Összegzés: Működési tervezés a vállalkozás számára. A tervezés, mint a vállalatirányítás egyik módszere Az operatív tervezés magában foglalja

Mielőtt elkezdené valami megvalósítását, tervet kell készítenie. Lehetővé teszi az erők értékelését, kiszámítja, hogy mire és hol van szüksége és milyen mennyiségben. Ugyanakkor megkülönböztetik a stratégiai és az operatív tervezést. A másodiknál ​​mérlegeljük a feladatokat és a célokat.

Mi az operatív tervezés és miben különbözik a stratégiai tervezéstől?

Amikor valamit tanulmányozunk, a terminológiával kell kezdeni. Az operatív tervezés egy olyan tevékenység, amely a helyzet kiszámításából és fejlesztési modellek összeállításából áll rövid időre. A tervezett munkát a legrészletesebb formában mutatja be. Az operatív tervezés a helyzetszámítás és a fejlesztési modellek összeállításának átfogó folyamatának utolsó szakasza. A kitűzött cél ebben az esetben az egységes, a minőségi kritériumoknak megfelelő termékgyártás megszervezése adott mennyiségben. Mi a különbség a stratégiai és az operatív tervezés között? Ha róluk beszélünk, meg kell jegyezni néhány különbséget:

  1. Az operatív tervezést közép- és alsó szintű vezetők végzik, míg a stratégiai tervezés a felsővezetők kiváltsága.
  2. Az operatív döntések rutinszerűek, és naponta születnek. A stratégiai megoldások előkészítése több időt igényel.
  3. Az operatív tervezés nem irányoz elő alternatíva kialakítását, míg a stratégiai döntéseket jelenlétük kötelező.
  4. Az operatív csak a belső információforrásokat veszi figyelembe, a stratégiai pedig a külső forrásokat is érdekli.

Ez a különbség köztük, általánosságban. Lehet persze elmélyülni a részletekben, és mindezt alaposabban átgondolni, de ez már a témától való eltérés lesz. Tehát térjünk át a következő pontra.

Az operatív tervezés módszerei, feladatai

Az alapvető cél, amelyre törekedni kell, a vállalkozás dolgozóinak munkájának olyan megszervezése, hogy a termelés hatékony legyen. Ezen kívül további feladatok is vannak:

  1. A termelés mennyiségi és minőségi mutatóival szemben támasztott követelmények teljesítése.
  2. A munkaidő hatékony felhasználása.
  3. Folyamatos termelés kialakítása.

E célok eléréséhez és teljesítéséhez számos módszert alkalmaznak. Összesen négy van:

  1. Volumetrikus módszer operatív tervezés. Arra használják, hogy az éves időszakot rövidebb távú összetevőkre "bontsák". Ennek eredményeként egy hónapra, egy hétre, egy napra és akár egy órára vonatkozó tervek is kiemelésre kerülnek. Előnye, hogy minél részletesebb a tervezett gyártási mennyiség, annál könnyebben megvalósítható a teljesítményfigyelő funkció. Ebben az esetben a „mit és mikor” számítások mellett a folyamatok optimalizálása is megtörténik a vállalatnál.
  2. Az operatív tervezés naptári módszere. Ez abban áll, hogy meghatározzák egy bizonyos termék gyártásba helyezése konkrét dátumait, valamint a gyártás befejezését. Bár korrigálható, ha sikeres a piacra lépés. A gyártási ciklus időtartamának kiszámításához a naptár módszert használják. Ez pedig a workshop havi programjának alapja.
  3. Az operatív tervezés vegyes módszere. Szakszervezetet feltételez. Ebben az esetben a gyártási ciklus időtartamát és egy bizonyos időtartam alatt végzett munka mennyiségét egyszerre tervezik. Kombinált tevékenységekhez használják.
  4. Az operatív tervezés dinamikus módszere. Számos mutató figyelembevételére épül, mint például mennyiségek, határidők, termelési dinamika. Úgy gondolják, hogy ő teszi lehetővé, hogy teljes mértékben és megbízhatóan figyelembe vegye a vállalkozás valós képességeit. Ennek a módszernek van egy hasznos speciális eszköze - az ügyfélrendelés ütemezése.

Osztályozás

A munka operatív tervezése két fő típusra oszlik:

  1. feltételek és tartalom. Ebben az esetben megkülönböztetünk aktuális és működési ütemezést.
  2. Terjedelem szerint. Ebben az esetben megkülönböztetünk inter- és intrashop tervezést.

Az osztályozás eltér a módszerektől, tartsa szem előtt, hogy ne keveredjen össze. Tehát ebben az esetben az ütemezés az éves tervek osztályok közötti elosztása. Ezen kívül ehhez hozzátartozik az is, hogy a szükséges figurákat elhozzák a mű előadóihoz. Alapként olyan adatokat használnak, mint a termékek szállítási ideje és a munka összetettsége. A jelenlegi tervezés magában foglalja az áruk kiadásához szükséges anyagok rendelkezésre állását és felhasználásának szabályozását. Most egy másik pillantásra. A műhelyközi tervezés biztosítja, hogy minden üzlet szabályozza a munkát. Vagyis ha az 1-es nem készített nyersdarabot anyagokból, akkor a 2-es nem tud majd termékeket előállítani. Ezen túlmenően a támogató szolgálatok tevékenységének koordinálása történik. Vagyis ha tele van a raktár, akkor nincs értelme eladásra gyártani valamit.

Az olyan adatok szolgálnak alapul, mint az értékesítési főterv és a rendelési könyv. Az üzleten belüli tervezés a gyártóhelyek és gyártósorok munkájának ütemezésén alapul. Ez lehetővé teszi a gyártási program konkretizálását és részletezését. Az operatív tervezés egyúttal követett céljai, hogy a minőségi előírások betartása és a rendelkezésre álló kapacitások lehető legjobb kihasználása mellett, meghatározott mennyiségben és meghatározott időtartamra egységes és megszakítás nélküli előállítást biztosítsanak. Emellett koordinációs funkciót látnak el, melynek köszönhetően biztosított a cég részlegeinek összehangolt munkája.

A funkciókról

Nézzük meg, mit tesz lehetővé a vállalatnál az operatív tervezés:

  1. Gyártási ütemtervek kidolgozása. Ide tartozik a hátralék nagysága, a tételek mérete, a gyártási ciklus időtartama és hasonlók.
  2. Területek és berendezések rakodási volumenének számításai.
  3. Működési programok készítése a főbb beszerző és termelő műhelyek számára.
  4. Vezetői számvitel megvalósítása és a tervek végrehajtásának ellenőrzése.
  5. A termelési folyamatok operatív szabályozása, a meglévő céloktól való eltérések időben történő azonosítása, azokat megszüntető intézkedések kidolgozása és végrehajtása.

Nézzünk egy kis példát. Az operatív terv aznapra elkészül. Állandóan. Míg a könyvelés egy hetet késik. A vezetőnek tudnia kell, hogy lehet-e szerződést kötni egy termék sürgős legyártására, van-e erre kapacitás. Vezetői könyvelési képességeket használ az üzlet vezetőjére hivatkozva, majd eldönti, hogy a sürgős rendelés felvehető (vagy sem). Remek lehetőségek vannak. A lényeg az, hogy használd őket. Az operatív tervezés kompetens szervezete lehetővé teszi egy rendkívül hasznos és rugalmas rendszer létrehozását, amely óriási potenciállal rendelkezik.

Az időről és a tartalomról

Ó, mennyi nézőpont és megközelítés létezik bizonyos problémák megoldására. Ha a munka tartalma és feltételei szerepet játszanak, akkor ebben az esetben kétféle működési tervezés létezik, amelyek elvégzésével a vezetők és a szakemberek vannak megbízva:

  1. Naptár. Ebben az esetben a havi célértékek termelőegységek közötti szétosztása értendő, amikor kiemelt figyelmet fordítanak a határidőkre. A megállapított mutatókat a munka konkrét végrehajtói ismerik meg. Használatával a műszakos napi feladatok alakulnak ki, egyeztetik az egyes dolgozók által végzett munkavégzés sorrendjét. Ebben az esetben a kezdeti adatok az éves termelési mennyiségek, az elvégzett munka munkaerő-intenzitása, a piacra történő szállítások ütemezése és a vállalkozás társadalmi-gazdasági terveinek egyéb mutatói.
  2. Intershop. A termékek előállítására és utólagos értékesítésére vonatkozó meghatározott tervek kidolgozásának, szabályozásának és végrehajtásának ellenőrzésére szolgál. Itt fontos helyet foglal el a fő- és segédegységek munkájának koordinálása, a tervezési és technológiai, tervezési, gazdasági és egyéb szolgáltatások.

Általánosságban megvizsgáltuk, hogy mi az operatív tervezési menedzsment. A felülvizsgálat külön pontokon történt. De ezek egy bizonyos rendszer részeként működnek, igaz? És milyen hatás figyelhető meg ebben az esetben? Erre a kérdésre keressük most a választ.

A rendszerekről általában

Különféle elemek egy közösséggé formálódnak. Ha minden megfelelően, hatékonyan és eredményesen épül fel, akkor az ilyen operatív tervezési rendszerek nagyon hatékonyan mutatkoznak meg, lehetővé téve a tevékenységek sikeres végrehajtását. V modern világ mint belső tényezők vállalkozások és a külső piaci feltételek. De fogalmazzuk meg erre az esetre a rendszer fogalmát. Ez a neve a tervezett munkavégzés különböző technológiáinak és módszereinek egy bizonyos halmazának, amely bizonyos fokú központosítással jellemezhető, a termékek (anyagok, alapanyagok, nyersanyagok) mozgásának és elszámolásának eljárása, a szabályozás tárgya. , a dokumentáció elkészítése, a naptári és tervezett mutatók összetétele. Mindez az áruk és szolgáltatások létrehozásának és fogyasztásának folyamatának befolyásolására szolgál. A rendszer kitűzött célja a tervezett piaci eredmények elérése a lehető legkevesebb gazdasági erőforrás és munkaidő ráfordításával. Hogyan jellemezhető? Ehhez kiemelhetjük a rendszer főbb mutatóit:

  1. A szekciók és üzletek munkájának összehangolására, interakciójára és összekapcsolására vonatkozó eljárás.
  2. A használt tervezési egység.
  3. A mutatók számítási technikái és módszerei.
  4. a tervezési időszak időtartama.
  5. A kísérő dokumentáció összetétele.
  6. Üzleti egységek naptári feladatainak kialakításának módszerei.

Egy adott rendszer kiválasztása a szolgáltatások és áruk iránti kereslettől, a tervezés költségeitől és eredményeitől, a termelés mértékétől és típusától, a vállalat szervezeti felépítésétől és néhány egyéb szemponttól függ. Egy egyszerű leírás a legnépszerűbb lehetőségek figyelmen kívül hagyása keveset ér.

Ezért a legismertebb üzemeltetési tervezési rendszereket kell figyelembe venni. Ezek jelenleg részletesek, kompletten és egyedileg készülnek. Kis- és középvállalkozásokban, valamint belföldön egyaránt használják nagy cégek.

Részletes rendszer

Az ilyen típusú üzemi termeléstervezés alkalmas egy stabil és jól szervezett kereskedelmi struktúra kialakítására. Ez a rendszer a munka előrehaladásának tervezésével, szabályozásával, folyamatok ill technológiai műveletek minden egyes részletre egy bizonyos időszakra, ami tarthat egy órát, egy műszakot, egy egész napot, egy hetet vagy akár többet is. A gyártóhelyek és gyártósorok működésének ritmusának és tapintatának pontos kiszámításán alapul. Ezt a rendszert a technológiai, biztosítási, interoperációs, közlekedési és kerékpáros tartalékok megfelelő meghatározása is jellemzi. Ezeket a gyártási folyamatban folyamatosan a számított szinten kell tartani. A részletes rendszer használatához magas színvonalú naptári és működési tervek kidolgozása szükséges, ahol lesznek mutatók a kibocsátás mennyiségére, valamint az egyes tételek egy részének mozgási útvonalára. Ezenkívül fel kell tüntetni az összes gyártási szakaszt és technológiai folyamatot. A termelés ilyen operatív tervezését csak akkor célszerű alkalmazni, ha stabil és korlátozott termékpaletta jön létre, azaz tömeg- és nagyüzemi termelésben.

Egyedi és komplett rendszer

Hol és milyen esetekben alkalmazhatók? A rendelési rendszert egyedi vagy kisüzemi gyártás esetén alkalmazzák, ahol változatos termékpaletta és kis mennyiségű termék jön létre vagy nyújtott szolgáltatás. Ebben az esetben egy külön megrendelés, amely egy adott fogyasztó számára több hasonló munkát tartalmaz, a fő tervezési és elszámolási egységként működik. Ez a rendszer az átfutási idők és a gyártási ciklusok időtartamának kiszámításán alapul. Emiatt a vevő vagy a piac igényeire vonatkozó határidők becslések.

A teljes rendszert általában a sorozatgyártásban használják. Az alapvető tervezési és könyvelési tételek különböző alkatrészeket használnak, amelyek az áruk vagy részegységek általános készletében szerepelnek. Bizonyos kritériumok szerint csoportosítják őket. A termelési részlegek naptári feladatai nem egyedi részekhez, hanem készletekhez vagy csoportokhoz jönnek létre. Sőt, hogy egy egységre, egy egész gépre, egy teljes megrendelésre vagy egy egyeztetett mennyiségű szolgáltatásra és munkára elegendőek legyenek. Egy ilyen rendszer lehetővé teszi a tervezési és számítási munkák, valamint a vállalat funkcionális és vonali szolgáltatásaiban dolgozó alkalmazottak szervezeti és vezetési tevékenységének összetettségének csökkentését.

A rendszer architektúrája lehetővé teszi az üzemeltetési tervezés, a szabályozási mechanizmusok és az áramszabályozás rugalmasságának növelését. És ez, meg kell jegyezni, a piaci bizonytalanság körülményei között fontos eszköz a vállalkozások számára, amely lehetővé teszi a termelés stabilizálását.

Az alrendszerek rövid leírása

Az üzemeltetési és termelési tervezés nagyon terjedelmes tanulmányi téma. Ezért sajnos nem lesz lehetséges az összes pontot részletesen megvizsgálni. Ehhez kell egy könyv. De hogy röviden említsem - ez teljesen lehetséges. Az operatív tervezési rendszerek három legnépszerűbb lehetőségét már megvizsgáltuk. De bizonyos alrendszerekből alakulnak ki, nem? Így legalább néhány szót kell adni nekik.

Az üzemeltetési és termelési tervezés biztosítja a kiadási ciklus alrendszereinek, a raktárnak, az ütemezés előtti és számos más folyamatnak és munkapillanatnak a jelenlétét. Nem vesszük figyelembe mindegyiket, mert ez nagy mennyiségű anyag. De álljon itt egy példa.

Beszéljünk a raktár alrendszerről. Tehát van egy termelésünk, ahol árukat készítenek. Kell, hogy legyen elég fa. A beszállítók a tervek szerint dolgoznak, szállítanak új deszkákat, rönköket, fűrészport - mindent, ami kell. A raktárban bizonyos mennyiségű készlet keletkezik. Kiszámolják, hogy hány köbméter deszkát, rönköt és fűrészport költenek a termékek gyártására, és ha problémák vannak a beszállítókkal, akkor mennyi ideig tartanak a felhalmozott készletek. Az operatív tervben ugyanakkor rendelkezni kell a beszállítók raktárfeltöltéséről. Ezen túlmenően kívánatos, hogy a névjegyeket már magában a dokumentumban rögzítse, vagy egyszerűen csak megállapodást kell kötnie. Az operatív és termelési tervezés a vizsgált példában lehetővé teszi a vállalatnál futó folyamatok leállásának megelőzését és a veszteségek elkerülését.

Pénzügyekkel foglalkozni

Különös figyelmet kell fordítani a tervezésre ezen a területen Pénz. Miért? Igen, mert a hosszú távú tevékenység pénz nélkül nem lehetséges. Ha nincsenek ott, akkor nem fog működni a beszállítóknak az erőforrásokért és az anyagokért, a dolgozóknak pedig a munkaerőért fizetni. És ha eleinte még meg lehet állapodni egy kis késésben, akkor később ... Általában a vállalkozás nem folytatja tevékenységét. Ezért fontos az operatív, mert segítségével elkerülhetők a komolyabb és kellemetlenebb helyzetek. Például, ha egy évtizeddel a fizetés előtt bérek egyértelmű, hogy nincs elég pénz a munkaerő kifizetésére, ez azt jelenti, hogy nem kell tíz napot várni, hanem tenni valamit. A konkrétumok a helyzettől függenek. Ha a stratégia erre a célra tartalékalap létrehozását irányozta elő, akkor az operatív pénzügyi tervezés előírhatja, hogy bizonyos összeget le kell venni belőle. Nem törődött ezzel a vezetés? Nos, akkor sürgősen keresni kell valakit, aki árut / szolgáltatást értékesít, és úgy, hogy a rendelkezésre álló tíz napot teljesítse. Végül is, ha hosszú késés van, akkor a tok csatlakoztatható Munkaügyi Felügyelőség, és ott van az ügyészség is. A figyelmüket pedig jobb, ha nem zavarja. A pénzügyek kezelésére jó néhány lehetőség kínálkozik. Ha nem lehetséges a termékek értékesítése, és nincs tartalékalap, akkor mindig fordulhat szakosított szervezetekhez. Például egy bankintézetben. De ebben az esetben jobb, ha folyamatban lévő tárgyalásokat folytatnak, vagy más forrásból fedezik a kifizetéseket. Ellenkező esetben a problémák csak súlyosbodhatnak.

Következtetés

Ezért mérlegelték, hogy mi számít operatív tervezésnek. Nézzük újra a főbb pontokat. A fő megoldandó feladat a cég dolgozóinak munkájának megszervezése, hogy a termelés hatékony legyen. Ennek eléréséhez számos módszer és rendszer használható. Ideális esetben, ha lehetséges a gyártási hibák csökkentése, az erőforrások gazdaságos felhasználása, a termelő létesítmények, a feldolgozó berendezések és a dolgozók optimális terhelése. Megjegyzendő, hogy a tervezés, mint irányítási funkció szorosan összefügg a szervezettel, a motivációval, a koordinációval és az ellenőrzéssel. Ezért jobb, ha a gyakorlatban nem külön-külön, hanem az egész komplexum összetevőjeként tekintjük. Ez a nézőpont elkerüli a különféle váratlan és kellemetlen pillanatokat. Hiszen ha kiszámolják, hogy mennyi erőforrásra van szükség, de nem körvonalazódik a helyzet a dolgozók koordinálásával kapcsolatban, akkor kiderülhet, hogy a terv nem olyan jó, mint azt eredetileg gondolták.

Vállalati tervezés: csalólap Szerző ismeretlen

7. AZ OPERATÍV TERV KIALAKÍTÁSÁNAK MÓDSZERTANA

Konkrét termelési körülmények között alkalmazott operatív terv kidolgozásának módszertana a termelés típusától függ a nómenklatúra szélessége és a munkakörök specializációja alapján osztják ki. Megkülönböztetni a termelésszervezés három fő típusa: egyetlen, sorosés tömeges. Mindegyiknek megvan a saját gyártási folyamatának formája - folyamatos és nem folyamatos, a technológiai berendezések használatának jellege és összetétele. Egyedi gyártási folyamatok- ezek olyan eljárások, amelyek során időszakonként különféle célú termékek széles skáláját állítják elő. Sorozatszám korlátozott termékválasztékkal, tételenként vagy sorozatonként meghatározott mennyiségben. V tömeges folyamatok folyamatosan és nagy mennyiségben állítottak elő szűk termékkört. Ugyanakkor a munkák egy alkatrész gyártásához általában egy állandóan rögzített művelet elvégzésére specializálódtak.

Egyetlen gyártás működési tervének elkészítése információra van szükség a munka állapotáról, a következő munkák műszaki dokumentációjáról, valamint a megrendelések minden szükséges felszereléséről. A munkahelyekre kiadott gyártási feladatokat a telephely naptári terv-beosztása alapján alakítjuk ki. Ezeket általában rövid időre (egy évtizedre, egy hétre, egy napra, egy műszakra) állítják össze, és a tényleges feladatellátáshoz igazítják. A telephelyeken a naptári tervek-ütemezések kidolgozása a szükséges alkatrészek, szerelvények stb. kiválasztásából, valamint olyan sorrend kialakításából áll, amely biztosítja a megrendelések teljesítésének időzítését, a berendezések és a dolgozók egységes terhelését. .

Tervezési objektumok a munkafázisok elvégzésének határideje, az alkatrészek, szerelvények mozgási sorrendje, a szállítási határidők elkészült termékek.

Tömegtermelés Lehet nagy, közepes és kis léptékű, így változatos tervezési módok jellemzik. De mindegyik naptári és tervezési szabványokon, valamint a tervezési objektum kiválasztásán alapul. Az összeszerelő műhelyek tervezési és könyvelési egységei: csomópontok - az összeszereléshez és a termékekhez - az általános összeszereléshez. Számukat és kiadásuk időpontját a vállalkozás termelési terve határozza meg.

tömeggyártásban a fő tervezési és könyvelési egység a termék, az üzletek számára pedig külön rész. A tervezés fő tárgya a gyártósor működtetése, ezért a tömeggyártás vezető naptári és tervezési szabványai a következők: a gyártósor tapintata (ritmusa); munkájának szabályzata (szabványterv); hátralék.

Az igazi férfi kézikönyve című könyvből szerző Kaskarov Andrej Petrovics

Villamos alállomások és kapcsolóberendezések üzemeltetése című könyvből szerző Krasnik V.V.

7.1. Üzemi áramforrások az alállomáson Az erőmű másodlagos áramkörei (PS) az erőmű vagy alállomás vezérlő-, automatizálási, jelző-, védelmi és mérőberendezéseit összekötő kábelek és vezetékek (GOST 24291-90). áramváltó) van

A Pickup című könyvből. csábítás oktatóanyag szerző Bogacsov Fülöp Olegovics

A szerző jogászának enciklopédiája című könyvéből

AZ OPERÁCIÓS IRÁNYÍTÁSI JOG AZ OPERÁCIÓS IRÁNYÍTÁSI JOG az Orosz Föderáció polgári jogszabályaiban a dologi jogok speciális fajtája. Csak tartozhat jogalany- a nem tulajdonosnak, és a tulajdonos által rögzített ingatlan használatának lehetőségéből áll

Az Operational Investigative Activities: Cheat Sheet című könyvből szerző szerző ismeretlen

A szerző Great Soviet Encyclopedia (GI) című könyvéből TSB

A szerző Great Soviet Encyclopedia (PR) című könyvéből TSB

A szerző Great Soviet Encyclopedia (OP) című könyvéből TSB

A XX. századi tüzérség és aknavetők című könyvből szerző Ismagilov R. S.

A Retorika című könyvből szerző Nyevszkaja Marina Alekszandrovna

5. A beszéd retorikai fejlődésének részei A beszéd retorikai fejlődésének részeit (kánonjait) az ókorban határozták meg. Összetételük nem változott lényegesen az évszázadok során. Összesen öt kánon (retorikai cselekvés szakasza) van: 1) megállapítás ill

Az Üzleti tervezés című könyvből a szerző Beketova Olga

22. Az üzleti terv elkészítésének rövid módszertana Az üzleti terv elkészítésének módszertana.1. A szükséges információk forrásainak meghatározása.2. Kidolgozása céljának meghatározása. Kereskedelmi bankok és mások szakemberei pénzügyi társaságokáltalában rendelkezik a szükséges készségekkel

Az idegenvezető könyvből. Tankönyv szerző Emelyanov Borisz Vasziljevics

MÓDSZERTANI FEJLESZTÉS KIALAKÍTÁSA A módszertani fejlesztés olyan dokumentum, amely meghatározza, hogyan kell ezt a kirándulást lebonyolítani, hogyan lehet a legjobban megszervezni a műemlékek bemutatását, milyen módszertant és lebonyolítási technikát kell alkalmazni ahhoz, hogy a kirándulás eredményes legyen. módszeres

A Management Theory: Cheat Sheet című könyvből szerző szerző ismeretlen

szerző szerző ismeretlen

6. AZ OPERATÍV TERVEZÉS FELADATAI ÉS TARTALMA Az operatív tervek a termeléstervezés utolsó szakaszát jelentik, és az aktuális (éves) tervek pontosítására szolgálnak. A hosszú távú tervek feladatait a jelenlegi, az utóbbiak pedig a sajátjukban határozzák meg

Az Enterprise Planning: Cheat Sheet című könyvből szerző szerző ismeretlen

Az Enterprise Planning: Cheat Sheet című könyvből szerző szerző ismeretlen

52. A STRATÉGIAI TERV MUTATÓJÁNAK ÖSSZETÉTELE ÉS FEJLESZTÉSÜK SZERVEZÉSE A vállalkozás vezetése a kialakított stratégia alapján olyan politikát határoz meg, amely a kidolgozott stratégiát a tevékenységi irány részletes deklarációjává változtatja. Végső stratégia

A jelenlegi vagy működési tervezés az, amit a vezető napi szinten végez a vállalatnál. Ez magában foglalja a vállalkozás munkájának rövid távú tervezését. Ez lehet egy nap vagy egy hónap, egy negyedév, fél év vagy akár egy év is. Ez a vállalkozás stratégiai és taktikai céljaitól függ.

A folyamatos tervezést általában számos tényezőre reagálni kell. Például a vezetőnek azonnali reakciót kell adnia olyan vis maior körülmények bekövetkezésére, amelyek életveszélyt okozhatnak. Ide tartoznak a természeti katasztrófák (árvíz, tűz, földrengés stb.). A vis maiorhoz tartoznak a sztrájkok is. A vezetőnek gyorsan kell reagálnia a kialakult vészhelyzetekre, a külső ill belső környezet a nemkívánatos következmények megelőzése vagy a vállalkozás számára a maximális haszon kivonása érdekében. Ez magában foglalja az aktuális problémák és feladatok, például konfliktusok megoldását.

A jelenlegi (operatív) tervezésben, ellentétben a stratégiai és taktikai tervezéssel, nincs jelentős időrés a cselekvés tudatossági szintjén való rögzítése között valós módban. A vezetőnek tisztában kell lennie azzal, hogy az operatív tervezés és az operatív cselekvés reakcióinak nagyon fontos stratégiai következményei lehetnek. Képesnek kell lennie arra, hogy egy operatív döntés, jelenlegi tervezés, operatív cselekvés következményeit meghosszabbítsa (meghosszabbítsa) egy jövőbeli időszakra. Ellenkező esetben a vállalkozásra nagyon veszélyes jelenségek, helyzetek adódhatnak.

A jelenlegi vagy működési tervezés folyamata több szakaszból áll:

a probléma azonosítása;

a lehetséges cselekvések azonosítása;

bizonyos lehetséges műveletek egyikének előzetes kiválasztása;

a lehetséges következmények elemzése;

a cselekvés végső választása.

Sőt, a menedzsernek képesnek kell lennie arra, hogy ne csak az aktuális pillanatot lássa, hanem előre jelezze a döntés jövőbeli időszakra gyakorolt ​​hatását is.

1 A jelenlegi tervezés értelme és célja

A vezető, mint ügyvezető köteles konkrét irányelveket kidolgozni, amelyek a tervek megvalósításának és e folyamat ellenőrzésének alapjául szolgálnak. Ezeket az irányelveket, illetve az aktuális terveket úgy alakítjuk ki, hogy a hosszú távú stratégia megvalósításáért felelős beosztottak világosan tudják, mit, hogyan és mikor kell tennie ahhoz, hogy az előtte kitűzött célok megvalósuljanak. Ezen túlmenően a jelenlegi tervek olyan mechanizmust biztosítanak, amellyel a felsővezetők figyelemmel kísérhetik, hogy a termelési folyamat hogyan illeszkedik a stratégiai terv pontjaihoz. A folyamatos tervezés közvetíti a stratégia megvalósításának folyamatát, míg szervezeti struktúra, jutalmazási rendszer, kontroll ugyanolyan fontos szerepet tölt be. Érdekes módon nagyon korlátozott kutatások állnak rendelkezésre a jelenlegi terveknek a stratégia megvalósításának folyamatára gyakorolt ​​hatásáról. E néhány vizsgálat eredményéből azonban divatos azt állítani, hogy a jelenlegi tervek pozitívan hatnak a gyártási folyamatra. Például egy tanulmány olyan számokat idéz, amelyek azt mutatják, hogy egy cég mennyire teljesít túl a versenytársainál a funkcionális tervek alkalmazásával a marketing, a pénzügy, a technológia és az emberi erőforrások terén. Ráadásul ezek a számok azt mutatják, hogy csak egy stratégiai terv alkalmazása kevesebb eredményt hoz, mint a funkcionális tervekkel való kombináció.

A jelenlegi terveknek számos jellegzetessége van. Például a szövegezés az osztályok és részlegek vezetőinek (funkcionális vezetőinek) kizárólagos feladata. Ez biztosítja azoknak a vezetőknek a részvételét a stratégiai tervek kidolgozásának folyamatában, akik közvetlenül részt vesznek azok termelésben történő megvalósításában. A jelenlegi tervek végleges változata a termelési stratégia és a vállalat átfogó céljai alapján alakul ki, és ez az alapja a kitűzött célok szerinti üzletvitelnek is. A jelenlegi tervek kidolgozása a stratégiai tervezési folyamat végrehajtási szakaszának kezdeti szakasza. A jelenlegi tervek másik fontos jellemzője, hogy megfelel a társaság összes mérleg szerinti teljesítményének. Valójában a mérleg az egyetlen olyan dokumentum, amelynek adatai pontosan tükrözik a termelés helyzetét. Ezért a mérleg és a statisztikai adatszolgáltatás egyéb formái a jelenlegi tervezéssel kapcsolatban két fontos funkciót töltenek be:

1) tükrözze az erőforrások elosztását a terveknek megfelelően (beleértve a pénzügyi, munkaügyi, anyagi) meghatározott tevékenységi területeket;

2) ellátja a stratégia végrehajtásának eredményességének nyomon követését és értékelését.

A jelenlegi tervek három típusa

Minden szervezet alacsonyabb szintű vezetőinek hármat kell kidolgozniuk különféle típusok tervek a termelési folyamat napi nyomon követésére és a vállalat átfogó stratégiájának való megfelelésére.

A megvalósításhoz funkcionális tervek szükségesek vezetői döntések a termelés különböző funkcionális területein, amelyek gyors változásoknak vannak kitéve.

Az egyszeri tervek általában egy-egy projekt vagy program megvalósítása kapcsán készülnek, amely az átfogó stratégia megvalósításában támogató szerepet tölt be. Így például egy vállalat kidolgozhat egy egyszeri tervet az álláskeresési segítség megszervezésére azoknak, akiket a csökkentési programnak megfelelően elbocsátottak.

A stabil tervek általában tartalmazzák a specifikus irányelvek kidolgozását a tipikus termelési folyamatok rendszeresen ismétlődő műveleteire vonatkozóan, amelyek nem változnak hosszútávú. A folyamatban lévő tervek e három típusának összefoglalását az 1. ábra, a részleteket pedig a következő három rész tartalmazza.

1. ábra Az aktuális tervek három típusa

2 Funkcionális tervek

A funkcionális tervek elkészítésekor meg kell válaszolni a következő kérdést: mit kell tennie az egyes cégeknek a vállalat átfogó stratégiájának megvalósítása érdekében? Így a funkcionális terv leírja azokat a tevékenységeket, amelyeket a közeljövőben meg kell tenni egy adott termelési területen, általában tartalmazza az azonnali célok listáját és azok elérésének időkeretét. Fontolja meg a funkcionális tervek elkészítését különböző területeken.

2.1 Marketing

A marketing osztály vezetői felelősek a folyamatos marketing tervek elkészítéséért. Rendelkeznek arról, hogy ki, mit, hol, mikor, kinek, milyen mennyiségben és hogyan ad el. Az aktuális marketingterv általában tartalmaz információkat arról, hogy az egyes részlegek milyen termékeket kapnak, hogyan árazzák azokat, szükség van-e reklámozásra, és milyen típusú szolgáltatásokat kell nyújtani az ilyen típusú termékek vásárlóinak. A 2. ábra azokat a fő kérdéseket tartalmazza, amelyeket a marketingtervnek tartalmaznia kell.

2.2 Pénzügy (számvitel)

A pénzügyi osztályok vezetői általában felelősek az aktuális pénzügyi tervek elkészítéséért, amelyek tételesen rögzítik az erőforrások elosztását, valamint az ehhez a folyamathoz szükséges ellenőrzési rendszer leírását. Külön-külön a terv számításokat tartalmaz a szükséges összeg vonzására kölcsön pénzt, a tőkebefektetések volumene és a szükséges likvid pénzeszközök mennyiségének elemzése. A 3. ábra a főbb kérdéseket tartalmazza pénzügyi feltételek.

2.3 Termelés (operatív tevékenységek)

A termelésirányítás a legtöbb vállalkozás egyik kulcsfontosságú funkciója.

A gyártásvezető megtervezi és elemzi az alapanyagok, anyagok, új technológiák átvételének folyamatát, munkaerő-forrásokés a berendezések jobban megfelelnek az ipari cégeknek, de bizonyos mértékig más szervezetekben is jelen vannak. A jelenlegi termelésirányítási tervnek tartalmaznia kell a gyártási folyamat elemeivel kapcsolatos főbb kérdéseket: a nyersanyag-, félkésztermék-feldolgozási műveletek hatékonyságát, a folyamatban lévő termelést, a berendezések és gépek gazdaságos elhelyezkedését az ország területén. a termelőkomplexum stb. A 4. ábra egy tipikus gyártásellenőrzési terv.

2. séma A funkcionális marketingterv főbb szempontjai

Az operatív tervezés egyike azoknak, amelyek rövid időre szóló terveket foglalnak magukban, a lehető legrészletesebben a korábban tervezett munkatervekben és azok ütemezésében.

Működési szempontból a pénzügyi tervezés a szervezet pénzügyi alapjának és erőforrásainak tervezése. Ennek szükségessége abban rejlik, hogy az anyagi szféra a vállalkozás belső viszonyaitól függetlenül változik, és a „fennmaradáshoz” némi megtakarításra van szükség.

Üzemi ütemezés - a munka végrehajtásának részletes terve, amely meghatározza bármely termék gyártásának kezdetének és befejezésének időszakát, vagy egy másik munkavégzés végrehajtását.

Az operatív tervezés típusai

A vállalatnál az alárendeltséggel kapcsolatos működési tervezés 2 típusra oszlik:

  1. Intershop. Biztosítja általában a vállalkozásnál gyártott összes termék fejlesztését, ellenőrzését, valamint az egyes műhelyek, részlegek munkáját is jó irányba tereli. Ez a fajta tervezés biztosítja a teljes gyártási folyamat koherenciáját.
  2. Intrashop. Célja az összes alkalmazott munkatervének szinkron végrehajtása. Tartalmazza a termékek gyártására vonatkozó új havi vagy negyedéves tervek kidolgozását, a robotok áramlási ütemtervének elkészítését.

Operatív tervezési módszerek

Az üzemi tervezésben a termelés sajátosságaitól függően több alapvető módszert alkalmaznak.

  1. Térfogat módszer. Az éves termelési mennyiségek elosztására és értékesítésére szolgál. Ez a módszer nemcsak a munka mennyiségének elosztását segíti elő, hanem a termelési eszközök felhasználásának optimalizálását is.
  2. Naptári módszer vagy műveleti ütemezés. Ez egy részletes munkavégzési terv, amely bármely termék gyártásának kezdeti és befejezési időszakának vagy egy másik munkafront elvégzésének időzítésével határozza meg.
  3. Volumetrikus-naptár módszer. Lehetővé teszi a vállalkozásnál végzett munkavégzés feltételeinek és mennyiségeinek egyidejű megtervezését.
  4. Térfogatdinamikus módszer. Ez biztosítja az olyan tervezett és számított mutatók szoros kölcsönhatását, mint a termékek, áruk vagy szolgáltatások előállításának időzítése, mennyisége és dinamikája.

Az operatív tervezés feladatai

Kezdetben el kell mondani, hogy az operatív tervek fő feladata a munkavállalók napi tevékenységének megszervezése, valamint a szükséges, a vállalkozás számára előnyös irányba irányítása. Vannak másodlagos tervezési feladatok is, amelyek közé tartoznak például:

Működési tervezési elvek

Először Általános elvek tervezést A. Fayol fogalmazta meg. Ő pedig 5 alapelvet emelt ki.

  1. A tervezés szükségességének elve.
  2. A tervek egységének elve.
  3. A tervek folytonosságának elve.
  4. A tervek rugalmasságának elve.
  5. A tervek pontosságának elve.

Az operatív tervezés szakaszai a fent bemutatott módszerek mindegyikénél egyediek. Most megvizsgáljuk a volumetrikus tervezés szakaszait.

Végezetül szeretném elmondani, hogy mindannyian jól értjük a tervezés szerepét a szervezet sikeres működésében. Ezért a cikkben található információk tanulmányozása után lehetősége nyílik arra, hogy vállalkozását nyereségesebbé és versenyképesebbé tegye.

taktikai tervezés- rövid távú gazdasági magatartás, olyan gazdasági cselekvések sora, amelyet a jelenlegi helyzet alapján viszonylag rövid időszakra terveznek. A közép- és rövid távú tervek kidolgozása bármely vállalkozás taktikai tervezésére vonatkozik.

A vállalkozási tevékenység operatív tervezése az aktuális termelési, pénzügyi és teljesítmény-tervezés rövid időre, amely a korábban tervezett tervek, munkarendek kiegészítésére, részletezésére, módosítására irányul.

A taktikai tervezés és a stratégiai tervezés közötti különbség három aspektusba illeszkedik.

Az első átmeneti: minél hosszabb távú következményei vannak egy tervnek, annál nehezebb feladni, annál stratégiaibb. Ez azt jelenti stratégiai tervezés olyan döntésekhez kapcsolódnak, amelyek következményei hosszú időn keresztül érezhetők lesznek, és amelyeket nehéz korrigálni. A taktikai tervek kijavítják és kiegészítik azt.

A második a befolyási körök lefedettsége: a stratégiai tervezés szélesebb és mélyebb hatást gyakorol a vállalkozás tevékenységére, míg a taktikai tervezés szűk fókuszú.

A harmadik lényegében értelmes: ha a stratégiai tervek felvázolják a vállalkozás neki alárendelt tevékenységeinek küldetését és céljait, valamint ezek megvalósításának alapvetően fontos módjait, akkor a taktikai terveknek meg kell határozniuk a kitűzött célok eléréséhez szükséges gyakorlati módszerek teljes készletét.

A tervek teljes mutatórendszere bizonyos jellemzők szerint csoportokra osztható. Ezen jellemzők közül a legjelentősebb a tantárgy gazdasági tartalma, célja és jellemzésének módja.

A gazdasági tartalom szerint a mutatókat természetes és költségre osztják. A terv anyagi és tárgyi kifejezéséhez, megalapozásához természetes mutatók szükségesek: az előállított termékek száma, szükséges anyagokat A költségmutatók a teljes termelés volumenét, fejlődési ütemét, a kiadások nagyságát, a bevételt stb. jellemzik. A természeti és költségmutatók között szoros kapcsolat és egymásrautaltság van. A költségindikátorok számítása természetes, ugyanakkor a költségek és eredmények általánosított költségbecslése segítségével serkenti az erőforrások felhasználását, a termelési hatékonyság növekedését.

Gazdasági szempontból a mutatókat mennyiségi és minőségi mutatókra osztják. Az előbbiek a termelés és a felhasznált erőforrások abszolút mennyiségét jellemzik: a termékek, anyagok, termelési eszközök mennyiségét, a foglalkoztatottak számát és hasonlókat. A második a használat hatékonyságát mutatja termelési erőforrásokés a teljes gyártási folyamatot. Ezek olyan mutatók, mint a munkatermelékenység, az anyagintenzitás, a tőketermelékenység, a termelési költség stb.

A tervezett mutatók osztályozásának némileg hasonló eredményét adja a tantárgy jellemzési módszere szerinti megoszlásuk. Ennek alapján megkülönböztetünk abszolút és relatív mutatókat. Az előbbiek abszolút jellemzik ezt vagy azt a jelenséget, más mutatókkal való összehasonlítás nélkül. A relatív értékek lehetővé teszik az ilyen összehasonlítást. Például a foglalkoztatottak száma abszolút értékként az élőmunka-tényező felhasználásának mértékéről ad információt, de ha ez a mutató korrelál a termelés volumenével vagy a termelés volumenét a foglalkoztatottak számával hasonlítják össze, akkor kapunk egy relatív mutatót egy egység kibocsátásának vagy munkatermelékenységének munkaintenzitására.

A tervezési módszertan egyik fő problémája a vállalkozás tevékenységének tervezett mutatóinak rendszerének megválasztása. 1 ez a probléma még inkább felértékelődik, amikor a piaci elvekre való átállás során megváltozik a tervezés helye, szerepe és jellege a gazdasági mechanizmusban.

Az operatív tervezés egyrészt a vállalattervezési rendszer végső láncszeme, másrészt a hosszú-, közép- és rövid távú tervek teljesítésének eszközeként szolgál - a jelenlegi termelés egyik karja. menedzsment. A dinamikus piaci környezet körülményei között jelentősen nőnek az üzemeltetési tervezéssel szemben támasztott követelmények.

Az operatív tervezés során a vállalkozás és részlegeinek részletes terveinek kidolgozására kerül sor - egyes iparágak, műhelyek, termelési helyek, csapatok, akár munkahelyek, rövid időre - egy hónap, egy évtized, egy termelési hét. , egy nap, egy műszak. Ugyanakkor a tervek kidolgozása szervesen ötvöződik a megvalósításuk megszervezésével, aktuális szabályozásával kapcsolatos kérdések megoldásával. Így a működési tervezés fontos kar a vállalkozás termelési tevékenységeinek napi irányításához.

Az operatív tervezés két munkaterületet egyesít. Az első irányt, amelynek keretében a termelés és a kibocsátás működési terveit és ütemezését dolgozzák ki, ütemezésnek nevezik. A második irány az a munka, amely az üzemi tervek végrehajtásának, a termelés előrehaladásának vitathatatlan működési elszámolásához, ellenőrzéséhez, szabályozásához szükséges. Ezt az irányt diszpécsernek nevezik.

Az üzemeltetési tervezés során a következő főbb feladatokat kell megoldani:

A terv megvalósításának biztosítása termelési tevékenységek a tervezett termékek ütemezett kiadásáért a vállalkozás összes részlegének egységes munkájával;

A vállalkozás működési módjának kialakítása hozzájárul a berendezések és a dolgozók minél hatékonyabb és legteljesebb kihasználásához;

A gyártási ciklus időtartamának és a folyamatban lévő munka mennyiségének maximális csökkentése.

A működési tervezést a teljes vállalkozás léptékében műhelyek (üzletközi) és egyedi műhelyek - szekciók és munkahelyek (műhelyen belül) végzik.

A műhelyközi működési tervezés célja a vállalkozás üzletei közötti összehangolt tevékenységek és a szükséges termelési arányok biztosítása a technológiai folyamatok (beszerzés, átfutás, raktározás) sorrendjének megfelelően, és ezek funkcióinak figyelembevételével - a fő-, a segéd-, a szolgáltató és a mellék. üzletek. De fő feladat Az üzletek közötti működési tervezésnek a nyersdarabok, alkatrészek, szerelvények körének és a boltok (gyártások) közötti mozgásának időzítésének koordinálása kell, hogy legyen.

Az üzleten belüli működési tervezés magában foglalja a telephelyek gyártási ütemtervének kidolgozását és végrehajtásuk ellenőrzését, a munka telephelyenkénti elosztását, a munkákba hozatalt, valamint a termelési folyamatok operatív szabályozását.

Az operatív tervezés fő elemei: a termékek tervezési és számviteli mértékegységei; tervezési és elszámolási időszakok, amelyekre működési terveket dolgoznak ki; gyártásfejlesztési szabványok (alkatrészek indulási tételei, szükséges folyamatban lévő készletek és átfutási idők).

A vezetés gyakorlatában az üzemeltetési tervezésnek három fő rendszere van: részletes, teljes és megrendelésre. Az egyes operatív termeléstervezési rendszerek alkalmazásának megválasztását a termelés típusa, a termékek összetétele, jellemzői és hasonlók határozzák meg. Ugyanakkor előnyt élvez az a rendszer, amely lehetővé teszi az operatív tervezés feladatainak leghatékonyabb megoldását.

A tervezési egységenkénti tételes rendszer egy bizonyos név egy részét használja. Az egyéb elemek jellemzőitől és magának az üzemszabályozási folyamatnak a megszervezésétől függően a részletrendszerek leggyakoribb típusai a következők:

a) olyan raktárrendszer, amelyben a rakodás mértékét és a kibocsátás egyenletességét a bizonyos méretű készletek fenntartásának igénye határozza meg. Ennek a rendszernek a termékek gyártása során használt nagyszámú szabványos (egységes) alkatrésze és alkatrésze miatt van értelme;

b) a technológiai készletek normái szerinti tervezési rendszer, amely biztosítja a gyártási folyamat minden szakaszának telítettségét a szükséges félkész termékek (alkatrészek, szerelvények) készletekkel és a számított szint szigorú betartását. ezeket a készleteket minden műhelyre. Ezt a rendszert sorozat- és nagyüzemi gyártásban használják;

c) a benyújtás időzítésén alapuló ütemezési rendszer, amely az alkatrészek kötegeinek forgalomba hozatalára és kiadására megállapított határidőkre épül, figyelembe véve azok technológiai tartalékait és a műhelyközi beadások ütemezését. Sorozat- és nagyüzemi gyártás körülményei között az üzemi tervek kidolgozásakor minden alkalommal felülvizsgálhatók a feltételek.

A tömeggyártásban szabványos átfutási időket határoznak meg; a taktusos ütemezési rendszer az összes termelési egység tevékenységének szinkronizálásán és a késztermékek kiadására vonatkozó egységes taktus kialakításán alapul. Ezt a rendszert tömeggyártásban használják széleskörű használat a termelési folyamatok megszervezésének jelenlegi módszerei.

Komplett rendszer. Lényegében abban különbözik a többitől, hogy tervezési és számviteli egységként meghatározott szempontok szerint kombinált alkatrészek (szerelvények) halmazát választják ki. Leggyakoribb alrendszerei a komplett-összeállítás, a komplett csoportos, a gépi komplett.

A tervezési és számviteli egység komplett összeszerelési alrendszere egy csomópontkészlettel rendelkezik, amely egy összeszerelési egység részleteit tartalmazza. Ez a rendszer jellemző a hosszú gyártási ciklusú, összetett termékek előállítására.

Komplett csoportos alrendszer használható olyan esetekben, amikor olyan alkatrészeket (szerelvényeket) gyártanak, amelyek közös technológiai folyamat, megegyezik az indítás-kiadás gyakoriságával és a következő szakaszba való benyújtás időpontjával.

A gépkészlet alrendszer a legegyszerűbb, mert tervezési és számviteli egysége a gépkészlet, vagyis egy komplett alkatrészkészletet állít elő egyik vagy másik műhely egy adott termékhez.

(autók). Ez a rendszer egyszerű, kis számú alkatrészből álló termékek előállításához használható.

A rendelésre történő üzemeltetési tervezés rendszerét az jellemzi, hogy minden megrendelésnél konkrét feltételeket határoznak meg a termékek bevezetésére és kiadására. A rendelés a tervezési és könyvelési egység a vállalkozás egészére, valamint az egyes műhelyekre - alkatrészkészletek, összeállítások bizonyos megrendelésekhez. Ezt a rendszert egyetlen ill kisüzemi termelés ahol kis és változatos rendeléseket gyakorolnak. sajátossága abban rejlik, hogy lefedi a rendelés teljesítésének teljes folyamatát - a gyártás előkészítésétől a késztermék kiadásáig.

Az operatív terv kidolgozását és végrehajtását a vállalkozás diszpécserszolgálata (termelési és diszpécser részlege) végzi. A következő feladatokkal van megbízva: a gyártási ütemterv végrehajtásának biztosítása minden osztályon; az összes munka ritmikus és megfelelő betöltésének ellenőrzése; a leállások, munkamegszakítások időben történő felismerése és gyors megszüntetése, lehetőség szerint megelőzése; technológiai és biztosítási készletek felhasználása a termelés kiesése esetén.

A piacgazdasági rendszer körülményei között a vállalaton belüli tervezés javításának problémái a következők:

1. Sok ukrajnai kis- és középvállalkozás nem rendelkezik hivatalosan elfogadott tervvel. Vezetőik azt állítják, hogy eddig eltekintettek a formális tervezéstől, ezért ma nem hajlandók időt szánni egy terv írásbeli elkészítésére. Hangsúlyozzák, hogy a piaci helyzet túl gyorsan változik, így a terv<с будет никакой пользы. Именно по этим и другим причинам большинство предприятий не применяют у себя формального планирования. К тому же подавляющее большинство малых и средних предприятий не имеет возможности осуществлять планирование самостоятельно. Их планы являются производными от планов крупных корпораций.

2. A piacgazdaságban a vállalaton belüli tervezés csak azon alapul, hogy egy adott vállalat képes előre jelezni egy spontán piacon zajló eseményeket, ellenállni annak és rákényszeríteni akaratát a versenytársakra, beszállítókra, vevőkre. A vállalkozások tevékenységüket általában versenytársaik rovására igyekeznek optimalizálni, egyensúlyhiányokat és ellentmondásokat teremtve az áruk újratermelése során.

3. A piacgazdaság kaotikus jellege, amelynek fejlődését időszakonként megszakítja bizonyos árufajták és működő tőke hiánya, a nemfizetési és túltermelési válságok, egyes vezető iparágak krónikus stagnáló trendjei - mindez csökkenti a hatékonyságot tervezés, korlátoltság és következetlenség nyomát hagyja rajta.

A vállalaton belüli tervezés ezen problémáinak kiküszöbölésére tekintsük át az ország gazdaságának piaci viszonyok között történő állami szabályozásának módszereit és elveit.