Menedzsment elemzés mindig a vezetés céljait szolgálja igazolásként az előkészítés és a vezetői döntéshozatal minden szakaszában; módszereinek fejlesztését a menedzsment igényei határozzák meg.

A rendszer minden szintjén a rendelkezésre álló információs és termelési igényeknek megfelelő döntések születnek.

Az analitikai támogató rendszer (SAO) kibővített modellje a vezérlési objektumoknak és a termelési folyamatoknak megfelelő blokkokból áll. gazdasági aktivitás... A termelés és a gazdasági tevékenység folyamatok rákényszerítése az erőforrásokra. Az „input” olyan erőforrások, anyagáramlások, amelyek különböző folyamatokon, beleértve a termelést is, eredmények formájában jelennek meg. késztermék, profit, pénzügyi tranzakciók), a régi befejezése és a folyamatok új körének elindítása.

A vezetési folyamat blokkok formájában való ábrázolása, ahol a gazdálkodás tárgyai a forgalom egy bizonyos szakaszában az erőforrások és az eredmények, lehetővé teszi az egyes blokkokban felmerülő összes gazdasági elemzési folyamat részletesebb nyomon követését, és világosabban kiemeli a menedzsment tárgyait és pénzügyi elemzés.

A vállalat vezetői vagy belső elemzésének tárgyai az erőforrások (eszközök, munkatárgyak, ill. munkaerő-források) és eredmények (termékek és költségek). Ha a gazdasági tevékenység körforgásának folyamatait vesszük, akkor a gazdálkodási elemzés az "A", "B" és részben "C" csoportok anyagáramlásaira terjed ki (ellátási, termelési, részben fogyasztási folyamatok). Az összes többi elem a pénzügyi elemzés körébe tartozik.

A gazdasági tevékenység bármely kérdésének elemzését több szakaszban kell elvégezni: terv és elemzési módszerek kidolgozása, a tárgyak és a felelős végrehajtók tisztázása; Információgyűjtés és -értékelés; az elemzési módszerek és technikák tisztázása; információfeldolgozás és a bemutatott elemzési feladatok megoldása; következtetések és javaslatok megfogalmazása.

A magas színvonalú menedzsment elemzéshez és hatékony irányítás jól kidolgozott módszertanra van szükség, amely a következő elemeket tartalmazza:

• 1) az elemzés céljainak és célkitűzéseinek meghatározása;
• 2) elemzési mutatók készlete;
• 3) az elemzés sémája, sorrendje és gyakorisága;
• 4) az információszerzés módszerei;
• 5) a kapott gazdasági információk feldolgozása és elemzése;
• 6) a szervezeti szakaszok listája és a felelősség megoszlása ​​a vállalkozás szolgáltatásai között;
• 7) az elemzési eredmények formalizálásának eljárása.

A menedzsmentelemzés háromféle belső elemzést integrál – retrospektív, operatív és prospektív, amelyek mindegyikének megvan a maga megoldása. saját feladatokat(1. ábra).

Az első két irány (retrospektív és operatív elemzés) a tervgazdaság belső elemzésére volt jellemző. Az átállásból fakadó előretekintő elemzés szükségessége orosz szervezetek a menedzsment piaci viszonyairól, a belső elemzést új minőséggé alakítja, a menedzsment elemzés szintjére emelve. Míg a retrospektív elemzés választ ad a „hogyan volt?” kérdésre. A prospektív elemzés keretében meg kell különböztetni a rövid távú és stratégiai alfajokat, amelyeknek megvannak a saját céljaik és módszereik.

1. ábra

A retrospektív elemzést a gazdasági tevékenységek aktuális ellenőrzése céljából végezzük. Az ilyen típusú elemzések jellemzője a megvalósult folyamatok tanulmányozása, a fel nem használt tartalékok azonosítása. Ez a gazdasági elemzés legfejlettebb típusa.

A jelenlegi (retrospektív) menedzsment elemzés a vállalkozás legfontosabb beszámolási időszakokra vonatkozó végeredményei alapján történik.

A jelenlegi elemzés a gazdasági tevékenység eredményeinek időszakos, átfogó tanulmányozásának rendszere az üzleti tervek végrehajtásának és az elért termelési hatékonyság objektív értékelésére, a termelésen belüli tartalékok átfogó azonosítására, mobilizálására a gazdálkodás hatékonyságának növelése érdekében a későbbiekben. időszakokban.

A jelen elemzés jellemzője a gazdasági tevékenység retrospektív áttekintése, a megvalósult folyamatok, jelenségek vizsgálata, a fel nem használt tartalékok azonosítása. A jelenlegi elemzés a vállalkozás kereskedelmi számításának szerves részét képezi, és a gazdasági tevékenység eredményeinek összegzésekor készül. A jelenlegi elemzést a gazdasági tevékenység minden aspektusának teljes körű lefedése, a vállalkozás összes részlegének és szolgáltatásának bevonása jellemzi. A jelenlegi elemzés elsősorban dokumentált információforrásokon, számviteli és statisztikai adatszolgáltatáson alapul. Ez lehetővé teszi az elemzési eljárások tipizálását és egységes módszereinek alkalmazását. A jelenlegi gazdasági elemzés javításának fontos területe az széleskörű felhasználás matematikai módszerek és számítógépek a gazdasági információk megszerzésére és feldolgozására, ami növeli annak hatékonyságát. Ennek oka az elemzési idő csökkenése; a tényezők gazdasági tevékenység eredményeire gyakorolt ​​hatásának teljesebb lefedése; a közelítő vagy egyszerűsített számítások felváltása pontos számításokkal; új, többdimenziós problémák megfogalmazása és megoldása, amelyek kézzel és hagyományos módszerekkel gyakorlatilag lehetetlenek.

Az aktuális elemzés feladatainak osztályozása lehetővé teszi a mindennapi elemzési feladatok megfogalmazásának racionalizálását, megoldásuk általános mintáinak azonosítását.

A jelenlegi elemzés feladatainak osztályozása azon az elven alapul, hogy a gazdasági tevékenységet a megállapított feladatok teljesítésének prizmáján keresztül kutatjuk: tervek, ütemezések, normák, megrendelések, megrendelések stb. Ennek megfelelően a jelen elemzés három alapvetően fontos általánosított feladata tekinthető.

• 1. Az üzleti terv (tervezési célok) feszültségének és érvényességének elemzése, értékelése.
• 2. A gazdasági tevékenység tényezőinek azonosítása és az általánosító mutatókra gyakorolt ​​hatásuk mennyiségi értékelése.
• 3. A vállalkozás és alosztályai munkájának objektív értékelése.

Az üzleti terv feszültségének és érvényességének felmérése nélkül lehetetlen meghatározni a termelési erőforrások felhasználásának mértékét, a felmerülő költségek intenzitását. A laza terv csökkenti a munkára való ösztönzést, a dolgozók kreatív tevékenységét, torzítja a termelési viszonyok képét. Ennek a tényezőnek az állandó hatása végső soron az üzleti tevékenység csökkenéséhez, költségtúllépéshez és a termelés hatékonyságának csökkenéséhez vezet.

A gazdasági tevékenység mai elemzésénél hagyományosan a gazdasági jelenség tényezőinek azonosítása és a gazdasági tevékenység általánosító mutatóira gyakorolt ​​hatásuk számszerűsítése a feladata. A probléma megoldása során a determinisztikus és sztochasztikus faktormodellezés módszereit alkalmazzuk.

Leggyakrabban a tervtől, a szabványtól, az előző időszak eredményétől való eltérések elemzésére, értékelésére van szükség. Nemcsak az eltérés tényét fontos azonosítani, hanem annak okait is. Így az elemző azonnal számos probléma szférájába kerül. faktoranalízis, közvetlen és közvetett összefüggések kutatása, megfigyelhető és közvetlenül nem megfigyelhető (rejtett) függőségek vizsgálata.

A determinisztikus modellezés során a vizsgált jelenséget vagy gazdasági mutatót direkt tényezők bontják.

A direkt faktoranalízissel a hatékony mutató vagy folyamat változását befolyásoló egyedi tényezők azonosítása a feladat; megállapítani az effektív mutató és bizonyos tényezők együttese közötti determinisztikus kapcsolat formáit, és végül meghatározni az egyes tényezők szerepét az effektív gazdasági mutató megváltoztatásában.

A direkt determinisztikus faktoranalízis feladatai a gazdasági tevékenység elemzésének leggyakoribb feladatcsoportja. A faktorrendszer determinisztikus modellezése azon a lehetőségen alapszik, hogy egy gazdasági mutató kezdeti képletére azonos transzformációt hozzunk létre, ennek a mutatónak a más mutatókkal-tényezőkkel való elméletileg feltételezett közvetlen kapcsolatai szerint. A kommunikáció formalizálásának egyszerű és hatékony eszköze. gazdasági mutatók az általánosító mutató változásainak elemzésére és értékelésére. Tehát a tényezők termelési volumen változására gyakorolt ​​hatásának elemzése arra irányul, hogy számszerűsítse a termelési volumen változásainak a terv végrehajtására (vagy az előző időszaktól való eltérésére) gyakorolt ​​hatását a következő tényezőkben:

• * termékminőség;
• * a termék szerkezete;
• * gyártási hibák;
• * termelési együttműködés;
• * a munkavállalók által ledolgozott idő;
• * a dolgozók átlagos óránkénti munkatermelékenysége.

A negatív hatások összegét tartalékként számítják ki a vizsgált időszakban a termelés mennyiségének esetleges növekedésére.

A jelenlegi elemzés kiterjedt információkat igényel nemcsak a mutatók tervezett és jelentett értékeiről, hanem az anyag-, munkaerő-felhasználás mértékéről is, bérekés egyéb elemek a tervezett és tényleges termelési mennyiségekhez. Ezért ésszerűbb, ha a vállalkozás tevékenységének aktuális ellenőrzését és elemzését a tervezéssel szinkronban végezzük az információs környezet alapján.

alatt történik az üzemi elemzés termelési tevékenységek, a tervezett kiszállítási ellenőrzés eleme. Az operatív elemzést általában a következő mutatócsoportok szerint végezzük: termékek előállítása, szállítása és értékesítése, munkaerő-felhasználás, termelőeszközök, anyagi erőforrások, költség, nyereség, jövedelmezőség, fizetőképesség. Elemzés adatok alapján elsődleges könyvelés: üzemi, műszaki, számviteli, statisztikai.

Az operatív gazdasági elemzés célja az operatív gazdasági értékelés a termelési folyamatok rövid távú változásai egy kontrollált fejlesztési programhoz képest gazdasági rendszerés hatékony működésének biztosítása.

Az elemzés hatékonysága mindenekelőtt a gazdasági folyamatokban bekövetkező rövid távú változások időszerűsége és vizsgálata, amelyek vagy azzal fenyegetnek, hogy az irányított rendszert kivonják egy adott fejlődési irányból és ütemből, vagy jelzik a gazdasági folyamatokban bekövetkező rövid távú változásokat. további tartalékok, amelyek lehetővé teszik, hogy gyorsan átváltson egy hatékonyabb működési módba. ... Annak az időtartamnak a kihagyása, amely alatt a programtól való eltérést előidéző ​​okok cselekszenek, még az operatív elemzés eredményeit is használhatatlanná teszi, hiszen ezt követően egy új gazdasági helyzet jön létre, az elemek új ok-okozati összefüggéseivel és új gazdasági következményekkel. .

Az operatív gazdasági elemzés ezen sajátossága kizárja az egyértelmű választ arra a kérdésre, hogy egy hónapon belül milyen időközönként kell egy ilyen elemzést elvégezni. Ez számos körülménytől függ: először is az ellenőrzött gazdasági mutatók tartalmától, a természetes-anyag- és egyéb termelési folyamatok mutatóival való kapcsolatuk szorosságától, ezen mutatók változásának gyakoriságától és nagyságától, valamint ezeknek a mutatók alakulására gyakorolt ​​hatásától. az ellenőrzött objektum egésze; másodsorban a termelési folyamatokban és azok bizonyos közelgő rövid távú változásainak előrejelzésének szükségességéből gazdasági hatás; harmadrészt abból, hogy időbe telik a működési elemzések elvégzése, a termelési folyamatok időben történő szabályozását biztosító operatív döntések kidolgozása és végrehajtása.

Az operatív elemzést meg kell különböztetni a gyors, néha operatívnak is nevezett összefoglaló elemzéstől. Például a böjt eredményei szerint, i.e. tartotta be rövid idő, elemzés gazdasági aktivitás A vállalkozások egy hónapra vagy egy évre általában nem hajthatók végre a termelési folyamatok gyors közvetlen szabályozása, mivel kutatásának tárgya számos rövid távú változás kölcsönös hatásának átlagolt általánosított eredményei jelenlegi pillanatban hosszabb időn keresztül. Egy ilyen, a szakirodalomban periodikusnak nevezett elemzés ugyanolyan fontos szerepet játszik a jelenlegi és a jövőbeni termelésirányítási rendszerekben.

Az operatív elemzés fő feladatai:

• * a becslések és a tervezett célok végrehajtási szintjének szisztematikus azonosítása a felelős központok szerint; a mutatókat egy adott szintről megváltoztató tényezők hatásának meghatározása, számítása;
• * az eltérések pozitív és negatív okainak rendszerezése;
• * a kapott információk időben történő eljuttatása az ellenőrző rendszerhez;
• * a termelés operatív irányításának javítását, hatékonyságának növelését szolgáló intézkedések kidolgozása és végrehajtása.

Az operatív elemzés a lehető legközelebb áll a termelési folyamatokhoz, és elsődleges dokumentumok és vállalati jelentések rendszerén alapul.

Az operatív elemzés tárgyai:

• * terv a vállalkozás és alegységei termékeinek előállítására (értékben és természetben);
• * termékek és kellékek szerződés szerinti értékesítésének terve;
• * a kibocsátás szerkezete (választékban vagy nómenklatúra tételei szerint),
• * a gyártás ritmusa;
• * gyártóberendezések állapota és használata;
• * munkaidő és személyzet felhasználása;
• * anyagi erőforrások, üzemanyag, energia, alkatrészek és vásárolt termékek biztosítása;
• * a gyártási hibák, a nem termelési veszteségek és költségek mértéke;
• * az adminisztráció és a vezetők munkájának minősége;
• * a termelési költségek és a termékek, egyedi termékek, szerelvények, alkatrészek, szolgáltatások és munkák költsége;
• * méretek és dinamika termelési készletek, maradványok elkészült termékekés folyamatban lévő munka;
• * a munkavállalók bérének és anyagi ösztönzésének költségei;
• * a profitterv és egyéb pénzügyi mutatók teljesítése;
• * forgóeszköz állapota és felhasználása;
• * a vállalkozás fizetőképessége és pénzügyi helyzete.

A perspektíva-elemzés egyfajta elemzés, amely a vállalkozói struktúrák gazdasági aktivitásának jelenségeit vizsgálja a jövő szemszögéből, pl. fejlődésük kilátásai. Rendszerint egy ilyen elemzés során az elemzett perspektívára előrejelzik a bevételeket, kiadásokat és pénzügyi eredményeket, és kidolgozzák a megfelelő vezetői döntéseket.

A prospektív elemzés fő céljai a vállalkozások és társulások vezető testületeinek tájékoztatása a gazdasági tevékenység egyes eredményeinek jövőbeni elérésének lehetséges módjairól, a gazdasági folyamatok objektív fejlődési mintáinak meghatározása, egyes tervezési döntések megvalósíthatóságának felmérése, megfelelésük a gazdasági fejlődés belső logikájának.

Ez általában egy hosszú távú irányítási funkció. A perspektívaelemzés bizonyos elemeit a jelenlegi ill operatív irányítás proaktív információk előkészítésére. A prospektív elemzés a vállalkozás jelenével és múltjával kapcsolatos információk alapos tanulmányozásából és elemzéséből áll, előrevetítve a gazdasági tevékenység új tényezőit és jelenségeit, a jövő analitikus "intelligenciáját". A prospektív elemzés egy előzetes közgazdasági elemzés mind a gazdasági tevékenység eredményeire, mind a gazdasági folyamatokra vonatkozóan, azaz. az elemzés az üzleti folyamatok fejlesztése előtt történik. Egy ilyen elemzés szükséges mind a hosszú távú, hosszú távú tevékenységi tervek elkészítéséhez, mind a tervezett feladatok végrehajtásának várható eredményeinek felméréséhez. A gazdasági jelenségek és folyamatok fejlődési mintázatainak vizsgálata alapján a prospektív elemzés meghatározza ennek a fejlődésnek a legvalószínűbb útjait, és alapot ad az ígéretes tervezési döntések megválasztásához és indokolásához.

Az üzletvezetési folyamat nemcsak rövid távú, hanem hosszú távú stratégiai döntések kidolgozását is magában foglalja. Ebben a tekintetben megkülönböztetünk rövid távú és stratégiai elemzést.

eredmények stratégiai elemzés komoly hatással van a szervezet jövőbeni helyzetére. Ezért szükséges a szervezet tevékenységi kilátásainak mélyreható előzetes tanulmányozása az adott gazdasági környezetben.

A rövid távú prediktív elemzés technikái és módszerei, amelyek elsősorban a költségek fix és változóra való felosztásán alapulnak, hosszú távon veszítenek erejükből. Ez annak köszönhető, hogy a tervezési időszak (skálabázis) bővítése jelentős korrekciókat vezet be a költségviselkedésben. A rövid távon állandó költségek hosszabb távon változónak bizonyulnak, és fordítva, specifikusak változó költségek ezek nem.

A stratégiai menedzsment elemzés más elveken alapul, mint a rövid távú perspektíva elemzés. A stratégiai elemzés számos, az állam állapotával kapcsolatos tényezőt figyelembe vesz külső környezet(off-line információforrásokból származó adatok szerint). Ide tartoznak az áruk és szolgáltatások piacai, a kamatlábak és a kormány által meghatározott devizaárfolyamok és kereskedelmi szervezetek, gazdasági fellendülés, magas infláció, termelés csökkenése, fokozódó verseny stb.

A stratégiai elemzésben fontos helyet kap a minőségjavítás többletköltségei és az időtényező figyelembevétele, mint további előny forrása. versenyharc... A prof. M.A. Vakhrushina szerint „a stratégiai elemzés célja csak akkor érhető el, ha az erre épülő hosszú távú vezetői döntések lehetővé teszik a külső környezet követelményei és a szervezet képességei közötti megfelelőség elérését”.

A sikeres stratégiai elemzéshez véleményünk szerint nem csak a „stratégiai elemzés” fogalmának megfogalmazása fontos, hanem annak céljainak, célkitűzéseinek, tárgyainak és egyéb elemeinek meghatározása is. Mindezeket a fogalmakat a táblázatban foglaltuk össze és mutatjuk be. egy.

Asztal 1

A stratégiai elemzés lényege, céljai, célkitűzései, módszerei

A lényeg	A gazdasági tevékenység komplex közgazdasági elemzésének olyan fajtája, amely a gazdasági jelenségeket és folyamatokat a jövő szemszögéből vizsgálja, i. fejlődésük kilátásai
Alapvető célok	A vállalkozások vezető testületeinek tájékoztatása a gazdasági tevékenység egyes eredményeinek jövőbeni elérésének lehetséges módjairól, a gazdasági folyamatok objektív fejlődési mintáinak meghatározása, egyes tervezési döntések megvalósíthatóságának felmérése, valamint azok megfelelése a gazdaságfejlesztés belső logikájának.
	A gazdasági tevékenység előrejelzése. Ígéretes megoldások tudományos alátámasztása. A várható teljesítmény becslése hosszú távú előrejelzésekés hosszú távú terveket.
	A jövőbeli eredmények szegmentálása vállalkozói tevékenység
Tantárgyak	Menedzserek, elemzők
	Idősoron alapuló előrejelzési módszerek: előrejelzés azzal a feltételezéssel, hogy a sorozat korábbi szintjeinek értékei a jövőben változatlanok, előrejelzés azzal a feltételezéssel, hogy a korábbi szintek átlagértékei a jövőben változatlanok, előrejelzés a matematikai extrapoláció módszere, regressziós előrejelzés modellezése, előrejelzés az idősor összetevőinek szétválasztásának módszerével
	Meghaladja a 12 hónapot
Fő fogyasztók	Vállalkozásvezetés, tulajdonosok
Az információs nyitottság mértéke	Üzleti titok, bizalmas

Összegzésképpen meg kell jegyezni, hogy az oroszországinál stabilabb külső gazdasági környezettel jellemezhető piacgazdaságú országokban a stratégiai számvitel és elemzés, a funkcionális költségelszámolás (ABC) és a célköltségszámítási rendszer (TC) módszerei érvényesülnek. egyre fontosabbá válik., stratégiai vezetés költségek (SCM), valamint a stratégiai üzleti egységek (SBU) koncepcióján alapuló elemzés. A stratégiai elemzés kivételes jelentősége, a fejlődő piacgazdaság számára adottsága megköveteli a megvalósításához a sajátosságokat figyelembe vevő módszertan megalkotását. Orosz viszonyok menedzsment.

Gondjai vannak a teszt online megoldásával?

Segítünk a teszt sikeres letételében. Ismeri a Systems online tesztfelvételének sajátosságait távoktatás(SDO) több mint 50 egyetem.

Rendelje meg a megoldást 470 rubelért, és az online teszt sikeresen teljesít.

1. Milyen hátrányai vannak a pénzügyi elemzésnek?

lehetővé teszi, hogy következtetést vonjunk le a gazdasági és pénzügyi tevékenységek még meg nem történt tényeiről
lehetővé teszi, hogy következtetést vonjunk le a gazdasági és pénzügyi tevékenységek már megvalósult tényeiről

2. Mit értünk regionális kockázat alatt?

valószínűség negatív hatás az egyes közigazgatási vagy földrajzi régiók sajátosságai, amelyek a gazdasági, politikai és társadalmi helyzet sajátosságaihoz kapcsolódnak
ezek azok a veszteségek kockázatai, amelyeket az eszközök és kötelezettségek lejáratának eltérése okoz. Ugyanezen veszteségnek tartalmaznia kell a likviditás fenntartása érdekében az erőforrások eltérítésével összefüggő elmaradt nyereséget is

3. A külső információkezelési elemzés a következőket tartalmazza:
adóellenőrzési jelentések
versengő cégek értékelései
statisztikai adat

4. Mi a likviditási kockázat?
az egyes közigazgatási vagy földrajzi régiók sajátosságai negatív hatásának valószínűsége a gazdasági, politikai és társadalmi helyzet sajátosságaihoz kapcsolódóan
ezek azok a veszteségek kockázatai, amelyeket az eszközök és kötelezettségek lejáratának eltérése okoz. Ugyanezen veszteségnek tartalmaznia kell a likviditás fenntartása érdekében az erőforrások eltérítésével összefüggő elmaradt nyereséget is
az iparág gazdasági helyzetében bekövetkezett változásokból eredő veszteségek valószínűsége és ezeknek a változásoknak a mértéke mind az ágazaton belül, mind más iparágakhoz képest

5. A menedzsment elemzéséhez egy vállalkozás versenyképességére vonatkozó információk a következők:
a fogyasztóval kapcsolatos információk, beleértve a termék fogyasztásának képességét, fizetési képességét
nyersanyag beszállítók száma
a vállalat határjövedelmének összege

6. A fix költségek a következők:
darabmunka bérek
biztosítási kifizetések
takarmányköltségek

7. Milyen hátrányai vannak a pénzügyi elemzésnek?
hivatalos elszámolások alapján, i.e. a számviteli és statisztikai adatszolgáltatási űrlapokon szereplő adatokról
hivatalos elszámolások alapján, i.e. a számviteli nyilvántartásokban szereplő adatokról
hivatalos elszámolások alapján, i.e. az adónyilvántartásokban szereplő adatokról

8. A SWOT elemzés hátrányai:
Használható különböző típusok elemzés – mind operatív, mind stratégiai
A SWOT-elemzés nem teszi lehetővé a fejlődés dinamikáját, hanem csak statikus képet mutat
A módszert speciális ismeretekkel és szűk profilú végzettséggel nem rendelkező kutató alkalmazhatja.

9. A pénzügyi elemzés eredményei nem tartalmazhatnak adatokat:
által termelt határjövedelemről külön típusok termékek, szerkezeti egységek, piaci szegmensek stb.
a vállalkozás tárgyi eszközeinek költségéről
a vállalat forgótőkéjének értékéről

10. Mi nem kapcsolódik a menedzsmentelemzés jellemzőihez?
csak külső felhasználók számára nyújt információt
információk nyújtása a tulajdonosoknak vagy vezetőknek a vezetői döntések meghozatalához
a tulajdonosok vagy vezetők tájékoztatása a fejlesztési lehetőségek kiválasztásához, a stratégiai prioritások meghatározásához

11. A vezetői elemzés céljára szolgáló számviteli információk a következőket tartalmazzák:
a szervezet alkalmazottainak magyarázó megjegyzései
Pénzügyi Számviteli
leltári anyagok

12. SWOT elemzéssel gyengeségeit a vállalkozások figyelembe veszik:
a szervezet magas fejlődési ütemének fenntartása
nincs kiterjedt értékesítési hálózat
kapcsolatokat épített ki vállalati ügyfelekkel

13. A pénzügyi elemzés eredményei nem tartalmazhatnak adatokat:
a vállalkozás alaptőkéjének összegéről
a hosszú lejáratú kötelezettségek összegéről
adatok a meglévő létesítmények kihasználtságáról,

14. A reflexió objektivitása szerint a vezetői elemzéshez szükséges információk a következőkre oszthatók:
hasznos és haszontalan
állandó és változó
megbízható és megbízhatatlan

15. A SWOT elemzés erősségei:
A SWOT-elemzés keretein belül a kitűzött célok elérése érdekében konkrét intézkedéseket nem dolgoznak ki, hanem csak általános tényezőket azonosítanak.
A módszert speciális ismeretekkel és szűk profilú végzettséggel nem rendelkező kutató alkalmazhatja.
A SWOT-elemzés gyakran csak a tényezőket sorolja fel anélkül, hogy azonosítaná a fő és másodlagosakat, anélkül, hogy részletesen elemzi a köztük fennálló kapcsolatokat.

A pénzügyi elemzés a gazdasági tevékenységek általános, teljes elemzésének része, amely két, egymással szorosan összefüggő részből áll:

o pénzügyi elemzés,

o termelésirányítási elemzés.

A gazdasági tevékenység elemzésének hozzávetőleges diagramja az ábrán látható. 9.1.

Az elemzés pénzügyi és gazdálkodási felosztása a rendszer gyakorlatban meglévő felosztásának köszönhető könyvelés vállalati szintű pénzügyi számvitel és vezetői számvitel. Ebből adódik az elemzés külső és belső felosztása is. Az elemzésnek ez a felosztása magának a vállalkozásnak némileg önkényes, mert a belső elemzés a külső elemzés folytatásának tekinthető, és fordítva. Az ügy érdekében mindkét elemzéstípus táplálja egymást alapvető információkkal.

Pénzügyi elemzés csak adatok alapján számviteli kimutatások, elnyeri a külső elemzés jellegét, azaz. az érdekelt szerződő felek, tulajdonosok vagy a vállalkozáson kívül végzett elemzés kormányzati szervek... A csak közölt adatokon alapuló elemzés a vállalkozás tevékenységére vonatkozó információk nagyon korlátozott részét tartalmazza, és nem teszi lehetővé a társaság összes titkának felfedését.

A külső pénzügyi elemzés jellemzői:

o az elemzési alanyok sokasága, a vállalkozás tevékenységével kapcsolatos információk felhasználói;

o az elemzési alanyok céljainak és érdeklődési körének változatossága;

o szabványos módszerek, számviteli és beszámolási standardok elérhetősége;

o az elemzés fókusza csak a vállalkozás nyilvános, külső beszámolására;

o az elemzési feladatok korlátozása az előző tényező következtében;

o az elemzési eredmények maximális nyitottsága a vállalkozás tevékenységével kapcsolatos információk felhasználói számára.

o a profit abszolút mutatóinak elemzése;

o a jövedelmezőség relatív mutatóinak elemzése;

o a vállalkozás pénzügyi helyzetének, piaci stabilitásának, mérleglikviditásának, fizetőképességének elemzése;

o a kölcsöntőke felhasználásának eredményességének elemzése;

o a vállalkozás pénzügyi helyzetének gazdasági diagnosztikája és a kibocsátók minősítése.

A gazdaságon belüli pénzügyi elemzés információforrásként szolgál, kivéve pénzügyi kimutatások, továbbá a rendszerkönyvelés egyéb adatai, a gyártás műszaki előkészítésére vonatkozó adatok, szabályozási és tervezési információk stb.

A gazdaságon belüli pénzügyi elemzés fő tartalma (feladatai) kiegészíthetőek egyéb, a gazdálkodás optimalizálása szempontjából fontos szempontokkal, például a tőkeelőlegezés hatékonyságának elemzésével, a profit-forgás költségeinek kapcsolatának elemzésével. Az on-farm gazdálkodáselemzés rendszerében lehetőség nyílik a pénzügyi elemzés elmélyítésére a menedzsmenttől származó adatok bevonásával termelési elszámolás, vagyis lehetőség nyílik átfogó gazdasági elemzés elvégzésére és a gazdasági tevékenység eredményességének felmérésére. Pénzügyi és termelési elemzésösszefüggenek az üzleti tervek indokolásakor, megvalósításuk nyomon követésekor, a marketing rendszerben, pl. piacorientált termelésirányítási rendszerben és termékek, munkák és szolgáltatások értékesítésében.

A menedzsment elemzés jellemzői a következők:

o az elemzési eredmények orientálása azok kezeléséhez;

o minden információforrás felhasználása elemzéshez;

o a külső elemzés szabályozásának hiánya;

o az elemzés összetettsége, a vállalkozás minden aspektusának vizsgálata;

o számvitel, elemzés, tervezés és döntéshozatal integrációja;

o az elemzési eredmények maximális bizalmas kezelése az üzleti titkok megőrzése érdekében.

A pénzügyi elemzés lényegének és eredményességének megértéséhez kulcskérdés a gazdasági tevékenység (üzleti tevékenység) fogalma, mint az erőforrások (tőke) profitszerzés céljából történő felhasználásának megoldási folyama. A nyereségszerzés a vállalkozás gazdasági tevékenységének végső célja, nemcsak azért, mert ennek eredményeként a vállalkozás gazdasági helyzete javul, hanem ami a legfontosabb, hogy elegendő nyereségre van szükség a vállalkozás gazdasági életképességének megőrzéséhez. vállalkozás, a további tőkebefektetés lehetőségének megőrzése érdekében.

Függetlenül attól, hogy a vállalkozás milyen területen folyik (kereskedelem, szolgáltatás, termelés), a végső cél nem változik. Ez abból adódik, hogy a kezdőtőke a formában Pénz egy bizonyos idő elteltével gazdaságilag megtérülő összeggé (termelési potenciál) fejlődik, hogy ezeket az alapokat megtérítse és elegendő nyereséghez jusson.

Az e cél eléréséhez szükséges megoldások széles választéka három fő területre szűkíthető:

o tőke (forrás) befektetéssel kapcsolatos döntések;

o ezen erőforrások felhasználásával végrehajtott műveletek;

o a pénzügyi üzletág szerkezetének meghatározása.

A pénzügyi döntések ezen területeinek időben történő és minőségi biztosítása a pénzügyi elemzés lényege, egy egészként tekintve, függetlenül attól, hogy külső vagy belső.

Az elemző funkciót a vezetői számvitel a számviteli, tervezési és ellenőrzési funkcióval együtt mutatja be. Végrehajtását a menedzsmentelemzésre bízzuk, amely a gazdasági elemzés egyik fajtája.

Kérdés kb menedzsment elemzés tartalma helye a közgazdasági elemzés rendszerében máig kevéssé kutatott. A szakirodalomban a közgazdasági elemzést számos jellemző szerint osztályozzák.

Az egyik az kezelési funkció, amely szerint az előzetes irányítás (tervezés) szakasza a prospektív (prediktív) elemzésnek, az operatív irányítás szakasza - operatív elemzés és a menedzsment végső (kontroll) szakasza - aktuális (retrospektív) elemzésnek felel meg. Ugyanakkor részletesen megvizsgáljuk a prospektív elemzés lényegét, céljait és feladatait, és megjegyzik, hogy „egy fejlett piacgazdaság megköveteli az elemzés belső irányítási és külső pénzügyi megkülönböztetését”.

Más esetekben a menedzsmentelemzést a közgazdasági elemzés egy fajtájaként különböztetjük meg, ha a besorolási kritériumként használt információtípust használjuk. A vezetői elemzés tartalma és feladatai egyik esetben sincsenek meghatározva.

Nyilvánvaló, hogy a számvitel pénzügyi (külső felhasználók számára információt generáló) és vezetői (amelynek adatait főként a szervezet vezetőinek szánják) felosztása alapot ad a közgazdasági elemzés osztályozásának hasonló megközelítésére.

A külső (pénzügyi) elemzés fő feladata a pénzügyi helyzet felmérése és a vállalat egésze hatékonyságának javításának módjainak meghatározása. Az ilyen típusú elemzések fontossága ellenére fő hátránya a hatékonyság hiánya. Nem teszi lehetővé a vezetők számára, hogy azonnal értékeljék az elért eredményeket, kiszámítsák az egyén hatékonyságát szerkezeti egységek, haladéktalanul használja fel a kapott információkat kezelési célokra. Ezek a feladatok nem a külső (pénzügyi) elemzés előjoga, hanem a belső elemzés célját jelentik.

A közgazdasági elemzés középpontjában a „hazai fogyasztás” azonban szükséges, de nem elégséges feltétele a menedzseri definíciónak.

Ma, amikor a vállalkozások saját veszélyükre és kockázatukra működnek, a belső gazdasági elemzést ki kell egészíteni egy további minőségi jellemzővel. Arról van szó, hogy megváltoztassa a tájékozódást az időben. A vállalatok vezetésének nem csak a jelenben az optimális vezetési döntések kiválasztásához van szüksége gazdasági elemzésre, hanem a jövőbeli gazdasági fejlődés forgatókönyveinek kidolgozására is.

A formációról vezetői számvitel mint rendszer az előtte álló feladatok maradéktalan megvalósítására csak akkor beszélhetünk, ha a kontemplatív, „visszatekintő” számvitel hatékony, „jövőbe tekintő” mutatókra alakul át.

A közgazdasági elemzés, akárcsak a számvitel, a modern viszonyok között már nem csak a múltra irányulhat, annak ígéretesnek is kell lennie. Érdekes, hogy a könyvelést és az elemzést már a 30-as években felruházták ezzel a tulajdonsággal. múlt század. Tehát a híres tudós, Johann Sher rámutatott arra, hogy a költségelszámolásnak „...nem csak a vállalkozás jelenlegi helyzetével kapcsolatos kérdésekre kell figyelnie, hanem a számszerű adatokra is, hogy megoldja bizonyos gazdasági változások és reformok kérdését. Például: megfelelő-e az adott ipari vállalkozás az országon belüli nagykereskedők felé történő értékesítésről áttérni a közvetlen exportra, vagy célszerű a hajtógőzerőt - villany, gáz világítás - elektromos, lovas flotta - autókat lecserélni? Kifizetődő-e egy-egy új kereskedelmi cikk bevezetése, egy működő gépet másikra cserélni, vállalkozást bővíteni, fiókot nyitni, utazó értékesítőket felvenni, nagy összegeket reklámra költeni?

Jelenleg az ilyen feladatok a menedzsmentelemző rendszerben – egy belső gazdasági elemzésben – valósíthatók meg, amelynek célja a szervezet strukturális részlegeinek múltbeli és jövőbeli gazdasági eredményeinek értékelése.

A menedzsmentelemzés háromféle belső elemzést integrál – retrospektív, operatív és prospektív, amelyek mindegyikét a saját problémáik megoldása jellemzi. A menedzsment elemzés tartalmát az alábbi ábra mutatja be.

1. séma. Menedzsment elemzés tartalma

Az első két irány (retrospektív és operatív elemzés) a tervgazdaság belső elemzésére volt jellemző. A prospektív elemzés igénye, amely az orosz vállalatoknak a menedzsment piaci viszonyaira való átállásával merült fel, a belső elemzést új minőséggé alakítja, és a vezetői elemzés szintjére hozza. Míg a retrospektív elemzés választ ad a „hogyan volt?” kérdésre. A prospektív elemzés keretében meg kell különböztetni a rövid távú és stratégiai alfajokat, amelyeknek megvannak a saját céljaik és módszereik.

Amint azt fentebb megjegyeztük, a menedzsmentelemzés nemcsak a közgazdasági elemzés egyik fajtája, hanem annak egyik fajtája is vezetői számvitel elemei... Ez utóbbinak, tehát magának a menedzsmentelemzésnek a tárgya a vállalkozói tevékenység egyes szegmenseinek működésének múltbeli és jövőbeli eredményei.

A szegmens a vezetői számvitel fő információs egysége, amely a jelentési és előrejelzési információk megszerzésére szolgál. Ebből következően a teljes vezetői számviteli rendszer későbbi működése, beleértve a vezetői elemzések sikerét is, attól függ, hogyan oldják meg az üzleti szegmentáció kérdését. Vagyis a szervezet által választott üzleti szegmentálási megközelítés befolyásolja, hogy a menedzsmentelemző rendszerben gyűjtött információk mennyire lesznek minőségiek és vezetési célokra alkalmasak. Ebben a vonatkozásban külön figyelmet érdemel a szegmensek lényegének, kialakításuk sorrendjének és a menedzsmentelemzés szempontjából történő osztályozásának kérdése.

Az üzleti szegmentációnak mindenekelőtt meg kell teremtenie az előfeltételeket a szervezet irányítási rendszerében a két legfontosabb funkció - a tervezés és az elemző, valamint az ellenőrzés és a motiváció - megvalósításához. Ez véleményünk szerint megköveteli a vállalkozói tevékenység egyes összetevőinek két koordinátában történő elhelyezését - az üzlet információs és szervezeti szegmenseiként. Az információs szegmensek rendkívül változatosak, jellegüket az egyéni jellemzők, a szervezet stratégiája határozzák meg. Az 1. táblázat csak néhány lehetséges megközelítést mutat be egy vállalkozás információs szegmensekre való felosztására.

Asztal 1. Az üzleti szegmentáció lehetséges megközelítései

Információs szempont *	Információs alapon allokált szegmensek	Szervezeti szempont**
Sajátosságok technológiai folyamat	Újraelosztás 1, újraelosztás 2 stb. 1. rendelés, 2. rendelés stb. 1. projekt, 2. projekt stb. 1. tevékenység, 2. tevékenység stb.	Költséghelyek. Bevételi központok. Profit központok. Befektetési központok.
Vevő osztály	Szegény, átlagos, gazdag
Megvalósítási csatornák	Nagykereskedelmi, kiskereskedelmi, elosztóhálózat stb.
Értékesítési piacok (regionális jellemző)	Oroszország keleti régiói, Oroszország központi régiói, FÁK-országok, Európa stb.
Vásárlói csoportok	Népesség, egyéni vállalkozók, jogalanyok stb.

* A szegmensfelosztás előjelét a vezetők információigénye és a szervezet iparági sajátosságai határozzák meg.
** A szegmensfelosztás előjelét a szervezet anyagi felelősségének mértéke, illetve a szervezet vezetése által ezzel kapcsolatban megoldott motivációs feladatok határozzák meg.

Tehát a folyamatos termelést folytató iparágakban az újraelosztás információs szegmensekké válhat (például a textiliparban szövés, fonás, kikészítés; kohászati ​​gyártásban - öntöttvas, acél, hengerelt fém gyártása stb.). A megrendelések információs szegmensként működhetnek sorozatgyártású ipari vállalkozásoknál (nyomdaiparban, cipőiparban, ruhaiparban stb.), építőiparban, kutatási szervezetekben. Mert tervező intézmények az információs szegmensek egyedi projektek. A tevékenységtípusok szerinti szegmentálás elsősorban a szolgáltató szektor szervezeteire jellemző. Például egy könyvvizsgáló cégnél a számvitel visszaállítása tekinthető 1. tevékenységtípusnak, könyvvizsgálat lefolytatása - 2. tevékenységtípus, tanácsadási szolgáltatás nyújtása - 3. tevékenységtípus stb. Így az összes fenti példában az üzleti szegmentáció megközelítése a termelési folyamat technológiai jellemzőitől függ.

Bármilyen fogyasztási cikk előállítása példa lehet a vásárlók bizonyos csoportjainak szánt termékek információs szegmensként történő elkülönítésére. Tegyük fel, hogy az egyik terméktípust a lakosság legkevésbé fizetőképes részének szánják (és akkor ez az 1. szegmens), egy másikat - a középosztály alsó és középső szintjének (2. és 3. szegmens) stb. Az értékesítési csatornák szerinti üzleti szegmentáció kapcsán kiemelhetjük a nagykereskedelmet (1. szegmens), kiskereskedelem(2. szegmens), elosztóhálózat (3. szegmens) stb. Egy szervezet egyszerre több ilyen megközelítést is alkalmazhat, különféle kombinációkban szegmentálva. Például ugyanaz a vállalkozás szegmentálható megrendelések, vevőcsoportok és értékesítési csatornák szerint; tevékenység típusa, vásárlói osztálya és értékesítési piaca szerint.

A vállalkozási tevékenység információs szegmensekre bontása lehetővé teszi a költségvetési folyamat megszervezését, a terv előrehaladásának nyomon követését információs szegmensenként, a felmerült eltérések elemzését, pl. a tervezési és elemző menedzsment funkció megvalósítására. Másik funkcióját - az ellenőrzést és a motivációt - a szervezeti szegmentáció szervezeti szegmenseinek kiemelésével látja el felelősségi központok szerint (költségek, bevétel, nyereség, befektetés). Így minden üzleti tevékenységben egy szegmens legalább két – funkcionális és szervezeti – alapján pozícionálható. Különféle kombinációk is lehetségesek itt. Például egy levelező felsőoktatási intézmény fióktelepe egyszerre tekinthető információ alapján földrajzi szegmensnek és szervezetileg - profit- vagy befektetési központnak. Költséghelyként pozícionálható a szövési redisztribúció, amely a textilipari vállalkozás információs szegmense, a szervezeti szempontokat is figyelembe véve. Bizonyos típusú könyvvizsgálati szolgáltatások (információs szegmensek) bevételük költségén felüli jelentős túllépése esetén a szegmentálás szervezeti vonatkozását is figyelembe véve a vezetői számviteli rendszerben bevételi (bevételi) központként, stb. .

A szegmentáció harmadik jele határozza meg a szerkezeti egység helyét a szervezet szegmentális jelentési rendszerében. E kritérium szerint a szegmensek feloszthatók külsőre (amelyhez a szervezetnek külső jelentést kell benyújtania) és belsőre.

A menedzsmentelemzés a szervezet vezetése közbenső szakaszának tekinthető. Az elemzés tárgya az üzleti szegmensek múltbeli és jövőbeli tevékenysége, az információs bázis a vezetői számviteli rendszerben gyűjtött adatok. Ezek közül - a vezetői számvitel egyéb blokkjaiban felhalmozott adatok - szegmensszámvitel, tervezés és belső jelentéskészítés. Ezen információk birtokában felmérhető az anyagfelhasználás mértéke, a munkaerő és pénzügyi források, rövid távú előrejelzéseket készíteni a költségek viselkedéséről a különböző termelési volumenekhez. A prediktív gazdasági elemzés a költségviselkedésnek a szervezet üzleti tevékenységében bekövetkezett változásoktól való függésén alapul. Ez az információ a szegmensszámviteli adatokból származik.

A menedzsment elemzés célja, hogy ne csak mennyiségi, hanem minőségi információkat is gyűjtsön. Amikor szükség van off-line információkra (versenytárs szervezetek termékeinek árára vonatkozó adatok; alternatív áron kapható termékek várható kereslete stb.), marketingkutatások, közvélemény-kutatások stb. eredményeit használják fel.

A menedzsmentelemzési módszerek rendkívül sokrétűek, ami a sokféle feladattal magyarázható. A retrospektív elemzés a tényleges eredmények és a költségvetési eredmények összehasonlításával és a felmerült eltérések okainak feltárásával történik.

A fentiek lehetővé teszik, hogy a menedzsmentelemzést a közgazdasági elemzés részeként és a vezetői számvitel szerves részeként definiáljuk, amelynek fő célja az üzleti szegmensek múltbeli, jelenlegi és legfőképpen jövőbeli tevékenységének tanulmányozása, a bevételek előrejelzése alapján. , kiadások és pénzügyi eredmény amikor a szegmensek egyik vagy másik gazdasági taktikát választanak. A vezetéselemzés, mint a vezetői számvitel önálló eleme, optimalizálja a költség-bevétel arányt az üzleti szegmensek előzetes kezelésének szakaszában.

Az üzletvezetési folyamat nemcsak rövid távú, hanem hosszú távú stratégiai döntések kidolgozását is magában foglalja. A befektetéselemzés a stratégiai (prospektív) elemzés egy fajtája.

A stratégiai elemzés eredményei komoly hatással vannak a szervezet jövőbeli helyzetére, ezért szükséges a szervezet kilátásainak mélyreható előzetes tanulmányozása az adott gazdasági környezetben.

A rövid távú prediktív elemzés technikái és módszerei, amelyek elsősorban a költségek fix és változóra való felosztásán alapulnak, hosszú távon veszítenek erejükből. Ez annak köszönhető, hogy a tervezési időszak (skálabázis) bővítése jelentős korrekciókat vezet be a költségviselkedésben. A rövid távon, távolabbi távlatban állandó költségek változónak bizonyulnak, és fordítva, a gazdálkodási elemzés szempontjából változatlan fajlagos változó költségek nem.

A stratégiai menedzsment elemzés a korábban tárgyaltaktól eltérő megközelítéseken és elveken alapul: a külső környezet állapota (off-line információforrások) - áruk és szolgáltatások piacai, kamatlábak és devizajegyzések - különböző tényezőket vesz figyelembe. állami és kereskedelmi szervezetek által létrehozott, gazdasági fellendülés, magas infláció, termelés visszaesése, fokozott verseny stb. A stratégiai elemzésben fontos helyet kap a minőségjavítás többletköltségei és az időtényező, mint további versenyelőny forrásának figyelembevétele. Álláspontunk szerint a stratégiai elemzés célja csak akkor valósul meg, ha az erre épülő hosszú távú vezetői döntések lehetővé teszik a külső környezet követelményei és a szervezet adottságai közötti megfelelőség elérését.

A modern gazdasági viszonyok között, amelyeket a gyorsan változó piaci viszonyok, a kiélezett verseny, aktív vevőküzdelem kísér, a befektetési és pénzügyi döntéshozatal nem valósítható meg előzetes vezetői elemzés nélkül.

Gazdasági tevékenységek elemzése magában foglalja a pénzügyi és vezetési operatív elemzést.

V pénzügyi (külső) folyamat elemzés, számításokat végeznek a következők meghatározására:

1) a nyereség, a bevétel, a költségek abszolút mutatói;

2) a jövedelmezőség relatív mutatói;

3) piaci stabilitás, mérleglikviditás, szervezet fizetőképessége;

4) a felhasználás hatékonysága saját tőke vagy kölcsönzött pénzeszközök;

5) a tőkeelőleg hatékonysága (befektetéselemzés);

6) a szervezet pénzügyi helyzetének gazdasági paraméterei és a kibocsátó szervezet minősítési értékelése.

Tantárgy menedzsment vagy a gazdaságon belüli termelés elemzése vannak:

1) az üzleti terv indoklása;

2) marketing rendszer;

3) a gazdasági tevékenység hatékonyságának átfogó gazdasági elemzése;

4) műszaki és szervezeti szint és egyéb gyártási feltételek;

5) a termelési erőforrások felhasználásának hatékonysága;

6) termékek előállítása és értékesítése;

7) a költség, a termék mennyisége és a nyereség közötti kapcsolat.

A számviteli adatokon alapuló pénzügyi elemzés külső elemzés, és a következő jellemzőkkel rendelkezik:

1) az elemzés tárgyainak sokasága (információfelhasználók);

2) az elemzés alanyainak sokféle célja és érdeklődése;

3) szabványos módszerek, számviteli és beszámolási standardok rendelkezésre állása;

4) az elemzés csak a szervezet nyilvános jelentésére összpontosít;

5) az elemzési eredmények maximális nyitottsága a szervezet tevékenységeivel kapcsolatos információk felhasználói számára.

A menedzsment elemzés jellemzői a következők:

1) az elemzési eredmények orientálása a szervezet vezetésére;

2) a külső elemzés szabályozásának hiánya;

3) az elemzés összetettsége, a vállalkozás tevékenységeinek vizsgálata gazdasági, pénzügyi és műszaki szempontból;

4) a számvitel, elemzés, tervezés és döntéshozatal integrációja;

5) az elemzési eredmények zártsága az üzleti titkok megőrzése érdekében.

A pénzügyi és gazdálkodási elemzés információi a termelési számviteli adatokon (termelési költségek elszámolása) alapulnak. A termelés technikai oldala nem közvetlenül a pénzügyi elemzés tárgya, de a pénzügyi mutatókat a termelés technikájával és technológiájával, annak szervezésével szoros együttműködésben vizsgálják.

A pénzügyi teljesítmény szintjét befolyásolja természeti viszonyok; a legjelentősebb a befolyás mezőgazdaságés a kitermelő iparban. Használati fok természetes erőforrások szintén nagymértékben függ a technológia állapotától és a termelés megszervezésétől, és a termelés műszaki és szervezeti szintjének mutatóival együtt tanulmányozzák. Pénzügyi teljesítmény jellemezze a termelés műszaki, szervezési és természeti feltételeit, valamint a termelői csoportok társadalmi életkörülményeit, a vállalkozás pénzügyi és gazdasági feltételeit - a finanszírozási, vételi és eladási piacok helyzetét. A termelési erőforrások felhasználásának hatékonysága pedig megnyilvánul:

1) a gyártott és értékesített termékek mennyisége és minősége;

2) a termeléshez felhasznált erőforrások mennyiségében, és így az előállítás költségében;

3) a felhasznált források, azaz a gazdasági tevékenység céljára megelőlegezett álló- és forgóeszközök összegében.