Váratlan szerencse esett az "MK" sorsára Szaratovban. Ritka alkalom volt arra, hogy sikeres interjút készítsek Vladislav Burovoval, a Buket cégcsoport elnökével Orosz üzletember de nem túl nyilvános ember. Elég az hozzá, hogy utoljára Vlagyiszlav Jurijevics körülbelül hat éve adott interjút.

A legnaposabb termékek

— Vladislav Jurjevics, a Buket cégcsoport magja a vertikálisan integrált Solar Products holding. És hogyan kezdődött a holding kialakulásának és létrejöttének története?

- Az első vásárlásunk az olaj- és zsírüzletágban az volt, hogy a Buket 1997-ben felvásárolta a Szaratovi Zsírgyárat (SZhK). 1998 januárjában, amikor az SZhK vezérigazgatója lettem, az üzem 700 tonna terméket állított elő. A havi termelés tavaly év végén 34 ezer tonna volt, azaz közel 50-szeresére nőtt. A modernizáció lehetővé tette a termelékenység növelését és a második helyet a zsírok és margarinok előállításában az országban. 2014-ben az SZhK lett az első olyan vállalkozás a szaratovi régióban, amely sikeresen átesett a séma szerinti élelmiszer-biztonsági irányítási rendszer tanúsító auditján. Visszatérve a történelembe, az SZhK nyomán egy másik szaratov-i vállalkozás, az Atkarsky Olajkitermelő Üzem is bekerült a holdingba, ahol szintén nagyszabású korszerűsítést hajtottak végre. A Sojuzmargarinprom szerint ma az AMEZ az oroszországi növényi olajgyártás vezető ötödik közé tartozik.

- Az elmúlt években a "Solar Products" mezőgazdasági vállalkozásokkal bővült, új eszközökkel mind az olaj, mind az arra épülő termékek előállításához ...

- Igen, ha a moszkvai és a novoszibirszki zsírnövényekről beszélünk - ez a majonéz és a mustár. Az olajtermelésben - az Armavir olajfinomító Kubanban és egy új üzem Balakovóban, amelyet a holding kezdeményezésére építettek tavaly. Szállítási és logisztikai céget hoztunk létre. Székhelye Szaratov régióban található. Jelentősen növelték a föld bank. Tavaly 120 ezer hektárra nőtt. Mindez, a termelési volumen növekedésével és az elvégzett korszerűsítésekkel együtt lehetővé tette a Solnechnye Produkty számára, hogy Oroszországban a napraforgó-feldolgozás és a margarintermékek gyártása terén a második helyet foglalja el, először a mustárgyártásban, és a majonézgyártás egyik vezetőjévé váljon. A „Solar Products” fejlesztésére fordított teljes beruházás csak a szaratov-i régióban több mint 15 milliárd rubelt tett ki.

– Ma a Solar Products egy szövetségi szintű holding, ahogy mondani szokás, „a mezőtől a pultig”. Van-e példa ilyen részesedésekre az olaj- és zsírüzletágban?

— Oroszországban kevés példa van a Solar Products-hoz hasonlóra. Versenytársaink többsége egy szűkebb specializáció, mi a vertikális integráció felé hajlik. A teljes üzletág fenntarthatósága szempontjából ez abszolút előnyt jelenthet. Vállalkozásunk sajátossága, hogy egy év alatt magas a betakarítás és alacsony az alapanyag ára. Ennek megfelelően az olajtermelési részleg jelenleg keres. A másik évben viszont, amikor magas az olajos magvak ára, a mezőgazdasági részleg keres. Ugyanazok az arányok az olaj- és nyersanyag-irány, valamint az olaj- és zsírtermék-termelésünk között. Vagyis a rendszer kiegyensúlyozza magát.

A „Solar Products” fejlesztésére fordított teljes beruházás csak a szaratov-i régióban több mint 15 milliárd rubelt tett ki.

— 2014 sikeres év volt a Solar Products számára. Mi, és a gazdaságot nem érintette a válság?

— A továbbfeldolgozásra szánt zsírok és margarinok értékesítésében valóban rekord, a vajgyártásban pedig rekord lett az elmúlt szezon, elsősorban egy új balakovói üzem üzembe helyezésének köszönhetően. A válság természetesen érintett. Mindenekelőtt a belső hatékonyságjavító programok fokozottabb odafigyelése szempontjából. A legfontosabb különbség az idei és a 2008-as válság között az, hogy az orosz gazdaságot „elvágták” a rendelkezésre álló lehetőségektől. pénzügyi források. Ez tükröződik az emberek életében és az üzleti életben is, amelyben az emberek dolgoznak. Ilyen körülmények között a belső munkára hagyatkozunk. A holding olyan hatékonysági programot dolgozott ki, amely a beszerzéstől és a termeléstől az értékesítésig minden területre kiterjed.

Szója fogadás

— A Buket cégcsoport a szójabab öntözési technológiával történő termesztését és feldolgozását végző agráripari klaszter központjává kívánja tenni térségünket. Ez valódi?

- Kezdjük azzal, hogy térségünkben 2,5 millió hektárnyi terület rekultivációjának terveit még 1985-ben dolgozták ki. Megkezdődött a peresztrojka, a tervek nem váltak valóra, de a megvalósítás lehetősége megmaradt, a régiónak ezt ki kell használnia. Biztos vagyok benne, hogy a Szaratov régió potenciálja összemérhető a krasznodari területtel, bár a két régió földjének minősége nagyon eltérő. És biztos vagyok benne, hogy a szaratov-vidék a "rekultiváció" szinonimájává válhat, és kell is. Igen, az öntözőrendszerek kiépítése, helyreállítása óriási beruházást igényel az államtól és a vállalkozásoktól egyaránt, de ez szervesen hozzátartozik az importhelyettesítés és az élelmiszerbiztonság problémáinak megoldásához.

- Mi van a szójával?

- Öntözéskor 3-4-szer nagyobb termést ad, mint öntözés nélküli szárazföldön. A szója magas olajtartalmú. Szinte annyi fehérjét tartalmaz, mint az importált, de nincs benne GMO. Napjainkban Oroszország évente körülbelül 1,7 millió tonna szójababot importál, a kereslet pedig egyre nő, és meghaladja a 3 millió tonnát. Ez az import helyettesítéséről szól. A szójabab feldolgozásakor nemcsak saját élelmiszeripari alapanyagokat kapunk, hanem az állattenyésztésben takarmányozásra szánt szójadarat is. Ez az élelmezésbiztonságról szól.

SEGÍTSÉG MK
A Buket Group of Companies egy 1994-ben alapított orosz pénzügyi és ipari csoport. Ma a Buket Group of Companies állami és magánvállalatok diverzifikált portfóliójával rendelkezik, projekteket hajt végre a mezőgazdasági szektorban, élelmiszeriparban, mérnöki, banki és fejlesztési üzletágban Oroszországban és külföldön. A csoport létszáma 2015 elején több mint 8,5 ezer főt tett ki.
A GC "Bouquet" projekteket hajt végre Szaratov és Samara régiókban, Krasznodar terület, Moszkva és a moszkvai régió, Novoszibirszk és Montenegró. Az egyes területekre (olaj- és zsírüzletág, mérnöki, fejlesztési és pénzügyi szektor) 2014-ben vezető nemzetközi tanácsadó ügynökségek bevonásával fejlesztési stratégiákat dolgoztak ki. A Buket csoport forgalma 2014-ben körülbelül 50 milliárd rubelt tett ki.

Ha a kilátásokról beszélünk, akkor a projekt valamennyi szakaszának megvalósítása - 200 ezer hektár szójabab és egy második üzem építése (szójabab mélyfeldolgozás), akkor itt a társadalmi szempont is fontos. Ez a termőföld forgalomból való kivonásának, csaknem kétezer új munkahelynek, az adókedvezmények növekedésének megelőzése minden szinten. Számítások szerint kétmilliárd rubel.

Vállalkozásunk sajátossága, hogy egy év alatt magas a betakarítás és alacsony az alapanyag ára. Ennek megfelelően az olajtermelési részleg jelenleg keres. A másik évben viszont, amikor magas az olajos magvak ára, a mezőgazdasági részleg keres.

A 2014-es szocsi befektetési fórumon kezdeményezésünket Dmitrij Medvegyev, az Orosz Föderáció miniszterelnöke nagyra értékelte, és megállapodást írtak alá a regionális kormányzattal. A válság ellenére a projektet nem függesztették fel. Az első öntözés alatt álló szójababot a Marksovsky körzet kísérleti szakaszában idén megkapjuk, és a balakovói üzemben dolgozzuk fel.

Fejlesztési finanszírozás

— Mióta nyújt hitelt a Nyizsnyevolzsszkij Kereskedelmi Bank a szaratovi mezőgazdasági termelőknek?

— A „Solnechnye produkty” napraforgómag-beszállítók előlegfizetése több mint 10 éve indult. Idővel az előlegeket banki hitelekkel váltottuk fel. Ez fegyelmezi a mezőgazdasági termelőket, növeli a felelősséget kölcsönzött pénzeszközök. Idén április végén a mezőgazdasági termelőknek nyújtott összes hitel összege meghaladta a 930 millió rubelt.

- Vidéken mire jutnak források??

Tavalyhoz hasonlóan a vetési kampányhoz. Idén érthető okokból drágább a gazdálkodóknak, mint korábban. És nem csak arról van szó, hogy a bankok túlnyomó többsége, beleértve a szövetségieket is, kénytelen volt megemelni a hitelek kamatait. A vetőmagok, műtrágyák, üzemanyagok és kenőanyagok költsége – minden nőtt. A bank politikája azonban a mezőgazdasági vállalkozásokkal való együttműködésben a hosszú távú együttműködésre irányul: ez nem csak vetés, különféle beruházási projektek hitelezése (beleértve a lízinget is), hanem vásárlási hitelek kibocsátása is. földterületek, új feldolgozó iparágak létrehozása.

— De a bank által jóváírt mezőgazdasági termelőknek lehetőségük van támogatást kapni a költségvetésből?

– Igen, az arányok egy részét a költségvetési támogatások fedezik, de ez nagyon hosszadalmas eljárás, nem beszélve arról, hogy regionális költségvetések korántsem mindig van lehetőségük kiadni ezeket a támogatásokat.

– Ön szerint a kormány által meghirdetett, a mezőgazdasági termékek előállítását és feldolgozását ösztönző intézkedések képesek-e megfordítani a helyzetet?

– Véleményem szerint a válság lehetővé tette a megközelítések újragondolását mezőgazdaság. Látjuk, hogy az orosz kormány sok intézkedést javasolt. Ha minden bevallott teljesül, akkor reális lehetőség nyílik a mezőgazdasági termelés volumenének jelentős növelésére, és 10-15 év múlva elmondhatjuk, hogy Oroszország a világ legnagyobb élelmiszer-exportőre lesz.

- Visszatérve a bankhoz, amelynek stabilitását tavaly a jegybank is megerősítette. Sikerült az NVKB-nak leküzdenie azokat a negatív trendeket, árfolyam-ingadozásokat, refinanszírozási kamatokat, amelyeket minden bank érzett?

- Összességében sikerült. Az első negyedévben a hitelállomány 15,8 százalékkal bővült. A bank ügyfelei között nemcsak mezőgazdasági termelők, hanem kis- és középvállalkozások is vannak. Az elmúlt évben több mint 350 kisvállalkozás nyitott bankszámlát. Ezzel párhuzamosan nőtt a magánszemélyek betétállománya. 2015 áprilisában elérte a 6,7 ​​milliárd rubelt. A tavalyi évhez képest csaknem egymilliárd rubel nőtt.

Az első öntözés alatt álló szójababot a Marksovsky körzet kísérleti szakaszában idén megkapjuk, és a balakovói üzemben dolgozzuk fel.

- Nos, mióta a beszélgetésünk a pénzügyekre és a pénzre terelődött... 1989-ben kezdett üzletelni, több mint 25 év telt el, sok mindent megtett, nincs kedve befejezni? Nem fogod megkeresni az összes pénzt.

- Erkölcstelen a megkeresett pénzt csak fogyasztásra költeni. Bármely vállalkozás, és azon kevesek közé tartozunk, amelyek a régióból szövetségi szintre emelkedtek, fejlesztést igényel. Új projektekbe saját és hitelforrásokat kell befektetni. Ugyanakkor egyensúlyt kell tartani az elfojthatatlan fejlődési vágy és a hitelfizetési képesség között. Egy vállalkozás stabilitásának megítélésében általában a válság a kritérium. Megbukott - csődbe ment, megbirkózott - a válság új fejlődési lehetőségeket fog nyújtani. Mire való a fejlesztés? Igen, szórakoztató valami újat alkotni. Számomra az emberek két kategóriába sorolhatók: vannak, akik hosszan és borzasztóan elmondják, mit tehettek, és miért nem sikerült, míg mások konkrét tettekkel igazolják képességeiket. Ismerőseim döntő többsége, akik 20-25 éve indítottak vállalkozást, vagy nyugdíjba mentek, vagy a már létrejöttet támogatják, osztalékot kapva. Egyik jó barátom, egy költő megkérdezte tőlem: „Mennyi pénzre van szüksége?” Erre én azt válaszoltam: „Hány versre van szüksége?” Számomra az üzlet a kreativitással rokon, amikor valami új jön létre, ami nemcsak számomra, hanem mások számára is értékes. Egyelőre nem fogok belenyugodni, sok ötlet van, de józan számítás és fáradságos munka húzódik az ötlet és a megvalósítás között.

Egyik jó barátom, egy költő megkérdezte tőlem: „Mennyi pénzre van szüksége?” Erre én azt válaszoltam: „Hány versre van szüksége?”

"Itt az ideje, hogy megtudja, ki az ügyfél"

- Annak ellenére, hogy Ön nagy üzletember és nagytőkék tulajdonosa, nem közszereplő. Bármilyen furcsán is hangzik, a „Saratov-forgatókönyvből” megtudhattuk, hogy mit szeret, hogyan tölti szabadidejét... Megragadva az alkalmat, nem tehetek mást, mint egy kérdést a nyolc évvel ezelőtti történelemről. amelyet tovább tárgyalnak. 2007 augusztusában a Saratov Rasklad újság cikket közölt egy tragikus abszurditásról, amely majdnem véget vetett egy édes lány életének. Állítólag lándzsahalászat közben véletlenül szigonyból lőtték ki. Biztosítottak arról, hogy ez a "Princess" jachtodon történt. Az "SR" főszerkesztője, Vlagyimir Szpirjagin, akit nemrégiben rágalmazásért ítéltek el, azt írta, hogy nem ő volt a szerzője annak a balszerencsés cikknek. Mi a véleményed erről az információs provokációról?

- Tudja, lehetetlen ilyesmit elképzelni sem részeg, sem józan delíriumban. Annyira finoman volt átgondolva az egész... Annyi változatot hallottam már a történtekről, hogy jobb, ha egyszer mindent részletesen elmondok, hogy örökre leállítsunk mindenféle mesét.

Tíz évvel ezelőtt Szaratovban divatba jött a lándzsahalászat. Sokan még ma is foglalkoznak vele. Ebben nincs semmi titok. Csak az extrémnek különböző szintjei vannak. Ha 20-30 méter mélyre merülsz, és vannak kötélek vagy hálók, akkor előfordulhat, hogy nem bukkansz elő, és soha senki nem talál rád. A Volga árterén, Asztrahánban biztonságosabb merülni. Volgográd határán, a Rovno körzetben vannak jó helyek, sok a nádas és sekély a mélység. Sok búvár srácot ismerek, ez tényleg nagyon izgalmas dolog. Néha százkilós harcsát is kilőnek. De ez ismét a szélsőség határán van.

Megértem, hogy Saratov néha arról híres, hogy az emberek itt szeretnek összeállításokat rendezni. Mind politikailag, mind pénzügyileg ezt saját tapasztalatból tudom. De nekem úgy tűnt, hogy a „szigonyos történet” valakinek az idegösszeomlás szélén tett lépése. Azt mondanám: kaland a kétségbeesésből.

2007-ben Szergej Belosztropov és felesége, Anna Molodkina meghívtak búvárkodni a faluba. Cherebaevo, Volgograd régió, a Szaratov régió határán fekszik. Mellesleg sok halász ismeri ezt a házaspárt, és gyakran jönnek hozzájuk szigonyhalászatért. Nekem tulajdonították, hogy a jachtommal érkeztem, de ott nem ment volna át, másfél méter volt a mélység. És akkor - minek egy jacht, ha biztonságosan megérkezhet autóval, átszállhat egy hajóra, merülhet több órán keresztül, és nyugodtan hazamehet?

– Mi hárman vadásztunk?

„Igen, a testőröm is jelen volt. A hajón volt, miközben búvárkodtunk. Általában különböző irányokba megyünk, hogy ne zavarjuk egymást. Hát persze biztonsági okokból. Jól emlékszem, hogy volt ott egy kis nád. Valamikor szívszorító sikolyt hallottam. Ezt egy elég gyakori helyzetnek tulajdonítottam: előfordul, hogy rálősz egy harcsára, aki megsebesülve megfordul és támadni kezd. Haraphat a lábon és magasabban is. Amikor nem számítasz rá, nagyon megijedsz. Általában a legaktívabb harcsa nyolc-tizenöt kilogramm. És ha ötven kilogramm van benne, akkor megmondom, ez képes megfulladni.

– Hol voltál, amikor meghallotta a sikolyt?

- A vízben voltam, és egy másik helyre mentem úszni. Nos, hogyan kell úszni... Hajós horgászat közben akkor úszol, amikor mély van, és néha szinte kúszni kezdesz, mert néha kicsi a mélység, és ott állnak a halak. Egy sikolyt hallva a segítségére sietett.

Anyának volt egy régi szigonypuskája. Kilőtte a csukát, ráfogta a horogra, és akaratlanul is megrántotta a jobb kezével. A pisztoly egy nyílvesszőt sütött ki, amely át- és kifúrta Anyát a medencecsonton. Anya búvárruhában volt, és amikor felszaladtunk, láttuk, hogy egy kötél áll ki a medencéjéből. A látvány természetesen borzasztó volt.

Elvágtuk a kötelet, megpróbáltuk kihúzni a testből, úgy tűnik, a sokk után Anya receptorai elkezdtek működni, és vad fájdalmat kezdett érezni. Felszállunk a csónakba, felszállunk a partra, átszállunk az autóba. Elmentünk a Rivne regionális kórházba, ahol nem igazán mondtak nekünk semmit. Levették a búvárruháját, megvizsgálták, és azt mondták, hogy Anyának nem nagyon vérzik. És ezért - vigye el Szaratovba. Útközben Anya többször elvesztette az eszméletét. Felhívtam a mentő főorvosát, Arhipovot, hogy megtudja, hova lenne jobb elvinni a lányt. Aztán felhívtam a 3. városi kórházat, azt mondták, hogy vigyem be hozzájuk.

Úgy tudom, hogy Anyát két sebész-professzor operálta. Hála Istennek sikerült. Egyetlen létfontosságú szerv sem sérült meg, bár azt mondták, minden a küszöbön volt. Néhány milliméterrel oldalra – a nyíl elérte volna az artériát, és lehet, hogy egyszerűen nem szállítottuk volna le.

- Aztán mi történt?

- A műtét után, másnap Anyát meglátogatta Spiryagin. Azonnal mesélt róla. De hogy ezután mi történt, milyen emberek vettek részt ebben a történetben, azt most nehéz megmondani. Aztán ott volt ugyanaz a poszt. Volt rágalmazási per, ahol én is tanúskodtam.

- Meglepett, hogy Volodin neve felmerült az ön lándzsahalászatával kapcsolatban?

- Az, hogy ez egy összeállítás, azonnal kiderült. De ez nem csak úgy történt, hanem valakinek a javaslatára. De kivel – a kérdés. Egyet tudok: a tragédia idején Vjacseszlav Viktorovics Moszkvában tartózkodott. Vagyis fizikailag nem tartózkodhatott egy időben a szaratov-vidéken. Ráadásul a Belosztropovok nem ismerték, sőt soha nem is látták Volodint. Valószínűleg csak az a tény mozgatta meg a cikk szerzőjének fantáziáját a szaratov-forgatókönyvben, hogy személyesen ismerem Vjacseszlav Viktorovicsot és Belosztropovékat is.

- És maga Vjacseszlav Volodin hogyan reagált a cikk megjelenésére és az általa okozott botrányra?

- Hogyan reagálhatott? Figyelj, azt mondja, csak tőled vannak problémák. Nem látjuk egymást és nem kommunikálunk, de akkor is repül.

— Meglepő módon miért kapott ekkora visszhangot a történet? Hiszen nem volt nehéz megcáfolni, ahogy én értem.

- No, hívj fel és kérdezd meg, hogy volt! Több száz ember ismeri a telefonjaimat Szaratovban. Az újságírónő az újonnan műtötthez érkezett a kórterembe. Miért nem hívtál? Nem, megértem, hogy Saratov néha arról híres, hogy az emberek itt szeretnek összeállításokat rendezni. Mind politikailag, mind pénzügyileg ezt saját tapasztalatból tudom. De nekem úgy tűnt, hogy a „szigonyos történet” valakinek az idegösszeomlás szélén tett lépése. Azt mondanám: kaland a kétségbeesésből. Az emberek úgy döntöttek, hogy minden sztár az ő javukra igazodott: ha kitalálnak egy ilyen történetet, az segít megdönteni azt, aki ellen ez a provokáció irányul. Tudod, mit mondanak: vagy ő lopott, vagy valaki lopott tőle. De az üledék megmaradt.

Decemberben a sajtó beszámolt arról, hogy a Synergy (az alkoholpiac egyik vezető szereplője) eladta a növénytermesztési üzletágat. A vevő egy csoport volt "Csokor", amely magában foglalja az olaj- és zsírtartást" napelemes termékek". A szám benyújtásának időpontjában az ügylet nem zárult le, a felek erre hivatkozva nem nyilatkoztak annak részleteiről. Az üzlet egy hónapon belül megtörténik – javasolta január közepén Prokhor Maljutyin, a Synergy PR-igazgatója. „Ezután hivatalos sajtóközleményben közöljük a részleteket” – tette hozzá. A "Bouquet" képviselője Vaszilij Bormatin nem kívánt nyilatkozni.

Ez idő kérdése

A Synergy mezőgazdasági eszközei – növénytermesztés, baromfihús, tejtermékek és húskészítmények gyártása – 2010-ben az alkohol üzletágból a Penta Agroup (PentAgro) részévé váltak. Az RBCdaily szerint "Csokor" megvásárolta a "PentAgro" - "orosz hektár" növénytermesztési irányt. A társaság vezetése ezt decemberben a Sberbank CIB befektetési társaság elemzőivel folytatott megbeszélésen jelentette be. Januárban mikor Agrobefektetőérdeklődött az ügyletről, nem álltak rendelkezésre kommentárhoz.

A tranzakció összegét 600 millió rubelre becsülték. A Synergy fő tulajdonosától, Alexander Mechetintől származó bevétel az alkoholüzletág fejlesztésébe – raktárkomplexumok építésébe és utánpótlásba – fektet be. működő tőke, írta az RBCdaily. Az ügyletet ismerő piaci szereplők azt mondták a kiadványnak "Csokor" vásárol 38 ezer hektár földet "orosz hektár" a szaratovi régióban. Ez jelen esetben a cég bankjának kevesebb mint harmada – 125 ezer hektárt tart ellenőrzése alatt – írják a PentAgro honlapján. Ezek mintegy 90%-a a tulajdonban van. A mezőgazdasági termelés részaránya azonban az ügyletben szereplőhöz hasonló földterületet tesz ki - 125 ezer hektárból 42 ezer hektárt.

A Synergy eddig megőrizte baromfiüzletét – a Mihailovskaya baromfitelepet és a Tsarevshchinsky-2 tenyésztőüzemet a szaratovi régióban, tejüzemeket és egy húsfeldolgozó üzemet a Távol-Keleten. Eladásuk idő kérdése: a társaság azt tervezte, hogy 2013 végére megválnak a nem alapvető vagyontól – írta szeptemberben a Vedomosztyi lap. „Több szereplővel is tárgyalásokat folytatunk [...] A megbeszélések előrehaladott szakaszában vagyunk, ami azt jelzi, hogy nagy a valószínűsége annak, hogy az agrárvállalkozást ez év második felében értékesítik” – nyilatkozta Mechetin egy konferencián. hívja fel a befektetőket.

Tavaly márciusban a Kommerszantnak adott interjújában Mechetin azt mondta, hogy a cégnek nincs "sürgős feladata élelmiszeripari termékekkel kapcsolatos üzlet megvalósítása". Elmondása szerint a PentAgroban tervbe vett beruházások történtek, ezzel a termelés hatékonyságát kellett volna növelni. A mezőgazdasági eszközök értékét több mint 100 millió dollárra becsülte, korábban, 2010-ben Mechetin 100 millió dollár bevételre számított a PentAgro részvényeinek 50%-ának tőzsdére bocsátásával, vagyis kétszer ennyire értékelte a céget. De az IPO nem valósult meg.

A Synergy szaratov-földjeinek vásárlója közelebb áll a mezőgazdaság érdekeihez, mint az eladójuk: „ napelemes termékek» a cégcsoport egyik kulcsfontosságú eszköze "Csokor"— olajos magvak feldolgozásával foglalkozik, és vagyonnal rendelkezik a Volga régióban. A napraforgótermesztésben is a Volga Szövetségi Körzet vezet. A Buket másik vállalkozása az olaj- és zsírgyártáshoz kapcsolódik - a moszkvai Svoboda kozmetikai egyesület, amelynek 49%-os részesedését a csoport 2012-ben szerezte meg.

A Bouquet elnöke, Vladislav Burov korábban a Vedomosztinak adott interjújában azt mondta, hogy az olaj- és zsírágazat prioritást élvez a cég számára. Két forrás a piacon, akik ismerik a csoport üzletét anélkül, hogy részleteket közölnének, azt mondja: Agrárbefektető”, amely a Synergyvel kötött megállapodás előtt van "Csokor" már szerzett egy kisebb mezőgazdasági eszközt. A földszerzés logikus lépés a földbank felépítéséhez. De a Bouquet nagyarányú agrárüzletbe lépéséről még szó sincs – teszi hozzá az egyik beszélgetőtárs.

Adjon hozzá stabilitást

Az RBCdaily azt írja, hogy a megvásárolt földeken "Csokor" napraforgót és camelinát fog termeszteni az Atkarsky MEZA számára. A vetésforgóban jelenlévő búzát, árpát és hüvelyeseket az üzem kereskedelmi részlege értékesíti.

Az Agroinvestor által megkérdezett szakértőknek és piaci szereplőknek nincs egyöntetű véleménye a Buket olaj- és zsírüzletága számára az üzlet célszerűségéről. A saját nyersanyagok jelenléte csökkenti az olajkitermelő üzemek függőségét a napraforgó árának ingadozásaitól, növeli a vállalkozások jövedelmezőségét – mondja a tanácsadó csoport Agro-Industrial Complex gyakorlatának partnere. NEO Központ» Anasztázia Zaluckaja. A cég ügyvezető igazgatója szerint BEFL Vladislav Novoselov, "Csokor" nyersanyagzónát képez olajkitermelő üzemei ​​számára: áringadozás és visszatérő napraforgóhiány esetén a cégcsoport megszünteti vagy jelentősen csökkenti a nyersanyagkockázatokat.

A feldolgozás és a mezőgazdasági termelés összekapcsolásának célszerűsége az árkörnyezettől függ – teszi hozzá a befektetési társaság elemzője „ Finam» Maxim Klyagin: ha a napraforgó ára jelentősen megemelkedik, csökken a feldolgozás jövedelmezősége, és az alapanyag klaszter nagymértékben ellensúlyozza ezt a kockázatot. Ha azonban a piaci helyzet hosszú ideig stabil marad, egy nagy telektár fenntartása költségekkel jár – az eszköz még mindig nem alapvető. "De tekintettel arra, hogy az olajos magvak árának ingadozása jelentős lehet, többek között az időjárási tényezők miatt is, a nagy feldolgozók általában megpróbálják ezt biztonságosan eljátszani" - folytatja az elemző. „Hosszú távú szerződéseket kötnek a napraforgó termesztésére, saját mezőgazdasági termelést alakítanak ki, vagy kombinálják ezt a két modellt.” Megállapodás a Synergy-vel, "Csokor" szintén a vegyes modell felé halad a vállalkozásai nyersanyaggal való ellátására.

Nem minden feldolgozónak van földje a nyersanyagok előállításához – mondja Jurij Morozov, az orosz olaj- és zsírszövetség ügyvezető igazgatója. A mezőgazdasági eszközök jelenlétét az üzleti stabilitás tényezőjének tartja: nyersanyagai lehetővé teszik számára a termelés minden szakaszának ellenőrzését. „Ez lehetővé teszi a vetőmagok és technológiák körültekintő kiválasztását, és ennek eredményeként a megfelelő minőségű termékek előállítását, minimálisra csökkentve az olajos magvak piaci árának ingadozását” – teszi hozzá Morozov. A kockázatokat a független gazdálkodók előmozdításával, a célnövények termesztésére vonatkozó szerződések megkötésével és a betakarítási kampányok során az olajos magvak piaci beszerzésével is lehet fedezni – sorolja.

A vetésforgó problémája

A növénytermesztő eszköz megvásárlása után a vevőnek egy meglehetősen nehéz feladatot kell megoldania - meg kell szerveznie az operatív tevékenységeket, döntenie az üzleti stratégiáról, és kiválasztani a termesztésre szánt célnövényeket (a napraforgó kivételével) - mondja Novoselov. A napraforgó jelentős hátránya, hogy nem lehet gyakrabban elvetni egy helyen, mint hét-nyolc évente, emlékeztet Zalutskaya. Morozov azt mondja, hogy a modern technológia lehetővé teszi, hogy ugyanazon a területen gyakrabban - 5-6 évente - neveljenek napraforgót. „Most sokan lecserélik őszi gabonára, amikor újra kell vetni” – hoz példát a szakszervezet vezetője.

A vetésforgó szerkezetében a napraforgó a megművelt területek 10-12%-át foglalja el – számol Zaluckaja –, így a cégek jelentős mennyiségű egyéb növényt is kénytelenek termelni. „Lehet, hogy a figyelemelterelés nem megfelelő a MEZ-eknél” – véli a szakember. Földet vásárolva az olajosmag-feldolgozó kénytelen lesz gabonát termeszteni – ért egyet Vlagyimir Nyuhlov, a Nyizsnyij Novgorodi Olaj- és Zsírgyár vállalati fejlesztési igazgatója (). „Egy nagy holding számára csak akkor lesz természetes egy ilyen fejlődési út, ha a termelést a kapcsolódó vállalkozásokon keresztül tervezik diverzifikálni” – véli. „Ugyanakkor minden szezonális kockázatot fel kell vállalni – a terméskiesést, aszályokat stb. A földterület-befektetések célszerűsége és hatékonysága tehát a feldolgozó üzletágának méretétől függ – véli. Mezőgazdasági vagyon nincs. Tavaly szeptemberben azonban a Vedomosti azt írta, hogy a cég az agrárüzletbe való belépésen gondolkodik. Nyukhlov ezt nem kommentálja.

Vladislav Novoselov, a BEFL ügyvezető igazgatója

A tranzakció 600 millió rubelre történő értékelése alapján, egy hektár földre vonatkoztatva, Buket körülbelül 15,7 ezer rubelt fizetett. Ha a PentAgro hivatalos weboldalának információira hagyatkozunk, akkor a parcellák többsége az Russian Hectare tulajdonában van [ami egyesíti a növénytermesztést a PentAgro - AI]. A szaratov-vidék nyugati részén az ilyen földek ára akár 18 ezer rubel/ha, a hosszú távú haszonbérleti jog ára 5-8 ezer rubel/ha. Nyilvánvalóan a tranzakció ára tartalmazza a földhöz, mezőgazdasági gépekhez és infrastruktúrához való jogot. Valószínűleg a vevő, miután kifizette a vállalati jogokat, vállalta az orosz hektár kötelezettségeit a hitelezőkkel szemben.

Nem csak olajat

Cukrászszövetség, B2B Fejlesztési Vállalat, Nyizsnyevolzsszkij Kereskedelmi Bank és a Trolza trolibusz üzem.

Jevgenyij Ljasenko, az Efko vezérigazgatója

Az agrárüzlet a modern növénytermesztési technológiák alkalmazásával nyereséges lehet, állami támogatásés a termények helyes megválasztása. Ilyen mezőgazdasági növény lehet például a szója. Először is, magas hozama van: kéttáblás vetésforgóval a szántóföldeken modern rendszeröntözés évente 2 t/ha olajos magvakból nyerhető. Másodszor, Oroszország a szójabab és a szójaliszt importjára összpontosító ország. Ezért a hazai termelők jelentős potenciállal rendelkeznek a termelés növekedésében.

„Hogyan érthető tehát meg, hogy a „Filcsenkov-ügyet” Arenin beosztottjai kezdeményezték és vizsgálják, Sztyepanov beosztottjai teljes mértékben egyetértenek a következtetéseikkel, Tarasov „gondnokoltjai” pedig minden további nélkül előzetes tárgyalásba bocsátották Filcsenkov urat. fogdában négy hónapig? És ezt egyszerűen meg kell értened - szörnyű véletlenként!

Vlagyiszlav Burov (született 1963. augusztus 11.), akárcsak Vjacseszlav Volodin (1964. február 4.), nagyjából ugyanabban az időben tanult a szaratovi egyetemeken. Burov - a Szaratovi Állami Egyetem Fizikai Karán. N.G. Chernyshevsky, Volodin - a Szaratovi Mezőgazdasági Gépesítési Intézetben. M.I. Kalinin, ahol a tanulás mellett a szakszervezeti bizottságot vezette. 1989-ben Burovot, akárcsak Volodint, beválasztották a Szaratov Városi Népi Képviselők Tanácsába.

A "Bouquet" kereskedelmi társaság foglalkozik nagykereskedelemélelmiszertermékeket, Burov hozta létre egy csoport elvtárssal 1995-ben. Volodin abban az időben az első összehívás Szaratov Regionális Dumájának alelnökeként szolgált. És 1996 áprilisában, amikor Dmitrij Ajatskovot kinevezték Szaratov régió megbízott kormányzói posztjára, Vjacseszlav Volodin vette át az első helyettesét.

Egy másik idézet Nadezhda Andreeva „Vjacseszlav Volodin részt vesz a majonézben” című cikkéből, amely 2006 szeptemberében jelent meg a Novaja Gazetában: – Tanulás közben Vlagyiszlav Jurijevics[Burov] részmunkaidőben őrként dolgozott egy édességgyárban, amelyet tizenöt évvel később vásárolt meg. Elvégezte a posztgraduális iskolát, négy találmányra nyújtott be szabadalmat, körülbelül 20 találmányt adott ki tudományos munkák, a Kutatóintézetben dolgozott, az Ifjúsági Tudományos és Műszaki Kreativitás Egyetemi Központjában (NTTM). Az első nagy összeget - 10 ezer rubelt - az NPO Signal megrendelésének végrehajtásáért kapta. Az 1980-as évek végén az ilyen NTTM-központok nemcsak tudományos tapasztalatokat nyújtottak: néha a kétértelmű hírnévvel rendelkező polgárok lenyűgöző tőkét költöttek rajtuk keresztül, így a „fiúknak” hagytak egy százalékot a megértésükre.

Burovot és Volodint Szaratov városi tanácsának képviselőivé választották. Továbbá a fiatalok pályafutása érdeklődési körük szerint vált el egymástól. Vjacseszlav Viktorovics a polgármesteri hivatal jegyzője lett. Vlagyiszlav Jurijevics kereskedni kezdett. A VAZ autókat cigarettára cserélte, a cigarettát benzinre, a benzint cukorra, a cukrot ismét az autókra. Újszülött “ Csokor” Mindent eladott: élelmiszert, rolót, elektromos szerszámokat. 1997-ben pedig 100 000 dollárért (a részvények 43 százalékáért) vett egy tésztagyárat. Ugyanebben az évben a Szaratovi Zsírgyár (Alfa Csoport elvesztette részesedését). A következő a cukrászda. Volodin úr akkoriban alelnökként dolgozott Ayatskov csapatában.

Vjacseszlav Viktorovics felügyelte a gazdasági blokkot, és fáradhatatlanul épített utakat, iskolákat, kórházakat. Nem akarok rosszat mondani a hősről, de a „zsugorodás” számára hagyományosan a szociális pénzt tartják a legkényelmesebbnek.

Ezekben és az azt követő években a "Bouquet" cég gyors ütemben fejlődött. Olyan gyorsan, hogy 1998-ban cégcsoporttá alakult.

2003 nyarán a Solnechnye Produkty holding a Buket Cégcsoportból az LLC létrehozásával külön irányba vált ki. Menedzsment cég Napelemes termékek. Ebben az időszakban - 2003-2004 - Vjacseszlav Volodint az úgynevezett holding egyik fő részvényesévé nyilvánították.

Mi ma a Buket cégcsoport, amelynek szerves része a Solar Products holding?

A Solar Products holding a következőket tartalmazza:

CJSC "Fat Plant" (Saratov);

„Moszkva zsírgyár” OJSC „Fat Plant” fiókja (Moszkva);

OJSC "Novoszibirszki zsírgyár";

OJSC "Atkar Oil Extraction Plant" (Saratov régió);

JSC "MZhK" Armavir "" (Krasznodari terület);

Elevatorholding CJSC (Saratov; szerkezete hét fiókból áll, amelyek közül hat a szaratov-i régióban található: Kalininsky, Arkadaksky, Balashovsky, Rtischevsky, Samoilovsky és Khvalynsky, valamint a Kushchevsky fióktelep a Krasznodar Területen).

Ezen kívül számos kereskedelmi részleg létezik: Solnechnye Produkty Trading House LLC (Moszkva), Solnechnye Produkty Trading House LLC (Szaratov), ​​Solnechnye Produkty Trading House LLC (Novoszibirszk), Solnechnye Produkty LLC (Saratov) és Yantarny Trading House LLC ( Szaratov).

Ma a Solnechnye Produkty holding a második helyen áll a napraforgó-feldolgozás tekintetében Oroszországban (az Orosz Föderáció teljes termésének 13%-a), hazánk három legnagyobb majonézgyártójának egyike (piaci részesedése 15%), Oroszországban a második helyen áll. a margarintermékek előállításához a legnagyobb termelő mosó szappan a FÁK-ban.

A Solnechnye Produkty holdinghoz tartozó vállalkozások többek között napraforgóolaj gyártásával foglalkoznak ipari feldolgozók számára, palackozott növényi olaj csomagolásával; napraforgómag és gabona átvétel-tárolás-szállítás, valamint gabonakereskedelem.

A Solar Products holding viszont a Buket cégcsoport része, amely egyesíti:

OAO Cukrászda Saratovskaya (cukrászda);

OAO Nyizsnyevolzsszkij Kereskedelmi Bank (Szaratov);

B2B Development LLC (Moszkva);

CJSC "Trolza" (Engels, Oroszország legnagyobb trolibuszgyártója);

Svoboda OJSC (jól ismert illatszer- és kozmetikai gyár, Moszkva; 2012 márciusában a moszkvai kormány tulajdonában lévő OJSC részvények 49%-át nyílt aukción eladták a látszólag a Buket cégcsoporthoz tartozó ESTEL LLC-nek 1,57-ért milliárd rubel).

A Buket cégcsoport 2012-es teljes bevétele a Forbes magazin orosz nyelvű változatának honlapján közzétett igazolás szerint 24,5 milliárd rubelt tett ki.

KIEGÉSZÍTÉS

A Buket-csoport egyik utolsó jelentős felvásárlása 2013. április 18-án vált ismertté a Vedomosti újságban megjelent cikkből („A Bouquet házakat és trolibuszokat szerel össze”), valamint számos más médiában megjelent kiadványból. A Buket cégcsoport kiváltotta az OAO Tushino Machine-Building Plant (TMZ) tartozásait a Moszkvai Bankkal szemben. Az adósság 6,47 milliárd rubelt tett ki. A tartozást kedvezményesen, több évre szóló részletfizetéssel adták el.

A "TMZ" képes buszokat és trolibuszokat teljesíteni, ipari komplexumok használt autógumik, gumivillamos átjárók és kis vízi erőművek berendezéseinek újrahasznosítására. Az eladás időpontjában a cég vesztesége körülbelül havi 1 millió dollár volt. Az üzem termelési kapacitása 52 hektárt foglal el a Yuzhnoye Tushino ipari területen.

Egészen a közelmúltig a TMZ volt az orosz repülőgépipar legnagyobb vállalata. Az üzemet 1932-ben alapították azzal a céllal, hogy elsajátítsák a repülés és később az űrtechnológia legújabb modelljeit. 1980-1990-ben a Buran emberes orbitális űrszondát építették a vállalkozásnál. Az üzemben 28 ezren dolgoztak, mára körülbelül 1000 maradt.

Buket gépészetet fejleszt a TMZ-nél. Úgy tűnik, az üzem már megkapta az első megrendelést a moszkvai metró mozgólépcsőinek fejlesztésére, és a jövőben a moszkvai kormány utasítására trolibuszokat terveznek befejezni. A TMZ területének egy része beépíthető: egy 1,6 hektáros telekre dokumentáció készül, ahol 50 ezer négyzetméter építhető be. m üzleti osztályú ház.

2013. május 17-től a Buket cégcsoport hivatalos honlapja ( http://www.buket-group.ru/) fogantatási állapotban volt...

Végül egy másik rendkívül érdekes idézet Nadezsda Andrejeva „Vjacseszlav Volodin részt vesz a majonézben” című cikkéből, amely 2006. szeptember 7-én jelent meg a Novaja Gazetában: „Szaratovban a „Bouquet” az egyik legzártabb birodalomnak számít. A leányvállalatok listái és a negyedéves jelentések nem állnak a kíváncsiak rendelkezésére [bár kerestem - nem találtam ennek a szerkezetnek a hivatalos weboldalát - ÉS RÓLA.]. Ahhoz, hogy egy zsírgyárban munkát kaphasson, részletes teszten kell átmennie, beleértve a pszichológiai tesztet is, ami ritka a majonézgyártásban. A cégcsoport folyamatosan bővül, évről évre új vállalkozásokat szerez. Csak egy konfliktus ismert hivatalosan, amely a Moszkvai Zsírgyárban (MZhK) történt.

Általában a „bouquet” meglehetősen olcsón vásárolja meg a kihaló vállalkozásokat (legalábbis tulajdonosváltáskor azzá válnak). Az MZhK kivétel volt: az ő "provanszi"-ja a főváros piacának akár 70 százalékát is elfoglalta.

Jól. Az Oleg Filcsenkov vezette mezőgazdasági üzem pedig, amint mondtam, a legóvatosabb becslések szerint a tojások körülbelül 55%-át állítja elő a szaratovi régióban. Figyelembe véve azt a tényt, hogy a fejét előzetes letartóztatásba küldték (és az ilyen események mindig negatívan befolyásolják az egyik vagy másik körüli helyzetet nagy cég), tekintve Alekszandr Szolovjov regionális kormány alelnökének „megnyugtató” beszédeit az Oleg Filcsenkov gazdaságához tartozó baromfitelepek esetleges bezárásáról, könnyű feltételezni. Ha a Saratov-Ptitsa tulajdonosai (és legalább egy Oleg Filcsenkov) valóban úgy döntenek, hogy eladják vagyonukat, valószínűleg a valós piaci árnál valamivel kevesebbet kínálnak értük.

A gondolkodó olvasó erre válaszolva kifogásolhatja: tegyük fel, hogy mindez így van. De hol van az igazi kapcsolat a „Filcsenkov-ügy” és a Buket Cégcsoport által a mezőgazdasági üzeme iránt tanúsított feltételezett érdeklődés között? Egyetértek. Formálisan semmiféle összefüggés nem látható.

A moszkvai Svoboda illatszer- és kozmetikai gyárban 49%-os részesedést vásároló ESTEL LLC-nek formálisan szintén semmi köze a Buket cégcsoporthoz, hiába mondanak erről egy rövid cikket a Svoboda OJSC-ről az orosz változatban. az internetről - "Wikipedia" enciklopédia. Formálisan ennek a társaságnak (a cím: 109518, Moszkva, 1. Graivoronovsky proezd, 3) egyetlen alapítója és vezérigazgatója Jan Leonidovics Kubinszkij, aki Szaratovban él. Ugyanakkor 2013 márciusának végén az ESTEL LLC a Saratov OAO Nizhnevolzhsky Commercial Bank részvényeinek 19,99%-át birtokolja, amelynek társalapítói pedig az OAO MZhK Armavirsky és Vladislav Jurijevics Burov (magánszemélyként) .

És itt van még egy meseszép történet. 2010. július 15-én, a legutóbbi pénzügyi válság közepette az Orosz Föderáció kormányának elnöke V.V. Putyin aláírta a rendeletet, amely jóváhagyja a megengedett legnagyobb kiskereskedelmi árak meghatározására vonatkozó szabályokat bizonyos fajták társadalmilag jelentős alapvető élelmiszertermékek, valamint ezen termékek listája, amely 24 tételt tartalmaz.

Az újítás lényege az volt, hogy az Orosz Föderáció kormánya fix árat állapíthatott meg bizonyos típusú élelmiszerek esetében, de legfeljebb 90 napig. Az árak ilyen „befagyasztása” akkor engedélyezhető, ha az Orosz Föderáció egy vagy több alanya területén 30 egymást követő napon keresztül ezen áruk kiskereskedelmi árának növekedése eléri vagy meghaladja a 30 százalékot.

Ez a lista a következő Oroszországban előállított és értékesített élelmiszereket tartalmazza: 1) marhahús; 2) sertéshús; 3) bárány; 4) csirkehús (kivéve csirkecomb); 5) frissen fagyasztott hal; 6) vaj; 7) napraforgóolaj; 8) tej; 9) csirke tojás; 10) kristálycukor; 11) só; 12) hosszú levelű fekete tea; 13) búzaliszt; 14) rozs és rozsbúza kenyér; 15) búzalisztből készült kenyér és pékáruk; 16) csiszolt rizs; 17) köles; 18) hajdina; 19) cérnametélt; 20) burgonya; 21) fehér káposzta; 22) hagyma; 23) sárgarépa; 24) alma.

Ismeretes, hogy a „népi” élelmiszerek listája 2010 elején kezdődött. De ennek a listának az Orosz Föderáció Ipari és Kereskedelmi Minisztériuma által javasolt eredeti változata 33 élelmiszert tartalmazott. Természetesen az "élelmiszeripar" lobbistái erőteljes tevékenységbe kezdtek e lista átdolgozására. Ez érthető: a rögzített árak könnyen a profitráta csökkenéséhez vezethetnek. Ezt követően több „társadalmilag jelentéktelen” pozíciót egyszerre kizártak a „népi” termékek listájáról, köztük ... margarin. Vagyis a legmagasabb állami szinten nem ismerték el fogyasztási cikkként a margarint, amely, mint ismeretes, a szegények számára helyettesíti a vajat, és amely nélkül egyetlen péksütemény vagy sütés sem megy. Paradoxon, de ez tény!

Ráadásul még az eredeti változatban sem szerepelt azon fogyasztói élelmiszerek listáján, amelyek árképzését állami szabályozás alá kellene vonni - mi? Helyesen - majonéz! Az Ipari és Kereskedelmi Minisztérium a majonézt olyan csemege terméknek tekintette, amelyre nincs széles fogyasztói igény. Ezért nem szerepelt az élelmiszerek nélkülözhetetlen listáján. Brad, azt mondod? Nem, ez tény!

A majonéz társadalmilag nem jelentős termék, és ennyi!

Ugyanakkor - mi a legérdekesebb! - az Orosz Föderáció kormányának rendeletével összhangban a majonézgyártáshoz szükséges összes fő összetevő (növényi olaj, tojás, só, cukor és tej) eladási ára befagyasztható. Mit jelentett? Ez pedig azt jelentette: a fix árak bevezetése azon termékek esetében, amelyekből valójában majonéz készül, kedvező feltételeket teremt az ipari termelésben és értékesítésben résztvevők számára. Annak ellenére, hogy a majonézre, mint tudod, nagy és állandó kereslet van az oroszok körében, amelynek növekedése éppen az őszi-téli-tavaszi időszakra esik, amikor az ünnepek egész sora kezdődik.

Nem kell nagy elemzőnek lenni ahhoz, hogy kitalálja, pontosan ki lobbizhatna szövetségi szinten azért, hogy a majonézt, majd a margarint kizárják a társadalmilag fontos élelmiszerek listájáról, amelyek árait, ha emelik, az állam nem fogja szabályozni.

De térjünk vissza Oleg Filcsenkov letartóztatásához.

A saratov-politicumban nem különösebben titok, hogy a regionális belügyminisztérium vezetője, Szergej Arenin, aki mondjuk a Mordvai Köztársaságban, Szaranszk városában született és kezdte pályafutását, meglehetősen kedvezően áll hozzá. az Edinaya Rossiya WFP regionális kirendeltségének tevékenysége. A regionális osztály pedig már évek óta Vjacseszlav Volodin nevéhez fűződik. De természetesen nincs hivatalos kapcsolat Szergej Petrovics és Vjacseszlav Viktorovics között. Igen, formálisan nem lehet, mert az Orosz Föderáció belügyi szerveinek a jelenlegi jogszabályok szerint általában a politikán kívül kell lenniük.

De itt van egy másik idézet a „Negyedik hatalom Szaratovban” internetes újság 2013. február 4-i cikkéből: „Filchenkov: bűnöző vagy a rendőrség áldozata?” : "Ahogy hivatalos információ bujkál ez ügyben, a „4V” másokhoz hasonlóan kénytelen támaszkodni saját források. Tehát a rendelkezésre álló információk szerint az ügyet a regionális UBEP újonnan kinevezett vezetője indította el Vaszilij Pinyasov. Ő, akárcsak a Belügyminisztérium Szaratovi régió főigazgatóságának vezetőjeSzergej Arenin, Mordovia szülötte. Azonban Szaratovba vitték, és helyettese, Arenin pártfogolta, aki ugyanabban a köztársaságban született. Szergej Neyaskin".

Hogyan kell ezt megérteni? Csak mint egy véletlen?

És itt van még egy: Vaszilij Tarasovot, a szaratovi regionális bíróság elnökét, akit 2009. október 27-én neveztek ki erre a posztra, szinte Vjacseszlav Volodin teremtményének és hűséges "pártkatonának" tartják. De formálisan az oroszországi bíróságok teljesen független intézmények, és formálisan Vaszilij Nyikolajevicsnek semmi köze sem Vjacseszlav Volodinhoz, sem, még inkább, a Buket cégcsoportokhoz.

Végül van még egy véletlen: a szaratov-vidéki ügyész, Vlagyimir Sztyepanov, ami nem titok a szaratov-politikai konyha gondolkodó kutatói számára, szintén... Talán, de formailag biztosan semmi köze hozzá.

Hogyan kell tehát érteni, hogy a „Filcsenkov-ügyet” Szergej Petrovics beosztottai kezdeményezték és vizsgálják, Vlagyimir Nyikolajevics beosztottjai teljes mértékben egyetértenek következtetéseikkel, Vaszilij Nyikolajevics „gondviselői pedig minden további nélkül” – fogalmazott Filcsenkov úr. az előzetes letartóztatásban négy hónapig? És ezt egyszerűen – szörnyű véletlenként – kell érteni!

Nem, természetesen feltételezhető, hogy az Oleg Filcsenkov vezette mezőgazdasági üzemet Alekszandr Szolovjov, a regionális kormány mezőgazdasági alelnöke „szemezte”. A logika ebben a feltevésben megtalálható: a regionális politika „béna kacsa” a szaratovi régió kormányzója, Valerij Radaev személyében ma nem – holnap elhagyhatja posztját. Ezért a munkatársainak már ma át kell gondolniuk, mit fognak tenni holnap.

Amikor egy időben világossá vált, hogy Valerij Radajev elődjét, Pavel Ipatovot hamarosan sílécre ültetik, legközelebbi munkatársai is igyekeztek idő előtt jó pozíciókat szerezni. Például alelnök szociális szféra Natalia Starshovat jósolták a Szaratov Konzervatórium rektori posztjára, de ez nem nőtt össze.

Szerencsésebb volt a szaratovi régió oktatási minisztere (2005-2008), Igor Pleva: elfoglalta a Szaratovi Állami Műszaki Egyetem rektori posztját. Yu.A. Gagarin. Ezzel egy időben az „Egyesült Oroszország” politikai technológiai forrás segítségével elbocsátották a rektorok sorából elődjét ebben a pozícióban, Jurij Csebotarevszkijt.

Ezeket a példákat lehet folytatni, de elég! Tehát lehet, hogy a „Filcsenkov-ügyet” Alekszandr Szolovjov kezdeményezte? Nem hiszem. Bár Szolovjov "a párt hűséges katonája" és Vjacseszlav Volodin hűséges szövetségese, aligha cselekszik egyedül, saját kárára és kockázatára.

De Isten vele. A „Filcsenkov-ügy” „majonézes” változata végül is csak egy hipotézis, egy feltételezés. A történtek magyarázatának még legalább két változata létezik. Igaz, a probléma abban rejlik, hogy ezekben a verziókban a főszereplők ugyanazok az arcok, akiket már ismerünk. Bár persze vannak új figurák is...

Igor OSOVIN

FORRÁSOK

Újságok-magazinok és internetes kiadványok

• Arenin, Szergej Petrovics; életrajzi információk: http://64.mvd.ru/gumvd/Struktura/rukovodstvo/item/645774 ;
• Vedomoszti, 2013. április 18.; „A csokor házakat és trolibuszokat állít össze” (a cikk szerzője Bela Lyauv: http://www.irn.ru/articles/35057.html);
• "NVK-bank"; a bank vezető testületei által hozott döntésekre jelentős (közvetlen vagy közvetett) befolyással rendelkező személyek listája 2013. március 27-én: nvkbank.ru/common/spisok_lic_okazyvayushih_sushestvennoe_vlijanie_na_27_03__2013.doc
• Novaya Gazeta, 68. szám, 2006.09.07.; „Vjacseszlav Volodin részt vesz a majonézben” (a cikk szerzője Nadezhda Andreeva: http://www.novayagazeta.ru/inquests/29874.html);
• „Közvélemény”, 2013.04.18., 15:40; „GU „Bouquet” megvásárolja a nagyvárosi űrüzemet, hogy a helyére házat építsen”: http://old.om-saratov.ru/news/index.php?ELEMENT_ID=36805 ;
• "Freedom", kozmetikai gyár; rövid történelmi háttér: http://ru.wikipedia.org/wiki/Freedom_(cosmetic_factory) ;
• „napelemes termékek”; a holding hivatalos honlapja: http://www.solpro.ru/;
• Tarasov, Vaszilij Nyikolajevics; rövid életrajzi információk: http://oblsud.sar.sudrf.ru/modules.php?name=info_court&rid=17 ;
• "A negyedik hatalom Szaratovban", 2013.02.04., 10:00; "Filcsenkov: bűnöző vagy a rendőrség áldozata?" (a cikk szerzője Andrey Pravdolyubov: http://www.4vsar.ru/articles/rassledovaniya/33286.html);
• Forbes; cégcsoport "bouquet"; rövid hivatkozás:

Vladislav Burov, a Buket cégcsoport elnöke, a Solar Products Holding igazgatótanácsának elnöke nem szívesen ad interjút. De ennek ellenére beleegyezett, hogy találkozzon lapunk tudósítójával egy őszinte beszélgetésre.

- Vlagyiszlav Jurijevics, hogy érzi magát a vállalkozása?

- Ma a Buket cégcsoporthoz tartozik egy szaratovi, moszkvai és novoszibirszki zsírüzem, az Atkarsky olajfinomító, az Armavir MZhK stb. Vállalkozásaink az ország számos régiójában találhatók. Ahogy a sajtó is megírta, a napraforgóolaj-termelést tekintve N2-esek vagyunk az orosz piacon; a három legnagyobb ipari zsírgyártó egyike vagyunk.

- A sajtónak igaza van?

- Általában igen. Csak megjegyzem, hogy tavaly a Bouquet forgalma körülbelül 26 milliárd rubelt tett ki.

- Rád is hatással volt a válság?

Dinamikusan fejlődünk, bár helytelen lenne azt állítani, hogy a válság nem érintett meg bennünket. De továbbra is dolgozunk, és folyamatosan fizetjük a fizetéseket. Mellesleg, a szaratóvi szabványok szerint nagyon jó - körülbelül 14 ezer rubel. Ma körülbelül 10 ezer ember dolgozik a Buket vállalkozásoknál. Mindent megteszünk és megteszünk a jövőben is alkalmazottaink és a cég érdekeinek védelme érdekében. Egyébként nagyrészt emiatt döntöttem úgy, hogy elkészítem ezt az interjút. Mert ha szándékos hazugságot írnak a vállalkozásomról, az közvetlen károkat okoz mind a vállalkozásnak, mind a benne dolgozóknak.

- Milyen hazugságról beszélsz?

- Például arról a kirívó szemétről, amely számos sajtóorgánumban megjelent, hogy egyes vállalkozásaink egykori állami tulajdon, állítólag illegálisan szerezték meg. Egyszer s mindenkorra ki akarom pötyögni az „i”-t. Az összes vállalkozásunk részvényeit sok évvel a privatizáció után vásároltuk meg piaci árés soha nem vett részt az állami vagyon árverésen történő megvásárlásában. Azokat a vállalkozásokat, amelyek most szerepelnek a "csokorban", felvásárolták, mivel veszteségesek, nem működnek. Mennyi erőfeszítést fordítottak helyreállításukra, nyereséges vállalkozássá alakítására - valamilyen oknál fogva nem írnak erről.

Szerinted ki áll ezeknek a pletykáknak a hátterében?

Azt már mindenki megszokta, hogy Szaratovban valaki biztosan összeverekedik valakivel, ráadásul sokszor piszkos módszerekkel. És van egy olyan elem, mint az elemi irigység. A csekély indulási lehetőségek ellenére társaságunknak sikerült Szaratov regionális szintjéről a szövetségi szintre lépni. Szaratovban ma csak egy üzleti szegmensünk van, és nem a legnagyobb.

Másoknak egyébként sokkal több indítási lehetőségük volt. Valószínűleg ezért próbálnak magyarázatot találni arra, hogy miért maradtak kisvárosi cégek.

- Talán maga a vállalkozása dinamikusabban fejlődik, jövedelmezőbb?

- Pont az ellenkezője. Minden olyan vállalkozás, amelyik termel valamit, sokkal bonyolultabb, mint a vásárlás, majd viszonteladás. Soha nem játszottunk a devizapiacon, soha nem spekuláltunk értékpapírokra, szakterületünk a termelés. A gyártás során elsajátítania kell a technológiákat, ismernie kell a piaci helyzetet, képesnek kell lennie egy nagyon sok emberből álló csapat felépítésére és sok más árnyalatra ...

- Melyek a cég főbb eredményei az elmúlt időszakban, amit megjegyezhetett?

- Szövetségi szintre mentünk. A céghez tartozott a moszkvai üzem, Novoszibirszk, Armavir. Atkarszkban építettek egy üzemet, amely ma az egyik legjobb és legmodernebb az országban. Ki más tudná hazánkban a semmiből korszerűsíteni a termelést, bevezetni az új technológiákat ilyen volumenben?

Megragadva az alkalmat, egy kérdést szeretnék feltenni önnek a Volodinnal és az Egységes Oroszországgal való kapcsolatokról, tekintettel arra, hogy ez a téma folyamatosan felmerül a médiában?

Vjacseszlav Viktorovicsot diákkorom óta ismerem. 1990-ben együtt voltunk Szaratov városi tanácsának képviselői. Ekkor már PhD volt. Az NTTM központ igazgatója vagyok. A jövőben sorsunk különböző módon alakult. Ő a politikába ment, én az üzletbe.

És hogyan kommentálná a sajtóban megjelent információkat, miszerint az Egységes Oroszország szaratovi regionális fiókját a Buket cégcsoport finanszírozza?

Cégünk soha nem finanszírozott és nem is finanszírozza az Egyesült Oroszországot. Volt időszak, amikor anyagi támogatást ajánlottunk fel. Mire azt mondták: „Ha van forrás, jobb a szociális projekteket támogatni. A párt központilag kapja meg a szükséges forrást, ill tervezési munka, itt vehetsz részt.

- Mit értesz társadalmi projektek alatt?

Árvaházak, iskolák segítése, templomok helyreállításában való részvétel.

- Tudjuk, hogy részt vesz a petrovszki templom helyreállításában. Miért ez a bizonyos templom?

- Ennek megvan a maga hosszú története, van egy csodálatos pap, és az emberek nagyon szerették volna, hogy ezt a templomot helyreállítsák.

- Minden világos az Egységes Oroszországgal való kapcsolataival kapcsolatban. És hogyan alakulnak a kapcsolatok Vjacseszlav Volodinnal? Van olyan vélemény, hogy a cég vagyonának nagy része az övé.

- Ez nem igaz. Soha nem történt meg. Néhány évvel ezelőtt Vjacseszlav Viktorovics kis részesedést szerzett két vállalkozásunkban (mellesleg akkor szerezte meg őket, amikor a vállalkozások nehéz gazdasági helyzetben voltak, és a részvények szó szerint egy fillérbe kerültek). De több mint egy éve eladta ezeket a részvényeket. Ezért ma már hivatalosan is kijelenthetem: Volodinnak semmi köze a cégünkhöz, nem a részvényesünk.

És mit gondol, volt-e értelme Volodinnak a vállalkozás részvényesévé válni, különösen akkor, ha, ahogy Ön mondja, a részvényeknek csak egy kis része volt a tulajdonosa, és a média annyira felfújta, hogy olyan volt, mintha az egész társaság az övé volt?

Amit felfújtak... Semmit sem kaphatunk, de ők tulajdonítanak... Meg kell értened, hogy ha politizálsz, piszkos PR-t és fekete technológiákat fognak felhasználni ellened. És - jaj! - itt csak annak lehet a lelkiismeretét hibáztatni, aki tudja, hogy is állnak a dolgok valójában, de közben egészen mást írnak.

Ami a részvények megszerzését illeti, Vjacseszlav Viktorovics gazdaságilag meglehetősen hozzáértő, jól érzi és megjósolja a piacot. Sőt, 1999-ben döntött a részvények megszerzéséről: ekkor elhagyta a régiót, tanári állásban volt, és minden joga megvolt az üzlethez.

A legfontosabb, hogy senki sem vetheti szemrehányást neki, amiért valamilyen módon a hivatali helyzetét személyes problémák megoldására használja. A bevételszerzés megengedett módja a részvények megszerzése és az ezek után járó osztalék, valamint a kamatozású betételhelyezés. Ha részvényekbe fektet be, és azok ára nő, eladhatja őket és profitot termelhet, vagy részvényes maradhat és osztalékot kaphat. Ez minden személynek joga. Nagyon sok embernek van részesedése a Gazpromban, a Sberbankban és más vállalkozásokban.

Volodinnak is joga van részesedést vásárolni a vállalkozásunkban, különösen azért, mert azokat akkor szerezte meg, amikor értékük olyan volt, hogy nem kellett nagy összegeket költeni a vásárlásukra.

- Ön szerint egy ilyen szintű embernek, mint Volodinnak önellátónak kell lennie?

- Véleményem szerint igen. Hiszen az ember mennyire önálló, annyira független. Az önellátás többek között megvéd a kísértésektől.

- Miért hallgattál olyan sokáig, hogy Volodinnak semmi köze a vállalkozáshoz?

- Hogy is mondjam el... A kérdést nem közvetlenül nekem címezték. Ami pedig az írásokat illeti – rengeteg hazugságot írunk. Először azt mondtuk, hogy ez nem így van. És akkor…

- Vagy talán csak az előnyös számodra, hogy azt hiszik, az üzlet az övé?

Őszintén szólva, valószínűleg van ebben némi igazság.

- De neki ezek a beszélgetések mindenképpen mínusznak számítanak?

- Valószínűleg, és ebben is igazad van.

- Nem fél attól, hogy az interjú után gondjai lesznek a vállalkozásának?

Ha lesz, döntünk.

– Mik a jelenlegi tervei a cég fejlesztésével kapcsolatban?

Most rendkívül fontos számunkra, hogy számos vállalkozást modernizáljunk, hogy azok hatékonyabbak legyenek. Tervezzük a termékpaletta bővítését. Igyekszünk még versenyképesebbé válni.

- Milyen gyakran kell Szaratovba látogatnia?

- A központunk Moszkvában van. A család mostanra szintén Moszkvába költözött. De mivel néhány vállalkozás a szaratov-i régióban található, gyakran járok dolgozni.

- Mit csinál a felesége?

- Itthon. Három gyermekünk van, a legkisebb lány iskolába készül. Így nincs idő pihenni.

- Hogyan töltöd a szabadidődet?

- Másképp. Nyáron eljárok horgászni. Télen a hegyi síelést próbálta elsajátítani.

- Mit tud tanácsolni az üzleti életben kezdő szaratovlakóknak?

- Az utat a gyalogos fogja uralni. Kitartásnak kell lennie. De a legfontosabb dolog - a problémák, és ami a legfontosabb, a sikerek ellenére mindig embereknek kell maradniuk. Végül is erre születtünk.

A Rusagro" volt szenátora, Moshkovich megvásárolja Vjacseszlav Volodin egykori cégének vagyonát. A céget Volodin „pénztárcája” Vladislav Burov értékesítette. A Rusagro (Ros Agro plc) agráripari holding bejelentette, hogy megvásárolja a Solnechnye Produkty holdingot birtokló Quartlink Holding Limited-ben az ellenőrző részesedést - írja a vevő cég sajtószolgálata. „A holding a következő eszközöket tartalmazza: három olaj- és zsírgyár (Moszkva, Szaratov, Novoszibirszk), amelyek 500 ezer tonnát termelnek elkészült termékekévben; három olajkitermelő üzem (Atkarsk, Armavir, Balakovo), amelyek összkapacitása napi 4700 tonna olajos magvak; 650 000 tonna teljes gabonatároló kapacitású elevátorok; mezőgazdasági területek a szaratovi régióban” – áll a jelentésben. 2019-ben a Rusagro a megszerzett eszközöket egyesíteni kívánja az olaj- és zsírüzletágban lévő eszközeivel. Meg kell jegyezni, hogy mindkét jogi személy - a Ros Agro plc és a Quartlink Holding Limited - Ciprus szigetén van bejegyezve. Ismeretes, hogy a Ros Agro plc élén Vadim Moshkovich áll, aki egyben a Rusagro tulajdonosa is. Azt azonban nem tudni, hogy kitől szerzik meg a Quartlink Holding Limited irányító részesedését. Korábban az Állami Duma elnöke, Vjacseszlav Volodin a Solar Products részvényese volt. Ez év július végén Andrey Kovalenko-t nevezték ki a Solar Products holding vezérigazgatójának. A jogi személyek egységes állami nyilvántartása Vladislav Burovot tartja nyilván a holding alapítójaként (résztvevőjeként). Emlékezzünk vissza, hogy három évvel ezelőtt súlyos vészhelyzet történt a Solar Products egyik vállalkozásánál. 2015 augusztusában erőteljes robbanás történt a Balakovo olajkitermelő üzemben, a "Volzhsky Terminal" (Holding "Solar Products"). Ennek következtében ketten meghaltak és 12-en megsérültek az üzem egyik műhelyében. Az üzem csak 2016-ban kezdte újra a munkát. Korábban maga Volodin azt mondta újságíróknak, hogy testvére, Tatyana, akárcsak anyja, Lidia Barabanova, részt vett a Solar Products holding fejlesztésében, de nem regisztrált részvényt magának, mivel ott vezető pozíciót töltött be. Az Állami Duma elnöke elmondta, hogy nővérével együtt 2009-ig eladta a Solar Products részvényeit, miután hozzávetőleg százmillió dollárt kapott. Volodin a nyilatkozatban korábban tízszer kevesebb hasznot jelölt meg ezen eszközök eladásából, bár az újságírók mintegy százmillió dollárra becsülték vagyonát. https://fn-volga.ru/news/view/id/91037 ******************************** Volodin majonézbirodalmának építése "Társadalmi pénz", "pénztárca" Burov, "baráti" hatalomátvétel A 63. számban a Novaja Gazeta arról beszélt, hogy Ljubov Sliska, az Orosz Föderáció Állami Duma első alelnöke részt vett a Transmash OJSC ügyeiben a szaratovi régióbeli Engels városából. Lyubov Konstantinovna nem rejti el azt a tényt, hogy az OJSC részvényeinek 19 százalékát birtokolja. Óvatos becslések szerint részesedése 50 és 60 millió dollár között lehet. A mai nap az Egységes Oroszország nem kevésbé prominens tagjának és az Állami Duma alelnökének, Vjacseszlav Volodinnak az üzleti törekvéseiről szól, aki a Solnechnye Produkty holding vállalkozásaiban részesedéssel rendelkezik. Volodin úr állapotát különböző szakértők 10-95 millió dollárra becsülik. A majonéz birodalmat a szaratovi Vladislav Burov alapította. Azt mondják, hogy Burov és Volodin urak még diák korukban találkoztak. Az első a Szaratovi Állami Egyetem szakszervezeti bizottságában volt (a Fizikai Karon végzett), a második - a Gépesítési Intézet szakszervezeti bizottságában. Vlagyiszlav Jurijevics tanulmányai alatt őrként dolgozott egy édességgyárban, amelyet tizenöt évvel később vásárolt meg. Diplomát szerzett, négy találmányra nyújtott be szabadalmat, mintegy 20 tudományos közleményt publikált, dolgozott a Kutatóintézetben, az Ifjúsági Tudományos és Műszaki Kreativitás Egyetemi Központjában (NTTM). Az első nagy összeget - 10 ezer rubelt - a "Signal" nonprofit szervezet megrendelésének végrehajtásáért kapta. Az 1980-as évek végén működő hasonló NTTM-központok nemcsak tudományos tapasztalatokat nyújtottak: néha a kétértelmű hírnévvel rendelkező polgárok lenyűgöző tőkét költöttek rajtuk keresztül, így a „fiúknak” hagytak egy százalékot a megértésükre. Burovot és Volodint Szaratov városi tanácsának képviselőivé választották. Továbbá a fiatalok pályafutása érdeklődési körük szerint vált el egymástól. Vjacseszlav Viktorovics a polgármesteri hivatal jegyzője lett. Vlagyiszlav Jurijevics kereskedni kezdett. A VAZ autókat cigarettára cserélte, a cigarettát benzinre, a benzint cukorra, a cukrot - ismét autókra. Az újszülött "bouquet" bármit eladott: élelmiszert, redőnyt, elektromos szerszámokat. 1997-ben pedig 100 000 dollárért (a részvények 43 százalékáért) vett egy tésztagyárat. Ugyanebben az évben a Szaratovi Zsírgyár (Alfa Csoport elvesztette részesedését). A következő a cukrászda. Volodin úr akkoriban alelnökként dolgozott Ayatskov csapatában. Vjacseszlav Viktorovics felügyelte a gazdasági blokkot, és fáradhatatlanul épített utakat, iskolákat, kórházakat. Nem akarok rosszat mondani a hősről, de hagyományosan a szociális pénzt tartják a legkényelmesebbnek a zsugorodáshoz. Érdekes módon az 1990-es évek végén a majdani prominens Egyesült Oroszország veszekedett a jelenlegi kormányzóval, Ipatovval. Pavel Leonidovics vezette a Balakovo atomerőművet, Vjacseszlav Viktorovics - a Nyugdíjpénztárral szembeni tartozások kiiktatásáért felelős bizottságot. Egyszer a „komisszárok” egy televíziós csoportot küldtek a Balakovo negyedbe, hogy filmezzenek Ipatov nyaralójáról: így él az ember – mondják –, aki kifacsarta az öreg pénzét. - Minden termeléssel foglalkozó üzletembernek nehéz szabad pénzeszközöket kivonni a forgalomból az üzlet bővítésére. A vállalkozóknak vannak olyan vagyontárgyaik, amelyeket még ki kell értékelni, el kell adni stb. - ez egy fogantyú nélküli bőrönd. A tisztviselőknek pedig tiszta pénzük van, csúszópénzük ugyanabból az üzletből vagy a költségvetésből. Szaratov szakértői szerint a korrupt tőke jó része visszatér az üzletbe. A szakértők szerint ismét a Volodin-Burov szövetségben az első sokkal szerencsésebb volt. "A hatalmon lévők gyakran hibáznak a "pénztárca" kiválasztásában. Szerintem Vlagyiszlav Jurjevics vállalkozó számára ritka erényekkel rendelkező ember: nem szeret tündökölni, nem megy be a politikába, nem mond túl sokat az üzleti bulikon, igen ne váljon botrányok tárgyává a sajtóban.Burov meglehetősen óvatos, és mint látszik, egy közepes vállalkozás szintjén maradna, ami nem okoz sok fejtörést. Volodin pedig terjeszkedő. Egy kevésbé pontos ember, mint Burov sokkal több gondot okozhatna neki, ha kevésbé lenne tiszta a tulajdonszerzés” – mondja Alekszej Kolobrodov politológus, a Public Opinion folyóirat főszerkesztője. Szaratovban a "bouquet" az egyik legzártabb birodalomnak számít. A leányvállalatok listái és a negyedéves jelentések nem állnak a kíváncsiak rendelkezésére. Ahhoz, hogy egy zsírgyárban munkát kaphasson, részletes teszten kell átesnie, beleértve a pszichológiai tesztet is - ami ritka a majonézgyártásban. A cégcsoport folyamatosan bővül, évről évre új vállalkozásokat szerez. Csak egy konfliktus ismert hivatalosan, amely a Moszkvai Zsírgyárban (MZhK) történt. Általában a "bouquet" meglehetősen olcsón vásárolja meg a kihaló vállalkozásokat (legalábbis azzá válnak, mire a tulajdonos megváltozik). Az MZhK kivétel volt: a "provanszi" a főváros piacának 70 százalékát foglalta el. Szaratov lakosai és az Alfából származó Mihail Bezeljanszkijhoz közeli építmények harcoltak az üzem irányításáért. Klasszikusként jött ki a részvényesek konfliktusa: részvényvásárlás, rendkívüli közgyűlés, kettő vezérigazgatók egyidejűleg választottbírósági keresetek, támadások, rohamrendőrség. Vlagyimir Zsirinovszkij alelnök az Alfa érdekében beszélt, segítséget ígérve a "jófiúnak", Bezeljanszkijnak. A háború két éve alatt a vállalkozás szinte fogyasztót vesztett, és gyakorlatilag leállt a nyersanyaghiány és a beszállítókkal szembeni nagy tartozások miatt. Külön sajtótájékoztatón jelentették be a felek a konfliktus végét (az Russian Funds befektetési társaság és a moszkvai kormány közvetítésével kibékültek). A Vlagyimir Khazanov vezette Vector cégcsoport részvényeket adott el a szaratóvi lakosoknak, és kiszállt a játékból. A szakértők szerint az üzlet 3-4 millió dollárba került. Burov úr „édes üzletnek” nevezi a Novoszibirszk Zsirik megvásárlását. A korábbi biztonsági tisztviselők forrásai az események kissé eltérő változatát mutatják be. A társaság részvényeinek 82 százalékát Igor Kuznyecov szibériai vállalkozótól vásárolták meg az MZhK-nál folyó konfliktus tetőpontján. A biztonsági tisztviselők szerint Novoszibirszk tekintélyes struktúrái elégedetlenek voltak az új piaci szereplők érkezésével. A szaratovi etnikai közösség képviselőit, akik a pletykák szerint jóváhagyták az alkut, egyfajta hatalmi visszaélés miatt "teljes egészében kirabolták". Aztán lelőtték a Buket biztonsági szolgálatának vezetőjét, Jakimovot. A gyilkost nem találták meg. Források szerint egy biztonsági őr megölése a tolvajok hagyományos taktikája a tulajdonosok megfélemlítésére. Ugyanebben az időben a befolyásos szövetségi politikus, Volodin hivatalosan is elismeri magát az üzem részvényeseként. Ez az interneten közzétett NZhK befektetési pályázatból vált ismertté. A dokumentumból kiderül, hogy a részvényesek 586 természetes és jogi személy. Az ellenőrző részesedés a Solar Products holding vállalkozásaié, 26 százalék - személyesen Vjacseszlav Viktorovicsé. Szakértők szerint az alelnök a Buket-cégek és a kisebbségi részvényesek által korábban birtokolt részesedéshez jutott (részesedésük két év alatt 14-ről 9 százalékra csökkent). A Finance magazin 95 millió dollárra becsülte a helyettes vagyonát. Vladislav Burov, a holding igazgatótanácsának elnöke hozzátette, hogy Volodin az Armavir MZhK részvényeivel is rendelkezik (2003-ban a vállalkozást átruházták bizalomkezelés „Csokor” utólagos visszaváltás jogával). Vlagyiszlav Jurjevics szerint mindkét csomag nem kerül többe 10-15 millió dollárnál (érdekes, hogy maga a Bouquet tulajdonosa 148 ponttal előzi meg társát a magazin értékelésében, vagyonát 190 millió dollárra becsülik). "Vjacseszlav Volodin bevallotta a korábbi években megszerzett pénzeszközöket, amelyekkel kisebbségi részvényesektől vásárolt vállalatok részvényeit" - mondta Burov úr a Finance magazinnak adott interjújában. "A részvénycsomagokat több éve vásároltam, amikor 6 millió rubelbe, azaz körülbelül 190 ezer dollárba kerültek" - részletezte a Vedomosztinak adott interjúban az alelnök. A szakértők szerint "csak a csomag után kell adót fizetni, és ez öt kopejkára becsülhető. Az élelmiszeripart nagyon gyors jövedelmezőség jellemzi, így a részvények tényleges értéke nem dönt el semmit." A Legfőbb Ügyészség kétszer is ellenőrizte az Egységes Oroszország bevételeinek jogosságát. A szaratovi régió egykori közúti minisztere ellen rágalmazás vádjával indulnak bíróság elé a Volodin által állítólagos csúszópénzről (50 millió rubel) kapcsolatos történetek miatt. A Szaratovi Állami Egyetem 11. épületének építése során történt lopás – amint azt a Legfőbb Ügyészség állítja – nem derült ki. Itt a rendfenntartók „megosztott személyiséggel rendelkeztek”. A regionális szintű ügyészség büntetőeljárást indított a Büntetőtörvénykönyv 160. cikke szerinti „Pazarlás”. A 11. épület az "ER" védnöksége alatt épült 2002 és 2005 között. A kivitelező a CJSC "Sartehstroyinvest" volt Alekszej Berezovszkij (a városi duma helyettese, a költségvetési bizottság elnöke, természetesen "medve") vezetésével. A megrendelő az egyetem volt. A pénzt a szövetségi költségvetés különítette el. Idén nyáron a Roszfinnadzor úgy döntött, hogy visszaadja a kincstárnak 137 ezer rubelt, amelyet az egyetem vezetése tévesen fizetett ki a vállalkozónak. Ezután az ellenőrzést a regionális FSB végezte el. Amikor az anyagokat átadták az ügyészségnek, a kár összege 1,5 millióra emelkedett. Mint a különösen fontos ügyek nyomozója, Alekszandr Kovaljov elmondta, az elvégzett munkákba felfújt anyagköltség került bele. Az okiratokat a vállalkozó készíti el, a megrendelő köteles azokat fizetés előtt ellenőrizni. Jelenleg a 2003-as dokumentumok mérlegelése folyik. Lehetséges, hogy a teljes összeg jóval magasabb lesz. Szaratov politológusok három-négy komoly támadást jósolnak Volodin üzlete ellen a választások előtti időszakban. Azonban "már többet veszített, mint a kombájn". Saratov szerint Vjacseszlav Viktorovics elvesztette a közvélemény és a sajtó támogatását - legalábbis szülőhelyén. Dmitrij Ajatszkov idejében gyakorlatilag az egész helyi ellenzék így vagy úgy Volodin köré csoportosult - és nem pénzért, hanem, ahogy mondani szokás, "bizalomra". De "a karizma szertefoszlott, és az emberek félreálltak". Ahogy a gonosz nyelvek mondják, "Vatslav (Volodin beceneve, kis hazájában gyakori. - N. A.) ledobta a lécet" - politikai befolyása sokkal kisebbnek bizonyult, mint szeretné. Ezért - féktelen PR és ideges reakció kicsinyes támadásokra. Ráadásul a kíséret ebben az esetben szatirikus mértékben lemásolja a király legrosszabb vonásait. Referencia "Új" Holding "Solar Products" 2004-ben alakult. Tíz vállalkozást foglal magában Szaratovban, Krasznodar Területen, Novoszibirszkben és Moszkvában. Több mint száz árucikk - majonéz, margarin, növényi olaj, mustár, szappant - gyártásával foglalkozik. Tavaly a Solnechnye Produkty került az élre a majonézgyártók között. Az idei első negyedévben további 17 százalékkal nőtt az olaj- és zsírtermékek termelése. Pénzügyi eredmény rendszeresen "meghaladja a felsővezetők elvárásait". A holding forgalma 2004-ben 390 millió dollár volt, 2005-ben 427 millió dollár. A nyereségre vonatkozó információkat nem hozzák nyilvánosságra. Hivatalos üzleti értékbecslésre nem került sor. A szakértők 100 és 360 millió dollár közötti összegeket neveznek meg. A Solnechnye produkty viszont a Buket cégcsoport része (egy édesipari gyárral, a Nyizsnyevolzsszkij Kereskedelmi Bankkal és egy trolibuszgyárral együtt). A GC 1998-ban alakult. 2004-ben a "Bouquet" forgalma meghaladta a 12 milliárd rubelt. Nem csak a pénzről van szó. Például az Engels iparának csaknem fele a trolibusz üzem alállomásától függ.