Ürünlerin (işler, hizmetler) maliyetini hesaplamanın ilkelerinden biri, dolaylı (genel) maliyetleri hesaplama nesneleri arasında dağıtmak için bir yöntem seçimidir. Yurt içi ve yurt dışı uygulamada uzun bir süre boyunca, genel giderlerin dağıtımının temeli, bir birim çıktının üretimi için doğrudan işçilik maliyetleriydi, çünkü bunlar kolayca planlandı ve dikkate alındı. Üretim süreçlerinin otomatikleştirilmesi ve doğrudan ilgili olmayan altyapı kaynaklarının maliyetinin artırılması üretim faaliyetleri(satış, ekipmanın ayarlanması ve yeniden ayarlanması, ürünlerin teknik kontrolü vb. için giderler), maliyet yapısında genel giderlerin payının artmasına katkıda bulundu ve genel giderlerin dağıtılması için yöntemler listesinin genişletilmesi için ön koşulları yarattı.

Muhasebe ve uzlaştırma görevlerinin modern otomasyonu olanakları, ekonomik bir varlığın, faaliyetlerinin özelliklerine göre genel giderleri dağıtmak için yöntemler seçmesine ve bunları maliyet muhasebesi ve maliyetlendirme yöntemleriyle koordine etmesine olanak tanır. Üretim işletmelerinde, aşağıdaki maliyet muhasebesi ve maliyetlendirme yöntemleri kullanılır: standart, özel, sipariş başına, süreç başına, işleve göre maliyet muhasebesi.

Siparişe göre sipariş yönteminin uygulanmasının özelliklerini ve fonksiyona göre maliyet muhasebesini göz önünde bulundurun. Her iki yöntemin de kullanılması, işletmede güvenilir bir üretim planlama ve kontrol sisteminin varlığını gerektirir.

Özel yöntem

Özel maliyetlendirme ile hesaplamanın amacı ayrı bir sipariş, ayrı bir iştir müşterinin özel gereksinimlerine uygun olarak gerçekleştirilen ve nispeten kısa olan teslim süresi. Her sipariş için ayrı bir analitik hesap açılır ve işin sonuna kadar tüm maliyetler devam eden iş olarak kabul edilir. Sipariş verirken muhasebe tahminleri hazırlanır.

Bir sipariş, bir fabrika veya atölyede sürekli tanımlanmış bir birim olarak bir dizi operasyondan geçer. Her bir maliyet birimi, diğer herhangi bir maliyet biriminden farklıdır. Bazı siparişler periyodik olarak tekrarlanırsa maliyetler yeniden belirlenir. Çok çeşitli siparişlerle, her biri üzerinde kısa süreler için üretim ekipmanı üzerinde çalışma yapılır.

Maliyet bilgileri, yürütülen her sipariş için ayrı ayrı toplanır. Bu bilgilerin ana muhasebe belgesi, "Sipariş Yerine Getirme Maliyet Hesap Tablosu/Tablosu" veya "Hesaplama Kartı"dır. bireysel olarak tüm siparişler için ve belirli bir siparişle bağlantılı olarak ortaya çıkan maliyetlere göre düzenli olarak ayarlanır. Hesaplama kartı, hesaplama hesabı türünün yapısını temel alır.

Maliyet kartına kaydedilen bir siparişin toplam maliyeti, sipariş üzerinde çalışmadan önce aynı kartta kaydedilen herhangi bir ön sipariş tahmini bilgisiyle karşılaştırıldığında anında analiz edilebilir. Özel satın almalar veya yapılan diğer doğrudan maliyetler de maliyet kartına kaydedilir.

Sipariş, işletmenin çeşitli üretim maliyet merkezlerinden geçerken, her sipariş, tesisin genel üretim giderlerinden kendi payını alır. Tahakkuk, seçilen dağıtım esasları bazında gerçekleştirilir.

Her sipariş için harcanan zaman, sipariş atölyesi siparişlerinde veya işi yapan kişiler tarafından zaman çizelgelerinde dikkate alınır, maliyetlendirme departmanı tarafından tahmin edilir ve ilgili veriler maliyet muhasebesi kartına girilir. Sipariş tamamlandıktan sonra, satış maliyetlerini ve idari maliyetleri karşılamak için sipariş bazlı maliyet muhasebesi kartına bir ek ücret yansıtılır. Kararlaştırılan satış fiyatı daha sonra siparişin toplam maliyeti ile karşılaştırılır ve finansal sonuçlar bu siparişin.

Sipariş yönteminin devamı, söz konusu siparişlerin (sözleşmelerin) büyük ölçekli olduğu ve uygulanmasının uzun bir süre (genellikle bir yıldan fazla) sağladığı durumlarda kullanılan sözleşme maliyetlendirme yöntemidir. Sözleşmeli maliyet yöntemlerinin kullanıldığı sektörlere örnek olarak makine mühendisliği, yol inşaatı vb.

Fonksiyona göre maliyet muhasebesi (ABC yöntemi)

Fonksiyona göre maliyetlendirmeyi uygula veya ABC-method ayrıca bir takım özelliklere sahiptir. Bu durumda, maliyet muhasebesinin amacı, ayrı görünüm faaliyet (işlev, işlem) ve hesaplamanın amacı, ürünün (iş, hizmet) türüdür. temel fark ABC-Diğer maliyet muhasebesi ve maliyetlendirme yöntemlerinden yöntem, genel giderlerin tahsis sırasına göredir.

Kullanarak maliyeti hesaplamak için algoritmayı düşünün ABC-yöntem.

İlk olarak, kuruluşun ana faaliyetleri ayırt edilir - işlevler veya işlemler. Faaliyetlerin sayısı karmaşıklığına bağlıdır: iş ne kadar karmaşıksa, o kadar fazla işlev tahsis edilecektir. Belirlenen faaliyetler ile organizasyonun genel giderleri belirlenir.

Her faaliyet türü için, uygun ölçü birimlerinde değerlendirilen kendi maliyet taşıyıcısı belirlenir. nerede iki kurala uyulmalıdır:

• maliyet taşıyıcıya ilişkin veriler kolayca elde edilmelidir;
• Maliyet taşıyıcısı aracılığıyla maliyetlerin ölçümü, gerçek değerlerine karşılık gelmelidir.

Örneğin, ekipman değiştirme işlevi, gerekli değişiklik sayısıyla, sipariş alma işlevi, kayıtlı sipariş sayısıyla ölçülebilir.

Genel giderler, çıktı birimi başına dağıtılır: maliyet taşıyıcısının birim başına maliyeti, uygulanması ürünlerin (işler, hizmetler) üretimi için gerekli olan bu tür faaliyetler (işlevler) için sayıları ile çarpılır. Sonuç olarak tüm maliyetler özetlenir ve bir ürünün (iş, hizmet) birim maliyeti belirlenir.

Not! ABC- yöntem, faaliyetleri yüksek düzeyde genel gider maliyetleri ile karakterize edilen işletmeler için etkilidir ve siparişe dayalı maliyet muhasebesi ve maliyetlendirme yöntemine bir alternatiftir.

Örnek

ABC yöntemini ve sipariş yöntemini kullanarak üretim maliyetini hesaplayacağız ve sonuçları karşılaştıracağız.

Örnek olarak, çeşitli amaçlar için raf yapıları üreten sanal işletmeyi "Yığın" düşünün: kargo, arşiv ve evrensel.

Raf üretim sürecinin bir analizi, sekiz ana işlevi (faaliyet) ortaya çıkardı:

1) emek tüketimi;

2) ;

3) sipariş vermek;

4) ekipman değişimi;

5) malzemelerin teslimi;

6) ;

7) ürün kalite kontrolü;

8) .

Her faaliyetin kendi maliyet sürücüsü vardır. Tablo 1, faaliyet türüne ve ürün türüne göre dağıtılan muhasebe kayıtlarından verileri sunar.

Her bir raf yapısının maliyetini oluşturabilmek için doğrudan maliyetleri ve genel giderleri hesaplamak gerekir.

Her bir ürün türünün üretimi için doğrudan maliyetleri hesaplayacağız. Tablo 2, toplam zaman, malzeme ve işçilik maliyetlerinin hesaplandığı birim maliyetleri (sütun 3, 5 ve 7) ve her bir ürün türünün (2. sütun) çıktı hacmini göstermektedir.

Hesaplamadaki bir sonraki adım, genel giderlerin tahsis edilmesidir. İşlem başına maliyeti hesaplamak için, her bir işlev (aktivite türü) için genel gider tutarını ilgili maliyet taşıyıcısı için işlem sayısına böleriz (Tablo 3).

Genel giderleri ürün türüne göre ayıralım. Bunu yapmak için, işlem başına maliyetleri (Tablo 3'ün 4. maddesi) her bir maliyet taşıyıcısı için işlem sayısıyla çarparız (Tablo 4).

Yani, bir kargo rafı 10.359.07 ruble, arşiv rafları için - 8539.17 ruble ve evrensel raflar için - 3578.11 ruble. havai.

ABC yöntemi kullanılarak raf ürünlerinin birim maliyetinin hesaplanması Tablo'da verilmiştir. 7.

Şimdi sipariş yöntemini kullanarak üretim maliyetinin oluşumunu düşünün. Genel giderlerin dağıtımı için temel olarak doğrudan işçilik maliyetlerini seçeceğiz.

Genel giderlerin bütçe dağıtım oranını hesaplayalım (tablo 5). Bunu yapmak için, toplam genel gider tutarını (Tablo 3, Madde 2) çalışma süresi fonuna (Tablo 2, Madde 4) böleriz.

Doğrudan malzeme maliyetleri ve ücretleri ile ürün türüne göre zaman fonu bilinmektedir (Tablo 2). Genel üretim giderlerini hesaplayın: Genel giderlerin bütçe dağıtım oranını, bir üretim biriminin üretildiği zaman ile çarpın. Her bir raf ürününün birim maliyetini belirleyelim (Tablo 6).

Masada. Şekil 7, iki yöntemi kullanarak üretim maliyetini hesaplama sonuçlarının karşılaştırmalı bir analizini sunar.

Özet

1. Siparişe dayalı yöntem, kuruluşun genel maliyetlerini hızlı ve kolay bir şekilde tahsis etmenizi sağlar, ancak yalnızca bir göstergenin davranışını - üretim birimi başına işçilik maliyetlerini - dikkate alır ve diğer faktörlerin etkisini dikkate almaz, ürün kalite kontrolü gibi. Bu nedenle, genel giderlerin toplam maliyet içindeki payının küçük olduğu durumlarda özel maliyetlendirme yöntemi kullanılmalıdır, aksi takdirde bireysel faktörlerin etki derecesinin bozulması önemli olacaktır.

2. İş süreci çok sayıda operasyondan oluşan bir işletme için ABC yöntemi tercih edilir. Kullanımı alanında daha etkili kararlar alınmasını sağlayacaktır. Pazarlama stratejisi, ürünlerin karlılığı vb., çünkü maliyetleri oluşma aşamasında kontrol etmeyi mümkün kılar.

3. Gerçek maliyetin doğru değerlendirilmesi, karları ve iş performansını yönetmenin kaldıraçlarından biridir. Ve maliyetleri düşürmenin yollarını belirlemek, en önemli faktör ekonomik bir varlığın ekonomik gelişimi.

I. N. Kostenko, Sanat. Öğretim Görevlisi, NOU HPE "Tomsk İşletme Enstitüsü"

Yenilikçi yöntemlerin sürekli kapsamı Yönetim Muhasebesi, bu makale, çeşitli profillerdeki Avrupa ve Amerika işletmelerinde yaygınlaşan bir yöntem olan Faaliyete Dayalı Maliyetlemenin (veya ABC) temel ilkelerini özetleyecektir.

Faaliyete Dayalı Maliyetleme adı, en iyi şekilde Rusça'ya “iş maliyeti muhasebesi” olarak çevrilebilir. ABC'nin ortaya çıkışı ve gelişimi, ekonomik yapıda meydana gelen belirli değişikliklere, yani maliyet muhasebesi metodolojisi ve üretim maliyetinin hesaplanmasına ilişkin görüşlerdeki bir değişikliğe karşılık geldi. Daha önce, maliyetin hesaplanması sabitler (absorpsiyon maliyeti) ve değişken fiyatlar(doğrudan maliyetlendirme). İlk durumda, sabit maliyetler üretim maliyetine dağıtılır, bu da tam üretim maliyetlerini yansıtır. İkincisinde, sabit maliyetler üretim maliyetine dahil edilmez, ancak dönem maliyeti olarak yazılır. Bu durumda üretim maliyeti marjinal maliyetlere eşittir. Ancak pratikte, bir işletmenin faaliyeti, kaçınılmaz olarak üretim, pazarlama, satış ve hizmette uzun vadeli kaynakların çekilmesini gerektirir. Bu nedenle, hesaplamalara göre marjinal maliyetler ile gelirin eşitliği maksimum geliri getirmesine rağmen, doğrudan maliyetleme yönteminin kullanılması ancak belirli koşullar altında etkilidir. İlk olarak, işletmedeki doğrudan maliyetler, maliyetlerin çoğunu oluşturur; ikinci olarak, her biri hemen hemen eşit sabit maliyet gerektiren dar bir ürün listesi (bir veya iki tür) üretmelidir. İşletme bu tür gereksinimleri karşılamıyorsa, maliyet göstergeleri kaçınılmaz olarak bozulacaktır.

Bu çarpıklıkların tipik sonuçları arasında, küçük ölçekli ürünler için marjların olduğundan az tahmin edilmesi ve büyük ölçekli ürünler için olduğundan fazla tahmin edilmesi, finansal muhasebede yönetim muhasebesine kıyasla daha düşük gelir göstergeleri, teknolojik açıdan karmaşık ve Yenilikçi ürünler basit olanlara kıyasla. Bu nedenle, yönetim muhasebesinin temel görevlerini çözmek için - maliyet muhasebesi ve maliyet hesaplaması, sabit göstergeler ve değişken fiyatlar pek uygun değildi.

Maliyetler hakkında nesnel ve yansıtıcı bilgi elde etmek için yeni yöntemler arayışı, ABC yönteminin ortaya çıkmasına neden olmuştur.

Faaliyete Dayalı Maliyetlemede, bir işletme bir dizi iş faaliyeti olarak görülür. İşler, işletmenin özelliklerini tanımlar. İşler kaynakları (malzeme, bilgi, ekipman) tüketir ve bazı sonuçları vardır. Buna göre, ABC uygulamasının ilk aşaması, işletmedeki iş listesinin ve iş sırasının tanımlanmasıdır. Bu genellikle, kaynak tüketiminin hesaplanmasına paralel olarak karmaşık iş operasyonlarının en basit bileşenlerine ayrıştırılmasıyla yapılır. ABC çerçevesinde, ürünlerin piyasaya sürülmesine katılma biçimlerine göre üç tür çalışma ayırt edilir: Birim Düzeyi (veya parça çalışması), Parti Düzeyi (toplu çalışma) ve Ürün Düzeyi (ürün çalışması). ABC sistemlerinde maliyetlerin (işlerin) böyle bir sınıflandırması, maliyetlerin davranışı ile çeşitli üretim olayları arasındaki ilişkinin deneysel olarak gözlemlenmesine dayanır: bir üretim biriminin serbest bırakılması, bir siparişin (paketin) serbest bırakılması, üretimin yapılması. gibi bir ürün. Aynı zamanda, üretim olaylarına bağlı olmayan başka bir önemli maliyet kategorisi atlanır - işletmenin bir bütün olarak çalışmasını sağlayan maliyetler. Bu tür maliyetleri hesaba katmak için dördüncü bir iş türü tanıtılmıştır - Tesis Düzeyi (genel iş işi). İlk üç iş kategorisi veya daha doğrusu maliyetleri, doğrudan belirli bir ürüne atfedilebilir. Genel ekonomik çalışmanın sonuçları bir veya başka bir ürüne doğru bir şekilde atanamaz, bu nedenle dağıtımları için çeşitli algoritmalar önerilmelidir.

Buna göre, optimal bir analiz elde etmek için kaynaklar da ABC'de sınıflandırılır: bunlar, tüketim anında tedarik edilenlere ve önceden tedarik edilenlere bölünür. İlki parça başı ücretleri içerir: işçilere halihazırda tamamlamış oldukları iş operasyonlarının sayısı kadar ödeme yapılır; ikinciye - sabit ücretlerönceden müzakere edilen ve belirli sayıda göreve bağlı olmayan . Bu kaynak dağılımı, hem mali hem de yönetimsel görevleri çözerek, maliyetler ve gelir hakkında periyodik raporlar için basit bir sistem düzenlemeyi mümkün kılar.

Bir iş operasyonuna harcanan tüm kaynaklar onun maliyetini oluşturur. Analizin ilk aşamasının sonunda, işletmenin tüm çalışmaları, bunların uygulanması için gerekli kaynaklarla doğru bir şekilde ilişkilendirilmelidir. Bir örnek verelim (açıklama kolaylığı için maliyet kalemini bir kaynağın eşdeğeri olarak ele alacağız). Bazı durumlarda, maliyet kalemi açıkça bir tür işe karşılık gelir.

“Satın Alma Departmanı Maaşı”, “Satın Alma” iş operasyonunun maliyetine dahildir. Ancak, örneğin, “Ofis kirası”, “Arz”, “Üretim”, “Pazarlama” vb. işin tüketimiyle orantılı olarak dağıtılmalıdır. Çoğu zaman, bazı kaynaklar bir iş operasyonu ile ilişkilendirilemez ve bu nedenle , boşa gider.

Ancak, belirli işlerin maliyetinin basit bir hesaplaması, nihai ürünün maliyetini hesaplamak için yeterli değildir. ABC'ye göre, iş operasyonunun çıktı sonucunun bir indeks-ölçümüne sahip olması gerekir - maliyet sürücüsü. Örneğin, "Arz" kalemi için maliyet etkeni "Satın alma miktarı" olacaktır; “Ayarlar” – “Ayar sayısı” makalesi için. ABC uygulamasının ikinci aşaması, her bir kaynağın tüketiminin maliyet etkenlerini ve göstergelerini hesaplamaktır. Bu tüketim rakamı, işin birim çıktı başına maliyeti ile çarpılır. Sonuç olarak, belirli bir ürün tarafından belirli bir çalışmanın tüketim miktarını elde ederiz. Tüm işlerin bir ürününün tüketiminin toplamı, onun maliyet fiyatıdır. Bu hesaplamalar üçüncü aşamayı oluşturmaktadır. pratik uygulama ABC yöntemleri.

Bir işletmeyi bir dizi iş etkinliği olarak görmek, geniş fırsatlar yatırım, kişisel muhasebe, personel yönetimi vb. alanlarda faaliyetlerin niteliksel bir değerlendirmesine izin vererek işleyişini iyileştirmek.

Kurumsal strateji, bir kuruluşun ulaşmak istediği bir dizi hedefi ifade eder. Kuruluşun hedefleri, çalışmalarının performansı ile elde edilir. Bir iş modelinin oluşturulması, ilişkilerinin ve yürütme koşullarının belirlenmesi, kurumsal stratejinin uygulanması için işletmenin iş sürecinin yeniden yapılandırılmasını sağlar. ABC, nihayetinde, organizasyonun her seviyesindeki yöneticilere erişilebilir ve operasyonel bilgiler sağlayarak işletmenin rekabet gücünü arttırır.

Maliyet optimizasyonunda daha da büyük bir etki, ABC'yi başka bir metodolojiyle, yani Maliyet Muhasebesi kavramı olan Yaşam Döngüsü Maliyetlendirmesi ile birlikte kullanarak elde edilebilir. yaşam döngüsü(veya Rus eşdeğerinde, yaşam döngüsü maliyet muhasebesi kavramı). Bu yaklaşım ilk olarak savunma sanayinde devlet projeleri çerçevesinde uygulandı. Bir ürünün tüm yaşam döngüsünün maliyeti - tasarımdan üretimin sonuna kadar - en önemlisiydi. devlet yapıları gösterge, proje temel alınarak finanse edildiğinden tam maliyet sözleşme veya program ve belirli bir ürünün maliyetinden değil. Yeni üretim teknolojileri, LCC yöntemlerinin özel sektöre transferini tetiklemiştir. Bu geçişin üç ana nedeni vardır: ürünlerin yaşam döngüsünde keskin bir azalma; hazırlık ve üretime başlama maliyetlerinde artış; neredeyse tam tanım finansal göstergeler(maliyetler ve gelirler) tasarım aşamasındadır.

Teknolojik gelişmeler birçok ürünün yaşam döngüsünü kısaltmıştır.

Örneğin, bilgisayar teknolojisinde, ürünlerin üretim zamanı, geliştirme zamanıyla karşılaştırılabilir hale geldi. Yüksek teknik karmaşıklıkürünler, üretim maliyetlerinin %90'a varan kısmının tam olarak Ar-Ge aşamasında belirlenmesine yol açmaktadır. Bu nedenle LCC'nin en önemli ilkesi “tasarım aşamasında bir ürünün üretim maliyetlerinin tahmin edilmesi ve kontrol edilmesi” olarak tanımlanabilir.

Bu yaklaşım, maliyet yönetiminin çeşitli bölümlerindeki yaklaşımların ortaklığını açıkça göstermektedir. Örneğin, LCC, üretim döngüsünün belirli bir aşamasında maliyetlerin yönetimini sonraki aşamaları dikkate alarak öngörüyorsa, aynı hedeflere sahip stratejik maliyet analizi, sadece işletme içindeki değer zincirini değil, tüm endüstriyi dikkate alır. değer zinciri (DSP). Nispeten stratejik Analiz maliyetler, örnekler verilmiş, ihtiyacı ortaya koyan karmaşık analiz DSP. LCC için durum aşağıdaki gibi gösterilebilir.

Tesis üç tip ürün üretmektedir: A, B, C. Karmaşık bir teknik ürün A tasarlama aşamasında, teknik açıklamanın hacmi ve ayrıntı düzeyi konusuna karar verilir. Diyelim ki gelişme detaylı talimatlar bakım 250 milyon rubleye mal olacak. Ayrıca, her ekipman seti için yayın 7 bin ruble daha. Ayrıca, garanti yükümlülükleri müşteri ziyareti ile hizmeti içerdiğinden, talimatların varlığı veya yokluğu satış fiyatını (1 milyon ruble) hiçbir şekilde etkilemeyecektir. Diğer bir deyişle, tüketici, güven nedeniyle beraberindeki belgelerle pek ilgilenmeyecektir. teknik Destek. İşletmenin servis departmanı maaş esasına göre çalışıyor ve bunu sürdürmenin maliyeti ayda 50 milyon ruble.

İşletmemizde ürün yaşam döngüsünün aşağıdaki aşamalardan oluşması koşulundan anlaşılmaktadır:

Tasarım;

Üretim - iki yılda 10.000 ürünün tahmini sirkülasyonu;

Geleneksel yönetim muhasebesi yöntemlerinin kullanımı - marjinal analiz - bakım talimatlarını vermeyi reddetmeyi öngörür, çünkü bu, marjinal gelirde çıktı birimi başına 7.000 ruble artışa yol açacaktır. Geliştirme maliyetlerini maliyet fiyatına dahil edersek, etki 250.000.000/10.000 = 25.000 ruble artacaktır.

Maliyet yönetimi yöntemlerinin uygulanması, ürünün yaşam döngüsü boyunca talimat vermenin/vermemenin maliyetler üzerindeki etkisini analiz etmeyi öngörmektedir. Örneğimizle ilgili olarak, servis bakım aşamasını dikkate almak, yani etkiyi değerlendirmek gerekir. Yönetim kararı tasarım aşamasından hizmet aşamasına kadar maliyetler. Basit maliyet muhasebesi ile maliyet yönetimi arasındaki temel farkın devreye girdiği yer burasıdır.

Marjinal analizde hizmet maliyetlerini sabit bir değer olarak aldık ve alınan kararla ilgili önemsizliği nedeniyle dikkate almadık. Maliyet yönetimi açısından bu ciddi bir eksikliktir. Analitik şemaya dahil edilen servis bakımı, aşağıdaki görevlerin çözümünü gerektirecektir: servis maliyetlerini etkileyen faktörlerin belirlenmesi (maliyet faktörleri); hizmet maliyetlerinin, maliyet etkeninin tüketimiyle orantılı olarak ürün yaşam döngüsünün maliyetine tahsis edilmesi; tasarımındaki değişiklikleri (talimatların görünümü) dikkate alarak ürünün yaşam döngüsünün maliyetlerinin hesaplanması ve analizi.

Görevlerin hacmi, maliyet yönetimi yöntemlerinin kapsamlı bir uygulamasına duyulan ihtiyacı göstermektedir. Bu durumda, LCC analizini kullanmak için maliyet muhasebesi tekniğini yeniden oluşturmak - ABC'yi uygulamak gerekir.

Servis departmanının faaliyetinin maliyet faktörü, aylık çağrı sayısı olsun. Arama başına ortalama ücret 40.000 ruble'dir (ortalama seyahat masrafları artı personel saatlik ücretinin ortalama arama süresiyle çarpımı). Aylık ortalama çağrı sayısı 1000'dir ve aşağıdaki gibi dağıtılır:

ürün A (servis talimatları olmadan sorun) - 600; madde B ve C, her biri 200 (talimatlarla birlikte).

Gerçek ve tahmini maliyetler arasındaki 50.000.000 - 40.000 * 10.000 = 10.000.000 ruble farkı bir yedektir: acil durumlar için ek 2 yöneticinin bakımı. Hizmet maliyetlerinin değişken bileşenini, maliyet sürücüsünün kullanımıyla orantılı olarak (ve çıktı hacmine veya doğrudan üretim maliyetlerinin boyutuna değil) ürünlerin maliyetine tahsis ederek, A ürününün maliyetinde şu şekilde bir artış elde ederiz: Ayda 40.000 * 600 = 24 milyon ruble. ABC muhasebe tekniğini kullanarak, talimatların hazırlanmasının toplam maliyet tutarı üzerindeki etkisi tahmin edilebilir.

B ve C ürünlerinin imalat ve servis deneyiminden, çalıştırma talimatlarının yayınlanmasının çağrı sayısını ayda 600'den 200'e düşüreceğini, yani hizmet maliyetlerinde 400 * 40.000 = azalmaya yol açacağını izler. Ayda 16 milyon ruble. A ürününün yaşam döngüsü 2 yıldır, bu nedenle hizmet maliyetleri tüm döngü için 16 * 24 = 384 milyon ruble azalacaktır. Tasarım ve üretim aşamasındaki toplam ek maliyetler 250.000.000 + 7.000 * 10.000 = 320 milyon ruble olacak ve bu da hizmet tasarrufundan 384 - 320 = 64 milyon ruble daha düşük olacaktır. Böylece, LCC ve ABC yöntemlerinin ortak uygulaması, çalıştırma talimatlarının yayınlanmasının gerekliliğini ve etkinliğini ortaya çıkardı.

Küresel rekabet koşullarında başarılı çalışma, yalnızca ürün yelpazesinin ve kalitesinin sürekli güncellenmesini değil, aynı zamanda gereksiz veya tekrarlanan işlevleri (işleri) azaltmak için işletmenin faaliyetlerinin kapsamlı bir analizini gerektirir. Çoğu zaman, maliyetleri düşürme hedefini takip eden işletmeler, toplam maliyet azaltma politikasını benimserler. Böyle bir çözüm en kötüsüdür, çünkü böyle bir politika altında, yararlılığına bakılmaksızın tüm işler azalmaya tabidir. Genel bir azalma, işletmenin genel kalitesinde ve üretkenliğinde bir bozulmaya yol açacak olan temel işlerin performansını azaltabilir. Verimlilikteki düşüş, bir kez daha işletmenin verimliliğini azaltacak başka bir işten çıkarma dalgasına yol açacaktır. Bu kısır döngüden çıkma girişimleri, işletmeyi maliyetleri başlangıç ​​seviyesinin üzerine çıkarmaya zorlayacaktır. Değer zinciri analizi ile birleştirilen ABC metodolojisi, bir işletmenin yalnızca maliyetleri satır satır düşürmesine değil, aynı zamanda fazla kaynak tüketimini belirlemesine ve üretkenliği artırmak için bunları yeniden dağıtmasına olanak tanır.

Faaliyete dayalı maliyetleme (“faaliyet türüne göre muhasebe” veya “iş süreçlerine dayalı maliyetlerin hesaplanması”) - ekonomik faaliyet hacmine göre maliyetin hesaplanması.

Faaliyete Dayalı Maliyetleme veya ABC Yöntemi , çeşitli profillerdeki Avrupa ve Amerika işletmelerinde yaygın olarak kullanılmaktadır.

Kelimenin tam anlamıyla, bu yöntem "işe göre maliyetlerin muhasebeleştirilmesi", yani fonksiyonel maliyet muhasebesi anlamına gelir.

Faaliyete Dayalı Maliyetlemede, bir işletme bir dizi iş faaliyeti olarak görülür. ABC'yi uygulamanın ilk aşaması, genellikle karmaşık iş operasyonlarını kaynak tüketiminin hesaplanmasına paralel olarak en basit bileşenlerine ayırarak gerçekleştirilen işletmedeki işlerin listesini ve sırasını belirlemektir. ABC çerçevesinde, ürünlerin üretimine katılma biçimlerine göre üç tür çalışma ayırt edilir: Birim Düzeyi (parça iş), Parti Düzeyi (toplu iş) ve Ürün Düzeyi (ürün işi). ABC sistemlerindeki bu tür (iş), maliyetlerin davranışı ile çeşitli üretim olayları arasındaki ilişkinin deneysel olarak gözlemlenmesine dayanır: bir üretim biriminin serbest bırakılması, bir siparişin (paketin) serbest bırakılması, bir ürünün bu şekilde üretilmesi. . Aynı zamanda, üretim olaylarına bağlı olmayan başka bir önemli maliyet kategorisi atlanır - işletmenin bir bütün olarak çalışmasını sağlayan maliyetler. Bu tür maliyetleri hesaba katmak için dördüncü bir iş türü tanıtılmıştır - Tesis Düzeyi (genel iş işi). İlk üç iş kategorisi veya daha doğrusu maliyetleri, doğrudan belirli bir ürüne atfedilebilir. Genel ekonomik çalışmanın sonuçları bir veya başka bir ürüne doğru bir şekilde atanamaz, bu nedenle dağıtımları için çeşitli algoritmalar önerilmelidir.

Buna göre, optimal bir analiz elde etmek için kaynaklar da ABC'de sınıflandırılır: bunlar, tüketim anında tedarik edilenlere ve önceden tedarik edilenlere bölünür. İlki parça başı ücretleri içerir: işçilere halihazırda tamamlamış oldukları iş operasyonlarının sayısı kadar ödeme yapılır; ikincisi - önceden müzakere edilen ve belirli sayıda göreve bağlı olmayan sabit bir maaş. Bu kaynak dağılımı, hem mali hem de yönetimsel görevleri çözerek, maliyetler ve gelir hakkında periyodik raporlar için basit bir sistem düzenlemeyi mümkün kılar.

Bir iş operasyonuna harcanan tüm kaynaklar onun maliyetini oluşturur. Analizin ilk aşamasının sonunda, işletmenin tüm çalışmaları, bunların uygulanması için gerekli kaynaklarla doğru bir şekilde ilişkilendirilmelidir. Bazı durumlarda, maliyet kalemi açıkça bir tür işe karşılık gelir.

Ancak, belirli işlerin maliyetinin basit bir hesaplaması, nihai ürünün maliyetini hesaplamak için yeterli değildir. ABC'ye göre, iş operasyonunun çıktı sonucunun bir indeks-ölçümüne sahip olması gerekir - maliyet sürücüsü. Örneğin, "Tedarik" maliyet kalemi için maliyet etkeni "Satın alma sayısı" olacaktır.

ABC uygulamasının ikinci aşaması, her bir kaynağın tüketiminin maliyet etkenlerini ve göstergelerini hesaplamaktır. Bu tüketim rakamı, işin birim çıktı başına maliyeti ile çarpılır. Sonuç olarak, belirli bir ürün tarafından belirli bir çalışmanın tüketim miktarını elde ederiz. Tüm işlerin bir ürününün tüketiminin toplamı, onun maliyet fiyatıdır. Bu hesaplamalar ABC metodolojisinin pratik uygulamasının 3. aşamasını oluşturmaktadır.

Bir işletmenin bir dizi iş operasyonu olarak sunulmasının, işleyişini iyileştirmek için geniş fırsatlar sunduğunu ve yatırım, kişisel muhasebe, personel yönetimi vb. alanlarda faaliyetlerin niteliksel bir değerlendirmesine izin verdiğini not ediyorum.

Kurumsal strateji, bir kuruluşun ulaşmak istediği bir dizi hedefi ifade eder. Kuruluşun hedefleri, çalışmalarının performansı ile elde edilir. Bir iş modelinin oluşturulması, ilişkilerinin ve yürütme koşullarının belirlenmesi, kurumsal stratejiyi uygulamak için işletmenin iş sürecinin yeniden yapılandırılmasını sağlar. ABC, nihayetinde, organizasyonun her seviyesindeki yöneticilere erişilebilir ve operasyonel bilgiler sağlayarak işletmenin rekabet gücünü arttırır.

ABC'yi başka bir teknikle birlikte kullanarak maliyet optimizasyonunda daha da büyük bir etki elde edilebilir, yani: yaşam döngüsü maliyeti kavramı (Yaşam Döngüsü Maliyeti - LCC).

Bu yaklaşım ilk olarak savunma sanayinde devlet projeleri çerçevesinde uygulandı. Proje, belirli bir ürünün maliyetine değil, sözleşmenin veya programın tam maliyetine göre finanse edildiğinden, tasarımdan kullanımdan kaldırmaya kadar bir ürünün tüm yaşam döngüsünün maliyeti devlet kurumları için en önemli göstergeydi. . Yeni üretim teknolojileri, LCC yöntemlerinin özel sektöre transferini tetiklemiştir. Bu geçişin üç ana nedeni vardır: ürünlerin yaşam döngüsünde keskin bir azalma; hazırlık ve üretime başlama maliyetlerinde artış; tasarım aşamasında finansal göstergelerin (maliyetler ve gelirler) neredeyse eksiksiz tanımı.

Teknolojik gelişmeler birçok ürünün yaşam döngüsünü kısaltmıştır. Örneğin, bilgisayar teknolojisinde, ürünlerin üretim zamanı, geliştirme zamanıyla karşılaştırılabilir hale geldi. Ürünün yüksek teknik karmaşıklığı, üretim maliyetlerinin %90'a varan kısmının tam olarak Ar-Ge aşamasında belirlenmesine yol açmaktadır. Yaşam döngüsü maliyetleme (LCC) kavramının en önemli ilkesi, bu nedenle, "bir ürünün üretim maliyetlerini tasarım aşamasında tahmin etmek ve yönetmek" olarak tanımlanabilir.

Küresel rekabet koşullarında başarılı çalışma, yalnızca ürün yelpazesinin ve kalitesinin sürekli güncellenmesini değil, aynı zamanda gereksiz veya tekrarlanan işlevleri (işleri) azaltmak için işletmenin faaliyetlerinin kapsamlı bir analizini gerektirir. Çoğu zaman, bir kuruluş, maliyet azaltma hedefleri peşinde koşarken, toplam maliyet azaltma politikasını benimser. Böyle bir çözüm en kötüsüdür, çünkü böyle bir politika altında, yararlılığına bakılmaksızın tüm işler azalmaya tabidir. Genel bir azalma, işletmenin genel kalitesinde ve üretkenliğinde bir bozulmaya yol açacak olan temel işlerin performansını azaltabilir. Verimlilikteki düşüş, sırayla, organizasyonun verimliliğini bir kez daha azaltacak başka bir işten çıkarma dalgasına yol açacaktır. Bu kısır döngüden çıkma girişimleri, şirketi maliyetleri başlangıç ​​seviyesinin üzerine çıkarmaya zorlayacaktır.

ABC metodolojisi, işletmenin yalnızca maliyetleri satır satır düşürmesine değil, aynı zamanda fazla kaynak tüketimini belirlemesine ve üretkenliği artırmak için bunları yeniden dağıtmasına olanak tanır.

Böylece bu yöntemin sahip olduğu bir dizi avantaj:

1. Genel giderleri detaylı olarak analiz etmenizi sağlar. büyük önem yönetim muhasebesi için.

2. ABC yöntemi, dönemsel olarak kâr ve zarar hesabına yazılması için kullanılmayan kapasitenin maliyetini daha doğru bir şekilde belirlemeyi mümkün kılar. kullanılarak tahmin edilen bir üretim biriminin maliyeti Bu method, en iyisi mali değerlendirmeÜretim ve kaynak kullanımı arasındaki ilişkileri tanımlamanın karmaşık alternatif yollarını hesaba kattığı için tüketilen kaynaklar.

3. ABC yöntemi, işgücü verimliliği seviyesini dolaylı olarak değerlendirmenize izin verir: tüketilen kaynakların miktarından ve dolayısıyla gerçek kaynak sağlama ile mümkün olabilecek hacim ile gerçek maliyet paylaşımı seviyesinin serbest bırakılmasından veya karşılaştırılmasından bir sapma.

4. ABC yöntemi, yalnızca maliyetler hakkında yeni bilgiler sağlamakla kalmaz, aynı zamanda esas olarak üretim hacmini ölçen ve işletmenin üretim kapasitesini belirleyen bir dizi finansal olmayan gösterge üretir.

Yukarıdakilere dayanarak, şunu not ediyoruz: ABC sisteminin iş pratiğine girişi Rus işletmeleri ürünlerin karlılığını değerlendirmenin nesnelliğini önemli ölçüde artıracak olan belirli ürünlerin maliyetinin güvenilir bir şekilde hesaplanmasını sağlayacaktır. Sonuçta, ABC kullanımı, erişim sağladığı için işletmenin rekabet gücünü artıracaktır. operasyonel bilgi bütün seviyelerde.

Yöntemin amacı

Kuruluşun faaliyetleri hakkında karar vermek için gerekli olan maliyetler ve finansal olmayan bilgiler hakkında bilgi edinmek için kullanılır. ABC yöntemi, kuruluşun faaliyetlerini geliştirmek için bir araçtır.

Yöntemin amacı

Kuruluşun finansal durumunu belirlemek için faaliyet türlerine göre maliyetlerin belirlenmesi, belirlenmesi ve muhasebeleştirilmesi.

Yöntemin özü

ABC (Aktiviteye Dayalı Maliyetleme) yöntemi, maliyetlerin modern bir şekilde anlaşılmasını ve daha doğru bir şekilde tanımlanmasını sağlayan ve bir organizasyonun finansal durumunu daha iyi yansıtan Fonksiyon Maliyet Analizinin özel bir şeklidir. geleneksel yöntemler muhasebe.

ABC yöntemi, "faaliyetler kaynakları tüketir ve ürünler faaliyetleri tüketir" varsayımına dayanır. Başka bir deyişle, ürünler, maliyeti ilgili hesaplarda tutulan kaynakların tüketimi ile ilgili faaliyetlerin sonucudur.

Hareket planı

• Kuruluş, tüm faaliyetleri kurar ve her bir faaliyet için ortalama maliyeti belirler.
• Faaliyet bir dizi süreç (operasyonlar, geçişler) olarak temsil edilir.
• Ürünlerin imalatı için gerekli olan her bir faaliyet türü için maliyetler, bu tür faaliyetin süresi ile bu tür faaliyet için birim zaman başına ortalama maliyetlerin ürünü olarak belirlenir.

Yöntem özellikleri

ABC'nin kavramsal diyagramı

tüketici zinciri. Her süreç, başka bir sürecin tüketicisidir ve sırayla kendi tüketicileri vardır. Birlikte, kullanım değeri yaratmak için çalışan bir zincir oluştururlar.

"Bir sonraki süreç, sürecinizin tüketicisidir" ifadesi ilk olarak 1950'de K. Ishikawa tarafından tanıtıldı.

Kaynaklar- bunlar faaliyetlerin uygulanması için gerekli ekonomik unsurlar, maliyetlerin kaynağıdır.

kaynak faktörü- bu kaynağı kullanan her bir faaliyete atanan toplam kaynak maliyetlerinin oranını belirlemek için kullanılan kaynak tüketimi göstergesi.

aktivite faktörü- faaliyetin sonucunu karakterize eden bir gösterge. Her aktivitenin, maliyetlerini (bu aktivite için kaynak tahsisleri) maliyet nesnelerine aktarmanıza izin veren kendi aktivite faktörü vardır.

Maliyet nesnesi (maliyet belirleme)- aktivitenin sonucu.

Maliyet faktörü- aktiviteyi gerçekleştirmek için gereken iş yükünü ve çabayı ve gerekli kaynakları belirleyen bir özellik.

Verimlilik (performans) özelliği- faaliyetlerin sonuçlarını değerlendiren bir gösterge.

Ek Bilgiler:

1. ABC yönteminin kullanımına dayanan yaklaşım, öncelikle organizasyon içinde yürütülen faaliyetlere (süreçler, prosedürler) ve ancak o zaman hesaplama nesnelerine dikkat eder.
2. ABC yöntemi, maliyetlerin nedeninin faaliyet olduğu ve ürünün (maliyet nesnesi) faaliyetin sonucu olduğu gerçeğinden yola çıkar.
3. ABC yönteminin işi geliştirmek için uygulanmasına ABC yaklaşımına dayalı yönetim veya basitçe ABM (Aktiviteye Dayalı Yönetim) denir.
4. "ABC yöntemi" terimi, "ABC yöntemi" olarak telaffuz edilir.

Yöntemin avantajları

ABC yöntemi, ürünleri ve tüketicileri seçmek için etkili bir strateji geliştirmenin yanı sıra ürünlerin tasarımını iyileştirmek için bir strateji geliştirmenize olanak tanır ve üretim süreci geleneksel yöntemlerle karşılaştırıldığında.

Yöntemin dezavantajları

• Faaliyetlerin maliyetleri göz önünde bulundurulurken ve belirlenirken bu faaliyete duyulan ihtiyaç sorgulanmaz.
• ABC yöntemini kullanırken, maliyet yönü yerine ödeme ön plandadır.

Beklenen Sonuç

Maliyetler, faaliyetler ve tesisler hakkında daha doğru ABC bilgilerini elde ederek ve kullanarak organizasyonun verimliliğini artırın.

Faaliyete Dayalı Maliyetleme veya ABC Yöntemi, çeşitli profillerdeki Avrupa ve Amerika işletmelerinde yaygın olarak kullanılmaktadır.

Kelimenin tam anlamıyla, bu yöntem "işe göre maliyetlerin muhasebeleştirilmesi", yani fonksiyonel maliyet muhasebesi anlamına gelir.

Faaliyete Dayalı Maliyetlemede, bir işletme bir dizi iş faaliyeti olarak görülür. ABC'yi uygulamanın ilk aşaması, genellikle karmaşık iş operasyonlarını kaynak tüketiminin hesaplanmasına paralel olarak en basit bileşenlerine ayırarak gerçekleştirilen işletmedeki işlerin listesini ve sırasını belirlemektir. ABC çerçevesinde, ürünlerin üretimine katılma biçimlerine göre üç tür çalışma ayırt edilir: Birim Düzeyi (parça iş), Parti Düzeyi (toplu iş) ve Ürün Düzeyi (ürün işi). ABC sistemlerinde maliyetlerin (işlerin) böyle bir sınıflandırması, maliyetlerin davranışı ile çeşitli üretim olayları arasındaki ilişkinin deneysel olarak gözlemlenmesine dayanır: bir üretim biriminin serbest bırakılması, bir siparişin (paketin) serbest bırakılması, üretimin yapılması. gibi bir ürün. Aynı zamanda, üretim olaylarına bağlı olmayan başka bir önemli maliyet kategorisi atlanır - işletmenin bir bütün olarak çalışmasını sağlayan maliyetler. Bu tür maliyetleri hesaba katmak için dördüncü bir iş türü tanıtılmıştır - Tesis Düzeyi (genel iş işi). İlk üç iş kategorisi veya daha doğrusu maliyetleri, doğrudan belirli bir ürüne atfedilebilir. Genel ekonomik çalışmanın sonuçları bir veya başka bir ürüne doğru bir şekilde atanamaz, bu nedenle dağıtımları için çeşitli algoritmalar önerilmelidir.

Buna göre, optimal bir analiz elde etmek için kaynaklar da ABC'de sınıflandırılır: bunlar, tüketim anında tedarik edilenlere ve önceden tedarik edilenlere bölünür. İlki parça başı ücretleri içerir: işçilere halihazırda tamamlamış oldukları iş operasyonlarının sayısı kadar ödeme yapılır; ikincisi - önceden müzakere edilen ve belirli sayıda göreve bağlı olmayan sabit bir maaş. Bu kaynak dağılımı, hem mali hem de yönetimsel görevleri çözerek, maliyetler ve gelir hakkında periyodik raporlar için basit bir sistem düzenlemeyi mümkün kılar.

Bir iş operasyonuna harcanan tüm kaynaklar onun maliyetini oluşturur. Analizin ilk aşamasının sonunda, işletmenin tüm çalışmaları, bunların uygulanması için gerekli kaynaklarla doğru bir şekilde ilişkilendirilmelidir. Bazı durumlarda, maliyet kalemi açıkça bir tür işe karşılık gelir.

Ancak, belirli işlerin maliyetinin basit bir hesaplaması, nihai ürünün maliyetini hesaplamak için yeterli değildir. ABC'ye göre, iş operasyonunun çıktı sonucunun bir indeks-ölçümüne sahip olması gerekir - maliyet sürücüsü. Örneğin, "Tedarik" maliyet kalemi için maliyet etkeni "Satın alma sayısı" olacaktır.

ABC uygulamasının ikinci aşaması, her bir kaynağın tüketiminin maliyet etkenlerini ve göstergelerini hesaplamaktır. Bu tüketim rakamı, işin birim çıktı başına maliyeti ile çarpılır. Sonuç olarak, belirli bir ürün tarafından belirli bir çalışmanın tüketim miktarını elde ederiz. Tüm işlerin bir ürününün tüketiminin toplamı, onun maliyet fiyatıdır. Bu hesaplamalar ABC metodolojisinin pratik uygulamasının 3. aşamasını oluşturmaktadır.

Bir işletmenin bir dizi iş operasyonu olarak sunulmasının, işleyişini iyileştirmek için geniş fırsatlar sunduğunu ve yatırım, kişisel muhasebe, personel yönetimi vb. alanlarda faaliyetlerin niteliksel bir değerlendirmesine izin verdiğini not ediyorum.

Kurumsal strateji, bir kuruluşun ulaşmak istediği bir dizi hedefi ifade eder. Kuruluşun hedefleri, çalışmalarının performansı ile elde edilir. Bir iş modelinin oluşturulması, ilişkilerinin ve yürütme koşullarının belirlenmesi, kurumsal stratejiyi uygulamak için işletmenin iş sürecinin yeniden yapılandırılmasını sağlar. ABC, nihayetinde, organizasyonun her seviyesindeki yöneticilere erişilebilir ve operasyonel bilgiler sağlayarak işletmenin rekabet gücünü arttırır.

ABC'yi başka bir teknikle birlikte kullanarak maliyet optimizasyonunda daha da büyük bir etki elde edilebilir, yani: yaşam döngüsü maliyet muhasebesi kavramı (Hayat Çevrimmaliyet-LCC).

Bu yaklaşım ilk olarak savunma sanayinde devlet projeleri çerçevesinde uygulandı. Proje, belirli bir ürünün maliyetine değil, sözleşmenin veya programın tam maliyetine göre finanse edildiğinden, tasarımdan kullanımdan kaldırmaya kadar bir ürünün tüm yaşam döngüsünün maliyeti devlet kurumları için en önemli göstergeydi. . Yeni üretim teknolojileri, LCC yöntemlerinin özel sektöre transferini tetiklemiştir. Bu geçişin üç ana nedeni vardır: ürünlerin yaşam döngüsünde keskin bir azalma; hazırlık ve üretime başlama maliyetlerinde artış; tasarım aşamasında finansal göstergelerin (maliyetler ve gelirler) neredeyse eksiksiz tanımı.

Teknolojik gelişmeler birçok ürünün yaşam döngüsünü kısaltmıştır. Örneğin, bilgisayar teknolojisinde, ürünlerin üretim zamanı, geliştirme zamanıyla karşılaştırılabilir hale geldi. Ürünün yüksek teknik karmaşıklığı, üretim maliyetlerinin %90'a varan kısmının tam olarak Ar-Ge aşamasında belirlenmesine yol açmaktadır. Yaşam döngüsü maliyetleme (LCC) kavramının en önemli ilkesi, bu nedenle, "bir ürünün üretim maliyetlerini tasarım aşamasında tahmin etmek ve yönetmek" olarak tanımlanabilir.

Küresel rekabet koşullarında başarılı çalışma, yalnızca ürün yelpazesinin ve kalitesinin sürekli güncellenmesini değil, aynı zamanda gereksiz veya tekrarlanan işlevleri (işleri) azaltmak için işletmenin faaliyetlerinin kapsamlı bir analizini gerektirir. Çoğu zaman, bir kuruluş, maliyet azaltma hedefleri peşinde koşarken, toplam maliyet azaltma politikasını benimser. Böyle bir çözüm en kötüsüdür, çünkü böyle bir politika altında, yararlılığına bakılmaksızın tüm işler azalmaya tabidir. Genel bir azalma, işletmenin genel kalitesinde ve üretkenliğinde bir bozulmaya yol açacak olan temel işlerin performansını azaltabilir. Verimlilikteki düşüş, sırayla, organizasyonun verimliliğini bir kez daha azaltacak başka bir işten çıkarma dalgasına yol açacaktır. Bu kısır döngüden çıkma girişimleri, şirketi maliyetleri başlangıç ​​seviyesinin üzerine çıkarmaya zorlayacaktır.

ABC metodolojisi, işletmenin yalnızca maliyetleri satır satır düşürmesine değil, aynı zamanda fazla kaynak tüketimini belirlemesine ve üretkenliği artırmak için bunları yeniden dağıtmasına olanak tanır.

Böylece bu yöntemin sahip olduğu bir dizi avantaj:

Yönetim muhasebesi için büyük önem taşıyan genel giderleri detaylı olarak analiz etmenizi sağlar.

ABC yöntemi, dönemsel olarak kâr ve zarar hesabına yazılması için kullanılmayan kapasitenin maliyetini daha doğru bir şekilde belirlemeyi mümkün kılar. Bu yöntem kullanılarak tahmin edilen birim maliyet, üretim ve kaynak kullanımı arasındaki ilişkiyi belirlemenin karmaşık alternatif yollarını hesaba kattığından, tüketilen kaynakların en iyi finansal tahminidir.

ABC yöntemi, işgücü verimliliği seviyesini dolaylı olarak değerlendirmenize izin verir: tüketilen kaynakların miktarından ve dolayısıyla gerçek kaynak sağlama ile mümkün olabilecek hacim ile gerçek maliyet paylaşımı seviyesinin serbest bırakılmasından veya karşılaştırılmasından bir sapma.

ABC yöntemi, yalnızca maliyetler hakkında yeni bilgiler sağlamakla kalmaz, aynı zamanda esas olarak üretim hacmini ölçen ve işletmenin üretim kapasitesini belirleyen bir dizi finansal olmayan gösterge üretir.

Yukarıdakilere dayanarak, şunu not ediyoruz: ABC sisteminin Rus işletmelerinin uygulamasına girmesiürünlerin karlılığını değerlendirmenin nesnelliğini önemli ölçüde artıracak olan belirli ürünlerin maliyetinin güvenilir bir şekilde hesaplanmasını sağlayacaktır. Sonuç olarak, ABC kullanımı her düzeyde operasyonel bilgiye erişim sağladığı için işletmenin rekabet gücünü artıracaktır.