részvények számával.

Az értékpapírokat befektetők vásárolják, többek között:

agresszív a magas jövedelmezőségre és a beruházások növekedésére összpontosít;

konzervatív a biztonságos befektetéseket kedvelők;

tapasztalt, befektetéseik jövedelmezőségét, növekedését és likviditását várják.

A befektetők lehetnek magánszemélyek és jogalanyok akik saját nevükben és költségükön vásárolnak értékpapírokat.

A vállalatok az alábbi problémák megoldására szervezik az értékpapírok kibocsátását:

• 1) forgótőke pótlása;
• 2) a termelés korszerűsítése;
• 3) a társaság reformja;
• 4) szociális programok végrehajtása;
• 5) környezetvédelmi programok végrehajtása.

A vagyon- és értékpapír-kezelés fő célja a társasági tulajdon kialakítása, amely biztosítja kapitalizációjának és jövedelmezőségének növekedését.